Bp 15 web

Business Partner № 15 | 20131

МИР. ОБЩЕСТВО. ЭКОНОМИКА

Не игра История G20.

Как преодолеть кризис в промышленности

Россия и Бельгия: взгляд со стороны

Селигер-2013

Санкт-Петербург. Новая экономическая политика

№ 15 2013

9 772224 831005 90031

2Business Partner № 15 | 2013


Журнал Business Partner № 15 2013

Издатель

ООО Business Partners Group

Генеральный директор /

главный редактор

лИлИя ПетрОва

редактор

евГенИя СтрельцОва

верстка

«реПутацИя»

Корректор

андрей Бауман

Pr-менеджер

дарья ПетрОва

редаКцИя

Санкт-Петербург, ул. Заозерная, 8

Эл. почта:

[email protected],

[email protected],

[email protected]

Сайт журнала:

www.businesspartnerinfo.com

цена договорная

Отпечатано в типографии «цветпринт»

установочный тираж: 15 000 экз.

Издание зарегистрировано

Федеральной службой

по надзору в сфере связи и массовых

коммуникаций.

Свидетельство о регистрации СмИ

№ ПИ № ФС77-339 16

от 29 октября 2008 года

© Business Partner, 2013

рукописи и фотографии авторов

не рецензируются,

не возвращаются.

Перепечатка материалов и использо-

вание их в любой форме, в том числе

в электронных СмИ, возможны только

с письменного разрешения редакции.

мнение авторов может не совпадать

с мнением редакции.

все рекламируемые товары и услуги

имеют необходимые сертификаты

и лицензии. редакция не несет ответ-

ственности за содержание рекламных

материалов.

КОнСтантИн ЗахарОв, председатель совета директоров ОаО «Челябинский завод “теплоприбор”»

Свободная, либеральная политика саморегулирующегося рынка себя исчерпала. Она принесла много пользы на определенном этапе. но любая система должна соответствовать изменяющимся внешним условиям.

анатОлИй КОтОв, председатель Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга

Система государственного стратегического планирования Санкт-Петербурга предусматривает создание исчерпывающего перечня документов регионального уровня, которые формализовали бы дея-тельность исполнительных органов государственной власти Петербурга на всех этапах социально-экономического развития: долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном.


СодеРжаНИе

МИР. оБщеСтво. ЭКоНоМИКа

4 не игра История G20. Посвящается саммиту G20 в Санкт-Петербурге-2013

14 Как преодолеть кризис в промышленности Интервью с председателем совета директоров ОаО «Челябинский завод “теплоприбор”», депутатом Законодательного Собрания Челябинской области Константином Захаровым

24 россия и Бельгия: взгляд со стороны

30 Селигер-2013

РеГИоНЫ РоССИИ

36 Санкт-Петербург. новая экономическая политика Интервью с председателем Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга анатолием Котовым

РЫНКИ

40 Экологические критерии в новом законе о госзакупках в россии и «зеленые» госзакупки в мировой практике



48 российский ювелирный рынок. в преддверии перемен Интервью с генеральным директором ассоциации «Гильдия ювелиров россии» вадимом ячменихиным

52 Культура бытия российский арт-рынок глазами художника, бизнесмена, общественного деятеля алексея Сергиенко

БИЗНеС в детаЛЯХ

56 дружба между руководителем и подчиненным до добра не доведет!

60 Заставьте интеллектуальную собственность работать на вас

64 внимание, тренинг!

68 «деловая афиша»: вечный двигатель, постоянно рождающий возможности

70 Ирина Кузнецова: «Самое ценное в жизни – сама жизнь…»

ЛЮдИ. СоБЫтИЯ. ФаКтЫ

78 романтика, романтика… лучшие отели для отдыха в бархатный сезон

86 «летний дворец» принимает гостей


История возникновения G20 сама по себе показательна. Это новое образова-ние, возникнув менее 10 лет назад, сразу заявило о себе как о ключевом игроке на международной арене. Сегодня G20 претендует на роль архитектора-демиурга глобальной финансовой системы и эффективного суперменеджера экономической стабильности в глобальном масштабе.

«Политика не игра. Это — серьезное занятие» (уинстон Черчилль)

Не играИстория G20. Посвящается саммиту G20 в Санкт-Петербурге-2013

татьяна КуЗьмИна, кандидат филологических наук, директор Информационно-аналитического центра межкультурной коммуникации и международных отношений СПбГЭу



Не играИстория G20. Посвящается саммиту G20 в Санкт-Петербурге-2013

«Мы должны выбирать между глобальным рын-ком, ориентируемым на краткосрочную прибыль, и рынком с человеческим лицом» (Кофи аннан)

Происхождение G20 — «Большой двадцатки» — относится к недавнему прошлому, когда в 1999 году министры финансов и главы центробанков стран G7 объявили о своем решении «расширить диалог по ключевым вопросам экономической и финансовой политики между процветающими на постоянной основе экономиками и укреплять сотрудничество в целях достижения стабильного и устойчивого мирового экономического роста ради всеобщего блага». Идею создания G20 предложил канадский пре-мьер-министр Жан Кретьен. Значимость G20 быстро росла, и в 2008 году, после вашингтонского саммита, было заявлено, что данная группа заме-нит G8 в качестве главного экономического совета самых экономически развитых наций. G20 была создана в ответ на кризисные явления 2007–2010 годов и как признание все возрастающей роли развивающихся экономик, представители которых впервые вошли в группу избранных. в дополне-ние к традиционным для G8 встречам министров финансов и глав центробанков начали проводиться саммиты глав государств — членов G20. таким образом, возникновение G20 стало результатом признания уже неоспоримого факта: экономи-ческий пейзаж в мировом масштабе претерпел кардинальные изменения вследствие глобализа-ции и мультиполярности мирового сообщества. в период между 2008 и 2011 годами главы пра-вительств встречались на биеннальной основе, но начиная уже с каннского саммита в 2011 году эти встречи стали ежегодными. Очередность пред-седательства, а значит, права принимать на своей территории саммит, определяется на основе пяти подгрупп, на которые делятся все страны-участ-ницы. Каждый раз избирается председатель из иной подгруппы.Примечательно, что G20 не имеет постоянного секретариата или штата сотрудников. тем не менее есть такой неформальный орган, как тройка (troika; деятельность G20 явно проникнута свое-образным романтизмом: тройки, шерпы и прочие межкультурные реалии и персонажи…), состо-ящий из предыдущего, настоящего и будущего председателей, что обеспечивает преемствен-ность процесса. Однако время от времени

предпринимаются попытки бюрократизировать G20 и создать постоянно действующий секретариат по типу Секретариата ООн (например, в 2010 году такое предложение выдвинул Саркози при под-держке Китая и Бразилии, но этому воспротивился Берлускони) или «киберсекретариат» (предложе-ние Южной Кореи).

МатРешКа-Doll: G7, G8, G20…? ЗдеСь Не ИГРаЮт в КуКЛЫG20 как неформальная группа 19 стран и еС, с участием представителей мвФ и вБ, имеет не столь давнюю, но весьма насыщенную историю. все началось осенью 1999 года с предложения министров финансов G7 в ответ на глобальный финансовый кризис 1997–1999 годов. С тех пор встречи проходили осенью. История G20 уходит корнями в годы холодной войны, когда в течение почти 20 лет G7 как группа лидеров экономически развитых стран была чем-то вроде самоназначенного глобального исполни-тельного комитета. Создание G7 стало ответом на необходимость координировать глобальную экономическую политику. тем не менее повестка дня постоянно выходила за пределы чисто эко-номических вопросов и затрагивала проблемы безопасности и политического сотрудничества. По завершении холодной войны в 1991 году на сам-мит G7 был приглашен Горбачев как президент Советского Союза, что не сделало группу восьмер-кой: скорее, это был формат по формуле G7+1, еще очерчивающий демаркационную линию между своими и чужими. Политическая составляющая такого шага являлась более чем очевидной и пред-полагала перспективы вступления Советского Союза в мвФ, вБ и далее в втО. Прошло шесть лет, прежде чем россия стала полноправным членом G8: вплоть до саммита 1997 года участники G7 активно дебатировали вопрос о полноправном членстве россии. При этом министры финан-сов G7 выступали решительно против. неявно, но присутствовало опасение, что россия не ста-нет играть по неписаным «правилам клуба». Это обсуждалось напрямую на уровне шерпов, однако на уровне глав государств данная позиция была завуалирована, что характеризует существенную разницу между неформальной и формализованной дипломатией. ельцин всеми силами стремился в этот «клуб» избранных, оперируя политическими соображениями, поскольку экономика россии


на тот момент была далека от стандартов ведущих экономических держав. в книге «рука россии» Строуб тэлботт описывает политику президента Клинтона по отношению к россии в тот период как игру в «морковь и кнут»: одной из таких заман-чивых «морковок» было более широкое участие ельцина в заседаниях группы, где главный принцип заключался не в том, чтобы дать максимальное время для выражения личной позиции, но в том, чтобы принять участие в равноправном диалоге и взаимовыгодном обмене мнениями.встреча в верхах 1997 года в СШа стала «саммитом восьми». Казалось, речь всего лишь об измене-нии цифры, но для многих участников это было непростым политическим решением. Когда сфор-мировалась группа восьми, приглашения посетить часть мероприятий в качестве гостей получили и страны БрИКС (Бразилия, Индия, Китай и Южная африка). в результате гости не были удовлет-ворены, поскольку их пригласили всего лишь на «чашку кофе» после банкета, что ущемляло их политическое самолюбие как наций. Когда начались встречи министров финансов в формате G20, особые усилия предпринима-лись, чтобы не размывать повестку заседаний. целью расширения состава стало включение новых значимых участников глобального про-цесса. Глобализация — вот ключевое понятие, которое подвигло группу к расширению. в 2008 году джордж Буш собрал уже саммит G20, где была определена очередность приема саммита стра-нами — членами группы. После создания G20 многие думали, что G8 уйдет в небытие. но даже министры финансов в фор-мате G7 не перестали регулярно встречаться. Смысл малых групп типа G7, G8, G20 как раз в том и заключается, что лидеры могут неформально обсуждать любую важную для них тему открыто и прямо, без излишнего бюрократизма официаль-ных дипломатических каналов, не боясь затронуть весьма чувствительное, как правило, обществен-ное мнение. Итак, в чем заключаются особенности G20? Прежде всего, группа отличается от прочих межправи-тельственных организаций своим неформальным характером, отсутствием официального ман-дата и постоянной организационной структуры. Строго говоря, группа представляет собой меха-низм постоянных консультаций между высшими официальными лицами и консультаций шерпов

как личных представителей лидеров, министров, экспертов в составе многочисленных рабочих групп G20. таким образом, многие вопросы могут обсуждаться от имени лидеров без излишних вре-менных затрат.

«Хорошая новость заключается в том, что деятель-ность G20 сегодня зиждется на сотрудничестве, а не на конфликте» (Кристин лагард, глава мвФ)

Состав G20 не идеален, его постоянно пыта-ются оптимизировать, приглашая участников от ООн, ассоциации стран Юго-Западной азии, африканского союза и др. Сегодня в G20 входят: от африки — Юар; от Северной америки — СШа, Канада и мексика; от Южной америки — Бразилия и аргентина; от азии — Китай, япония, Южная Корея, Индия и Индонезия; от евразии — россия и турция; от европы — еС, Германия, Франция,



великобритания, Италия; от Ближнего востока —Саудовская аравия; от Океании — австралия. некоторые значимые международные институты также приглашаются к участию во встречах, напри-мер международный валютный фонд, всемирный банк и др. Состав G20 остается неизменным с самого начала, и это часто вызывает нарека-ния. Именно потому на саммиты приглашаются главы государств, не входящих в традиционный перечень G20. таким образом, G20 включает в себя G7 и 11 других стран, в том числе россию как участника G8, — ради широкого представительства региональных экономик. Предполагается, что Индонезия тоже сможет войти в группу, если требования G7 в сфере стабилизации демократических преобразований будут выполнены. другие страны азии, например малайзия, заявляют о своем праве стать членом группы, но некоторые участники G7 считают,

что такие государства, как таиланд, не могут быть приняты из-за малого размера и отсутствия валют-ного контроля. Китай стремились не допустить в G20, несмотря на то что его экономика более развита, нежели экономика аргентины, мексики, Южной Кореи и турции, а в будущем, вполне возможно, Канады и Италии. в результате дипломатических усилий Китай вошел в группу. много сомнений вызы-вало и членство австралии, Южной Кореи, турции и Саудовской аравии. Как видим, участие в G20 определяется не только и не столько по объему национальной экономики: здесь влияют некие иные факторы. Изначально один из основных архитекторов G20 — Канада — ставила целью избегать традиционного противопоставления «Север–Юг» (развитые страны Северного полушария — отсталые страны Южного полушария). насколько эта цель была

лидеры стран G20 и гости саммита. Санкт-Петербург, Константиновский дворец, 2013 год


достигнута? некоторые наблюдатели считают, что все-таки «Север» не оставляет попыток ока-зывать давление на «Юг». еще одним камнем преткновения на пути выстраивания формата G20 было европейское представительство. в G20 вошли европейские страны — члены G7. другим государствам, несмо-тря на их размер или экономическую значимость, вход был закрыт. тем не менее члены G7 поста-новили включить евросоюз (представляемый на саммитах страной, председательствующей в еС на данный момент), а также европейский центральный банк, для представительства интере-сов малых стран еС. но, например, нидерланды, не будучи членом G20, стали участником Форума по финансовой стабильности. Стороннему наблю-дателю структура G20 может, пожалуй, казаться нелогичной и слишком запутанной.

НеМНоГо СтатИСтИКИ все 19 стран входят в число 29 ведущих экономик мира по версии международного валютного фонда (данные на 2013 год). тем не менее такие страны из списка, как Швейцария (20-е место), Иран (21-е), норвегия (23-е) и тайвань (27-е), не входят в «два-дцатку», хотя их рейтинг выше, чем у некоторых членов G20. Испания (13-е место), нидерланды (18-е), Швеция (22-е), Польша (24-е), Бельгия (25- е) и австрия (28-е) представлены не напрямую, а посредством их членства в еС. Испания всегда представлена в статусе «постоянного гостя», хотя ее не собираются приглашать в действительные члены G20. еС в качестве полноправного члена G20 представляет 27 стран, поэтому Франция, Германия, Италия и великобритания представ-лены дважды! выглядит не слишком справедливо? а кто говорил, что мы живем в справедливом,

Саммит G20 в Каннах в 2011 году — шестая встреча глав государств и правительств «Группы 20-ти», посвященная предотвращению угрозы нового витка глобального экономического кризиса



идеальном мире?! таким образом, в целом пред-ставлено 42 страны — напрямую или посредством их членства в еС. население этих государств сово-купно составляет 67 процентов населения мира, проживающих на 46 процентах суши (исключая, конечно же, антарктиду). участники G20 производят 80 процентов мирового ввП, 80 процентов мирового торгового оборота также принадлежит им, более 80 процентов роста мировой экономики, согласно данным мвФ, также их заслуга. Самая процветающая страна — люксембург (пари-тет покупательной способности (ППС) — 85 100 долларов). далее следуют СШа (48 000) и Ирлан-дия (47 800). Самая небогатая — Индия (2900), ее немного опережает Индонезия (3900). мексика имеет ППС в размере 14 400 долларов. Среди основных торговых партнеров самая бедная эко-номика — китайская (6100). Остальные члены G20 относительно благополучны с показателями ППC: Канада (40 300), австралия (39 300), Германия (34 800), япония (35 300) и Южная Корея (26 000).

«Политика — слишком серьезное дело, чтобы доверять ее политикам» (Шарль де Голль)

несмотря на отсутствие официальных инструмен-тов воздействия на мировую экономику, члены G20 оказывают значительное влияние. тем не менее G20 неизменно служит объектом критики и недо-вольства мирового сообщества и экспертов, которые постоянно обвиняют группу в протекцио-низме и отсутствии должной этичности в принятии решений, подвергая сомнению ее легитимность.Именно поэтому, например, Барак Обама отме-чает трудность в удовлетворении интересов всех и каждого: «Каждый желает быть членом наибо-лее узкой группы. если страна — 21-я в мировой экономике, она желает быть членом G21 и считает крайне несправедливым, когда ее не включают». в докладе датского института международных исследований «G20 и вне ее: к эффективному глобальному управлению экономикой» (2011) критикуется эксклюзивность G20, в частности — подчеркивается недостаточная представленность африканского континента. в интервью журналу «Шпигель» в 2010 году норвежский премьер-министр йенс Столтенберг назвал G20 «одним из самых больших провалов со времен второй мировой войны» и «самоназначаемой группой»,

подрывающей легитимность таких важных после-военных институтов, как мвФ, всемирный банк и даже (!) ООн. Подобное мнение возникло, воз-можно, потому, что норвегия, будучи седьмой по размеру дотаций в программы международ-ного развития в ООн, не является членом еС и поэтому не представлена даже опосредованно в работе G20. Эта страна совсем не имеет голоса в G20 — наряду c другими 170 государствами, не входящими в группу. действительно, членство в G20 определяется ведущими мировыми державами. несомненно, ее состав более репрезентативен, нежели состав G7 или G8, представляющих лишь самые богатые страны. Однако мировое сообщество справедливо полагает, что XiX век, век колониальной политики, когда карта мира кроилась по желанию главных игроков, закончился. времена большой игры вен-ского конгресса ушли в прошлое.Предпринимаются и попытки вершить альтерна-тивную игру. так, Сингапур инициировал создание неформальной Группы глобального управления, состоящей из 28 стран, не входящих в G20, — как канал коммуницирования коллективного мнения. в результате Сингапур в качестве первого председателя «Группы 28-ми» стал приглашенным участником саммита G20 в 2010 году в Южной Корее. Серьезное издание «внешняя политика» (Foreign Policy, СШа) опубликовало ряд материалов, критикующих деятельность G20 как возможной альтернативы более эксклюзивной G8. авторы заключают, что нет смысла в существовании G20, поскольку нет стран, полностью соответствующих критериям мирового лидерства. Прозрачность и подотчетность G20 вызывают зна-чительную критику, чему способствуют отсутствие формальных рамок и тот факт, что действительно важные решения G20 принимаются за закрытыми дверями. еще в 2001 году экономист Ф. Стюарт предложил в качестве альтернативы G20 создать Совет по экономической безопасности при ООн, членство в котором должно определяться Гене-ральной ассамблеей ООн на основе весомости в мировой экономике и готовности вносить вклад в мировое экономическое развитие. но известно, что даже в самых «равноправных» сообществах есть те, кто равнее. Относительно свободная, по сравнению с тра-диционными международными организациями,


конфигурация G20 делает ее особенно приспо-собленной для точечных решений политических проблем. но именно это не позволяет должным образом оценить эффективность результатов встреч в рамках «двадцатки». наблюдатели пытаются понять, как устроен механизм принятия и претворения в жизнь решений G20. некоторые обозреватели западных изданий назвали влияние G20 на решение глобальных экономических проблем «стремящимся к нулю», забывая, что у G20 неизмеримо больше возмож-ностей влиять на ситуацию в мире, нежели у G8 к началу 2010-х годов. К этому моменту G8 уже была раздираема противоречиями и атакована извне призывами расширить ряды за счет новых экономик, приобретающих всё больший вес в мире. таким образом, коллективные усилия G20 умножились и способствовали доступу новых стран к инструментам принятия решений. еще одна специфическая черта G20 — коллектив-ный характер единения, продекларированный впервые в заявлении 2009 года: «главный форум для нашего международного экономического сотрудничества».

СтРуКтуРа И аРХИтеКтуРа G20в результате постоянных консультаций страны — члены G20 приходят к политическому консенсусу. в современном мире мало кто соглашается с гла-венством какого-либо одного центра политической воли, и в этом отношении G20 закладывает основы будущих мировых объединений. решения G20 проходят несколько фильтров, когда принимаются во внимание критерии их соответ-ствия повестке:— правительственный уровень: вопрос должен быть признан важным на высоком государствен-ном уровне каждой из стран-участниц; — релевантность глобальных последствий равно для развитых и развивающихся экономик;— осознание того, что без внимания и усилий лидеров стран и регионов решение проблем невозможно;— комплементарность повестки по отношению к усилиям других международных объединений;— прозрачность и ясность изложения идей.Среди главных инструментов G20 следует отметить прежде всего:— заявления в письменном виде как выражение намерения, общего для всех участников;

— мобилизация ресурсов международных финан-совых институтов;— особые инициативы G20 (проекты, в которых участвуют члены группы в данном формате);— заверения о том, что внутриполитические реше-ния будут приведены в соответствие с заявлениями G20;— серьезная проработка обоснований: аккуму-ляция знаний, генерирование информации и ее распространение, особенно это касается иссле-дований будущих намерений;— создание условий для прогресса.Члены G20 могут ограничиться выражением своей позиции или предпринять усилия на внутреннем рынке. Коммюнике G20 широко публикуются, что оказывает влияние на глобальный дискурс. на повестку любого саммита G20 выносится не только экономическая тематика, но и вопросы высокой политики. Страна, председательствующая на очередном саммите, имеет исключительную прерогативу добавить к повестке свой вопрос.

«Сосредоточимся на преобразовании пре-имуществ глобализации в более высокие доходы и лучшие возможности повсеместно» (Пол мартин Чейр)

G20 была создана скорее как образова-ние, декларирующее намерения, нежели проводящее в жизнь решения, — как объеди-нение в целях «формирования консенсуса» (из заявления на саммите в Канаде в 1999 году), обладающее мандатом на поддержание международной финансовой стабильности и нацеленное на длительную перспективу. взаимоотношения группы с другими междуна-родными организациями строятся посредством членства ее участников в таковых. Члены группы активно сотрудничают в составе институтов, соз-данных на основе Бреттон-вудских соглашений и еС. Потенциальная важность решений G20 зиждется на особенностях ее архитектуры: боль-шой степени контроля над председательством со стороны G7; биеннальной ротации; соотне-сении саммитов G20 со встречами в формате G7 в начале года; участии первых заместителей в подготовительных мероприятиях; возможности прибегать к ресурсам мвФ, вБ и внешних экспер-тов, привлекать и организовывать рабочие группы для выработки рекомендаций в рамках повестки.



Саммиты G20 нацелены на разрешение мирового финансового кризиса и проблем сокращения экономического роста. едва ли очередной саммит решит проблемы вашего семейного бюджета, но, по крайней мере, это одна из вечных попыток общества преодолеть хаос и сделать глобальную перспективу развития человечества немного более предсказуемой. должна ли повестка G20 содержать пункты, посвя-щенные мировому развитию, уже не вызывает сомнения: мир хочет знать, что жизнь завтра будет лучше, а условия в разных частях мира станут оди-наково справедливыми. Было определено девять «основ» — ключевых составляющих самоподдер-живающегося роста: инфраструктура, частные инвестиции и создание рабочих мест, развитие человеческих ресурсов, торговля, финансовые вливания, неопадающий рост, безопасность про-дуктов питания, привлечение внутренних ресурсов, распространение знаний. все эти пункты имеют непосредственное отношение к каждому из нас; именно так должна строиться жизнь граждан в ста-бильных и постоянно растущих экономиках.

«Главной целью своего председательства в ‘‘Группе 20-ти’’ Россия определила стимулиро-вание экономического роста и создание рабочих мест. Считаем эти задачи приоритетными для раз-вития современного общества» (владимир Путин)

успех петербургского саммита имеет большую политическую значимость для россии и президента как лидера принимающей страны. Саммит в россии нацелен на четыре из девяти основ: безопасность продуктов питания, финан-совые вливания, развитие человеческого ресурса, инфраструктура. необходимо признать, что реше-ние экономических проблем уже более невозможно без обращения к социальным вопросам. Создание условий для решения этих проблем — главная цель работы «двадцатки»; по мнению российского правительства, приоритетными должны стать три направления: стимулирование инвестиций, обе-спечение доверия и транспарентности на рынках, повышение эффективности регулирования.


