Bilfinger magasin nr 1 13

BILFING

ER MA

GA

SINET N

yheter o

g a

ktua

liteter fra B

ilfiNg

er iNd

ustrier # a

pril 2013

BILFINGERMAGASINET Nyheter og aktualiteter fra BilfiNger iNdustrier # april 2013

WEMAKE

YOUR BUSINESS

WORK

By taking care of everything else, we ensure that our clients can concentrate on what they do best: their core business. Bilfinger (formerly BIS) is one of Norway’s leading service providers to the oil

and gas industry. To find out what we can do for your business, and job opportunities: www.industrier.bilfinger.com

ENGINEERING

MAINTENANCE

INSULATION

SCAFFOLDING

SURFACE TREATMENT

ROPE ACCESS

ARCHITECTURAL OUTFITTING

LAMBDA PRODUCTS

MODIFICATIONSPROJECT MANAGEMENT

PASSIVE FIRE PROTECTION

OFFSHORE

ONSHORE

RETURADRESSEBilfinger industrierBesøksadresse: Kanalarmen 8 4033 Stavanger, Postboks 1134 4391 Sandnes

FASETT

22 Fra undersøkelse til aksjonsplanhøy svarprosent i Medarbeider-undersøkelsen 2012 ga et godt utgangspunkt for videre arbeid.

23 Nordsjørittet 2013Nytt av året er premiering i form av en staselig vandrepokal somgår til beste dame- og herretid i Bilfinger-laget. 8. juni deltar rekordmange Bilfingere i Norges nest største sykkelritt.

25 Nye lokaler i Bergenikke bare har Bilfinger industri-ers medarbeidere flyttet inn i nye lokaler på kokstad i Bergen denne vinteren, de har også selv stått bak oppussingen og innredningen.

26 - 27 Stillas nr. 10 000i februar ble stillas nr 10 000 tagget inn på Melkøya. Bilfinger industrier har utført iso-tjenester ved hammerfest lNg siden 2006.

2BilfiNger MagasiNetNO 1 2013

4 - 5Kjære leser!enten du er medarbeider, sam-arbeidspartner, bransjekollega eller bare nysgjerrig – så holder du i hendene et flunkende nytt magasin, med nytt navn og design. leder av Ceo Bjørn harald Celius.

6 - 7Nytt navn og ny logotirsdag 12. mars ble nytt navn og ny logo markert på alle våre installasjoner og anlegg, fra hammerfest i nord til kalundborg i sør.

8 - 9Zero is possibleden nye ny hMs-kampanjen «livreddende regler» er iverksatt på alle installasjoner og anlegg hvor Bilfinger i Norden er operative.

10 - 11Norwegian style i Sør-KoreaBilfinger academy kurser sør-koreanske isolatører etter norske standarder, i ulsan i sør-korea.

24Vekst for arkitekt og innredningi 2013 skal det satses ytterligere på Bilfinger industriers arkitekt-enhet. hovedvirksomheten er design, arkitekt og innredningsarbeid for operatør-selskaper og oppdragsgivere innen vedlikehold og modifikasjon.

28 - 29Proaktiv krise-håndteringseniorrådgiver gunnar sanne fra falck Nutec er klar i sittbudskap: Beredskap handler om risikoforståelse. en hendelse må alltid vurderes ut fra det høyeste krisepotensialet.

Årets yiBi-samling ble avsluttet med kreativt puslespill, eller samspill, med gruppekommentarer som til slutt ble satt sammen til en stor og symbolsk plakat.

39

Møbelmontering i lugar, 6,2 m² rommer seng, tv, skrivebord og eget bad.

John S. Grønvik trives godt med å jobbe på Oseberg LQ.

kjøkkenet er oppusset og innredet av architect i 2011.

Matpause for hardtarbeidende operatører

arbeidslag fra oseberg lQ

3

12 - 14Nye kontrakterBilfinger industrier er blitt tildelt tre viktige kontrakter med store operatører i olje- og gassbransjen.

20 - 21Effektiv Prefab gir lønnsomme prosjekter.prefab drives som et Non profit center, vår målsetning er at resultatene skal ligge i prosjektene, sier helge Møller, leder for prefab.

33Fagbrev– Vi er svært fornøyd med 99 fagbrev i 2012. antallet er enestående i iso-bransjen ogsikrer høy kvalitet i arbeidet vårt, sier Bjørn harald Celius, Ceo i Bilfinger industrier.

34 - 35Kick off for YiBIyoung in Bilfinger industrier er et nyopprettet nettverk for ungemedarbeidere i administrative stillinger i bedriften. første samling på rennesøy bød på ungdommelig gnist og optimisme.

38 - 39Mønster -prosjektet- hap’en på oseberg living Quarter er vårt mønsterprosjekt, innrednings-arbeidet underbygger vår virksomhet og gir oss romsligere rammer, sier kjell gulliksen, prosjektleder i arkitekt/innredning i Bilfingerindustrier.

BILFINGERMAGASINETRedaksjon dag Bekkelund, hMsk direktør Bjørn harald Celius, Ceoanette guggedal frækaland, project Coordinatorsiri pedersen, kommunikasjonsrådgiver

redaksjon ferdigstilt 8. april. Tips sendes til Siri Pedersen, [email protected]

Formgivning across, petter Jacobsen Tekst siri pedersen, Bilfinger industrierFoto anne lise Norheim, Bilfinger industrier, kjetil alsvik studio, Øyvind hagen, statoil, shell refinery, fredericia kjetil kvamme, Bilfinger industrier

Forsidefoto Bilfinger industrier Profilfoto anne lise Norheim Trykk kai hansen trykkeri

30 – 31 Sleipner / Mauritzen endelig mobilisertlena Mauritzen er sap-planlegger ved sleipner, og har i løpet av sine20 år i bedriften mobilisert tusenvis av personell offshore. endelig kom dagen hvor Mauritzen sjøl ble mobilisert.

32 Forbedrer standardenBilfinger standard, virksomhetens prosessbaserte styringssystem,vil om kort tid lanseres på nytt med oppdaterte prosesser.

16 - 17 HMS-prisen 2012Vinner oseberg feltsenter utmerker seg med god tilrette-legging og oppfølging, løsnings-orienterte ledere i prosjekt og positive tilbakemeldinger fra ansatte.

18 - 19 HAP på Oseberg FShøyaktivitetsperioden med 400 Bilfinger-medarbeidere i rotasjon nærmer seg ferdigstillelse. hovedarbeidet består i tankjobber, videreføring av overflateprogram, Cui-isoleringsoppdrag og passiv brannbeskyttelse.

15 Kurs i hjertestarteren hjertestarter kan redde liv hvis den brukes riktig. det første budet er at alle medarbeidere må vite hvor hjertestarteren befinner seg i bygget.

15 Modifikasjons-konferansen 2013Nyttig nettverksbygging og synlig-gjøring av Bilfingers nye profil.

5

Kjære leser!Enten du er medarbeider, samarbeidspartner, bransjekollega eller bare nysgjerrig – så holder du i hendene et flunkende nytt magasin, med nytt navn og design. Bilfinger Magasinet gjenspeiler vår virksomhet og menneskene i bedriften.

Nytt navn er en milepæl for virksomheten vår og for hele Bilfinger-konsernet. Med en felles identitet for 230 virksomheter og 70 000 medarbeidere vil konsernet synliggjøre sin størrelse og bredde i tjenester og kompetanse. Konsernet har i løpet av det siste tiåret utviklet seg til en ledende internasjonal tjenesteleverandør til prosess-, energi-, olje- og gassvirksomhet.

Vi ønsker å bygge videre på et solid og godt verdigrunnlag samt sikre at den gode kulturen vi har i bedriften vedvarer og videre-utvikles. Ikke minst innen vårt helse, miljø og sikkerhetsarbeid. Vår nye kampanje «Life Saving Rules» lanseres i disse dager på alle installasjoner, anlegg og kontorer til Bilfinger i Norden. Den er viktig, i 2013 setter vi vår null-skade visjon som målsetning. En målsetning om null personskader krever full innsats. Den innebærer at vi må opprettholde vårt innstendige arbeid med å arbeide trygt, sikkert og effektivt. Kampanjen er dessuten en god begynnelse på sam-handling med våre søsterselskap. Vi skal gjøre hverandre bedre, og sikre videre vekst.

Med et felles navn blir vi mer attraktive som arbeidsgiver og stiller desto sterkere i rekrutteringskampen. Vi har gjennom de to siste årene doblet antall ansatte til nærmere 2300 medarbeidere, og har

blitt en betydelig aktør i markedet. Vi har den siste tiden under-tegnet tre nye viktige avtaler på ISO-vedlikehold; med Talisman Energy for Gyda, Varg og Yme-feltet, med Shellraffineriet i Federicia og med Statoil i forbindelse med oppgradering av Fakkeltraseen på Mongstad. Dette er viktige kontrakter for oss.

I 2012 leverte vi direkte til Statoils offshore-installasjoner 1,3 millioner timer. Dette omfanget gjør oss til Statoils største leverandør av offshore-tjenester. Med de øvrige offshore-aktivitetene for BP, Linjebygg Offshore, Talisman Energy og andre, utførte vi drøye to millioner timer innen ISO-vedlikehold på installasjoner offshore. I tillegg utførte vi et betydelig omfang av tjenester på landanlegg og ved verft, både i Norge, og Danmark. Vi er i tillegg blant de 30 største oljeservice-selskapene i Norge.*Vi kan trygt fastslå at vi er ledende på vårt felt og i vår bransje.

Det er det lov å være stolt av!

Bjørn Harald CeliusCEO, Bilfinger Industrier

*kilde: rystad energi


- Dette er en milepæl ikke bare for vår virksomhet, men også for alle de øvrige selskapene i Bilfinger. Med en felles identitet vil konsernet synliggjøre sin størrelse og bredde i tjenester og kompetanse, sier Bjørn Harald Celius, CEO i Bilfinger Industrier i Norge og Danmark.

Den norske virksomheten har siden 1992 vært en del av det globale industriselskapet Bilfinger, med aktiviteter over hele kloden. I dag er Bilfinger et konglomerat av selskaper med virksomhet i Europa, USA og Asia. Nå samles over 230 selskaper og 70 000 medarbeidere under navnet Bilfinger.

Bilfinger har i løpet av det siste tiåret utviklet seg til en ledende internasjonal tjenesteleverandør til prosess-, energi-, olje- og gassvirk-somhet. Bakgrunnen for konsernets navne- og logoendring er strategisk endring av kjernevirksomhet med styrket fokus på industrielle tjenes-ter, samt utnyttelse av synergier mellom selskapene for videre vekst.

- Med et felles navn blir vi mer attraktive som arbeidsgiver og stiller desto sterkere i rekrutteringskampen. Vi har gjennom de to siste årene doblet antall ansatte til nærmere 2300 medarbeidere, men vi ser ytterligere behov for å styrke laget. I tillegg vil vi sammen med våre søstre i Bilfinger ta vår andel av den sterke veksten i olje- og gass-markedet i Norge, sier Celius.

Bilfinger-markering fra nord til sørTirsdag 12. mars ble nytt navn og ny logo markert på alle våre installasjoner og anlegg, fra Hammerfest i nord til Kalundborg i sør. Bilder fra markeringen vitner om humørfylte feiringer, med ballonger og kaker i alle former og vari-anter, med unntak av Kalundborg hvor flotte smørbrød vant fram. Kontorer har fått nye skilt, hjelmer har fått ny logo , hjemmeside har fått ny adresse og med tiden får arbeidstøy og biler ny signatur.

