ANNUAL REPORT harus kelar - moderninternasional.co.id · membuka 20 gerai baru dari total 21 gerai...

V i s iVision

Terus berjuang dan menang Keep fi ghting and win

M i s iMission

Mereposisi bisnis Perseroan untuk fokus pada bisnis Convenience Store dan Industrial Imaging.

Reposition the corporate business to focus on Convenience Store and Industrial Imaging.

Menata ulang strategi bisnis yang lebih fokus pada kebutuhan konsumen.

Reorganized the business strategy to be more focus on customer’s need.

Melakukan perubahan sistem dan prosedur menjadi lebih singkat, cepat namun terkendali melalui

penggunaan teknologi informasi serta memberikan limit of authority yang tepat agar keputusan dapat

dijalankan dengan cepat dan efi sien.

Change the systems and procedure to be more simple, fast, controllable through information technology

application and allowed the right limit of authority to execute each decisions quick and effi ciently.

Menata ulang biaya-biaya Perseroan agar tepat sesuai dengan prioritas dan potensi bisnis – bisnis

Perseroan.

Reorganized all corporate’ operating costs as its priority and corporate business potential.

Menata ulang alokasi sumber daya (manusia, dana, waktu) untuk bisnis-bisnis dan unit usaha yang

berpotensi untuk meningkatkan performance perusahaan.

Reorganized the allocation of human resources, fi nance and timing for businesses and potential business unit

to increase the business performance.

Menata kembali struktur organisasi Perseroan sesuai dengan prioritas dan potensi bisnis – bisnis

Perseroan.

Restructure the corporate’ structure as its priority and corporate business potential.

��

��

�

��

Daftar IsiContent

PENDIRI/VISI-MISI

The Founder/Vision-Mission

DAFTAR ISI

Table of Content

PERTANDA SEBUAH KESEMPATAN

The Sign of Opportunity

TONGGAK SEJARAH

Milestones

PROFIL PT MODERN INTERNASIONAL Tbk.

PT. Modern Internasional Tbk. Profi le

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

DI BURSA EFEK INDONESIA

Chronology of the Listing of the Company Share

IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

INFORMASI SAHAM

Stock Highlights

PERISTIWA PENTING 2010

Event Highlights 2010

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commisioners Report

LAPORAN DIREKSI

Board of Directors Report

PROFIL KOMISARIS

Commisioners Profi le

PROFIL DIREKSI

Directors Profi le

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

LAPORAN AKTIFITAS BISNIS

Business Activity Report

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report

INFORMASI PERUSAHAAN

Corporate Information

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Independent Auditor’s Report

1

2

4

6

8

11

12

14

16

18

20

22

23

24

36

52

62

68

4 Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010

Pertanda Sebuah KesempatanThe year 2010 has become a sign of opportu-

nity for the Company to see positive response

from the public about the Convenience Store

7-Eleven as a world-class retail chain in Indo-

nesia, particularly in the Jakarta area as a new

destination center for the public and make it a

new facility to meet their life-style with a unique

combination of a Convenience Store and fresh

food and beverages services along other conve-

nience items that available in 24 hours service.

THE SIGN OF

OPPORTUNITY...

Tahun 2010 menjadi sebuah pertanda kesem-

patan yang luar biasa bagi Perseroan melihat

respon positif dari masyarakan akan layanan ge-

rai Convenience Store 7-Eleven sebagai sebuah

jaringan ritel kelas dunia di Indonesia terutama

di kawasan Jakarta Raya sebagai sebuah pusat

destinasi baru bagi masyarakat dan menjadikan

sarana baru bagi gaya hidup mereka dengan kon-

sep kombinasi unik dari sebuah Convenience

Store dengan sebuah pusat makanan dan mi-

numan siap saji di samping convenience item

lainnya yang disajikan dalam layanan 24 jam.

Melihat potensi yang baik tersebut, Perseroan

melanjutkan pengembangan yang cukup agresif

untuk penambahan gerai – gerai Convenience

Store 7-Eleven, di mana Perseroan berhasil

membuka 20 gerai baru dari total 21 gerai den-

gan fokus pengembangan di area Jakarta Raya.

Pertanda Sebuah Kesempatan

THE SIGN OF

I Pertanda Sebuah Kesempatan I The Sign of Opportunity

Seeing a good potential, the Company continued

an aggressive development to add more outlets

of Convenience Store 7-Eleven, in which the Com-

pany managed to open 20 new outlets of total 21

outlets with the focus on developing Jakarta area

5Modeeern Irn n Intntnteeeerreeee nas l Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahu 201201110000000000000000000000000 0 5

pergerakan positif gerai – gerai

ore 7-Eleven tersebut, tentunya juga

ntribusi positif dan potensial bagi

n di tahun 2010. Potensi yang luar

enjadi landasan bagi Perseroan un-

engembangan agresif format gerai

ore tersebut di masa mendatang.

bisnis Ritel Fotografi menunjuk-

yang cenderung menurun akibat

eknologi digital, hal ini membuat

kukan konversi konsep ritel fo-

sebuah konsep gabungan dengan

tel fotografi ke dalam gerai Con-

7-Eleven. Seiring dengan strategi

m melakukan konversi tersebut,

mengembangkan bisnis Indus-

ng meliputi bisnis Medical Imag-

on Copier Ricoh dan Graphic Art

dalam fokus bisnis Perseroan.

Seiring dengan

Convenience Sto

memberikan kon

kinerja Perseroan

biasa tersebut me

tuk melakukan p

Convenience Sto

Di tahun 2010,

kan penjualan y

pengaruh dari te

Perseroan mela

tografi menjadi s

memasukkan rit

venience Store 7

Perseroan dalam

Perseroan juga

trial Imaging ya

ing, Multifunctio

sebagai bagian

potensi – potensi pasar yang Melihat dari p

n akan melakukan pengem-ada, Perseroan

ui strategi sebagai berikut :bangan melalu

kan gerai – gerai Convenience • Mengembang

secara agresif melalui konversi Store 7-Eleven

dan penambahan tempat baru.ritel fotografi d

nkan bisnis Imaging melalui fokus • Mempertahan

al Imaging yang meliputi bisnis pada Industria

g, Multifunction, Copier Ricoh dan Medical Imaging

Graphic Art.

I Pertanda Sebuah Kesempatan I The Sign of Opportunity

Dengan konsep kombinasi unik dari sebuah Convenience

Store dengan sebuah pusat makanan dan minuman siap saji di samping convenience

item lainnya yang disajikan dalam layanan 24 jam.

With a unique combination of a Convenience Store and fresh food

and beverages serivices along other convenience items that available in

24 hours service

Along with the positive movement of Conve-

nience Stores 7-Eleven outlets, it also provides

a positive and potential contribution to the

Company performance in 2010. This tremen-

dous potential has become the foundation for

the Company to develop an aggressive outlet

format of the Convenience Store in the future.

In 2010, the retail photography business has shown

a sales decline due to the infl uence of digital tech-

nology, it made the Company converted the con-

cept of retail photography into the Convenience

Stores 7-Eleven. Along with the company’ strategy

in performing such conversion, the Company has

also developed an Industrial Imaging business that

included Medical Imaging, Ricoh Multifunction

Copier and Graphic Art as part of the business focus.

Seeing those potential market, the Company

will conduct a strategic development as follow:

• Aggressively develop Convenience Store

7-Eleven outlets through a retail-photogra-

phy conversion and additional of new places.

• Retain the imaging business by focusing on In-

dustrial Imaging that consisted of Medical Imag-

ing, Ricoh Multifunction Copier and Graphic Art.

Modeeeeeeee IIrrrrrrrrrrr rrnasnasi lrrrrrrrrrrr nn p ananModeeeeeeeeeeeeeeModeeeeeeeModeeeeeeeeModeeeeeeern In In In Irrn Irrrnrrrrrrrrnrrrrrrr Intnnn entennntententeeeeeeeernnnn rnnntn rrrnnn rrrnn rrrnnn rrrnn rnnn rerrnn rrerrn eerrerrerrnnn rrn In In In Irrrrnrrn Irrrrrrrrrrrr Intnnn entenntenteeeernnn rnnntnn eerrrrrn rrrerrrnnn rn errrrrrrrerrnn errrn IIrrrrrrrrrrrr ntntn enteeerternn rrrnn rrrerrrrn rrrn Irn Irrrrrrrrrrr ntennn eeeernten rnnn rrerrrrrrn r pas onal Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunaas onal Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahnasinasin oonalnasinna onalnasinn onalnasinna onal ppLaporan TahunaLaporan TahunaLaporan TahunaLaporan Tahuna 201020101100000000000000000010000000201001000000000 000020100000 000002002000100000000 0000000 000 0000 00000 0000 0 201001000000002010000000000020000 00200 000 000 00 00nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn


1971

Didirikan dengan

nama PT Modern

Photo Film Com-

pany

1971

The Company

was established

using the name

PT Modern Photo

Film Company

1988

Pendirian Fuji

Image Plaza

sebagai jaringan

ritel Fotografi di

Indonesia

1988

Fuji Image Plaza

was established

as a retail photog-

raphy network in

Indonesia

1991

Penawaran

Umum Perdana

Saham

1991

Initial Public

Off ering

1997

Perubahan

nama Perse-

roan menjadi

PT Modern

Photo Tbk.

Penunjukan se-

bagai Distribu-

tor Tunggal

RICOH untuk

peralatan solusi

dokumen

dan fotokopi di

Indonesia

1997

Company’s

name changed

into PT Modern

Photo Tbk

Appointed as

Sole Distributor

for RICOH docu-

ment solutions

equipment and

photocopy in

Indonesia

2006

Penunjukan

sebagai Dis-

tributor Tunggal

Shimadzu

untuk produk

perlengkapan

medikal

2006

Appointed as

Shimadzu Sole

Distributor for

medical equip-

ments

Tonggak Sejarah Milestone

I Tonggak Sejarah I Milestone I

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 7

2007

Perubahan

nama Perse-

roan menjadi

PT Modern

Internasional

Tbk.

2007

Company’s

name

changed into

PT Modern

Internasional

Tbk.

2008

Penandatanganan

Letter of Intent

Master Franchise

gerai 7-Eleven di

Dallas - Amerika

Serikat

2008

Letter of Intent

Master Franchise

of 7-Eleven was

signed at Dallas,

United States

2009

Penandatangan Master

Franchise Agreement

7-Eleven di Tokyo -

Jepang

Pembukaan gerai perta-

ma 7-Eleven di Bulungan

- Jakarta Selatan

2009

Master Franchise Agree-

ment of 7-Eleven was

signed in Tokyo, Japan

The fi rst 7-Eleven store

opening at Bulungan,

South Jakarta

2010

Pembukaan gerai

7-Eleven ke 21

di Radio Dalam –

Jakarta Selatan

2010

The 21st 7-Eleven

store opening

at Radio Dalam,

South Jakarta.

Tonggak Sejarah I Milestone I


Pro� l PT Modern Internasional Tbk. PT Modern Internasional Tbk. Pro� le

PT Modern Internasional Tbk. didirikan pada tang-

gal 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film

Company. Setelah mengalami beberapa kali peruba-

han anggaran dasar, dengan Akta Notaris Budiarti

Karnadi, S.H. No.48 tanggal 26 Mei 1997, mengenai

perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, ter-

masuk perubahan nama Perseroan, maka nama pe-

rusahaan berganti menjadi PT Modern Photo Tbk.Dan pada Juni 2007, dengan perubahan bis-

nis global yang terjadi, PT Modern Photo Tbk.

mengganti namanya menjadi PT Modern In-

ternasional Tbk. dan sejak tahun 1971, Perse-

roan telah menjadi distributor tunggal untuk

seluruh produk FUJIFILM Jepang di Indonesia.

Perseroan bergerak dalam bidang usaha perda-

gangan produk Industrial Imaging seperti per-

alatan medical, graphic art, dan solusi dokumen

dengan mengusung beberapa merk. Perseroan

juga mengembangkan jaringan Convenience

Store yang fokus pada layanan makanan dan mi-

numan siap saji juga convenience item lainnya.

PT Modern Internasional Tbk. was founded on May

12, 1971 under the name of PT Modern Photo Film

Company. Having undergone several changes in

the Articles of Association of the Company, by the

Notarial Act Budiarti Karnadi, SH No. 48, dated May

26, 1997, regarding changes to the Articles of As-

sociation of the Company, including change of the

Company name, became PT Modern Photo TbkAnd in June 2007, with the global business chang-

es that happened, PT Modern Photo Tbk. changed

its name to PT. Modern Internasional Tbk. and since

1971, the Company has become the sole distribu-

tor for all FUJIFILM Japan products in Indonesia.

The Company is engaged in Industrial Imag-

ing product such as medical equipment, graphic

art and document solution by carrying various

brands. The Company is also developing Conve-

nience Store chain which focus on fresh food and

beverages as well as other convenience items.

Sesuai dengan visi TERUS BERJUANG & MENANG

dan melalui strategi 6R yang dilakukan oleh Per-

seroan yaitu Repositioning Business, Reinvent

Business, Reengineering Business Process, Right

Sizing dan Resource Allocation, Perseroan menga-

rahkan fokus pengembangan bisnis utamanya ke

bisnis Convenience Store dan melanjutkan bisnis

Industrial Imaging sesuai dengan kebutuhan pasar.

In accordance with the vision KEEP FIGHTING &

WIN and through 6R strategy undertaken by the

Company which are the Business Repositioning,

Business Reinvent, Business Process Reengineer-

ing, Right Sizing and Resource Allocation, the

Company directed its main business focus to Con-

venience Store business and continued the Indus-

trial Imaging business to fulfi ll the market demand.


Melihat kinerja yang dicapai di tahun 2010 den-

gan fokus pada strategi dan bisnis di bidang

Convenience Store dan Industrial Imaging, Per-

seroan dan Anak Perusahaan melanjutkan dan

mengembangkan beberapa aktivitas untuk men-

dukung fokus pada berbagai divisi berikut:

Seeing the performance achieved in 2010

with a focus on strategy and business in the

fi eld of Convenience Store and Industrial Im-

aging, the Company and its Subsidiaries con-

tinued in developing some activities to sup-

port focusing on several divisions as follows:

Di Bidang Convenience Store 7-Eleven, den-

gan mengembangkan konsep ritel yang

fokus pada layanan makanan dan minu-

man siap saji di samping convenience item

lainnya yang dikembangkan secara agresif

dengan mengkonversi bisnis ritel fotografi

dan penambahan tempat baru melalui pen-

gelolaan oleh salah satu Anak perusahaan

.

Di Bidang Offi ce Imaging, fokus pada penyedi-

aan Multifunction Color Copier melalui solusi

manajemen dokumen yang mampu mem-

berikan efi siensi biaya serta ramah lingkungan

.

Di Bidang Medical, dengan fokus menye-

diakan produk X-Ray fi lm dan equipment Fuji

Film Computed Radiography, X-Ray unit Shi-

madzu serta Hologic Insight Surgical Mini C-

Arm untuk kebutuhan Rumah Sakit dan klinik

.

Di Bidang Graphic Arts, Perseroan

fokus dengan menyediakan plate dan

mesin CTP serta mesin digital print-

ing FujiFilm untuk industri percetakan

.

In Convenience Store 7-Eleven, by develop-

ing a retail concept that focused on fresh

food and beverages as well as other conve-

nience items which aggressively developed

by converting photography retail business

and additional of new places which are

managed by the company’s subsidiaries.

In Offi ce Imaging business, focused on

providing Multifunction Color Copier

through a document management solu-

tion that able to promote cost effi cien-

cy and environmental friendly based.

In Medical business, focused on provid-

ing X-Ray fi lm product and FujiFilm Com-

puted Radiography equipment, X-Ray

unit Shimadzu, Hologic Insight Surgi-

cal Mini C-Arm for hospitals and clinics.

In Graphic Arts business, focused on pro-

viding plates and CTP equipment and Fuji

Film digital printing for printing industry.


Sampai saat ini produk dan layanan Perse-

roan diberikan kepada seluruh mitra bisnis dan

konsumen melalui 1200 outlet fotografi yang

tersebar pada 16 cabang di seluruh Indonesia.

dan 21 gerai Convenience Store 7-Eleven di area

Jakarta Raya

Perseroan menyajikan layanan lengkap berupa

tenaga sales, teknisi dan layanan purna jual un-

tuk para mitra bisnis dan konsumen di setiap

kantor cabang sehingga produk dan layanan

yang dibutuhkan dapat dinikmati oleh se-

luruh konsumen akhir di seluruh Indonesia.

PT Modern Internasional Tbk sampai dengan tahun

2010 memiliki total karyawan sebanyak 1702 orang.

PT Modern Data

Solusi

494

pegawai

1072

pegawai

59

pegawai

77

pegawai

Perdagangan umum

multifunction copier

produk

494

employees

1072

employees

59

employees

77

employees

PT Modern Data

Solusi

Di Bidang Digital Imaging, Perseroan akan tetap

mempertahankan bisnis unit ini selama mung-

kin dan seprofi table mungkin dengan fokus pada

konversi ritel fotografi menjadi sebuah konsep

gabungan dengan gerai Convenience Store

7-Eleven, serta fokus pada solusi cetak digital

dan solusi kreatif seperti MPrisa dan Photobook.

Di Bidang Voucher Isi Ulang Selular, dengan

mengembangkan penjualan produk E-Reload

via jaringan bank melalui kerjasama den-

gan beragam operator terkemuka seperti

Telkmosel, Indosat, XL, Bakrie Telecom, dan

operator – operator telekomunikasi lain di In-

donesia untuk dipasarkan melalui jaringan

gerai Convenience Store 7-Eleven, Fuji Im-

age Plaza, FujiFilm Digital Imaging serta agen.

In Digital Imaging business, the Company will

maintain its business units as long as possible and

as profi table as it could by focusing on retail pho-

tography conversion to become a combination

concept with Convenience Store 7-Eleven outlet,

also focused in digital printing solutions and cre-

ative solutions such as MPrisa and Photobook.

In Cellular Pre Paid Reload business, by devel-

oping E-Reload product through the banking

network in collaboration with various leading

operators such as Telkmosel, Indosat, XL, Bakrie

Telecom, and other telecommunication opera-

tors in Indonesia to be marketed through Con-

venience Store 7-Eleven outlet chains, Fuji Im-

age Plaza, FujiFilm Digital Imaging and agents.

Until now the Company’s products and services

was presented to all business partners and cus-

tomers through 1200 photography outlets that

spread in 16 branches throughout Indonesia.

and 21 Convenience Store 7-Eleven outlets in Ja-

karta area

The Company provides full service team, from sales

force, technicians and after sales service to our

business partners and customers at each branch so

that all products and services needed will be en-

joyed by the end customers throughout Indonesia.

Until the year 2010, PT Modern International

Tbk. has developed a total employee of 1702

General Trading,

rMulti function copier

products


Asialink Eletronics Pte. Ltd

PT Inti PutraModern

BBH Luxembourg S/A Fidelty FDF

Sicav-Indonesia FD

PT Intil Lindasihaja

Masyarakaty

Jumlah

249,048,002

109,829,000

33,788,500

15,505,500

231,646,900

639,817,902

38,92%

17,17%

5,28%

2,42%

36,21%

100%

124,524,001,000

54,914,500,000

16,894,250,000

115,823,450,000

38,9%

36,2%

5,3%BBHLuxembourg S/A Fidelty FDSicav-Indonesia FD

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

CHRONOLOGY OF THE LISTING OF THE COMPANY SHARES IN INDONESIA STOCK EXCHANGES

Komposisi Pemegang Saham PerseroanCOMPANY SHAREHOLDING STRUCTURE

Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia I Chronology of The Listing Company Shares in Indonesia Stock Exchanges IKronologis

17,2%


2010 2009 2009 2008 2008 2007 2006

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Dalam jutaan Rupiah kecuali nilai nominal per saham dan laba (rugi) per saham dalam Rupiah penuh dan jumlah saham

In million Rupiah, except par value per share and net income (loss) per share are in Rupiah and number of shares

733,001

229,691

47,411

41,977

639,817,902

500

41,318

898,946

196,642

15,640

12,024

1,057,356

236,801

46,152

2,059

1,256,297

248,521

20,951

1,799

1,191,495

259,032

896

1,555

639,817,902

500

74

66

245,411

793,662

425,173

368,489

112,748 112,748

24

19

72

3

99,117

790,843

473,367

317,476

33

3

147,266

910,085

594,668

315,417

1

4

53,826

893,725

580,108

313,617

5.3

11.4

5.7

31.3

6.5

128,7

1.6

3.6

1.3

21.9

1.7

0.3

0.6

0.2

22.4

0.2

0.6

0.1

19.8

0.2

0.5

0.1

21.7

I Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights I

jumlah aset

terhadap jumlah aset

4.4

126.0

149.1

59.9

128.7

134.6

57.4

183.3

115.4

53.6terhadap jumlah aset

laba usaha per saham

rasio laba kotor

rasio laba usaha1.7

131.3

65.3

188.5

64.9

184.9

110.5

0.1


2010

2010

2010

2010

1,191,4951,256,297

1,057,356

898,946

733,001

1,555 1,799 2,059

12,0244

18,2755

41,977

425,173473,367

594,668580,108

0.5 0.6 0.6

3.6

11.4

2010

0.2 0.2 0.31.6

5.3

2010

0.1 0.1 0.21.3

5.7

[ Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights I

443,549

368,

489

net sales

gross profi t

income from operations

net income (loss)

number of sharesissued and fully paidy p

par value per share

EARNINGS (LOSS) PER SHARE

income from operations per share

net income (loss) per share

net working capital

total assets

total liabilities

total stockholder’s equity

FINANCIAL RATIOS

Return on Total Assets

Return on Equity

Net Profi t (loss) Margin

Gross Profi t Margin

Operating Profi t Margin

Current Ratio

Total Liabilities to Equity Ratio

Total Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio Laba (Rugi) Bersih

Terhadap Total Aset


Dalam bulan Juli 1991, Perseroan telah mener-

bitkan 4.500.000 saham dengan jumlah nilai nomi-

nal Rp 4.500.000.000 melalui penawaran umum ke-

pada masyarakat dengan harga Rp 6.800 per saham

atau jumlah seluruhnya Rp 30.600.000.000. Dana

hasil penawaran umum tersebut telah habis digu-

nakan dan direalisasikan sesuai dengan rencana.

Dalam bulan Agustus 1992, Perseroan mener-

bitkan 8.853.980 saham dengan jumlah nilai nomi-

nal Rp. 8.853.980.000 melalui penawaran terbatas

kepada pemegang saham (Right Issue) dengan

harga Rp 8.250 per saham atau jumlah seluruh-

nya Rp 73.045.335.000. Dana ini telah habis digu-

nakan dan direalisasikan sesuai dengan rencana

Informasi SahamStock Highlights

REALISASI PENGGUNAAN DANA

HASIL PENAWARAN UMUM

Sesuai dengan Prospektus yang diterbitkan oleh

Perseroan pada saat melakukan penawaran

umum perdana saham Perseroan pada tahun

1991, Perseroan merencanakan untuk memba-

yar dividen sekurang-kurangnya satu kali tiap

tahun. Jumlah dividen yang dibayarkan dikait-

kan dengan keuntungan dan keadaan keuangan

Perseroan pada tahun yang bersangkutan tanpa

mengurangi hak para pemegang saham untuk

menentukan nilaI sesuai dengan ketentuan yang

tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Persentase dividen dikaitkan dengan laba ber-

sih setelah pajak direncanakan sebagai berikut:

KEBIJAKAN DIVIDEN

I Informasi Saham I Stock Highlights I

APPLICATION OF THE PROCEEDS FROM PUBLIC

OFFERING

In July 1991, the Company had issued 4.500.000

shares with a total nominal value of Rp 4.500.000.000

through an initial public off ering price of Rp 6,800

per share or a total of Rp 30.600.000.000. The fund

raised from the public off ering had been fully used

and implemented in accordance with the plan.

In August 1992, the Company issued 8.853.980

shares with a total nominal value of

Rp.8.853.980.000 through limited off er to the

shareholders (Rights Issue) at a price of Rp 8250 per

share or a total of Rp 73.045.335,000. These funds

had been used and implemented in accordance as

planned.

LOKASI DAN JENIS ASET TETAP BERWUJUD UTAMA

YANG BERNILAI LEBIH DARI 5% DARI JUMLAH

ASET TETAP

Perseroan dan Anak perusahaan tidak memi-

liki unit satuan jenis aset tetap berwujud utama

yang benilai lebih dari 5% (lima persen) dari jum-

lah aset tetap Perseroan dan Anak perusahaan.

The Company and its Subsidiaries do not have sin-

gle unit of the main types of tangible fi xed assets

which valued more than 5% (fi ve percent) of total

fi xed assets of the Company and its Subsidiaries.

LOCATION AND MAIN TYPES OF TANGIBLE FIXED

ASSETS VALUE OF MORE THAN 5% OF TOTAL FIXED

ASSETS

In accordance with the Prospectus issued by the

Company at the time of initial public off ering in

1991, the Company planned to pay a dividend

at least once every year. Total dividends paid

will be associated with the profi t and Company’s

fi nancial condition of the relevant years without

limiting the shareholders right to decide oth-

erwise according to the articles of association

Percentage of dividends is associated with

a net profi t after tax planned as follows:

DEVIDEND POLICY


SUMBER Source: PT Bursa Efek Indonesia

2010

2009

2008

2007

2006

2010

2009

2008

2007

2006

Dividen kas

per saham

cash Dividend

per share

**) Rp.10 **) Rp.10Rp. 6.398 Rp. 6.398

** SESUAI PERSETUJUAN RUPST 2010

2010

2009

Rp. 810

Rp. 800

Rp. 1.800

Rp. 2.325

Rp. 240

Rp. 600

Rp. 680

Rp. 1.600

Rp. 740

Rp. 700

Rp. 1.800

Rp. 2.325

5,670,500

5,014,000

10,347,500

21,423,000

I Informasi Saham I Stock Highlights I

** ACCORDING TO THE APPROVAL IN AGM OF SHAREHOLDER 2010

Februari / February

RICOH Dealer Gathering, Acacia hotel-Jakarta

RICOH Dealer Gathering, Acacia hotel-Jakarta

Februari / FebruaryPembukaan outlet 7-Eleven dengan konsep FIP, Menteng – JakartaOpening 7-Eleven outlet with FIP Concept, Menteng – Jakarta

RICOH Dealer Ga g

Juli / July

Pembukaan outlet 7-Eleven dengan konsep

pom bensin,Terogong -

Jakarta

Opening Gas Station 7-Eleven Outlet Concept,Te

rogong - Jakarta

Agustus / August

Peluncuran Slurpee rasa baru – Wild Green Rush

seluruh outlet 7-Eleven - Jakarta

Launching Slurpee New Flavour – Wild Green Rush All 7-Eleven Outlet - Jakarta

Oktober / October

Pembukaan outlet 7-Eleven dengan konsep Mal, Pasar Festival - Jakarta

Opening in Mall 7-Eleven Outlet ConceptPasar Festival - Jakarta

aunching p N F

Oktober / October

7-Eleven Study Tour Bina Nusantara School, B

ulungan-Jakarta

7-Eleven Study Tour Bina Nusantara School, B

ulungan-Jakarta

OH

Peristiwa Penting 2010Event Highlight 2010

Oktober / October

Hospital Expo, Jakarta Convention Center-Jakarta

Hospital Expo, Jakarta Convention Center-Jakarta

November / NovemberHUT pertama 7-Eleven, Asia Afrika-Jakarta 7-Eleven 1st Anniversary, Asia Afrika-Jakarta

Hospital Exp

November / November

Donasi Batik 7-Eleven, Pasar Festival-Jakarta

7-Eleven Batik Donation, Pasar Festival-Jakarta

November / NovemberBig Bite & Slurpee Challenge, Pasar Festival-Jakarta Big Bite & Slurpee Challenge, Pasar Festival-Jakarta

Donasi Batik 7

7-Eleven Batik Donation, Pasar Festival-Jakarta

Desember / December

Peluncuran Big Bite Beef Black Pepper & Chicken Spice Garlic

seluruh outlet 7-Eleven – Jakarta

Launching New Big Bite Beef Black Pepper & Chicken Spice Garlic

All 7-Eleven Outlet – Jakarta

Desember / December

Outlet pertama DHL di 7-Eleven, Terogong-Jakarta

1st DHL outlet at 7-Eleven, Terogong-Jakarta

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commisioner ReportLaporan Dewan KBoard of Commisioner Repor

Achmad Fauzi Hasan

Komisaris Utama / Komisaris IndependenPresident Commissioner / Independent Commissioner

Dengan melihat prospek perekonomian Indonesia serta

pengembangan bisnis 7-Eleven, Dewan Komisaris sangat

yakin dengan kemampuan Perseroan dan Anak perusahaan

untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan Anak perusahaannya.

By looking at the prospects of the BIndonesian economy and the

velopment of 7-Eleven’s business, devoard of Commissioners are very the Boin the ability of the Company and con� dent iaries to improve the performance its Subsidithe Company and its Subsidiariesof t

Para pemegang saham yang terhormat,

Walaupun terjadi penurunan penjualan pada bisnis

fotografi sebagai akibat dari perubahan teknologi

digital, Dewan Direksi dengan persetujuan Dewan

Komisaris telah melakukan berbagai kebijakan yang

memberikan dampak positif khususnya pada ke-

naikan laba bersih Perseroan dan Anak perusahaan.

Pertumbuhan gerai-gerai 7-Eleven pada tahun

2010 serta pengembangan bisnis Industrial Im-

aging telah menunjukkan hasil yang positif. Ke-

naikan biaya operasional Perseroan dan Anak

perusahaan secara terkendali juga menunjukkan

kemampuan Perseroan dan Anak perusahaan un-

tuk mengendalikan biaya operasional dengan baik.

Dalam rangka untuk meningkatkan tata kelola

perusahaan (Good Corporate Governance) yang

baik, Dewan Komisaris beserta Komite Audit ber-

peran aktif sepanjang tahun 2010 untuk mengi-

kuti kegiatan usaha Perseroan dan Anak perusa-

haan serta mengawasi pengelolaan Perseroan

dan Anak perusahaan yang dilakukan oleh Dewan

Direksi. Pada saat-saat tertentu Dewan Komisa-

ris juga secara aktif turut memberikan nasihat

dan saran kepada Dewan Direksi sesuai dengan

ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris beserta Dewan Direksi juga te-

lah mempelajari laporan keuangan konsolidasi

beserta laporan Auditor Independent Perseroan

dan Anak perusahaan untuk tahun yang berakhir

tanggal 31 Desember 2010 yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman &

Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecual-

ian, dan dengan ini Dewan Komisaris mengusul-

kan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahu-

nan ini untuk menyetujui dan mengesahkannya.

Dengan melihat prospek perekonomian Indone-

sia serta pengembangan bisnis 7-Eleven, Dewan

Komisaris sangat yakin dengan kemampuan Per-

seroan dan Anak perusahaan untuk meningkat-

kan kinerja Perseroan dan Anak perusahaannya.

Pada kesempatan yang baik, kami menyampai-

kan penghargaan yang tinggi kepada Dewan

Direksi, semua anggota manajemen dan para kary-

awan atas kerja keras mereka selama tahun 2010.

Semoga Tuhan selalu memberkati kita semua.

Despite a decline in sales in the photography busi-

ness as a result of changes in digital technology, the

Board of Directors with the approval of the Board of

Commissioners has conducted a variety of policies

that have a positive impact especially on the increase

in net income of the Company and its Subsidiaries.

Growth of 7-Eleven outlets in 2010 and the de-

velopment of Industrial Imaging business has

shown positive results. The increase in operating

expenses of the Company and its Subsidiaries are

controlled also shows the ability of the Company

and its Subsidiaries to control operating costs well.

In order to improve Good Corporate Governance

, the Board of Commissioners and the Audit Com-

mittee plays an active role throughout 2010 to

follow the business activities of the Company and

its Subsidiaries as well as overseeing the manage-

ment of the Company and its Subsidiaries made

by the Board of Directors. At certain times of the

Board of Commissioners has also actively partici-

pated to provide advice and recommendations to

the Board of Directors in accordance with the pro-

visions of the Company’s Articles of Association.

Board of Commissioners and the Board of Directors

also has studied the consolidated fi nancial state-

ments and the report of the Independent Auditor

of the Company and its Subsidiaries for the year

ended December 31, 2010 , audited by the Public

Accountants Purwantono, Suherman & Surja with

an unqualifi ed opinion ,and by this Board of Com-

missioners propose to the Annual General Meet-

ing of Shareholders to approve and endorsement.

By looking at the prospects of the Indone-

sian economy and the development of 7-Elev-

en’s business, the Board of Commissioners are

very confi dent in the ability of the Company

and its Subsidiaries to improve the perfor-

mance of the Company and its Subsidiaries.

On a great opportunity, we extend our ap-

preciation to the Board of Directors, all

members of management and employ-

ees for their hard work during the year 2010.

May God always bless us all.

Dear Shareholders,

Laporan Direksi Board of Directors Report

Pemegang saham yang terhormat,

Pada tahun 2010 proses transformasi bisnis

utama Perseroan dan Anak perusahaan terus

berlanjut secara konsisten dengan fokus utama

pada pengembangan bisnis Convenience Store

7-Eleven dan bisnis Industrial Imaging, (Medi-

cal Imaging, Graphic Art dan Offi ce Imaging).

Walaupun penjualan Perseroan dan Anak

perusahaan untuk tahun 2010 mengalami

penurunan akibat dampak teknologi digital

namun Perseroan tetap dapat meningkatkan kin-

erja terutama pada beberapa hal sebagai berikut:

In 2010 the business transformation process

of the Company and its Subsidiaries contin-

ue to be consistent with main focus on busi-

ness development Convenience Store 7-Elev-

en and Industrial Imaging business, (Medical

Imaging, Graphic Art and Offi ce Imaging.

Although sales of the Company and its Sub-

sidiaries for the year 2010 has decreased due

to the impact of digital technology but the

company still be able to improve its perfor-

mance, especially on some of the following:

Dear Shareholders,

Dari segi penjualan, walaupun terjadi penurunan

penjualan, bisnis baru Anak perusahaan dibi-

dang Convenience Store dengan mengusung

brand 7-Eleven telah menunjukkan pertumbu-

han yang sangat positif di tahun 2010 dengan

kontribusi penjualannya sebesar 10%. Perse-

roan dan Anak perusahaan melihat konsep ge-

rai 7-Eleven sebagai konsep kombinasi unik dari

sebuah Convenience Store dengan sebuah pusat

makanan dan minuman siap saji yang disajikan

dalam layanan 24 jam dapat diterima masyarakat

.

Pada tahun 2010, Anak perusahaan PT Modern

PutraIndonesia telah berhasil membuka 20 gerai

baru dari total 21 gerai melalui konversi jaringan

ritel fotografi dan penambahan tempat baru

dengan fokus pengembangan di area Jakarta

Raya dan mendapatkan respon yang sangat baik

dari masyarakat. Respon positif tersebut men-

jadi landasan bagi Perseroan dan Anak perusa-

haan untuk melakukan pengembangan agresif

format gerai Convenience Store tersebut pada

masa yang akan datang. Perseroan dan Anak pe-

rusahaan berkeyakinan bahwa bisnis 7-Eleven ini

akan menjadi kontributor utama dalam pertum-

buhan penjualan pada masa-masa selanjutnya.

Peningkatan laba bersih sebesar Rp 23,7 milyar

atau naik sebesar 129,7% bila dibanding tahun

lalu merupakan hasil kebijakan Perseroan dan

Anak perusahaan untuk memfokuskan penjualan

produk imaging yang mempunyai laba yang

tinggi, menutup bisnis unit yang rugi sehingga

Perseroan bisa fokus pada pengembangan bis-

nis baru gerai Convenience Store 7-Eleven. Pen-

ingkatan laba bersih ini juga dapat dicapai ber-

kat pengendalian biaya operasional Perseroan

dan Anak perusahaan secara efektif dan efi sien.

Tingkat likuiditas dan solvabilitas perusahaan

juga mengalami perbaikan, hal ini tentu saja

merupakan buah kebijakan Perseroan dan Anak

perusahaan untuk melakukan restrukturisasi

pinjaman - pinjaman bank serta hasil penjualan

aset yang tidak produktif seperti tanah kosong,

ruko, gudang, rumah tinggal yang tidak dipakai

In terms of sales, despite the decrease in

sales, new business fi eld Subsidiary Conve-

nience Store and brought the brand 7-Eleven

has shown very positive growth in 2010 with

a contribution of 10% of sales. The Company

and its Subsidiaries to see the concept of

7-Eleven stores as a concept unique combi-

nation of a Convenience Store with a fresh

food and beverages, which is available in 24-

hour service and acceptable by the society.

In 2010, the subsidiary PT Modern PutraIndo-

nesia has managed to open 20 new outlets of

the total 21 outlets through the conversion of

photographic retail chain and the addition of

new places to focus development in the Jakar-

ta area and get a very good response from the

community. Positive responses will become the

foundation for the Company and its Subsidiar-

ies to conduct aggressive development of the

Convenience Store format in the future. The

Company and its Subsidiaries believe that the

7-Eleven business will be the major contributors

to the growth of sales in subsequent periods.

Increased net profi t of Rp 23.7 billion or an in-

crease of 129.7% compared to last year is the

result of policies of the Company and its Sub-

sidiaries to focus on sales of imaging products

that have high margin, closing loss business unit

that the Company can focus on development

of new business 7-Eleven Convenience Stores.

The increase in net profi t can also be achieved

by control operational costs of the Company

and its Subsidiaries eff ectively and effi ciently.

The level of liquidity and solvability of the

Company also experienced improvement,

this is of course a steadfast policy of the Com-

pany and its Subsidiaries to restructure loans

- bank loans and the sale of unproductive as-

sets such as vacant land, shop, warehouse,

dwelling house that is not used where most

Pada tahun 2010 proses transformasi bisnis utama

Perseroan dan Anak perusahaan

terus berlanjut secara konsisten dengan fokus utama

pada pengembangan bisnis Convenience Store 7-Eleven

dan bisnis Industrial Imaging.

k

dimana sebagian besar hasil penjualannya dipakai

untuk melunasi hutang-hutang perusahaan.

Seiring dengan optimisme pemulihan dan per-

tumbuhan perekonomian Indonesia dengan

didukung oleh kenaikan income per capita serta

pertumbuhan konsumsi domestik yang terus

meningkat merupakan kesempatan yang har-

us dapat dipergunakan oleh Perseroan untuk

melanjutkan pengembangan secara agresif un-

tuk penambahan gerai-gerai Convenience Store

7-Eleven sambil mempertahankan bisnis Industrial

Imaging selama mungkin dan seprofi table mungkin.

Dengan melihat prospek pertumbuhan ekono-

mi indonesia serta potensi dari Bisnis 7-Elev-

en, Direksi berkeyakinan bahwa Perseroan

dan Anak perusahaan dapat meningkatkan

kinerja pada masa-masa yang akan datang.

Tuhan memberkati kita.

Sungkono Honoris

Direktur UtamaPresident Director

of the proceeds used to pay off company debts.

Along with the optimism of economic recovery and

growth in Indonesia, supported by rising income per

capita and growth in domestic consumption con-

tinue to rise is an opportunity that must be used by

the Company to continue expanding aggressively

for additional outlets Convenience Store 7-Eleven

while maintaining the business of Industrial Imag-

ing as long as possible and as profi table as possible.

By looking at the prospects for economic growth in

Indonesia and the potential of Business 7-Eleven,

the Directors believe that the Company and its Sub-

sidiaries to improve performance in times to come.

God bless us.

In 2010 the business transformation process of f

the Company and its subsidiaries continue to be consistent with main focus on

business development tConvenience Store 7-Eleven

and Industrial Imaging business.

Pro� le KomisarisCommisioners Pro� le

Achmad Fauzi HasanKomisaris Utama dan Komisaris IndependenPresident Commissioner and Independent

Commissioner

Komisaris Independen Perseroan sejak 2006, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di

Cirebon pada tahun 1953. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak

tahun 1990. Sarjana Ekonomi Perusahaan (1980), memulai karirnya di bidang mana-

jemen keuangan dan akunting di Bank Dagang Negara – Kantor Pusat Urusan Luar

Negeri (1974-1980), kemudian di perusahaan Farmasi Nordmark – Werke GmbH (1980-

1981) sebagai Cost Accountant, dilanjutkan di PT Broken Hill Pty Indonesia sebagai Ac-

countant (1981-1982), sebagai Accounts Manager PT Richardson – Vicks Indonesia

(1982-1988) dan Finance Manager PT Bhumyamca Sekawan (Sime Darby Group Associ-

ate: 1988-1990). Dan pada tahun 2007 diangkat sebagai komisaris utama Perseroan.

The Company’s Independent Commissioner since 2006. An Indonesian citizen, born

in Cirebon in the year of 1953. In the company he has served the position of com-

pany’s Director in 1990. Graduated in Economy (1980), he started off his career in fi -

nancial management and accounting in Bank Dagang Negara – Foreign Aff airs Head

Offi ce (1974-1980), a private Pharmacy Nordmark-Werke GmbH (1980-1981) as the

Cost Accountant, PT Broken Hill Pty Indonesia as an Accountant (1981-1982), PT

Richardson – Vicks Indonesia as an Account Manager (1982—1988), PT Bhumyam-

ca Sekawan as a Finance Manager (Sime Darby Group Associate: 1988-1990).

And fi nally on 2007, appointed as the President Commissioner of the Company.

Chao Shern YuanKomisaris

Commissioner

Warga Negara Singapura, lahir di Singapura pada tahun 1949. Sarjana Ekonomi Perusahaan

dari University of Singapura (1975), memulai karirnya sebagai Consumer Banking Executive di

Industrial and Commercial bank Singapura (1969-1974). Kemudian sebagai asisten manajer

di Overseas Union Trust Singapura (1975), staf Promosi Perdagangan – Departemen Perda-

gangan Singapura (1976-1978), Sekretaris Komersial – Kedubes Singapura di Tokyo & Jakarta

(1978-1990). Direktur PT Bali Permai International (1990-2001), Direktur PT Indovikers Furni-

tama (2001-2004) dan bergabung dengan grup Modern sejak 2005 sebagai Direktur Pema-

saran dan Pengembangan Usaha. Dan sejak 2007 diangkat menjadi komisaris Perseroan.

A Singaporean citizen, was born in Singapore in the year of 1949. Graduated in Econ-

omy from the University of Singapore (1975), he started of his career as the Consumer

Banking Executive in the Industrial and Commercial Bank of Singapore (1969-1974).

