Annual Report 2009 part1.pdf

�

Cementing PAtH FOR SUStAinABLe gROWtHMemperkokoh Landasan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Laporan Tahunan 2009 Annual Report

SEMEN GRESIK

Pt Semen gReSiK (PeRSeRO) tbk

Head Office Kantor PusatGedung Utama Semen GresikJl.Veteran, Gresik, 61122 - IndonesiaPhone. (62-21) 398 1732Fax. (62-21) 398 3209www.semengresik.com

PendAPAtAnRevenUe 18%

RetURn On ASSetS

LABA BeRSiHnet inCOme 32%

25.7%

�

We continued to contribute to the country’s growth and

development, increased net income by 32% to Rp3.3

trillion and EBITDA by 23% to Rp4.8 trillion while ensuring

environmental sustainability at all times.

With the continuous application of strategic initiatives,

we established a solid foundation for achieving higher

levels of performance.

Kami mampu tetap berkontribusi dalam pembangunan

bangsa, mencatat peningkatan laba bersih sebesar 32%

menjadi Rp3,3 triliun dan peningkatan EBITDA 23%

menjadi sebesar Rp4,8 triliun dengan tetap mampu

menjaga kelestarian lingkungan.

Meneruskan penerapan langkah strategis yang terus

berlanjut, kini kami menetapkan landasan pencapaian

kinerja pada level baru yang lebih tinggi.

“WE SUccEEDED In REcoRDInG

EncoURAGInG PERFoRMAncE In 2009,

A yEAR FULL oF chALLEnGES.”

“KAMI BERhASIL MEncATAT PERTUMBUhAn

KInERJA MEnGGEMBIRAKAn DALAM TAhUn

2009 yAnG PEnUh TAnTAnGAn.”

Consistent application of the operational strategies - revenue management, cost management, capacity management and increasing our competitive advantage - have enabled us to increase revenue by 18% to Rp14.4 trillion while maintaining EBITDA margin above 30%. We continued to maintain our market leadership position with a market share of around 45%.

Penerapan fokus strategi yang meliputi revenue management, capacity management, cost management dan increasing competitive advantage secara konsisten membuat kami mampu membukukan peningkatan pendapatan 18% menjadi Rp14,4 triliun, menjaga EBITDA margin pada level di atas 30% dan mempertahankan kepemimpinan pangsa pasar pada kisaran 45%.

Pertumbuhan Kinerja BerkelanjutanSustainable Performance Growth

��

Pendapatan dan EBITDA (dalam miliar Rupiah)

Revenue and EBITDA (in billion Rupiah)Rasio Laba Terhadap Ekuitas (dalam %)

Return on Equity (in %)

05 06 07 08 091.999

7.532

2.234

8.7289.601

2.8493.867

12.210

14.388

4.773

05 06 07 08 09

22,4 23,626,8

31,3 32,6

Our capacity management strategy enabled us to utilize our production facilities efficiently and effectively. In line with the continuous market growth, we initiated construction of new production facilities to increase capacity.

Strategi capacity management yang kami terapkan membuat perusahaan mampu mengoperasikan fasilitas produksi pada level tinggi dengan tingkat efisiensi yang baik. Seiring dengan pertumbuhan pasar yang terus berkembang, kini kami memulai langkah pembangunan unit-unit produksi baru menuju level kinerja baru.

Peningkatan Kapasitas Produksi Menuju Level Kinerja BaruIncreased Production Capacity Towards New Performance Levels

��

Kapasitas Produksi (dalam juta ton)

Production Capacity (in million of tons)Utilisasi Kapasitas (dalam %)

Utilization Capacity (in %)

16,9 16,9 17,118,0 19,0

05 06 07 08 09 05 06 07 08 09

93 96 98 10195

Komitmen kami dalam menjaga kelestarian lingkungan dilakukan dengan menerapkan serangkaian program pengelolaan, perawatan dan pemeliharaan lingkungan secara berkelanjutan yang menjamin penciptaan lingkungan yang harmonis. Kami berhasil secara berturut-turut mencapai predikat “PRoPER (Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan) hijau” serta memperoleh Investment Award dalam dua tahun terakhir.

Keberlanjutan Lingkungan yang TerjagaEnsuring Sustainability of the Environment

�

Our commitment to environmental sustainability is reflected in the application of a series of sustainable programs to create, protect and maintain a harmonious environment. We also succeeded in maintaining our PROPER (Company’s Environmental Performance Rating Program) Green status and earned the Investment Award for the last two consecutive years.

�

IKhTISAR KEUAnGAnKey Highlights

Pendapatan (Rp triliun) Revenue (Rp trillions)

Laba Bersih (Rp miliar)

Net Income (Rp billions)

Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan (%)COGS to Revenue Ratio (%)

Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan (%)

Operating Expense to Revenue Ratio (%)

Rasio Laba Terhadap Total Aset (%)

Return on Assets (%)

05

61,6

05

18,0

05

13,7

12,7

05

06

61,9

06

17,7

06

17,3

27,8

06

07

58,3

07

07

20,8

245,0

07

08

56,1

08

16,1

08

23,8

147,6*

08

7,5

05

8,7

06

9,6

07

12,2

08

14,4

09

05

1.0021.296

06 07

1.775

08

2.524

3.326

09

09

52,9

09

16,9

09

25,7

234,4

09

Debt to EBITDA Ratio (X)Rasio EBITDA Terhadap hutang (X)

*Efektif sejak Januari 2008 telah diterapkan PSAK 30 (Revisi 2007) As of January 2008, PSAK 30 (Revised 2007) has been applied

Keterangan:

Laporan Tahunan 2009 Annual Report PT SEMEn GRESIK (PERSERo) Tbk.

16,7

�

nERAcA BALAncE ShEET

Aktiva Lancar current Assets 8.207.041 7.083.422 5.267.912 4.153.263 3.740.623

Investasi pada Perusahaan Asosiasi Investments in Associates

66.671 59.566 50.259 43.830 43.725

Aset Tetap Fixed Assets 4.014.143 3.308.878 3.089.622 3.162.919 3.419.589

Aktiva Tidak Lancar Lainnya other non-current Assets 663.453 151.098 107.434 136.407 93.923

Jumlah Aktiva total Assets 12.951.308 10.602.964 8.515.227 7.496.419 7.297.860

Kewajiban Lancar current Liabilities 2.294.842 2.090.589 1.445.874 1.460.083 2.165.374

Kewajiban Tidak Lancar non-current Liabilities 338.372 338.660 349.766 455.160 596.374

Total Kewajiban Total Liabilities 2.633.214 2.429.249 1.795.640 1.915.243 2.761.748

hak Minoritas atas Ekuitas Anak Perusahaan Minority Interest in Equity of Subsidiaries

120.415 104.129 92.324 81.562 69.179

Jumlah Ekuitas Total Equity 10.197.679 8.069.586 6.627.263 5.499.614 4.466.932

Belanja modal Capital expenditure 1.614.648 562.830 357.734 190.297 190.840

Modal Kerja net Working capital 5.912.199 4.992.833 3.822.037 2.693.180 1.575.249

LABA RUGI STATEMEnTS oF IncoME

Volume Penjualan (dalam ton) Sales Volume (in tons)

18.448.163 17.677.842* 17.080.253* 16.761.860 16.342.604

Pendapatan Revenue 14.387.850 12.209.846 9.600.801 8.727.858 7.532.208

Beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 7.613.709 6.855.225 5.600.144 5.400.346 4.640.413

Laba Kotor gross Profit 6.774.141 5.354.621 4.000.657 3.327.512 2.891.795

Beban Usaha operating Expenses 2.431.578 1.967.435 1.603.808 1.548.133 1.352.557

Laba Usaha operating Income 4.342.563 3.387.186 2.396.848 1.779.379 1.539.238

Laba Bersih net income 3.326.488 2.523.544 1.775.408 1.295.520 1.001.772

Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EBITDA)Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA)

4.772.573 3.867.228 2.848.528 2.234.456 1.999.359

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa yang BeredarTotal Weighted Average outstanding Shares (in thousand of shares)

5.879.361 5.922.179** 5.931.520 5.931.520 5.931.520

Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Rupiah)*) Basic Earnings per Share (in Rupiah)*)

566 426 299 218 169

RASIo-RASIo KEUAnGAn FInAncIAL RATIoS

Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin 47,1% 43,9% 41,7% 38,1% 38,4%

Marjin Laba Usaha operating Margin 30,2% 27,7% 25,0% 20,4% 20,4%

Marjin Laba Bersih net Profit Margin 23,1% 20,7% 18,5% 14,8% 13,3%

Marjin EBITDA EBITDA Margin 33,2% 31,7% 29,7% 25,6% 26,5%

Rasio EBITDA terhadap Bunga (x)Interest coverage Ratio (x)

234,43 147,65 245,03 27,76 12,73

Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 32,6% 31,3% 26,8% 23,6% 22,4%

Rasio Laba terhadap Total Aktiva Return to Assets 25,7% 23,8% 20,8% 17,3% 13,7%

Rasio Lancar current Ratio 358% 339% 364% 284% 173%

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas Debt to Equity*** 1,5% 2,2% 2,4% 4,1% 19,1%

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva Debt to Assets*** 1,2% 1,7% 1,9% 3,0% 11,7%

2009 2008 2007 2006 2005

*Dikoreksi Revised**Tahun 2008, setelah program pembelian kembali saham Perseroan In 2008, after buy back of company’s shares*** Kewajiban berbunga Interest bearing debt*)Disesuaikan setelah stock split Adjusted to stock split 1 : 10

IKhTISAR PEnTInG hIGhLIGhTS

�

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainExpressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated

PERISTIWA PEnTInGSignificant Events

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“Rapat”) Perseroan dengan keputusan sebagai berikut:

• Perubahan rencana pembangunan pembangkit listrik dari semula 10 unit berkapasitas 410 MW dengan investasi USD 573 juta, menjadi 2 unit berkapasitas 70 MW (2x35 MW) dengan investasi USD 114 Juta di Sulawesi.

• Mengukuhkan pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Perseroan (share buyback) tanggal 13 oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari 2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham dengan nilai transaksi Rp198,7 miliar.

held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) that concluded the following:

• change in plan for constructing power plants in Sulawesi from an initial 10 units with capacity of 410 MW for an investment of USD 573 million to 2 units with capacity of 70 MW (2x35MW) for an investment of USD 114 million.

• Execution of buyback of 68,032,000 company shares with a transaction value of Rp198.7 billion from october 13, 2008, through January 9, 2009

Mempero leh pengha rgaan Kece lakaan n ih i l (Zero Accident Awards) pada Puncak Peringatan Bulan GERnAS (Gerakan nasional) K3 2009 di Kabupaten Tuban.

Rece i ved Ze ro Acc iden t Award a t t he f i na l commemoration of Gernas (Gerakan nasional/national Movement) Month K3 2009 in Tuban District.

Penandatanganan perjanjian kerjasama Perseroan dengan Sindicatum carbon capital (Scc) yang berbasis di London dalam rangka pelaksanaan program Clean Development Mechanism (cDM).

