Business and Systems Aligned. Business Empowered. TM ALLIANCE PARTNERS Senkung von SAP...
-
Upload
hulderich-agers -
Category
Documents
-
view
108 -
download
2
Transcript of Business and Systems Aligned. Business Empowered. TM ALLIANCE PARTNERS Senkung von SAP...
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM
ALLIANCE PARTNERS
Senkung von SAP Betriebskosten Ergebnisse einer TCO/ROI Studie für FlexFrame – FSC‘s Konzept zur
Realisierung des "Adaptive Computing" Ansatzes
Ergebnispräsentation
© 2005 BearingPoint, Inc. 2
ALLIANCE PARTNERS
Konzept FlexFrame„Komplexität verringern – Nutzen schaffen“
FlexFrame™ ist ein innovatives Konzept von Fujitsu Siemens Computers zur Realisierung des "Adaptive Computing" Ansatzes der SAP
ManagementKostensenkungWertstabilität
BenutzerPerformanceVerfügbarkeit
Neue Anwendungen
RechenzentrumFlexibilität / Skalierbarkeit
© 2005 BearingPoint, Inc. 3
ALLIANCE PARTNERS
Vom 3-stufigen “Client/Server” Prinzip zu Enterprise Services
Enterprise Services Architektur
Zusammengesetzte Anwendungen
Components
SAP NetWeaver
...
Funktionsbezogener UIbasierend auf Services
CRM
mySAP ERPFinancials
Human ResourcesCorporate Services
Operations
3-stufige “Client/Server” Architektur
Automatisierte Prozesse basierend auf Services
Technologische Grundlage
ERP
Datenbank DB DB DB
Lösungseinheiten
Prozess
GeschäftsModul
UIUIUI
© 2005 BearingPoint, Inc. 4
ALLIANCE PARTNERS
FlexFrame™ für mySAP™ Business Suite
IT INFRASTRUKTUR
SAP NetWeaver™
Ra
hm
en
we
rk f
ür
„Ve
rbu
nd
-An
we
nd
un
ge
n“
INTEGRATION VON MENSCHENMehrfachzugriff auf Kommunikationskanäle
Portal Zusammenarbeit
INFORMATIONS INTEGRATIONBus. Intelligence
Master Data Mgmt
Knowledge Mgmt
PROZESS INTEGRATIONIntegration Broker
BusinessProcess Mgmt
ANWENDUNGS PLATTFORMJ2EE
Datenbank u. Betriebssystemunabhängigkeit
ABAP
Life
Cy
cle
Mg
mt
…
Adaptive Computing
SAP NetWeaver ermöglicht die Virtualisierung von Anwendungsservices.
FlexFrame™ ist eine innovative IT Infrastruktur für SAP NetWeaver™
© 2005 BearingPoint, Inc. 5
ALLIANCE PARTNERS
Jeder SAP Service zu jeder Zeit auf jedem Server.
Das FlexFrame™ Prinzip
© 2005 BearingPoint, Inc. 6
ALLIANCE PARTNERS
VirtualisierteSAP SW-Services
Integrierte, automatische Verfügbarkeit
Ein zentrales, gemeinsam genutztes Betriebssystem (Linux, Solaris)
FlexFrame – Hauptmerkmale der Systemarchitektur
Speicherlösung auf Basis von NAS-Techno-logie ("IP-Storage")
© 2005 BearingPoint, Inc. 7
ALLIANCE PARTNERS
Reduziert den Administrations-aufwand für Storage-Systeme
Steigert die Daten-verfügbarkeit
Online Backup
Schneller Restore
“Desaster recovery“ -Mechanismen
NetApp Speicher
Schnelle Erstkonfiguration
Vereinfachte und zentralisierte Konfiguration und Administration
Online-Erweiterung zusätzlicher Kapazitäten und bestehender File-Systeme
Höchste Verfügbarkeit
Autonomieagenten, Verfügbarkeit
Keine Ausfallzeiten bei Servertausch
Schnelle und flexible Bereitstellung von SAP Services – „SAP on demand“
Reduzierte Investitionskosten durch optimale Ausnutzung der Server-Ressourcen
Virtualisierung der SAP Services
