Always Proactive… in providing solutions to our Customer’s ... AR_07 - resize.pdfAsuransi Alat...

laporan tahunan 2007 annual report

PT Asuransi Adira Dinamika

in providing solutions to our Customer’s needs

Always Proactive…

daftar isi contents

In Brief

Awards

2 Financial Highlights

3 Product Portfolio

5 Moving Forward with Optimism

6 Message from The President Commissioner

10 Message from the President Director

15 Continued Steady Growth

21 Maintaining Customer Satisfaction

27 Retain Open Transparency

28 Good Corporate Governance

32 Management Discussion and Analysis

35 Responsibility for Financial Reporting

37 Financial Reports

71 Corporate Data & Information

Vision

To be the Most Admired General Insurance Company in Indonesia.

Mission To our customers: Efficiently deliver Peace of Mind in an unprecedented way

To our employees: Provide opportunities for growth and advancement

To our shareholders: Provide best return with Prudent Risk Management

To our communities: Prosper with the nation

Honesty We admire integrity and adhere to high ethical

standards, report promptly

and completely, encourage

disclosing bad news and welcome

disagreement.

Excellence We strive constantly to improve performance

in order to exceed the highest

expectations of our Stakeholders.

Respect We respect all people, value the difference

among them, and deal with them

in a way we want to be dealt

with.

Enthusiasm We cheer each other on, and bring enthusiasm

at work.

Simple We give simple and convenient service in the insurance

business, from application, through

claims and surveys, to the payment

process. We provide easy access to

our customers.

Unique We give our customer Peace of Mind through the uniqueness

of our products and services.

Reliable We deliver reliable, good-quality service through our competent

people.

Corporate Value Value Proposition

1

page.

PT Asuransi Adira Dinamika (the “Company”), also known as Adira Insurance, has been in the general insurance business since 2002. The Company is one of the leading providers of Motor Vehicle Insurance products and services in Indonesia. As the Company has grown over time, it has gradually introduced Non Motor Vehicle Insurance products to cater for the requirements of a demanding and ever increasing customer base.

The Company’s strong balance sheet coupled with its inherent risk management controls and significant new business opportunities means that it is now well positioned to grow strongly in 2008 and the future.

PT Asuransi Adira Dinamika (selanjutnya disebut “Perusahaan”), telah bergerak di bidang asuransi umum sejak tahun 2002. Perusahaan termasuk salah satu penyedia produk dan layanan Asuransi Kendaraan Bermotor terkemuka di Indonesia. Seiring perkembangan Perusahaan, secara bertahap dikenalkan pula produk-produk Asuransi Non-Kendaraan Bermotor untuk memenuhi permintaan pelanggan yang terus meningkat.

Neraca Perusahaan yang kuat dipadu dengan pengawasan manajemen risiko serta peluang usaha baru yang signifikan, membuat Perusahaan saat ini berada di posisi yang baik untuk berkembang pesat di tahun 2008 dan di masa depan.

Gross Written Premiums 524.2 billion, Investment Income 81.7 billion, Assets 917.3 billion, Profit before Tax 146.1 billion, Risk Based

Capital Ratio 259.82%.

Statutory capital 60 billion, Paid-up/subscribed capital 15 billion, Shareholders: PT Adira Dinamika Investindo 90%, PT Aditya Semesta Investindo 10%

“ EXCELLENT SERVICE PERFORMANCE – CALL CENTER AWARD (3RD RANK)” CARRE & MARKETING MAGAZINE.

“ BEST GENERAL INSURANCE COMPANY”

BISNIS INDONESIA.

“ RATED EXCELLENT FINANCIAL PERFORMANCE” INFOBANK MAGAZINE.

“ BEST GENERAL INSURANCE COMPANY”

INVESTOR MAGAZINE.

” BEST SHARIA GENERAL INSURANCE COMPANY” INVESTOR MAGAZINE.

“ BEST RISK MANAGEMENT ISLAMIC GENERAL INSURANCE (3RD RANK)”

KARIM BUSINESS CONSULTING.

“ BEST GENERAL INSURANCE COMPANY (RUNNER-UP)” MEDIA ASURANSI MAGAZINE.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

2

Ikhtisar Keuanganfinancial highlights

Gross Written Premiums (GWP)*

03 04 05 06 07

524,

165.

35

600

500

400

300

200

100

0

(in million Rupiah) 2007 2006 2005 2004 2003 (dalam jutaan Rupiah)

Gross Premiums 524,165.35 442,933.36 366,112.45 211,244.67 84,305.63 Premi Bruto

Net Written Premiums 443,279.61 346,746.43 290,729.33 147,821.64 61,742.61 Pendapatan Premi Net0

Premium Income 404,666.34 324,339.59 233,566.25 113,390.03 39.891.93 Pendapatan Premi

Claim Expenses 208,751.31 152,851.15 102,910.29 51,493.16 14,881.89 Beban Klaim

Underwriting Income 166,960.07 141,724.83 113,574.93 52,740.28 20,884.73 Pendapatan Underwriting

Investment Income 81,740.70 61,800.20 33,017.66 10,594.47 3,800.28 Penghasilan Investasi

Operating Expenses 105,223.30 80,829.97 62,270.18 33,451.62 20,247.01 Beban Usaha

Net Income after Tax 117,355.14 90,918.87 63,375.02 23,460.50 3,705.08 Laba Bersih Setelah Pajak

Total Assets 917,339.23 694,449.71 537,030.06 318,340.27 131,904.41 Jumlah Aktiva

Total Investments 731,107.92 577,066.89 473,332.11 266,544.71 84,706.98 Jumlah Investasi

Total Liabilities 597,107.63 487,306.54 426,892.77 270,151.84 110,770.98 Jumlah Kewajiban

Technical Reserves 228,234.30 173,292.48 153,314.96 76,811.93 31,374.28 Cadangan Teknis

Equity 320,231.60 207,143.17 110,137.29 48,188.43 21,133.43 Ekuitas

Share Capital 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 Modal Saham

* dalam jutaan Rupiah in million Rupiah** dalam jutaan unit in million units

03 04 05 06 07

Total Assets*

917,

339.

23

1000900800700600500400300200100

0

Total Investments*

03 04 05 06 07

731,

107.

92

800

700

600

500

400

300

200

100

0

Total Human Resources

03 04 05 06 07

632

700

600

500

400

300

200

100

0

Total Active Unit**

03 04 05 06 07

2,32

0.69

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

03 04 05 06 07

134,

955.

52

160

140

120

100

80

60

40

20

0

Profit Before Tax*

3

page.

Motor Vehicle Insurance

Gross Written Premiums (GWP) on Motor

Vehicles insurance increased from Rp366.4

billion in 2006 to Rp406.4 billion in 2007.

Personal Accident Insurance

Personal Accident insurance experienced a rapid

rise in GWP from Rp23.7 billion in 2006 to

Rp33.5 billion in 2007.

Heavy Equipment Insurance

Heavy Equipment insurance is also another area

of growth for the Company, with GWP growing

from Rp21,7 billion in 2006 to Rp30.3 billion in

2007.

Fire Insurance

Fire insurance is the Company’s second largest

insurance segment by GWP, which grew from

Rp21.2 billion in 2006 to Rp34.1 billion in 2007.

Marine Cargo Insurance

Marine Cargo insurance has also experienced

growth in GWP, from Rp2,6 billion in 2006 to


Marine Hull Insurance

The Company only began to offer Marine Hull

insurance in 2004; however GWP growth over

the past two years has been exceptional, from

Rp2.1 billion in 2006 to Rp7 billion in 2007.

Earthquake Insurance

Given the spate of natural disasters in Indonesia

recently, Earthquake insurance coverage has

been in great demand, with GWP climbing

significantly from Rp1,9 billion in 2006 to Rp5.4

billion in 2007.

Product Portfolio

Asuransi Kendaraan Bermotor

Gross Written Premiums (GWP) pada asuransi

Kendaraan Bermotor naik dari Rp366,4 miliar

pada tahun 2006 menjadi Rp406,4 miliar pada

tahun 2007.

Asuransi Kecelakaan Diri

Asuransi Kecelakaan Diri mengalami kenaikan

pesat dalam GWP dari Rp23,7 miliar pada tahun

2006 menjadi Rp33,5 miliar pada tahun 2007.

Asuransi Alat Berat

Asuransi Alat Berat juga menjadi area

pertumbuhan lain bagi Perusahaan, dengan GWP

yang meningkat dari Rp21,7 miliar pada tahun


Asuransi Kebakaran

Asuransi Kebakaran merupakan segmen asuransi

kedua terbesar dari perolehan GWP, yang

tumbuh dari Rp21,2 miliar pada tahun 2006

menjadi Rp34,1 miliar pada tahun 2007.

Asuransi Pengangkutan

Asuransi Pengangkutan juga mengalami

peningkatan GWP, dari Rp2,6 miliar pada tahun


Asuransi Kerangka Kapal

Perusahaan baru mulai menawarkan asuransi

Kerangka Kapal pada tahun 2004; namun

pertumbuhan GWP selama dua tahun terakhir

sungguh luar biasa, dari Rp2,1 miliar pada tahun

2006 menjadi Rp7 miliar pada tahun 2007.

Asuransi Gempa Bumi

Menyadari banyaknya bencana alam di Indonesia

akhir-akhir ini, perlindungan asuransi Gempa

Bumi banyak diminati, dibuktikan dengan GWP

yang naik secara signifikan dari Rp1,9 miliar

pada tahun 2006 menjadi Rp5,4 miliar pada

tahun 2007.

