ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM: POSTMBA · Transformación digital y nuevos modelos de negocio...

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM: POSTMBA

EDUCACIÓN EJECUTIVA

04/07/2019- Versión 14

ADVANCED MANAGEMENT

PROGRAM: POSTMBA

2020



04/07/2019- Versión 14

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM: POSTMBA Opción de Grado Maestrías Prime Business School

El Advanced Management Program: PostMBA, es un programa de profundización académica teórico-práctico en temas

específicos de Management asociados a estrategia, modelos de negocios y habilidades gerenciales, que está dirigido

especialmente a estudiantes que se encuentren finalizando programas de postgrado en temas de Administración,

Finanzas y ciencias afines, que deseen desarrollar fortalezas en los temas mencionados desde un programa que

brinda una combinación magistral de los elementos teóricos con el aprendizaje basado en la aplicación de los

mismos.

Es comprendido en el mundo actual del Management, que independientemente del tipo de organización y la

naturaleza o el nivel jerárquico que cada uno ocupe en la misma, los presidentes, gerentes y en general los

ejecutivos de las compañías, deben asimilar y emplear metodologías científicas en la gestión basada en evidencia,

análisis cuantitativo y cualitativo, que complementan el papel que juega la intuición y la experiencia. En este campo

aparecen temas importantes como el análisis del entorno y sus variables, los diversos modelos de formulación y

planeación estratégica, los novedosos esquemas de diseño de modelos de negocio y los sistemas de medición y

despliegue estratégico tales como Hoshin Kanri o el Balanced Scorecard, entre otros.

Sin embargo, el éxito en el mundo de los negocios y en el Management requiere además de los conocimientos y

destrezas descritos, que los directivos estén suficientemente calificados en una serie de habilidades que

normalmente son consideradas como contrapuestas a las habilidades analíticas y que se conocen como habilidades

blandas, las cuales resultan fundamentales para el éxito en la gestión corporativa, tales como habilidades

interpersonales y relacionales, capacidad de creación de redes y trabajo colaborativo, generación de confianza o en

aspectos como la innovación, adaptación y flexibilidad al cambio, que son quizás las competencias más preciadas en

un mundo globalizado y dinámico como el actual.

El Advanced Management Program: Postmba, ha sido configurado precisamente para integrar ambos aspectos y

desarrollar en los participantes las habilidades tanto técnicas como analíticas que les permitan ser exitosos en su

gestión, siendo fieles al principio rector que desde su enfoque humanista mueve a Prime Business School, en cuanto

a la capacitación de líderes con una formación integral enfocada al desarrollo de seres humanos íntegros, éticos y

reflexivos, capaces de aportar valor a sus empresas y promover a su vez la creación de una sociedad más humana,

equitativa y feliz.



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A NEW MIND SET

El “Advanced Management Program: PostMBA” es un programa único en su clase, en el que profesores tanto

nacionales como internacionales de clase mundial y con amplia experiencia en el sector real, utilizan metodologías

de enseñanza para adultos que combinan los aspectos teóricos de actualidad, con ejemplos y ejercicios de aplicación

práctica que facilitan el aprendizaje y la recordación.

Con el fin de asegurar lo anterior, el programa incluye el desarrollo de un proyecto de aplicación práctica en

"Formulación y Alineación Estratégica", cuyo objetivo es el de asegurar la apropiación de los conocimientos

trasversales vistos en el programa a través de la experiencia vivida. Dicho proyecto se realiza sobre una empresa

real o en construcción, el cual se desarrolla en grupos de cuatro personas.

DIRIGIDO A

Este programa está dirigido a directivos de posiciones de presidencia, vicepresidencia y niveles gerenciales; así como

también a estudiantes de semestre final o ya graduados de Postgrados en Administración de Negocios,

Administración Financiera, Comercio Internacional, Gestión Tributaria, Marketing y ciencias afines. Es requisito que

los participantes cuenten con más de 7 años de experiencia empresarial bien sea en sector público o privado.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:

• Comprender las diferencias entre estrategia corporativa y estrategia competitiva, entre formulación y

planeación estratégica, entre alineación y despliegue estratégico. • Estará en capacidad de analizar el entorno de su sector o negocio, con base en un modelo ampliado de las

fuerzas de Porter y con el apoyo de otras herramientas y metodologías, con capacidad de definir o redefinir la formulación estratégica de su negocio o emprendimiento.

