BẢN TIN NỘI BỘdichvuseo.com/ebookseo/Ban tin noi bo THG.pdf · thuộc các lĩnh vực:...

Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam Tel: (+844) 37. 345. 499 Fax: (+844) 37. 345. 456 Email: [email protected] Web: www.thgvietnam.com

1

BẢN TIN NỘI BỘTHÁNG 9

THG VIỆT NAMWWW.THGVIETNAM.COM


2

SỐ THÁNG 9/2010 MỤC LỤC

No.1766 BẢN TIN NỘI BỘ THG VIỆT NAM – THÀNH VIÊN THG GLOBAL “Bản tin nội bộ THG Việt Nam là ấn phẩm được xuất bản thường xuyên vào ngày 15 hàng tháng với những thông tin cập nhập về ngành, tin tức kinh doanh và là kênh giao tiếp giữa THG Việt Nam và quí khách hàng”

Tung,TranSon.,MBA

NGO, Chairman THG Vietnam

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNG

TUNG, NGUYỄN DANH Vice Director Sale

THIẾT KẾ

QUANG, NGUYỄN Vice Desinger Dept

BIÊN TẬP

TUNG, NGUYỄN DANH DZUNG, NGUYỄN ANH

HERRY, TRẦN LAN, RUBY NGUYỄN

HƯƠNG. NGUYỄN THỊ

BỘ PHẦN TRUYỀN THÔNG

PHƯƠNG, TRẦN THU Vice Marketiing Dept

[email protected]

LIÊN HỆ

[email protected]

Trang

Mục lục 2

Lời chào mừng 3-4

Giới thiệu 3 sản phẩm THG SBU Telecom 5-7

Tin hoạt động THG Global 8

Tin hoạt đông THG Việt Nam 9

Tin chuyên ngành

o Ngành Viễn thông

o Ngành Truyền thông

o Ngành Xây dựng

o Ngành tư vấn và đầu tư

1010131922

Góc thư giãn 24

Xác định trọng trách khẳng định một thương hiệu THG Vietnam uy tín hàng đầu, lấy sự hài lòng và an tâm của khách hàng làm mục tiêu tối cao, chúng ta đang đứng trước một vận hội lớn và vững bước đi lên. Trong đó, mỗi thành viên là một viên đá gạch vững chắc xây dựng một tổ chức lớn mạnh… Vì điều đó, Bạn và chúng tôi đều tin rằng, chúng ta sẽ thành công. Trong công cuộc xây dựng này, chúng ta đang bắt đầu bằng một môi trường làm việc thuận lợi, trong đó mỗi cá nhân đều được tạo động lực để phát triển hết tiềm lực và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức. Chúng ta tự hào về một nền văn hoá được kế thừa và phát huy tối đa, môi người trong chúng ta đang góp phần vào bức tranh muôn mầu tươi đẹp ấy. Website www.thgvietnam.com là kênh văn hoá mà biết bao người “ngoài THG Vietnam” ngưỡng mộ. Điều đó, một lúc nào đó, ở một dạng khác… đã làm chúng ta thêm tự hào... Hôm nay, sau một thời gian cố gắng, THG Việt Nam và các bạn đang cùng đặt bàn tay ấm áp vào “Bản tôi nội bộ THG Việt Nam – tháng 9/2010”. Bằng tất cả tình cảm, chúng tôi xin gửi đến bạn số đầu tiên, một sự khởi đầu mới cho những thành công đã qua và những hứa hẹn thành công trong tương lai giữa THG Việt Nam và các bạn

BAN BIÊN TẬP

BẢN TIN NỘI BỘ THG VIỆT NAM


3

SỐ THÁNG 9/2010

LỜI CHÀO MỪNG

Thay mặt tập thể cán bộ nhân viên THG Việt Nam, tôi xin gửi lời chào mừng

nồng ấm đến các bạn. Các hoạt động cung cấp sản phẩm của THG tại Việt Nam rất đa dạng, những hoạt động này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực: Viễn thông, truyền thông cũng như cơ sở hạ tầng hay tài chính. Danh mục sản phẩm dù đa dạng nhưng phải phù hợp với bối cảnh kinh doanh tại Việt Nam. Để làm được điều đó, chúng tôi cần phải vượt qua hai thách thức : - Một là hỗ trợ quá trình phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp Việt Nam, quốc gia có sức tăng trưởng ấn tượng với gần 300 ngàn doanh nghiệp nhỏ và vừa, sức trẻ, sự cần cù và đầy tiềm năng - Hai là tiếp tục vun đắp mối quan hệ đặc biệt gắn kết Úc và Việt Nam bằng cách kết hợp một cách táo bạo và nghiêm túc những mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Việt Nam và năng lực của Úc.

Cuối cùng, hơn bao giờ hết, hoạt động của chúng tôi hướng tới phát triển bền vững để xây dựng mối quan hệ đặc biệt gắn kết giữa hai đất nước cũng như là đối tác tin cậy của quí khách hàng Việt nam. Đa dạng, phù hợp, bền vững và minh bạch : đó là 4 cam kết trong hoạt động của chúng tôi.

Tùng, Trần Sơn.,MBAChief Representative in Vietnam, Chairman THG Vietnam

THG Việt nam Giới thiệu chung:

Công ty THG VietNam xuất thân từ một đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategy Business Unit) thuộc Viện Máy và Công nghiệp Việt Nam - Bộ Công Nghiệp (nay là Bộ Công Thường), tự hào đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm nhôm kính cao cấp cho thị trường từ năm 1992. Ngay từ năm 1992, THG Vietnam Được đầu tư và xây dựng với quy mô lớn, phát triển để trở thành nhà sáng chế và sản xuất bộ linh kiện cửa chớp nhôm đầu tiên tại Việt Nam, vừa là nhà thầu thi công với qui trình khép kín nhằm cung cấp cho khách hàng giải pháp tốt nhất tại Việt Nam về vật liệu hoàn thiện.

Sau một thời gian hoạt động THG Vietnam đã chứng tỏ được uy tín và sự vững mạnh của mình, thể hiện qua sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Sự cam kết cung cấp ngay từ đầu những sản phẩm chất lượng, dịch vụ sau bán hàng chu đáo, đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, nhiệt tình cùng đội ngũ kỹ thuật viên với tay nghề kỹ thuật cao đã tạo sự khác biệt vượt trội.

Nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường ngày càng lớn và chứng minh được sự lớn mạnh của Công ty, năm 2000 chúng tô mở rộng mô hình kinh doanh sang các mảng Viễn thông và Vật liệu hoàn thiện, năm 2003 chúng tôi cung cấp giải pháp tư vấn cho 36 đơn vị tham gia lần đầu của Úc tại hội chợ Expo’2003, năm 2006 chúng tôi mở rộng cung cấp các giải pháp về truyền thông cho các Công ty tại Úc kinh doanh tại Việt Nam, năm 2008 chúng tôi bắt đầu quản lý quỹ Private equity và năm 2010 chúng tôi chuyển đổi từ đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategy Business Unit) thuộc Viện Máy và Công nghiệp Việt Nam thành Công ty TNHH một thành viên THG Việt Nam và thành viên của THG Toàn cầu.


4

THG Việt nam hoạt động với Sứ mệnh: THG Việt Nam được tạo dựng, phát triển bền vững và tạo ra những thành quả của mình dựa trên sự kết tinh của những giá trị cơ bản: “ Kết tinh giá trị tri thức” – Xây dựng một doanh nghiệp giàu chất xám phát triển trên nền tảng của khoa học và tri thức. “ Kết tinh giá trị công nghệ” – Sự kết hợp của những giá trị công nghệ tiên tiến với những tiềm năng của đất nước. “ Kết tinh giá trị thiên nhiên” – Những ý tưởng bình dị của thiên nhiên được kết tinh trong những sản phẩm dịch vụ với muc tiêu hướng tới môi trường thân thiện từ kinh doanh, sản phẩm, văn hóa đến con người. “ Kết tinh giá trị con người ” – Không chỉ là nguồn nhân lực mà còn là sự kết hợp của các đối tác, những Công ty trong và ngoài nước đã hợp lực tạo ra sức mạnh cho THG Việt nam. Tầm nhìn: THG toàn cầu và THG Việt Nam vận hành theo một tầm nhìn duy nhất: đó là một trong những công ty dẫn dắt thị trường tại mảng kinh doanh mà mình cung cấp sản phẩm, dịch vụ. Cơ cấu tổ chức:

THG Global trụ sở tại Australia, năm 2010 sau khi chuyển đổi mô hình từ SBU sang Công ty, THG ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện với THG Global, chúng tôi chính thức xây dựng 5 SBU tại THG Vietnam gồm:

• SBU (Strategy Business Unit) Telcom: 1 SBU Manager và 15 nhân viên phụ trách từ kinh doanh, tài chính, kỹ thuật và hỗ trợ.

• SBU (Strategy Business Unit) Media: 1 SBU Manager và 8 nhân viên phụ trách từ kinh doanh, ý tưởng, hỗ trợ và tài chính.

• SBU (Strategy Business Unit) Investment: 1 SBU Manager và 5 nhân viên phụ trách từ kinh doanh, tài chính, kỹ thuật và hỗ trợ.

• SBU (Strategy Business Unit) Construction: 1 SBU Manager và 6 nhân viên phụ trách từ kinh doanh, tài chính, kỹ thuật và hỗ trợ.

• SBU (Strategy Business Unit) Consutaling: 1 SBU Manager và 11 nhân viên phụ trách từ tư vấn, pháp lý và hỗ trợ.


5

Văn hóa THG Việt Nam Dự trên những thành tựu trươc đây, chúng tôi ý thức được cần chú trọng hơn nữa để đạt được những mục tiêu trọng điểm, THG Việt Nam điều hành dựa trên 4 nguyên tắc cơ bản: Nền tảng:

QUẢN LÝ • Mục tiêu dài hạn • Phương thức quản lý

“Thách thức và cải tiến” • Củng cố phong

cách THG Việt Nam

• Chia sẻ tiếng nói chung

• Những điểm mạnh để vươn tới

• Công ty lớn mạnh

LÃNH ĐẠO • Trình độ lãnh đạo toàn diện và vững vàng

CẢI TIẾN • Gia tăng tốc độ và mở rộng cải

tiến • Nâng cao mức độ cải tiến

VĂN HÓA CÔNG TY

• Đặt vị trí từ cao xuống thấp • Đẩy mạnh các hoạt động văn

hóa • Nâng cao mức độ thực hiện

THG Việt Nam lớn mạnh và vững chắc

là số 1 (không có nghĩa là nhất) Triết lý Tạo ra giá trị cho khách hàng, Quản lý dựa trên nhân bản

Triết lý Trở thành Công ty top 10 Việt nam trong 2 năm tới trong lĩnh vực Viễn thông, Truyền thông và Tư vấn

Triết lý Củng cố các hoạt động sinh lợi nhuận tốt THG Việt Nam way:

Đòi hỏi phải có phương thức quản lý cũng nưh gái trị trí lực và hành vi trong đó Con người là then chốt

Bức tranh tổng thể

THG Việt Nam way Một công ty lớn mạnh sẽ tạo ra con người hùng hậu Con người hùng hậu làm nên một công ty lớn mạnh

Công ty lớn mạnh: Là công ty không ngừng phát triển vững vàng bất chấp thách thức và sự thay đổi

Con người hùng hậu: Là con người hoàn thành tốt công việc bằng việc vạch ra mục tiêu và tinh thần quyết tâm

Quản lý

Con người Văn hóa Không ai có thể đứng mãi vị trí số “1”


6

Các thành phần Khái niệm Nội dung chính

Quản lý

(1) Chiến lược phát triển

Chiến lược phải được duy trì liên tục và cải tiến

• Cải tiến nhanh • Tăng trưởng

nhanh

(2)Phương thức quản lý

Hoạt động kinh doanh ổn định và phương thức quản lý cần duy trì và cải tiến

• Đánh giá việc xây dựng hệ thống quản lý nhân lực

• Phương pháp quản lý

• Quản lý hệ thống ngay từ đầu và kiến thức chuyên môn

Con người

(3)Lãnh đạo

Trang bị cho lãnh đạo và quản lý về phương thức và trình độ

• Tự làm • Đào tạo nhân viên • Phân quyền

(4)Tài năng

Cần có những con người tài năng và có chuyên môn

• Xác định mục tiêu • Thực hiện • Hoàn thành

Văn hóa (5)Công ty thành đạt

Văn hóa Công ty phát triển

• Văn hóa “Thách thức”

• Văn hóa “Chúng tôi”

(1) Chiến lược phát triển

Khái niệm Nội dung chính Cải tiến nhanh

• Duy trì hơn 30% lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ bằng việc xây dựng mục tiêu và điều chỉnh liên tục

• Phương châm cải tiến • 5% không thể và 30%

có thể

• Nhiều hơn 30% (sản lượng và giá trị) => Tăng trưởng doanh thu, thị phần và giá trị.