Signed cooperation agreement between the company and London-based Sindicatum carbon capital (Scc) for the clean Development Mechanism (cDM) program.

Peresmian mahakarya Jembatan Suramadu yang menghubungkan pulau Jawa dan pulau Madura oleh Presiden RI, Susilo Bambang yudhoyono, dimana Perseroan adalah pemasok utama kebutuhan semen khusus bagi pembangunan jembatan.

President of RI , Susi lo Bambang yudhoyono, inaugurated the opening of the Suramadu Bridge mega-project that connects Java Island with Madura Island. The company was one of the main construction materials supplier for the project.

26 FEBRUARI

30 JAnUARI

20 MARET

10 JUnI

26 FEBRUARy

30 JAnUARy

20 MARch

10 JUnE

30 January 2009 26 February 2009

�0


Penyelenggaraan RUPSLB dengan keputusan persetujuan untuk menindaklanjuti rencana Pembangunan Pabrik Baru di Sumatera Barat yang diintegrasikan dengan rencana Perseroan secara menyeluruh.

Penandatanganan kontrak pengadaan peralatan utama (main equipment) untuk pabrik semen baru senilai Euro 189 juta.

contract signed for procurement of main equipment for new cement plant amounting Euro 189 million.

held extraordinary EGMS with the decision to follow-up and integrate the plan for construction of a new plant in West Sumatra into the overall company plan.

Peletakan batu pertama pembangunan perluasan pabrik semen baru di Tuban (Pabrik Tuban IV), berkapasitas 2,5 juta ton per tahun oleh Menteri negara BUMn, Sofyan A. Djalil.

State Minister of State owned Enterprises Sofyan A. Djalil performed the ground breaking ceremony for the expansion the cement factory in Tuban (Tuban Plant IV), with a capacity of 2.5 million tons per year.

Mendapatkan penghargaan Peringkat Hijau program PRoPER 2008-2009, dari Kementerian negara Lingkungan hidup.

Awarded the Green Ranking certif icate for the 2008-2009 PRoPER Program by the State Ministry of the Environment.

Pembayaran dividen interim tahun buku 2009 sebesar Rp58 per saham.

Paid interim dividend of Rp58 per share for the 2009 fiscal year.

Meresmikan Packing Plant ciwandan, Banten untuk meningkatkan operasi dan efisiensi distribusi semen Perseroan di wilayah Jawa bagian barat.

officially opened the packing plant at ciwandan, Banten, to expand and improve the efficiency of cement distribution operations in the western part of Java.

25 JUnI

26 JUnI

20 AGUSTUS

15 oKToBER

23 DESEMBER

28 DESEMBER

26 JUnE

25 JUnE

20 AUGUST

15 ocToBER

28 DEcEMBER

23 DEcEMBER


26 February 2009 25 June 2009 28 December 2009

��

PEnGhARGAAn DAn SERTIFIKASIAwards and Certifications

Zero Accident Award dari Bupati Tuban, atas prestasi tanpa kecelakaan kerja pada tahun 2008.

Zero Accident Award from the Regent of Tuban for the company’s success in ensuring no accidents in the workplace in 2008.

Best Managed Company dari FinanceAsia urutan ke-7 sebagai perusahaan dengan pengelolaan terbaik.

Ranked 7th by FinanceAsia on its Best Managed company list.

Creator Award 2009 sebagai The Best Public Company on WAI (Wealth Added Index) Method, peringkat ke-9 dari 100 perusahaan di Indonesia atas prestasinya sebagai perusahaan terbaik yang mampu memberikan peningkatan kekayaan secara berkelanjutan kepada stakeholders-nya.

Granted the 2009 creator Award for achieving 9th rank in the WAi (Wealth Added index) from among the 100 best public companies in Indonesia for it accomplishment as the company best able to provide sustainable increases to its stakeholders’ wealth.

APRIL

JUnI

HR Excellence Award 2009 dan The Best BUMN in Talent Management dari Lembaga Management Universitas Indonesia bekerjasama dengan Majalah SWA dan hR Indonesia.

honored with the 2009 hR Excellence Award and as the Best SoE in Talent Management by the Management Institute of the University of Indonesia in collaboration with SWA magazine and hR Indonesia.

Top Brand Award 2009 dari Frontier consulting Group bekerjasama dengan Majalah Marketing.

Granted the 2009 Top Brand Award by the Frontier consulting Group in collaboration with Marketing Magazine

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPeR) Hijau 2009 dalam pengelolaan Lingkungan hidup, dari Kementerian negara Lingkungan hidup, atas komitmen perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan dan pengelolaan yang baik dengan melakukan 3 R (reduce, reuse, recycle).

honored with the 2009 PRoPER Green award for environmental management under the Assessment of company Performance Level Program by the State Ministry of the Environment for the company’s commitment to environmental protection and good management through the implementation of the 3 R (reduce, reuse, recycle) program.

JULI

oKToBER

APRIL

JUnE

JULy

ocToBER

Zero Accident Award Best Managed company creator Award 2009

PRoPER hijauTop Brand Award 2009hR Excellence Award 2009

��


e-Company Award 2009, dari Warta Ekonomi atas prestasinya dalam transformasi bisnis berbasiskan IT (information & technology) Peringkat i kategori Basic Industry.

Granted the 2009 e-company Award by Warta Ekonomi Magazine as an acknowledgement for the company’s achievement in IT based business transformation in the Information Technology Level I category for Basic Industry.

Investor Award dari majalah investor meraih Peringkat i non-Keuangan Bidang Industri Semen dan Pupuk.

Investor Award for 1st Place in the nonfinancial sector for the cement and Fertilizer Industry from Investor Magazine.

Investment Award, kategori Perusahaan Penanaman Modal Dalam negeri Terbaik 2009, yang diselenggarakan oleh BKPM (Badan Kordinasi Penanaman Modal) bekerjasama dengan harian Bisnis Indonesia, Peringkat I PMDn.

1st Place Investment Award for 2009 Best Domestic corporate Investment in the category of PMDn from BKPM (capital Investment coordinating Agency) in collaboration with Bisnis Indonesia newspaper.

noVEMBER

DESEMBER

iSO 9001: 2008Sistem manajemen mutu

ISo 9001: 2008 Quality Management System

iSO 14001: 2004Sistem manajemen Lingkungan

OHSAS 18001: 2007Sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

iSO/ieC 17025: 2005Sistem Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-dn) dari KAn

SERTIFIKASI cERTIFIcATIon

ISo 14001: 2004 Environmental Management System

ohSAS 18001: 2007 Workplace Safety and health Management System

ISo/IEc 17025: 2005 Accreditation certificate for Material Testing Laboratory (LP-151-Dn) from KAn

noVEMBER

DEcEMBER


e-company Award 2009 Investor Award Investment Award

ISo 9001:2000 ISo 14001:2004 ohSAS 18001:2005 ISo/IEc 17025:2005

�3

44 InFoRMASI PERSERoAn company Information

45 VISI DAn MISI Vision and Mission

46 SEKILAS PERSERoAnThe company in Brief

47 KEUnGGULAn PERSERoAnThe company’s Strengths

49 STRUKTUR USAhA DAn AnAK USAhA PERSERoAncorporate Structure and Subsidiaries

50 STRUKTUR oRGAnSASIorganization Structure

52 DISTRIBUSI Distribution

54 JEnIS PRoDUK DAn FASILITAS PEnDUKUnGProduct Types and Supporting Facilities

58 PEnGEMBAnGAn SUMBER DAyA MAnUSIAhuman Resources Development

64 InFoRMASI BAGI InVESToR Information for Investor

64 IKhTISAR SAhAM, DIVIDEn DAn KRonoLoGI PEncATATAn SAhAMhighlights of Stocks, Dividends and Stock Listing history

66 KInERJA SAhAM Stock Performance

67 KoMPoSISI PEMEGAnG SAhAM Shareholders composition

16 LAPoRAn MAnAJEMEn Management Report

16 LAPoRAn DEWAn KoMISARISReport from the Board of commissioners

26 LAPoRAn DIREKSI Report from the Board of Directors

38 REncAnA STRATEGIS JAnGKA PAnJAnG Long Term Strategic Plans

43 PRoSPEK DAn STRATEGI BISnIS DI TAhUn 2010Business Prospects and Strategy for 2010

1 SEKILAS KInERJA Performance in Brief

8 IKhTISAR PEnTInG highlights

8 IKhTISAR KEUAnGAn Key highlights

10 PERISTIWA PEnTInG Significant Events

12 PEnGhARGAAn DAn SERTIFIKASI Awards and certifications

80 PEMBAhASAn DAn AnALISIS MAnAJEMEn Management’s Discussion and Analysis

81 TInJAUAn EKonoMI, InDUSTRI DAn PRoSPEK USAhAReview of Economy, Industry and Business Prospects

83 TInJAUAn KInERJA oPERASIonAL operational Performance Review

83 BIDAnG PEMASARAn DAn DISTRIBUSI Marketing and Distribution

85 BIDAnG PRoDUKSI Production

87 PEnELITIAn DAn PEnGEMBAnGAn Research and Development

90 TInJAUAn KInERJA KEUAnGAn Financial Performance Review

90 IKhTISAR LABA RUGI Summary of Statements of Income

92 IKhTISAR nERAcA Balance Sheet highlights

97 ARUS KAS cash Flow

98 RASIo-RASIo KEUAnGAn Financial Ratios

99 REALISASI BELAnJA MoDAL capital Expenditure Realization

100 PERKEMBAnGAn PRoyEK STRATEGISProgress of Strategic Projects

DAFTAR ISIContents

��

68 STRUKTUR KEPEMILIKAn SAhAMShare ownership Structure

68 KEPEMILIKAn SAhAM oLEh DIREKSIShare ownership by The Board of Directors

69 DIVIDEn DAn KEBIJAKAn DIVIDEn Dividends and Dividend Policy

70 KonDISI PASAR MoDALcapital Market conditions

71 KInERJA SAhAM PERSERoAnPerformance of company Shares

73 oPInI PELAKU PASAR MoDALopinions of capital Market

78 LEMBAGA DAn PEnUnJAnG PASAR MoDALInstitutions and capital Market Support

79 AKSES InFoRMASI Access to Information


�5

124 LAPoRAn PELAKSAnAAn TATA KELoLA PERUSAhAAn Report on corporate Governance Implementation

125 TUJUAn Goals

126 PEDoMAn, STRUKTUR DAn MEKAnISME TATA KELoLAGovernance Guidelines, Structure and Mechanism

128 KEBIJAKAn TATA KELoLA PERUSAhAAncorporate Governance Policy

133 AssessMent PEnERAPAn GcGAssessment of GcG Application

134 roADMAP PEnERAPAn GcGRoadmap for GcG Application

216 LAIn-LAIn others

216 PRoFIL DEWAn KoMISARIS, DIREKSI DAn KoMITEBoc, BoD and committees Profile

230 PEnyERTAAn PERSERoAn PADA AnAK PERUSAhAAn, ASoSIASI DAn AFILIASISubsidiaries and Affiliated companies

232 DAFTAR ALAMAT AnAK USAhASubsidiaries Addresses

233 AFILIASI Affiliated companies

234 InFoRMASI BAGI PEMEGAnG SAhAMInformation for Shareholders

235 REFEREnSI BAPEPAM-LKBapepam-LK References

244 PERnyATAAn DEWAn KoMISARIS DAn DIREKSIBoard of commissioners’ and Directors’ Statement

104 TInJAUAn KInERJA AnAK PERUSAhAAn Review of Subsidiaries’ Performance

104 SEGMEn USAhA SEMEn cement Sector

112 SEGMEn USAhA non-SEMEn non-cement Sector

116 PERUSAhAAn ASoSIASI Associated companies

118 TRAnSAKSI MATERIAL DAn KEJADIAn LUAR BIASAMaterial Transactions and Extraordinary Events

121 TRAnSAKSI BEnTURAn KEPEnTInGAnTransactions with conflict of Interest

121 TRAnSAKSI DEnGAn PIhAK-PIhAK yAnG MEMPUnyAI hUBUnGAn ISTIMEWARelated Party Transactions

122 PERUBAhAn PERATURAn DAn STAnDAR AKUnTAnSIchanges of Regulation and Accounting Standards

123 KEJADIAn SETELAh TAnGGAL nERAcA Subsequent Events

135 IMPLEMEnTASI GcGImplementing GcG Practices

137 PEnGELoLAAn DAn PEnGEMBAnGAn SISTEM MAnAJEMEn SEMEn GRESIKManagement and Development of the Semen Gresik Management System