• Apropiar metodologías de generación de ideas y creatividad, que unidas a modelos de innovación disruptivos los modelos Canvas y Design Thinking entre otras, le permitirán diseñar y evaluar modelos de

negocio. • Comprender la importancia de alinear cultura y gente, estructura, diseño de procesos y métricas con la

estrategia definida, al igual que en su praxis. • Aprender qué es y cómo administrar la cultura de una organización, así como la importancia del

desarrollo de redes colaborativas y un liderazgo aceptado, requeridos para el logro de resultados sobresalientes.

• Desarrollar habilidades de ejecución estratégica. • Comprender que la organización es un sistema creado por seres humanos y para seres humanos, de

modo tal que su fin último, además de generar dinero, es el de generar riqueza hoy, mañana y siempre.



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FORMATO

El Advanced Management Program: PostMBA, es un programa de 82 horas de clase y un estimado de 40 horas

de Trabajo Autónomo del Estudiante (TAE) entre lecturas y el proyecto de aplicación práctica, incluida la

sustentación y acompañamiento del mismo.

• ASISTENCIA: La asistencia mínima debe ser del 75%

• PRESENCIALIDAD: 82 horas presenciales

• HORARIO: Jueves y Viernes de 6:00 a 10:00 pm, Sábados de 8:00 a 12:00 pm (algunos sábados hasta las

3:00 pm)

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN: EL MUNDO DEL VINO

José Rafael Arango (Colombia)

Hoy el vino y la gastronomía no solo son objetos sibaritas de placer sino herramientas sociales de un gran uso en el

mundo de los negocios, por eso queremos entregar a nuestros estudiantes con una cata de primer nivel; mientras

aprenden el sutil arte de conocer más de cerca el maravilloso mundo del vino, enseñarles las herramientas básicas,

que los acerque al fenómeno vino, con seguridad y confianza, de manera amena y sencilla, queremos que vivan una

experiencia integral, donde historia, gastronomía y vinos se fundan en una clase, donde el placer y la academia se

hacen compatibles.

MÓDULO I. TRABAJO EN EQUIPO Y NETWORKING

Andrés González (Colombia)

Los mejores equipos se configuran como tal al enfrentar grandes retos. Estos equipos tienen un aglutinante especial

que los une, les da un sentido de propósito y los orienta en los momentos más complejos, este es su Código de

Honor. Este código hace que cada miembro se responsabilice por cumplir estándares específicos de

comportamiento y desempeño, y lo más importante, lleva a que cada quien cuide del cumplimiento de dichos

estándares por todos quienes conforman el equipo. Aquellos que cuentan con este sistema tienen una enorme

ventaja en el mercado, más si lo complementan con algunos elementos adicionales que deberán alinearse para

alcanzar así un equipo de alto desempeño y que serán vistos en este programa introductorio, que tiene como fin

que el grupo que participará del Advanced Management Program se conozcan, se organicen en equipos para su

trabajo trasversal al programa y desarrollen las reglas del juego para que fluyan adecuadamente en dicho proyecto y

así mismo en su vida profesional.



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MÓDULO II. DESIGN THINKING

Luis Felipe Barrientos (Colombia)

La innovación guiada por el diseño ha venido a complementar la visión del mercado en el que, para innovar, uno

debe enfocarse en el desarrollo o integración de nuevas tecnologías y en abrir y / o dar servicio a nuevos mercados:

además de estos factores tecnológicos y de marketing, el Design Thinking innova principalmente dotando a

productos, servicios o relaciones de nuevos significados. Dado que "las cosas deben tener una forma para ser vistas,

pero deben tener sentido para ser

entendidas y usadas" (Krippendorf, 1989), el diseño es por naturaleza una disciplina que trata con significados. Al

desafiar los patrones de pensamiento, comportamiento y sentimiento. Las etapas del Design Thinking son:

Entender el problema, empatizar (ponerse en los zapatos de otros), definir, idear, prototipar, testear e implementar.

Los "Design Thinkers" producen soluciones que generan nuevos significados y activan diversos elementos

cognitivos, emocionales y sensoriales que están involucrados en la experiencia humana.