Reduziert den Administrations-aufwandfür Server-Systeme
Vermeidet Aufwand und Kosten für BS- und SW-Installationen
Steigert die Sicherheit und Verfügbarkeit
Gemeinsames Betriebssystem
FlexFrame – Kundennutzen
© 2005 BearingPoint, Inc. 8
ALLIANCE PARTNERS
FlexFrame – mehr als 50 Kundenprojekte
© 2005 BearingPoint, Inc. 9
ALLIANCE PARTNERS
• geänderte / vereinfachte und reduzierte Prozesse
• keine Deployment-Software notwendig
• Wegfall einer expliziten Cluster-SW und der damit verbundenen komplizierten und langwierigen Clustertests, trotzdem Hochverfügbarkeit vorhanden
• Bessere Serverauslastung
• Linux oder SUN-Solaris – "Unix-Kenntnisse" erforderlich
• das Konzept höherer Flexibilität und die dadurch veränderten Prozesse müssen verstanden werden, die neue Denkweise braucht Zeit, „Hemmungen müssen abgebaut werden (Paradigmen-Wechsel)“
Nachweis der Rentabilität durch eine TCO / ROI Evaluierung
Vergleich des FlexFrame Ansatzes zu einer traditionellen Architektur – “betriebswirtschafliche“ Sichtweise
© 2005 BearingPoint, Inc. 10
ALLIANCE PARTNERS
HardwareKonsolidierung
HardwareKonsolidierung
System Konsolidierung
System Konsolidierung
Support Konsolidierung
Support Konsolidierung
Applikations-/Prozess-
Konsolidierung
Applikations-/Prozess-
Konsolidierung
Einsparungen pro Kostenblock in %
Prozess-kosten
Prozess-kosten
Entwicklungs-kosten
Entwicklungs-kosten
Support-kosten
Support-kosten
Betriebs-kosten
Betriebs-kosten
(Geschäfts-)Prozesse
(Geschäfts-)Prozesse
ITIT
Kosten
QualitativerNutzen
10 – 20%10 – 20% 10 – 25%10 – 25%
5 – 15 %5 – 15 % 10 – 30%10 – 30%
10 – 30%10 – 30%
5 – 15 %5 – 15 %
20 – 50 %20 – 50 %
20 – 50 %20 – 50 %
15 – 40 %15 – 40 %
++ ++
+ + ++ + +
+ + ++ + ++ ++ +
Quelle: Consolidation of Business Applications as basis for Shared Services; Robert Demann; Managing Director SBS; Singapore, 27.05.2003
System Harmonisierung führt generell zu konkreten Kosteneinsparungen mit einem ROI/TCO Ansatz lassen sich diese verifizieren
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM
ALLIANCE PARTNERS
Methodik und Hintergrund der TCO/ROI Studie
© 2005 BearingPoint, Inc. 12
ALLIANCE PARTNERS
Gründe für eine TCO/ROI Evaluierung für FlexFrame
Status Quo bezüglich der Kosteneinsparungsmöglichkeiten von FlexFrame:
— Positives Kundenfeedback von bereits durchgeführten Einführungen
— Positive Rückmeldung von Partnern
— Unterschiedliche Eindrücke (jedoch ohne offiziellen Nachweis)
Fujitsu Siemens Computers wollte seinen Kunden verifizierte und stichhaltige Fakten bezüglich der möglichen TCO Einsparungen zur Verfügung stellen
Aus diesem Grund beauftragte FSC die Firma BearingPoint als neutrales Beratungsunternehmen, eine Studie zur Bewertung von FlexFrame’s TCO/ROI Vorteilen durchzuführen
© 2005 BearingPoint, Inc. 13
ALLIANCE PARTNERS
Methodik zur Ermittlung derFlexFrame TCO
Die "Gartner TCO Chart of Accounts„ diente als Basis unserer Vorgehensweise für TCO („Total Cost of Ownership“) – im weitesten Sinne die „Betriebskosten“ der SAP Lösung – welche wir für unseren Ansatz angepasst haben, wie zum Beispiel durch Streichung von aus unserer Sicht „weichen Faktoren.”
