alianza ESTRATEGICA

implementando el

DESARROLLO INMOBILIARIONUEVO SEGMENTO DE NEGOCIOcómo

+CDP groupholistic project development

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R

+ Integrando Esfuerzos...Generando Oportunidades.

“Ser un buen socio se ha convertido en un importante activo. En una economía globalizada, tener capacidad de crear y sostener alianzas estratégicas da a las compañías una significativa posición competitiva.”

Esta frase, acuñada por Rosabeth Moss Kanter en 1994, cuando era editora del Harvard Business Review, representa en el entorno empresarial, una como nunca antes.

Las alianzas estratégicas son una relación

Las partes que la integran esperan que mediante la transparencia, la confianza y el respeto mutuo se alcancen beneficios que no se podrían alcanzar de otra manera. Es decir que 1+1 es más que 2. Allí reside la necesidad actual de implementar éste concepto tan poderoso.

Una dota a los involucrados de un optimizando desempeño, rendimiento y por ende la requerida para incursionar en nuevos con certidumbre.

URGENCIA

WIN to WIN (GANAR - GANAR).

ALIANZA ESTRATEGICA GRAN MUSCULO CORPORATIVOCOMPETITIVIDAD

MODELOS DE NEGOCIO

“ TODO ALGO MAS ”

cuando el esque la suma de las partes

Alianza Estrategica

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+ “Supply Chain Managment (SCF)& Enterprise Resource Planning (ERP)”

Alianza Estrategica SOLUCIONES ALTADESARROLLO INMOBILIARIO de logistica empresarial

en

SCF & ERP

+CDP group

DIMENSIONOPERATIVA

DIMENSION ESTRATEGICA

DIMENSION ADMINISTRATIVA

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+ Fortalezas Complementarias.

“entre empresas diferentes”

integración de procesos CLAVE DE NEGOCIOSAlianza Estrategica

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FLEXIBILIDAD. Tenemos capacidad de respuesta en necesidades cambiantes a partir de estructuras flexibles, enfocadas a la satisfacción de nuestros clientes.

CERCANIA. Atendemos los proyectos in situ, lo cual nos permite retroalimentarnos constantemente a partir de la experiencia del día a día en la operación de nuestros clientes y también con base en las evaluaciones periódicas globales que realizamos con regularidad y por norma.

REDUCCION DE COSTOS. Hacemos eficiente la operación de las empresas de nuestros clientes, al hacer que su estructura sea rentable, con beneficios tangibles en sus costos.

ADAPTABILIDAD. Nos adaptamos a las necesidades reales de nuestros clientes, a partir del análisis de los puntos de mejora, y tomamos acciones progresivas, que se basan en la generación de controles y reportes que nos facilitan la identificación de indicadores de desempeño reales.

EXPERIENCIA. Se traduce en la puesta en marcha de proyectos de administración de procesos y de personal, a nivel nacional y centroamericano, por más de veinte años

INTEGRADORES. Integramos para nuestros clientes las mejores soluciones HOLISTICAS a cada necesidad especifica.

FACILITADORES. Dotamos a nuestros clientes de nuestra experiencia y estructura para satisfacer integralmente sus requerimientos de negocio.

PROTOCOLOS. Nuestros clientes adquieren el beneficio de un escrutinio Protocolizado para asegurar resultados reales a corto, mediano y largo plazo.

COMPROMISO. Con nuestro entorno...así pues somos un grupo interdisciplinario de alto sentido de responsabilidad y honestidad, tratándo siempre de aprovechar la oportunidad diaria de hacer de éste mundo un mejor lugar para vivir.

DESARROLLADORES. Alto nivel de planeación integrada desde Fase Inicial de Estudio, Conceptualización, Desarrollo, Ejecución y Cierre con una experiencia de más de 20 años en el sector Inmobiliario.

RESILIENTES. Nuestro enfoque es con visión de largo plazo, previendo su adaptibilidad a los factores disruptivos incidentes a través del tiempo con un enfoque de Sustentabilidad absoluta..

SOLUCIONES“TAILOR MADE”

INDUCTORESDE

NEGOCIO

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+ Quienes operan GLOBALMENTEen el SECTOR INMOBILIARIO cómo INDUSTRIA

TENDENCIAS GLOBALES PAUTAEN MENTE

que marcan la a seguir...a tener Alianza Estrategica

“Nos encontramos en un momento de

gran interés para el sector inmobiliario.

El capital privado presenta una altísima

demanda para acometer inversiones y

proyectos de promoción inmobiliaria, al

tiempo que se intensifica la competencia

por encontrar activos prime. Nunca antes

había sido tan importante contar con los

conocimientos locales, la experiencia

especializada y unas sólidas relaciones

con los gobiernos.

De cara al año 2020, serán los gestores

inmobiliarios y los inversores que tengan

la visión adecuada para anticipar las

tendencias emergentes a medio plazo y

prepararse para ellas los que tengan un

mayor éxito. Los gestores que cosechen

los mayores éxitos en 2020 ya habrán

empezado a definir sus respuestas a

algunas o todas las tendencias que

evolucionan a gran velocidad”

“TIEMPO DE REINVENCION Y CAMBIO....

