Blanco Adams SupplyChain

8/16/2019 Blanco Adams SupplyChain

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DERECHOS RESERVADOS GRUPO WARNER LAMBERT MEXICO , 2002


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CADENA DE SUMINISTRO UN NUEVO ENFOQUE

FRANCISCO BLANCO

GERENTE DE SUPPLY CHAIN

ADAMS

09/SEP/2002


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CADENA DE SUMINISTRO UN NUEVO ENFOQUE

FRANCISCO BLANCO

GERENTE DE SUPPLY CHAIN

ADAMS

09/SEP/2002


4/46DERECHOS RESERVADOS GRUPO WARNER LAMBERT MEXICO , 2002

AGENDA

!QUIENES SOMOS

!ANTECEDENTES

!ACTUAL

!FUTURO



Ser reconocidos como elSer reconocidos como el áárea de SCM que mrea de SCM que máás valors valoragrega a los Clientes del Sectoragrega a los Clientes del Sector

VisiVisióónn

MMisiisióónn

Proveer de productos y servicios con calidad, cantidad,Proveer de productos y servicios con calidad, cantidad,

tiempo y lugar correctos, reduciendo inventarios,tiempo y lugar correctos, reduciendo inventarios,tiempos de entrega y costo total.tiempos de entrega y costo total.



PLANTA PUEBLAPLANTA PUEBLA



DESCRIPCION DE PLANTADESCRIPCION DE PLANTA

• PERSONAL

• DIRECTO : 1,039

• INDIRECTO : 364

• INSTALACIONES :• 80,900 M2• UTILIZACION 100%; SERVICIOS 58%



Puebla

MERCOSUR

BrazilChile

Max Air

Chiclets

Clorets

Bubbaloo

Freshen Up

USA

Bubbaloo

Freshen Up

Trident

CANADA

ChicletsClorets

REGION ANDINAColombia

VenezuelaBolivia

EcuadorPeru

TAILANDIA

MECCAMexicoDominican Rep.

PanamaGuatemalaEl Salvador

Costa RicaPuerto Rico

Chiclets

Clorets

Max Air Halls

Bubbaxtreme

Crack Ups

Deemints

Futy Gom / Bubblicious

Motitas / Bum

Bubbaloo

TridentFreshen Up

Trident

Freshen UpBubbaxtreme

NUESTROS CLIENTESNUESTROS CLIENTES

PORTUGAL

BubbaXtreme



VOLUMEN POR REGIONVOLUMEN POR REGION

CANADA

0.8%

MERCOSUR

2.3%

ASIA

0.03%

USA

4.2%

REGION ANDINA4.5%

M E C C A

87.9%

EUROPA

0.2%



105,861

129,085 126,308

151,748

167,997

202,220

193,122200,772

256,373

233,904

168,713

131,825

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

200,000

220,000

240,000

260,000

93 94 95 96 97 98 99 00 01 OP02 LE02 OP03

M

S T A T

U N I T S

TENDENCIA DE VOLUMENTENDENCIA DE VOLUMEN



VOLUMEN 2002

200,772

175,704164,570

154,176

79,076 69,569 62,200

233,904

-

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

2 0 0 2 V O LU M E 2 00 ,772 175,704 16 4,570 154,176 79 ,076 6 9 ,569 62 ,20 0 2 3 3 ,9 04

Puebla Europe M ercosur R ockf o rd A ndean A sia Toront oPuebla

LE02


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LOGISTICA: LA CIENCIA Y EL ARTE DE

OBTENER , PRODUCIR Y DISTRIBUIR

PRODUCTOS Y MATERIALES EN EL LUGAR Y

CANTIDAD REQUERIDOS.


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CADENA DE SUMINISTRO: ES EL PROCESO DE

ABASTECIMIENTO DE LOS RECURSOS

NECESARIOS HASTA EL PRODUCTO FINAL

ENLAZANDO DESDE EL PROVEEDOR HASTA

EL USUARIO FINAL.