MÓDULO III. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA I

Mauricio Isaza (Colombia)

Vivimos un mundo en constante cambio en donde las dinámicas de los negocios y los mercados hacen que la necesidad de repensar los pilares de los negocios y sus modelos económicos sea una actividad común para la mayoría de las empresas e incluso, la capacidad de reinventarse se ha convertido en una ventaja competitiva para algunas de ellas. Una empresa no sólo debe tener claro cuál es la esencia de su negocio, sino lo que la aleja de ser competitiva. Así, resulta igualmente importante definir tanto aquello que se es, como lo que no se es. Las empresas exitosas definen y sostienen sus ventajas competitivas, por lo que el gerente moderno debe ser capaz de enfrentar el futuro no solo con herramientas clásicas de planeación estratégica sino también con herramientas de formulación estratégica y reinvención organizacional.

Diseño Organizacional o Alineación de Estructura, Procesos, Métricas y Gente con la estrategia

Qué se entiende por estrategia

Definición de negocio

Filosofía Organizacional: Propósito común, MEGA, principios y valores

Análisis del entorno. Metodología de Porter o Donde estamos hoy o Atractividad de la industria y Posición relativa o Factores para mejorar la atractividad de la industria o la posición relativa en la misma



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MÓDULO IV. FORMULACIÓN ESTRATEGICA APLICADA II.

Mauricio Campillo (Colombia)

Un proceso de alineación y despliegue estratégico debe dar cuenta en primer lugar de cuales son aquellos procesos

que resultan claves dentro de la estrategia. El primer paso para ello será la identificación de lo que se conoce como

un sistema único de actividades –SUA-, entendiendo por ello, el conjunto de actividades que permite a la compañía

desarrollar su capacidad de entregar deliberadamente una oferta de valor específica. Dentro de dichas actividades

habrá que definir cuáles son los procesos clave y la organización deberá estar en capacidad de diseñar y operar de

forma consistente dichos procesos.

Complemento acerca de elementos base para la construcción del Modelo de negocio y el modelo de rentabilidad

o Order winners y order qualifiers o Activos estratégicos y activos ocultos o Propuesta de valor

Alineación de procesos con la estrategia o En qué consiste un Sistema único de Actividades - SUA o Validar que el SUA como factor diferenciador frente a la competencia o Como identificar los procesos clave de la organización o El Mapa de Procesos como factor estratégico o Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos o Identificación y eliminación de mudas (desperdicios) o Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor

Horizontes de crecimiento y grados de libertad

MÓDULO V: TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LOS NEGOCIOS

Edgard Jaramillo (Colombia)

El estudiante estará en capacidad de incorporar un enfoque de solución de negocio innovador que resulte en prácticas comerciales mejoradas. Desarrollo de la estrategia digital multicanal, generando ingresos para las empresas de Internet, estrategia de comercio electrónico y experiencia de optimización de la tasa de conversión. Durante el módulo se abarcarán las siguientes temáticas:

Transformación digital y nuevos modelos de negocio

Entender las diferentes aproximaciones a la transformación digital así como los nuevos modelos de negocio apalancados en ecosistemas sociales, computación en la nube, movilidad y analítica.

El conocimiento de los individuos como eje de transformación será el énfasis de la aproximación.

MÓDULO VI. EXECUTION

Luis Vives (España)

El Arte de Fallar. Design of Experience

El Gap entre la estrategia y la realidad

Ejecución estratégica: ejemplos de mejores prácticas en implementación estratégica

Modelo de Simulación: Implementando en acción



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FACULTY

DIRECTOR DEL PROGRAMA – ANDRÉS MAURICIO NOVELLA PINZÓN (Colombia)

Máster of Business Administration MBA de ESADE Business & Law School y Máster of Business Administration MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Con veinte años de experiencia en el sector financiero y empresarial, es creador de experiencias, viviendo el hoy con visión de futuro. Acompañando el desarrollo personal y profesional. Actualmente es el Director de Educación Ejecutiva de PRIME Business School de la Universidad Sergio

Arboleda.

MAURICIO CAMPILLO (Colombia)

Abogado de la Universidad de Medellín, con postgrado en derecho comercial en la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín y en derecho público y economía en el Instituto Universitari di Estudi Eurooei de Turín, Italia, especializado en impuestos en la Escuela de Administración y Negocios EAFIT de Medellín, con maestría de negocios internacional ejecutiva (IXMBA) del Instituto de Empresa. Y con un global senior management Program (GSMP) de Chicago University. Gran empresario colombiano.