138 PEnERAPAn MAnAJEMEn RISIKoRisk Management Application

142 PEnGAWASAn DAn PEnGEnDALIAn InTERnAL Internal Supervision and control

146 KoDE ETIK PERUSAhAAncorporate code of conducts

150 oRGAn PERUSAhAAn corporate organs

150 RAPAT UMUM PEMEGAnG SAhAMGeneral Meeting of Shareholders

156 DEWAn KoMISARISBoard of commissioners

161 DIREKSIBoard of Directors

170 KoMITE PEnUnJAnG Supporting committees

196KESELAMATAn, KESEhATAn KERJA DAn PERLInDUnGAn LInGKUnGAnWork Safety, health and Environmental Protection

204 KEGIATAn TAnGGUnG JAWAB SoSIAL PERUSAhAAncorporate Social Responsibility Activities

211 PERKARA yAnG MELIBATKAn PERSERoAnLitigation

247 LAPoRAn KEUAnGAn KonSoLIDASI 2009 2009 consolidated Financial Statements

LAPoRAn DEWAn KoMISARISReport from the Board of Commissioners

��

LAPoRAn MAnAJEMEnManagement Report

D. ADITyA SUMAnAGARAKomisaris UtamaPresident commissioner


�7

”Pengawasan yang efektif dan pelaksanaan pengelolaan perusahaan yang prudent membuat Perseroan mampu mengatasi tantangan eksternal dan internal dengan tetap membukukan kinerja yang membanggakan.”

“Effective supervision and prudent management have enabled the Company to overcome both external and internal challenges and to consistently register strong performance.”

�7

Pemegang Saham yang Terhormat,Tahun 2009 penuh tantangan bagi PT Semen Gresik (Persero) Tbk (“Perseroan”), baik tantangan yang sifatnya internal maupun eksternal. Memburuknya kondisi perekonomian global di tahun 2009 sebagai dampak krisis keuangan global 2008, menyebabkan melemahnya Gross Domest ic P roduc t (GDP) yang berimplikasi pada melemahnya pertumbuhan permintaan semen domestik.

Gempa yang melanda wilayah Sumatera Barat dan gangguan pasokan energi listrik memberikan tantangan cukup berat bagi pencapaian kinerja Perseroan. Dari sisi internal, Perseroan mengalami kerusakan kiln shell milik PT Semen Tonasa yang sempat mengakibatkan turunnya kemampuan produksi semen di awal tahun 2009.

Berpegang pada empat fokus pengelolaan strategi, yaitu revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Improving Competitive Advantage, Perseroan berhasil meningkatkan volume penjualan 4,4% dari tahun lalu atau mencapai total 18,4 juta ton. Total pendapatan 2009 meningkat 17,8%, sedangkan laba bersih meningkat 31,8% dari tahun lalu. EBITDA tumbuh 23,4% dari tahun lalu atau sebesar Rp4,8 triliun, sedangkan Marjin EBITDA meningkat 1,5% menjadi 33,2%.

Penilaian atas Kinerja PerseroanDewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan pegawai Perseroan, atas kerja kerasnya di tahun 2009. Ketangguhan, kegigihan, kemampuan dan kemauan Direksi dan pegawai untuk terus berbenah diri dalam menghadapi tantangan di masa depan terbukti dengan hasil pencapaian Perseroan yang terus meningkat secara signifikan dari tahun ke tahun.

Dengan penuh kebanggaan, Dewan Komisaris melaporkan bahwa di tahun 2009, Perseroan berhasil meraih pencapaian EBITDA dan Marjin EBITDA tertinggi sejak Perseroan didirikan.

Tidak berhenti sampai disana, pencapaian pemecahan rekor di bidang utilisasi dan kapasitas tertinggi di Indonesia juga diraih oleh salah satu pabrik Perseroan yang berada di Tuban, yang mampu berproduksi selama 337 hari dalam setahun. Efektifitas penetapan Key Performance Indicator (KPI) yang ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi berhasil mendorong pencapaian kinerja Perseroan.

Respected Shareholders,The year 2009 has been full of challenges, both external and internal, for PT Semen Gresik (Persero) Tbk (“the company”). The worsening of the global economic conditions in 2009 due to the 2008 global economic crisis resulted in lower Gross Domestic Product (GDP) growth. This impacted the domestic cement demand growth which remained weak.

The earthquake that hit West Sumatra and the disruptions in electricity supply provided further challenges for achieving company performance. Internally, the disruption of the kiln shell at PT Semen Tonasa resulted in a decline in cement production capability in the beginning of 2009.

Despite the constraints, through strict adherence to its four core operating strategies -- Revenue Management, cost Management, capacity Management and Improving competitive Advantage – the company succeeded in increasing sales volume by 4.4% to a total of 18.4 million tons in 2009, while total revenues increased 17.8% and net income increased 31.8% from the previous year. EBITDA also increased 23.4% to Rp4.8 trillion from the previous year, while the EBITDA Margin increased to 33.2%, an increase of 1.5% over previous year.

Evaluation of Company’s PerformanceThe Board of commissioners expresses its sincere appreciation to the company Directors and employees for their efforts in 2009. The Directors and employees have consistently improved business performance and this is a testimony to their perseverance, integrity, capability and determination to face and address future challenges.

With pride, the Board of commissioners reports that in 2009 the company has succeeded in achieving the highest EBITDA and EBITDA Margins since its establishment.

Further, the Tuban III factory overtook Indonesia’s utilization and highest capacity records by maintaining production for a total of 337 days a year. The Key Performance Indicators (KPI), jointly agreed and signed by the Board of commissioners and the Directors, further motivated the company to achieve even higher performance levels.

��


Pencapaian tersebut merupakan hasil kerja keras dan sinergi antar perusahaan yang berlandaskan pemikiran positif dan semangat kebersamaan yang dielaborasi dalam bentuk komunikasi dan pencarian solusi. Permasalahan operasional di Semen Tonasa akibat rusaknya kiln shell diselesaikan secara bersama-sama dengan dibentuknya Tim task Force Produksi yang anggotanya terdiri dari Perseroan dan anak perusahaan di bidang persemenan. Permasalahan-permasalahan operasional yang disebabkan gempa d i Sumatera Barat juga d ise lesa ikan dengan mengedepankan sinergi antar perusahaan.

Pada tanggal 30 Januari 2009 Perseroan telah m e n y e l e n g g a r a k a n R U P S L u a r B i a s a , y a n g menghas i lkan keputusan perubahan rencana pembangunan proyek strategis pembangkit tenaga listrik dari 10 unit dengan kapasitas total 410 MW menjadi 2x35 MW, serta memantapkan pembangunan 2 pabrik semen baru di Sulawesi dan di Jawa dengan kapasitas masing-masing 2,5 juta ton. Pembangunan proyek pabrik baru dan pembangkit tenaga listrik sampai saat ini masih berjalan dengan baik dan lancar. Perseroan telah mendapatkan komitmen pembiayaan pembangunan proyek di Sulawesi melalui sindikasi yang dipimpin oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sementara pembangunan proyek di Jawa dibiayai dengan dana hasil operasi.

Improved business performance was also the result of hard work and synergy efforts among the Group companies. Positive thinking was key and it instilled a sense of togetherness for effective communication and search of solutions. A prime example of this was the overcoming of the problems arising at Semen Tonasa due to the damage to the Tonasa IV kiln shell through the formation of a production task force team comprising members from the company and its cement subsidiaries. operational problems caused by the earthquake in West Sumatra were also overcome through such efforts.

on January 30, 2009, the company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders, whereby it was decided that the number of power plant constructions be reduced from 10 units with a total capacity of 410 MW to 2 units with capacity of 35 MW. The meeting also confirmed the construction of 2 new cement plants in Sulawesi and Java, each with a capacity of 2.5 million tons. The construction of the new cement plants and the power plants is progressing smoothly. Funding commitment from a syndicate led by PT Bank Mandiri Tbk has been secured for the cement plant and power plant in Sulawesi while the Java plant is being funded by cash from operations.

Penetapan KPi bersama antara

Komisaris dan direksi, dijawab

dengan hasil kinerja Perseroan

yang membanggakan baik dari

sisi operasional maupun finansial.

the establishment of Key Performance

indicators (KPi) by the Commissioners

and directors has further improved

Company performance – both operational

and financial – and we take great pride in

reporting the same.

Pada tanggal 7 oktober 2009, Perseroan melakukan transaksi penjualan kembali saham yang diperoleh kembali (treasury stock), dan memperoleh keuntungan sebesar Rp210,9 miliar yang langsung dicatat sebagai tambahan ekuitas.

Didukung oleh posisi keuangan Perseroan yang kuat, pada tanggal 23 Desember 2009 Perseroan membagikan dividen interim sebesar Rp58 per lembar saham atau sebesar Rp344 miliar, sebagai bagian dari dividen final tahun buku 2009 yang akan ditetapkan dalam RUPS. Pembagian dividen interim ini merupakan salah satu komitmen Perseroan untuk memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham.

on october 7, 2009, the company executed a sale of treasury stock transaction and recorded a gain of Rp210.9 billion. The gain was directly recorded as an addition to equity.

Supported by a strong financial position, the company distributed interim dividends of Rp58 per share, or a total of Rp334 billion, on December 23, 2009, as part of the final dividend for the year 2009 which will be determined during the Annual General Meeting of Shareholders. The distribution of this dividend reflects the company’s commitment to provide added value for all shareholders.

