Analisis_Kebijakan
-
Upload
hilma-nadhifa -
Category
Documents
-
view
121 -
download
12
Transcript of Analisis_Kebijakan
![Page 1: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/1.jpg)
ANALISIS ANALISIS KEBIJAKANKEBIJAKAN
Dr. ELSYE MARIA ROSA, M.Kep
![Page 2: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/4.jpg)
PendahuluanPendahuluan
![Page 5: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/5.jpg)
Analisis Kebijakan sebagai Analisis Kebijakan sebagai IlmuIlmu
Isu Kebijakan:Problem-
Goal
Kebijakan Publik
Hasil Kebijakan
“Analisis Kebijaka
n”
Input Output
Proses
Outcome
Evaluasi Kebijakan
![Page 6: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/6.jpg)
Peta pemikiran Analisis Peta pemikiran Analisis
KebijakanKebijakanSUASANA KONFLIK
LINGKUPLUAS
SUASANA STABIL
LINGKUPTERBATA
S
Politician’s driven
Stakeholder’ driven
Policy analyst’s driven
Administrator/Tecnocrat’sdriven
![Page 7: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/7.jpg)
ANALISIS KEBIJAKAN ANALISIS KEBIJAKAN VERSI DUNNVERSI DUNN
Analisis Kebijakan adalah Aktivitas intelektual dan praktis yang ditujukan untuk menciptakan, secara
kritis, menilai dan mengkomunikasikan pengetahuan tentang dan proses
Kebijakan
![Page 8: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/8.jpg)
Analisis kebijakan Analisis kebijakan publik adalah :publik adalah :
![Page 9: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/9.jpg)
Proses Analisis Proses Analisis KebijakanKebijakan
![Page 10: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/10.jpg)
Dimensi-dimensi Kebijakan Dimensi-dimensi Kebijakan
PublikPublik
Dimensi pertama, proses kebijakan, mengkaji
![Page 11: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/11.jpg)
Dimensi kedua, Dimensi kedua, analisis analisis kebijakankebijakan, meliputi, meliputi..
![Page 12: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/12.jpg)
Tujuan dari analisis Tujuan dari analisis kebijakan kebijakan
![Page 13: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/13.jpg)
Faktor-faktor Strategis Faktor-faktor Strategis yang Berpengaruh dalam yang Berpengaruh dalam
Perumusan KebijakanPerumusan Kebijakan
![Page 14: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/14.jpg)
4. Aspek-aspek dalam Analisis Kebijakan Publika. Analisis mengenai perumusan kebijakan
b. Analisis mengenai implementasi kebijakanPertanyaan-pertanyaan yang hendak dijawab, antara lain adalah :1) Bagaimana cara kebijakan diimplementasikan?2) Siapa saja yang dilibatkan dalam proses implementasi tersebut?3) Bagaimana interaksi antara orang-orang atau kelompok-kelompok
yang terlibat dalam implementasi kebijakan itu?4) Siapa yang secara formal diberi wewenang mengimplementasikan
kebijakan dan siapa yang informal lebih berkuasa dan mengapa?5) Bagaimana cara kerja birokrasi pusat dan daerah serta badan-
badanlain yang terlibat dalam implementasi kebijakan/program.
6) Bagaimana cara atasan mengawasi bawahan dan bagaimanamengkoordinasikannya?
7) Bagaimana tanggapan tareget group terhadap kebijakan tersebut?
![Page 15: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/15.jpg)
Analisis mengenai Analisis mengenai evaluasi kebijakanevaluasi kebijakan
![Page 16: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/16.jpg)
Variasi Kegiatan Variasi Kegiatan Analisis KebijakanAnalisis Kebijakan
a) Studi-studi isi kebijakan (studies of policy content).
b) Studi-studi tentang proses kebijakan (studies of policy process)
c) Studi-studi mengenai output-output kebijakan (studies of policy ouputs)
d) Studi-studi evaluasi (evaluation studies).e) Studi tentang informasi untuk pembuatan
kebijakan (information for policy making)f) Proses kepenasihatan (advocacy process)g) Nasihat kebijakan (policy advocacy).