JOSE RAFAEL ARANGO (Colombia)

José Rafael Arango ha sido conferencista y Maestro en el servicio del Vino, capacitando profesionales en los mejores clubes, hoteles, restaurantes de Colombia y Venezuela; catador avanzado de cerveza

y consultor de Bavaria S.A. Es director y fundador de la cátedra el mundo del vino Universidad Sergio Arboleda. Es también profesor de vinos en la Universidad de La

Sabana (Programa Forum), Politécnico Internacional y la Escuela de Gastronomía Gato Dumas.

Es sommelier en Colombia para las Casas Montes, Laura Hartwig, Ventisquero, Concha y Toro, Santa Rita, Santa Carolina, Chateau Los Boldos, Terrandina, Undurraga (Chile),

Barton & Guestier, Domaine de la Rouviere, Calvet, Vinos Grand Crus (Francia), Finca La Anita, Trivento, Luigi Bosca, Bodega López, Navarro Correas, Trapiche, entre otras más.

Consultor enológico Restaurantes: Matiz, La Cigale, Donosita, Tábula, Pesquera Jaramillo, Astrid y Gastón, Casa San Isidro, entre otras.



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LUIS FELIPE BARRIENTOS (Colombia)

Diseñador industrial de la Universidad Javeriana y Máster en Mobiliario y Diseño de Interiores de la Universidad de Nebrija en Madrid. Trabajó como diseñador de Artesanías de Colombia durante 6

años diseñando productos para diferentes comunidades de artesanos de todo el país. En el campo académico fue profesor de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Universidad de los Andes en 2008. De 2007 a 2014, fue colaborador editorial de medios especializados en diseño, arquitectura y decoración de interiores como la revista Axxis y Proyecto Diseño. Entre 2010 y 2011 trabajó en mercadeo en la multinacional 3M. De 2012 a 2015 como Consultor Senior, en una las empresas más destacadas a nivel nacional en la implementación de Sistemas de

Gestión de la Innovación y en Creatividad Aplicada.

Ha participado en proyectos de innovación y creatividad en las siguientes compañías: Banco de Occidente, BBVA, Bancolombia, Banco Interamericano de Desarrollo, Cine Colombia, Codensa, Dattis,

Ecopetrol, Enel, Empresa de Energía de Cundinamarca, Google Colombia, entre otras.

EDGARD JARAMILLO (Colombia)

Ingeniero Industrial, Pontificia Universidad Javeriana. Especialista en Finanzas, U. del Rosario. MBA, ICESI & Tulane University, New Orleans USA. Estudios de Business & Industry Insights en la Universidad de Harvard. Miembro del Programa de Presidentes de Empresa de la U. de los Andes y del Harvard Business Review Advisory Council. 25 años de experiencia laboral en posiciones de liderazgo local y regional (América Latina) en ventas, modelos comerciales digitales, finanzas y operaciones en compañías multinacionales como

IBM, Nortel Networks, Dow Chemical y Lenovo. En la actualidad, Director de Ventas Empresariales de Abbott Diagnostics. Docente por más de 22 años en Estrategia, Finanzas y

Creación de Valor.

JULIO MARIO DE LEÓN (Colombia)

Ingeniero industrial con Maestría en Ingeniería de la Universidad de los Andes. Actualmente se desempeña como Gerente Administrativo y de Desarrollo Negocios en Construcciones Pubenza (Empresa Familiar), Presidente de la Junta Directiva y Co-fundador de la Corporación ID

Social y profesor de cátedra en PRIME Business School.

Se ha desempeñado en cargos de coordinación y dirección en las áreas de estrategia, desarrollo

de negocios e innovación. Así mismo, cuenta con experiencia en consultoría y ha sido docente

en diferentes escuelas de negocio del país. A nivel de emprendimiento, ha desarrollado negocios

en las industrias de Consultoría (Negocio Social) y de Food & Beverage, a la vez que participó

como mentor/coach de más de 30 emprendimientos en diferentes etapas. Por su aporte en las

diferentes áreas en las que se desempeña, en el 2014 fue escogido como parte de la comunidad Global Shaper del Hub Bogotá.



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MAYORES INFORMES:

[email protected] [email protected]

CALLE 74 No 14 – 14

Información: +571 325 8181

Línea Gratuita: 01 8000 110414

BOGOTÁ - COLOMBIA

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