bab 8 Profit Planning
-
Upload
edhi-asmirantho -
Category
Documents
-
view
257 -
download
0
Transcript of bab 8 Profit Planning
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
1/13
Power Point Authors :
Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.
Profit Planning
(PERENCANAAN KEUNTUNGAN )
212.Edhi As.078
Chapter
08
( DOSEN: Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)
1
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
2/13
Bentuk Dasar Kerangka Kerja Dari
Pendanaan
Anggaran adalah sebuah rincian
perencanaan kuantitatif untuk
memperoleh dan menggunakankeuangan dan sumberdaya lainnya
selama periode yang akan di tentukan.
1. Tindakan dari persiapan sebuah anggaran
ini disebut pendanaan.
2. Penggunaan anggaran untuk mengontrol
sebuah aktivitas organisasi yang di kenal
sebagai pengatur anggaran belanja.212.Edhi As.078 2
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
3/13
PERENCANAAN DAN
PENGATURAN
PERENCANAAN
Melibatkan pengembangantujuan dan persiapan berbagai
anggaran untuk mencapai
tujuan tersebut.
PENGATURAN
Melibatkan langkah-langkah yang di ambil
oleh manajemen untuk meningkatkan
kemungkinan bahwa tujuan yang di
tetapkan sementara perencanaan yang di
capai bahwa semua bagian dari organisasi
yang bekerja bersama-sama menuju tujuan
212.Edhi As.078 3
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
4/13
Keuntungan Dari Pendanaan
Keuntungan-
keuntungan
Penyampaian
rencana-rencana
Menyamakan
aktivitas
Metapkantujuan-tujuan
dan sasaran Pikiran tentang
rencana untuk
masa depan
Harta dari
alokasisumberdayaMengungkapkan potensi
kemacetan
212.Edhi As.078 4
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
5/13
Akuntansi yang BertanggungJawab
Manajer harus bertanggung jawabuntuk produk mereka dan hanya
produk tersebut yang benar-benar bisa
mereka kendalikan untuk signifikan
lebih lanjut.
212.Edhi As.078 5
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
6/13
Memilih Periode Anggaran
anggaran operasi(operating)
2011 2012 2013 2014
Biasanya operasi anggaran mencakup posisi periode satu tahun untuk tahun
fiskal sebuah perusahaan. Banyak perusahaan membagi anggaran tahunan
mereka kedalam 4 kuarter (perempat bulan).
Sebuah anggaran yang berkesinambungan adalah 12 bulan
anggaran yang memutar maju 1 bulan (perempat) sebagai arus
bulan (perempat) yang akan selesai.
212.Edhi As.078 6
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
7/13
Anggaran Dikenakan Sendiri
Sebuah anggaran dikenakan sendiri atau anggaran partisipasi adalah anggaran
yang siap dengan kerja sama penuh dan partisipasi dari manajer di sebuah
tingkatan.
.
Direksi utama
Direksi tengah
Pengawas
Direksi tengah
Pengawas PengawasPengawas
212.Edhi As.078 7
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
8/13
Keunggulan dari Anggaran Dikenakan
Sendiri
1. Semua level di individu dari organisasi
memandang sama anggota dari kelompok
dan menghargai keputusan dari manajemen
puncak.
2. Perkiraan anggota di siapkan oleh
manajemen terdepan menyiapkan perkiraanakurat lebih sering di lakukan oleh
manajemen puncak.
3. Motivasi umumnya lebih tinggi ketika
individu berpartisipasi dalam tujuan
pengaturan mereka sendiri ketika tujuandikenakan tersebut diatas.
4. Seorang manajer yang tidak mampu
memenuhi anggran yang dikenakan
tersebut diatas dapat mengklaim bahwah itu
tidak realistis, atasan menghilangkananggaran dikenakan sendiri.
212.Edhi As.078 8
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
9/13
Anggaran Dikenakan Sendiri
Anggaran dikenakan sendiri harus ditinjau oleh manajemen
tingkat yang lebih tinggi untuk mencegah
kendurnya anggaran belanja.
Kebanyakan perusahaan bermasalah pedoman yang luas dalam
hal keuntungan keseluruhan atau penjualan.
Tingkat manajer yang lebih rendah yang ditunjukan untuk
mempersiapkan anggaran yang memenuhi target tersebut.
212.Edhi As.078 9
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
10/13
Faktor-faktor Manusia dalam
AnggaranKeberhasilan program anggaran
bergantung pada 3 faktor penting :
Manajemen puncak harus antusias dan
melakukan proses anggaran. Manajemen puncak tidak menggunakan
anggaran untuk memaksa parakaryawan ataumenyalahkan merekaketika mereka melakukan suatu
kesalahan.
Biasanya target anggaran sangatterjangkau ketika pimpinanmemberikan penghargaan berdasarkan
pada rapat target anggaran.
212.Edhi As.078 10
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
11/13
Komite(standing) Anggaran
Suatu kedudukan komite yang bertanggung jawab untuk :
Keseluruhan berbagai hal berhubungan dengan kebijaksanaan untuk
anggaran.
Mengkoordinir persiapan dari anggaran.
Memecahkan perselisihan terkait dengan anggaran.
Menyetujui anggaran akhir.
212.Edhi As.078 11
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
12/13
Pemilik Anggaran: Sebuah PeninjauanLuas
Anggaran Produksi
Anggaran
Penjualan dan
Administrasi
Anggaran Bahan
Baku Langsung
Anggaran
Overhead(sewa)
Manufaktur
Anggaran Tenaga
Kerja Langsung
Anggaran Kas
Anggaran
Penjualan
Anggaran
Persediaan Akhir
Anggaran
Lembur Neraca
Anggaran
Laporan Laba
Rugi212.Edhi As.078 12
-
7/25/2019 bab 8 Profit Planning
13/13
Dr.Edhi Asmirantho,MM.,SE.
Akhir BAB 8
terima kasih
212.Edhi As.078 13