BILFINGERBRANDING felles ideNtitet

1

2

4

3

5

1: kantineleder laila foldøy klargjør til kakefest på hovedkontoret i stavanger.2: Navnemarkering på Bergenskontoret.3: svein gunnerud spretter gladelig kaken i stavanger.4: Ny logo på kontoret i haugesund.5: Cfo geir Bråten under markeringen i stavanger.6: på Brage ble dagen feiret med en skikkelig ballongfest!7: i kalundborg droppet de kake og feiret med solide smørbrød.8: sleipner-kos med kake og sjokolade.9: Malin therese Ødegård og Mona o. larsen på hovedkontoret.10: snorre a i festlig lag.11: Ny logo på plass på kontoret i skien.

7

MILEPæLER i BilfingEr industriErs historiE:

• Virksomhetenblestarteti1986medetableringenavIsenta i Drammen og Molde

• MorselskapetBilfingerBergerIndustrialServicesAG med hovedkontor i München, overtok selskapet i 1992.

• I1995overtokBilfingerTekniskIsoleringASsompådentiden vardetledendeisoleringsselskapetiSkandinavia,med500 ansatte. Selskapet hadde betydelig aktivitet innenfor olje- og gassområdet i Norge og internasjonalt.

• I1999overtokselskapetvirksomheteniScanaOffshore Technology AS og to år senere ble aktivitetene i Grenland Supply AS overtatt, begge selskapene med kjerneområder innen overflatebehandling, brannbeskyttelse og stillasarbeider. • Selskapetstjenestespekterbleveddisseoppkjøpene betydelig utvidet.

• Ijanuar2003utvidetselskapetsitttjeneste-ogproduktspekter til også å gjelde teknisk rengjøring, boltetrekking og trykk- testing. Dette skjedde da selskapet overtok ledende personell og utstyr fra North Sea Services AS.

• I2006skiftetmorselskapetiTysklandnavntil Bilfinger Berger Industrial Services AG (BIS AG). I juni 2007 byttet R&M Industrier navn til BIS Industrier AS.

• I2010fikkselskapetstorerammeavtalerpåISO-vedlikehold med Statoil og BP.

• BilfingerIndustriersdanskedatterselskapBilfingerIndustrier Danmark AS ble etablert i 2010 og har virksomhet i Kalundborg og Fredericia. Datterselskapet ble etablert i forbindelse med rammeavtalen som ble inngått med Statoils raffineri i Kalundborg i 2010.

• Iapril2012overtokBilfingerIndustrierNorgeASdrifts- kontrakten ved Shells raffineri i Fredericia i disiplinene stillas og isolering.

• 12.mars2013skiftetBISIndustriernavntil Bilfinger Industrier Norge AS.

6

7

8 9

10 11


HMS KAMPANjE: LIvREDDENDE REGLER

Våre livreddende regler er til for å beskytte deg og dine arbeidskolleger fra å bli utsatt for alvolige hendelser eller livstruende skader. Disse bryter vi ikke!

Slik starter presentasjonen av Livreddende regler (Life Saving Rules) som er en del av kampanjen “Zero is Possible”. Kampanjen er allerede i gang på alle installasjoner og anlegg hvor Bilfinger i Norden er operative. Bilfingers HMS-nettverk i Norden, det vil si i Sverige, Danmark, Norge og Finland har i felleskap utviklet årets HMS-kampanje.- Nytt navn gir virksomheten en frisk start på HMS-året 2013. Vi har kulturen i ryggraden, nå bruker vi anledningen til å ta sats sammen med våre søsterselskap i Norden. HMS-nettverket i Norden er en plattform hvor vi samarbeider og utformer viktige felles satsningsområder for HMS samtidig som vi evaluerer og deler erfaringer. At vi setter en tydelig målsetning og gjennomfører kampanjen i felleskap gjør omfanget og budskapet sterkere, sier Dag Bekkelund,HSEQ Director i Bilfinger Industrier.

Null skader er måletMed kampanjen følger det også et tøft mål: Visjonen om null skader blir selve målsetningen.- Null arbeidsrelaterte skader og sykdommer har alltid vært en visjon for virksomheten vår. Med “Zero is Possible” blir null skader Bilfinger Industriers offisielle målsetning. Målsetningen uttrykker hva vi virkelig ønsker for våre medarbeidere – at ingen skader seg! Tidligere har vi op-erert med en målsetning på Total Recordable Incident Frequency “TRIF” på 4, hvilket kan leses som om vi har en målsetning om at noen av våre ansatte skal skade seg. Det ønsker vi selvfølgelig ikke, sier Bekkelund.Ifølge Bekkelund er null skader mulig. At alle ansatte jobber etter enkle og etablerte regler er en forsikring for hver enkelt medarbeider – det betyr at ingen utsetter kolleger for fare.

- Hver dag utfører vi arbeid hvor vi må tenke risiko, etter en standard som beskytter våre kolleger, våre samarbeidspartnere, og ikke minst oss selv. Kampanjen Livreddende regler fokuserer på sikkerhetsatferd i det daglige arbeidet. Målet er å fremme en enda sterkere HMS-kultur, der hver medarbeider forstår sin rolle og sitt ansvar med hensyn til egen sikkerhet og sikkerheten til folk rundt dem. I tillegg har vi også et ansvar for å ivareta den generelle sikkerheten på de komplekse anlegg hvor vi har våre kontrakter. Vi har også et ansvar for å forebygge storulykker, forklarer Bekkelund og fortsetter: - Dette er det overordnede budskapet i vår nye strategi og kampanje. Vi vet at null skader er mulig. Vi utfører arbeid uten skader hver eneste dag. Da er det fullt mulig å klare en uke, en måned. Vi har flere prosjekter som ikke har opplevd en skade på ett helt år. Dette beviser at vår målsetning er gjennomførbar også for hele Bilfinger Industrier, sier Bekkelund.

Trygg arbeidshverdagEn annen viktig målsetning for kampanjen er å skape trygghet. Tydelig kommunikasjon av etablerte regler vedrørende sikkerhet skal skape en trygg ramme for alle ansatte. Det skal også kommuniseres tydelig at brudd på regler får konsekvenser.

ZERO IS POSSIBLE

9

- Samtidig vil vi også fokusere på positive handlinger. Vi vet at vi er gode, våre kunder forteller oss at vi er gode - men hva er det vi egentlig gjør når vi er gode? Dette ønsker vi å dokumentere og distribuere internt som læringspunkt. Vi skal alltid lære av de feil vi har gjort ved for eksempel uønskede hendelser, men det er selvfølgelig også læring i de gode eksemplene. Ros er mye mer effektivt enn ris, bedyrer Bekkelund.

LedertreningsprogramEt ledd i kampanjen er fokus på ledelse generelt. Ledertrenings-programmet som starter i mai skal særlig vektlegge konsekvensledelse. Her er retningslinjene like for alle ledere, uansett funksjon eller rang. - Konsekvensledelse betyr at du er konsekvent i forhold til hvordan du utøver ledelse og at du jobber i henhold til selskapets reglement. Bryter man regler bevisst vil dette få konsekvenser, det gjelder for alle ansatte i bedriften, helt opp til øverste leder. Reglene må kommuniseres og brukes konsekvent, dette er særlig viktig for førstelinje ledelse, sier Bekkelund.

Tre regler som redder livLivreddende regler fokuserer i hovedsak på tre viktige områder hvor brudd på disse regler direkte kan føre til tap av liv: 1. Ved arbeid i høyden, bruk av fallsikring 2. Arbeids- og entretillatelse 3. Isolering av energi.- Dette er tre arbeidsområder som er risikoutsatte, og hvor brudd på barrierer kan føre til tap av liv. Ved å kommunisere og følge disse reglene konsekvent sikrer vi våre ansattes liv, så enkelt er det, sier Bekkelund. Kampanjen skal gjennomgås og følges opp på HMS-møter som følger offshore-syklusen på seks uker, slik at alle skiftene får delta. Flere elementer i kampanjen vil bli synlige utover i 2013.

Livreddenderegler

Våre “livreddende regler” er til for å

beskytte deg og dine arbeidskolleger fra å bli

utsatt for alvorlige hendelser eller

livstruende skader! disse bryter vi ikke!

Erik

Tan

che

Nils

sen

AS

- Fot

o: T

om R

iis

Arbeid i høyden- fallsikring

isolering av energi

Arbeids- ogentretillatelser

“Målsetningen uttrykker hva vi virkelig ønsker for våre medarbeidere – at ingen skader seg”


NORWEGIANSTYLE i sØr korea

11

- Ulsan er et sørkoreansk industrilokomotiv, med verdens største bil-fabrikk eid av Hyundai Motor, foruten et av verdens største skipsverft, Hyundai Heavy Industries (HHI) og verdens største oljeraffineri, eid av SK Energy, sier Arild johansen, instruktør i Bilfinger Academy i Skien. Sammen med instruktør Lasse Boye Abrahamsen har han de siste tre ukenekurset75koreanskeisolatørerpåoppdragfraHyundaiHeavyIndustries.

Gode tilbakemeldingerHenvendelsen fra Hyundai Heavy Industries kom i forbindelse med oppdrag for ENI Norge og Goliat-feltet i Hammerfest, hvor kunden stiller krav om Site-test etter norsk standard. I desember i fjor var Bilfinger Academy, representert ved instruktør Arild johansen og leder Kjetil Svendsen, i Korea for å møte representanter fra ENI og HHI-ledelsen.- Turens formål var å undersøke fasiliteter og skape relasjoner. Dette kan muligens åpne andre dører for Bilfinger i Østen. jeg har fått strålende tilbakemeldinger fra ENI Norge og HHI-ledelsen på arbeidet vi har utført så langt i prosjektet. Vi er positive til et tett samarbeid, tiden vil vise om oppdraget bærer frukter, sier Svendsen.

Site-test - Vi kurser HHI-isolatørene i Site-test isolering NORSOK R 004, som er kompetansekravettilarbeidpånorsksokkel.Totalterdet150somskalkurses. Kompetansenivået blant kursdeltakerne er bedre enn forventet, og så langt har de fleste bestått testen, sier johansen.- Ved hjelp av tre tolker går kursingen smidig. Vi er blitt veldig godt mottatt av de ansatte her, de er veldig høflige og imøtekommende, sier johansen. De neste tre ukene tar instruktørene Christopher M. Løe og PålGarstadoverstafettpinnen,med75nyeisolatørerovertreuker.

Fantastisk logistikk-Med28000ansattepådagtiderdetlittavenaktivitether.Påområdeter det mellom 70 til 90 kantiner, og i løpet av en time har samtlige av de ansatte unnagjort lunsjen. Det er effektivt, det! På arbeidsområdet brukes scootere og busser, det må man når arbeidsplassen er på størrelse med en middels stor norsk by, sier johansen.

Bilfinger Academy kurser sør-koreanske isolatører etter norske standarder, i Ulsan i Sør-Korea.

Bilde til venstre:arild Johansen, instruktør i Bilfinger academy i skien, har kurset 75 koreanske isolatører på oppdrag fra hyundai heavy industries.

