Aspectos Claves en La Direccion de Persona

8/11/2019 Aspectos Claves en La Direccion de Persona

1/12

1.2.1. HABILIDADES: INICIATIVA, PROACTIVIDAD,INNOVACIN Y CREATIVIDAD

La habilidad es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar a

cabo y por supuesto con xito, determinada actividad, trabajo u oficio.Casi todos los seres humanos, incluso aquellos que observan algn problema motriz o discapacidadintelectual, entre otros, se distinguen por algn tipo de aptitud.En tanto y de acuerdo con que no todos los individuos somos iguales, venimos del mismo lado o nosgusta lo mismo, no todos los seres humanos observan la misma destreza para las mismas cosas y porsuerte, gracias a esto es que existe la diversificacin de tareas y trabajos. Es as que hay personas queposeen y demuestran una propensin a desarrollar habilidades fsicas, ya sea porque cuentan con unaformidable gentica, capacidad de recuperacin que se los permite y lo ms importante en este sentido,un determinado talento especial, por ejemplo, un futbolista que vive con una pelota en los pies o comosuele decirse figuradamente, atada a los pies, haciendo jueguito. A este tipo de habilidades fsicas,generalmente, se las denomina destrezas.

INICIATIVA:Es una de las virtudes ms apreciadas. Los problemas no se resuelven cuando estausente la iniciativa personal. No podemos experimentar el crecimiento personal sin iniciativa y nopodemos expresar nuestros potenciales a menos que tengamos autoconfianza psicolgica y fsica. Nada,absolutamente nada, puede tomar el lugar de la iniciativa en la vida de un individuo.

La iniciativa es lo opuesto a la competencia, y la una es la muerte de la otra. La iniciativa es una cualidadnatural de la mente. Todos nos enfrentamos a situaciones repentinas e inesperadas a las cualesrespondemos de una manera intuitiva y espontnea. Es entonces que la mente se siente libre y sincoercin del exterior. En esas circunstancias, la accin fue automtica, dirigida internamente. Pero, qusucede cuando competimos con los dems? Nos mostramos renuentes y temerosos y la iniciativa sedebilita. Buscamos alrededor, esperando que alguien nos marque el paso.

PROACTIVIDAD:No significa slo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que lascosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.

Las personas proactivas:

Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a sualrededor pero son dueas de cmo quieren reaccionar ante esos estmulos.

Centran sus esfuerzos en el crculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cualespueden hacer algo. Su energa es positiva, con lo cual amplan su crculo de influencia.

Qu no es la proactividad?

La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no significaactuar de prisa, de forma catica y desorganizada, dejndose llevar por los impulsos del momento.

Las personas que tienen el hbito de la proactividad no son agresivas, arrogantes o insensibles, comodefienden algunos tpicos, sino todo lo contrario: se mueven por valores, saben lo que necesitan y actanen consecuencia

INNOVACIN: La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin omodificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Un aspecto esencial de la innovacin essu aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo ydifundirloen el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. En las palabras de Eudald Domnech:
http://www.definicionabc.com/salud/discapacidad.phphttp://www.definicionabc.com/general/recuperacion.phphttp://es.wikipedia.org/wiki/Difusi%C3%B3n_(negocios)http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Eudald_Dom%C3%A8nech&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Eudald_Dom%C3%A8nech&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Difusi%C3%B3n_(negocios)http://www.definicionabc.com/general/recuperacion.phphttp://www.definicionabc.com/salud/discapacidad.php


2/12

La innovacin por la innovacin no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida msfcil.1

La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio,al campo de las realizaciones e implementaciones. [cita requerida ]

Innovar proviene del latn innovare , que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar,introducir una novedad.

CREATIVIDAD: denominada tambin inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva,pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o denuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen solucionesoriginales.

Referencia:

http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad

http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3nhttp://www.laflecha.net/articulos/empresas/que_es_proactividad/

ESTILOS DE DIRECCINTIPO DEFINICIN

PARTICIPATIVOSe comparte la responsabilidad con los subordinados, consultndoles e incluyndoles en elequipo que interviene en la toma de decisiones.

AUTOCRTICO

El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se a vaa seguir,planificando y diseando el trabajo, y diciendo quin debe hacerlo. No clasifica losprocedimientos posteriores, pero decide las fases de actividad a corto plazo.

DEMOCRTICO

Las tareas se discuten y determinan en gurpo, el jefe slo orienta y apoya. Plantea propuestasque pueden ser evaluadas en grupo.

Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que noquiere decir que sea siempre eficaz.

O DEJAR DE HACER

El grupo toma decisiones libremente sin la participacin del jefe, con lo que hay una ausenciade liderazgo.