5,0004,0003,0002,0001,000

0

03 04 05 06 07

33.5

4035302520151050

03 04 05 06 07

30.3

4035302520151050

34.1

03 04 05 06 07

77

6

5

4

3

2

1

0

03 04 05 06 07

in billion Rupiah

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

03 04 05 06 07

3.3

03 04 05 06 07

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

5.4

406.

4

450400350300250200150100500

03 04 05 06 07

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

4

5

page.

The Company continues to deliver

added value to its customers, whilst

maintaining benefits and results for other

stakeholders.

The Company continues to grow

rapidly and compete successfully with its competitors. As the

Company grows, constantly striving to

improve the quality of services and the

products, whilst at the same time

enhancing the support infrastructure needed to keep ahead of the

market.

Perusahaan senantiasa memberi nilai tambah bagi para pelanggannya, di saat yang sama juga tetap mempertahankan kelebihan dan pencapaian bagi para pemangku kepentingan lainnya.

Perusahaan terus berkembang dengan pesat dan sukses bersaing dengan para kompetitornya. Seiring dengan pertumbuhannya, Perusahaan terus berusaha meningkatkan kualitas pelayanan dan produk-produk yang ditawarkannya, sementara di saat yang sama juga memperkokoh infrastruktur pendukung yang dibutuhkan untuk menjadi lebih unggul di pasaran.

Moving Forwardwith Optimism

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

6

Sambutan Komisaris UtamaMessage from the President Commissioner

“The Company’s resolute

commitment is to remain vigilantly

prepared for changes and

opportunities as they arise, ever

mindful of its responsibility to serve

the best long-term interests of its

stakeholders.”

7

page.

Manajemen Risiko merupakan kunci

dalam mengelola lembaga jasa keuangan.

Perusahaan sangat proaktif dalam menjamin

keamanan keuangannya dan keuangan

para pelanggannya. Jutaan pelanggan

memercayakan pengelolaan risiko-r isiko

mereka dengan membeli produk-produk

Perusahaan.

Di luar terjadinya berbagai bencana alam

yang tidak dapat diprediksi, tahun 2007

merupakan tahun keberhasilan yang luar biasa

bagi Perusahaan. Dalam tahun yang ditandai

banjir besar dan kompetisi pasar yang ketat,

Perusahaan tidak hanya mampu ber tahan,

namun juga berkembang dalam lingkungan

usaha yang semakin menantang.

Pada tahun 2007, Perusahaan mencatat

peningkatan laba bersih sebesar Rp117,4 miliar

dari pencapaian premi bruto total Rp524,2

miliar. Aktiva total juga mengalami kenaikan

signif ikan sebesar 32% menjadi Rp917,3 miliar,

sementara investasi total tumbuh 27% menjadi

Rp731,1 miliar. Perusahaan berusaha keras

untuk memperoleh hasil maksimal dari peluang

investasi tanpa mengorbankan kualitas

kredit. Hingga akhir Desember 2007, ekuitas

pemegang saham naik menjadi Rp320,2 miliar

dari Rp207,1 miliar pada tahun sebelumnya,

mencerminkan neraca Perusahaan yang terus

menguat.

Usaha Asuransi Kendaraan Bermotor

merupakan tulang punggung Perusahaan, dan

tetap menjadi lini produk terpenting. Dengan

tetap pada tujuannya menjadi penyedia jasa

asuransi kendaraan bermotor terkemuka

secara nasional, Perusahaan terus mencapai

per tumbuhan luar biasa dalam premi asuransi

Kendaraan Bermotor, mencapai rekor Rp406,4

miliar pada tahun 2007. Dari sisi pangsa

pasar, saat ini Perusahaan menjadi penyedia

jasa asuransi kendaraan bermotor ketiga

terbesar. Sementara itu, sebagai bagian dari

program diversif ikasi produk, Perusahaan

Risk Management is the key to managing a

f inancial services institution. The Company is

very proactive in ensuring its own f inancial

security and that of its customers. Millions of

people trust the Company by purchasing its

products to help mitigate their r isk exposures.

In spite of an unprecedented year for natural

disasters, 2007 was remarkably successful

for the Company. In a year that was notable

for massive f loods and intense market

competition, the Company was able to not

only survive, but thrive in an increasingly

challenging business environment.

In 2007 the Company recorded increased net

income of Rp117.4 billion on a total Gross

Writ ten Premiums of Rp524.2 billion. Total

assets have at the same time signif icantly

increased by 32% to Rp917.3 billion, while

total investments grew by 27% to Rp731.1

billion. The Company works diligently to f ind

the highest yields on investment oppor tunities

without sacrif icing credit quality. As at the end

of December 2007, shareholder ’s equity rose

to Rp320.2 billion f rom Rp207.1 billion the year

before, ref lecting the continued strengthening

of the Company’s balance sheet.

Motor Vehicle Insurance business is the

foundation of the Company, and continues to

be the most impor tant product line. In keeping

with its objective to be the leading motor

insurer nationally, the Company continued

to achieve excellent growth in Motor Vehicle

insurance premiums, reaching a record of

Rp406.4 billion in 2007. In terms of market

share, the Company is now the third largest

motor vehicle insurance provider. While, as

par t of the Company’s product diversif ication

program, it has begun to underwrite

signif icantly more business in the Non Motor

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

8

terus memperluas bisnis dengan menyediakan

perlindungan untuk kategori Asuransi Non-

Kendaraan Bermotor terutama dalam jenis

asuransi Proper ti, Pengangkutan, Kerangka

Kapal, Konstruksi dan Tanggung Gugat.

Bencana banjir pada Februari 2007 telah

memengaruhi lebih dari 70% kawasan

Jakar ta dan sekitarnya, memberi pukulan

menghancurkan bagi industri asuransi. Hal

ini menyebabkan kerugian pasar secara

keseluruhan dan mengurangi laba pada

sebagian besar perusahaan asuransi.

Namun, Perusahaan, berkat keberhati-

hatiannya dalam Manajemen Risiko dan

Reasuransi-nya, termasuk di antara penyedia

jasa asuransi yang masih memperoleh laba di

tahun yang sulit itu. Pendekatan Manajemen

Risiko Perusahaan merupakan proses yang

berkelanjutan dan berkembang, selain itu

langkah-langkah pendukung lainnya juga telah

diambil untuk meningkatkan perlindungan

reasuransi untuk tahun 2008 dan selanjutnya.

Perencanaan yang komprehensif akan terus

menjadi semboyan Perusahaan di tahun 2008

dan selanjutnya, seir ing dengan antisipasi

Perusahaan terhadap tantangan di kemudian

hari. Manajemen Risiko tetap menjadi fokus

perhatian utama pada tingkat manajemen

ter tinggi. Perusahaan juga senantiasa

mencermati semakin tingginya kompetisi di

industri. Perusahaan juga tetap berkomitmen

penuh terhadap standar ter tinggi dalam hal

kepatuhan dan praktik etika bisnis, dengan

mengutamakan hal-hal tersebut dalam

menjalankan keseluruhan organisasi.

Komitmen yang dipegang teguh oleh

Perusahaan adalah untuk tetap waspada

terhadap perubahan dan peluang yang muncul,

ser ta senantiasa memperhatikan tanggung

jawabnya dalam memberi pelayanan bagi para

pemangku kepentingan.

Vehicle Insurance category par ticularly

in Proper ty, Marine Cargo, Marine Hull,

Construction and Liability classes of insurance.

The catastrophic f lood of February 2007 which

af fected more than 70% of the greater Jakar ta

area, dealt a devastating blow to the insurance

industry. This caused an overall market

loss and reduced prof its for most insurance

companies.

However, The Company, through its prudent

Risk Management and Reinsurance program,

was successful in being among the few

insurers that still produced a prof it for the

past dif f icult year. Its Risk Management

approach is a continuing and evolving process,

and additional steps have been taken to

enhance reinsurance protection for 2008 and

beyond.

Comprehensive planning will continue to be

the Company’s watchword in 2008 and beyond,

as it anticipates the challenges that lie ahead.

Risk Management remains a major focus of

attention at the highest levels of management.

The Company remains concerned about the

increasingly competitive market environment in

which it operates. The Company also remains

fully committed to the highest standards of

compliance and ethical business practice,

having placed heavy emphasis on those areas

throughout its entire organization.

The Company’s resolute commitment is to

remain vigilantly prepared for changes and

oppor tunities as they arise, ever mindful of

its responsibility to serve the best long-term

interests of its stakeholders.

9

page.

Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan

saya mengungkapkan rasa terima kasih

dan penghargaan atas pencapaian tahun

2007, semua ini hanya dapat terjadi melalui

kerja keras, kegigihan, dan pengabdian dari

Manajemen dan karyawan Perusahaan, ser ta

upaya dari para mitra usaha Perusahaan.

Stanley Setia AtmadjaKomisaris Utama

President Commissioner

On behalf of the Board of Commissioners,

please allow me to express the Board’s

gratitude and appreciation for the year ’s

achievements, all of which could only be made

possible through the hard work, perseverance

and dedication of the Company’s Management

and employees together with the ef for ts of its

business par tners.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

10

Dari Kiri ke Kanan

Left to Right :

Indra Baruna, Pratomo, Willy Suwandi Dharma

Sambutan Direktur UtamaMessage from the President Director

“As part of the Company’s overall

diversification strategy, substantial

efforts and initiatives were put in

place during the past year to increase

revenue contributions from Non

Motor Vehicle Insurance…”

11

page.

Industri asuransi dipengaruhi oleh sejumlah

faktor yang kurang menguntungkan pada

tahun 2007. Tahun tersebut terutama ditandai

dengan banjir besar di Jakar ta dan kota-kota

lain di seluruh Indonesia, yang menyebabkan

kerugian besar, ser ta kompetisi yang keras

dan ketat dalam industri itu sendir i. Namun,

walaupun berada dalam lingkungan yang

menantang ini, Perusahaan berhasil mengatasi

kendala-kendala tersebut.

