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“ANALISIS, MEDICIÓN Y DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS
PARA EL DIARIO EL UNIVERSO, EN EL MERCADO DE GUAYAQUIL”
Karla A. Peláez Vallejo
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VII
Contenido
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M
I
S
I
Ó
N
“Es informar sobre lo acontecido en las últimas 24 horas en la ciudad, en el país y en el mundo, de manera clara, objetiva, honesta, imparcial y veraz y orientar y ofrecer elementos de reflexión sobre los asuntos de orden público desde los espacios editoriales y de análisis; en un producto útil, convenientemente presentado, bien impreso y que llegue a todos los sectores del país en el momento oportuno. Hacer todos los días el mayor y mejorperiódico del Ecuador”.
V
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S
I
Ó
N
“Ser una
organización sólida
y cohesiva, identificada
con los más caros intereses
nacionales, enfocada a su razón
de ser y líder en contenidos
periodísticos, para ser el
mejor y el mayor
diario nacional”.
Valores y Principios
•Verdad
•Libertad
•Responsabilidad
•Honestidad
•Justicia
•Respeto a la dignidad humana
•Lealtad al país
•Respeto a la libre expresión del pensamiento
Secciones y suplementos
Secciones:•Primera Sección,•Gran Guayaquil y•Vida & Estilo
Suplementos y revistas:•DXT,•Mi Mundo,•La Revista y•Motores
Capítulo I: Situación actual de la empresa
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Capítulo II: Análisis de Mercado
Análisis de Microentorno:
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Proveedores:
Capítulo II: Análisis de Mercado – Microentorno:
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Competencia:
Capítulo II: Análisis de Mercado – Microentorno:
CONSOLIDADO NACIONAL
LA VER D A D
0%
LA N A C IÓN
0%
EL T IEM P O
1%
LOS A N D ES
0%
EL UN IVER SO
27%
EXT R A
26%
EL C OM ER C IO
13%
M ET R O H OY
8%
LA H OR A
6%
ULT IM A S N OT IC IA S
6%
M ER C UR IO (C UEN C A )
2%
M A N A B IT A
2%
EL N A C ION A L
(M A C H A LA )
1%
M ER C UR IO (M A N T A )
1%C OR R EO
1%
EL H ER A LD O
1%
EL N OR T E
1%
EXP R ESO
1% IM F OR M A T IVO
0%
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1%
SIGLO
0%
EL N A C ION A L
(M ILA GR O)
0%
C R ON IC A
0%
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0%
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0%
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1%
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Productos Sustitutos:
Capítulo II: Análisis de Mercado – Microentorno:
Televisión
Tv Cable
RevistasTelefonía
Celular
Internet
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Clientes:
Hombres y mujeres mayores de 10 a 75 años.
Capítulo II: Análisis de Mercado – Microentorno:
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Capítulo II: Análisis de Mercado
Entorno Social:
Productividad
Entorno Tecnológico:
Tecnología de punta
Entorno Económico:
•Inflación, Tasa de Interés y Desempleo
Análisis de Macroentorno:
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Capítulo III: Investigación de Mercado
Se desarrolla en tres fases: Cualitativa, Cuantitativa y de Análisis de
datos.
• Fase Cualitativa: Focus groups entre lectores de El Universo en
Guayaquil y El Comercio en Quito con la finalidad de identificar las
áreas, secciones y los puntos de contacto relevantes para la
evaluación de diarios.
• Fase Cuantitativa: Entrevista en hogares con lectores de diarios con
la finalidad de cuantificar las áreas, secciones y puntos de contacto
relevantes en la evaluación.
• Fase Análisis de datos: Se utilizarán distintas técnicas de análisis
multivariado para elaborar un modelo causal que permita determinar el
impacto de los procesos de Lealtad y finalmente identificar los
procesos y los puntos de contacto que deben mejorar.
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Capítulo III: Investigación de Mercado
30
19
8 73 2
3131
22
11
41 2
29
42
31
116
1 27
0
20
40
60
80
100
6 a 9am 9 a 12m 12 a 3pm 3 a 6 pm 6 a 8pm 8 a 10pm No lee en esos
días
Lun a Vie
Sáb
Dom
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Horarios de lectura de diarios (sugerida)
¿En qué horario usted lee el periódico?