![Page 17: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/17.jpg)
Pembuatan kebijakan Paralel Pembuatan kebijakan Paralel
dengan Analisis Kebijakan dengan Analisis Kebijakan ANALISIS KEBIJAKAN PEMBUATAN
KEBIJAKAN
PERUMUSAN MASALAH PENYUSUNAN AGENDA
PERAMALAN FORMULASI KEBIJAKAN
REKOMENDASI ADOPSI KEBIJAKAN
PEMANTAUAN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN
PENILAIAN PENILAIAN KEBIJAKAN
![Page 18: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/18.jpg)
Pendekatan analisis Pendekatan analisis kebijakankebijakan
PENDEKATAN PERTANYAAN UTAMA
TIPE INFORMASI
EMPIRIS Adakah dan akankah ada (Fakta)
Deskriptif dan Preskriptif
Valuatif Apa manfaatnya (nilai)
Evaluatif
Normatif Apakah yang harus diperbuat (aksi)
Preskriptif
![Page 19: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/19.jpg)
Argumen Kebijakan Argumen Kebijakan ARGUMEN ILMU PENGETAHUAN
![Page 20: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/20.jpg)
ARGUMEN KEBIJAKAN ARGUMEN KEBIJAKAN DUNN -ICWBRQDUNN -ICWBRQ
![Page 21: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/21.jpg)
Proses analisis kebijakan Proses analisis kebijakan Patton dan SavickyPatton dan Savicky
![Page 22: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/23.jpg)
TEKNIS ANALISA KEBIJAKANTEKNIS ANALISA KEBIJAKAN
![Page 24: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/24.jpg)
PENGKAJIAN PERSOALANPENGKAJIAN PERSOALAN
UNTUK: MENEMUKAN DAN MEMAHAMI HAKEKAT
PERSOALAN DARI SUATU MASALAH MERUMUSKAN HUBUNGAN SEBAB AKIBAT
TEORI, METODOLOGI DAN TEKNIK YANG TERPAKAI:
• METODA PENELITIAN,• METODA KUANTITATIF,• TEORI-TEORI LAIN YANG SELARAS DENGAN
SUBSTANSI PERSOALAN
![Page 25: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/25.jpg)
PENENTUAN TUJUANPENENTUAN TUJUAN
ADALAH:AKIBAT YANG SECARA SADAR INGIN DICAPAI ATAU DIHINDARI
HARUS: SPESIFIK TERUKUR TERJANGKAU REALISTIS DALAM KURUN WAKTU TERTENTU
![Page 26: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/26.jpg)
PERUMUSAN ALTERNATIFPERUMUSAN ALTERNATIF
ADALAH:CARA-CARA YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENCAPAI, LANGSUNG ATAU TAK LANGSUNG, SEJUMLAH TUJUAN DILUAR CARA-CARA YANG TELAH DIPAKAI
METODA YANG TERPAKAI:• METODA PENELITIAN• METODA KUANTITATIF• TEORI YANG RELEVAN DENGAN SUBSTANSI
![Page 27: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/27.jpg)
PENDEKATAN ANALISAPENDEKATAN ANALISAPENDEKATAN DASAR TEKNIK PRODUK----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--EKSTRAPOLATIF EKSTRAPOLASI TIME SERIES PROYEKSI
TREND ESTIMASI TREND LINIEREXPONENTIALDATA TRANSFORMATIONMETODA KATASTROFI
TEORITIK TEORI PEMETAAN TEORI PREDIKSIMODEL KAUSALANALISA REGRESIESTIMASI TITIK DAN INTERVALANALISA KORELASI
PENILAIAN PENILAIAN INFOR-DELPHI PERKIRAANMATIF ANALISA DAMPAK SILANG
