Analiza Valorii

Analiza Valorii

Scurt istoric

Pentru prima oar, noiunea de Analiza Valorii a fost asociat cu Analiza Monocriterial iniiat de F. Porsche n anii 30.

Analiza monocriterial considera drept unic criteriu, corelaia necesar i suficient dintre valoarea funciilor unui produs, proces sau serviciu i costurile de realizare a acestora.

Accelerarea produciei de echipamente militare n timpul celui de-al II-lea rzboi mondial, a determinat o cretere masiv a cererii i preului de achiziie a unor materiale considerate strategice (Ni, Cr, Pt, W etc).

Harry Erliecher directorul aprovizionrii de la General Electric din Philadephia a dat semnalul reproiectrii unor produse n noul context.

Dup terminarea rzboiul s-a ncercat revenirea la proiectele originale dar s-a constatat c produsele reproiectate pe baza noilor soluii funcionau la fel de bine i n plus erau mai ieftine

Harry Erliecher l-a nsrcinat pe Lawrence D. Miles, directorul unui departament de aprovizionare a sucursalei din Baltimore cu elaborarea unui sistem de realizare a alternativelor constructive i la un pre mai mic, ntr-un mod sistematic, deliberat i nu ntmpltor

Lawrence D. Miles, s-a focalizat asupra funciilor unui produs, atitudine reflectat de afirmaia:

Dac nu pot obine produsul, trebuie s obin funciile acestuia !

Lawrence D. Miles este considerat veritabilul fondator al unei noi metode manageriale: Analiza i Ingineria Valorii

VI

AV

C

=

Lawrence D. Miles (1904-1985) - Printele Analizei Valorii

1947 - Lawrence D. Miles, creeaz la General Electric un compartiment specific Purchasing Department Cost Reduction Section, unde s-au aplicat concepte referitoare la analiza funcional, pe baza crora se pot reduce costurile.

1952 - Marea Britanie introduce Analiza Valorii, cel mai consistent program fiind derulat ncepnd cu 1961 la firma Dunlop.

1954 - Armata SUA implementeaz Analiza Valorii la activitile industriale proprii.

1959 - Se nfiineaz prima instituie pentru promovarea noii metode Society of American Value Engineering (SAVE).

1961 - Lawrence D. Miles, public lucrarea Technics of Value Analysis and Engineering.

1966 - Yoji Akao, lanseaz Quality Function Deployment (QFD) o extindere i dezvoltare a noii metode care urmrete satisfacerea cerinelor utilizatorilor n toate etapele evoluiei produsului.

1974 - Se nfiineaz Zentrum Wert Analyse (ZWA) asociaia german a utilizatorilor de Analiza Valorii.

1978 - Se nfiineaz LAssociation Franaise pour lAnalyse de la Valeur (AFAV) asociaia francez a utilizatorilor de Analiza Valorii.

1979 - Se public standardele romneti:

STAS 112721/1-1979 Analiza valorii. Noiuni generale i STAS 112721/2-1979 Analiza valorii. Aplicarea metodei la produse

STAS 112721/1-1979 - Analiza valorii este o metod de cercetare i proiectare sistematic i creativ care, prin abordarea funcional, urmrete ca funciile obiectului studiat s fie concepute i realizate cu cheltuieli minime n condiii de calitate, fiabilitate i performan, care s satisfac cererile utilizatorului

Observaii:

Unele publicaii care trateaz aceast metod folosesc sintagma Analiza Valorii, pe cnd altele folosesc Ingineria Valorii , lsnd ns s se neleag c de fapt este n fond aceeai metodologie, dar cu denumiri ce difer n funcie de momentul efecturii studiului.

Analiza Valorii (AV) - se aplic la obiecte existente, fiind un procedeu sistematic de ameliorare a acestora prin eliminarea costurilor nejustificate, acionnd pe baza mecanismului feed-back.

Ingineria Valorii (IV) - se aplic la obiecte noi, fiind un procedeu sistematic de prevenire i eliminare a unor cauze generatoare de costuri inutile prin realizarea funciilor cu un cost minim, fr a neglija performana, aplicndu-se din fazele de concepie i proiectare i acionnd pe baza mecanismului best-before.

Unii specialiti, referindu-se la metodele precedente, precum i la altele similare, introduc noiunea de Managementul Valorii , care are o sfer de cuprindere mai mare.