Es el caso del jefe que no ejerce de directivo en ningn plano. En realidad no dirige. El propiogrupo toma las decisiones y el control de los resultados.
http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Inventohttp://es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento_(mente)http://es.wikipedia.org/wiki/Imaginaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ideahttp://es.wikipedia.org/wiki/Conceptohttp://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Conceptohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ideahttp://es.wikipedia.org/wiki/Imaginaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento_(mente)http://es.wikipedia.org/wiki/Inventohttp://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidad


3/12

PATERNALISTA

Se da prioridad a lso intereses personales frente a las necesidades de la organizacin. El jefees quien toma las decisiones sin tener los dems posibilidades de participacin.

Establece una actitud protectora con los subordinados. Se interesa por sus problemaspersonales y profesionales como un padre a sus hijos. Aunque les consulta, es l quien tomalas decisiones.

BUROCRTICO

La organizacin establece una estructura jerrquica y con normas, bloquendose lacomunicacin y establecindose unas relaciones donde dichas normas prevalecen a la persona

1.2.4. GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELEGACIN Y

EL CONTROLEl tema del liderazgo est reclamando cada da mayor inters por parte de directivos, gerentes, jefes dediversos niveles y estudiantes de Master de Administracin y Direccin de empresas. Es como si seestuviese descubriendo, en los ltimos aos, un horizonte nuevo en la direccin de empresas. Y el casoes que esto es tan viejo como la vida misma.

Hace tiempo, en mis aos de estudiante de Econmicas, manejaba un libro de texto de excelentescontenidos. Era el Curso de Administracin Moderna de Koontz y O Donnell. Buen libro que, a lo largode mi vida profesional, me ha servido en bastantes ocasiones y que todava sigue en las estanteras de midespacho, aunque con las heridas de guerra de sus aos de uso y vejez. Pues bien, este libro tiene uncaptulo dedicado al liderazgo. En l estudiaba, por aquellos aos, cosas tales como:

...Aunque es prctica de algunos cientficos sociales tomar los trminos administracin (direccin ogerencia) y liderazgo como sinnimos, los autores de este libro creen que deben distinguirse.

Se puede definir el liderazgo como el arte de inducir a los subalternos a cumplir sus tareas con celo yconfianza. El celo refleja ardor, honradez e intensidad en la ejecucin del trabajo; la confianza reflejaexperiencia y habilidad tcnica. Actuar de lder es guiar, conducir, dirigir y anteceder.

El lder acta para ayudar a un grupo a lograr sus objetivos con la aplicacin mxima de sus capacidades,pero nunca pierde su propia identidad; toma su lugar frente al grupo facilitando su progreso einspirndolos para cumplir las metas de la organizacin.

Otras muchas y atinadas frases seguan a lo largo del captulo citado, que iban centrando el tema conclaridad.Pocos aos despus, al entrar en mi propia vida laboral, me vi inmerso, casi desde el inicio, en ladireccin de amplios grupos de trabajadores. Y con ello, hube de poner en marcha mi capacidad deliderazgo. Permtaseme este pequeo paso por mis propias experiencias personales, para desarrollarmejor el tema del liderazgo.

Con mis pocos aos, mi primera titulacin de Ingeniero T. Industrial, mi experiencia laboral tan slo deunos meses en un departamento tcnico de una importante empresa de mi pas, entr a trabajar en unosgrandes astilleros, con varios miles de trabajadores. Por avatares y circunstancias fortuitas, hube de

hacerme cargo, desde el primer da, del departamento de Electricidad y Electrnica, con unos trescientostrabajadores, todos hombres, bajo mi mando. La mayora por encima de los cuarenta aos y bastantesentre cincuenta y sesenta. En esta entrada brusca en la piscina de la direccin de empresas, todas las


4/12

piezas precisas para el mando y la gestin de un grupo de hombres las tuve que poner en marcha yaprender aceleradamente. Y no tuve ms remedio que ser jefe y lder. Cuestiones que, como decan losautores del libro antes reseado, son cosas muy diferentes.

Tras cuatro aos en los astilleros, pas a trabajar en una multinacional sueca del mundo de lastelecomunicaciones. All fui durante siete aos Director de Produccin, lo que ahora suele denominarse

Gerente de Produccin. Y bajo mi mando, entre 300/350 trabajadores, todos muy jvenes y la mayoramujeres. Hube, por tanto, de continuar dirigiendo y, entre otras cosas, liderando.

Finalmente, a lo largo de mis aos como Consultor de empresas, he visto toda clase de jefes. Gerentes,Directores, Directivos, Jefes de Departamento y de Seccin, Mandos intermedios, toda una amplia gamadel espectro de las jefaturas. Y he podido ir concretando mis ideas acerca del liderazgo.