PENILAIAN FISIBILITAS----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------W.N.DUNN 1994
![Page 28: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/28.jpg)
ANALISA SEBAB AKIBATANALISA SEBAB AKIBATDIGUNAKAN MANAKALA MASALAH MEMILIKI BANYAK ELEMEN, UNTUK MENGGAPAI AKAR MASALAH, BUKAN GEJALANYA
MASALAH
PENYEBAB UTAMA
ADAPTASI: TURNER (2002)
PENYEBAB UTAMA
PENYEBAB UTAMA
PENYEBAB UTAMA
![Page 29: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/29.jpg)
CURAH PENDAPAT CURAH PENDAPAT (BRAINSTORMING)(BRAINSTORMING)
DIGUNAKAN MANAKALA MASALAH AKAN LEBIH MUDAH DIPECAHKAN DENGAN FORUM CURAH PENDAPAT
ATURAN MAINNYA:
KETIKA MENGUMPULKAN PENDAPAT:1. TIDAK SALING MENGKRITIK ATAS PENDAPAT YANG DILONTARKAN2. JANGAN RAGU MENYAMPAIKAN PENDAPAT3. MENGGABUNG ATAU MEMEPERBAIKI PENDAPAT ORANG LAIN4. SEGERA SAMPAIKAN APA YANG MUNCUL DIBENAK5. SEMUA ORANG BOLEH MENYAMPAIKAN PENDAPATNYA
![Page 30: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/30.jpg)
DISKUSI DISKUSI
• SEBAIKNYA DILAKUKAN DALAM JUMLAH PESERTA YANG SEDIKIT, BILA TERLALU BANYAK MAKA AKAN ADA YANG MEMONOPOLI PEMBICARAAN DAN YANG LAIN DIAM SAJA
• BILA PESERTA BANYAK, MAKA HARUS DIBAGI MENJADI BEBERAPA KELOMPOK
• TIAP KELOMPOK DIFASILITASI OLEH PENDAMPING
![Page 31: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/31.jpg)
PRESENTASIPRESENTASI PENDAPAT DARI LUAR PESERTA SANGAT BERGUNA UNTUK MENAMBAH WAWASAN. TETAPI JANGAN SAMPAI PESERTA MENJADI RENDAH DIRI DENGAN PENDAPAT ORANG LUAR INI. PENYAJIAN DALAM BENTUK PRESENTASI.
• CERAMAH ATAU PIDATO• PANEL DISKUSI• PANEL INFORMAL / LESEHAN• PRESENTASI DARI PESERTA YANG MEMILIKI
PENGALAMAN TENTANG SUBSTANSI• PRESENTASI DARI KELOMPOK DISKUSI
![Page 32: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/32.jpg)
SIMULASISIMULASI DALAM SIMULASI, PESERTA MEMERANKAN SESEORANG SEBAGAIMANA DALAM KEHIDUPAN NYATA
SEMUA ORANG MEMERANKAN SATU PERAN
KEMUDIAN MELAKUKAN KEGIATAN SEOLAH-OLAH DALAM ALAM NYATA YANG DILAKUKAN SETIAP HARI YANG MENYANGKUT SUBSTANSI TERTENTU.
DALAM SIMULASI INI BIASANYA DIPILIH SUBSTANSI YANG TERKAIT DENGAN PROSES PERENCANAAN DAN DIAKHIR SIMULASI MENGHASILKAN KEPUTUSAN ATAU SARAN
![Page 33: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/33.jpg)
WORKSHOP ATAU LOKAKARYAWORKSHOP ATAU LOKAKARYA LOKAKARYA MERUPAKAN FORUM YANG DAPAT DIPERGUNAKAN DALAM PERENCANAAN PARTISIPATIF. BIASANYA BERBENTUK KUMPULAN ATAU PELATIHAN DALAM BEBERAPA HARI TERTENTU UNTUK MENGHASILKAN ATAU MEMECAHKAN SUATU MASALAH
LOKAKARYA UMUMNYA DILAKUKAN DENGAN MENGGABUNGKAN PRESENTASI ATAU PANEL DENGAN DISKUSI DARI PARA PESERTA YANG DIFASILTASI OLEH PENDAMPING
JADI DI DALAM LOKAKARYA, PARA PESERTA HARUS AKTIF BERPERAN SERTA, TIDAK HANYA SEBAGAI PENDENGAR.