His journey continued as the Assistant Manager at the Overseas Union Trust Singapore

(1975), as the staff for Trade Promotion for the Singapore Trade Aff airs (1976-1978), as

the Commercial Secretary for the Singaporean Embassy in Tokyo and Jakarta (1978-

1990), as the Director of PT Bali Permai International (1990-2001), as the Director of

PT Indovikers Furnitama (2001-2004) and Finally joined the Modern Group in 2005 as

the Director of Marketing. In 2007 was appointed as the Company’s Commissioner

Cuncun Mulyadi Wijaya WibowoKomisaris

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada tahun 1977. Sarjana Ekonomi lu-

lusan Universitas Atmajaya (1999). Bergabung dengan Group Modern sejak tahun

2004, dan mengawali karirnya sebagai Assistant Manager Accounting di PT Hono-

ris Industry. Dan saat ini menjabat sebagai Departement Head Finance – Accounting .

Indonesian Citizen, was born in Bandung in the year of 1977. Graduated in Econ-

omy from Atmajaya University (1999). Join with Modern Group since 2004. He

started his career as Accounting Assistant Manager for PT Honoris Industry. Re-

cently he is Department Head – Finance Accounting of PT Honoris Industry.

Pro� le DireksiDirectors Pro� le

Sungkono HonorisDirektur Utama

President Director

Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2004, warga Negara Indonesia, dilahir-

kan di Makassar pada tahun 1951. Karirnya di Perseroan dimulai dari Manajer Pe-

masaran (1971-1980), kemudian Direktur Pemasaran (1980-1989) dan Direktur

Utama (1989-2004). Saat ini selain menjabat sebagai Komisaris Utama PT Modern

PutraIndonesia, juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Modern Internasional Tbk.

President Commissioner since 2004, an Indonesian citizen born in Makas-

sar 1951. His career started as Marketing Manager (1971-1980) and steadi-

ly rising as Marketing Director (1980-1989), and President Director (1989-

2004). Currently, apart holding a key position as President Director, He is

actively holding a position of President Commissioner of PT Modern PutraIndonesia.

Henri HonorisDirektur

Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2005, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun

1975. Terakhir mengenyam pendidikan di Seattle University, USA. Dari bulan Maret 1995 sam-

pai November 1997 dalam bidang Business Administration in Marketing and Finance. Memulai

karirnya dari tahun 1998 sampai tahun 2000 di Fuji Photo Film New York USA sebagai Marketing

Research Analyst. Kemudian bekerja di PT Modern IndoLab sebagai Assistant Manager yang

menangani Photo Studio. Pada tahun 2002-2003 bekerja di PT Modern PutraIndonesia sebagai

Marketing Manager. Pada tahun 2003-2004 menjadi General Manager Operation di PT Modern

PutraIndonesia. Kemudian pada tahun 2004 menjabat sebagai General Manager Mobile Imag-

ing Division di PT Modern Photo Tbk. Mulai bulan Januari 2005 menjabat sebagai Sales & Mar-

keting Director di PT Modern Photo Tbk. Kemudian sebagai Corporate Planning & Business De-

velopment Director. Dan tahun 2007 menjabat sebagai Direktur Sales & Marketing Perseroan.

Company Director since 2005, an Indonesian nationality, born in Jakarta in 1975. He

earned his degree from Seattle, United States in November 1997 for a degree in Mar-

keting and Finance. His early career was marked in Fuji Photo Film in New York, United

States as Market Research Analyst (1998-2000) and continued in Indonesia as As-

sistant Manager for PT Modern IndoLab (2002-2003). During 2003-2004 his career

takes him into the position of Marketing Manager in PT Modern PutraIndonesia, in

2003-2004 he was the General Manager of PT Modern PutraIndonesia, in 2004 he

holds the position of General Manager of Imaging Division for PT Modern Photo Tbk.

By January 2005, he is then a Sales and Marketing Director of PT Modern Photo Tbk

and continued his career on 2007 as Sales and marketing Director of the Company.

Lim Djwe KhianDirektur

Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2005, Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak

pada tahun 1965. DIII Accounting (1985) dan bergabung dengan Perseroan sejak ta-

hun 1984. Memulai karirnya sebagai Supervisor di bagian Administrasi dan Keuan-

gan, kemudian menjabat sebagai Kepala Cabang Pontianak pada tahun 1991, Kepala

Cabang Bandung tahun 1993 dan Kepala Cabang Surabaya tahun 1998. Pada tahun

2000 menjabat sebagai Regional Manager untuk wilayah barat Indonesia, kemu-

dian tahun 2002 sebagai General Manager untuk divisi Fotografi dan Photofi nishing.

Company Director since 2005, an Indonesian citizen, born in Pontianak in 1965. His Degree

was earned in 1985 for an accounting degree, however, his career was started in 1984 as

administration and fi nance supervisor. This then continued when he was Pontianak Head

of Branch offi ce in 1991, Bandung Head of Branch Offi ce in 1993, Surabaya Head of Branch

Offi ce in 1998. During year 2000 he was the Regional Manager for Western part of Indo-

nesia, and lastly in 2002 as General Manager for Photography and Photofi nishing division.

Donny Susanto (Bong Kon Bui)Direktur

Director

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pontianak pada tahun 1964. Pendidikan tera-

khir S1 Akuntansi ( 1990). Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1991 sebagai As-

sistant Manager Finance, kemudian menjabat sebagai Finance Manager tahun 1995,

Finance & Accounting General Manager pada tahun 2001-2003. Pada tahun 2003-

2005 bekerja di PT Modern PutraIndonesia sebagai Finance & Accounting General

Manager. Tahun 2006 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern Photo Tbk.

Dan tahun 2007 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Modern Internasional Tbk.

Indonesian citizen, born in Pontianak in 1964, his academic background was a bachelor

degree majoring in Accounting (1990). He marked his early career as an Assistant Man-

ager of Finance in 1995 and Finance and Accounting General Manager in 2001-2003.

During 2003-2005 he was the Finance and Accounting General Manager, in 2006 he held

the position of Finance Director of PT Modern Photo Tbk and lastly in 2007 as Finance

Director of PT Modern International Tbk.


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governence

Perusahaan yang baik untuk mencapai standar

tertinggi dalam pengelolaan Perseroan, PT Mod-

ern Internasional Tbk bertekad untuk menerap-

kan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau GCG

(Good Corporate Governance) sebagai bagian

dari budaya perusahaan (corporate culture). Se-

luruh keputusan bisnis dan pelaksanaannya di-

ambil oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh

karyawan Perseroan. Keputusan yang diambil

selalu didasarkan pada pertimbangan kepentin-

gan seluruh bagian dalam Perseroan secara pro-

fesional tanpa membeda-bedakan satu sama lain.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau

GCG dilakukan juga secara konsisten dan berke-

sinambungan sehingga dapat bermanfaat untuk

jangka panjang. Seluruh bagian dalam Perse-

roan dapat mengembangkan potensinya den-

gan maksimal sehingga pengembangan karir

pun dapat dilakukan tanpa ada keraguan dan

halangan karena seluruh aktivitas didasarkan

pada visi yang sudah ditetapkan oleh Perseroan.

Sesuai ketentuan Undang-Undang No.40/2007 ten-

tang Perseroan Terbatas (UUPT), Rapat Umum Pe-

megang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi

karena memiliki wewenang yang tidak diberikan

kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam

batas-batas yang ditentukan dalam UUPT maupun

Anggaran Dasar. Perseroan selalu mengadakan

RUPS Tahunan setiap tahunnya sebagai wujud per-

STRUKTUR PERUSAHAAN

I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

Seeing the importance of good governance and

good corporate behavior to achieve the high-

est standards in the management of the Com-

pany, PT Modern International Tbk is committed

to implementing Good Corporate Governance

or GCG as part of corporate culture. All business

decisions and their implementation taken by the

Board of Commissioners, Directors and all em-

ployees of the Company. The decisions made are

always based on consideration of the interests

of all sections in the Company in a professional

manner, without discrimination on each other.

Implementation of Good Corporate Governance

or GCG performed well consistently and continu-

ously so that it can be useful for the long term.

All parts in the Company to develop its poten-

tial with a maximum so that career development

can be done without any doubt and obstacles

because the whole activity is based on the vi-

sion that had been established by the Company.

According to the provisions of Law No.40/2007 on

Limited Liability Companies (Company Law), the

Annual Shareholders Meeting is the highest organ

because it has the authority not granted to the Di-

rectors and the Board of Commissioners within the

limits specifi ed in the Company Law and Articles

of Association. Company always held the Annual

General Meeting each year as a form of account-

COMPANY STRUCTURE


tanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris ke-

pada para pemegang saham. Selain itu Perseroan

pun mengadakan RUPS Luar Biasa apabila hendak

melakukan tindakan korporasi yang wewenang-

nya tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan

Komisaris. Pada tahun 2007, Perseroan melakukan

RUPS Luar Biasa berkaitan dengan perubahan nama

perusahaan dan susunan struktur perusahaan.

Dewan Komisaris terdiri dari seorang Komisaris

Utama dan tiga orang Komisaris atau lebih. Sesuai

dengan Anggaran Dasar dan dengan persetujuan

para pemegang saham dalam Rapat Umum Pe-

megang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada

bulan Juni 2010, Dewan Komisaris terdiri dari tiga

anggota termasuk satu orang Komisaris Inde-

penden yang dirangkap oleh Komisaris Utama.

Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Pemegang

Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahu-

nan, sejak tanggal ditetapkan pada Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan yang ketiga, setelah

diangkatnya para Komisaris yang bersangkutan.

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

atas kebijakan dalam menjalankan Perseroan, un-

tuk melakukan tugas-tugas lain sebagaimana di-

tentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Ta-

hunan dari waktu ke waktu, dan memberi nasihat

kepada Direksi serta melakukan hal-hal lain sep-

erti ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya

empat kali setahun dan setiap waktu bilamana

dipandang perlu. Panggilan rapat harus dikirim-

kan kepada setiap anggota dengan mencan-

tumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat ra-

pat Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris

dilakukan di tempat kedudukan Perseroan atau

di tempat kegiatan usaha di wilayah Republik In-

DEWAN KOMISARIS


ability of the Boards to shareholders. In addition,

the Company also held an Extraordinary Annual

Shareholders Meeting that would take action if the

Corporate’s authority is not given to the Directors

and the Board of Commissioners. In 2007, the Com-

pany made an Extraordinary Annual Sharehold-

ers Meeting according to the change of company

name and composition of corporate structure.

Board of Commissioners consists of a Chairman

and three Commissioners or more. In accordance

with the Articles of Association and with the ap-

proval of shareholders at the Annual Sharehorlders

Meeting held in June 2010, the Board of Com-

missioners consisted of three members includ-

ing one person who also held by an Independent

Commissioner and President Commissioner.

Members of the Board of Commissioners ap-

pointed by the Shareholders at the Annual General

Meeting of Shareholders, on the appointed date

set at the third Annual Shareholders Meeting, after

the assignment of the Commissioner appointed.

Board of Commissioners is responsible to super-

vise the policies in operating the Company, to

perform other tasks as determined by the Annual

Shareholders Meeting from time to time, super-

vising the Board of Directors and conduct other

things as specifi ed in the Articles of Association.

Board of Commissioners met at least four times a

year and at any time deemed necessary. Call the

meeting shall be sent to each member outlining

the event, date, time and place of meeting of the

Board of Commissioners. Meetings of the Board of

Commissioners conducted at the domicile of the

Company or at places of business in the territory

of the Republic of Indonesia. Minutes of the meet-

BOARD OF COMMISIONERS


donesia. Risalah rapat dibuat dan ditandatangani

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perse-

roan dan berfungsi sebagai bukti sah mengenai

keputusan yang diambil dalam rapat tersebut.

Dewan Komisaris mengadakan empat kali rapat

pada tahun 2010 dengan persentase kehadiran

100% dan membuat beberapa keputusan tertu-

lis yang diambil secara sirkular untuk memberi-

kan persetujuan kepada Direksi atas tindakan

korporasi tertentu. Dalam setiap pengambilan

keputusan dalam Rapat, Komisaris Independen

selalu menempatkan diri mewakili kepentingan

pemegang saham minoritas. Sesuai ketentuan

UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan

yang diambil secara sirkular dan ditandatangani

oleh seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki

kekuatan hukum yang sama dengan keputusan

yang diambil dalam suatu Rapat Dewan Komisaris.

Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan

tiga orang Direktur atau lebih. Anggota Direksi

diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham Ta-

hunan, sejak tanggal ditetapkan oleh Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan sampai ditutupnya Ra-

pat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ketiga,

setelah diangkatnya anggota Direksi bersangku-

tan. Setelah terpilih, Direktur menerima Buku Pan-

duan Direksi yang komprehensif dan menerima

penjelasan terinci tentang tanggung jawabnya.

Pelatihan yang berkelanjutan diberikan kepada

para Direktur dengan cara melakukan kunjungan

ke luar negeri untuk menghadiri pameran-pamer-

an, presentasi, edaran terbaru, pelatihan dan agen-

da dalam rapat-rapat Direksi atau komite tentang

antara lain, bisnis Perseroan, tata kelola perusa-

haan, perkembangan perundang-undangan, dan

hal-hal yang berkaitan dengan hubungan investor.

Pada tahun 2010, rapat Direksi diadakan di Kantor

Pusat Jakarta. Tugas utama Direksi adalah memimpin

dan mengelola Perseroan sesuai dengan tujuan Per-

seroan dan memanfaatkan, mempertahankan dan

mengelola aset Perseroan demi kepentingan bisnis.

Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam mau-

pun di luar pengadilan yang berhubungan dengan

semua hal dan permasalahan, yang mengikat Per-

seroan dan pihak-pihak lain kepada Perseroan, dan

untuk melakukan tindakan, baik yang menyang-

kut manajemen maupun permasalahan kepemili-

kan, tetapi masih dalam batas-batas seperti yang

ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Direksi mengadakan rapat setidaknya satu kali

dalam sebulan dan setiap waktu bilamana dipan-

dang perlu.Panggilan rapat harus mencantumkan

acara, tanggal, waktu dan tempat rapat Direksi

dan rapat harus diadakan di tempat kedudu-

kan Perseroan atau di tempat kegiatan usaha di

wilayah Republik Indonesia. Risalah rapat Direksi

dibuat oleh yang hadir pada rapat tersebut yang

ditunjuk oleh Ketua rapat, sesuai dengan keten-

tuan Anggaran Dasar Perseroan.Risalah rapat

berfungsi sebagai bukti sah mengenai keputusan

DEWAN DIREKSI


ing was made and signed in accordance with the

provisions of the Articles of Association and serves

as legal proof of the decisions taken at the meeting.

Board of Commissioners held four meetings in 2010

with the percentage of 100% attendance and make

some decisions taken in a circular written to give

approval to the Board of Directors for certain corpo-

rate actions. In any decision made at the Meeting,

the Independent Commissioner always put them-

selve represent the interests of minority sharehold-

ers. Pursuant to the Company Law and Articles

of Association, the decision taken by circular and

signed by all members of the Board of Commis-

sioners has the same legal force with the decision

taken in a meeting of the Board of Commissioners.

Board of Directors consisted of one President Di-

rector and three Directors or more. Members of

the Board of Directors appointed by the Annual

Shareholders Meeting, the date set by the An-

nual Shareholders Meeting until the closing of the

third meeting, after the appointment of the Direc-

tors concerned. Once elected, Directors receive a

comprehensive Directors Handbook and receive

detailed explanations about their responsibilities.

Ongoing training provided to the Director by

way of a visit abroad to attend exhibitions, pre-

sentations, latest circulars, training and the

agenda of meetings of Directors or a com-

mittee of, among others, corporate business,

corporate governance, regulatory develop-

ments, and matters related to investor relations.

In 2010, the Board of Directors meeting held in Ja-

karta Head Offi ce. The main duties of Directors are

to lead and manage the Company in accordance

with corporate objectives and utilize, maintain and

manage corporate assets in the interest of business.

Directors entitled to represent the Company

within or outside the court that deals with

all matters and issues, which bind the Com-

pany and other parties to the Company, and

to take action, whether that involves manage-

ment or ownership issues, but still within the

limits as specifi ed in the Articles of Association.

Board of Directors meets at least once a month

and at any time needed. A call to meet shall in-

clude the agenda, date, time and place of meet-

ings of Directors and the meeting shall be held at

the domicile of the Company or at places of busi-

ness in the territory of the Republic of Indonesia.

Minutes of the meeting was made by the Direc-

tors present at such meeting is appointed by the

Chairman of the meeting, in accordance with the

provisions of the Articles of Association. The min-

utes of meeting serve as valid evidence about the

BOARD OF DIRECTORS


Komite Nominasi bertanggung jawab untuk per-

encanaan pencalonan serta memberikan masukan

tentang calon yang akan diusulkan sebagai ang-

gota Dewan Komisaris, sebagai anggota Direksi,

sebagai anggota berbagai Komite, yang kemungki-

nan dapat diangkat oleh Rapat Umum Pemegang

Saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Komite Remunerasi menelaah paket remunerasi

bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan

menentukan skala remunerasi serta pengaturan-

nya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan

oleh Komisaris Utama, Direktur Utama dan

Komisaris Perseroan. Selama tahun 2010, Komite

Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat

empat kali dengan persentase kehadiran 100%.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Peran Komite Audit adalah untuk membantu De-

wan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab

kepengawasan sehubungan dengan integritas

laporan-laporan keuangan, manajemen resiko dan

pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum

dan peraturan, kinerja, kualifi kasi dan independensi

akuntan publik, serta kinerja fungsi audit internal.

Komite audit terdiri dari setidaknya

tiga orang anggota, mengadakan rapat

setidaknya empat kali setahun, dan melapor-

kan langsung kepada Dewan Komisaris. Ang-

gota Komite ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

KOMITE AUDIT


yang diambil dalam rapat tersebut. Dan selama

tahun 2010, Direksi mengadakan delapan belas

kali rapat dengan persentase kehadiran 100%.

decision taken at the meeting. And during the year

2010, the Board of Directors held eighteen meet-

ings with the percentage of 100% attendance

The Nomination Committee is responsible for plan-

ning and providing input on the nomination of can-

didates to be proposed as a member of the Board of

Commissioners, as a member of the Board of Direc-

tors, as members of the Committee, which is likely

to be appointed by the Annual Shareholders Meet-

ing in accordance with the Articles of Association.

Remuneration Committee reviewed the remu-

neration package for members of the Board of

Commissioners and Directors, and determin-

ing the remuneration scales and arrangements

in accordance with the Articles of Association.

Nomination and Remuneration Committee is run

by the President Commissioner, President Direc-

tor and Commissioners. During the year 2010,

the Nomination and Remuneration Committee

met four times with 100% attendance percentage

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

The role of the Audit Committee is to assist the

BOC in fulfi lling oversight responsibilities in re-

lation to the integrity of fi nancial reports, risk

management and internal control, adherence

to laws and regulations, performance, qualifi -

cations and independence of public accoun-

tants, as well as internal performance audits.

Auditor commitee function consisted of at least

three members, hold meetings at least four

times a year, and report directly to the Board

of Commissioners. Members of commitee are

appointed by the Board of Commissioners.

AUDITOR COMMITEE


PT Modern Internasional mempunyai struktur

pengendalian yang sudah mapan, yang terdoku-

mentasi dan dikaji ulang secara rutin oleh Direksi.

Struktur ini menggabungkan manajemen resiko,

prosedur pengendalian internal dan pengenda-

lian penyampaian informasi yang dirancang un-

tuk memberikan kepastian yang logis, namun

tidak mutlak, bahwa aset harus dilindungi, resiko

yang dihadapi bisnis ditangani dan semua infor-

masi yang diperlukan disampaikan kepada Direksi.

Manajemen Resiko melakukan identifi kasi ser-

ta perkiraan kemungkinan munculnya potensi

resiko beserta dampaknya yang diikuti dengan

penentuan tingkat resiko tersebut. Setelah itu

menelaah kecukupan pengendalian internal

dalam mengurangi dampak dari resiko yang

sudah diidentifi kasikan serta menindaklan-

juti rencana untuk meningkatkan pengenda-

lian resiko yang dirasakan masih belum efektif.

Di tahun 2010 Manajemen Resiko telah melaku-

kan pengontrolan untuk mengkompilasi resiko

yang ada pada setiap bisnis proses. Semua pelak-

sana yang terkait dalam bisnis proses ikut dalam

penentuan dan penilaian resiko serta pegenda-

lian yang dilakukan dengan tujuan agar tercipta

komitmen bersama dalam mengelola resiko dari

proses bisnis yang dijalankan. Tujuannya ada-

lah agar pengelolaan resiko yang telah dilaku-

kan selama ini akan menjadi lebih baik melalui

sistem yang terstruktur dan terdokumentasi.

Fungsi audit internal mempunyai peran penting

dalam memberikan pandangan obyektif dan mem-

berikan kepastian akan adanya efektifi tas manaje-

men resiko dan sistem pengendalian terkait bagi

manajemen operasional maupun Direksi. Mana-

jemen Resiko dan sstem pengendalian telah ber-

jalan dengan baik pada tahun 2010 dan memberi-

kan kepastian bahwa laporan tahunan ini tidak

mengandung informasi atau fakta material yang

tidak benar. Tidak ada kelemahan yang mate-

rial pada manajemen resiko dan sistem pengen-

dalian selama kurun waktu tahun pembahasan.

MANAJEMEN RESIKO

Sebagaimana halnya kegiatan usaha dan Perusa-

haan apapun yang selalu mempunyai resiko usaha,

maka usaha yang dilakukan Perseroan dan Anak pe-

rusahaan juga tidak terlepas dari resiko usaha yang

dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain :

RESIKO USAHA


Komite audit diketuai oleh Achmad Fauzi Hasan,

yang juga menjadi komisaris independen den-

gan anggota lainnya adalah Eka Dharmawan

dan Izudin. Komite Audit mengadakan rapat

setidaknya satu kali dalam setahun dengan akun-

tan publik. Group Audit Manager memastikan agar

komite memperoleh informasi yang dibutuhkan.

Komite Audit memberikan informasi terkini

kepada Dewan Komisaris tentang semua per-

masalahan penting secara rutin sepanjang tahun.

Komite menyelenggarakan enam kali rapat di

tahun 2010 dengan persentase kehadiran 100%.

The audit committee is led by Achmad Fauzi

Hasan, who also became an independent com-

missioner with the other members, which are

Eka Dharmawan and Izudin. The Audit Commit-

tee meets at least once a year with a public ac-

countant. Group Audit Manager to ensure that

the committee obtained the information needed.

The Audit Committee provides the latest infor-

mation to the Board of Commissioners on all

important-issues on a regular basis through-

out the year. The Committee held six meetings

in 2010 with a percentage of 100% attendance.

RISK MANAGEMENT

PT Modern Internasional has a stable control struc-

ture, which documented and reviewed regularly

by the Board of Directors. This structure combines

risk management, internal control procedures

and control the delivery of information designed

to provide reasonable assurance, but not abso-

lute, that the assets should be protected, the risk

faced by business is handled and all necessary

information submitted to the Board of Directors.

Risk Management identifi es and estimates the

potential risks and their impact, followed by

determining the level of risk. After that review

the adequacy of internal controls in mitigat-

ing the impact of risks that have been identi-

fi ed and follow up on plans to improve the con-

trol of the perceived risk is still not eff ective.

In the year 2010 the Risk Management has con-

ducted controlling for compiling the inherent

risks in every business process. All executive in-

volved in business process participate in the

determination and risk assessment and control-

ling conducted with an objective to create a mu-

tual commitment to manage the risk of exist-

ing business process. The goal is to manage the

risk that has been done so far would be better

through a structured and documented system.

The internal audit function has an important role in

providing an objective view and provide certainty

to the eff ectiveness of risk management and related

control systems for operational management and

the Board of Directors. Risk management and con-

trol system has been running well in 2010 and gave

the assurance that this annual report does not con-

tain information or material facts are not true. There

were no material weaknesses in risk management

and control system during the period of discussion.

As well as business activities and any com-

pany which always has the risk of business,

the business of the Company and its Subsid-

iaries was not apart of the business risk that

can be caused by various factors, such as:

BUSINESS RISK


Persaingan. Perseroan dan Anak perusa haan

menghadapi persaingan pasar terhadap

produk-produk sejenis yang dipasarkan oleh

Perusahaan lainnya. Persaingan yang ketat da-

pat mengakibatkan menurunnya tingkat laba

yang diperoleh dan berkurangnya sebagian

pangsa pasar produk-produk yang dipasar-

kan oleh Perseroan dan Anak perusahaan.

Prinsipal. Sebagai distributor tunggal dari

beberapa perusahaan/prinsipal terkemuka,

pembatalan kontrak-kontrak/distribusi akan

mempengaruhi usaha Perseroan. Demikian

pula dengan Anak perusahaan yang bergerak

dalam bidang gerai Convinience Store 7-Eleven,

pembatalan lisensi dari prinsipal akan mem-

pengaruhi usaha Anak perusahaan tersebut.

Makro Ekonomi. Faktor resiko yang berasal dari

luar Perseroan dan Anak perusahaan antara lain

adalah kondisi perekonomian secara makro,

baik berupa menurunnya kegiatan perekono-

mian dunia maupun nasional, yang secara lang-

sung maupun tidak langsung dapat mempen-

garuhi usaha Perseroan dan Anak perusahaan.

Kebijakan Pemerintah. Kebijaksanaan Pe-

merintah tertentu seperti misalnya pelaran-

gan impor atau kebijaksanaan pengenaan

tarif bea masuk dan/atau pajak lainnya atas

produk-produk yang diimpor/dijual oleh Per-

seroan dan Anak perusahaan akan mempen-

garuhi usaha Perseroan dan Anak perusahaan.


Competition. The Company and its Subsidiaries

face market competition against similar products

marketed by another company. Competition

can result in a decreased level of earned income

and reduced some market share of products

marketed by the Company and its Subsidiaries.

Principal. As the sole distributor of some

leading companies / principals, cancelation

of contract/ distributorship will aff ect the

Company’s business. Similarly, the subsid-

iary engaged in Convenience Store 7-Eleven,

cancellation of licenses from the principals

will aff ect the operation of its Subsidiaries.

Macro Economics. Risk factors originating from

outside the company and its Subsidiaries include

the macro economic conditions, either in the

form of declining world economy and national

activities, which directly or indirectly may aff ect

the business of the Company and its Subsidiaries.

Government Policy. Certain Government

policies such as import banned or policies

imposition of tariff s and / or other taxes on

products imported or sold by the Compa-

ny and its Subsidiaries will aff ect the busi-

ness of the Company and its Subsidiaries.

Fungsi ini dipimpin oleh Corporate Planning Di-

vision Head dengan anggota terdiri dari Human

Resources Division Head, Corporate Communi-

cations Manager, Sekretaris Perusahaan, Legal

Services Manager dan General Aff air Manager.

Tujuannya adalah untuk membantu Direksi sehu-

bungan dengan hal-hal eksternal yang berdampak

pada bisnis, memberi masukan kepada Direksi

tentang tanggung jawab sosial perusahaan dan

mengkaji ulang strategi hubungan perusahaan.

HUBUNGAN PERUSAHAAN

Sekretaris perusahaan bertugas mengelola doku-

men Perseroan seperti Daftar Pemegang Saham,

Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan

Komisaris dan Rapat Direksi, serta memastikan

bahwa Perseroan mematuhi peraturan yang ber-

laku, khususnya mengenai keterbukaan informasi

material atas hal-hal yang menyangkut Perseroan

yang perlu diketahui oleh publik. Sekretaris pe-

rusahaan juga merupakan penghubung antara

Perseroan dengan pihak luar dan sebaliknya.

Dalam kegiatannya, sekretaris perusahaan memi-

liki tanggung jawab spesifi k sebagai berikut

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE RELATIONSHIP

This function was led by the Corporate Planning

Division Head with members consisted of Hu-

man Resources, Division Head, Corporate Com-

munications Manager, Corporate Secretary,

Legal Services Manager and General Aff air Man-

ager. The objective is to assist the directors in

relation to external matters that impact on busi-

ness, to advise them on corporate social respon-

sibility and corporate relations strategy review.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is responsible for manag-

ing company documents such as the Register of

Shareholders, Special List, Minutes of Meeting,

Minutes of Meeting of the Board of Commission-

ers and Board of Directors meetings, and ensur-

ing that the Company complies with applicable

regulations, particularly regarding disclosure of

material information on matters pertaining to

the Company that need to be known by public.Corporate secretary is also the liaison between

the Company and external parties and vice versa.

In its activities, the corporate secretary

has specifi c responsibilities as follows: p p

Perubahan Teknologi. Dalam era digital seperti

saat ini, perubahan teknologi akan semakin ce-

pat dan merupakan salah satu tantangan yang

dihadapi Perseroan dan Anak perusahaan.

Perseroan dan Anak perusahaan berusaha se-

maksimal mungkin untuk dapat menyesuaikan

dengan perubahan teknologi digital agar dapat

mengurangi dampak negatif dari perubahan ini.

Changes in Technology. In today’s digital era,

there will be more rapid technological change

and it’s become one of the challenges that the

company and its subsidiaries have to encounter.

The Company and its Subsidiaries will put much

eff ort in order to adjust the changing digital

technologies in order to reduce the negative

impact of this change.


Memberikan informasi terkini yang aku-

rat mengenai Perseroan kepada para pe-

megang saham,media,investor,analis

dan masyarakat umum secara rutin.

Menghadiri semua rapat Direksi dan Dewan

Komisaris dan mencatat risalah rapat: mem-

berikan informasi terkini kepada Direksi ten-

tang perubahan peraturan dan implikasinya

Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat oleh

Donny Sutanto, Direktur Keuangan Perseroan,

yang telah memenuhi persyaratan yang ditetap-

kan dalam Peraturan Bapepam Nomor IX.I.4

tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan.

Kami percaya bahwa penjelasan perkembangan

bisnis dan Laporan Auditor Independen kepada

para pemegang saham dan memahami tujuannya

adalah merupakan hal yang sangat penting. Direk-

tur Keuangan bertanggung jawab atas hubungan

dengan investor, dengan keterlibatan aktif dari

seluruh anggota Direksi dan Sekretaris Perusa-

haan. Presentasi dan diskusi dengan para analis

dan investor institusi dilakukan secara berkala.

1. Hubungan Investor

Pemegang Saham


Memantau kepatuhan Perseroan terh-

adap Undang-undang Perseroan Terba-

tas, Anggaran Dasar, ketentuan Pasar

Modal dan peraturan lain yang terkait.

Memelihara komunikasi yang transparan se-

cara berkala dengan pemerintah dan para

pemain di pasar modal yang berhubungan

dengan permasalahan tata kelola perusahaan,

tindakan korporasi, dan transaksi materiil.

A transparent communication regularly with

government and the players in capital mar-

ket related issues of corporate governance,

corporate actions, and material transactions.

Provide accurate current information about the

Company to shareholders, the media, investors,

analysts and the general public on a regular basis.

Attend all meetings of the Board of Di-

rectors and Board of Commissioners and

noted the minutes of the meeting: to

give updated information to the Board on

regulatory changes and its implications.

Currently the Corporate Secretary is held by Don-

ny Sutanto, Director of Finance, who has met the

requirements set forth in Rule Number IX.I.4 on

the establishment of the Corporate Secretary.

We believe that the explanation of business de-

velopment and Independent Auditors’ Report to

shareholders and understand the goal is a very

important thing. Finance Director responsible for

relations with investors, with the active involve-

ment of all members of the Board of Directors and

Corporate Secretary. Presentations and discus-

sions with analysts and institutional investors are

conducted regularly. Public expose will be con-

1. Investor Relation

Monitor compliance with the Company

of Limited Liability Company Act, the Ar-

ticles of Association, provisions of the Capi-

tal Market and other relevant regulations.

PERIHAL PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RELATED


Perseroan sangat peduli terhadap kegiatan sosial

dan lingkungan sebagai wujud tanggung jawab

terhadap stakeholders. Kepedulian tersebut ditu-

jukan kepada Komunitas dan Lingkungan, dalam

bentuk kegiatan kemanusiaan, pendidikan, serta

lingkungan hidup di lingkungan sekitar kantor

Perseroan dan di daerah lain yang membutuhkan.

Secara internal, Perseroan selalu menomorsatukan

kesehatan dan keamanan di tempat kerja, serta

mencegah terjadinya kecelakaan kerja dengan

memperhatikan peraturan perundang-undangan

dan norma standar kehati-hatian yang wajar Keg-

iatan dan penjelasan selengkapnya atas kegia-

tan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dapat

dibaca pada bagian lain dari Laporan Tahunan ini.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN


Paparan publik dilakukan setidaknya setahun

sekali untuk memberikan informasi kepada para

pemegang saham, investor dan masyarakat luas.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan men-

cakup pengangkatan Direktur dan Komisaris,

deklarasi/persetujuan tentang dividen fi nal dan

pembagian laba, pengangkatan akuntan publik,

persetujuan perubahan Anggaran Dasar, serta

pengesahan untuk Direksi dan Dewan Komisaris.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diadakan

setiap tahun, tidak lebih dari enam bulan sesudah

tahun fi skal dan di tempat kedudukan Bursa Efek

di Indonesia dimana saham Perseroan dicatatkan.

Panggilan rapat dilakukan sedikitnya empat be-

las hari sebelum berlangsungnya rapat dan me-

muat prosedur tentang bagaimana mendapat-

kan informasi Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan dan bagaimana melakukan pungutan

suara melalui orang yang ditunjuk untuk mewakili.

Dalam Rapat Pemegang Saham Tahunan, diberi-

kan penjelasan lengkap tentang perkembangan

bisnis selama tahun sebelumnya dan ada pemba-

hasan tentang permasalahan saat ini. Acara Tanya-

jawab merupakan bagian penting dalam rapat

tersebut. Kami juga mengundang akuntan publik

dan penasihat hukum untuk hadir dalam rapat.

2. Annual Shareholders Meeting

Annual General Meeting of Shareholders include

the appointment of the Director and the Com

missioner, the declaration / approval of fi nal divi-

dend and profi t sharing, appointment of external

auditors, approval of amendments to the Articles

of Association and authorization for the Board of

Directors and Board of Commissioners. Annual

General Meeting of Shareholders held every year,

not more than six months after the fi scal year

and at the domicile of the Stock Exchange in In-

donesia where the Company’s shares are listed.

Call a meeting place at least fourteen days before

the meeting and includes procedures on how

to get the information of the Annual Sharehold-

ers Meeting and how to collect votes through

which the designated person to represent.

In the Annual Shareholders Meeting, provided a full

explanation of the development of business during

the previous year and there is discussion about

current issues. The hearing session is an important

part in the meeting. We also invite public accoun-

tants and legal counsel to attend the meeting.

The Company is very concerned about the so-

cial and environmental activities as a form of

responsibility towards stakeholders. Concern

was addressed to the Community and Envi-

ronment, in the form of humanitarian, educa-

tion, and environment in the neighborhood of-

fi ce of the Company and in other areas in need.

Internally, the Company has always come fi rst

health and safety in the workplace, and preventing

the occurrence of accidents with respect to legisla-

tion and standard norms of reasonable prudence.

Events and activities like more information

on Corporate Social Responsibility could be

found in another section of this Annual Report.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan memberikan keterbukaan infor-

masi dengan menyediakan informasi dan data

perusahaan kepada siapapun yang membu-

tuhkan. Informasi atau data perusahaan yang

tersedia tersebut hanya sebatas pada informasi

atau data yang boleh dan perlu diketahui oleh

umum seperti Laporan Auditor Independen,

Laporan Tahunan, Siaran Pers, dan sebagainya.

Informasi tersebut juga dapat diakses melalui

website WWW.MODERNINTERNASIONAL.CO.ID

Selain itu pertanyaan atau permintaan infor-

masi juga dapat diajukan secara tertulis, baik

melalui alamat kantor pusat maupun alamat

website dan ditujukan kepada Sekretaris Peru-

sahaan. Alamat lengkap Perseroan dapat dilihat

pada halaman belakang Laporan Tahunan ini.

INFORMASI DAN DATA PERSEROAN

The Company provides the disclosure of infor-

mation by providing information and corporate

data to anyone in need. Information or data that

is available is only limited to the information

or data that can and should be known by the

public as the Independent Auditor’s Report, An-

nual Report, Press Release, and so forth. These

informations could also be accessed through the

website WWW.MODERNINTERNASIONAL.CO.ID

In addition, questions or requests for those infor-

mations could also be submitted in writing, either

through head offi ce address and website address or

to the Corporate Secretary. Compay’s address could

be found on the back page of this Annual Report.

INFORMATION AND COMPANY’S DATA

2. Rapat Umum Pemegang Saham

ducted at least once a year to provide information

to shareholders, investors and society at large.

34 Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 I Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governence I

LAPORAN KOMITE AUDIT

Audit Commitee Activity Report

Selama tahun 2010 Komite Audit melakukan per-

temuan rutin dengan Direksi, Tim Accounting dan

Finance, Tim Audit Internal dan Akuntan Publik

untuk memenuhi tanggung jawab kepengawasan-

nya. Ini juga mencakup integritas Laporan Auditor

Independen Perseroan, manajemen resiko dan

pengendalian internal, pemenuhan persyaratan

hukum dan perundang-undangan, kinerja akun-

tan publik, kualifi kasi dan independensi, serta

kinerja fungsi audit internal. Kegiatan-kegiatan

utama selama tahun ini adalah sebagai berikut :

Komite mengkaji Laporan Auditor Independen

kuartalan dan tahunan yang diserahkan oleh

Direksi, dan memeriksa laporan tahunan dan Lapo-

ran Auditor Independen sebelum dipublikasikan

KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst &

Young) mendiskusikan dengan Komite Audit men-

genai lingkup dan hasil audit Laporan Auditor

Independen tahunan, dengan menggarisbawahi

beberapa permasalahan penting yang telah diba-

has bersama manajemen. Laporan-laporan mer-

eka mencakup permasalahan akuntansi, tata kelola

dan pengendalian dan pengembangan akuntansi.

1. Laporan Keuangan

2. Audit Laporan Keuangan Tahunan

During the year 2010 the Audit Committee meet

regularly with the Board of Directors, Team Ac-

counting and Finance, Internal Audit Team and

the Public Accountant to fulfi ll the control respon-

sibilities. It also includes the integrity of the Com-

pany’s Independent Auditor’s Report, risk manage-

ment and internal control, compliance with legal

requirements and legislation, public accounting

performance, qualifi cations and independence,

and the performance of the internal audit function.

The main activities during this year are as follows:

Independent Auditor’s review committee quarterly

and annual reports submitted by the Board of Di-

rectors, and examine the annual report and the

Independent Auditor’s Report before published.

1.Financial Statement

Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja

(Ernst & Young) discuss with the Audit Committee

regarding the scope and results of the Independent

Auditor’s Annual audit, by highlighting some impor-

tant issues that have been discussed with manage-

ment. Their reports covering accounting issues, gov-

ernance and control and accounting development.

2.Annual Report Audit


Komite mengkaji seluruh pendekatan yang di-

lakukan oleh Perseroan mengenai pengelo-

laan dan pengendalian resiko, serta proses

manajemen resiko dan penyampaian kesim-

pulan, khususnya mencakup hal-hal berikut :

Manajemen Resiko dan Pengendalian Internal

Perusahaan

3.

Tingkat pengungkapan dalam pelaporan

keuangan kuartalan;

Prinsip-prinsip dan keputusan-keputusan

akuntansi yang diterapkan untuk mem-

persiapkan Laporan Auditor Independen;

Laporan akhir tahun oleh akuntan publik

tentang status pengelolaan dan pengen-

dalian resiko serta tindakan manajemen;

Laporan Direksi tentang resiko dan penga-

man bisnis, jaminan positif tentang pen-

gendalian operasi, kebijakan korporasi,

kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan.

Meneliti ruang lingkup dan kecukupan

pemeriksaan, kewajaran biaya, kemandi-

rian dan obyektifi tas External Auditor.

Dalam melakukan pengawasan internal untuk

memastikan efektifi tas pengendalian internal pen-

gelolaan operasional, Direksi Perseroan dibantu

oleh Internal Audit. Hasil pemeriksaan dari Inter-

nal Audit disampaikan kepada Direksi sebagai

masukan dalam melakukan peningkatan efektivi-

tas pengendalian internal yang diperlukan serta

melakukan follow up atas implementasinya. Inter-

nal Audit secara berkala melaksanakan fungsinya

melalui pemeriksaan ke seluruh cabang dan de-

partemen berdasarkan skala prioritas resiko. Se-

cara garis besar, terdapat peningkatan terhadap

pengendalian internal khususnya untuk cabang-

INTERNAL AUDIT

cabang dan gerai – gerai Convenience Store

7-Eleven terlihat pada hasil audit 2010 yang se-

makin baik dibanding tahun sebelumnya. In-

ternal Audit juga memberikan laporan tiga

bulanan kepada Komite Audit atas hasil audit

disertai upaya perbaikannya. Setiap awal tahun

Internal Audit menyusun program kerja yang dis-

elaraskan dengan program kerja Komite Audit.

Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memeriksa

Laporan Auditor Independen Perseroan tahun

buku 2010 adalah KAP Purwantono, Suherman

& Surja (Ernts & Young). Sejak perseroan men-

jadi perusahaan publik KAP ini telah mengau-

dit Laporan Auditor Independen perusahaan se-

lama 19 (sembilan belas) tahun berturut-turut.

Penunjukan KAP tersebut berdasarkan RUPS

tahunan yang diadakan pada Juni 2010 den-

gan kriteria pemilihan yaitu harga, pengala-

man audit di perusahaan terbuka dan BUMN

serta berafi liasi dengan KAP luar negeri.

Proses audit tahun buku 2010 perseroan telah

dilakukan sesuai dengan standar auditing yang

berlaku dan KAP telah mengeluarkan pendapat

wajar tanpa pengecualian sesuai dengan Laporan

No.RPC-786/PSS/2011 tertanggal 25 Maret 2011.

AKUNTAN PUBLIK

I Laporan Komite Audit I Audit Commitee Activity Report I

The Committee examines all approach tak-

en by the Company regarding the manage-

ment and risk control and delivery of the con-

clusions, in particular include the following:

3. Risk Management and Internal Control

of the Company.

The level of disclosure in quarterly fi nancial

reporting

The principles and accounting decisions adopt-

ed to prepare the Independent Auditor’s Report

Final annual report by public accountant off er

risk management and controls by manage-

ment

Board of Directors report on business risks,

positive guarantee on operation control,

corporate policies, and level of compliance to

Company’s Articles of Association.

