INTEGRANTES: - Vzquez martnez josemara - alexis gallegos hernandez - alexis muoz martinez - joseph alan paz - jos daniel cruz loyola

INTEGRANTES:- Vzquez Martnez Josemara.- Alexis gallegos Hernndez.- Alexis muoz Martnez.- Joseph Alan paz.- Jos Daniel cruz Loyola.- Cesar Rodrigo pulido Hernndez.

ADMINISTRACINIndice:- Caractersticas de un administrador.- Campos de trabajo.- tica profesional.- rea de Produccin.

Caractersticas de un administrador

Caractersticas de un administradorUn Administrador de Empresas es una persona con visin, capaz de aplicar y desarrollar los conocimientos de la planeacin, organizacin, direccin y control empresarial, a fin de lograr los propsitos de la Institucin en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos estratgicos como la innovacin, la competitividad y la generacin de valor econmico y social.Ello implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de accin bien llevados, las organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer.Caractersticas de un administradorSe pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones : experiencia.Buen juicioCreatividadHabilidades cuantitativas

Caractersticas de un administradorTrabaja a un ritmo agotador y con interrupciones:

- Se basa ms en la Accin que en la Reflexin.- Dedica poco tiempo en observar el trabajo de los subordinados.- No programa su tiempo.- Responde a las necesidades del momento.- Responde a las presiones de su trabajo.- Es abrumado por las posibilidades de lo que hace y lo que tendra que hacer.- Los planes que estn en su mente son intenciones flexibles y concretas.- Reacciona a estmulos.- Atiende a sus clientes ms importantes.- Consigue informacin del exterior para transmitirla al interior de su organizacin.Caractersticas de un administradorEsas funciones o papeles del administrador integral se sitan en tres esferas:

Interpersonal- Asegurar la representacin de la empresa en el exterior.- Dirigir a los subalternos.- Asegurar el enlace entre los pblicos.

Informacional- Actuar como vocero.- Comunicar los objetivos de la organizacin.- Controlar la implementacin de la estrategia.

Decisional- Iniciar el cambio en la organizacin.- Resolver los problemas cuando se presentan.- Asignar los recursos de la empresa.- Negociar con los pblicos.

Campos de trabajo

Campos de trabajoLas reas productivas de las empresas son aquellas en las que se realizan los procesos de produccin.En el transcurso de esos anlisis veremos que en las reas productivas hay mltiples factores que deben integrarse y optimizarse conjuntamente para maximizar el beneficio.Una vez analizada toda la informacin hay tres pasos a seguir para mejorar el rendimiento:

Campos de trabajoNIVEL-1: Sistema de Control de Produccin y Productividad (SCP) Implantacin de Sistemas de Control de la Produccin y de la Productividad que permitirn medir y controlar con todo detalle los procesos clave de fabricacin.NIVEL-2: NIVEL-1 (SCP) + Seguimiento de Objetivos Se fijan Objetivos lo que permite a la empresa ver si est actuando de forma eficaz. La fijacin de Objetivos es fundamental en toda organizacin, pues facilita el control y permite centrarse en las desviaciones.Campos de trabajoNIVEL-3: NIVEL-2 + Anlisis de Costes. Aadiendo parmetros econmicos al Sistema de Control de Produccin de nivel 2 podremos analizar los costes de produccin reales por producto final acabado as como la eficiencia real de la empresa.

tica profesional

Deontologa profesional

tica profesionalDefinicin:

Es una rama de la tica cuyo propsito es establecer los deberes y obligaciones morales que tienen que asumir quienes ejercen una determinada profesin. Por lo general, se halla recogida en forma escrita en los llamados cdigos deontolgicos que cada empresa debe tener.

tica profesionalOrgenes:Los primeros cdigos de ontolgicos se aplicaron despus de la segunda guerra mundial luego de ver las atrocidades que los profesionales de la salud (Mdicos principalmente) aplicaban con las personas justificndose en el ejercicio de la investigacin, pero que tampoco tenan ningn tipo de regulacin ni control, es as como durante la guerra fra se comienza a estudiar y aplicar la tica profesional en Europa.

tica profesionalEn Latinoamrica Como ya se ha observado, Amrica Latina no ha sido ajena a la apropiacin de la tica profesional ya que se han implementado muchos cdigos de ontolgicos y ticos principalmente en el rea de la salud, incluso existen leyes apoyadas en la deontologa. Este es un claro ejemplo de la fuerza y la solidez del concepto tico aplicado y expresado en las leyes democrticas ms modernas.

REA PRODUCCINPRODUCCINTradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, yherramientasrequeridas.

Funciones:Ingeniera del Producto:Esta funcin comprende el diseo del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertaspruebasdeingeniera, consistentes en comprobar que el producto cumpla con elobjetivopara el cual fue elaborado.Ingeniera de la planta:Es responsabilidad del departamento de produccin realizar el diseo pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuadomantenimientoy control del equipo.

REA PRODUCCIN

REA PRODUCCINIngeniera Industrial:Comprende la realizacin delestudio de mercadoconcerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de punta;investigacinde las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin fsica de la planta.Planeacin y Control de la Produccin:Es responsabilidad bsica de este departamento establecer los estndares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de materiales enalmacn), mermas, etc.Abastecimiento:El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado trfico de mercancas, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las ms apropiadas.Control de Calidad:Es la resultante total de las caractersticas del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas delcliente.REA PRODUCCINFabricacin:Es el proceso de transformacin necesario para la obtencin de un bien o servicio.