Bilde nederst: kjetil svendsen, leder i Bilfinger academy, har fått gode tilbake-meldinger fra eNi Norge på kursingen i ulsan.


1) Stillasbyggerne på utsiden av boretårnet. Fra venstre: Inge Røkke og Thor Rune Haugen

2) Malerne Arild Larsen og Albert Nielsen nede på Cellerdekk etter fjerning av gammelt dekksbelegg, de er veldig fornøyde med arbeidet sitt.

3) Kaffekos i kaffebaren. Fra venstre- Janne Størkersen (Sodexo), Egil Bjerkelund (kranfører Talisman), Arild Larsen (maler Bilfinger) , Atle Egeland (maler Bilfinger), Heidi Færøvik (Sodexo), Monica Johnsen (Sodexo) og Albert Nielsen (maler Bilfinger)

GYDA FELTETgydafeltet ligger sørøst i nordsjøen, 270 km sørvest for stavanger. feltet er oppkalt etter dronning gyda, en av konene til harald hårfagre. operatør for feltet er talisman Energy norge. gydafeltet ble oppdaget i 1980, produksjonen startet i 1990. feltet er bygget ut med en kombinert bolig-, bore- og prosessplattform.

Rammeavtale med Talisman Energy Norge AS Bilfinger Industrier har inngått en 3-årig rammeavtale med Talisman Energy Norge AS vedrørende ISO-fag på Gyda og Varg, med opsjon på to pluss to år. Avtalen tredde i kraft 1. januar 2013.

– Det er svært gledelig at Talisman velger Bilfinger Industrier som leverandør av isolasjon, stillas og overflate-tjenester på Gyda og Varg. Talisman er en solid operatør i Nordsjøen og vi ser fram til mange år med godt samarbeid hvor vi skal være en god bidragsyter for sikker og effektiv drift, sier Bjørn Arild Olsen, BU Manager Maintenance & Modifications. Rammeavtalen innebærer leveranse av ISO- og tilkomsttjenester, og trådte i kraft 1. januar 2013.

– Talisman Energy Norge AS er en prioritert kunde som vi har hatt samarbeid med i mange år. Rammeavtalen er viktig for Bilfinger Industrier og befester vår posisjon i markedet som ledende ISO-leverandør. Talismans valg av Bilfinger Industrier støtter opp om våre langsiktige strategier. Vi har i de siste årene posisjonert oss direkte mot operatørselskapene og arbeider tettere med kundene våre. Foruten positiv innvirkning på HMS-praksisen, betyr samarbeidsformen at vi blir en del av operatørenes tiltaksplaner og at vi i større grad kan bidra med vår erfaring samt innova-tive løsningsvalg. Tettere samarbeid gjør oss til en bedre leverandør, sier Olsen.

Godt i gangProsjektleder Anders Apeland forteller at arbeidet på Gyda er godt i gang. – Vi har tidligere hatt en samarbeidskontrakt med Apply Sørco på Gyda, så vi er godt kjent på plattformen og med operatøren.Nå samarbeider vi direkte med Talisman Energy, det forenkler arbeidet og prosessene. Vi har en god dialog med kunden, sier Apeland.

Bilfinger Industrier har et mannskap på fem faste i drift, pluss 3 medarbeidere på en malerkampanje som pågår fram til mai/juni.

1

2

3

13

- På Gyda har vi en god tone uavhengig av hvilket selskap man arbeider for eller hvilken type jobb man utfører. Gyda har i mange år vært kjent for sitt veldig gode miljø, ferskt personell melder at de veldig gjerne vil tilbake til plattformen. Slike tilbakemeldinger er svært motiverende for arbeidsmiljøet vårt, vi jobber aktivt for å beholde det gode samholdet, sier Nilsen.

Fem i rotasjon- Vi er fem ansatte i fast rotasjon her på Gyda; tre stillasformenn, en malerformann og en isolatørformann. Stillasformennene er med i beredskapen ombord som brannmannskap med røykdykkerfunksjon, samt HLO på helidekk, sier Nilsen.

Ved den pågående malerkampanjen er det seks mann fordelt på to skift, som muligens vil gå ned til tre mann i 2-4 rotasjon en gang i løpet av sommeren.

- Malerne skal fjerne gammelt dekksbelegg og legge på nytt. Vi begynner nede på cellerdekket, og tar etasjene oppover der det er behov. Arbeidet med å legge dekksbelegg er estimert til å være ferdig i løpet av mai. Det vil da bli forberedelse for malekampanje for Q3 og Q4, fortsetter Nilsen.

På stillassiden så server Bilfinger Industrier BP Drift og Archer, samt brønnoperasjoner. - Da får vi ut personell på 2-4 mann avhengig av størrelsen på oppdragene. Nå har vi ute to mann på stillas for Wireline-operasjonen, samt bygging for Origo Solutions, som holder på med tennkildekontroll. Isolatørene jobber opp mot Drift, og legger opp sin rotasjon i samarbeid med Inspection, sier Nilsen.

Godt miljø og høyt HMS-fokusIfølge stillasformann Svenn Nilsen har arbeidet på Gyda god progresjon. Det høye fokuset på sikkerhet og kameratskap skaper et godt arbeidsmiljø.


Øyvind hagen - statoil asa

Ny kontrakt med Statoil - Rehabilitering av FakkeltraséBilfinger Industrier er tildelt en 3-årig kontrakt av Statoil vedrørende oppgradering av Fakkeltraseen på Mongstad.

Fastpriskontrakten har en verdi på omkring 80millionerkronerogharenvarighetpå3år.Arbeidsomfanget i kontrakten utgjør en del av det pågående overflateprosjektet på Mongstad, og omfatter arbeid knyttet til Fakkeltraseen. Kontrakten er estimert til 100 000 timer.

– Det er svært gledelig at Statoil gir oss fornyet tillit og velger Bilfinger Industrier som leverandør av isolasjon, stillas og overflate-tjenester på Mongstad

OFP Fakkeltrasé. Vi har et godt samarbeid med Statoil både offshore og på flere landanlegg, og vi gleder oss til å starte arbeidet på et nytt landbasert prosjekt. Vi ser fram til tre år med godt samarbeid hvor vi skal være en god bidragsyter for trygg, sikker og effektiv drift, sier Rune Lie jonsmyr, BU Manager Onshore Plants South.

Kontrakten innebærer at Bilfinger Industrier skal ha rollen som “Main Work Center”, med ansvar for plan-legging og koordinering av alt arbeid, også for andre fag og leverandører. – Dette er en tillitserklæring fra Statoil som vi setter stor pris på, sier Lie jonsmyr.

RAMMEKONTRAKT vED SHELL-RAFFINERIET I FREDERICIA

Bilfinger Industrier Danmark er tildelt rammekontrakt ved Shellraffineriet i Fredericia for fagene stillas og isolering. Kontrakten har en varighet på tre år med opsjon på 1 år, med oppstart i april 2013.

- Som tidligere under-leverandører på tilsvarende tjenester på Shellraffineriet, setter vi pris på tilliten Shell gir oss med ny rammekontrakt. Vi ser fram til et tre år med godt samarbeid, sier Kresten Ravn, BU Manager Bilfinger Industrier Danmark.

Shellraffineriet ble oppført i perioden1963-66.Fra1984haren 320 km lang rørledning ført råolje fra oljefelt i Nordsjøen frem til råoljeterminalen som har umiddelbar tilknytning til raffineriet.

Det er videre planlagt bygging av et større gassanlegg på selve raffineriet, med oppstart sommeren 2013.

- Vi er i dialog med utbygger vedrørende arbeid ved gassanlegget. Vi ser også store muligheter for å utvikle kontrakten videre med BIS Production Partner på andre fagområder, sier Ravn.

fredericia, foto shell refinery, fredericia

15

KURS i hjertestarter

Modifikasjonskonferansen

2013- Årets modifikasjonskonferanse tok opp svært aktuelle spørsmål for vår bransjen. vi fikk dessuten en svært god anledning til å introdusere vårt nye navn og logo, sier Tom Jerejian, Senior Advisor, eller messegeneral, i Bilfinger Industrier.

For femte år på rad er jerejian med i arrangementskomiteen til konferansen, og han kan stolt legge fram gode tall fra samme periode. - For femte år på rad har vi rekord i antall deltakere. I år vardet701påmeldtefracirka250selskaper, det er hundre flere deltakere enn i fjor, forteller jerejian.

God profilFra hovedkontoret i Stavanger representerte Charlotte Yri (Personell Planner TT) , Espen Klingan (leder TT), johnny Vallestad (COE) og Anette G. Frækaland (Project Coordinator) selskapet på standen.

- Våre representanter gjorde en veldig god profilering for Bilfinger Industrier. jeg kan ublygt påstå at vi hadde den beste plasseringen på konferansen, og at vår stand var friskest, både i farger og bud-

skap, sier jerejian. Han legger til at standen opplevde stor interesse for Bilfinger-navnet og videre at den nye profilen ble godt mottatt. - Målet med deltakelsen er selvfølgelig å knytte nye kontak-ter, synliggjøre virksomheten vår og pleie nettverk, sier jerejian.

Konferansens hovedtema er modifikasjoner og oppgrader-inger av anlegg og vedlikehold på norsk sokkel. I år lå fokuset på de utfordringer den forventede arbeidsmengden i bransjen vil medføre, med foredragsholdere fra blant annet Statoil, Conoco Phillips, Aibel og Aker Solutions.

Bilfinger på konferanserI tiden som kommer vil Bilfinger Industrier være representert på Barentshavkonferansen i Hammerfest 22.-24. april, Riggkonferansen i Stavanger i juni og Stillasdagene i Oslo i september.- Riggkonferansen er ny av året, og har en spennende målgruppe. Medenforventetvekstpå30-50riggerdeneste5-8åreneerdetteabsolutt et marked for Bilfinger, sier jerejian.

fra hovedkontoret i stavanger representerte Charlotte yri, anette g. frækaland, Johnny Vallestad og tom Jerejian selskapet på standen.

- Alle faste lokasjoner i Bilfinger Industrier skal ha en hjertestarter tilgjengelig, og nøkkelpersonell skal være kurset i bruk, sier HSE Manager Emilia C. Thingbø.

Medarbeidere ved hoved-kontoret gjennomførte tidlig i vår et grunnleggende kurs i hjerte- og lungeredning (HLR) i regi av instruktør Zano Beck fra Falck Nutec. Deltakere fra lager, Prefab og administrasjonen fikk praktisk innføring i livredning, og da spesielt på hjertestarter-maskinen.

- En hjertestarter kan redde liv hvis den brukes riktig. Det første budet er at alle skal vite hvor hjertestarteren befinner seg i bygget. Ved hovedkontoret i Stavanger har vi to hjertestartere, én ved resepsjonen og én ved Prefab i første etasje, sier Thingbø.

Hva er hjertestarter?En hjertestarter, eller defibrillator, er et medisinsk teknisk hjelpe-middel til pasienter med hjerte- stans eller med rytmeforstyrrelser i hjertet. - Det trengs ikke legedelegering for bruk av defibrillator. Likevel er det anbefalt at man er opplært i bruken. Ved en akuttsituasjon

hvor pasienten er bevisstløs og ikke puster normalt, kan man forsøke å bruke hjertestarteren. Bilfingers hjertestartere er av typen halv-automatiske, det vil si at maskinen forteller deg hva du skal gjøre, sier instruktør Zano Beck.