Managementul Valorii (MV) desemneaz totalitatea activitilor de natur managerial care urmresc perfecionarea produselor i proceselor prin prisma relaiei dintre valoare i utilitate pe de o parte i consumul de mijloace pe de alt parte

IMPORTANT!

n esen, AV + IV urmresc realizarea funciilor unui obiect (funciile constituind un rezultat al cerinelor utilizatorului), astfel nct s existe o proporionalitate ntre utilitatea (performanele) fiecrei funcii i consumul de mijloace pentru realizarea acesteia, iar ca o rezultant logic s maximizeze raportul dintre utilitatea produsului i costul acestuia.

Pentru simplificarea formulrilor se va utiliza termenul de Ingineria Valorii pentru a descrie cele dou situaii prezentate anterior.

Obiectul de studiu al IV poate fi:

- Un produs realizat pe baza unui brevet de invenie sau dup un model

.

- Un produs existent n vederea modernizrii lui.

-

Pri componente (module) ale unui produs care ndeplinesc funcii distincte.

-

Tehnologia de fabricaie a unui produs sau pri ale unei tehnologii de fabricaie.

-

Procese de servire, auxiliare, de munc etc.

Obiectivele principale ale unui studiu de IV sunt:

- Eliminarea cheltuielilor nejustificate i a celor determinate de eventualele funcii inutile i reducerea n acest mod a costului de fabricaie.

-

Micorarea costului de fabricaie pe alte ci dect cele enunate anterior (reproiectare organologic, alte metode de realizare a funciilor).

-

mbuntirea condiiilor de munc etc.

Sintetic, obiectivul unui studiu de IV poate fi exprimat prin relaia:

IV ( max (VG/CP)

unde:

VG valoarea de ntrebuinare (utilitatea) global a obiectului studiat (adic gradul de satisfacere a necesitii consumatorului);

CP costul de producie a obiectului studiat.

Poate fi exprimat ca o sum simbolic (reuniune) a unor elemente componente definitorii:

VG= VIT + VIE + VIS + VIM + VIR + VIA

unde: VIT - Valoarea tehnic determinat de caracteristicile tehnice ale obiectului studiat;

VIE - Valoarea estetic determinat de efectele psihosenzoriale, generate de mbinarea formelor, culorilor i dimensiunilor;

VIS - Valoarea de schimb determinat de opiunea utilizatorului de a nlocui un obiect vechi (existent) cu unul nou. Poate fi cuantificat prin preul dispus s-l plteasc utilizatorul;

VIM - Valoarea moral determinat de impactul obiectului studiat asupra valorilor morale ale societii;

VIR - Valoarea de raritate determinat de caracterul de unicat sau serie foarte mic a obiectului studiat;

VIA - Valoarea afectiv determinat de inducerea unor sentimente de ctre obiectul studiat.

Pe scurt

Dup terminarea rzboiului, cnd dificultile de aprovizionare cu materiale deficitare au fost nlturate, s-a constatat c, la unele produse, revenirea la proiectele originale care prevedeau folosirea acestor materiale nu se justific, deoarece noile produse funcionau la fel de bine i, n plus, erau mai ieftine.

L.D.Miles a stabilit un model de analiz funcional i sistemic a produselor, n vederea reducerii costurilor, prin eliminarea cheltuielilor care nu contribuie la funcionalitatea produsului.

Aceast metod s-a numitAnaliza Valorii.

Metoda analizei valorii permite reducerea costurilor inutile sau disproporionate ale unor pri de produse fa de aporturile de calitate pe care prile respective l aduc. Prin utilizarea acestei metode se determin creterea calitii produselor, optimizarea mrimii proprietilor eseniale i ale funciilor.

Aceast metod are ca obiectiv fundamental stabilirea unui raport minim ntre valoarea de ntrebuinare a unui produs i costurile de producie pe care le genereaz. Se deosebete fundamental de cele clasice folosite i n prezent la reducerea costurilor.

Metoda realizeaz o legatur direct ntre:

- funciile unui produs i costurile necesare realizrii lui;

- nivelul acestor funcii i al costurilor trebuie s fie un raport direct proporional.