Las empresas de DESARROLLO INMOBILIARIO deberán reinventar sus estrategiasoperativas para estar preparadas a responder a los cambios disruptivos en el entorno macroeconómico, especialmente en el sector de la Construcción las compañias deberán:

- Considerar y aprovechar los avances tecnológicos para establecer y fortalecer alianzas de negocio.- Resolver la integración de variables de negocio a través de sistemas de lagalización adoptando los avances tecnológicos actuales.- Impulsar la innovación a través de empresas de integración y desarrollo creando una dinámica de aceleración corporativa “

“Con la economía de Estados Unidos a punto de continuar su lenta y constante mejora en medio del sólido crecimiento del empleo y las bajas tasas de interés, las perspectivas son positivas en todo el mercado inmobiliario del país.

Los inversionistas globales ciertamente parecen estar de acuerdo como lo demuestra la significativa afluencia de capital extranjero.

México, mientras más adelante atrae capital y genera nuevos desarrollos, también enfrenta retos propios para mejorar la seguridad y administrar el riesgo.

La situación mejora gradualmente hacia una mayor estabilidad y continúa la oportunidad de inversión más amplia.

Los desarrolladores deberán implementar esquemas de Consutoría Integral que los vuelva más competitivos en su entorno sin encarecer sus costos operativos, al contrario, disminuyéndolos significativamente.”

FUENTE: DELOITTE PERPECTIVA BIENES RAICES COMERCIALES EN 2017.

FUENTE: PWC REAL ESTATE 2020 CONSTRUYENDO EL FUTURO FUENTE: KPMG AMERICA’S

REAL SNAPSHOT

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+ Quienes operan GLOBALMENTEen el SECTOR INMOBILIARIO cómo INDUSTRIA

TENDENCIAS GLOBALES PAUTAEN MENTE

que marcan la a seguir...a tener Alianza Estrategica

FUENTE: WEB SITE EY INDUSTRIASBIENES RAICES HOSPITALIDAD Y CONSTRUCCION

Laindustria del REAL ESTATE de hoy en día debe adoptar nuevos enfoques para abordar los requisitos reglamentarios y los riesgos financieros, y al mismo tiempo enfrentar el reto de expandirse globalmente y lograr el crecimiento sostenible.

Al trabajar con usted, recurrimos a nuestros conocimientos e información sobre la industria para ayudarle a situarse en una posición estratégica – en cualquier parte del mundo en donde se encuentre. Cambios reglamentarios y técnico-contablesCapital privado inmobiliarioLa recesión, la crisis financiera y la desaceleración del mercado crediticio han afectado los fondos de capital privado de los bienes raíces durante los últimos años. Debido al entorno desafiante que aún persiste ahora, es más importante que nunca entender las tendencias que afectan el sector para que usted pueda responder de una manera más eficaz. Será necesario contar con mayor información para cumplir con los requisitos de información de los inversionistas.

En los años por venir, el sector del REAL ESTATE será asociado con un acelerado crecimiento económico y con un mayor índice inflacionario, creando mejores oportunidades a las empresas del sector para aumentar marginalmente sus utilidades corporativas.Esta expectativa se traduce en mayor inversión en negocios de RE hoy en día, de tal manera, que las empresas están en la búsqueda de posiciones estratégicas para obtener mayor ventaja para el acelerado crecimiento por venir.

Colectivamente, los desarrolladores inmobiliarios han comprado un papel en esta historia. Los principales indicadores del sector se dispararon a fines del 2016, lo que se traduce en un mayor interés por parte de los inversionistas en el medio.

FUENTE: MARCUM COMMERCIAL CONSTRUCTION ISSUE 18 A “LEA” ALLIANCE ENTERPRISE

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+ Indicadores Líderes de Opinión

TENDENCIAS GLOBALES PAUTAEN MENTE

que marcan la a seguir...a tener Alianza Estrategica

La próxima revolución de la construcción y el Desarrollo Inmobiliario.

Es hora de que la industria ingrese al siglo XXI, para poder satisfacer la mayor demanda de estructuras nuevas y resolver los crecientes faltantes de viviendas e infraestructuras en el mundo.

El desafío crucial que el Banco afronta en el sector de desarrollo urbano y vivienda es extender la totalidad de los beneficios de la urbanización a todos los residentes urbanos, tanto en el presente como en el futuro. Para alcanzar este objetivo se requiere el apoyo a las intervenciones y los cambios institucionales que ataquen en forma sistemática los cuatro principales problemas que afectan a las ciudades de la región: (i) déficits en la infraestructura y servicios urbanos; (ii) déficits de vivienda; (iii) degradación del hábitat; y (iv) déficits en la gobernanza urbana.

Para ello, las empresas responsables de enfrentar el reto de inversión conjuntamente con los gobiernos de la región, deben estar enfocados en los nuevos marcos regulatorios, financieros, legales y operativos para generar proyectos de sostenibilidad, resilientes y de alta responsabilidad social, integrándo operativamente sus recursos totales.

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“cada día es tu oportunidad de hacer

de éste mundo un mejor lugar para vivir”

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