Examine scopes and eligibility of the assess-

ment, costs, independency, and the objectiv-

ity, of External Auditor

In conducting internal controls to ensure the

eff ectiveness of internal control operational

management, the Board of Directors is assist-

ed by Internal Audit. The assessment of Inter-

nal Audit submitted to the Board as input for

enhancing the eff ectiveness of internal con-

trol as well as follow up of its implementation.

Internal Audit periodically carry out its func-

tions through an examination into all branch-

es and departments based on risk priorities.

Broadly speaking, there are improvements to

internal controls, particularly for branches and

Convenience Stores 7-Eleven seen in the 2010

audit results better than the previous year.

Internal Audit also provides quarterly reports

to the Audit Committee together with its im-

provement. Beginning of each year the Inter-

nal Audit work program that is aligned with

the work program of the Audit Committee.

INTERNAL AUDIT

Public Accounting Firm, which examined the

Independent Auditors’ Report the company fi s-

cal year 2010 is Public Accountant Purwantono,

Suherman & Surja (Ernts & Young). Since the com-

pany became a public company,this Public Ac-

countant has audited the company’s Independent

Auditor’s Report for 19 (nineteen) years in a row.

The appointment of Public Accountant was

based on AGM of shareholders held in June 2010

with the selection criteria such as price, experi-

ence in auditing public companies and state-

owned and foreign-affi liated accounting fi rm.

The process of auditing the fi nancial year 2010 of

the company has performed in accordance with ap-

plicable auditing standards and Public Accountant

has issued an unqualifi ed opinion in accordance with

No.RPC-786/PSS/2011 report dated March 25, 2011

PUBLIC ACCOUNTANT

Jakarta, 30 Desember 2010

KOMITE AUDIT

Jakarta, 30 December 2010

AUDIT COMMITTEE

37

Perseroan dan Anak Perusahaan di tahun 2010 fokus pada bisnis Convenience Store 7-Eleven melalui konversi ritel fotografi men-

jadi sebuah konsep gabungan gerai Convenience Store 7-Eleven dan penambahan tempat baru dengan konsep kombinasi unik

yang menyediakan makanan dan minuman siap saji di samping convenience item lainnya serta mempertahankan bisnis Imaging

melalui fokus pada bisnis Industrial Imaging dengan lini produk Medical Imaging, Offi ce Imaging dan Graphic Art.

The Company and its Subsidiaries in the year 2010 focused on business 7-Eleven Convenience Store through photography retail conversion into a

combination concept stores 7-Eleven Convenience Store and the additional new places with a unique combination concept that provides fresh food

and beverages beside other convenience items and also maintaining the Imaging business which was focused on Industrial Imaging business with its

various products such as Medical Imaging, Offi ce Imaging and Graphic Art.

LaporanAktifitas Bisnis

Business Activity Report


PT Modern PutraIndonesiaPT Modern PutraIndonesia sebagai salah satu anak perusahaan Perseroan yang bergerak di bisnis jaringan Convenience Store 7-Eleven.

7-Eleven Indonesia sudah merayakan hari jadi yang pertama pada tahun 2010 tepat pada tanggal 7 November. Selama setahun periode operasionalnya, 7-Eleven berhasil mengembangkan gerai – gerainya mencapai gerai ke 21 pada akhir Desember 2010 den-gan total penambahan 20 gerai di tahun 2010.

Dengan konsep kombinasi unik sebagai pusat ma-

kanan siap saji dan convenience item lainnya yang

beroperasi 24 jam dan didukung dengan penawaran

produk-produk yang hanya ada di gerai 7-Eleven

seperti minuman beku berkarbonasi Slurpee, Big

Bite Hot Dog, minuman bersoda Gulp, minuman

panas Café Select dan makanan dan minuman se-

gar dengan mengusung merk 7-Fresh seperti Fresh

Bakery, Rice Bowl, Salad, Pudding dan beragam

makanan dan minuman lainnya, ditambahkan lagi

dengan pengalaman swalayan konsumen, menjadi-

kan gerai Convenience Store 7-Eleven sebuah bisnis

baru yang bisa diterima pasar di Jakarta, Indonesia.

PT Modern PutraIndonesia as one of sub-

sidiary companies engaged in the busi-

ness of 7-Eleven Convenience Store chain.

7-Eleven Indonesia was celebrating its fi rst anni-

versary in 2010 precisely on November 7th. During

the operational period of a year, 7-Eleven managed

to develop its 21st outlet at the end of December

2010 with a total additional of 20 outlets in 2010.

With a unique combination as the center of fresh-

food and bevarages besides other convenience

items that served 24 hours and supported by prod-

ucts that only available in 7-Eleven outlet such as

frozen carbonate Slurpee, Big Bite Hot Dog, Soda

drinks Gulp, hot drinks Café Select and fresh food

& drink with a brand 7-Fresh like Fresh Bakery, Rice

Bowl, Salad, Pudding and other food & beverage,

more over the expertise of customer’s self service

that made 7-Eleven Convenience Store a new busi-

ness that highly acceptable in Jakarta, Indonesia.

7-Eleven Convenience Store become a destination

for all segments, ranging from children, families,

professionals and majority favored by the young

generation, which consisted of 65% age 15-29 yrs,

60% are women. Through its dine in facility, wider

parking space, free Wi_Fi and quality products with

aff ordable price and stratetegic location within

reached has made the 7-Eleven Convenience Store

is not just a place to buy fresh food and beverages,

but also makes it as a meeting point, escape from a

hectic day and a place to meet with their colleagues.

7-Eleven Convenience Store is able to capture the

heart of Jakartans where they made it the num-

ber one favorite place within the existing retail

players. This phenomenon could be seen from

the interest of consumers in each outlet with

a signifi cant extraordinary sales performance .

Convenience Store 7-Eleven menjadi destinasi

untuk semua segmen, mulai dari anak-anak, ke-

luarga, profesional dan mayoritas disukai oleh

generasi muda di mana 65% dari pengunjung

adalah dari usia 15 sampai dengan 29 tahun,

dan 60% adalah wanita. Melalui fasilitas meja d

dan kursi, lahan parkir yang besar, layanan gra-da

s internet via Wifi serta produk yang berkualitas tis

n terjangkau dengan lokasi yang terletak pada dan

mpat-tempat strategis yang mudah dijangkautem

menjadikan Convenience Store 7-Eleven bukan

sekedar tempat mencari makanan dan minuman,

tetapi juga menjadikannya tempat untuk berkum-

pul, tempat melepaskan diri dari kesibukan serta

menjadikannya sebagai tempat untuk saling ber-

temu dengan rekan- rekan mereka satu sama lain.

Convenience Store 7-Eleven mampu mengambil

hati masyarakat Jakarta di mana mereka menjadi-

kannya tempat kunjungan favorit nomor satu di

eee

ttttt aaa

hhhhhhhhhhhhh

eee

p

tttt ddddddddddd

hhhhhhhhhhhh s


“Memberikan apa yang konsumen

butuhkan, dimana pun dan kapan pun

mereka membutuhkannya”

The series of strategies and action plans are formu-

lated, analyzed, revised and developed by a team

of this Subsidiary as supervision and develop-

ment of retail industry experience global class of

7-Eleven Inc. to achieve growth of outlets 7-Eleven

Convenience Store is convincing in Indonesia.

The founder’s philosophy of 7-Eleven Conve-

nience Store, Joe C. Thompson in 1927 in which

he stated “Provide what customers need, wher-

ever and whenever they need it” has become the

main focus of business 7-Eleven Convenience

Store across the world including Indonesia.

Innovation and development of prod-

ucts and services, followed by development

based on what consumers need to be the

main focus of Merchandising department.

Four new fl avor frozen carbonated drink Slurpee,

six new fl avors of the Big Bite hotdog, and so

much variety of fresh products 7-Fresh was

launched to meet the needs of consumers from the

stores 7-Eleven Convenience Store in Indonesia.

The series of new equipment were added in

the booth to serve customers with the best

quality including high traffi c visitor’s time.

The Company also committed to generate a

major investment in human resources manage-

ment, research and development for food & bev-

erages, marketing, infrastructure development

from outlets in strategic location, information

and technology system, Combined Distribution

Center, as well as the suitable Fresh Food Com-

misary that will enable 7-Eleven to serve not only

customer’s need but also constantly provide a

healthy and high quality products and services.

Operation Excellence became the main focus of

the target operational teams to be able to ex-

ceed customer expectations every time when

they visit stores 7-Eleven Convenience Store.

Through the Retail Initiative operational teams

learn and apply the ability to identify consumer

needs and track changes relentless consum-

ers to always meet the needs of consumers.

Each product management is conducted by evalu-

ating the level of individual achievement - into the

main application to meet the needs of consumers.

Through its 5 business fundamentals include pro-

viding good value for consumers, accurate range

and varieties of product assortment which would

tengah persaingan dengan pemain-pemain retail

yang ada. Fenomena ini bisa dilihat dari animo

konsumen di masing-masing gerai yang luar biasa

dengan penjualan per toko yang cukup signifi kan.

Rangkaian strategi dan rencana kerja sudah di-

formulasikan, dianalisa, diperbaiki dan dikem-

bangkan oleh tim anak perusahaan ini sebagai

pengembangan dari supervisi dan pengalaman in-

dustri ritel berkelas global dari 7-Eleven Inc untuk

mencapai pertumbuhan gerai-gerai Convenience

Store 7-Eleven yang meyakinkan di Indonesia.

Filosofi pendiri Convenience Store 7-Eleven,

Joe C. Thompson pada tahun 1927 di mana be-

liau menyatakan untuk “Memberikan apa yang

konsumen butuhkan, dimana pun dan kapan

pun mereka membutuhkannya” sudah men-

jadi fokus utama bisnis Convenience Store

7-Eleven di seluruh dunia termasuk di Indonesia.

Inovasi dan pengembangan produk dan

layanan, diikuti dengan mengembang-

kan apa yang dibutuhkan konsumen men-

jadi fokus utama departemen Merchandising.

Empat rasa baru minuman beku berkarbonasi

Slurpee, enam rasa baru dari Big Bite Hotdog, dan

begitu banyaknya variasi produk-produk maka-

nan segar 7-Fresh diluncurkan untuk memenuhi

kebutuhan konsumen dari gerai Convenience

Store 7-Eleven di Indonesia. Rangkaian perala-

tan baru ditambahkan di dalam gerai untuk bisa

melayani konsumen dengan kualitas yang ter-

baik walaupun pada jam ramai pengunjung.

Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan

investasi besar pada pengembangan sumber

daya manusia, riset dan pengembangan maka-

nan dan minuman, pemasaran, serta pemban-

gunan infrastruktur mulai dari infrastruktur gerai

di lokasi-lokasi strategis, sistem teknologi infor-

masi, Combined Distribution Center, serta Fresh

Food Commisary yang tepat sasaran untuk men-

jadikan 7-Eleven mampu melayani bukan han-

ya sekedar kebutuhan konsumen namun juga

mampu menjamin memberikan produk dan

layanan yang berkualitas tinggi dan sehat.

Operation Excellence menjadi target fokus utama

tim operasional untuk mampu melampaui hara-

pan konsumen setiap saat ketika mereka mengun-

jungi gerai Convenience Store 7-Eleven. Melalui

Retail Initiative, tim operasional mempelajari dan

Provide what customers need,

wherever and whenever they

need it

e


mengaplikasikan kemampuan mengidentifi kasi

kebutuhan konsumen dan mengikuti peruba-

han konsumen yang tiada henti untuk selalu

memenuhi kebutuhan para konsumen tersebut.

Manajemen produk per produk dengan men-

gevaluasi tingkat pencapaian masing-masing

produk menjadi aplikasi utama untuk memenuhi

kebutuhan konsumen. Melalui 5 fundamental bis-

nis meliputi penyediaan produk yang bernilai ke-

pada konsumen, menyediakan lini variasi produk

yang akurat, pelayanan yang cepat dan bersa-

habat, penawaran produk dan layanan berkuali-

tas tinggi, dan menciptakan lingkungan yang

nyaman dan aman untuk konsumen, menjadi

fundamental utama bagi tim operasional untuk

memberikan lebih dari yang konsumen harapkan.

Diharapkan dengan mengusung kepemimpinan

dari level yang paling bawah melalui metode Ser-

vant Leadership yang berfokus pada konsumen,

tim 7-Eleven mampu memberikan layanan ter-

baik yang tepat sasaran sesuai dengan kebutu-

han konsumen dan komunitas di sekitar gerai.

Interaksi dan jangkauan kepada konsumen mela-

lui kegiatan pemasaran dan aktivitas promosi telah

dilakukan secara berkesinambungan untuk mem-

perkuat posisi gerai Convenience Store 7-Eleven

Indonesia sebagai sebuah level baru dari Conve-

nience Store. Berbagai aktivitas yang variatif dan

unik dilakukan tim pemasaran dengan berfokus

pada konsumen dan komunitas-komunitas yang

ada melalui promosi paket penjualan, kegiatan

sponsor untuk komunitas, pentas musik regular

di gerai-gerai Convenience Store 7-Eleven serta

kegiatan-kegiatan peduli sosial seperti kerjasa-

ma dengan UNICEF untuk kepedulian terhadap

korban bencana alam Merapi & Mentawai di-

lakukan secara berkesinambungan untuk men-

jangkau konsumen untuk mengenal lebih dekat

gerai Convenience Store 7-Eleven di Indonesia.

Sebuah kegiatan berskala besar pun dilakukan oleh

tim pemasaran dengan mengadakan “Big Bite &

Slurpee Challenge” dalam bentuk kompetisi besar

makan BigBite Hotdog dan minum minuman beku

berkarbonasi Slurpee yang berlaku di seluruh gerai-

gerai Convenience Store 7-Eleven di Jakarta Raya

yang diadakan pertama kali di Indonesia dalam

rangka meramaikan perayaan hari jadi yang perta-

ma. Kompetisi ini pun mendapatkan sambutan yang

antusias dan respon yang sangat positif dari pasar.

Melalui kerjasama bersama label musik, media

partner, serta komunikasi agresif via jaringan social

media seperti Twitter, Facebook, Yahoo Koprol, dan

lainnya menciptakan berbagai event dan komu-

nikasi yang sangat efektif namun efi sien dari segi

biaya. Seluruh kegiatan-kegiatan yang dilakukan

tim pemasaran ini pun mampu memberikan kesuk-

sesan yang luar biasa sehingga gerai Convenience

Store 7-Eleven mampu menjadi destinasi pilihan

utama konsumen dan komunitas bukan hanya

change according chaging consumer needs, great,

fast and friendly services, high quality products of-

fering and safe environments for consumer, a 5 key

fundamental to the operational team to provide

more than the consumers expectation. is by carry

on the leadership from the lower level through the

Servant Leadership method, which focuses on the

consumer, the 7-Eleven team is able to provide their

best service right on target according to the con-

sumers need and communities around the outlets.

Interaction and reaching the consumers through

the marketing and promotional activities has been

developed continuously to strengthen the posi-

tion of outlets 7-Eleven Convenience Store Indo-

nesia as a new level of Convenience Store. Vari-

ous activities carried out and unique marketing

team with a focus on consumers and communities

around through promotion of the sales package,

sponsorship activities for the community, regular

musical performances in stores 7-Eleven Conve-

nience Store and other activities such as social

program in collaboration with UNICEF to care for

victims of natural disasters Merapi & Mentawai has

been conducted to reach consumers to know bet-

ter the 7-Eleven Convenience Store in Indonesia.

A largescale activities have been undertaken by the

marketing team by conduct a “Big Bite & Slurpee

Challenge” in a BigBite hotdog eating competition

and frozen carbonated Slurpee drink competition

applicable in all outlets - stores 7-Eleven Convenience

Store in Jakarta that was fi rst held in Indonesia in

order to celebrate its fi rst anniversary celebration.

This competition got an enthusiastic welcome

and a very positive response from the market.

Through a partnership with music labels, media

partners, and aggressive communication via social

media networks like Twitter, Facebook, Yahoo Ko-

prol, and others to create a variety of events and

communications that are very eff ective but cost

effi cient. All activities done by the marketing team

was also able to provide exceptional success so

stores 7-Eleven Convenience Store could become

the chosen destination of consumers and the

community not only to fulfi ll their physical needs,

but also to satisfi es their psychological needs.

The Company also made investments in infrastruc-

ture to support the best service to consumers and

convenience stores operating in 7-Eleven Conve-

nience Store. Through partnerships with world-class

logistics services “DHL” to manage and operate the

system, logistics and warehousing, the company

also built a Combined Distribution Center (“CDC”) to

integrate the delivery from supplied various Conve-

nience Store 7-Eleven outlets to the needs of future.

While for Information Technology infrastructure,

7-Eleven conducted a partnership with “NEC”

and “Nomura Research Institute (NRI)”, to con-

&&&&

eeeeeen

H g

ee hhhhh


untuk memenuhi kebutuhan fi sik, namun juga

untuk memenuhi kebutuhan psikologis mereka.

Perseroan juga melakukan investasi infrastruk-

tur untuk mendukung layanan terbaik kepada

konsumen dan kemudahan operasional di gerai

Convenience Store 7-Eleven. Melalui kemitraan

dengan layanan logistik berkelas dunia “DHL” un-

tuk mengatur dan mengoperasikan sistem logis-

tik dan pergudangan, perseroan juga memban-

gun Combined Distribution Center (“CDC”) untuk

mengintegrasikan pengiriman dari para pemasok

untuk melayanai gerai-gerai Convenience Store

7-Eleven hingga kebutuhan di masa mendatang.

Sedangan untuk infrastruktur Teknolo-

gi Informasi, 7-Eleven melakukan kemi-

traan dengan pihak “NEC” dan Nomura Re-

search Institute (“NRI”), untuk melanjutkan

pengalaman terbaik dari 7-Eleven Internasional.

Lokasi yang baik adalah kunci keberhasilan un-

tuk mayoritas bisnis retail. Tim Real Estate di-

latih untuk bisa mengindentifi kasi lokasi ter-

baik untuk dijadikan gerai Convenience Store

7-Eleven. Area pemasaran yang terbaik di mana

bisa menyediakan arus konsumen dari area pe-

rumahan, sekolah, universitas, apartemen, per-

kantoran, pom bensin, dan sebagainya telah

diidentifi kasi dan disurvey mendetil untuk menda-

patkan jaminan tempat terbaik untuk dikon-

versi menjadi gerai Convenience Store 7-Eleven.

Beberapa konversi juga dilakukan pada gerai-

gerai ritel Fuji Image Plaza menjadi sebuah

konsep kombinasi layanan gerai Convenience

Store 7-Eleven dan ritel layanan fotografi .

Dengan dukungan dari pengalaman berkelas glob-

al principal 7-Eleven Inc. melalui pelatihan serta

kunjungan rutin dari tim 7-Eleven Inc. Anak Peru-

sahaan menerapkan berbagai strategi dan sistem

baik dari sisi sumber daya manusia, operasional,

pengembangan produk dan layanan, pemasaran,

infrastruktur, serta pengembangan lokasi dengan

tujuan utama untuk memberikan layanan yang ter-

baik berkelas global kepada konsumen di Indonesia.

Di tahun 2011, anak perusahaan akan fokus

untuk mengembangkan gerai-gerai baru den-

gan agresif untuk kawasan Jakarta Raya. Seir-

ing dengan pengembangan tersebut, Perse-

roan juga akan mengembangkan infrastruktur

untuk mendukung pertumbuhan gerai yang

agresif melalui pengembangan sistem automasi

data dan pembangunan Combined Distribution

Center dan Fresh Food Commissary dan Bak-

ery untuk kebutuhan gerai-gerai mendatang.

Di samping itu Perseroan juga akan

mengembangkan sumber daya manu-

sia berkualitas untuk memenuhi kebutu-

han pelayanan terbaik kepada konsumen.

tinue the best expertise of 7-Eleven International.

A good location is the key to success for the ma-

jority of retail business. Real Estate Team are

trained to be able to identify the best location

to become a 7-Eleven outlet. The best market-

ing area which draw more consumer’s traffi c

from the residential areas, schools, universities,

apartments, offi ces, gas stations, and so on that

has been identifi ed and surveyed to obtain de-

tailed guarantee as the best place to be con-

verted into 7-Eleven Convenience Store outlet.

Some conversions are also done at Fuji Im-

age Plaza outlet became a concept of ser-

vice combination between 7-Eleven Conve-

nience Store and retail photography service.

With the support of global-class experience princi-

pal 7-Eleven Inc. through training and regular visits

from the team of 7-Eleven Inc.. Subsidiaries imple-

mented various strategies and systems in terms of

human resources, operations, product development

and services, marketing, infrastructure, and devel-

opment sites with the main objective to provide best

global class services to the Indonesian consumers.

In the year 2011, the subsidiary will focus on de-

veloping new aggressive outlets in Jakarta area.

Along with this development, the Company

also develop infrastructure to support aggres-

sive growth outlets, through a development au-

tomation data systems Combined Distribution

Center and Fresh Food Commissary and Bakery

to anticipate the needs of outlets in the future.

In addition, the Company will also develop

the best human resources quality to meet

the needs of the best services to consumers.


Medical Imaging System

Pendekatan pada berbagai organisasi terkait

seperti PDSRI (Perhimpunan Dokter Spesia-

lis Radiologi Indonesia), PARI (Perhimpunan

Radiografer Indonesia), ARSADA (Asosiasi

Rumah Sakit Daerah), PERSI (Perhimpunan

Rumah Sakit Seluruh Indonesia), IDI (Ikatan

Dokter Indonesia) yaitu dengan turut ak-

tif dalam berbagai kegiatan yang diadakan

oleh organisasi baik berupa pameran, pre-

sentasi, penyediaan demo alat dan lainnya.

fokus menyediakan produk X-Ray � lm

dan equipment FujiFilm Computed

Radiography, X-Ray unit Shimadzu serta

Hologic Insight Surgical Mini C-Arm

untuk kebutuhan Rumah Sakit dan

klinik

Divisi Medical Imaging tetap menjadi fokus

pengembangan bisnis dari Perseroan yang kon-

sisten mengikuti arah perubahan dan perkem-

bangan dari pasar khususnya di Industri alat

kesehatan dengan fokus menyediakan produk

X-Ray fi lm dan equipment FujiFilm Computed

Radiography, X-Ray unit Shimadzu serta Hologic

Insight Surgical Mini C-Arm untuk kebutuhan Ru-

mah Sakit dan klinik. Pertumbuhan populasi Ru-

mah Sakit dan Laboratorium Klinik memberikan

dorongan permintaan sejumlah alat kesehatan

untuk kebutuhan Rumah Sakit dan Laboratorium

Klinik tersebut baik baru ataupun yang memer-

lukan pembaharuan alat kesehatan, telah mem-

berikan andil bagi divisi Medical Imaging dalam

memberikan kontribusi pertumbuhan penjualan

yang cukup baik bagi perseroan di tahun 2010.

Perseroan dan Divisi khususnya mengam-

bil beberapa langkah taktis untuk strategi

yang dilakukan dalam menghadapi dinamika

pasar dan persaingan usaha yang ketat, yaitu:

focus on providing products X-Ray � lm and

equipment FujiFilm

Computed Radiography, X-Ray unit of Shimadzu

and Hologic Insight Surgical Mini C-Arm to the needs of hospitals

and clinics.

Division of Medical Imaging remains the focus

of business development of the Company who

consistently follow the direction of change and

development of the market particularly in the

medical device industry with a focus on pro-

viding products X-Ray fi lm and equipment Fu-

jiFilm Computed Radiography, X-Ray unit of

Shimadzu and Hologic Insight Surgical Mini

C-Arm to the needs of hospitals and clinics.

Hospital population growth and Clinic Labo-

ratories boost numbers of medical devices de-

mand to fulfi ll the needs of the new Hospital and

Clinic Laboratories or the hospital that need to

renew their medical devices, has contributed

to the Medical Imaging division to contribute

a great sales number to the Company in 2010.

Company and Division in particular take tactical

steps to the strategy undertaken in the face of

market dynamics and tight competition, namely:

Approach on various related organizations such

as PDSRI (Radiology Specialist Doctors Associ-

ation of Indonesia), PARI (Radiografer Associa-

tion of Indonesia), ARSADA (Regional Hospital

Association), PERSI (All-Indonesia Hospital Asso-

ciation), IMA (Indonesian Medical Association)

and to participate actively in various activities

held by the organization such as exhibitions,

presentations, equipment demo and others.


Strategi ini yang akan terus dilakukan oleh Divisi

medical Imaging demi menjaga kelangsungan

bisnis Perseroan dan terus menjadi pemimpin di

pasar industri alat kesehatan bidang Radiologi.

Tahun 2011 adalah tahun yang penuh tantangan

dan kesempatan bagi Perseroan dan Divisi Medi-

cal Imaging khususnya, guna mengahadapi itu se-

mua Perseoran dan Divisi akan terus menyediakan

berbagai produk, layanan, dan solusi baik untuk

Rumah Sakit ataupun Laboratorium Klinik terkait

dengan Principal yang handal dari FujiFilm dan

Shimadzu seperti FCR (FujiFilm Computed Radiog-

raphy) System, Shimadzu X-Ray unit, PACS (Picture

Archiving and Communication System) Synapse

System, dan produk-produk baru untuk menun-

jang kebutuhan pasar di DR (Digital Radiography)

dengan FDR D-Evo System dari FujiFilm, kemudian

penyediaan alat FCR Prima System dengan ha-

sil kualitas gambar yang tetap tejaga dan sesuai

kebutuhan, serta penyediaan alat yang mampu

memberikan analisa untuk pemeriksaan ekstrimi-

tas yaitu Hologic Insight Surgical Mini C-Arm.

Semua ini dilakukan demi mencapai sasa-

ran Perseroan dan selalu optimis mengga-

pai peluang dan kesempatan untuk mengi-

kuti arah perkembangan pasar untuk terus

menjadi “Total Radiology Solution Provider”.

Dukungan langsung ke para Pelanggan Ru-

mah Sakit dan Laboratorium Klinik dalam

kegiatan yang mereka lakukan seperti semi-

nar produk, workshop, ataupun kegiatan

yang sifatnya berkaitan dengan ruang ling-

kup bisnis yang Perseroan dan Divisi jalankan.

Penggunaan Digital Advertising mengguna-

kan web internal Perseoran untuk memberi-

kan update informasi dan produk yang ber-

guna bagi para pencari informasi lewat media

internet seperti Informasi produk, kegiatan,

produk baru, solusi alat kesehatan dan lainnya.

Pendekatan langsung ke Pelanggan dan calon

Pelanggan yang membutuhkan alat kesehatan

dari Perseroan dan Divisi dengan melakukan

Presentasi dan Demo on site pada setiap kes-

empatan dan jadwal yang ditentukan, serta

membangun hubungan yang terus menerus

untuk menggali kebutuhan yang tepat bagi

calon konsumen dan menyediakan solusi

bagi efektifi tas kinerja operasional mereka.

Pendekatan ke konsumen untuk mem-

berikan informasi produk, produk baru dan

Solusi alat kesehatan melalui media-media

terkait dengan industri alat kesehatan sep-

erti Hospital News & Pharma, Infomedia

Hospital and Health Directory – Yellow Pag-

es, Direktori PERSI, dan media lain terkait.

Melakukan kolaborasi bersama partner

peralatan medikal lain untuk bisa mem-

berikan solusi terintegrasi untuk para Pe-

langgan dan calon Pelanggan potensial

Direct support to the Hospital and Clinical

Laboratories in their activities like the product

seminars, workshops, or activities that are relat-

ed to the Company’s business scope or division.

The application of Digital Advertising uses

an internal website of the Company to pro-

vide updated information and products that

are useful for information seekers through

the Internet media such as product in-

formation, events, new products, health

device solutions and other equipment.

Direct approach to customers and prospective

customers that need a medical equipment from

the Company or Division by conducting on-site

presentation and demo at every opportunity and

appointed schedule, as well as building a contin-

uous relationships to explore the right need for

the potential customers and provide solutions

for eff ectiveness their operational performance.

Approaching the consumer to provide prod-

uct information, new products and medical

equipment solutions through media-related

industries such as medical equipment Hos-

pital News & Pharma, Infomedia’s Hospi-

tal and Health Directory - Yellow Pages, Di-

rectory of PERSI, and other media-related.

Conducting a joint collaboration with other

medical partners in order to provide integrated

solutions for the customers and potential

customers.

This strategy will continue to be done by the Division

of Medical Imaging in order to maintain continuity

of our business and continue to be the market leader

in the fi eld of radiology medical equipment industry.

The year 2011 will be a year full of challenges and

opportunities for the Company and the Division

of Medical Imaging in particular, to deal with it

and the Division will continue to provide various

products, services, solutions for both the Hospital

or Clinic Laboratories associated with a reliable

Principal of FujiFilm and Shimadzu such as FCR

(FujiFilm Computed Radiography) System, Shi-

madzu X-ray units, PACS (Picture Archiving and

Communication System), Synapse System, and

new products to support the needs of the market

in the DR (Digital Radiography) with FDR D-Evo

System from FujiFilm, then the provision of equip-

ment FCR Prima System with the reliable picture

quality and as needed, and they provide a tool

that can provide analysis for examination of ex-

tremities of Hologic Insight Surgical Mini C-Arm.

All of this is done in order to achieve the Com-

pany’s objective and always to be optimistic

about reaching the opportunities and chanc-

es to follow the market trend to continue be-

come a “Total Radiology Solution Provider”.


PT Modern Data Solusi

Mengusung strategi yang lebih fokus dan agresif

di tahun 2010, Anak perusahaan ini difokus-

kan untuk mengusung divisi Offi ce Imaging

yang memposisikan diri sebagai sebuah “Solu-

tion Provider” yang memberikan efi siensi biaya

dan ramah lingkungan serta fokus pada pen-

jualan Multifunction Color Copier mampu mem-

buahkan hasil yang cukup menggembirakan.

.

Dengan program marketing yang lebih men-

jemput pasar, divisi ini melakukan begitu banyak

pameran di lokasi perkantoran – perkantoran po-

tensial. Dalam pameran tersebut konsumen bisa

melihat secara langsung demo produk di lokasi

pameran, bahkan mereka bisa secara langsung

mendapatkan kesempatan untuk melakukan

demo di kantor mereka dengan mesin yang ada.

di samping juga banyak dilakukan demo

mesin di Showroom RICOH di kantor pusat.

Divisi ini juga memberikan dukungan sebesar –

besarnya untuk konsumen, bukan hanya dalam

penyediaan solusi dokumen RICOH, namun juga

memberikan dukungan untuk program – program

internal konsumen yang mengusung tema ling-

kungan “Go Green” sesuai dengan fokus RICOH

Corporation sebagai perusahaan induk Global den-

gan mengusung visi “Your Offi ce is the Part of the

Environtment”. Di samping itu divisi juga melaku-

kan beberapa iklan di beberapa media cetak

yang memiliki segmen pembaca perkantoran.

Carrying a strategy that is more focused and aggres-

sive in the year 2010, this subsidiary was focused to

carry the Offi ce Imaging division is positioning itself

as a “Solution Provider” that promotes cost effi cient

and environmental friendly also focus on Multifunc-

tion Color Copier selling to generate great result.

With more marketing programs that meet

the market demand, this division has done so

many exhibitions at the potential offi ce loca-

tion. In the exhibition consumers could directly

see the product demos even get the chance to

conduct a demo at their offi ce with an exist-

ing machine, also equipment demo that will be

conduct at the RICOH Showroom head offi ce.

This division also provides big support for the

consumer, not only providing RICOH document

solutions, but also support the internal pro-

gram carrying the “Go Green” theme in accor-

dance with the focus of RICOH Corporation, as

the global mother company by carrying the vi-

sion “Your Offi ce is the Part of the Environment”.

Also did some advertising in print media seg-

ment with their executive reader target.


Melihat tren yang ada, Perseroan melalui di-

visi Offi ce Imaging memilih untuk melaku-

kan beberapa fokus strategis sebagai berikut :

Memposisikan Anak perusahaan sebagai

sebuah “Document Solution Provider” yang

mampu memberikan dan ramah lingkungan.

Memperluas segmen produk dengan

fokus mengembangkan pasar Multi-

function Color Copier dan menam-

bah lini produk berkecepatan tinggi.

Meningkatkan pertumbuhan channel distri-

busi dengan memfokuskan pengembangan

pada areal perkantoran potensial dengan

strategi yang lebih menjemput konsumen

Melakukan kegiatan promosi yang lebih menjem-

put konsumen seperti pameran dan demo produk

di lokasi perkantoran, meningkatkan kolaborasi

antar dealer dengan kegiatan dealer gathering, juga

memberikan dukungan kepada para dealer untuk

menjaring calon konsumen dengan mengadakan

acara Open House di lokasi dealer. Di samping itu

juga tetap melakukan kegiatan promosi Above The

Line yang selektif sesuai dengan target pasar divisi

memposisikan diri sebagai sebuah “Solution Provider” yang memberikan e� siensi

biaya dan ramah lingkungan

Looking at existing trends, the Company

through its Offi ce Imaging division decided to

implement some strategical focus as follows

Positioning the Subsidiaries as a “Document

Solution Provider” that is able to promote

cost effi ciency and friendly environment.

Expanding product segment with a focus on

developing the Multifunction Color Copier

market and add high-speed product line.

Increase the growth of distribution channel by

focusing development on potential offi ce area

with a strategy to cater the customer need.

Conduct more promotion activities such as exhi-

bitions that cater customer’s need, demos at the

site offi ces, collaboration improvement among

dealers with dealerships gathering activities, also

provide support to its dealers to attract potential

customers by holding the Open House at the lo-

cation of the dealer. In addition, also continue to

conduct Above The Line promotion that selectively

targeted the market in accordance with division.

positioned itself as a “Solution Provider”, which provide cost savings and environmentally

friendly


Graphic Art DivisionSeiring dengan perkembangan Teknologi Digital,

divisi Graphic Art fokus dengan menyediakan plate

dan mesin Computer to Plate (“CTP”) serta mesin

digital printing FujiFilm untuk industri percetakan

dengan target konsumen pada percetakan me-

dia, percetakan komersial, serta digital printing.

Seiring dengan industri yang ada, divisi Graph-

ic Art melakukan berbagai perubahan dan

terobosan pada tahun 2010 sebagai berikut:

Fokus pada penyediaan Plate dan mesin Computer

To Plate (“CTP”) dengan harga yang lebih ekono-

mis serta ramah lingkungan yang mampu mem-

berikas solusi cost saving bagi industri percetakan

Untuk Bisnis Digital Printing Press, divisi memutus-

kan untuk fokus mengembangkan lini produk mesin

wide format digital fl atbed press Fujifi lm Acuity yang

mampu mencetak di berbagai media unik seperti

acrylic, kayu, stainless steel, dan media cetak lainnya.

Melakukan restrukturisasi organisasi den-

gan menerapkan sistem direct distribution.

Divisi juga melakukan beberapa ak-

tivitas untuk mendukung pengemban-

gan bisnis Graphic Art sebagai berikut :

Mengadakan demo on site dan workshop

rutin di beberapa kota besar di Indone-

sia seperti Jakarta, Denpasar dan Surabaya

Aktif mengikuti beberapa pameran besar, dian-

taranya Pameran Solo Expo di bulan April 2010.

Melakukan promosi above the line selek-

tif namun efektif melalui media cetak

seperti Print pack dan Print media.

Along with the development of Digital Technology,

a business division of Graphic Art focus by provid-

ing plate and computer to plate (“CTP”) equipment

and FujiFilm’s digital printing machine for printing

industry with several costumer target such as me-

dia publisher, commercial printing, and also digital

printing.

Along with the existing industry, a division of

Graphic Art made various changes and break-

throughs in the year 2010 as follows

Focus by providing Plate and Computer To Plate

(“CTP”) equipment at a price that is more economi-

cal and environmentally friendly which has ability

to provide cost saving solution for printing industry.

For Press Digital Business Printing, the divi-

sion decided to focus on developing a wide-

format product lines machine of digital fl at-

bed press FujiFilm Acuity that able to print in

various unique medium such as acrylic, wood,

stainless steel and other printing medium.

Restructuring the organization to im-

plement a direct distribution system.

Division also conducts several activities to sup-

port Graphic Art business development as follows

Hold routine workshop and on site

demo in some big cities in Indonesia

such as Jakarta, Denpasar and Surabaya.

Actively joined several major exhibi-

tions, including Solo Expo in April 2010.

Conduct a selective yet eff ective Above

the line promotion through print me-

dia such as print packs, Print media.


Dengan strategi tersebut, Perseroan mampu

memperoleh kepercayaan dari pelanggan - pe-

langgan besar seperti PT. Gramedia, Temprint

dan Jawa post serta pelanggan baru lainnya.

Di tahun 2011, Perseroan optimis untuk mengem-

bangkan bisnis Graphic Art ke arah yang leb-

ih baik, didukung dengan kondisi ekonomi

global dan nasional yang sudah membaik

memberikan potensi pertumbuhan yang sig-

nifi kan untuk pasar Graphic Art di Indonesia.

Untuk menghadapi tantangan pasar yang ada,

divisi memilih untuk menggunakan strategi pe-

masaran yang proaktif. Melalui strategi yang lebih

mendekatkan diri kepada konsumen, divisi akan

mengadakan berbagai aktivitas seperti gathering

dan demo mesin untuk para calon konsumen yang

dilakukan secara regular serta aktif mendukung

berbagai kegiatan - kegiatan yang diselenggarakan

oleh komunitas konsumen seperti PPGI (Persatuan

Perusahaan Grafi ka Indonesia), FGD (Forum Grafi ka

Digital),dan KOPI (Komunitas Printing Indonesia).

fokus dengan menyediakan plate dan mesin Computer to Plate (“CTP”) serta mesin digital printing FujiFilm

With this strategy, the Company is able to gain the trust

of customers - big customers such as PT. Gramedia,

Temprint and Jawa Post and other new customers.

In 2011, the company optimistic to develop

Graphic Art business better, supported by glob-

al and national economic conditions that have

been improved to provide signifi cant growth po-

tential for the Graphic Arts market in Indonesia.

To face the existing market challenge, the divi-

sion chose to use a proactive marketing strategy.

This strategy is much closer to consumers with a

variety of activities such as holding open houses,

gathering and demo machines for potential cus-

tomers that are performed regularly, actively

supports a variety activities that are held by the

consumer community as PPGI (Association of In-

donesian Graphic Company), FGD (Forum Grafi ka

Digital), and KOPI (Community Printing Indonesia).

focus by providing plate and Computer to Plate (“CTP”) equipment and FujiFilm’s digital print-ing machine


Digital Imaging Division

1. Melakukan melakukan konversi ritel fo-

tografi menjadi sebuah konsep gabungan

dengan gerai Convenience Store 7-Eleven.

The infl uence of digital technology in 2010 are

still aff ecting the evolution of consumer de-

mand for photography. products and services

Facing this challenge the Company took a strate-

gic step in the retail sector where The Company

converted the retail photography into combina-

tion outlet concept with 7-Eleven Convenience

Store.

In terms of products, the Company has trans-

formed the focus of sales-based photo printing

machine using Siver Halide Wet System for the

Long Run needs high-volume printing to be fo-

cused on solution-based photo printing machine

Dry System using inkjet technology and Short Run

Dyesub to the needs of medium and low-volume

printing . On the Side, the Company also focus to

develop the product - the fi nal product with added

value such as Photobook, Photo Studio and the

focus and range of digital camera product line

that prioritizes the low end digital camera product

Marketing activities are more focused on con-

sumers were actively carried out in the market

and the retail network Fuji Image Plaza photog-

raphy and FujiFilm Digital Imaging through a va-

riety of sales packages and promotions in stores.

Looking at changes in consumer behavior from

the development of digital technology that will

happen in the future, the division is committed to:

Pengaruh perkembangan teknologi digital di tahun

2010 masih sangat mepengaruhi evolusi kebutu-

han konsumen akan produk dan layanan fotografi .

Menghadapi tantangan tersebut Perseroan

mengambil langkah strategis di mana di sek-

tor ritel fotografi Perseroan melakukan konversi

ritel fotografi menjadi sebuah konsep gabun-

gan dengan gerai Convenience Store 7-Eleven.

Sedangkan dari sisi produk, Perseroan melakukan

transformasi fokus penjualan mesin cetak foto

berbasis Wet System menggunakan Siver Ha-

lide untuk kebutuhan Long Run bervolume cetak

tinggi menjadi fokus kepada solusi mesin cetak

foto berbasis Dry System menggunakan teknologi

Inkjet dan Dyesub untuk kebutuhan Short Run

bervolume cetak sedang dan rendah. Di Samping

itu Perseroan juga fokus untuk mengembangkan

produk – produk akhir dengan nilai lebih seperti

Photobook, Foto Studio serta fokus serta jajaran

lini produk kamera digital yang memprioritas-

kan pada lini produk kamera digital ekonomis.

Aktivitas pemasaran yang lebih fokus pada

konsumen pun aktif dilakukan di pasar

dan jaringan ritel fotografi Fuji Image Pla-

za dan Fujifi lm Digital Imaging melalui ber-

bagai paket penjualan dan promosi di toko.

Melihat perubahan perilaku konsumen dari perkem-

bangan teknologi digital yang akan terus terjadi

di masa mendatang, divisi berkomitmen untuk:

Perform retail photography conversion to

become a unique combination with 7-Eleven

Convenience outlet.

1.


3.

4.

Fokus pada mesin cetak Dry System mengguna-

kan teknologi Inkjet dan Dyesub untuk kebutu-

han Short Run dengan volume cetak sedang dan

rendah.

Fokus mengembangkan produk akhir dengan

nilai tambah yang sesuai dengan perkemban-

gan pasar.

Fokus mengembangkan produk kamera digital

ekonomis.

2.

Perseroan melakukan konversi ritel fotogra�

menjadi sebuah konsep gabungan dengan

gerai Convenience Store 7-Eleven.

The Company

converted the retail

photography into

combination outlet concept

with 7-Eleven

Convenience Store.

using inkjet and Dyesub technology for a Short

Run purpose with a medium and low printing

volume.

Focus on developing the fi nal product with

value added that adjusted to the market devel-

opment.

Focus on developing low end digital camera

products.

3.

4.

2.


Voucher Isi Seluler

Divisi Voucher Isi Ulang Selular di tahun 2010 fokus

pada pengembangan penjualan melalui gerai – gerai

ritel terutama jaringan Convenience Store 7-Eleven

dan memelihara pasar pada jaringan ritel Fuji Image

Plaza, FujiFilm Digital Imaging dan agen. Perseroan

juga melakukan pengkajian jalur distribusi yang

lebih selektif sehingga Perseroan bisa fokus pada

lini produk – produk yang lebih menguntungkan.