Nødvendige kvalifikasjoner i bruk av halvautomatisk hjertestartere bør etter Helsetilsynets oppfat-ning sikres gjennom at brukere gis strukturerte opplærings- og vedlikeholdskurs i basal HLR, herunder med bruk av halvauto-matisk defibrillator. Kursene baseres på de til enhver tid gjeldende retningslinjer gitt av Norsk Resuscitasjonsråd i sam-arbeid med Norsk Førstehjelpsråd.

1. – hjertestarteren overvåker hjertets tilstand ved å motta elektriske signaler fra hjertet via elektrodene, viser instruktør Zano Beck fra falck Nutec.

2. ester Norgren og ingunn eliassen utfører klassisk hjerte og lungeredning.

3. Nøkkelpersonell kurses i hlr ved hovedkontoret i stavanger.

1

2 3


Verneombud erik Nilson (stillas), odd inge hestvik (isolasjon) og Morten hegglund (overflate) mottok hMs-prisen 2012 på vegne av Bilfinger industrier ved oseberg feltsenter, overlevert av prosjektleder helge Bjelkarøy.

prosjekteder helge Bjelkarøy og iso-leder leif Nordbø

17

OSEBERGFELTETde første funnene på oseberg ble påvist i 1979 og oljeproduk-sjon startet fra oseberg felt-senter i 1988. osebergfeltet ligger ca. 130 km nordvest for Bergen hvor det er 100 til 160 meter havdyp. oseberg felt-senter omfatter de tre platt-formene oseberg A, B og d, som er bundet sammen med broer i den sørlige delen av osebergfeltet, og oseberg C som ligger 14 kilometer nord for feltsenteret.oseberg A er en betong-plattform med prosessutstyr og boligkvarter, mens oseberg B har stålunderstell med bore-, produksjons- og injeksjons-utstyr. oseberg d er en stål-plattform med gass-prosesserings- og eksportutstyr som ble knyttet til feltsenteret med en bro våren 1999.oseberg C er en integrert bore-, bolig- og produksjonsplattform med stålunderstell.1. oktober 2000 startet gass-eksporten fra oseberg feltsenter og med dette en ny epoke for oseberg-feltet og for hydro som operatør på norsk sokkel.

Stolte mottakere av HMS-pris 2012 – det er svært fortjent at oseberg feltsenter mottar årets hMs-pris. feltsenteret arbeider uten tvil godt med hMs, og det på alle nivåer. Prisen bekrefter at oseberg fs prioriterer riktig i planlegging, for-beredelse, gjennomføring og evaluering av arbeid. deres resultater er med andre ord forbilledlige, sier Peter Matthiasen, leder for Bu offshore.

I vurderingen fra Bilfinger Industrier heter det: Oseberg Feltsenter utmerker seg blant annet med god tilrettelegging og oppfølging, løsningsorienterte ledere i prosjekt og positive tilbakemeldinger fra ansatte. Oseberg Feltsenter har også hatt et stabilt lavt sykefravær til tross mange arbeidete timer.

Helge Bjelkarøy, prosjektleder på Oseberg Feltsenter, er samstemt i sin vurdering. – Oseberg Feltsenter er fantastisk dyktige på HMS. Med fokus på HMS og kvalitet så kommer produktiviteten av seg selv. Oseberg FS utmerker seg også med svært godt arbeidsmiljø. Vi startet på kontrakten for to år siden med mange nye ansatte og fra første stund har vi fokusert på å få alle implementert i vår HMS-kultur. Statoil har ved flere anledninger brukt Bilfinger Industrier på Oseberg FS som eksempel på godt og forbilledlig HMS-arbeid, og da særlig på gjennomføring av A-Standard, sier Bjelkarøy.

A-Standard som kjennetegn Det var fullsatt sal i to runder på Oseberg Feltsenter under pris-utdelingen. Høy-aktivitetsperioden og LQ-prosjektet sørger for full bemanning og dermed stort oppmøte fra Bilfinger Industriers ansatte. De første ukene av HAP’en er blitt nyttig anvendt, med velkomst- og oppstartsmøter for de ulike disiplinene.

- I god HMS-ånd her på Oseberg Feltsenter konsentrerer vi oss om fem viktige områder: Støy, vibrasjon, ergonomi, sikker sikring/sperring og kjemikalier. Og selvfølgelig det vi ser på som en av hovedgrunnene til at vi ble tildelt HMS-prisen for 2012: A-Standarden, som er blitt vårt store kjennemerke her på Oseberg Feltsenter, og som vil gjøre at vi også får HMS-prisen i 2013!, sier Bjelkarøy.

Oseberg Field Centre Photo Øyvind Hagen - Statoil

director offshore peter Matthiasen og prosjektleder helge Bjelkarøy


HAP på Oseberg Feltsenter“Jeg skjønner ikke hvordan Bilfingerpersonellet klarer å være så serviceinnstilte, de utfører på det jevne arbeidet sitt med et smil om munnen.” Kommentaren, som kom fra en representant fra kunden statoil, blir gjenfortalt av iso-leder leif nordbø.

2

1

3

Bildetekster side 18-19 hap på oseberg feltsenter 3013: 3040: 3002: Jeg mangler noen navn på lQ-bildene. kan det rettes opp i morgen?

19

- Dette er en kommentar som vi tar med oss. Med 400 Bilfinger-ansatte i rotasjon fram til 1. mai er det et supert skussmål på arbeidet vi utfører på Oseberg Feltsenter. Vi har en veldig god stemning her, og jeg vil påstå at det gode humøret gjelder for alle mann om bord, smiler Nordbø.

God fremdriftVi er stort sett i rute med høy aktivitetsperioden (HAP) her på Oseberg Feltsenter. Hovedarbeidet består i tankjobber, videreføring av over-flateprogram, CUI-isoleringsoppdrag og passiv brannbeskyttelse. Vi har også utført omfattende arbeid med TT-tjenester, sier Helge Bjelkarøy, prosjektleder ved Oseberg FS.

Med 400 medarbeidere i rotasjon foregår det planlegging og utføring i alle ledd, med personell på alle disipliner. På det meste har det vært fem tilkomstteknikk-lag i drift på samme tid.

Bjelkarøy roser operatører og ledelse for et solid arbeid under perioden. - Oseberg Feltsenter kan skilte med et svært godt arbeidsmiljø, mye takket være en førstelinjeledelse som er gode på motivasjon og tiltak, operatører som stiller opp og gjør hverandre gode, og et velfungerende støtteapparat onshore, sier Bjelkarøy.

-Viharenbemanningpåcirka150personerombordtilenhvertid.Fremdriften har gått greit selv om vi har hatt en del frakopling av flotellet, sier Nordbø. Han forteller at mye tankarbeid og brannisolering på overflate gir store utfordringer for stillasbyggerne som skal levere rett stillas til rett tid. - Det er også mye isoleringsarbeid i denne HAP-perioden, med mye tetting av rørgjennomføringer, brannskiller og korrosjon under isolasjon (CUI), sier Nordbø.

HMS og A-standard- På HMS-siden har vi ikke hatt noen alvorlige hendelser. Det har vært én medisinsk behandling og fire førstehjelpsskader. Vi arbeider kontinuerlig med forbedringer og vi håper resten av HAP-perioden går uten flere slike hendelser, sier Nordbø. Han legger til at målsetningen for Oseberg Feltsenter er å vinne HMS-prisen også i 2013, men at det må arbeides iherdig for å unngå flere slike hendelser.

- A-standard brukes på alle jobber uansett størrelse, og vi er over-bevist om at dette er det beste verktøyet for sikker drift, sier Nordbø.

“Et øyeblikks uoppmerksomhet”Stillasbygger Gustavo Dominguez er en del av Bilfingers arbeidslag på Oseberg Feltsenter. På et HMS-møte fortalte han sin historie om fallhendelsen han var utsatt for på Valhall i 2003, gjennom filmen “Et øyeblikks uoppmerksomhet”.

- Gustavos beretning er sterk. Hans lange vei tilbake til liv og arbeid på grunn av hendelsen gjør inntrykk. Ulykken er en påmin-nelse om hvor lite som skal til - et øyeblikks uoppmerksomhet eller et “skal bare”, kan brutalt endre på livet og i ytterste konsekvens ta liv. Dette gjør inntrykk, Ikke minst når Gustavo forteller om alle som ble berørt av hendelsen. Takk til Gustavo som delte dette med oss, sier Nordbø.

Etter HAP’en vil det fremdeles være høy aktivitet på Oseberg FS, med en estimert bemanning på 55-65personer.

1: stillasbygger gustavo dominquez er en del av osebergs fs arbeidslag, han er i fullt arbeid tross fallulykken i 2003. Ved et hMs-møte fortalte han om sin opplevelse gjennom filmen “et øyeblikks uoppmerksomhet”.

2: stillasarbeidslag i full sving på oseberg fs

3: personalplanlegger lena hellesund besøkte i mars oseberg fs. her foran kjetil ellefsen og andrej galijevskij, som er klatrere på beredskapslaget.

4: oseberg field Centre

5: gina Bernal, isolatør, og rachel fosseng, stillasarbeider, stortrives på oseberg fs. – her er det et veldig bra arbeidsmiljø, også for kvinner, sier de to.

6: helge Bjelkarøy, prosjektleder, patric gustavsson, iso-leder og abdullah asfour, materiellkoordinator, har travle, men humørfylte dager under hap’en.

7: Christoffer kamfjord larsen, best kjent som “doffen” er timeskriver og tilrettelegger timer under hap’en.

oseberg feltsenter - photo Øyvind hagen - statoil4

5

6 7


EFFEKTIv PREFAB GIR LØNNSOMME PROSjEKTER – prefaB driVes soM et NoN profit CeNter, VÅr MÅlsetNiNg er at resultateNe skal ligge i prosJekteNe, sier helge MØller, leder for prefaB.

21

Prefab-verkstedet ved hovedkontoret i Stavanger leverer alt innen tynnplater som kapsler, bend, kasser og ikke minst Lambda Produkter; prefabrikkerte isoleringssystemer i form av solide kasser eller fleksible jakker for isolering mot brann, kulde, lyd, varme for ventiler, flenser,rørogannetutstyr.95prosentavordreneerfraprosjekterinternt i Bilfinger Industrier. I løpet av det siste året har verkstedet gjennomgått en reorganisering.

- Omorganiseringen har foregått i alle ledd i Prefab. Med hjelp av gode innspill fra arbeidslederne Kjersti Lampe og Svein Angeltveit, Terje Wiik og alle medarbeidere i Prefab-verkstedet er alt fra ordre- og leveranse- systemer, HMS-organisering, arbeidsfordeling, faktureringsstrukturer, til logistikk i lokalene blitt effektivisert og modernisert, sier Møller.

Kostnadseffektiv produksjon

Omstruktureringen har på kort tid gitt gode resultater. I løpet av det siste året har minustall krøpet opp til null. God drift gagner prosjektene, interne kunder faktureres nå kun for kostpris, det vil si pris på produkt og timepris på personell.

- Sentralisert og effektiv produksjon fra Prefab frigjør verdifull tid i prosjektene. Egenproduksjon av for eksempel metallprodukter i pro-sjektene er tidkrevende og kostnadskrevende. Ved forhåndsproduksjon av varer fra Prefab går effektiviteten ved prosjektene opp. Hensikten med Prefab er å bistå arbeidet i prosjektene og gjøre det mer kostnads-effektivt, forklarer Møller.