• Nhanh hơn 30% (tốc độ) => Giảm thời gian lưu thông bao gồm cả phát triển và sản phẩm

• Tiến trước 1 năm (mức độ hoàn thành) => Ưu tiên hoàn thành các mục tiêu cải tiến giá và công nghệ

Tăng trưởng nhanh

• Tăng nhanh lợi nhuận và thị phần bằng việc tập trung vào các sản phẩm chủ lực

• Mô hình trồng cây – hái quả

• Văn hóa: Xích lô – Thuốc lào – Rau muống (Văn hóa địa phương)

• Tăng trường số lượng nhỏ hơn Tăng trưởng gía trị

• Định hướng thị trường • Đột phá từng bước về giới

hạn tăng trưởng


7

(2)Phương thức quản lý

Phương thức quản lý Phương châm quản lý

Đánh gía việc xây dựng hệ thống quản lý lao động

• Quản lý lao động giữ vai trò số 1

• Một tổ chức thống nhất là sự hòa hợp giữa Quản lý và nhân sự

• Tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau

• Nhất quán trong việc ra quyết đinh – Nói và làm song hành

• Quan hệ Quản lý và nhân sự là nền tảng vững chắc để hoạt động

• Phải có quản lý ngay tại cơ sở, các quyết định phải được đưa ra ngay tại nơi khó khăn vướng mắc

Quản lý cải tiến ngay từ đầu

• Tiến hành các hoạt động cải tiến theo quy trình quản lý hàng năm

• 70% hoạt động của năm sau phải đặt ra từ năm trước

• Cải tiến ngay từ đầu trong toàn công ty

Quản lý kiến thức và trình độ chuyên môn

• Cải tiến kiến thức chuyên môn

• Nguồn lực là giới hạn nhưng trí tuệ con người là vô hạn

• Giá trị kiến thức được tạo thành khi gắn liền với công việc

(3)Lãnh đạo

Thuật ngữ chính Phương châm hành động Tự làm

o Trung thành và tính làm chủ đi đầu về đối mới (chịu rủi ro)

o Thực hiện quản lý đúng hướng

Hướng dẫn o Trao đổi cởi mở o Đưa ra các yếu tố tích

cực o Chỉ dẫn và phát triển

nhân viên trong quá trình học hỏi

o Học cách truyền đạt kiến thức cho người khác

Phân quyền o Tin tưởng vào nhân viêno Phân chia quyền hạn và

trọng trách o Theo dõi, đưa ra ý kiến

phản hồi

• Phương thức quản lý theo đúng hướng không thỏa hiệp sẽ tạo ra sức mạnh tiến lên

• Nhà lãnh đạo phải có tính quyết đoán trong công việc và sẵn sàng chịu rủi ro về mình

• Không đưa ra các thông tin thiếu chính xác mà nên đưa ra phương hướng rõ ràng cụ thể

• Quản lý lệch lạc, chất lượng kém sẽ tồi tệ hơn lấy cắp ngân sách công ty

• Phải học cách truyền đạt cho nhân viên, học thật nhiều và hướng dẫn lại cho nhân viên

• Nếu đã tin tưởng ai rồi thì hãy tin tưởng đến cùng

• Tin tưởng vào bản thân và phân quyền hạn


8

(4)Tài năng

Thuật ngữ chính Phương châm hành động

Quyết tâm o Đam mêm và nhiệt huyết với

công việc o Ý chí kiên định quyết giành

chiến thắng o Chậm nhưng vững chắc o Tập trung về một hướng và thực

hiện theo Thực hiện hiệu quả

o Luyện trí lực bình tĩnh o Làm trước o Hành động o Chấp nhận rủi ro

Chuyên môn giỏi o Có tầm nhìn kinh doanh o Am hiểu sâu vấn đề và cách

thực tiến hành o Phương pháp làm việc sáng tạo

• Muốn đào tạo nhân viên thành những người tài năng, có sức cạnh tranh

• Cần những người có ý chí kiên định giành chiến thắng và không ngại khó khăn

• Mọi việc được nêu ra cần xúc tích dễ hiểu và thực hiện công việc một cách giản đơn

• Hãy thành những người am hiểu biết phân tích thị trường để rồi khi bỏ công ty sẽ được các công ty khác trọng dụng

(5)Công ty thành đạt

Thuật ngữ chính Phương châm hành động

Không nói “Không” trước thách thức o Chấp nhận và thanh gia chính

sách của Công ty o Không nói “Không” mà nêu ra biện

pháp thay thế o Thực hiện các mục tiêu đề ra

Hướng dẫn o Chúng ta là một o Sự nỗ lực của cả nhóm

Phân quyền o Phân quyền triệt để dựa trên sự

tin tưởng thành công

• Dám đột phá, cố gắng hết sức trong công việc

• Gạt bỏ hoàn toàn văn hóa bao biện, tạo ra các đề xuất khi nói không

• Tạo ra niềm vui công việc và hoàn thành, nhưng không phải niềm vui theo nghĩa đơn thuần


9

SỐ THÁNG 9/2010

SẢN PHẨM DỊCH VỤ THG VIETNAM G

Trong số tháng 8/2010 chúng tôi xin giới thiệu đến bạn 3 sản phẩm của Đơn vị kinh doanh chiến lược Viễn thông (trong số 16 sản phẩm mà THG SBU Telecom sẽ cung cấp) THG SBU Telecom (Strategy Business Unit Telecom) Dịch vụ Viễn thông • Hệ thống Inbuilding • Cổng thông tin

khuyến mại (web, wap,..)

• Topup of the World

Hệ thống InBuilding Là giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sóng trong các

tòa nhà, khu công nghiệp.

Gắn liền với sự tồn tại và phát triển kinh tế xã hội là nhu cầu thông tin liên lạc qua hệ thống thông tin di động phục vụ công việc và giải trí. Bên cạnh đó, sự phát triển ngành xây dựng, các tòa nhà cao tầng, mà tại đó, làm ảnh hưởng đến quá trình thiết lập thông tin viễn thông như: suy hao tín hiệu sóng qua các bức tường, độ cao của tòa nhà, vấn đề fading. Để khắc phục tình trạng này, THG VIETNAM là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực viễn thông đã tìm ra giải pháp là trang bị thêm hệ thống tăng cường sóng thông tin di động. Lợi ích: Giải pháp kỹ thuật cho hệ thống tăng cường vùng phủ sóng cho toà nhà trên nhằm đáp ứng các yêu cầu chính: - Tăng cường mức sóng di động cho toàn bộ các toà nhà này và sẽ sử dụng hệ thống ăng ten GSM 900/1800. - Tăng cường chất lượng sóng indoor bao gồm mức sóng tại các tầng, chất lượng dịch vụ cũng như tính liên tục của dịch vụ khi ra khỏi hay thâm nhập vào các toà nhà này. Đảm bảo không gây nhiễu và bị nhiễu đối với bất kỳ hệ thống thu phát outdoor, indoor nào đang hoạt động. Giải pháp: Trong vấn đề phủ sóng trong các toà nhà cao tầng, có hai giải pháp đang được sử dụng chủ yếu hiện nay. Giải pháp phủ sóng thứ nhất là hệ thống thụ động. Hệ thống này bao gồm các thành phần không khuyếch đại công suất đa kết nối tới hệ thống mạng, nó được coi như là các khối chuyển tiếp cho các tài nguyên tín hiệu vô tuyến (RF) với mục đích truyền và phát tới đầu cuối của hệ thống mạng. Giải pháp cũn lại được hiểu là giải pháp chủ động, nó bao gồm các thành phần khuếch đại công suất ghép xen kẽ với các khối lặp hoặc khuếch đại tín hiệu nguồn và phát tới thiết bị đầu cuối.


10

SỐ THÁNG 9/2010

LỜI CHÀO MỪNG




THG Portal là một giải pháp toàn diện trong việc quản lý nội dung và

cung cấp thông tin trên mạng Internet và là một trong những sản phẩm chủ lực của THG.

Với những tính năng ưu việt, công nghệ tiên tiến và tuân thủ các chuẩn công nghệ mới nhất, THG Portal, một giải pháp thuần Việt, sẽ mang lại hiệu quả lớn lao trong việc quản lý và cung cấp thông tin trên mạng Internet đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại điện tử.THG Portal được phát triển trên nền công nghệ Microsoft .NET Framework 3.5 có kiến trúc mạnh mẽ dễ dàng tích hợp với mọi hệ thống thông tin khác. Dưới đây là kiến trúc THG Portal dành cho ngân hàng. Các chức năng cơ bản bao gồm: 1. Portal Engine. 2. Portal page. 3. Hệ thống quản trị nội dung CMS (Content Management System) a. Quản lý khởi tạo nội dung:Quản lý thông tin theo đề mục (category); Hỗ trợ WYSIWYG, biên tập trực quan và định dạng theo khuôn mẫu; Hỗ trợ biên tập các dữ liệu Multimedia. b. Quản lý xuất bản nội dung, Cho phép truy cập nội dung của CMS từ:Web,wap, cellphone, Hỗ trợ chuẩn RSS,Xuất bản nội dung dưới dạng RDF, PDF, Xuất bản tin tự động qua email (News Letter) c. Phân quyền quản trị hệ thống:Người phát hành (Biên tập viên): Là những cá nhân có trách nhiệm biên tập nội dung, quản trị các kênh thông tin, chuyển nội dung thông tin sang bộ phận duyệt và phát hành; Người quản trị (Tổng biên tập): Là những cá nhân có trách nhiệm quản lý nội dung, duyệt và phát hành nội dung cho người dùng truy xuất, cấp quyền sử dụng cho đối tượng biên tập tin, phát hành nội dung tin. 4. Admin portlet: Cung cấp Hệ thống quản trị người dùng và quản trị các portlet 5. Backend Applications


11

SỐ THÁNG 9/2010

LỜI CHÀO MỪNG




Topup of the World - Một ứng dụng thanh toán trên điện thoại di động với tên gọi THG Top-up sẽ được giới thiệu và triển khai đầu tiên tại Châu Mỹ, Châu Âu và Châu Úc. Ứng dụng này là sự sáng tạo tuyệt vời của đội ngũ chuyên gia, các nhà đầu tư của công ty THG nhằm cung cấp một dịch vụ thanh toán di động tiện lợi, nhanh chóng và an toàn cho cộng đồng và xã hội. THG Top-upvà những tiện ích cho người tiêu dùng muốn gửi tặng cho người thân tại Việt Nam, THG Top-up là ứng dụng được cài đặt trên điện thoại di động thông qua mạng GPRS của các nhà cung cấp dịch vụ mạng viễn thông GSM, giải pháp nạp tiền online trên web thông qua các giao dịch điện tử. Với ứng dụng THG Top-up người sử dụng có thể tự nạp tiền điện thoại trả trước, tiền game online, mã thẻ trả trước của các sản phẩm trò chơi trực tuyến….