Принимающая страна обычно выдвигает свои инициативы. россия обращается к борьбе с кор-рупцией, предлагая такие меры, как перерезание путей зарубежной коррупции, противостояние отмыванию денег, отказ в найме для коррум-пированных чиновников, подготовка кадров, финансовая прозрачность и раскрытие финан-совой информации государственных служащих. Идеи не новы, но оттого не менее актуальны.

«В фокусе саммита будет замедление в развитии ведущих экономик мира, наблюдаемоe в течение последних лет. Частично это результат цикличного характера процесса, частично — результат недо-статочности структурных реформ» (нариман Беравеш , главный эксперт по макро-экономике iHs Global insight)

Саммит в Санкт-Петербурге призван найти пути разрешения главной задачи мирового экономиче-ского сообщества: стимулировать экономический рост. Одно из средств для его достижения — рост инвестиций. Основные моменты повестки были определены на июльском саммите G20, в финаль-ном коммюнике которого содержатся три плана действий: рост долгосрочного инвестирова-ния, борьба с уклонением от налогов, а также петербургский план, уточненный на саммите в сентябре, — всесторонний план, нацеленный на стимулирование роста мировой экономики посредством создания рабочих мест.на этом фоне в июле мвФ снизил цифры своего прогноза глобального роста с 3,3 до 3,1 процента. хотя цифра для развитых стран составляет всего 1,2 процента, для развивающихся она выглядит

Саммит G8 на острове хоккайдо, 2008 год. Главной темой обсуждения были окружающая среда и изменение климата



так: ввП Китая вырастет всего на 7,8 вместо 8 процентов, ввП Бразилии — на 2,5 вместо 3, ввП Индии — на 5,6 вместо 5,7. Ситуация в россии тоже вызывает некоторые опасения: в июле ППС упал впервые с августа 2011 года и достиг самого низкого уровня за период с декабря 2009-го, что заставило мвФ и вБ прогнозировать замед-ление роста ввП с 2,5 до 2,3 процента.еще один пункт повестки касается деофшори-зации глобальной экономики, включая борьбу с неуплатой налогов и антикоррупционные планы. разрешение данного вопроса не столь очевидно, как кажется на первый взгляд. дело в том, что хотя объединения вроде G20 не формализованы, они состоят из официаль-ных представителей государств как традиционно основных акторов международных отношений. вместе с тем глобализация сама по себе результат деятельности негосударственных (часто надго-сударственных, транснациональных) акторов: корпораций и бизнес-структур. Сегодня, когда совокупные финансовые трансграничные потоки мультинациональных компаний превышают сово-купный бюджет ведущих стран, трудно диктовать свои условия в традиционных рамках Бреттон-вудских соглашений и созданных на их основе институтов. Сегодня деловые интересы корпора-ций могут стать новым политическим фактором, стимулирующим устойчивое развитие мировой экономики и размывающим устои националь-ных экономик, зачастую игнорируя социальные аспекты на территориях, где размещается их производство.

«Это вопрос справедливости и равенства» (анхель Гурриа, генеральный секретарь ОдКБ)

не являются ли саммиты скрытой формой борьбы традиционного миропорядка с новыми услови-ями наднационального глобализированного мира, когда замедление развития националь-ных экономик не связано напрямую с флюидной природой международного бизнеса? мультина-циональные компании хх века стали воистину транснациональными, получая огромные прибыли и стремясь минимизировать налоговые выплаты. G20 поддерживает «План борьбы с неуплатой налогов крупными корпорациями». Правитель-ства обладают высокой степенью мотивации работать в этом направлении: они испытывают недостаток в доходах и недостаток в социальной

справедливости, осознаваемой гражданами, которые видят огромные прибыли и схемы ухода от налогов для корпораций-работодателей. напри-мер, такая известная компания, как starbucks, в прошлом году не заплатила корпоративный налог в великобритании, несмотря на продажи в размере около 400 миллионов фунтов в 700 точках по всей стране. apple недоплатил миллиарды долларов на территории СШа и по всему миру благодаря схеме сложно организованной сети отделе-ний. Правительства таких стран, как Ирландия, в течение многих лет стимулировали мультина-циональные компании — Google, Facebook, Pfizer, Johnson & Johnson и Citigroup — открывать пред-ставительства и создавать рабочие места в обмен на возможность снижения налоговых выплат. Подобного рода практика, хотя и вполне леги-тимна, не позволяет государствам обеспечивать рост национальных экономик. Именно поэтому были разработаны 15 новых налоговых принципов для корпораций с целью переложить бремя попол-нения налоговых доходов государства на плечи крупных корпораций и снять тем самым тяжесть избыточного налогового обложения с малого биз-неса и индивидуумов.

«Мы не заинтересованы в возможностях пора-жения: их не существует» (королева виктория)

есть тайская легенда о белом слоне. Белые слоны почитались как священные. Когда король таиланда был недоволен своим служащим, он «дарил» ему белого слона. Содержание белого слона было весьма затратным и, как правило, разоряло вла-дельца: требовалось кормить животное особым кормом и все время принимать тех, кто пришел поклониться слону. К чему мы рассказываем вам эту историю? Стабильная экономика может стать для некоторых стран тем самым — белым — сло-ном, если мир не обеспечит равное устойчивое развитие для всех на основах равенства и соци-альной справедливости. Как хочется верить, что саммиты G20 будут способствовать достиже-нию этой цели!


в 1999 году Константин Юрьевич Захаров стал генеральным директором ОаО «Челябинский завод ‘‘теплопри-бор’’». За это время была разработана и реализована масштабная программа реструктуризации, адаптации произ-водства к изменяющимся условиям внешней среды, внедрены современные методы управления. результатом стали образование Группы предприятий «теплоприбор», освоение новых видов продукции и новые виды деятельности, привлечение иностранных партнеров. выработаны планы развития на 10 лет вперед. Сегодняшняя цель — сделать Группу предприятий «теплоприбор» кон-курентоспособной не только в масштабах СнГ, но и в мире. в 2003 году Константин Захаров удостоен звания «лучший менеджер россии». С 2005 года — депутат Законодательного Собрания Челябинской области. участвует в двух комитетах Законодательного Собрания: по экономической политике и предпри-нимательству, а также по регламенту и депутатской этике.

Как преодолеть кризис в промышленности

КОнСтантИн ЗахарОв,председатель совета директоров ОаО «Челябинский завод “теплоприбор”», депутат Законодательного Собрания Челябинской области



— Константин Юрьевич, в настоящее время много говорят, особенно в бизнес-среде, о слож-ностях с внедрением инноваций (устаревшие регламенты, несовершенная система патентов, несоответствие российской документации зару-бежным стандартам), что делает практически невозможным получение инвестиций. Как вы оцениваете эту ситуацию? — Челябинский завод «теплоприбор» — предпри-ятие, занимающееся выпуском продукции самого высокого передела. Отсюда выходят измеритель-ные приборы, которые по сложности изготовления и заложенному в них функционалу стоят наравне с компьютерной техникой, поскольку создаются на базе микропроцессоров. мы постоянно стал-киваемся с необходимостью защищать свои разработки и какие-то технические или дизайнер-ские решения. у нас уже есть судебная практика, показывающая, что ни мы, ни наши конкуренты не могут достаточно надежно защитить собствен-ные разработки на территории россии. Патентное законодательство рФ предлагает нам два варианта защиты: патент на полезную модель или патент на некий способ, например, измерения. Практика показывает, что ни то ни другое в россии не может надежно защитить ваши права на ноу-хау. для получения патента необходимо выполнить ряд правильных и логичных требований, исключающих сохранение тайны изобретения. Однако патентом в россии мы не только не защищаем изобретение, но еще и привлекаем внимание конкурентов, пытаясь что-то защитить. если они отслеживают наши действия и публикации, то быстро вникают в суть тех вещей, которые мы делаем, и немед-ленно повторяют. есть примеры, когда наши конкуренты производили и производят продук-цию, очень похожую на нашу, и мы не в состоянии доказать в суде, что нарушен копирайт и что это нехорошо. такая ситуация вводит в заблуждение покупателя, который думает, что покупает наш продукт, а в действительности покупает подделку, похожую на наш продукт копию. все это не располагает к тому, чтобы привлекать в россию какие-то инновации и защищать свои. Это очень сложно. Просто невероятно сложно.

— Какой возможен выход из этой ситуации?— в первую очередь, необходимо менять патентное законодательство. Это — самое простое: нужно просто привести его в соответствие с европейским.

— И почему подобного не происходит?— С одной стороны, очень мало продуктов и услуг российского происхождения, содержащих ноу-хау и являющихся конкурентоспособными, продвига-ется на мировых рынках (специфический рынок оружия в расчет брать не будем). Это, в свою оче-редь, не создает высокого спроса на балансировку национального и международного законода-тельства в области защиты интеллектуальной собственности отечественного происхождения. а те немногочисленные компании, что выходят на мировые рынки, предпочитают защищать свои ноу-хау сразу там.С другой стороны, на этом многие зарабатывают деньги, начиная с патентоведов, которые предла-гают свои услуги, и заканчивая судами: поскольку это — дышло, его можно повернуть туда, где больше заплатят. Соответственно, подобная цепочка неправильных денег сдерживает в определен-ной степени любые инициативы, направленные на изменение законодательства и приведение его к европейским нормам. мы уже вступили в втО, а это значит, что наши законы в области защиты авторских прав автоматически должны целиком соответствовать международным нормам. втО, прежде всего, единые для всех правила конку-ренции. а защита патентных прав — часть открытой и честной конкурентной борьбы. И если в этой части у нас несоответствие норме, то на нашей территории никогда не будет производства тех про-дуктов, которые нельзя защитить. надо как можно быстрее наше законодательство по защите автор-ских прав приводить в соответствие с европейским и мировым. а пока получается, что в россии зани-маться инновациями невыгодно, поскольку их просто невозможно защитить и очень сложно обеспечить на этом честный заработок.

— Таким образом, по сути, тормозятся огромная программа по модернизации и инновационному развитию российской промышленности, приток инвестиций… — Одна из причин в этом. но не главная. Зачем вообще здесь защищать высокоинтеллектуальный продукт и модернизировать под него производства, если всё это можно завезти из Китая, европы, япо-нии или америки? Это к вопросу о месте россии в мировой системе разделения труда и закреп-лении за ней роли сырьевого придатка. но это тема отдельного разговора. Именно потому у нас низкий


спрос на инновации в области продукции высоких переделов. И как следствие – «ненужность» инно-ваторов. например, если российский изобретатель пару раз столкнулся с тем, что он не может пре-вратить свое изобретение в достойную зарплату или вознаграждение, то он должен либо пога-сить в себе весь изобретательский пыл, понимая, что это никому не нужно, либо искать более удоб-ные условия для работы. Потому люди, которые обладают потенциалом изобретателя и не хотят гасить в себе этот дар, в конце концов уезжают на Запад или работают «в стол».

— А там их, возможно, тоже не понимают, поскольку большинство изобретателей не знают, как на Западе нужно представлять собственные разработки…— там их не то чтобы не понимают, там их просто жестко встраивают в свою систему. на Западе есть своя кухня, генерирующая инновации. И рынок инноваций там значительно больше, чем российский. если человек что-то изобрел и может это пред-ставить в виде полезной модели, действующего прототипа, или пусть даже в формулах и чертежах, то это уже ядро инновации. тогда его пропустят через жернова своей бюрократической матрицы

с целью получить пригодную для оценки презен-тацию, выслушают и оценят и, если идея окажется интересной, дадут возможность реализовываться.Бюрократическое оформление уже другая сторона вопроса. Конечно, если изобретатель владеет идеей, но не может ее оформить так, чтобы, к при-меру, европейский чиновник понял и принял эту идею, то он получит отказ.Поэтому в большинстве случаев люди со своими идеями попадают в фирмы, которые могли бы реа-лизовать их инновации. если человек с хорошей идеей попадает в крупную компанию, то он фак-тически обеспечивает себя на всю оставшуюся жизнь. но в определенный момент он понимает, что попал в своеобразное рабство. европейское законодательство таково, что если человек, вла-деющий неким ноу-хау, предлагает его крупной корпорации, то данное ноу-хау в конечном итоге принадлежит крупной корпорации, и если изо-бретатель покидает ее, то он в течение ряда лет (иногда этот срок бывает очень значительным) не имеет права разглашать информацию, пере-давать третьим лицам, не говоря уж о конкурентах. если фирма докажет, что информация была пере-дана конкурентам, то носителю информации грозит тюремный срок. так что вход там очень свободный и простой, но выхода практически нет.



Это тоже ограничение свободы, и многие наши люди, получив деньги, начинают в подобном «масле» тонуть и задыхаться. Став рабами кор-пораций, они обеспечивают себя материально, однако им не хватает другой свободы: самовы-ражения, развития в каких-то иных областях. — Почему в России поощряются иностранные инвестиции, но не российские? Как развивается институт инвестиций в России?— на Западе часто задают вопрос: «Объясните нам, почему, по официальным данным, 50 миллиардов долларов российских денег в год инвестируется за рубеж, а вы бьетесь головой о стену и хотите, чтобы мы в вас инвестировали средства?» деньги не знают границ, они идут туда, где им уютно, где деньги делают деньги, где деньги гарантированно защищены и их не украдут, не распилят, не отнимут. если не ответить на этот вопрос, бессмысленно обсуждать саму тему зарубежных инвестиций. Конечно, инвестиции бывают разные, но когда у нас говорят об иностранных инвестициях, то имеют в виду, прежде всего, долгосроч-ные финансовые и технологические, то есть строительство на территории россии новых, высокопроизводительных предприятий, где люди получают хорошую зарплату, выпуская современный, инновационный продукт, который

потребляется не только на национальной терри-тории, но и за ее пределами. Однако для этого национальная территория должна обладать прин-ципиальными конкурентными преимуществами: дешевой рабочей силой (как в Китае), благопри-ятными природно-климатическими условиями (как в Бразилии), англоговорящими высоко-образованными специалистами (как в Индии), удобной логистикой (как в европе), в конце концов быть – платежеспособным суперпотребителем (как америка). но по всем перечисленным статьям мы не кон-курентоспособны. Более того, будучи самой богатой страной в мире по природным ресурсам, мы умудрились сделать их цену для российского потребителя на уровне лучших мировых и даже выше! либерально-монетарная политика, про-водимая в россии, обрекает промышленность высоких переделов на деградацию. нужна другая политика в области промышленного развития. Однако поскольку мы добровольно стали частью системы мирового разделения труда и прочно заняли нишу поставщика сырья, в мире от нас ничего, кроме сырья, и не ждут. Совершенно ничтожны шансы на то, чтобы какой-то нацио-нальный русский продукт вышел на мировой рынок и там успешно продавался. для этого должен быть

ОаО «Челябинский завод “теплоприбор”». на сегодня Группа предприятий «теплоприбор» имеет развитую инженерно-техническую и экспериментальную базу для увеличения объемов производства и разработки новой продукции, а также соответствующие производственные мощности и высококвалифицированный персонал


такой продукт, на который есть спрос, которого нет нигде в мире и который никто не может делать, кроме нас. а такой продукт невозможно высосать из пальца. для его создания необходимы развитая научно-техническая и образовательная база, фун-даментальная наука, развитая многоотраслевая промышленность и долгосрочная государственная политика.

Государственная политика должна иметь горизонты, обеспечивающие и показывающие бизнесу, как маяк, направление развития на несколько десятилетий. И выдержать эти тренды, не менять их бесконечно.

Сегодня мы не сможем создавать в городах российской Федерации машиностроительные предприятия при помощи зарубежных партнеров и при этом рассчитывать на то, что их продук-ция будет продаваться за рубежом: ее там никто не ждет. на российском рынке такая продукция будет конкурировать еще и с иностранными марками, ввозимыми через границу с нулевой пошлиной, и если отечественный чиновник решит увеличить издержки на российской территории для того, чтобы увеличить наполняемость бюджета или своего кармана, он это легко сделает, а все наше производство накроется медным тазом: в течение трех месяцев сократится, в течение года закроется.Подобная зависимость российского бизнеса от дея-тельности государства, конечно, разочаровывает

бизнес. точнее, бизнес думающий, бизнес, не делающий деньги на рывках, после которых либо в тюрьму, либо в бега. но бизнес обрекают на то, что существовать можно только на рыв-ках. долгосрочной стратегии, в рамках которой можно было бы спокойно развивать свое произ-водство, нет. Государственная политика должна иметь горизонты, обеспечивающие и показыва-ющие бизнесу, как маяк, направление развития на несколько десятилетий. Краткосрочное плани-рование в любой компании, даже мелкой, — год. Среднесрочное планирование — три года мини-мум, а то и пять. но государственное планирование должно указать направление хотя бы лет на десять, а лучше больше, и выдержать эти тренды, не менять их бесконечно. возвращаясь к теме инноваций: важно не повто-рять то, что уже есть на Западе, а делать что-то большее, чтоб это было действительно иннова-цией. Когда Советский Союз в 1991 году прекратил существование, технологический разрыв с пере-довыми странами мира измерялся 15–20 годами. на сегодня этот разрыв увеличился, и все более или менее конкурентоспособные вещи, которые мы делаем на аналогичных производствах, на 90 процентов основаны на их технологиях и в зна-чительной части — на их материалах и на их комплектации.например, в нашем бизнесе основу всех приборов составляет радиоэлементная база: транзисторы, тиристоры, микросхемы и т. д. 90 процентов радио-элементной базы мы закупаем за рубежом, здесь ее нет. на Западе от нас ничего не ждут, кроме нефти и газа, и все остальное обречено на гибель при таком отношении. Соответственно все наши инновационноемкие, технологичные производства сходят на нет естественным образом. вслед за ними фактически уходит фундаментальная и приклад-ная наука, а также образование. нам не нужны инженеры, если мы покупаем всё готовое: станки, оборудование, комплектующие; у нас нет потреб-ности в специалистах, которые бы разрабатывали и производили. О развитии инновационного про-изводства говорится очень много, но реальных движений в эту сторону нет. я считаю, что свободная, либеральная политика саморегулирующегося рынка себя исчерпала. Она принесла много пользы на определенном этапе. но любая система должна соответствовать



изменяющимся внешним условиям. Когда нам нужно было перейти от советского централизо-ванного управления к рыночным отношениям, изменить ментальность, необходима была именно либеральная политика. Однако условий для возникновения новых производств эта система не дает. если всё сохранять как есть и продолжать упор-ствовать в части открытости рынков и мировой системы разделения труда, то нужно признать, что, следом за нефтегазовой специализацией, нас ожидают серьезнейшие проблемы: демографиче-ские, социально-экономические, политические. та экономическая база, которая сегодня столь успешно развивается, может обеспечивать нормальную жизнь… от силы 20–30 миллионам трудоспособного населения. Остальные сейчас просто не нужны экономике, и, соответственно, сегодня перед государством де-факто стоит задача изменения приоритетов. если приоритет будет изменен в сторону, условно говоря, «народосбере-жения», чтобы через несколько лет на территории россии жило 200 миллионов человек, все начнет

меняться. Государство должно выступить в качестве одного из ведущих игроков, формирующих спрос на переходном этапе, и продумать приоритеты раз-вития, в том числе и экономики. важно не только качество жизни населения в целом, но и качество жизни каждого человека, по-настоящему обра-зованного и культурного. нужна альтернативная модель, которая сегодня может быть эффективной, но только в том случае, если она будет применена целиком, а не частично. Переход на эту новую систему способен дать хороший толчок для раз-вития. решение упомянутых проблем вместе с изменением системы — возможность колос-сального роста россии. — На Петербургском международном экономи-ческом форуме был круглый стол, посвященный развитию предпринимательства: там прозвучала мысль, что престиж предпринимателя в России очень невысок, общество не слишком уважи-тельно относится к представителям бизнеса. Это правда. Но и некоторые предприниматели дей-ствуют так, что подрывают собственный авторитет

выступление Бориса титова на ПмЭФ-2013


и бросают тень на все бизнес-сообщество. Это и незаконное строительство, вырубка лесов, разрушение окружающей среды, производство некачественных продуктов и т. д. Есть моменты, связанные с бизнесом, которые не соответствуют позитивным изменениям в жизни человека.— Эту тему я бы разделил на части и система-тизировал. нелюбовь к предпринимательскому сообществу — вещь не новая. Борис Юрьевич титов считает, что с течением времени ситуация изменится и отношение к предпринимателям улуч-шится. 20-летние, которые родились уже в новой россии и не знают Советского Союза, освобождены от советской парадигмы и будут по-другому отно-ситься к представителям бизнеса. я согласен с этой точкой зрения. нужно время, чтобы люди пробовали, становясь самостоятель-ными предпринимателями, средним классом, то есть людьми, которые живут свободно и верят, что их счастье в их собственных руках: потру-дился — заработал; не потрудился, пролежал, — никто тебе ничего не должен. то есть ты будешь жить настолько богато, насколько готов вложить свой труд.

Свободная, либеральная политика саморегулирующегося рынка себя исчерпала. Она принесла много пользы на определенном этапе. Но любая система должна соответствовать изменяющимся внешним условиям.

но, на мой взгляд, генетическая память народа намного сильнее — и связана она с самыми тра-гичными страницами нашей истории. я вспоминаю

прадеда, которого в 32-м году прошлого века репрессировали по 58-й статье. Эта статья поя-вилась в 1929 году, после книги Сталина, где он утверждал, что по мере становления соци-ализма и движения к коммунизму классовая борьба будет усиливаться. началась борьба с внутренними врагами; ими стали зажиточные крестьяне — знаменитые кулаки, люди, у кото-рых было собственное хозяйство, хороший дом, большая семья и которые жили довольно незави-симо. Будучи состоятельными, они сразу попадали в список неблагонадежных. тогда было репресси-ровано 4,8 миллиона человек. Это огромная масса состоятельных людей, которые были от рождения приучены к самостоятельности, ответственности за себя, за свою семью, которые жили не ради себя, а ради будущих поколений, детей, вну-ков, ради этого трудились от зари до зари и пр. и пр. Этот класс фактически уничтожили. Забе-гая вперед, скажу, что мой дед, несмотря на все репрессии, пошел на фронт, сражался за родину и погиб в 1943 году. И это тоже показательно: воевали не за правительство, которое репрессиро-вало, воевали за родину, за землю, которая, еще раз подчеркну, дала жизнь прошлым поколениям и даст жизнь будущим. Это была очень крепкая национальная идея. ради этого шли и умирали. Это ответ сегодняшнему белоленточному движению, почему мы будем здесь жить, будем поддерживать избранную власть, даже если она кому-то не нра-вится: потому что мы понимаем разницу между властью и родиной и в то же время понимаем взаимосвязь между ними. все это остается в клеточной памяти: с одной сто-роны — страх слишком высоко поднять голову, с другой — недоверие к власти, заставляющее людей страховать и выводить на Запад свой капитал. еще одной причиной негативного отношения к предпринимателям, известной со времен адама и евы, я бы назвал обыкновенную зависть. Она была, есть и будет. третье — то, что вы сказали, и это очень важно. действительно, часть предпринимателей зарабаты-вает деньги неправильно: с нарушением законов и норм морали. И это заслуживает общественного осуждения. но нельзя взять и всему предпринима-тельскому обществу сказать: «вы все плохие». да, сегодня трудно найти предпринимателя, которого можно было бы поставить на пьедестал и сказать:



это образец, берите с него пример, вот так нужно заниматься предпринимательской деятельностью. в условиях, созданных государством, можно жить только на коротких рывках. Что это значит? Зарплату в конверте кому-то принес, поскольку не в состоянии платить налоги, которые взяли и сделали в два раза больше. Или вынужден пойти и дать взятку чиновнику, потому что без этого твой бизнес не просуществует. таковы правила игры. И их не бизнес придумал. Правила игры задает чиновник. Сейчас даже стало признаком дурного тона идти из бизнеса во власть.Принятые недавно антикоррупционные законы — абсолютно правильные. Их нужно было с самого начала принять, чтоб этой игры и не было. Сегодня 50, если не больше, процентов бизнеса — ника-кой не бизнес, а чиновничье паразитирование. лоббирование чьих-то интересов убивает бизнес, поскольку заказ получает не человек, имеющий ноу-хау, патенты, опыт и другие преимущества, а без кола, без двора, без единого станка какой-нибудь мажор, который заносит деньги. После этого он нанимает действительно работающую ком-панию, получая максимальный доход, а нанятые профессионалы будут существовать на копейки.Это одна сторона вопроса. но дело в том, что и в самом бизнесе уровень коррупции не ниже, а порой даже выше, чем на государственном уровне. Бизнес дает взятки не только чиновникам, но и внутри бизнеса. Коррупционная составляю-щая нашего бизнеса — это не вопрос права, это вопрос морали, воспитания людей.