Weiche Faktoren
Eine umfassende Liste der Kostenelemente mit 193 Positionen
TCO Berechnung
Direkte KostenKapital - Investition und laufende KostenPersonalkosten / ProzesseLaufende Kosten
Netzwerkkosten / KommunikationManagement und Support
Vermeidung von (Einmal-) KostenWachstumsabschätzungSynergien
Indirekte KostenDowntimeEndbenutzer
In Anlehnung an "Gartner Chart of Accounts - Reasons for Measuring TCO"
TCO Berechnung
Direkte KostenKapital - Investition und laufende Kosten
HardwareServerAufallsicherheit / ClusteringClientsPeripherie
SoftwareBetriebssystemeDatenbankAnwendungenUtilities - Datencentermanagement
ProzesseAnschaffungskosten
AbschreibungLeasingsonstige AufwendungenEntsorgung
Infrastruktur
Personalkosten / ProzesseBetrieb / Administration / ManagementSupport(weiter-) Entwicklung
InfrastrukturBusiness Applications
Laufende KostenNetzwerkkosten / Kommunikation
WANMieten
Service ProviderGebühren
RASCallbackkostenVPN-LizensenKeygenerator
Internet Access providerMonatsbeiträge
KundenzugangEinwahlpunkteBereitstellung Frontendsoftware
Management und SupportOutsourcingWartungsverträgeSupportverträgeServicelevelsPerformance und Servicelevel-Vermessung
Vermeidung von (Einmal-) KostenWachstumsabschätzungSynergien
Indirekte KostenDowntime
geplantungeplant
EndbenutzerPeer/Self supportCasual learningScripting/DevelopmentEndbenutzertrainingAkzeptanz
© 2005 BearingPoint, Inc. 14
ALLIANCE PARTNERS
“Investiere 20’ für eine bestimmte Zeitspanne und erhalte 30’ zurück -ergibt einen ROI von 50%”
- Gewinn 10‘ / Investition 20‘
Investiere 20’ für eine bestimmte Zeitspanne und erhalte 40’ zurück – ergibt einen ROI von 100%”
- Gewinn 20‘ / Investition 20‘
„Der Mehrerlös (Gewinn – Kosten) einer Investition“
(Jahres) GewinnROI =
(durchschnittlicher) investierter Betrag
ROI (Return on Investment) – “Erklärung” der Kapitalrendite
© 2005 BearingPoint, Inc. 15
ALLIANCE PARTNERS
Projekt TCO/ROI Evaluierung FlexFrame – "Methodik"
Vorgehensweise für TCO („Total Cost of Ownership“) – im weitesten Sinne „Betriebskosten“ der SAP Lösung – in Anlehnung an "Gartner TCO Chart of Accounts"
Fokus auf methodisch saubere Vergleichbarkeit : Basis der ROI Berechnung sind die Investitionskosten im Verhältnis zu den veränderten Betriebskosten –
TCO - mit zwei Hardware „Größenbestimmungen“ (Sizing) Ebenso müssen die Prozesse im Rechenzentrum eine vergleichbare Basis haben, dazu zielen wir auf
folgende „normierte“ Prozesse ab:
— SAP Systeme / Services
— Betriebsystem
— HW incl.Failover / High Availability
— Plattenspeicher - Storage
Dies ermöglicht zusätzlich noch einen potentiellen Vergleich mit den FlexFrame Komponenten
Die Bewertungsdaten stammen aus Kundeninterviews und Modell Szenarien basierend auf 40 Projekten
VirtualisierteSAP SW-Services
Integrierte, automatische Verfügbarkeit
Ein zentrales, gemeinsam genutztes Betriebssystem (Linux, Solaris)
Speicherlösung auf Basis von NAS-Techno-logie ("IP-Storage")
© 2005 BearingPoint, Inc. 16
ALLIANCE PARTNERS
TCO/ROI Bewertung für FlexFrame – “Vorgehensweise”
Für die Berechnung wurde folgende Vorgehensweise angewendet:
Kostenaspekte, z.B.:
— Investitionen (Hardware, Infrastruktur, etc.)
— Einmalige Kosten (Training, Migrationskosten, etc.)
Nutzenaspekte, z.B.:
— Veränderte Prozesse / geringerer Aufwand
— Reduzierte Abschreibung u. Rechenzentrumskosten
— Wegfall von Software (Tools etc.) und Training
Betrachteter Zeitraum: 3 Jahre
Das Ergebnis – im wesentlichen die Gegenüberstellung von Investitionen und veränderten Betriebskosten (TCO) - weist den ROI auf Basis abgezinster Zahlungsströme („Nettobarwert“) aus
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM
ALLIANCE PARTNERS
Ergebnisse der TCO/ROI Studie
© 2005 BearingPoint, Inc. 18
ALLIANCE PARTNERS
Untersuchungsergebnisse
Durchschnittliche Ergebnisse basierend auf Kundeninterviews: ROI: 168%
Break Even: 1,6 Jahre
Reduzierung der Betriebskosten (TCO) 62%
Durschnittliche Ergebnisse basierend auf Beispiel-Szenarien: ROI: 122%
Break Even: 2,9 Jahre
Reduzierung der Betriebskosten (TCO) 41%
Wir haben bewusst einen konservativen Ansatz in der Modellkalkulation gewählt. Die tatsächlichen Kundenergebnisse wiesen sogar noch höhere Ergebnisse auf.