- Guayaquil -
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Capítulo III: Investigación de Mercado
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Diario Principal
– según cada ciudad –
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Capítulo III: Investigación de Mercado
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Días de la semana en que lee el diario
¿Qué días de la semana suele leer usted diarios habitualmente?
49
39
51
4146
65
87
6762
66 64 64
83
91
5651
57
50
57
69
91
44
33
47
3539
61
86
0
20
40
60
80
100
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Total NSE A NSE B NSE C
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Capítulo III: Investigación de Mercado
PERFIL DE LECTORES DE LOS DIFERENTE DIARIOS DE ECUADOR
El U
nive
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El C
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ora
Hoy
Últi
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NSE A 8 10 16 2 10 19 5 9 6 3 13 13 0
NSE B 28 27 32 15 25 34 28 23 35 53 23 24 50
NSE C 64 63 52 83 65 47 67 68 59 44 64 63 50
Hombre 50 53 54 54 48 50 53 52 57 57 52 49 49
Mujer 50 47 46 46 52 50 47 48 43 43 48 51 51
18 a 30 años 38 29 29 35 27 16 23 26 30 30 26 21 44
31 a 40 años 18 21 18 18 22 25 17 25 17 21 24 9 24
41 a 50 años 17 18 14 21 21 23 16 24 20 11 24 36 7
51 a 65 años 27 32 39 26 30 36 44 25 33 38 26 34 25
Soltero 27 24 17 26 21 15 24 17 22 24 21 12 28
Casado 55 65 70 52 71 71 67 69 63 58 67 82 57
Conviviente 9 4 3 13 2 1 5 6 8 4 0 0 5
Separado / Divorciado / Viudo 9 7 10 9 6 13 4 8 7 14 12 6 10
Base: 529 422 57 277 184 52 62 173 168 73 99 33 68
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Capítulo III: Investigación de Mercado
Los principales resultados se presentan a continuación:
• El índice lectoría de diarios es sin lugar a dudas mayor son los días
domingo.
• Dos de cada tres personas leen diarios de Lunes a Sábado, mientras
que los domingos la proporción se eleva a nueve de cada diez.
• El momento de lectura es principalmente en las mañanas, entre
09h00 y 12h00. En Guayaquil, se acostumbra leer el diario más
temprano, de 05h45 a 09h00. El lugar de lectura claramente es el
hogar, seguido de la oficina.
• A nivel total, El Universo y El Comercio son los principales diarios, sin
embargo cada ciudad presenta una preferencia por el diario local. Las
razones de lectura de estos diarios son la necesidad de estar
informados y la información que brindan de manera veraz, clara y
actualizada conforme a la ciudad que se encuentren.
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Capítulo III: Investigación de Mercado
Lealtad
Intención de Continuar
Alta
Baja
Alta Baja
Leales Verdaderos
Leales Cautivos No Leales
Recompensar y reforzar su lealtad
(69% clientes)
Corregir problemas internos antes de que se vayan
(14% clientes)
Evaluar las razones de abandono
(10% clientes)
Identificar factores situacionales que afectan
la lealtad
(7% clientes)
Leales Vulnerables
Matriz de Lealtad de los Lectores de El Universo en Guayaquil
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Capítulo III: Investigación de Mercado
LEALTAD
EXPOSICIÓN EN EL
PUNTO DE VENTA.239
.077
.107
.153
.037
.048
.030
CANAL DE ACCESO
SECCIÓN LOCAL
PRIMERA PAGINA
REVISTAS
PRIMERA SECCIÓN
DEPORTES
.010 FASCÍCULOS
Impacto de Puntos de Contacto en la Lealtad
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Capítulo III: Investigación de Mercado
Resultados en el Punto de Contacto:
A nivel de secciones y puntos de contacto, la lealtad viene adepender de la cercanía, en términos de nivel de acceso, queel producto tenga hacia el lector y el contenido de la seccióndonde se presenta la posición del diario (primera sección) ylas principales noticias del día.
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Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Misión Estratégica:
“Entregar soluciones estratégicas en exposición de diarios,
que incrementen la productividad y aseguren sus ventas”.
