Brand for getting best people // Бренд ради лучших!
-
Upload
sergei-mitrofanov -
Category
Business
-
view
997 -
download
0
Transcript of Brand for getting best people // Бренд ради лучших!
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
HRБРЕНДСергей Митрофанов
18 апреля 2012 года // г.Казань
©"Сергей"Е."Митрофановдля"участников"HR"Форума
РАДИЛУЧШИХ1
СЕРГЕЙМИТРОФАНОВКлючевые слова: бренд стратегия, качество услуг, HR брендинг, социальные медиа
С 2004 года является руководителем российского подразделения и партнёром международной консалтинговой компании BRANDFLIGHT, с 2006 года - член совета директоров Medinge Group; c 2009 член совета директоров Корпорации Business Connection
Выпускник Кораблестроительного факультета ВВМИУ им. Ф.Э.Дзер-жинского 1990 года. В 1995 году закончил Экономический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета (СПбГУ). В 2003 году получил диплом Executive MBA в Стокгольмской Школе Экономике. Сергей имеет более чем 15 летний опыт работы в сервисных компаниях (банки, страхование, реклама, образование). С Декабря 2004 года возглавляет офис консалтинговой компании Brandflight в России и странах СНГ. Помимо руководства проектами выступает экспертом в области внутреннего внедрения бренда и построения бренда работодателя. За последние годы работал над такими брендами как Быстров, Инмарко, УРСА Банк, Татфондбанк, WadanYards, «Белый ветер - Цифровой», NetJets, Атлант-М, Салоны красоты МОНЕ, МДМ Банк и другие. С Февраля 2006 года член совета директоров Мединге Групп.
С 2002 года самостоятельно разрабатывает и преподает учебные курсы в области управления компанией в сфере услуг и бренд стратегии в рамках программ подготовки высшего звена менеджеров в СПбГУ, Стокгольмской Школе Экономики, ЮУрГУ, Advanced Management Institute, а так же на корпоративных тренингах.
Иностраные языки: английский, шведский, французский, португальский [email protected] +7 903 7243295
www.brandflight.com/ruwww.medinge.org
@SEMitrofanov SEMitrofanov Sergei.Mitrofanov
2
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ПЛАНРАБОТЫ
@SEMitrofanov
• Мир%в%котором%мы%строим%бренды
• Брендинг,%как%мы%его%понимаем%и%делаем
• Что%такое%бренд%работодателя
• Практика
3
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
НАШОПЫТ
@SEMitrofanov
4
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
“Общество перепроизводства” пересыщено одинаковыми компаниями, нанимающими одинаковых людей, с одним и тем же образованием, работающих на одинаковых позициях, предлагающих одинаковые идеи и производящих одинаковые товары, с одинаковым качеством, продающиеся за одни и те же цены”
Шел Нордстрём и Йонас Риддерстроле“Бизнес в стиле фанк”
5
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ГЛАВНОЕПОВЕЗЛО!
6
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ИГРАВБУКВЫ
HRMHRM7
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ИГРАВБУКВЫ
HRMHRM8
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
@SEMitrofanov Постоянные
размышления о достижениях прошлого
отвлекают от возможностей будущего
BRANDFLIGHT9
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
10
БРЕНДИНГЭТО...
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
... процесс управления восприятием
ваших обещаний и исполнения этих обещаний
@SEMitrofanov
11
УПРАВЛЯТЬ ВОСПРИЯТИЕМ
- Клиенты
- Персонал
- Инвесторы
(Конкуренты)
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ВАШ БРЕНД
…как Вы хотите
восприни-маться
- Партнёры
- Лидеры мнений
@SEMitrofanov
12
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Продукт - это про маркетинг и рекламу
Бренд - это про ценности и миссию
13
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Развитие технологий постоянно вносит
изменение в понимание того, что
определяется словосочетанием
«человек разумный»
HOMOe-SAPIENS
14
Стекло в детском питании
BRANDFLIGHT15
@SEMitrofanov
BRANDFLIGHT16
BRANDFLIGHT
Стекло в детском питании?
17
GUITAR BROKE UNITED
BRANDFLIGHT
@SEMitrofanov
18
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
@SEMitrofanov
Новое Средневековье: Цифровая революция изменила отношение потребителей к продуктам. Какими будут бренды будущего? Thomas Gad; Forbes 01/2010
Брендинг будущего — это брендинг выполнения обещаний в очень прозрачном и мобильном мире, где невозможно скрыть их недобросовестное выполнение или спекулятивный умысел. Это ежедневная и кропотливая работа над долгосрочной публичной репутацией. Реклама в этих условиях из творца великих брендов, как это было в эпоху Огилви, должна вновь стать лишь сообщением о товаре, информационной витриной.
19
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
''
МОБИЛЬНОСТЬ' '
' ' ' '
' '
20
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
@SEMitrofanov
ОТ ЛЮБВИ ДО НЕНАВИСТИ ...ОДИН TOUCH!
21
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
22
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ23
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Сегодня как никогда правдива поговорка:
«Нельзя произвести первое впечатление во второй раз»
24
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
БИЗН
ЕС - Э
ТО
УВЛЕ
КАТЕ
ЛЬНО
25
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
26
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ?
Mill
es G
arde
n, S
THM
L, S
wed
en ©
Pho
to b
y SE
.Mitr
ofan
ov, A
pril
2008
СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ!
27
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
28
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
НОВАЯ СИЛА...29
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МЕГАТРЕНДЫ2010х
НОВАЯ СИЛА...30
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
БРЕНДЭТО...