Perseroan pun banyak melakukan kegiatan pro-

mosi yang dilakukan bersama dengan operator

di outlet – outlet penjualan seperti program had-

iah langsung bersama Indosat, program promosi

berhadiah langsung bersama Telkomsel, Indosat

dan beberapa program promosi lainnya. Mela-

lui program – program ini perseroan mampu

menjaring potensi pasar dari konsumen lang-

sung di pasar ritel Convenience Store 7-Eleven.

Di tahun 2011, Perseroan berkomitmen untuk

mengembangkan pasar telekomunikasi teru-

tama melalui penambahan jaringan retail Con-

venience Store 7-Eleven disamping memeli-

hara kinerja pada jaringan ritel Fuji Image Plaza,

FujiFilm Digital Imaging dan agen yang ada.

Perseroan pun memilih untuk melakukan strategi

pemasaran yang lebih agresif dan kreatif dengan

menggandeng para operator untuk bersama –

sama melakukan kegiatan promosi untuk mengem-

bangkan pasar yang ada baik dari konsumen

lama maupun calon konsumen potensial lainnya.

Pre Paid Cellular reload

Fokus pada pengembangan penjualan melalui gerai – gerai ritel terutama jaringan Convenience Store 7-Eleven dan memelihara pasar pada jaringan ritel Fuji Image Plaza, Fuji� lm Digital Imaging dan agen.focusing on developing sales through retail outlets, especially tissue 7-Eleven Convenience Store and maintain the market at the retail network Fuji Image Plaza, Fuji� lm Digital Imaging and agents.

Pre Paid Cellular Reload Division in 2010 focus-

ing on developing sales through retail outlets,

especially tissue 7-Eleven Convenience Store and

maintain the market at the retail network Fuji Im-

age Plaza, FujiFilm Digital Imaging and agents.

The Company also reviews a more selective dis-

tribution channels so that the Company can fo-

cus on product line - a more profi table product.

The Company also did a lot of promotional activi-

ties conducted jointly with the operator at sales

outlets such as direct rewards program with In-

dosat, prize promotion programs directly with

Telkomsel, Indosat and several other promotional

programs. Through these programs the company is

able to capture the potential market for direct con-

sumer retail market in 7-Eleven Convenience Store.

In 2011, the Company is committed to develop-

ing the telecommunications market, especially

through the addition of retail network of 7-Eleven

Convenience Store in addition to maintaining the

performance of the retail network Fuji Image Pla-

za, FujiFilm Digital Imaging and existing agents.

The Company also chose to perform a more ag-

gressive marketing strategy and creative by coop-

erating with operators to collectively - as a promo-

tion to develop existing markets better than older

consumers as well as other potential prospects.


LaporanManajemenManagement Report


Laporan Manajemen Management Report

Analisa

manajemenManagement

analysis

1.Pertumbuhan Penjualan Bersih

Analisa manajemen ini disajikan berdasarkan ang-

ka-angka Laporan Auditor Independen konsolidasi

Perseroan dan Anak perusahaan yang telah diaudit

oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman

& Surja dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Laporan Laba Rugi Konsolidasi untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 te-

lah kami sesuaikan dengan tidak disertakannya

( tidak dikonsolidasi ) Laba Rugi PT Honoris Indus-

try karena Perseroan telah menjual penyertaan

saham pada PT Honoris Industry yang bergerak

di bidang manufaktur kamera konvensional pada

tanggal 30 Desember 2009. Laporan Laba Rugi

Konsolidasi ini kami sebut sebagai Laporan Laba

Rugi Konsolidasi Proforma yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2009, laporan ini juga disu-

sun oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,

Suherman & Surja ( dahulu bernama Kantor Akun-

tan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja ).

Data-data pertumbuhan selama 5 (lima) tahun

terakhir dapat dilihat pada ikhtisar Keuangan

yang merupakan bagian dari laporan tahunan ini.

Penjualan bersih pada tahun 2010 mencapai

Rp.733 milyar, terjadi penurunan sebesar -2,7% bila

dibandingkan dengan pencapaian penjualan pada

tahun 2009 sebesar Rp.753,4 milyar. Penurunan ini

terutama disebabkan oleh penurunan penjualan

produk fi lm, kamera konvensional dan voucher

isi ulang selular secara signifi kan. Perkembangan

teknologi digital seperti perkembangan teknologi

handphone juga turut memberikan kontribusi pada

penurunan penjualan produk Digital Imaging. Se-

dangkan secara total produk-produk Industrial Im-

aging seperti Medical, Graphic Arts dan Offi ce Im-

aging ( Ricoh ) masih menunjukkan pertumbuhan .

I Laporan Manajemen I Management Report

Management analysis is presented based on the

numbers of Independent Auditors of the Company

and its Subsidiaries’ consolidated fi nancial statement

which have been audited by the Public Accountants,

Purwantono Suherman & Surja in a qualifi ed opinion.

Consolidated Statements of Income for the year

ended December 31, 2009 has been adjusted with

no inclusion (unconsolidated) income statement of

PT Honoris Industry because the company has sold

its investment in PT Honoris Industry ( Convention-

al Camera Manufacturer) on December 30, 2009.

Consolidated Statements of Income is referred to

as the ProForma Consolidated Income Statements

ended December 31, 2009, this report also prepared

by the Public Accountants, Purwantono, Suher-

man & Surja (formerly named the Offi ce of Public

Accountants, Purwantono, Sarwoko & Sandjaja).

The growth data for 5 (fi ve) years can be seen in Fi-

nancial Highlights , which is part of this annual report

Net sales in 2010 reached Rp.733 billion, a

decrease of -2.7% when compared to that

achieved sales in 2009 amounted to Rp.753,

4 billion. This decrease was mainly caused by

lower sales of conventional fi lm, camera and

also mobile cellular refi ll voucher signifi cantly.

The development of digital technologies such as

mobile phone technology also contributed to the

decline in sales of Digital Imaging products. While

the total Industrial Imaging products such as Medi-

cal Imaging, Graphic Arts and Imaging Offi ce (Ricoh).

is still growing.

1. Net Sales Growth


2.Pertumbuhan Laba Usaha dan Laba Bersih

3.Pertumbuhan Jumlah Aset dan Jumlah Ekuitas

Bisnis baru Anak perusahaan di bidang retail den-

gan mengusung brand 7-Eleven telah menunjukan

pertumbuhan yang cukup positif di tahun 2010

dengan kontribusi penjualannya sebesar 10%.

Perseroan dan Anak perusahaan melihat bahwa

konsep Toko 7-Eleven sebagai toko yang unik dan

menawarkan berbagai kenyamanan dan kebutu-

han bagi pelanggannya dapat diterima dengan

baik oleh para pelanggan atau masyarakat di Ja-

karta dan sekitarnya, sehingga Perseroan dan Anak

perusahaan berkeyakinan bahwa bisnis 7-Eleven

ini akan menjadi kontributor utama dalam per-

tumbuhan penjualan di masa-masa selanjutnya.

Laba usaha pada tahun 2010 mencapai Rp.47,4 mi-

lyar, naik sebesar Rp. 6,1 milyar bila dibandingkan

dengan Laba Usaha pada tahun 2009 sebesar Rp.

41,3 milyar. Hal ini menunjukkan kebijakan Perse-

roan dan Anak perusahaan untuk mengembang-

kan penjualan di divisi Industrial Imaging telah

memberikan dampak positif pada Laba Usaha, dis-

amping itu pengendalian biaya operasional peru-

sahaan secara efesien dan efektif melalui konversi

ritel fotografi ke konsep gabungan dengan gerai

Convenience Store 7-Eleven serta keberhasilan re-

strukturisasi biaya operasional seperti biaya sewa,

biaya listrik, dan biaya lainnya juga turut mem-

beri andil dalam kenaikan Laba Usaha tahun 2010.

Sedangkan Laba Bersih pada tahun 2010 sebesar

Rp.41,9 milyar, yang berarti naik sebesar Rp.23,7

milyar bila dibandingkan dengan Laba Bersih

pada tahun 2009 sebesar Rp. Rp.18,2 milyar.Kenai-

kan laba bersih ini merupakan hasil dari strategi

Perseroan dan Anak Perusahaan untuk fokus pada

produk-produk bermargin tinggi dan strategi un-

tuk menutup toko dan unit bisnis yang tidak men-

guntungkan. Di samping itu, kebijakan Perseroan

dan Anak perusahaan untuk menjual sebagian

aset perusahaan (tanah dan bangunan) yang tidak

produktif telah membukukan laba penjualan aset

tetap pada tahun 2010 sebesar Rp. 34,8 milyar.

Pada saat yang bersamaan kebijakan Perse-

roan dan Anak perusahaan untuk melakukan

restrukturisasi pinjaman bank pada tahun 2010

juga telah memberikan andil dalam pengenda-

lian biaya bunga. Laba penjualan aset tetap dan

biaya bunga yang terkendali merupakan fak-

tor utama dari kenaikan Laba Bersih tahun 2010.

Jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2010

adalah Rp.793,6 milyar, naik sebesar Rp.20,6 mil-

yar atau 2,7 % dibandingkan dengan jumlah Aset

pada tanggal 31 Desember 2009 yang berjumlah

Rp. Rp.773,0 milyar. Peningkatan jumlah aset ini

terutama berasal dari kenaikan jumlah aset tetap

dan jumlah aset lancar. Kenaikan jumlah aset ini

terutama berasal dari investasi di bisnis 7-Eleven.

Jumlah Ekuitas pada tanggal 31 Desem-

ber 2010 adalah sebesar Rp.368,4 milyar naik

sebesar Rp.38,9 milyar atau 11,8% dibanding-

kan dengan jumlah Ekuitas pada tanggal 31

Desember 2009 yang berjumlah Rp.329,5 mil-

yar dimana kenaikan tersebut disumbangkan

dari Laba Bersih Perseroan pada tahun 2010.

I Laporan Manajemen I Management Report I

Operating income in 2010 reached Rp. 47, 4 billion,

an increase of Rp. 6,1 billion compared to operating

income in 2009 amounted to Rp 41, 3 billion. This

shows the policy of the Company and its Subsidiar-

ies to develop sales in the Industrial Imaging divi-

sion has a positive impact on operating income,

beside that to control operational cost effi ciently

and eff ectively through the conversion of photog-

raphy retail outlets with combination concept with

7-Eleven Convenience Store as well as the success

of restructuring operational costs such as rental

costs, electricity costs, and other costs also contrib-

uted to the increase in operating income in 2010.

While Net Income in 2010 reached the amount of

Rp. 41, 9 billion, which means an increase of Rp. 23,

7 billion when compared with net income in 2009

amounted to Rp. Rp.18, 2 billion. The increase of

net income was a result of the strategy of the Com-

pany and its Subsidiaries to focus on high-margin

products and strategies to close the store and busi-

ness units that are not profi table. In addition, the

policy of the Company and its Subsidiaries to sell

some company’s assets (land and buildings) that

are not productive has posted a gain on sale of

fi xed assets in 2010 amounted to Rp.34, 8 billion.

At the same time the policy of the Company and

its Subsidiaries to restructure the bank loans

in 2010 has also contributed to control inter-

est expense. Gain on sale of fi xed assets and

interest expense under control is the main

factor of the increase in net income in 2010.

2. The Growth of Operating Income

and Net Income

Total assets at 31 December 2010 was Rp.793,

6 billion, an increase of Rp.20, 6 billion or 2.7%

compared with total assets at 31 December 2009

which amounted to Rp. Rp.773, 0 billion. Increase

in total assets was primarily derived from the in-

crease in the number of fi xed assets and current

assets. The increase in total assets was primar-

ily derived from investments in 7-Eleven business.

Total Equity at 31 December 2010 amounted

to Rp.368, 4 billion, an increase of Rp.38, 9 bil-

lion or 11.8% compared with the total Equity

at 31 December 2009 amounted to Rp.329,

5 billion which the increase was contrib-

uted from Company’s Net income in 2010.

3. Growth in Total Assets and Total Equity

New business in retail subsidiary with carrying

brand 7-Eleven has shown some positive growth

in 2010 with a contribution of 10% of sales.

The Company and its Subsidiaries noticed that the

concept of 7-Eleven Convenience Stores is a unique

store that off ers all the convenience and needs of its

customers. It was well received by customers or the

community in Jakarta and surrounding areas, so the

Company and its Subsidiaries are convinced that

7-Eleven Convenience Store business will become a

major contributor to their sales growth in the future.


5. Solvabilitas

6. Imbal Hasil Ekuitas dan Investasi

7. Dampak Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing

Likuiditas adalah kemampuan perusahaan un-

tuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek

(kewajiban lancar) yang diukur dengan mem-

bandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah

kewajiban lancar. Tingkat likuiditas konsolidasi

Perseroan dan Anak perusahaan pada tahun 2010

meningkat bila dibandingkan dengan tahun 2009.

Tingkat likuiditas tanggal 31 Desember 2010 dan

2009 masing-masing sebesar 183,3% dan 128,7%.

Solvabilitas adalah kemampuan perusahaan un-

tuk memenuhi seluruh kewajibannya, yang diu-

kur dengan membandingkan jumlah kewajiban

dengan jumlah asetnya ataupun membanding-

kan jumlah kewajiban dengan jumlah ekuitasnya.

Perbandingan antara jumlah kewajiban dengan

jumlah aset Perseroan dan Anak perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-mas-

ing adalah 53,6% dan 57,4%, sedangkan perband-

ingan antara jumlah kewajiban dengan jumlah

ekuitas masing-masing adalah 115,4 % dan 134,6%.

Tingkat likuiditas dan solvabilitas yang lebih baik

pada tahun 2010 merupakan hasil dari restrukturi-

sasi pinjaman bank serta kebijakan Perseroan untuk

menjual aset yang tidak produktif di mana sebagian

hasil penjualan tersebut digunakan untuk melunasi

hutang – hutang Perseroan dan Anak perusahaan.

Angka persentase yang semakin rendah menun-

jukan tingkat solvabilitas yang lebih baik, yang

berarti kemampuan Perusahaan untuk me-

menuhi seluruh kewajibannya semakin baik.

Imbal hasil Ekuitas (return on equity) adalah ke-

mampuan perusahaan untuk menghasilkan laba

bersih melalui jumlah ekuitas yang dimilikinya,

yang diukur dengan membandingkan laba ber-

sih dengan jumlah ekuitas. Tingkat imbal hasil

ekuitas Perseroan dan Anak perusahaan untuk

tahun 2010 dan 2009 adalah 11,4% dan 5,5%,

sedangkan tingkat imbal hasil investasi Perse-

roan dan Anak perusahaan masing-masing pada

tahun 2010 dan 2009 adalah 5,3% dan 2,4%.

Seperti yang dilaporkan dalam lapo-

ran keuangan konsolidasi, yang merupa-

kan bagian tak terpisahkan dari laporan ta-

hunan ini, pada tanggal 31 Desember 2010

Perseroan dan Anak perusahaan memiliki aset dan

kewajiban dalam mata uang asing sebagai berikut:

I Laporan Manajemen I Management Report

Liquidity is the company’s ability to meet all short-

term liabilities (current liabilities) is measured by

comparing current assets to total current liabilities.

The level of liquidity of the Company and its Sub-

sidiaries in 2010 increased when compared with

the year 2009. The level of liquidity December 31,

2010 and 2009, respectively 183.3% and 128.7%.

Solvability is the ability of companies to meet

all its liabilities, which is measured by compar-

ing total liabilities to total assets or total liabili-

ties compared with the amount of total equity.

Comparison between total liabilities by total as-

sets of the Company and its Subsidiaries on De-

cember 31, 2010 and 2009, respectively 53.6%

and 57.4%, while the ratio between total liabilities

by total equity, respectively 115.4% and 134 , 6%.

The better level of liquidity and solvability in 2010

is the result of the restructuring of bank loans and

the policy of the Company to sell unproductive

assets where the proceeds were used partly to

pay off debts of the Company and its Subsidiaries

the lower of percentage show the better lev-

el of solvability, which means the Company’s

ability to meet all its liabilities is going better.

5. Solvability

Return on equity is the company’s ability to gener-

ate net income from it’s total equity, which is mea-

sured by comparing the net income to total equity.

Rate of return on equity of the Company and

its Subsidiaries for the years 2010 and 2009

was 11.4% and 5.5%, while return on invest-

ment of the Company and its Subsidiaries re-

spectively in 2010 and 2009 was 5.3% and 2.4 %.

6. Return on Equity and Investment

7. The Impact of Change in Foreign Exchange Rate

As reported in the consolidated fi nancial state-

ments, which are an integral part of this annual

report, on December 31, 2010 the Company and

its Subsidiaries owned the assets and liabilities

denominated in foreign currencies as follows:

4.Likuiditas 4. Liquidity

nn

Modern Internasional Annual Report 2010 I Modern Internasional Laporan Tahunan 2010 57I Laporan Manajemen I Management Report I

31 Des 2010

$ 8.991,00

$ 110,29

$ 6.980,61

$ 13.893,80

$ 11. 955,79

31 Des 2010

$ 8,991.00

$ 110.29

$ 6,980.61

$ 13,893.80

$ 11,955.79

AS $ 3.819.285A

Yen 45.852.660Y

Sin $ 517.691

Euro 7.852

GBP 295

AS $ 3,819,285

Yen 45,852,660Y

Sin $ 517,691

Euro 7,852

GBP 295

34.339.191.435

5.056.872.071

3.613.796.383

93,876.863

4.098.670

43.107.835.422

20.695.842.934

34,339,191,435

5,056,872,071

3,613,796,383

93,876,863

4,098,670

43,107,835,422

20,695,842,934

AS$2.478.633

Yen1.110.490

Sin$592

22.285.389.303

122.470.667

4.132.518

22.411.992.488

asetekuivalen

rupiah

AS$2,478,633

Yen1,110,490

Sin$592

22,285,389,303

122,470,667

4,132,518

22,411,992,488

assetsequivlent

in Rupiahforeign

currency

total

Rp 9.400,00

Rp 101,7

Rp 6.698,67

Rp 15.114,36

Rp 13.509,73

Rp 9,400.00

Rp 101.7

Rp 6,698.67

Rp 15,114.36

Rp 13,509.73


Sumber Daya Manusia Human Resources

Investasi Human Resources Information System un-

tuk membantu sistem sumber daya manusia beru-

pa manajemen data karyawan, rekruitmen, mana-

jemen pelatihan, dan manajemen kompetensi

yang lebih terkontrol dengan lebih efi sien namun

efektif sesuai dengan rencana pertumbuhan agresif

Convenience Store 7-Eleven di masa mendatang.

Pembangunan Pusat Pelatihan dengan konsep

Learning, Execution, dan Improvement, di mana

pada pusat pelatihan ini, sumber daya yang ada

akan dilatih dan diberikan sertifi kasi khusus den-

gan sistem pelatihan mengikuti standar berkelas

global sesuai dengan standar pelatihan dari prinsi-

pal 7-Eleven Inc. untuk bisa mempelajari, mengek-

sekusi di lapangan dan melakukan pengembangan

kompentensi sesuai dengan tantangan industri

di pasar. Melalui konsep Servant Leadership, di-

harapkan lini terdepan dimulai dari pramusaji

mampu memiliki keberanian untuk menunjuk-

kan kepemimpinan yang lebih mengenal pasar

1.

2.

Menghadapi perkembangan strategi Perseroan

dalam pengembangan agresif pada lini bisnis

Convenience Store 7-Eleven, Perseroan dituntut

untuk melakukan pengembangan sumber daya

manusia dalam volume besar dengan kemam-

puan memberikan produktivitas tinggi, seman-

gat, motivasi, dan memiliki keahlian di bidang

makanan siap saji dan convenient item lainnya.

Melihat kebutuhan tersebut Perseroan melaku-

kan beberapa langkah pengembangan sum-

ber daya manusia yaitu sebagai berikut :

I Sumber Daya Manusia I Human Resources I

Facing the development of strategies in the devel-

opment of aggressive in-line retail business 7-Elev-

en Convenience Store, the Company is required to

perform human resource development in large vol-

umes with the ability to deliver high productivity,

spirit, motivation, and expertise in the sector of fresh

food and beverages beside other convenient item.

Seeing this need we have put some eff ort

to develop the human resources as follows:

Investment Human Resources Information System

to assist the human resource system in the form of

employee data management, recruitment, man-

agement training, and management competence

that is more controlled with more effi cient but

eff ective in accordance with aggressive growth

plans 7-Eleven Convenience Store in the future.

Development of Training Centre with the con-

cept of Learning, Execution, and Improvement,

where at this training center, existing resources

will be trained and given special certifi cation by

the training system following the global-class

standards in accordance with the standards of

training of the principal 7-Eleven Inc. to be able

to learn, execute on the fi eld and to develop com-

petence in accordance with industry challenges

in the market. Through the concept of Servant

Leadership, is expected to front line starting from

the waitress could have the courage to show

leadership that is more familiar with the market.

1.

2.


Di tahun 2010 pun, untuk memenuhi kebutu-

han sumber daya manusia yang cukup tinggi dari

pengembangan agresif gerai 7-Eleven, Perseroan

melakukan pengembangan dan pencarian sum-

ber daya manusia baru mulai dari lini pramusaji

hingga level manajemen untuk mencapai kinerja

operasional yang memiliki keahlian khusus di bi-

dang ritel makanan dan minuman siap saji. yang

tepat sasaran namun efi sien. Berbagai pelatihan

juga dilakukan oleh Perseroan untuk memper-

siapkan kemampuan dan keahlian khusus di bi-

dang ini baik secara internal maupun pelatihan

external dengan standar berkelas dunia dari prin-

sipal 7-Eleven Inc. di dalam maupun di luar negeri.

Sedangkan untuk bisnis Industrial Imaging, per-

seroan melakukan pemeliharaan, pengemban-

gan dan pelatihan selektif menyesuaikan dengan

kebutuhan kompetensi dari industri yang ada.

.

In 2010 also, to meet the needs of human re-

sources from developing aggressive high volume

7-Eleven outlets, the Company undertook the

development and the search for new human re-

sources ranging from waiters line up to the level

of management to achieve operational perfor-

mance which has special expertise in the fi eld

of retail Fresh food and beverages with the right

target yet effi cient. Various trainings were also

made by the Company to prepare the special ca-

pabilities and expertise in this fi eld, both internal

and external training with world-class standard

of 7-Eleven Inc. principals in Indonesia or abroad.

As for Industrial Imaging business, the com-

pany conducted maintenance, develop-

ment and training selectively adapt to the

needs of the competence of existing industry.

Melakukan pengembangan

sumber daya manusia dalam

volume besar dengan

kemampuan memberikan

produktivitas tinggi, semangat,

motivasi, dan memiliki keahlian

di bidang makanan siap saji dan

convenient item lainnya.

Perform human resource develop-ment in large volumes with the ability to deliver high productivity, spirit, motivation, and expertise in the sector of fresh food and beverages beside other convenient item.


Tanggung Jawab SosialPerusahaan

Corporate Social Responsibility


Keseimbangan menjadi faktor penting bagi Per-

seroan dalam melakukan aktivitas Bisnis sebagai

latar belakang tanggung jawab Perseroan terh-

adap lingkungan Sosial. Melalui berbagai kegiatan

- kegiatan untuk “berbagi” kepada sesama yang

berkekurangan, korban bencana alam, pendidikan,

budaya, lingkungan dan berbagai kegiatan lainnya,

Perseroan berusaha untuk ikut berpartisipasi da-

lam rangka menjaga keseimbangan antara sektor

bisnis dengan sektor lingkungan sosial.

Tujuan dari kegiatan Corporate Social Resposibil-

ity yang dilakukan PT Modern Internasional Tbk

diantaranya adalah untuk memberikan manfaat

dan partisipasi Perseroan dalam memajukan kes-

ejahteraan masyarakat yang masih membutuhkan,

berpartisipasi dalam pendidikan masyarakat, serta

ikut andil dan bersimpati bagi masyarakat yang

mengalami bencana maupun musibah dengan

memanfaatkan seluruh aset dan fasilitas yang di-

miliki Perseroan. Melalui kegiatan Corporate Social

Responsibility ini, Perseroan ingin menunjukkan

sebuah bentuk kepedulian dan tanggung jawab

kepada lingkungan dan masyarakat Indonesia

sebagai bagian dari keseimbangan kehidupan.

Selama tahun 2010, Perseroan memberikan

kepedulian sosial dalam bentuk partisipasi sum-

bangan dan kepedulian di panti asuhan parapatan

dan anak jalanan, kepedulian kepada para korban

bencana alam di Merapi dan Mentawai dengan

menggelar acara kepedulian sosial bersama UNI-

CEF melalui kegiatan pentas amal melalui musik

di gerai – gerai Convenience Store 7-Eleven, serta

berpartisipasi dalam bidang pendidikan bekerja

sama dengan Sekolah Bina Nusantara di mana

gerai Convenience Store 7-Eleven memberikan

kesempatan bagi pelajar sekolah dasar Bina Nu-

santara untuk belajar mekanisme operasional ge-

rai Convenience Store 7-Eleven secara langsung,

Donasi terhadap budaya Batik melalui penyisihan

sebagian penjualan minuman beku berkarbonasi

Slurpee dan Big Bite Hotdog dengan kemasan

bermotif batik, juga kepedulian ramah lingkungan

melalui penggunaan lampu LED di gerai – gerai

Convenience Store 7-Eleven yang hemat energi,

selain itu Perseroan juga memberikan perha-

tian khusus kepada organisasi masyarakat kea-

gamaan yang berada di sekitar kantor maupun

pabrik dengan memberikan sumbangan tetap

melalui dana Zakat Infak, dan Sodakoh (ZIS), serta

ikut berpartisipasi memotong binatang Qurban.

Perseroan juga tetap berkomitmen untuk

terus membina dan mendukung aktivitas

UKM dengan melakukan pembinaan pemasok

– pemasok berskala kecil dan menengah.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan I Corporate Social Responsibility I

The balance becomes an important factor for the

Company in conducting activities business as

background to the environmental responsibil-

ity of the Company Social. Through various ac-

tivities to “share” with others needy, victims of

natural disasters, education, culture and various

other activities. The Company seeks to participate

in order to maintain balance between the busi-

ness sector and the social environment sector.

The purpose of Corporate Social Resposibility

made by PT Modern Internasional Tbk. is to pro-

vide benefi ts and participation of the Company

in advancing the welfare of people who are still

in need, in public education, as well as contrib-

ute to and sympathy for the people who expe-

rienced the disaster or accident by utilizing all

assets and facilities owned by the Company. Cor-

porate Social Responsibility Through these ac-

tivities, the company wanted to show a form of

awareness and responsibility to the environment

and people of Indonesia as part of a balanced life.

During the year 2010, the Company provides so-

cial care in the form of donations and participa-

tion in an orphanage caring parapatan and street

children, care to victims of natural disasters in the

Mentawai Merapi and social awareness by holding

events with UNICEF through charity performances

through music in the stores - Convenience stores

7-Eleven, as well as participating in education in

collaboration with Bina Nusantara School where

outlets Convenience Store 7-Eleven provides an

opportunity for elementary school students of

Bina Nusantara to study the operational mecha-

nism stores 7-Eleven Convenience Store directly,

donation for batik culture through certain value

from frozen carbonated drink Slurpee and Big

Bite Hot Dog with special batik packaging in store

sales, Environmentaly friendly care through low

energy LED lamp usage in store, in addition, the

Company also gives attention specifi c to the orga-

nization of religious communities around the of-

fi ce or factory by donating money and equipment

through Zakat funds donated and Sodakoh (ZIS),

as well as participating in Hari Raya Idul Qurban.

The Company also remains committed to continue

fostering and supporting activities of Small Medi-

um Enterprises by conducting suppliers coaching.

e

eeeee

63

InformasiPerusahaan

Corporate Information


NAMA PERUSAHAAN

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk .

SITUS RESMI

www.moderninternasional .co .id

HUBUNGAN INVESTOR

Jl. Matraman Raya 12 Lt. 7

Jakarta Timur 13150

Indonesia

INFORMASI SAHAM

Modal saham 1.200.000.000

Modal ditempatkan dan disetor penuh 639.817.902 saham

SIMBOL SAHAM

MDRN

PENCATATAN SAHAM

Bursa Efek Indonesia

BIRO ADMINISTRASI EFEK

PT. EDI Indonesia

Divisi Biro Administrasi Efek

Wisma SMR

Jl. Laksda. Yos Sudarso Kav. 89

Jakarta 14350

Indonesia

Tel (021) 651 5130

wFAX (021) 651 5131

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PURWANTONO, SUHERMAN & SURJA

Jakarta Stock Exchange Building

Tower 2, 7th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53

Jakarta 12190

Tel (021) 5289 5000

FAX (021) 5289 4100

KETERANGAN RUPS

25 Mei 2011

COMPANY NAME

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk .

WEBSITEwww.moderninternasional .co .id

INVESTOR RELATIONSJl. Matraman Raya 12 Lt. 7Jakarta Timur 13150Indonesia

SHARE INFORMATIONAuthorized shares 1,200,000,000Number of shares-issued and fully paid639,817,902

TICKER SYMBOLMDRN

STOCK EXCHANGE LISTINGIndonesia Stock Exchange

SHARE REGISTERPT. EDI IndonesiaDivisi Biro Administrasi EfekWisma SMRJl. Laksda. Yos Sudarso Kav. 89Jakarta 14350IndonesiaTel (021) 651 5130FAX_(021) 651 5131

PUBLIC ACCOUNTANTPURWANTONO, SUHERMAN & SURJAJakarta Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53Jakarta 12190Tel (021) 5289 5000FAX (021) 5289 4100RUPS INFORMATION25 May 2011

Informasi Pemegang SahamShareholders Information

I Informasi Perusahaan I Corporate Information I


A n a k P e r u s a h a a nS u b s i d i a r i e s

PT MODERN PUTRAINDONESIA

Jl. Matraman Raya No. 12

Jakarta 13150

Indonesia

Tel (021) 280 1000

Fa x (021) 858 2347, 858 1620

PT MODERN DATA SOLUSI

Jl. Matraman Raya No. 12

Jakarta 13150

Indonesia

Tel (021) 280 1000

Fa x (021) 858 2347, 858 1620

PT MODERN PHOTO INDUSTRY

Kantor & Pabrik I [Offi ce & Factory I]

Jl. Raya Bekasi KM. 25

Jakarta 13910

Indonesia

Tel (021) 460 0446

Fa x (021) 460 1114

Pabrik II [Factory II]:

Jl. Modern Industri III No. 3

Kawasan Industri Modern, Cikande Km-68

Serang, Banten

Indonesia

Tel (0254) 400 830

Fa x (0254) 400 832

I Informasi Perusahaan I Corporate Information II


PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KEBENARAN ISI LAPORAN TAHUNAN PT MODERN INTERNASIONAL TBK 2010

Statements of Board Commissioners and Directors on the Truth of PT Modern Internasional Tbk 2010 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa:

We are the hereunder signed, stated that:

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perusahaan.

Responsible for the compilation and presentation of the Company’s Annual Report.

2. Semua informasi dalam Laporan Tahunan telah sesuai lengkap dan benar.

All information has been the truth and fully disclosed.

3. Laporan Tahunan Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak menghilangkan infor-

masi atau fakta material.

The Company’s Annual Report does not contain incorrect information or material facts and does not deliberately hide information or facts

which material in nature.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has states only the truth.

Jakarta, Mei 2011

Jakarta, May 2011


Laporan AuditorIndependenIndependent Auditor’s Report

PT Modern Internasional Tbk dan anak perusahaan/and subsidiaries Laporan keuangan konsolidasi beserta laporan auditor independen tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009/ Consolidated financial statements with independent auditors’ report years ended December 31, 2010 and 2009

The original consolidated financial statements included herein are in

the Indonesian language.

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-

TANGGAL 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

PT MODERN INTERNASIONAL Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/

Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Neraca Konsolidasi …………………………………… 1-2 ...................................... Consolidated Balance Sheets Laporan Laba Rugi Konsolidasi …………………….. 3 ………………… Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Changes

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi …………... 4 …………………………… in Shareholders’ Equity Laporan Arus Kas Konsolidasi ……………………… 5-6 ...………… Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi ……. 7-79 …. Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

1


NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2010 dan 2009

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2010 and 2009

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ 2010 Notes 2009

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 17.500.572.952 2c,2o,2q,4 9.736.563.489 Cash and cash equivalents Piutang usaha Accounts receivable - trade Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Third parties - net of sebesar Rp3.286.173.359 pada allowance for impairment losses of tahun 2010 dan Rp1.945.524.435 Rp3,286,173,359 in 2010 and pada tahun 2009 136.816.482.433 2d,2o,2q,5 120.916.292.083 Rp1,945,524,435 in 2009 Piutang hubungan istimewa, bersih 123.345.000 2e,2q,6 250.424.291 Due from related parties, net Piutang lain-lain, bersih 58.121.201.293 2q,7,31 93.414.145.564 Other receivables, net Persediaan - setelah dikurangi penyisihan persediaan usang Inventories - net of allowance sebesar Rp410.678.587 pada for inventory obsolescence tahun 2010 dan Rp232.577.818 2f,8,14, of Rp410,678,587 in 2010 pada tahun 2009 119.700.683.558 17,21 169.641.798.405 and Rp232,577,818 in 2009 Pajak dibayar dimuka 3.243.576.998 2p,16 1.048.857.249 Prepaid taxes Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and uang muka 197.662.573.406 2g,8,31 110.852.843.069 advance payments Advance for investment Uang muka investasi saham 6.826.655.998 9 - in shares of stock

Jumlah Aset Lancar 539.995.091.638 505.860.924.150 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - akumulasi penyusutan sebesar net of accumulated Rp427.936.607.968 pada tahun depreciation of 2010 dan Rp426.328.767.437 Rp427,936,607,968 in 2010 p ada tahun 2009 177.853.524.805 2h,10,14,17 141.542.535.297 and Rp426,328,767,437 in 2009 Aset pajak tangguhan 19.626.495.711 2p,16 19.831.038.632 Deferred tax assets Selisih lebih biaya perolehan Excess of cost of investments penyertaan atas aset bersih over the equity in net assets Anak Perusahaan - bersih 1.734.807.645 2j,11 3.159.920.662 of Subsidiaries - net Taksiran tagihan pajak 13.479.528.405 16 16.011.836.923 Estimated claims for tax refund Sewa dibayar di muka jangka panjang - 2g 13.314.305.957 Prepaid long-term rent Setoran jaminan 4.168.949.260 3.117.225.229 Security deposits Beban tangguhan hak atas tanah 1.871.684.960 2k 2.141.265.326 Deferred landrights acquisition cost Biaya waralaba awal, bersih 21.929.297.539 2m,23 24.668.686.726 Initial franchise cost, net Aset disewakan - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Leased property - net of sebesar Rp12.233.033.204 pada accumulated depreciation of tahun 2010 dan Rp1.984.397.611 Rp12,233,033,204 in 2010 and pada tahun 2009 9.004.700.424 2e,2l,6,12 182.394.395 Rp1,984,397,611 in 2009 Pinjaman direksi dan karyawan 45.485.571 2e,6 71.183.098 Loans to officers and employees Piutang hubungan istimewa - 2e 718.494.668 Due from related parties Aset lain-lain 3.952.382.178 13,31 42.429.076.048 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 253.666.856.498 267.187.962.961 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 793.661.948.136 773.048.887.111 TOTAL ASSETS




2


NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2010 dan 2009

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2010 and 2009


LIABILITIES AND KEWAJIBAN DAN EKUITAS SHAREHOLDERS' EQUITY KEWAJIBAN LIABILITIES KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka pendek 132.832.178.917 14 189.891.400.000 Short-term bank loans Hutang usaha Accounts payable Pihak ketiga 100.278.793.096 2o,15 137.441.841.700 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa - 2e,6,15 2.764.140.129 Related parties Biaya masih harus dibayar 22.569.918.429 12.562.330.100 Accrued expenses Hutang pajak 18.016.800.563 2p,16 21.868.458.516 Taxes payable Hutang jangka panjang jatuh Current maturities of tempo dalam satu tahun long-term debts Hutang bank 11.656.602.665 2o,17 21.666.666.653 Bank Loan Pembiayaan konsumen 7.725.940.140 2h,10 6.918.188.150 Consumer finance Sewa pembiayaan 1.503.677.086 2h,10 - Obligations under finance lease

Jumlah Kewajiban Lancar 294.583.910.896 393.113.025.248 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES Kewajiban pajak tangguhan 200.361.153 - Deferred tax liabilities Kewajiban imbalan kerja 17.730.387.000 2i,24 18.549.878.000 Employee benefits liability Hutang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo Long-term debts - net of current dalam satu tahun maturities Hutang bank 105.846.397.335 2o,17 27.500.000.000 Bank Loan Pembiayaan konsumen 4.570.024.965 2h,10 4.386.248.755 Consumer finance Sewa pembiayaan 2.241.922.438 2h,10 - Obligations under finance lease

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 130.589.092.891 50.436.126.755 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 425.173.003.787 443.549.152.003 Total Liabilities

EKUITAS SHAREHOLDERS' EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp500 per saham Share capital - Rp500 Modal dasar - 1.200.000.000 par value per share saham Authorized - 1,200,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 639.817.902 saham 319.908.951.000 1b,18 319.908.951.000 639,817,902 shares Tambahan modal disetor - agio saham 10.260.385.000 1b 10.260.385.000 Additional paid-in capital Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit) Telah ditentukan untuk cadangan umum 5.000.000.000 5.000.000.000 Appropriated for general reserve Belum ditentukan penggunaannya 33.319.608.349 2q (5.669.600.892) Unappropriated

Jumlah Ekuitas 368.488.944.349 329.499.735.108 Total Shareholders' Equity

JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITIES AND DAN EKUITAS 793.661.948.136 773.048.887.111 SHAREHOLDERS' EQUITY




3


LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended

December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2010 Notes 2009

2e,2n,2s, PENJUALAN BERSIH 733.000.865.114 6,19,22 898.945.672.531 NET SALES 2e,2n, BEBAN POKOK PENJUALAN (503.381.550.754) 6,20,23 (702.304.037.886) COST OF SALES

LABA KOTOR 229.619.314.360 196.641.634.645 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2i,2l,2n,2s, OPERATING EXPENSES 6,10,21, 22,23,24 Penjualan 108.645.719.558 98.240.862.935 Selling Umum dan administrasi 73.562.208.508 82.760.926.172 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 182.207.928.066 181.001.789.107 Total Operating Expenses

LABA USAHA 47.411.386.294 15.639.845.538 INCOME FROM OPERATIONS

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES) Gain on sale of property, plant and Laba penjualan aset tetap 34.855.895.620 2h,10 14.235.935.653 equipment Laba penjualan investasi Gain on sale of investment in anak perusahaan - 3 18.752.580.777 subsidiary Penghasilan bunga 248.047.412 22 91.193.036 Interest income Penghasilan sewa 703.485.243 2e,6 3.185.183.181 Rental income Beban bunga (34.299.584.153) 22 (36.795.248.809) Interest expense Gain (loss) on foreign Laba (rugi) selisih kurs - bersih (412.747.459) 2o 7.905.716.474 exchange - net Amortisasi selisih lebih biaya Amortization of excess of cost of perolehan penyertaan atas investments over the equity in aset bersih Anak Perusahaan (1.425.113.017) 2j,11 (2.746.312.530) net assets of Subsidiaries Lain-lain - bersih (2.300.458.975) 16,22 2.150.684.888 Others - net

Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih (2.630.475.329) 6.779.732.670 Other Income (Charges) - Net

LABA SEBELUM INCOME BEFORE BEBAN (MANFAAT) PAJAK 44.780.910.965 22.419.578.208 TAX EXPENSE (BENEFIT)

BEBAN (MANFAAT) PAJAK 2n,2s,16,22 TAX EXPENSE (BENEFIT) Tahun berjalan 3.128.510.654 7.370.182.508 Current year Tangguhan (324.546.945) 3.025.412.332 Deferred

Jumlah Beban Pajak 2.803.963.709 10.395.594.840 Total Tax Expense

LABA BERSIH 41.976.947.256 12.023.983.368 NET INCOME

LABA BERSIH BASIC NET INCOME PER SAHAM DASAR 66 2r 19 PER SHARE




4


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY

Years Ended December 31, 2010 and 2009

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Saldo Laba (Defisit)/ Retained Earnings (Deficit)

Modal Telah Ditempatkan Ditentukan Dan Disetor Tambahan Modal Untuk Penuh/ Disetor - Agio Cadangan Jumlah Share Saham/ Umum/ Belum Ekuitas/ Capital Additional Appropriated Ditentukan Total Issued and Paid-in For General Penggunaannya/ Shareholders’ Fully Paid Capital Reserve Unappropriated Equity

Saldo 31 Desember 2008 319.908.951.000 10.260.385.000 5.000.000.000 (17.693.584.260) 317.475.751.740 Balance December 31, 2008 Laba bersih tahun 2009 - - - 12.023.983.368 12.023.983.368 Net Income in 2009

Saldo 31 Desember 2009 319.908.951.000 10.260.385.000 5.000.000.000 (5.669.600.892) 329.499.735.108 Balance December 31, 2009 Penyesuaian transisi atas Transition adjustment on the penerapan awal initial adoption of PSAK 55 PSAK 55 (Revisi 2006) - - - (2.987.738.015) (2.987.738.015) (Revised 2006) Laba bersih tahun 2010 - - - 41.976.947.256 41.976.947.256 Net Income in 2010

Saldo 31 Desember 2010 319.908.951.000 10.260.385.000 5.000.000.000 33.319.608.349 368.488.944.349 Balance December 31, 2010




5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended


Catatan/ 2010 Notes 2009

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 716.096.619.885 913.020.880.879 Receipts from customers Pembayaran untuk/kepada: Payments for/to: Pemasok (494.491.169.096) (653.391.651.875) Suppliers Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and karyawan (74.312.229.815) (102.554.649.326) employees’ benefits Beban usaha (100.456.479.603) (80.008.895.641) Operating expenses

Kas dihasilkan dari operasi 46.836.741.371 77.065.684.037 Cash resulting from operations Penerimaan dari: Cash receipts from: Bunga 248.047.412 91.193.036 Interest Pajak 2.532.308.518 - Taxes Pembayaran untuk: Cash payments for: Bunga (23.430.908.623) (30.300.256.035) Interest Pajak (6.027.890.463) (7.056.593.087) Taxes Lain-lain (17.277.245) (96.122.658.482) Others

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Digunakan untuk) (Used in) Aktivitas Operasi 20.141.020.970 (56.322.630.531) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of property Hasil penjualan aset tetap 43.443.376.055 10 18.978.071.737 and equipment Acquisitions of property and Perolehan aset tetap (56.698.883.296) 10 (20.895.500.982) equipment Kenaikan piutang Increase in due from hubungan istimewa - 36.940.127.431 related parties

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided By (Digunakan untuk) (Used in) Investing Aktivitas Investasi (13.255.507.241) 35.022.698.186 Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Perolehan hutang bank jangka pendek Proceeds from short-term dan jangka panjang 335.547.057.078 211.837.975.596 and long-term bank loans Pembayaran hutang bank jangka Payments of short-term pendek dan jangka panjang (324.269.944.806) (165.107.317.967) and long-term bank loans Payments of obligations under Pembayaran hutang sewa pembiayaan (867.892.810) (67.130.000) finance lease Pembayaran hutang pembiayaan Payments of consumer konsumen (9.499.961.590) (8.781.827.683) finance payable

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Pendanaan 909.257.872 37.881.699.946 Financing Activities




6


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)

Years Ended December 31, 2010 and 2009


KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH AND DAN SETARA KAS 7.794.771.601 16.581.767.601 CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 9.736.563.489 14.104.861.929 AT BEGINNING OF YEAR Dampak perubahan selisih kurs (30.762.138) (20.950.066.041) Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 17.500.572.952 4 9.736.563.489 AT END OF YEAR

Aktivitas yang Tidak Activities Not Affecting Mempengaruhi Arus Kas Cash Flows Acquisition of property, plant and Perolehan aset tetap melalui equipment through hutang pembiayaan konsumen 10.491.489.790 - consumer finance payable Acquisition of property, plant and Perolehan aset tetap melalui equipment through hutang sewa pembiayaan 4.613.492.334 - obligations under finance lease Reclassifications to property, Reklasifikasi ke aset tetap dari: plant and equipment from: Aset dalam penyelesaian 9.839.383.067 10 15.334.579.573 Construction in progress

Sewa pembiayaan - 10 270.300.000 Finance lease


PT MODERN INTERNASIONAL Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended


7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Modern Internasional Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 12 Mei 1971 berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, S.H., No. 47. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/205/2 tanggal 23 Agustus 1972 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 99 tanggal 12 Desember 1972. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan terakhir dengan akta Notaris Wahyu Nurani, S.H., No. 28 tanggal 26 Juni 2008 mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar Perusahaan untuk menyesuaikan dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-73729.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 15 Oktober 2008.

