CALIDAD DE SOFWARE

8/14/2019 CALIDAD DE SOFWARE

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FUSION(Desarrollo de Software a su medida)

RUTA DE TRANSMILENIO EN SUS MANOS

Plan Administrative de Desarrollo Software

[SDMP - Software Development Management Plan]

Curso/Empresa FUSION

Profesor/Instructor/Lder Ingeniero Alvaro Andres Montaez

Proyecto RUTA TRANSMILENIO EN SUS MANOS

Documento PROY-ILMOVO

Autores

Cdigo Nombre

001 GERMAN FRANCO GRISALES

HUBERTO HIGUERA NEIRAANDRES

DAVIDLILIANA FARFAN

MAGDA CRUZ


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CUADRO DE CONTROL DE REVISIONES

VersinAutor(es)

Ordenadosalfabticamente

Descripcin de la versin Fecha deTerminacin1.0 Todo el Equipo Borrador inicial del documento Mayo 16 de 2008

2.0 Todo el Equipo Segundo Borrador Documento

CompletoOctubre 9 / 2006


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1 INTRODUCCIN

1.1 Descripcin del Proyecto

Se implementar un sistema desarrollado de Software Para implementar el sistemade Transporte masivo Transmilenio para la empresa dedicada a este medio detransporte, el cual ayudar tener una rpida informacin por medio de tecnologamvil. El sistema mostrara al usuario la ruta ms ptima que requiere para llegar,ms rpido. Al finalizar el proyecto este debe el sistema mostrara la ruta mas eficaz yrpida.

DOCUMENTO MEDIO FECHA ENTREGA

1. Formulacin Del Problema

2. Objetivos (Generales y Especficos)

3. Gestin de Integracin

4. Plan Administrativo

5. Anlisis de requerimientos

6. Estimaciones

7. Gestin de riesgos

8. Plan de Control De Cambio

9. Lista De Riesgos TOP 10

10.Manual De Usuario

11.Plan Aseguramiento Calidad

12.Documento De Diseo Detallado


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1.2 Evolucin del Plan Administrativo de Desarrollo de Software

VersinAutor(es)

Ordenadosalfabticamente

Descripcin de la versin Fecha deTerminacin

Borrador Todo el equipo Borrador inicial, creado paradistribucin, revisin,sugerencias y comentarios.

16 de mayo / 2008

VersinPreliminar

Todo el equipo Versin preliminar, queincorpora los comentariosiniciales, y se distribuye pararevisin final.

9 Octubre / 2006

1.3 Material de Referencia

Ref Documento Versin1 PRESSMAN, Roger. Ingeniera del Software, Un enfoque prctico. Ed.

Mc Graw Hill, Madrid 2001.V Edicin

2 IEEE 1074 Modelo RUP3 Unified Modeling Language (UML), UML 2.0, The Current Official

Versionhttp://www.uml.org

V 2.0

4 ISO, International Organization for Standardization, Guides to ISO ITapplications. http://www.iso.org
http://www.uml.org/http://www.iso.org/http://www.uml.org/http://www.iso.org/


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1.4 Definiciones y Siglas

Sper Administrador Usuario que puede realizar en el sistema operaciones deCrear, consultar, modificar y eliminar un usuario administrador.

Administrador Usuario que puede realizar en el sistema operaciones deCrear, consultar, modificar y eliminar registros de costos por metro cuadrado y Salas de Cine

Usuario Persona que puede ingresar al sistema para realizar consultas de creacin de salas de Cine.

IEEE Institute of Electrical and Electronic Engineers

ISO International Organization for Standardization

UML The Unified Modeling Language - UML - is OMG's most-used specification, and the way the world models not onlyapplication structure, behavior, and architecture, but alsobusiness process and data structure.