��

LAPoRAn MAnAJEMEn MAnAGEMEnT REPoRT

D e w a n K o m i s a r i s d a n D i r e k s i j u g a t e l a h mencanangkan serangkaian inisiatif strategis, antara lain melakukan implementasi restrukturisasi korporasi, mengembangkan Human Capital Master Plan di bidang Sumber Daya Manusia, serta memperkuat sistem Informasi dan Komunikasi antara lain melalui I n fo rmat ion and Communica t ion techno logy Master Plan ( ICt Master Plan ) , menyelesaikan penyempurnaan Pedoman Kode Etik, dan saat ini sedang melakukan finalisasi Board Manual.

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah selesai menyusun Rencana Jangka Panjang Periode 2010-2030 sebagai tindak lanjut catatan Pemegang Saham dalam forum RUPS Tahunan pada tanggal 26 Juni 2009.

�0

d. Aditya SumanagaraKomisaris UtamaPresident commissioner

Achmad JazidieKomisaris IndependenIndependent commissioner

darjoto SetyawanWakil Komisaris UtamaVice President commissioner

Setia PurwakaKomisariscommissioner

marwoto Hadi SoesastroKomisaris IndependenIndependent commissioner

Arif ArrymanKomisaris IndependenIndependent commissioner

tugas Kami adalah melaksanakan

pengawasan secara efektif,

memberi arahan secara efisien

dan memastikan pengelolaan

risiko dijalankan dengan baik.

Our duty is to effectively supervise,

efficiently provide direction and to

ensure good risk management.

1 23 4 5

6

1.

2.

3.

4.

5.

6.

The Board of commissioners and the Directors also formulated a series of strategic initiatives that included corporate restructuring, development of a human capital Master Plan and strengthening of the Information and Technology System through the Information capital and Technology Master Plan (IcT Master Plan). The revision to the code of Ethics Guidelines was finalized while the Board Manual is in the final stages of completion.

The company’s Board of commissioners and Directors have developed a 20 year long term plan for the period 2010-2030 as requested by the shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders on June 26, 2009.

�0


Tantangan Pencapaian Kinerja Perseroan 2010Secara umum, ada enam strategi yang perlu dicermati dalam menghadapi tantangan baru di tahun 2010, yaitu: pengembangan kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor penunjang, dan pengelolaan risiko.

Kekuatan dalam menghadapi kompetisi hanya bisa dicapai bila Perseroan mampu beroperasi secara efektif, efisien serta berkelanjutan dengan tetap menjaga keseimbangan pertumbuhan laba, kesejahteraan sosial dan pengembangan lingkungan. Perseroan sudah memiliki salah satu daya saing yang tidak dimiliki oleh pesaing, yaitu berada di tiga lokasi strategis Indonesia. Kekuatan ini harus tetap

Challenges in achieving Company Performance in 2010In general, the following strategies will enable the company to face the new challenges in 2010: capacity enhancement, energy security, strengthening corporate image, meeting consumer needs, strengthening of growth enablers and effective risk management.

The company can strengthen itself to face increasing competition only by ensuring continuous operating effectiveness and an appropriate balance between profit growth and social welfare and environmental development. The company already has a strong competitive edge with its production facilities across 3 strategic locations in Indonesia. This strength must be maintained through synergies between the company,


dewan Komisaris

senantiasa memberikan

arahan dan nasihat

kepada direksi dalam

mengembangkan

strategi-strategi inisiatif

perseroan, mengawal

dan memastikan

rencana investasi yang

disusun terlaksana

dengan baik.

disinergikan agar senantiasa mampu mendorong kinerja Perseroan meraih pencapaian yang lebih baik lagi dari waktu ke waktu.

Aspek lain yang t idak kalah pentingnya untuk mengawal pencapaian kinerja luar biasa yang sudah dicapai beberapa tahun terakhir ini adalah upaya untuk membangun dan menjalankan internal control dan r isk assessment Perseroan secara efektif. Perkembangan di abad 21 untuk perusahaan publik, mengharuskan Perseroan mempunyai performance objective yang dibangun dari kontrol dan manajemen risiko yang efektif.

Dewan Komisaris lebih memfokuskan diri pada pengawasan dan memberikan rekomendasi pada Direksi , serta mengawasi proses penyusunan strategi bisnis Perseroan sampai pelaksanaan dan finalisasinya. Meyakini hal tersebut, Dewan Komisaris senantiasa memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi dalam mengembangkan strategi-strategi inisiat i f Perseroan, baik yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan maupun Rencana Jangka Panjang Perseroan.

Dewan Komisaris akan mengawal rencana investasi dan memastikan agar seluruh rencana investasi dilaksanakan dengan menjaga asas kepatutan dan mematuhi peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku.

Tata Kelola PerseroanBagi Perseroan yang sudah berstatus Perusahaan Terbuka, kepatuhan dan ketaatan atas berbagai persyaratan dan peraturan yang dituangkan dalam bentuk peraturan Badan Pengawas Pasar Modal juga selalu menjadi prioritas yang utama. Implementasi GcG berkaitan sangat erat dengan mekanisme kontrol risiko, baik yang bersifat internal maupun eksternal.

Seiring dengan hal tersebut, Dewan Komisaris juga terus memastikan bahwa kualitas tata kelola Perseroan terus dijaga dan ditingkatkan. Adanya Pedoman GcG dapat digunakan sebagai bukti bahwa Perseroan sudah memiliki GcG framework yang efisien. Akan tetapi untuk memastikan sudah ada mekanisme kontrol internal dan pengendalian risiko eksternal yang memadai dan efektif dalam pelaksanaan dan implementasi Tata Kelola Perseroan, Dewan Komisaris tetap berkewajiban untuk melakukan pengawasan secara terus menerus dan berkesinambungan.

��


the Board of

Commissioners provides

direction and advice

to the directors for the

development of strategies

and initiatives for the

Company, as well as

supervising and ensuring

that the investment

plans formulated are

implemented properly.

its subsidiaries and affiliates to achieve even better operating performance and long term growth.

The company’s efforts for continued performance enhancement is effectively supported by efforts undertaken in the past several years towards creating and implementing effective internal controls and risk management. The developments emerging in relation to publicly listed companies in the 21st century require that the company carefully formulates performance objectives on the basis of the effective control and management of risks.

The Board of commissioners focuses primarily on supervision and providing suggestions to the Directors, as well as monitoring the process of preparing, implementing and achieving desired results through the business strategies. In line with this focus, the Board of commissioners always provides guidance and advice to the directors in developing company strategy initiatives, both those included in the Annual Work Plan (including Budget Planning) and the company Long Term Plan.

The Board of commissioners initiates investment plans and confirms that all investment planning is undertaken in adherence to the principles of compliance to all existing laws, regulations, and provisions.

Corporate GovernanceIt is imperative for a publicly listed company to comply and adhere to the capital Market Supervisory Agency’s rulings and regulations. Also vital is the strict implementation of Good corporate Governance (GcG), which is closely related to the application of effective mechanisms for the control of both internal and external risks.

Towards this end, the Board of commissioners also continuously works to ensure that the quality of corporate governance is consistently maintained and improved within the company. The company’s possession of a solid GcG code of conduct can be seen as an evidence that the company has an appropriate, comprehensive and efficient GcG framework. To support this, the Board of commissioners is required to continuously supervise and ensure continued existence of a sufficient and effective control mechanism for the prevention and control of both internal and external risks.

�3


Komite Penunjang Dewan KomisarisUntuk memudahkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, khususnya agar Dewan Komisaris mampu untuk memfokuskan diri dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dapat membentuk Komite-komite. Komite-komite tersebut bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris Perseroan mempunyai 5 (lima) Komite, ya i tu Komite Audi t , Komite Strategi , Manajemen Risiko dan Investasi, Komite nominasi dan Remunerasi, Komite Good Corporate Governance serta oversight Committee. Keanggotaan Komite dibagi menjadi 2 jenis, yaitu Ketua dan Anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris dan anggota non Dewan Komisaris (profesional). hanya oversight Committee tidak diketuai oleh anggota Dewan Komisaris dan seluruh anggotanya terdiri dari anggota profesional yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Corporate Social ResponsibilityDalam melaksanakan program Corporate social responsibility (“cSR”), Perseroan memiliki komitmen untuk member ikan kont r ibus i pos i t i f kepada masyarakat dalam bentuk tanggung jawab sosial untuk kesejahteraan masyarakat, yang kemudian dituangkan dalam prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit (laba usaha), Planet (lingkungan) dan People (kesejahteraan masyarakat).

Komitmen Perseroan mencakup berbagai aspek penting dalam kehidupan masyarakat, antara lain bidang pendidikan, sosial dan ekonomi, kesehatan termasuk peningkatan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”).

Komi tmen Pe rse roan da lam upaya men jaga pengelolaan l ingkungan berhasi l mendapatkan pengakuan dari Kementerian Lingkungan hidup Republik Indonesia dengan mempertahankan predikat PRoPER hijau di tahun 2009.

dewan Komisaris memastikan

agar Perseroan menerapkan

prinsip triple bottom line, yaitu

harmoni antara Profit (laba usaha),

Planet (lingkungan) dan People

(kesejahteraan masyarakat).

the Board of Commissioners

makes sure that the Company

applies the triple Bottom Line

Principles of harmony among

Profit, Planet and People.

Board of Commissioners Support CommitteesTo facilitate the optimal implementation of the duties and responsibilities of the Board of commissioners, the Board has formed a number of support committees. These committees are directly responsible to the Board of commissioners.

There are five committees: Audit committee; Strategy, Risk Management and Investment committee; nomination and Remuneration committee; Good corporate Governance committee; and the oversightcommittee. committee membership falls under 2 classifications: heads of committees and members, who are members of the Board of commissioners; and members (professionals) who are not members of the Board of commissioners. only the oversight committee, which is directly responsible and accountable to the Board of commissioners, is made up entirely of members, including the head of the committee, who are not on the Board of commissioners.

Corporate Social ResponsibilityThe company’s corporate Social Responsbility Program is rooted solidly in the Triple Bottom Line Principle of harmony between Profit (company profit), Planet (environment) and People (social welfare). The company is strongly committed to making positive contributions to the society through its cSR Program.

The company’s commitment encompasses various important aspects of social life, including the education, social welfare, economic and health sectors. Besides that, the company also implements the PKBL program for partnership and environmental conservation.

The company’s efforts towards proper environmental management was recognized by the granting of 2009 PRoPER Green certification from the Ministry for the Environment of the Republic of Indonesia.

��


Jakarta, April 2010

D. Aditya Sumanagara

Komisaris Utama

President commissioner

Perseroan juga ikut berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak dari efek pemanasan global. Sebagai komitmen atas hal tersebut, Perseroan ikut berpartisipasi dalam pengembangan proyek Clean Development Mechanism (“cDM”) yang merupakan program upaya pengurangan emisi co2 yang berskala internasional yang akan terintegrasi di United nation Framework convention on climate change (UnFcc). Proyek cDM Perseroan saat ini sudah mendapatkan persetujuan dari Dewan nasional Perubahan Iklim (DnPI) dan siap untuk proses registrasi ke UnFcc.

Perubahan Susunan DireksiDi semester kedua tahun 2009, te lah ter jad i perubahan susunan Direksi, yaitu pergantian Wakil Direktur Utama yang semula dijabat oleh Bapak heru D. Adhiningrat kepada Bapak navin Sonthalia. Kepada Bapak heru D. Adhiningrat, kami atas nama Perseroan mengucapkan ter ima kas ih dan penghargaan atas kontribusi yang telah diberikan selama masa jabatannya di Perseroan.