Oversiktlige prosesser

I Prefab-verkstedet er Kjersti Lampe arbeidsleder for metall-produksjonen og Svein Angeltveit er arbeidsleder for Lambda-produktene. Begge er godt fornøyde med de nye styringssystemene.

- Innføringen av styresystemet PIMS har gjort prosessene mer oversiktlige. Bestillinger legges nå direkte inn fra kunden, som til enhver tid kan følge med på fremgangen i produksjonen og til slutt utsendelse av varer. Faktura generes deretter direkte fra regnskap, noe som frigjør vår tid til produksjon betraktelig, sier Lampe. Angeltveit er enig:

Omstruktureringen av Prefab har så langt gitt mange gode resultater. Elektroniske systemer gir oss en mye bedre oversikt over jobber som kommer og ikke minst jobber som pågår. Den oversiktlige prosessen har ikke minst gitt oss mer fornøyde kunder, vi får svært gode tilbake-meldinger fra våre kunder på prosess og leveranse, sier Angeltveit.

God aktivitet

Størsteparten av operatørene i Prefab er innleide medarbeidere fra søsterselskapet Bilfinger Multiserwis. Antall varierer etter oppdrag, menutgjørpådetjevnemellom15til30medarbeidere.ILambda-produksjonen er det for tiden høy aktivitet.

- Vi jobber med en leveranse til Egersund-prosjektet Ekofisk 2/4 Zulu, hvor vi har en stor ordre på brannjakker som skal ferdigstilles innen april. Dette er den største jobben vi har hatt siden 2011, vi har arbeidslag på tolv medarbeidere som jobber for fullt, sier Angeltveit.

I metallproduksjonen er det også god aktivitet. - Vi arbeider i hovedsak med kapselproduksjon til forskjellige prosjekter onshore og offshore. Våre arbeidsteam fra Bilfinger Multiserwis er stabile arbeidslag, som utgjør en fast stab og en fast ekstrastab, forklarer Lampe.

Oppgradert maskinpark

Prefab har en moderne maskinpark som kontinuerlig blir oppgradert for å oppnå mest mulig kostnadseffektiv produksjon til kundene.

- Den nyeste maskinen er Mabi Bingo Evo 2 til utskjæring av prefab-deler til bend, kasser, t-stykker med mer. I løpet av sommeren skal den gamle kapselmaskinen byttes ut med et nytt eksemplar fra Mabi, noe som vil redusere tidsforbruket i produksjonen ytterligere, sier Møller.

Årets målsetning er å gjøre prosessene enda mer kostnadseffektive for interne forhold.

- I år jobber vi med å styrke og reetablere virksomheten internt. På sikt har spesielt Lambda-produkter et potensial for det eksterne markedet, satsningen vil komme når forholdene ligger til rette for det, sier Møller.

Hovedbilde: syerske Maria r. Vidal ved oppkuttermaskinen “Clara”, her skjærer Maria duk til lambda-produkter.1: fra venstre: syerskene anna okrutnik, Bernadetta smolarczyk , Barabara Babiasz og anna goral setter sammen brannjakker.

2: arbeidsleder lambda-produkter svein angeltveit, arbeidsleder metallproduksjon kjersti lampe, prefab-medarbeider Marek lesiak og leder for prefab helge Møller. 3: syerske Zofia szczesniak4: Jozef patyr arbeider i metallproduksjonen i prefab.

2

31 3


Fra undersøkelse til aksjonsplan

Den organisatoriske og psykososiale medarbeiderundersøkelsen, også kalt medarbeidertilfredshetsmonitorering (MTM), fant sted i september og oktober 2012. Resultatene fra undersøkelsen ble sammenlignet med et referansemateriale fra onshore- og offshorerelaterte virksomheter ogavdelingeriNorge,sombestoav10576respondenter.

- MTM-undersøkelsen skal i samarbeid med Kokstad Bedrifthelsetjenes-te gjennomføres annethvert år. Ved neste MTM-undersøkelse, det vil si i 2014, sammenlignes resultatene med tallene fra 2012, samt med det ak-tuelle referansematerialet. Vi vil da få en klar indikator på om tiltakene vi nå arbeider med lykkes, sier Thingbø.

AksjonsplanDet viktigste med undersøkelsen er å benytte resultatene aktivt for videre utvikling og forbedring i organisasjonen. Det er prosjektledere og BU-ledere som sørger for at rapportene blir kommunisert til ansatte.

- Nå gjenstår det mest vesentlige arbeidet hvor man i fellesskap skal utarbeide forbedringsområder basert på funn i undersøkelsen. En-hetene og prosjektene skal ta ansvar for å opprette en handlingsplan basert på resultatene, og deretter skal det utarbeides en aksjonsplan for hvert prosjekt, som skal følges opp i månedlige HMS-møter. Det skal opprettes aksjonsplaner på flere nivåer; på prosjektene, i forretnings-enhetene og og overordnet i organisasjonen, ifølge Thingbø. Hun legger til at en del av prosjektene allerede er godt i gang med aksjonsplanene.

KonsekvensledelseEn del organisatoriske tiltak er allerede blitt iverksatt som følge av MTM-rapporten, deriblant konkrete tiltak på informasjon og kommunikasjon. - I 2013 vil tema ledelse og kompetanseheving bli prioritert, og da særlig innen konsekvensledelse hos operative arbeidsledere. Resultatene fra undersøkelsen viser at enkelte av våre ledere kan bli både mer tydelige og konsekvente i forhold til uønsket adferd. På den annen side handler ledelse også om å fremheve positive faktorer i det daglige arbeidet. Dette er et område som også skal prioriteres i året som kommer, påpeker Thingbø.

Positive faktorer fra MTM-undersøkelsen kan oppsummeres i følgende punkter: Gode og dyktige arbeidskollegaer, godt arbeidsmiljø, høyt fokus på HMS, utfordrende arbeidsoppgaver og trygg arbeidsplass.

- Medarbeiderundersøkelsen for 2012 fikkensvarprosentpå76,6prosent,dettegir oss et svært godt utgangspunkt for videre arbeid. Nå gjenstår det viktige arbeidet med å utarbeide aksjonsplaner basert på funn i undersøkelsen, sier HSE Manager Emilia C. Thingbø.

emilia thingbø, hse Manager

23

- nytt av året er premiering i form av en staselig vandrepokal som går til beste dame- og herretid i Bilfinger-laget, sier Mona Meling, som koordinerer Bilfinger industriers deltakelse i årets nordsjøritt.

nordsjørittet er norges nest største sykkelritt som hvert år blir fulltegnet på kort tid. 8. juni skal 12.500 mosjonister sykle hele 91 km, fra Egersund i sør til sykkelbyen sandnes i nord. løypen går gjennom skog og terreng, langs nordsjøvegen, over den vestlandske hovedvei og langs Kongeveien - med andre ord i flott og vindfull natur. - du bestemmer selv tempo, ambisjoner og hvor ofte du tar hvile-pauser, det eneste som kreves er at du bruker hjelm, sier Meling.

Ny rekordså langt er det ny rekord i antall Bilfinger-deltakere, av 80 reserverte plasser er det bare et fåtall igjen.

- har du har planer om å bli med i årets ritt så må du skynde deg, per dags dato er det bare seks plasser igjen!, oppmuntrer Meling.nordsjørittet er et ledd i Bilfingers fokus på trening og god helse blant medarbeidere i henhold til bedriftens verdier. i år blir det nye Bilfinger-drakter til alle deltakerne.

- Vi håper at flest mulig finner frem sykkelen og blir med på rittet, og ikke minst på fellesorganiserte treningsøkter i forkant. dette er kjempegøy!, sier Meling.

Har du lyst til å bli med på laget eller har spørsmål, ta kontakt med Mona Meling på e-post: [email protected]

NORDSJØRITTET 2013

Mona Meling, Nordsjøritt koordinator for Bilfinger

arkivbilde fra Nordsjørittet 2012


VEKST FOR ARKITEKT OG INNREDNING

Halvorsen ser et enormt vekstpotensial for arkitekttjenester innen olje og gassbransjen. I 2013 skal det satses ytterligere på Bilfinger Industriers arkitekt-enhet, som har tilhold i nyoppussede lokaler på Kokstad i Bergen. Hovedvirksomheten er design, arkitekt og inn-redningsarbeid for operatørselskaper og oppdragsgivere innen vedlikehold og modifikasjon.

– Prosjektene spenner fra nybygg via modifikasjoner til drift og vedlikehold, og gjennomføres både onshore og offshore, sier Halvorsen.

Bred kompetanseBilfinger Architects organisasjon består av operatører, formenn, ingeniører, planleggere, designere og prosjektledelse.

–Fagbrevandelenerpå95prosent,ogblantoperatørenevårearbeidertømrere, rørleggere og snekkere. Vi styrker nå vår engineering-kompetanse ytterligere med arkitekt/design-ingeniør og LCI-ingeniør, begge er nyopprettete stillinger som vil gi oss større bredde spesielt på innredningssiden, sier Halvorsen.

verdifulle erfaringstallDe nyopprettede stillingene er ledd i Bilfinger Industriers satsning på arkitekt-tjenester i de kommende år. – Vi har opparbeidet oss svært god kompetanse på Oseberg Living Quarter-prosjektet. Med 120 medarbeidere i rotasjon, som blant annet arbeider med ombygging av

322 lugarer, ser vi at vi mestrer de store prosjektene. Målet vårt er å være den foretrukne arkitektpartner for kunder i olje- og gassnæringen. De to siste årene har vi kommet sterkt inn i bransjen via solide kunder som Aibel og Statoil, sier Halvorsen.

Ifølge Halvorsen utmerker Architect seg særlig på effektivitet, kvalitet og dokumentasjon. – De store prosjektene våre har gitt oss verdifulle erfaringstall. Vi vet nøyaktig hvor lang tid det tar å lage en lugar, noe som gir oss fortrinn i forhold til våre konkurrenter. Våre styringssystem-er fører til gode tilbakemeldinger fra sluttbrukeren – vi leverer til avtalt tid, sier Halvorsen.

Jan tore lunde, kjell gulliksen, eirik halvorsen og atle lande ser et stort vekstpotensial for architect-tjenester innen olje- og gassmarkedet.

“vi leverer til avtalt tid”

–Plattformersomblebyggetpå1980-talletharidagslittefellesområder,medutdatertelugarer,kjøkken og oppholdsrom. Plattformene møter økte krav på HMS og trivsel og med våre tjenester bidrar vi med å forlenge levetiden til plattformer, sier Eirik Halvorsen, leder for Architect i Bilfinger Industrier.

25

Adressen og tilholdsplass er det samme, men nå er alle Bilfingers medarbeidere samlet i en etasje.– Tidligere var vi spredt over to etasjer, noe som vanskeliggjorde arbeidsprosesser. Felles lokaler gjør arbeidet vårt mer effektivt og enhetlig, dessuten er vi nå mer samlet sosialt, sier Eirik Halvorsen i Architect.

Selvgjort er velgjortBilfingers Architect-enhet har selv innredet etasjen og utført det praktiske arbeidet. – Vi har designet lokalene til eget bruk. Arbeidet er utført mellom oppdrag og når personell har vært tilgjengelig, sier Halvorsen.