HR Фор
ум, Каз
ань
// 1
8 апр
еля
20
12
«Великие бренды попадают в унисон с вами. Они позволяют вам чувствовать себя лучше, другим, больше, меньше, счастливей, более комфортно, теплее, более уверенно…
Из физических продуктов они превратились в ментальные. Бренды – это про душу, ум и сердце, чувства и эмоции. Они трогают нас. Они делают это, потому что ассоциируются с ценностями, с которыми мы идентифицируемся. Бренды все больше движимы ценностями...»
Сэр Ричард Бренсоноснователь Virgin
31
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
EXAMPLEВА
BRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
32
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
EXAMPLE
Virgin Atlantic VIDEO
BRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDINGBRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
33
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
• Если Вы можете сделать ваш персонал счастливым, тогда ваши клиенты будут счастливы, а счастливые клиенты сделают счастливыми Ваших акционеров
• Ценности брэнда VIRGIN– Реальные вещи за разумные деньги– Высокое качество– Великолепое обслуживание клиентов– Инновационность– Вызов конкуренции– Fun
VIRGINPHILOSOPHYФИЛОСОФИЯ VIRGIN
34
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
EXAMPLE
BRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDINGBRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
35
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
БРЕНДЫ ТРАНЗАКЦИЙ БРЕНДЫ ОТНОШЕНИЙ
ДВЕЭПОХИБРЕНДИНГА
36
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
• Фокус на поддержании контакта
• Быстрее создается по сравнению транзакционными брэндами (5-15 лет)
• Проще расширить на новые товарные категории
• Вместо традиционного массового маркетинга интернет, мероприятия, спонсорство, ко-брендинг
• Постоянное появление небольших инноваций, вовлекая потребителей (бета-тестирование и пр.)
• Лояльность = «мыслю сердцем»• Создание историй, продажа мечты• Брендинг отношений создет долгосрочные возможности
02 PHILOSOPHY
RELATIONSHIP BRANDS
• Connectivity focused
• Faster to build compared with equally valued transaction brands (5—15 years)
• Easier to extend into new categories
• Less traditional media marketing instead web, events, sponsoring, co-branding
• Constant flow of small innovations involving customers (type beta-testing)
• Loyalty is a state of mind
• Story telling, dream selling, refreshing narrative important
БРЕНДЫОТНОШЕНИЙ
37
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ВИСКИКАКПРИМЕР…история о том,
как создать сообщество до появления продукта
38
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ВИСКИКАКПРИМЕР
39
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
BRANDINSPIREACTION
ЗАЧЕМ?WHY?
КАК?HOW?
ЧТО?WHAT?
40
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012 STOCKHOLM-LONDON-MOSCOW©
Property of Brandflight Ltd. All rights reserved.BRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
WHATISBRAND4.0
41
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
МИССИЯMONEПомогать женщинам быть успешными, сохраняя женственность и совершенствуя внутреннюю красоту.
@SEMitrofanov
42
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ВАШПЕРСОНАЛ...... первая линия защиты вашего
бренда...
43
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
«...Персонал не может оставаться лишь благодарным слушателем,
которому рассказывают о бренде компании...
...Только тогда, когда каждый член Команды примет новый бренд как источник и инструмент для поиска
новых идей, а также принятия стратегических и операционных
решений, именно тогда персонал компании станет первой линией обороны или развития вашего
бренда...»
Томас ГэдОснователь Brandflight
PEOPLEMADEBRAND*
*) - (англ.) Бренды сделанные людьми
44
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ЭКОСИСТЕМАБРЕНДА
ПЕРСОНАЛ БРЕНД
Персонал для бренда
Бренд для персонала
HR бренд
Жить Брендом
45
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
TRIPODOFBRANDING
инновации коммуникации поведение
ТРИ ОПОРЫ БРЕНДА
46
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
• Система отношений выстроенная исходя из сути брэнда
• Внутренние - между сотрудниками• Внешние
• с потребителями• с партнёрами• с лидерами мнений• с акционерами (инвесторами)
ПОВЕДЕНИЕBRANDBEHAVIOR
47
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
WHYTOINVEST INBEHAVIOUR
• Формирование целостного восприятия брэнда
• Повышение лояльности всех участников процесса
• Стабильный рост прибыли
ЗАЧЕМ УПРАВЛЯТЬ ПОВЕДЕНИЕМ?
48
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
BRANDARCHITECTURE
Продуктовые"субSбрэнды
!"продукты"и"услуги"!"технологии
Ингредиенты""субSбрэнды
!"процессы!"персоны
Функциональные"субSбрэнды
S"брэнд"работодателя!"интернет!бренд
АРХИТЕКТУРА БРЭНДА
КОРПОРАТИВНЫЙ"БРЭНДКОРПОРАТИВНЫЙ"БРЭНДКОРПОРАТИВНЫЙ"БРЭНДмиссия" видение ценности
49
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
BRANDING FORGETTING BESTPEOPLEБРЕНДИНГ РАДИ ЛУЧШЕГО ПЕРСОНАЛА
50
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
! Place
! Product
! Price
! Promotion
! Ситуация на рынке труда! Позиционирование компании
! Организация! Задачи
! Компенсация! Карьера
! Лидерство ! Бренд и Культура компании
HRMARKETMIX
51
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Имидж организации как “прекрасного места для работы”, сформированный в сознании сотрудников и ключевых целевых групп на внешних рынках (активные и пассивные кандидаты, партнёры, потребители и другие)
БРЭНД РАБОТОДАТЕЛЯEMPLOYERBRANDING
52
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Нужно мыслить шире чем просто «рынок труда»!
БРЭНД РАБОТОДАТЕЛЯEMPLOYERBRANDING
53
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
BRANDMIND
SPACE
СУТЬ
МЕНТАЛЬНОЕ HR ИЗМЕРЕНИЕНа"что"меня"вдохновляет"брэнд"
работодателя"помимо"того,"что"я"эффективно"работаю."Что"я"
открываю"в"себе"нового.