PenutupAkhi r kata , mewaki l i Dewan Komisar is , saya menyampa ikan penghargaan yang se t i ngg i -t ingginya kepada se luruh ja jaran Di reks i dan pegawai Perseroan atas kerja sama, loyalitas dan kerja kerasnya dalam memaksimalkan pemanfaatan peluang di tengah gejolak pasar finansial. Dengan dukungan dari para pihak terkait dan penerapan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik, kami percaya akan pertumbuhan positif Perseroan secara berkelanjutan di masa-masa mendatang.

The company also participates in addressing global warming issues. As part of this commitment, the company has participated in the formulation of the clean Development Mechanism (“cDM”) Project. This is an internationally recognised program for co2 reduction and will be integrated into the framework of the United nation’s convention on climate change (UnFcc). The company’s cDM program has now obtained approval from the national climate change Board (DnPI) and is ready for the UnFcc registration process.

Change in the Structure of the Board of DirectorsIn the middle of 2009, a change in the structure of the Board of Directors took place when Mr. navin Sonthalia replaced Mr. heru D. Adhiningrat as the company’s Vice President Director. on behalf of the company, the Board of commissioners wishes to convey to Mr. heru Adhiningrat its deepest gratitude for the contributions he made during his tenure as the company’s Vice President Director.

ClosingFinally, on behalf of the Board of commissioners, I highly appreciate the Directors and employees for their cooperation, loyalty and hard work in maximizing opportunities in the midst of an uncertain market situation. We strongly believe that the company is ready to continue its path towards sustainable growth, especially with the support of all stakeholders and with strict adherence to the application of principles of prudence and good governance.

�5


LAPoRAn DIREKSIReport from the Board of Directors

��

DWI SoETJIPToDirektur UtamaPresident Director


“Penerapan fokus pengelolaan strategi secara dinamis untuk mengatasi tantangan eksternal dan internal, memanfaatkan peluang yang tercipta dan mencatatkan pertumbuhan usaha serta kinerja yang membanggakan secara berkelanjutan.”

“The dynamic application of strategic operational focus is meant to overcome external and internal challenges in order to create opportunities and to leverage those that emerge to assist the Company in recording excellent business growth and performance in a sustainable manner.”

�7

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,Dengan mengucap syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, atas nama Direksi, saya sampaikan bahwa selama tahun 2009, Perseroan telah berhasil meraih kinerja usaha yang lebih baik lagi dibandingkan tahun lalu, meskipun dibayangi oleh dampak krisis keuangan global yang menerpa negara-negara Asia, termasuk Indonesia. Pencapaian kiner ja usaha tersebut membuktikan pentingnya sinergi operasional sehingga Perseroan mampu mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus mempertahankan pangsa pasar yang dominan dalam industri semen nasional.

Kondisi ekonomi Indonesia di tahun 2009 mengalami pe lambatan pe r tumbuhan . G r o s s D o m e s t i c Product (GDP) Indonesia pada tahun 2009 mencatat pertumbuhan sebesar 4,5%, melemah dibandingkan GDP tahun 2008 yang tumbuh sebesar 6,1%. Melemahnya pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut membuat pertumbuhan permintaan semen domestik mengalami penurunan dibandingkan pertumbuhan permintaan semen domestik tahun sebelumnya.

Berfokus pada empat pengelolaan strategi, yaitu revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Improving Competitive Advantage, Perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar Rp14,4 triliun, meningkat 17,8% dan menghasilkan laba bersih sebesar Rp3,3 triliun atau naik sebesar 31,8% serta EBITDA sebesar Rp4,8 triliun atau meningkat sebesar 23,4% dibanding tahun sebelumnya. Marjin EBITDA pun meningkat menjadi 33,2% dari 31,7% pada tahun sebelumnya. hasil kinerja operasional ini membuat kondisi fundamental Perseroan semakin kokoh, sebagaimana terlihat dari posisi RoE sebesar 32,6%, dan RoA sebesar 25,7%.

Di samping itu, Perseroan telah selesai menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk periode 2010-2030, sehingga saat ini Perseroan telah memiliki arah jangka panjang 20 tahun yang jelas sebagai landasan untuk melangkah ke masa depan yang lebih cemerlang.

Kinerja Yang KokohKonsistensi penerapan strategi revenue management dan aktivitas sinergi pemasaran yang intensif mampu mendongkrak kinerja Perseroan. Sinergi pemasaran d i lakukan o leh Perseroan untuk mempero leh pendapatan produk dengan harga yang bersaing dan pada segmen pasar yang memungkinkan penentuan harga dengan margin optimal.

Our Respected Shareholders,With due thankfulness to God, as Director, I would like to report that the company has achieved better business performance in 2009 than last year despite the global financial crisis the impact of which has also been felt by the countries in Asia, including Indonesia.The company’s continuous growth and ability to maintain its dominant market share in the domestic cement industry further reinforces the importance of synergy across the company’s operations.

In 2009, the Indonesian economy experienced a slowdown in growth, with the country registering a Gross Domestic Product (GDP) growth of 4.5%, down from the more robust 6.1% recorded in 2008. This weakening of the Indonesian economy resulted in a decrease in domestic demand for cement in 2009.

Through its focus on the four operational focus strategies of Revenue Management, cost Management, capacity Management and Improving competitive Advantage, the company succeeded in recording a revenue of Rp14.4 trillion in 2009, an increase of 17.8% over 2008, while posting a net income of Rp3.3 trillion, or an increase of 31.8%. EBITDA was Rp4.8 trillion, an increase of 23.4%, compared with the previous year. The EBITDA margin also increased from 33.2% from 31.7% in the previous year. The strong operating performance has further strengthened the company’s business fundamentals which is also reflected in its impressive RoE of 32.6% and RoA of 25.7%.

The company has formulated its 2010-2030 Long Term Plan, thus having a clear direction for the next 20 years towards which steps are being taken for an even brighter future.

Stronger PerformanceThe consistent application of revenue management strategies and intensive synergy in marketing activities strongly supported the operating performance. Marketing synergy enabled the company to generate increased revenues through appropriate market segmentation which allowed the company to competitively price its products with optimal margins.

��


Walaupun terjadi gangguan pasokan energi listrik, gempa bumi di Sumatera dan terhentinya kiln shell salah satu mesin pabrik Perseroan, namun Perseroan mampu membukukan total volume penjualan produk di tahun 2009 sebesar 18,4 juta ton, naik 4,4% dari volume penjualan tahun 2008. Volume penjualan tersebut semakin mengukuhkan posisi Perseroan sebagai market leader di pasar domestik dengan pangsa pasar sekitar 45%. Seiring dengan target Key Performance Indicator (KPI) yang telah disepakati Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan mampu meningkatkan profitabilitas bahkan melebihi target KPI yang ada, sebagaimana ditunjukkan oleh besaran kenaikan pendapatan dan laba bersih masing-masing sebesar 17,8% dan 31,8%. Pendapatan di tahun 2009 tercapai Rp14,4 triliun, meningkat 17,8% dibandingkan dengan tahun 2008 sejumlah Rp12,2 triliun.

Tercapainya profitabilitas yang tinggi merupakan keberhasilan Perseroan dalam menekan peningkatan biaya produksi melalui strategi cost management yang diimplementasikan melalui serangkaian program efisiensi. Upaya pengendalian biaya berhasil menekan kenaikan Beban Pokok Pendapatan per ton di tahun 2009 pada kisaran 6,4%, atau meningkat menjadi Rp412.708 per ton dibanding tahun 2008 sebesar Rp387.786 per ton.

hasil tersebut cukup positif, mengingat kenaikan biaya energi sebagai komponen biaya yang dominan dalam proses produksi dapat ditekan sehingga berada di bawah persentase peningkatan pendapatan. hasil akhir dari langkah tersebut adalah meningkatnya laba usaha menjadi Rp4,3 triliun, naik 28,2% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bersih Perseroan di tahun 2009 mencapai Rp3,3 triliun, naik sebesar 31,8% dari posisi laba bersih tahun 2008 sebesar Rp2,5 triliun.

Kinerja finansial tersebut diikuti dengan posisi total Debt to equity ratio (DER) di akhir tahun 2009 sebesar 1,5% dan Rasio hutang terhadap EBITDA sebesar 0,03 kali. Dengan demikian Perseroan memiliki tingkat

Although faced with disruptions in the electricity supply, the earthquake in Sumatra and damage to the kiln shell in one of its plants, in 2009 the company was able to record product sales volume of 18.4 tons, an increase of 4.4% from 2008. This has further strengthened the company’s position as the domestic market leader with around 45% market share. Driven by the the Key Performance Indicator (KPI) targets set by the Directors and the Board of commissioners, the company surpassed its profitability expectations, as can be seen in the extent of the increase in revenue and net income by 17.8% and 31.8% respectively. In 2009, revenue reached Rp14.4 trillion, an increase of 17.8% compared the Rp12.2 trillion recorded in 2008.

The high level of profitability achieved is a reflection of the company’s success in keeping production and selling costs costs low through a series of efficiency programs. These cost control efforts enabled the company to control its costs with the cost of revenue increasing by only 6.4% from Rp387,786 per ton in 2008 to Rp412,708 in 2009.

These results were extremely positive considering the increase in energy costs which is a dominant portion of total production cost. overall, the energy cost increase was maintained below revenue growth. These steps culminated in the operating profit increasing by 28.2% to Rp4.3 trillion. net income reached Rp3.3 trillion in 2009, an increase of 31.8% from Rp2.5 trillion recorded in 2008.

The above financial performance further strengthened the company’s Debt to Equity Ratio (DER) and Debt to EBITDA ratio which stood at 1.5% and 0.03 times respectively as of end-2009. Thus, the company has

naiknya volume penjualan dan

tingkat profitabilitas membuat

pendapatan dan laba bersih

Perseroan meningkat masing-

masing sebesar 17,8% dan 31,8%

increased sales volume and an

improved level of profitability

have enabled the Company’s

income and net income to rise

17.8% and 31.8% respectively

��


hutang yang rendah serta free cash flow yang cukup besar, sehingga jika diperlukan, masih memiliki potensi besar untuk memperoleh dana dalam pengembangan Perseroan dimasa yang akan datang.

Di tahun 2009, Perseroan berhasil melakukan optimasi unit-unit produksinya, sehingga kapasitas produksi total meningkat menjadi 19,0 juta ton, atau naik sebesar 6% dari kapasitas produksi di tahun 2008 yang sebesar 18,0 juta ton. Realisasi produksi semen mencapai 18,1 juta ton yang berarti beroperasi dengan tingkat utilisasi 95%. Kapasitas produksi yang digunakan secara maksimum berdampak pada pengurangan biaya tetap per output produk, sehingga memungkinkan diperolehnya marjin yang optimal.

hasil tersebut telah menciptakan pertumbuhan yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya serta mampu melampaui target yang telah ditetapkan di awal tahun operasional sebagaimana terlihat pada tabel berikut.