Tras este pequeo rodeo, por algunos retazos de mi propia experiencia, pretendo exponer unas pocasideas, resumidas, sobre mi visin del liderazgo en la gerencia.

EL LDER NA TURA L, EL LDER CON STRUIDO Y EL L DER A PA RENTE

Recuedan Vds. como, en su poca de estudiantes, al inicio de los primeros cursos, siempre haba uno odos de ellos que destacaban, sobresalan y enseguida gozaban del voto o la confianza del grupo pararepresentarlos? Estos parecan, en esos primeros das, los ms espabilados, los que ms saban, los msatrevidos, los ms simpticos, los que tenan mayor gracia, pareca que atraan e inspiraban confianza algrupo, siempre un poco atemorizado y encogido en esos inicios de carrera. Qu suceda pronto? Queiban cayendo enseguida del pedestal!. Ni saban demasiado, ms bien solan ser estudiantes flojos,dejaban de atraer y de inspirar confianza y acababan perdiendo la representacin del grupo. Tan slo,algunas veces, seguan siendo simpticos.

Qu haba pasado? Que eran lderes aparentes, ficticios. Les faltaban la mayora de las condiciones. Nobastaba con aparentar y querer hacerse con el timn del grupo, a costa de una ventaja inicial obtenida porsorpresa y saliendo el primero. Los lderes aparentes, que en las empresas tambin los hay, no tienen lamadera necesaria. Ms bien, no suelen tener nada de lderes.

Analicemos esta frase: el lder nace, no se hace . En mi opinin, es cierta y falsa a la vez . Y esto tieneuna explicacin. Hay caractersticas para el liderazgo con los que se puede nacer, son innatas, se poseeny afloran en la infancia o en la juventud. A veces al inicio de una vida laboral. Pero, tambin, el lder sepuede hacer, construir, en base al esfuerzo por obtener y desarrollar una serie de virtudes, valores ycapacidades precisas para poder jugar ese papel.

Estamos as ante el lder natural y el lder construido. El primero, el natural, posee unas capacidadesinnatas que ha de desarrollar si tiene las oportunidades para ello. Un gerente o directivo con esacapacidad natural, tiene casi todo el camino andado, aunque no todo. Se pueden dilapidar esascapacidades y estropear. Somos humanos y podemos echar a perder ese importante caudal.

El lder construido, el que se ha ido forjando como tal con esfuerzo, voluntad y aprendizajes, rara vez sepuede lograr sobre la nada. Es preciso un algo anterior, una personalidad adecuada, unas ciertas dotesprevias. No slo es proponrselo o estudiarlo en los libros o en cursos sobre liderazgo, comunicacin oaprender a hablar en pblico. Entre otras cosas, se precisa algo fundamental: una intencin recta, unasinceridad hacia el grupo, una ausencia de querer o desear usar al grupo para, la inexistencia de unsimple deseo de mandar. Y otras ms. Pero es posible conseguirlo. El lder puede llegar a hacerse.

AL GUNOS RA SGOS DEL P ERFIL DEL L DER

Dejando a un lado el carcter innato o adquirido de la capacitacin de un lder, s podemos enumeraralgunas caractersticas que, a mi juicio, forman parte del bagaje necesario para alcanzar cotas de

liderazgo. Y, en todo caso, teniendo en cuenta que el liderazgo surge y se ejerce ante un grupo depersonas. En el caso de un gerente o directivo, ser ante el personal de la empresa y su estructura jerrquica o ante aquellos que formen parte del grupo que el mando o directivo ha de dirigir.


5/12

Personalidad adecuada

Se requieren unos rasgos de personalidad que muestren un buen nivel de equilibrio global. Por tanto,aspectos como la serenidad, la confianza en s mismo, el autodominio se deben de mezclar con lacapacidad de escuchar, la ausencia de egocentrismo, la intuicin, el don de gentes, la apertura mental y

una buena dosis de objetividad. Estilo de mando

No existe una correlacin exacta entre los distintos estilos de mando y el liderazgo, pero s considero, porla experiencia al inicio sealada, que un estilo autoritario no va con un verdadero liderazgo. Al jefeautoritario, al que ejerce su cargo al grito permanente del ordeno y mando, al que slo quiere laobediencia, cuando no la sumisin, a toda costa, al que prefiere no dar muchas razones, al que se dejarodear de aduladores, con frecuencia intiles o frustrados, a ese se le sigue por organigrama, porque nohay ms remedio. Y nada ms. A veces ni se le sigue, se le caricaturiza por las esquinas o se ledesprecia profundamente. Estilos ms humanos, menos centrados en s mismos y en medrar y subir acosta de lo que sea, facilitan el camino del liderazgo. Y esto es compatible con estilos de direccin en losque sea precisa una dosis de fortaleza y autoridad amplia. Un lder tambin tiene que ejercer su