— Чего же мы ждем? Самовоспитания? — думаю, тот, кто заявил свою позицию: «я не плачу взяток и откатов», должен получить от партнера преимущество в бизнесе при прочих равных условиях, если партнер действительно борется с системой коррупции в том бизнесе, которым управляет. Как иначе прервать порочную схему, когда от поставщика требуют отсрочек пла-тежа на несколько месяцев: если он не согласен, то отказываются брать его продукт, а если согла-сится, то вынужден будет компенсировать убытки и так же поступить со своими поставщиками… Это все равно что пробовать катиться на санках в гору. но это еще не всё. Через определенное время к производителю приходят его менеджеры и говорят: «если мы хотим получить наши деньги не через девять месяцев, а через три, то должны

нести взятку в бухгалтерию партнера». трудно назвать бизнесменом человека, считающего, что, отжимая поставщиков, он зарабатывает деньги. Система коррупционных отношений, кото-рые сложились внутри такого бизнеса, гораздо больше ущерба наносит его бизнесу, чем если бы он покупал с предоплатой. тогда его поставщику не приходилось бы поступать так же и играть в его игру, дальше по цепочке отжимая своих постав-щиков. я даже предлагал принять закон о том, что небанковская структура, которая кредитуется таким способом внутри системы, должна платить специальный налог: если ты получил продукцию и не заплатил за нее в течение 30 дней, ты дол-жен налог со стоимости этой покупки заплатить в два раза больше, то есть 30 процентов. Чтобы было неинтересно таким способом кредитоваться у некредитных организаций. то же самое в другом порядке: если я, например, сделал предоплату, а мне продукцию не поста-вили в течение 30 дней, тот, кто у меня взял эти деньги, должен государству 30 процентов годовых с данной суммы. думаю, дисциплину здесь надо как-то наладить.

Бизнес дает взятки не только чиновникам, но и внутри бизнеса. Коррупционная составляющая нашего бизнеса — это не вопрос права, это вопрос морали.

К сожалению, эта инициатива поддержки не нашла, — вероятно, потому, что она вырвана из контекста общей системы отношений. но она способна разорвать порочную цепочку. От государства требуется только одно: если компа-ния работает честно и не нарушает ни норм закона, ни норм морали, а это еще и вопрос социальной


ответственности бизнеса, то она должна иметь какие-то преимущества. Это могут быть, например, налоговые льготы, которые существовали в свое время для социально ориентированных компаний — в части налога на прибыль. в общем, должна быть системная работа государства в данном вопросе.С другой стороны, и сам бизнес должен активно изживать коррупционные схемы работы. Общественные организации для того и существуют, чтобы люди, которые в них вступают, договарива-лись, руководствовались какими-то принципами, в том числе моральными. Без этого не получится. я, может быть, идеалист, но я в это верю.— Что еще мешает развиваться промыш-ленности, бизнесу? Очень много заводов законсервировано…— я америки не открою, если скажу, что для любого бизнеса на первом месте стоит платежеспособный спрос на продукцию или услуги. все остальное вторично и третично по сравнению с этим факто-ром. в том числе и налоговое законодательство, проблемы с образованием и т. д. если на рынке есть платежеспособный спрос, то бизнес найдет образованного человека (хоть из америки его при-везет) и заплатит налоги, ведь того, что останется, ему с лихвой хватит на жизнь и развитие. но когда нет платежеспособного спроса и вся система

спроса рушится, это похоже на тающую льдину, на которой толкаются пингвины и по одному, по два падают с края. Пустые, неработающие заводы именно по этой причине и стоят. любые системы реструктуризации, обновления, внедрения инно-ваций имеют смысл только в том случае, если есть спрос на продукцию и услуги. тогда все остальное решаемо. Сейчас мы входим в состояние рецессии эко-номики, это общемировая тенденция. Потому необходимо создать или стабилизировать пла-тежеспособный спрос внутри страны. наиболее важный вопрос сегодня — как на уровне нацио-нальной экономики создать систему поддержки российских товаропроизводителей, внутренний спрос на товары и услуги, производимые в россии, поддержать рабочие места и создать вторичный спрос среди населения и предприятий. если данная система будет собрана и замкнута по всей цепочке, если тот поток импорта, который идет в россию, на 30 процентов заменить собственными товарами, мы будем самой богатой страной на европейском континенте в течение 10 лет.

Склад готовой продукции ОаО «Челябинский завод “теплоприбор”»

Беседовала лилия Петрова


в россии в настоящее время работает много иностранных специалистов в самых разных отраслях экономики. Погружение в российскую действи-тельность людей с другим жизненным и профессиональным опытом дает новое понимание некоторых вопросов, ждущих своего решения. София нейринк – один из таких специалистов. Она приехала в россию из Бельгии более 10 лет назад. София — специалист в области экологии, кандидат наук. на протяжении 16 лет была научным сотрудником компа-нии, занимавшей ведущие мировые позиции в сфере гидротехнического строительства. в настоящее время работает в качестве независимого консультанта по проектам в области охраны окружающей среды, судоходства, гидротехнических сооружений, дноуглу-бительных работ, по развитию портовой инфраструктуры. София ответила на несколько наших вопросов, рассказав о Бельгии, россии, своих наблюдениях.

Россия и Бельгия: взгляд со стороны

СОФИя нейрИнК, генеральный директор ООО «ПОртЭКО»



ИСтоРИЯ И СовРеМеННоСтьИнновации каждого государства зависят от его экономического и географического положения, исторического развития, а также от престижа инно-вационной деятельности. Здесь у Бельгии своя специфика. Это — маленькое, но густонаселен-ное государство, где нет хорошей питьевой воды и природных ресурсов. Из полезных ископаемых был только уголь, добыча которого развивалась до 50-х годов прошлого века. уже нет того колониального государства, исполь-зовавшего колонии как источник накопления капиталов и развития промышленности, каким была Бельгия с конца XiX века. После отделе-ния колоний Бельгия начала развиваться в двух основных направлениях: политическом (войдя в Бенилюкс, основанный в 1922 году) и иннова-ционном. на эту тему здесь шутят, что лучше всего в Бельгии делают три вещи: пиво, шоколад и дно (то есть углубление русла рек, строительство портов). Пиво — потому что местная вода никогда не была хорошей. хотя в Бельгии есть несколько боль-ших рек, по ходу течения они собирают много

грязи, к тому же играет роль низкая высота земной поверхности — не более 10–15 метров над уров-нем моря. Поэтому с незапамятных времен люди варили пиво, чтобы сохранить себя от страшных болезней, которыми славились Средние века. Самое хорошее пиво всегда производится там, где самая плохая вода, ведь процесс созрева-ния пива придает ему лекарственные свойства. люди не пили загрязненную воду — они пили пиво. И пивоварение было серьезным источником эко-номического развития. второй известный бренд Бельгии — шоколад: из африканских колоний привозили какао-бобы и развивали шоколадную промышленность. Строительство портов связано с тем, что Бельгия — маленькое прибрежное государство, а море — ее основной ресурс. Чтобы попасть внутрь страны, еще в XVi веке была создана большая система каналов с внутренними портами. Эти каналы опре-деляли экономическое развитие каждой семьи: иметь пять метров вдоль берега, где проплывали лодки, означало, что семья будет жить и будет богата. даже сумма налога на землю зависела


от того, владеет семья землей со стороны улицы или со стороны канала. в XVii веке появились машины для очистки русла. Сейчас одна только наша компания держит 90 процентов всего мирового рынка по углублению и строительству портов – из четырех компаний этого профиля, существующих в мире. так сло-жилось исторически. Показательна история Брюгге. Он был самым раз-витым городом государства, но пришел в упадок из-за невозможности подхода больших судов. История Брюгге стала поучительной. в настоящее время самый большой порт в Бельгии — антверпен. я начала так издалека, чтобы показать: у Бельгии нет другого пути развития, кроме создания инно-ваций и новых технологий, которые в дальнейшем дадут возможность нормально жить. Конечно, сохранилось традиционное производство пива, шоколада, и каналы сохранились. но этого мало для процветания государства, и умные бельгийские ребята начали думать, что делать дальше. у нас есть вода, солнце, приливы и ветер. Следовательно, новые инновационные направ-ления должны быть связаны с альтернативными источниками энергии. Сегодня политика государ-ства такова, что в каждом доме стоят солнечные батареи. в своем собственном доме я произвожу всю необходимую мне электроэнергию — и даже отдаю государству 10–15 процентов. Бельгия очень продвинулась в технологиях по использованию ветра и солнца. Подобное было бы невозможно, если бы государство не поддержи-вало науку и если бы все это напрямую не влияло на бюджет каждой семьи, ведь государство заин-тересовано в производстве энергии именно для каждого человека, каждого дома. Система «семья–государство–семья» связана сбаланси-рованной налоговой политикой, что обеспечивает активное развитие всех сфер инноваций.

оРГаНИЗацИЯ ИННовацИоННоГо ПРоцеССа Когда мы говорим об инновациях, для меня важен вопрос: как создать правильные условия, чтобы каждый человек был заинтересован в участии, а государство — в организации этого процесса. Основной двигатель развития инноваций в Бель-гии — частные компании в партнерстве с научными учреждениями. Фундаментальная наука на 100 про-центов финансируется государством. но у крупных

научных центров есть собственные подразделения, специализирующиеся на прикладных направле-ниях. Это очень важно для установления тесных связей между индустрией государства, опреде-ленной практической проблемой, которую надо решить, и научной средой, сосредоточенной в университетах. у каждого университета своя специализация: например, мы знаем, что самые хорошие строители — в лёвене, там же разраба-тываются технологии подводного обеспечения и проходят исследования морских объектов на большой глубине, а самая хорошая земляная механика и экологические технологии — в Генте. то есть инновация связана как с опытом универ-ситета, так и напрямую с той проблемой, которую данная компания решает.например, в компании, с которой я сотрудни-чала на протяжении 16 лет, все ноу-хау отражены в истории судна: оно каждый раз изменялось и совершенствовалось под определенный про-ект, поскольку в морском бизнесе очень быстро теряются деньги, когда есть проблема. Поэтому мы, представители науки, находились внутри ком-пании, поправляли, переделывали определенные элементы судна, чтобы развитие не останавлива-лось. После очередного ноу-хау мы оформляли лицензию на инновацию, которую продавали для использования данной технологии на других судах. При этом строитель, купивший лицензию, не имел права продавать разработку дальше, и потому каждый желающий обращался к нам за лицензией. Это исключительно важный элемент, при котором интеллектуальная собственность остается защищенной. некоторые лицензии в Бельгии выдаются не больше чем на пять лет. так и должно быть: технологии быстро устаревают, и в больших сроках лицензий нет абсолютно никакого смысла. еще один важный момент: когда мы продаем лицензию другой компании, в качестве консуль-танта туда отправляется наш специалист. После он возвращается с другими идеями, взглядами. Это гарантирует интенсивный внутренний обмен научной информацией.

КоНКуРСесли большая частная компания хочет развивать новые технологии для решения тех или иных вопро-сов: производственных, инфраструктурных и т. д., она объявляет конкурс, привлекая разработчиков



в данной сфере. Заявки рассматриваются в двух аспектах: финансовом и технологическом. При оценке проектов и выработке решения послед-нее слово остается за тем, кто будет финансировать создание технологии. мой опыт показывает, что если финансирует банк, то выбор будет сде-лан в пользу самого дешевого предложения. например, всемирный банк всегда берет именно то, что подешевле, не привлекая специалистов к оценке проекта. И это не самый правильный подход. если финансирование идет на государственном или региональном уровне, то создаются два комитета: технический и финансовый. Более того, существует трехступенчатая система тен-дера: административные требования, техническая оценка и финансовая. никто не обсуждает стои-мость проекта, пока не принято решение по его технической стороне.

например, административным комитетом было отобрано пять компаний. Это первый пакет. Потом раскрывается второй пакет, технический. Из пяти компаний отбираются две лучшие. И только на третьем этапе раскрывается финансовый пакет, то есть становится известной стоимость проектов, из которых выбирается наиболее экономичный. Это достаточно сложная схема, но она правильна, поскольку позволяет выбрать действительно луч-ший проект и с технической и с финансовой точки зрения. я знаю, как трудно иногда прийти к ком-промиссу и как дорого стоят экологические потери при реализации не очень продуманного, но более дешевого проекта.

РаБота в РоССИИПосле развала Советского Союза ниша, связан-ная со строительством портов, оказалась пустой. Поэтому бельгийские и голландские компании


и пришли в россию. Они были необходимы, чтобы привнести свои знания и опыт. но в россии есть особенности, которые делают работу западных специалистов менее продуктив-ной. например, очень сложно вписать в проект новейшие образцы техники и технологий, потому что действуют очень устаревшие ГОСты. Опираясь на них, сложно защищать тот или иной проект. уже более 10 лет я работаю в россии — и могу сказать, что таких строгих ограничений инженерного раз-вития в Бельгии нет. Годами мы боролись с тем, чтобы вписать что-то новое, иначе просто невозможно работать. Сейчас добились только одного: сделан проект, очень общий, где показан примерный набор технологий. Каждый западный подрядчик борется с регла-ментированными стандартами в россии. рано или поздно необходимо дать больше свободы компаниям — разработчикам новых технологий.

нужно создать нормативную базу, соответствую-щую современным реалиям. нормативная база в россии не столько регламентирует, сколько сдер-живает широкое использование инновационных технологий, то есть на данный момент больше мешает.

НауКа И ПРаКтИКаЧастным компаниям нужно открыть свои двери для университетской молодежи. в россии я пока не вижу никакой связи между ними. лучшего уче-ния, чем практика, нет. в Бельгии, например, существует традиция: каждый год компании про-водят набор студентов, которые проходят у них стажировку. а за это компании получают налоговые преференции. Профессорский состав тоже приглашается на работу в коммерческие структуры, когда воз-никает необходимость в решении той или иной



проблемы. таким образом, компании не нужно развивать исследовательское звено, что избавляет ее от излишних затрат, а университетские кадры оказываются ближе к практическим потребностям бизнеса и обеспечивают себе дополнительный заработок. еще один важный момент: каждая компания заин-тересована в том, чтобы посылать своих людей на обучение за границу, за это компании также получают налоговые льготы.

ГоСЗаКаЗ И ПеРСПеКтИвЫ РаЗвИтИЯя думаю, мир стоит на пороге производствен-ного бума, так как наступает смена очередного технологического периода. но, по моим наблю-дениям, в россии очень мало частных компаний вовлечено в индустриальное развитие. Инно-вационному бизнесу нужно не упустить время и более активно осваивать конкретные направле-ния: кибертехнику, металлургию, мостостроение и дорожное строительство и т. д. И им нужно полу-чать помощь от государства, чтобы постоянно работать над проектами. Когда такая компания спокойно развивается и у нее есть некий рынок на пять-десять лет, тогда она сама начинает заботиться о своих людях и новом пополнении специалистов. долгосрочные проекты необходимы для стабильности. Когда в Бельгии начался кризис, государство стало раздавать заказы. вся Бельгия занялась строи-тельством дорог. мы находимся в постоянном движении, компании не стоят без работы, государ-ство ее дает, чтобы развитие не останавливалось. в россии все большие инфраструктурные про-екты делают государственные компании. Частных компаний очень мало. Поэтому свое будущее ком-пании не видят, оно для них непонятно, а значит, нет и возможности расширяться. никто не хочет работать с университетами и студентами, когда неизвестно, будут ли на следующий год деньги и проекты. Планирование на 10 лет в рамках нацио-нальной экономики — важный фактор устойчивого развития.

СтРоИтеЛьСтво ПоРтов И КаНаЛову меня сложилось впечатление, что в россии, омываемой морями и океанами, имеющей много полноводных рек, не хватает портов, хотя вну-тренней транспортной инфраструктуре уделяется

значительное внимание, особенно в последние годы. но это в большей степени относится к желез-нодорожному развитию и автодорогам. развитие водного транспорта стоит, в то время как водный транспорт значительно дешевле, надежнее и к тому же дает толчок развитию прибрежных поселков и городов. в Бельгии, например, строительство портов про-должает развиваться, так как там очень большая концентрация дорог: с Бельгией связаны государ-ства от Португалии до Скандинавии, и это создает огромную загруженность транспортных комму-никаций. Сейчас в планах несколько каналов, которые необходимо отстроить. Это разгрузит дороги и решит вопрос загрязнения атмосферы, пробок и т. д.

СевеРНЫй МоРСКой ПутьСевер — будущее россии, и развитие Северного морского пути — важный элемент экономической стабильности страны. я думаю, что в активном промышленном освоении Севера необходимо использовать значительный научный ресурс. Строительством больших объектов в зоне вечной мерзлоты сейчас занимается Газпром, у них есть опыт работы с нИИ, а также «ямал СПГ». Однако очень важно, чтобы студенты, аспиранты, которые специализируются на данной теме, поймали этот момент и сосредоточили на нем свое внимание. Они способны создать новое научное направление, причем развиваться может не только прикладная наука, но и фундаментальная. есть очень много белых пятен, связанных с изучением Севера, поэтому было бы, на мой взгляд, правильно сосредоточить там научный потенциал, привлечь больше компаний для освоения Севера: развития новых городов, промышленности, строительства портов и т. д. я думаю, что проект «Северный морской путь» надо расширять и наполнять новым содержанием.


если возможно охарактеризовать форум в двух словах, то в первую очередь это огромная образо-вательная площадка. Каждый год на озеро Селигер съезжаются люди со всех регионов россии с тем, чтобы приобрести необходимые знания, презенто-вать собственный проект и получить рекомендации от признанных профессионалов. вот и в этот раз на берегу одного из самых красивых озер россии собралось около пяти тысяч человек. По словам организаторов, неделя, проведенная на Селигере, сравнима с целым семестром обуче-ния в университете. И как участник форума могу ручаться, это действительно так. Приезжая на территорию лагеря, полностью погру-жаешься в атмосферу бизнеса и успеха, ведь здесь собирается самая целеустремленная, инициатив-ная и успешная часть современной молодежи. даже быт лагеря, устроенного в виде огромного палаточного городка, учит самостоятельности, умению жить сообща, брать на себя ответствен-ность и действовать. Как отмечает руководитель потока «Предпри-нимательство» виктор Соколов: «то сообщество

14–21 июля в рамках всероссийского образовательного форума «Селигер-2013» под девизом «реализуй свои мечты, а не чужие!» прошла смена молодежного предпринимательства.

Селигер-2013

предпринимателей, которое формируется на семь дней фестиваля, не имеет аналогов. Каждый пред-приниматель уникален по своей природе, ему есть о чем рассказать, есть чему поучиться у кол-лег. Когда находишься там, любая проблема уже не выглядит нерешенной. рядом с тобой близкие по духу люди, готовые тебя поддержать, — значит, все получится».Сама площадка форума предоставляет отличную возможность совершить путь от идеи к реально дей-ствующему бизнесу. Способствуют этому десятки лекций и мастер-классов, проводимые каждый день с участием лучших приглашенных экспертов и консультантов со всей страны. За пять учебных дней преподаватели провели более 400 часов занятий, в которых были задей-ствованы 70 специалистов: бизнес-тренеров, действующих предпринимателей, экспертов в области тайм-менеджмента, маркетинга, рекламы и других дисциплин, необходимых начинающим предпринимателям. Своим опытом поделились бизнес-тренеры радислав Гандапас, Глеб архан-гельский, бизнесмены евгений демин, давид

анаСтаСИя ПОрхун, участник форума



якобашвили, дмитрий Потапенко и др. в процессе обсуждения генерировались новые идеи. Осно-ватель и руководитель event-агентства «КнязевЪ» и одноименной школы event-менеджеров Сергей Князев ставил перед слушателями реальную биз-нес-задачу и в процессе обсуждения делал акцент именно на творческом подходе при реализации бизнес-идей. И надо сказать, ребята с поставлен-ной задачей успешно справлялись. Это далеко не единичный пример использования только что полученных навыков на практике. таким образом, довольно насыщенная обра-зовательная программа позволяла получить максимально широкое представление о выбранной теме и подготовиться к реализации своих идей после возвращения. важным событием Форума молодежных проек-тов стало открытие выставки успешных франшиз. выставку посетили все приглашенные гости, в том числе министр образования и науки дмитрий ливанов. молодые российские предприниматели получили шанс презентовать собственные бизнес-проекты

одновременно для всех регионов страны, расска-зать о возможностях франшизы и преимуществах этого способа организации своего дела.

Площадка форума предоставляет отличную возможность совершить путь от идеи к реально действующему бизнесу.

в течение первой смены участники выставки заключили ряд соглашений о сотрудниче-стве. наиболее успешным оказался проект «мобильные планетарии»: его разработчикам удалось заключить договоры о продаже восьми франшиз. многие другие проекты получили устные предложения о сотрудничестве.


В течение всей смены участники могли пройти краш-тесты: это формат презентации идей, когда будущие предприниматели тестируют свою бизнес-идею на жизнеспособность и перспективность.

Большинство проектов имели образовательную направленность. наиболее интересными оказа-лись «на все 360» — студия 3D-моделирования объектов, «standup-инновации» — проект интер-активного обучения в движении, «Офис XXi века» — платформа для управления бизнесом в Интернете. Каждый из проектов успешен и готов к тиражированию в другие регионы. Примеча-тельно то, что все участники выставки — успешные бизнесмены — являются выпускниками программы «ты — предприниматель» форума «Селигер» или победителями конкурса «молодой предпри-ниматель россии». в ходе смены была запущена Биржа контак-тов. во время работы проекта организаторы собрали более 300 полезных контактов, которыми могли воспользоваться молодые предпринима-тели — участники форума. Итог работы биржи на сегодня — электронная база контактов, разо-сланная всем участникам. Продолжая разговор о практическом приме-нении полученных знаний: особым интересом пользовалась деловая игра «ты — предприни-матель». в рамках данной игры участники могли создавать собственные проекты непосредственно на Селигере. Физические лица обязаны были заре-гистрироваться, могли получать деньги и менять их на услуги, организованные юридическими лицами.