IEEE 1074 RUP Mtodo de diseo de software, Rational Unified Process


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2 O RGANIZACIN DEL PROYECTO

2.1 Modelo del Proceso

2.1.1. Ciclo De Vida.

Para la elaboracin de este proyecto se ha seleccionado el mtodo de vida Lametodologa RUP, llamada as por sus siglas en ingls Rational Unified Process, divideen 4 fases el desarrollo del software:

1. Inicio: El Objetivo en esta etapa es determinar la visin del proyecto.

2. Elaboracin: En esta etapa el objetivo es determinar la arquitecturaptima.

3. Construccin: En esta etapa el objetivo es llevar a obtener la capacidadoperacional inicial.

4. Transmisin: El objetivo es llegar a obtener el release del proyecto.Cada una de estas etapas es desarrollada mediante el ciclo de iteraciones, la cualconsiste en reproducir el ciclo de vida en cascada a menor escala. Los Objetivos deuna iteracin se establecen en funcin de la evaluacin de las iteracionesprecedentes.

Vale mencionar que el ciclo de vida que se desarrolla por cada iteracin, es llevadabajo dos disciplinas:

1. Disciplina de Desarrollo Ingeniera de Negocios: Entendiendo las necesidades del negocio.

Requerimientos: Trasladando las necesidades del negocio a unsistema automatizado.

Anlisis y Diseo: Trasladando los requerimientos dentro de laarquitectura de software.

Implementacin: Creando software que se ajuste a la arquitectura yque tenga el comportamiento deseado.

Pruebas: Asegurndose que el comportamiento requerido es elcorrecto y que todo los solicitado esta presente.

2. Disciplina de Soporte


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Configuracin y administracin del cambio: Guardando todas lasversiones del proyecto.

Administrando el proyecto: Administrando horarios y recursos.

Ambiente: Administrando el ambiente de desarrollo.

Distribucin: Hacer todo lo necesario para la salida del proyecto

2.1.2. Esquema Administrativo.

El equipo de proyecto est formado por seis personas, cada una con diferentes funciones, asaber:


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2.1.3. Roles y responsabilidades

La siguiente tabla identifica los recursos del proyecto y sus roles asociados.

Persona Roles.Ing. German Franco Diseador del negocio, Diseador de cpsulas, Integrador, Jefe

de despliegue, Administrador del sistema, Analista de pruebasIng. LIliana Farfan Especificador de requisitos, Arquitecto de software, Diseador

de base de datos, Jefe de proyecto, Revisor de gestin delproyecto, Documentador tcnico, Diseador de pruebas

Ing. Magda Cruz Analista de procesos de negocio, Implementador, Jefe deconfiguracin, Jefe de pruebas, Gestor de pruebas, Especialistaen pruebas

Ing. David Analista de sistema, Diseador de interfaz de usuario, Jefe decontrol de cambios, Ingeniero de procesos, Especialista enherramientas, Artista grfico

Ing . Humberto Higuera Desarrollador y SoporteIng. Andres Desarrollador

Puesto Responsabilidad

Gerente De Proyecto Se encarga de especificar los requisitos del proyecto. Define laarquitectura ms ptima para el software. Asigna los recursos,gestiona las prioridades, coordina as interacciones con losclientes y usuarios, y mantiene al equipo del proyecto enfocadoen los objetivos. Se encarga de realizar la documentacin tcnicadel proyecto. Realiza el diseo del plan de pruebas.

Lder De Proyecto Disea el proceso del negocio. Acta como jefe en el momento dedespliegue del producto. Se encarga de la administracin generaldel sistema. Acta como analista en el plan de pruebas diseado.

Lder De Planeacin Captura, especificacin y validacin de requisitos, interactuandocon el cliente y los usuarios mediante entrevistas. Gestiona eldiseo de la interfaz de usuario. Acta como principal controladorde cambios del proyecto. Colabora en el entorno grfico delproducto.

Lder de Calidad Diseador e implementador general del proyecto. Acta como jefe de configuracin y jefe de lo definido en el plan de pruebas.Gestiona el plan de pruebas. Encargado de disear los cursos ycapacitar al personal respectivo.

