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    08-Dec-2018
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Business Model Canvas

O Business Model Canvas uma ferramenta de gerenciamento estratgico, que permite desenvolver e esboar modelos de negcio novos ou

existentes. um mapa visual pr-formatado contendo nove blocos do modelo de negcios. O Business Model Canvas foi inicialmente proposto

por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.

As descries formais do negcio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem vrias conceitualizaes diferentes de negcio; o

trabalho e a tese de Alexander Osterwalder propem um modelo nico de referncia baseado nas semelhanas de um vasto nmero de

conceitualizaes de modelo de negcios. Com seu padro de design de modelo de negcios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo

de negcios.

O 'Business Model Canvas' um mapa dos principais itens que constituem uma empresa, pode ser tambm uma receita de estratgia, que deve estar

sempre sendo revisado cada quadrante ao longo do tempo para saber se cada um est sendo bem atendido ou se necessrio fazer alterao em

algum deles para se conseguir um melhor resultado. O mapa um resumo dos pontos chave de um plano de negcio, mas no deixa de excluir um

plano de negcio em si, uma ferramenta menos formal que pode ser utilizada com mais frequncia no dia a dia.

Infraestrutura

Atividades-chave: As atividades mais importantes para executar a proposio de valor da empresa. Exemplo: a Bic teve que criar

uma eficiente supply chain para reduzir os custos.

Recursos-chave: Os recursos que so necessrios para criar valor para o cliente. So considerados ativos da empresa e so

necessrios para manter e dar suporte ao negcio. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, fsicos ou intelectuais.

Rede de parceiros: As alianas de negcios que complementam os outros aspectos do modelo de negcio.

Oferta

Proposio de Valor: Os produtos e servios oferecidos pelo negcio. Citando Osterwalder uma proposio de valor " uma viso

geral ... dos produtos e servios que, juntos, representam valor para um segmento de clientes especfico. Descreve a forma como a

empresa se diferencia dos seus concorrentes e a razo pela qual os clientes compram de uma certa empresa e no de outra."

Clientes

Segmentos de clientes: o pblico-alvo para os produtos e servios de uma empresa.

Canais: O meio pelo qual uma empresa fornece produtos e servios aos clientes. Isso inclui a estratgia de marketing e

de distribuio de uma empresa.

Relacionamento com o Cliente: A empresa estabelece ligaes entre si e os seus diferentes segmentos de clientes. O processo de

gesto de relacionamento com o cliente chamado de customer relationship management (CRM).

Finanas

Estrutura de custos: As consequncias monetrias dos meios utilizados no modelo de negcios.

Fluxos de receita: A forma como a empresa ganha dinheiro atravs de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma

empresa.

Origem: Wikipdia

http://pt.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas#cite_note-2http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Alian%C3%A7as_de_neg%C3%B3cios&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Proposi%C3%A7%C3%A3o_de_Valor&action=edit&redlink=1http://pt.wikipedia.org/wiki/Marketinghttp://pt.wikipedia.org/wiki/Distribui%C3%A7%C3%A3o_(Log%C3%ADstica)http://pt.wikipedia.org/wiki/Customer_relationship_management

OBS: a sequncia de 1 a 7 minha sugesto

(Proposio)

(Soluo)

(Mtrica)

(Diferencial)

(Acesso)

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(Jobs-to-be-done)