Pada tahun 2007, Perusahaan mencatat kinerja

sangat baik dengan kenaikan 18% dalam

pendapatan premi bruto, dari Rp442,9 miliar

pada tahun 2006 menjadi Rp524,2 miliar

pada tahun 2007. Pendapatan underwriting

bersih juga naik 18% mencapai Rp167 miliar,

sementara pendapatan investasi naik 32%

menjadi Rp81,7 miliar. Perolehan laba bersih

total untuk tahun f iskal 2007 secara signif ikan

mencapai Rp117,4 miliar, naik sebesar Rp26,4

miliar dibandingkan tahun 2006.

Berdasarkan kinerja Perusahaan, asuransi

Kendaraan Bermotor yang terdir i dari asuransi

mobil dan sepeda motor, tetap menjadi

kontributor utama Gross Writ ten Premium

(GWP) Perusahaan, yang mencapai Rp406,4

miliar pada tahun 2007.

Sebagai bagian dari keseluruhan strategi

diversif ikasi Perusahaan, upaya dan inisiatif

yang cukup besar telah dilaksanakan

tahun lalu untuk meningkatkan kontribusi

pendapatan dari asuransi Non-Kendaraan

Bermotor, terutama dari jenis asuransi Alat

Berat, Kecelakaan Dir i, dan Proper ti. Upaya

dan inisiatif ini telah memberi hasil positif,

ditandai dengan kenaikan GWP total dalam

kategori asuransi Non-Kendaraan Bermotor

sebesar 54% dari Rp76,4 miliar pada tahun


Perusahaan akan terus mengembangkan

dan memperluas jenis-jenis asuransi

Non-Kendaraan Bermotor sebagai upaya

diversif ikasi pendapatan Perusahaan ser ta

memperoleh kombinasi pendapatan yang lebih

baik dan lebih seimbang.

The insurance industry was af fected by several

adverse factors during the 2007 year. The

year was par ticularly notable for the major

f loods in Jakar ta and other cities throughout

Indonesia which caused severe losses,

and the cut-throat and f ierce competition

within the industry itself. However, despite

this challenging environment, the Company

successfully managed to overcome these

obstacles.

For the 2007 year, the Company recorded

a strong per formance of 18% growth in

gross premium income up f rom Rp442.9

billion in 2006 to Rp524.2 billion in 2007.

Net underwriting income also grew by 18%

reaching Rp167 billion, whilst investment

income increased by 32% to Rp81.7 billion.

The total net income for the f iscal year 2007

gained signif icantly reaching Rp117.4 billion,

an increase of Rp26.4 billion compared to

2006.

Regarding the Company’s per formance, its

Motor Vehicle insurance, which comprises

insurance protection for cars and motorcycles,

is still the main contributor of its Gross

Writ ten Premiums (GWP), amounting to


As par t of the Company’s overall

diversif ication strategy, substantial ef for ts

and initiatives were put in place during the

past year to increase revenue contributions

f rom the Non Motor Vehicle insurance

par ticularly f rom Heavy Equipment, Personal

Accident and Proper ty classes of insurance.

These ef for ts and initiatives have generated a

positive result, highlighted by the increase in

total GWP in the Non Motor insurance category

by 54% f rom Rp76.4 billion in 2006 to Rp117.7

billion in 2007. The Company will continue to

develop and grow Non Motor Vehicle classes of

insurance in an ef for t to diversif y its revenue

stream and obtain a better and more balanced

revenue-mix.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

12

Pencapaian tahun 2007

Pada tahun lalu, Perusahaan melanjutkan

ekspansi geograf isnya dengan membuka

sejumlah kantor di kota-kota besar di seluruh

nusantara, termasuk kantor di Aceh dan

Papua. Setelah bencana tsunami di Aceh,

pembangunan kembali provinsi ini telah

mendorong banyak kebutuhan akan asuransi.

Perusahaan memandang Aceh sebagai

tempat potensial untuk peluang usaha baru.

Serupa dengan Papua, di mana perusahaan-

perusahaan per tambangan dan perkebunan

menanam investasi besar di provinsi ini,

Perusahaan melihat hal ini sebagai peluang

usaha baru pula.

Pencapaian signif ikan lain adalah aliansi

strategis yang dijalin dengan Bank Danamon,

Bank Komersial terbesar ke-5 di Indonesia,

ser ta perusahaan-perusahaan internasional

terkemuka lain dalam menyediakan produk-

produk asuransi bagi para pelanggan mereka

di seluruh Indonesia.

Pencapaian penting lain ialah pengembangan

dan penamaan merek produk-produk asuransi

khusus, untuk sepeda motor (Motopro) dan

untuk para pekerja Indonesia di luar negeri

(Asteka). Perusahaan sangat mendukung

pengembangan dan pengenalan produk-

produk asuransi bermerek untuk membantu

membedakan dir inya dari para kompetitornya.

Untuk meningkatkan jaringan distr ibusi

Perusahaan dalam mendukung kegiatan

penjualannya, Perusahaan berhasil

menciptakan sistem Telemarketing. Hingga

kini, kegiatan baru ini telah memberikan

harapan ke depannya. Perusahaan juga telah

sepenuhnya membangun kembali Sistem

Pengembangan Keagenan untuk memberi

peluang karier, pelatihan, dan insentif yang

lebih baik bagi para agen Perusahaan.

Selain itu, kerja sama dengan bengkel-bengkel

kendaraan bermotor terpilih yang dinamai

“Anchor Garage” telah diperluas ke Bandung

dan Surabaya.

Perusahaan dengan bangga mengumumkan

bahwa pada tahun 2007 Perusahaan menerima

Ser tif ikat ISO 9001:2000 dari Lembaga

Ser tif ikasi URS untuk operasi Kantor Pusat

ser ta kantor cabang Pondok Indah dan Kelapa

Gading di Jakar ta yang telah sesuai dengan

standar kualitas dan persyaratan manajemen

mutu mereka yang ketat.

Achievements in 2007

During the past year, the Company continued

its geographical expansion by opening

several of f ices in major cities throughout the

archipelago, including of f ices in Aceh and

Papua. Af ter the tsunami devastation of Aceh,

redevelopment of the province has stimulated

considerable demand for insurance. The

Company thus perceives Aceh as a new niche

for new business oppor tunities. Similarly in

Papua, mining and plantation corporations

are investing heavily in the province. The

Company sees this as another new business

oppor tunity.

Other signif icant achievements were strategic

alliances forged with Bank Danamon, the 5th

largest Commercial Bank in Indonesia, and

other major international corporations to

provide insurance products to their customers

throughout Indonesia.

Another notable achievement was the

development and branding of specialized

insurance products for motorcycles (Motopro)

and Indonesian overseas workers (Asteka).

The Company is a strong advocate for owning,

developing and promoting branded insurance

products to help dif ferentiate itself f rom its

competitors.

To enhance the Company’s distr ibution

channels to suppor t its sales activities, it

successfully established a Telemarketing

system. Results f rom this new activity have

been encouraging to date. The Company

has completely reengineered its Agency

Development System to provide better career

oppor tunities, training and incentives to its

agency workforce.

In addition, cooperation with selected motor

vehicle workshop garages which we term

“Anchor Garage” was extended to Bandung

and Surabaya.

The Company is proud to announce that

in 2007 it has received an ISO 9001:2000

Cer tif icate in respect of its Head Of f ice

operations and Jakar ta branches in Pondok

Indah and Kelapa Gading f rom the URS

Cer tif ication Agency, having complied with

their r igorous quality standards and quality

management requirements.

13

page.

Berkaitan dengan pengawasan kualitas

pada tahun 2007, Perusahaan menerapkan

standar Quality Control Circle (QCC) yang

dinamai Service Excellence Circle (SEC) pada

depar temen operasional ter tentu di Kantor

Pusat dan kantor-kantor cabang di Jakar ta.

Program ini akan digulirkan secara nasional

pada waktu yang ditentukan.

Teknologi Informasi (TI) sangat penting

terhadap operasional Perusahaan. Pada

tahun 2007, Perusahaan membuat kemajuan

signif ikan dengan mendirikan Emergency

Operation Centre (EOC) untuk mengantisipasi

kegiatan operasional tetap berjalan, ketika

sedang terjadi bencana. EOC diharapkan dapat

beroperasi pada tahun 2008. Selain itu, Sistem

Workf low Perusahaan yang unik, yaitu suatu

sistem yang memroses aplikasi asuransi para

pelanggan secara otomatis, juga diperluas

ke lebih banyak kota di seluruh nusantara.

Pengembangan TI yang lain mencakup

peningkatan Sistem Core, Auxiliary dan B2B.

Di masa yang akan datang, upaya cross-selling

yang lebih intensif akan diluncurkan untuk

lebih meningkatkan basis pelanggan Grup yang

kian ber tambah. Rencana juga dibuat untuk

memperbaiki proses-proses bisnis Perusahaan

dan kecakapan sumber daya manusia yang

selaras dengan strategi ekspansi Perusahaan.

Atas segala pencapaian ini, Dewan Direksi

menyatakan penghargaannya kepada seluruh

karyawan, atas pengabdian dan kerja keras

mereka, ser ta kepada semua mitra usaha

Perusahaan.

Willy Suwandi DharmaDirektur Utama

President Director

Related to quality control in 2007, the

Company implemented Quality Control Circle

(QCC) standards which termed as Service

Excellence Circle (SEC) in cer tain operational

Head Of f ice Depar tments and branches in

Jakar ta. This program will in due course be

rolled out nationwide.