СОЦИАЛЬНОЕ HR ИЗМЕРЕНИЕРаботая"в"этой"компании"с"какой"социальной"группой"я"себя"ассоциирую,"кто"те"люди"которых"я"вижу"каждый"день
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ HR ИЗМЕРЕНИЕКакую"реальную"выгоду"дает"мне"моя"компанияS
работодатель
ДУХОВНОЕ HR ИЗМЕРЕНИЕКакую"глобальную"или"локальную"
ответственность"в"бизнесе,"обществе"несу"я"будучи"работником"этой"компании
МЫСЛИТЕЛЬНОЕ ПОЛЕ HR БРЭНДА4DBRANDHRPROMISE
54
Все%права%защищены%©%Brandflight%InternaJonal;%www.brandflight.com/ru/
Brandflight%Moscow%+7Y495Y7243295;%[email protected]
4D МЫСЛИТЕЛЬНОЕ ПОЛЕ БРЕНДА
МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
ДУХОВНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
Brand Mind
Space
СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
Данное измерение Мыслительного Поля Бренда описывает воспринимаемую полезность продукта или услуги, ассоциируемую с брендом.
Отвечает на вопрос: Какую реальную выгоду дает мне моя компания-работодатель?
Данное измерение Мыслительного Поля Бренда описывает восприятие человеком глобальной или локальной ответственности бренда перед обществом в целом. Оно напрямую связано с Миссией бренда и является
отражением тех духовных задач, решение которых бренд перед лицом общества взял на себя. Отвечает на вопрос: Какую глобальную или локальную ответственность в бизнесе, обществе несу я
будучи работником этой компании?
Данное измерение Мыслительного Поля Бренда описывает способность человека идентифицировать себя с определенной общественной группой, так или иначе связанной с данным брендом. Отвечает на вопрос: Работая в этой компании с какой социальной группой я себя ассоциирую, кто те люди которых я вижу каждый день?
Данное измерение Мыслительного Поля Бренда описывает способность бренда поддерживать человека как личность, делает комплимент его
амбициям и самооценке. Отвечает на вопрос: На что меня вдохновляет
брэнд работодателя помимо того, что я эффективно работаю. Что я открываю в себе
нового? Какие эмоции я испытываю как личность, как человек, имеющий самостоятельное мнение и
мировоззрение?
55
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
• Ваши друзья и близкие знают где Вы работаете?
• Что думают Ваши друзья и близкие о Вашей компании?
• Вы знаете других людей которые мечтают о работе в Вашей компании?
• Насколько хорошо люди, желающие у Вас работать, представляют Вашу компанию?
TESTYOURHRBRANDПРОТЕСТИРУЙТЕ ВАШ HR БРЕНД
56
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
• Платформа корпоративного брэнда
• Вовлечение топ менеджмента• Соответствие корпоративной стратегии• Система оценки результатов и программа карьерного роста
ИСХОДНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ HRBRANDESSENTIALS
57
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
BRAND
INSEPARATEBLETWINS
EMPOWERMENT
НЕРАЗДЕЛИМЫЕ БЛИЗНЕЦЫ
бренд делегирование полномочий
58
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ИНСТРУМЕНТЫ
• Алюмни• Исследование культуры «Жить брендом»• Интернет и интранет• Коучинг / наставничество• Коммуникации брэнда работодателя на разные целевые группы
• Программы развития карьеры• Лидерство• Профессиональная реклама вакансийи другие
BRANDINGHRTOOLS
59
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
PEOPLE FORASTRONGBRAND ПЕРСОНАЛ СТРОЯЩИЙ СИЛЬНЫЙ БРЕНД
60
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
LIVINGTHEBRANDЖИТЬ БРЕНДОМ!
61
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ФУНКЦИОНАЛ
62
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ИНТЕГРИРОВАННЫЕКОММУНИКАЦИИ
63
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ЖИТЬБРЕНДОМ
64
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
КАКЖИТЬБРЕНДОМ?• Брендинг"работодателя"S"ключевой"приоритет"бизнеса
• Чётко"и"понятно"коммуницировать"ценности"бренда,"и"соответствовать"им
• Искать"и"бороться"за"талантливых"сотрудников"и"фокусироваться"на"их"потребности"
• Внутренняя"программа"по"брендингу"для"сотрудников,"основанная"на:"информировании,"мотивации,"вдохновлении"и"вовлечении"сотрудников
• Четкая"система"оценки"и"вознаграждения"персонала"привязанная"к"тому,"насколько"привержен"сотрудник"культуре"“Жить"брендом!”
• Постоянный"мониторинг"корпоративной"культуры"(ценности"и"миссия)"и"готовность"корректировать"их"в"соответствии"с"изменениями
65
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ВНЕДРЕНИЕБРЕНДА• Доведение до персонала идей заложенных в платформе бренда
• Вовлечение персонала в процесс построения сильного бренда отношений и внедрение в деятельность подразделений идей развития бренда
• Формирование лояльной атмосферы вокруг процесса внедрения нового бренда и изменений в организации
• Наработка идей по развитию бренда и системы взаимоотношений с клиентами/партнёрами
• Повышение качества управления компанией и повышение мотивации персонала
66
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Послы Бренда
Акционеры и топ менеджеры - участвовали в создании бренд
платформы, но они могут принять участие и в рабочих сессиях со
средним менеджментом.
Среднее управленческое звено и ведущие специалисты (эксперты) - до
45 человек. Проведение рабочей сессии по внедрению бренда силами компании
Брэндфлайт.