Lder de Desarrollo Se encargan de realizar el software, son los responsables deelaborar el aplicativo utilizando las herramientas de desarrollo,realizan el cdigo fuente de la aplicacin.

Lder de Soporte


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2.1.4. Principales Productos De Software.

Nombre del Producto FechaPlaneada deTerminacin

BajoControl deCambios?

Paraentregar al

cliente?

Personas quedeben firmar en el

producto.Plan Administrativo de Desarrollo deSoftware

11/03/2008 S No Gerente, Lder deproyecto, Lder deCalidad deSoftware y el Jefede documentacin

Anlisis de RequerimientosEste es el documento con el cual seestudian cada uno de losRequerimientos del cliente y sonaprobados tanto por este como porel grupo de desarrollo de software

S S Gerente, Lder deproyecto, Lder deCalidad deSoftware, el Jefe dedocumentacin ycliente

EstimacionesEn este documento realizamos elcalculo de

S No Gerente, Lder deproyecto, Lder deCalidad deSoftware y el Jefede documentacin

Gestin de RiesgosEn este documento se identifican losriesgos con el fin de controlarlos yeliminarlos antes de que estosafecten el xito del proyecto


Plan de Control de cambiosEn teste documento se describencronolgicamente todos los cambiosque ha tenido el documento durantela ejecucin del proyecto.


Lista de riesgos TOP 10En este documento de describen losriesgos mas de mayor impacto parael proyecto en orden de mayor amenor importancia


Manual de Usuario

Este documento describe el manejode cada una de las diferentesinterfaces que pueda tener elproyecto


Plan de aseguramiento de calidadDocumento con el cual se describenlas normas o estndares de calidadque se utilizaron para el desarrollodel proyecto



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Nombre del Producto FechaPlaneada deTerminacin

BajoControl deCambios?

Paraentregar al

cliente?

Personas quedeben firmar en el

producto.Documento de Diseo Detallado

En este documento se muestra eldiseo detallado del proyecto


Plantillas de formato de seguimientode proyectoEn este documento realizaremosseguimiento del proyecto,diligenciando la plantilla cada vezque avanza en una etapa de suevolucin


2.2 Lmites de Gestin e Interfaces Administrativas

Administracin Principal

La administracin de la realizacin del proyecto esta a cargo de la empresaFUSION, quien esta dirigida por el Lder del Proyecto el Ing. GERMAN FRANCO,quien responder directamente por el proyecto al cliente y ser uno de los actoresque interactuar con el cliente en los avances del mismo.

Organizacin del Cliente

La empresa de TRANSMILENIO el Gerente regional, como la persona que seencargara de la implementacin del proyecto en Colombia estableciendo losrequerimientos y quien realizara las revisiones de los avances presentados por laempresa desarrolladora y quien tiene la ultima palabra al momento de tomar unadecisin definitiva.


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3 P ROCESOS ADMINISTRATIVOS

3.1 Prioridades y Objetivos de Gestin

Polticas de presentacin de informes de gestin.

Cada semana se har una reuni a la cual debe asistir cada una de los integrantes

del equipo e informar en que va cada una de sus tareas Prioridades relativas entre funcionalidad, cronogramas y presupuesto.

En la realizacin del proyecto se le dar mayor prioridad a la funcionalidad delmismo, pues en esta se basa el diseo del software. Aun que los cronogramas deactividades y presupuesto del proyecto deben cumplirse a cabalidad, no es laprioridad de mas alta importancia.

Procedimientos de gestin de riesgos.

Se identifican cada uno de los riesgos que puedan presentarse durante laevolucin del proyecto, estos riesgos se van a identificar en 3 aspectos, Cliente,Personal y Tecnologa.