Spre deosebire de metodele clasice care mbuntesc ceea ce exist,analiza valoriiconcepe sau reconcepe produsul n funcie de necesiti i urmrete realizarea unei funcii ignornd soluia actual. Studiile de analiz a valorii nu urmresc, n exclusivitate, numai reducerea costurilor; ea este folosit, n acelai timp, i pentru mbuntirea valorii de ntrebuinare a produselor, deci pentru satisfacerea mai deplin a utilizatorului.

Metoda pleac de la premisa c, pe utilizator, nu l intereseaz produsul ca obiect fizic, ci serviciile pe care acesta i le poate aduce. Se pornete, asfel, tocmai de la stabilirea funciilor necesare produsului pentru a satisface nevoia social; orice costuri care nu contribuie la realizarea funciilor vor fi eliminate, obinndu-se, n acest mod, economii importante.

Metoda analizei valorii are patru principii:

1. Principiul analizei funcionale;

2. Principiul dublei dimensionri a funciilor;

3. Principiul maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i cost;

4. Principiul abordrii sistemice a valorii de ntrebuinare.

Analiza funcional. Abodarea funcional este caracteristica de baz a metodei. Concepia constructiv a unui produs este rezultatul soluiilor adoptate pentru materializarea fiecreia dintre funciile sale, n parte. De aceea, n gsirea soluiilor constructive ale produselor trebuie plecat de la nomenclatorul de funcii ntocmit n prealabil.

Fiecare funcie trebuie conceput separat, obinndu-se materializarea ei, apoi funciile sunt ansamblate prin nsi ansambalarea corpurilor fizice respective, care le permite materializarea ca atare.

Principiul dublei dimensionri a funciilor. Funciile unui produs au dou dimensiuni: o dimensiune tehnic - exprimat printr-o anumit unitate de msur i o funcie economic - exprimat prin cost. Costul funciei nu se raporteaz la un corp fizic, ci la o anumit nsuire a produsului, care este msurabil. Costul total al produsului va fi dat de suma costurilor funciilor.

Principiul maximizrii raportului dintre valoarea de ntrebuinare i cost.Pentru a realiza o competivitate maxim este necesar ca produsul s aib o valoare de intrebuinare ct mai mare i o valoare de schimb ct mai mic, deci s fie fabricat cu costuri reduse. De cele mai multe ori, costurile funciilor nu sunt proporionale cu contribuia acestora la valoarea de ntrebuinare general a produsului. Astfel, apare necesitatea stabilirii unui raport optim ntre funciile produsului i costurile necesare realizrii lor, n sensul maximizrii acestuia.

Definiie:Este o metoda complexa de studiere a produselor utilizata pentru a imbunatati raportul dintre Valoarea de Intrebuintare a produsului si costul sau.

(1)

unde:VI - exprim utilitatea unui produs i datorit ei aceasta poate satisface o necesitate.

C - costul reprezint expresia bneasc a cheltuielilor cu mijloacele de producie i cu fora de munc necesar obinerii unui produs.

Observaie: Imbunatirea unui produs se poate face prin mai multe ci a cror reprezentare grafic o propunem spre studiu.

Functia: reprezint o valoare de ntrebuinare parial, component a valorii de ntrebuinare totale.

Exemple de funcii:

- pentru un aparat de radio VI total este comunicaia sonor ctre auditoriu. Funciile acestuia sunt: captarea emisiei, selectarea posturilor, memorare posturi, redare sunet, etc.

- pentru un ambalaj nu avem funciile s protejeze produsul, s conin produsul deoarece produsul nu poate fi protejat dac nu este coninut; funciile distincte pot fi ns s protejeze produsul, s permit manipularea; mai departe funcia de protejare produs, este un grup de funcii i poate fi descompus n: protejare termic, protecie la umiditate, protecie mecanic, protecie chimic (anticoroziv), protecie electric.

Metodologia Analizei Valorii

1. Se calculeaz costul reperelor produsului prin nsumarea costului materialului, costului manoperei, etc pentru cheltuielile pentru realizarea reperului respectiv.

2. Se stabilete nomenclatorul de funcii.

3. Se ntocmete o diagram de relaii funcii-repere prin care se indentific funciile la care particip fiecare reper.

4. Se determin nivelul de importan al funciilor. Funciile se compar dou cte dou i se acord o not N dup cum urmeaz:

ij

1

Nff

0

=

daca

daca

ij

ij

ff

ff