autoridad, pero autoridad no es autoritarismo. Capacitacin y formacin

El lder que est al frente de un grupo ha de tener una buena capacitacin, siempre de acuerdo con elnivel de su cargo, las actividades que ha de desarrollar el grupo y lo que su profesin o puesto de trabajorequiere. Pero esa capacitacin tiene que ser percibida por el grupo. Para sus miembros, el jefe- ldersiempre sabe ms, tiene ms recursos, pone, llegado el caso, la ltima piedra. Y la formacin ayudamucho. Tanto la que forma parte del currculum personal como la que se va adquiriendo da a da. El lderno se puede quedar atrs, no puede anclarse en sus conocimientos. Si el grupo le sobrepasa y se percatade este hecho, est perdido, salvo que tenga la habilidad suficiente para navegar en esas aguas y hacerver que cada uno debe de saber ms de aquello que le corresponde por su trabajo.

La capacitacin y formacin no ser la misma, lgicamente, para un gerente que para un encargado o jefede equipo de una seccin de planta. En uno ser ms intelectual y en otro ms manual. Pero el gerente-lder de una empresa deber procurar saber todo lo posible de los trabajos manuales de sussubordinados. Hasta cierto punto, por supuesto, pero le ayudar conocer y hasta haber practicado lasdiversas tareas de su gente. Pero, debo aclarar, que esto no es taxativo ni imposibilita un liderazgo.Simplemente ayuda.

En mis aos de trabajo en la multinacional sueca antes citada, me ayud mucho el sistema seguido enesa empresa de haber pasado, durante un tiempo, por todos los puestos de la misma para conocer ypracticar las diversas tareas y funciones. Tanto manuales como administrativas. De este modo, elpersonal saba que sus jefes conocan bien su trabajo, aunque ellos fueran ms rpidos y seguros conesa mquina o con esa operacin.

Una cierta dosis de sicologa

Un lder tiene que ser un poco psiclogo. Tener el suficiente tacto para tratar a cada uno segn suscaractersticas personales. Motivar de distinta forma, segn requiera la personalidad de cadasubordinado. Ser observador y ver ms all de la fachada, del rostro de cada persona. Escuchar yconocer, si es posible, situaciones y circunstancias personales y hasta familiares. No es fcil compaginarel dinamismo y las exigencias de la vida de la empresa actual con estas actitudes de atencin al otro.Pero sin que suponga arriar en nada el peso de la autoridad y la capacidad de mando, hay que tener losojos abiertos para la persona, ya que eso es cada uno de los empleados o trabajadores. Si se quiere serlder y no simplemente el jefe.


6/12

Optimismo

No es que el gerente- lder o el jefe correspondiente tenga que ir con la sonrisa puesta y rebosandoalegra. La vida de la empresa no suele propiciar demasiado esas actitudes. Entre el duro da a da, elGran Jefe que se enfada y hace que la cadena de mando apriete las clavijas, el cliente que no paga, la

mquina que se estropea o las veinticuatro horas del da que no llegan, el que quiera ser lder tendr queecharle algo, bastante, de optimismo. Y que se note. Un jefe siempre enfadado, triste, alicado, superadopor las circunstancias, asustado y que ve todos los das cargados de negros nubarrones no puede sernunca un lder. Lamento decirlo, pero hay que superarse y estar por encima de dificultades ycontradicciones.

Trabajador

Un lder no puede ser un vago, el que menos trabaja en la empresa. El gerente, el directivo o el mandointermedio tienen su campo de actuacin en la empresa. Su papel y su rol que jugar. Pero tienen que jugarlo a tope, como el que ms. Que el grupo sienta que est ah, que tira del carro y que es til ynecesario. Nada peor que el grupo vea en su jefe a un intil, al que siempre es el ltimo en llegar y elprimero en irse, al que nunca aparece cuando hay dificultades, al que no da la cara en los problemas, alque les deja solos o tirados en la estacada.

Un gerente lder ha de pelear por el grupo en todos los frentes. Que tenga trabajo, que los medios seanadecuados, que estn motivados. Tendr que planificar bien, distribuir adecuadamente la carga detrabajo, mover, a la par, los distintos departamentos tcnicos y administrativos. Poner su esfuerzo endirigir y gestionar la empresa que tiene entre manos. Y exigir, despus, resultados.