De lekre lokalene rommer god plass til rundt 33 medarbeidere, all kontorinnredning er ny. To nye kjøkkenøyer i lys og lett design fungerer som sosiale møtesteder, og møterom med videokonferanse forenkler kommunikasjonen. Stil og fargenyanser matcher hovedkontoret i Stavanger.

Lisa Nordlund, teamleder for timeskriverne, er godt fornøyd med de nye lokalene. – Det er veldig praktisk å få all virksomhet samlet på et plan. Det har tatt litt tid siden vi har gjort alt selv, men det har absolutt vært verd ventetiden, sier Nordlund.

NYE LOKALER I BERGENIkke bare har Bilfinger Industriers medarbeidere flyttet inn i nye lokaler på Kokstad i Bergen denne vinteren, de har også selv stått bak oppussingen og innredningen.

teamleder lisa Nordlund og prosjektleder helge Bjelkarøy trives godt i de nye lokalene på kokstad.

lys og lett design, med 33 kontorplasser og rom for godt miljø. Bilfinger spiser fortsatt felles lunsj i byggets kantine i tredje etasje. helt til høyre: trainee prosjektleder gerry andersen liker seg godt på sin nye arbeidsplass.

HAMMERFESTSTILLAS NR. 10.000Bilfinger industrier har tagget inn stillas nummer 10 000 på Melkøya.

rammekontrakten på Melkøya omfatter iso-tjenester (isolering, stillas, overflate) til hammerfest lng, og har pågått siden 2006.

- På de syv årene Bilfinger har vært til stede på Melkøya, har vi i snitt satt opp cirka fire nye stillaser hver dag i 2555 dager. dette setter omfanget av prosjektet i hammerfest i perspektiv, sier Kjetil Kvamme, Bu Manager onshore Plants north.

Milepælen ble feiret med kake til medarbeidere både i Bilfinger industrier og statoil.


arbeidslaget som satte opp stillas nummer 10 000. fra venstre: damian But, tobiasz sikorski, ricky hedstrøm og piotr owczynski.

27Nordlys over hammerfest.foto: kjetil kvamme


PROAKTIv KRISEHÅNDTERINGseniorrådgiver gunnar sanne fra falck Nutec er klar i sitt budskap: Beredskap handler om risikoforståelse. en hendelse må alltid vurderes ut fra det høyeste krisepotensialet.

29

Bilfinger Industriers beredskapsteam er samlet for å gjennomgå og forbedre prosedyrer og samhandling. Denne formiddagen bistår Sanne beredskapsgruppen med råd på områder som må bearbeides og utvikles i Bilfinger Industriers beredskapsprosedyre.

Falck Nutec leverer kompetanse innen forebygging og håndtering av kritiske situasjoner, gjennom trening, rådgiving og assistanse. GunnarSannehararbeidetmedberedskapsiden1987,ogharbrederfaring innen beredskapsarbeid fra politietaten, justisdepartementet og FN. Nå arbeider han primært med offshorevirksomhet.

- Ved en krise må man alltid ta utgangspunkt i det verste utfallet. Er man mentalt forberedt på et worst case-scenario er man i større grad forberedt og skjerpet. Proaktiv krisehåndtering bør være malen i alt beredskapsarbeid, sier Sanne.

Hva er en krise?Ifølge Sanne er enhver krise unik. Det kan være en gasslekkasje, en korrupsjonsanklage, et selvmord, et terroranslag. Uforutsette, uunngåelige og uønskede hendelser som kan gi fatale følger.

- En beredskapsprosedyre skal være så bred at den dekker også uforut-sette hendelser. Et annet område som er problematisk er å vite når en hendelse faktisk er en krise. Er man i tvil om hendelsen er en krise, så er krisen et faktum, sier Sanne.

Risikofylt virksomhetBilfinger Industriers virksomhet er risikofylt. Med svært mange prosjekter spredt over store områder, og med over 2300 medarbeidere i drift, er bedriften sårbar og utsatt.

- Hvilke er utfordringer har Bilfinger Industrier beredskapsmessig?, spør Sanne.

- Vår beredskapsplan skal omfavne all aktivitet og alle våre ansatte. Det er vår store utfordring innenfor dette arbeidet. Vår evne til å reagere riktig avhenger av en gjennomtenkt og ikke minst praktisert prosedyre ved håndtering av kriser. De viktigste elementene i en beredskapsprosedyre er ivaretakelse av ansatte, deres pårørende og deretter omverden, sier Dag Bekkelund, HSEQ Director i Bilfinger Industrier.

Revidering hvert kvartal Beredskapsprosedyren skal revideres og gjennomgås hvert kvartal. Rutiner skal gjennomgås og prøves ut ved hjelp av caser og analyser.

- Vi har opplevd dramatiske hendelser hvor vi har erfart viktigheten av et godt beredskapsapparat, sier Bjørn Harald Celius, CEO i Bilfinger Industrier.

- Gjennom fjoråret deltok vi i beredskapsøvelser med våre viktigste kunder, hvor vi fikk anledning til å teste ut vår beredskap i praksis. Hensikten med dagens samling er å gjennomgå rutiner, vi må skaffe oss økt forståelse for dynamikken i beredskapen. Vi skal ha et handlingsmønster hvor vi er løpende forberedt på kriser som kan ramme oss direkte, eller ved operasjoner er vi involvert i, sier Celius.


lena og iso- leder stefan Bergh, ombord på sleipner a og sleipner B i bakgrunnen

SLEIPNER FELTETsleipnerfeltet er samlenavnet for gass- og kondensatfeltene sleipner Øst og sleipner Vest samt deres satellittfelter loke, grungne og Alfa nord. feltet ligger i nordsjøen rett vest for Egersund, helt sørvest på utsirahøyden, på egga ned mot Vikinggraben, 260 km vest for rogaland. operatør er statoil. sleipner Øst-feltet er utbygd med bore- og produksjonsplattformen sleipner A, som har broforbindelse til en gassbehandlingsplattform og fakkeltårn. Produksjonen av gass startet i august 1993.

sleipner er i disse dager i full gang med gudrun-prosjektet som er en ombygging for å kunne ta om bord og videre prosessere olje fra gudrun-feltet. dette vil sikre levetiden til sleipner i mange år fremover. i 2014 starter dagny tie-in, dette er lillesøsteren til gudrun, her vil sleipner ta imot våtgassen, mens oljen vil lastes på lagerskip.

Bilfinger har vært på sleipner i en årrekke, helt siden hook up-fasen i 1992 – 1999 (scana offshore). fra 2003 til 2010 hadde Bilfinger overflatevedlikeholdet, mens de andre disiplinene ble ivaretatt av andre iso- selskaper. ny iso- kontrakt i 2010 inne-bærer disiplinene, stillas, overflate, isolering, habitat og tt. Pr. dags dato er vi ca. 47 posisjoner ombord til en hver tid, fordelt på 22stk mot drift og 25 mot gudrun tie-inn.

sleipner, photo kjetil alsvik - statoil

hovedbilde: sleipner B i vinterstorm

31

MAURITzEN ENDELIG MOBILISERT

– jeg ble invitert til ut til Sleipner av kunden Statoil, og da måtte jeg jo slå til, sier Lena. Turen offshore var initiert av Statoil OPS-gruppe ved Otto Schei, som på kort varsel - det vil si én dag, inviterte Mauritzen ut. Med sikkerhets-kurset fullført i fjor, var det ingen vei utenom. At turen ut i havet og til Sleipner først kom etter to tiår, har gjort offshore-opplevelsen desto sterkere.– Det var nok det korte varselet som gjorde at jeg takket ja. jeg har veldig høydeskrekk, og det er nok årsaken til at turen ikke har blitt gjennomført tidligere. Nå fikk jeg jo bare én dag å grue med på, sier Lena med et smil. – Lena har vært ansatt i Bilfinger i over tjue år, det siste halvannet år som planlegger, forut for dette som personalplanlegger. Lena har mobilisert tusenvis av våre operatører opp gjennom årene til offshore-arbeid, uten selv å ha vært offshore. De fleste av oper-atørene våre kjenner godt til Lena, og da hovedsakelig via telefon, og nå fikk hun endelig anledning til å møte mange av sine kolleger i sitt rette arbeidselement, sier Thomas Merenyi, prosjektleder ved Sleipner.

Oversiktlig og spennendeI slutten av februar gikk helikoterferden ut til Nordsjøen og Sleipner. De to dagene ombord gikk med til områdebefaring av alle moduler og etasjer på Sleipner A, T og R, inkludert Bilfinger Industriers isolasjons-verksted og malercontainer. – Det var veldig interessant å oppleve dynamikken på Sleipner.

jeg hadde en forestilling om at det skulle være folk overalt, men det var det jo ikke. Det totale personalet på 240 stykker hadde god plass. Logistikken på en plattform er imponerende, det er oversiktlig tross store avstander, sier Lena og legger til at det medbrakte treningstøy forble urørt - det var sannelig nok trening å manøvrere seg opp og ned i stiger, stillas, trapper og broer.– jeg glemte nesten ut min skrekk for høyder, men bare nesten. Noen av trappene svever jo over havgapet, trikset var å bare se opp og ikke ned, sier hun smilende og ganske stolt.

Imponert over operatørene– jeg er veldig imponert over jobben operatørene våre utfører på Sleipner. Vi har per i dag 22 ansattepådriftog25somjobbermot Gudrun. jeg fikk hilst på en god del av dem, men dessverre ikke alle. Dagene gikk altfor fort, jeg må nok ut igjen innen kort tid for å få et enda bedre bilde av livet på Sleipner, sier Lena.– Lena har nå fått seg et eget privatskap på Sleipner og hun er hjertelig velkommen ut igjen, sier Otto Schei fra Statoils OPS-gruppe, som var omviser og høydeskrekk-kurerer for Lena under oppholdet.

Lena Mauritzen er SAP-planlegger ved Sleipner, og har i løpet av sine 20 år i bedriften mobilisert tusenvis av personell offshore. Endelig kom dagen hvor Mauritzen sjøl ble mobilisert.

Da var det Anvor sin tur…Tirsdag 12. mars registrerte vi at vi hadde tre ledige lugarer fra 14. til 15.marsombordpåSleipnerpåBilfingersinkvote.LedigelugarerpåSleipner er sjelden kost i disse dager!

Torsdag 14. mars reiste personalplanlegger Anvor Osland, trainee prosjektleder Glenn Sinnes og undertegnede ut en tur på Sleipner. Turens formål var å vise Anvor og Glenn plattformen Sleipner - og ikke minst hilse på Bilfinger-kolleger.

Turen ut gikk i strålende solskinn Vel om bord fikk vi gått litt rundt på plattformen, veldig mange av operatørene benyttet anledningen til å hilse på “telefonstemmen” Anvor. Gleden var gjensidig fra Anvor sin side, som fikk et ansikt festet til navnet på den enkelte. Deretter hadde prosjektleder en times samling med alle i kinosalen for gjennomgang av navneendringen til Bilfinger, prosjektet og litt veien videre. Turen hjem igjen gikk fint. Neste tur er allerede under planlegging!

Tekst: Thomas Merenyi, prosjektleder Sleipner

Jobber du i Bilfinger ja, da må du ut på et hengestillas

glenn sinnes, trainee-prosjektleder og anvor h. osland på sleipner.


forbedrer standardenBis standard, virksomhetens prosessbaserte styringssystem, vil om kort tid lanseres med nytt navn, i ny drakt og med oppdaterte prosesser.

