Agiles Business Process Management (ABPM)
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Agiles Business Process Management oose. Innovative Informatik © 2010 by
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BPM wird häufig als Grundlage für die Fähigkeit eines Unternehmens angesehen, schnell auf ein sich änderndes Umfeld zu reagieren. Die praktische Erfahrung mit BPM-Projekten zeigt aber, dass diese meist alles andere als schnell sind. Häufig werden monate-, manchmal auch jahrelang Geschäftsprozesse modelliert, bevor es dann an die Umsetzung geht. Bis das Ergebnis dann schließlich in Produktion geht, haben sich das Umfeld und Anforderungen längst wieder verändert. Abhilfe verspricht hier die Agilität. In der Softwareentwicklung hat sie längst gezeigt, dass sie schnell zu guten Ergebnissen führen kann. Doch lässt sich das agile Vorgehen auf BPM übertragen? Wo liegen die Herausforderungen? Welche agilen Praktiken haben sich bewährt? Und wie lässt sich Agilität mit BPM verbinden, wenn es um kontinuierliche Prozessverbesserung geht?
Transcript of Agiles Business Process Management (ABPM)
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
© 2010 by
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Warum bin ich in diesem Vortrag?
60 sec.
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Warum machen wir eigentlich BPM?
Prozessziele festlegen
Prozess analysieren
Prozess verbessern
Prozess aufnehmen
Prozess realisieren
Die Fähigkeit, schnell auf ein sich veränderndes Umfeld zu reagieren
BPM-Zyklus
Aber: In der Praxis sind BPM-Projekte alles andere als schnell!
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Agile Softwareentwicklung am Beispiel Scrum
Sprint Planung (I+II)
Daily Scrum
Review
Retrospektive Sprint
Inkrement
Product Backlog
Produkt- vision
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Agiles Business Process Management
Ziel: ein im Sinne des Kunden optimierter Geschäftsprozess
Mittel: agiles Vorgehen ergänzt um Methoden aus dem Business Process Management.
Rolle der Softwareentwicklung: Integraler Bestandteil, da Standardmittel, um Prozesse zu unterstützen.
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Prozessziele festlegen
Release planen
Prozess- Release
einführen
Feedback
Programm- vision Überblick
Prozess analysieren
Prozess verbessern
Prozess aufnehmen
Inkrement Review
Umsetzung 2-4 Wochen
BPM-Zyklus
Programm- backlog
Process- backlog
ABPM
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
BPM-Zyklus
Iteration 0 Iteration 1 .. n-1
Release einführen
Iteration n
Realisierung Vorbereitung - Prozess aufnehmen - Prozess analysieren - Prozess verbessern - Release planen
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Was nehme ich aus dem Vortrag mit?
60 sec.
Agiles Business Process Management oose.Innovative Informatik
Noch Fragen? Dann ab in die Fishbowl!
![Ambulatory blood pressure monitoring [abpm]](https://static.fdocuments.us/doc/165x107/5492e512b479596e4f8b4582/ambulatory-blood-pressure-monitoring-abpm.jpg)