El trabajo en equipo

En la esencia de un lder tiene que estar el deseo y la creencia en el trabajo en equipo. Al nivel que encada caso sea posible, que no siempre lo ser. Pero s, casi siempre. Con el grupo de colaboradores ysubordinados ha de crear el equipo. Despus distribuir las funciones y trabajos adecuadamente. Formarla estructura de mando y jerrquica. Y a dirigir la marcha de ese grupo. Exigir y comprender,responsabilizar a cada cual de su parte. Creer en los dems y sus posibilidades. Dejar cancha a lainiciativa personal. Delegar lo que sea preciso, sin cicateras ni excesivas desconfianzas. Y controlar ycoordinar todo eso. Ese es el papel del lder. Si lo hace, el grupo le aceptar y percibir su esfuerzo. Y leseguir.

Referencia:

http://www.gerenteweb.com/noticias.php?id=00014

1.2.5. ERRORES BSICOS EN LA DIRECCIN

Quien est al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien comoGerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muydiversos errores que le pueden perjudicar a l y a su propia empresa. Sin dudase mezclarn stos con sus xitos y virtudes en la gestin, pero no por esodejan de ser lunares en su trabajo diario.

Entre los posibles, destacamos el siguiente declogo negativo, por ser bastantefrecuentes en la gestin empresarial. Nuestra recomendacin es que quien sevea retratado, total o parcialmente, debera hacer autocrtica de esta situacin y


7/12

ponerle remedio. Lo ms normal es que obtenga, de este modo, un beneficiopersonal.


8/12


9/12

Referencia:

J:L Urcola Telleira Dirigir: fondo y formas

http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/errdiremp.htm


10/12

El liderazgo en el trabajo y en la vida

Aspectos claves en la direccin de personas

Habilidades:

Iniciativa

Proactividad
http://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/ElLiderazgoEnElTrabajoYEnLaVidahttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/ElLiderazgoEnElTrabajoYEnLaVidahttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/AspectosClavesEnLaDirecci%f3nDePersonashttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/AspectosClavesEnLaDirecci%f3nDePersonashttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Habilidadeshttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Habilidadeshttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Iniciativahttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Iniciativahttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Proactividadhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Proactividadhttp://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=lGp6f6KgnGvR3M:&imgrefurl=http://blogs.interquenetworks.com/blog/tag/proactividad/&docid=dHX-tRUY2CFG-M&imgurl=http://blogs.interquenetworks.com/files/2012/01/efectividad.jpg&w=400&h=300&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Proactividad&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=RKP0RelbEWlJ1M:&imgrefurl=http://belenpdprado.wordpress.com/2011/10/05/hablando-de-proactividad/&docid=dsDJKzzibk7sRM&imgurl=http://belenpdprado.files.wordpress.com/2011/02/escalera_valores.gif&w=379&h=320&ei=kRJHT4nVFKX3sQKl8PzqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Iniciativa&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=QsBP1Y1N0KZR_M:&imgrefurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/2007/06/26/creemos-esta-iniciativa/&docid=UQB2J2Jfpq3i1M&imgurl=http://segovia.cuadernosciudadanos.net/joaquindiez/media/Image/joaquindiez/25981.gif&w=300&h=300&ei=PRJHT8yVBKiusQKojd3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=-E24Se5JqmUFKM:&imgrefurl=http://blog.educatodos.com.ar/&docid=zcfo3L6_5HZ-0M&imgurl=http://www.educatodos.com.ar/blog/imgs/EquipoDeFormacion.jpg&w=593&h=286&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Aspectos+claves+en+la+direcci%C3%B3n+de+personas&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=Id-1mpVmIC4gDM:&imgrefurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/&docid=KjMl_TQftQ-P3M&imgurl=http://www.unav.es/masters-universidad-de-navarra/img/contenido/direccion_personas.jpg&w=496&h=310&ei=NRFHT_PeHqL-sQK48f3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=6LPBUMzcC7_vgM:&imgrefurl=http://pide.wordpress.com/2010/04/03/teoria-de-liderazgo/&docid=9b2NDja7jA3DBM&imgurl=http://pide.files.wordpress.com/2010/04/371-liderazgo-efectivo.jpg&w=436&h=330&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=El+liderazgo+en+el+trabajo+y+en+la+vida&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=TkJBfTjbPwAJ5M:&imgrefurl=http://juanmanuelruiz.wordpress.com/2011/01/17/el-liderazgo-2/&docid=A4c8GGE6aQA2pM&imgurl=http://juanmanuelruiz.files.wordpress.com/2011/01/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.jpg&w=380&h=285&ei=lhBHT7StG6_ksQLn9e3qCA&zoom=1http://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Proactividadhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Iniciativahttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Habilidadeshttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/AspectosClavesEnLaDirecci%f3nDePersonashttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/ElLiderazgoEnElTrabajoYEnLaVida


11/12

Innovacin

Creatividad.

