BAB 6FORMULASI DAN SAFARI STRATEGI

Penerbit Erlangga

TUJUAN BAB 6 Menjelaskan definisi sukses dalam dunia bisnis Menerangkan hakikat strategi, terutama bagaimana memformulasikan strategi dan memilih strategi dari berbagai macam perspektif Menguraikan safari strategi, yang menjelaskan strategi dari perspektif sepuluh mazhab sejarah pemikiran strategi berdasarkan perspektif formasi strategi dan analoginya di Taman SafariPenerbit Erlangga

SUKSES

Dapat dilihat dari prestasi perusahaan yang diukur dari kemampuannya memberikan tambahan nilai (added value), yaitu menciptakan output yang bernilai lebih dari biaya input yang digunakan Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang mampu menciptakan kapabilitas khusus pada hubungan yang dibuatnya dan juga perusahaan yang beroperasi pada lingkungan yang mampu memaksimalkan nilai dari kekhususannyaPenerbit Erlangga

SUKSES: Formula Sukses

(A: Alat

AxBxCxD=1 B: Bekerja C: Cita-cita

D: Doa)

Unsur A,B,C,D semuanya harus bernilai 1 (satu) Bila unsur A,B,C,D tersebut tidak terpenuhi salah satu atau semuanya, maka ia akan bernilai 0 (nol) gagal

Penerbit Erlangga

SUKSES: Karakteristik Perusahaan yang Sukses Pemberian pelayanan berkualitas tinggi dari perusahaan Inovatif dalam merespons secara cepat keinginan konsumen Memiliki visi jangka panjang Kesehatan finansial Keberhasilan yang membuat perusahaan lain untuk menirunyaPenerbit Erlangga

SUKSES: Keunggulan Khusus Diambil dari karakteristik yang tidak dimiliki perusahaan lain Harus memiliki faktor berkelanjutan (sustainability) dan kesesuaian (appropriability) Berkelanjutan apabila dapat bertahan dalam waktu yang lama Kesesuaian apabila secara eksklusif mampu memberikan manfaat bagi perusahaan yang mempunyai keunggulan tersebutPenerbit Erlangga

SUKSES

Tiga faktor dalam kinerja perusahaan yang sukses: Inovasi Arsitektur Reputasi

Penerbit Erlangga

FORMULASI STRATEGIIsu sukses merupakan lingkup: Strategi korporat: pilihan bisnis, pasar, dan aktivitas perusahaan Strategi bersaing: posisi perusahaan relatif dibandingkan para pesaingnya dalam pasar yang dipilih

Penerbit Erlangga

STRATEGI: Mazhab Dilihat Dari Formasi StrategiMazhab Desain Perencanaan Positioning Kewirausahaan Kognitif Pembelajaran Kekuatan Budaya Lingkungan Konfigurasi Formulasi Strategi Sebagai Proses Penggambaran / Konseptual Proses Formal Proses Analitikal Proses Pencarian Ide / Visioner Proses Mental Proses Pemunculan (Emergent) Proses Negosiasi Proses Kolektif Proses Reaktif Proses TransformasiPenerbit Erlangga

STRATEGI: Penggolongan Mazhab1. Pendekatan Preskriptif Mencakup: Mazhab desain Mazhab perencanaan Mazhab positioning

Penerbit Erlangga

STRATEGI: Penggolongan Mazhab2. Pendekatan Deskriptif Mencakup: Mazhab kewirausahaan Mazhab kognitif Mazhab pembelajaran Mazhab kekuatan Mazhab budaya Mazhab lingkunganPenerbit Erlangga

STRATEGI: Penggolongan Mazhab3. Mazhab Konfigurasi Mazhab ini berusaha mencari penyatuan Mengelompokkan berbagai elemen dari strategi (proses pembuatan strategi, isi dari strategi, struktur organisasi dan isinya) ke dalam tahap khusus Menjelaskan proses sebagai sebuah transformasi

Penerbit Erlangga