Thông thường, khi có nhu cầu nạp tiền điện thoại di động, chúng ta phải tìm một cửa hàng nào đó để mua thẻ cào, sau đó cào và nạp mã số bí mật vào tài khoản. Nhưng với ứng dụng THG Top-up trên điện thoại di động và có tiền trong tài khoản, bạn chỉ cần ngồi ở nhà, ở công sở, trên đường phố hay bất kỳ đâu là bạn có thể tự nạp hoặc bán mã thẻ điện thoại di động trả trước, mã thẻ game online, …hoặc đơn giản là chuyển Tiền như một món quà tặng cho bạn bè, người thân ở một số điện thoại di động hay một tài khoản THG Top-up khác. Dự án về cổng thanh toán của THG là một giải pháp tối ưu với hệ thống thanh toán qua điện thoại di động – hệ thống VTU (Voucherless Top Up) với những ưu điểm sau: - Hướng tới những người có thu nhập thấp trong xã hội (unbanked, underbanked). -Thực hiện các giao dịch nhỏ, đáp ứng nhu cầu người dân có thu nhập thấp, không có cơ hội tiếp cận các dịch vụ tài chính ngân hàng (như trả tiền xăng dầu, taxi, internet…) - Nạp tiền trả trước ở mọi nơi mọi lúc với số tiền tối thiểu (mệnh giá nhỏ). - Hướng tới cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng như trả tiền hóa đơn điện, nước… - Trả tiền cước các dịch vụ trả trước khác như các trò chơi trực tuyến (game online), và thực hiện các giao dịch qua tài khoản ngân hàng như chuyển tiền… thông qua điện thoại di động.


12

SỐ THÁNG 9/2010

THG GLOBAL

THG Global đã được công nhận bởi AOS về những thành tựu đã đạt được trong năm 2009. Năm qua đã thấy công ty giành chiến thắng trong không gian của Hiệp hội Doanh nghiệp Úc, giải thưởng, các giải thưởng xuất sắc quốc gia UDIA, UDIA giải thưởng dành cho Tư vấn, AOS Xuất sắc (hai lần) và Giải thưởng Môi trường UDIA xuất sắc trong thiết kế và Quy hoạch. THG cũng được đánh giá là Công ty số 1 Khảo sát và Thị trấn Kế hoạch Kinh doanh Tư vấn bởi Queensland.

UDIA Consultants Award for Excellence

UDIA National Excellence Award

Australian Excellence In Surveying

Queensland Spatial Excellence Awards


13

SỐ THÁNG 9/2010

TIN HOẠT ĐỘNG THG VIỆT NAM

Tin hoạt động THG Việt Nam: Trong tháng 7 và nửa đầu tháng 8, chúng tôi tiến hàng xúc tiến ký kết, gặp mặt và triển khia một số dự án liên quan đến các mảng kinh doanh mà THG Việt Nam là thế mạnh

Dự kiến ngày 29 tháng 9 năm 2010 THG sẽ chính thức khai trương tại Việt

Nam, một loạt các hoạt động tiếp xúc với các đối tác tiềm năng đã được triển khai từ đầu tháng 7 năm 2010.

Trong đó có thể kế đến một số hoạt đông xúc tiến mà THG đã thực hiện thành công, chuẩn bị cho việc khai trương chính thức THG Việt nam:

- Mảng Viễn thông: o Xúc tiến hợp tác xây dựng Portal sale off dựa trên nền tảng hệ

thống THG Portal cho Viettel. o Ký kết hợp tác với Utiba-Úc nhà cung cấp giải pháp Payment cho

hệ thống Payment các mạng Viettel, Mobifone, Vinaphone về việc triên khai hệ thống Payment cho các mạng di động Việt nam tại các vùng lãnh thổi ngoài Việt Nam.

o Xây dựng giải pháp tích hợp 3 mạng Viên thông dùng chung 1 hạ tầng BTS dự trên công nghệ của Adsolution – Úc. Ký hợp tác thành công với Ericson.

o Tư vấn gói thầu 31243-AuExport cho dự án nâng cao năng lực ứng dụng công nghệ thông tin cho doanh nghiệp Việt Nam vốn ODA giữa 2 chính phủ Uc- Việt nam.

- Mảng truyền thông: o Ký hợp tác trị giá 350,000 usd cho dự án triển khai hệ thống tìm

kiếm bất động sản nik.vn giữa Remark – THG Vietnam. o Ký MOU với MindShare – Media Agency về các dự án truyền thông

cho các Công ty Viễn thông. o Ký hợp tác với Sở Kế hoạch đầu tư Bắc Ninh dự án hỗ trợ 8.000

doanh nghiệp tại Bắc Ninh thụ hưởng chương trình web 1 usd. - Mảng Xây dựng:

o Hợp tác cùng HyperBond và HyperGlass cho các dự án mặt dựng tòa nhà

o Xây dựng thương hiệu chớp nhôm cho THG. o Ký thỏa thuận hợp tác thiết kế hạ tầng tổng thể cho dự án

Merisquis – Bắc ninh. - Mảng Tư vấn:

o Ký hợp tác tư vấn thoái vốn cho dự án Techsis tại Công viên phần mềm Quang Trung.

o Ký hợp tác xây dựng phương án IPO cho Công ty Dedtelecom lên sàn chứng khoán Hose.

o Ký hợp tác tư vấn quản trị thương hiệu, quản trị kênh phân phối cho dự án sản xuất rượu Eresson.

- Mảng đầu tư: o Hợp tác đầu tư vào dự án Sale off

Hãy đón chờ chúng tôi khai trương vào thứ tư ngày 29 tháng 9 năm 2010


14

SỐ THÁNG 9/2010

TIN CHUYÊN NGÀNH

Tin chuyên ngành • Ngành Viễn thông • Ngành Truyền thông • Ngành xây dựng • Ngành tư vấn đầu tư

Thị trường Viễn thông tháng 8/2010

Những nghịch lý trong thị trường Viễn thông Việt Nam

Thuê bao nhiều, doanh thu ít Tính tới quý 1/2010, Việt Nam đứng thứ 4 trong top 5 quốc gia có số lượng thuê bao mới phát triển nhất trên thế giới trong khi đó lại nằm trong nhóm có ARPU thấp nhất Châu Á. Doanh thu bình quân trên mỗi thuê bao (ARPU) của Việt Nam chỉ ở mức 4 USD/tháng và đang trên đà giảm sút nhanh. Sự phát triển thuê bao di động của Việt Nam khá trái ngược với Nhật Bản, nước có ARPU cao nhất Châu Á (ARPU lên tới 60USD/tháng). Nước này chỉ có 2-3% là thuê bao di động trả trước trong khi đó ở Việt Nam con số này chiếm hơn 90%. Dịch vụ dữ liệu được cho là sẽ giúp cải thiện ARPU lại vẫn chưa mấy phát triển ở Việt Nam mà chủ yếu vẫn là các hoạt động nhắn tin SMS, các dịch vụ dữ liệu phi SMS vẫn còn rất khiêm tốn. Như vậy, số lượng nhà cung cấp dịch vụ nhảy vào lĩnh vực viễn thông ngày càng nhiều, các mạng đấu đá nhau giảm cước để giành khách hàng càng khiến cho ARPU của Việt Nam tuột dốc không phanh. Khách hàng trung thành bị lép vế Từ trước tới nay, các doanh nghiệp di động thường có phần ưu ái đối với nhóm khách hàng thuê bao trả trước với các chương trình khuyến mại tới tấp. Ngay cả thời điểm này, sau khi thông tư quản lý khuyến mãi trong lĩnh vực di động đã có hiệu lực từ ngày 1/7/2010, các thuê bao di động trả trước hàng tháng vẫn đều đặn nhận được khuyến mãi 100% giá trị thẻ nạp. Trong khi đó, các thuê bao trả sau – khách hàng trung thành của mạng, được coi là mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho nhà cung cấp dịch vụ di động thì lại bị lãng quên. Số thuê bao Theo số liệu của Tổng cục thống kê, tính đến cuối tháng 7/2010, số thuê bao điện thoại cả nước ước tính vào khoảng 157,8 triệu thuê bao, trong đó có tới 140,3 triệu là thuê bao di động. Còn dân số của Việt Nam hiện nay vào khoảng 90 triệu dân. Như vậy, tính ra mỗi người sở hữu 1,6 số điện thoại di động. Tỉ lệ này còn cao hơn nhiều so với Trung Quốc, thị trường lớn nhất thế giới (mật độ sử dụng di động mới có 56% dân số) và tương đương những nước phát triển, đã đi trước chúng ta hàng chục năm về công nghệ viễn thông. Nhưng cho dù đã khá phổ biến ở nhiều thành phố trên cả nước nhưng đối với một số khu vực vùng sâu vùng xa, điện thoại di động vẫn còn là một mặt hàng xa xỉ. Vậy, có bao nhiêu trong số 140,3 triệu thuê bao di động được thống kê ở trên là “ảo”? Trong khi đó, cách đây khoảng 3 tháng, tổng số thuê bao 3G được các mạng di động Việt Nam công bố lên tới 14 triệu thuê bao nhưng trên thực tế Bộ TT-TT cho biết chỉ được một nửa. Quản lý tồi hay dân số Việt Nam quá thọ


15

a

Trong đợt kiểm tra việc quản lý thông tin thuê bao trả trước do các sở Thông tin và Truyền thông thực hiện trên diện rộng, mạng Gtel Mobile có tới gần 20.000 người già trên 100 tuổi đăng ký thông tin cá nhân dịch vụ di động trả trước. Điều này không khỏi khiến nhiều người phải giật mình và có phần nghi ngại về tỷ lệ người dùng di động thực ở Việt Nam, khi mà số thuê bao di động gần gấp đôi dân số. 4 năm vẫn còn... ngắn Việc quản lý thuê bảo trả trước từ lúc đưa ra bàn thảo đến khi áp dụng triển khai đã được 4 năm nhưng công tác thực hiện vẫn còn khá nhiều bất cập và sai sót, đặc biệt có doanh nghiệp còn kêu thời gian quá gấp khiến doanh nghiệp chưa đủ thời gian xoay sở. Tuy nhiên, với các lỗi thông thường và khai sai thông tin khách hàng một cách rất vô lý, chẳng hạn toàn bộ thông tin khai chỉ có một từ, vậy mà hệ thống kỹ thuật của doanh nghiệp vẫn chấp nhận. Như vậy, Bộ bắt thì cứ khai đại, hệ thống kỹ thuật chấp nhận tuốt, không có căn cứ thông tin chính xác như chứng minh thư điện tử để đối chiếu thì khai thế nào hệ thống biết thế. Với tình trạng này thì 4 năm cũng còn là quá ngắn. Giả́m cước 20,29% không được nhưng 40% thì ...được Cuối tháng 6 đầu tháng 7, 3 mạng di động lớn nhất Việt Nam gồm MobiFone, VinaPhone và Viettel đều đệ trình Bộ Thông tin và Truyền thông phương án xin giảm cước trong năm 2010. Tuy nhiên, Bộ đã không đồng ý mức xin giảm cước vượt quá 15% so với bảng cước hiện hành và chỉ cho phép trong năm nay, doanh nghiệp di động giảm cước ở mức từ 10-15%. Tuy nhiên, ngày 5/8, Vietnamobile thông báo giảm giá gói cước nội mạng Maxi Talk đến gần 40%. Còn mạng VinaPhone và MobiPhone vẫn theo quy định của Bộ nên chỉ giảm cước từ 10-15% cho tất cả các gói cước từ ngày 10/8, ngoại trừ gói TalkEZ-Teen của VinaPhone và gói của Q-Teen của MobiFone có mức giảm tới 20,29% đối với các cuộc gọi nội mạng. Nhưng gói cước giảm 20,29% đã bị Bộ yêu cầu dừng triển khai ngay với lý do vi phạm quy định của Bộ.

