Business Plan Strategy

8/12/2019 Business Plan Strategy

1/19

WINTERTemplate

BUSINESS PLAN

RECOMMENDATION

as simply case of


2/19

What Things To DO

1

StrategicPlanning

2

Business

Analysis

3

Measurement

4

Recommendation


3/19

Notes

Berikut adalah kerangka kerja yang dapat digunakan untukmembangun(create) dan mengevaluasi(revise) suatu Business PlanStrategic.

-Create (new business): dilakukan pada saat akan membangun bisnisdari awal.-Revise (existing business) : dilakukan pada saat akan melakukan

evaluasi bisnis, ataupun pada saat businessdevelopment.

Tahapan:1. Mendefinisikan Strategic Planning.2. Membuat Analisa Bisnis.3. Melakukan Pengukuran dari hasil analisa yang dilakukan.

4. Membuat Rekomendasi dari hasil pengukuran.


4/19

NotesAnalisa Bisnis :

- Pada saat akan membangun atau mengembangkan suatu bisnis perludilakukan analisa terhadap bisnis yang hendak dilakukan.

- Analisa meliputi analisa internal dan external.- Tools yang dapat digunakan untuk Analisa Internal , misalnya : ValueChain.- Tools yang dapat digunakan untuk Analisa External, misalnya : PEST

Analysisdan 5PorterAnalysis.

a. PEST Analysis, meliputi :* Political* Economic* Social* Technological

b. Five Porter Analysis* Current Competitors* Pendatang Baru ( New Entrance)* Supplier* Produk Pengganti

* Customer


5/19

Notes

-Tools lain yang dapat digunakan untuk gabungan 2 analisa (internaldan eksternal) adalah SWOTAnalysis.* Strength* Weakness* Opportunity* Threat

-Dari berbagai tools analisis. yang paling sering digunakan adalahFive Porter Analysisdan SWOT Analysis.


6/19


7/19

VISION

HUMAN

RESOURCE

FINANCE

&

MARKETING

TECHNOLOGY R & D

MISSION

FUNDING LENDING SERVICES

Strategic Planning (Component)


8/19

Notes1. Corporate Strategy

a. VisiMenjadi bank yang unggul, terkemuka dan terdepan dalam layanan dan kinerja

b. Misi Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh

nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice) Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor. Menciptakan kondisi terbaik bagi karyawan sebagai tempat kebanggaan untuk

berkarya dan berprestasi. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial. Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

c. ValueKenyamanan dan Kepuasan

2. Business Strategy

BNI membagi bisnis nya ke dalam 3 line business, yaitu :

a. Funding (Tabungan, Taplus, Tapenas, dll)b. Lending ( Productive and Consumtive Loan)c. Other Services (Safe Deposit, Remittance, etc)


9/19

Notes3. Functional Strategy

Terdapat beberapa fungsional unit dalam perusahaan, a.l :- Human Resource- Information Technology- Finance & Marketing- etc

Beberapa Masalah yang dihadapi :

a. Human ResourceProblem Identification- Kinerja karyawan belum maksimal- Turn Over tinggi

b. MarketingContoh : Lending Product

Problem Identification- Product : Product almost similar with other banks.- Price : Price is moderate high. Other Banks offer lower rate.- Promotion : Promosi masih kurang dilakukan, Doorprize/Hadiah untuk produk

lending masih kurang.- Place : ----


10/19

PROBLEM STATEMENT

Strength Weakness

Opportunities Threat

SWOTAnalysis


11/19

Notes1. Strength

Memiliki cabang dimana-mana baik dalam dan luar negeri.

2. Weakness

Rate yang ditawarkan relatif mahal dengan kompetitor.

Promosi kurang

Jumlah tenaga analis dan pemasar kurang.

Tenaga analis dan pemasar kurang memahami prosedur kredit, sehingga

menyebabkan proses pengerjaan lama.

3. Opportunity

Pertumbuhan industri dan ekonomi yang pesat mendorong para pelaku bisnis

utk menggiatkan usaha.

Tahun 2015 (MEA) membuat para investor dan pelaku bisnis untuk ber -

investasi .

4. ThreatRate dari kompetitor.Munculnya produk pengganti, ex: Poduk derivatif saham..


12/19

Five Porter Analysis


13/19

Notes1. Industri Sejenis

Bank MandiriBank BCA

Bank BRI

etc

2. Pendatang Baru

Bank BTPN, Bank Danamon

Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi.

etc

3. Produk Pengganti

Produk derivatif saham.

4. Vendor BI

Konsultan ITetc

4. CustomerLender yang berprofesi sebagai pengusaha/para pelaku bisnis.


14/19

Measurement Tools

BalanceScorecard

Financial

Internal

Innovations

Customer


15/19

Measurement Tools

Process

System

People

TQM


16/19

NotesUntuk Measurement Tools, dapat menggunakan :

1. Balance Scorecard

2. TQM (Total Quality Management)

Ketika sudah dilakukan measurement, akan ditemukan masalah-

masalah atau hal-hal yang perlu di perbaiki maupun

dikembangkan.

Dari hasil tersebut dapat diusulkan solusi / rekomendasi untuk

penyelesaian masalah.


17/19

RECOMMENDATION(S)

PEOPLEStrategies

1. Membangun sistem rekrutmenonline.

2. Membangun KnowledgeManagement System, untukmempermudah sharinginformasi dan pengetahuanantar karyawan.

3. Merancang kebijakan agarsetiap 2 thn, karyawan wajibmendapatkan pelatihan danpemberian bonus setiaptahunnya.Dan kemudian nambahkan

fitur reminder tersebut kedalam HCMS.

SAPE-Recruiting

Time Plan

Application

RecommedationCost/Budget

1. preparation: 2 weeks2. blueprint: 4 weeks3. realization: 6 weeks4. user acceptance test:

2 weeks5. go live preparation:

2 weeks6. go live n support:

4 weeks

U$D :96.250 (Vendor)

PIC

- Divisi HCT

- Divisi IT


18/19

RECOMMENDATION(S)

PROCESSStrategies

1. Membangun sistem rekrutmenonline.

2. Membangun KnowledgeManagement System, untukmempermudah sharinginformasi dan pengetahuanantar karyawan.

3. Merancang kebijakan agarsetiap 2 thn, karyawan wajibmendapatkan pelatihan danpemberian bonus setiaptahunnya.Dan kemudian nambahkan

fitur reminder tersebut kedalam HCMS.

SAPE-Recruiting

andKnowledge

Management

Time Plan

Application

RecommedationCost/Budget

1. preparation: 2 weeks2. blueprint: 4 weeks3. realization: 6 weeks4. user acceptance test:

2 weeks5. go live preparation:

2 weeks6. go live n support:

4 weeks

U$D :96.250 (Vendor)

PIC

- Divisi HCT

- Divisi IT


19/19

WINTERTemplatethankyou

Business Plan Strategy

Documents

Transcript of Business Plan Strategy