BIS Standard, som om kort tid endrer navn til Bilfinger Standard, ble lansert første gang i 2010. I løpet at de siste par årene har selskapet hatt en enorm vekst, både i størrelse og aktivitet. - I takt med økt virksomhet har også arbeidsprosessene endret seg. For at standarden skal gjenspeile de beste måtene å arbeide på, ble det høsten 2012 satt i gang et forbedringsprosjekt, forteller Linn Hege Straume, prosjektleder for forbedringsprosjektet og prosessarkitekt fra Qualisoft. I tett samarbeid med kvalitetssjef Eva j. Tyse gjennomgås prosess for prosess i standarden. Tyse var vesentlig i utviklingen av BIS Standard 2010, og kjenner utviklingen i bedriften godt. Straume har siden januar 2013 vært å finne på hovedkontoret i Stavanger tre dager i uka. Som prosessarkitekt og fasilitator arbeider hun med å kartlegge, analysere, forbedre og modellere arbeidsprosessene.

Workshops- Et viktig prinsipp er at de ansatte som utøver prosessene skal ha et eierskap til sine arbeidsoppgaver og roller, sier Straume. Av den grunn er workshops vesentlige i forbedringsarbeidet.- Det er fascinerende å være med på workshops for de ulike avdelingene. Fem ansatte i samme rolle har kanskje fem forskjellige måter å løse en oppgave på. Vi skal lytte og coache dem inn på et felles spor som alle kan stå for og finne de beste løsningene i samarbeid med brukerne, forklarer Tyse og legger til at utfordringene ofte er å bli samstemte om hva som er “beste praksis”. Det må ofte mange runder og analyser til før enighet oppnås.

Prioriterte prosessområderI starten av forbedringsprosjektet har det vært størst fokus på å forbedre arbeidsprosesser knyttet til støtteprosesser innen områdende HR, HMS, økonomi, finans og innkjøp. - Det er på disse områdene det har skjedd størst endringer de siste par årene. Dette er også prosesser som i stor grad påvirker mange, og det er områder som må fungerer optimalt. Utover våren vil vi fortsette på prosessgjennomganger av blant annet ledelse, tilbud og prosjektgjennomføring, sier Straume.

Oppgradert og oppdatert- Teknisk oppgraderingen av standarden er også i gang. Foruten oppdaterte prosesser og nytt navn vil også selve styringssystemet få et nytt utseende og funksjonalitet. Dette vil gi økt brukervennlighet, sier Straume. Hun legger til at det er viktig å presisere at standarden skal være et levende verktøy, som skal forbedres kontinuerlig. For å sikre dette, er Bilfinger Standard avhengig av at ansatte anvender prosessene og gir innspill til forbedringer.

linn hege straume, prosjektleder for forbedringsprosjektet og prosessarkitekt fra Qualisoft og kvalitetssjef eva J. tyse gjennomgår prosess for prosess i standarden.her foran et utkast av Bilfinger standard.

Nederst: fra venstre: linn Åse enevoldsen, kjetil aareskjold, kristian helland, henriette rødland fra supply Chain i prosess-work shop med linn hege straume.

33

FAGBREv 2013 – NÅR vI 110?

i 2012 ble det avlagt 99 nye fagbrev i virksomheten vår. Bilfinger industrier står dermed for over 1/3 av alle fagbrev i bransjen. Målet for inneværende år er 110 fagbrev. siv Åse Eiane, opplærings-koordinatorene i Bilfinger Academy, og sahar Jizan gjør et formidabelt arbeid med tilrettelegging av fag-brev i Bilfinger industrier. de har stor tro på at årets målset-ning blir nådd. her gjør siv Åse Eiane opp status for fagbrev-året så langt:

• Pr uke 11 har vi totalt 23 fagbrev i Bilfinger industrier. fagbrevene er fordelt som følger: stillasfaget 7, industri - malerfaget 11 og isolasjonsfaget 5.

• Vi har cirka 30 medarbeidere, av dem 12 lærlinger, som er klar til den praktiske prøven. Per i dag har vi bare tilgang til to plasser pr uke i Egersund. Vi har nå fått tilbakemelding på at det vil bli opprettet en prøvestasjon på godalen Vgs, som forhåpentligvis vil være klar fra høsten 2013.

• På industrimaling har vi pr i dag oversikt over 30 medarbeidere (inkludert 12 lærlinger). 10 er klar og 8 er til behandling i fylkeskommunen av privatistene. På isolering er det cirka 10 som er oppmeldt og venter på behandling i fylkeskommunen. På stillas er det cirka 13 som er oppmeldt og venter på behandling i fylkeskommunen.

• I tillegg har vi fått tilbake melding om at 50 stk har meldt seg opp til teori- eksamen 6. juni.

• For å klare målsetningen om 110 fagbrev i 2013 er mye avhengig av at vi får tilgang til flere prøvestasjoner innen industrimaling i rogaland, hvor behovet er størst.

fornyer bransjen med fagbrev– Vi er svært fornøyd med 99 fagbrev i 2012. Antallet er enestående i ISO-bransjen og sikrer høy kvalitet i arbeidet vårt, sier Bjørn Harald Celius, CEO i Bilfinger Industrier.– Vi satser på fagbrev fordi vi ønsker å utvikle faget og bransjen vår. Med et høyt antall fagbrev fornyer vi bransjen med yngre og kompe-tente krefter. Vi samarbeider med videregående skoler flere steder i landet, og dette gir gode resultater, sier Celius.

For ansatte er fagbrevet en trygghet på egen kompetanse. Den teoretiske delen av fagbrevet har høyt fokus på kvalitet, helse, miljø og sikkerhet.

– I ISO-bransjen er det et stort behov for flere operatører med fagbrev. I anbud stilles det krav til fagbrevandel ved kontraktstildelinger. En høy andel av fagbrev er en forsikring på at jobben blir fagmessig utført, og er en dokumentasjon på kompetansen til våre ansatte. Dette gir et solid konkurransefortrinn, sier Celius og legger til at fagbrevandelen også gir positive ringvirkninger i form av færre innleide eksterne ressurser og større bruk av eget mannskap.

Målet for inneværende år er 110 fagbrev i disiplinene overflate, stillas og isolering. I 2013 skal Bilfinger Industriers fagopplæring forsterkes og antall lærlingplasser økes.

Johnny flatval og peter larsson, begge ved aker Verdal, bestod fagbrev i industrimaling i februar.

flemming holm Mikkelsen og Jan falk Menov, begge med tilhold på Valhall, besto fagprøve i industrimaling i egersund fredag 8. februar.

stig Michael Jönsson og erik Joakim Westin, begge med tilhold i hammer-fest, bestod i februar fagbrev i stillas.

Jess M. pedersen ved oseberg felt-senter besto fagprøven i stillas 8. mars.

peter rusack, ved aker Verdal, og Brian Bak karstensen, p.t. egersund, bestod fagprøve i industrimaling 22. februar i egersund.

preben pedersen tok årets første fagbrev i isolasjonsfaget. instruktør og fagansvarlig samir gastan følgte opp under den praktiske prøven.


1: gruppeoppgaver for yiBi.

2: yiBi-styret: Ceo Bjørn harald Celius, director hr rune erland, prosjektkoordinator anette g. frækaland og hr konsulent lena suljanovic.

3: hege ueland, tender estimator i tendering & Contracts, gir yiBi-initiativet og selve samlingen topp karakter. inspir-erende, interessant og lærerikt, er heges dom.

4: teambuilding i form av Crossfit.

5: hele gruppen samlet.

YiBI

YiBI

4

3

1

2

5

35

Over30prosentavBilfingerIndustriers150admini-strativeansatteer35årelleryngre.YounginBilfingerIndustrier (YiBI) er en plattform for de unge i sel-skapet, med utgangspunkt i faglige og sosiale samlinger. Bedre integrering av nye medarbeidere, etablering av gode relasjoner, erfaringsutveksling på tvers av lokasjoner og bidrag til nytenking og utvikling er noen av forumets fokusområder.

- Halvparten av våre ansatte som er i alderen 20 til 35århararbeidetibedriftenimindreenntreår.Målet med YiBI er å danne nettverk på tvers av lokasjoner og arbeidsoppgaver, og skape grobunn for nye ideer og tankesett, sier Lena Suljanovic, HR konsulent og styreleder YiBI. Sammen med prosjektkoordinator Anette G. Frækaland ble initiativet til YiBI tatt tidlig i vinter.

Positiv ledelse- Forslaget ble tatt imot med åpne armer av ledelsen. All aktivitet i YiBI er forankret i Bilfinger Industri-ers ledelse, dette er viktig for gruppens utvikling og påvirkningsmuligheter, sier Suljanovic. Foruten Suljanovic og Frækaland består YiBI-styret av CEO Bjørn Harald Celius og Director HR Rune Erland.

- YiBI-initiativet fra Lena og Anette er svært gledelig, denne satsningen er noe som vi har hatt lyst til å gjøre lenge. Da vi startet rekrutteringsbølgen i 2010 så vi at mange av våre nyansatte var unge og kom-petanserike, og at vi derfor må arbeide hardt for å

være en attraktiv arbeidsgiver, både internt og eksternt. YiBI vil bidra til at Bilfinger Industrier utvikler seg, det er denne generasjonen som skal legge veien videre for selskapet vårt, sier Rune Erland.

35 under 35Ibegynnelsenavaprilsamlet35ansatteialderen20-35årsegpåRennesøyutenforStavangerforKickoff av YiBI. På programmet, som strakk seg over to dager, stod blant annet presentasjon av Bilfinger av Bjørn Harald Celius, arbeidsglede-foredrag med påfølgende work shop av Trivselsagent Elisabeth Rasmussen, gruppeoppgaver med reelle utfordringer fra YiBI-styret og teambuilding i form av crossfit, en treningsform som visst nok ga nitti prosent av deltakerne gangsperr dagen derpå.

- Young in Bilfinger skal skape bevissthet om arbeidsplassen vår. Samlingene er oppbyggende for interne forhold og da spesielt for arbeidsmiljøet. YiBI har også en misjon eksternt, med tanke på rekruttering og attraktivitet i markedet, sier Bjørn Harald Celius i sitt innlegg.

- Vi har forventninger til dere! Vi ønsker gode ideer og nye innfallsvinkler velkommen, her er det muligheter for alle. Vi håper YiBI vil gi ideer gode vekstvilkår, og videre motivasjon og inspirasjon i det daglige arbeidet. Her er det stor takhøyde - samlingen blir så bra som dere gjør den til, sier Celius.

Kick off for YiBIYoung in Bilfinger Industrier er et nyopprettet nettverk for unge medarbeidere i administrative stillinger i bedriften. Første samling på Rennesøy bød på ungdommelig gnist og optimisme.


6

6: samlingen ble avsluttet med kreativt puslespill, eller samspill, med gruppe -kommentarer som til slutt ble satt sammen til en stor og symbolsk plakat.

7: gruppeoppgaver i fri luft.

8: Martha piestrzynska, administrasjonsmedarbeider i hammerfest, på bussturen til rennesøy. her intervjuer hun kristian løkke som er planlegger i hammerfest, samtidig som hun blir fotografert av anna eiken stangeland. - endelig, sier jeg bare! Jeg er veldig glad for dette initiativet og ser fram til å bli kjent med kolleger og lære om nye sider ved Bilfinger, sier en fornøyd piestrzynska.