Младшее управленческое звено и специалисты - проведение тренингов силами внутренних тренеров (Послов бренда) при методической поддержке со стороны Брэндфлайт. Для успешной реализации проекта достаточно вовлечение в процесс внутреннего
внедрения 60-70% численного состава компании
Менеджеры магазинов - проведение рабочих сессий силами
профессиональных тренеров компании проводятся рабочие
сессии в укрупнённых регионах (см. далее)
Сотрудники магазинов - силами менеджеров магазинов (Послы Бренда), аналогично младшему управленческому
звену компании
ВНЕДРЕНИЕБРЕНДА
67
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Как создать сильный БРЕНД:
– отличие ... чтобы отличаться
– драматизируйте ... Ваше отличие
ДРАМАТИЗАЦИЯ ОТЛИЧИЙ
68
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ОЦЕНКАLBI
Эффективность\Производительность
LBI Мечтатели Драйверы
ПассажирыПассивные
То что относится к бренду напрямую и вдохновляет, дает
энергию.
То что относится к бренду и нуждается во внимании и энергии
То что не относится к бренду и не приносит
развития
То что не относится к бренду сегодня, но
может давать энергию
69
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
3
Наше видение развития и показатели бренда
Основные плюсы данной стратегии:
• Где мы сегодня?• Какие активности нужно изменить или убрать? • Четкая стратегия, высокие показатели по ROI• Мониторинг эффективности, оценка результатов ежеквартально
Статус бренда
5 состав- ляющих LBI
Корреляция индекса
Индекс Бренда
70
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
3
Наше видение развития и показатели бренда
Это он-лайн исследование бренда в разрезе организации, бренд анализа и программы развития.
Часть 1: Индекс устойчивости Бренда- насколько силен ваш бренд?Индекс показывает, какую роль играет бренд в организации согласно ценностям бренда. Индекс может дать сравнительную как по внутренним та к и по внешним показателям.
Часть 2: Статус Бренда– Ожидания организации от бренда?Анализ бренда на соответствие наложенным на него ожиданиям. 5 опций, 2 верных, 2 не верных, 1 на половину.
Часть 3: 5 составляющих индекса устойчивости бренда– Чего не хватает бренду для полноценной интеграции?Мы проанализировали, что может охарактеризовать уровень индекса устойчивости бренда. 5 составляющих индекса построены на исследованиях по менеджменту, человеческому ресурсу, медиа, методологий.
Опции: Часть 4: Анализ индекса устойчивости брендаМы проанализировали, что собой представляет устойчивость бренда. Основывались на исследованиях компаний, которые имели большой опыт работы с брендом и его стратегией..Статистический анализ покажеткакие аспекты являются ведущими в устойчивости бренда.
Статус бренда
5 состав- ляющих LBI
Корреляция индекса
Индекс Бренда
71
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
4
Part 1: Индекс Устойчивости бренда
0
18
35
53
70 68
54
45 46
DiagramJtel
ManagementTotalContact Centre Sales dep.
Индекс устойчивости бренда 2008
Индекс 2009
59 52 48 50
ИндексУслуги
65 48 55 35
BenchmarkBenchmarkBenchmarkBenchmarkBenchmark
Основное применение индекса в том, чтобы выделить приоритетные области развития бренда.
•Большая, географически разбросанная организация может распределить ресурсы бренда очень эффективно.
•После определения задач по брендом устанавливаются шаги по его развитию.
72
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
/)01)1"2 #3$14%
5'33*6, 111395 7'3&-%, %8816 91"-'+ 7%1-&*, .. 15 :181;'): (495) 250-73-80 <%&3: (495) 250-68-05 [email protected] www.rutector.ru
! "#$%&'($)$ *+,-%#"$.)$
/)01)1"2 #3$14%
10 60
25
25
/01!/
35
30
15 10 60
30
4
12
15
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
5'33*6, 111395 7'3&-%, %8816 91"-'+ 7%1-&*, .. 15 :181;'): (495) 250-73-80 <%&3: (495) 250-68-05 [email protected] www.rutector.ru
4
12
4. !"#$%&'("")"*"(
4.1 !"#$% &'()*# +,-*#.# /4
!"#$%&: /4 297 x 210**
'(%) *#+(,% -.&+)&"# - -#0*1- ' -#(&,",21$'1, %#% &,%#0#$, $# &-'*1-1, 0$#% 3(145# ("1561. 3,(&-,'03,5'.) '0 «7(8,5$98 *#.1-'#",3».
/,#+0 1 )"(&%)&(%2 1(3"#$%412: :-'+. 10/12pt Myriad Pro Regular, 39-,3$1$, &, "13,*6 %-#;.
5 &+)0&+ 0$#%' &6$%.6#<'' ' %,"'=1(.3, 0#4"#3$98 >6%3 ("1561. (.-1*'.)(? (31(.' % *'$'*6*6.
6578: @A/B !CDAE/ CFGDBGHC IJKHLAMDGNM I OIDG/P K/L7GCJ !CDAE/, B/B @EDNQ KHB/@/AH. /ECDN 7 BHAG/BGA/M 7ARHCS/O7M IJKHLADAJ I OIDGD CFGDBGHC NG/LQAHT. NKDO7R7B/O77 OIDGHI KC7IDEDAJ I KFABGD 3.4.
9.$%:% ?-%,->1"#? pure white wove &",.$,(.); 1004(*.
4. !"#$%&'("")"*"(
*+,-.,/0 *+./1/23,1/ 4/ 534/678/19:5; <0-:29, =:1907 2009
4.2 I%"#59: &'()*#
!"#$%&: 99 x 210**
'(%) *#+(,% -.&+)&"#: -#0*1- ' -#(&,",21$'1, %#% &,%#0#$, $# &-'*1-1, 0$#% 3(145# ("1561. 3,(&-,'03,5'.) '0 «7(8,5$98 *#.1-'#",3».