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15/46


• NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE DEL 95%(PEDIDOS SURTIDOS A LA PRIMERA)

• CUMPLIMIENTO DE DEMANDA, EN FORMAMENSUAL

• BAJA FLEXIBILIDAD EN CAMBIOS DE DEMANDA

• LARGOS TIEMPOS DE RESPUESTA A CAMBIOS

SERVICIO AL CLIENTE


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• CAMBIOS AL MPS POR FALTA DE MATERIALES

• CUMPLIMIENTO DEL MPS MENSUAL

• PRODUCCIONES MAYORES A LAS SOLICITADASEN EL MPS

• CORRIDAS LARGAS

• POCA FLEXIBILIDAD

PRODUCCION


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• PRE S&OP NO FORMAL

• MRP MENSUAL

• ORDENES DE COMPRA MENSUALES

• LARGOS TIEMPOS DE ENTREGA 60 DIASPROMEDIO

• GRANDES INVENTARIOS, 104 MILLONES DE PESOSPROMEDIO TRIMESTRAL

LOGISTICA


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• FALTANTES DE MATERIALES

• ROTACION DE INVENTARIOS DE 16.5 TRIMESTRAL

• PAGOS A PROVEEDORES POR VENCIMIENTOS, DEMATERIALES A CREDITO

• FALTA DE COMUNICACIÓN CON PRODUCCION

LOGISTICA


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• COMUNICACIÓN CON NUESTROS PRINCIPALESPROVEEDORES VIA TELEFONICA Y FAX

• RECLAMOS DE NUESTROS CLIENTES

• TRABAJO INDIVIDUAL

• USO DEFICIENTE DE NUESTRO SISTEMA ERP

LOGISTICA


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• INFORMACION NO INTEGRADA

• GRANDES ESPACIOS DE ALMACEN

• INDICADORES DE DESEMPEÑO MENSUALES

– IRA=99 %

– BOM=96% – PTS=80%

– SDP=67%

LOGISTICA


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23/46


CalidadCalidadCalidad

InventarioInventarioInventario

Gastos

deOperación

GastosGastos

dede

OperaciónOperación

Servicios

(Ventas)

ServiciosServicios

(Ventas)(Ventas)


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• NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE DEL 98%

(PEDIDOS SURTIDOS A LA PRIMERA)

• CUMPLIMIENTO DE DEMANDA, EN FORMA

SEMANAL

• REDUCCION DE TIEMPOS DE RESPUESTA ACAMBIOS EN LA DEMANDA ,2 DIAS

SERVICIO AL CLIENTE


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• CUMPLIMIENTO DEL MPS EN CANTIDAD Y FECHADE UN 98%

• MEDICION DEL MPS EN FORMA SEMANAL

• REDUCCION DE MARGENES DE ENTREGA DE

PRODUCCION vs MPS A ± 5% EN CANTIDAD Y O

DIAS DE DESVIACION

PRODUCCION


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• PRE S&OP FORMAL

• MRP SEMANAL

• ORDENES DE COMPRA SEMANALES

• REDUCCION DE TIEMPOS DE ENTREGA DE 60 A 21DIAS PROMEDIO

• REDUCCION DE INVENTARIOS PROMEDIO DE 104A 64 MILLONES DE PESOS TRIMESTRAL

SUPPLY CHAIN

SUPPLY CHAIN


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• REDUCCION DE FALTANTES DE MATERIALES(CUMPLIMIENTO DE MPS)

• ROTACIO DE INVENTARIOS DE 16.5 A 26.8 EN 18 MESES

• ALTA COMUNICACIÓN CON LA DEMANDA YPRODUCCION

• USO EFICIENTE DE NUESTRO SISTEMA ERP

• NEGOCIACIONES GLOBALES CON PROVEEDORES YTRANSPORTISTAS

• CALCULO DE INVENTARIOS DE SEGURIDAD

SUPPLY CHAIN

SUPPLY CHAIN


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• DESARROLLO DE UN SISTEMA E-CONNECTIONVIA INTERNET DE COMUNICACIÓN CONNUESTROS PRINCIPALES PROVEEDORES (11)