![Page 34: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/34.jpg)
PENYUSUNAN MODELPENYUSUNAN MODEL
ADALAHPENYEDERHANAAN DARI KENYATAAN PERSOALAN YANG DIHADAPI, DIWUJUDKAN DALAM HUBUNGAN KAUSAL DAN FUNGSIONAL
BENTUK BENTUK MODEL:• MODEL SKEMATIK (FLOWCHART, PANAH)• MODEL FISIK (MINIATUR, MAKET)• MODEL GAME ATAU SIMULASI (PEPERANGAN)• MODEL SIMBOLIK (EKONOMETRIK,
MATEMATIK)
![Page 35: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/35.jpg)
PENENTUAN KRITERIAPENENTUAN KRITERIA
UNTUKMENILAI ALTERNATIF-ALTERNATIF. KRITERIA HARUS JELAS DAN KONSISTEN
MENYANGKUT:• EKONOMI• POLITIK• ADMINISTRASI• HUKUM• ETIKA DAN FALSAFAH
![Page 36: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/36.jpg)
PENILAIAN ALTERNATIFPENILAIAN ALTERNATIF
TUJUAN:MENDAPATKAN GAMBARAN TINGKAT EFEKTIVITAS DAN FISIBILITAS TIAP ALTERNATIF DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
MISALNYA:• SEGI EKONOMI, PALING EFISIEN• SEGI POLITIS, PALING BISA DITERIMA• SEGI ADMINISTRASI, PALING BISA
DILAKSANAKAN• SEGI ETIS FILOSOFIS, TIDAK BERTENTANGAN
DENGAN NILAI-NILAI SOSIAL BUDAYA
![Page 37: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/37.jpg)
PERUMUSAN REKOMENDASIPERUMUSAN REKOMENDASI
UNTUK MERUMUSKAN SARAN MENGENAI ALTERNATIF YANG DIPERHITUNGKAN DAPAT MENCAPAI TUJUAN SECARA OPTIMUM TERMASUK DIDALAMNYA STRATEGI PELAKSANAAN DARI SETIAP ALTERNATIF.
![Page 38: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/38.jpg)
PRODUK ANALISA KEBIJAKAN(MENURUT MUSTOPADIDJAJA)
BERUPA LAPORAN BERISI:1. RINGKASAN EKSEKUTIF2. BATASAN PERMASALAHAN3. KRITERIA PENILAIAN4. ALTERNATIF KEBIJAKAN5. ANALISA ALTERNATIF6. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
![Page 39: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/39.jpg)
PUBLIC POLICY MAKING ACTORSPUBLIC POLICY MAKING ACTORS
(ADAPTED FROM KINGDON 1995)(ADAPTED FROM KINGDON 1995)
ADMINISTRATION
GOVERNMENT
OUTSIDE
GOVERNMENT
ACTORS
BUREAUCRATS
CONGRESS
INTEREST GROUPACADEMICS/RESEARCHERS/
CONSULTANTS
THE MEDIA
ELECTIONS RELATED PARTICIPANTS
(CAMPAIGNERS/POLITICAL PARTIES)
PUBLIC OPINION
PRESIDENT
PRESIDENT STAFFS
POLITICAL APPOINTEES
![Page 40: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/40.jpg)
KESEPAKATAN UNTUK KEPUTUSANKESEPAKATAN UNTUK KEPUTUSAN
KEBIJAKANDARI SISI
TEKNOKRATIS
KEBIJAKANDARI SISI
POLITIS
KESEPAKATAN
DISTORSI
KEBIJAKAN
* SEGI EKONOMI, PALING EFISIEN* SEGI POLITIS, PALING BISA DITERIMA* SEGI ADMINISTRASI, PALING BISA DILAKSANAKAN* SEGI ETIS FILOSOFIS, TIDAK BERTENTANGAN DENGAN NILAI-NILAI SOSIAL BUDAYA
![Page 41: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/41.jpg)
6 PRINSIP ETIKA PEMBUATAN KEBIJAKAN6 PRINSIP ETIKA PEMBUATAN KEBIJAKAN