(Dalam Rp miliar)(in Rp billion)

Aktual Actual2008

(1)

Aktual Actual2009

(2)

Target 2009

(3)

Pencapaian Achievement (%)

(2:1)

Pencapain Achievement (%)

(2:3)

Pendapatan Revenue 12.210 14.388 14.044 118 102

Beban Pokok Pendapatancost of Revenue

6.855 7.614 8.064 111 94

Laba Sebelum PajakIncome Before Tax

3.590 4.655 3.979 130 117

EBITDA 3.867 4.773 4.250 123 112

achieved a low level of debt and a sufficiently large free cash flow. This will allow the company to access necessary capital for business growth in the future as and when required.

In 2009, the company succeeded in optimizing its production units, with total production capacity increasing from 18.0 million tons to 19.0 million tons in 2009. cement production reached 18.1 million tons, reflecting a 95% utilization levels. This also assisted in controlling unit cost increases to derive optimal margins.

These efforts resulted in higher growth compared to previous year and also enabled us to surpass the targets set at the beginning of the the operating year, as can be seen in the following table.

Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganPerseroan telah melakukan berbagai aktifitas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan serta Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate social responsibility (cSR) untuk mewujudkan hubungan yang serasi, seimbang dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.

A k t i f i t a s t e r s e b u t d i l a k u k a n d a l a m r a n g k a menjalankan prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit (laba usaha), Planet (lingkungan) dan People (kesejahteraan masyarakat). Kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar diarahkan untuk menggali dan merangsang potensi masyarakat agar mampu tumbuh dan berkembang bersama Perseroan.

oleh karena itu, sebagai perwujudan kepedulian atas perkembangan dan dinamika masyarakat di sekitar kawasan usahanya, Perseroan melaksanakan PKBL serta TJSL. Perseroan telah menentukan dua sasaran strategis, yaitu untuk meningkatkan pembinaan

Social and Environmental ResponsibilityThe company has undertaken various partnership and community development programs and corporate social responsibility towards achieving a balanced and harmonious relation with respect to the environment, values, norms and local cultures.

All of these activities were undertaken within the context of implementing the company’s Triple Bottom Line principle of harmony between Profit (company profit), Planet (environment) and People (community welfare). The company’s efforts towards welfare of local communities is reflected through the Programs it has initiated to determine and stimulate people’s potential to enable them to develop and grow together with the company.

The company is committed to making significant investments in the develoment of communities surrounding its areas of operations. Towards this end, the company has determined two strategic targets for its environmental and social responsibility programs :

30


sosial ekonomi masyarakat dan l ingkungan. Di bidang sosial, program yang dilaksanakan meliputi (i) penyediaan sarana umum seperti jalan, penerangan, sanitasi, pavingisasi dan perbaikan fasum, ( i i ) program peningkatan keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan yME, (iii) program bantuan pendidikan, (iv) program bantuan bencana alam, (v) program bantuan kesehatan, pengembangan keolahragaan, dan pengembangan karya seni budaya. Di bidang ekonomi, program yang di laksanakan meliputi pengembangan pola kemitraan usaha kecil dan koperasi, yang mengedepankan aspek kemandirian, profesionalisme dan etika.

Pengembangan pola kemitraan tersebut diharapkan akan menjadi fas i l i tator dan akselerator bagi p e r t u m b u h a n u s a h a k e c i l y a n g m e m b a w a dampak berganda (mult ip l ier ef fect ) terhadap kemandir ian dan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan Perseroan.

Komitmen Terhadap Pelestarian LingkunganDi bidang lingkungan, falsafah “Go Green” dipakai sebagai panduan oleh Perseroan yang mencakup tujuh aspek, mulai dari penataan, pemanfaatan, p e n g e m b a n g a n , p e m e l i h a r a a n , p e m u l i h a n , pengawasan hingga pengendalian lingkungan hidup.

Berbagai kegiatan telah dilaksanakan yang meliputi kegiatan penghijauan, bantuan pembuatan sumur, pembuatan sarana wisata air serta pembuatan real estat dan kawasan industri di kawasan pasca tambang. Di samping i tu, Perseroan memi l ik i fasilitas pengelolaan air bersih (water treatment) dan penampungan air hujan berupa waduk serba guna untuk berbagai keperluan.

Perseroan juga telah menerapkan program Clean Deve lopment Mechan ism (cDM) baik melalu i implementasi a l te rna t i ve fue l maupun Waste Heat recovery. Seluruh upaya tersebut sekaligus merupakan jawaban terhadap meningkatnya tuntutan masyarakat dunia akan terciptanya lingkungan hidup yang lebih baik untuk kehidupan mendatang.

Atas kinerjanya di bidang pengelolaan lingkungan, Perseroan berhasil mempertahankan Peringkat Hijau 2009 Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dalam pengelolaan Lingkungan hidup, dari Kementerian negara Lingkungan hidup dan Apresiasi dibidang pengelolaan lingkungan hidup (eco Product) dalam kegiatan “Penganugerahan Industri hijau Tahun 2010” yang diselenggarakan oleh Kementerian Perindustrian RI.

Increasing socio-economic assistance for the people with a focus on the environment. In the social welfare area, programs implemented include (i) providing public facilities like roads, paving, lighting, sanitation, as well as repair of public facilities, (ii) enhancement of people’s religious practices and faith, (iii) educational assistance program, (iv) natural disaster assistance, (v) and assistance in support of better health, sports activities, and art and culture activities. In the economic sector, the programs undertaken include developing partnership programs among small-scale enterprises and cooperatives with emphasis on independence, professionalism and ethics.

Development of these partnership models is expected to facilitate and accelerate the growth of small businesses, thus initiating a multiplier effect towards the independence and welfare of the people living near the company’s business operation sites.

Commitment to Environmental ConservationThe company has embraced the “go green” philosophy, which encompasses the following seven aspects - regulations, usage, development, maintenance, recovery, supervision and control of the evnironment.

numerous activities have been undertaken, including greening/reforestation, assistance in building wells, building water recreation facilities, and developing real estate and industrial areas in former mining areas. Besides that, the company has also developed an all-purpose rainwater collection reservoir and water treatment facilities.

The company is also implementing a clean Development Mechanism (cDM) program for both the use of alternative fuels and Waste heat Recovery. We believe that these efforts also address the concerns and increasing demand from the global society to create a better environment for sustainable life in the future.

Due to its continued encouraging performance in the field of environmental management, the company has succeeded in maintaining its PRoPER Green rating in environmental management from the Ministry of the Environment. The company was also honored for its achievements in the field of environmental management (eco products) by the Industrial Ministry as it conferred it with the “2010 Green Industry Award”.

3�


Enhancing GCG ImplementationThe company consistently perceives public trust as a mandate and embraces the principles of openness, independence, accountability, responsibility and fairness. It ensures integrity in the behaviour and actions of the company and all individuals within it as we believe that these elements will enhance overall company value in the long term.

The company applies Good corporate Governance practices and reinforces integrity through continuing reform and improvement of its organizational system, value system and management. This is a continuation of the company’s internal consolidation program initiatied a few years ago.

The program to enhance the implementation of GcG best practices will be applied continuously in relation to all future developments in the company’s business and demands of the industry.

During 2009, the company received various awards and recognitions from external parties, including:

• four awards for company performance;

• three awards for marketing performance;

the Company increased the flow

of PKBL funds and applied the “go

green” philosophy as its commitment

to the development of communities

and protection of the environment.

Peningkatan Implementasi GCGPerseroan senantiasa menjunjung tinggi kepercayaan publik sebagai suatu amanah yang dilaksanakan dengan prinsip-prinsip keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. Perseroan menerapkan nilai integritas dalam setiap perilaku organisasi maupun individu, karena meyakini bahwa elemen tersebut akan meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang.

Penerapan praktik GcG dan nilai integritas dilakukan dengan melanjutkan pembenahan tata organisasi, tata nilai dan tata kelola sebagai kelanjutan dari program konsolidasi internal perusahaan yang telah berjalan selama beberapa tahun terakhir.

Program peningkatan kualitas implementasi atau best practices - GcG ini akan terus diterapkan seiring dengan perkembangan usaha Perseroan dan tuntutan industri di masa mendatang.

Selama tahun 2009 Perseroan telah memperoleh berbagai penghargaan yang merupakan pengakuan pihak luar kepada Perseroan. Penghargaan tersebut mencakup antara lain:

• Empat penghargaan mengenai Kinerja Perusahaan.

• Tiga penghargaan terkait Kinerja Pemasaran.

Perseroan meningkatkan penyaluran

dana PKBL dan menerapkan falsafah

“Go Green” sebagai komitmen pada

pengembangan masyarakat dan

menjaga kelestarian lingkungan.

3�


• Dua penghargaan mengenai Kinerja Sumber Daya Manusia.

• S a t u P e n g h a rg a a n K i n e r j a I n f o r m a t i o n & Communication technology (IcT).

• Dua penghargaan Kinerja cSR.

• Tujuh penghargaan Kinerja Inovasi.

• Dua Penghargaan Kinerja Pengelolaan Lingkungan.

PERKEMBANGAN LAINNYA

Penjualan kembali saham Perseroan Membaiknya kondisi pasar finansial tahun 2009 berdampak pada kenaikan harga saham. Perseroan melakukan program ”sellback” treasury stock pada tanggal 7 oktober 2009 melalui PT Mandiri Sekuritas sebagai Placement Agent . Saham yang di jual seluruhnya berjumlah 68.032.000 lembar saham dengan harga jual sebesar Rp6.075 per lembar, atau total nilai jual sebesar Rp413,3 miliar. harga jual tersebut telah meningkat menjadi 208% dibandingkan harga perolehan saat buyback sebesar rata-rata Rp2.919 per lembar. Keuntungan sebesar Rp210,9 miliar langsung dicatat sebagai tambahan ekuitas. Terdapat 27 investor termasuk perusahaan investment management, asuransi, dana pensiun dan yayasan kesejahteraan yang berpartisipasi dalam pembelian saham hasil buyback ini.

• two awards for human resources performance;

• one award for information & communication;

technology (IcT) performance;

• two awards for cSR performance;

• seven awards for innovation; and

• two awards for environmental management.

OTHER DEvELOPMENTS

Sellback of Company SharesAs the financial markets recovered in 2009, the company implemented a “sellback” program for its treasury stocks on october 7, 2009 with PT Mandiri Sekuritas as the Placement Agent. As many as 68,032,000 shares were sold at a price of Rp6,075 per share, 208% above the average price of Rp2,919 at the time of buyback. The total sales proceeds was Rp413.3 billion and the gain of Rp210.9 billion was directly recorded as an increase in equity. As many as 27 investors, including investment management companies, insurance firms, pension funds and social welfare foundations, participated in buying stocks resulting from this buyback.