– SE DEJO DE IMPRIMIR EL 80 % DE NUESTRASORDENES DE COMPRA

– OPORTUNIDAD DE INFORMACION

– COMUNICACIÓN VIA INTERNET

– ELIMINACION DE ACTIVIDADES QUE NO

AGREGAN VALOR, ENVIO DE OC VIA FAX


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• INFORMACION INTEGRADA EN NUESTROSISTEMA ERP

• REDUCCION DE 2000 M2 EN EL ESPACIO FISICO DEALMACEN Y CRECIMIENTO DE UN 18% ENVOLUMEN

• INDICADORES DE DESEMPEÑO SEMANALES

– IRA=99.5 % – BOM=98% – PTS=98 %

– SDP=95%

SUPPLY CHAIN


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• REDUCCION DEL 25 % EN EL PERSONAL

ADMINISTRATIVO DE LOGISTICA A

SUPPLY CHAIN

SUPPLY CHAIN


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• IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA MRP II

• CAPACITACION AL 81 % DEL TOTAL DEEMPLEADOS EN LA PLANTA

• CAMBIO CULTURAL• LIDERAZGO

• ENPOWERMENT

• TRABAJO EN EQUIPO

ESTRATEGIA


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• ALTA COMUNICACIÓN CON NUESTROS CLIENTESINTERNOS Y EXTERNOS

• FOMENTO DE LA CREATIVIDAD

• REDUCCION DE TIEMPOS DE PREPARACION• METODOLOGIA ABC ( COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES)

• PROGRAMA DE PRODUCTIVIDAD INTERNO YPROVEEDORES (- 5 % ANUAL)

ESTRATEGIA


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• DESARROLLO DE LA RELACION CONPROVEEDORES DE SOCIO COMERCIAL

• PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO APROVEEDORES

• CERTIFICACION DE PROVEEDORES

ESTRATEGIA


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INDICADORES DESEMPEÑOINDICADORES DESEMPEÑO


35/46


60

70

80

90

100

110

AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR

MRPII Target Performance to Schedule Inventory Accuracy Supplier Performance Bills of Material Accuracy




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INDICADORES DESEMPEÑOINDICADORES DESEMPEÑOMonth Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr

IRA % 99.73 98.49 99.62 99.48 99.9 99.00 99.43 99.63 99.59

YTD 98.93 98.87 98.96 99.02 99.11 99.10 99.12 99.16 99.19

3 Months 99.02 98.86 99.28 99.2 99.67 99.46 99.44 99.35 99.55

Month Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr

SDP % NA 67.8 82.1 70.8 85.1 90.50 94.80 95.00 96.40

YTD 67.8 74.95 73.57 76.45 79.26 81.85 83.73 85.31

3 Months 73.57 79.33 82.13 90.13 93.43 95.40

Month Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr BOM % 100 98 98 98 98 100.00 96.00 98.11 98.00

YTD 100 99 98.67 98.5 98.4 98.67 98.29 98.26 98.23

3 Months 98.67 98 98 98.67 98.00 98.04 97.37

Month Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr

PTS % 86.6 95 96.1 96.4 95 96.90 100.00 98.77 97.90

YTD 73.4 78.8 82.26 84.62 86.1 87.45 88.84 89.84 90.57

3 Months 73.4 85.83 92.57 95.83 95.83 96.10 97.30 98.56 98.89


37/46


95

98

67

95 96

98

80

98 99 99.5

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

%

NSC SDP BOM PTS IRA

PASADO PRESENTE


38/46


104

64

0

20

40

60

80

100

M I L L O N E S D E P E S

O

INVENTARIOS

PASADO PRESENTE


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40/46


Customer Perspective

Internal

Perspective

Learning

Perspective

WORLD CLASS COMPANY

PEP Team work

Knowledge

and Skills

Development

MRP II JIT / VMI

Flexibility

Added Value

Planning

Knowledge

Values Code &

Ethics

Experience

PracticeCommitment

Analytical

skills

“Best in Class”