Làm thế nào để 3G thu được lợi nhuận

Cái cần quan tâm nhất là ARPU của 3G liệu sẽ là bao nhiêu? Nên nhớ rằng băng tần của 3G là hơn 2 GHz, tiêu hao đường truyền sẽ rất lớn. Nghĩa là trạm gốc (node B) sẽ phải cắm dày đặc hơn cái anh 2G nhiều. Chúng ta cứ tưởng tượng rằng chỉ riêng Hà Nội, để phủ sóng GSM tương đối tốt hiện đang cần cỡ 700 BTS, cả băng 1800 MHz lẫn băng 900 MHz, trong đó loại BS 900 MHz là chủ đạo (BS 1800 MHz đứng độc lập khá ít, hay sử dụng kiểu overlaid để 1800 MHz quản vành trong còn 900 MHz quản vành ngoài trong một cell dùng chung cả 1800 lẫn 900 MHz cho đỡ tốn nhà trạm), bây giờ lên3G thì số trạm gốc sẽ lỳ lịt thế nào (bản đồ trạm có lẽ sẽ chẳng khác cái mặt anh rỗ hoa là mấy nhẻ). Các công ty di động tha hồ chôn tiền tấn xuống đất chờ mọc cây ra quả vàng nhé. Nếu cái ARPU cao và nếu GDP per capita cao thì còn có cơ lãi chứ số thuê bao cần các dịch vụ cao cấp thấp tịt, thêm vào đó giá máy 3G cũng đâu có rẻ thì lấy đâu ra lắm thuê bao 3G thế? Tôi e rằng có khi nhiều năm liền anh 2G sẽ phải còng lưng ra gánh anh 3G thôi, như cậu viễn thông đã từng cõng mợ bưu chính vậy.


16

a

Giá của một trạm BS 2G hiện nay là vào quãng 100 000 USD (bao gồm nhà trạm, tháp ăng-ten, tủ máy, điều hòa và nguồn nuôi), còn tùy vào dung lượng trạm và tỷ lệ nội địa hóa được bao nhiêu nữa. Làm là lãi thôi, vấn đề là lãi đến đâu chứ nếu lãi ít thì chẳng thà bê tiền ấy đi gửi tiết kiệm hay chôn béng tiền xuống lâu lâu lại đào lên ngắm. Như Viettel thì chỉ trong chừng 10 năm qua, họ đã nhân được tài sản ban đầu lên chừng 4-5000 lần, số người lên tới gần 10 ngàn (10 năm trước họ chỉ có chưa đến 100 mống), mà cái nguồn nhân lực này mới thực là một đống tiền, một cái máy in tiền không bao giờ mòn. Nếu biết làm ăn cho khéo thì buôn ma túy cũng chỉ là cái đinh gỉ so với buôn viễn thông thôi. Nói thật chứ nếu buôn ma túy lại cho công khai thì lãi suất cũng sẽ lại thấp tịt xuống thôi. Về giá cước, ở VN giá vẫn thuộc loại đắt lè lưỡi. Năm 1998 ở Anh đã có mạng điện thoại di động cho gọi nội mạng với giá còn thấp hơn giá cố định mà khi đó ở VN vẫn còn chia gọi khác vùng với cùng vùng, với cước ngất ngưởng, cỡ 30 cents/phút gọi từ vùng này sang vùng khác (nội mạng). Bây giờ ấy à, gọi quốc tế cũng chỉ có 60 cents/phút. Gọi cả 10 phút đi châu Âu chưa hết 100 000. Mà vẫn còn là quá đắt ạ. Vậy nên, giá cước3G cũng có thể rẻ ngay được. Không rẻ, không có khách hàng thì chôn tiền xuống mà chờ râu dài tới rốn mới có thuê bao chăng? Tất nhiên cũng phải cân đối để bảo đảm thu hồi vốn nhanh và có lãi (trong 1-2 năm mà chưa thu hồi được vốn thì coi như đứt phim). Chuyện phiếm về 3G

Đấu thầu 3G Thái Lan đã thu hút 8 nhà thầu

Các công ty này là nhà mạng số 1 Thái lan AIS và công ty con AWN, nhà mạng lớn thứ 2 Thái Lan DTAC và công ty con DTAC Internet Service, nhân vật số 3 làng viễn thông Thái Lan True Move và công ty con SK Wireless, Samart I-Mobile và Loxley. Tuy nhiên, trong số 8 cái tên kể trên, chỉ có 5 công ty được phép đệ trình hồ sơ thầu lên Ủy ban Viễn thông Quốc gia (NTC) bởi 3 nhà mạng lớn nhất phải quyết định lựa chọn chỉ 1 đơn vị trực thuộc tham gia. NTC phát hành tổng cộng 20 bộ hồ sơ thầu, các công ty có thể mua hồ sơ đến hạn chót là ngày 29/8/2010 và phải nộp hồ sơ vào ngày 30/8/2010. NTC dự định cuộc đấu thầu để trao 3 giấy phép cung cấp dịch vụ 3G sẽ diễn ra trong tuần thứ 4 của tháng 9/2010. Mức giá khởi điểm cho tấm giấy phép 3G thời hạn 15 năm mà NTC đưa ra là 12.8 tỉ bạt (402.9 triệu USD). Thái Lan là một trong số những quốc gia Đông Nam Á cuối cùng tiến hành đấu thầu cấp phép 3G. Tuy nhiên, truyền thông Thái Lan ngày hôm qua 18/8/2010 đưa tin, đấu thầu có thể bị hoãn lại bởi nhiệm kỳ của cả 3 thành viên của NTC sẽ kết thúc vào tháng sau và giới chức trong ngành vì vậy nhiều khả năng sẽ thay thế bằng việc thành lập mới Ủy ban Viễn thông và Phát thanh-Truyền hình Quốc gia. Điều này có thể đặt tiến trình 3G trước những khó khăn về mặt pháp lý. Theo Wireless Intelligence, Thái Lan hiện có 70 triệu thuê bao di động, tương đương với tỉ lệ sử dụng di động là 106%.

aXem thêm tại mục Tin Viễn thông tại websitw: thgvietnam.com


17

SỐ THÁNG 9/2010

TIN CHUYÊN NGÀNH

Tin chuyên ngành • Ngành Viễn thông • Ngành Truyền

thông • Ngành xây dựng • Ngành tư vấn đầu

tư

“ Theo ước tính, năm 2010, tỷ trọng đầu tư vào Internet Marketing trong tổng ngân sách tiếp thị tiếp tục được dự báo tăng mạnh tại nhiều quốc gia phát triển. Riêng các doanh nghiệp Việt Nam có thể đầu tư 7 – 10% ngân sách marketing cho tiếp thị trên internet. Tại buổi nói chuyện về “Xu hướng Internet Marketing 2010”

Thị trường Truyền thông tháng 8/2010

Nhìn lại thị trường E-marketing năm 2009 Trong hai năm trở lại đây, Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của các hình thức xã hội ảo, từ bộ lọc xã hội (social filtering), nguồn dữ liệu từ đám đông (crowd sourcing), bộ đánh dấu xã hội (social book marking), đến các blog và tiểu blog (microblogging) như myspace.com, facebook.com, zing.vn, yume.vn, tamtay.vn, cyvee.com… Đây là công cụ mới để doanh nghiệp và những người làm tiếp thị tiếp cận với thị trường và khách hàng mục tiêu thông qua các hình thức marketing trực tuyến (E – marketing). Lợi thế của doanh nghiệp ngoại Theo ước tính, năm 2010, tỷ trọng đầu tư vào Internet Marketing trong tổng ngân sách tiếp thị tiếp tục được dự báo tăng mạnh tại nhiều quốc gia phát triển. Riêng các doanh nghiệp Việt Nam có thể đầu tư 7 – 10% ngân sách marketing cho tiếp thị trên internet. Tại buổi nói chuyện về “Xu hướng Internet Marketing 2010”, ông Đỗ Hải, Ths. Marketing cho biết: “Khó khăn về kinh tế đã thúc đẩy mạnh mẽ hơn xu hướng marketing trực tuyến tại Việt Nam trong những năm qua. Mặt khác, do internet đang có tốc độ tăng trưởng cao, nên các doanh nghiệp tiêu dùng nhanh cũng đẩy mạnh các hình thức tiếp thị qua internet với nhóm khách hàng tiềm năng là giới trẻ, nhân viên văn phòng. Một ưu điểm khác là marketing trên internet không phụ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể tiến hành hoạt động marketing và trao đổi với khách hàng trên toàn thế giới”.

Tuy có nhiều lợi thế, hiệu quả tiếp thị khả quan, nhưng theo báo cáo của Hiệp hội Tiếp thị Kỹ thuật số Châu Á (ADMA), tổng doanh thu quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam năm 2008 ước khoảng 2% tổng doanh thu ngành quảng cáo. Đây là một tỷ lệ rất thấp nếu so sánh với các quốc gia phát triển (Anh gần 27%, Mỹ hơn 20%). Tại thị trường Việt Nam, trong khi các doanh nghiệp trong nước còn đang bối rối với internet marketing thì các công ty nước ngoài đã rầm rộ triển khai nhiều quảng cáo trực tuyến, nhất là các “đại gia” về tiêu dùng nhanh như


18

“ Người dùng internet ở Việt Nam là quá trẻ, với khoảng 80% người dùng internet ở dưới độ tuổi 30 (và 70% trong đó là dưới 24 tuổi). Thực tế, đây không phải là khách hàng tiềm năng của nhiều doanh nghiệp. Cũng là một yếu tố tương đồng khi phần lớn những người chủ, những người quản lý trong các doanh nghiệp Việt có độ tuổi hơi cao nên họ không hòa đồng và hiểu được những hoạt động hằng ngày của cư dân mạng, điều đó làm họ rất e ngại khi quyết định phân bổ ngân sách cho hoạt động này. “

Unilever, P&G với các đợt như Sunsilk – Sống là không chờ đợi, Môi xinh LipIce, Heineken chúc mừng năm mới… Theo một chuyên gia: “Sở dĩ các doanh nghiệp Việt Nam còn ngại khai thác internet marketing vì chưa nhìn ra cơ hội của hình thức tiếp thị này. Trong nhận thức của nhiều doanh nghiệp, môi trường internet vẫn còn khá mơ hồ và thiếu thực tế”.

Đây là một lối suy nghĩ đã có từ nhiều năm trước, các doanh nghiệp đã từng nghe hô hào rất nhiều về thương mại điện tử, kiếm tiền qua mạng nhưng thực chất chỉ là khẩu hiệu. Nhưng quan trọng hơn, các doanh nghiệp Việt Nam thiếu kiến thức và nhân lực để triển khai internet marketing. Một số doanh nghiệp trẻ, năng động, dù đã nhìn thấy cơ hội nhưng lại không biết khai thác như thế nào. Internet marketing là một loại hình tiếp thị mới mẻ và gắn liền với yếu tố công nghệ, nên nhiều doanh nghiệp và nhiều người làm marketing tỏ ra e ngại để tìm hiểu lĩnh vực này”. Bên cạnh đó, theo nhiều phân tích, người dùng internet ở Việt Nam là quá trẻ, với khoảng 80% người dùng internet ở dưới độ tuổi 30 (và 70% trong đó là dưới 24 tuổi). Thực tế, đây không phải là khách hàng tiềm năng của nhiều doanh nghiệp. Cũng là một yếu tố tương đồng khi phần lớn những người chủ, những người quản lý trong các doanh nghiệp Việt có độ tuổi hơi cao nên họ không hòa đồng và hiểu được những hoạt động hằng ngày của cư dân mạng, điều đó làm họ rất e ngại khi quyết định phân bổ ngân sách cho hoạt động này. Khảo sát cũng cho thấy, các công ty quảng cáo của Việt Nam hiện nay cũng chưa đủ kinh nghiệm trong lĩnh vực này, họ chỉ quen với cách tiếp thị truyền thống, nên không thể tư vấn cho khách hàng tiếp thị online một cách đầy đủ. Tình hình này có thể sẽ nhanh chóng được cải thiện khi hiện tại đã có nhiều công ty Việt Nam và nước ngoài cùng đầu tư khai thác internet marketing.