33


irwan SuarlyDirektur PemasaranMarketing Director

SuparniDirektur ProduksiProduction Director

dwi SoetjiptoDirektur UtamaPresident Director

Cholil HasanDirektur Keuanganchief Financial officer

navin SonthaliaWakil Direktur UtamaVice President Director

SuhartoDirektur Penelitian & Pengembangan dan operasionalR&D and operational Director

Kami mengelola Perseroan

secara hati-hati, berkordinasi

dan memperhatikan rekomendasi

dewan Komisaris untuk menjamin

pertumbuhan dan kinerja

perusahaan yang berkelanjutan

We manage the Company

prudently, coordinating with and

considering the recommendations

of the Commissioners, to ensure

the sustainable growth and good

performance of the Company

Progres pembangunan pabrik baru dan power plantSelama tahun 2009, pembangunan pabrik baru dan power plant telah mengalami progress sebagai berikut:

1. Proyek Pembangunan Pabrik Baru di Tuban Jawa Timur, kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilai investasi USD355 juta, telah mencapai penyelesaian 14,0%, sedikit di atas target sebesar 13,9%. Direncanakan sampai dengan tahun 2010 progres pembangunan mencapai sebesar 71,3%. Proyek ini diharapkan selesai pada tahun 2012 dengan pola pengelolaan swakelola.

2. Proyek Pembangunan Pabrik Baru di Pangkep Sulawesi Selatan, kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilai investasi USD315 juta, telah mencapai

Progress in construction of new plants and a power plantThroughout 2009, the construction of new plants and a power plant progressed as follows:

1. new plant construction in Tuban, East Java, with a capacity of 2.5 million tons a year, at an investment value of USD355 million, was 14% completed, just slightly above the target of 13.9%. The company plans for the construction to reach 71.3% completion in 2010, with full completion on the basis of a self management model in 2012.

2. new plant construction in Pangkep, South Sulawesi, with a capacity of 2.5 million tons a year, at an investment value of USD315 million, was 18.5%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1 23

45 6

3�


penyelesaian 18,5%, sedikit di atas target sebesar 18,1%. Direncanakan sampai dengan tahun 2010 progres pembangunan mencapai sebesar 72,9%. Proyek ini diharapkan selesai pada tahun 2011 dengan pola pengelolaan swakelola.

3. Proyek Pembangkit Listrik di Pangkep Sulawesi Selatan, kapasitas 2x35 MW, dengan nilai investasi USD114,0 juta, telah mencapai penyelesaian 3,6%, sedikit di bawah target sebesar 3,7%. Direncanakan sampai dengan tahun 2010 progres pembangunan mencapai sebesar 35,8%. Proyek ini diharapkan selesai pada tahun 2012 dengan pola pengelolaan melalui EPc contactor, berbasis single responsibility.

completed, slightly above the target of 18.1%. The plan for 2010 is to reach 72.9% construction completion as this project is expected to be completed by 2011 on the basis of a self-management model.

3. Power plant construction in Pangkep, South Sulawesi, with a capacity of 2x35 MW, at an investment value of USD114 million has reached 3.6% completion, slightly below the target of 3.7%. In 2010 the progress of project is expected to reach 35.8%, with completion targeted for 2012 under an EPc contactor management model.

35


Prospek Tahun 2010 dan Rencana Jangka Panjang PerusahaanPerseroan memandang prospek usaha ke depan, khususnya di tahun 2010, dengan kewaspadaan yang meningkat, mengingat kondisi perekonomian global yang masih belum sepenuhnya keluar dari krisis keuangan global.

Perseroan telah selesai menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk periode 2010-2030 sebagai landasan arah pengembangan dimasa mendatang. Secara garis besar, RJPP tersebut mengarahkan Perseroan untuk:

1. Senantiasa meningkatkan kapasitas produksi dalam rangka memenuhi permintaan pasar dan menjaga stabilitas pangsa pasar SGG di pasar domestik.

2. Memperluas kegiatan operasionalnya baik di pasar domestik maupun regional.

3. Menjamin ketersediaan energi yang cukup bagi kelangsungan operasional.

4. Secara proaktif meningkatkan komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat.

5. Menciptakan lapangan pekerjaan dan kesempatan pengembangan bagi Human Capital.

6. Meningkatkan nilai kapitalisasi pasar Perseroan.

Untuk mencapai semua itu, strategi inisiatif yang diterapkan lebih diarahkan pada hal-hal yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen, penguatan faktor penunjang dan pengendalian risiko

D a l a m p e l a k s a n a a n n y a , R e n c a n a S t r a t e g i s tersebut diimplementasikan melalui empat fokus penge lo l aan s t r a teg i dengan sasa ran akh i r pertumbuhan berkelanjutan. Empat fokus pengelolaan strategi mel iput i : revenue Management, cost management, Capacity Management, Increasing Competitive Advantage.

D iharapkan dengan adanya RJPP Perseroan 2010-2030 ini, akan mampu mengokohkan sinergi yang telah terbentuk di antara anggota group dan mempercepat pertumbuhan berkelanjutan Perseroan di masa depan.

Pergantian Wakil Direktur UtamaDi semester kedua tahun 2009, Wakil Direktur Utama Perseroan yang semula dijabat oleh Bapak heru D. Adhiningrat digantikan oleh Bapak navin Sonthalia. Perubahan susunan Direksi tersebut tetap

Prospects for 2010 and Long Term Company Plans The company views future business prospects, specifically those in 2010, with increased caution in light of the global economic conditions which are yet to fully recover from the financial crisis.

The company has completed its long term planning for the period of 2010-2030 which will now form a solid foundation for future development. overall, the long term plan directs the company to:

1. consistently increase production capacity to fulfill market demands and ensure stability of the SGG market share in the domestic market.

2. Broaden operational activities both in the domestic and regional markets.

3. Guarantee energy supply for operational continuity.

4. Proactively heighten commitment to the environment and society.

5. create jobs and development opportunities for the people.

6. Increase value for all stakeholders

To achieve all of this, the company is undertaking strategic initiatives to address critical issues such as capacity growth, energy security, enhancing the company’s image, meeting consumer needs, strengthening growth enablers and effective risk management.

To accomplish this the company will implement its long term strategic plan through its four operating strategies that focus on : Revenue Management, cost Management, capacity Management and Increasing competitive Advantage.

It is expected that with this 2010-2030 Long Term Plan, the company will be able to reaffirm the synergies already realized among business group members and will be able to increase its rate of sustainable growth in the future.

Change in vice President Director In the middle of 2009, a change in the structure of the Board of Directors took place when Mr. navin Sonthalia replaced Mr. heru D. Adhiningrat as the company’s Vice President Director. on behalf of the company, the

3�


Gresik, April 2010

Dwi Soetjipto

Direktur Utama

President Director

mengokohkan kerjasama diantara Direksi di dalam group Perseroan yang telah terjalin selama ini. Atas nama Perseroan saya mengucapkan terima kasih kepada Bapak heru D. Adhiningrat atas segala kontribusi yang telah diberikan demi kemajuan kinerja Perseroan.

PenutupDemikian laporan hasil operasional tahun 2009. Selanjutnya dimohon kepada para Pemegang Saham untuk menyetujui Laporan Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2009 serta mengesahkan Laporan Keuangan sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada D i reks i dan Dewan Komisaris selama tahun buku 2009.

Mewakili Direksi Perseroan, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya. Begitu pula kepada seluruh pegawai yang telah bekerja dengan penuh dedikasi, yang memungkinkan Perseroan meraih kinerja usaha yang menggembirakan di tengah kondisi yang penuh tantangan. Kami yakin dengan dukungan lebih lanjut dari seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan mampu meningkatkan kinerjanya menuju sasaran menjadi perusahaan semen yang unggul di wilayah nasional dan internasional.

Board of commissioners wishes to convey to Mr. heru Adhiningrat its deepest gratitude for the contributions he made during his tenure as the company’s Vice President Director.

ConclusionThe above summarizes the operational results 2009. We request our shareholders to approve this Annual Report and the company’s performance in 2009, endorse the Financial Report and discharge the Directors and the Board of commissioners from their 2009 fiscal year responsibility for execution and supervision.

on behalf of the company’s Board of Directors, I would like to extend our gratitude to the shareholders, the Board of commissioners, our customers and business partners for their support and cooperation. I would also like to thank all of our employees whose dedication and efforts made it possible for the company to achieve such encouraging business performance in very challenging conditions. We believe that with the continued support from all stakeholders, the company will be able to further improve its performance towards the goal of becoming an outstanding cement company both domestically and internationally.

37


3�

REncAnA STRATEGIS JAnGKA PAnJAnGLong Term Strategic Plans

“Strategi jangka panjang Perseroan harus memperkuat landasan untuk pertumbuhan menyeluruh. dengan demikian, pembangunan dan pertumbuhan masyarakat dan komunitas setempat harus diupayakan berjalan seiring dengan pengembangan bisnis secara keseluruhan.”

“the Company’s long term strategy provides for inclusive growth. development and growth of people and local communities should go hand-in-hand with overall business expansion.”

Perseroan senantiasa berupaya untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan dan memaksimumkan nilai pemegang saham dengan mempertimbangkan tingkat risiko yang dapat diterima. Permintaan semen di Indonesia diproyeksikan akan tetap tinggi di masa depan karena dipicu oleh tiga faktor utama. Pertama, adanya pertumbuhan indikator ekonomi domestik yang berkelanjutan yang menandakan pertumbuhan agresif dalam kondisi keuangan global dan moneter yang tidak menentu. Kedua, belanja pemerintah pada proyek infrastruktur yang meningkat dalam lima tahun kedepan akan menjadi stimulus tersendiri bagi pertumbuhan permintaan semen. Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia masih berada di bawah negara-negara ASEAn yang memberikan peluang pertumbuhan permintaan semen di masa depan.

Masa konstruksi pembangunan pabrik baru di lahan baru membutuhkan waktu sekitar 4 tahun, sedangkan dilahan yang telah tersedia dapat diselesaikan lebih cepat. Pembangunan pabrik baru ini merupakan salah satu strategi pengembangan kapasitas produksi dalam jangka panjang serta realisasi atas rencana jangka panjang Perseroan. Bertolak pada tren permintaan semen dalam 10 tahun ke depan, Perseroan secara bertahap berpeluang berkembang menjadi produsen semen terbesar di Asia Tenggara dan bahkan terbesar di Asia selain china dan India.

Sebagai optimalisasi strategi pengelolaan kapasitas, Perseroan berupaya memenuhi potensi tingginya permintaan semen di Indonesia untuk meraih

The company is commited to delivering sustainable long term growth and to maximizing shareholder value at an acceptable level of risk. cement demand in Indonesia is expected to remain strong in the foreseeable future as a consequence of three key drivers. Firstly, the fundamental indicators of the domestic economy continue to exhibit robust growth, despite the challenging global financial and monetary conditions. Secondly, the government’s emphasis on increased infrastructure spending in the next five years will act as a direct stimulus for cement demand. Thirdly, cement consumption per capita in Indonesia is significantly below that of other ASEAn countries which also indicates significant scope for future demand expansion.

construction of a cement plant can take up to 4 years depending upon whether it comprises a brownfield or greenfield facility. These developments require the company to adopt a long term view of the growth strategy and implementation plans for the business. Based on anticipated demand trends within the next 10 years, the company intends to become the largest cement manufacturer in Southeast Asia and hence the largest in Asia outside of china and India.