PT Modern Internasional Tbk (the “Company”) was established on May 12, 1971 based on the Notarial Deed No. 47 of Djojo Muljadi, S.H. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/205/2 dated August 23, 1972, and was published in the State Gazette No. 99 dated December 12, 1972. The Articles of Association has been amended several times, the last amendment was covered by Notarial Deed No. 28 dated June 26, 2008 of Wahyu Nurani, S.H., regarding the amendments of the Company’s Articles of Association to conform with the Limited Liability Company Law No. 40 Year 2007 and was approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-73729.AH.01.02. Year 2008 dated October 15, 2008.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha-usaha di bidang perdagangan dan perindustrian, khususnya di bidang industri colour processing, bahan-bahan fotografi, alat-alat percetakan dan perdagangan pada umumnya.

According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of activities of the Company comprises trading and industry, especially in colour processing industry, photographic materials, printing equipment and general trading.

Perusahaan berkedudukan di Jalan Matraman

Raya No. 12, Jakarta dan cabang-cabangnya berlokasi di Balikpapan, Bandung, Banjarmasin, Batam, Denpasar, Lampung, Makassar, Manado, Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Semarang dan Surabaya.

The Company is domiciled at Jalan Matraman Raya No. 12, Jakarta and its branches are located in Balikpapan, Bandung, Banjarmasin, Batam, Denpasar, Lampung, Makassar, Manado, Medan, Padang, Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Semarang and Surabaya.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnya

pada tahun 1971. The Company started its commercial

operations in 1971.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tahun 1992, Perusahaan menerbitkan saham baru dengan cara Penawaran Umum Terbatas dengan hak memesan efek terlebih dahulu (rights issue) sejumlah 8.853.980 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang ditawarkan kepada para pemegang saham lama di mana setiap pemegang saham yang memiliki 5 (lima) saham lama dapat membeli 1 (satu) saham baru dengan harga Rp8.250.

In 1992, the Company had a rights issue which offered to the old shareholders new shares totaling 8,853,980 shares with a par value of Rp1,000 per share wherein an ownership of five (5) old shares was entitled to the purchase of one (1) new share at the price of Rp8,250 per share.









8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares (continued)

Pada tahun 1994, Perusahaan mengkapitalisasi sebagian besar agio saham ke modal saham dengan menerbitkan saham bonus sejumlah 80.030.970 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham atau seluruhnya Rp80.030.970.000, di mana setiap kepemilikan 2 (dua) saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham tanggal 30 Maret 1994 memperoleh 3 (tiga) saham bonus (baru).

In 1994, the Company capitalized a substantial portion of the additional paid-in capital to capital stock by issuing bonus shares totaling 80,030,970 shares with par value of Rp1,000 per share or a total of Rp80,030,970,000 wherein an ownership of two (2) shares registered in the shareholders’ registration as of March 30, 1994 was entitled to three (3) bonus (new) shares.

Dalam rapat umum luar biasa para pemegang saham yang diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 1997 yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 48 yang telah disebutkan di atas, para pemegang saham menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham.

During the shareholders’ extraordinary general meeting held on May 2, 1997 which was covered by Notarial Deed No. 48 mentioned above, the shareholders ratified the change in the par value of the Company’s shares from Rp1,000 per share to Rp500 per share.

Pada tanggal 31 Desember 1998, Perusahaan telah mencatatkan seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).

As of December 31, 1998, the Company has listed all its issued and fully paid shares on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta and Surabaya Stock Exchanges).

c. Struktur Perusahaan dan Anak Perusahaan c. The Company’s and Subsidiaries’ Structure

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Anak Perusahaan dengan persentase pemilikan lebih dari 50% adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2010 and 2009, Subsidiaries with percentage of ownership of more than 50% are as follows:









9


c. Struktur Perusahaan dan Anak Perusahaan (lanjutan)

c. The Company’s and Subsidiaries’ Structure (continued)

Tahun Mulai Jumlah aset Operasi 31 Desember/ Komersial/ Persentase Total Assets Year of Pemilikan/ December 31, Anak Perusahaan/ Lokasi/ Kegiatan Pokok/ Commercial Percentage of Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations Ownership 2010 2009 PT Modern Photo Jakarta dan Produsen film dan Industry (MPI) * Serang kertas foto/ 1979 99,99 81.179.784.275 121.551.947.797 Jakarta Assembler of and Serang photographic film and paper PT Modern Putra Jakarta Perdagangan eceran produk- 1988 99,99 254.234.788.451 193.298.528.101 Indonesia (MPRI) produk fotografi, elektronik, telekomunikasi (kartu telepon), makanan dan minuman Jakarta Retailer of photographic, electronic, telecommunication (phone card), food and bevarages products PT Modern Data Jakarta Studio foto dan photobox/ 1990 99,99 27.734.666.074 7.512.478.533 Solusi (MDS) (dahulu/formerly PT Modern Indolab) Jakarta Photo studio and photobox

* Sudah tidak beroperasi sejak Oktober 2010 * No longer operation since October 2010

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit

serta Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors, Audit

Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors and Audit Committee as of December 31, 2010 and 2009, are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama (Independen) : Achmad Fauzi Hasan : President Commissioner (Independent) Komisaris : Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo : Commissioner Komisaris : Chao Shern Yuan : Commissioner Dewan Direksi Board of Directors Direktur Utama : Sungkono Honoris : President Director Direktur Penjualan dan Pemasaran : Henri Honoris : Sales and Marketing Director Direktur Operasional : Lim Djwe Khian : Operational Director Direktur Keuangan : Donny Sutanto : Finance Director

Komite Audit Audit Committee Ketua : Achmad Fauzi Hasan : Chairman Anggota : Eka Darmawan : Member Anggota : Izudin : Member









10


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta Karyawan (lanjutan)

d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees (continued)

Gaji dan tunjangan lainnya yang diperuntukkan

bagi direksi dan komisaris Perusahaan sejumlah Rp4.582.245.500 dan Rp5.162.001.000 masing-masing pada tahun 2010 dan 2009.

Salaries and allowances incurred for the Company’s directors and commissioners totaled Rp4,582,245,500 and Rp5,162,001,000 in 2010 and 2009, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, Perusahaan dan Anak Perusahaan memiliki masing-masing 905 dan 1.577 karyawan tetap (tidak diaudit).

As of December 31, 2010 and 2009, the Company and its Subsidiaries have a total of 905 and 1,577 permanent employees (unaudited), respectively.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

Laporan keuangan konsolidasi ini telah disajikan sesuai dengan prinsip dan praktik akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”), Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang ditetapkan oleh Bapepam-LK bagi perusahaan dibidang perdagangan dan perindustrian yang menawarkan sahamnya kepada masyarakat.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia, which are the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”), Regulation and Disclosure Guidance issued by the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) for those publicly-listed companies engaged in trading and industry.

a. Dasar penyajian laporan keuangan

konsolidasi a. Basis of preparation of consolidated

financial statements

Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasi ini adalah konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasi dan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value), penyertaan saham yang dicatat dengan metode ekuitas, dan aset tetap tertentu yang telah dinilai kembali.

The basis of measurement in the preparation of the consolidated financial statements is the accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows, and the historical cost basis of accounting, except for inventories which are valued at the lower of cost or net realizable value, investment in shares of stock which is accounted for using the equity method, and certain property, plant and equipment which are carried at revalued amounts.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by presenting cash receipts and payments classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi ini adalah Rupiah.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah.









11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasi mencakup laporan keuangan Perusahaan dan semua Anak Perusahaan dengan persentase kepemilikan saham baik langsung maupun tidak langsung lebih dari 50% seperti yang diungkapkan dalam Catatan 1c.

The consolidated financial statements cover the financial statements of the Company and all Subsidiaries in which the Company has direct or indirect ownership of more than 50% as discussed in Note 1c.

Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar perusahaan yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and balances have been eliminated.

c. Setara kas c. Cash equivalents

Setara kas adalah investasi yang sifatnya likuid, berjangka pendek dan yang dengan cepat dapat dijadikan kas.

Cash equivalents are defined as short-term, highly liquid investments and readily convertible to known amounts of cash.

Setara kas meliputi deposito berjangka yang jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas hutang.

Cash equivalents consist of time deposits maturing within 3 (three) months or less since the date of placement and not pledged as collateral.

d. Cadangan kerugian penurunan nilai d. Allowance for impairment losses

Sebelum tanggal 1 Januari 2010, cadangan kerugian penurunan nilai piutang ditetapkan berdasarkan hasil penelaahan terhadap kemungkinan tertagihnya masing-masing piutang pada akhir tahun. Piutang yang telah berumur dua tahun atau lebih disisihkan seluruhnya, sedangkan piutang yang berumur kurang dari dua tahun tidak disisihkan kecuali terdapat kemungkinan tidak tertagih.

Prior to January 1, 2010, allowance for impairment losses of receivables is provided based on a review of the collectibility of the individual outstanding amounts at the end of year. Receivables which are outstanding for two years or more are fully provided, while receivables which are outstanding for less than two years are not provided except for amounts identified as uncollectible.

Mulai tanggal 1 Januari 2010, Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) (Catatan 2q).

Effective January 1, 2010, the Company and Subsidiaries provide allowance for impairment losses in accordance with the provision of PSAK No. 55 (Revised 2006) (Note 2q).

e. Transaksi dengan pihak yang mempunyai

hubungan istimewa e. Transactions with related parties

Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

The Company and Subsidiaries have transactions with entities which have related party relationships as defined under PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”.









12



e. Transaksi dengan pihak yang mempunyai

hubungan istimewa (lanjutan) e. Transactions with related parties

(continued)

Saldo hutang dan piutang yang timbul dari transaksi pembelian dan penjualan dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa masing-masing disajikan sebagai Hutang Usaha dan Piutang Usaha pada neraca konsolidasi, sedangkan saldo hutang dan piutang yang timbul dari transaksi dengan pihak hubungan istimewa di luar transaksi pembelian dan penjualan, masing-masing disajikan sebagai Hutang Hubungan Istimewa dan Piutang Hubungan Istimewa pada neraca konsolidasi.

The balances of accounts payable and receivable resulting from purchases and sales transactions with related parties are shown as part of Accounts Payable - Trade and Accounts Receivable - Trade in the consolidated balance sheets. On the other hand, the balances of accounts payable and receivable resulting from non-trade transactions with related parties, are shown as Due to Related Parties and Due from Related Parties, respectively, in the consolidated balance sheets.

Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.

All significant transactions with related parties have been disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

f. Persediaan f. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value) di mana biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak (moving-average method). Penyisihan kerugian untuk persediaan usang dan penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi neto.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value, wherein the cost is determined by the moving-average method. Allowance for inventory obsolescence and decline in the value of inventories are provided based on a review of the condition of inventories at the end of the year to reduce the carrying value of inventories to its net realizable value.

Biaya persediaan eceran ditentukan dengan menggunakan metode eceran mengurangi harga jual persediaan dengan persentase margin bruto yang sesuai. Persentase rata-rata digunakan untuk setiap departemen penjualan eceran yang menjual kelompok barang yang berbeda.

The cost of the retail inventories is determined using the retail inventory method by reducing the sales value of the inventory by the appropriate percentage gross margin. An average percentage for each retail department which sells different group of products is use.









13



g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi selama masa manfaat masing-masing biaya.

Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited.

h. Aset tetap h. Property, plant and equipment

• Pemilikan langsung • Direct ownership

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.

Property, plant and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of the property, plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property, plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated statement of income as incurred.

Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu menghitung penyusutan dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

The Company and certain Subsidiaries provide depreciation using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana 3 - 20 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 4 -10 Machinery and equipment Inventaris 4 - 5 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 4 - 5 Transportation equipment









14



h. Aset tetap (lanjutan) h. Property, plant and equipment (continued)

• Pemilikan langsung (lanjutan) • Direct ownership (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of property, plant and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in statement of income in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah kembali, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya

perolehan dan tidak disusutkan. Biaya-biaya tertentu seperti biaya legal, biaya notaris dan lainnya sehubungan dengan perolehan atau perpanjangan hak kepemilikan tanah ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

Land is stated at the acquisition cost and not depreciated. Costs related to the legal, notarial, and other costs of acquisition or renewal of land titles were deferred and are being amortized over the legal term of the landrights or economic life of the land, whichever is shorter.

Sesuai dengan PSAK No. 48 tentang ”Penurunan Nilai Aktiva”, jumlah aset yang dapat dipulihkan kembali diestimasi pada saat terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat terpulihkan. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi konsolidasi. Jumlah aset yang dapat dipulihkan kembali diukur dengan nilai yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai.

In accordance with PSAK No. 48 concerning “Impairment in Asset Value”, the net recoverable amount of an asset should be estimated whenever events or changes in circumstances indicate that its carrying amount may not be fully recoverable. Impairment in asset value is recognized as loss in the consolidated statements of income. The recoverable amount of an asset is measured as the higher of the net selling price or value in use.

• Aset dalam penyelesaian • Construction in progress

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate property, plant and equipment account when construction is completed and the assets are ready for their intended use.









15




• Sewa • Leases

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),

penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Based on PSAK No. 30 (Revised 2007), the determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Under this revised PSAK, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating lease.

Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai lessee

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), dalam sewa pembiayaan, Perusahaan dan Anak Perusahaan mengakui aset dan kewajiban dalam neraca konsolidasi pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi. Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan dan Anak Perusahaan akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

The Company and Subsidiaries as a lessee

i) Based on PSAK No. 30 (Revised 2007), under a finance lease, the Company and Subsidiaries recognize assets and liabilities in the consolidated balance sheets at amounts equal to the fair value of the leased property or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments are apportioned between the finance charge and the reduction of the outstanding liability. The finance charge is allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are reflected in profit and loss. Capitalised leased assets (presented under the account of property and equipment) are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term, if there is no reasonable certainty that the Company and Subsidiaries will obtain ownership by the end of the lease term.









16




• Sewa (lanjutan) • Leases (continued)

ii) Dalam sewa operasi, Perusahaan dan Anak Perusahaan mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line method) selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Company and Subsidiaries recognized lease payments as an expense on a straight-line method over the lease term.

Perusahaan dan Anak Perusahaan

sebagai lessor

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), dalam sewa pembiayaan, Perusahaan dan Anak Perusahaan mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di neraca konsolidasi sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan penghasilan pembiayaan. Pengakuan penghasilan pembiayaan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

ii) Dalam sewa menyewa biasa,

Perusahaan dan Anak Perusahaan mengakui aset untuk sewa operasi di neraca konsolidasi sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas metode garis lurus selama masa sewa.

The Company and Subsidiaries as a lessor

i) Based on PSAK No. 30 (Revised

2007), under a finance lease, the Company and Subsidiaries recognise assets held under a finance lease in the consolidated balance sheets and present them as a receivable at an amount equal to the net investment in the lease. Lease payment receivable is treated as repayment of principal and finance income. The recognition of finance income is based on a pattern reflecting a constant periodic rate of return on the net investment in the finance lease.

ii) Under an operating lease, the Company and Subsidiaries present assets subject to operating leases in its consolidated balance sheets according to the nature of the asset. Initial direct cost incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same basis as rental income. Lease income from operating leases is recognized as income on a straight-line method over the lease term.









17



i. Imbalan kerja i. Employee benefits

Berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2004), perhitungan estimasi kewajiban untuk imbalan kerja karyawan berdasarkan UU No. 13 ditentukan dengan menggunakan metode aktuarial “Projected Unit Credit”. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.

Under PSAK No. 24 (Revised 2004), the calculation of estimated liability of employee benefits based on the Law No.13 is determined using the projected unit credit actuarial valuation method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarials gains and losses at the end of the previous reporting year exceeded the greater of 10% of the present value of defined benefit obligations or the fair value of the plan assets, if any at that date. The gains or losses are recognized on a straight-line method over the expected remaining service years of the employees.

j. Selisih lebih biaya perolehan penyertaan

atas aset bersih Anak Perusahaan j. Excess of cost of investments over the

equity in net assets of Subsidiaries

Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas aset bersih Anak Perusahaan (disajikan setelah dikurangi selisih lebih aset bersih Anak Perusahaan atas biaya perolehan penyertaan) diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 20 (dua puluh) tahun. Manajemen berpendapat bahwa alasan utama pengamortisasian selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas aset bersih Anak Perusahaan selama 20 (dua puluh) tahun adalah karena pada umumnya Anak Perusahaan tersebut mempunyai kinerja usaha yang cukup baik dan telah menjalankan usahanya selama 17 (tujuh belas) sampai 29 (dua puluh sembilan) tahun.

The excess of cost of investments over the equity in net assets of Subsidiaries (presented after deducting excess of equity in net assets of Subsidiaries over the cost of investments) is being amortized over twenty (20) years using the straight-line method. Management’s main reason for amortizing the excess of cost of investments over the equity in net assets of Subsidiaries over twenty (20) years is because the Subsidiaries, in general, have good operational performance and have already operated for seventeen (17) to twenty nine (29) years.

k. Beban Tangguhan Hak Atas Tanah k. Deferred Landrights Acquisition Costs

Berdasarkan PSAK No. 47 mengenai “Akuntansi Tanah”, biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan atau pembaharuan hak atas tanah, meliputi, antara lain, biaya legal, biaya survei area dan pengukuran kembali luas tanah, biaya notaris, pajak dan biaya terkait lainnya, ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa berlaku hak atas tanah yang bersangkutan.

In accordance with PSAK No. 47, “Accounting for Land”, costs associated with the legal transfer or renewal of land titles, such as, among others, legal fees, area survey and land remeasurement fees, notarial fees, taxes and other expenses, are deferred and amortized using the straight-line method over the legal term of the related landrights.

l. Aset disewakan l. Leased property

Aset disewakan dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan yang diterapkan untuk aset tetap pemilikan langsung (Catatan 2h).

Leased property is stated at cost less accumulated depreciation. Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the leased property in line with the estimated useful lives of the property, plant and equipment under direct ownership (Note 2h).









18



m. Biaya waralaba awal m. Initial franchise cost

Biaya waralaba awal pada Anak Perusahaan (MPRI) ditangguhkan dan diamortisasi selama 20 (dua puluh) tahun dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

Initial franchise fee in Subsidiary (MPRI) is deferred and amortized over a period of 20 years using the straight-line method.

n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition

Pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan. Pendapatan dari penjualan lokal, jasa cuci cetak foto, jasa perbaikan dan perakitan diakui pada saat penyerahan barang kepada pelanggan atau pada saat jasa cuci cetak foto, jasa perbaikan dan perakitan telah selesai. Beban diakui pada saat terjadinya.

Revenue from export sales is recognized when goods are shipped. Revenues from domestic sales, photo finishing services, repairs and assembling services are recognized when goods are delivered to customers or when the photo finishing services, repairs and assembling services have been completed. Expenses are recognized when these are incurred.

o. Transaksi dan saldo dalam mata uang

asing o. Foreign currency transactions and

balances

Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah tanggal transaksi perbankan terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia.

Transactions in foreign currencies are recorded at the exchange rates prevailing at the time of the transactions. At balance sheet dates, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated to Rupiah using the middle exchange rates at the last bank transaction date as published by Bank Indonesia.

Keuntungan atau kerugian atas selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing diakui pada usaha tahun berjalan.

Exchange rate gains or losses arising from the foreign currency transactions and from the translation of foreign currency denominated monetary assets and liabilities are recognized in the current year operations.

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The exchange rates used to translate the monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:

2010 2009

AS$ 8.991 9.400 US$ ¥ 110,29 101,7 ¥ SIN$ 6.980,61 6.698,67 SIN$ GB£ 13.893,80 15.114,36 GB£ € 11.955,79 13.509,73 €

p. Pajak Penghasilan p. Income Tax

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan kewajiban untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.









19



p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasi atau ketika kewajiban dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal neraca.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau, jika Perusahaan dan Anak Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment (SKP) is received or, if appealed against by the Company and Subsidiaries, when the result of the appeal is determined.

q. Instrumen keuangan q. Financial instruments

Mulai tanggal 1 Januari 2010, Perusahaan dan Anak Perusahaan menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan” dan PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, yang menggantikan PSAK No. 50, “Akuntansi Investasi Efek Tertentu” dan PSAK No. 55 (Revisi 1999), “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai”. Penerapan PSAK-PSAK revisi ini dilakukan secara prospektif.

Effective January 1, 2010, the Company and Subsidiaries adopted PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” and PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” which supersede PSAK No. 50, “Accounting for Investments in Certain Securities” and PSAK No. 55 (Revised 1999), “Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities”. These revised PSAKs have been applied prospectively.

PSAK No. 50 (Revisi 2006) mengatur persyaratan tentang penyajian dari instrumen keuangan dan informasi yang harus diungkapkan di dalam laporan keuangan, sedangkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan. Pernyataan ini, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik derivatif, kategori dari instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan dari hubungan lindung nilai.

PSAK No. 50 (Revised 2006) prescribes the requirements for the presentation of financial instruments and information that should be disclosed in the financial statement, whereas PSAK No. 55 (Revised 2006) prescribes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This Standard provides for the definitions and characteristics of a derivative, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others.

Penyesuaian transisi dari penerapan secara prospektif PSAK yang direvisi di atas sebesar Rp2.987.738.015 dicatat pada saldo laba tanggal 1 Januari 2010.

The transition adjustment from the prospective adoption of the above revised PSAKs which amounted to Rp2,987,738,015, has been recorded in the retained earnings at January 1, 2010.









20


SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

q. Instrumen keuangan (lanjutan) q. Financial instruments (continued)

Aset keuangan Financial assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2006) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2006) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, available-for-sale financial assets, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge.

Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai

wajar, dan dalam hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang

mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/regular) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan atau Anak Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Company or its Subsidiaries commit to purchase or sell the assets.

Aset keuangan Perusahaan dan Anak

Perusahaan meliputi kas dan setara kas, deposito yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain, pinjaman karyawan, dan investasi pada saham yang tidak memiliki kuotasi pasar.

The Company and Subsidiaries’ financial assets include cash and cash equivalents, restricted time deposits, trade and other receivables, employee receivables and unquoted investments in shares of stock.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan setelah

pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:

• Aset keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laporan laba rugi. • Financial assets at fair value through

profit or loss.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.









21





Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

Aset derivatif diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi disajikan dalam laporan neraca konsolidasi pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Derivative assets are classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit or loss are carried in the balance sheets at fair value with gains or losses recognized in the consolidated statements of income.

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang

adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan

tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan dan kerugian terkait diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui proses amortisasi.

After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, and gains and losses are recognized in the consolidated statements of income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Perusahaan dan Anak Perusahaan

memiliki kas dan setara kas, deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain dalam kategori ini.

The Company and Subsidiaries have cash and cash equivalents, restricted time deposits, trade receivables and other receivables in this category.









22






Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

• Aset keuangan tersedia untuk dijual

[Available-For-Sale (“AFS”)] • Available-For-Sale (“AFS”) financial

assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam dua kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laporan laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the two preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the shareholders’ equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in the shareholders’ equity shall be reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa, terjadi bila:

A financial asset, or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

i. the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or

ii. Perusahaan dan Anak Perusahaan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

ii. The Company and Subsidiaries have transferred their rights to receive cash flows from the asset or have assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) substantially transferred all the risks and rewards of the asset, or (b) neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.









23





Penghentian pengakuan aset keuangan

(lanjutan) Derecognition of financial assets (continued)

Apabila Perusahaan dan Anak Perusahaan

mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan dan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

When the Company and Subsidiaries have transferred their rights to receive cash flows from an asset or have entered into a pass-through arrangement, and have neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognised to the extent of the Company and Subsidiaries continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk

pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset, is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Company and Subsidiaries could be required to repay.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset

keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan kewajiban baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new assets obtained less any new liabilities assumed, and (ii) any cumulative gain or loss which had been recognized in the shareholders’ equity, should be recognized in the consolidated statements of income.

Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal neraca, Perusahaan dan Anak Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari salah satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau

At each balance sheet date, the Company and Subsidiaries assess whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.









24

kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.





Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi

pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganisation and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

• Aset keuangan dicatat pada biaya

perolehan diamortisasi • Financial assets carried at amortized

cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.

For loans and receivable carried at amortized cost, the Company and Subsidiaries first assess whether there is any objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Perusahaan dan Anak Perusahaan

menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Company and Subsidiaries determine that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.









25







Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan and receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi

melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi konsolidasi. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan suku bunga efektif awal aset keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan penyisihan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi atau telah dialihkan kepada Perusahaan dan Anak Perusahaan.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statements of income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the asset. Loans and receivable, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Company and Subsidiaries.

Jika, pada periode berikutnya, nilai

estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan.

If in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The recovery should not lead to the carrying amount of the asset exceeds its amortized cost that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset at the reversal date.









26







Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi konsolidasi. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

The amount of reversal is recognized in the consolidated statements of income. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of income.

• Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan

• Financial assets carried at cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa

kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi dan tidak dicatat pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dipulihkan pada periode berikutnya.

If there is objective evidence that an impairment has occurred over equity instruments that do not have the quotation and is not carried at fair value because fair value can not be measured reliably, then the amount of any impairment loss is measured as the difference between the carrying value of financial assets and the present value of estimated future cash flows discounted at the prevailing rate of return on the market for a similar financial asset. Impairment losses are not recoverable in the next period.

Kewajiban keuangan Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Kewajiban keuangan dalam lingkup PSAK No.

55 (Revisi 2006) diklasifikasikan sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan hutang, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif. Perusahaan dan Anak Perusahaan menentukan klasifikasi kewajiban keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2006) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Company and Subsidiaries determine the classification of their financial liabilities at initial recognition.

Kewajiban keuangan pada awalnya diukur

pada nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan hutang, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Kewajiban keuangan Perusahaan dan Anak

Perusahaan meliputi hutang bank jangka pendek, hutang usaha, hutang lain-lain, biaya yang masih harus dibayar dan hutang bank jangka panjang.

The Company and Subsidiaries financial liabilities include short-term loans, trade payables, other payables, accrued expenses and long-term loans.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement









27

• Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

• Financial liabilities at fair value through profit or loss




Kewajiban keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal

(lanjutan) Subsequent measurement (continued)

Kewajiban keuangan yang diukur pada

nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk kewajiban keuangan untuk diperdagangkan dan kewajiban keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

Kewajiban keuangan diklasifikasikan

sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kewajiban derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.

Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments.

Keuntungan atau kerugian atas

kewajiban yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in the consolidated statements of income.

• Pinjaman dan hutang • Loans and borrowings

Setelah pengakuan awal, pinjaman dan

hutang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pada tanggal neraca, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian kewajiban lancar. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba atau rugi ketika kewajiban dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. At balance sheet date, the accrued interest is recorded separately from the respective principal loans as part of current liabilities. Gains and losses are recognized in the statements of income when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process using the effective interest rate method.

Penghentian pengakuan kewajiban keuangan Derecognition of financial liabilities

Kewajiban keuangan dihentikan

pengakuannya pada saat kewajiban tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.









28





Kewajiban keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)

Penghentian pengakuan kewajiban keuangan (lanjutan)

Derecognition of financial liabilities (continued)

Ketika sebuah kewajiban keuangan ditukar

dengan kewajiban keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari kewajiban keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan kewajiban keuangan awal dan pengakuan kewajiban keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing kewajiban keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in consolidated statements of income.

Aset dan kewajiban keuangan Financial assets and liabilities

Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen

keuangan Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan

menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan kewajiban keuangan

saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan neraca konsolidasi jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan kewajiban keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajibannya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated balance sheets if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang

diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran pasar yang berlaku tanpa pengurangan untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting period.









29





Aset dan kewajiban keuangan (lanjutan) Financial assets and liabilities (continued)

Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued)

Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian yang diijinkan oleh PSAK No. 55 (Revisi 2006) seperti dengan mengacu pada transaksi wajar (arm’s length market transactions); mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang serupa; analisa arus kas yang didiskontokan; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques permitted by PSAK No. 55 (Revised 2006), such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

r. Laba bersih per saham dasar r. Basic net income per share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan sebanyak 639.817.902 saham pada masing-masing tahun 2010 dan 2009.

Basic net income per share is computed by dividing net income with the weighted average number of shares issued and fully paid for the year totaling 639,817,902 shares each in 2010 and 2009.

s. Informasi segmen usaha s. Segment information

Informasi segmen disajikan menurut pengelompokan umum produk Perusahaan dan Anak Perusahaan (segmen usaha) dan wilayah pemasarannya (segmen geografis).

Segment information is presented based on the general classification of the Company and Subsidiaries’ products (business segment) and marketing location (geographical segment).

Segmen usaha adalah komponen Perusahaan dan Anak Perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain.

Business segment is a distinguishable component based on the Company and Subsidiaries’ product or services that are subject to risks and return that are different from those of other business segments.

Segmen geografis adalah komponen Perusahaan dan Anak Perusahaan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

Geographical segment presents the Company’s and Subsidiaries’ financial information classified according to providing products or services in certain economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments.

t. Penggunaan estimasi t. Use of estimates \

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, mensyaratkan manajemen untuk memakai estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan. Sehubungan dengan ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan dalam periode

The preparation of the consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ









30

mendatang mungkin didasarkan atas jumlah-jumlah yang berbeda dari estimasi tersebut.

from those estimates.

3. PENJUALAN ANAK PERUSAHAAN 3. DISPOSAL OF SUBSIDIARY Pada bulan Desember 2009, Perusahaan menjual

investasi pada anak perusahaan PT Honoris Industry sebesar 79.999.000 saham (99,99%) pada harga jual sebesar Rp30.000.000.000 kepada PT Buana Graha Utama - pihak ketiga dengan nilai tercatat Rp11.247.419.223 yang menghasilkan laba penjualan sebesar Rp18.752.580.777 dan disajikan sebagai “Laba Penjualan Investasi Anak Perusahaan” pada laporan laba rugi konsolidasi. Transaksi tersebut telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Angelique Tedjajuwana S.H., No. 03 tanggal 1 Maret 2010, yang telah ditandatangani oleh pihak Perusahaan dan PT Buana Graha Utama.

In December 2009, the Company sold its investment in shares of stock of PT Honoris Industry totaling 79,999,000 shares (99.99%) at a selling price of Rp30,000,000,000 to PT Buana Graha Utama - third party with carrying value of Rp11,247,419,223 resulting in gain on sale of Rp18,752,580,777 which is presented as “Gain on Sale of Investment in Subsidiary” in the consolidated statement of income. This transaction has been covered by Notarial Deed No. 03 of Angelique Tedjajuwana S.H. dated on March 1, 2010 which was signed by the Company and PT Buana Graha Utama.

Pada tanggal 31 Desember 2009, harga jual

sejumlah Rp30.000.000.000 tersebut belum diterima dan disajikan sebagai akun “Piutang Lain-lain” di neraca konsolidasi. Pada tahun 2010, piutang tersebut telah diterima seluruhnya.

As of December 31, 2009, the selling price of Rp30,000,000,000 is not yet collected and presented as “Other Receivables” in the consolidated balance sheet. The receivable had been fully collected in 2010.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of: 2010 2009

Kas 2.402.989.900 2.556.509.876 Cash on hand Bank Cash in banks PT Bank Central Asia Tbk 2.631.279.470 2.855.729.684 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk (Rp1.558.141.749 dan AS$88.069 (Rp1,558,141,749 and US$88,069 Pada tahun 2010) 2.349.970.128 - in 2010) PT Bank Sinarmas Tbk 1.568.815.559 - PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 982.767.315 4.248.432 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk (Rp570.746.330 pada tahun 2010 (Rp570,746,330 in 2010 dan Rp1.539.107.776 dan AS$220 and Rp1,539,107,776 and pada tahun 2009) 570.746.330 1.541.172.937 US$220 in 2009) PT Bank Mayapada Internasional Tbk 225.171.208 169.605.363 PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank DBS Indonesia (Rp35.394.559 PT Bank DBS Indonesia AS$1.841, ¥1.110.490 dan SIN$592 (Rp35,394,559, US$1,841, pada tahun 2010 dan Rp195.336.097, ¥1,110,490 and SIN$592 in 2010 and AS$28.975, ¥ 40.816 dan SIN$572 Rp195,336,097, US$28,975 and pada tahun 2009) 169.016.344 475.687.463 ¥40,816 and SIN$572 in 2009) PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia (Rp10.665.012 dan AS$15.800 (Rp10,665,012 and US$15,800 in 2010 pada tahun 2010 dan Rp445.081.140 and Rp445,081,140 and US$ 23,195 dan AS$23.195 pada tahun 2009) 152.722.812 663.114.046 in 2009) PT Bank Danamon Indonesia Tbk 137.207.689 385.029.540 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Lain-lain di bawah Rp100.000.000 (Rp112.578.797 pada Others below Rp100,000,000 tahun 2010 dan Rp1.080.997.075 dan (Rp112,578,797 in 2010 and AS$475 pada tahun 2009) 112.578.797 1.085.466.148 Rp1,080,997,075 and US$475 in 2009) Jumlah kas dan bank 11.303.265.552 9.736.563.489 Total cash on hand and in banks









31

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Setara kas terdiri dari: Cash equivalents consist of: 2010 2009

Deposito berjangka Time deposits PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.000.000.000 - (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.197.307.400 - PT Bank CIMB Niaga Tbk Jumlah deposito berjangka 6.197.307.400 - Total time deposit Jumlah kas dan setara kas 17.500.572.952 9.736.563.489 Total cash and cash equivalents

Tingkat suku bunga tahunan Interest rates per year deposito berjangka per tahun on time deposits Rupiah 6,00% - 7,00% - Rupiah

5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE – TRADE Akun ini merupakan piutang yang timbul dari

penjualan barang dagangan dan jasa serta jasa perbaikan dan perakitan kepada:

This account represents receivables arising from sale of merchandise and services, repairs and assembling services to:

2010 2009

Pihak ketiga Third parties Produk industrial 51.238.547.682 55.725.682.062 Industrial products Produk fotografi 77.010.550.929 37.468.540.958 Photographic products Produk telekomunikasi 1.306.814.286 11.584.213.422 Telecommunication products Produk mesin fotokopi 9.546.005.224 10.638.697.659 Photocopying machine products Produk elektronik dan magnetik - 6.569.687.123 Electronic and magnetic products Produk peralatan musik 19.042.100 111.947.252 Music equipment products Lain-lain 981.695.571 763.048.042 others

Jumlah pihak ketiga 140.102.655.792 122.861.816.518 Total third parties Cadangan kerugian penurunan nilai (3.286.173.359) (1.945.524.435) Allowance for impairment losses

Piutang usaha - bersih 136.816.482.433 120.916.292.083 Trade receivables - net

Termasuk dalam piutang usaha di atas adalah piutang dalam mata uang asing sebesar AS$280.403 pada tahun 2010 dan AS$1.976.236 dan ¥61.197.766 pada tahun 2009.

Included in the above trade receivables are receivables in foreign currencies amounting to US$280,403 in 2010 and US$1,976,236 and ¥61,197,766 in 2009.

Analisa umur piutang usaha adalah sebagai

berikut: The aging schedule of trade receivables is as

follows: 2010 2009

1 - 30 hari 62.928.187.658 56.298.898.192 1 - 30 days 31 - 60 hari 44.512.371.850 21.932.927.415 31 - 60 days 61 - 90 hari 9.014.674.483 14.036.044.121 61 - 90 days 91 - 120 hari 5.664.620.253 7.989.203.155 91 - 120 days lebih dari 120 hari 17.982.801.548 22.604.743.635 more than 120 days

Jumlah 140.102.655.792 122.861.816.518 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (3.286.173.359) (1.945.524.435) Allowance for impairment losses









32

Bersih 136.816.482.433 120.916.292.083 Net

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE – TRADE (continued)

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairment losses are as follows:

2010 2009

Saldo awal 1.945.524.435 7.816.368.609 Beginning balance Pengurangan penyisihan atas Deduction of allowance for anak perusahaan yang dijual - (6.897.959.215) disposed subsidiary Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun berjalan 1.550.060.817 1.458.707.156 Provision during the year Penghapusan piutang selama tahun berjalan (209.411.893) (431.592.115) Receivables written-off during the year

Saldo akhir 3.286.173.359 1.945.524.435 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the assessment of the status of the individual receivable accounts at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover possible losses from non-collection of the accounts.

Piutang usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan (MPRI) digunakan sebagai jaminan atas fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh dari berbagai kreditur (Catatan 14 dan 17).

The Company and Subsidiary’s (MPRI) trade receivables are pledged as collateral to the credit facilities obtained from various creditors (Notes 14 and 17).

6. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

6. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES

a. Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan transaksi usaha dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, terutama yang berhubungan dengan transaksi penjualan dan pembelian berdasarkan pada tingkat harga yang disepakati. Penjualan kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa berjumlah Rp5.312.716.200 dan Rp211.069.163 atau 0,72% dan 0,02% dari jumlah penjualan bersih masing-masing untuk tahun 2010 dan 2009. Saldo piutang dari transaksi penjualan tersebut berjumlah Rp123.345.000 dan Rp250.424.291 atau 0,02% dan 0,03% dari jumlah aset masing-masing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, yang disajikan dalam akun “Piutang Hubungan Istimewa - Bersih” pada neraca konsolidasi. Pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa berjumlah Rp145.619.513 dan Rp1.410.997.126 atau 0,02% dan 0,25% dari jumlah pembelian masing-masing untuk tahun 2010 dan 2009. Saldo hutang dari transaksi pembelian tersebut berjumlah Rpnil dan Rp2.764.140.129 atau 0% dan 0,12% dari jumlah kewajiban masing-masing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, yang disajikan sebagai “Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai

a. The Company and Subsidiaries in their regular conduct of business are engaged in transactions with related parties principally consisting of sales and purchases which are made at agreed prices. Sales to these related parties amounted to Rp5,312,716,200 and Rp211,069,163 or 0.72% and 0.02%, respectively, of total net sales in 2010 and 2009, respectively. The trade accounts receivable from related parties amounting to Rp123,345,000 and Rp250,424,291 or representing 0.02% and 0.03%, respectively, of total assets as of December 31, 2010 and 2009, respectively, are shown as part of “Due from Related Parties - Net” in the consolidated balance sheets. Purchases from these related parties amounted to Rp145,619,513 and Rp1,410,997,126 or 0.02% and 0.25%, respectively, of total purchases in 2010 and 2009, respectively. The accounts payable to related parties amounting to Rpnil and Rp2,764,140,129 or representing 0% and 0.12% of total liabilities as of December 31, 2010 and 2009, respectively, are shown as “Accounts Payable - Related Parties” in the consolidated balance sheets (Note 15).









33

Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 15).

6. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

6. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)

b. Perusahaan dan Anak Perusahaan memberikan pinjaman tanpa bunga kepada direksi dan karyawan yang dilunasi melalui pemotongan gaji bulanan berjumlah Rp45.485.571 dan Rp71.183.098 atau 0,01% dan 0,01% dari jumlah aset masing-masing pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009. Pinjaman ini disajikan dalam akun “Pinjaman Direksi dan Karyawan” pada neraca konsolidasi.

b The Company and Subsidiaries have granted non-interest bearing loans to directors and employees, which are repayable through monthly salary deductions amounting to Rp45,485,571 and Rp71,183,098 or representing 0.01% and 0.01%, of total assets as of December 31, 2010 and 2009, respectively. These loans are shown as “Loans to Officers and Employees” in the consolidated balance sheets.

c. Satu Anak Perusahaan (MPI) menyewakan tanah, bangunan dan prasarana, serta inventaris, yang disajikan dalam akun “Aset Disewakan” pada neraca konsolidasi, kepada PT Hasta Prima Industry, pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada tahun 2009 (Catatan 12). Penghasilan sewa yang diperoleh tersebut berjumlah Rp197.331.054 dan Rp34.500.000 atau 0,09% dan 0,51% dari jumlah pendapatan (beban) lain-lain masing-masing untuk tahun 2010 dan 2009, yang disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan (Beban) Lain-lain - Penghasilan Sewa” pada laporan laba rugi konsolidasi.

c. A Subsidiary (MPI) rents land, building and improvements, furniture and fixtures, which are disclosed as “Leased Property” in the consolidated balance sheets, to PT Hasta Prima Industry, a related party in 2009 (Note 12). The rent income earned, amounting to Rp197,331,054 and Rp34,500,000 or 0.09% and 0.51% of total other income (charges) in 2010 and 2009, respectively, are shown as part of “Other Income (Charges) - Rental Income” in the consolidated statements of income.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The nature of relationships with related parties is as follows:

Sifat hubungan dengan Perusahaan dan/atau Anak Perusahaan/

Relationship with the Company and/or Subsidiaries

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/ Related parties

(i) Pemegang saham Perusahaan/

Company’s stockholder PT Inti PutraModern/

PT Inti PutraModern (ii)

Memiliki sebagian direksi dan komisaris yang sama dengan Perusahaan dan/atau Anak Perusahaan/ Partly under the same directors and commissioners with the Company and/or Subsidiaries

PT Linda Utomo Perkasa/ PT Linda Utomo Perkasa

(iii)

Seluruh atau sebagian sahamnya dimiliki oleh PT Inti PutraModern, pemegang saham utama Perusahaan/ All or a portion of the shares are owned by PT Inti PutraModern, the Company’s main shareholder

PT Fajarina Unggul Industry dan PT Modernland Realty Tbk/ PT Fajarina Unggul Industry and PT Modernland Realty Tbk









34

6. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-

PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

6. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)

Transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dengan jumlah di atas Rp1 miliar adalah sebagai berikut:

Transactions with related parties involving amounts of more than Rp1 billion are summarized as follows:

2010 2009

Pembelian barang dagangan dan bahan pembantu: Purchases of merchandise and supplies: PT Fajarina Unggul Industry 145.619.513 1.410.997.126 PT Fajarina Unggul Industry

Jumlah 145.619.513 1.410.997.126 Total

Rincian saldo piutang yang timbul dari transaksi di luar usaha pokok dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The balances of accounts with related parties resulting from non-trade transactions are shown below:

2010 2009

Aset lancar Current assets PT Fajarina Unggul Industry 246.690.000 246.690.000 PT Fajarina Unggul Industry Lain-lain - 3.734.291 Others

Jumlah 246.690.000 250.424.291 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (123.345.000) - Allowance for impairment losses

Piutang hubungan istimewa - bersih 123.345.000 250.424.291 Due from related parties-net Persentase dari jumlah aset 0,02% 0,03% Percentage to total assets

Piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan

istimewa merupakan piutang yang timbul dari transaksi pembayaran pinjaman bank, sewa dan pembayaran biaya-biaya tertentu dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa.

The due from related parties represent receivables for bank loan repayment, rent transactions and payments of certain expenses of related parties.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the assessment of the status of the due from related parties at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover possible losses from non-collection of the accounts.









35

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consist of: 2010 2009

PT Honoris Industry 35.406.620.153 50.503.080.403 PT Honoris Industry Fuji Film Corporation 14.385.600.000 - Fuji Film Corporation PT Hasta Prima Industry 8.998.797.459 6.276.539.996 PT Hasta Prima Industry First Modern 2.987.736.992 3.123.648.952 First Modern PT Multi Indo Citra 1.944.223.411 1.532.508.912 PT Multi Indo Citra MG International 688.805.905 796.279.640 MG International Penjualan Anak Perusahaan Disposal of Subsidiary PT Buana Graha Utama (Catatan 3) - 30.000.000.000 PT Buana Graha Utama (Note 3) Lain-lain (di bawah Rp500.000.000) 1.947.020.658 1.182.087.661 Others (below Rp500,000,000)

Jumlah 66.358.804.578 93.414.145.564 Total Cadangan kerugian penurunan nilai (8.237.603.285) - Allowance for impairment losses

Piutang lain-lain - bersih 58.121.201.293 93.414.145.564 Other receivables, net

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut.

Based on the assessment of the status of the receivable at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover possible losses from non-collection of the accounts.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: 2010 2009

Produk fotografi 42.488.487.801 79.486.222.351 Photographic products Produk industrial 22.241.818.216 19.545.948.306 Industrial products Produk telekomunikasi (kartu telepon) 10.324.329.702 16.962.143.439 Telecommunication products (phone card) Mesin fotocopy 6.903.896.030 11.865.208.732 Photocopy machines Produk elektronik dan magnetik 3.537.497.448 7.268.743.143 Electronic and magnetic products Produk peralatan musik 133.612.703 134.563.466 Music equipment products Bahan pembungkus 591.202.558 1.689.708.445 Packaging materials Toko kelontong Convenience store - Kelontong 11.193.593.272 - Groceries - - Item khusus 1.788.772.909 - Special item - Suku cadang untuk reparasi - 1.071.366.902 Spareparts for reparation Produk E-Moto (motor elektrik) - 273.942.649 E-Moto products (electric bike) Lain-lain 6.969.545.948 5.055.152.845 Others

Sub-jumlah 106.172.756.587 143.353.000.278 Sub-total Persediaan dalam perjalanan 13.938.605.558 26.521.375.945 Inventories in transit

Jumlah persediaan 120.111.362.145 169.874.376.223 Total inventories Less allowance for inventory Dikurangi penyisihan persediaan usang (410.678.587) (232.577.818) obsolescence

Persediaan - bersih 119.700.683.558 169.641.798.405 Inventories - net









36

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2010, Perusahaan

memiliki uang muka pembelian persediaan sebesar Rp122.759.068.879. Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan satu Anak Perusahaan (MPI) memiliki uang muka pembelian persediaan sebesar Rp91.370.751.625 yang dicatat sebagai bagian dari “Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka” dalam neraca konsolidasi.

As of December 31, 2010, the Company has advances for purchase of inventory amounting to Rp122,759,068,879. As of December 31, 2009, the Company and a Subsidiary (MPI) have advances for purchase of inventory amounting to Rp91,370,751,625 and presented as part of “Prepaid Expenses and Advance Payments” in the consolidated balance sheets.

Perubahan penyisihan persediaan usang adalah

sebagai berikut: The changes in the allowance for inventory

obsolescence are as follows: 2010 2009

Saldo awal 232.577.818 1.185.453.179 Beginning balance Penyisihan selama tahun berjalan 1.639.176.937 - Provision during the year Penghapusan selama tahun berjalan (1.461.076.168) (952.875.361) Write-off during the year

Saldo akhir 410.678.587 232.577.818 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun persediaan pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan usang yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan usang.

Based on the review of the status of the inventories at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for inventories obsolescence is sufficient to cover possible losses on inventory obsolescence.

Persediaan milik Perusahaan dan Anak

Perusahaan (MPRI) masing-masing digunakan sebagai jaminan atas fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh dari berbagai kreditur (Catatan 14 dan 17).

The Company’s and Subsidiary’s (MPRI) inventories are used as collateral to the credit facilities obtained from various creditors (Notes 14 and 17).

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko

kerugian kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp97.661.616.000, dimana Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

The inventories are covered by insurance against losses from fire or theft under blanket policies amounting to Rp97,661,616,000, which in management’s opinions is adequate to cover possible losses from such risks.

9. UANG MUKA INVESTASI SAHAM 9. ADVANCE FOR INVESTMENT IN SHARES OF

STOCK Akun ini merupakan uang muka untuk pembelian

atas saham PT Swadaya Mitra Lestari sejumlah 6.000.000 lembar dengan nilai nominal sebesar Rp6.000.000.000 pada harga pembelian sebesar Rp6.826.655.998 yang telah dibayar pada tahun 2010. Uang muka ini disajikan sebagai “Uang Muka Investasi Saham” dalam neraca konsolidasi, sambil menunggu penyelesaian akta notarial untuk pemindahan saham.

This account represents advances for the purchase of shares of stock in PT Swadaya Mitra Lestari totalling 6,000,000 shares with nominal value amounting to Rp6,000,000,000 at a purchase price of Rp6,826,655,998 which had been paid in 2010. The advance is presented as “Advance for Investment in Shares of Stock” in the consolidated balance sheet, pending the completion of the notarial deed for the transfer of shares.









37

10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT Aset tetap terdiri dari: Property, plant and equipment consist of:

Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Awal/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ Beginning Additions/ Deductions/ Ending 2010 Balances Reclassifications Reclassifications Balances 2010

Nilai Tercatat Carrying Value Pemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 18.216.482.746 46.500.000.000 3.507.902.688 61.208.580.058 Land Bangunan dan prasarana 53.496.861.271 2.121.812.364 5.555.721.461 50.062.952.174 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 191.245.609.674 2.645.774.216 3.274.248.325 190.617.135.565 Machinery and equipment Inventaris 267.918.461.120 40.275.570.249 42.888.195.419 265.305.835.950 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 21.659.308.350 694.010.000 1.518.976.989 20.834.341.361 Transportation equipment

Jumlah 552.536.723.161 92.237.166.829 56.745.044.882 588.028.845.108 Total Aset dalam Penyelesaian Construction In Progress Inventaris 15.334.579.573 9.384.591.084 12.113.589.373 12.605.581.284 Furniture and fixtures Sewa Pembiayaan Finance leases Mesin dan peralatan - 5.882.927.314 - 5.882.927.314 Machinery and equipment

Jumlah Nilai Tercatat 567.871.302.734 107.504.685.227 68.858.634.255 606.517.353.706 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Pemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan dan prasarana 34.943.212.718 3.903.975.065 6.260.940.121 32.586.247.662 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 160.783.819.024 8.665.811.538 3.675.327.126 165.774.303.436 Machinery and equipment Inventaris 209.447.909.594 23.771.762.386 23.565.537.048 209.654.134.932 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 21.153.826.101 3.695.308.729 4.841.491.296 20.007.643.534 Transportation equipment

Jumlah 426.328.767.437 40.036.857.718 38.343.295.591 428.022.329.564 Total Sewa Pembiayaan Finance leases Mesin dan peralatan - 641.499.337 - 641.499.337 Machinery and equipment

Jumlah Akumulasi Penyusutan 426.328.767.437 40.678.357.055 38.343.295.591 428.663.828.901 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat 141.542.535.297 177.853.524.805 Carrying Value

Pengurangan Saldo Awal Anak Perusahaan/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Awal/ Deduction of Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ Beginning Subsidiary`s Additions/ Deductions/ Ending 2009 Balances Beginning Balances Reclassifications Reclassifications Balances 2009

Nilai Tercatat Carrying Value Pemilikan Langsung Direct Ownership Tanah 23.622.171.843 6.099.189.086 4.269.738.000 3.576.238.011 18.216.482.746 Land Bangunan dan prasarana 87.340.692.742 27.693.307.679 530.262.000 6.680.785.792 53.496.861.271 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 371.126.034.142 179.894.883.996 1.205.279.108 1.190.819.580 191.245.609.674 Machinery and equipment Inventaris 275.284.901.264 13.200.022.949 17.042.487.646 11.208.904.841 267.918.461.120 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 29.330.403.791 3.336.222.659 270.300.000 4.605.172.782 21.659.308.350 Transportation equipment Jumlah 786.704.203.782 230.223.626.369 23.318.066.754 27.261.921.006 552.536.723.161 Total Aset dalam Penyelesaian Construction In Progress Inventaris 7.952.432.495 - 15.334.579.573 7.952.432.495 15.334.579.573 Furniture and fixtures

Sewa Pembiayaan Finance leases Alat-alat pengangkutan 974.600.000 704.300.000 - 270.300.000 - Transportation equipment

Jumlah Nilai Tercatat 795.631.236.277 230.927.926.369 38.652.646.327 35.484.653.501 567.871.302.734 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Pemilikan Langsung Direct Ownership Bangunan dan prasarana 51.849.617.920 16.249.086.183 2.113.913.368 2.771.232.387 34.943.212.718 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 318.357.397.846 164.946.109.998 8.960.367.606 1.587.836.430 160.783.819.024 Machinery and equipment Inventaris 210.013.132.613 12.614.132.463 18.078.717.352 6.029.807.908 209.447.909.594 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 26.699.836.227 2.142.866.505 520.378.243 3.923.521.864 21.153.826.101 Transportation equipment

Jumlah 606.919.984.606 195.952.195.149 29.673.376.569 14.312.398.589 426.328.767.437 Total Sewa Pembiayaan Finance leases Alat-alat pengangkutan 369.009.000 222.596.483 67.574.984 213.987.501 - Transportation equipment

Jumlah Akumulasi Penyusutan 607.288.993.606 196.174.791.632 29.740.951.553 14.526.386.090 426.328.767.437 Total Accumulated Depreciation

Nilai Tercatat 188.342.242.671 141.542.535.297 Carrying Value









38

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)

Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to property, plant and equipment consist

of: 2010 2009

Pembelian 81.271.426.016 22.408.567.079 Purchases Perolehan aset melalui: Additional properties from: Pembiayaan konsumen 10.965.740.813 - Consumer finance Aset sewa pembiayaan 5.882.927.314 - Assets under finance lease Realisasi laba antar perusahaan Realization of intercompany profit of atas penjualan aset tetap disposal property, plant and Anak Perusahaan - 639.199.675 equipment of Subsidiary Penambahan/reklasifikasi dari: Addition/reclassifications from: Aset dalam penyelesaian 9.384.591.084 15.334.579.573 Construction in progress Aset sewa pembiayaan - 270.300.000 Assets under finance lease

Jumlah 107.504.685.227 38.652.646.327 Total

Pengurangan aset tetap termasuk penjualan aset

tetap sebagai berikut: The deductions from property, plant and equipment

include the sale of the following:

2010

Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap/ Gain (Loss) Harga Jual Bersih/ on Sale of Net Nilai Buku/ Property, Plant Selling Price Book Value and Equipment Tanah, bangunan dan prasarana 39.649.593.291 4.957.266.482 34.692.326.809 Land, building and improvements Mesin dan peralatan 2.705.422.414 2.940.461.866 (235.039.452) Machinery and equipment Inventaris 711.507.622 658.952.257 52.555.365 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 376.852.728 30.799.830 346.052.898 Transportation equipment Jumlah 43.443.376.055 8.587.480.435 34.855.895.620 Total

2009

Laba Penjualan Aset Tetap/ Gain Harga Jual Bersih/ on Sale of Net Nilai Buku/ Property, Plant Selling Price Book Value and Equipment Tanah, bangunan dan prasarana 15.436.670.545 7.509.157.012 7.927.513.533 Land, building and improvements Mesin dan peralatan 69.638.041 32.903.029 36.735.012 Machinery and equipment Inventaris 7.105.358 - 7.105.358 Furniture and fixtures Alat-alat pengangkutan 1.389.270.520 111.448.959 1.277.821.561 Transportation equipment Porsi PT Honoris Industry 6.980.199.988 1.993.439.799 4.986.760.189 PT Honoris Industry’s portion Jumlah 23.882.884.452 9.646.948.799 14.235.935.653 Total









39


Pembebanan penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut:

Depreciation of property, plant and equipment charged to operations is as follows:

2010 2009

Beban pabrikasi 7.642.115.971 18.203.421.755 Factory overhead Beban usaha (Catatan 21) 17.627.181.932 21.152.109.312 Operating expenses (Note 21)

Jumlah 25.269.297.903 39.355.531.067 Total

Tanah atas nama Perusahaan dan Anak Perusahaan merupakan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo pada berbagai tanggal sampai dengan tanggal 29 Desember 2029 dan manajemen berpendapat hak tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land under the name of the Company and Subsidiaries consist of Right to Use (Hak Guna Bangunan) and will expire on various dates up to December 29, 2029 and, in management’s opinion, can be renewed at the expiry dates.

Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan dan Anak Perusahaan, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

Based on the assessment of the management of the Company and Subsidiaries, there are no events or changes in circumstances that indicate any impairment in the value of fixed assets as of December 31, 2010 and 2009.

Tanah, bangunan dan aset tetap tertentu milik Perusahaan dan dua Anak Perusahaan (MPI dan MPRI) digunakan sebagai jaminan atas fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh dari berbagai kreditur (Catatan 14 dan 17).

Land, buildings, and certain property, plant and equipment owned by the Company and two Subsidiaries (MPI and MPRI) are used as collateral to the credit facilities obtained from various creditors (Notes 14 and 17).

Pada tanggal 31 Desember 2010, aset tetap dan aset disewakan (Catatan 12), kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp127.151.864.813, dimana manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko kebakaran dan risiko lainnya.

As of December 31, 2010, property, plant and equipment and leased property (Note 12), except for land, are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies for Rp127,151,864,813, which in management’s opinion, is adequate to cover possible losses from such risks.

Anak Perusahaan (MPRI) mengadakan perjanjian sewa pembiayaan untuk mesin dan peralatan dengan berbagai jangka waktu yang akan berakhir pada berbagai tanggal di tahun 2010 sampai dengan 2013. Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang berdasarkan perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:

A Subsidiary (MPRI) has lease commitments covering certain machinery and equipment with several lease terms and expiring on different dates in 2010 up to 2013. The future minimum lease payments required under the lease agreements are as follows:

2010

Tahun Years 2011 2.050.012.702 2011 2012 1.971.893.831 2012 2013 559.970.500 2013

Jumlah 4.581.877.033 Total Dikurangi bunga yang belum jatuh tempo (836.277.509) Less amount applicable to interest

Hutang sewa pembiayaan 3.745.599.524 Obligations under finance lease Dikurangi bagian jatuh tempo dalam Satu tahun (1.503.677.086) Less current maturities

Bagian jangka panjang 2.241.922.438 Long-term portion









40


Perusahaan dan MPRI mengadakan perjanjian

pembiayaan konsumen atas alat pengangkutan. Kewajiban tersebut dijamin dengan alat-alat pengangkutan yang dibiayai. Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang berdasarkan Perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:

The Company and MPRI have consumer financing agreements for the acquisition of transportation equipment. The liability is collateralized by the transportation equipment being financed. The schedule of payments under the agreement is as follows:

2010 2009

Tahun Years 2010 - 8.445.812.055 2010 2011 9.147.296.190 4.168.272.800 2011 2012 3.709.595.380 750.777.300 2012 2013 1.465.046.363 - 2013

Jumlah 14.321.937.933 13.364.862.155 Total Dikurangi beban keuangan (2.025.972.828) (2.060.425.250) Less finance charges

Jumlah pembayaran minimum 12.295.965.105 11.304.436.905 Total minimum payment Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun (7.725.940.140) (6.918.188.150) Less current maturities

Bagian jangka panjang 4.570.024.965 4.386.248.755 Long-term portion

11. SELISIH LEBIH BIAYA PEROLEHAN

PENYERTAAN ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN

11. EXCESS OF COST OF INVESTMENTS OVER THE EQUITY IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas aset

bersih Anak Perusahaan terdiri dari: Excess of cost of investments over the equity in net

assets of Subsidiaries consist of: 2010 2009

Harga perolehan 51.012.216.443 51.012.216.443 Acquisition cost

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization Saldo awal 47.852.295.781 41.788.304.228 Beginning balance Amortisasi selisih lebih Amortization of excess of cost biaya perolehan penyertaan of investments over the equity atas aset bersih Anak Perusahaan 1.425.113.017 2.746.312.530 in net assets of Subsidiaries Goodwill yang belum diamortisasi - 3.317.679.023 Unamortized goodwill

Saldo akhir 49.277.408.798 47.852.295.781 Ending balance

Nilai tercatat 1.734.807.645 3.159.920.662 Carrying value









41

12. ASET DISEWAKAN 12. LEASED PROPERTY Aset disewakan terdiri dari: Leased property consists of:

2010

Saldo Awal/ Penambahan Beginning (Pengurangan)/ Saldo Akhir/ Balances Additions (Deduction) Ending Balances Biaya Perolehan Cost Tanah 176.269.500 - 176.269.500 Land Bangunan dan prasarana 1.990.522.506 - 1.990.522.506 Buildings and improvements Mesin dan peralatan - 19.070.941.622 19.070.941.622 Machinery and equipment Jumlah Biaya Perolehan 2.166.792.006 19.070.941.622 21.237.733.628 Total Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan dan prasarana 1.984.397.611 1.790.785 1.986.188.396 Buildings and improvements Mesin dan peralatan - 10.246.844.808 10.246.844.808 Machinery and equipment Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.984.397.611 10.248.635.593 12.233.033.204 Total Accumulated Depreciation Nilai Tercatat 182.394.395 9.004.700.424 Carrying Value

2009

Saldo Awal/ Penambahan Beginning (Pengurangan)/ Saldo Akhir/ Balances Additions (Deduction) Ending Balances Biaya Perolehan Cost Tanah 176.269.500 - 176.269.500 Land Bangunan dan prasarana 1.990.522.506 - 1.990.522.506 Buildings and improvements Jumlah Biaya Perolehan 2.166.792.006 - 2.166.792.006 Total Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan dan prasarana 1.967.952.303 16.445.308 1.984.397.611 Buildings and improvements Jumlah Akumulasi Penyusutan 1.967.952.303 16.445.308 1.984.397.611 Total Accumulated Depreciation Nilai Tercatat 198.839.703 182.394.395 Carrying Value

Properti di atas disewa oleh PT Honoris Industry, pihak ketiga dan PT Hasta Prima Industry (pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada tahun 2009).

The above properties are being leased by PT Honoris Industry, a third party and PT Hasta Prima Industry (a related related party in 2009).

Beban penyusutan aktiva disewakan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing adalah sebesar Rp5.492.787.668 dan Rp16.445.308 (Catatan 21).

For the years ended December 31, 2010 and 2009, depreciation on leased property charged to operations amounted to Rp5,492,787,668 and Rp16,445,308, respectively (Note 21).

Tanah yang disewakan atas nama satu Anak Perusahaan (MPI) merupakan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo pada tanggal 21 November 2025 dan manajemen berpendapat hak tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The title on the leased land which is under the name of a Subsidiary (MPI) represents Right to Use (Hak Guna Bangunan) and will expire on November 21, 2025 and, in management’s opinion, can be renewed at the expiry date.

Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan

dan Anak Perusahaan, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai asset disewakan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

Based on the assessment of the management of the Company and Subsidiaries, there are no events or changes in circumstances that indicate any impairment in the value of leased property as of December 31, 2010 and 2009.









42

13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS

Aset lain-lain terdiri dari: Other Assets consist of:

2010 2009 Uang muka ke PT Kartika Naya 3.433.814.771 24.539.520.825 Advance to PT Kartika Naya Uang muka ke PT Prima Logistik Advance to PT Prima Logistik Distribusi Utama - 16.342.534.775 Distribusi Utama Lain-lain 518.567.407 1.547.020.448 Others

Jumlah 3.952.382.178 42.429.076.048 Total

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS Hutang bank jangka pendek merupakan pinjaman

dari: Short-term bank loans consist of:

2010 2009 PT Bank CIMB Niaga Tbk 117.832.178.917 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15.000.000.000 10.000.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank ICBC Indonesia - 76.891.400.000 PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 63.000.000.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk - 40.000.000.000 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk Jumlah 132.832.178.917 189.891.400.000 Total

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pinjaman Transaksi Khusus Pada tanggal 7 Oktober 2010, Perusahaan

menandatangani perjanjian kredit dengan Bank CIMB Niaga atas fasilitas transaksi khusus dengan nilai maksimum sebesar Rp145.000.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian tersebut. Pinjaman tersebut digunakan untuk pembiayaan kembali fasilitas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Mayapada Internasional Tbk (MPRI) dan PT Bank ICBC Indonesia dan sebagai jaminan pembayaran atas Letter of Credit Perusahaan yang masih memiliki saldo (one shoot transaction), untuk impor bahan baku, barang dagangan, persediaan mesin fotokopi dan barang lainnya yang bukan barang modal, dan untuk pelunasan hutang sight L/C dari bank ICBC yang diterbitkan sebelum penandatanganan perjanjian, serta digunakan untuk pembelian bahan baku dan barang dagangan lokal. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 12,5% per tahun.

Specific Transaction Loan

On October 7, 2010, the Company entered into a loan agreement with Bank CIMB Niaga for specific transaction facility with a maximum amount of Rp145.000.000.000 and with repayment term of twelve (12) months. After the agreement was signed, this loan will be used for the refinancing of loan facility obatained from PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Mayapada Internasional Tbk (MPRI) and PT Bank ICBC Indonesia, and to guarantee the payment of the Company’s Letter of Credit which is still outstanding (one shoot transaction), to import raw material, goods for sales, photocopy machines inventory, and other goods which are not part of capital goods, and for the settlement sight L/C from ICBC which is released before the signing off of the agreement and also used for the purchase of local raw materials and goods. The loan bears interest rate of 12.5% per annum.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan tertentu, antara lain: kewajiban menjaga Rasio Debt Service Coverage sebesar minimal 2 kali. Pinjaman ini dijamin dengan hak tanggungan peringkat 1 atas tanah dan bangunan sebesar 125% dari nilai plafond, fidusia atas piutang usaha, dan dijamin dengan jaminan pribadi dari Direktur Utama Perusahaan, Sungkono Honoris.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 2 times. This facility is secured by first mortgage on land and factory amounting to 125% of the facility, accounts receivable fiduciary and personal guarantee of President Director of the Company, Sungkono Honoris.









43

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, menjaminkan asset apapun, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha perusahaan, membuat perjanjian hutang dari lembaga keuangan lain, menjaminkan kepada pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis usaha, melakukan investasi baru, mengajukan moratorium dan membayar dividen kepada pemegang saham (harus dengan pemberitahuan tertulis kepada kreditur).

Without the written approval of the bank, the Company cannot, among others: sell or transfer its rights, property or assets, except for daily operations, create any lien on any asset, enter into any agreement which will endanger the Company’s going concern, create any indebtedness from other financial institutions, create any lien with other third parties, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment, propose moratorium and distribute dividends to shareholders (must be with written notice to creditor).

Pada tanggal 31 Desember 2010, saldo hutang atas fasilitas ini adalah sebesar Rp117.832.178.917.

As of December 31, 2010, the outstanding balance under this facility amounted to Rp117,832,178,917.

Pada tanggal 31 Desember 2010, Perusahaan

telah mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk tersebut di atas.

As of December 31, 2010, the Company has complied with all important loan covenants required by PT Bank CIMB NiagaTbk.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pada tanggal 25 Nopember 2010, Perusahaan

memperoleh surat penawaran putusan kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan fasilitas kredit modal kerja dan plafond sebesar Rp15.000.000.000 dengan jangka waktu 12 (dua belas) bulan. Suku bunga sebesar 12,5% per tahun.

On November 25, 2010, the Company obtained an offering letter from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, for working capital facility with a maximum amount of Rp15,000,000,000 with term of twelve (12) months. The interest rate is 12.5% per annum.

Pada tanggal 21 Oktober 2009, Perusahaan

memperoleh surat penawaran putusan kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan fasilitas kredit modal kerja dan plafond sebesar Rp10.000.000.000 dengan jangka waktu 12 (dua belas) bulan. Suku bunga sebesar 14% per tahun, biaya provisi sebesar 1% per tahun dan biaya administrasi sebesar Rp3.000.000 dari plafond kredit.

On October 21, 2009, the Company obtained an offering letter from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, for working capital facility with maximum amount of Rp10,000,000,000 with term twelve (12) months. The interest rate is 14% per annum, provision fee of 1% per annum and administration fee amounting to Rp3,000,000 from the credit limit.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009,

Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk tersebut di atas.

As of December 31, 2010 and 2009, the Company has complied with all important loan covenants required by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk.









44


PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia

Pinjaman Tetap on Demand (PTD I) Pada tanggal 8 April 2009, Perusahaan

menandatangani perjanjian kredit dengan ICBC dengan fasilitas Pinjaman Tetap on Demand (PTD I) dan Line Letter of Credit (sight L/C) dan plafond sebesar Rp20.000.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan yang digunakan untuk modal kerja Perusahaan. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 16,5% per tahun, biaya provisi sebesar 1% per tahun, biaya administrasi sebesar Rp3.000.000 dari plafond kredit dan Opening Sight Letter of Credit sebesar 0,25% dari nominal Letter of Credit.

Fixed on Loan Demand (PTD I)

On April 8, 2009, the Company entered into a loan agreement with ICBC for fixed loan on demand (PTD I) and Line Letter of Credit (Sight L/C) with maximum amount of Rp20,000,000,000 and with repayment term of twelve (12) months which will be used as Company`s working capital. The loan bears interest rate of 16.5% per annum, provision fee of 1% per annum, administration fee amounting to Rp3,000,000 from the credit limit, and Opening Sight Letter of Credit in the amount of 0.25% from nominal Letter of Credit.



PTD II Pada tanggal 10 Juni 2009, Perusahaan

menandatangani perjanjian kredit dengan ICBC dengan fasilitas Pinjaman Tetap on Demand (PTD II) dengan plafond sebesar Rp25.000.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan yang digunakan untuk tujuan modal kerja Perusahaan. Perjanjian kredit ini dimulai sejak tanggal 15 Juni 2009 sampai dengan tanggal 15 Juni 2010 dan dapat diperpanjang atas permintaan tertulis dari Perusahaan dengan persetujuan dan syarat yang ditentukan oleh bank. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 15,5% per tahun, biaya komisi sebesar 1% per tahun dan biaya administrasi 1% dari plafond kredit. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah berlokasi di Jakarta yang dimiliki Perusahaan dan dijamin dengan jaminan pribadi dari Direktur Utama Perusahaan, Sungkono Honoris.

PTD II On June 10, 2009, the Company entered into a loan agreement with ICBC for fixed loan on demand (PTD II) with maximum amount of Rp25,000,000,000 and with repayment term of twelve (12) months which will be used as Company`s working capital. The credit agreement shall be effective for (one) year since June 15, 2009 until June 15, 2010, and can be extended upon written request of the Company under the approval and terms specified by the Bank. The loan bears interest rate of 15.5% per annum, commission fee of 1% per annum, administration fee 1% from the credit limit. This loan is secured by some parcels of land owned by the Company and some related parties located in Jakarta, corporate guarantee from the Company and personal guarantee of President Director of the Company, Sungkono Honoris.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo hutang

atas fasilitas ini adalah sebesar Rp20.000.000.000. As of December 31, 2009, the outstanding balance

under this facility amounted to Rp20,000,000,000.









45

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) PT Bank ICBC Indonesia (lanjutan) PT Bank ICBC Indonesia (continued)

PTD III

Pada tanggal 10 Juni 2009, Perusahaan menandatangani perjanjian kredit dengan ICBC dengan fasilitas Pinjaman Tetap on Demand (PTD III) dengan plafond sebesar AS$2.500.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan yang digunakan untuk tujuan modal kerja Perusahaan. Perjanjian kredit ini dimulai sejak tanggal 15 Juni 2009 sampai dengan tanggal 15 Juni 2010 dan dapat diperpanjang atas permintaan tertulis dari Perusahaan dengan persetujuan dan syarat yang ditentukan oleh Bank. Fasilitas ini dapat pula digunakan untuk pembukaan fasilitas Sight Letter of Credit (L/C) dan fasilitas PTD ini akan diblokir apabila digunakan untuk pembukaan Sight L/C. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 7% per tahun, biaya komisi sebesar 1% per tahun dari plafond kredit. Perusahaan dikenakan biaya penerbitan 0,125% dari setiap Sight Letter of Credit yang dikeluarkan. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah berlokasi di Jakarta yang dimiliki Perusahaan dan pihak-pihak yang mempunyau hubungan istimewa, jaminan dari Perusahaan dan dijamin dengan jaminan pribadi dari Direktur Utama Perusahaan, Sungkono Honoris.

PTD III

On June 10, 2009, the Company entered into a loan agreement with ICBC for fixed loan on demand (PTD III) and Line Letter of Credit (Sight L/C) with maximum amount of USD2,500,000, with repayment term of twelve (12) months which will be used as Company`s working capital. The credit agreement shall be effective for (one) year since June 15, 2009 until June 15, 2010, and can be extended upon written request of the Company under the approval and terms specified by the Bank. This facility can also be used for the opening of Sight Letter of Credit (L/C) facility and the PTD will be blocked when used for the opening of sight L/C. The loan bears interest of 7% per annum, commission fee of 1% per annum from the credit limit. The Company shall be charged with issuance fee of 0.125 % of each of Sight Letter of Credit issued. This loan is secured by some parcels of land located in Jakarta owned by the Company and related parties, corporate guarantee from the Company and personal guarantee of President Director of the Company, Sungkono Honoris.



PTD IV Pada tanggal 17 September 2009, Perusahaan

memperoleh Pinjaman Tetap on Demand (PTD IV) dari ICBC yang dapat dikonversikan menjadi fasilitas Letter of Credit Line dengan plafond sebesar AS$1.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan. Suku bunga sebesar 6% per annum, biaya penerbitan Letter of Credit sebesar 0,175% per tiga bulanan dan biaya provisi sebesar 1% per annum dari seluruh fasilitas.

PTD IV

On September 17, 2009, the Company obtained a fixed loan on demand (PTD IV) facility from ICBC which can be converted into Letter of Credit Line with maximum amount of USD1,000,000 with repayment term of twelve (12) months. The interest rate is 6% per annum, opening fee amount of 0.175% quarterly and provision fee 1% fixed from total facility.

Pada tanggal 6 Oktober 2009, Perusahaan melakukan konversi atas pinjaman tersebut menjadi Letter of Credit dengan plafond sebesar AS$1.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 12 (dua belas) bulan dan jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober 2010. Biaya penerbitan Letter of Credit 0,175% dan biaya administrasi sebesar Rp3.000.000. Suku bunga sebesar 15,5% per tahun dan biaya provisi sebesar 1% per tahun. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah berlokasi di Jakarta yang dimiliki Perusahaan dan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, jaminan dari Perusahaan dan dijamin dengan jaminan pribadi dari Direktur Utama Perusahaan, Sungkono Honoris.

On October 6, 2009, the Company converted the facility into Letter of Credit with maximum amount of USD1,000,000, with repayment term of twelve (12) months and will mature on October 6, 2010. Issuance fee of Letter of Credit 0.175% and administration fee amounting to Rp3,000,000. The interest rate is 15.5% per annum and provision fee 1% per annum. This loan is secured by some parcels of land located in Jakarta owned by Company and related parties, corporate guarantee from the Company and personal guarantee of President Director of the Company, Sungkono Honoris.









46


PT Bank ICBC Indonesia (lanjutan) PT Bank ICBC Indonesia (continued)

PTD IV (lanjutan) PTD IV (continued)


As of December 31, 2009, the balance outstanding under this facility amounted to Rp8,854,800,000.


telah mematuhi seluruh persyaratan penting sebagaimana disyaratkan oleh ICBC.

As of December 31, 2009, the Company has complied with all important loan covenants required by ICBC.

Pada tahun 2010, seluruh fasilitas tersebut telah

dilunasi melalui pembiayaan kembali dari pinjaman yang diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk.

These all facilities were fully paid in 2010 through refinancing loan obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk.

PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk

Pada tanggal 19 Maret 2009, anak perusahaan

yaitu MPRI dan MPI memperoleh fasilitas kredit berulang (revolving credit facility) dari PT Bank Mayapada Internasional Tbk, Jakarta dengan nilai maksimum masing-masing sebesar Rp50.000.000.000 dan Rp15.000.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai investasi dan tambahan modal kerja. Fasilitas ini dijamin dengan jaminan pribadi dari Henri Honoris dan Sungkono Honoris masing-masing sebesar-besarnya Rp4.875.000.000 dan Rp10.900.000.000. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 19 Maret 2010 dengan tingkat bunga per tahun sebesar 16%.

On March 19, 2009, the subsidiary companies, MPRI and MPI obtained a promissory notes revolving facility from PT Bank Mayapada Internasional Tbk, Jakarta with a maximum amount of Rp50,000,000,000 and Rp15,000,000,000, respectively. The loan proceeds are used as additional investment and working capital. These facilities are secured by a personal guarantee of Henri Honoris and Sungkono Honoris for a maximum amount of Rp4,875,000,000 and Rp10,900,000,000, respectively. These facilities are valid until March 19, 2010 with interest rate at 16% per year.

Pada tahun 2010, fasilitas ini telah dilunasi.

Pinjaman milik MPRI telah dilunasi melalui pembiayaan kembali dari pinjaman yang diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk.

These facilities were fully paid in 2010. MPRI’s loan had been fully paid through refinancing loan obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk.

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 116 dan

117 tanggal 10 Oktober 2007, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Artha Graha Internasional Tbk berupa : a. Fasilitas Pinjaman Berulang (Revolving Loan)

dengan jumlah maksimum sebesar Rp40.000.000.000 untuk kebutuhan modal kerja dengan jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian tersebut.

b. Fasilitas Pinjaman Tetap (Fixed Loan sebesar Rp60.000.000.000 untuk kebutuhan investasi dalam jangka waktu 60 (enam puluh) bulan, termasuk waktu tenggang (grace period) selama 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian tersebut. Hutang ini disajikan dalam ”Hutang Bank Jangka Panjang” dalam neraca Konsolidasi (Catatan 17)

Based on the Credit Agreement No.116 and 117 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., dated October 10, 2007, the Company obtained loan facilities from PT Bank Artha Graha Internasional Tbk which consisted of : a. Revolving Loan facility with a maximum

amount of Rp40,000,000,000 for working capital, with a period of twelve (12) months after the agreement was signed.

b. Fixed Loan facility amounting to Rp60.000.000.000 for investment purposes with a period of sixty (60) months including grace period of twelve (12) months after the agreement was signed. This loan is presented in “Long Term Loans” in te consolidated balance sheet (Note 17).









47


PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (lanjutan)

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (continued)

Berdasarkan Perjanjian Perpanjangan Kredit,

jangka waktu berlakunya fasilitas Pinjaman Berulang sebesar Rp40.000.000.000 telah diperpanjang sampai dengan tanggal 10 Oktober 2010.

Based on the Credit Amendment Agreement, the term of Revolving Loan facility amounting to Rp40,000,000,000 has been extended up to October 10, 2010.

Pinjaman-pinjaman tersebut dikenakan suku bunga

tahunan berkisar antara 15,50% sampai dengan 18,50% pada tahun 2009 dan dijamin dengan: a. Tanah dan bangunan pabrik, yang terletak di

Jalan Rungkut Industri Raya No. 21, Surabaya. b. Tanah dan bangunan pabrik yang terletak di

Jalan Raya Sukabumi Km. 2, Telukpinang, Ciawi, Bogor.

c. Pemberian Jaminan Pribadi (Personal Guarante) atas nama Sungkono Honoris.

These loans bear annual interest at rates ranging from 15.50% up to 18.50% in 2009 and are cross collateralized by: a. Land and factory building located in Jalan

Rungkut Industri Raya No. 21, Surabaya. b. Land and factory building located in Jalan

Raya Sukabumi Km. 2, Telukpinang, Ciawi, Bogor.

c. Personal Guarantee from Sungkono Honoris.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan untuk, antara lain:

a. Menerima fasilitas kredit dari bank lain b. Mengikatkan diri sebagai penjamin c. Membuka usaha selain yang sudah ada d. Membubarkan Perusahaan e. Mengeluarkan saham-saham baru.

Without the written permission of the bank, the Company cannot, among others:

a. Obtain credit facility from other banks b. Give any guarantees c. Enter into new business d. Liquidate the Company e. Issue new shares.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo fasilitas

Pinjaman Berulang adalah sebesar Rp40.000.000.000 dan saldo fasilitas pinjaman tetap adalah sebesar Rp42.500.000.000 (Catatan 17).

As of December 31, 2009, the balance of the Revolving Loan facility amounted to Rp40,000,000,00) and the Fixed Loan facility amounted to Rp42,500,000,000 (Note 17).


telah mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh PT Bank Artha Graha Internasional Tbk tersebut di atas.

As of December 31, 2009, the Company has complied with all important loan covenants required by PT Bank Artha Graha Internasional Tbk.

Pada tahun 2010, fasilitas ini telah dilunasi melalui

pembiayaan kembali dari pinjaman yang diperoleh dari PT Bank CIMB Niaga Tbk.

These facilities were fully paid in 2010 through refinancing loan obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk.

15. HUTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE Akun ini merupakan hutang kepada pemasok luar

negeri dan lokal untuk transaksi pembelian barang dagang dan transaksi lainnya dengan rincian sebagai berikut:

This account represents payable to foreign and local suppliers for purchases of merchandise and other transactions as follows:









48

15. HUTANG USAHA (lanjutan) 15. ACCOUNTS PAYABLE (continued)

2010 2009 Pihak ketiga Third parties Pemasok luar negeri Foreign suppliers (AS$3.819.285, ¥45.852.660, (US$3,819,285, ¥45,852,660, Sin$517.691, €295, dan £7.852 Sin$517,691, €295, £7,852 in 2010 pada tahun 2010 dan AS$10.563.703, and US$10,563,703, ¥176,928,333, ¥176.928.333, Sin$617.266, €208 dan Sin$617,266,€208,

£1.940 pada tahun 2009) 41.436.149.395 70.514.812.311 and £1,940 in 2009) Pemasok lokal 58.842.643.701 66.927.029.389 Local suppliers Jumlah pihak ketiga 100.278.793.096 137.441.841.700 Total third parties

Pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Catatan 6) Related parties (Note 6) Pemegang saham - 2.000.000.000 Shareholders Lain-lain - 764.140.129 Others

Jumlah pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa - 2.764.140.129 Total related parties

Jumlah hutang 100.278.793.096 140.205.981.829 Total accounts payable

Akun-akun tersebut di atas merupakan hutang dari pembelian produk fotografi Fuji, bingkai, baterai, kartu telepon, bahan pembungkus, produk elektronik, kamera digital, album foto, bahan pangan, item khusus, suku cadang dan lain-lain.

The above accounts represent liabilities for purchases of Fuji's photographic products, frames, battery, phone card, packing materials, electronic products, digital camera, photo album, groceries, special items, spareparts and others.

Pemasok utama Perusahaan dan Anak

Perusahaan tertentu adalah Fuji Photo Film Co., Ltd., Jepang. Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu membeli produk Fuji Photo Film Co., Ltd., Jepang melalui Tai Fung Trading Co., Hong Kong.

The main supplier of the Company and certain Subsidiaries is Fuji Photo Film Co., Ltd., Japan. The Company and certain Subsidiaries purchase products from Fuji Photo Film Co., Ltd., Japan through Tai Fung Trading Co., Hong Kong.