© 2005 BearingPoint, Inc. 19
ALLIANCE PARTNERS
traditional SAP landscape FlexFrame
Depreciation / leasingcosts
Operating costs in thedatacenter
Administration andsupport costs
Processes
100% - 62%
Cost for a traditional SAP infrastructure
TCO savings by
FlexFrame
Costs for FlexFrame
38%
Kosten einer traditionellen SAP
Infrastruktur
Kosten für FlexFrame
TCO Reduzierung durch FlexFrame
Traditionelle SAP Landschaft
Abschreibung / Leasingkosten
Betriebskosten Rechenzentrum
Prozesse
Administrations-kosten
Untersuchungsergebnisse – je Kostenart
© 2005 BearingPoint, Inc. 20
ALLIANCE PARTNERS
Detailliertes Ergebnis: Kunde A (1/2)
ROI: 134%
Break Even: 1,9 Jahre
Reduzierung der Betriebskosten (TCO) 61%
Kunde A Mittelständisches Unternehmen
Einfache Infrastruktur 160 aktive User, 2 SystemeR/3(150), HR(10)
Traditionelle Konfiguration
• 11 Primergy RX300, 2 CPU, 4 GB Ram• 2 Primergy RX300, 2 CPU, 6 GB Ram• 3 S80 FC Storage sub systems
FlexFrame Konfiguration
• 8 Primergy RX300, 2 CPU, 4 GB Ram• 1 NetApp Filer FAS 270
© 2005 BearingPoint, Inc. 21
ALLIANCE PARTNERS
Veränderte Prozesse:
FlexFrame vs. traditionelle Architektur SAP-System 27.694
€
Betriebssystem 123.124 €
HW incl. High availability 63.643 €
Storage -10.790 €
Investitionen (HW, Betriebssystem, Erstinstallation, Infrastruktur)
Traditionelle Architektur 249.530 €
FlexFrame 280.561 €
Senkung der Betriebskosten(bezogen auf 36 Monate):
© 2002 BearingPoint, Inc. 18
ALLIANCE PARTNERSTCO / ROI Evaluierung für FlexFrame –“Vorgehensweise”
Für die Berechnung wurde folgende Vorgehensweise angewendet:
Kostenaspekte, z.B.:
— Investitionen (Hardware, Infrastruktur, etc.)
— Einmalige Kosten (Training, Migrationskosten, etc.)
Nutzenaspekte, z.B.:
— Veränderte Prozesse / geringerer Aufwand
— Reduzierte Abschreibung u. Rechenzentrumskosten
— Wegfall von Software (Tools etc.) und Training
Betrachteter Zeitraum: 3 Jahre
Das Ergebnis – im wesentlichen die Gegenüberstellung von Investitionen undveränderten Betriebskosten (TCO) - weist den ROI auf Basis abgezinster Zahlungsströme („Nettobarwert“) aus
Exemplarische Details: Kunde A (2/2)
© 2005 BearingPoint, Inc. 22
ALLIANCE PARTNERS
Detailliertes Ergebnis: Kunde B (1/2)
ROI: 107 %
Break Even: 2,25 Jahre
Reduzierung der Betriebskosten (TCO) 46 %
Kunde B Großunternehmen Gemeinsames Konzern- Rechenzentrum
8.000 Anwender, 84 Systeme(217 Systeme inkl. Dev, QA)R/3, BW, EBP
Traditionelle Architekturbasierend auf FSC Primepower 1500
1 SunFire 15K 72cpu (= 1,11 Primepower 1500 32 cpu) EMC2 DMX Storage
FlexFrame Architektur
11 Primepower für Datenbanken98 Primergy für Anwendungsserver und CINetwork Appliance Filers475.000 SAPS (basis SAP 5.0)
© 2005 BearingPoint, Inc. 23
ALLIANCE PARTNERS
Veränderte Prozesse: FlexFrame vs. traditionelle Architektur
SAP-System 262.388 €
Betriebssystem 237.300 €
HW incl. High availability 60.825 €
Storage 9.375 €
Investitionen (HW, Betriebssystem, Erstinstallation, Infrastruktur)
Traditionelle Architektur 50.730.400 €
FlexFrame 29.064.640 €
Senkung der Betriebskosten (bezogen auf 36 Monate):
© 2002 BearingPoint, Inc. 18
ALLIANCE PARTNERSTCO / ROI Evaluierung für FlexFrame –“Vorgehensweise”
Für die Berechnung wurde folgende Vorgehensweise angewendet:
Kostenaspekte, z.B.:
— Investitionen (Hardware, Infrastruktur, etc.)