To this end, the company plans to leverage fully the underlying demand potential within Indonesia and to pursue opportunities for inorganic growth in both

Navin SonthaliaWakil Direktur Utama Vice President Director


3�kesempatan tumbuh secara inorganic baik di pasar domestik maupun internasional. Didukung kuatnya pendanaan, Perseroan menyusun visi yang menantang namun realistis dengan tetap fokus pada pencapaian target dalam jangka pendek maupun menengah. Perseroan menetapkan strategi-strategi berikut untuk meraih pertumbuhan yang berkelanjutan:

1. Pertumbuhan Kapasitas 2. Pengamanan Energi 3. Penguatan Citra Korporasi 4. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen 5. Penguatan Faktor Penunjang 6. Pengendalian Risiko Utama

URAIAN DAN IMPLEMENTASI

1. Pertumbuhan Kapasitas:

Untuk memenuhi pertumbuhan permintaan semen di Indonesia, Perseroan berupaya untuk mengembangkan kapasitas, baik di lahan pabrik yang ada saat ini maupun di lahan baru. Sementara itu, program upgrading fasilitas pabrik yang ada tetap dilakukan untuk meningkatkan kapasitas dan yield peralatan yang ada. Di akhir tahun 2009, Perseroan memiliki total kapasitas 19 juta ton dan saat ini sedang dalam masa konstruksi pembangunan pabrik baru di Jawa dan Sulawesi yang masing-masing berkapasitas 2,5 juta ton. Perseroan akan melanjutkan mengidentifikasi peluang-peluang strategis untuk pengembangan kapasitas secara inorganic yang akan mendukung maksimalisasi keuntungan.

domestic and overseas markets. The company’s financial strength allows it to establish an overarching vision for the business while still maintaining a sharp focus on meeting short to medium term performance targets. The company has identified the following long term strategies to deliver sustainable growth:

1. Undertake Capacity Expansion 2. Manage Energy Security3. Enhance Company Image 4. Move Closer to the Customer 5. Enable Corporate Growth6. Keep Risks Under Control

DESCRIPTION AND IMPLEMENTATION

1. Undertake Capacity Expansion:

The company will endeavor to undertake capacity growth, whether brownfield or greenfield, to meet accelerating cement demand in Indonesia. At the same time it will continue to upgrade its manufacturing facilities to increase the capacity and yield of existing equipment. As at the end of 2009 the company had a total cement production capacity of 19.0 million tons and is currently in the process of constructing new plants in Java (2.5 million tons) and Sulawesi (2.5 million tons). The company will continue to base future investment decisions for new plant construction on the assessment of local demand trends and the associated costs to serve for each province. In addition, the company will continue to identify strategic opportunities for inorganic capacity growth that will maximize returns.


2. Pengamanan Energi:

Perseroan merencanakan secara prudent untuk menjaga keseimbangan antara pasokan listrik dari PLn dan pembangkit listrik milik sendiri. hal ini akan mendorong pengendalian yang lebih baik pada kontinuitas pasokan dan biaya operasional. Perseroan saat ini membangun 2x35 MW pembangkit listrik berbahan bakar batubara di Sulawesi untuk memasok pabrik baru di lokasi tersebut. Dengan adanya deregulasi dalam sektor kelistrikan, Perseroan mencari model bisnis yang sesuai untuk mendapatkan pasokan energi yang efisien. Perseroan juga secara intensif menyusun strategi kerjasama dengan pihak eksternal dalam rangka memenuhi kebutuhan energi untuk operasional pabrik-pabriknya.

3. Penguatan Citra Korporasi:

Perseroan secara konsisten menginvestasikan sejumlah dana untuk menciptakan kegiatan operasional yang ramah lingkungan serta turut berpartisipasi meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar. Perseroan meyakini dan senantiasa mengimplementasikan konsep triple bottom line dalam penguatan citra korporasi, yaitu keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, sosial dan lingkungan. Di tahun 2009 Perseroan berhasil

2. Manage Energy Security:

The company plans to maintain a prudent balance between power supply from PLn and own power generation. This will ensure better control over both supply conitnuity and operating costs. The company is currently building a 2 X 35 MW coal-fired power plant in Sulawesi to meet the requirements of its new cement plant at that location. Given the increasing deregulation in the power sector the company will explore relevant business models for own power generation. The company also intends to enter into strategic partnerships in order to meet its energy requirements for plant’s operational activity.

3. Enhance Company Image:

The company continues to invest significantly to create an environmently-friendly operation and to promote the development of local communities within which it operates. The company believes in the concept of triple bottom line, i.e., profit-people-planet. In 2009 the company obtained the “PRoPER Green” predicate in environmental performance. Efforts to use alternative, non-fossil fuels and to utilize waste heat for power generation are also ongoing.

�0


memperoleh predikat “PRoPER hijau” dalam kinerja lingkungan. Saat ini Perseroan melakukan upaya-upaya untuk memanfaatkan bahan bakar alternatif dan melakukan utilisasi panas buangan peralatan mesin yang ada (waste heat recovery generator) untuk pembangkit listrik. Perseroan menjamin bahwa pertumbuhan bisnis, termasuk di dalamnya pertumbuhan dan pengembangan masyarakat sekitar, dilakukan secara bersamaan dengan rencana ekspansi bisnis secara keseluruhan.

4. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen:

Dalam era persaingan yang semakin ketat, Perseroan tetap fleksibel dan responsif dalam melakukan penyesuaian model bisnisnya secara efektif untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Kualitas produk dan ketepatan pengiriman tetap menjadi andalan utama untuk mengokohkan citra merek Perseroan. Perseroan berupaya mempertahankan kepuasan dan loyalitas konsumen yang telah terjaga baik, melalui pemahaman atas kebutuhan produk Perseroan.

5. Penguatan Faktor Penunjang:

Perseroan berupaya meningkatkan kualitas aset utamanya – yaitu organization capital, information

The company will ensure that its business growth is inclusive, i.e. the growth and development of local communities should go hand-in-hand with overall business expansion.

4. Move Closer to the Customer:

In an era of increasing competition and market sophistication, the company remains flexible and responsive in adjusting its business model to meet customer requirements in the most effective way. Product quality and on-time delivery remain the cornerstones of the company’s brand image. The company will continue to maintain the satisfaction and loyalty of customers through an intimate understanding of their needs.

5. Enable Corporate Growth:

The company strives to enhance its capital assets – i.e. organization structure, information systems and human

��


capital dan human capital - untuk menjadi katalis secara langsung dalam mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan telah membentuk tim yang berdedikasi penuh untuk mencapai kesuksesan implementasi program Teknologi Informasi dan Komunikasi (IcT) dan program sumber daya manusia.

6. Pengendalian Risiko Utama:

Perseroan bertanggungjawab untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memperhitungkan tingkat risiko. Secara rutin Perseroan memonitor program pengelolaan risiko dan menjamin kegiatan tersebut mampu memaksimumkan efektifitas operasional Perseroan. Kekuatan pendanaan Perseroan memungkinkan untuk mengelola dan memitigasi risiko yang akan muncul dari rencana strategi Perseroan.

Dari seluruh kerangka strategi yang telah disusun, Perseroan yakin dapat menyelaraskan dalam kegiatan jangka pendek melalui empat fokus pengelolan strategi – revenue management, cost management, capacity management dan increasing competitive advantage – untuk mendukung percepatan pertumbuhan dalam 10 tahun kedepan dan seterusnya.

resources - to ensure that these act as direct catalysts for business growth. The company has put in place dedicated teams for the success in implementing of its Information and communication Technology (IcT) and human capital programs.

6. Keep Risks Under Control:

The company recognizes its responsibility to deliver sustainable growth at an acceptable levels of risk. To this end, the company’s leadership team regularly monitors the risk management program and ensures that it is configured for maximum effectiveness. The company’s financial strength further enables the company to manage known and anticipated risks as it continues to pursue an aggressive, but prudent growth plan.

With the above framework in place, the company is confident that it can continue to align near term operational strategies - revenue management, cost management, capacity management and increasing competitive advantage - with the accelerated growth trajectory envisioned for the next ten years and beyond.

��


Memasuki tahun 2010, walaupun perekonomian global masih belum kembali ke kondisi sebelum krisis, namun dipercaya berada pada arah pemulihan. Beberapa negara seperti china, India, Brazil diyakini akan mencatatkan pertumbuhan yang lebih baik di tahun 2010. Demikian pula perekonomian Indonesia yang diproyeksikan akan tumbuh sebesar 5-6%, menggambarkan semakin membaiknya prospek bisnis 2010 di Indonesia.

Di tahun 2010, Perseroan memproyeksikan pertumbuhan permintaan semen domestik pada kisaran 5,5%, atau sekitar 40 juta ton semen. Proyeksi ini didasarkan pada pertumbuhan ekonomi nasional dan antisipasi berlanjutnya aktivitas pembangunan, baik perumahan, real estat maupun infrastruktur.

Di samping itu, proyeksi tingkat suku bunga SBI dari Departemen Keuangan RI sebesar 6,5% turut mendukung iklim investasi yang semakin baik. Dengan tingkat suku bunga tersebut, akan menciptakan peluang yang kondusif bagi sektor konstruksi dan kegiatan perekonomian lainnya.

Dengan seluruh gambaran ringkas membaiknya prospek indikator-indikator tersebut, Perseroan mempersiapkan rencana, target dan strategi operasional tahun 2010 yang memungkinkan diraihnya peluang dan kinerja operasional secara optimal. Inisiatif strategi disusun dengan berpegang pada empat fokus pengelolaan strategi, yaitu revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Increasing Competitive Advantage.

Seluruh inisiatif strategi 2010 merupakan bagian dari rencana jangka panjang Perseroan tahun 2010-2030 yang dijelaskan secara rinci pada bab “Rencana Strategis Perseroan Jangka Panjang.”

PRoSPEK DAn STRATEGI BISnIS DI TAhUn 2010Business Prospects and Strategy for 2010

The global economy has yet to recover fully but is believed to be on the right path. certain countries like china, India, Brazil etc. are expected to post strong growth in 2010. Indonesia’s economy is also projected to grow by 5-6% which underlines the increasingly bright prospects for business in Indonesia in 2010.

In 2010, the company expects a domestic cement demand growth of approximately 5.5% over 2009, i.e., a total demand of around 40.0 million tons. This estimate is based on the national economic growth projections and the anticipated continuation of construction activities – whether housing, real estate or infrastructure.

Moreover, Indonesia’s Finance Ministry projection of a 6.5% SBI interest rate will further boost the investment climate and lead to more efficient and effective credit availability for construction and other economic activities.

With these positive indicators, the company has prepared plans, targets and operational strategies for 2010 that will enable it to further enhance operating performance. These plans are based around the four strategic management focus areas, i.e., Revenue Management, cost Management, capacity Management and Increasing competitive Advantage.

The company’s initiatives for 2010 are in synchronization with its long term plan for 2010-2030, which is explained in more detail in the section on “Long Term Strategic Plans.”


�3

Annual Report 2009 part1.pdf

Documents

Transcript of Annual Report 2009 part1.pdf