Своеобразная миниатюра «большого бизнеса» в пределах форума. Что может быть проще и продуктивней, чем воссоздать реальную среду для обучения?.. Поскольку смена молодежного предпринима-тельства объединила молодых людей, либо уже имеющих свой бизнес, либо обладающих прорабо-танной идеей, ребята целенаправленно приезжали с подготовленными проектами, чтобы представить экспертам и выслушать их мнение. По завершении всех этапов отбора участникам предоставлялись грант в размере 50 тысяч рублей и шанс позна-комиться с инвесторами, заинтересованными в развитии новых идей. в течение всей смены участники могли пройти краш-тесты: это формат презентации идей, когда будущие предприниматели тестируют свою бизнес-идею на жизнеспособность и перспективность. в ходе смены в сервисной зоне представители Сообщества молодых предпринимателей, эксперты клуба предпринимателей «деловар» и консал-тингового агентства «Бизкон» провели более

Сергей Белоконев, руководитель Федерального агентства по делам молодежи



200 консультаций. Экспертиза проектов осущест-влялась в режиме личного общения. Самое необычное на Селигере — уникальная возможность обсуждения бизнес-процессов в неформальной обстановке. Где еще на про-фессиональном уровне обсуждают развитие стартапа, сидя у костра и притом осознавая, что потенциальный инвестор может спать в сосед-ней палатке? в очередной раз эффективность форума доказывает и тот факт, что участники про-шлых лет предстали в нынешнем году в качестве состоявшихся предпринимателей с работающими проектами. По словам руководителя Федерального агентства по делам молодежи Сергея Белоконева, новизна этого форума — в уменьшении политической составляющей. «Сегодня молодежная политика и работа с молодежью имеют формат поддержки спорта, инноваций, предпринимательства. Поли-тикой молодежь сегодня меньше интересуется». Интерес молодежи в первую очередь ориентирован на развитие, создание новых идей.

Этот факт подтверждает широкий спектр проектов, представленных на форуме: начиная от фермы по выращиванию перепелок в домашних усло-виях и заканчивая высокоточными медицинскими разработками. Главный итог смены «молодежное пред-принимательство» — готовность молодых предпринимателей к открытию собственного бизнеса, а также пошаговый план работы на три месяца, разработанный на форуме с помощью всех полученных знаний и инструментов. Говоря о потоке «Предпринимательство», нельзя обойти вниманием и последующую смену «Сообщество молодых предпринимателей», организованную в рамках делового форума. Орга-низаторы объединили в ней около 350 молодых собственников бизнеса из 70 регионов россии, средний оборот компаний которых составил около 27 миллионов рублей в год. на деловом форуме функционировала площадка генерального партнера смены — Сбербанка россии. За время проведения бизнес-смены

елена Бочерова, руководитель федеральной программы «ты — предприниматель», заместитель руководителя Феде-рального агентства по делам молодежи, директор делового форума на Селигере 2013.

виктор Соколов, руководитель потока «Предпринимательство» форума «Селигер-2013»


650 предпринимателей участвовали в 10 мастер-классах на площадке центра развития бизнеса на Селигере, 150 предпринимателей участвовали в пяти нетворкингах, 426 предпринимателей оставили анкеты обратной связи для того, чтобы по возвращении получить приглашение в центр развития бизнеса на семинар или тренинг, вос-пользоваться консультацией или другой услугой Сбербанка либо начать свой бизнес по программе «Бизнес-старт». Площадка Сбербанка стала одной из самых востребованных в ходе делового форума. руководитель федеральной программы «ты — предприниматель», директор делового форума елена Бочерова находит уникальность данного форума в его людях, в энергетике, которую они соз-дают. Подводя итоги форума, она отметила: «мы постарались собрать здесь, на одной площадке, те инструменты, что капитализировали бы таланты ребят. мы позвали ребят, у которых есть свое дело.

Совершенно не важно, художники это, дизайнеры или матерые миллионеры с оборотом в 300 мил-лионов рублей. мы попытались сделать так, чтобы они на форуме масштабировали свой бизнес. Продажи, франшизы, тиражирование, — все это дает хорошие, весомые результаты. мне кажется, все, у кого есть свое дело, в нынешнем году обя-зательно увеличат обороты своих компаний. По крайней мере, я в это верю».По итогам проведения двух смен организато-рам совместно с участниками удалось создать собственный список молодых миллионеров из многих регионов. в список вошли представи-тели самых разных ниш, владельцы нескольких бизнесов, у которых есть прекрасные возможности для тиражирования и успешного роста. Именно эти люди — герои Селигера-2013 — в следующие пять лет наверняка станут залогом экономического роста страны.

B/N

R322

CCC3CC4CCC5K312



B/N

R322

CCC3CC4CCC5K312


— Анатолий Иванович, насколько серьезными вы считаете проблемы российской экономики и как вы оцениваете ее общее состояние? — Как известно, российская экономика в значи-тельной степени зависит от конъюнктуры мировых рынков. в связи с этим негативные тенденции соци-ально-экономического развития в европе, Китае и других регионах неизбежно влекут за собой и снижение ввП россии. Сказывается «сырье-вая организация» отечественной экономики.

Главной экономической темой минув-шего лета стали споры о состоянии российской экономики, причинах происходящих в ней изменений и про-гнозах развития. Кто-то называет это рецессией, кто-то стагнацией. в любом случае, замедление темпов российской экономики налицо. Ситуация требует от государственного аппарата выработки стимулирующих мер экономического развития как на уровне страны, так и на уровне отдельных регионов. О том, что означает смена экономической ситуации для российских субъектов и как планируют региональные власти бороться с новыми экономическими вызовами, мы поговорили с пред-седателем Комитета по экономической политике и стратегическому планиро-ванию Санкт-Петербурга анатолием Котовым.

Санкт-ПетербургНовая экономическая политика

минэкономразвития россии прогнозирует рост ввП по результатам 2013 года только на 1,8 про-цента. Сальдированный финансовый результат российских предприятий, по данным официаль-ной статистики, в первом полугодии ухудшился на 23 процента в годовом выражении — с +4 до +3,1 триллиона рублей. По прогнозу того же минэкономразвития, в этом году промышленное производство вырастет на скромные 0,7 про-цента, инвестиции — на 2,5 процента. Очевидно,

анатОлИй КОтОв, председатель Комитета по экономической политике и страте-гическому планированию Санкт-Петербурга


РЕГИОНЫ РОССИИ

что такая ситуация может сказаться на решении ряда социальных и экономических задач. вместе с тем говорить о стагнации или рецессии и уж тем более о кризисе — преждевременно. россия имеет сегодня существенный потенциал экономического развития. Прежде всего, он обе-спечен богатством природных ресурсов, большими возможностями в образовательно-научной сфере, наличием высококвалифицированных кадров. также налицо осознание представителями феде-ральной власти того, что необходимы переход на инновационный путь развития и принятие мер по модернизации экономики.Очевидно, что происходящие изменения требуют корректировки экономической политики. Прежде всего в сфере кредитной политики, улучшения государственного управления, регулирования тарифов на услуги естественных монополий. в этом направлении и необходимо работать.

— Как непростая экономическая ситуация в России и мире сказывается на экономике Санкт-Петербурга?— Экономика носит глобальный характер, и негативные тенденции не могут не влиять на соци-ально-экономическое развитие стран и регионов.

Санкт-Петербург не исключение. Официальная статистика характеризует ситуацию лучше любых слов. в январе–июле 2013 года индекс промыш-ленного производства составил 99,6 процента, сократился приток прямых иностранных инвести-ций (в первом полугодии 2013 года их объем упал на 32 процента), снизился объем работ по виду деятельности «строительство» (в январе–июле 2013 года — на 2,8 процента к аналогичному пери-оду прошлого года). учитывая, что упомянутые сектора занимают важное место в формировании врП, вполне возможно ожидать замедления темпов роста по сравнению с прошлым годом. но при этом важно отметить: большинство показателей Санкт-Петербурга в целом выше, чем по россии. в то же время ряд показателей имеют положи-тельную тенденцию: увеличилась как средняя номинальная, так и реальная заработная плата, растут денежные доходы населения, оборот розничной торговли. все это свидетельствует о достаточной степени устойчивости экономики нашего города. Потому у нас есть основание полагать, что основные задачи социально-эконо-мического развития, поставленные Президентом рФ в «майских указах», в текущем году будут выполнены.

Западный скоростной диаметр


— Должен ли быть разработан в связи с этим антикризисный план? Как регионам, и в частности Санкт-Петербургу, оздоравливать собственную экономику?— на данный момент нет серьезных оснований для оценки нынешней экономической ситуации как кризисной. Однако изменения, происходящие в мировой и российской экономике, по-новому ставят для субъектов страны вопросы экономи-ческого развития. региональные власти имеют не так много меха-низмов воздействия на экономику. мы не можем серьезно влиять на систему налогообложения, акцизную, таможенную, денежно-кредитную политику. Главный ресурс регионов и, пожалуй, один из основных механизмов влияния на соци-ально-экономическое развитие — управленческий ресурс. Каждый территориальный субъект имеет свои конкурентные преимущества, свои плюсы, свои проблемные точки. И от того, насколько эффективно поддерживается соответствие между целями и возможностями региона, распределяются имеющиеся у субъекта ресурсы, — зависит очень многое. Поэтому один из существенных факторов социально-экономического развития на уровне города, на мой взгляд, улучшение качества госу-дарственного планирования.

Сегодня Санкт-Петербург активно использует данный ресурс для реализации своего эконо-мического потенциала. Первостепенная задача городского правительства в сфере эконо-мики — определение стратегии дальнейшего развития мегаполиса (определение приоритетов и перспектив) и создание эффективной системы государственного управления, способной обе-спечить ускоренное социально-экономическое развитие Санкт-Петербурга.

— Что собой представляет новая система госу-дарственного планирования и как она должна помочь развитию экономики Петербурга? — Система государственного стратегического пла-нирования Санкт-Петербурга предусматривает создание исчерпывающего перечня документов регионального уровня, которые формализовали бы деятельность исполнительных органов госу-дарственной власти Петербурга на всех этапах социально-экономического развития: долгосроч-ном, среднесрочном и краткосрочном. Одним из важнейших документов этой системы станет Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года: она определит цели, приоритеты и показатели соци-ально-экономического развития. Этот документ

Завод Hyundai в Санкт-Петербурге


РЕГИОНЫ РОССИИ

ответит на многие вопросы, которые сегодня стоят перед городом. утвержденные Стратегией приоритеты найдут отражение в основных направлениях деятель-ности городского правительства и станут основой государственных программ Санкт-Петербурга, где будут предусмотрены механизмы достиже-ния как целевых показателей этих программ, так и стратегических целей социально-экономического развития города. 16 государственных программ придут на смену сотне действующих сегодня дол-госрочных целевых программ и станут своего рода бюджетными обязательствами для развития приоритетных направлений, зафиксированных в Стратегии-2030. такой переход позволит сде-лать систему государственного планирования Санкт-Петербурга более понятной и управляемой, повысит эффективность расходования бюджетных средств и системы планирования в целом.

— На что Санкт-Петербург делает ставку в своей экономической политике? Каковы ваши приоритеты?— мы имеем огромный потенциал развития по целому ряду отраслей. но главный приори-тет — повышение качества жизни горожан. для нас важно, чтобы оно было измеряемым: километрами

дорог, количеством детских садов, квадратными метрами жилья. Среди возможных приоритетов: развитие общественного транспорта, восста-новление исторического центра, обеспечение безопасности человека, повышение доступности и качества жилья, модернизация инженерной инфраструктуры. всё это осязаемые и реализу-емые вещи. важнейшим приоритетом для всех федеральных и региональных органов власти в 2013–2015 годах, и Санкт-Петербург не исключение, служит исполне-ние указов Президента российской Федерации от 7 мая 2012 года. указами предусмотрены увеличение — и доведение до средней по региону — заработ-ной платы врачей, учителей, работников детских дошкольных учреждений, учреждений культуры, профессорско-преподавательского состава, модернизация системы здравоохранения и мн. др. мы ведем активную работу в этом направлении и уже имеем конкретные, осязаемые результаты. в связи с включением Санкт-Петербурга в состав городов, принимающих мероприятия чемпио-ната мира по футболу 2018 года, не менее важно для нас обеспечение высокого качества подготовки и проведения всех мероприятий — завершение строительства необходимых транспортных и спор-тивных объектов.

вторая сцена мариинского театра на набережной Крюкова каналановый терминал аэропорта Пулково


«Зеленые» госзакупки — мировой тренд

в последние годы, в рамках мировой тенденции устойчивого развития, в россии появляются инициативы по решению экологических задач на государственном уровне. так, в апреле 2012 года были утверждены «Основы государственной поли-тики в области экологического развития российской Федерации на период до 2030 года». в марте 2013 года принят Федеральный закон рФ № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», вступающий в силу с 1 января 2014 года. в число критериев оценки заявки, согласно закону, входят экологические характеристики объекта закупки и стоимость его жизненного цикла.


рынки

«ЗеЛеНЫе» ГоСЗаКуПКИ в МИРовой ПРаКтИКеСреди стран, отличающихся наибольшей долей «зеленых» контрактов в мире, лидирует Финлян-дия: 80 процентов договоров в стране заключается в соответствии с критериями «зеленых» закупок. За нею следуют нидерланды, латвия, венгрия и литва, доля «зеленых» контрактов в которых колеблется от 60 до 80 процентов. далее идут Италия, австрия, Бельгия и румыния с долей «зеле-ных» контрактов от 40 до 60 процентов. в 20–40 процентах случаев такие контракты заключаются в Словении, дании, Швеции, Германии, Испа-нии и Чехии. в целом в европе наблюдается рост объема «зеленых» закупок (GPP1). Их доля с 2011 по 2012 год выросла с 29 до 55 процентов по срав-нению с аналогичным периодом 2009–2010 годов. Это говорит о том, что в разных странах пони-мание важности программы «зеленых» закупок и желание соответствовать выдвигаемым эколо-гическим критериям постоянно растут. многие эксперты считают «зеленые» закупки эффективным инструментом в устойчивом развитии государ-ства. в основе «зеленых» закупок в европейских странах — экологические требования, предъ-являемые государством к «зеленой» продукции и соответствующие критериям экомаркировки i типа (энергоэффективность, использование вторресурсов и др.).

РоЛь ЭКоКРИтеРИев в МИРовой ПРаКтИКе ГоСЗаКуПоКво многих странах экологические критерии давно стали обязательной нормой в законах, регулирующих государственные закупки. так, в законодательстве еС действуют обязательные требования по энергоэффективности. напри-мер, они касаются офисного оборудования, при покупке которого чиновники должны учитывать минимальные требования по энергоэффектив-ности, изложенные в нормативах еС energy star regulation2. При закупках автомобильного

транспорта обязательно должны приниматься во внимание вопросы его энергозатратности и воз-действия на окружающую среду. Эти вопросы регулируются директивой 2009/3/еС по продви-жению чистого и энергоэффективного транспорта3. С 2013 года в процессе строительства всех новых зданий, а также при реставрации или ремонте, необходимо применять требования директивы 2010/31/еС4. К 1 января 2019 года все новые зда-ния, купленные или арендуемые представителями государственной власти, должны быть с «практи-чески нулевым потреблением энергии». Кроме того, продукция, приобретенная по про-грамме «зеленых» государственных закупок, должна соответствовать принятой еС дирек-тиве roHs (restriction of Hazardous substances Directive), ограничивающей содержание вредных веществ, и регламенту CLP. регламент представляет собой систему классификации и маркировки, кото-рая характеризует опасность химических веществ и смесей и, в случае если вещество является опасным, с помощью маркировки информирует работников и потребителей о возможных послед-ствиях его воздействия.

ПеРвЫй шаГ К «оЗеЛеНеНИЮ» ГоСНужд в РоССИИв россии при оценке конкурсных заявок в рамках закупок товаров, работ и услуг для государ-ственных и муниципальных нужд, согласно Федеральному закону № 94-ФЗ, обязательный критерий — цена контракта. также заказчик может использовать иные рекомендованные законом критерии: качество работ, расходы на эксплуа-тацию товара, сроки предоставления гарантии качества и др. новый закон о госзакупках (№ 44-ФЗ) закрепляет требование использовать минимум два критерия, обязательным из которых по-прежнему остается цена. Однако рекомендуемые критерии оценки отличаются от указанных в законе № 94-ФЗ. теперь среди прочих критериев рекомендуется учитывать

1 GPP (Green Public Procurement: ГЗЗ, «государственные зеленые закупки») — процесс, в соответствии с которым органы государ-ственной власти должны искать возможность закупать товары, услуги или работы, весь жизненный цикл которых обеспечивает снижение вредного воздействия на окружающую среду (см. информационное письмо еврокомиссии COM (2008) 400 о госзакуп-ках в целях улучшения состояния окружающей среды).2 regulation no. 106/2008 on a Community energy-efficiency labelling programme for office equipment — регламент 106/2008/еС европейского парламента и Совета от 15 января 2008 года по программе маркировки энергоэффективности офисного оборудо-вания в еС.3 Directive 2009/33/eC on the promotion of clean and energy-efficient road transport vehicles.4 Directive 2010/31/eu on the energy performance of buildings (recast).


экологические характеристики объекта закупок (ст. 32, ч. 1). также одним из случаев, когда заказ-чик вправе оценивать заявки по иным критериям, выступает заключение контракта, связанного с кри-терием оценки жизненного цикла. тогда возможно установление одного критерия — критерия стои-мости жизненного цикла (ст. 32, ч. 3).

отечеСтвеННаЯ ПРаКтИКа «ЗеЛеНЫХ» ЗаКуПоКв россии, несмотря на отсутствие в законе о госу-дарственных закупках требований к экологическим свойствам товаров, инструмент «зеленых» закупок активно поддерживается бизнесом. Зачастую это связано с требованиями, которые предъявля-ются западными поставщиками и партнерами, и влиянием мировой тенденции экологизации производства и потребления.

в российской системе добровольной экологиче-ской сертификации «листок жизни», получившей признание за рубежом, план «зеленых» закупок служит обязательным требованием для экоофисов. «Зеленые» закупки предусматривают выбор това-ров, имеющих экомаркировку i типа или любые экологически предпочтительные характеристики, например отсутствие или сниженное по сравнению с аналогами содержание вредных компонентов, энергоэффективность и пр. так, в экоофисах во время закупок экологиче-ские характеристики продукции в обязательном порядке учитываются наравне с ценой для ряда товарных групп. К таким товарам относятся энер-гоэффективное оборудование (электроприборы и оргтехника), энергосберегающие лампы, сме-сители, водосберегающие насадки, сантехника, канцелярские товары, бытовая химия, туалетная

Юлия Грачева, директор Экологического союза и руководитель органа по добровольной эколо-гической сертификации «Листок жизни»(экомаркировка I типа — по жизненному циклу продукции), отмечает, что закон № 44-ФЗ может способствовать формированию системы «зеле-ных» закупок в России при условии, что участники торгов будут добросовестно следовать критериям, касающимся экологических аспектов товаров, и применять их профессионально:«выбор государством различных товаров и услуг должен учитывать все аспекты: экономический, социальный и экологический, как и предписывают принципы устойчивого развития. Появление крите-риев, учитывающих экологические характеристики и стоимость жизненного цикла товара, в данном федеральном законе, безусловно, можно считать прогрессивным шагом. но говорить о формирова-нии системы “зеленых” государственных закупок еще рано. К сожалению, закон не обязывает участ-ников торгов строго следовать данным критериям. Согласно закону, они могут использовать другие критерии, указанные в нем, или устанавливать собственные критерии и не руководствоваться указанными. но введение понятий “экологические характеристики” и “стоимость жизненного цикла” уже свидетельствует о том, что государство сделало первый шаг в направлении формирования системы государственных “зеленых” закупок.

мы можем рекомендовать участникам торгов инструменты, которые помогают достоверно оценить стоимость жизненного цикла и экологические характеристики. Их основа заложена в международных стандартах серии isO 14020. в их числе такие распространенные во всем мире инструменты, как экологическая декларация продукта (isO 14025, iii тип) и экологическая маркировка (isO 14024, i тип). Применение этих инструментов производителями позволит заказчику объективно определить экологические характеристики товаров и сделать выбор в пользу товара или услуги, безопасных для здоровья человека и оказывающих минимальную нагрузку на окружающую среду. например, многие компании, получившие экологическую маркировку “листок жизни”, целенаправленно модернизировали свое производство, внедряют инновационные технологии и совершенствуют рецептуру продукции, чтобы достичь лучших экологических характеристик. Конкретными примерами действующей системы “зеленых” закупок в россии могут служить офисы, сертифицированные по стандарту “листок жизни”, и корпоративный “зеленый” олимпийский стандарт ГК “Олимпстрой” для закупки стройматериалов в рамках подготовки Зимних Олимпийских игр 2014 года, также учитывающий экокритерии “листка жизни”».


рынки

бумага, бумажные полотенца, офисная бумага, строительно-отделочные материалы, мебель, краска, напольные покрытия. Эксперты «листка жизни» отмечают, что компании охотно переходят на закупку энергоэффективного оборудования (это прямая экономия для офиса), экологически безопасных расходных материалов для туалетных комнат, а также многоразовых ручек и каран-дашей. Сложнее соответствовать экокритериям по водосберегающей сантехнике, поскольку ее, как правило, устанавливает арендодатель, и по экомаркированным краскам и отделочным материалам — в связи с тем что последние пока мало представлены на российском рынке. Обязательные базовые требования системы «листок жизни», которые были учтены в корпоративном «зеленом» олимпийском стандарте ГК «Олимпстрой» для закупки стройматериалов еще в 2010 году, охватывают весь жизненный цикл продукции: добычу сырья, производство, готовую продукцию и ее эксплуатацию, транспортировку, упаковку и утилизацию. например, «зеленые» стандарты Олимпиады обязывают использовать для строительства только сертифицированную древесину и изделия из нее.многие компании, работающие в россии, закупают древесину и изделия из нее, отмеченные сертификатом FsC. Этот сертификат подтверждает, что продукция происходит из леса, где ведется экологически и социально сбалансированное лесное хозяйство, а заготовка древесины проведена легально. Компания iKea отдает преимущество закупке сертифицированной мебели и другой продукции из сертифицированной древесины. FsC-сертифицированная продукция предлагается в магазинах OBi, «леруа мерлен», «метро». японские компании, закупающие российскую древесину на дальнем востоке, тоже отдают предпочтение именно FsC-сертифицированной продукции. т а к и м о б р а з о м , м о ж н о о т м е т и т ь , что на российском рынке есть положительные примеры систем «зеленых» закупок: и в коммерческом секторе, и в отдельных государственных компаниях. Сейчас внедрением этого инструмента экологизации в структуру производства и потребления занимаются программы добровольной экологической сертификации.

ПРИНцИПИаЛьНое отЛИчИе НовоГо ЗаКоНа И СущеСтвуЮщИХ ПРаКтИКв основе эффективной работы систем «зеленых» закупок — обязательность соблюдения ряда эколо-гических требований, что предусмотрено в разных странах мира.Отсутствие же обязательных экологических требо-ваний и системы критериев оценки экологических характеристик закупаемых товаров и услуг в Феде-ральном законе № 44-ФЗ способно стать барьером для применения экологически безопасной продук-ции и услуг в государственном масштабе. С другой стороны, остается надежда, что включение в новый закон экологических характеристик и, в отдельных случаях, оценки жизненного цикла все же даст возможность товарам и услугам с улучшенными экологическими свойствами получить дополнитель-ные преимущества в рамках госзакупок. важную роль в этом способен сыграть, например, новый вид контроля, предусмотренный законом, — обще-ственные обсуждения. Общественный контроль со стороны граждан, общественных объединений и объединений юридических лиц может влиять на дальнейшее

Пресс-конференция «возможности бизнеса в сфере охраны окружающей среды» в Иа «Итар-таСС Санкт-Петербург».выступление С. м. Гордышевского, председателя правления нП «Экологический союз», март 2013 года


«озеленение» системы государственных закупок. а выбор товаров с учетом воздействия их жиз-ненного цикла на окружающую среду позволит не только способствовать охране окружающей среды, но и экономить средства. Поскольку, совершая «зеленые» закупки, можно добиться значительной экономии ресурсов и энергии, сократить количество отходов и загрязнение воды и атмосферного воздуха. таким образом, стано-вятся очевидными и уменьшаются те затраты, которые раньше были «в тени».

