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Barcelona Global International Council: 2017 HighlightsPress Report December 2017

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Barcelona Gobal International Council es una red de profesionales establecidos alrededor del mundo comprometidos con la promoción de la imagen y el prestigio de Barcelona, así como con la identificación de oportunidades de inversión y negocio para la ciudad.

Los miembros del International Council, desde sus respectivas ciudades de residencia y áreas profesionales, nos ayudan a detectar los retos a los que se enfrenta nuestra ciudad. A través de una ventana quincenal en La Vanguardia identifican recomendaciones y buenas prácticas de otras ciudades.

Queremos hacer de Barcelonauna de las mejores ciudades del mundo para el talentoy la actividad económica.

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Artículos Fem que passi

Xavier Frigola Mayo Clinic Business

AcceleratorDirector

Rochester23/1/17

Greg ClarkThe Business of Cities

Global Adviser and Chairman

London9/1/17

Pedro MartínQuantum Capital PartnersDirector of Operations of

Southern Europe

Munich 6/2/17

2

Vicente GuallartShukhov Lab

Director

Moscow6/3/17

Alexis RoigGlobal Taixue

Founder and General Manager

Shangai 20/2/17

Esther LanaspaLanaspa Conseil

Founder and Manager

Montreal20/3/17

Barcelona Global Artículos Fem que passi

3

Fernando Gil de BernabéCisco Systems

Managing Director for Strategy and Operations in Asia

Singapur17/4/17

José María Giménez Arnau Sandoz / Novartis

Global Head of Biopharmaceuticals Clinical

Development

Basilea3/4/17

Anna Fabra Freelance Cultural Manager, Art Historian and Fundraiser

Los Angeles1/5/17

Barcelona Global Artículos Fem que passi

4

Luis Gómez*Smart City Expo World Congress

International Director

New York 29/5/17

*Currently in Barcelona

Alfonso Díez Renault-Nissan Alliance

General Manager and Human Resources

Paris13/5/17

Nacho AbiaOlympus

President and CEO America

New York 12/6/17

Barcelona Global Artículos Fem que passi

5

Aris de Juan Clear Channel Outdoor

Regional President for Latin America

Miami26/6/17

Barcelona Global Artículos Fem que passi

Luis CantarellFroneri

Chairman

Lausanne10/7/17

Maria CocoUnited Nations Population Fund

Consultant

New York4/9/17

6

Barcelona Global Artículos Fem que passi

Ana MasAna Mas Projects

Founder and Director

Puerto Rico 9/10/17

Vicenç FerrerMas Vinyoles Venture Factory

Co-Founder

New York 6/10/17

Albert GarrigaSiemens

Global Marketing Communications Manager

Zurich 18/9/17

7

Barcelona Global Artículos Fem que passi

Sergio RaventósEP Knowledge

Founding Partner and Director

Gold Coast30/10/17

Juan María Jurado IBM GTS Middle East, Africa,

Turkey and PakistanVicepresident

Dubai 13/11/17

Andrea PuigEntertainment Industry

Los Angeles27/11/17

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Luis Gómez “Barcelona es una de las mejores ciudades para vivir, no para trabajar. Tenemos la oportunidad de convertir la ciudad en un proyecto tractor muy atrac-tivo para empresas y entidades globales que nos posicionen y proyecten internacionalmente nuestra apuesta empresarial”.

Maria Coco“Barcelona debe aprovecharse para ser un hub en políticas públicas internacionales, think tanks y or-ganizaciones internacionales. La percepción hacia el tercer sector debe cambiar y lograr que tanto los recursos económicos destinados como los están-dares salariales y profesionales se igualen a los del sector privado”.

Fernando Gil de Bernabé “En Barcelona debemos adoptar el inglés para estar al nivel de otras ciudades. Ser trilingües en las es-cuelas y mejorar los procesos administrativos para atraer a emprendedores e inversores”.

Alfonso Díez“Hay progresos tangibles, planes ambiciosos y co-laboración en el sistema educativo. Pero todavía hay programas de formación profesional sin inglés y nuestros próceres siguen sin ser acompañados en sus viajes por rectores y decanos para atraer alum-nos y profesores. ¿Hasta cuándo?”.

Potencial global, inglés y

tercer sector

Recomendaciones

Ciencia y transferencia tecnológica

Xavier Frigola“Barcelona tiene que apostar fuerte por la transfe-rencia y comercialización de la ciencia que produce y transformar ideas en productos. Esta nueva ciudad devolverá dinero a la investigación, generará más actividad económica e incrementará la atracción de científicos de renombre. Todo un círculo vicioso”.