Information Technology is vitally impor tant

to the Company’s operations. In 2007, it

made signif icant progress in establishing

an Emergency Operation Centre (EOC) to

safeguard against any disasters to critical

operations. This is expected to be operational

in 2008. In addition the Company’s unique

Workf low System, a system that automates

customers’ insurance application processing,

was also expanded to more cities throughout

the archipelago. Other IT developments include

the advancement of Core, Auxiliary and B2B

Suppor t Systems.

Looking forward, more intensive cross-selling

ef for ts will be launched to fur ther leverage

the Group’s increasing customer base. Plans

are also in place to improve the Company’s

business processes and human resources

capabilities in alignment with our expansion

strategy.

With all these and other achievements, the

Board of Directors would like to convey our

appreciation to all employees of the Company,

for their dedication and hard work together

with the ef for ts of all our business par tners.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

14

15

page.

The Company provides a wide range

of comprehensive general insurance risk

coverage, which is categorized into two main classifications.

The Motor Vehicle and the Non Motor Vehicle

insurance products.

In 2007, the Company has succeeded to

achieve a significant increase in net income of Rp 117.4 billion on

total gross written premium of Rp 524.2

billion. Our Total assets grew by 32%

reaching Rp 917.3 billion, while total investments have increased by 27% reaching Rp 731.1

billion.

Perusahaan menyediakan berbagai perlindungan asuransi umum yang komprehensif, dikategorikan menjadi dua klasifikasi utama: produk-produk asuransi Kendaraan Bermotor dan Non-Kendaraan Bermotor.

Pada 2007, Perusahaan mencapai peningkatan signifikan dalam laba bersih sebesar Rp 117,4 miliar dari perolehan premi bruto total Rp 524,2 miliar. Aktiva total naik 32% mencapai Rp 917,3 miliar, sementara investasi total meningkat 27% menjadi Rp 731,1 miliar.

Continued Steady Growth

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

16

Lini Produk Asuransi Kendaraan Bermotor

Melalui lini produk Kendaraan Bermotor,

Perusahaan memberi perlindungan asuransi

mobil dan sepeda motor dari kemungkinan

hilang atau rusak karena kecelakaan,

kebakaran, dan pencurian. Perlindungan

juga dapat diperluas dengan Tanggung

Gugat kepada Pihak Ketiga dan Penumpang,

Kecelakaan Dir i, Biaya Pengobatan, Banjir &

Angin Topan, Gempa Bumi, Tsunami, Letusan

Gunung Berapi, Pemogokan, Kerusuhan, ser ta

Aksi Terorisme dan Sabotase.

Berdasarkan studi pasar, beberapa produk

Perusahaan dalam kategori ini terus

dikembangkan agar dapat memenuhi

permintaan pelanggan. Pada tahun 2007,

Perusahaan meluncurkan kembali produk

Autocillin Classic-nya dengan menyediakan

f itur-f itur yang lebih komprehensif dan lebih

baik. Sementara itu, modif ikasi produk lain

mencakup Autocillin Ikhlas, produk asuransi

Kendaraan Bermotor berdasarkan sistem

Syariah, memberi f leksibilitas premi bagi

para pelanggan. Restrukturisasi produk ini

juga selaras dengan peraturan baru yang

dikeluarkan oleh Menteri Keuangan.

Selama tahun 2007, Perusahaan meningkatkan

upaya promosi untuk merek utamanya

Autocillin, melalui kampanye-kampanye di

televisi, majalah, surat kabar, dan media

massa lainnya. Upaya ini telah memajukan

merek tersebut, sehingga Autocillin sekarang

menempati peringkat ketiga produk asuransi

kendaraan bermotor paling terkenal.

Modif ikasi produk dan kampanye periklanan

dalam kategori asuransi Kendaraan Bermotor

mencatat peningkatan signif ikan dalam

pendapatan Premi Bruto tahun lalu sebesar

Rp406,4 miliar, naik 11% dibandingkan

Rp366,5 miliar pada tahun 2006.

Motor Vehicle Insurance Product Line

Under its Motor Vehicle product line, the

Company insures cars and motorcycles against

loss or damage caused by accident, f ire

and thef t. Coverage can also be extended

to include Third Par ty and Passenger Legal

Liabilities, Personal Accident, Medical

Expenses, Flood & Windstorm, Ear thquake,

Tsunami, Volcanic Eruption, Str ike, Riot, and

Acts of Terrorism and Sabotage.

Based on market studies, some of the

Company’s products in this category require

revamping to meet customer demands. In

2007, the Company re-launched its Autocillin

Classic product, providing more comprehensive

and better features. While another product

modif ication involved Autocillin Ikhlas, a

Motor Vehicle insurance product based on the

sharia system, providing premium f lexibility

to consumers. These product restructurings

were also to comply with new regulations

introduced by the Minister of Finance.

During 2007, the Company increased its

promotional ef for ts for its key Autocillin

brand, through extensive campaigns in

television, magazines, newspapers and other

mass media. Such investment has propelled

the brand forward so that it is now ranked the

third most recognized motor vehicle insurance

product in Indonesia.

The Company’s product modif ications and

adver tising campaigns in the Motor Vehicle

insurance category helped record a signif icant

increase in Gross Writ ten Premiums last

year of Rp406.4 billion, an increase of 11%

compared to Rp366.5 billion in 2006.

17

page.

Pengembangan produk lain yang berhasil

dicapai pada akhir 2007 adalah pengenalan

Motopro, merek yang dirancang khusus untuk

pasar asuransi sepeda motor. Produk ini tidak

hanya mencakup penggantian sepeda motor

dalam peristiwa kehilangan atau kecelakaan

total, tetapi juga menyediakan perlindungan

Kecelakaan Dir i 24 jam dan Biaya Pengobatan

bagi para pelanggan. Fitur Motopro berbasis

Syariah juga tersedia bagi para pelanggan

Syariah.

Perusahaan berkomitmen memper tahankan

dan bahkan meningkatkan posisinya lebih

jauh sebagai penyedia asuransi Kendaraan

Bermotor terbesar ketiga dengan melanjutkan

kegiatan-kegiatan promosi untuk merek

Autocillin-nya.

Lini Produk Asuransi Non-Kendaraan Bermotor

Dalam kategori ini, Perusahaan memberi

perlindungan asuransi terhadap sejumlah

kategori berbeda yang meliputi Alat Berat,

Kebakaran, Pengangkutan, Pencurian,

Tanggung Gugat, Kecelakaan Dir i, Uang, Gempa

Bumi, Teknik Konstruksi, dan Kerangka Kapal.

Fitur-f itur berbasis Syariah untuk produk-

produk tersebut juga tersedia bagi para

pelanggan Syariah.

Gabungan GWP untuk kategori Non-Kendaraan

Bermotor mencapai Rp117,7 miliar pada

tahun 2007 dibandingkan Rp76,4 miliar pada

tahun 2006. Perkembangan signif ikan ini

membesarkan hati dan memberi landasan bagi

Perusahaan untuk mengembangkan kategori

ini secara signif ikan di masa depan.

Another product development successfully

accomplished by the end of 2007 was

the introduction of Motopro, a specially

designed brand for the motorcycle insurance

market. This product covers not only

motorcycle replacement in the event of loss

or destruction, but also provides 24-hour

Personal Accident and Medical Expenses

coverage for customers. A sharia based

Motopro feature is also available for sharia

consumers.

The Company is committed to cement and

even fur ther improve its position as the third

largest Motor Vehicle insurer by continuing

promotional activities for its Autocillin brand.

Non Motor Vehicle Insurance Product Line

In this category, the Company provides

coverage against a number of dif ferent classes

of insurance including Heavy Equipment, Fire,

Marine Cargo, Burglary, Liability, Personal

Accident, Money, Ear thquake, Engineering

and Marine Hull. Sharia based features for

such products are also available to sharia

consumers.

The combined GWP for the Non Motor Vehicle

category reached Rp117.7 billion in 2007

compared to Rp76.4 billion in 2006. This

signif icant development is encouraging and

provides the Company with a platform to

signif icantly grow this category in the future.

2007 2006

Amount % Type Amount %

406,429.66 77.538 Motor Vehicle 366,486.02 82.741

30,342.16 5.789 Heavy Equipment 21,841.84 4.931

34,082.05 6.502 Fire 21,215.36 4.790

3,313.73 0.632 Marine Cargo 2,616.06 0.591

556.73 0.106 Burglary 500.18 0.113

1,037.62 0.198 Liability 1,020.69 0.230

33,480.77 6.387 Personal Accident 23,669.39 5.344

71.59 0.014 Money 480 0.108

5,397.88 1.030 Earthquake 1,858.89 0.420

1,413.84 0.270 Engineering 757.68 0.171

7,017.19 1.339 Marine Hull 2,095.94 0.473

1,022.11 0.195 Other 404,01 0.110

Product Portfolio in million rupiah

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

18

Produk baru dalam kategori Non-Kendaraan

Bermotor yang diperkenalkan baru-baru

ini adalah paket yang dirancang untuk

melindungi para pekerja Indonesia di luar

negeri (Tenaga Kerja Indonesia atau TKI).

Perusahaan membentuk konsorsium dengan

perusahaan-perusahaan asuransi umum

lainnya, ser ta merancang produk khusus

bagi para TKI. Produk ini memberi berbagai

manfaat Biaya Pengobatan, mencakup penyakit

atau kecelakaan yang dialami para pekerja di

luar negeri. Produk baru ini dinamai Asteka

(Asuransi Tenaga Kerja).

Manajemen Klaim

Perusahaan mengabdi untuk memberi layanan

prima bagi para pelanggannya. Sistem

manajemen klaim Perusahaan yang meliputi

proses penanganan klaim yang lengkap,

mulai dari pelaporan, verif ikasi, survei klaim

untuk pengembalian, penggantian dan/atau

perbaikan yang dikelola secara ef isien.