Visión Estratégica:
“Ser el principal medio de información de los lectores de
Guayaquil, creando fidelidad a largo plazo en beneficio
mutuo, destacándose por su excelente servicio al lector y
propuestas innovadoras”.
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Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Objetivos Estratégicos:
• Lograr que todos los productos de El Universo estén
bien promocionados.
• Incrementar los puntos de contactos al Lector.
• Desarrollar nuevos canales de distribución.
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Oportunidades
Empresa
Grupo de
productos
Tecnologías
Puntos débiles Puntos fuertes
Amenazas
Áreas de
ventaja
estratégica
Áreas de
riesgo
estratégico
Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Análisis CUNA:
Competir en el
mercado local.
EL UNIVERSO
•Dependencia de los
distribuidores y
voceadores
•Tradición
•Calidad de Producto
•Situación
económica del país.
•Gratuidad de diarios
y suplementos.
•Elevada fluctuación
de precios de la
materia prima.
Áreas de
ventaja
estratégica
Áreas de
riesgo
estratégico
Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Análisis CUNA:
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Competir en el
mercado local.
EL UNIVERSO
•Dependencia de los
distribuidores y
voceadores
•Tradición
•Calidad de Producto
•Situación
económica del país.
•Gratuidad de diarios
y suplementos.
•Elevada fluctuación
de precios de la
materia prima.
Áreas de
ventaja
estratégica
Áreas de
riesgo
estratégico
Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Análisis CUNA:
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Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Análisis BCG:
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Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Matriz de Ansoff de expansión de productos y
mercados:
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Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Modelo de Implicación FCB:
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Capítulo IV: Planteamiento Estratégico
Conclusiones Estratégicas:
El Universo posee ante su competencia tres ventajas competitivas:
Posicionamiento basado en las características de contenido de diario El Universo.
Posicionamiento con respecto al uso.
Posicionamiento orientado al Usuario.
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DISTRIBUCIÓN PROMOCIÓN
PRECIOPRODUCTO
MARKETING MIX
Capítulo V: Marketing Mix
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Capítulo V: Marketing Mix
Producto:
Los productos ofrecidos por diario El Universo se dividen
básicamente en dos categorías:
• Diario de información y productos optativos coleccionables.
Estrategia: Cambiar el desempeño
Táctica: Crear nuevos usos para nuestros productos existentes
mejorando el rendimiento o agregando características exclusivas.
Los elementos claves a considerar son:
Mantener la calidad periodística reconocida por sus lectores.
La variedad suplementos impresos.
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Capítulo V: Marketing Mix
Precio:
• El precio de los productos de
la competencia
• El tamaño y la elasticidad de
la demanda
• La utilidad (En ejemplares
/productos)
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Capítulo V: Marketing Mix
Plaza:
Estrategia: Mejorar el servicio
Táctica: Optimizar tiempos de entrega
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Capítulo V: Marketing Mix
Promoción:
Estrategia 1:Promoción de ventas
Táctica: Ofrecer programade incentivos para
Vendedores
Estrategia 2:
Aumentar cobertura de exhibición
Tácticas:
Táctica 1.- Incrementar publicidad para el producto
en mercados específicos
Táctica 3.- Activaciones y Trade Marketing
Táctica 2.- Incrementar puntos de ventas y exhibición
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Capítulo V: Marketing Mix – Estrategia I
Táctica I: Promoción de ventas
Dirigido al Canal Tradicional.
• Talleres de Capacitación
• Programas de Salud
• Eventos Recreacionales
• Programas para la Familia
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Capítulo V: Marketing Mix – Estrategia II
Táctica II: Incrementar puntos de ventas y exhibición:
El objetivo es generar nuevos negocios a través de los mismos o nuevos
clientes:
Centros de Distribución
Canal Pasajeros
Incremento en puntos de ventas
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica II
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica II
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica II
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica II
Ideas de Exhibidores para Hoteles y Clínicas
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica II
Captación de nuevos Lectores en Universidades
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica II
Incremento en Puntos de Ventas
a) Zonificación y Reordenamiento:
• Zonas geográficas y
• Zonas demográficas
b) Nuevos Puntos más Cobertura:
• Llegar a 1.000 puntos de ventas dentro de la ciudad
de Guayaquil, sean estos: Panaderías, Cafeterías,
Farmacias, Minimarkets, etc.