ПеРеНЯть ПоЛожИтеЛьНЫй МИРо-вой оПЫт «ЗеЛеНЫХ» ГоСЗаКуПоК требуя от поставщиков предоставить товары, соответствующие экологическим критериям и параметрам эффективности, организации, участвующие в программе «зеленых» закупок, не только обеспечивают себя качественными това-рами и прогнозируемыми расходами, но также косвенно заставляют поставщиков и производите-лей различных групп товаров развивать линейки своей продукции в более энергоэффективном и экологичном направлении. в 1995 году австрия, дания, Финляндия, Германия, нидерланды, Швеция и великобритания провозгла-сили себя государствами, активно использующими принципы экологически безопасных закупок. Они разработали и ввели систему государствен-ного заказа, основанную на закупках продукции и услуг, минимизирующих негативное влияние на окружающую среду.в 2002 году страны, входящие в ОЭСр, приняли «рекомендации Совета по внедрению экологи-ческих критериев госзакупок товаров и услуг». несколькими годами позже страны — члены еС на законодательном уровне закрепили ряд ини-циатив, развивающих эти рекомендации. таким образом, сегодня в евросоюзе экологическая ориентированность госзакупок закреплена и в законодательстве большинства стран, и на над-национальном уровне.между тем государства, не входящие в еС и ОЭСр, тоже проявляют интерес к развитию «зеленых» закупок. так, начиная с 2002 года в Китае было принято несколько законов, благодаря которым доля «зеленых» закупок в общем объеме государственных затрат стала неуклонно расти. в 2006 году появилось руководство, предписывающее госучреждениям отдавать

предпочтение товарам с экомаркировкой по стандартам серии isO 14020, и уже в 2008 году рекомендуемый перечень включал 19 категорий товаров, 760 предприятий, более семи тысяч наименований товаров.

ПРИМеРЫ ПРоГРаММ «ЗеЛеНЫХ» ЗаКуПоК в РаЗНЫХ ГоРодаХ И СтРаНаХ

Ирландияежегодный закупочный бюджет Ирландии составляет 15 миллиардов евро. Около половины его тратится на «зеленые» закупки. властные структуры Ирландии не устают внушать мысль (как госкомпаниям, так и представителям частного сектора), что участники данной системы, требующие от поставщиков соответствия определенным экологическим критериям, не только получают преимущества на рынке и заботятся о будущем планеты, но и экономно и разумно тратят деньги. в дальнейшем в Ирландии планируется увеличить объем «зеленых» закупок до максимума.

АвстрияПоложение по обязательному участию в программе государственных «зеленых» закупок вышло в 1999 году. в положении перечислено 23 категории товаров и услуг. За три года (с 2007-го по 2010- й) мэрия вены сэкономила 44,4 миллиона евро и на 100 тысяч тонн сократила выбросы углекислого газа в атмосферу благодаря программе «зеленых» закупок. для достижения поставленных задач выбирались только поставщики (например, чистящих средств), прошедшие экологическую сертификацию, или строители, возводящие только энергоэффективные здания. в среднем город за год экономит на подобных закупках 17 миллионов евро и на 30 тысяч тонн снижает выбросы углекислого газа. в коммуне лорюнс земли Форарльберг местными властями по программе «зеленых» закупок были приобретены в 2011 году экологически безопасные строительные материалы для реконструкции здания пожарной станции. Экономия энергии в результате составила 70 процентов, а загрязнение воздуха внутри помещений снизилось на 90 процентов.


рынки

Румынияв 2009 году министерством по охране окружа-ющей среды и лесов была запущена пилотная программа по внедрению практик, инструментов и методов «зеленых» закупок в государственный и частный сектор. Мальта С 2010 года при постройке новых школ по про-грамме «зеленых» закупок должны использоваться возобновляемые источники энергии, а здания школ должны быть энергоэффективными.

Швеция в 2010 году Стокгольмский окружной совет в рам-ках программы «зеленых» закупок выдвинул новые требования для поставщиков компьютерного оборудования: все компьютеры должны быть энер-гоэффективными, изготовлены из подлежащего переработке пластика, не должны иметь в своем составе свинца, ртути и галогенизированных инги-биторов горения. К 2014 году окружной совет планирует снизить негативное влияние компью-теров на окружающую среду на 40 процентов, на восемь тысяч тонн уменьшить выброс опасных для здоровья веществ в атмосферу и на две тысячи тонн — выбросы углекислого газа.

Болгарияминистерство окружающей среды и водных ресур-сов перешло на стопроцентное использование вторично переработанной бумаги для офиса. Причем данный переход ни коей мере не отра-зился на цене поставок. вдохновившись примером коллег, централизованное бюро госзакупок также выпустило указ, обязывающий все отделы закупать только вторично переработанную бумагу.

Страны ЕвросоюзаСогласно директивам еС, центральные органы власти обязаны закупать энергоэффективное ком-пьютерное оборудование (eu energy star regulation (no. 106/2008)) и автотранспорт, отвечающий критериям Clean Vehicles Directive (2009/33/eC), с минимальным энергопотреблением и выделе-нием выхлопных газов. в 2014 году еС выпустит директиву, содержащую показатели энергоэффективности для зданий госучреждений. так, согласно этой директиве (Buildings Directive (2010/31/eu)), к 2019 году все дома, принадлежащие государственным структурам или арендованные ими, должны быть, как мы уже говорили, зданиями с практически нулевым потреблением энергии. Примеры государственных «зеленых» закупок,


предлагаемые евросоюзом:1. Закупка энергосберегающих компьютеров.2. Постройка, реновация энергосберегающих зданий.3. Закупка экологически безопасного транспорта.4. Закупка бумаги, подлежащей вторичной пере-работке, или покупка переработанной бумаги.5. Закупка натуральных, органических продуктов для столовых.6. Приобретение электромобилей.7. Закупка офисной мебели, изготовленной из эко-логически безопасной древесины.8. Закупка и монтаж возобновляемых электро-носителей для потребления электроэнергии.9. Закупка кондиционеров, удовлетворяющих современным экологическим стандартам.

ТаиландПрограмма «зеленых» закупок начала действовать в 2008 году, одновременно с программой развития экомаркировки. в 2012 году объем государственных «зеленых» закупок составил 20 процентов. Пока в перечне товаров, обязательных к приобретению в рамках программы, значится 14 наименований. Среди них: картриджи для струйных

принтеров, папки для бумаг, лампы дневного света, аккумуляторы, малярные краски, классные доски для школ, пишущие ручки, чистящие средства, копировальные аппараты. Проведенные в 2012 году исследования показали, что благодаря «зеленым» закупкам выбросы углекислого газа уменьшились на 25,7 миллиона тонн, в связи с чем государственный сектор сэкономил 233,51 миллиона батов, или 24 процента бюджета. в конце 2012 года компании, входящие в состав делового совета по устойчивому развитию, запустили программу поддержки государственных «зеленых» закупок и продвижения этой идеи среди таиландских организаций и предприятий. Совет обнародовал свой «зеленый» список из 158 товаров, рекомендованных к приобретению по программе «зеленых» закупок. все выбранные товары оказывают минимальное негативное воздействие на окружающую среду. также совет опубликовал еще один перечень — «углеродный след», состоящий из 139 товаров, использование которых снижает парниковые выбросы.в 2013 году правительство утвердило бюджет на 2014–2016 годы, где особое место отведено развитию «зеленых» закупок.

Стандарт для двигателей евро-6, устанавливающий нормы выбросов вредных веществ с отработанными газами, вступил в силу в странах еС 31 декабря 2012 года. допустимые уровни выброса окислов азота и твердых частиц примерно в пять раз меньше соответствующих норм, установленных для двигателей евро-5. новым элементом в проверке соответствия двигателя экологическим стандартам является обязательный подсчет твердых частиц, что на практике означает почти шестикратное снижение их поступления в окружающую среду по сравнению с евро-5.


рынки

Великобританияминистерство окружающей среды, натуральных продуктов и сельского хозяйства подсчитало финансовую прибыль от использования мебели, купленной согласно «зеленым» стандартам. Оказалось, что за 11 лет министерству удалось сэкономить 40,7 миллиона фунтов стерлингов (47,2 миллиона долларов). Экономии удалось достичь за счет снижения выбросов парниковых газов, использования повторно переработанных материалов, умень-шения количества денежных средств, потраченных на ремонт и утилизацию отходов, за счет повтор-ного использования мебели.

Словенияв период с 2009 по 2012 год на государствен-ном уровне был разработан план мероприятий по «зеленым» закупкам. С 2012 года в стране доля «зеленых» госзакупок составляет 50 про-центов. в ближайших планах — перевести затраты на электропотребление на стопроцентно «зеле-ные» рельсы. добиться этого собираются путем использования электроэнергии из древесины и гидроэлектрических источников.

Данияадминистрация Копенгагена собирается к 2025 году превратить его в «умный» город — город, где бережно относятся к использованию энер-гии, где великолепно налажена транспортная инфраструктура, где отходы утилизируются так, что ни в коей мере не страдает качество жизни населения. Главная роль отведена государствен-ным «зеленым» закупкам. Именно согласно этим критериям будут закупаться технологии и услуги, выстраиваться инфраструктура. Кроме того, адми-нистрация намерена использовать «зеленые» закупки как движущую силу для принципиально новых технических инициатив и разработок, направленных на сохранение окружающей среды и улучшение жизни людей. Стоит отметить, что дания сегодня ведущая страна по продвижению идей государственных «зеле-ных» закупок. так, 87 процентов госкорпораций приобретают только экологически безопасные товары и услуги. Кроме того, 45 процентов покупок совершается с оглядкой не только на цену и экологические показатели продукции, но и на ее жизненный

цикл. 10 процентов госслужащих считают жиз-ненный цикл наиболее важным аспектом в том, что касается закупок.

СШАПрименяя инновационную технологию восстановления дорожного покрытия путем повторного использования дорожного материала, администрация города Сан-хосе в штате Калифорния сэкономила 400 тысяч долларов из 2,4 миллиона, выделенных из бюджета на восстановление дорог. в феврале 2011 года разработана политика государственных «зеленых» закупок, согласно которой закупки должны вестись по следующим параметрам:1. Окружающая среда + цена + характеристики.2. Предотвращение загрязнения окружающей среды.3. Жизненный цикл продукции.4. Факторы воздействия на окружающую среду.5. Экологические показатели.

КитайПроект «зеленых» закупок был запущен в 2002 году, когда правительством был принят Закон о государственных закупках, где утверждалось, что закупки должны быть направлены на достижение государственных целей по экономии и социальному развитию, «включая сохранение окружающей среды и благосостояния населения, но не ограничиваясь ими». Конкретизируя эти требования, правительство выпустило Перечень энергосберегающих товаров, в котором в 2012 году упоминалось около 30 тысяч товаров из 28 товарных групп, производимых 600 предприятиями. Приобретение только восьми товаров из представленных категорий — обязательно, покупка остальных товаров — добровольная. также в 2012 году финансируемый еС проект по «зеленым» закупкам, действовавший в трех городах, позволил уменьшить выбросы углекислого газа на 105,749 тонны. в 2012 году администрация города Шэньчжэнь в рамках проекта «зеленых» закупок приобрела полторы тысячи энергоэффективных и экологически чистых автобусов и 500 электротакси. теперь в городе ездит более пяти тысяч «зеленых» единиц автотранспорта.


Российский ювелирный рынокв преддверии перемен

— Каковы особенности ювелирного рынка России?— За новейшую историю россии наши ювелир-ные изделия завоевали заслуженное признание на только внутри страны, но и за рубежом: в 1996-м была получена Бриллиантовая премия мира; луч-шие образцы российской ювелирной отрасли ежегодно представляются на авторитетных между-народных выставках украшений и часов в Берлине, виченце, Базеле, лас-вегасе и Гонконге; в 2013 году, уже второй раз подряд, наши ювелиры завоевали премию за выдающийся дизайн на пре-стижнейшей международной выставке Hong Kong international Jewellery Fair. Ювелирное производство — одна из немногих отраслей российской промышленности, которые не только смогли выжить, но и до недавнего вре-мени активно развивались. Правда, в конечном счете, при неизменности нормативно-правовой базы и таможенно-тарифной политики, в россии любое развитие постепенно сходит на нет. Почему? на наш взгляд, потому, что государство сделало

вадИм яЧменИхИн, генеральный директор ассоциации «Гильдия ювелиров россии»


рынки

ставку не на развитие собственных технологий, а на сырьевой экспорт. Ювелиры же оказались заложниками этой экономической политики государства. ему не удалось диверсифицировать российскую экономику, создать многочисленные точки роста, на которые экономика могла бы опе-реться. а ведь ювелирная промышленность вполне способна стать одной из этих точек роста.

— Часто говорят о несовершенстве российского законодательства относительно производства и сбыта ювелирных изделий. В чем конкретно проявляются эти несовершенства? Что необхо-димо изменить для стабилизации и развития отрасли?— Ювелирная отрасль в ее нынешнем состоянии функционирует чуть более 20 лет. раньше, в Совет-ском Союзе, драгоценные металлы и драгоценные камни были валютными ценностями и полностью принадлежали государству. так же как и средства производства.Соответственно в современной россии средства производства уже давно находятся в частных руках, а государство фактически только де-юре отме-нило статус валютных ценностей для драгметаллов и драгкамней. Однако через отраслевой закон их использование и обращение продолжает очень жестко регулироваться. то есть по сути законо-дательство в этой сфере осталось советским. Оно не соответствует современному состоянию дел в отрасли — прежде всего потому, что драгме-таллы и драгкамни уже могут находиться в частной собственности. Здесь есть явное противоречие, которое надо устранить, как и изжившие себя нормы. Это касается вопросов транспортировки, хране-ния, учета и отчетности, клеймения легковесных изделий из серебра, самостоятельной переработки собственных отходов и т. д. Здесь необходима эволюция законодательства. во всем мире законодательство прежде всего регулирует оборот драгметаллов и изделий из них. в россии же контролируется все: и производство ювелирных изделий, и их оборот. а это мешает производству и отвлекает государственные силы на осуществление контроля. в чем его смысл? на производстве легализация незаконного про-дукта не происходит. Она происходит, если такое и случается, уже в сегменте оптовой и розничной торговли.

— По данным Росстата, в 2012 году наблюдался постоянный спад розничных продаж ювелирных изделий. Чем это объясняется? Какова ситуация в 2013-м?— апеллировать к данным росстата довольно тяжело, поскольку не все ювелирные компании выполняют свои обязанности по предоставлению информации в это ведомство. Соответственно, данные неполные. Косвенно об уровне продаж можно судить по уровню производства, потому что ни одна ювелирная компания «на склад» рабо-тать не будет! в 2012-м ювелирное производство выросло в среднем на 10 процентов по сравне-нию с предыдущим годом. Это свидетельствует о том, что небольшой рост продаж все-таки был. можно говорить, конечно, о временном, сезонном падении или росте продаж в каком-то квартале, но по итогам года картина такая. По данным Пробирной палаты россии, общее количество заклейменных золотых и сереб-ряных изделий в 2012 году составило 89,35 миллиона штук. в 2013-м рост замедлился: он есть, но небольшой.

— Почему Россия, при наличии всех составля-ющих для развития отрасли, больше импортер ювелирных изделий, чем экспортер?— Прежде всего, необходимо сказать: ни в одном государстве собственная ювелирная отрасль не покрывает весь потребительский спрос в стране.Импорт будет всегда. а уж почему в россии он больше, чем экспорт, — это вопрос другой. есть определенные моменты, главным образом — нормативно-правового и таможенно-тарифного характера, которые препятствуют развитию и росту нашего экспорта. Существующая система налогообложения при взимании ндС стимулирует сырьевой экспорт драгоценных металлов и драгоценных камней и фактически душит переработку драгоценного сырья внутри страны.цепочка «руда, песок (драгоценные металлы) — слиток — банк — экспорт» практически не облагается ндС; если же слитки продаются юве-лирным и другим предприятиям или производятся из лома и отходов, то отечественная компания, дей-ствующая в сфере оборота драгоценных металлов и драгоценных камней, вынуждена платить бук-вально за каждую проведенную операцию, причем ндС уплачивается после отгрузки, до получения


фактической прибыли. Это негативно отражается на финансовом состоянии ювелирных компаний и их развитии.Кроме того, большая часть драгоценных и полу-драгоценных камней, используемых в ювелирных изделиях, не добываются и не гранятся на террито-рии нашей страны, при этом ввозная таможенная пошлина на импортируемые камни составляет сейчас 15 процентов.в конце концов, всякая препона законодатель-ства влечет за собой удорожание изделия. там полпроцента, здесь полпроцента: на каждой опе-рации. Поэтому импортные товары оказываются в более привилегированном положении с точки зрения цены: импортеры имеют возможность ста-вить цены ниже, чем российские производители. За китайскими производителями, например, стоит государство. Оно помогает им продвигать товары,

в том числе и в россии. в частности, государство полностью компенсирует им нашу таможенную пошлину, и, следовательно, китайцы могут успешно конкурировать с нами по цене, так как они выстав-ляют цену без учета 20 процентов таможенных сборов.К тому же в россии и в значительной части зару-бежных стран различные системы клеймения. При этом не все хотят видеть наше клеймо. Кто-то его приветствует, кто-то не признаёт — например во многих странах, которые раньше были англий-скими колониями. у нас метрическая система, у них — каратная. второй вопрос — проба (содержание драгоцен-ного металла в сплаве). Иногда заказчики, часто с Ближнего востока, просят изготовить изделие с повышенным содержанием золота, но у нас для этого проб соответствующих нет. а выпускать

Г. Г. Геворкян, председатель ассоциации «Гильдия ювелиров россии» и в. К. ячменихин, генеральный директор ассоциации


рынки

изделия, не соответствующие перечню проб, утвержденному постановлением Правительства рФ, запрещено. Очевидно, ювелирные изделия, кото-рые предназначены для экспортного контракта, вообще должны клеймиться на добровольной основе и содержание драгоценного металла в сплаве в таких изделиях должно соответствовать требованию экспортного контракта. в этом плане необходимо поддержать российского произво-дителя опять же со стороны законодательства.

— В феврале 2013 года в Госдуму был внесен зако-нопроект о либерализации ювелирной отрасли. Какова его судьба? Могут ли предлагаемые нормы стать отправной точкой для позитивных изменений в ювелирной отрасли?— действительно, такой законопроект был. Он был призван внести в отраслевой закон те изменения, которые давно назрели и обсуждались в ювелир-ном сообществе. на законопроект были получены отзывы Правительства рФ и администрации Пре-зидента, в соответствии с которыми инициатор проекта, депутат Госдумы виктор Звагильский, принял решение о внесении ряда изменений. новая версия законопроекта, уже с учетом всех замечаний, скоро вновь будет вынесена на обсуж-дение. рассмотрение, надеемся, состоится осенью.

— Многие ювелиры опасаются «цитирования» своих изделий. Как обстоят дела с охраной автор-ских прав ювелиров? — точно так же, как и в целом с вопросом автор-ских прав в стране. Существует такое явление, как копирование и реплики. Конечно же, это нечестные методы конкуренции, потому что в ори-гинальный дизайн вкладываются деньги и именно от него во многом зависят успех и финансовое благополучие ювелира. Одна из задач Гильдии юве-лиров россии — с этим бороться, и мы занимаемся данным вопросом, разрабатывая определен-ные методики, системы защиты авторских прав от воровства.

— Как соотносятся предпочтения российских потребителей с мировыми трендами ювелир-ной моды? Что покупателей привлекает больше: ценность изделия, связанная с материалами, из которых оно изготовлено, или уникальный авторский дизайн, ставящий изделие на уро-вень произведения искусства? Что должно стать

ориентиром: российский потребитель или выход на мировые рынки? Каковы приоритеты пер-спективного развития? — Предпочтения российских потребителей сегодня идут в ногу с мировыми трендами. но различия есть. если в крупных городах и столице они сильнее совпадают с мировыми трендами, то в глубинке, в ювелирных салонах, люди по старинке предпочитают красное золото, изделия стандартного, классического дизайна, который был популярен еще 30–50 лет назад. Здесь изделие рассматривается не просто как украшение, но и как вложение средств. если же магазин в крупном городе, например в столице, ориентирован на дорогой сегмент, то там, разумеется, на первый план выходят уникальность дизайна, художественные достоинства: украшение больше воспринимается как произведение искусства. в россии традиционно есть свои предпочтения по камням: весь мир любит сапфиры и рубины, в нашей стране больше жалуют изумруды. Что каса-ется полудрагоценных камней, то предпочтения россиян таковы: топаз, аметист, аквамарин, цитрин.российские ювелиры следуют за модой в целом, за свежими тенденциями во всех областях. Сейчас очень популярно использование национальных, этнических мотивов в ювелирном изделии, а также недрагоценных металлов, просто других матери-алов. Это всё как живой организм: мода меняется и эволюционирует.Задача Гильдии ювелиров россии — сохранять и приумножать достижения российских ювелирных мастеров прошлого, которые прославили нашу страну на весь мир, а также поддерживать престиж отечественного ювелира, создавать цивилизован-ные формы современного ювелирного рынка, обеспечивая равные возможности для всех его участников.


Культура бытия

алеКСей СерГИенКО, йог, художник, бизнесмен, общественный деятель

многим в Петербурге и за его пределами известна галерея «Квартира алексея Сергиенко». не менее известен алексей и как бизнесмен, стоявший у истоков сувенирной индустрии города. Создание центра поддержки искусств, ежегод-ного благотворительного Пасхального аукциона, фестиваля виктора цоя и клуба-музея «Камчатка», проектов «По святым местам» и «Брошенные картины», общественного движения «Энергия жизни», – тоже его заслуга. мы обратились к алексею Сергиенко с вопросом: каким он видит российский арт-рынок.


рынки

арт-рынок, если рассматривать его с точки зрения именно рынка, то есть продажи и получения при-были, в россии, на мой взгляд, отсутствует. все проекты в области изобразительного искусства, которые у нас делаются, убыточные. лишь немно-гие выходят в лучшем случае на окупаемость, и единицы — зарабатывают. рынком это назвать, мне кажется, сложно. даже если взять, к примеру, изделия народных про-мыслов, — они умирают. для сравнения: в первые перестроечные годы было до двух тысяч пред-приятий по россии, а в Санкт-Петербурге — 400 мастеров; сейчас в Петербурге 45 мастеров, а всего по россии около 200. если раньше средний возраст мастеров был 32 года, то сейчас 54. то есть нам осталось 10 лет наблюдать за этим уникаль-ным производством. Сегодня купить подлинные произведения народных промыслов — проблема. российских мастеров вытесняют китайские произ-водители. Сейчас больше 80 процентов сувенирной продукции — китайский товар. И его становится всё больше, больше и больше, потому что те, кто его покупает, не понимают разницы, лишь бы купить подешевле. если на рынке появляется оригиналь-ная авторская вещь и она пользуется спросом, тут же появляется китайская подделка. во многом такое положение связано с отсутствием защиты авторских прав. в моей практике был случай: в 1992 году я нарисовал карту Санкт-Петербурга, у меня есть на нее авторское право, но ряд организаций используют ее на своей про-дукции без моего разрешения. на мои же вопросы по поводу права ее использования, я не полу-чил ни одного внятного ответа. Однако основная проблема даже не в этом, а в полном отсутствии поддержки со стороны государственных органов. но даже если государственные структуры помо-гают, выделяя гранты и субсидии производителю народных промыслов, — это не меняет ситуацию, не способствует развитию, так как получив деньги один раз, второй, третий, мастер без них работать уже не сможет, и когда государство перестает их раздавать — производитель разоряется. я думаю, что гранты вообще не нужны. Поддерживать необходимо иным способом. в настоящее время я написал программу, как сохранить и поддержать народные промыслы. И на первом месте — меры по стимулированию покупательского спроса. Общество должно осознавать, что народные промыслы нужны, что они часть культуры, часть

Пасхальный аукцион


наследия, без этого россия теряет свою само-бытность, фундаментом, кирпичиком которой являются произведения народных мастеров. Подобных кирпичиков не так уж много, и если по одному их вытаскивать, все рухнет: страна рухнет без культурного наследия.