‘; (%1<.=>1$1 ?"@+<%(12$1’: :-'+. 10/12pt Myriad Pro Regular, 39-,3$1$, &, "13,*6 %-#;.
/,#+0 1 )"(&%)&(%2 1(3"#$%412: :-'+. 10/12pt Myriad Pro Regular, 39-,3$1$, &, "13,*6 %-#;.
5 &+)0&+ 0$#%' &6$%.6#<'' ' %,"'=1(.3, 0#4"#3$98 >6%3 ("1561. (.-1*'.)(? (31(.' % *'$'*6*6.
6A+&: @$#% >-1$5# C6.1%.,- 39&,"$?1.(? 3 <31.#8 &#"'.-9 >-1$5#. R-#0# «N $#'"6=:'*' &,21"#$'?*'» 3 <31.1 C6.1%.,- ('$'U, #5-1( ' %,$.#%.$#? '$+,-*#<'? 39&,"$?;.(? 3 <31.1 C6.1%.,- (.#")$,U. N&1<'+'%#<'' <31.,3 &-'3151$9 3 &6$%.1 3.4.
9.$%:% ?-%,->1"#? pure white wove &",.$,(.); 1004(*.*+,-.,/0 *+./1/23,1/ 4/ 534/678/19:5; <0-:29, =:1907 2009
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%". !"#$$% &'($%)*+ ,'-%". !"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
Novard 204, Moscow, 323008, Russia T. +7 485 80033451 F. +7 485 8003346
[email protected] www.novard.com Legals and registration numbers here, Legals and registration numbers here.
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
Novard 204, Moscow, 323008, Russia T. +7 485 80033451 F. +7 485 8003346
[email protected] www.novard.com Legals and registration numbers here, Legals and registration numbers here.
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
part of the Novard Group
10
67 15
10
67 15
3. /0,/1,23 45363,72
3.15
!"#$%"&'("%)" *+,-+&.) /*".$* -0 1+2-.,) 3,"&'+
42+&# 1-56%+
7",*+8 - 9".*",.+8 5.,+&-/) $32$:#-
;+ <.$= 5.,+&-/" 1,-*"'"&$ '*+ 1,-%",+ .-1-9&$>$ 1,-%"&"&-8 3,"&'+ ;$*+,' 5 '"%$&5.,+/-"= #+:'$>$ $.'"26&$>$ 3,"&'+ >,(11) #$%1+&-=.
?28 $3"51"9"&-8 *-0(+26&$= 1$52"'$*+."26&$5.- 0&+#- 1,-&+'2":&$5.- # >,(11" ;$*+,' &" '$2:&) -0%"&8.658 &-#$-% $3,+0$% - -@ *5">'+ 52"'(". *$51,$-0*$'-.6 -0 «A5@$'&)@ %+.",-+2$*».
?28 $3"51"9"&-8 1,$5.$>$ - 1$52"'$*+."26&$>$ -51$260$*+&-8 0&+#$* #$%1+&-= &+ <.$= 5.,+&-/" 1,-*"'"&) $5&$*&)" 1,+*-2+ - ,"#$%"&'+/-- #+5+."26&$ -@ ,+0%",$* - ,+51$2$:"&-8, 1,-&+'2":+B-@ # >,(11" 3,"&'+ ;$*+,'. C.- $5&$*&)" 1,-&/-1) 52"'(". 5$32D'+.6 '28 *5"@ 1,-%"&"&-=.
7,-&+'2":&$5.6 # 3,"&'( ;$*+,':
?$%-2+,, !(."#.$, - C#$&-#+ *@$'8. * >,(11( #$%1+&-= ;$*+,'. ;$*+,' 8*28".58 %+.",-&5#-% 3,"&'$%. E$%1+&-- 5+%- 1$ 5"3" (:" -%"D. (.*",'-*F-"58 &+-%"&$*+&-8 - -'"&.-G-#+/--, $'&+#$, -@ $.&$F"&-" # 3,"&'( ;$*+,' '+". '$1$2&-."26&(D >+,+&.-D #+9"5.*+ - &+'":&$5.-.
H55$/-+/-8 #$%1+&-= 5 3,"&'$% ;$*+,' '$5.->+".58 *5">$ 2-F6 1,-%"&"&-"% 0&+#+ 1,-&+'2":&$5.- # >,(11" 3,"&'+ ;$*+,'. 4$2"" 1$',$3&+8 -&G$,%+/-8 1,-*"'"&+ * !(#$*$'5.*+@ 1$ -51$260$*+&-D 3,"&'+ #+:'$= -0 #$%1+&-=.
I'"56 &+ 1,-%",+@ 32+&#+ 1-56%+ - 9".*",.$= 5.,+&-/) $32$:#- 3,$FD,) G$,%+.$% H4 1,$'"%$&5.,-,$*+&) ,+0%", - ,+51$2$:"&-" 0&+#+ 1,-&+'2":&$5.- # >,(11" ;$*+,'. C.- 1,-%",), 52"'(". 1,-%"&8.6 * #+9"5.*" ,(#$*$'5.*+ '28 1,+*-26&$>$ -51$260$*+&-8 0&+#+, 0&+# 5$$.*".5.*"&&$ 52"'(". (%"&6F+.6 -2- (*"2-9-*+.6 1,- -51$260$*+&-- ',(>-@ G$,%+.$*.