Sergio Raventós“Barcelona debe hacer el deporte más asequible a través de becas e inversión en infraestructura. Debe apostar por smart technology, que ayudará a reco-ger información útil para el sector privado, colaborar con federaciones deportivas y luchar por aconteci-mientos internacionales”.

9

José María Giménez Arnau“Los recursos bien aplicados y el atractivo de Barce-lona no bastan para que investigadores no locales decidan enraizar. Los sistemas de relocalización han de alimentarse de las sinergias en red de los diferen-tes actores (administración-empresa-universidades) y tener en cuenta a las familias”.

Alexis Roig “Necesitamos gestionar la diáspora de miles de ta-lentos internacionales que ya formamos. Una red que nos proyecte como polo de excelencia en educación e investigación, que nos ayude a promover conexio-nes empresariales y atraer inversión. Nos urge nuestro propio Holland Alumni. ¿Nos ponemos a ello?”.

Vicenç Ferrer“Los venture builders pueden tener un papel relevante en una ciudad dinámica en sectores en los que es referente como el caso de smart cities y salud. Bar-celona debe apostar por ayudar y consolidar este espacio emprendedor y atraer a inversores con ma-yor aversión al riesgo”.

Pedro Martín “Barcelona debería ser una de las ciudades más atractivas para la inversión extranjera y la atracción de talento pero, lamentablemente, no lo es. Desde la perspectiva alemana, suscitan dudas la situación política, un insuficiente nivel de inglés y una presión fiscal muy elevada”.

Aris de Juan “Para ser la verdadera capital del Mediterráneo y del sur de Europa, Barcelona necesita romper con la eti-queta de ciudad con una alta fiscalidad e incentivar el asentamiento de empresas aumentando su busi-ness friendliness”.

Juan María Jurado“Planteémonos un buen plan estratégico de los or-ganismos oficiales y un lobby entre asociaciones y voluntariado. Por qué no nos movilizamos para con-seguir algo tan simple pero a la vez tan atractivo: Repitamos el espíritu de Barcelona’92: ¡Facilitemos la vida a los recién llegados!”.

Atracción de talento, inversión

y fiscalidad

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Barcelona Global Recomendaciones

Gobernanza metropolitana

y movilidad urbana

Greg Clark “La gobernanza metropolitana en transporte, urba-nismo, vivienda, turismo y empleo deben conside-rarse para acomodar el crecimiento sostenible en una nueva agenda. Barcelona debe crear una alian-za público-privada para impulsar un nuevo relato como ciudad de empleo y talento, calidad y valores, innovación y carácter distintivo”.

Luis Cantarell“Debemos aprovechar la energía e ilusión que sigue viva 25 años después del acontecimiento que nos situó en el mundo, dónde entidades públicas y priva-das no tengan intereses divergentes y aúnen fuerzas en un proyecto común. Necesitamos la colabora-ción de todos”.

Vicente Guallart“La mejor manera de liderar nuestro propio futuro es inventarlo. Barcelona debería liderar una nueva idea urbanizadora que fusione lo mejor de su historia social, tecnológica y cultural basada en un hábitat urbano más ecológico y humano, y en el empodera-miento de la ciudad y sus ciudadanos”.

Esther Lanaspa“Barcelona y su área metropolitana se han converti-do en una de las capitales europeas de la innovación, pero no puede dormirse. Conciliar el crecimiento eco-nómico y las preocupaciones medioambientales, sin olvidar la equidad entre ciudadanos y personas ma-yores, pasa por una mejora del transporte público”.

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Barcelona Global Recomendaciones

Albert Garriga“Barcelona tiene que ser un motor y no sólo un con-tenedor cultural. Hace falta que las instituciones pú-blicas, así como las culturales, se tomen seriamente la cultura y participen del esfuerzo educativo que supone entender que banalizar el discurso artístico no ayuda a la formación del público”.

Ana Mas “Barcelona debe continuar siendo un lugar de acogi-da, de experimentación, y de propuestas culturales que miren hacia la colectividad, mientras potencia-mos el redescubrimiento y una puesta en valor del arte y de nuestras galerías por parte de los locales”.

Andrea Puig “Barcelona podría ser pionera en desarrollo de con-tenido para España -y ejemplo para Europa- si re-considera una ley que desgrave a quienes financian contenido y crease agencias financiadas con capi-tal privado que desarrollasen contenido (para cine, televisión, videojuego y online) que podría ser renta-ble si gestiona bien el riesgo”.