Integrated

Information

Lead Time

Reduction

Class “A”

CSL

ImprovementInventory Investment

Reduction

INTERNAL

MARKETING


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LA EVOLUCION ES UN PROCESOLA EVOLUCION ES UN PROCESO

NATURAL, EL QUE NO EVOLUCIONA SENATURAL, EL QUE NO EVOLUCIONA SE

VUELVE OBSOLETO.VUELVE OBSOLETO.


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ProcesoProceso AnteriorAnterior PropuestaPropuestaProceso ActualProceso Actual

"" PO MensualPO Mensual"" ComunicaciónComunicación TelefonicaTelefonica"" EnvioEnvio PO / FAXPO / FAX"" Entrega PO /Entrega PO / SuppliresSupplires"" Autorización manualAutorización manual"" SDP 75 %SDP 75 %"" POPO fcstfcst. 60. 60 diasdias"" Inversión AltaInversión Alta

"" PO semanalPO semanal"" EnvioEnvio PO / FAXPO / FAX"" Entrega PO /Entrega PO / SuppliersSuppliers"" SDP 96 %SDP 96 %"" Autorización manualAutorización manual"" VendorVendor SchedulerScheduler semanalsemanal"" PTS semanalPTS semanal"" Optimización de InversiónOptimización de Inversión

"" Sistema IntegralSistema Integral"" Comunicación en LINEAComunicación en LINEA"" FlexibilidadFlexibilidad"" Velocidad de respuestaVelocidad de respuesta"" Planeación EfectivaPlaneación Efectiva"" Optimiza recursosOptimiza recursos AlmacenAlmacen"" Autorización enAutorización en linealinea""

ElimaciómElimacióm

POPO

CALCULO DE INVENTARIOS DE SEGURIDAD


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MEAN RUNNING SUM TRACKING

ACTUAL ABSOLUTE DEVIATION ABSOLUTE OF FORECAST SIGNALSALES DEVIATION DEVIATION SQUARED DEVIATION ERRORS (RSFE) (RSFE/MAD)

1 DEC 3713 4143 430.00 430 184900 430 430.00 1

2 JAN 1679 2995 1316.00 1316 1731856 873 1746.00 2

3 FEB 2089 2438 349.00 349 121801 698 2095.00 3

4 MARCH 3289 3086 (203.00) 203 41209 575 1892.00 3

5 APR 1888 3083 1195.00 1195 1428025 699 3087.00 46 MAY 2255 3059 804.00 804 646416 716 3891.00 5

7 JUN 2889 3429 540.00 540 291600 691 4431.00 6

8 JULY 0.00 0 0 605 4431.00 7

9 AGO 0.00 0 0.00 537 4431.00 8

SEP

OCTNOV

DIC

Nota : Actualizar espacios en verde.

TOTAL 17802 22233 4431 4837 4445807 691

Information:BIAS del periodo= 633

MAD de periodo= 691

STANDAR DEVIATION= 861

SS= 1634

TINY SIZE

n MES FORECAST

COSTO MATERIALES x UNIDAD ESTADISTICA


45/46


COSTO MATERIALES x UNIDAD ESTADISTICA

0.465

0.448 0.447

0.435

0.44

0.445

0.45

0.455

0.46

0.465

0.47

2001B 2001A 2002B

U

S

D

Monthly Global SOP Process


46/46


L

oc

a

l

Global

Day 5 Day

10

Day

15

Day 20

ForecastConsensus

Mfg

Planning

Data

Transfer

- CSL

- Fcst Error

- Forecasts- Supply

- Inventory

Data

AnalysisPDI

Meeting

Mgmt

Meeting

SOP

Meeting

R egi

on

PDI

and/or

SOP

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