А сейчас… у нас вообще культуры как таковой нет.

недавно я с группой единомышленников подал документы на регистрацию партии «Культур-ная россия» (сейчас существует всероссийское движение «Культурная россия»). а перед этим посмотрели названия всех партий, и ни в одном нет

слова «культура». Из 400 названий — ни в одном. многим кажется, это что-то совершенно не важное. а на самом деле как раз наоборот, причем в слово «культура» входит много понятий: культура пита-ния, культура поведения, физическая культура, политическая и т. д., не только искусство. И потребительский спрос — предпочтения, умение разбираться в товарах — это тоже культура. на мой взгляд, необходимо поднимать уровень культуры населения во всех вопросах, абсолютно во всех. Интересно то, что рынок и культура — взаимосвя-занные вещи. Поддержка культуры — проявление любви к своей родине. художник — некое олице-творение людей, которые живут в этой стране. а наши бизнесмены за миллионы покупают загра-ничных художников, и не потому, что у нас нет хороших картин, а потому, что наши не входят в мировые рейтинги и, значит, ничего не стоят. а как они попадут в рейтинг, если их картины никто не покупает? Замкнутый круг. художник

выставка «По святым местам»


рынки

должен участвовать в международных выставках разного уровня, чтобы его узнали и оценили. Каж-дая такая история стоит немалых денег. Поездка и участие в самой недорогой обойдется примерно в миллион рублей. а надо участвовать каждый год, и не один раз. у нас существует еще одна глобальная проблема, она заключается в том, что русские бизнесмены не покупают русских художников. то есть ита-льянских художников покупают итальянцы, китайских — китайцы, арабы покупают арабов, русские же — арабских, итальянских художников и пр. и пр., а русских не покупают. но как правило, художник живет и может создавать новые произ-ведения, если его работы покупают. И если к этому еще добавить то, что у нас отсутствует помощь со стороны государства, то получается совсем печальная картина. для решения этой проблемы в рамках всей страны, конечно, необходимо участие государства. Одним из вариантов могли бы стать аренда павильона на нью-йоркской выставке и организация кон-курса среди художников, дающего право выставить там свои работы. таким образом, человек 50 имели бы шанс поучаствовать в этой престижной выставке. Отличная история была бы. но, к сожа-лению, наши чиновники зачастую поддерживают искусство достаточно коряво, нелогично, странно и в каких-то очень маленьких объемах. например, в Финляндии государство выделяет 10–30 процентов от затрат на проект. Они пони-мают, что это вклад в культуру. Притом количество проектов, принимаемых к финансированию, зна-чительно больше, нежели у нас. возвращаясь к теме народных промыслов, отмечу, что аутентичные произведения по закону при-равниваются к промтоварам. но относиться к производству сувениров точно так же, как к пром-товарам, нельзя, они не могут конкурировать в подобных условиях. И скоро мы уже не увидим нашей подлинной сувенирной продукции, то есть народные промыслы просто перестанут суще-ствовать. Их заменит китайщина очень низкого качества, поскольку китайцы используют совер-шенно другие технологии. недавно я видел магнит с изображением Спаса на Крови, и внизу было написано «нью-йорк». Перепутали… я 20 лет занимаюсь рынком сувенирной про-дукции — и понимаю, что если так происходит с сувенирами, то очевидно, что так происходит

и в других областях. О какой самобытности мы рассуждаем?.. если говорить о высоком искусстве, то и здесь, на мой взгляд, есть повод для размышлений. в Петербурге, например, прекрасные музеи, вклю-чая музей современного искусства «Эрарта». но этого крайне недостаточно для такого города. у нас мало лофтов, а те, что есть, постепенно пре-вращаются в торговые центры.

на выставке алексея Сергиенко «дети»


дружба с руководителемдружба между руководителем и подчиненным до добра не доведет!

дмИтрИй ГОрШКОв,бизнес-консультант, консалтинговая компания Max-Profit

Большую часть своего времени мы проводим на работе, — не важно, о каком графике идет речь. Поэтому совсем не удивительно, что мы пытаемся завязать с коллегами дружеские отношения, а иногда и более близкие. да и руководители компаний не прочь сплотить коллектив, для чего устраивают тренинги, «корпоративы» и другие мероприятия, в которых задействованы все сотрудники фирмы. При этом мы постоянно слышим разговоры, что дружба на работе вредна, особенно между руководителем и подчиненным. есть такое правило: ваши сотрудники будут для вас друзьями ровно до тех пор, пока вы регулярно выплачиваете им зарплату, поощряете премиями. Прекратите это делать хотя бы на месяц — и тут же получите удар в спину.


БИЗНЕС В ДЕТАЛЯХ

Забота руководителя — добиться процветания компании, увеличить ее доходность, укрепить поло-жение среди конкурентов. Часто это предполагает принятие непопулярных решений, ведь во благо предприятия шефу приходится и наказывать нера-дивых сотрудников, а порой и увольнять. Потому-то психологи и говорят, что руководитель — это одиночка, которому нужно уметь дистанциро-ваться от подчиненных. Особенно остро подобную печальную участь ощущают генеральные дирек-тора — самая верхушка предприятия.

Чем же плоха дружба между руководителем и подчиненным?

—текущая работа в полном объеме не выполняется, поскольку существенная часть времени уходит на поддержание межличностных взаимоотноше-ний. Это негативно сказывается на дисциплине внутри коллектива.К такому положению вещей приводит дружба между начальником и подчиненным. в опреде-ленный момент сотрудник, который считает своим другом руководителя, перестает выполнять при-казы и распоряжения, поскольку знает, что ему за это ничего не будет — не влетит от дружественно настроенного начальника.

—Слово начальника теряет авторитет, как след-ствие — нарушается субординация, необходимая в корпоративной среде, что в конечном счете может привести к невыполнению поручений руко-водителя и даже саботажу.К нам не раз обращались владельцы бизнеса. Что мы видели, когда приходили в офис к клиенту? Сотрудники не желают ничего менять. Их все устра-ивает. Они привыкли работать в таком режиме. Босс по-дружески просит их сделать то, изменить это, но всем просто наплевать.

—Компания стоит на месте, поскольку сотрудники находятся в комфортных условиях и не видят необходимости что-либо менять. Поэтому любые действия начальника воспринимаются крайне негативно — как угроза устоявшемуся порядку, не говоря уже о непопулярных, но подчас необ-ходимых решениях.

Был у нас клиент. в его турфирме сотрудники соз-дали для себя идеальнее условия работы: премии, «рекламники», хорошие оклады, соблюдение тК, дорогие подарки на дни рождения за счет предпри-ятия. внедрить какие-то новые алгоритмы работы для сотрудников при таком раскладе нет никаких шансов, а всё потому, что слово владельца фирмы не имеет веса: он управляет, опираясь на дружбу и, якобы, хорошие взаимоотношения.

Руководитель — это одиночка, которому нужно уметь дистанцироваться от подчиненных.

—дружба руководителя с подчиненным может при-вести к тому, что вы неявно начнете выделять кого-то из сотрудников, а это создаст нездоровую атмосферу в коллективе. И даже если вы будете стараться быть объективным, подозрения такого рода все равно возникнут, что испортит жизнь и вашему другу-подчиненному, и вам, и компании в целом. Сотрудники всегда завидуют тому, с кем дружит шеф, недолюбливают этого человека.

—если вы будете дружить со всеми сразу, то не смо-жете руководить процессами, да и уважение рискуете потерять, а без этого продуктивная работа на предприятии невозможна.

—вертикальная дружба в большинстве случаев осно-вана на корыстных интересах одной из сторон: либо начальник использует друга-подчиненного, перекладывая на него всю ту работу, которую постесняется доверить другому сотруднику, чрезмерно нагружает, а порой и оплачивать сверх-урочные не считает необходимым — друзья ведь; либо работник воспринимает дружбу с шефом как основание не выполнять свои задачи в пол-ном объеме, разрешение халтурить, опаздывать,


не появляться на рабочем месте, вести себя фами-льярно, высокомерно, выпрашивать премии, подарки, больничные и т. д. ни к чему хорошему такое положение вещей привести не может.

—дружба, в конце концов, способна зайти настолько далеко, что привилегированный сотрудник получит доступ к секретной информации, которую нельзя разглашать посторонним лицам. И вы, потеряв бдительность, можете начать настолько доверять другу-подчиненному, что перестанете прове-рять, какие документы подписываете. нетрудно догадаться, что может произойти в случае ссоры или размолвки с таким другом.

—если ваш друг-подчиненный «халявит», ведет себя неподобающе, то негативное отношение к нему ляжет тенью на вас: и в глазах других сотрудников компании, и в глазах ваших партнеров по бизнесу. хорошую репутацию трудно заслужить, а вот рас-прощаться с ней — легко.

—не стоит забывать и о том, что, дружа с сотруд-ником, вы ставите его в крайне невыгодное положение. Остальные работники компании пере-стают воспринимать его как самостоятельную личность и относятся к нему только как к полезному другу шефа, человеку «на побегушках».Поэтому мой совет: никакой дружбы, только уставные отношения и четкое выполнение двумя сторонами своих обязательств.

Но все мы люди, а значит, ничто человеческое нам не чуждо. И заставить себя не дружить с кем-то — крайне затруднительно. К тому же, если на рабочем месте только работать, можно быстро «выгореть» — потерять вкус и к работе и к жизни, причем это в равной мере грозит и шефу, и его подчиненным. Есть ли выход из подобной ситуации?

—если обстоятельства так сложились, что вам приходится руководить другом, нужно в первую очередь урегулировать с ним данный вопрос в личной беседе: договориться, что работа — это работа, поручения шефа одинаковы для всех,

как и условия сотрудничества в плане дисцип-лины, поощрений и взысканий, а все дружеские «плюшки» пусть остаются за дверями компании.

—ни в коем случае не выделяйте кого-то из сотруд-ников в открытую, чтобы не порождать зависть и пересуды в коллективе. даже если вы обедаете, пьете пиво и выезжаете на природу с подчинен-ными, сохраняйте определенную дистанцию и относитесь ко всем одинаково.

—Ставьте четкие и понятные задачи и требуйте их выполнения от каждого сотрудника вашей компании в том объеме, который предполагает заключенный с ним трудовой договор. не завали-вайте друга-подчиненного большим количеством работы и платите ему на общих основаниях: в соот-ветствии с должностной инструкцией и за реальные достижения.

—Проводите коллективные совещания, чтобы сделать процесс управления фирмой более прозрачным и понятным для всех участников про-цесса. личные совещания по возможности сведите к минимуму, особенно если среди сотрудников есть ваши близкие друзья или родственники.

—держите вашу дружбу с подчиненным в секрете.

Очень немногим удается разделить личное и рабочее, совмещать дружбу с начальником/подчиненным и при этом не злоупотреблять своим положением, не порождать нездоровых тенденций в коллективе. Поэтому желательно дру-жеские контакты на рабочем месте не развивать и не делать приоритетными, а поддерживать лишь приятельские отношения с коллегами, чтобы всем было комфортно работать. Помните, на первом месте всегда должно быть дело, а уже потом все остальное.



2013


товарные знаки Заставьте интеллектуальную собственность работать на вас

марИя ряБОва, патентный поверенный рФ, компания «Патентус»

Подавляющее большинство компаний зачастую регистрирует товарные знаки, прежде всего, для того, чтобы обозначать выпускаемую продукцию и препятство-вать появлению контрафакта. вместе с тем возможности по использованию товарных знаков как инструмента в бизнесе гораздо шире, и недостаточ-ное внимание ко всем тонкостям этого вопроса способно привести к ограни-чению либо полной потере товарного знака, финансовым потерям. Самый надежный способ не утратить права на свой товарный знак — заставить его ожить и начать приносить пользу компа-нии, даже если он не задействуется.



ИНвеНтаРИЗацИЯ товаРНЫХ ЗНаКовтоварный знак достаточно часто регистрируется компаниями не столько для непосредственных нужд, сколько на некую перспективу развития предпринимательской деятельности. речь идет не о тех знаках, которые регистрируются сразу по всем 45 классам товаров и услуг мКту, а о тех случаях, когда товарный знак или несколько зна-ков регистрируются по нескольким товарным позициям и/или группам услуг, охватывающим как основные виды деятельности компании, так и иные виды деятельности, в том числе — напрямую не относящиеся к основным. например, произ-водитель автомобильных запчастей включает в регистрацию товарного знака услуги по ремонту автомобилей, услуги по перевозке, услуги такси и услуги общественного питания. в таких случаях по истечении трех лет с момента регистрации знака необходимо проанализировать реальное использование этого товарного знака, оценить объем его применения, практическое исполнение перспективных планов в отношении использования конкретного товарного знака. Знак, конечно, можно регистрировать во всех сферах деятельности, и законодательство не предписывает здесь никаких ограничений, не накладывает на Федеральную службу по интеллектуальной собственности (роспатент) обязанности проверять, есть ли у будущего обладателя товарного знака специальное разрешение на осуществление определенной д е я т е л ь н о с т и ( н а п р и м е р , л и ц е н з и я на строительство, учебную, медицинскую или иную деятельность). Подобный подход более чем справедлив, ведь деятельность компании может со временем расширяться, для чего достаточно провести соответствующие изменения в учредительных документах, оформить соответствующую лицензию и т. д. Однако если зарегистрированный товарный знак в конкретной сфере все-таки не используется в течение определенного времени, необходимо учитывать правовые последствия, которые могут наступить помимо воли компании — владельца товарного знака. дело в том, что законодательством установлена возможность ограничить действие такого товарного знака (прекратить действие правовой охраны товарного знака) полностью или частично, дабы не препятствовать

предпринимательской деятельности тех, кому подобное обозначение действительно нужно. К примеру, если товарный знак зарегистрирован достаточно давно (не менее трех лет назад) для самых разных услуг: рестораны, кафе, организация досуга, образовательные услуги, а компания — владелец знака занимается только ресторанным бизнесом, то объем прав на такой знак третье лицо может ограничить, исключив из него, допустим, образовательные услуги. Безусловно, это происходит путем проведения соответствующей процедуры.

Если зарегистриро-ванный товарный знак в конкретной сфере не используется в течение определенного времени, законода-тельством установлена возможность прекра-тить действие правовой охраны товарного знака полностью или частично.

Подобное нормативное установление отра-жает мировой стандарт в сфере регулирования интеллектуальных прав, который воспроизве-ден в законодательстве большинства зарубежных стран. в российской Федерации процедура про-тив действия неиспользуемого товарного знака осуществляется в судебном порядке, путем подачи искового заявления заинтересованным лицом. в ходе этого судебного процесса вла-дельцу зарегистрированного товарного знака придется доказывать, для сохранения послед-него, его использование. нет нужды говорить, что любой судебный процесс — дело хлопотное


и в той или иной мере затратное, а при про-игрыше правообладатель не только утрачивает право на товарный знак или часть его правовой охраны, но и несет определенные убытки, включая произведенные ранее вложения в товарный знак.Следовательно, владельцу товарного знака целесообразно время от времени проводить проверку того, как фактически используется соответствующий знак. в результате такой проверки должен быть получен один из двух результатов: либо товарный знак широко и успешно используется в отношении всех товаров и услуг, которые указаны в перечне (ставится на товар, на упаковку, участвует в рекламе и т. д.), либо в тех сферах, где компания предполагала два-три года назад начать его применять, товарный знак не используется. вместе с тем нередко бывает, что предполагаемая дополнительная деятельность в компании, имеющей «широко» зарегистрированный товарный знак, так и не начинает развиваться. в этом случае целесообразно с помощью специалиста еще раз проанализировать тот объем правовой охраны, на которую товарный знак изначально зарегистрирован, и реальные перспективы дальнейшего существования компании. если выяснится, что компанией будет осуществляться только один вид деятельности, то зарегистрированный в свое время «на перспективу» товарный знак имеет смысл уступить за определенное вознаграждение лицу, заинтересованному владеть зарегистрированным товарным знаком в отношении видов деятельности, не актуальных для его правообладателя. таким образом, компания — владелец товарного знака может не только компенсировать расходы, понесенные при его «широкой» регистрации и не оправдавшиеся со временем, но и избежать судебного процесса и связанных с ним затрат. Проверку собственных товарных знаков, своего рода инвентаризацию, необходимо проводить в каждой компании, на каждом предприятии приблизительно раз в два-три года, и важно об этом помнить и действовать, при необходимости, на опережение. в противном случае можно неожиданно для себя получить исковое заявление о неиспользовании товарного знака по одному из классов мКту, и действие части товарного знака может быть в принудительном порядке прекращено.

Проверку собственных товарных знаков необходимо проводить в каждой компании приблизительно раз в два-три года, важно об этом помнить и действовать на опережение. В противном случае можно неожиданно для себя получить исковое заявление о неиспользовании товарного знака.

ПеРедача ПРавКак было отмечено ранее, интеллектуальная собственность должна работать в интересах ее правообладателя. развивая эту тему, поговорим о передаче прав на объекты интеллектуальной собственности (ОИС) третьим лицам, тем более что на рынке существует соответствующая потребность.Формы использования того или иного объекта интеллектуальной собственности разнятся, в зависимости от самого объекта. Одни служат для изобретения, для полезной модели, для про-мышленного образца; другие — для товарного знака, знака обслуживания, наименования, места происхождения товара; третьи — для коммер-ческой тайны… единственная универсальная форма для предоставления третьим лицам прав на использование зарегистрированного объекта



интеллектуальной собственности, безусловно, лицензионный договор. лицензионный договор (предоставление права использовать результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации), наравне с договором об отчуждении исключительного права, — один из двух основных договоров в обороте прав на ОИС. лицензионный договор позволяет обозначить конкретные пределы и способы исполь-зования права, которое правообладатель готов предоставить, а также возможность лицензиата выдавать сублицензии третьим лицам.Особая разновидность лицензионного дого-вора — франчайзинг, или договор коммерческой концессии, который лучше всего работает в сфере услуг (рестораны, магазины розничной торговли, парикмахерские, химчистки и др.): ведь помимо того, что оказываются услуги под тем или иным товарным знаком, они должны оказываться в строго определенном формате. Франшиза — это не просто возможность повесить красивую и яркую вывеску над входом, а еще и обязательство обеспечить уровень сервиса, изначально опре-деленный правообладателем, чтобы его марка продолжала пользоваться заслуженной популяр-ностью. Через франшизу молодое предприятие может получить право начать успешный бизнес на базе уже сложившейся репутации товарного знака.также в последние пять-шесть лет практическое применение получила передача ОИС в залог, если, например, компании необходим банковский кре-дит. раньше такой законодательной возможности просто не было, впоследствии возможность залога прав на ОИС была закреплена законодательно, а сравнительно недавно регламентирован поря-док роспатента по регистрации договоров залога; судя по официальным публикациям в годовых отчетах роспатента, подобные договоры имеют место и, соответственно, регистрируются. тем не менее чтобы заложить любой из ОИС, его нужно сначала оценить, а это не так-то просто. дан-ный вопрос вполне может стать темой отдельной дискуссии; отмечу лишь тот факт, что на сегодня требования к методикам оценки, к специализации и квалификации оценщиков по интеллектуальной собственности законодательством не установлены и что от лица государства никто не сертифицирует, не контролирует подобных специалистов и дея-тельность их не проверяет.

К сожалению, система управления ОИС в россии не столь развита, как за рубежом. в первую очередь потому, что у нас интеллектуальная собственность в качестве объекта прав законодательно появилась не так давно. С 1991 года в россии началось формирование системы правовой охраны интеллектуальной собственности. Пока шли рейдерские войны за материальные объекты, об этом некогда и, честно говоря, некому было думать, так что период в 22 года — лишь начало пути.


внимание, тренинг!

антОн ИШКОв,руководитель проекта, Объединенная консалтинговая группа

в своей компании мы занялись собственным образованием давно — и несколько лет назад поняли, что можем помочь клиентам улучшать их бизнес, предоставив им еще и образовательные услуги. мы подбираем бизнес-консуль-тантов очень тщательно и не работаем ни с одним тренером, которого не про-верили бы на самих себе. в настоящее время мы являемся представителями в россии и СнГ джона Шоула по его продуктам, обучающим предоставлению превосходного сервиса, и представи-телями по Северо-Западному региону Константина Бакшта с его авторскими тренингами и консалтингом в сфере корпоративных продаж.



В последнее время в компаниях, применяющих тренинги для обучения сотрудников, более вни-мательно относятся к эффективности обучения и затратам на него. Общая тенденция такова, что тренинги далеко не всегда дают ожидаемый результат, о котором заявляют провайдеры.

многие продвинутые компании переходят на дис-танционное обучение, разрабатывают различные электронные формы обучения, меняют сам под-ход: если раньше проблема рассматривалась в целом, глобально, то сейчас практикуется точеч-ное обучение, более конкретное, приближенное непосредственно к деятельности той или иной компании, отдела, подразделения и т. д., то есть обучают тому, чего не хватает. мировая практика дополнительного бизнес-образования давно идет по этому пути. такие спецкурсы для бизнесменов бывают гораздо важнее, чем полноценные про-граммы повышения квалификации или MBa.но в подобном подходе есть свои минусы. С одной стороны, когда люди пытаются решить какую-то конкретную, небольшую проблему, они слиш-ком фокусируются, не видят картины в целом. Соответственно если эта проблема есть следствие какой-то другой проблемы, которая не отражена в программе, то, решив ее, лечим только след-ствие. Причины не исчезают, а просто возникает еще одна проблема. С другой стороны, когда мы пытаемся охватить всё сразу и глобально, не прорабатывая конкретные действия, после-довательность решений, каждую задачу, мы так никуда и не двинемся. развитие компании есть проект, где все должно быть последовательным и комплексным: от целеполагания и постановки задач до конкретных действий, сроков, изме-рителей и результатов. а после обратной связи необходимы корректировки проекта. Поэтому сам по себе тренинг не лекарство и не может быть решением проблемы. тренинг лишь дает знания и умения, которые участник должен осмыслить, освоить и применить.в этом кроется одна из причин разочарований от тренинга — нежелание применять то, что полу-чено: чтобы в компании произошло улучшение, необходимо изменить что-то в себе. если говорить о типичных ошибках, которые участники и организаторы тренинга допускают, то я бы назвал следующие. Прежде всего, завы-шенные ожидания. Часто менеджеры по продажам,

занимающиеся продвижением тренингов, не рабо-тают с завышенными или необоснованными ожиданиями участников, то есть, по сути, дезинформируют их. Поэтому если ожидания не оправдались — возникает негативное отно-шение к тренингу.второе, конечно, работа с самой целью тренинга. неоднородность аудитории — его краеугольный камень. Соблюсти интересы каждого участника зачастую непосильная задача для тренера. но бывают и исключения. К примеру, основная цель тренинга «Построение системы продаж» Кон-стантина Бакшта — пошаговая демонстрация его авторской методики и возможность примерить ее на себя. на выходе каждый собственник полу-чает возможность определить, будет он покупать консалтинг «под ключ», готов ли на частичное сотрудничество или же самостоятельно попро-бует выстроить свой отдел продаж. вторая цель: дать эффективный инструментарий для примене-ния на местах топ-менеджерам и руководителям отделов продаж. И так как обе цели согласованы и выполняются — «Счастье для всех… и пусть никто не уйдет обиженным!».