Para karyawan Perusahaan di Depar temen

Manajemen Klaim sangat terlatih dan

berpengalaman, didukung oleh sistem terkini

dan teknologi maju, untuk menangani klaim

dengan cepat dan ef isien.

Yang paling penting, produk-produk ditunjang

oleh perlindungan reasuransi yang sangat

memadai. Para pelanggan tidak hanya diberi

produk yang tepat, didukung manajemen yang

kuat dan teknologi terkini, tetapi mereka

juga sungguh-sungguh dibekali dengan rasa

selamat dan aman karena kebutuhan asuransi

mereka ditangani oleh Perusahaan.

Untuk melengkapi produk dan layanan

Perusahaan khususnya pada kategori

Kendaraan Bermotor, serangkaian layanan

bernilai tambah telah dikembangkan

untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Pengembangan-pengembangan ini mencakup:

Autocillin Care, layanan hotline; Autocillin

Rescue, yang memberi perlindungan bantuan

darurat di jalan (Emergency Roadside

Assistance/ERA) dan layanan derek; ser ta

Autocillin Garage, bengkel-bengkel kendaraan

bermotor rekanan, terutama dengan “Anchor

Garage” terpilih yang dikembangkan di

Bandung dan Surabaya pada tahun lalu.

A new product recently introduced in the Non

Motor Vehicle category is a package designed

to cover Indonesian overseas workers

(Tenaga Kerja Indonesia or TKI). The Company

formed a consor tium with other general

insurance companies, and designed a product

specif ically for these TKIs. The product

provides a wide range of Medical Expense

benef its, covering illnesses or accidents

experienced by such overseas workers.

The new product has been branded Asteka

(Asuransi Tenaga Kerja).

Claims Management

The Company is dedicated to providing

outstanding service to its customers. The

Company’s claims management system

ef f iciently delivers a complete claims handling

process f rom notif ication, verif ication, claim

survey to reinstatement, replacement and /or

repair.

The Company’s personnel in the Claims

Management Depar tment are highly trained

and experienced, suppor ted by up-to-date

systems and advanced technology, to handle

claims quickly and ef f iciently.

Most impor tantly, products are backed by

more than adequate reinsurance coverage.

Thus customers are not only provided with

the right product, suppor ted by strong

management and up to date technology, they

are, cr itically, also provided with a sense of

safety and security by having their insurance

requirements handled by the Company.

Specif ically in the Motor Vehicle category,

to complement our products and services a

stream of value added services have been

developed to fulf ill customer requirements.

These innovations include: Autocillin Care,

a hotline service; Autocillin Rescue, which

covers Emergency Roadside Assistance (ERA)

and towing services; and Autocillin Garage,

par tnering motor vehicle workshop, especially

with selected “Anchor Garage” which was

expanded to Bandung and Surabaya in the

past year.

19

page.

Selama tahun 2007, Perusahaan menangani

klaim sebesar Rp208,8 miliar, naik 37%

dibandingkan dengan Rp152,9 miliar pada

tahun 2006.

During 2007, the Company handled claims

amounting to Rp208.8 billion, an increase of

37% compared to Rp152.9 billion in 2006.

Other2,8%

Heavy Equipment

5,8%

Personal Accident

6.4%

Fire7.5%

Gross premiumMotor Vehicle 77,5%

Gross premiums

2005 2006 2007

524.

2

700

600

500

400

300

200

100

0

in billion Rupiah

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

20

21

page.

The Company is very focused in delivering

value added products and services to its

customers. Their satisfaction is its

primary concern. To enhance the quality of service to customers, strong management,

training and technology are vital at

all levels.

Maintaining Customer SatisfactionPerusahaan sangat fokus pada penyediaan produk dan layanan bernilai tambah bagi para pelanggannya. Kepuasan mereka menjadi perhatian utama Perusahaan. Dukungan Manajemen, pelatihan, dan teknologi yang kuat merupakan hal penting di setiap jenjang, demi peningkatan kualitas layanan bagi para pelanggan.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

22

Pengembangan Jaringan

Penjualan produk tidak hanya dilakukan

melalui cara-cara konvensional. Untuk

memperluas jangkauan merek-merek

berkualitas terkenal dari Perusahaan, pada

tahun 2007 Perusahaan mengembangkan

sistem Telemarketing yang dirancang untuk

meningkatkan peluang pemasaran secara

langsung, juga untuk memberi informasi yang

akurat dan terkini bagi para pelanggan tentang

setiap produk dan layanannya.

Perusahaan memandang para agennya tidak

hanya sebagai mitra, melainkan sebagai

aset utama. Sistem Pengembangan Keagenan

senantiasa ditinjau dan pada tahun 2007

Perusahaan telah merampungkan seluruh

program pengembangan karier bagi para agen.

Proses peninjauan ini akan berlanjut pada

tahun 2008.

Aliansi-Aliansi Usaha

Aliansi-aliansi usaha merupakan strategi

lain untuk menghasilkan penjualan lebih

besar. Tahun lalu, Perusahaan berhasil

membangun aliansi-aliansi bisnis dengan

sejumlah perusahaan internasional terkemuka

di Indonesia, bekerja sama dalam penjualan

asuransi Kendaraan Bermotor dan Non-

Kendaraan Bermotor.

Selain itu, aliansi telah dibentuk dengan Bank

Danamon untuk mengaitkan produk asuransi

Non-Kendaraan Bermotor dengan para nasabah

SME, SEMM, dan Komersial Bank tersebut.

Sumber Daya Manusia

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

adalah membangun organisasi yang efektif,

ef isien, f leksibel, dan kompetitif selaras

dengan strategi perusahaan melalui para

karyawan yang berkualitas, sangat produktif,

dan termotivasi.

Untuk mencapai tujuan tersebut, ada empat

peran strategis yang perlu diperankan oleh

Sumber Daya Manusia (SDM):

• Memberi layanan yang cepat dan akurat

untuk memenuhi kebutuhan dan hak

karyawan, dengan menggunakan sistem

dan prosedur administrasi sesuai standar.

Sejak tahun 2006, Perusahaan telah

menerapkan Sistem Informasi SDM (HRIS)

dalam Proses Penggajian & Administrasi

Network Improvement

Product sales are not merely traded through

conventional means. To extend the reach of

the Company’s well known quality brands,

in 2007 it developed a Telemarketing system

which is designed to increase direct marketing

oppor tunities and give consumers accurate

and up to date information on each of its

products and services,

The Company perceives its agents not only

as par tners, but as key assets. The Agency

Development System is continuously being

reviewed and in 2007 the Company completely

overhauled the career development program

for agents. This review process will continue

in 2008.

Business Alliances

Business alliances are another strategy to

generate greater sales. Last year, the Company

successfully established working alliances

with several major international corporations

in Indonesia, cooperating with the sale of

both Motor Vehicle and Non Motor Vehicle

insurances.

In addition, an alliance has been forged with

Bank Danamon to link the Company’s Non

Motor Vehicle insurance products with the

Bank’s Commercial, SME and SEMM customers.

Human Resources

The objective of Human Resources

Management is to build an ef fective, ef f icient,

f lexible and competitive organization aligned

with corporate strategy through quality, highly

productive and motivated employees.

To achieve the objectives, there are four

strategic roles that Human Resources (HR) has

to play:

• To give a fast and accurate service in

fulf illing employee needs and rights using

standard systems (HRIS) and administrative

procedures. Since 2006 the Company

already implemented HR Information

Systems (HRIS) in Payroll & Personnel

Administration Processes, and in 2007

23

page.

Karyawan, dan pada tahun 2007 penerapan

dilanjutkan dengan Proses Rekrutmen dan

Pelatihan.

• Membantu proses manajemen dengan

menyusun sistem SDM yang tepat.

Perusahaan telah mengembangkan

landasan yang kokoh menyangkut lima

fungsi utama Manajemen Sumber Daya

Manusia yang dinamai Manajemen

Rekrutmen, Manajemen Kinerja, Manajemen

Penghargaan, Pengembangan Karyawan,

dan Pengembangan Organisasi. Semua

manajer memiliki panduan yang berkaitan

dengan fungsi-fungsi utama ini sebagai

perangkat dalam mengelola para karyawan

mereka.

• Sebagai mitra manajemen dalam

membangun budaya kerja yang

didasarkan pada nilai-nilai perusahaan,

ser ta menciptakan lingkungan kerja

yang harmonis dan damai. Perusahaan

sebelumnya telah menciptakan Nilai-Nilai

Perusahaan (HERE: Honest, Excellence,

Respect, Enthusiasm/ Kejujuran,

Kesempurnaan, Rasa Hormat, Semangat

Tinggi). Untuk meningkatkan pelaksanaan

HERE, pada tahun 2008 nilai ini disatukan

dengan Manajemen Kinerja sebagai salah

satu kriteria dalam proses Penilaian Kinerja

tahunan.

• Sebagai mitra manajemen senior dalam

meningkatkan keunggulan Perusahaan,

dengan menerapkan strategi SDM

yang mampu menanggapi kebutuhan

perusahaan. Terdapat inisiatif penting yang

strategis, yang dilakukan SDM pada tahun

2007, seper ti Program Pengembangan

Underwriter yang dirancang untuk

melatih para underwriter sehingga dapat

menunjang kebutuhan usaha; Program

Management Trainee untuk menyiapkan

para pemimpin masa depan Perusahaan;

Penyatuan Nilai Perusahaan dengan Sistem

Manajemen Kinerja, dan lainnya.