Arte, ocio creativo

y turismo

Anna Fabra “Dedicar más recursos a favorecer un ocio creativo de calidad crea vínculos emocionales con el arte, y permite ver cómo los museos impactan en la trans-formación del tejido social en beneficio de todos. Jóvenes y familias podrían verse atraídos con más espacios permanentes disponibles donde experi-mentar (y reflexionar) con el arte”.

Nacho Abia “El turismo debe ser sostenible y apostar por la ca-lidad. Algo falla si no somos capaces de encontrar soluciones que permitan conciliar el desarrollo de una actividad económica fundamental con la cali-dad de vida de los vecinos. Urge definir un modelo sostenible, antes de frenar un negocio en auge”.

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Buenas prácticas

LondresEl éxito de las coaliciones localesGreg Clark

“Los Business Improvement Dis-tricts (BID) son coaliciones locales de empresas y comerciantes lon-dinenses que acuerdan una tasa a un presupuesto común contri-buyendo a que los barrios estén bien gestionados, sean atractivos y capaces de afrontar la deman-da y número de visitantes sin excesivo ruido, contaminación o disrupción”.

Nueva York y BostonLa transferencia tecnológica de los centros más punterosXavier Frigola

“Concentran universidades, cen-tros de investigación y hospitales punteros, pero también exce-lentes oficinas de transferencia tecnológica (OTT) que patentan y comercializan descubrimientos científicos que cada año devuel-ven 400 y 200 millones de euros a Nueva York y Boston”.

Múnich Proyectos de inversión e innovación claves para el crecimientoPedro Martín

“El ambiente inversor en Múnich se percibe en su día a día. Todo es crecimiento, nuevas start-up y proyectos de innovación. Hay or-ganismos como Invest-in-Bavaria que se ocupan de ayudar con la planificación, la localización y la implementación de los proyectos de inversión”.

Amsterdam Holanda y sus embajadores profesionalesAlexis Roig

“Holland Alumni está dedicada a potenciar el vínculo entre el país y los profesionales internacionales que se formaron en él. Una poten-tísima herramienta de diplomacia pública y promoción económica a través de los embajadores pro-fesionales internacionales de Ho-landa en el mundo”.

MoscúMovilidad 2.0 para liderar una nueva revoluciónVicente Guallart

“La capital rusa tiene una gran concentración de talento cien-tífico. Desarrollan plataformas abiertas de visualización de da-tos, drones, vehículos sin conduc-tor, e incluso hoovers voladores que hoy parecen ciencia ficción, pero que son la esencia de una nueva revolución que cambiará la movilidad”.

Montreal Canadá y su plan estratégico sostenibleEsther Lanaspa

“Hay un plan de inversión en tres años de 1.700 millones de euros como verdadero impulso para potenciar Montreal y el área me-tropolitana. Su plan estratégico se centra en objetivos de bienes-tar y respeto al medio ambiente”.

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Singapur Referente en dinamismo empresarial y facilidad administrativa Fernando Gil de Bernabé

“Según el Banco Mundial, Singa-pur es el segundo lugar del mun-do más fácil para hacer nego-cios. Para crear una empresa se requiere sólo tres procedimientos administrativos y menos de tres días. El coste total del proceso es de 290 euros”.

Los ÁngelesEspacios permanentes para la reflexiónAnna Fabra

“El programa Artes for NexGen del Lacma de Los Ángeles abrió gratis para menores de 17 años y un acompañante adulto, y puso el foco en experiencias creativas únicas, como un espacio–taller permanentemente abierto, reci-biendo más de 100.000 visitas al año”.

Nueva York EEUU y la atención al cliente Nacho Abia

“En este país tienen claro que o tratas bien al cliente, ¡o no vuelve! El thank you for your business es más que una frase hecha, está arraigado en la cultura estadou-nidense y supone una muestra del dinamismo de una economía enfocada al cliente”.

Miami Ciudad turística con una oferta cultural sin precedentesAris de Juan

“Sin renunciar a sus orígenes de ciudad turística, Miami ha sabido transformarse de forma sorpren-dente en muy poco tiempo y ha construido una oferta cultural sin precedentes, logrando convertir-se en el hub de Latinoamérica”.