Funcin directiva y de mando

Los estilos de direccin
http://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Innovaci%f3nhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Innovaci%f3nhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Innovaci%f3nhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Creatividadhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Creatividadhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Funci%f3nDirectivaYDeMandohttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Funci%f3nDirectivaYDeMandohttp://www.google.com.mx/imgres?q=Los+estilos+de+direcci%C3%B3n&hl=es&gbv=2&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=3aQf20DgXhXdiM:&imgrefurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensagene.htm&docid=mB69d-taoX5uTM&imgurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensag2.jpg&w=222&h=233&ei=TxVHT_v2O7SEsgL7tOnqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Funci%C3%B3n+directiva+y+de+mando&hl=es&biw=1024&bih=477&gbv=2&tbm=isch&tbnid=ofm5Vp82i-wNdM:&imgrefurl=http://jcvalda.wordpress.com/2010/04/02/liderazgo-las-responsabilidades-del-mando/&docid=CuJLje3pW5X2EM&imgurl=http://jcvalda.files.wordpress.com/2010/03/equilibrio.png&w=319&h=320&ei=RxRHT4TqGabisQLr1unqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Creatividad.&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=WaGr5O-9HBwA5M:&imgrefurl=http://aplamancha.blogspot.com/2011/04/desorden-bien-entendido-o-creatividad.html&docid=DcleXj0lHClzmM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-_VGDvSwOYlM/TaIpYxvPexI/AAAAAAAABzg/l28lzXo6Ia8/s1600/creative-genius-mindset-mind-map.jpg&w=1241&h=875&ei=MhVHT_DhCsj1sQLw04TsCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=sgZNc_htKawvtM:&imgrefurl=http://www.unautopia.com/internet-marketing/innovacion-creatividad-e-internet/&docid=8Z_KvfHNo2hohM&imgurl=http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2009/12/Creatividad-e-Innovaci%25C3%25B3n-298x300.jpg&w=298&h=300&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=9&sig=114148694025794754496&page=2&tbnh=143&tbnw=136&start=13&ndsp=15&ved=1t:429,r:1,s:13&tx=36&ty=65http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=j2CBPK1tsm8QXM:&imgrefurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/12/17/la-investigacion-la-innovacion-tecnologica-y-la-formacion/&docid=NnmJu_CCnG7SLM&imgurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp-content/uploads/2007/12/wwwloiresafecom.jpg&w=319&h=304&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=712&sig=114148694025794754496&page=1&tbnh=117&tbnw=123&start=0&ndsp=12&ved=1t:429,r:7,s:0&tx=64&ty=38http://www.google.com.mx/imgres?q=Los+estilos+de+direcci%C3%B3n&hl=es&gbv=2&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=3aQf20DgXhXdiM:&imgrefurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensagene.htm&docid=mB69d-taoX5uTM&imgurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensag2.jpg&w=222&h=233&ei=TxVHT_v2O7SEsgL7tOnqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Funci%C3%B3n+directiva+y+de+mando&hl=es&biw=1024&bih=477&gbv=2&tbm=isch&tbnid=ofm5Vp82i-wNdM:&imgrefurl=http://jcvalda.wordpress.com/2010/04/02/liderazgo-las-responsabilidades-del-mando/&docid=CuJLje3pW5X2EM&imgurl=http://jcvalda.files.wordpress.com/2010/03/equilibrio.png&w=319&h=320&ei=RxRHT4TqGabisQLr1unqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Creatividad.&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=WaGr5O-9HBwA5M:&imgrefurl=http://aplamancha.blogspot.com/2011/04/desorden-bien-entendido-o-creatividad.html&docid=DcleXj0lHClzmM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-_VGDvSwOYlM/TaIpYxvPexI/AAAAAAAABzg/l28lzXo6Ia8/s1600/creative-genius-mindset-mind-map.jpg&w=1241&h=875&ei=MhVHT_DhCsj1sQLw04TsCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=sgZNc_htKawvtM:&imgrefurl=http://www.unautopia.com/internet-marketing/innovacion-creatividad-e-internet/&docid=8Z_KvfHNo2hohM&imgurl=http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2009/12/Creatividad-e-Innovaci%25C3%25B3n-298x300.jpg&w=298&h=300&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=9&sig=114148694025794754496&page=2&tbnh=143&tbnw=136&start=13&ndsp=15&ved=1t:429,r:1,s:13&tx=36&ty=65http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=j2CBPK1tsm8QXM:&imgrefurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/12/17/la-investigacion-la-innovacion-tecnologica-y-la-formacion/&docid=NnmJu_CCnG7SLM&imgurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp-content/uploads/2007/12/wwwloiresafecom.jpg&w=319&h=304&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=712&sig=114148694025794754496&page=1&tbnh=117&tbnw=123&start=0&ndsp=12&ved=1t:429,r:7,s:0&tx=64&ty=38http://www.google.com.mx/imgres?q=Los+estilos+de+direcci%C3%B3n&hl=es&gbv=2&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=3aQf20DgXhXdiM:&imgrefurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensagene.htm&docid=mB69d-taoX5uTM&imgurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensag2.jpg&w=222&h=233&ei=TxVHT_v2O7SEsgL7tOnqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Funci%C3%B3n+directiva+y+de+mando&hl=es&biw=1024&bih=477&gbv=2&tbm=isch&tbnid=ofm5Vp82i-wNdM:&imgrefurl=http://jcvalda.wordpress.com/2010/04/02/liderazgo-las-responsabilidades-del-mando/&docid=CuJLje3pW5X2EM&imgurl=http://jcvalda.files.wordpress.com/2010/03/equilibrio.png&w=319&h=320&ei=RxRHT4TqGabisQLr1unqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Creatividad.