Untuk memperoleh umpan balik yang

sehat dari para karyawannya, Perusahaan

setiap tahun mengadakan Survei Kepuasan

Karyawan. Survei ini memberi kesempatan

kepada para karyawan untuk menyuarakan

opini dan pemikiran mereka tentang

pengelolaan Perusahaan sehari-hari, sehingga

memungkinkan manajemen untuk fokus pada

masalah-masalah yang perlu ditelaah.

the implementation continued with a

Recruitment dan Training Process.

• To help the management process by setting

the appropriate HR system. The Company

has developed a f irm platform in f ive key

functions in Human Resources Management

namely Recruitment Management,

Per formance Management, Reward

Management, People Development and

Organization Development. All managers

have a handbook related to these key

functions as a tool for managing their

people.

• As a par tner to management in building

a working culture based on corporate

values, and creating a harmonious and

peaceful working environment. The

Company has previously created an

acronym for Corporate Values (HERE:

Honest, Excellence, Respect, Enthusiasm).

To enhance the fulf illment of HERE, in 2008

this value was aligned with Per formance

Management as one of the criteria in the

annual Per formance Appraisal process.

• As a senior management par tner in

increasing company competitiveness with

implementation of an HR strategy which is

able to respond to corporate needs. There

were strategic major initiatives conducted

by HR in 2007, such as the Underwriter

Development Program which is designed

to train underwriters that can suppor t

business needs; the Management Trainee

Program to prepare future leaders of the

Company, Alignment Corporate Value with

Per formance Management System and

others.

To obtain a healthy feedback f rom its

employees, each year the Company conducts

an Employee Satisfaction Survey. This gives

employees the oppor tunity to voice their

opinions and thoughts on the day to day

running of the Company thereby allowing

management to focus on issues that need to

be reviewed.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

24

Operasi Manajemen

Pada tahun 2007 Perusahaan berhasil

memperoleh Ser tif ikat ISO 9001:2000 dari

Lembaga Ser tif ikasi URS karena dianggap

telah sesuai dengan standar kualitas dan

persyaratan manajemen mutu mereka yang

ketat. Ser tif ikat ini diberikan kepada Kantor

Pusat dan National Operation, ser ta Kantor

Kelapa Gading Jakar ta dan Pondok Indah

Jakar ta.

Berkaitan dengan pengawasan kualitas

pada tahun 2007, Perusahaan menerapkan

standar Quality Control Circle (QCC) yang

dinamai Service Excellence Circle (SEC) pada

depar temen operasional ter tentu di Kantor

Pusat dan kantor-kantor cabang di Jakar ta.

Program ini mendukung diperolehnya masukan

dari para karyawan tentang hal-hal operasional

dan alur kerja yang dihadapi sehari-hari.

Program ini akan digulirkan secara nasional

pada saat yang ditentukan.

Sebagai bagian dari inisiatif operasional

manajemen risiko, pada tahun 2007 didir ikan

Emergency Operation Centre (EOC) di Jakar ta

Selatan. EOC merupakan bagian dari Rencana

Kelanjutan Usaha di mana Perusahaan telah

menguji berbagai skenario jika terjadi bencana

dan tindakan pemulihan selanjutnya. EOC akan

beroperasi penuh pada tahun 2008.

Sistem Workf low Perusahaan yang unik,

yang sebelumnya telah diaplikasikan di

kantor-kantor di Jakar ta, Bogor, Tangerang,

Lampung, dan Bandung, di tahun 2007,

juga diaplikasikan di Semarang, Pekanbaru,

Yogyakar ta, Surabaya, Pontianak, Makassar,

dan Palembang. Sistem Workf low ini

menyediakan proses aplikasi asuransi yang

lengkap dan otomatis.

Teknologi Informasi (TI)

Pada tahun 2007, Perusahaan menerapkan

sistem inf rastruktur yang kuat untuk

menunjang Emergency Operations Centre.

Peningkatan sistem lainnya juga telah

dirampungkan dalam tahun ini, terutama

sistem yang mendukung proyek B2B, Sistem

Workf low, dan pengembangan dalam Sistem

Core dan Auxiliary. TI juga telah mendirikan

Sistem Helpdesk TI dengan tujuan menunjang

dan mengelola semua hal yang berkaitan

dengan para pengguna sistem operasional.

Management Operations

In 2007 the Company successfully obtained

the ISO 9001:2000 Cer tif icate f rom the URS

Cer tif ication Agency having complied with

their r igorous quality standards and quality

management requirements. The cer tif icate

was provided to the Head Of f ice & National

Operations, Jakar ta Kelapa Gading Of f ice and

Jakar ta Pondok Indah Of f ice.

Related to quality control in 2007, the

Company implemented Quality Control Circle

(QCC) standards, termed Service Excellence

Circle (SEC) in cer tain operational Head Of f ice

Depar tments and branches in Jakar ta. This

program encourages feedback f rom employees

on operational and workf low issues. This

program will in due course be rolled out

nationwide.

As par t of an operational r isk management

initiative, in 2007 an Emergency Operation

Centre (EOC) was established in south

Jakar ta. EOC is a par t of a Business Continuity

Plan under which the Company has tested

various probable disaster scenarios and the

subsequent recovery actions. The EOC will

become fully operational in 2008.

The Company’s unique Workf low System which

was previously installed in of f ices in Jakar ta,

Bogor, Tangerang, Lampung and Bandung was

during the course of 2007 also installed in

Semarang, Pekanbaru, Yogyakar ta, Surabaya,

Pontianak, Makassar and Palembang. The

workf low system provides a complete and

automatic insurance application process.

Information Technology

In 2007, the Company implemented a

strong inf rastructure system to suppor t the

Emergency Operations Centre. Other system

enhancements have also been completed

during the year, especially those in suppor t

of B2B projects, Workf low System, and

improvements in the Core and Auxiliary

Systems. IT has also built an IT Helpdesk

System in order to suppor t and manage all

problems f rom operational users relating to

the System.

25

page.

Inisiatif selanjutnya di tahun 2008 mencakup

pengoptimalan sistem Perusahaan, yang

meliputi: standarisasi sistem B2B; penerapan

transaksi berjalan untuk memudahkan dan

mempercepat aplikasi asuransi dan proses

klaim; ser ta melaksanakan kebijakan

operasional manajemen pengawasan risiko.

Future initiatives in 2008 involve the

optimization of the Company’s systems,

covering: a standardized B2B system; the

implementation of mobile transactions to ease

and accelerate insurance applications and

claims processes; and conduct a r isk control

management operational policy.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

26

27

page.

The Company retains its best practice in good corporate governance

principles, by ensuring transparency, efficiency,

accountability, responsibility,

independence, and honesty in its business.

Our Board of Commissioners and

Board of Directors are highly committed to

these business objectives and require that all

employees also adhere closely to them.

Retain Open TransparencyPerusahaan mempertahankan praktik terbaiknya dalam asas-asas tata kelola perusahaan, dengan menjamin transparansi, efisiensi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kejujuran dalam usahanya.

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan sangat berkomitmen terhadap tujuan usaha ini dan mewajibkan seluruh karyawan juga berpegang teguh terhadap tujuan tersebut.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

28

Perusahaan memiliki dasar yang sangat kokoh.

Landasan intinya diawali dengan struktur tata

kelola perusahaan yang mantap, dan meluas

pada keunggulan operasional yang berakar

pada:

• Visi yang jelas dan padat yang melekat

pada Pernyataan Misi Perusahaan

• Tim Manajemen yang kuat, disiplin, dan

sangat berpengalaman

• Para karyawan yang mengabdi dan sangat

termotivasi

• Sistem Teknologi Informasi yang serbaguna

dan dapat disesuaikan

• Kepercayaan dan dukungan dari para

pemangku kepentingan Perusahaan

Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan

Aspek-aspek utama kebijakan dan penerapan

tata kelola perusahaan di antaranya adalah:

• Pendelegasian wewenang dan tanggung

jawab yang jelas antara Dewan Komisaris

dan Dewan Direksi;

• Visi dan sasaran usaha yang jelas;

• Fokus pada manajemen risiko dan

pengawasan internal melalui penekanan

pada Audit Internal dan Manajemen;

• Pendekatan dan perlakuan obyektif

terhadap pelaksanaan usaha yang jujur dan

transparan;

• Penyampaian materi informasi yang tepat

waktu kepada para pemangku kepentingan,

dan

• Tanggung jawab terhadap masalah-masalah

sosial, lingkungan, dan pembangunan.

Dewan Komisaris

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan,

kewajiban Dewan Komisaris adalah mengawasi

kegiatan dan manajemen Perusahaan di bawah

Dewan Direksi. Dewan Komisaris mengevaluasi

efektivitas kinerja para Direktur atas

dasar kebijakan, strategi, dan pelaksanaan

Perusahaan tentang hal itu. Kewajiban dan

tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup

pemantauan kinerja Perusahaan terhadap

sasaran strategis, rencana usaha, dan

anggaran, ser ta memberi perhatian pada

penyimpangan signif ikan Perusahaan dari

sasarannya.

good corporate governance

The Company has a very sturdy base. Its core

foundation begins with a solid corporate

governance structure, and extends to

operational excellence that is rooted in:

• A clear and concise vision embedded in the

Company Mission Statements

• A strong, disciplined and highly

experienced Management Team

• Dedicated and highly motivated employees

• Versatile and adaptable Information

Technology Systems

• The trust and suppor t of the Company’s

stakeholders.

Corporate Governance Framework

The key aspects of our corporate governance

policies and implementation are, among other

things:-

• Clear delegation of authorities and

responsibilities between the Board of

Commissioners and the Board of Directors;

• Clear vision and business objectives;

• Focus on risk management and internal

controls through an Internal Audit and

Management emphasis;

• Objective approach and treatment for fair

and transparent business conduct;

• Timely dissemination of material

information to stakeholders, and

• Responsibility towards social,

environmental and developmental issues.