Bao giờ là công cụ doanh nghiệp nội? Để tiếp thị trên internet hiệu quả, khi quảng cáo trên internet, thông tin không nên quá phức tạp và khi thiết kế nên để rõ nhãn hiệu, bởi một số doanh nghiệp chỉ quảng cáo hình ảnh nên người tiêu dùng không biết quảng cáo của công ty nào. Chẳng hạn, mẫu quảng cáo của một ngân hàng lớn khiến người tiêu dùng hiểu nhầm là quảng cáo du lịch. Muốn quảng cáo trên internet hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kiến thức và nhân lực. Dù rằng đã có những công ty chuyên về cung cấp dịch vụ về internet marketing, nhưng nếu doanh nghiệp không hiểu biết đủ về lĩnh vực này, chắc chắn sẽ không thể khai thác hay đầu tư cho nó một cách hiệu quả. Các doanh nghiệp nên có chính sách đào tạo nhân sự chuẩn bị cho sự hội nhập sâu hơn vào thế giới internet. Kế tiếp, hãy chuẩn bị lại các thông điệp


19

“ Các công ty đang thay đổi trực tuyến theo chuỗi những hoạt động tiếp thị, từ việc xây dựng nhận thức cho tới dịch vụ sau bán hàng, và họ nhận thấy các công cụ trực tuyến như một thành phần hiệu quả và quan trọng của những chiến lược tiếp thị của mình ”

marketing một cách chi tiết và cụ thể làm tiền đề cho việc xây dựng hoặc chỉnh sửa lại trang web trước khi thực hiện các kế hoạch truyền thông mới trên internet.

Tiếp thị, quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam chưa phát triển tương xứng với thị trường internet rộng lớn với hơn 20 triệu người sử dụng, tức 20 triệu khách hàng tiềm năng. Chủ yếu hiện nay vẫn là quảng cáo dạng banner/pop-ups hay mua từ khóa của công cụ tìm kiếm, nhưng còn rất nghèo nàn, đơn điệu về hình thức, cũng như thiếu chuẩn hóa (ví du: chuẩn Display Impressions năm 2003 hay Digital Video Impressions năm 2006 như của IAB, Mỹ). Những hình thức tiếp thị, quảng cáo trực tuyến khác còn sơ khai và chưa thực sự được sử dụng rộng rãi trong giới làm tiếp thị tại Việt Nam. Theo ông Aaron Cross, Giám đốc điều hành Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen Vietnam, do tính chất phân nhánh mạnh mẽ của internet, các nhà làm tiếp thị dễ bị rơi vào cảnh không nhận biết được phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu để quảng cáo. Chưa kể đa số người sử dụng internet Việt Nam là giới trẻ đã không hấp dẫn nhiều doanh nghiệp có sản phẩm nhắm vào phân khúc khách hàng lớn tuổi hơn. Chính vì vậy, doanh nghiệp nên nghiên cứu lại cách tiếp thị với sự bổ sung của internet, sau đó lập ra kế hoạch hành động cụ thể để tranh thủ ngay các cơ hội mới. Xác định lại khách hàng mục tiêu ở đâu trên internet cũng là một việc làm quan trọng trong giai đoạn này.

Các công ty đang tiếp thị trực tuyến như thế nào

Các công ty đang tiếp thị trực tuyến như thế nào? Nơi nào các công cụ trực tuyến trở nên quan trọng nhất và đang được sử dụng ra sao? Công cụ nào được các công ty lên kế hoạch sử dụng nhiều nhất? Một nghiên cứu về các nhà tiếp thị trên toàn thế giới sẽ chỉ cho chúng ta thấy kết quả. Trong suốt lịch sử phát triển nhanh chóng của Internet, mọi sự mong đợi đều đạđược khá nhanh nhằm “thay đổi mọi thứ”. Một nghiên cứu của học việMcKinsey về các nhà quản lý tiếp thị cho thấy rằng trong tiếp thị mọi việc đanbắt đầu được thay đổi: các công ty đang thay đổi trực tuyến theo chuỗi nhữnhoạt động tiếp thị, từ việc xây dựng nhận thức cho tới dịch vụ sau bán hàng, vhọ nhận thấy các công cụ trực tuyến như một thành phần hiệu quả và quan trọncủa những chiến lược tiếp thị của mình. Tuy nhiên, các nhà quản lý cũng tỏ rằng họ đang dần sử dụng thường xuyên hơn các công cụ kỹ thuật số – từnhững cái quen thuộc như các trang Web hay thư điện tử tới những sự kiện nhcác wiki và thế giới ảo – do nhận thấy được sự quan trọng của chúng. Cũng the


20

các nhà quản lý thì lý do chủ yếu đó chính là ở các công ty cũng như tại các chi nhánh tiếp thị của họ đều thiếu khả năng, và theo như những vấn đề thường được đưa ra đấy chính là sự thiếu hụt những tiêu chuẩn đánh giá thực sự.

Các công ty sử dụng Web để nắm bắt được các khách hàng thông qua quá trình tạo quyết định. Vào năm 2010, các nhà quản lý đều mong chờ đa phần các khách hàng của mình sẽ khai thác được các dịch vụ và sản phẩm trực tuyến mới cũng như một phần ba các khách hàng sẽ mua hàng theo cách đó. Đa số các nhà quản lý cũng đều mong chờ sẽ đạt được doanh thu từ 10% hoặc hơn từ những kênh trực tuyến vào năm 2010 – con số nhiều hơn các công ty đạt được mức đó hiện nay gấp hai lần. Và những mong đợi đó dường như là những kế hoạch định hướng cho việc sử dụng lâu dài, ít nhất là trong một số lĩnh vực.

Bên cạnh những công cụ trực tuyến như thư điện tử, các trang Web giàu thông tin, và việc thể hiện quảng cáo, những nhà quản lý tham gia nghiên cứu còn cho thấy nhiều ích lợi trong các công nghệ tương tác và cộng tác tập thể: chẳng hạn như Web 2.0 trong việc quảng cáo, phát triển sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Những phương tiện truyền bá nào đang nổi dậy?


21

“ Theo bốn trong năm lĩnh vực chủ yếu về tiếp thị thì đa số các nhà lãnh đạo – 83% đối với quản lý dịch vụ, và thậm chí là tại điểm thấp thì 44% đối với việc ra giá – đều nói rằng ít nhất các công cụ trực tuyến đều có phần nào quan trọng đối với các công ty trong những ngành kinh doanh “

Các blog (cách viết ngắn gọn của các Web log) là những trang báo hoặc nhật ký trực tuyến được đặt trên một trang Web. Các trò chơi trực tuyến bao gồm các trò chơi được chơi trên những bảng điều khiển trò chơi chuyên nghiệp có thể được nối mạng, và cả những trò chơi “đa người chơi đồ sộ” lôi kéo được hàng ngàn người tham gia cùng chơi một lúc thông qua những avatar của từng cá nhân trong các thế giới trực tuyến – tồn tại độc lập với hành động của bất kỳ người chơi đơn lẻ nào. Các podcast là những bản thu thanh hoặc thu hình – một dạng truyền thông đa phương tiện của một blog hoặc nội dung khác. Chúng thường được phân tán thông qua các nhóm, chẳng hạn như iTunes. Các mạng xã hội cho phép các thành viên của những trang riêng biệt đều có thể học hỏi được các kỹ năng của các thành viên khác, các nhân tài, kiến thức hoặc theo sở thích. Các ví dụ thương mại trong lĩnh vực này bao gồm Facebook và MySpace. Ngoài ra, một số công ty còn sử dụng ngay những hệ thống nội bộ này để trợ giúp cho việc tìm chuyên gia.

Các thế giới ảo, chẳng hạn như Second Life, là những môi trường trực tuyến 3D xã hội cao được định hướng bởi chính những người sử dụng, những người tương tác với nhau và nhận sự phản hồi ngay lập tức từ những người sử dụng khác thông qua các avatar. Các dịch vụ Web là những hệ thống phần mềm làm cho nó trở nên dễ kết nối hơn đối với những hệ thống khác nhằm truyền thông tin hoặc kiểm soát được những giao tác một cách tự động. Lấy ví dụ như một người bán lẻ và một nhà cung cấp đều có thể sử dụng các dịch vụ Web để truyền thông thông với nhau qua mạng Internet và tự động cập nhật được các hệ thống kiểm kê của mỗi bên. Các widget là những chương trình cho phép sự truy cập từ những máy tính để bàn của người sử dụng tới các nội dụng dựa trên Web. Wiki, chẳng hạn như Wikipedia, là những hệ thống cho việc cộng tác xuất bản.


22

Chúng cho phép nhiều tác giả cùng đóng góp cho một tài liệu hoặc một vấn đề trực tuyến. Các công ty đại chúng lớn là những nơi sử dụng kỹ thuật số nhiều nhất Theo bốn trong năm lĩnh vực chủ yếu về tiếp thị thì đa số các nhà lãnh đạo –83% đối với quản lý dịch vụ, và thậm chí là tại điểm thấp thì 44% đối với việc ra giá – đều nói rằng ít nhất các công cụ trực tuyến đều có phần nào quan trọng đối với các công ty trong những ngành kinh doanh. Và ít nhất tới hai phần ba các công ty giờ đều sử dụng các công cụ trực tuyến trong tất cả những lĩnh vực quan trọng nhất.

Tầm quan trọng của những công cụ này thực sự rất đa dạng giữa các ngành kinh danh – chẳng hạn tới 65% các nhà quản lý trong ngành công nghệ cao đều nói rằng việc quảng cáo trực tuyến là cực kỳ quan trọng đối với họ, trong khi chỉ có 39% đồng ý như vậy trong sản xuất. Dường như cũng có hai lý do khác đối với việc ít sử dụng các công cụ trực tuyến, đó là: thiếu khả năng quản lý chúng và thực tế thì việc truy cập vào những kết nối Internet công nghệ cao (đòi hỏi phải có nhiều công cụ) là không đồng đều (chẳng hạn như chưa đầy một nửa những người Châu Âu mới có được điều đó, trong khi ở Mỹ thì nó phổ biến hơn và chiếm tới 59%). Một lượng lớn các nhà quản lý nói rằng các công ty của họ thường xuyên sử dụng các công cụ trực tuyến cho tất cả năm khía cạnh của tiếp thị. Những công ty này – với hầu hết một nửa là của những nhà quản lý tham gia bản nghiên cứu – được đặt trụ sở ở Châu Âu chứ không phải ở những nơi khác (mặc dù việc đặt trụ sở ở đây dễ hơn), và đa số là các công ty trong ngành kinh doanh công nghệ cao chứ không phải trong sản xuất. Những người sử dụng thường xuyên thường là những công ty đại chúng và có thu nhập hàng năm là từ 30 tỷ đô la trở nên. Và như vậy cũng chẳng có gì đáng ngạc nhiên khi nhóm các nhà quản lý này cũng là những người luôn mô tả các công cụ trực tuyến là hết sức quan trọng đối với toàn bộ các hoạt động tiếp thị, cũng như việc họ luôn sử dụng những kỹ thuật tinh vi hơn trong công việc nhiều hơn so với các công ty khác. Xem thêm tại mục Tin Truyền thông tại Website: thgvietnam.comvvvvvvvvvvv


23

SỐ THÁNG 9/2010

TIN CHUYÊN NGÀNH

Tin chuyên ngành • Ngành Viễn thông • Ngành Truyền thông • Ngành Xây dựng • Ngành Tư vấn đầu

tư

“ Tháng 10 và 11 tới sẽ đến hạn các nhà đầu tư phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4 của nhiều dự án lớn. Nếu đến lúc đó, thị trường không khởi sắc như kỳ vọng để nhà đầu tư xả bớt hàng thì khả năng đợt giảm giá BĐS của Hà Nội sẽ bắt đầu “

Thị trường Xây dựng tháng 8/2010

Bất động sản Hà Nội: Cơ hội sắp mở cho “cầu” thật Tháng 10 và 11 tới sẽ đến hạn các nhà đầu tư phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4 của nhiều dự án lớn. Nếu đến lúc đó, thị trường không khởi sắc như kỳ vọng để nhà đầu tư xả bớt hàng thì khả năng đợt giảm giá BĐS của Hà Nội sẽ bắt đầu…Đó là nhận định của ông Nguyễn Sơn Trung, Giám đốc Công ty BĐS Đất Nam Đô. Nếu nhận định trên của ông Trung đúng sự thật có thể sẽ là cơ hội cho những ai đang có nhu cầu thật để ở. Túc tắc nhả hàng

“Em vừa mua lại được một “lốt” - một căn chung cư - giá 1,6 tỷ đồng tại dự án HATUCO mặt đường Nguyễn Trãi, Hà Đông. Chủ đầu tư mua đã hai năm (tức góp vốn), nay cần tiền để đóng giai đoạn 2 căn hộ tại U City - Dự án Đô thị Văn Khê nên phải bán…”, anh Nguyễn Văn Hà, bác sĩ Bệnh viện Bạch Mai, một nhà đầu tư BĐS cho biết.