48% 9:;(% .;(')98"*"#;8, &%&*; &'($%)** -:'.<8 - ="#$$# >";).% ,'-%".. ?";). ,'-%". * &%@.%< *A -:'.<B*: - );=' &'($%)*+ '>C%.%D8 9'>98-;))'+ *.;)8*E*&%F*;+ >";).%. 48* '8.;CG)H; &'($%)** '>I;.*)<D89< 9 $'('BGD A)%&% $"*)%.C;@)'98* & >";).# ,'-%".. ?'C;; $'."'>)%< *)E'"(%F*< $"*-;.;)% - J#&'-'.98-%: $' *9$'CGA'-%)*D >";).% &%@.'+ *A &'($%)*+.
7,-&+'2":&$5.6 #$%1+&-- # >,(11" 3,"&'+ ;$*+,' %$:&$ 1,$'"%$&5.,-,$*+.6 5 1$%$B6D 0&+#+ 3,"&'+ #+:'$= $.'"26&$= #$%1+&-- - G,+0) «>,(11+ #$%1+&-= ;$*+,'».
J.&$F"&-" #+:'$= $.'"26&$= #$%1+&-- # >,(11" #$%1+&-= ;$*+,' %$:&$ 1,$'"%$&5.,-,$*+.6 '$3+*-* 0&+# 1,-&+'2":&$5.- # 3,"&'( ;$*+,', #$.$,)= 5$5.$-. -0 G,+0) «>,(11+ #$%1+&-= ;$*+,'» * 5$9".+&-- 5$ 0&+#$% 3,"&'+ ;$*+,'. ,'-%".. J#&'-'.98-' $' *9$'CGA'-%)*D >";).% 2009
ПРИМЕР:НОВАРД
73
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
/)01)1"2 #3$14%
5'33*6, 111395 7'3&-%, %8816 91"-'+ 7%1-&*, .. 15 :181;'): (495) 250-73-80 <%&3: (495) 250-68-05 [email protected] www.rutector.ru
! "#$%&'($)$ *+,-%#"$.)$
/)01)1"2 #3$14%
10 60
25
25
/01!/
35
30
15 10 60
30
4
12
15
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
5'33*6, 111395 7'3&-%, %8816 91"-'+ 7%1-&*, .. 15 :181;'): (495) 250-73-80 <%&3: (495) 250-68-05 [email protected] www.rutector.ru
4
12
4. !"#$%&'("")"*"(
4.1 !"#$% &'()*# +,-*#.# /4
!"#$%&: /4 297 x 210**
'(%) *#+(,% -.&+)&"# - -#0*1- ' -#(&,",21$'1, %#% &,%#0#$, $# &-'*1-1, 0$#% 3(145# ("1561. 3,(&-,'03,5'.) '0 «7(8,5$98 *#.1-'#",3».
/,#+0 1 )"(&%)&(%2 1(3"#$%412: :-'+. 10/12pt Myriad Pro Regular, 39-,3$1$, &, "13,*6 %-#;.
5 &+)0&+ 0$#%' &6$%.6#<'' ' %,"'=1(.3, 0#4"#3$98 >6%3 ("1561. (.-1*'.)(? (31(.' % *'$'*6*6.
6578: @A/B !CDAE/ CFGDBGHC IJKHLAMDGNM I OIDG/P K/L7GCJ !CDAE/, B/B @EDNQ KHB/@/AH. /ECDN 7 BHAG/BGA/M 7ARHCS/O7M IJKHLADAJ I OIDGD CFGDBGHC NG/LQAHT. NKDO7R7B/O77 OIDGHI KC7IDEDAJ I KFABGD 3.4.
9.$%:% ?-%,->1"#? pure white wove &",.$,(.); 1004(*.
4. !"#$%&'("")"*"(
*+,-.,/0 *+./1/23,1/ 4/ 534/678/19:5; <0-:29, =:1907 2009
4.2 I%"#59: &'()*#
!"#$%&: 99 x 210**
'(%) *#+(,% -.&+)&"#: -#0*1- ' -#(&,",21$'1, %#% &,%#0#$, $# &-'*1-1, 0$#% 3(145# ("1561. 3,(&-,'03,5'.) '0 «7(8,5$98 *#.1-'#",3».
‘; (%1<.=>1$1 ?"@+<%(12$1’: :-'+. 10/12pt Myriad Pro Regular, 39-,3$1$, &, "13,*6 %-#;.
/,#+0 1 )"(&%)&(%2 1(3"#$%412: :-'+. 10/12pt Myriad Pro Regular, 39-,3$1$, &, "13,*6 %-#;.
5 &+)0&+ 0$#%' &6$%.6#<'' ' %,"'=1(.3, 0#4"#3$98 >6%3 ("1561. (.-1*'.)(? (31(.' % *'$'*6*6.
6A+&: @$#% >-1$5# C6.1%.,- 39&,"$?1.(? 3 <31.#8 &#"'.-9 >-1$5#. R-#0# «N $#'"6=:'*' &,21"#$'?*'» 3 <31.1 C6.1%.,- ('$'U, #5-1( ' %,$.#%.$#? '$+,-*#<'? 39&,"$?;.(? 3 <31.1 C6.1%.,- (.#")$,U. N&1<'+'%#<'' <31.,3 &-'3151$9 3 &6$%.1 3.4.
9.$%:% ?-%,->1"#? pure white wove &",.$,(.); 1004(*.*+,-.,/0 *+./1/23,1/ 4/ 534/678/19:5; <0-:29, =:1907 2009
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%". !"#$$% &'($%)*+ ,'-%". !"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
Novard 204, Moscow, 323008, Russia T. +7 485 80033451 F. +7 485 8003346
[email protected] www.novard.com Legals and registration numbers here, Legals and registration numbers here.
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
Novard 204, Moscow, 323008, Russia T. +7 485 80033451 F. +7 485 8003346
[email protected] www.novard.com Legals and registration numbers here, Legals and registration numbers here.
