Beautiful Technology - Ceramic World Web · Cover picture by: Giancarlo Pradelli Year 28, N° 127...
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Beautiful TechnologyAisthesis is the Ancient Greek word for “sensation”. It is where the term aesthetics comes from, as originally the word was used to define the science of sensory perception.
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contents
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Year 28, N° 127 June/July 2018Bimonthly review
Anno 28, n° 127Giugno/Luglio 2018Periodico bimestrale
11 Editorial Competitiveness is the watchword Paola Giacomini Parola d’ordine: competitività
12 World NEWs
36 EvENts Preview of bt-SPACE: where ceramic technology arouses emotions Anteprima bt-SPACE: la tecnologia sviluppa emozione in ceramica
40 iNtErviEW 500 million euros investments in competitiveness Paola Giacomini
500 milioni di investimenti sulla competitività
48 Quality pays off for Italian sanitaryware Paola Giacomini
La qualità premia i sanitari “made in Italy”
54 Living Ceramics: “Price competition is not in our DNA” Daniel Llorens
Living Ceramics: “La concorrenza sul prezzo non è nel nostro DNA”
60 Sustainability and innovation guide Florim’s growth Milena Bernardi
Sostenibilità e innovazione 4.0 guidano la crescita di Florim
66 Energy efficiency in tile and sanitaryware firing Ruggero Casoni Efficienza energetica nella cottura di piastrelle e sanitari
68 Migratech 4.0: high-quality ceramic bodies and reduced environmental impact Migratech 4.0: impasti di qualità e minore impatto ambientale Giuseppe Cavani
72 MS-DryTech and Fusion granulation: the green alternative to wet grinding Stefano Schianchi MS-DryTech e granulazione Fusion: l’alternativa “green” alla macinazione a umido
76 Cost-saving preparation of ceramic slips Alban Bunjaku Risparmio energetico nella preparazione di barbottine
80 Products Green technologies Prodotti Green technologies
96 Redesigning production processes in terms of the Industry 4.0 model Cristian Mattioli Ridisegnare i processi produttivi in ottica 4.0
100 Increasingly smart digital tile decoration José Luis Ramón Decorazione digitale di piastrelle sempre più smart
104 Products Industry 4.0 Prodotti Industry 4.0
116 tEchNology Numerical modelling of industrial kilns and of optimal firing cycle M.Milani, L.Montorsi Modellazione numerica del forno industriale e del ciclo ottimale di cottura I.C.López, P.Vaccari
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Administration and Editorial OfficeAmministrazione e Redazione
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daTe of going To press / chiuso in redazione il: 05/07/2018
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editorial
Competitiveness is the word that occurs most frequently in this issue of Ceramic World Review. The 515 million euros of investments made by the Italian ce-ramic tile industry last year were all aimed at improving com-petitiveness. The same goal was pursued by adopting new In-dustry 4.0 digital technologies and developing new large and very large size surfaces capable of opening up new market seg-ments. Competitiveness was likewise the goal achieved by the Italian sanitaryware manufacturers in the Civita Castellana clus-ter when they decided to focus on design and bespoke quality and reinvent their business models, moving away from a strate-gy based on price competition (which would certainly have seen them emerge as losers) towards one that would enable them to compete on equal terms with competitors in the high and very high end segments. The same strategy has been adopted in Spain by Living Ceram-ics, which has set its sights high ever since it was founded 5 years ago. The results are plain to see: by focusing on small batches of high-quality products, unflagging aesthetic research and an im-peccable service, the company is able to charge prices that are three times higher than the Spanish ceramic industry’s average. And with the latest investments in large slab production technol-ogy it aims to further improve its competitiveness.
Competitiveness is also the factor that emerges from a close reading of the 26th national statistical survey of the Italian ce-ramic plant and machinery manufacturers published by Acimac at the end of June. Above and beyond the third consecutive turnover record and the exceptional 20% growth in domestic sales (an extra 100 million euros), two aspects stand out in par-ticular. The first is the identical growth in turnover and employ-ment (+10%), fuelled by a strong demand for highly qualified professionals such as technicians and engineers as Italian com-panies strive to continually raise the bar and maintain their inter-national market leadership as process innovators. The second aspect is the fact that in 2017 exports of Italian tech-nology marked up the fourth consecutive all-time sales record since 2014 with a total of 1.65 billion euros, 7% up on 2016. This was attributable not only to the Italian industry’s dynamism in all world markets (+26% in Europe, +20% in China, +15% in Southeast Asia, +14% in Africa, +6% in South America) but above all its ability to maintain a competitive edge – despite the higher cost of its technologies – in areas where Asian rivals are already established. 5
duzione di grandi lastre aspira a migliorare la sua competitività.
Competitività è anche l’elemen-to che risalta dalle pagine del-la 26a indagine statistica nazio-nale sui costruttori di macchine e impianti per ceramica, pubbli-cata a fine giugno da Acimac. Due aspetti soprattutto colpi-scono, e non sono né il terzo consecutivo record storico di fatturato, né il +20% (100 mi-lioni di euro in più) realizzato sul mercato domestico, un risulta-to del tutto eccezionale. Piutto-sto spicca, da un lato, lo specu-lare incremento (+10%) di fattu-rato e occupazione, composta da profili professionali altamen-te qualificati (tecnici e ingegne-ri per lo più), attraverso i qua-li le imprese italiane cercano di alzare costantemente l’asticel-la per mantenere saldo il prima-to sui mercati mondiali come in-novatori di processo. E questo è il secondo aspetto: nel 2017 l’export di tecnologia italiana ha segnato il quarto record storico consecutivo dal 2014, toccando 1,65 miliardi di Euro, +7% sul 2016. Un risultato raggiunto non solo mostrando una grande di-namicità su tutti i mercati mon-diali (+26% in Europa, +20% in Cina, +15% nel Sud est Asiati-co, +14% in Africa, +6% in Sud America), ma, soprattutto, con-fermando la capacità di compe-tere, nonostante il differenziale di prezzo delle proprie tecnolo-gie, in aree contese dai concor-renti asiatici. 5
Competitività è la parola che più spesso ricorre nelle pagine di questo numero. Sono andati tutti sul rafforza-mento della competitività i 515 milioni di Euro investiti l’anno scorso dall’industria italiana produttrice di piastrelle. Una competitività ricercata attra-verso l’adozione di nuove tec-nologie digitali 4.0 e lo svilup-po deciso di nuove tipologie di materiali di grandi e grandissi-me dimensioni per presidiare con forza segmenti di merca-to inediti. Competitività è il risultato ot-tenuto dai produttori italiani di sanitari del distretto di Civi-ta Castellana: una scommes-sa vinta puntando tutto su de-sign e qualità “sartoriale”, rein-ventando il proprio business, uscendo dalla logica della concorrenza sul prezzo (che li avrebbe visti sicuramente per-denti) e confrontandosi “ad ar-mi pari” con competitor po-sizionati nell’alta e altissima gamma.Stessa strategia messa in atto anche in Spagna da Living Ce-ramics, che fin dalla sua crea-zione, 5 anni fa, ha deciso di puntare alto. I risultati le stan-no dando ragione. Piccole pro-duzioni di alta qualità, ricerca estetica e servizio impeccabi-le le consentono di spuntare sul mercato prezzi di vendita tre volte più elevati della media dell’industria ceramica spa-gnola. E con l’ultimo investi-mento nella tecnologia di pro-
Parola d’ordine: competitività
Competitiveness is the watchword
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