ParísImplicación directa y activa en mejorar universidadesAlfonso Díez

“Para los parisinos la educación es una línea roja. Políticos, empre-sarios y l’opinion publique critica-mos el sistema universitario pero lo apoyamos. Hay implicación di-recta y activa en operar y mejorar facultades y grandes écoles”.

Nueva YorkLa comunidad tecnológica como escaparateLuis Gómez

“La creación de espacios como Brooklyn Navy Yard, el New Lab o el Grand Central Tech, que aglu-tina la tech community, son el es-caparate indiscutible del NY tec-nológico que contribuyen a atraer más empresas y actividad”.

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Lausana Creación de ciencia y valor a largo plazoLuis Cantarell

“La Escuela Politécnica Federal, fruto de una gran inversión en el sistema educativo, es un modelo de creación de ciencia y de va-lor. Lausana ha trazado un futuro para seguir atrayendo científicos, riqueza económica sostenible y creación de puestos de trabajo”.

Nueva York El emprendimiento social toma protagonismoMaria Coco

“El tercer sector está cada vez más profesionalizado y requiere perfiles técnicos. El social entre-preneurship toma protagonismo en las escuelas de negocio y se ha incrementado de forma ex-ponencial el número de start-ups con impacto social”.

ZúrichCultura al alcance de todos los públicosAlbert Garriga

“Zúrich promueve el acceso a nuevos públicos con programas de difusión y descuentos y tiene una subvención pública de 73 millones. Su ópera tiene las en-tradas más caras de Suiza (290 euros), sin embargo, más baratas que las de algunas instituciones musicales catalanas, con la dife-rencia del poder adquisitivo”.

BruselasEl arte como estímulo deproyección internacionalAna Mas

“Tanto las instituciones públicas como una gran parte de las em-presas privadas de prestigio bel-gas apuestan por el arte, ya que la cultura y la educación están enraizadas en el pensamiento crí-tico compartido, que resulta ser un panorama estimulante para las galerías internacionales más poderosas”.

Nueva YorkCruce entre tecnología y otros sectoresVicenç Ferrer

“Los ventures builders promueven las ideas de negocio que surgen del cruce de la tecnología con sectores como el media y el in-mobiliario en los que Nueva York es puntera”.

Goald Coast Actividades deportivas, la mejor inversiónSergio Raventós

“El Ayuntamiento de Goald Coast apoya y promueve los clubs so-ciales y deportivos de distintas maneras, considerándolos la mejor inversión para ayudar a la integración de los recién llega-dos, transmitir valores cívicos e impulsar prosperidad”.

Barcelona Global Buenas prácticas

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DubáiCentro de atracción de talento internacionalJuan María Jurado

“Las facilidades fiscales y fi-nancieras a las empresas y em-pleados ayudan a atraer a los mejores profesionales a Dubái. Multitud de empresas de reloca-tion te ayudan a gestionar la bu-rocracia, búsqueda de vivienda, colegios, seguro médico, etc”.

Los ÁngelesEntertainment con capital privado al servicio de la sociedadAndrea Puig

“Hollywood expone sus tenden-cias con la dramaturgia. Cuando EEUU necesita médicos se crean series como House. El entertain-ment con capital privado está al servicio de la sociedad y recupe-ra su inversión si triunfa”.

Barcelona Global Buenas prácticas

Gracias. Thanks. Shukran. Spasiva. Danke. Terima kasih. Merci. Gràcies.

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Ignasi BrufauBasel

Novartis Pharmaceuticals

Nacho AbiaBethlehem Olympus

Fernando AleuDenver

Queen Sofía Spanish Institute

Alejandro CanoLondres

Oaktree Capital Management

Luis CantarellLausanne

Froneri

Óscar AguerMiami Ilumno

Craig Andrus New York

Principle Power Inc.

Fernando CarroGütersloh

Bertelsmann

Andreu CasadellàMexico City

TomTom Telematics

Carmen CasadellàMiami

Fortune

Josep CatllàParis

Sanofi

Miriam CloquellMiami

Bodega Barcelona

Juan Carlos CasasMiami

Gamo USA Corporation

Greg ClarkLondon

The Business of Cities

Maria CocoNew York

United Nations

Xavier CortadellasMiami

Gatorade

Ignacio CorberaLondon

Garrigues

Marta CuatrecasasLos Angeles

Áreas USA Inc.