Analisa umur hutang adalah sebagai berikut: The aging schedule of accounts payables is as

follows: 2010 2009 Belum jatuh tempo 41.125.418.787 46.758.533.510 No overdue 1 - 30 hari 17.211.513.361 7.532.037.865 1 - 30 days 31 - 60 hari 6.042.839.109 2.912.920.010 31 - 60 days 61 - 90 hari 1.265.007.041 5.404.855.735 61 - 90 days lebih dari 90 hari 34.634.014.798 77.597.634.709 more than 90 days Jumlah 100.278.793.096 140.205.981.829 Total

Perusahaan dan Anak Perusahaan tidak memberikan garansi atau jaminan atas hutang tersebut.

The Company and Subsidiaries have not provided any guarantee or collateral for these payables.









49

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:

2010 2009

Pasal 26 18.176.018 - Article 26 Pajak pertambahan nilai 3.225.400.980 1.048.857.249 Value-added tax

Jumlah 3.243.576.998 1.048.857.249 Total

b. Hutang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

2010 2009

Pajak penghasilan Income taxes Pasal 4 (2) 36.925.555 23.509.998 Article 4 (2) Pasal 21 2.316.841.347 4.283.560.338 Article 21 Pasal 23 693.034.504 220.432.254 Article 23 Pasal 25 3.395.731 - Article 25 Pasal 26 64.209.597 164.687.361 Article 26 Pasal 29 1.356.080.533 642.180.200 Article 29 Pajak Pembangunan 1 269.313.061 - Building Tax 1 Pajak Pertambahan Nilai 13.277.000.235 16.534.088.365 Value-added tax

Jumlah 18.016.800.563 21.868.458.516 Total

c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban

(manfaat) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasi dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:

c. A reconciliation between income before tax expense (benefit) as shown in the consolidated statements of income, and estimated taxable income is as follows:

2010 2009

Laba sebelum beban (manfaat) Income before tax expense pajak menurut laporan (benefit) per consolidated laba rugi konsolidasi 44.780.910.965 22.419.578.208 statements of income Ditambah rugi Add loss Anak Perusahaan of Subsidiaries sebelum beban pajak 253.791.114 16.855.346.428 before tax expense Amortization of excess Amortisasi selisih lebih biaya of cost of investments perolehan penyertaan over the equity atas aset bersih Anak Perusahaan 1.425.113.017 2.746.312.530 in net assets of Subsidiaries Eliminasi transaksi yang Elimination relating berhubungan dengan to transactions with Anak Perusahaan (305.030.685) (17.678.358.745) Subsidiaries

Laba Perusahaan sebelum Income before tax expense pajak 46.154.784.411 24.342.878.421 attributable to the Company

Beda temporer Temporary differences Penyisihan imbalan kerja 1.246.766.000 987.868.000 Provision for employee benefits Penyusutan (14.075.766.937) (9.370.661.552) Depreciation Amortisasi beban ditangguhkan 273.866.072 477.088.001 Amortization of deferred charges Gain on sale of property and Laba penjualan aset tetap (383.964.043) (554.591.300) equipment Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai 5.552.021.692 341.616.663 Provision for impairment losses Penyisihan persediaan usang 178.100.768 232.577.818 Provision for inventory obsolescence









50

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued) 2010 2009

Beda tetap Permanent differences Sumbangan dan representasi 587.954.649 762.576.087 Donations and representations Kekurangan bayar dan Underpayment of tax and denda pajak 4.873.980.256 4.162.335.869 tax penalties Pemberian kenikmatan kepada karyawan 406.973.500 1.891.332.895 Employees’ benefits Penghasilan yang pajaknya Income already subjected bersifat final to final tax Sewa (7.788.259.091) (2.953.035.455) Rent Bunga (152.492.478) (57.612.726) Interest Keuntungan penjualan tanah dan bangunan (30.260.382.182) - Gain on sale of land and building

Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income Perusahaan 6.613.582.617 20.262.372.721 of the Company

Beban pajak penghasilan tahun berjalan 1.653.395.500 5.072.020.240 Income tax expense - current year Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka: Less with prepayments of: Pasal 22 4.652.724.678 4.838.043.560 Income Tax Article 22 Pasal 23 221.931.585 193.240.400 Income Tax Article 23 Pasal 25 30.561.579 - Income Tax Article 25

Taksiran hutang pajak penghasilan Estimated tax payable (taksiran tagihan pajak) (3.251.822.342) 40.736.280 (estimated claim for tax refund)

Untuk tahun 2010, taksiran penghasilan kena

pajak (rugi fiskal) akan disesuaikan dengan jumlah yang akan dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang akan disampaikan Perusahaan kepada Kantor Pelayanan Pajak, sedangkan untuk tahun 2009, taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal) adalah sesuai dengan jumlah yang telah dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang telah disampaikan Perusahaan kepada Kantor Pelayanan Pajak.

For the year 2010, the aforementioned estimated taxable income (fiscal loss) will be conformed with the Annual Tax Return (SPT) which will be filed by the Company to the Tax Office. For the year 2009, the aforementioned estimated taxable income (fiscal loss) conformed with the Annual Tax Return (SPT) filed by the Company to the Tax Office.

d. Perhitungan beban pajak dan taksiran tagihan

pajak penghasilan adalah sebagai berikut: d. The current tax expense and estimated claims

for tax refund are as follows: 2010 2009

Beban pajak kini dalam laporan Current tax expense per consolidated laba rugi konsolidasi statements of income Perusahaan 1.653.395.500 5.072.020.240 Company Anak Perusahaan 1.475.115.154 2.298.162.268 Subsidiaries

Jumlah 3.128.510.654 7.370.182.508 Total









51

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

2010 2009

Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund Saldo awal 16.011.836.923 16.252.018.443 Beginning balance

Penerimaan/penghapusan tagihan pajak penghasilan Receipts/write-off of claims for tax refund Perusahaan (5.930.058.256) - Company Anak Perusahaan (858.191.448) - Subsidiaries

Penambahan tagihan pajak penghasilan Additions of claims for tax refund Perusahaan 3.251.822.342 - Company Anak Perusahaan 1,004,118,844 328.590.780 Subsidiaries

Pengurangan tagihan pajak penghasilan Deductions of claims for tax refund Anak Perusahaan - (568,772,300) Subsidiaries

Jumlah taksiran tagihan Total estimated claims for pajak penghasilan 13.479.528.405 16.011.836.923 tax refund

e. Perhitungan beban (manfaat) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

e. The computation of deferred tax expense (benefit) is as follows:

2010 2009

Perusahaan The Company Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit) Pengaruh beda temporer pada tarif Temporary differences at applicable pajak yang berlaku tax rate Perusahaan Company Penyusutan 3.519.044.433 2.623.785.235 Depreciation Penyisihan persediaan usang (44.525.192) (65.121.789) Provision for inventory obsolescence Amortisasi beban ditangguhkan (68.466.519) (133.584.640) Amortization of deferred charges Kewajiban imbalan kerja (311.691.500) (276.603.040) Employee benefits liability Laba penjualan aset tetap 95.888.311 155.285.564 Gain on sale of property and equipment Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai (1.388.005.423) (95.652.666) Provision for impairment losses Perubahan atas tarif pajak - (236.583.072) Changes in tax rates

Sub-jumlah 1.802.244.110 1.971.525.592 Sub-total Anak Perusahaan (2.126.791.055) 1.053.886.740 Subsidiaries

Jumlah (324.546.945) 3.025.412.332 Total

f. Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut:

f. The tax effects of temporary differences between commercial and tax reporting are as follows:

2010 2009

Perusahaan The Company Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Kewajiban imbalan kerja 3.015.377.500 2.703.686.000 Employee benefits liability Piutang usaha 1.885.509.948 297.023.218 Accounts receivable-trade Persediaan 102.669.647 58.144.455 Inventory Beban ditangguhkan 158.932.046 90.465.528 Deferred charges

Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities Aset tetap (4.799.248.008) (1.184.315.263) Property, plant and equipment

Sub-jumlah 363.241.133 1.965.003.938 Sub-total Anak Perusahaan Subsidiaries Aset pajak tangguhan, bersih 19.263.254.578 17.866.034.694 Deferred tax assets, net

Jumlah 19.626.495.711 19.831.038.632 Total

Anak Perusahaan Subsidiaries Kewajiban pajak tangguhan, bersih 200.361.153 - Deferred tax liabilities, net









52


g. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak dengan beban pajak menurut laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

g. The reconciliation between tax expense calculated by applying the applicable tax rates based on existing tax regulation to the income before tax expense and tax expense as shown in the consolidated statements of income is as follows:

2010 2009

Laba sebelum beban Income before tax expense (manfaat) pajak Perusahaan 46.154.784.411 24.342.878.421 (benefit) of the Company Manfaat pajak pada tarif Tax benefit based on pajak yang berlaku (11.538.696.103) (6.816.005.958) applicable tax rates Pengaruh pajak atas beda tetap 8.083.056.492 (1.065.567.068) Tax effect on permanent differences Penurunan tarif pajak - 236.583.304 Reduction on tax rate Jumlah beban pajak Perusahaan (3.455.639.610) (7.644.989.722) Total tax expenses of the Company Manfaat/(beban) pajak Tax benefit/(expense) Anak Perusahaan 651.675.902 (2.750.605.118) of the Subsidiaries

Beban pajak, bersih (2.803.963.709) (10.395.594.840) Tax expenses, net

Pada September 2008, Undang-undang No. 7

Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif pajak tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with Law No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates changes in corporate tax rate from a marginal tax rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan

mencakup konsekuensi pajak di masa mendatang sehubungan dengan perbedaan antara dasar laporan komersial dan fiskal dari aset dan kewajiban serta pemanfaatan dari akumulasi rugi fiskal bersih yang dapat digunakan telah didasarkan atas rencana kerja Perusahaan dan Anak Perusahaan. Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang dapat menyebabkan aset pajak tangguhan dipulihkan.

Deferred tax assets and liabilities cover the future tax consequences attributable to differences between the financial and fiscal reporting bases of assets and liabilities, and the benefits from accumulated net fiscal loss carryforward based on the Company and Subsidiaries’ management’s plan. Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.









53


Pada bulan Maret 2010, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dari Direktorat Jendral Pajak (DJP) atas Pajak Penghasilan Pasal 22 dan Pasal 23 untuk pajak tahun 2007 sebesar Rp1.365.637.558. Perusahaan juga menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk Pajak Penghasilan Pasal 21,23 dan PPN serta beberapa STP PPN dan Pajak Penghasilan sebesar Rp178.073.010.

In March 2010, the Company received Tax Assessment on Overpayment (SKPLB) of Income Tax articles 22 and 23 for fiscal year 2007 amounting to Rp1,365,637,558. The Company also received Tax Assessment on Underpayment (SKPKB) on Income Tax articles 21,23 and VAT and various Tax Collection Letters (STP) of VAT and Income Tax amounting to Rp178,073,010.

Perusahaan menerima keputusan tersebut dan

saling hapus kurang bayar tersebut dengan lebih bayarnya. Pada bulan Maret 2010, Perusahaan telah menerima lebih bayar tersebut.

The Company accepted the decision and offset the underpayment with the overpayments. In March 2010, the Company has received the overpayments.

Pada bulan Mei 2009, Perusahaan menerima

SKPLB dari Direktorat Jendral Pajak (DJP) atas Pajak Penghasilan Pasal 22 dan Pasal 23 untuk tahun pajak 2006 sebesar Rp2.498.443.448. Perusahaan juga menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Penghasilan Pasal 21,23,26 dan PPN serta beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) PPN dan Pajak Penghasilan 21 sebesar Rp2.498.443.448.

In May 2009, the Company received SKPLB from Directorate General of Tax (DGT) on Income Tax articles 22 and 23 for fiscal year 2006 amounting to Rp2,498,443,448. The Company also received Tax Assessment on Underpayment (SKPKB) on Value-Added Tax (VAT), Income Tax articles 21,23,26 and VAT and various Tax Collection Letters (STP) of VAT and Income Tax article 21 amounting to Rp2,498,443,448.

Perusahaan menerima keputusan tersebut dan

saling hapus kurang bayar tersebut dengan lebih bayarnya.

The Company accepted the decision and offset the underpayment with the overpayments.

17. HUTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM LOANS

Hutang bank jangka panjang terdiri dari: Long-term loans from banks consist of: 2010 2009 Perusahaan The Company PT Bank CIMB Niaga Tbk 80.250.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (Catatan 14) - 42.500.000.000 (Note 14) PT Modern Putra Indonesia PT Modern Putra Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 18.128.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 16.625.000.000 - PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.500.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 6.666.666.653 PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Jumlah 117.503.000.000 49.166.666.653 Total

Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun (11.656.602.665) (21.666.666.653) Less current maturities

Bagian jangka panjang 105.846.397.335 27.500.000.000 Long-term portion









54

17. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LOANS (continued) PT Modern Internasional Tbk PT Modern Internasional Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 23 Agustus 2010, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan jumlah maksimum sebesar Rp85.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 12,5% dan biaya provisi sebesar 1% dari plafond.

On August 23, 2010, the Company obtained a specific transaction loan facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a maximum amount of Rp85,000,000,000 and bears annual interest rates at 12.5% in 2010 and provision fee of 1% of plafond.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan tertentu, antara lain: kewajiban menjaga Rasio Debt Service Coverage sebesar minimal 2 kali. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dan bangunan dengan total nilai hak tanggungan 1 sebesar 125% dari nilai plafond, mesin dan peralatan 7-Eleven yang dibiayai kreditur, fidusia atas piutang usaha, pengalihan hak sewa atas tanah dan bangunan 7-Eleven serta hak tanggungan bangunan 7-Eleven, dan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris senilai plafond.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 2 times. This facility is secured by first mortgage on land and factory amounting to 125% of the facility, machinery and equipment of 7-Eleven financed by creditor, accounts receivable, assignment of rental rights of 7-Eleven’s land and factory and mortgage of 7-Eleven’s factory and personal guarantee from Sungkono Honoris equal to the amount of the plafond.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, Perusahaan tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak, kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, menjaminkan asset apapun, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha perusahaan, membuat perjanjian hutang dari lembaga keuangan lain, menjaminkan pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis usaha, melakukan investasi baru, mengajukan moratorium dan membayar dividen kepada pemegang saham (harus dengan pemberitahuan tertulis kepada kreditur).

Without the written approval of the bank, the Company cannot, among others: sell or transfer its rights, properties or assets, except for daily operations, create any lien on any asset, enter into any agreement which will endanger the Company’s going concern, create any indebtedness from other financial institutions, create any lien with other third parties, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment, propose moratorium and distribute dividends to shareholders (must be with written notice to creditor).




telah mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk tersebut di atas.

As of December 31, 2010, the Company has complied with all important loan covenants required by PT Bank CIMB NiagaTbk.

PT Modern Putra Indonesia PT Modern Putra Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pada tanggal 18 Maret 2010, MPRI memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai maksimum Rp1.500.000.000, yang digunakan untuk tambahan modal kegiatan operasional 7-Eleven. Fasilitas ini dijamin dengan beberapa bidang tanah, bangunan, dan peralatan yang dimiliki MPRI. Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan dengan tingkat bunga per tahun sebesar 13,5% dan provisi sebesar 1% dari nilai plafond.

On March 18, 2010, MPRI obtained a working capital loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a maximum amount of Rp1,500,000,000, which will be used as additional capital of 7-Eleven’s operations. This loan is secured by some parcel of land, building and equipment owned by MPRI. This facility bears interest rate of 13.5% per annum and provision fee of 1% of plafond.









55

17. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LOANS (continued) PT Modern Putra Indonesia (lanjutan) PT Modern Putra Indonesia (continued) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (continued)



Pada tanggal 18 Maret 2010, MPRI memperoleh fasilitas kredit invetasi I dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai maksimum Rp5.000.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 24 (dua puluh empat) bulan yang digunakan untuk pengalihan kredit investasi dari Bank International Indonesia. Fasilitas ini dijamin dengan beberapa bidang tanah, bangunan, dan peralatan yang dimiliki MPRI. Provisi fasilitas pinjaman tersebut sebesar 1% dari nilai plafond.

On March 18, 2010, MPRI obtained a investment credit facility I from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a maximum amount of Rp5,000,000,000 with repayment term of twenty four (24) months which will be used to transfer the investment credit facility from Bank International Indonesia. This loan is secured by some parcel of land, building and equipment owned by MPRI. Provision fee of this facility is 1% of plafond.



Pada tanggal 18 Maret 2010, MPRI memperoleh

fasilitas kredit invetasi II dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai maksimum Rp13.500.000.000 dengan jangka waktu pembayaran 60 (enam puluh) bulan yang digunakan untuk pembangunan outlet-outlet 7-Eleven. Fasilitas ini dijamin dengan beberapa bidang tanah, bangunan, dan peralatan yang dimiliki MPRI. Provisi fasilitas pinjaman tersebut sebesar 1% dari nilai plafond.

On March 18, 2010, MPRI obtained an investment credit facility II from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with a maximum amount of Rp13,500,000,000 with repayment term of sixty (60) months which will be used for 7-Eleven outlets establishment. This loan is secured by some parcel of land, building and equipment owned by MPRI. Provision fee of this facility is 1% of plafond.



Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MPRI tidak diperbolehkan, antara lain: melakukan merger, akuisisi, menjual aset perusahaan, go public, menjaminkan kekayaan perusahaan kepada pihak ketiga, melakukan perubahan anggaran dasar atau mengubah susunan pengurus atau pemegang saham, melakukan penyertaan saham, memberikan piutang kepada pemegang saham, melunasi hutang kepada pemegang saham sebelum hutang di BRI dilunasi terlebih dahulu, melakukan pembagian dividen kepada para pemegang saham dan menyewakan aset yang diagunkan di BRI kepada pihak lain.

Without written approval of the bank, MPRI cannot, among others: undertake any merger, acquisition, sell the assets, go public, create any lien on any asset to third party, change the Articles of Association or change the composition of management and shareholders, investing in shares, provide debt to shareholders, pay the loan to shareholders first instead of the loan to BRI, pay dividends to shareholders and lease the collateralized assets to third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2010, MPRI telah mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh BRI tersebut di atas.

As of December 31, 2010, MPRI has complied with all important loan covenants required by BRI.

PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk

Pada tanggal 5 Agustus 2010, Anak Perusahaan (MPRI) memperoleh fasilitas pinjaman kredit PT Bank Sinarmas Tbk dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000.000.000 yang digunakan untuk investasi dan modal kerja. Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar 15% per tahun.

On August 5, 2010, a Subsidiary (MPRI) obtained a term loan facility from PT Bank Sinarmas Tbk with a maximum amount of Rp50,000,000,000 which is used for investment and working capital. This loan bears annual interest rates of 15% per annum.









56

17. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LOANS (continued) PT Modern Putra Indonesia (lanjutan) PT Modern Putra Indonesia (continued) PT Bank Sinarmas Tbk (lanjutan) PT Bank Sinarmas Tbk (continued)

Pinjaman ini dijamin dengan seluruh peralatan toko 7-Eleven yang dibiayai oleh PT Bank Sinarmas Tbk dan seluruh persediaan barang toko 7-Eleven. Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MPRI tidak diperbolehkan untuk merubah anggaran dasar dan susunan pengurus dan melakukan penambahan pinjaman dari kreditur lain.

This facility is secured by all the store 7-Eleven equipment which is financed by PT Bank Sinarmas Tbk and all inventories of 7-Eleven stores. Without the written approval of the bank, MPRI cannot change the articles of association or change the composition of management and create any loan to another creditor.



Pada tanggal 31 Desember 2010, MPRI telah

mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh PT Bank Sinarmas Tbk tersebut di atas.

As of December 31, 2010, MPRI has complied with all important loan covenants required by PT Bank Sinarmas Tbk.

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 23 Agustus 2010, MPRI memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000.000.000 dan dikenakan bunga tahunan sebesar 12% dengan waktu tenggang (grace period) selama 12 (dua belas) bulan sejak ditandatanganinya perjanjian tersebut.

On August 23, 2010, MPRI obtained a investment loan facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a maximum amount of Rp50,000,000,000 and bears annual interest rates of 12% with grace period of twelve (12) months after the agreement was signed.

Perjanjian pinjaman ini memuat beberapa syarat dan ikatan tertentu, antara lain: kewajiban menjaga Rasio Debt Service Coverage sebesar minimal 2 kali. Pinjaman ini dijamin dengan beberapa bidang tanah dan bangunan dengan total nilai hak tanggungan 1 sebesar 125% dari nilai plafond, fidusia mesin dan peralatan 7-Eleven yang dibiayai kreditur, fidusia atas piutang usaha, pengalihan hak sewa atas tanah dan bangunan 7-Eleven serta hak tanggungan bangunan 7-Eleven, dan jaminan pribadi dari Sungkono Honoris senilai plafond.

The loan agreement imposes several restrictions and covenants, among others: responsibility to maintain Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum 2 times. This facility is secured by first mortgage on land and factory amounting to 125% of the facility, machinery and equipment of 7-Eleven financed by creditor, accounts receivable, assignment of rental rights of 7-Eleven’s land and factory and mortgage of 7-Eleven’s factory and personal guarantee from Sungkono Honoris to the amount of plafond.

Tanpa persetujuan tertulis dari bank, MPRI tidak diperbolehkan, antara lain: menjual atau mengalihkan hak, kekayaan atau aset kecuali dalam rangka operasional sehari-hari, menjaminkan asset apapun, membuat perjanjian yang berpotensi membahayakan kelangsungan usaha perusahaan, membuat perjanjian hutang dari lembaga keuangan lain, menjaminkan pihak ketiga lainnya, menggunakan kelebihan dana untuk usaha di luar bisnis inti, melakukan merger, akuisisi ataupun perpindahan saham pengendali dan manajemen puncak, mengubah jenis usaha, melakukan investasi baru, mengajukan moratorium dan membayar dividen kepada pemegang saham (harus dengan pemberitahuan tertulis kepada kreditur).

Without the written approval of the bank, MPRI cannot, among others: sell or transfer its rights, properties or assets, except for daily operations, create any lien on any asset, enter into any agreement which will endanger the Company’s going concern, create any indebtedness from other financial institutions, create any lien with other third parties, use the excess funds outside the core business, undertake any merger, acquisition, or transfer of ownership and management control, change the nature or scope of the business and operations, undertake any new investment, propose moratorium and distribute dividends to shareholders (must be with written notice to creditor).









57

17. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LOANS (continued) PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Pada tanggal 31 Desember 2010, saldo hutang atas fasilitas ini adalah sebesar Rp2.500.000.000.

As of December 31, 2010, the outstanding balance under this facility amounted to Rp2.500.000.000.

Pada tanggal 31 Desember 2010, MPRI telah

mematuhi seluruh persyaratan penting sehubungan dengan persyaratan yang diberikan oleh PT Bank CIMB Niaga Tbk tersebut di atas.

As of December 31, 2010, the MPRI has complied with all important loan covenants required by PT Bank CIMB NiagaTbk.

PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Anak Perusahaan (MPRI) mendapatkan fasilitas pinjaman promes berulang dari PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) sebesar Rp30.000.000.000. Fasilitas ini telah jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2006. Pada tahun 2007, fasilitas ini kemudian telah direstrukturisasi menjadi Pinjaman Berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun dan disajikan dalam “Hutang Jangka Panjang - Jatuh Tempo dalam Satu Tahun” dalam neraca tahun 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo pinjaman MPRI adalah sebesar Rp6.666.666.653.

A Subsidiary (MPRI) obtained revolving promissory note facility from PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) amounting to Rp30,000,000,000. This facility has matured on July 4, 2006. In 2007, this facility has been restructured to be Term-loan facility with a period of three (3) years and presented under “Current Maturities of Long – Term Debts” in the 2009 balance sheets. As of December 31, 2009, the balance of MPRI’s loan amounted to Rp6,666,666,653.

Pinjaman ini dijamin dengan tanah dan bangunan milik Perusahaan yang berlokasi di Jakarta, tanah dan bangunan milik MPRI yang berlokasi di Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan dan Bali, piutang usaha, persediaan dan mesin frontier digital (Catatan 5, 8 dan 10). Pinjaman tersebut dikenakan suku bunga tahunan berkisar antara 13,75% sampai dengan 14,75% pada tahun 2009.

The loan is collateralized by the Company’s land and building located in Jakarta, MPRI’s land and buildings located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan and Bali, accounts receivable, inventory and digital frontier machine (Notes 5, 8 and 10). The loan bears annual interest at rates ranging from 13.75% up to 14.75% in 2009.

Selama pinjaman ini masih terhutang, MPRI tidak diperbolehkan melakukan, antara lain, memberikan pinjaman kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa kecuali berhubungan dengan operasional MPRI, memperoleh tambahan pinjaman kecuali yang telah diinformasikan kepada BII sebelum penandatanganan perjanjian, menjual sebagian atau seluruh aset MPRI, menjadi penjamin/penanggung hutang kecuali yang telah diinformasikan kepada BII sebelum penandatanganan perjanjian, mengubah struktur modal kecuali untuk peningkatan modal yang berasal dari kenaikan laba ditahan atau pengeluaran saham baru atau setoran dari pemegang saham MPRI, membagi dividen, investasi untuk meningkatkan kapasitas MPRI, melakukan merger/penggabungan perusahaan, atau mengakuisisi saham-saham dalam perusahaan lain, dan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.

While the loan is still outstanding, MPRI is not permitted to, among others, give any loans to related parties except in relation to MPRI’s operations, obtain additional loan except those already informed to BII prior to the signing of the agreement, sell a part or all of MPRI’s assets, become a corporate guarantor except for those already informed to BII prior to the signing of the agreement, change the capital structure except for increasing capital stock from retained earnings or issuance of new stocks or deposits from MPRI’s shareholders, pay dividends, invest to expand MPRI’s capacity, enter into merger, consolidation or acquire shares of other companies, and should maintain certain financial ratios.

Berdasarkan syarat perjanjian pinjaman, bila terjadi wanprestasi terhadap perjanjian pinjaman, bank mempunyai hak untuk menghentikan pemberian fasilitas kepada MPRI, menagih sisa hutang dan mengakhiri fasilitas kredit yang diberikan tanpa pemberitahuan terlebih dahulu.

Based on the terms of the loan agreement, when an event of default have occurred, the bank has the right to decline the withdrawal of the facility to MPRI, to claim the outstanding amount and terminate the credit facility given without any prior notification.









58

17. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM LOANS (continued)

PT Bank Internasional Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Internasional Indonesia Tbk (continued)

Pada tahun 2010, fasilitas ini telah dilunasi melalui fasilitas kredit investasi yang diperoleh dari PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.

In 2010, this facility was fully paid through the investment credit facility obtained from PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.

18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2010 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT BSR Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders based on the report prepared by PT BSR Indonesia, the Securities Administration Agency, as of December 31, 2010 are as follows:

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase

Number of Pemilikan/ Shares Issued Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders

Asialink Electronics Pte., Ltd. 249.048.002 38,92% 124.524.001.000 Asialink Electronics Pte., Ltd. PT Inti PutraModern 109.829.000 17,17% 54.914.500.000 PT Inti PutraModern BBH Luxembourg S/A Fidelity FD, BBH Luxembourg S/A Fidelity FD, Sicav-Indonesia FD 33.788.500 5,28% 16.894.250.000 Sicav-Indonesia FD Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 247.152.400 38.63% 123.576.200.000 Public (each below 5%)

Jumlah 639.817.902 100,000% 319.908.951.000 Total

Susunan pemilikan saham Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2009 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT BSR Indonesia, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders based on the report prepared by PT BSR Indonesia, the Securities Administration Agency, as of December 31, 2009 are as follows:

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase

Number of Pemilikan/ Shares Issued Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholders

Asialink Electronics Pte., Ltd. 373.048.002 58,305% 186.524.001.000 Asialink Electronics Pte., Ltd. PT Inti PutraModern 109.707.500 17,147% 54.853.750.000 PT Inti PutraModern Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 157.062.400 24,548% 78.531.200.000 Public (each below 5%)

Jumlah 639.817.902 100,000% 319.908.951.000 Total

19. PENJUALAN BERSIH 19. NET SALES Penjualan bersih merupakan pendapatan yang

diperoleh dari sumber-sumber sebagai berikut: Net sales represent revenues derived from the

following sources:

2010 2009

Barang dagangan dan jasa Merchandise and services Produk fotografi 218.231.440.495 242.862.006.572 Photographic products Telekomunikasi (kartu telepon) 212.817.927.604 259.617.303.533 Telecommunication (phone card) Produk elektronik dan magnetik 11.107.515.578 62.805.885.693 Electronic and magnetic products Produk industrial 166.009.306.735 198.759.598.570 Industrial products Lain-lain 124.834.674.702 134.900.878.163 Others

Jumlah 733.000.865.114 898.945.672.531 Total









59

19. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 19. NET SALES (continued) Jumlah penjualan bersih tersebut di atas termasuk

penjualan ekspor dan jasa kepada pihak luar negeri sebesar Rp872.004.506 dan Rp2.402.122.250 masing-masing untuk tahun 2010 dan 2009.

The above net sales included export sales and services to overseas parties amounting to Rp872,004,506 and Rp2,402,122,250 in 2010 and 2009, respectively.

Tidak terdapat penjualan kepada suatu pihak yang

mencapai 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi pada tahun 2010 dan 2009.

There are no sales to a particular party that exceeds 10% of the total consolidated net sales in 2010 and 2009.

20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF SALES Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai

berikut: The details of cost of sales are as follows:

2010 2009

Pemakaian Bahan Baku 33.647.025.622 190.113.772.540 Raw Materials Used Upah Buruh Langsung 3.914.697.405 21.362.712.912 Direct Labor Beban Pabrikasi 8.166.406.861 32.137.183.499 Factory Overhead

Jumlah Beban Pabrikasi 45.728.129.888 243.613.668.951 Total Manufacturing Cost

Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Awal tahun 16.611.030.929 17.337.820.855 At beginning of year Efek atas penjualan Effect of disposal of Anak Perusahaan (Catatan 3) (16.610.777.441) - a Subsidiary (Note 3) Akhir tahun (215.625) (16.611.030.929) At end of year

Beban Pokok Produksi 45.728.167.751 244.340.458.877 Cost of Goods Manufactured

Persediaan Barang Jadi Finished Goods Awal tahun 152.011.451.895 157.676.674.775 At beginning of year Efek atas penjualan Effect of disposal of Anak Perusahaan (Catatan 3) (8.818.192.156) - a Subsidiary (Note 3) Pembelian barang jadi 424.802.658.182 452.298.356.129 Purchases finished goods Akhir tahun (110.342.534.918) (152.011.451.895) At end of year

Beban Pokok Penjualan 503.381.550.754 702.304.037.886 Cost of Sales

Terdapat pembelian kepada pihak-pihak yang mencapai 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi pada tahun 2010, antara lain: PT Indosat sebesar Rp87.469.160.492 (11,93%), PT Excelcomindo Pratama (11,37%) dan Fuji Film Co. Ltd. sebesar Rp81.876.185.381 (11,17%). Tidak terdapat pembelian kepada suatu pihak yang mencapai 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasi pada tahun 2009.

There are purchases from parties that exceed 10% of the total consolidated net sales in 2010, among others: PT Indosat amounting to Rp87,469,160,492 (11.93%), PT Excelcomindo Pratama (11.37%) and Fuji Film Co. Ltd. amounting to Rp81,876,185,381 (11.17%). There is no purchase from a particular party that exceeds 10% of the total consolidated net sales in 2009.









60

21. BEBAN USAHA 21. OPERATING EXPENSES

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:

2010 2009

Beban Penjualan Selling Expenses Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees' karyawan 39.644.194.768 44.696.407.177 benefits Penyusutan (Catatan 10) 18.105.214.074 15.997.652.690 Depreciation (Note 10) Biaya sewa 14.148.294.606 9.382.284.446 Rental expense Pembentukan penyisihan kerugian penurunan nilai 5.961.084.231 773.208.778 Provision for impairment losses Komisi penjualan 4.232.539.325 3.745.208.487 Sales commission Penyisihan persediaan usang 3.715.702.640 795.901.490 Provision for inventories obsolescence Listrik, air, telepon dan faksimili 3.565.313.783 1.348.780.568 Electricity, water, telephone and facsimile Pengepakan dan pengiriman 2.945.018.632 3.842.838.351 Packaging and shipping Barang cetakan 2.436.534.715 317.549.259 Printing goods Perjalanan dan transportasi 2.297.948.466 3.237.520.210 Travelling and transportation Amortisasi 1.542.108.026 - Amortization Biaya kantor 1.310.171.554 1.137.332.027 Office expense Pemeliharaan dan perbaikan 1.292.366.682 1.714.829.414 Repairs and maintenance Iklan, pameran dan promosi 1.183.012.532 6.342.112.645 Advertising, exhibitions and promotion

Lain-lain (masing-masing di bawah Others Rp1 miliar) 6.266.215.524 4.909.237.393 (each below Rp1 billion)

Jumlah beban penjualan 108.645.719.558 98.240.862.935 Total selling expenses

Beban umum dan administrasi General and adminstrative expenses Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employees’ karyawan (Catatan 24) 30.386.040.161 35.992.851.883 benefits (Note 24) Pajak dan perizinan 7.954.714.859 7.024.398.463 Taxes and licenses Listrik, air, telepon dan faksimili 5.024.223.687 4.624.820.331 Electricity, water, telephone and facsimile Penyusutan (Catatan 10) 5.014.755.527 5.154.456.622 Depreciation (Note 10) Biaya kantor 4.072.401.702 2.126.896.478 Office expense Biaya jasa profesional 3.763.187.525 2.776.838.453 Professional fees Pemeliharaan dan perbaikan 2.530.293.543 3.484.096.098 Repairs and maintenance Biaya bank 2.157.388.973 3.707.487.479 Bank charges Biaya sewa 1.826.455.788 4.487.962.550 Rental expense Komunikasi 1.530.654.235 1.357.401.054 Communication Penyisihan persediaan usang 1.384.350.468 - Provision for inventories obsolescence Komisi penjualan 1.118.816.780 268.581.464 Sales commission Amortisasi 1.028.072.017 - Amortization Perjalanan dan transportasi 784.330.081 1.533.795.533 Traveling and transportation Lain-lain (masing-masing di bawah Others Rp1 miliar) 4.986.523.162 10.221.339.764 (each below Rp1 billion)

Total general and administrative Jumlah beban umum dan administrasi 73.562.208.508 82.760.926.172 expenses

Jumlah 182.207.928.066 181.001.789.107 Total

22. INFORMASI SEGMEN 22. SEGMENT INFORMATION

Segmen Primer Primary Segment

Kegiatan Perusahaan dan Anak Perusahaan dikelompokkan dalam divisi usaha yang terdiri dari produk-produk fotografi, telekomunikasi (kartu telepon), elektronik dan magnetik dan lain-lainnya. Divisi usaha ini juga digunakan sebagai dasar pelaporan informasi segmen primer. Segmen usaha yang dilaporkan memenuhi baik pengujian 10% maupun pengujian 75% seperti yang dipersyaratkan dalam PSAK No. 5.

The Company and Subsidiaries classify their activities into business divisions consisting of photographic products, telecommunication (phone card), electronic and magnetic and others. The divisions are also used as basis for primary segment information reporting. The reported business segments have met the 10% test and 75% test as required by PSAK No. 5.









61

22. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 22. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi segmen primer yang berupa segmen usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan adalah sebagai berikut:

Information about the Company’s and Subsidiaries’ business segment is as follows:

Tahun 2010 Year 2010

Telekomunikasi Elektronik dan (Kartu Telepon)/ Magnetik/ Fotografi/ Telecommunication Electronic and Lain-lain/ Jumlah/ Photographic (Phone Card) Magnetic Others Total

Pendapatan Revenue Penjualan bersih 176.499.915.507 212.817.927.604 11.107.515.578 332.575.506.425 733.000.865.114 Net Sales

Hasil (Beban) yang Tidak Unallocated Income Dapat Dialokasikan (Expense) Hasil Segmen 229.619.314.360 Segment Income Beban Usaha (182.207.928.066 ) Operating Expenses Beban Bunga (34.299.584.153 ) Interest Expense Penghasilan Bunga 248.047.412 Interest Income Pendapatan Lain-lain 31.421.061.412 Other Income Beban Pajak (2.803.963.709 ) Tax Expense

Laba Bersih 41.976.947.256 Net Income

Aset dan Kewajiban Assets and Liabilities Aset Segmen 162.063.453.505 12.529.799.036 10.706.370.761 27.734.666.074 213.034.289.376 Segment Assets

Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 580.627.658.760 Unallocated Assets

Jumlah Aset 793.661.948.136 Total Assets

Jumlah Kewajiban yang Tidak Dapat Dialokasikan 425.173.003.787 Unallocated Liabilities

Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information Pengeluaran modal 71.882.042.949 Capital expenditure

Penyusutan 30.762.085.571 Depreciation

Tahun 2009 Year 2009 Telekomunikasi Elektronik dan (Kartu Telepon)/ Magnetik/ Fotografi/ Telecommunication Electronic and Lain-lain/ Jumlah/ Photographic (Phone Card) Magnetic Others Total

Pendapatan Revenue Penjualan bersih 242.862.006.572 259.617.303.533 62.805.885.693 333.660.476.733 898.945.672.531 Net Sales

Hasil (Beban) yang Tidak Unallocated Income Dapat Dialokasikan (Expense) Hasil Segmen 196.641.634.645 Segment Income Beban Usaha (181.001.789.107 ) Operating Expenses Beban Bunga (36.795.248.809 ) Interest Expense Penghasilan Bunga 91.193.036 Interest Income Pendapatan Lain-lain 43.483.788.442 Other Income Beban Pajak (10.395.594.839 ) Tax Expense

Laba Bersih 12.023.983.368 Net Income

Aset dan Kewajiban Assets and Liabilities Aset Segmen 115.365.855.536 28.546.356.861 14.080.972.810 132.564.905.271 290.558.090.478 Segment Assets

Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan 482.490.796.633 Unallocated Assets

Jumlah Aset 773.048.887.111 Total Assets

Jumlah Kewajiban yang Tidak Dapat Dialokasikan 443.549.152.003 Unallocated Liabilities

Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information Pengeluaran modal 22.408.567.079 Capital expenditure

Penyusutan 40.894.586.135 Depreciation









62

22. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 22. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Sekunder Secondary Segment Bentuk sekunder pelaporan segmen Perusahaan

dan Anak Perusahaan adalah segmen geografis yang ditentukan berdasarkan lokasi aset atau operasi Perusahaan, yakni Pulau Jawa, Pulau Sumatera, Pulau Sulawesi, Pulau Kalimantan, Pulau Bali, Pulau Batam dan lainnya. Segmen yang dilaporkan memenuhi baik pengujian 10% maupun pengujian 75% seperti yang dipersyaratkan dalam PSAK No. 5.

The secondary format of the Company’s and Subsidiaries’ segment reporting is geographical segment which is determined based on the asset location or the Company’s and Subsidiaries’ operations, namely as Java Island, Sumatera Island, Sulawesi Island, Kalimantan Island, Bali Island, Batam Island and others. The reported business segments have met the 10% test and 75% test as required by PSAK No. 5.

Informasi bentuk segmen sekunder berdasarkan

geografis adalah sebagai berikut: The secondary segment information based on

geographical locations is as follows: 2010 2009

Penjualan bersih Net Sales Pulau Island Jawa 690.646.147.255 849.916.565.555 Java Sumatera 86.712.851.412 94.107.607.375 Sumatera Sulawesi 22.890.044.335 35.407.095.828 Sulawesi Kalimantan 22.746.382.196 31.514.725.397 Kalimantan Bali 17.659.331.297 22.414.645.918 Bali Batam 16.742.460.671 16.608.087.368 Batam Penjualan ekspor dan jasa kepada pihak Export sales and services to luar negeri - 2.402.122.250 overseas parties Jumlah 857.397.217.166 1.052.370.849.691 Total Eliminasi (124.396.352.052) (153.425.177.160) Elimination

Jumlah Penjualan Bersih 733.000.865.114 898.945.672.531 Total Net Sales Aset Assets Pulau Island Jawa 373.153.631.307 661.300.849.390 Java Sumatera 11.767.524.049 21.657.414.348 Sumatera Sulawesi 2.648.738.975 13.850.419.860 Sulawesi Kalimantan 5.096.169.669 7.454.367.675 Kalimantan Bali 3.959.236.639 10.833.812.785 Bali Batam 3.444.885.470 3.503.305.317 Batam Aset yang tidak dapat dialokasikan 688.534.920.034 496.375.925.071 Unallocated assets Jumlah 1.088.605.106.143 1.214.976.094.446 Total Eliminasi (294.943.158.007) (441.927.207.335) Elimination Jumlah Aset 793.661.948.136 773.048.887.111 Total Assets









63

23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI

23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. Sejak tahun 1971, Perusahaan mengadakan

perjanjian distributor dengan Fuji Photo Film Co., Ltd., Jepang (Fuji), di mana Perusahaan sebagai distributor tunggal Fuji di Indonesia diberikan hak untuk menjual, memasarkan atau mendistribusikan dan melakukan jasa perbaikan atas peralatan fotografi, produk peka cahaya lainnya dan produk-produk lain dari Fuji. Fuji juga memberikan wewenang dan izin kepada Perusahaan untuk menggunakan semua merek dagang terdaftar yang sekarang atau di kemudian hari dimiliki oleh Fuji.

a. Since 1971, the Company has entered into a distributorship agreement with Fuji Photo Film Co., Ltd., Japan (Fuji), whereby the Company as the sole distributor of Fuji in Indonesia has been granted the rights to sell, market or otherwise distribute and do repair services on photographic equipment, other light sensitive products and other products of Fuji. Fuji also authorizes and permits the Company to use any and all registered trademarks now or hereafter owned by Fuji.

Dalam perjanjian tersebut, disebutkan apabila

terdapat perubahan manajemen atau kepemilikan Perusahaan yang signifikan, harus segera diberitahukan kepada Fuji. Dalam hal tersebut, Fuji akan segera mengakhiri perjanjian tersebut dengan mengirimkan pemberitahuan secara tertulis kepada Perusahaan dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan sejak Fuji mengetahui perubahan tersebut. Berdasarkan perjanjian antara Fujinon Corporation dan Perusahaan tanggal 1 Pebruari 2009, perjanjian distributor tersebut telah diperpanjang dan akan berakhir pada tanggal 31 Januari 2011. Saat ini, perjanjian tersebut sedang dalam proses perpanjangan.