LISTADO GENERAL DE RIESGOS

IDIdentificado

En. Riesgo1 Cliente Tiene Idea Clara de lo que Requiere

2 ClienteEsta dispuesto a dedicar tiempo a la especificacin formal derequerimientos

3 Cliente El Cliente Tiene Disponibilidad para Revisiones?

4 Cliente El Cliente es un usuario Experto5 Tecnologa Se trata de una nueva tecnologa en la organizacin?6 Tecnologa Se debe interactuar con Hardware Nuevo?7 Tecnologa Es requerido un Interfase de Usuario Especializado

8 TecnologaSe debe interactuar con un BD, cuya funcionalidad y rendimientono han sido probados

9 Personal Cuenta con el Suficiente personal Calificado10 Personal Esta el personal Comprometido en toda la duracin del proyecto?11 Personal Tiene el personal Toda la informacin necesaria?12 Personal Tienen los miembros las tcnicas apropiadas?

3.2 Suposiciones, Dependencias, y Restricciones

El Usuario Final posee personal idneo que es capaz de comprender elmanejo del producto en el momento de la capacitacin.

El sistema propuesto solamente soporta plataforma Windows o Linux.

El sistema propuesto no genera reportes estadsticos de diseos realizados porel usuario.


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El sistema propuesto no incluye la posibilidad de realizar inventarios de salas decine.

El sistema propuesto funciona solamente para cual es la ruta mas Eficaz.

3.3 Mecanismos de Verificacin y Control

Formatos de informe. Formato Gestin De riesgos Formato FCD-001

Plan administrativo Formato FCD-002

Especificacin de Requerimientos Formato FCD-003

Frecuencia de los informes

Los informes de los avances sern entregados por cada uno de lo integrantes delequipo en las oficinas del Lder del Proyecto con una frecuencia semanal segnprogramacin establecida para revisiones, en medio impreso.

Mecanismos de auditoria

Se establece como poltica de auditoria la revisin sorpresa de todo el proyecto, susactividades y avances por parte del Gerente del Proyecto al Lder del Proyecto y atodo equipo encargado del proyecto, con el fin de tener un concepto claro del avance.Estas revisiones sern acordadas directamente por las partes.

3.4 Plan de Contratacin

La empresa FUSION, asignara para la realizacin del proyecto a 6 ingenieros as:


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Persona Cargo TiempoProyecto

Inicio Contratacion Conocimiento Esp.

Ing.German Franco Lider Proyecto 4 Meses Fijo Manejo Proyectos SwIng. Lilian Farfan Lider Planeacion y

de Calidada4 Meses Fijo Desarrollo SW y

AdmonIng. Magda L. Cruz Lider Planeacion 4 Meses Fijo Desarrollo Y Calidad

SWIngHumberto Higuera Lider de Soporte y

de Desarrollo4 Meses Fijo Desarrollo y Calidad

SWIng. David Lider de Calidad y

Soporte4 Meses Fijo Desarrollo y Calidad

SWIng. Andres Lider de

Desarrollo4 Meses Fijo Desarrollo y Calidad

SW


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4 P ROCESOS TCNICOS

4.1 Mtodos, Herramientas y Tcnicas

Creation Data Asignara para la realizacin del proyecto los siguientes recursos as:

4.1.1. Herramientas.

o Oficina de 5 x 5 mts, con bao, buena iluminacin y sistema deventilacin.

o 4 Escritorio individual, silla Ergonmica y materiales de papelera.

o 2 Equipo PC Porttil

o Sistema Operativo Windows XP Profesional

o 5 Microsoft Office 2007 Professional

o 4 UPS APC 1000 Kva para proteccin Equipos

o Canal Dedicado Internet ADSL 1000 K, ETB

o Correo Electrnico corporativo para cada persona.

o 4 Equipo Computador de Escritorio con las siguientes caractersticas as:

Procesador Intel Core2 Extreme Processor.

Intel Desktop Board D975XBX

Memoria Kingston DDR2 2 Gb

Disco Duro SATA2 200 GB

Quemador DVD Lg double Layer.