— Einmalige Kosten (Training, Migrationskosten, etc.)
Nutzenaspekte, z.B.:
— Veränderte Prozesse / geringerer Aufwand
— Reduzierte Abschreibung u. Rechenzentrumskosten
— Wegfall von Software (Tools etc.) und Training
Betrachteter Zeitraum: 3 Jahre
Das Ergebnis – im wesentlichen die Gegenüberstellung von Investitionen undveränderten Betriebskosten (TCO) - weist den ROI auf Basis abgezinster Zahlungsströme („Nettobarwert“) aus
Exemplarische Details : Kunde B (2/2)
© 2005 BearingPoint, Inc. 24
ALLIANCE PARTNERS
Detailliertes Ergebnis: Szenario C (1/2)
ROI: 112 %
Break Even: 2,23 Jahre
Reduzierung der Betriebskosten (TCO) 45 %
„Scale up“ Großunternehmen Komplexe Infrastruktur (zahlreiche Anwender), „Disaster recovery“
800 Anwender, 5 SystemeR/3(350), R/3(200), CRM(100), BW(100), HR(50)
© 2005 BearingPoint, Inc. 25
ALLIANCE PARTNERS
Veränderte Prozesse: FlexFrame vs. traditionelle Architektur
SAP-System 27.852 €
Betriebssystem 77.981 €
HW incl. High availability 31.308 €
Storage 1.661 €
Investitionen (HW, Betriebssystem, Erstinstallation, Infrastruktur)
Traditional Architecture 2.324.119 €
FlexFrame 1.126.053 €
Reduzierte Betriebskosten(bezogen auf 36 Monate):
© 2002 BearingPoint, Inc. 18
ALLIANCE PARTNERSTCO / ROI Evaluierung für FlexFrame –“Vorgehensweise”
Für die Berechnung wurde folgende Vorgehensweise angewendet:
Kostenaspekte, z.B.:
— Investitionen (Hardware, Infrastruktur, etc.)
— Einmalige Kosten (Training, Migrationskosten, etc.)
Nutzenaspekte, z.B.:
— Veränderte Prozesse / geringerer Aufwand
— Reduzierte Abschreibung u. Rechenzentrumskosten
— Wegfall von Software (Tools etc.) und Training
Betrachteter Zeitraum: 3 Jahre
Das Ergebnis – im wesentlichen die Gegenüberstellung von Investitionen undveränderten Betriebskosten (TCO) - weist den ROI auf Basis abgezinster Zahlungsströme („Nettobarwert“) aus
Exemplarische Details : Szenario C (2/2)
© 2005 BearingPoint, Inc. 26
ALLIANCE PARTNERS
Autor & Kontakt
© Copyright BearingPoint GmbH, Frankfurt/Main, 2005Alle Rechte vorbehalten. Der Inhalt dieses Dokuments unterliegt dem Urheberrecht. Veränderungen, Kürzungen, Erweiterungen und Ergänzungen bedürfen der vorherigen schriftlichen Einwilligung durch BearingPoint GmbH, Frankfurt/Main. Jede Vervielfältigung ist nur zum persönlichen Gebrauch gestattet und nur unter der Bedingung, dass dieser Urheberrechtsvermerk beim Vervielfältigen auf dem Dokument selbst erhalten bleibt. Jede Veröffentlichung oder jede Übersetzung bedarf der vorherigen schriftlichen Einwilligung durch BearingPoint GmbH, Frankfurt/Main. Gewerbliche Nutzung oder Nutzung zu Schulungs-
zwecken durch Dritte bedarf ebenfalls der vorherigen schriftlichen Einwilligung durch BearingPoint GmbH, Frankfurt/Main.
Thomas RauchSenior Manager
Gladbecker Strasse 540472 DüsseldorfGermany
Tel: + 49.211.171.43.6016Fax: + 49.211.171.43.7036Mobile: + 49.173.576.4567
Email: [email protected]
Andrea ComolliSenior Manager
Gladbecker Strasse 540472 DüsseldorfGermany
Tel: +49.211.171.43.9668Fax: +49.211.171.43.43.43Mobile: +49.173.6924.933
Email: [email protected]
© 2005 BearingPoint, Inc. 27
ALLIANCE PARTNERS
ALLIANCE PARTNERS