&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=WaGr5O-9HBwA5M:&imgrefurl=http://aplamancha.blogspot.com/2011/04/desorden-bien-entendido-o-creatividad.html&docid=DcleXj0lHClzmM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-_VGDvSwOYlM/TaIpYxvPexI/AAAAAAAABzg/l28lzXo6Ia8/s1600/creative-genius-mindset-mind-map.jpg&w=1241&h=875&ei=MhVHT_DhCsj1sQLw04TsCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=sgZNc_htKawvtM:&imgrefurl=http://www.unautopia.com/internet-marketing/innovacion-creatividad-e-internet/&docid=8Z_KvfHNo2hohM&imgurl=http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2009/12/Creatividad-e-Innovaci%25C3%25B3n-298x300.jpg&w=298&h=300&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=9&sig=114148694025794754496&page=2&tbnh=143&tbnw=136&start=13&ndsp=15&ved=1t:429,r:1,s:13&tx=36&ty=65http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=j2CBPK1tsm8QXM:&imgrefurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/12/17/la-investigacion-la-innovacion-tecnologica-y-la-formacion/&docid=NnmJu_CCnG7SLM&imgurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp-content/uploads/2007/12/wwwloiresafecom.jpg&w=319&h=304&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=712&sig=114148694025794754496&page=1&tbnh=117&tbnw=123&start=0&ndsp=12&ved=1t:429,r:7,s:0&tx=64&ty=38http://www.google.com.mx/imgres?q=Los+estilos+de+direcci%C3%B3n&hl=es&gbv=2&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=3aQf20DgXhXdiM:&imgrefurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensagene.htm&docid=mB69d-taoX5uTM&imgurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensag2.jpg&w=222&h=233&ei=TxVHT_v2O7SEsgL7tOnqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Funci%C3%B3n+directiva+y+de+mando&hl=es&biw=1024&bih=477&gbv=2&tbm=isch&tbnid=ofm5Vp82i-wNdM:&imgrefurl=http://jcvalda.wordpress.com/2010/04/02/liderazgo-las-responsabilidades-del-mando/&docid=CuJLje3pW5X2EM&imgurl=http://jcvalda.files.wordpress.com/2010/03/equilibrio.png&w=319&h=320&ei=RxRHT4TqGabisQLr1unqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Creatividad.&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=WaGr5O-9HBwA5M:&imgrefurl=http://aplamancha.blogspot.com/2011/04/desorden-bien-entendido-o-creatividad.html&docid=DcleXj0lHClzmM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-_VGDvSwOYlM/TaIpYxvPexI/AAAAAAAABzg/l28lzXo6Ia8/s1600/creative-genius-mindset-mind-map.jpg&w=1241&h=875&ei=MhVHT_DhCsj1sQLw04TsCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=sgZNc_htKawvtM:&imgrefurl=http://www.unautopia.com/internet-marketing/innovacion-creatividad-e-internet/&docid=8Z_KvfHNo2hohM&imgurl=http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2009/12/Creatividad-e-Innovaci%25C3%25B3n-298x300.jpg&w=298&h=300&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=9&sig=114148694025794754496&page=2&tbnh=143&tbnw=136&start=13&ndsp=15&ved=1t:429,r:1,s:13&tx=36&ty=65http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=j2CBPK1tsm8QXM:&imgrefurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/12/17/la-investigacion-la-innovacion-tecnologica-y-la-formacion/&docid=NnmJu_CCnG7SLM&imgurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp-content/uploads/2007/12/wwwloiresafecom.jpg&w=319&h=304&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=712&sig=114148694025794754496&page=1&tbnh=117&tbnw=123&start=0&ndsp=12&ved=1t:429,r:7,s:0&tx=64&ty=38http://www.google.com.mx/imgres?q=Los+estilos+de+direcci%C3%B3n&hl=es&gbv=2&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=3aQf20DgXhXdiM:&imgrefurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensagene.htm&docid=mB69d-taoX5uTM&imgurl=http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/pensag2.jpg&w=222&h=233&ei=TxVHT_v2O7SEsgL7tOnqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Funci%C3%B3n+directiva+y+de+mando&hl=es&biw=1024&bih=477&gbv=2&tbm=isch&tbnid=ofm5Vp82i-wNdM:&imgrefurl=http://jcvalda.wordpress.com/2010/04/02/liderazgo-las-responsabilidades-del-mando/&docid=CuJLje3pW5X2EM&imgurl=http://jcvalda.files.wordpress.com/2010/03/equilibrio.png&w=319&h=320&ei=RxRHT4TqGabisQLr1unqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Creatividad.&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=WaGr5O-9HBwA5M:&imgrefurl=http://aplamancha.blogspot.com/2011/04/desorden-bien-entendido-o-creatividad.html&docid=DcleXj0lHClzmM&imgurl=http://1.bp.blogspot.com/-_VGDvSwOYlM/TaIpYxvPexI/AAAAAAAABzg/l28lzXo6Ia8/s1600/creative-genius-mindset-mind-map.jpg&w=1241&h=875&ei=MhVHT_DhCsj1sQLw04TsCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=sgZNc_htKawvtM:&imgrefurl=http://www.unautopia.com/internet-marketing/innovacion-creatividad-e-internet/&docid=8Z_KvfHNo2hohM&imgurl=http://www.unautopia.com/wp-content/uploads/2009/12/Creatividad-e-Innovaci%25C3%25B3n-298x300.jpg&w=298&h=300&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=9&sig=114148694025794754496&page=2&tbnh=143&tbnw=136&start=13&ndsp=15&ved=1t:429,r:1,s:13&tx=36&ty=65http://www.google.com.mx/imgres?q=Innovaci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=j2CBPK1tsm8QXM:&imgrefurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/2007/12/17/la-investigacion-la-innovacion-tecnologica-y-la-formacion/&docid=NnmJu_CCnG7SLM&imgurl=http://blogs.creamoselfuturo.com/industria-y-servicios/wp-content/uploads/2007/12/wwwloiresafecom.jpg&w=319&h=304&ei=CBNHT-eYGPH4sQLOnIHrCA&zoom=1&iact=rc&dur=712&sig=114148694025794754496&page=1&tbnh=117&tbnw=123&start=0&ndsp=12&ved=1t:429,r:7,s:0&tx=64&ty=38http://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Funci%f3nDirectivaYDeMandohttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Creatividadhttp://www.mitecnologico.com/industrial2010/Main/Innovaci%f3n