Monitor LCD, LG 19 pulgadas


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4.1.2. Metodologa de Desarrollo

Para la elaboracin de este proyecto se ha seleccionado el mtodo de vida Lametodologa RUP, llamada as por sus siglas en ingls Rational Unified Process ,divide en 4 fases el desarrollo del software:

Inicio: El Objetivo en esta etapa es determinar la visin del proyecto.

Elaboracin: En esta etapa el objetivo es determinar la arquitecturaptima.

Construccin: En esta etapa el objetivo es llevar a obtener lacapacidad operacional inicial.

Transmisin: El objetivo es llegar a obtener el relase del proyecto.

4.1.3. Control de Plazos

El calendario del proyecto tendr un seguimiento y evaluacin semanal por el jefe de

proyecto.4.1.4. Control de Calidad

Los defectos detectados en las revisiones y formalizados tambin en una Solicitud deCambio tendrn un seguimiento para asegurar la conformidad respecto de la solucinde dichas deficiencias.

4.1.5. Gestin de Riesgos

A partir de la fase de Iniciacin se mantendr una lista de riesgos asociados alproyecto y de las acciones establecidas como estrategia para mitigarlos o acciones decontingencia. Esta lista ser evaluada al menos una vez en cada iteracin.


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4.2 Documentacin de Software

DOCUMENTO MEDIO FECHA ENTREGA

1. Formulacin Del Problema Impresin

2. Plan Administrativo Revisin 1 Impresin

3. Gestin de riesgos Revisin 1 Impresin

4. Objetivos (Generales y Especficos) Revisin 1 Impresin

5. Gestin de Integracin Impresin

6. Plan Administrativo Revisin 2 Impresin

7. Objetivos (Generales y Especficos) Revisin 2 Impresin

8. Anlisis de requerimientos Impresin

9. Estimaciones Impresin

10.Gestin de riesgos Revisin 2 Impresin

11.Plan de Control De Cambio Impresin

12.Lista De Riesgos TOP 10 Impresin

13.Manual De Usuario Impresin

14.Plan Aseguramiento Calidad Impresin

15.Documento De Diseo Detallado Impresin


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4.3 Funciones de Soporte del Proyecto

4.3.1. Cronograma del proyecto

A continuacin se presenta un cronograma de las tareas del proyecto. El procesoiterativo e incremental de RUP est caracterizado por la realizacin en paralelo detodas las disciplinas de desarrollo a lo largo del proyecto, con lo cual la mayora de losartefactos son generados muy tempranamente en el proyecto pero vandesarrollndose en mayor o menor grado de acuerdo a la fase e iteracin delproyecto. La siguiente figura ilustra este enfoque, en ella lo ensombrecido marca elnfasis de cada disciplina (workflow) en un momento determinado del desarrollo.


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5 ACTIVIDADES, C RONOGRAMA Y PRESUPUESTO

5.1 Actividades

ID Nombre de la Tarea1 Titulo2 Definicin de trminos3 Listado De Requerimientos4 Diseo casos de uso principales5 Listado de riesgos6 Revisin plan de desarrollo7 Revisin/actualizacin listado de riesgos8 Modelos de casos de uso9 Revisin/ Diseo de modelos de casos de uso

10 Estimaciones11 Gestin De riesgos12 Revisin plan de desarrollo, Riesgos y Requerimientos

13 Gestin de Calidad14 Diseo de arquitectura15 Modelo Matemtico16 Desarrollo de la aplicacin17 Iniciacin documento manual de usuario18 Revisin iniciacin documento manual de usuario19 Completado manual de usuario20 Revisin manual de usuario21 Capacitacin y Entrega


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5.2 Requerimientos de Recursos

Cant Descripcion CargoTiempo

Proyecto Contratacion4 Computador Escritorio Equipo 4 Meses Alquiler 1 Computador Porttil Equipo 4 Meses Alquiler 1 Alquiler Oficina Equipo 4 Meses Alquiler 4 Alquiler Escritorios Equipo 4 Meses Alquiler