(B. SOBANDI 2003)(B. SOBANDI 2003)
• PRINSIP KETUHANANBERORIENTASI PADA KETUHANAN YANG MAHA KUASA, KEWENANGAN PEMBUATAN KEBIJAKAN ADALAH AMANAH
• PRINSIP KEMANUSIAANUNTUK KEMAKMURAN DAN KESEJAHTERAAN UMAT MANUSIA, KINI DAN DIMASA DATANG
• PRINSIP KESEIMBANGANKESEIMBANGAN ANTARA NILAI KETUHANAN DAN MANUSIAWI
• PRINSIP KEADILANBERORIENTASI PADA KEADILAN DAN TEPAT SASARAN
• PRINSIP PELAYANANBEORIENTASI PADA PELAYANAN MASYARAKAT
• PRINSIP KETELADANANDIMULAI DENGAN CONTOH DAN TELADAN YANG BAIK DARI PEMBUAT KEBIJAKAN
![Page 42: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/42.jpg)
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN
DILAKUKAN OLEH
1. DEPARTEMEN2. LEMBAGA PEMERINTAH NON
DEPARTEMEN3. DAERAH4. MASYARAKAT
![Page 43: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/43.jpg)
EVALUASI KINERJA KEBIJAKAN
MELIPUTI ASPEK1. MASUKAN (INPUTS)2. KELUARAN (OUTPUTS)3. HASIL (OUTCOMES)4. MANFAAT (BENEFITS)5. DAMPAK (IMPACTS)
![Page 44: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/44.jpg)
PERUBAHAN DAN PENCABUTAN KEBIJAKAN
EVALUASI KEBIJAKAN MERUPAKAN AKHIR DARI SUATU SIKLUS KEBIJAKAN, SETELAH ITU,
1. KEBIJAKAN DILANJUTKAN(POLICY CONTINUATION)
2. PERUBAHAN ATAU PERBAIKAN KEBIJAKAN
(POLICY CHANGE/ALTERATION)3. PENCABUTAN KEBIJAKAN
(POLICY TERMINATION)
![Page 45: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/45.jpg)
Studi Kasus Analisis Studi Kasus Analisis Kebijakan KesehatanKebijakan Kesehatan
•Analisis Kebijakan Nasiona MUI dan BPOM dalam Labeling Obat dan Makanan.
•Analisis Perjalanan Rancangan Undang-Undang Kesehatan (RUU Kesehatan).
•Analisis Politik Internasional dan MDGs.
•Analisis Politik Nasional dan Millenium Development Goal (MDG).
•Analisis Struktur Hutang Nasional.
![Page 46: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/46.jpg)
STUDI KASUSSTUDI KASUS• Funding Agency dan Kebijakan Kesehatan di
Indonesia.
• Kebijakan Standar Pelayanan Medik dan Diagnosis Related Group, Kelayakan Penerapannya di Indonesia.
• Kesiapan Rumah Sakit dalam Menghadapi Globalisasi.
• Peran Funding Agency (GTZ, dll) dalam Pembiayaan Kesehatan dan Kebijakan Kebijakan.
• Kemiskinan, MDGs dan Kebijakan Kesehatan Nasional.
![Page 47: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/47.jpg)
Anti-Tobacco Battle Pits Corporations Against Public Health
Harga Rokok terlalu Murah, Indonesia Jadi Surga Perokok
![Page 48: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/48.jpg)
MDGSMDGS
![Page 49: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/49.jpg)
MEDICAL CAREERMEDICAL CAREER
![Page 50: Analisis_Kebijakan](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022061205/5480ca04b47959a4348b46f7/html5/thumbnails/50.jpg)