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Vista Panorámica Guayaquil, sector Norte 1
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Vista Panorámica Guayaquil, sector Norte 2
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Vista Panorámica Samborondón
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Vista Panorámica Durán
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Activaciones y Trade Marketing:
GAM: Grupo de Activación de Marca
Activación puerta a puerta
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Activaciones:
Exposiciones en Ferias y Unidades educativas
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Trade Marketing:
Exhibidores en el punto de venta
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Trade Marketing:
Letrero y fachada del punto de venta
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Trade Marketing:
Lona en el punto de venta
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Trade Marketing:
Ideas para convenios con autorservicios
Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Imagen de kioscos
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Colgantes para hoteles u hospitales
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Ideas para convenios con autorservicios
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Ideas para convenios con cafeterías
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Gorra, Camiseta, Canguro y portaperiódico
Merchandinsing:
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Chalecos reflectivos
Merchandinsing:
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Impulsación en Peaje vía a la Costa
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Presencia de marca en la playa
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Presencia de marca en triciclos
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Exhibidores
Exhibidor tipo “A” doble marca Plataforma de betún Exhibidor porta portada
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Capítulo V: Marketing Mix–Estrategia II–Táctica III
Material POP sugerido
Rompetráfico Vinil - El Universo -
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Capítulo VI: Análisis Financiero
INVERSIÓN TOTAL EN EL CLUB DE VENDEDORES
EDUCACIÓN $ 17,800.00
RECREACIÓN & EVENTOS $ 22,500.00
PARA LA FAMILIA $ 5,000.00
VOCEROS DEL CLUB $ 2,750.00
SALUD $ 11,100.00
COMUNICACIÓN & PROMOCIÓN $ 6,500.00
ADMINISTRACIÓN FUNDACIÓN ACCIÓN SOLIDARIA $ 64,100.00
PRESUPUESTO (Más IVA) $ 129,750.00
Club de Vendedores:
Entre los principales resultados se obtendrá:
Generación de fidelidad e identidad con la marca
Capacitación y profesionalización
Crecimiento y desarrollo micro-empresarial
Incremento de la compra directa de ejemplares
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Capítulo VI: Análisis Financiero
Incremento de Puntos de Ventas:
El Universo Ene Feb Mar Ab May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Cobertura PTV 40 80 120 160 200 250 300 340 380 420 460 500
Ejemplares dia x punto 2 2.400 4.800 7.200 9.600 12.000 15.000 18.000 20.400 22.800 25.200 27.600 30.000 195.000
Prom. Diario 80 160 240 320 400 500 600 680 760 840 920 1.000
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Capítulo VI: Análisis Financiero
Canal Pasajeros:
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Capítulo VI: Análisis Financiero
Canal Pasajeros: Captación de nuevos lectores en Universidades
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Capítulo VI: Análisis Financiero
Activaciones y Trade Marketing
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Capítulo VI: Análisis Financiero
Evaluación económica:
TABLA 6.11. Evaluación Económica: TIR y VAN
C.A. EL UNIVERSO
Años 2008 2009 2010 2011 2012
Utilidad antes/P.U.T. - 1.523.320,13 939.808,35 1.386.492,55 6.202,50 976.721,55
TIR: 45,37%
VAN: USD 1.083.163,24
TMAR: 11,263%
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Capítulo VI: Análisis Financiero
Conclusiones y Recomendaciones:
Luego de evaluar el proyecto se concluye que rentable y se puede
aplicarlo de acuerdo a los parámetros estimados.
Las oportunidades estratégicas de este proyecto son muy
puntuales y directas; pero también dan paso a otras opciones que se
puedan optimizar aún en otras áreas.
Los medios de comunicación deben unirse para promover al
Gobierno una alianza, con el objetivo de proteger la integridad del
país y dar más oportunidades para competir, como en el resto de
países de Centro y Sur América.
Es importante seguir desarrollando productos, nuevas
oportunidades que estén enfocadas a la satisfacción y necesidades
de sus clientes que aumenten la fidelidad de la marca.