Tại dự án nhà chung cư khác trên đường Phạm Hùng, chủ đầu tư là Công ty CP Bất động sản Dầu khí (PVFC Land), anh Hoàng Giang, công tác tại một công ty xây dựng thuộc Tổng ty Sông Đà cũng đang rao bán xuất chung cư của mình, căn hộ rộng 164m2, bán giá gốc và mức chênh chỉ cần 100 triệu đồng.

Theo anh Hà, các nhà đầu tư lớn, nhỏ tại Hà Nội vẫn đang đầu tư theo cách tìm các dự án góp vốn theo giai đoạn. Tỷ lệ góp ban đầu càng ít càng tốt nhằm kéo dài thời gian đợi thị trường ấm lại. Với cách đầu tư này, nhà đầu tư ít tiền đặt cọc một căn, đến giai đoạn đóng tiền đợt 2 thì rao bán lấy chênh lệch bởi khi đó, móng của ngôi nhà đã thành hình nên dễ bán hơn vì tâm lý người mua nhà không muốn đợi lâu. Người nhiều tiền thì đặt cọc vài ba căn hoặc cả sàn (chung cư), cả lô (với nhà liền kề)… rồi cũng bán dần lấy tiền “nuôi” các lô cuối cùng.

Theo các chuyên gia BĐS, khi Hà Nội còn rất ít các dự án đô thị, nguồn cung tiềm năng chưa có thì cách đầu tư như trên là an toàn và khả năng sinh lời cao. Tuy nhiên, hiện nay với hàng trăm dự án đô thị đã và đang triển khai tại Hà Nội, đặc biệt là phía Tây đang có hàng chục dự án quy mô lớn dự kiến sẽ


24

đưa ra thị trường hàng chục nghìn căn hộ và nhà liền kề trong giai đoạn 2011-2015 thì cách đầu tư trên sẽ không đạt hiệu quả như mong muốn. Theo các văn phòng môi giới BĐS đường Lê Văn Lương, đoạn Hà Đông, hiện rất nhiều chủ đầu tư đang rao bán cả đất nền, biệt thự và chung cư tại các dự án phía Tây Hà Nội.

Tại các tòa nhà U City Văn Khê, nếu như mức chênh mỗi suất chung cư khi thị trường “sốt” vào khoảng trên 1 tỷ đồng/căn thì hiện nay mức chênh đã giảm xuống còn có 50 triệu đồng với loại chung cư giá 850 USD/m2 và 350 triệu đồng với loại chung cư giá gốc 750 USD/m2. Theo ông Nguyễn Sơn Trung, cùng với dự án Văn Khê, hàng loạt các dự án đô thị phía Tây Hà Nội như Geleximco, Nam An Khánh, Bắc An Khánh… đến tháng 10 và 11 này các nhà đầu tư sẽ phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4 (tức 50% còn lại).Với giá đất nền tại các dự án này khoảng 7-8 tỷ đồng/nhà phân lô và từ 15-18 tỷ đồng đất biệt thự thì số tiền các nhà đầu tư phải đóng không hề nhỏ. Trong bối cảnh lãi suất vay vốn đứng ở mức cao, trong khi triển vọng thị trường chưa rõ, rất ít nhà đầu tư dám mạo hiểm vay vốn ngân hàng để chờ cơ hội.“Cách an toàn nhất là họ sẽ phải xả bớt hàng để lấy chỗ nọ nuôi chỗ kia. Khi xả hàng mà không ai mua họ sẽ phải hạ giá bán, lúc đó sẽ có đợt giảm giá BĐS…”, ông Trung nói. Sẽ giảm giá?

Theo ông Trung, giá BĐS Hà Nội sẽ giảm bởi không chỉ do việc các nhà đầu tư phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4 mà còn có các lý do khác. Thứ nhất là các nhà đầu tư đã cảm thấy nguy cơ rủi ro với mức giá nhà, đất hiện nay ở Hà Nội.

Thực tế cho thấy, cùng là địa bàn ngoại thành (cách trung tâm 7-12 km), giá chung cư các tỉnh phía Nam chỉ từ 10-12 triệu đồng/m2 thì tại Hà Nội giá từ 18-40 triệu đồng/m2. Còn giá đất nền các tỉnh phía Nam chỉ từ 3-8 triệu đồng/m2 thì Hà Nội từ 30-60 triệu đồng/m2. Chính vì vậy mới có làn sóng người phía Bắc đổ vào đầu tư nhà, đất trong thị trường phía Nam, đặc biệt là đổ vào các địa bàn TPHCM, Bình Dương, Đà Nẵng...

Thứ hai có thể nhận định, diễn biến thị trường BĐS tại Hà Nội sẽ lặp lại kịch bản của thị trường TPHCM, đó là giá đất tăng cao vì cung hiếm và sau đó giảm giá do cung dồi dào, cầu yếu. Khoảng 5-7 năm trước, TPHCM cũng chưa có nhiều dự án đô thị triển khai nên giá nhà, đất cũng bị đẩy lên cao. Nay nguồn cung ngày càng dồi dào, lập tức giá nhà, đất giảm. Tuy giá nhà, đất giảm nhiều nhưng vẫn ảm đạm bởi cầu thật không có. Điều này phản ánh, giá nhà, đất vẫn cao so với khả năng chi trả của cầu thật.

Trong trung và dài hạn, thị trường Hà Nội sẽ cũng như vậy khi nguồn cung được cải thiện trong vài ba năm tới thì giá nhà, đất của Hà Nội nhất định sẽ giảm giá. Vẫn theo ông Trung, người có nhu cầu mua nhà, đất để ở nên kiên nhẫn chờ đến tháng 10 và 11. Nếu lãi suất vay vốn vẫn ở mức cao, thị trường BĐS của Hà Nội sẽ không có cơ hội cho nhà đầu cơ tạo “sóng.” Điều này cũng đồng nghĩa giá BĐS sẽ giảm và đây là cơ hội tốt đối với người có nhu cầu thật.

Tấm hợp kim nhôm mang lại vẻ đẹp hoàn thiện cho kiến trúc hiện đại.

Trên thị trường hiện nay xuất hiện nhiều loại tấm ốp nhôm hỗn hợp ốp tường với nhiều tên gọi như: alcopanel, alumech (Hàn Quốc), alucobond (Đức), alopic (Nhật), haida, alucobest (Trung Quốc), alucowork, alucolic, alupe, vertu, alcorest Sản phẩm Aluminium composite panel chất lượng cao với nhiều tính năng


25

“ Sản phẩm Aluminium composite panel chất lượng cao với nhiều tính năng hữu ích như : chiụ được thời tiết khắc nhiệt, chống được sự ăn mòn, sư va đập, Hệ số giãn nở thấp. Cách âm, cách nhiệt, chống cháy tốt, nhiều mầu sắc cơ bản màu sắc của kim loại cho đến những màu đặc thù như màu ghi xước, đồng xước, những màu bóng như gương hay những màu giả gạch cổ, giả gỗ, giả đá marble, đá hoa cương, 3Dhiệnđại… ”

hữu ích như : chiụ được thời tiết khắc nhiệt, chống được sự ăn mòn, sư va đập, Hệ số giãn nở thấp. Cách âm, cách nhiệt, chống cháy tốt, nhiều mầu sắc cơ bản màu sắc của kim loại cho đến những màu đặc thù như màu ghi xước, đồng xước, những màu bóng như gương hay những màu giả gạch cổ, giả gỗ, giả đá marble, đá hoa cương, 3Dhiệnđại…

Về mặt kết cấu, tấm nhôm có những đặc tính nhẹ, có nhiều màu sắc, hoa văn giả đá, độ chính xác cao, dễ làm vệ sinh, hạn chế việc truyền âm và cách nhiệt; thường dày 4mm (có loại 3-6mm) được ghép bởi hai lớp nhôm chống ăn mòn, mỗi lớp nhôm dày 0,5mm với lõi ở giữa bằng polyethylen - một loại nhựa chống cháy dày 3mm. Thông số kỹ thuật của sản phẩm được nhà sản xuất giới thiệu có trọng lượng riêng chỉ bằng một nửa trọng lượng của tấm nhôm đồng chất cùng bề dày mà độ cứng tương đương. Do đó tấm hỗn hợp nhẹ, dễ lắp đặt, thi công như: uốn cong, uốn góc, xẻ rãnh... Tính năng khác là chống ăn mòn và có khả năng thích ứng với thời tiết, chịu được tác động bởi nhiệt độ từ -50oC đến +80oC. Hệ thống sơn và tạo hoa văn giả đá, gỗ phủ trên bề mặt nhôm có nhiều màu sắc, đường vân và thường được bảo hành từ 1-5 năm. Giá cả và chất lượng có nhiều cấp độ, tùy vào độ dày của lớp nhôm bề mặt, ví dụ tấm 3mm thì lớp nhôm mỗi bên là 0,21mm nhưng có loại chỉ 0,18mm hay 0,15mm, thậm chí thấp hơn. Để thi công, người ta thường tạo khung xương sắt và gắn tấm nhôm này lên bằng đinh ri-vê. Những rãnh trang trí hay mối nối (đường ron) được xử lí bằng keo silicon để chống oxi hóa. Khung sắt bên trong cần sơn chống sét trước khi lắp. Tùy vào sắc thái của màu và họa tiết bề mặt để có thể ứng dụng thích hợp cho nhiều hạng mục khác nhau trong công trình. Không chỉ dùng để ốp mặt tiền, đóng trần nhà mà tấm nhôm hỗn hợp còn dùng làm vách ngăn, mái đón, mái trang trí, mái che, ốp cột, làm lam, lá sách, tủ, quầy, bàn ghế. Giá cả tấm nhôm hiện nay phụ thuộc vào độ dày mỏng, hoa văn, chất lượng lớp sơn cũng như tình trạng thi công và khối lượng công trình.

Xem thêm tại mục Tin Xây dựng tại Website: thgvietnam.comvvvvvv


26

SỐ THÁNG 9/2010

TIN CHUYÊN NGÀNH

Tin chuyên ngành • Ngành Viễn thông • Ngành Truyền

thông • Ngành Xây dựng • Ngành Tư vấn đầu

tư

Tham tán Đầu tư và Thương mại Australia Tony Burchill cho hay Australia có sáng kiến đưa tới Việt Nam các công ty đi đầu trong dịch vụ và công nghệ mỏ tìm hiểu đầu tư kinh doanh. “Khai thác mỏ là một ngành quan trọng đối với Việt Nam, và sáng kiến này sẽ mang lại lợi ích phát triển công nghiệp, thương mại quan trọng cho Việt Nam cũng như tạo ra cơ hội thương mại cho các doanh nghiệp của Australia", ông nói.

Thị trường Tư vấn đầu tư tháng 8/2010

Australia nhắm tới đầu tư khai thác mỏ Việt Nam Một đoàn doanh nghiệp Australia trong lĩnh vực khai thác mỏ đã đến Việt Nam ngày 10/5/2010 tìm kiếm cơ hội kinh doanh. 10 công ty cung cấp dịch vụ công nghệ và thiết bị khai thác mỏ từ Australia tới thăm Việt Nam trong 3 ngày để khám phá cơ hội kinh doanh.