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
!"#$$% &'($%)*+ ,'-%".
part of the Novard Group
10
67 15
10
67 15
3. /0,/1,23 45363,72
3.15
!"#$%"&'("%)" *+,-+&.) /*".$* -0 1+2-.,) 3,"&'+
42+&# 1-56%+
7",*+8 - 9".*",.+8 5.,+&-/) $32$:#-
;+ <.$= 5.,+&-/" 1,-*"'"&$ '*+ 1,-%",+ .-1-9&$>$ 1,-%"&"&-8 3,"&'+ ;$*+,' 5 '"%$&5.,+/-"= #+:'$>$ $.'"26&$>$ 3,"&'+ >,(11) #$%1+&-=.
?28 $3"51"9"&-8 *-0(+26&$= 1$52"'$*+."26&$5.- 0&+#- 1,-&+'2":&$5.- # >,(11" ;$*+,' &" '$2:&) -0%"&8.658 &-#$-% $3,+0$% - -@ *5">'+ 52"'(". *$51,$-0*$'-.6 -0 «A5@$'&)@ %+.",-+2$*».
?28 $3"51"9"&-8 1,$5.$>$ - 1$52"'$*+."26&$>$ -51$260$*+&-8 0&+#$* #$%1+&-= &+ <.$= 5.,+&-/" 1,-*"'"&) $5&$*&)" 1,+*-2+ - ,"#$%"&'+/-- #+5+."26&$ -@ ,+0%",$* - ,+51$2$:"&-8, 1,-&+'2":+B-@ # >,(11" 3,"&'+ ;$*+,'. C.- $5&$*&)" 1,-&/-1) 52"'(". 5$32D'+.6 '28 *5"@ 1,-%"&"&-=.
7,-&+'2":&$5.6 # 3,"&'( ;$*+,':
?$%-2+,, !(."#.$, - C#$&-#+ *@$'8. * >,(11( #$%1+&-= ;$*+,'. ;$*+,' 8*28".58 %+.",-&5#-% 3,"&'$%. E$%1+&-- 5+%- 1$ 5"3" (:" -%"D. (.*",'-*F-"58 &+-%"&$*+&-8 - -'"&.-G-#+/--, $'&+#$, -@ $.&$F"&-" # 3,"&'( ;$*+,' '+". '$1$2&-."26&(D >+,+&.-D #+9"5.*+ - &+'":&$5.-.
H55$/-+/-8 #$%1+&-= 5 3,"&'$% ;$*+,' '$5.->+".58 *5">$ 2-F6 1,-%"&"&-"% 0&+#+ 1,-&+'2":&$5.- # >,(11" 3,"&'+ ;$*+,'. 4$2"" 1$',$3&+8 -&G$,%+/-8 1,-*"'"&+ * !(#$*$'5.*+@ 1$ -51$260$*+&-D 3,"&'+ #+:'$= -0 #$%1+&-=.
I'"56 &+ 1,-%",+@ 32+&#+ 1-56%+ - 9".*",.$= 5.,+&-/) $32$:#- 3,$FD,) G$,%+.$% H4 1,$'"%$&5.,-,$*+&) ,+0%", - ,+51$2$:"&-" 0&+#+ 1,-&+'2":&$5.- # >,(11" ;$*+,'. C.- 1,-%",), 52"'(". 1,-%"&8.6 * #+9"5.*" ,(#$*$'5.*+ '28 1,+*-26&$>$ -51$260$*+&-8 0&+#+, 0&+# 5$$.*".5.*"&&$ 52"'(". (%"&6F+.6 -2- (*"2-9-*+.6 1,- -51$260$*+&-- ',(>-@ G$,%+.$*.
48% 9:;(% .;(')98"*"#;8, &%&*; &'($%)** -:'.<8 - ="#$$# >";).% ,'-%".. ?";). ,'-%". * &%@.%< *A -:'.<B*: - );=' &'($%)*+ '>C%.%D8 9'>98-;))'+ *.;)8*E*&%F*;+ >";).%. 48* '8.;CG)H; &'($%)** '>I;.*)<D89< 9 $'('BGD A)%&% $"*)%.C;@)'98* & >";).# ,'-%".. ?'C;; $'."'>)%< *)E'"(%F*< $"*-;.;)% - J#&'-'.98-%: $' *9$'CGA'-%)*D >";).% &%@.'+ *A &'($%)*+.
7,-&+'2":&$5.6 #$%1+&-- # >,(11" 3,"&'+ ;$*+,' %$:&$ 1,$'"%$&5.,-,$*+.6 5 1$%$B6D 0&+#+ 3,"&'+ #+:'$= $.'"26&$= #$%1+&-- - G,+0) «>,(11+ #$%1+&-= ;$*+,'».
