Beitrag des Facility Managements zu Green Buildings

1M. Hubbuch Institut für Facility Management GNI-Tagung Green Building, Stadion Letzigrund Zürich, 18. Januar 2011

Beitrag des Facility Managements zu Green Buildings


Markus HubbuchProfessor für Energie- und Gebäudemanagement

Institut für Facility Management

Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW)

Departement Life Sciences und Facility Management


Inhalt

• Definitionen von Facility Management

• Was sind Green Buildings

• FM und nachhaltige Immobilien

• SIA 113 (2010): FM-gerechte Bauplanung und Realisierung

• Neuer Verein und Label: SGNI

• Folgerungen


Was ist Facility Management?


Was heisst Facility Management (FM)?

Wörtliche Bedeutung:• Management: diesen Begriff kennen heute alle!• Im FM ist Management im eigentlichen Sinn des Wortes

gemeint• Facility: kommt von to facilitate: ermöglichen,

erleichtern, unterstützen• Eine Facility soll also etwas ermöglichen, erleichtern

oder unterstützen


Was ist Facility Management?

Integration von Prozessen innerhalb einer Organisation zur Erbringung und Entwicklung der vereinbarten Leistungen, welche zur Unterstützung und Verbesserung der Effektivität der Hauptaktivitäten der Organisation dienen.

Definition Norm SN EN 15221-1, Facility Management, 2006


Umfang von FM

Schema Facility Management

FacilityManagement

Kerngeschäft/Geschäftsprozesse

FM-Prozesse

Facilities Activities

andere Unterstützungsprozesse

Facility Services

andere Management-Modelle

Abgrenzungen, die durch die Organisation festzulegen sind


Facility Management ist mehr als Gebäudemanagement

FacilityManagement

FM-Prozesse

Facilities =Gebäude

Activities = Leistungen

Facility Services

Facility Management deckt den Bedarf ab für das Kerngeschäft einer Organisation in Bezug auf:

– Räume und Infrastruktur (= Gebäudemanagement)

– Personen und Organisation


Was ist ein grünes Gebäude (Green Building)?


Grünes Haus (google 1)


Grünes Haus (google 2)


Green Building (wikipedia)


Definition Green Building:

Green building is the practice of creating structures and using processes that are environmentally responsible and resource-efficient throughout a building's life-cycle from siting to design, construction, operation, maintenance, renovation and deconstruction. This practice expands and complements the classical building design concerns of economy, utility, durability, and comfort. Green building is also known as a sustainable or high performance building.

Quelle: US Environmental Protection Agency (EPA)


Ein Green Building ist ein Nachhaltiges Gebäude.

Nachhaltige Gebäude sollen negative Einflüsse auf die Umgebung, Umwelt, und Menschen reduzieren. Dazu gehören:• Effiziente Nutzung von Energie, Wasser und

anderen Ressourcen• Schutz der Gesundheit der Gebäudenutzer und

Verbessern der Produktivität der Angestellten • Reduzieren von Abfall, Emissionen und Schutz der

ökologischen Vielfalt (Biodiversität).


Japanisches Green Building


Facility Management und nachhaltige Gebäude


Prozesse im Facility Management

Unternehmenseinheiten Hauptprozesse/Services

ÜbergeordnetRiskomanagement

Nachhaltigkeit ISO 14000

Qualität ISO 9000

Raum & Infrastruktur

Organisationspezifische Leistungen

ICT (Informations- und Kommunikationstechnik)

Logistik

Business support Finanzen

Business support HRM

Anderer Business Support Personen & Organisation

Reinigung

ArbeitsplätzeFacility Management branchenspezifische Leistung

Sicherheit & Gesundheit

Hospitality

ProduktionKerngeschäft

Verkauf

Unternehmung

Raum (Bau und Technik)

Aussenfläche


Riskomanagement

Nachhaltigkeit ISO 14000

Qualität ISO 9000

Organisationspezifische Leistungen

ICT

Logistik

Business support Finanzen

Business support HRM

Anderer Business Support

Reinigung

ArbeitsplätzeFM

branchenspezifische Leistung

Sicherheit & Gesundheit

Hospitality

Raum (Bau und Technik)

Aussenflächen

Prozesse mit Bezugzu nachhaltigen Gebäuden


Empfehlung SIA 113FM-gerechte Bauplanung und Realisierung


Lebenszyklusphasen

SIA 113

SIA 113


Kostenanfall im Lebenszyklus

Die Fachwelt ist sich heute einig, dass bei Hochbauten die Nutzungs-kosten die Erstellungskosten im Laufe der Zeit bei weitem über-treffen, mithin bis 90 % der Kosten in der Nutzungsphase (60 a) anfallen. Je nach Gebäudeart und Nutzung erreichen die gesamten Nutzungs-kosten (inkl. Kapitalkosten und Instandsetzung) nach 4 bis 15 Jahren die Erstellungskosten.