Supre tilbakemeldinger- Vi har fått veldig god respons på initiativet og positive tilbake-meldinger på samlingen på Rennesøy. Vi opplever at nettverket er noe som virkelig er ønsket, og som videre skaper stolthet over egen arbeidsplass. Deltakerne var veldig engasjerte, og satte pris på å løse utfordringer utenfor sitt stillingsområde, sier Anette Frækaland.

Blant deltakerne på Rennesøy var de fleste kontorene representert, blant annet fra Sture/Kollsnes, Haugesund, Kalundborg, Bergen og Hammerfest. - jeg er i hundre etter samlingen. Spesielt vil jeg trekke fram foredraget av Elisabeth Rasmussen som var inspirerende, interes-sant og lærerikt. Dette er forresten en beskrivelse som er dekkende for hele samlingen. Lena og Anette skal ha ros for alt arbeidet de har gjort i denne forbindelse, sier Hege Ueland, Tender Estimator i Tendering & Contracts. Rune Erland er enig i Uelands vurdering:

- Vi har fått svært mange gode tilbakemeldinger på samlingen, deltakerne melder at de har fått ny inspirasjon som de tar med seg i det daglige arbeidet og at de gleder seg til fortsettelsen av YiBI. Vi kommer aktivt til å bruke de faglige tilbakemeldingene fra deltakerne videre, sier Erland. Young in Bilfinger planlegger samlinger to ganger i året med et allsidig program bestående av faglige foredrag, workshops og sosiale treff.

8

7

37

Arbeidsmiljøutvalget (AMU) 2013 - Arbeidsmiljøutvalget er et rådgivende organ for forhold relatert til helse, miljø og sikkerhet internt i Bilfinger Industrier. Vi ønsker at flere medarbeidere i bedriften bruker oss aktivt, sier nyslått AMU-leder Bjørn Arild Olsen.

Årets første AMU-samling med nye representanter ble avholdt i januar. Arbeidsmiljøutvalget er Bilfinger Industriers høyeste organ innen helse, miljø og sikkerhet. Her fattes vedtak som er relatert til HMS.

I tillegg er AMU et rådgivende organ, og består av samme antall medlemmer både på arbeidstakerside og arbeidsgiverside. - Årets møteplan er satt, og til vårt neste møte i april ønsker vi at ansatte i Bilfinger Industrier skal ta AMU i bruk, vi skal være et forum for saker som ikke tas opp i linjen, sier Olsen.

fra høyre: dag Bekkelund ,gjermund helgeland, kristian helland, thomas Merenyi, henning ulseth, leif kåre Valestrand og Bjørn arild olsen.

HMS-pris på Bilfinger Business Days

Bilfinger Industrier representert ved HSEQ Director Dag Bekkelund, BU Offshore Director Peter Matthiasen og CEO Bjørn Harald Celius mottok i mars HMS-pris under konferansen Bilfinger Business Days.

Hele konsernets toppledelse var samlet utenfor Frankfurt, med representanter fra hele 230 Bilfinger-virksomheter til stede. Bilfinger Business Days deler ut HMS-pris i ni forskjellige kategorier.

- Det er kjekt og viktig å bli lagt merke til på konsernnivå. Prisen ble delt ut av Roland Koch, Chairman of the Executive Board, og Thomas Töpfer, Member of the Executive Board at Bilfinger SE. Vi mottok prisen for kreative løsninger innen HMS, forklarer en fornøyd Bekkelund.

NOTISER

Kommende kurs i Stavanger og Bergen tom. juni 2013Stavanger 12. april fallsikringskurs (ledige plasser)

15 – 18 april Verne- og arbeidsmiljøkurs

6 – 7 mai rep.kurs stillasberegninger

Uke 22 – 24 lederutviklingskurs 1. linje ledere

3 – 5 juni forkurs stillas

3 – 5 juni forkurs maling

3 – 5 juni forkurs isolasjon

Bergen16 – 17 april rep.kurs stillasberegninger

3 – 5 juni forkurs isolasjon

10 – 14 juni Øving til fagprøve for isolatører som skal ta praktisk prøve

hseQ director dag Bekkelund


MØNSTERPROSJEKTET- HAP’en på Oseberg Living Quarter er vårt mønsterprosjekt, innredningsarbeidet underbygger vår virksomhet og gir oss romsligere rammer. Prosjektet har også gitt oss nye oppdrag, om enn i mindre skala - så ser vi et enormt potensial i fremtidige jobber, sier Kjell Gulliksen, prosjektleder i Architect i Bilfinger Industrier.

Gulliksen kan se tilbake på et omfattende prosjekt som har strukket seg over to år i tid, med rundt 120 medarbeidere i drift – og med 140 000 utførte timer.

- Arbeidet har foregått i to faser. Vi begynte i januar 2011 med forberedelser og ordrebestillinger, og startet opp offshore i mai 2011 med arbeid som pågikk frem til januar 2012. Deretter startet vi opp igjen 22. desember i fjor, flotellet kom på plass 1. februar og prosjektet blir endelig ferdigstilt 1. mai, sier Gulliksen.

322 lugarer, kjøkken og fellesområderI hovedtrekk har arbeidet bestått i oppgraderingen av 322 lugarer, kjøkkenlokaler og diverse fellesområder på Oseberg LQ.

- Trenden offshore er at alle lugarer skal ha eget bad, 70 av lugarene er derfor ombygget fra doble til enkle, hvor alle har tilgang til eget bad. Tidligere har badene vært delt mellom to lugarer. Vi har designet en ny typelugar,på6,2m²fårnåoperatøreneegetbad,seng,skrivebordogtv.Det er velutnyttet plass, sier Gulliksen.

Foruten lugarene har Architect stått for innredning av et stort felles lokale, som var såpass slitt at det måtte strippes helt ned, før det så ble pusset opp og innredet, samt innredning av nytt kjøkkenområde.

Løsningsorientert bemanning - Vi ligger foran planen og jobber svært effektivt på lokasjonen. Løsningsorientert bemanning på prosjektet har gjort jobben lett

underveis, det største problemet har faktisk vært å fremskaffe bestill-ingene til rett tid, sier Gulliksen og sikter til at enkelte innredningsdeler, som for eksempel badebokser, har opp til tre måneders leveringstid.

Ifølge Gulliksen er god forberedelse nøkkelen til god prosjektgjennom-føring. - Vi setter av mye tid til opplæring av supervisor i forkant av et prosjekt. Supervisorene får bred innføring i planlegging, ordre, innkjøp og logistikk før praktisk oppstart. Foruten å være maksimalt forberedt gir arbeidet oss også verdifull erfaring til neste prosjekt, sier Gulliksen.

Godt samarbeidProsjektlederen betegner samarbeidet med kunden Aibel som svært godt. – Ved en så stor og omfattende jobb er det naturlig å møte på noen utfordringer underveis. Disse har blitt løst i samarbeid med kunden, vi får gode tilbakemeldinger på jobben vi utfører. Sluttbruker Statoil er også veldig fornøyd, sier Gulliksen.

Etter HAP’en på Oseberg LQ går Architect-laget på Kokstad spennende tider i møte. – Vi ser svært optimistisk på fremtiden og på markeds-utsiktene. Vi har allerede en del oppdrag i ordreboka, og tror vi vil få nok å gjøre også etter HAP’en, sier Gulliksen.

offshore-trenden er at alle lugarer skal ha eget bad.avis- og biliardrommet begynner å bli ferdigstilt.

Kjell Gulliksen er prosjektleder for Oseberg LQ og er svært godt fornøyd med fremdriften i prosjektet.

22 Fra undersøkelse til aksjonsplanhøy svarprosent i Medarbeider-undersøkelsen 2012 ga et godt utgangspunkt for videre arbeid.

23 Nordsjørittet 2013Nytt av året er premiering i form av en staselig vandrepokal somgår til beste dame- og herretid i Bilfinger-laget. 8. juni deltar rekordmange Bilfingere i Norges nest største sykkelritt.

25 Nye lokaler i Bergenikke bare har Bilfinger industri-ers medarbeidere flyttet inn i nye lokaler på kokstad i Bergen denne vinteren, de har også selv stått bak oppussingen og innredningen.

26 - 27 Stillas nr. 10 000i februar ble stillas nr 10 000 tagget inn på Melkøya. Bilfinger industrier har utført iso-tjenester ved hammerfest lNg siden 2006.


4 - 5Kjære leser!enten du er medarbeider, sam-arbeidspartner, bransjekollega eller bare nysgjerrig – så holder du i hendene et flunkende nytt magasin, med nytt navn og design. leder av Ceo Bjørn harald Celius.

6 - 7Nytt navn og ny logotirsdag 12. mars ble nytt navn og ny logo markert på alle våre installasjoner og anlegg, fra hammerfest i nord til kalundborg i sør.

8 - 9Zero is possibleden nye ny hMs-kampanjen «livreddende regler» er iverksatt på alle installasjoner og anlegg hvor Bilfinger i Norden er operative.

10 - 11Norwegian style i Sør-KoreaBilfinger academy kurser sør-koreanske isolatører etter norske standarder, i ulsan i sør-korea.

24Vekst for arkitekt og innredningi 2013 skal det satses ytterligere på Bilfinger industriers arkitekt-enhet. hovedvirksomheten er design, arkitekt og innredningsarbeid for operatør-selskaper og oppdragsgivere innen vedlikehold og modifikasjon.

28 - 29Proaktiv krise-håndteringseniorrådgiver gunnar sanne fra falck Nutec er klar i sittbudskap: Beredskap handler om risikoforståelse. en hendelse må alltid vurderes ut fra det høyeste krisepotensialet.

Årets yiBi-samling ble avsluttet med kreativt puslespill, eller samspill, med gruppekommentarer som til slutt ble satt sammen til en stor og symbolsk plakat.

39

Møbelmontering i lugar, 6,2 m² rommer seng, tv, skrivebord og eget bad.

John S. Grønvik trives godt med å jobbe på Oseberg LQ.

kjøkkenet er oppusset og innredet av architect i 2011.

Matpause for hardtarbeidende operatører

arbeidslag fra oseberg lQ

BILFING

ER MA

GA

SINET N

yheter o

g a

ktua

liteter fra B

ilfiNg

er iNd

ustrier # a

pril 2013

BILFINGERMAGASINET Nyheter og aktualiteter fra BilfiNger iNdustrier # april 2013

WEMAKE

YOUR BUSINESS

WORK

By taking care of everything else, we ensure that our clients can concentrate on what they do best: their core business. Bilfinger (formerly BIS) is one of Norway’s leading service providers to the oil

and gas industry. To find out what we can do for your business, and job opportunities: www.industrier.bilfinger.com

ENGINEERING

MAINTENANCE

INSULATION

SCAFFOLDING

SURFACE TREATMENT

ROPE ACCESS

ARCHITECTURAL OUTFITTING

LAMBDA PRODUCTS

MODIFICATIONSPROJECT MANAGEMENT

PASSIVE FIRE PROTECTION

OFFSHORE

ONSHORE

RETURADRESSEBilfinger industrierBesøksadresse: Kanalarmen 8 4033 Stavanger, Postboks 1134 4391 Sandnes

FASETT

Bilfinger magasin nr 1 13

Documents

Transcript of Bilfinger magasin nr 1 13