J.&$F"&-" #+:'$= $.'"26&$= #$%1+&-- # >,(11" #$%1+&-= ;$*+,' %$:&$ 1,$'"%$&5.,-,$*+.6 '$3+*-* 0&+# 1,-&+'2":&$5.- # 3,"&'( ;$*+,', #$.$,)= 5$5.$-. -0 G,+0) «>,(11+ #$%1+&-= ;$*+,'» * 5$9".+&-- 5$ 0&+#$% 3,"&'+ ;$*+,'. ,'-%".. J#&'-'.98-' $' *9$'CGA'-%)*D >";).% 2009
ПРИМЕР:НОВАРД
74
СИТИ XXI ВЕК // МИНИПОЛИС
КОМПАНИЯ СИТИ XXI ВЕК: КОНЦЕПЦИЯ МИНИПОЛИСА*
МИНИПОЛИС® - комфортная среда проживания; самодостаточный элемент жизненной среды человека, представляющий собой продукт комплексной застройки микрорайонного типа с благоприятным социальным микроклиматом, создающий условия для комфортной жизни, физического и духовного развития личности и семьи
Идея МИНИПОЛИСА® будет реализована не в полном объеме без участия в его создании, поддержании и развитии ОБЩЕСТВЕННОСТИ и МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ. Только благодаря совместной заинтересованности в создании и поддержании МИНИПОЛИСА® застройщика, власти и прогрессивной общественности можно достичь максимально полезного социального эффекта от развития девелоперского проекта по принципу МИНИПОЛИСА®
*) - подробное описание понятия «миниполис» смотри в документе «Концепция Миниполисов» Компании «Сити XXI Век»
75
СИТИ XXI ВЕК // МИНИПОЛИС
КОМПАНИЯ СИТИ XXI ВЕК: КОНЦЕПЦИЯ МИНИПОЛИСА*
МИНИПОЛИС® - комфортная среда проживания; самодостаточный элемент жизненной среды человека, представляющий собой продукт комплексной застройки микрорайонного типа с благоприятным социальным микроклиматом, создающий условия для комфортной жизни, физического и духовного развития личности и семьи
Идея МИНИПОЛИСА® будет реализована не в полном объеме без участия в его создании, поддержании и развитии ОБЩЕСТВЕННОСТИ и МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ. Только благодаря совместной заинтересованности в создании и поддержании МИНИПОЛИСА® застройщика, власти и прогрессивной общественности можно достичь максимально полезного социального эффекта от развития девелоперского проекта по принципу МИНИПОЛИСА®
*) - подробное описание понятия «миниполис» смотри в документе «Концепция Миниполисов» Компании «Сити XXI Век»
76
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
77
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012 BRANDFLIGHT78
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Великие бренды создают люди,
способные искренне общаться друг с другом
79
on-line off-line
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
ATL
Events
Direct Sales
BTL
Symbolic Goods & Services
BRANDCONVERSATIONECOSYSTEM
BR
AND
CO
NVE
RSA
TIO
N E
COSY
STEM
© B
RAN
DFL
IGH
T; 2
010;
STO
CKH
OLM
-MO
SCO
W
Relationship
management
Multimedia Data Storage
News and Insights sharing
Applications and Web services
Web site
(online activities management)
80
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
NETPROMOTERSCORE
81
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
82
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Человек готов творить и созидать. Осталось только вовлечь его в развитие
своего бизнеса.
83
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Бренд
Я
@SEMitrofanov
BRANDFLIGHTBRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
84
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
@SEMitrofanov
BRANDFLIGHT
Какая разница чем пользоваться для общения если Вам нечего сказать?
Вы уверены, что способны передать Вашу харизму через 140 символов?
На что Вы готовы пойти, чтобы Вас заметили?...ну хотя бы в интернете...
Сколько Вам нужно времени, чтобы построить «Бренд Я»? Месяц? Полгода? Год?
BRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
85
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
@SEMitrofanov
BRANDFLIGHT
Современные инструменты сделали создание и управление «Брендом Я» намного сложнее. Нас просто подкупает простота социальных медиа.
BRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
86
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012 BRANDFLIGHT
Cris
to R
ei, L
isbo
n, P
ortu
gal ©
Pho
to b
y SE
.Mitr
ofan
ov, A
pril
2008
87
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
В экономике отношений успеха добивается тот, кто способен делиться.
(In the relationship economy wins the one who is ready to share)
88
HR#Форум,#Казань#//#18#апреля#2012
Internet Will Never Forget...
@SEMitrofanov
BRANDFLIGHTBRANDFLIGHT FULLPOTENTIALBRANDING
89
©###Сергей##Е.#Митрофанов#//#26#марта#2012#года 90
- Jimmy Hendrix
Когда&власть&любви&превзойдёт&любовь&к&власти,&настанет&мир&на&Земле…&&&&
(Джими&Хендрикс)
«When the power of love overcomes the love of power, the World will know peace»
90
BRANDFLIGHT
ТОМАС#ГЭД"S"основательи%ведущий%брендYстратег
Компания) Brandflight) (Брендфлайт)) была) основана) в) 1997) году)Томасом)Гэдом)(Thomas)Gad))и)сегодня)в)нашей)команде)25)человек.)Brandflight) имеет) офисы) в) ) Лондоне,) Москве) (с) 2004) года),)Стокгольме,) Гамбурге,) Париже) и) Йоханнесбурге,) наши) партнеры)находятся)по)всему)миру.
Перед) тем,)как)начать)свой)собственный)бизнес,)Томас)Гэд)работал)с)такими) компаниями,)как)Nokia,) Volvo,) Ikea,) Saab,)Procter)&) Gamble,)Compaq)и)Microsoq.)Примером)его)творrческой)деятельности)является)создание) знаменитого) девиза) компании) ) Nokia) –) «Connecung)People»)(Соединяя)Людей).)Помимо)работы)с)корпорациями,)Томаса)часто)приглашают)в)качестве) персонального)консультанта)и)ментора)руководители)ведущих)корпораций.
Brandflight) специализируется) на) стратегическом) развитии) бренда,) брендrинновациях,) слияниях) и) поглощениях,) а) также) трансформации) укоренившихся)брендов.) Бизнес) компании) построен) на) международно) принятом) методе) 4D)Брендинга)Томаса) Гэда.) Этот) метод) был) опубrликован) в) книге) 4D) Брендинг.) Это)легко)применимая,)вдохновляющая)и)креативная)технология,)которая)вовлекает)в)процесс) создания) дифrференциации) бренда) как) руководство,) так) и) остальных)сотрудников)компании.)
телефон)+7)495)7243295))))www.brandflight.com/ru/
91