Under the agreement, in the event that there is any substantial change in the management or ownership of the Company, it shall promptly notify Fuji. In such case, Fuji shall immediately terminate the distribution agreement by giving a written notice to the Company within three (3) months from the date Fuji becomes aware of such change. Based on the agreement between Fujinon Corporation and the Company dated February 1, 2009, the distributorship agreement has been extended and will expire on January 31, 2011. Currently, this agreement is still in the process of extension.

b. Pada tanggal 1 Agustus 1990, Perusahaan

ditunjuk sebagai distributor tunggal oleh Itotec Co., Ltd., Jepang, untuk mesin pemotong kertas di Indonesia. Penunjukan distributor ini akan berakhir apabila ada pemberitahuan dari salah satu pihak untuk mengakhiri perjanjian ini.

b. On August 1, 1990, the Company was appointed as sole distributor by Itotec Co., Ltd., Japan, for paper cutting machine in Indonesia. This distributorship agreement will expire if either party notifies the other of its intention to terminate the agreement.

c. Pada tanggal 8 Agustus 1990, Perusahaan

mengadakan perjanjian distributor dengan Fuji Hunt Photographic Chemicals Pte. Ltd., Singapura (Fuji Hunt), di mana Perusahaan sebagai distributor tunggal Fuji Hunt di Indonesia diberikan izin untuk menjual bahan kimia untuk cuci cetak foto. Perjanjian distributor ini masih berlaku, kecuali ada pemberitahuan dari salah satu pihak untuk mengakhiri perjanjian tersebut.

c. On August 8, 1990, the Company entered into a distributorship agreement with Fuji Hunt Photographic Chemicals Pte. Ltd., Singapore (Fuji Hunt), whereby the Company, as the sole distributor of Fuji Hunt in Indonesia, has been granted the license to sell chemicals for photo finishing. This distributorship agreement is valid unless either party notifies the other of its intention to terminate the agreement.









64

23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

d. Pada tanggal 15 Januari 2003, Perusahaan

mengadakan Perjanjian Novasi yang merupakan pelengkap dari Perjanjian Pengalihan Usaha dengan Ricoh Asia Pacific Pte. Ltd., Singapura (RAP) dan Ricoh Hong Kong Ltd., Hong Kong (RHK). Perjanjian tersebut telah diperpanjang sampai dengan tanggal 1 April 2012.

d. On January 15, 2003, the Company entered into a Novation Agreement which is supplemental to the Business Transfer Agreement with Ricoh Asia Pacific Pte. Ltd., Singapore (RAP) and Ricoh Hong Kong Ltd., Hong Kong (RHK). This agreement has been extended until April 1, 2012.

e. Sejak tanggal 1 Pebruari 1978, Anak

Perusahaan (MPI) mengadakan perjanjian dengan Fuji Photo Film Co., Ltd., Jepang (Fuji), di mana MPI diberikan izin untuk membeli film dan kertas foto dalam bentuk “master roll”, memprosesnya sesuai dengan teknologi dan menggunakan merek dagang “Fuji” serta menjualnya kepada Perusahaan untuk pasar lokal. Perjanjian ini akan berakhir apabila ada pemberitahuan dari salah satu pihak untuk mengakhiri perjanjian ini. Selain itu, sejak tahun 1997, MPI juga diberi izin untuk memproduksi pembungkus film dengan menggunakan teknologi Fuji. MPI harus membayar royalti kepada Fuji untuk setiap pembungkus film yang diproduksi sebesar ¥0,4. Royalti yang dibebankan pada usaha berjumlah Rpnil dan Rp53.514.986 masing-masing pada tahun 2010 dan 2009 dan dicatat sebagai bagian dari “Beban Penjualan” pada laporan laba rugi konsolidasi (Catatan 21).

e. Since February 1, 1978, a Subsidiary (MPI) has entered into an agreement with Fuji Photo Film Co., Ltd., Japan (Fuji), whereby MPI has been granted the license to purchase film and photopaper in the form of master roll, process them in accordance with the technology and use the trademark of Fuji and sell these to the Company for the local market. This agreement will expire if either party notifies the other of its intention to terminate the agreement. Furthermore, since 1997, MPI has also been granted the license to produce patrone using the technology of Fuji. MPI must pay royalty to Fuji amounting to ¥0.4 for each patrone produced. Royalty charged to operations amounted to Rpnil and Rp53,514,986 in 2010 and 2009, respectively, and are presented as part of “Selling Expenses” in the consolidated statements of income (Note 21).

f. Pada tanggal 28 Mei 2004, Perusahaan

mengadakan perjanjian penjualan dengan PT Telekomunikasi Selular (PT Telkomsel), di mana Perusahaan akan menjual voucher Simpati secara elektronik melalui lokasi penjualan yang dimiliki oleh Perusahaan. Perjanjian ini telah berakhir pada tanggal 30 Juni 2010 dan telah diperpanjang sampai dengan 30 Juni 2011. Jumlah pembelian dari PT Telkomsel sebesar Rp11.700.872.703 dan Rp12.399.160.346 masing-masing pada tahun 2010 dan 2009.

f. On May 28, 2004, the Company has entered into a selling agreement with PT Telekomunikasi Selular (PT Telkomsel), whereby the Company will distribute Simpati voucher electronically through the Company’s outlets. This agreement expired on June 30, 2009 and has been extended until June 30, 2010. Total purchases from PT Telkomsel amounted to Rp11,700,872,703 and Rp12,399,160,346 in 2010 and 2009, respectively.

g. Pada tanggal 1 Maret 2004, Perusahaan

mengadakan perjanjian usaha dengan PT Excelcomindo Pratama (PT EP) di mana Perusahaan telah ditunjuk PT EP untuk menjual produk-produk Excelcom. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 1 Maret 2009 dan telah diperpanjang sampai dengan 1 Maret 2010. Saat ini, perjanjian tersebut sedang dalam proses perpanjangan. Jumlah pembelian dari PT EP pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp83.343.075.039 dan Rp175.559.756.762.

g. On March 1, 2004, the Company entered into a business agreement with PT Excelcomindo Pratama (PT EP) whereby the Company was appointed as a distributor by PT EP of Excelcom products. This agreement expired on March 1, 2009 and has been extended until March 1, 2010. Currently, this agreement is still in the process of extension. Total purchases from PT EP in 2010 and 2009 amounted to Rp83,343,075,039 and Rp175,559,756,762, respectively.









65

23. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

23. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

h. Pada tanggal 1 September 2004, Perusahaan

mengadakan perjanjian kerjasama layanan isi ulang M-Tronic dan/atau M3 Refill dengan PT Indonesian Satellite Corporation Tbk (ISC) di mana Perusahaan akan menjual produk pulsa isi ulang ISC. Perusahaan akan memperoleh diskon yang berkisar 4% sampai dengan 8%. Perjanjian ini akan berakhir jika kedua pihak sepakat untuk mengakhiri kerjasama ini. Pembelian dari ISC pada tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rpnil dan Rp195.257.549.

h. On September 1, 2004, the Company entered into an agreement “Layanan Isi Ulang M-Tronic dan/atau M3 Refill” with PT Indonesian Satellite Corporation Tbk (ISC) whereby the Company will sell reload voucher of ISC. The Company will get a discount of about 4% to 8%. This agreement will expire if both parties agree to terminate it. Purchases from ISC in 2010 and 2009 amounted to Rpnil and Rp195,257,549, respectively.

i. Pada tanggal 3 Oktober 2008, MPRI, Anak Perusahaan telah menanda-tangani “Master Franchise Agreement” dengan 7-Eleven, Inc. suatu perusahaan yang mengoperasikan, mengusahakan wara laba atau memberikan lisensi kepada hampir 36.000 outlet “convenience retailer store” di 15 negara, yang berbasis di Dallas, Texas, Amerika Serikat.

i. On October 3, 2008, a Subsidiary (MPRI) has signed a “Master Franchise Agreement” with 7-Eleven, Inc. a corporation that operates, manages franchise or gives license to almost 36,000 convenience retailer store outlets in 15 countries, based in Dallas, Texas, USA.

Merujuk pada Peraturan Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996, pada tanggal 15 April 2009 Perusahaan telah memberitahukan kepada Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) bahwa salah satu Anak Perusahaan-nya (MPRI) telah menanda-tangani “Master Franchise Agreement” dengan 7-Eleven, Inc.

In compliance with Regulation No. X.K.1 the Capital Market Supervisory Agency Decision Letter No. Kep-86/PM/1996 dated January 24, 1996, on April 15, 2009, the Company has informed the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) that a Subsidiary (MPRI) has signed a “Master Franchise Agreement” with 7-Eleven, Inc.

MPRI memperoleh hak dan lisensi untuk mengembangkan dan mengoperasikan outlet “convenience store” merek “7-Eleven” di pulau Jawa, Indonesia, untuk masa dua puluh (20) tahun dan masa perpanjangan sepuluh (10) tahun.

MPRI obtained the rights and license to develop and operate “7-Eleven” brand convenience store outlets in Java island, Indonesia for twenty (20) years period and extension period for ten (10) years.

Pada tanggal 5 Oktober, 2009, MPRI mengadakan perjanjian waralaba dengan 7-Eleven, Inc. Berdasarkan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian tersebut, 7-Eleven, Inc. memberikan hak kepada MPRI untuk menggunakan sistemnya dalam persiapan, pemasaran dan penjualan produk, logo dan merek. MPRI harus membayar biaya waralaba awal sebesar AS$1.500.000 yang telah dilunasi dan disajikan dalam “Biaya Waralaba Awal”. Selain itu, MPRI juga diharuskan membayar biaya waralaba dengan nilai persentase tertentu. Royalti yang dibebankan pada usaha berjumlah Rp801.204.006 pada tahun 2010 dan dicatat sebagai bagian dari “Beban Usaha” pada laporan laba rugi konsolidasi (Catatan 21). Perjanjian ini akan berakhir dalam 20 tahun sejak tanggal efektif dan dapat diperpanjang.

On October 5, 2009, MPRI entered into a franchise agreement with 7-Eleven, Inc. In accordance with the terms and conditions of the agreement, 7-Eleven, Inc., granted MPRI the right to use its system in preparing, marketing and selling products, logo and brands. MPRI has to pay an initial franchise fee amounting to US$1,500,000 which was fully paid and presented under “Initial Franchise Cost”. MPRI is also required to pay continuing sales income royalty fee with certain percentage. Royalty charged to operations amounted to Rp801,204,006 in 2010 and are presented as part of “Operating Expenses” in the consolidated statements of income (Note 21). The agreement will expire in 20 years since the effective date and can be renewed.









66

24. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Berikut ini merupakan rangkuman komponen beban imbalan kerja bersih yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasi dan kewajiban atas imbalan kerja yang diakui di neraca konsolidasi yang dihitung oleh aktuaria independen Biro Pusat Aktuaria pada tahun 2010 dan 2009 berdasarkan laporannya masing-masing tanggal 17 Maret 2011 dan 17 Maret 2010 dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”:

The following summarizes the components of net employee benefits expense recognized in the consolidated income statements and the amounts recognized in the consolidated balance sheets for the employee benefits liability as determined by an independent actuary Biro Pusat Aktuaria in 2010 and 2009 in its reports dated March 17, 2011 and March 17, 2010, respectively, using the “Projected Unit Credit” method:

a. Beban imbalan kerja - bersih (dibulatkan) a. Net employee benefits expense (rounded-off)

2010 2009

Perusahaan The Company Beban jasa kini 1.738.773.000 2.011.301.000 Current service cost Beban bunga 2.363.656.000 3.010.649.000 Interest cost Keuntungan aktuaria (2.308.800.000) (5.002.745.000) Actuarial gain Kurtailmen 95.263.000 (840.920.000) Curtailment Amortisasi atas biaya jasa lalu Amortization of past service yang belum diakui 447.441.000 2.196.542.000 cost - non vested

Jumlah 2.336.333.000 1.374.827.000 Total

Kurtailmen dan penyelesaian terjadi karena Perusahaan dan Anak perusahaan melakukan pemutusan hubungan kerja dengan beberapa karyawannya sehubungan menurunnya skala operasi Perusahaan dan Anak perusahaan.

Curtailment and settlement occurred due to the termination of some of the Company and Subsidiary’s employees in relation to the reduction in the Company and Subsidiaries’ operations.

b. Kewajiban imbalan kerja (dibulatkan) b. Employee benefits liability (rounded-off)

2010 2009

Perusahaan The Company Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja 22.473.589.000 25.222.878.000 Present value of benefits obligation Keuntungan aktuaria yang belum diakui 17.501.887.000 17.518.290.000 Unrecognized actuarial gain Beban jasa lalu yang belum diakui (22.245.089.000) (24.191.290.000) Unrecognized past service cost

Jumlah 17.730.387.000 18.549.878.000 Total

Mutasi kewajiban imbalan kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut (dibulatkan):

Movements in the benefits liability during the years ended December 31, 2010 and 2009 are as follows (rounded-off):

2010 2009

Perusahaan The Company Saldo awal 18.549.878.000 17.639.451.000 Beginning balance Beban imbalan kerja - bersih 2.336.333.000 1.374.827.000 Net employee benefits expense Pembayaran manfaat/kontribusi (3.155.824.000) (464.400.000) Benefits payments/contributions

Jumlah 17.730.387.000 18.549.878.000 Total









67

24. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Perusahaan dan Anak Perusahaan mencatat kewajiban imbalan kerja sebesar Rp17.730.387.000 pada tanggal 31 Desember 2010 dan Rp18.549.878.000 pada tanggal 31 Desember 2009, yang disajikan sebagai “Kewajiban Imbalan Kerja“ pada neraca konsolidasi.

The Company and Subsidiaries recorded employee benefits liability amounting to Rp17,730,387,000 as of December 31, 2010 and Rp18,549,878,000 as of December 31, 2009 and presented as “Employee Benefits Liability“ in the consolidated balance sheets.

Asumsi utama yang digunakan dalam menghitung

kewajiban kesejahteraan karyawan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The principal assumptions used in determining employee benefits liability as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:

2010 2009

Usia pensiun : 55 tahun/years 55 tahun/years : Retirement age Tingkat diskonto : 9,00% per tahun/per annum 10,50% per tahun/per annum : Discount rate Tingkat kenaikan gaji : 7,00% per tahun/per annum 8,50% per tahun/per annum : Salary increase Tabel kematian : CSO - 1980 CSO - 1980 : Mortality table Tingkat cacat : 10,00% dari/of CSO - 1980 10,00% dari/of CSO - 1980 : Disability rate

25. INSTRUMEN KEUANGAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di dalam neraca konsolidasi kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.

Financial instruments presented in the consolidated balance sheets are carried at fair value or their fair values cannot be reliably measured. Further explanations are provided in the following paragraphs.

Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya

Financial instruments with carrying amounts that approximate their fair values

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lancar lain-lain, hutang bank jangka pendek, hutang lancar usaha dan biaya masih harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek.

Management has determined that the carrying amounts (based on notional amount) of cash and cash equivalent, trade receivables and other current receivables, short-term bank loan, current trade payables and accrued expenses reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.

Nilai tercatat dari hutang jangka panjang dengan

suku bunga mengambang kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.

The carrying amounts of long-term loans with floating interest rates approximate their fair values as they are re-priced frequently.

Tabel berikut menyajikan klasifikasi aset keuangan

dan kewajiban keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010:

The following table sets forth the financial assets and financial liabilities of the Company and Subsidiaries as of December 31, 2010:

2010

Aset keuangan Financial assets Pinjaman dan piutang Loans and receivables Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 17.500.572.952 Cash and cash equivalents Piutang Accounts receivable - Usaha 136.816.482.433 Trades - Lainnya 58.121.201.293 Others Piutang pihak hubungan istimewa 123.345.000 Due from related parties Aset tidak lancar Non-Current assets Pinjaman direksi dan karyawan 45.485.571 Loans to officers and employees

Total aset keuangan 212.561.601.678 Total financial assets









68

25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) 2010

Kewajiban keuangan Financial liabilities Kewajiban keuangan disajikan dalam Financial liabilities carried at fair value nilai wajar atau teramortisasi or amortized cost Kewajiban lancar Current liabilities Hutang bank jangka pendek 132.832.178.917 Short-term bank loans Hutang usaha 100.278.793.096 Accounts payable Biaya masih harus dibayar 22.569.918.429 Accrued expenses Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun: Current maturities of: Hutang bank jangka panjang 11.656.602.665 Long-term loans Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities

Hutang bank jangka panjang 105.846.397.335 Long-term loans

Total kewajiban keuangan 373.183.890.442 Total financial liabilities

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran

nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaaan yang dicatat di neraca konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2010:

The following table presents the carrying value and estimated fair value of financial instruments of the Company and Subsidiaries which are recorded in the consolidated balance sheet as of December 31, 2010:

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying value Fair value

Aset keuangan Financial assets Pinjaman dan piutang Loans and receivables Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 17.500.572.952 17.500.572.952 Cash and cash equivalents Piutang Accounts receivable - Usaha 136.816.482.433 136.816.482.433 Trade - Lainnya 58.121.201.293 58.121.201.293 Others Piutang pihak hubungan istimewa 123.345.000 - *) Due from related parties Aset tidak lancar Non-Current assets Pinjaman direksi dan karyawan 45.485.571 45.485.571 Loans to officers and employees Kewajiban keuangan Financial liabilities Kewajiban keuangan disajikan dalam Financial liabilities carried at fair value nilai wajar atau teramortisasi or amortized cost Kewajiban lancar Current liabilities Hutang bank jangka pendek 132.832.178.917 132.832.178.917 Short-term bank loans Hutang usaha 100.278.793.096 100.278.793.096 Account payable Biaya masih harus dibayar 22.569.918.429 22.569.918.429 Accrued expenses Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun: Current maturities of: Hutang bank jangka panjang 11.656.602.665 11.656.602.665 Long-term loans Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities

Hutang bank jangka panjang 105.846.397.335 105.846.397.335 Long-term loans *) Nilai wajar atas piutang pihak hubungan istimewa

tidak dapat diungkapkan dikarenakan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar tersebut karena tidak ada jangka waktu pembayaran yang pasti. Oleh karena itu, piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa masih diukur sebesar nilai tercatat.

*) No disclosures of fair value is made for amounts due from related parties as it is not practicable to determine the fair value with sufficient reliability since these balances have no fixed terms of repayment. Therefore, amounts due from related parties are still measured at carrying amount.









69

26. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Kewajiban keuangan utama Perusahaan dan Anak

Perusahaan meliputi hutang bank jangka pendek, hutang usaha, biaya masih harus dibayar, dan hutang jangka panjang. Tujuan utama dari kewajiban keuangan ini adalah untuk operasi Perusahaan dan Anak Perusahaan. Perusahaan dan Anak Perusahaan juga mempunyai berbagai aset keuangan seperti piutang usaha, kas dan setara kas, piutang pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan pinjaman kepada karyawan yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.

The principal financial liabilities of the Company and Subsidiaries consist of short-term bank loans, trade payables, accrued expenses and long-term loans. The main purpose of these financial liabilities is for the operations of the Company and Subsidiaries. The Company and Subsidiaries also have various financial assets such as trade receivables, cash and cash equivalent, due from related parties and loans to officers which arise directly from their operations.

Kebijakan Perusahaan dan Anak Perusahaan

adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas instrumen keuangannya.

The Company and Subsidiaries’ policy is not to hedge their financial instruments.

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan

Perusahaan adalah risiko mata uang, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perusahaan dan Anak Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.

The main risks arising from the Company’s financial instruments are foreign exchange rate risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The importance of managing these risks has significantly increased in light of the considerable change and volatility in both Indonesian and international financial markets. The Company and Subsidiaries’ Board of Directors reviews and approves the policies for managing these risks which are summarized below.

a) Risiko suku bunga a) Interest rate risk

Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus

kas adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan dan Anak Perusahaan terhadap risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan hutang bank jangka pendek dan pinjaman jangka panjangnya. Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya atas pinjaman baru dan bunga atas saldo pinjaman Perusahaan dan Anak Perusahaan yang dikenakan suku bunga mengambang.

Fair value and cash flow interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Company and Subsidaries are exposed to the risk of changes in market interest rates relating primarily to their short-term bank loans and long-term loans. Interest rate fluctuations influence the cost of new loans and the interest on the outstanding variable rate loans of the Company and Subsidiaries.









70

26. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN (lanjutan)

26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

MANAJEMEN RESIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)

a) Risiko suku bunga (lanjutan) a) Interest rate risk (continued) Kebijakan Perusahaan dan Anak Perusahaan

terkait dengan risiko suku bunga adalah dengan mengelola biaya bunga melalui kombinasi pinjaman dengan suku bunga tetap dan variabel. Perusahaan dan Anak Perusahaan mengevaluasi perbandingan suku bunga tetap terhadap suku bunga mengambang dari hutang bank jangka panjang sejalan dengan perubahan suku bunga yang relevan di pasar uang. Berdasarkan penilaian manajemen, pembiayaan baru akan ditentukan harganya pada suku bunga tetap atau mengambang.

The Company and Subsidiaries‘ policies relating to interest rate risk are to manage interest cost through a mix of fixed and variable rate debts. The Company and Subsidiaries evaluate the fixed to floating ratio of its short-term bank loans and long-term loans in line with movements of relevant interest rates in the financial markets. Based on management’s assessment, new financing will be priced either on a fixed or floating rate basis.

b) Risiko mata uang b) Foreign exchange risk

Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai

wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur Perusahaan dan Anak Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari hutang usaha dari pembelian dalam mata uang asing dan piutang lain-lain dari transaksi dalam mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Company and Subsidiaries’ exposure to exchange rate fluctuations results primarily from account payable of foreign currency purchase and other receivables from foreign currency transaction.

Perusahaan dan Anak Perusahaan tidak

melakukan lindung nilai atas risiko mata uang. The Company and Subsidiaries do not hedge

the currency risk.

Apabila Rupiah melemah dari mata uang asing yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2010, hutang bank jangka pendek, hutang usaha, biaya masih harus dibayar dan hutang jangka panjang dalam mata uang asing akan meningkat dalam mata uang Rupiah. Namun, peningkatan kewajiban ini akan dihapus oleh peningkatan nilai kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak hubungan istimewa dan pinjaman direksi dan karyawan.

If the Rupiah weakened against foreign currency as of December 31, 2010, short-term bank loans, trade payables, accrued expenses and long-term loans in foreign currencies will increase in the Rupiah terms. However, the increase in this liability would be offset by the increase in the value of cash and cash equivalent, trade receivable, other receivables, due from related parties and loans to officers and employees.









71




c) Risiko kredit c) Credit risk Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu

pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan dan Anak Perusahaan berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perusahaan dan Anak Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan.

Credit risk is the risk that one party of financial instruments will fail to fullfill its obligations and will result in a loss to other party. The credit risk faced by the Company and Subsidiaries arises from the credit given to the customers. The Company and Subsidiaries trade only with recognized and creditworthy third parties. It is the Company and Subsidiaries’ policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. There are no significant concentration of credit risk.

d) Risiko likuiditas d) Liquidity risk

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko

saat posisi arus kas Perusahaan dan Anak Perusahaan menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.

The liquidity risk is defined as a risk when the cash flow position of the Company and Subsidiaries indicate that the short-term revenue is not enough to cover the short-term expenditure.

Kebutuhan likuiditas Perusahaan dan Anak

Perusahaan secara historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai aktivitas bisnis Perusahaan dan Anak Perusahaan.

The Company and Subsidiaries’ liquidity requirements have historically arose from general funding of business activities.

Dalam mengelola risiko likuiditas, Perusahaan

dan Anak Perusahaan memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan Anak Perusahaan dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadual jatuh tempo hutang jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. Kegiatan ini meliputi pinjaman bank dan pinjaman pihak hubungan istimewa. Perusahaan dan Anak Perusahaan menerapkan prinsip hati-hati dalam mengelola risiko likuiditas dengan menjaga saldo kas yang cukup.

In the management of liquidity risk, the Company and Subsidiaries monitor and maintain a level of cash on hand and in banks deemed adequate to finance the Company and Subsidiaries’ operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The Company and Subsidiaries also regularly evaluate the projected and actual cash flows, including their long-term loan maturity profiles, and continuously assess conditions in the financial markets to maintain flexibility in funding by keeping committed credit facilities available. These activities may include bank loans and due to related parties. The Company and Subsidiaries adopts prudent liquidity risk management by maintaining sufficient cash balances.









72




d) Risiko likuiditas (lanjutan) d) Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo kewajiban keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan (dalam jutaan Rupiah).

The table below summarizes the maturity profile of the Company’s and Subsidiaries’ financial liabilities based on contractual undiscounted payments (in millions of Rupiah).

Nilai wajar Dibawah 1 Di atas 5 31 Des 2010/ tahun/ Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ Over Jumlah/ Fair value 1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total Dec 31, 2010

Kewajiban keuangan Financial liabilities disajikan dalam nilai wajar carried at fair value atau teramortisasi or amortized cost Kewajiban lancar Current liabilities Hutang bank jangka pendek 132.832 - - - 132.832 132.832 Short-term bank loans Hutang Usaha 96.189 4.090 - - 100.279 100.279 Trade payables Biaya masih harus dibayar 22.570 - - - 22.570 22.570 Accrued expense Bagian yang akan jatuh

tempo dalam satu tahun : Current maturities of : Hutang bank jangka panjang 11.657 - - - 11.657 11.657 Long-term loans Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities Hutang bank jangka panjang - 27.916 77.930 - 105.846 105.846 Long-term loans

Jumlah 263.247 32.006 77.930 - 373.184 373.184 Total

27. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING

27. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2010, Perusahaan dan

Anak Perusahaan memiliki aset dan kewajiban dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2010, the Company and Subsidiaries have assets and liabilities denominated in foreign currencies, as follows:

Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/ Foreign Currencies Equivalent in Rupiah

Aset Assets Dalam Dolar Amerika Serikat AS$ 2,478,633 22.285.389.303 In US Dollars Dalam Yen Jepang ¥ 1,110,490 122.470.667 In Japanese Yen Dalam Dolar Singapura Sin$ 592 4.132.518 In Singapore Dollars

Jumlah 22.411.992.488 Total

Kewajiban Liabilities Dalam Dolar Amerika Serikat AS$ 3,819,285 34.339.191.435 In US Dollars Dalam Yen Jepang ¥ 45,852,660 5.056.872.071 In Japanese Yen Dalam Dolar Singapura Sin$ 517,691 3.613.796.383 In Singapore Dollars Dalam Euro € 7,852 93.876.863 In Euro Dalam Poundsterling £ 295 4.098.670 In Poundsterling

Jumlah 43.107.835.422 Total

Kewajiban - bersih 20.695.842.933 Net Liabilities

Jika digunakan kurs tengah uang kertas asing yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal 25 Maret 2011 (Rp8.708 per AS$1, Rp107,50 per ¥1, Rp14.022,51 per GB£1, Rp12.340,98 per EUR1 dan Rp6.908,7 per Sin$1), kewajiban bersih Perusahaan dan Anak Perusahaan dalam mata uang asing akan turun sebesar lebih kurang Rp538.185.919.

Using the middle rate of bank notes issued by Bank Indonesia on March 25, 2011 (Rp8.708 to US$1, Rp107,50 to ¥1, Rp14.022,51 to GB£1, Rp12.340,98 to EUR1 and Rp6.908,7 to Sin$), the net liabilities of the Company and Subsidiaries will decrease by approximately Rp538,185,919.









73

28. PENERAPAN AWAL PSAK NO. 50 (REVISI 2006) DAN PSAK NO. 55 (REVISI 2006)

28. FIRST ADOPTION OF PSAK NO. 50 (REVISED 2006) AND PSAK NO. 55 (REVISED 2006)

Seperti dijelaskan pada Catatan 2q, laporan keuangan Perusahaan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 merupakan laporan keuangan konsolidasi pertama Perusahaan dan Anak Perusahaan yang disusun berdasarkan PSAK No. 50 (Revisi 2006) dan PSAK No.55 (Revisi 2006).

As described in Note 2q, the consolidated financial statements as of and for the year ended December 31, 2010 are the Company and Subsidiary’s first consolidated financial statements prepared in accordance with PSAK No. 50 (Revised 2006) and PSAK No. 55 (Revised 2006).

Dalam menerapkan standar-standar baru di atas, Perusahaan dan Anak Perusahaan telah mengidentifikasi penyesuaian transisi berikut sesuai dengan Buletin Teknis No. 4 tentang ketentuan transisi untuk penerapan awal PSAK No. 50 (Revisi 2006) dan PSAK No. 55 (Revisi 2006) sebagaimana diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia.

In adopting the above new standards, the Company and Subsidiary have identified the following transitional adjustment in accordance with the Technical Bulletin No.4 concerning the transitional provisions for the first adoption of PSAK No. 50 (Revised 2006) and PSAK No. 55 (Revised 2006) as issued by Indonesian Institute of Accountants.

Pengaruh transisi ke PSAK no. 50 (Revisi 2006) dan PSAK No. 55 (Revisi 2006) untuk neraca konsolidasi awal Perusahaan dan Anak Perusahaan per tanggal 1 Januari 2010 adalah sebagai berikut:

The effect of the transition to PSAK No. 50 (Revised 2006) and PSAK No. 55 (Revised 2006) to the Company and Subsidiary’s opening consolidated balance sheet as of January 1, 2010 is set out in the following table:

Penyesuaian Transisi ke PSAK 55 (Revisi 2006)/ Transitional Sebelum adjustments to Setelah disesuaikan/ PSAK 55 disesuaikan/ Neraca Before adjustment (Revised 2006) As adjusted Balance Sheet

Aset Assets Cadangan kerugian penurunan nilai (1,945,524,435) (2,987,736,992) (4,933,261,427) Allowance for impairment losses Ekuitas Stockholders’ Equity Saldo laba awal - Beginning retained earnings - belum ditentukan penggunaanya (5,669,680,892) (2,987,736,992) (8,657,417,884) unappropriated

Penyesuaian transisi di atas berasal dari penilaian kembali atas kerugian penurunan nilai aset keuangan (piutang pembiayaan konsumen) sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2006). Dasar untuk penilaian kembali atas kerugian penurunan nilai dijelaskan dalam Catatan 2q.

The above transitional adjustment was derived from the reassessment of impairment losses for financial assets (consumer financing receivables) in accordance with PSAK 55 (Revised 2006). The basis for reassessment of impairment losses is detailed in Note 2q.









74

29. KONDISI BISNIS PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN

29. BUSINESS CONDITION OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES

Operasi Perusahaan dan Anak Perusahaan telah

terpengaruh, dan mungkin akan terus terpengaruh oleh dampak kondisi ekonomi dan kemajuan teknologi dalam bisnis fotografi yang berubah dari era analog ke era digital, dan secara bertahap menyebabkan berkurangnya penjualan film dan kamera analog. Sebagai akibatnya, pasar fotografi mengalami penurunan seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi digital, sehingga terjadi perubahan tren pasar dari kamera film menjadi kamera digital. Hal ini mengakibatkan penurunan pada penjualan produk-produk fotografi. Namun demikian, Perusahaan dan Anak Perusahaan mampu menurunkan biaya dan beban operasional melalui program pengurangan biaya dan rasionalisasi dari beban karyawan sejalan dengan penurunan volume operasi. Laba bersih Perusahaan dan Anak Perusahaan mengalami kenaikan dari sebesar Rp12.023.983.368 pada tahun 2009 menjadi sebesar Rp41.976.947.256 pada tahun 2010.

The operations of the Company and its Subsidiaries have been affected, and may continue to be affected, by the economic condition and technology advancement in the photographic business, which is changed from analog to digital and thus gradually decreases the sales of film and analog camera. Furthermore, the photography market has decreased in line with the advancement of digital technology that shifted the market trends from film camera to digital camera. These conditions resulted to the decrease in the sale of photographic products. However, the Company and Subsidiaries were able to decrease cost and operating expenses through cost reduction program and rationalization of personnel expenses in line with the decrease in volume of operations. The Company and Subsidiaries’ net income has increased from Rp12,023,983,368 in 2009 to Rp41,976,947,256 in 2010.

Sebagai respon terhadap kondisi ekonomi dan

kondisi bisnis fotografi, Perusahaan dan Anak Perusahaan akan menerapkan beberapa program antara lain sebagai berikut:

In response to the economic and photographic business condition, the Company and Subsidiaries will implement several programs, among others, as follows:

• Melakukan restrukturisasi organisasi dalam

rangka pengembangan usaha baru, dengan mempertimbangkan perkembangan teknologi digital;

• Perform organization restructuring in relation with the development of the new business, by considering the improvement of digital technology;

• Di bidang ”Photo Imaging”, mengembangkan instalasi M-Prisa dengan menggunakan jaringan Fuji Digital Imaging dan Fuji Image Plaza;

• In Photo Imaging field, expand M-Prisa installation using the network of Fuji Digital Imaging and Fuji Image Plaza;

• Di bidang “Graphic Arts”, memperluas bisnis

dari sebelumnya hanya “pre press” ditambah “post press” dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan melakukan pelatihan secara berkesinambungan;

• In Graphic Arts field, expand business from only “pre press” to be added up with “post press” and increases quality of human resources by implementing continous training;

• Di bidang “Medical”, memperkuat “brand awareness” dari produk peralatan radiologi digital Fuji Computed Radiography (FCR) dan X-ray Unit Shimadzu;

• In Medical field, strengthen product’s “brand awareness” of digital radiology equipment Fuji Computed Radiography (FCR) and X-Ray Unit Shimadzu;

• Di bidang “Office Imaging”, memperluas segmentasi produk dengan mesin kecepatan tinggi dan menambah jalur distribusi melalui pelanggan “corporate”;

• In Office Imaging, expand product segment using high speed machine and enhance distribution lines through corporate customers;

• Menutup line produksi yang merugi; • Closing non-profitable production line; • Meningkatkan kegiatan promosi melalui media

”Above the Line” dan kegiatan ”Below the Line”;

• Increase promotion activities from both “Above the Line” media and “Below the Line” activities;

• Meningkatkan kinerja departemen pengembangan dan penelitian dalam pengembangan usaha baru;

• Increase the performance of R&D department in the development of new business;









75

29. KONDISI BISNIS PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN (lanjutan)

29. BUSINESS CONDITION OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES (continued)

• Terus meningkatkan produktivitas dan

melakukan langkah-langkah efisiensi di dalam operasional usaha melalui program penurunan biaya strategis (“strategic cost reduction program”), menghindari biaya yang timbul akibat kesalahan (“cost of mistakes”) serta penerapan anggaran secara ketat (“strict budget”); dan

• Mengoperasikan bisnis toko “7 - Eleven”.

• Continue increasing the productivity and initiate efficiency in the operation using strategic cost reduction program, avoid the cost of mistakes and create efficiency to minimize cost within the budget; and

• Operate business for “7 – Eleven” store.

30. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF

30. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE

Standar Akuntansi yang relevan dengan Perusahaan dan Anak Perusahaan yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) tetapi belum berlaku efektif pada tahun 2010 adalah sebagai berikut:

Accounting Standards which are relevant to the Company and Subsidiaries issued by Indonesian Accounting Standards Board (DSAK) but not yet effective in 2010 are summarized below:

1. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1

Januari 2011: 1. Effective on or after January 1, 2011:

a. PSAK No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian

Laporan Keuangan” Menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

b. PSAK No. 2 (Revisi 2009) “Laporan Arus Kas” Memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan selama suatu periode.

c. PSAK No. 3 (Revisi 2010) “Laporan Keuangan Interim” Menentukan isi minimum laporan keuangan interim serta prinsip pengakuan dan pengukuran dalam laporan keuangan lengkap atau ringkas untuk periode interim.

a. PSAK No. 1 (Revised 2009) “Presentation of Financial Statements” Prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.

b. PSAK No. 2 (Revised 2009) “Statement of Cash Flows” Requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities.

c. PSAK No. 3 (Revised 2010) “Interim Financial Reporting” Prescribes the minimum contents of an interim financial report and the principles for recognition and measurement in complete or condensed financial statements for an interim period.









76

30. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

30. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)


Januari 2011: (lanjutan) 1. Effective on or after January 1, 2011:

(continued)

d. PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri” Akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

e. PSAK No. 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” Informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

f. PSAK No. 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak yang berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasi dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual.

d. PSAK No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and Separate Financial Statements” Shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

e. PSAK No. 5 (Revised 2009) “Operating Segments” Segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

f. PSAK No. 7 (Revised 2010) “Related Party Disclosures” Requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.

g. PSAK 8 (Revisi 2010) “Peristiwa Setelah Periode Laporan” menentukan kapan entitas menyesuaikan laporan keuangannya untuk peristiwa setelah periode pelaporan, dan pengungkapan tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan peristiwa setelah periode pelaporan. PSAK ini mensyaratkan bahwa entitas tidak boleh menyusun laporan keuangan atas dasar kelangsungan usaha jika peristiwa setelah periode pelaporan mengindikasikan bahwa penerapan asumsi kelangsungan usaha tidak tepat.

h. PSAK 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing” menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan bagaimana menjabarkan laporan keuangan kedalam suatu mata uang laporan.

g. PSAK No. 8 (Revised 2010) “Events after the Reporting Period” prescribes when an entity should adjust its financial statements for events after the reporting period, and disclosures about the date when financial statements were authorized for issue and events after the reporting period. It requires an entity not to prepare financial statements on a going concern basis if events after the reporting period indicate that the going concern assumption is not appropriate.

h. PSAK No. 10 (Revised 2010) “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates” prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency.









77




Januari 2011: (lanjutan) 1. Effective on or after January 1, 2011:

(continued)

i. PSAK 23 (Revisi 2010) “Pendapatan”,

Pendapatan diakui ketika kemungkinan besar manfaat ekonominya masa depan akan mengalir ke entitas dan manfaat dapat diukur secara andal. Pernyataan ini mengindentifikasikan keadaan saat kriteria tersebut terpenuhi, sehingga pendapatan dapat diakui. Pernyataan ini juga memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria tersebut.

j. PSAK 25 (Revisi 2009) “Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi dan koreksi kesalahan.

k. PSAK 48 (Revisi 2009) “Penurunan Nilai

Aset” menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika terjadi penurunan nilai atas aset tersebut, rugi penurunan nilai harus diakui.

i. PSAK No. 23 (Revised 2010) “Revenue”

identifies the circumstances in which the criteria on revenue recognition will be met and, therefore, revenue will be recognized. Prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain types of transactions and events. Provides practical guidance on the application of the criteria on revenue recognition.

j. PSAK No. 25 (Revised 2009) “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

k. PSAK No. 48 (Revised 2009) “Impairment

of Assets” prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.

2. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal

1 Januari 2012: 2. Effective on or after January 1, 2012

(continued):

a. PSAK No. 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Valuta Asing” Menjelaskan bagaimana memasukkan transaksi-transaksi dalam mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan keuangan suatu entitas dan bagaimana menjabarkan laporan keuangan kedalam suatu mata uang pelaporan.

b. PSAK No. 24 (Revisi 2010) “Imbalan

Kerja” Mengatur akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja.

a. S PSAK No. 10 (Revised 2010) “The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates” Prescribes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and how to translate financial statements into a presentation currency.

b. PSAK No. 24 (Revised 2010) “Employee Benefits” Establishes the accounting and disclosures for employee benefits.









78



2. Efektif berlaku pada atau setelah tanggal

1 Januari 2012: (lanjutan) 2. Effective on or after January 1, 2012

(continued):

c. PSAK No. 46 (Revisi 2010) “Akuntansi Pajak Penghasilan” Mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) di masa depan yang diakui pada laporan posisi keuangan; serta transaksi-transaksi dan kejadian-kejadian lain pada periode kini yang diakui pada laporan keuangan.

d. PSAK No. 50 (Revisi 2010) “Instrumen

Keuangan: Penyajian” Menetapkan prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan liabilitas keuangan.

e. PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan” Mensyaratkan pengungkapan dalam laporan keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana entitas terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko-risiko tersebut.

f. ISAK 15 “PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya” Memberikan pedoman bagaimana menilai pembatasan jumlah surplus dalam program imbalan pasti yang dapat diakui sebagai aset dalam PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”.

c. PSAK No. 46 (Revised 2010) “Accounting for Income Taxes” Prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the balance sheet; and transactions and other events of the current period that are recognized in the financial statements.

d. PSAK No. 50 (Revised 2010) “Financial

Instruments: Presentation” Establishes the principles for presenting financial instruments as liabilities or equity and for offsetting financial assets and financial liabilities.

e. PSAK No. 60 “Financial Instruments: Disclosures” Requires disclosures in financial statements that enable users to evaluate the significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the entity is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

f. ISAK 15 “PSAK No. 24 - The Limit on a

Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction” Provides guidance on how to assess the limit on the amount of surplus in a defined scheme that can be recognized as an asset under PSAK No. 24 (Revised 2010), ”Employee Benefits”.

g. ISAK 20, “Pajak Penghasilan - Perubahan

Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham”. Membahas bagaimana suatu entitas memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak tangguhan karena perubahan dalam status pajaknya atau pemegang sahamnya.

g. ISAK 20, “Income Taxes-Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders”. Prescribes how an entity should account for the current and deferred tax consequences of a change in tax status of entities or its shareholders

Perusahaan dan Anak Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.

The Company and Subsidiaries are presently evaluating and have not yet determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on their consolidated financial statements.









79

31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Akun tertentu dalam laporan keuangan konsolidasi

tahun 2009 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi untuk tahun 2010 sebagai berikut:

Certain accounts in year 2009 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the year 2010 consolidated financial statements as follows:

Dilaporkan Dilaporkan Sebelumnya/ Saat Ini/ As Previously Reklasifikasi/ As Currently Reported Reclassifications Reported

Aset Lancar Current Assets Piutang hubungan istimewa 6.276.539.996 (6.276.539.996) - Due from related parties Piutang lain-lain, bersih Other receivable, net PT Honoris Industry - 50.503.080.403 50.503.080.403 PT Honoris Industry First Modern - 3.123.648.952 3.123.648.952 First Modern PT Hasta Prima Industry - 6.276.539.996 6.276.539.996 PT Hasta Prima Industry MG International - 796.279.640 796.279.640 MG International Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and dan uang muka 796.279.640 (796.279.640) - advance payments Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset lain-lain Other Assets PT Honoris Industry 50.503.080.403 (50.503.080.403) - PT Honoris Industry First Modern 3.123.648.952 (3.123.648.952) - First Modern 32. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI 32. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas

penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2011.

The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on March, 25 2011.

ANNUAL REPORT harus kelar - moderninternasional.co.id · membuka 20 gerai baru dari total 21 gerai...

Documents

Transcript of ANNUAL REPORT harus kelar - moderninternasional.co.id · membuka 20 gerai baru dari total 21 gerai...