Board of Commissioners

Based on the Ar ticles of Association of

the Company the duty of the Board of

Commissioners is to oversee the activities and

management of the Company under the Board

of Directors. The Board of Commissioners

evaluates the ef fectiveness of Directors

per formance on the basis of the Company’s

policies, strategies and execution thereof.

The duties and responsibilities of the Board

of Commissioners include monitoring the

per formance of the Company against strategic

goals, business plan, and budgets and raise

attention to any signif icant deviation of the

Company f rom its stated goals.

29

page.

Hingga tanggal 31 Desember 2007, Dewan

Komisaris Perusahaan terdir i dari:

• Stanley Setia Atmadja, Komisaris Utama

• Djoko Sudyatmiko, Komisaris

• Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro,

Komisaris Independen

Prof il dari masing-masing Komisaris disajikan

pada halaman terpisah dalam Laporan Tahunan

ini.

Dewan Direksi

Dewan Direksi ber tanggung jawab mengelola

Perusahaan agar tetap selaras dengan misinya

dan mematuhi hukum dan peraturan yang

berlaku. Kewajiban dan tanggung jawab para

Direktur di antaranya mencakup: penetapan

sasaran, strategi, dan anggaran Perusahaan,

penetapan kebijakan Perusahaan yang

selaras dengan tata kelola perusahaan dan

manajemen, selain kebijakan ketenagakerjaan.

Hingga tanggal 31 Desember 2007, Dewan

Direksi Perusahaan sebagai berikut:

• Willy Suwandi Dharma, Direktur Utama

• Indra Baruna, Direktur

• Pratomo, Direktur

Rapat-Rapat Perusahaan

Sebagai bagian dari asas-asas tata

kelola perusahaan yang baik, Perusahaan

melaksanakan sistem pengawasan yang

konsisten dan koheren untuk memperoleh

informasi terkini, berkaitan dengan

perkembangan dan kemajuan yang dicapainya.

Sistem pengawasan ini dicapai dan dikelola

melalui serangkaian rapat yang melibatkan

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Kepala

Divisi, Kepala Depar temen, dan Kepala

Cabang jika diperlukan. Rapat-rapat ini

diselenggarakan tergantung topik pembahasan

yang akan dievaluasi. Rapat-rapat Perusahaan

selanjutnya disebut Review.

Business Review

Business Review diselenggarakan setiap bulan

untuk membahas pencapaian dan kemajuan

yang diraih oleh setiap Divisi dan Depar temen,

terutama yang berkaitan dengan usaha dan

pemasaran.

As of December 31, 2007, the Board of

Commissioners of the Company comprised the

following:

• Stanley Setia Atmadja, President

Commissioner

• Djoko Sudyatmiko, Commissioner

• Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro,

Independent Commissioner

The prof iles of each Commissioner are

presented separately in this Annual Repor t.

Board of Directors

The Board of Directors is responsible for

managing the Company in line with its mission

and in adherence with prevailing laws and

regulations. The duties and responsibilities

of the Directors include among other things,

setting the Company’s objectives, strategies

and budgets, setting the Company’s policies

with respect to corporate governance and

management in addition to employment

policies.

As of December 31, 2007, the Board of

Directors of the Company was, as follows:

• Willy Suwandi Dharma, President Director

• Indra Baruna, Director

• Pratomo, Director

Corporate Meetings

As par t of good corporate governance

principles, the Company maintains a consistent

and coherent system of control to obtain up-

to-date information regarding its development

and progress. Such control is achieved

and managed through a series of meetings

involving the Board of Commissioners,

the Board of Directors, Division Heads

and Depar tment Heads and Branch Heads

as appropriate. These meetings are held

depending on the issue of discussion to be

evaluated. Corporate meetings are termed

Reviews.

Business Review

Business Reviews are arranged every month

to discuss achievements and progress

accomplished by each Division and Depar tment

par ticularly relating to business and

marketing.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

30

Operation Review

Operation Review dilakukan setiap bulan untuk

membahas kemajuan dan pencapaian yang

dipenuhi oleh setiap Divisi dan Depar temen,

terutama yang berkaitan dengan operasional

dan teknis.

Support Review

Suppor t Review diselenggarakan setiap bulan

untuk menilai perkembangan dan kemajuan di

setiap Divisi dan Depar temen, terutama yang

berkaitan dengan bagian Suppor t.

Company Review

Company Review dilakukan setiap bulan untuk

mengukur keberhasilan semua Divisi dalam

menangani masalah-masalah yang muncul di

tingkat perusahaan.

Branch Review

Branch Review dilaksanakan setiap empat

bulan, untuk menganalisis perkembangan dan

pencapaian setiap kantor di seluruh Indonesia,

ser ta untuk membahas masalah-masalah yang

terkait.

Komite-Komite Perusahaan

Berbagai komite dibentuk untuk mengelola,

mengawasi, dan menerapkan strategi-strategi

ser ta mencari solusi terhadap hal-hal yang

berkaitan dengan berbagai bagian dalam

organisasi.

Service Committee

Service Committee dibentuk untuk memastikan

pelayanan yang berkualitas diper tahankan

dan menangani hal-hal yang berkaitan dengan

keluhan para pelanggan. Komite ini terdir i

dari Kepala Divisi dan Depar temen Manajemen

Layanan.

Human Resources Committee

Human Resources Committee dibentuk untuk

mengawasi hal-hal sumber daya manusia

yang antara lain berkaitan dengan struktur

organisasi, kinerja tahunan, kompensasi, dan

kebijakan perusahaan lainnya. Para anggota

Komite mencakup Kepala Divisi.

Internal Audit Committee

Internal Audit Committee dibentuk untuk

menilai aspek keuangan maupun aspek

operasional Perusahaan. Tujuan Komite ini

adalah mengawasi Depar temen Internal

Operation Review

Operation Reviews are held monthly to discuss

the progress and achievements fulf illed by

each Division and Depar tment par ticularly

relating to operational and technical matters.

Support Review

Suppor t Reviews are carr ied out every month

to assess developments and progress in each

Division and Depar tment par ticularly relating

to suppor t matters.

Company Review

Company Reviews are conducted monthly

to measure the success of all Divisions

concerning issues arise in the corporate level.

Branch Review

Branch Reviews are held every four months, to

analyze developments and achievements made

by each of f ice throughout Indonesia, and to

discuss related issues.

Corporate Committees

Dif ferent committees have been established to

manage, supervise and implement strategies

and to seek solutions to dif ferent issues

relating to dif ferent par ts of the organization.

Service Committee

The Service Committee has been established

to ensure quality service standards are

maintained and to handle issues arising f rom

complaints received f rom customers. The

Committee comprises of Division Heads and

the Service Management Depar tment.

Human Resource Committee

The Human Resource Committee has been

established to oversee human resources issues

relating among other things to organization

structure, annual per formance, compensation

and other corporate policies. The Committee

members include Division Heads.

Internal Audit Committee

The Internal Audit Committee has been

constituted to assess both f inancial as well

as operational aspects of the Company. Its

purpose is to oversee the Internal Audit

31

page.

Audit dalam perannya mengamankan aset,

memper tahankan pembukuan yang tepat, dan

menjamin integritas laporan keuangan ser ta

kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan

Perusahaan.

Pengawasan Internal dan Manajemen Risiko

Manajemen Perusahaan ber tanggung jawab

terhadap rancangan dan pemeliharaan sistem

pengawasan internal yang memadai, yang

memberi kepastian wajar kepada Dewan

Direksi bahwa semua risiko yang berkaitan

dengan usaha Perusahaan telah diidentif ikasi

dengan tepat, dievaluasi dan dijaga, bahwa

setiap transaksi dilaksanakan dengan otorisasi

Manajemen, dan lebih lanjut, semua Laporan

Keuangan diterbitkan dengan integritas

ser ta patuh pada hukum dan peraturan yang

berlaku.

Keterbukaan Informasi Keuangan

Audit terhadap Laporan Keuangan Tahunan

Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2007, telah

dilakukan oleh kantor akuntansi publik

Siddhar ta Siddhar ta & Widjaja (anggota

KPMG). Laporan keuangan telah disusun

sesuai Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

di Indonesia dan telah memberi opini tanpa

kualif ikasi dari para Auditor Independen.

Laporan keuangan juga telah ditinjau oleh

Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, ser ta

dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini.

Depar tment in its role to safeguard assets,

maintain proper records, and ensure the

integrity of f inancial statements as well as

compliance to the Company’s policies and

regulations.

Internal Control and Risk Management

The Management of the Company is

responsible for designing and maintaining

an adequate internal control system that

provides reasonable assurance to the

Board of Directors that all of the risks

associated with the Company’s business are

properly identif ied, evaluated and mitigated

accordingly, that transactions are carr ied

out with Management’s authorization,

and that fur thermore, all of the Financial

Statements are published with integrity and

are in compliance with prevailing laws and

regulations.

Financial Disclosure

Audits on the Company’s Financial Statement

for the year ended December 31, 2007, were

conducted by Siddhar ta Siddhar ta & Widjaja

(member of KPMG) the public accounting f irm.

The f inancial repor ts have been prepared

in accordance with the General Accepted

Accounting Principles (PSAK) in Indonesia and

have received an unqualif ied opinion f rom the

Independent Auditors. The f inancial statement

has also been reviewed by the Board of

Commissioners and the Board of Directors, and

is detailed in this Annual Repor t.