1 Servicios Pblicos Equipo 4 Meses TemporalProyecto

2Licencia MS Visual .Net (Diferida a 4meses) Equipo 4 Meses Fijo

1 Mantenimiento PC Equipo 4 MesesTemporalProyecto

1 Seguridad social Otro 4 Meses Fijo1 Transportes visitas Otro 4 Meses 4 meses

1 Elementos Papelera Equipo 4 MesesFijo

1 Ing. Germn Franco Lder de Proyecto 4 MesesFijo

1 Ing. Liliana FarfnLder Planeacin ycalidad 4 Meses

Fijo

1 Ing. Magda Cruz Lder Planeacin 4 MesesFijo

1 Ing. Humberto HigueraLder de Soporte yde Desarrollo 4 Meses

Fijo

1 Ing. DavidLder de Calidad ySoporte 4 Meses

Fijo

1 Ing. Andrs Lder de Desarrollo 4 MesesFijo


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5.3 Presupuesto

PRESUPUESTO PROYECTO

EquipoCantidad Costo X Mes Costo 4 Meses

4 Computador Escritorio $ 1.200.000 $ 4.800.0001 Computador Porttil $ 300.000 $ 1.200.0001 Alquiler Oficina $ 500.000 $ 2.000.0004 Alquiler Escritorios $ 250.000 $ 1.000.0001 Servicios Pblicos $ 200.000 $ 800.0002 Licencia MS Visual .Net (Diferida a 4 meses) $ 1.000.000 $ 4.000.0001 Mantenimiento PC $ 300.000 $ 1.200.0001 Imprevistos PC $ 500.000 $ 2.000.000

Sub Total Equipo : $ 4.250.000 $ 17.000.000

PersonalCantidad Costo X Mes

1 Gerente Proyecto $ 4.000.000 $ 16.000.0001 Lder Proyecto $ 2.000.000 $ 8.000.0001 Lder Documentacin $ 2.000.000 $ 8.000.0001 Analista De Pruebas $ 2.000.000 $ 8.000.0002 Desarrolladores $ 5.000.000 $ 20.000.0001 Seguridad social $ 2.500.000 $ 10.000.0001 Transportes visitas $ 1.000.000 $ 4.000.0001 Elementos Papelera $ 2.000.000 $ 8.000.0001 Otros $ 500.000 $ 2.000.000

Sub Total Personal : $ 21.000.000 $ 84.000.000

UtilidadCantidad Costo X Mes

1 Utilidad Proyecto $ 15.000.000

Sub Total Utilidad : $ 15.000.000

Total Proyecto: $ 117.000.000


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5.4 Cronograma

ID Nombre de la Tarea Comienzo Final Duracin1 IL MONDO E IL VOSTRO 78 das2 Iniciacin 21 das3 Titulo 5 das4 Definicion de terminos 2 das5 Listado De Requerimientos 7 das6 Diseo casos de uso principales 2 das7 Listado de riesgos 2 das8 Revisin plan de desarrollo 1 da

10 Final de Iniciacin 0 das11 Elaboracin 29 das12 Revisin/actualizacin listado de riesgos 2 das13 Modelos de casos de uso 10 das14 Revisin/ Diseo de modelos de casos de uso 3 das15 Estimaciones 5 das16 Gestion De riesgos 5 das17 Revisin plan de desarrollo, Riesgos y

Requerimientos1 da

18 Final de Elaboracin 0 das19 Construccin 26 das20 Gestion de Calidad 3 das21 Diseo de arquitectura 2 das

22 Modelo Matematico 3 das23 Desarrollo de la aplicacin 14 das26 Iniciacin documento manual de usuario 1 da27 Revisin iniciacin documento manual de

usuario1 da

28 Final Construccin 0 das29 Transicin 3 das30 Completado manual de usuario 1 da

31 Revisin manual de usuario 1 da32 Capacitacin 1 da33 Final Transicin 0 das

.

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