Сам по себе тренинг не лекарство и не может быть решением проблемы. Тренинг лишь дает знания и умения, которые участник должен осмыслить, освоить и применить.

успевать за аудиторией — существенная часть дела. динамика соотношения различных групп часто порождает необходимость в изменении методоло-гии и формы тренингов. Константин как человек развивающийся не стоит на месте: он постоянно наращивает свой потенциал и тем самым улучшает тренинги и повышает эффективность консалтинга.


его тренинг «Построение системы продаж» до недавнего времени больше походил на семи-нар. начиная с осени 2012 года Константин ввел много элементов групповой и самостоятельной работы, что повысило вовлеченность участников в процесс обучения.работа с ожиданиями, разъяснение целей и изме-нение методики повлекли за собой и изменение в оценке тренинга участниками: удовлетворен-ность клиентов стала выше, положительных отзывов — больше.

Одна из причин разочарований от тренинга — нежелание применять то, что получено: чтобы в компании произошло улучшение, необходимо изменить что-то в себе.

Существуют разные уровни получения информации человеком: ощущения, восприятие, мышление. Первоклассный бизнес-тренер всегда предостав-ляет свой опыт на разных уровнях, и для каждого из нас эффект любого уровня будет различным. Обычно чем выше уровень, тем выше инвестиции. Посмотрим на примере джона Шоула. нижний уровень: у него есть очень интересные и полез-ные книги. в некоторых из них дано пошаговое руководство, как организовать в компании пре-восходный сервис. Средний уровень: с джоном можно пообщаться лично на мастер-классе, пропитаться его идеями и «заразить вирусом Сер-виса» своих коллег. наконец, высший уровень. у джона есть целая линейка образовательных продуктов, которые помогут в течение трех лет вывести компанию на качественно новую высоту. Они недорогие, и для их использования не требу-ется профессиональный тренер, но это абсолютно самостоятельная работа. если программу Шоула

просто взять и распространить по компании, найти инициативных людей и начать внедрять ее, то ком-пания может преобразиться уже за несколько месяцев.Итак, любой тренинг будет иметь эффект при нали-чии трех составляющих: осмысления, адаптации и применения. если что-то выпадает из этой цепочки — результата не будет. Часто спорят о соотношении стоимости и эффектив-ности тренингов. в данном вопросе необходимо различать массовые тренинги, которые органи-зуют компании-провайдеры, и тренинги именитых людей. в первом случае стоимость стандартна и невысока, поскольку сильна конкуренция. такие тренинги стандартизированы, и эффект от них ожидаемый.авторские тренинги отличаются тем, что на них не говорят 10 лет об одном и том же. Каждый бизнес-тренер — практик, он постоянно разви-вается и совершенствует свои программы. Их нельзя сравнивать со стандартными тренингами: поскольку знание уникально, оно может иметь ту стоимость, которую тренер считает адекватной. Потому приходится либо согласиться с этой стои-мостью, либо не получить данное знание. Говорить о том, что стоимость тренинга завышена, не имеет смысла в отношении звезд.тренинг — это инвестиция в себя и компанию. Чем сильнее профессионал, тем сложнее ему найти что-то новое, полезное и эффективное, ту программу, которая бы полностью его удовле-творила. И тем выше стоимость такой программы. управленческие тренинги нельзя сравнивать с обычными в смысле эффективности для ком-пании. то, что собственник или топ-менеджер получает на тренинге, может вывести его бизнес на новый уровень и увеличить прибыль в разы: это несопоставимо со стоимостью обучения. даже при сложившемся и давно функционирующем биз-несе не зазорно посетить подобное мероприятие и получить новую мысль. Эта маленькая толика свежего знания может привести к управленче-ским решениям, дающим качественный скачок в масштабах всего бизнеса.


«деловая афиша»:вечный двигатель, постоянно рождающий возможности

Связи и знания — самый ценный деловой ресурс, дающий огромные преимущества его обладателям. Проект «деловая афиша» — портал, который позволит каждому обладать двумя этими ценностями, используя современные достижения: социальные сети и интер-активность. Это неисчерпаемый ресурс для поиска и обмена возможностями. Почему неисчерпаемый? да потому, что их создают сами люди — в естествен-ном процессе жизни и взаимодействия друг с другом.

маКСИм нИКИтИнСКИй,создатель и идеолог портала «деловая афиша»



«деловая афиша» — посредник, информационный ресурс, который содержит анонсы деловых меро-приятий россии в сферах it, Hr, медиа, маркетинга и бизнес-образования, а также самый свежий деловой контент. Это простой и эффективный инструмент, способный действенно работать сразу в нескольких направлениях. в первую очередь, проект создавался как пло-щадка для поиска и обмена возможностями. Интересные семинары, вебинары, встречи, необходимые для бизнес-знакомств, наиболее рей-тинговые мероприятия по саморазвитию собраны на одном ресурсе и, более того, размещены в каталоге сайта так, чтобы любой пользователь мог с легкостью найти именно то мероприятие, которое искал. Это с одной стороны. С другой стороны — возможность организаторам и спике-рам разместиться на площадке и найти целевую аудиторию. в наше время, когда мир переполнен информа-ционной шелухой, пользователям важно найти ресурс, которому можно доверять, на котором можно пообщаться, задать вопросы экспертам-практикам, просто поделиться мнением. «деловая афиша» реализуется его создателем максимом никитинским и командой, работающей над про-ектом, именно так. Как живая площадка, где главное — это люди, которые, общаясь между собой, обмениваются опытом, достигают постав-ленных целей, создают новые направления в бизнесе, добиваются успеха в жизни.если история успеха — то актуальная, такая, что способна дать ценный опыт без нравоучений и затасканных фраз. если пост-релиз — то свежий и объективный. если анонс — то лишь того меро-приятия, которое действительно стоит посетить. Проект «деловая афиша» представляет собой нечто гораздо большее, чем просто интернет-афиша мероприятий. Кроме расписания курсов, скажем, по маркетингу или статьи об управ-лении персоналом, посетитель может найти работу по душе или новый способ инвестиций, а то и стартап, который «выстрелит». «деловая афиша» становится проводником в профессио-нальном саморазвитии, куратором, которого так не хватает многим вдохновленным начинающим специалистам. еще одно направление, реализуемое сегодня «деловой афишей», — создание личного бренда и помощь в продвижении. если нужно, чтобы

о компании заговорили, то этот инструмент — самое оптимальное решение. Используя те же возможности (связи со СмИ и лучшими бизнес-пло-щадками), команда «деловой афиши» интересно расскажет про компанию, стартап, личность, чтобы наибольшее число людей узнало о хороших, каче-ственных проектах.

«Деловую Афишу» логично сравнить с вечным двигателем: возможности и потребности аккумулируются на едином ресурсе, рождая всё новые и новые дальнейшие возможности, раскрывая способности и расширяя кругозор для новых деловых достижений.

вы можете стать партнером да и, как результат, получить клиентов, кадры, повысить узнаваемость и улучшить имидж компании. мы подбираем в каж-дом направлении бизнеса до трех партнеров и запускаем продвижение. Отправляйте запрос на [email protected]вы можете обучаться сами или обучать свою команду, и мы порекомендуем вам лучшее. Это бесплатно, для консультации пишите на [email protected]Проект находится в стадии подписания ключевых договоренностей со стратегическими партнерами и инвесторами. Заходите в гости, будем рады познакомиться! www.delafisha.ru


московский нефтехимический банк в марте 2013 года отметил 22-летие своей деятельности. не круглая дата, но весьма значительная, если учесть, в каких сложных условиях развивались российские коммерческие банки все эти годы. По данным «национального банковского журнала» из двух тысяч банков, появившихся в нашей стране в конце 1980-х — начале 1990-х, сегодня осталось 900… О себе, о пройденном пути и перспективах на будущее рассказала председатель правления банка Ирина Кузнецова.

Ирина Кузнецова:«Самое ценное в жизни – сама жизнь…»

ИрИна КуЗнецОва,председатель правления московского нефтехимического банка



«чеЛовеК ФоРМИРуетСЯ в СеМье»я окончила экономический факультет московского кооперативного института, получив специальность экономиста со знанием бухгалтерского учета, ревизии и контроля и т. д. После его окончания еще год училась в аспирантуре и одновременно готовила обучающие программы для университета. Создание семьи и рождение ребенка на некоторое время приостановили мою профессиональную дея-тельность, но так как я человек активный, то очень скоро вернулась к работе, однако уже в Сводном учетном управлении министерства нефтехимиче-ской промышленности. Попала я туда не случайно. мои родители оканчивали профильный институт и к этому моменту прошли уже большой жизненный путь. Отец был заместителем министра нефтехи-мической промышленности СССр. дома родители часто говорили о работе, и я хорошо знала эту сферу. родители мне, конечно, очень много дали, в частно-сти отец, в плане жизненной позиции, понимания жизни: чувство патриотизма и чувство долга, работоспособность. Он всегда много и с душой работал… его, к сожалению, сейчас уже нет, но его влияние во многом определило мою дальнейшую жизнь, семейные традиции и ценности. мама… она до сих пор рядом со мной и моей семьей. если бы не ее тепло и забота о нас, я вряд ли бы могла руководить банком. все мои эмоции, творчество, — ее заслуги. Это она водила меня в музыкальную школу, это она сидела с моими детьми, когда мы пропадали в банке; она и сейчас поддерживает меня. Пока живы наши родители — мы остаемся детьми. я твердо убеждена, что человек формируется в семье. Зрелого человека трудно научить тому, чему не научила его семья. Примером для каждого, может быть — неосознанно, являются его родители, и они закладывают в человека его будущее. Это совсем не значит, что с утра до вечера ему должны читать нравоучения… Образ жизни, принимаемые в тех или других ситуациях решения, отношения с людьми, цели и ориентиры, привязанности и слабости, — все видит ребенок, впитывает, все оказывает влияние на его формирование.например, мой отец был занятой человек. несмо-тря на то что у него была служебная машина, я всегда ездила на работу на троллейбусе. Он никогда не путал общественное и личное… в Сводном учетном управлении я проработала

несколько лет, потом перешла в финансовый отдел управления внешнеэкономических свя-зей… а потом родился второй ребенок, и в это время разваливался Советский Союз. Шел 1988 год. Когда ребенок немного подрос, я уже не вер-нулась в министерство, поскольку возвращаться было не только некуда, но и незачем. За это время, чтобы не отстать от жизни, я прослу-шала лекционный курс по внешнеэкономической деятельности, а по прошествии почти трех лет начала работать в совместном предприятии «аква-риус Системс Интеграл», которое впоследствии стало одним из акционеров московского нефте-химического банка. Это было одно из первых СП, занимавшееся выпуском персональных компью-теров. его руководитель любил повторять фразу, которую я запомнила: «ты хочешь быть хозяином? так будь им!» тогда многие завидовали бизнесменам, участво-вавшим в кооперативном движении. Этот период сейчас называют эпохой дикого капитализма, но людям сильным, творческим свобода 1990-х дала возможность реализоваться. несмотря на то что этические принципы у всех были разные, они, несомненно, были людьми умными, целе-устремленными и хотели чего-то добиться в жизни.

«СтРаХа Я Не ИСПЫтЫваЛа»лицензию на осуществление банковской дея-тельности мы получили 15 марта 1991 года. Идея создания банка принадлежала моему мужу — парт-неру по бизнесу и одному из акционеров банка. Он был первым президентом, а я — председателем правления. И вот уже 23 года занимаю этот пост. в то время появлялось много коммерческих банков, которые открывали люди, далекие от бан-ковской деятельности: физики, математики, учителя… в банковском деле каких только про-фессий не было… Специалистов с опытом работы в государственных банках было немного. у меня тоже не было опыта работы в банке, но страха я не испытывала. я вообще человек ответственный, дисциплинированный, осторож-ный, аккуратный: совершенно не аферистичного склада. уверенности придавало то, что у меня были базовое образование, опыт работы в финансовой сфере. Конечно, я не знала, что такое работа в банке: ни в государственном, ни в коммерче-ском. в государственный банк на неглинку ходила как клиент — сотрудник финансовой службы


министерства. Однако тогда, во времена карди-нальных перемен, я, как и многие, не побоялась взяться за новое не только для себя, но и для всей страны дело. мне было 32 года, рядом был муж, с которым мы учились в одной группе, и другие акционеры, которые, как и я, страстно желали добиться успеха. Изначально наш банк назывался «аура-банк». Это название появилось случайно, поскольку мы регистрировали юридическое лицо очень быстро. Потом, в 1994 году, мы провели ребрен-динг, поменяли название, выбрав «московский нефтехимический банк»: моя деятельность в министерстве наложила отпечаток — предпри-ятия отрасли были основными клиентами банка. в тот момент в число наших собственников входил даже лисичанский нПЗ, находившийся на терри-тории украины — уже другого государства; после принятия соответствующих законов они вышли достаточно быстро, и их место занял московский нефтеперерабатывающий завод. Он до сих пор наш акционер.

Первые шаги банка начинались со штата в пять человек и офиса в трехкомнатной квартире на чет-вертом этаже жилого дома. Клиентов еще не было, но был уставной капитал, который мы разместили на межбанковской бирже. Стали получать доход — и через несколько месяцев взяли в аренду офис на люблинской улице, 88. мы были счастливы: почти 500 квадратных метров! вначале пустых комнат было больше, чем занятых. Это был офис на четвертом этаже, но уже не жилого дома. целый этаж был наш! Сейчас я с трудом представляю, чтобы клиенты поднимались на четвертый этаж в операционный зал. Однако тогда это было нор-мально, и мы радовались, что всё можем устроить правильно: отдельно операционный зал, отдельно хранилище, бухгалтерия, кредитная зона и т. д. в то время я даже представить себе не могла, что через несколько лет у нас будет на балансе собственное здание в центре москвы. Постепенно стали приходить клиенты: юридиче-ские и физические лица; набирали персонал, причем многие сотрудники оказались из бывшего

Фото на память: давние клиенты-друзья банка



министерства нефтехимической промышленности, также не имевшие опыта работы в банке, но надеж-ные и ответственные. вместе мы создавали банк. нас поддерживало московское территориальное управление Госбанка, где нас часто консультиро-вали. Это общение тогда было более доступно, не существовало никаких заслонов. мы могли в любой момент прийти посоветоваться, и нам шли навстречу, несмотря на то что мГту — надзорный и регулирующий орган коммерческих банков. Банковская система только создавалась, и для них тоже было много нового. Сейчас, к сожалению, мы встречаемся больше на конференциях. мнхБ — универсальный банк со всем набором лицензий, обслуживающий малый и средний биз-нес, физических лиц. Банк рос вместе с банковской системой рФ, и через всё, что в эти годы проис-ходило, банк прошел. дикая система появления банков, когда многие не знали, что и как делать, привела в дальнейшем к тому, что из первых бан-ков, которые зарегистрировались в 1988 году, сегодня осталось всего пять, а в целом из двух тысяч банков начала 1990-х — лишь 900. Это есте-ственный процесс вымывания нежизнеспособных структур. но нам удалось выстоять.в 1995 году мнхБ стал членом московской между-народной валютной биржи, и мы провели эмиссию банковских карт в рамках зарплатных проектов. в то время это был серьезный и новый для рос-сийского рынка проект, и это был огромный шаг вперед. в 1997 году банк стал членом московской фондовой биржи и получил лицензию профессио-нального участника рынка ценных бумаг. Первоначальный капитал нашего банка составлял пять миллионов рублей. Сейчас — 814 миллио-нов рублей. все эти годы мы развивались, росли и наращивали капитализацию, клиентскую базу. у нас много клиентов, проработавших с нами 10–15 лет. Они развивались вместе с банком, некоторые из них переросли банк, и мы уже не можем полно-стью удовлетворить их потребности. но и сегодня они продолжают работать и с нами, и с другими банками. радует, что бизнес их развивается успешно.

«Я БЛаГодаРНа СвоеМу КоЛЛеКтИву»По мере увеличения клиентской базы мы открывали дополнительные офисы в москве и московской области, в основном там, где были расположены компании и предприятия наших

клиентов. Это Капотня, марьино, раменское, Щер-бинка. недавно был открыт дополнительный офис в Черноголовке. Шесть лет назад мы открыли филиал в Санкт-Петербурге, куда я ежегодно ездила на международные банковские конгрессы — и видела, что город развивается и бизнес развивается, банков становится все больше. мои коллеги также относились очень заинтересованно к региону.но толчком для принятия окончательного решения стало, как ни странно, мое вступление в ассо-циацию «Женщины и Бизнес». Петербург был для меня чужим: ни друзей, ни знакомых, ни род-ственников. Идти со своим бизнесом туда, где никого не знаешь, сложно. но ассоциация дала мне именно ту опору, которой не хватало: у меня появилось много знакомых, подруг. несмотря на то что среди них никто не был связан с банков-ской деятельностью, они имели огромный опыт в ведении бизнеса, помогли мне освоиться в новых условиях, решить какие-то вопросы и проблемы, стали первыми клиентами банка. если бы не было ассоциации, я бы, наверное, еще подумала, откры-вать филиал или нет, но в окончательном моем решении они сыграли ключевую роль. Открытие филиала было достаточно сложным: поиск помещения, его выкуп, ремонт… мы прошли даже через суды в связи с этим помещением… Пока мы готовили офис к открытию, начался кризис 2008 года, создавший дополнительные трудности. Сейчас, по прошествии шести лет, можно ска-зать, что филиал состоялся: сложился коллектив, выросла клиентская база, стала расти прибыль. Будем дальше развиваться и двигаться.Пока не могу сказать, в какие регионы мы пойдем еще. мнхБ не сетевой банк, мы — «индпошив»: работаем под клиента. Конечно, для развития клиентской базы необ-ходимо территориальное присутствие, однако сейчас формат региональных офисов немного другой. мы вкладываем значительные средства в новейшие it-технологии для автоматизации бизнес-процессов, что позволяет активно рабо-тать с региональными компаниями. у нас есть комплексная система дБО для юридических лиц, в этом году мы планируем внедрить полноценное дБО для физических лиц: интернет-банк, терми-нальная и банкоматная сети. Этими преобразованиями сейчас занимается вся


банковская система, они требуют финансовых вложений и профессиональных кадров.я очень благодарна своему коллективу за нашу совместную работу. Когда отмечали 20-летие банка и подводили итоги, оказалось, что людей, про-работавших в нем больше 15 лет, — 36 человек. Это много, если учесть, что у нас сейчас работает 200 человек. я горжусь тем, что некоторые сотрудники, вышед-шие из нашего банка, ныне занимают высокие посты. например, бывший заместитель главного бухгалтера лидия Зотова сейчас председатель правления банка «мерседес-Бенц Банк рус». мой бывший заместитель вадим Беляев — глава финансовой корпорации «Открытие». За эти годы мы вместе прошли большую школу. Сейчас приходит много молодежи. мы этому рады. молодые специалисты проходят у нас обучение, позволяющее делать карьеру и в дальнейшем занимать руководящие позиции. в этом году в обучающие программы мы даже включили пси-хологический тренинг, помогающий правильно

выстраивать человеческие отношения в кол-лективе. руководитель — это не только права, но и обязанности, ответственность, манера общаться с людьми и т. д.Большинство в нашем коллективе право-славные люди, и мы стараемся поддерживать принципы православия. возможно, это помогает избежать намеренно отрицательных действий, злоупотреблений.

«Я тРеПетНо отНошуСь К теМ, Кто…»Проекты, связанные с благотворительностью, осуществляет все большее число коммерческих структур. Это говорит о стабильности и цивилизо-ванности бизнеса, понимающего свою социальную ответственность и готового участвовать в жизни общества. мы также по возможности помогаем, хотя никогда не ставили перед собой задачу делать специальные программы: темы возникают спон-танно. От различных общественных организаций мы получали награды и призы за свою благотво-рительную деятельность.

номинанты iX конкурса «Золотая лира: Женское лицо года. творческая элита москвы»



Проекты были действительно интересные. Один из них — «Спортивные танцы на колясках» для инвалидов-колясочников. Президент межреги-ональной общественной организации инвалидов «Федерация спортивных танцев на колясках» елена лозко много сделала для продвижения данного вида спорта: они стали участниками Пара-олимпийских игр, участвуют в международных соревнованиях, среди российских танцоров-колясочников есть уже чемпионы мира, в россии появляется все больше команд. Сейчас это уже масштабный проект, финансирование кото-рого осуществляется из федерального бюджета. И я рада, что у них всё хорошо. а началось с письма, где у меня просили совсем немного денег, чтобы провести в москве турнир инвалидов-колясочников, которые занимались танцами, — «русская зима». мне приходит много подобных писем, и невозможно удовле-творить все просьбы. но это письмо я отложила. Через несколько дней опять посмотрела на листок, лежавший у меня на столе, и подумала: «Что же это

такое: никогда не видела, не слышала, не знаю». Попросила своих помощников узнать, что это за турнир, что за люди. мы встретились с еле-ной, и она рассказала более подробно… Проект меня захватил, и мы им помогли провести первый турнир танцев на колесах. Это было лет шесть назад. я входила в жюри, и меня мероприятие потрясло. После турнира несколько дней я не могла прийти в себя. Это — сочетание несочетаемого: люди, которые не могут передвигаться на своих ногах, танцуют спортивные танцы, они счастливы, получают удовольствие. Более того, там была еще и детская группа, смешанные пары, когда один человек с ограниченными возможностями, а второй — танцор, исполняющий в паре с колясоч-ником программу. Это очень трудная вещь, ее даже здоровому человеку выдержать сложно. Притом уровень подготовки очень высокий, замечатель-ные костюмы, которые они тогда сшили сами, make-up… Это были настоящие соревнования. мы продолжили сотрудничество, и через какое-то время они обратили на себя внимание

Юбилейное поздравление от художественного руководителя театра луны С. Б. Проханова


общественности: и спортивной и танцевальной. мы до сих пор дружим и помогаем им. вот такой у нас есть интересный проект. в москве мы помогаем ветеранам через москов-ский союз ветеранов, в который входят не только ветераны Отечественной войны. К сожалению, прибавляются молодые ветераны чеченской и афганской войн… мой дед воевал, дошел до Бер-лина, после войны работал в Германии, венгрии. я помню деда и его рассказы, и вообще трепетно отношусь к тем, кто защищал нашу родину, осо-бенно во время великой Отечественной войны.