Juan DedeuHong Kong

China Consultants

Michael DeMarcoBoston

K&L Gates

Manuel DelgadoLondon

Cairn Capital

Anna FabraLos Ángeles

Cutural Manager

Alfred FenollosaLausanne

Nestlé

Víctor Díaz-RoigLos Angeles

Scopely

Aris de JuanMiami

Clear Channel Outdoor

Ferran EscayolaNew York Garrigues

Vicenç FerrerNew York

Mas Vinyoles Venture Factory

Alfonso DíezParis

Alliance Renault Nissan

Elisa DotVevey

Alliance Renault Nestlé

Albert GarrigaZurich

Siemens

Carles Ferrer London

Nauta Capital

James FiegerBoston GlassIG

Xavier FrigolaRochester

Mayo Clinic Bussiness Accelerator

José María Giménez ArnauBasel

Sandoz / Novartis Pharmaceuticals

Xavier FreixesMonaco

Tyrus Capital S.A.M.

Fernando Gil de Bernabé

Singapore Cysco Systems

Manel Grau Bogotá

Smart Rooms Company

Vicente Guallart Moscow

Shukhov Lab

Roberto Hayer Zurich

Reber Law

Barbara Jäger Berlin

BJ Retail Consultant

Ignasi Guardans Brussels

K&L Gates

Carlos Homedes São Paulo Nike Inc.

Erik Johansson Dubai

Ras Al Khaimah Tourism Development Authority

Misha LyalinChicagoZeptolab

Christopher Klisowski Luxembourg KWI Global

Bartomeu Marí Seoul

Nacional Museum of Modern and Contemporary Art of Korea

Pedro MartinMunich

Quantum CapitalPartners

Gustavo Martinez New York

Miami / WPP

Juan María Jurado Dubai

IBM

Esther Lanaspa Montreal

Lanaspa Conseil

Ana Mas San Juan

Ana Mas Projects

Juan Morera London

Crystal Amber Advisers

Mac Parish San Francisco

Stanford

Hugo Peris San Francisco

Loop Therapeutics

Fede Membrillera Dubai

Delta Partners

Gema Olivar Zurich

Price Waterhouse Cooper

Barcelona Global Internacional Council Members

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Pol Pla Belmont

Apple

Andrea PuigLos Ángeles

Entretainment Industry

Antoni RieraLondon

Advantium Limited

Ignasi Puig Miami SCPF

Xavier Rabell Miami

Areas USA Inc.

Carlos Recoder Zurich

Julius Baer

Eduardo Rabassa Miami Amrop

Seeliger & Conde

Sergio Raventós Gold Coast

EP Knowledge

Adam SedóSeattle Amazon

David SolomonBelgrado

Thinking Cities

William Webster SpartanburgGolub Capital

Ismael Roig Chicago

Archer Daniels Midland

Alexis Roig Shanghai

GlobalTaixue

Ramon Ros Paris

Givenchy (LVMH Group)

Juan Rovira Miami

Samson & Surrey

Mauro Schnaidman Los Angeles

Jafra Cosmetics

Fabrizio Rosellini Luxembourg Leopard SA

Ignacio Serrat Portland Nike Inc.

Salvador Tomás Zurich

Dow Europe GMBH

Cristina Ventura Hong Kong

Lane Craforwd Joyce Group

Xavier Verdaguer San Francisco

Innovalley

Jean Gabriel Zalzman Los Angeles Mattel Inc.

Rosa Sugrañes Miami

Rosa Gres, Indra i Sabadell United

Jordi Valls Mexico City

Suez

Barcelona Global Internacional Council Members

Executive Committee

Honorary Presidents

Jaume Oliu Banc Sabadell

José María Piera SCPF

Cecilia Tham MOB

Lluís Torner ICFO

Josep Lluís Sanfeliu Ysios Capital

Heribert Padrol IplusF

Gonzalo Rodés ISP Inversiones y

Servicios Publicitarios Chairman

Pau Guardans Único Hotels

Vicepresident

Enric PicanyolCuatrecasas

Secretary

Lluís Seguí Miura Private Equity

Vicepresident

Mateu HernándezCEO

Maria Reig Reig Capital Group

Emilio CuatrecasasCuatrecasas

Joaquim Coello Naval Engineer

Marian Puig Fundació Puig

Jordi Camí PRBB

Ignasi Ferrer Ship2B

Andreu Mas-Colell Barcelona Institute of

Science and Technology

Luis Conde Amrop Seeliger&Conde

Michael Goldenberg Value Retail

Ana Godó Grupo Godó

Maite Barrera Bluecap Management

Consulting

Notes

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