Die Baukosten entsprechen der Spitze des Eisberges


Entscheidungsmöglichkeiten im Projektablauf

Strat. Planung

Konzepte/ Vorstudien

Vor-projekt

Bau-projekt

Aus-schreibung

Aus-führung

Inbetrieb-setzung

Betrieb/ Bewirtschaftung Zeit resp. Projektablauf

Ausgaben resp. Kosten-Beeinflussbarkeit

Kosten-Beeinflussbarkeit aufgelaufene

Ausgaben


Einflussgrössen auf die Nutzungskosten

Die Nutzungskosten einer Immobilie hängen von drei grundsätzlich unterschiedlichen Dingen ab:

• Beschaffenheit des Gebäudes

• Verlangter Service Level der Nutzer

• Effizienz der Bewirtschaftung

Zusätzlich fallen Kapitalkosten an, deren Höhe eine Folge des Investitionsbetrages (der Baukosten) und der Art der Finanzierung ist.


Datenmanagement als Erfolgsfaktor

Die Strukturierung und die Übergabe der Daten von der Planungs- in die Nutzungsphase muss optimiert werden, um die Bewirtschaftung bestmöglich zu ermöglichen.

Heute ist die Durchgängigkeit der Daten und Informationen von den Planern zu den Betreibern nicht immer optimal.


Datenmanagement: heute übliches Problem

Strat. Planung


Vorprojekt

Bauprojekt

Ausschreibung

Ausführung

Inbetriebsetzung

Betrieb/ Bewirtschaftung

Zeit resp. Projektablauf

Informations-und Datengehalt

Übergabe

Planer

Betreiber


Datenmanagement: Optimaler Zustand

Strat. Planung


Vorprojekt

Bauprojekt

Ausschreibung

Ausführung

Inbetriebsetzung

Betrieb/ Bewirtschaftung

Zeit resp. Projektablauf

Informations-und Datengehalt

Übergabe

Planung

Betrieb


Aufbau der sia-Norm FM in der Bauplanung


Chancen von baubegleitendem FM

• Erhöhung der Nutzbarkeit und des Ertrages• Senkung der Kosten über die ganze Lebensdauer• Nutzung des Know-hows der Betreiber• Effiziente Bewirtschaftung• Optimierung der Investition• Qualitätsgesteuerte Projektabwicklung


Beispiel: Kranspoor, Amsterdam


Beispiel: Mieter im Gebäude Kranspoor


Verein und Label SGNI (www.sgni.ch)


Vision SGNI

Die SGNI bezweckt für die Schweiz eine massgebliche Rolle zur Etablierung der Nachhaltigkeit der Immobilienwirtschafteinzunehmen und über deren Mitglieder das nachhaltige Bauen, Planen, Betreiben und Nutzen von Lebensräumen wesentlich vorantreiben.

Ziel der Nachhaltigkeit von Immobilien ist es, umweltschonende, ressourcensparende sowie wirtschaftliche und soziale Lebensräume zu schaffen, welche die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Nutzer respektieren und sichern helfen.


DGNB - Das internationale Gütesiegel für Nachhaltiges Bauen

Mit dem Gütesiegel wird Nachhaltigkeit messbar und vergleichbar!

Swiss


Bezug zur Nachhaltigkeit


Kriterien DGNB-LabelÖkologischeQualität

ÖkonomischeQualität

TechnischeQualität soziokulturelle

und funktionaleQualität

Prozess-Qualität

INVESTOREIGENTÜMER

PLANER/ARCHITEKT

BAUHERR

BEWIRTSCHAFTERNUTZER


Fazit

Green Buildings sind Nachhaltige Gebäude. Facility Management, das heisst das professionelle Management aller Facilities einer Organisation und Dienstleistungen, die nicht zum Kerngeschäft gehören, kann viel zur Nachhaltigkeit beitragen.Viele wichtige Entscheide werden bereits in der Planungsphase gefällt und prägen das Gebäude sein leben lang.Mit dem DGNB-Swiss-Label der SGNI kann Nachhaltigkeit bei Gebäuden gemessen und bewertet werden. Nachhaltige Immobilien werden in Zukunft auf dem Markt mehr Wert sein.Die Gebäudeautomation kann ebenfalls viele Teilbereiche der Nachhaltigkeit positiv beeinflussen. Ein nachhaltiges grösseres Gebäude ohne optimierte Gebäudeautomation ist schwer vorstellbar.


Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit !

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