КоЛЛеКцИЯ ИСКуССтваПотребность в творчестве у меня была всегда. в детстве занималась всем понемногу, но с увле-чением: окончила музыкальную школу по классу фортепиано, занималась пением, любила танце-вать и даже рисовала. во взрослой жизни этот внутренний потенциал проявился в любви к театру и коллекционировании предметов искусства.в банке у нас есть коллекция живописи, и у меня есть личная коллекция современной живописи. Профессиональный подход к коллекциониро-ванию современной живописи у меня появился после знакомства с владельцами галереи Fine art. Они занимаются современным искусством уже больше 20 лет и помогли сформировать нам кол-лекцию. Иногда мы делаем с галереей проекты, размещая в банке выставки картин молодых худож-ников. наша постоянная коллекция сравнительно небольшая и сформирована из произведений рус-ского искусства. Это, конечно, неплохое вложение, и те вещи, которые мы приобрели 15 лет назад, значительно выросли в цене, но мы ничего не про-даем, поскольку покупаем искусство, чтобы с ним жить. Были случаи, когда я прощалась с отдель-ными работами, но все равно что-то появлялось взамен.Искусство — возможность снять стресс. Эти вещи имеют свою энергию, которая была вложена в них творцом. для нас она позитивная. Приятно, когда приходят клиенты и видят узнаваемых художников. Как-то мы выпустили календарь с работами извест-ного петербургского художника димы Шорина. Он написал цикл картин под общим названием «Праздники», и мы подобрали работы для каждого месяца. Календарь подарили клиентам, и всем он очень понравился.С димой Шориным связан еще один интересный

эпизод. К моему 50-летию он написал мой портрет. я его не заказывала, не позировала. но он сказал: «я его привезу, и если он вам понра-вится — подарю». Портрет мне понравился. Сейчас он у меня дома. наверное, когда человек взрослеет, он начинает испытывать все больший интерес к истории, ста-рине и старинным вещам, с которыми связана в том числе и история нашей страны. есть такое место в Санкт-Петербурге, где работают подлинные профессионалы, помогающие мне разобраться в этом. Они сохраняют и реставрируют настоя-щие сокровища, и место это на владимирском проспекте называется «Сокровища Петербурга». там я обрела не только высокопрофессиональ-ных консультантов, позволяющих мне расширять познания в русском и европейском искусстве, но и истинных друзей.

СеМьЯСемья, пожалуй, самое главное в жизни женщины, чем бы она ни занималась и какие бы высокие должности ни занимала. Без семьи женщина не может реализовать себя полностью. я считаю также, в отличие от многих феминисток, что жен-щина не может состояться без мужчины, она должна чувствовать его поддержку. —мне повезло. мой муж — партнер по бизнесу, единомышленник. единственный минус — дома продолжается работа, и не знаешь, где заканчи-вается эта грань. мы 30 лет живем вместе, а знаем друг друга еще дольше, потому мы уже единое целое, и думаю, что мы хорошо дополняем друг друга. в 1996 году, через 12 лет после свадьбы, мы обвенчались.—я благодарна мужу, что он дал мне возможность реализовываться, ведь не каждый мужчина позво-лит, чтобы жена строила карьеру, да еще была его руководителем, так как формально я пред-седатель правления, а он заместитель. на самом деле у нас паритетные отношения, но двух «пер-вых» не бывает, поэтому я предлагала ему занять должность председателя правления, предоставила право выбора… И он его сделал: будучи замести-телем председателя правления, он решает все сложные вопросы, связанные с рисками, креди-тами и т. д. я постоянно чувствую его спину. наши сыновья выросли, и каждый выбрал свой путь в жизни. Старший стал юристом. младший окончил Финансовую академию, магистратуру



в лондоне. его специальность — глобальный марке-тинг и финансы. Он даже поработал с нами в банке и участвовал в разработке стратегии интернет-маркетинга. но сейчас, несмотря на финансовое образование, он занимается творчеством, музы-кой. вероятно, у него это наследственное.наши сыновья еще не женаты, внуков у нас нет, и наступил тот короткий период, когда дети выросли и, казалось бы, можно пожить для себя… но нам как-то грустно. мы, например, в отпуск ездим без детей, однако, все время их не хватает… они иногда прилетают к нам на день, на два… начинаем к этому привыкать.

ИСПЫтаНИенаиболее ценное в жизни — сама жизнь. Однажды я прочувствовала это очень хорошо. несколько

лет назад, занимаясь любительским конкуром, я получила перелом позвоночника. Полтора месяца лежала и думала только об одном: «если встану и буду ходить на своих ногах, мне больше ничего не нужно». Через полтора месяца я встала, меня возили на работу стоя, и работала я стоя, не могла сидеть. Потом стала садиться, потом бегать — и забыла эти ощущения боли, беспо-мощности и страха за будущее. Опять появились другие желания и интересы. люди так устроены, что им всегда чего-то не хватает, чего-то мало… Поэтому наиболее ценное в жизни — сама жизнь.

Поздравление с 20-летием профессиональной деятельности от президента ассоциации российских банков Г. а. тосуняна


лето закончилось, и многие вернулись к работе. но не все. любители бархатного сезона еще только планируют свой отдых — незабываемые дни, которые называются отпуском и оставляют часто самые яркие и волнующие воспоминания.

Романтика + отдых


ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

МеКСИКаНСКаЯ СКаЗКа На КуРоРте Barcelo Maya Beach resortBarcelo Maya Beach resort — роскошный комплекс, расположенный на ривьера-майя: в курортной зоне, протянувшейся на 150 километров на вос-точном побережье полуострова Юкатан, в 50 километрах южнее Канкуна. Barcelo Maya Beach resort славится белоснежным песчаным пляжем длиной два километра, который считается одним из лучших в мексике и расположен напротив кораллового рифа, в 70 километрах от канкунского аэропорта и в 15 километрах от Плая-дель-Кармен.в Barcelo Maya Beach resort можно сделать неза-бываемым свадебное торжество. для молодоженов со всего света отель приготовил множество раз-нообразных специальных предложений, которые

даже своими аппетитными названиями настраи-вают на романтический лад: «Кокосовый рай», «Черничная мечта», «мятный бриз», «Клубнич-ная страсть», «мандариновый закат». Персонал курорта позаботится о декорациях, музыке, праз-дничном меню, романтическом оформлении люкса для новобрачных, огромном торте и о прическе невесты, в то время как влюбленной паре оста-нется только раствориться друг в друге. церковный обряд можно совершить в часовне девы марии Гваделупской. все торжество сопро-вождает живая музыка: гитарный дуэт, скрипач, саксофонист или марьячи (живописная группа мексиканских уличных музыкантов). в Barcelo Maya Beach resort могут даже провести особый обряд свадьбы майя, который будет освящен шаманом.


очаРоваНИе дРевНоСтИв отеЛе castel Monasteroвалле делл’Омброне (долина реки Омброне) — жемчужина тосканы и один из прекраснейших пейзажей Италии — славится не только непревзой-денными шедеврами живописи и исключительной гастрономией, но и умением местных жителей наслаждаться жизнью. Здесь, среди богатых виноградников Кьянти, золотистых пшеничных полей, чарующих каштановых рощ и бесконечных кипарисовых аллей, расположился отель Castel Monastero, небольшой средневековый городок в 23 километрах от Сиены. Castel Monastero — это очаровательная тоскан-ская деревушка Xi века, превращенная в уютный курорт высшего класса. Замок Castel Monastero изначально представлял собой монастырь, стро-ительство которого началось еще в 840 году. Позднее он был перестроен и использовался как загородная резиденция богатой семьи Киджи Сарачини из Сиены. Сегодня тщательно отрестав-рированный городок дарит гостям подлинную атмосферу далекого прошлого. внутри много-вековых стен располагаются 74 стильных люкса, которые выполнены в старинном тосканском стиле, преисполненном деревенского уюта и итальян-ского очарования.

также отель предлагает погостить на вилле лаванда — живописной вилле XVii века, утопающей в зелени обширного парка и пышных виноградников. все номера меблированы в современном стиле, пронизанном духом вековых традиций, а из окон каждого номера открывается красочный вид на виноградники и оливковые плантации. Продукты местного производства, которыми богата тоскана, можно попробовать в гастрономическом ресторане Contrada. в меню классические тосканские блюда, приготовленные с использованием местных масел и сыров, а идеальным дополнением станут тщательно отобранные вина от здешних виноделов. в средневековом погребе Castel Monastero, где в течение веков хранилось знаменитое вино кьянти, производимое на территории усадьбы, открыт замечательный ресторан тосканской кухни La Cantina. его блюда представляют собой неизменные шедевры уникальной кухни одного из самых знаменитых регионов Италии: начиная с пичи (вид макаронных изделий) и заканчивая паппа аль помодоро (суп из хлеба и помидоров) и говядиной «кьянина». меню для ресторанов разрабатывал звездный британский шеф-повар Гордон рэмси, обладатель 10 мишленовских звезд.



«жеМчужНЫй» КаРаваН Banyan tree ras al KhaiMah BeachКурорт Banyan tree ras al Khaimah Beach приглашает познакомиться с искусством выра-щивания жемчуга, которое сейчас процветает в арабских Эмиратах. Самостоятельно отыскать в раковине жемчужину, увидеть, как создается прекрасное ювелирное украшение, гости эмирата рас-эль-хайма смогут благодаря специальному предложению arabian Pearl retreat. И это будет похоже на сказку «тысяча и одной ночи»!Путешествие на жемчужные плантации рас-эль-хаймы начнется с непродолжительного перелета на гидроплане seawings flight, из иллюминато-ров которого можно будет полюбоваться на весь эмират, утопающий в зелени. Гидроплан доставит гостей прямо на курорт Banyan tree ras al Khaimah Beach. Чтобы гости почувствовали себя как дома, в ресторане им предложат легкие закуски и прохла-дительные напитки, а затем можно будет поплавать в бассейне с видом на Персидский залив. Когда все отдохнут после перелета, будет подан автомо-биль, который доставит гостей на единственную в арабских Эмиратах ферму по выращиванию жем-чуга. на ферме есть уникальный музей, созданный для того, чтобы рассказать историю возникнове-ния жемчуга, поделиться опытом и технологиями

по его выращиванию и сбору. После увлекательной экскурсии всех ждет пикник, который накроет личный дворецкий среди мангровых лесов, где обитают фламинго. После обеда гости сами выбе-рут жемчужного моллюска, чтобы найти в нем совершенную жемчужину, а затем местные юве-лиры создадут украшение по выбранному дизайну. Сегодня более 50 процентов производства природ-ного жемчуга сосредоточено в Персидском заливе. Сейчас это процветающий бизнес в арабских Эми-ратах, где рас-эль-хайма занимает одно из первых мест, ведь качество и размеры жемчужин достойны высших похвал: средний диаметр жемчужины здесь составляет от семи до двенадцати миллиметров, тогда как японский жемчуг вырастает максимум до восьми миллиметров. Banyan tree ras al Khaimah Beach — идеальное место для романтического отдыха. у курорта есть свой частный пляж с пленительным видом на Персидский залив. 32 уединенные виллы с прилегающими отдельными бассейнами и соб-ственными террасами выполнены в стиле «шатров бедуинов». Один из шатров раскинули прямо на пляже.


КаватИНа НоРМЫ в castaDivaresort&spa Представьте себе, что вы слышите пленительное сопрано, взывающее: «Casta Diva, che inargenti queste sacre antiche piante», и воображаете, как звуки завораживающей каватины нормы раз-носятся по берегам одного из самых глубоких и прекрасных озер Италии — Комо. необыкновенный отель CastaDivaresort&spa расположен на восточном берегу озера Комо, в идиллическом городке Блевио, всего в пяти километрах от города Комо и в 65 километрах от милана.в отеле всё необычно, начиная с того, что он состоит из девяти вилл; виллой рокка-бруна владела блистательная оперная дива XiX века джудитта Паста. для нее винченцо Беллини написал оперу «норма» и одну из самых сложных партий в репертуаре сопрано. джудитту Паста современники называли «луной озера Комо». Сегодня гости отеля могут поселиться в одном

из 10 люксов виллы роккабруна, окна каждого из которых выходят на гладь озера Комо. Остальные восемь вилл носят имена героинь зна-менитых опер: норма, амина, леонора, виолетта, Изотта, джильда, дорабелла, Фьордилиджи. все виллы укрыты в благоухающем ботаническом парке площадью более 26 тысяч квадратных метров. в любой сезон парк очаровывает почти тропическим буйством и нежным цветением.еще одно неоспоримое достоинство отеля CastaDivaresort&spa — необычное спа. Гостей приглашают для начала расположиться в шезлонгах на стеклянном полу, нависающем над причалом XiX века, который ведет к подогреваемому бассейну. Этот бассейн на понтоне напоминает эффектную сцену, вдающуюся прямо в озеро Комо. вечером, когда в озере отражается закат, бассейн «исчезает» и на его месте появляется танцующий фонтан, который переливается разными оттенками под звуки арий из лучших итальянских опер.



ЛеБедИНое оЗеРо в Bel-air«лебединое озеро» — это не только известный всему миру балет Чайковского, но и достопри-мечательность отеля Bel-air в лос-анджелесе, где даже люкс, в котором 37-й президент СШа ричард никсон писал мемуары, называется swan Lake suite. И озеро в отеле не бутафорское, а самое настоящее, с белоснежными лебедями: Герку-лесом, хлоей и афиной. Эти аристократичные птицы нуждаются в особом уходе, и вот уже пять лет звание смотрителя лебедей носит Франсиско арриага. у него можно узнать множество интерес-ных историй, связанных с необычной профессией.так, недавно на озере разыгрались поистине шек-спировские страсти. Геркулес начал ухаживать за хлоей, и афине стало тяжело в их компании. Она все время чувствовала себя третьей лишней, принципиально выходила из воды, если Геркулес и хлоя резвились в озере, и, наоборот, уходила плавать в то время, когда они были на суше. Это была настоящая лебединая мыльная опера!

swan Lake в Bel-air по праву считается самым романтичным уголком на территории отеля. на берегу озера можно устроить пикник, при-хватив с собой пледы и специальную корзинку с аппетитной выпечкой, фруктами и вином, кото-рую заботливо подготовят для вас в отеле. тем, кто решится на более серьезный шаг, отель орга-низует незабываемую свадебную церемонию: живописными декорациями станет лебединое озеро, а именитый шеф-повар вольфганг Пак виртуозно составит идеальное свадебное меню.в 1954 году, спустя несколько часов после получения заветной оскаровской статуэтки за фильм «деревенская девушка», Грейс Келли прибыла в отель Bel-air, чтобы отдохнуть в одном из сьютов. впоследствии он был назван в честь легендарной актрисы, ведь именно его она выбрала местом проведения фотосъемки после церемонии вручения «Оскара», а также останавливалась в нем незадолго до свадьбы с князем монако ренье ΙΙΙ.


КуРоРт shanGri-la’s villinGili resort anD spaмальдивы — рай, где пейзажи сменяют друг друга так же легко, как струится песок между пальцев, а пассаты разносят вокруг шепот океана. И это не только волшебство звука и света, это еще и блаженство прикосновений: нежность теплых волн, игры экзотических рыб и ласка теплого вечернего бриза. мальдивы, словно серьги с изум-рудами и сапфирами, украшают лицо красавицы Южной азии. И неудивительно, что в одном из угол-ков этого островного рая возник роскошный курорт shangri-La.shangri-La’s Villingili resort and spa располо-жен к югу от экватора, на острове виллингили, на южной оконечности атолла адду. Протяжен-ность живописной береговой линии составляет более шести километров, два из которых занимает

живописный пляж из белого песка. на западном побережье острова находятся уютные лагуны с пля-жами, а на восточном — пляж океана.еда на курорте превращается в настоящее чув-ственное наслаждение, как это и должно быть в таком удивительном месте. три ресторана предлагают кухню регионов Индийского океана, Южно-Китайского моря, Персидского залива, блюда западной кухни с легким оттенком сре-диземноморских гастрономических традиций; посетители смогут отведать блюда из даров здешнего моря и продуктов, выращенных на мест-ных фермах. Кроме того, на острове имеются бары и клубы, в которых можно расслабиться или, на-оборот, танцевать всю ночь. для тех, кто хочет насладиться трапезой в необычных условиях, на курорте предлагаются различные гастрономи-ческие «приключения»: от романтического ужина



на песчаном берегу океана до ужина в тропиче-ском стиле в самом сердце джунглей.на острове виллингили очень много открытого про-странства, что редко встречается на атоллах. а это значит, что здесь множество живописных видов. ни один другой курорт на мальдивах не может похвастаться таким обилием зелени. на острове длиной три километра находится 12 гектаров густых тропических лесов. на протяжении веков виллин-гили был райским местом, и где еще, как не здесь, можно оценить божественную красоту нетронутой природы!днем активные гости могут заняться серфингом, подводным плаванием, каякингом, водными лыжами, парусным спортом, рыбалкой в откры-том океане, сыграть в гольф, отправиться на велосипедную прогулку по атоллу или в круиз на роскошной яхте и пообедать на экваторе. Кроме

того, остров предлагает все возможности для заня-тий дайвингом. Более 25 мест для дайвинга, с потрясающей подводной флорой и фауной, при-дутся по вкусу самым искушенным любителям этого вида спорта. Курорт shangri-La’s Villingili resort and spa предлагает гостям шесть тематических церемо-ний венчания, зародившихся в разных уголках света: в европе, Китае, японии, Индии, арабских Эмиратах и собственно на мальдивах. во время праздника влюбленных ждут романтический ужин, спа-церемонии, профессиональная фотосессия и услуги организатора свадеб.


— Ольга, расскажите, пожалуйста, об истории дворца. — дело в том, что наш дворец является одним из последних проектов знаменитого архитектора второй половины XViii века антонио ринальди. Создавая дворец в Гатчине для графа Григория Орлова, ринальди спроектировал манеж, стро-ительство которого так и не было осуществлено. Чертежи проекта отправились в архив с тем, чтобы спустя два столетия послужить основой для про-ектирования и возведения «летнего дворца» под руководством архитектора Ивана николае-вича Князева — в 2009 году.в отличие от манежа здание «летнего дворца» изначально задумано как банкетно-концертный комплекс, поэтому при его строительстве были учтены все детали, связанные с его назначением. Сочетание дворцовых интерьеров, ресторанного обслуживания, хорошей акустики и полного набора профессионального звукового оборудования и световой аппаратуры делает его уникальной пло-щадкой для проведения разнообразных по стилю и технической сложности мероприятий. При этом большие залы дворца вмещают до 500 человек

По дороге в Петергоф обращает на себя внимание изящный дворец в стиле позд-него барокко. Строение возвышается на равнинной местности, привлекая путешественников. Это уже ставший широко известным банкетно-концертный комплекс «летний дворец». в 2013 году он отмечает пятилетний юбилей. в связи с этим мы задали несколько вопросов генеральному директору Ольге Гольцовой.

«Летний дворец» принимает гостей

ОльГа ГОльцОва, генеральный директор комплекса «летний дворец»



при банкетной рассадке и до 800 при фуршетном обслуживании.Комплекс располагает современными складскими помещениями, двухэтажной инновационной кух-ней, а также автономной котельной, что позволяет обеспечивать бесперебойным сервисом все про-водимые мероприятия.Площадь всего дворцового комплекса составляет 4,9 тысячи квадратных метров, площадь прилега-ющей территории — 15 тысяч квадратных метров. Это дает возможность проводить не только свадьбы и банкеты, но и различные форумы, авто-, мото- и конные шоу, мюзиклы и концертные программы. вокруг дворца есть специальные площадки, предназначенные для быстрого возведения совре-менных шатровых конструкций. Одна из таких конструкций у нас была построена на двух тысячах квадратных метров. то есть по своему объему, периметру и высоте шатер приближался к габа-ритам дворца! его вместимость была полторы-две тысячи человек. Шатер имел много входов, окна, стеклянные двери, высокий драпированный шелком потолок с ажурными люстрами и полномас-штабную сцену, так как концепция мероприятия

предполагала две параллельно идущие концерт-ные программы. действие было непрерывным, и все выглядело феерично! наша кухня полностью обслуживала мероприятие, а профессиональные официанты работали в очень красивой, специ-ально для них сделанной, форме — кителях, украшенных золотым шитьем. не каждая площадка может себе это позволить.но, помимо таких грандиозных праздников, в «летнем дворце» можно проводить и вполне камерные мероприятия, рассчитанные на 15–50 гостей. для этого на втором этаже предусмо-трено несколько приватных залов, полностью автономных, каждый со своей изюминкой, отлич-ный от других размером, планировкой, дизайном интерьера.

— Многие дворцы Санкт-Петербурга предо-ставляют в аренду помещения для проведения различных мероприятий: свадеб, корпоративов, конференций…— да, это так. Однако в связи с тем что многие из этих зданий имеют статус охраняемых государ-ством исторических памятников, там далеко не все


идеи можно воплотить. Это касается, например, монтажа светового и звукового оборудования, каких-то дополнительных спец-эффектов, органи-зации пиротехнических шоу. в «летнем дворце» можно сделать практически всё. Он для этого предназначен: перед гостями выступают воз-душные гимнасты, из-под купола спускается многоярусный торт, действие сопровождается раз-личными эффектами, например золотым дождем или мыльными пузырями. у нас есть и площадка для фейерверков.За счет внешней и внутренней подсветки дворец может за один вечер менять интерьер до 10 раз: зимнее освещение переходит в золотое, фан-тастическое и т. д. у нас не бывает праздников, похожих друг на друга.

— Вероятно, в «Летнем Дворце» есть свой режиссер?— да, у нас есть главный режиссер, большой про-фессионал и, можно сказать, фанат своего дела. Он может внимательно выслушать все пожелания заказчика и в итоге способен предложить концеп-цию программы, которая бы стала незабываемым

событием в жизни организаторов и гостей. мы также приглашаем очень интересных, креа-тивных флористов, оформляющих мероприятие живыми цветами, различными композициями, в том числе фруктовыми, которые можно потом попробовать. но, правда, часто говорят: «Это всё настолько красиво, что жалко разрушать».

— Расскажите подробнее о кухне «Летнего Дворца».— Кухня у нас русская и европейская. Шеф-повар Кирилл музыченко — специалист с большим опытом и хорошим вкусом, очень творческий. Он и команду подобрал под стать себе. О кухне можно много рассказывать, но лучше прийти и попробовать.

— Какие еще есть направления работы?— у нас есколько сопутствующих основному направлений. Первое, как я уже говорила, — банкетное обслуживание, второе направление — туристическое обслуживание, третье — кей-теринг, четвертое — фуршетное обслуживание в царскосельском дворце бракосочетания. в сезон



работают все направления — в режиме ежеднев-ных программ. Более того, в день у нас может проходить несколько мероприятий. например, с утра обслуживаем от 200 до 500 туристов, после 17 часов — в Больших залах мероприятие на 150–500 человек, а в малых – свадьбы, дни рождения и т. д. мы можем одновременно проводить авто-номные мероприятия в Больших и малых залах и параллельно выезжать на кейтеринговое обслу-живание. При этом сезонно работает летнее кафе.

— Как вы решаете проблему, связанную с достав-кой гостей в «Летний Дворец»?— все зависит от мероприятия. если мы органи-затор мероприятия — устраиваем трансфер. если заказчика, то предоставляем данную услугу по его желанию. можем исполнить заказ на лимузины, кареты и любые другие транспортные средства. у нас есть даже вертолетная площадка.

В 2013-м «Летний Дворец» стал лауреатом меж-дународной премии «Лучшая компания года» с присуждением почетного звания «Социально ответственное предприятие».

да. награждение прошло 25 июля в рамках XXVi церемонии общественного признания «Элита нацио-нальной экономики» в гостиничном комплексе управления делами Президента рФ «Президент-отель». Эта награда для нас почетна и ответственна. достичь общественного признания можно только каждодневной кропотливой работой всего коллектива. нельзя сделать что-либо зна-чимое в одиночку, поэтому я стараюсь окружить себя людьми, которые знают этот бизнес и умеют слушать. вместе мы проводим благотворитель-ные акции. например, в июне 2013 года «летний дворец» при поддержке банка СИаБ организовал праздник для пациентов научно-исследователь-ского детского ортопедического института имени Г. И. турнера. в празднике участвовали 500 детей с проблемами опорно-двигательного аппарата.

Редакция журнала «Business Partner» желает дальнейших успехов в бизнесе и процветания «Летнему Дворцу».

92BUSINESS PARTNER № 15 | 2013

журнал Business partner продолжает подписку на 2014 год

Стоимость подписки на 2014 год (с учетом стоимости доставки):

6 номеров — 1600 руб.

для оформления подписки необходимо отправить заявку по электронному адресу:[email protected]

Bp 15 web

Documents

Transcript of Bp 15 web