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

32

PT Asuransi Adira Dinamika (selanjutnya

disebut “Perusahaan”) adalah salah satu

penyedia layanan asuransi Kendaraan

Bermotor terbesar di Indonesia dan merupakan

perusahaan asuransi umum yang sedang

berkembang. Perusahaan beroperasi secara

nasional dengan 9 kantor cabang, 32 kantor

perwakilan, dan sejumlah sentra layanan di

Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi,

dan Papua (hingga akhir tahun 2007).

Perusahaan memperoleh penghasilannya dari

premi-premi yang didapatnya dari penjualan

asuransi, di samping pendapatan dari laba

atas investasi. Dari sisi biaya, Perusahaan

mengeluarkan biaya underwriting, operasional,

dan biaya lain.

Pendapatan Underwriting

Perusahaan membukukan pendapatan total

underwriting sebesar Rp404,7 miliar pada

tahun 2007, naik 25% dari Rp324,3 miliar

pada tahun 2006. Hal ini terutama disebabkan

kenaikan 18% pada pendapatan premi bruto

yang dihasilkan dari semua jenis asuransi,

terutama Kendaraan Bermotor, Proper ti, Alat

Berat, dan Pengangkutan.

Laba Investasi

Laba investasi sebesar Rp81,7 miliar pada

tahun 2007, naik 32% dari Rp61,8 miliar pada

tahun 2006. Hal ini terutama diperoleh secara

signif ikan oleh peningkatan pendapatan bunga

dari deposito bank dan obligasi.

Biaya Underwriting

Biaya total underwriting sebesar Rp237,7

miliar pada tahun 2007, naik 30% dari Rp182,6

miliar pada tahun 2006. Peningkatan ini

terutama disebabkan oleh kenaikan 36% dalam

biaya klaim bruto yang mencapai Rp242,2

miliar, dan penurunan 3% dalam biaya komisi

bersih menjadi Rp28,9 miliar, selama tahun

yang ditelaah, karena peningkatan penjualan

asuransi Perusahaan.

PT Asuransi Adira Dinamika (the “Company”)

is one of the largest Motor Vehicle insurance

service providers in Indonesia and is a

growing general insurance company. It

operates nationwide with 9 branch of f ices,

32 representative of f ices and several service

points in Sumatera, Java, Bali, Kalimantan,

Sulawesi and Papua (as at year-end 2007).

The Company derives its revenues f rom the

premiums that it earns on insurance sales,

as well as earnings f rom returns on invested

funds. On the expense side, the Company

incurs underwriting, operating and other

expenses.

Underwriting Revenue

The Company posted total underwriting

revenue of Rp404.7 billion in 2007, an increase

of 25% f rom Rp324.3 billion in 2006. This

was primarily due to an 18% increase in gross

premium income generated f rom all classes of

insurance including primarily Motor Vehicle,

Proper ty, Heavy Equipment and Marine Cargo.

Investment Income

Investment income amounted to Rp81.7 billion

in 2007, an increase of 32% f rom Rp61.8

billion in 2006. This was primarily attr ibuted

to signif icant increases in interest earnings

f rom bank deposits and bonds.

Underwriting Expenses

Total underwriting expenses amounted to

Rp237.7 billion in 2007, an increase of 30%

f rom Rp182.6 billion in 2006. The increase

was primarily caused by a 36% increase in

gross claims expenses to Rp242.2 billion, and

a 3% decrease in net commission expenses to

Rp28.9 billion, during the year under review,

as a result of the Company’s growing insurance

sales.

Management Discussion and Analysis

33

page.

Biaya Operasional

Perusahaan membukukan kenaikan 30% dalam

biaya operasional dari Rp80,8 miliar pada

tahun 2006 menjadi Rp105,2 miliar pada tahun

2007. Kenaikan satu-satunya yang paling

signif ikan dalam biaya operasional berasal

dari gaji dan biaya pelatihan, yang naik

sebesar 27% menjadi Rp56,8 miliar, terutama

karena penambahan tenaga kerja yang direkrut

untuk menunjang perkembangan usaha.

Laba Operasional

Sebagai akibat dari yang telah disebutkan

di atas, Perusahaan membukukan laba

operasional sebesar Rp143,5 miliar pada

tahun 2007, naik 17% dari Rp122,7 miliar pada

tahun 2006. Setelah menjumlahkan dari laba

lain Rp2,6 miliar, Perusahaan mencatat laba

sebelum pajak sebesar Rp146,1 miliar pada

tahun 2007, naik 19% dari tahun sebelumnya.

Pajak Keuntungan

Perusahaan membukukan pajak keuntungan

sebesar Rp28,7 miliar untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2007,

dibandingkan Rp32,3 miliar pada tahun 2006.

Laba Bersih

Sesuai pandangan yang telah diutarakan

sebelumnya, Perusahaan membukukan laba

bersih sebesar Rp117,4 miliar pada tahun 2007,

naik 29% dari Rp90,9 miliar pada tahun 2006.

Aktiva

Aktiva total naik 32% menjadi Rp917,3 miliar

dari Rp694,4 miliar pada tahun 2006. Kenaikan

ini terutama disumbangkan oleh kenaikan

por tofolio investasi Perusahaan sebesar 27%

yang mencapai Rp731,1 miliar, dan kenaikan

jumlah piutang premi bersih sebesar 22%

yakni Rp93,4 miliar. Aktiva tetap bersih naik

23% menjadi Rp27,4 miliar selama tahun yang

sedang ditelaah.

Kewajiban

Kewajiban total Perusahaan naik 23% dari

Rp487,3 miliar pada tahun 2006 menjadi

Rp597,1 miliar pada tahun 2007. Kenaikan ini

terutama dipicu oleh kenaikan pendapatan

premi yang ter tunda sebesar 35% yakni

Operating Expenses

The Company incurred a 30% increase in

operating expenses f rom Rp80.8 billion in

2006 to Rp105.2 billion in 2007. The single

most signif icant growth in operating expenses

came f rom salaries and training expense,

which increased by 27% to Rp56.8 billion,

mainly as a result of an increased workforce

hired to suppor t business growth.

Operating Prof it

As a result of the foregoing, the Company

posted an operating prof it of Rp143.5 billion in

2007, up by 17% f rom Rp122.7 billion in 2006.

Af ter accounting for other income of Rp2.6

billion the Company posted a prof it-before-tax

of Rp146.1 billion in 2007, an increase of 19%

f rom the year before.

Income Tax

The Company incurred income tax amounting

to Rp28.7 billion for the year ending 31

December 2007, compared to Rp32.3 billion in

2006.

Net Income

In view of the foregoing, the Company booked

a net prof it of Rp117.4 billion in 2007, up by

29% f rom Rp90.9 billion in 2006.

Assets

Total assets increased by 32% to Rp917.3

billion f rom Rp694.4 billion in 2006. The

increase was mainly attr ibutable to a 27%

increase in the Company’s investment

por tfolio amounting to Rp731.1 billion, and a

22% increase in the amount of net premium

receivables of Rp93.4 billion. Net f ixed assets

also increased by 23% to Rp27.4 billion during

the year under review.

Liabilities

Total liabilities of the Company increased by

23% f rom Rp487.3 billion in 2006 to Rp597.1

billion in 2007. The increase was primarily

fuelled by a 35% increase in deferred premium

income to Rp302.5 billion and 28% increase

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

34

Rp302,5 miliar dan kenaikan cadangan

premi yang diterima di muka sebesar 28%

yakni Rp177,3 miliar. Selain dari kewajiban

yang terkait dengan asuransi, Perusahaan

sebenarnya tidak memiliki pinjaman hingga

akhir tahun 2007, yang mencerminkan rasio

hutang terhadap ekuitas yang kuat.

Ekuitas

Seper ti yang telah diutarakan sebelumnya,

Perusahaan membukukan kenaikan laba

yang ditahan sebesar 64%, membuat ekuitas

total para pemegang saham menjadi Rp320,2

miliar hingga akhir tahun 2007, naik 55% dari

Rp207,1 miliar pada tahun lalu.

in unearned premium reserve to Rp177.3

billion. Other than liabilities related to

insurance in force, the Company vir tually had

no borrowings as at year-end 2007, which

underscored its strong debt-to-equity ratio.

Equity

As a result of the foregoing, the Company

booked a 64% increase in the amount of

retained earnings, bringing total shareholders’

equity to Rp320.2 billion as at year-end 2007,

up by 55% f rom Rp207.1 billion a year ago.

35

page.

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan

informasi keuangan terkait, merupakan tanggung

jawab Manajemen Perusahaan dan dijamin

kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris

dan Direksi.

This Annual Report, and the accompanying financial

statements and related financial information, are the

responsibility of the Management of the Company

and have been approved by member of the Board of

Commissioners and Board of Directors.

Willy Suwandi DharmaDirektur UtamaPresident Director

Stanley Setia Atmadja Komisaris Utama President Commissioner

Indra BarunaDirektur Director

Djoko SudyatmikoKomisaris Commissioner

PratomoDirektur Director

Bambang P.S. BrodjonegoroKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Responsibility for Financial Reporting

lapo

ran

tahu

nan

annu

al rep

ort

adira

insu

ranc

e 20

07

36

halaman ini sengaja dikosongkan this page has left intentionally blank

37

page.

Laporan Keuanganfinancial reports

halaman ini sengaja dikosongkan this page has left intentionally blank

��

�

��

��

��

DIRECTORS’ STATEMENT

REGARDING

THE RESPONSIBILITY FOR THE

FINANCIAL STATEMENTS

AS AT AND FOR THE YEAR ENDED

31 DECEMBER 2007

PT ASURANSI ADIRA DINAMIKA

�� We, the undersigned:

��

Always Proactive… in providing solutions to our Customer’s ... AR_07 - resize.pdfAsuransi Alat...

Documents

Transcript of Always Proactive… in providing solutions to our Customer’s ... AR_07 - resize.pdfAsuransi Alat...