12/12

Gerencia y Liderazgo, La delegacin y el control

Errores bsicos en la direccin
http://www.google.com.mx/imgres?q=Errores+b%C3%A1sicos+en+la+direcci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=ny_wiMZdCi6i1M:&imgrefurl=http://ciclog.blogspot.com/2010/10/3-errores-que-te-mantienen-alejado-del.html&docid=TO3KJgOKgS4FbM&imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_HxIwUkPhGBU/TMtgnKUhkSI/AAAAAAAAFtA/M6AgQoC4vjk/s1600/dinero-alejado.jpg&w=425&h=282&ei=QRZHT-DSFtSEsgLouvTqCA&zoom=1http://www.google.com.mx/imgres?q=Errores+b%C3%A1sicos+en+la+direcci%C3%B3n&um=1&hl=es&biw=1024&bih=477&tbm=isch&tbnid=ny_wiMZdCi6i1M:&imgrefurl=http://ciclog.blogspot.com/2010/10/3-errores-que-te-mantienen-alejado-del.html&docid=TO3KJgOKgS4FbM&imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_HxIwUkPhGBU/TMtgnKUhkSI/AAAAAAAAFtA/M6AgQoC4vjk/s1600/dinero-alejado.jpg&w=425&h=282&ei=QRZHT-DSFtSEsgLouvTqCA&zoom=1

Aspectos Claves en La Direccion de Persona

Documents

Transcript of Aspectos Claves en La Direccion de Persona