Đây là phái đoàn Khai mỏ Australia thứ hai tới Việt Nam gồm có các nhà thầu lớn trong lĩnh vực khai thác mỏ, tài chính dự án, cũng như các nhà cung cấp thiết bị, công nghệ và dịch vụ cho mỏ. Tham tán Đầu tư và Thương mại Australia Tony Burchill cho hay Australia có sáng kiến đưa tới Việt Nam các công ty đi đầu trong dịch vụ và công nghệ mỏ tìm hiểu đầu tư kinh doanh. “Khai thác mỏ là một ngành quan trọng đối với Việt Nam, và sáng kiến này sẽ mang lại lợi ích phát triển công nghiệp, thương mại quan trọng cho Việt Nam cũng như tạo ra cơ hội thương mại cho các doanh nghiệp của Australia", ông nói. Trong khi đó, Đại sứ Australia Allaster Cox tin tưởng chuyến thăm của các phái đoàn sẽ giúp tăng cường quan hệ song phương. "Đối với Việt Nam, một đất nước giàu tài nguyên thiên nhiên và khai thác khoáng sản là lĩnh vực chính tăng trưởng kinh tế trong tương lai, chuyến thăm của các công ty khai mỏ hàng đầu của Australia lần này sẽ cung cấp cho ngành công nghiệp quốc gia một cơ hội tốt để tìm hiểu kiến thức và chuyên môn của Australia.", Đại sứ Cox nói. Ngoài cuộc hội thảo giới thiệu tiềm năng cũng như cơ hội đầu tư, hợp tác giữa hai bên trong lĩnh vực khai thác mỏ, các doanh nghiệp Australia cũng tới thăm các khu khai thác mỏ và gặp gỡ trực tiếp các công ty Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực này.


27

Theo Giám đốc Uỷ ban Năng lượng sạch Australia (CEC) Matthew Warren, với hơn 350 công ty hoạt động trong lĩnh vực năng lượng tái sinh, Australia đang đứng đầu thế giới về đầu tư vào năng lượng sạch. Tuy nhiên, cái khó của Australia hiện nằm ở hệ thống truyền tải điện, do khoảng cách rất xa giữa các điểm tiêu thụ. Australia đã bắt đầu giải quyết vấn đề này, khi hồi tháng 6 vừa qua quyết định đầu tư trên 20 tỷ AUD (18 tỷ USD) từ nay đến năm 2020 để phát triển công nghệ năng lượng “xanh”.

Úc đầu tư tiền tỷ vào năng lượng “xanh”

Trong nỗ lực nhằm tận dụng tối đa các nguồn năng lượng thay thế như sức gió, năng lượng Mặt Trời, địa nhiệt và nhiên liệu sinh học, Australia đã lên kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất điện bằng sức gió (nhà máy phong điện) lớn nhất Nam bán cầu vào năm 2013.

Hãng A.G.L Energy lớn nhất Australia và công ty quốc doanh Meridian Energy của New Zealand ngày 12/8 thông báo sẽ xây dựng nhà máy phong điện trị giá hàng tỷ USD tại Macarthur ở tiểu bang Victoria (Australia). Với 140 tuốc bin gió khổng lồ, nhà máy phong điện này có thể tạo ra nguồn năng lượng đủ dùng cho khoảng 220.000 hộ gia đình. Theo Giám đốc Uỷ ban Năng lượng sạch Australia (CEC) Matthew Warren, với hơn 350 công ty hoạt động trong lĩnh vực năng lượng tái sinh, Australia đang đứng đầu thế giới về đầu tư vào năng lượng sạch. Tuy nhiên, cái khó của Australia hiện nằm ở hệ thống truyền tải điện, do khoảng cách rất xa giữa các điểm tiêu thụ. Australia đã bắt đầu giải quyết vấn đề này, khi hồi tháng 6 vừa qua quyết định đầu tư trên 20 tỷ AUD (18 tỷ USD) từ nay đến năm 2020 để phát triển công nghệ năng lượng “xanh”. Australia đặt mục tiêu đưa năng lượng “xanh” chiếm khoảng 20% nguồn cung năng lượng vào năm 2020. Năng lượng sạch hiện chỉ chiếm khoảng 6% nguồn cung năng lượng của Australia, do trước đây nước này chưa quan tâm đúng mức đến các dự án quy mô lớn trong lĩnh vực này. Trong khi đó, tiềm năng về năng lượng sạch ở Australia là rất lớn. Trong thập niên 80 và 90 của thế kỷ trước, Australia đã bỏ lỡ cơ hội để phát triển các nguồn năng lượng thay thế. Tuy nhiên, Australia đã có những bước chuyển biến tích cực trong 10 năm qua, với việc xây dựng thêm 12 nhà máy điện sử dụng năng lượng Mặt Trời và 23 nhà máy phong điện. Theo đánh giá, các nhà máy nhiệt điện sử dụng công nghệ hấp thụ nhiệt trong muối kim loại sẽ đáp ứng tới 60% nhu cầu năng lượng của Australia. Trong khi đó, với 6.500 tuốc bin gió nằm ven biển, hệ thống phong điện có thể cung cấp tới 325 tỷ KWh. Tổng chi phí cho hệ thống năng lượng sạch đầy tham vọng của Australia có thể tiêu tốn tới 370 tỷ AUD trong vòng 10 năm, song chi phí sử dụng diện của mỗi hộ gia đình sẽ giảm ít nhất 8 AUD/tuần.


28

SỐ THÁNG 9/2010

GÓC THƯ GIÃN

Dân Marketing và chuyện cười về Slogan Sắp sửa có 1 vụ chuyển nhượng slogan lớn nhất tại việt nam. Kotex đang trên đà thương thuyết với Bitis để tòan quyền sử dụng câu slogan bấy lâu nay của Bitis. Theo 1 thông tin chưa kiểm chứng, Kotex sẽ biên sọan lại câu slogan thành "Nâng niu đàn bướm Việt" . Nghe đâu Triumph cũng muốn mua lại câu slogan và biên soạn lại thành "Nâng niu bầu sữa Việt". Và Ủy ban An toàn Giao thông Quốc gia sẽ dùng câu “ Mũ bảo hiểm, nâng niu đầu lâu Việt”

Dân viễn thông và chuyện cười về PSTN (điện thoại cố định) • Alô, ai đấy ?????? • A lô, đây là nhà tôi mà, ai đang cầm máy đó? • Dạ, tôi là giúp việc • Ủa, nhà tôi có giúp việc đâu? • Dạ, bà chủ vừa thuê tôi sáng nay • Thế bà chủ đâu? • Dạ, bà chủ ngủ với ông chủ trên gác • Láo, tao là ông chủ • Dạ, thế bà chủ ngủ bà bảo kia là ông chủ ạ • Này, muốn có tiền không? • Dạ... • Lấy khẩu súng trong ngăn kéo, bắn bỏ hai đứa đó đi • Pằng !!!!!!!!!!!!! • A lô, xong chưa • Dạ, xong rồi ạ • Bây giờ, gói xác, ném xuống hồ nước canh nhà • Dạ, cạnh nhà??? Làm gì có hồ nước nào??? • Nhìn kỹ lại xem nào! • Dạ, không có hồ nào ạ • Thôi chết, nhầm máy, xin lỗi nhé

Dân Công nghệ thông tin và chuyện cười

Một cậu bé hỏi bố mình: "Bố ơi! Con được sinh ra như thế nào hả bố?" Người cha là một kĩ sư công nghệ thông tin đang lướt web bèn ứng khẩu trả lời cậu quí tử. "Mẹ và bố cùng duyệt web trên một chiếc giường. Cha kết nối với mẹ. Cha upload dữ liệu từ một cái USB sang cho mẹ. Sau khi download hết về, mẹ sửng sốt thông báo là mẹ không cài một chương trình anti-virus nào cả, trong khi đó, bố cũng không cài đặt Firewall". "Rồi thế nào nữa hả bố?" "Cả cha và mẹ đều cố gắng xoá bỏ số dữ liệu trên, thậm chí là format lại ổ nhưng không kịp. Vậy là sau 9 tháng 10 ngày, con được sinh ra đời".

Dân Nhật đầu từ tại Việt Nam – Câu chuyện trên đường ra sân bay Xe đang trên đường ra sân bay, người khách Nhật Bản nhìn thấy một chiếc xe vọt qua, ông ta thích thú thốt lên: - Ooh... TOYOTA! Made in Japan! Very fast! Một lúc sau lại có một chiếc xe khác phóng qua, ông khách lại reo to: -


29

Ooh... Nissan! Made in Japan! Very fast! Người lái xe Việt Nam bắt đầu cảm thấy bực mình, chưa kịp có ý kiến gì thì lại nghe thấy ông khách Nhật Bạn hãnh diện reo: - Ooh... Misubishi! Made in Japan! Very fast!... Đến sân bay, người khách xuống xe trả tiền taxi, người lái taxi nói: 200 USD - Ooh... Very expensive!!! This is a short distance! Người lái xe thản nhiên chỉ vào đồng hồ tính km và nói: - Made in VN! Very fast!...

Thư tình của Vova Khi Vova học lớp 3 của một trường tiểu học, trong giờ Văn, Vova đưa cho cô bạn bên cạnh mẩu giấy nhỏ, trong đó viết nguệch ngoạc: “Sau giờ học, chúng ta sẽ ra công viên và ngồi trên ghế đá chơi”. Cô bạn đọc lướt qua, hiểu ý, nhìn cậu bé bằng con mắt khinh mạn và bĩu môi. Một lát sau, cô đẩy sang cậu một mẩu giấy nhỏ với dòng chữ: “Nếu chỉ có vậy thì mày xuống lớp 1 mà học"

Vova bó giò Trong giờ học, thầy giáo: - Ai tự nhận thấy mình là kẻ ngu ngốc thì đứng lên! Cả lớp ngồi im. Sau vài phút Vova đứng lên. Thầy giáo: - Vova, em tự cho mình là kẻ ngu ngốc? - Không ạ, nhưng để thầy đứng một mình như vậy thì.....

Vova học tiếng anh Thanh tra trên bộ xuống kiểm tra giờ học anh văn, ông ta ngồi bên cạnh Vova. Cô giáo mới đi dạy vì vậy rất hồi hộp. Cô giáo: - Bây giờ cô sẽ viết 1 câu tiếng anh lên bảng, còn các em hãy cố gắng dịch nó ra tiếng Nga. Cô giáo đang viết dở câu thì viên phấn bị rơi, cô cúi xuống nhặt và tiếp tục viết cho hết câu. - Và bây giờ ai sẽ dịch được câu này? Vova lập tức giơ tay. Cô giáo thì rất run, nhìn quanh lớp nhưng ngoài Vova ra thì chẳng có ai giơ tay cả. Cô giáo đành chỉ định Vova phát biểu. Vova: - Giá như mà cái váy nó ngắn hơn ........ - Cái gì?! Em biến ngay khỏi lớp học! Vova thu gom sách vở xong dứ dứ nắm đấm vào mặt ông thanh tra: - Đồ ngu, đã không biết thì đừng có bày trò nhắc bài!

Thư của Bồ gửi Vợ vfa Vợ gửi bồ

Thư Bồ Nhí Gửi Vợ !!!vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv Thưa bà, Dù chúng ta có vô cùng xung khắc, chúng ta vẫn phải nhất trí một điểm: Chồng bà là đàn ông. Mà đàn ông thì sao? Ðàn ông thì ham thích nhiều thứ. Ham thích đến mãnh liệt. Và, bà đừng giấu em, bà hãy công nhận rằng, phụ nữ chúng ta yêu đàn ông vì họ ham thích và biết cách thực hiện nó. (Chúng ta cũng ham thích nhưng thực hiện chủ yếu bằng cách mua nó.) Ông thì thích máy móc, ông thì thích kiến trúc, ông thích vật lý và hóa học, ông dại hơn một chút thì thích thơ văn. Toàn những ham thích có lợi cho xã hội.


30

Nhưng đàn ông không chỉ ham thích một thứ. Nếu gà chỉ thích giun, bò chỉ thích cỏ tươi hay thỏ chỉ thích củ cải thì đàn ông lại thích đa dạng. Chuyện ấy trong đá bóng, trong ẩm thực, trong bia bọt không sao, nhưng trong vấn đề phụ nữ, tính đa dạng của nó làm cuộc sống thêm rắc rối. Bà thân mến, Em tin rằng, bà có rất nhiều ưu điểm. Sở dĩ em quen với ông là do ông ấy thông minh (chứ không phải chỉ có tiền như thiên hạ vẫn đồn). Và, một người thông minh không khi nào chọn vợ quá kém. Thậm chí, bà không quá kém, bà còn rất nổi bật ở nhiều phương diện. Theo như ông tiết lộ một cách đầy thành kính, bà nấu ăn ngon, bà rửa bát sạch, bà lau nhà bóng và bà đi chợ rẻ. Bà còn đối xử tốt với chó, mèo... Em xin thú thực, tất cả các phương diện đó, em đều thua bà. Khi em nấu món canh, ai cũng nghĩ là món xào. Khi em rửa bát, tốt nhất lúc dùng nên rửa lại. Khi em lau nhà hay quét nhà, em để cái đống rác chỗ nọ chỗ kia. Chợ duy nhất em đi là chợ mỹ phẩm. Còn chó mèo, em chỉ nuôi chúng trong tranh. Nhưng ông vẫn thích em. Tiện đây xin tiết lộ: thời gian thích không hề ngắn, cường độ thích không hề yếu và chi phí thích không hề thấp . Bà kinh ngạc. Bà không tin ư? Bà nhớ rõ ông vẫn về nhà, vẫn ăn cơm tối, vẫn lịch sự với bà, v.v.. Bà cảm giác chả có khe hở nào để em lọt vô cái pháo đài do bà xây dựng, canh gác và tuần tra. Bà nhầm. Em xin phép không đi vào chi tiết. Em chỉ nói một cách văn học rằng, không có gì ngăn cản được con tim. Nhất là một con tim già lao về một con tim trẻ. Như trên đã nói, em thua bà về một tỷ thứ. Ðúng một tỷ thứ, chả bớt phần nào. Nhưng, em lại hơn bà hai tỷ. Bà sẽ gầm lên. Bà sẽ quát: Hơn ở chỗ nào? Thưa bà, những thứ em hơn lại vô cùng vớ vẩn. Em thành thật tin thế. Nhưng đàn ông, tiếc thay, lại không tin. Em biết chớp chớp mắt. Em biết ngồi gần ông mà lại vẹo người. Em biết đánh vào lưng ông, hay đánh ở chỗ thấp hơn, vừa đánh vừa cong môi nhìn đi chỗ khác. Em biết hét lên khi thấy con sâu và ù té chạy khi gặp con thằn lằn. Cái gì em cũng ngạc nhiên và nhờ ông giải thích. Em tin ông là vô địch về tri thức, về thể thao, và luôn thể hiện lòng tin ấy ra mồm. Mỗi lời nói của ông, với em, đều là chân lý. Em khâm phục khi ông uống bia. Em kiêu hãnh lúc ông châm thuốc lá. Em ngồi nép mình khi ông tụ tập. Em lo lắng nhưng chẳng bao giờ tra hỏi lúc ông đi khuya. Và, quan trọng nhất, thưa bà, da em trắng, eo em nhỏ, môi em đỏ và chân em chả khác chân dài. Em mặc váy hồng, em thắt nơ xanh và em dùng dầu thơm của Pháp. Nước Pháp, chắc bà cũng biết, vô địch về các loại dầu thơm. Khi ở bên ông, em không ngốc và không tham lam như các phim truyền hình quay vội vàng mà bà vẫn xem đâu ạ. Chúng em không hề bàn về tiền bạc. Hai người đều mơ tới ánh trăng, tới những khát vọng chưa thực hiện và đều thích nhìn sao trên trời. Hai người có thể xung đột vì một bài thơ, giận dỗi vì một bức tranh và bỏ ra về vì một bông hoa bày không đúng cách (trong khi ông và bà giận dỗi vì một mâm cơm, cãi nhau vì hoá đơn tiền điện và ra khỏi nhà vì chậu quần áo chưa phơi). Thưa bà, Ðấy, em tới ông, ông tới em là như thế đấy. Nó thanh cao thì em không dám


31

nói, nhưng nó cũng chẳng phàm tục như sách vụ án viết đâu. Em xin bà hãy mừng vì điều đó. Tuy ông phạm tội nhưng tội ấy còn sang. Bà hãy tự an ủi như thế. Tại sao em viết thư này? Tại vì em xin trả lại ông cho bà. Chúng em nhất trí cái gì đẹp thì phải ngắn và chúng em đã ngắn đủ dài. Toàn bộ sự tinh tế của tình yêu nằm ở chỗ này, và bà không biết được. Xin bà hãy dang tay đón ông về. Em lấy danh dự thề rằng, ông không sứt mẻ quá nhiều, đơn giản vì ông có còn nhiều đâu mà sứt mẻ. Bà hãy coi ông như vừa sau chuyến du lịch mạo hiểm trở lại nhà. Cần chở che và sẵn sàng che chở. Em đi đây. Cuộc sống là khám phá và em thích khám phá nhiều nơi. Bà đừng trách em. Bà cũng đừng tự trách mình. Khi em bằng tuổi bà, em cũng chả hơn gì bà đâu. Chúc bà vui khoẻ. (Phở ký tên) Thư phúc đáp của bà vợ gửi cho bồ nhí !!! Thưa cô, Tôi đã đọc thư của cô một cách bình tĩnh. Đúng như cô đã nói, ở tuổi tôi và ở địa vị của tôi, sự bình tĩnh luôn luôn có thừa. Này cô, Việc chồng có bồ nhí khiến tôi ngạc nhiên. Đó là cảm giác đầu tiên, và thành thật với cô, nó hơn cả cảm giác căm phẫn. Vì sao vậy? Thưa cô, vì tôi tin chắc rằng lão (hãy gọi sự vật với đúng tên và đúng tuổi của chúng cô nhỉ) đã đuối sức rồi, nói một cách chắc chắn, một cách không có gì phải bàn cãi cả.Khi viết thư cho tôi, cô có vẻ tự đắc pha chút hả hê. Cô cảm thấy mình giật được từ tay bà khác một mỏ vàng, và mình có những phẩm chất rất khác thường nên mới gặp may như thế. Cô nhầm thảm hại quá, cô ơi! Quả thật lão là một cái mỏ. Hay nói chính xác hơn, đã từng là mỏ. Điều ấy cách đây ba mươi năm về trước, cả thành phố đều phải công nhận chứ đâu cần phải một cô gái có trí tuệ siêu việt gì.Nhưng trên, trong và dưới cái mỏ ấy, tôi đã đào, đã cuốc, đã đẽo, đã nổ mìn, khai thác rầm rộ, quy mô mấy chục năm. Và giờ đây, mỏ chỉ còn khung, còn lại sự hoang tàn. Chỉ có đôi mắt ngốc của cô, chỉ có cặp môi dại của cô và chỉ có tí não khờ của cô mới không nhận ra điều đó. Cô vớ được lão, khi tôi trong một chừng mực nào đó, đã mặc cho lão tự do. Cho lão có cảm giác sổng chuồng. Đàn ông sống bằng ảo tưởng cô ạ, và nuôi dưỡng cái ảo tưởng đó một cách khéo léo là nhiệm vụ của phụ nữ chúng ta. Tôi không vui gì khi lão có bồ. Nhưng chớ nói rằng tôi quá hoảng sợ vì điều đó. Tôi quá hiểu đứa khác sẽ được bao nhiêu trong khi mình đã vớ bao nhiêu. Phần của cô, hỡi ôi, thật là thảm hại. Cô khéo là ngây thơ và nhí nhảnh. Cô té xỉu khi gặp thằn lằn và ngã lăn ra khi gặp tắc kè. Dạ thưa cô, khi bằng tuổi cô, tôi cũng ngây thơ như thế. Nhưng lúc này, gặp hai của đấy, tôi chỉ đập một cái


32

cho bẹp dí là xong. Rồi cô khoe là cô biết chớp mắt, biết ngả đầu và biết cười he hé nghiêng nghiêng. Ôi dào, những trò đó ngày xưa tôi làm mãi. Và bây giờ vẫn có thể làm, thậm chí còn làm hay hơn cô ấy chứ. Nhưng vì mục đích gì, gặt hái gì khi mọi thức đã no nê? Cô nhìn lão trong quán cà phê hạng sang. Trong com-lê và cà vạt đắt tiền. Còn tôi có khá nhiều dịp (nhiều hơn cả cần thiết) nhìn lão trong quần đùi rộng, trong áo may ô chả hiểu là màu gì. Và tôi cam đoan rằng, cái tôi nhìn mới là cái thật. Cái cô nhìn là giả. Cô thừa biết thế, chẳng qua cô đang tự dối mình. Cô chê tôi chỉ biết rửa bát, nấu cơm. Cô thương tôi vì tôi chỉ chăm chăm lo cái nhà sạch bóng. Nhưng tôi lại thích vậy. Vì đấy là nhà tôi và lão chỉ có nửa phần. Còn lão có bóng hay không, có sạch hay không, lão phải tự lo. Tôi còn bận lo cho bản thân mình. Tôi không chúi mũi vô bếp như cô tưởng và như lão tưởng chút nào. Tôi say mê đánh bài. Tôi nghiện làm đầu và giũa móng tay. Tôi ham thích "tám" và hăng hái đi chùa. Tôi khoác áo lụa mỡ gà, khoác vòng cẩm thạch và tôi sắm đủ cho mình (bằng tiền lão, dĩ nhiên!). Còn việc cô ngắm trăng cùng chàng, đọc thơ cùng chàng hay đốt nến cùng chàng thì xin cô hãy cứ tự nhiên. Những thứ vớ vẩn và phù du đó ngày xưa tôi cũng nghĩ là ghê gớm lắm. Nhưng tôi nhanh chóng phát hiện ra chúng suốt đời loanh quanh như thế, và chả có lợi ích gì. Chúng chỉ như hạt tiêu rắc vô bát phở, không hề bổ béo, chỉ khiến nó dậy mùi. Mà mùi thì tôi đã chán. Chán không phải do tâm hồn tôi cằn cỗi, mà là do đã quá đủ rồi! Cuối thư cô cho biết đã chuồn ra khỏi lão, hoặc lão đã chuồn ra khỏi cô. Tôi chả hiểu ai thoát được ai. Nhưng chắc chắn là tôi suýt thoát. Tiếc quá. Giá mà lão đi với cô, giá như lão ảo tưởng về sức mình thì tôi đã có cơ hội tuyệt vời để lại được tung tăng. Tôi tin chắc mình tung tăng chả khi nào muộn, khi mình kiêu hãnh, mình không nghèo khó và mình có sự mặn mà. Những thứ đó cô còn lâu mới đạt tới, cô bé đáng thương ơi! Cô yên tâm. Tôi sẽ đón lão về. Cáo chết còn quay đầu về núi, trong khi lão chả phải là cáo, lão là người. Tôi cũng chả giày vò, chả đay nghiến chi đâu. Tôi không phải hàng tôm hàng cá. Tôi chỉ cười khẩy mà thôi. Một nụ cười mà đã làm lão nhớ đến cả chục năm. Chúc cô may mắn trên con đường chinh phục các lão khác. Thế gian chả thiếu ông già. Cô cứ việc xông lên. Chào cô. (Cơm ký tên)

BẢN TIN NỘI BỘdichvuseo.com/ebookseo/Ban tin noi bo THG.pdf · thuộc các lĩnh vực:...

Documents

Transcript of BẢN TIN NỘI BỘdichvuseo.com/ebookseo/Ban tin noi bo THG.pdf · thuộc các lĩnh vực:...