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1TA20141DUED
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
2014-1 Docente: DR. LUIS YUCRA RODRIGUEZNota:
Ciclo: X Mdulo IDatos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres: CHAVEZABRIL NURY LOURDES
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICOque figura enel men contextual de su curso
Cdigo de matricula:2010204909Uded de matricula:MOQUEGUAFecha de publicacin en campusvirtual DUED LEARN:
HASTA EL DOM. 15
JUNIO 2014
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar lacorrecta publicacinde su TrabajoAcadmico en elCampus Virtual antesde confirmar alsistema el envodefinitivo al Docente.
Revisar la previsu alizacin desu trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema deacuerdo al cronograma acadmicos 2014-1 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizajemas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.
Direccin Universitaria de Educacin a DistanciaEAP de Administracin y Negocios
Internacionales
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2TA20141DUED
FACULTAD DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CURSO:AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ALUMNA:NURY LOURDES CHAVEZ ABRIL
SEMESTRE:X
MOQUEGUA-PERU
2014
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3TA20141DUED
INTRODUCCION
La Auditora Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administracin
y forma parte primordial como medio de control y cambio.
La Auditora Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de la
empresa y que tan lejos est de lo que quiere ser y que medidas adoptar para
alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a
un mejor nivel de desempeo.
La auditora administrativa es el servicio que presta el licenciado en
administracin de empresas cuando examina la gestin administrativa con la
intensin de hacer recomendaciones para incrementar la eficiencia operativa
de la entidad, este trabajo requiere de un equipo multidiciplinario por lo que se
deber de los conocimientos propios y los de los dems profesionales que
garanticen un trabajo de calidad.
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DESARROLLO DEL TRABAJO
1. Desarrolle ejemplos para cada una de las cuatro etapas
de la evolucin de la auditoria.
PRIMERA ETAPA
EJEMPLO:
Si un auditor va a examinar el efectivo y otro va a examinar las cuentas
x cobrar, cada uno debe tener los objetivos que se persiguen con el
examen y los procedimientos que se corresponden para el logro de
esos objetivos planteados. Es decir, que debe haber un programa de
auditora para la auditoria del efectivo y un programa de auditoria para
la auditora de cuentas x cobrar, y as sucesivamente. De esto se
deduceque un programa de auditoria debe contener dos aspectosfunda
mentales: Objetivos de la auditoria y Procedimientos a aplicardurante el
examen de auditora.
SEGUNDA ETAPAAl plasmar el hallazgo el auditor primeramente indicar el ttulo del
hallazgo, luego los atributos, a continuacin indicar la opinin de
lapersonas auditadas sobre el hallazgo encontrado, posteriormenteindi
car su conclusin sobre el hallazgo y finalmente har lasrecomendaci
ones pertinentes. Es conveniente que los hallazgos sean presentados
en hojas individuales.
TERCERA ETAPA
EJEMPLO
El Auditor en esta fase las verifica si las cuentas y la gestin estn en
relacin a los objetivos trazados, como una lnea de la gestin.
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CUARTA ETAPA
EJEMPLOEl auditor ha de indicar, aparte de lo anterior, un informe, pidiendo a la
empresa si sta o no de acuerdo de cmo se ha realizado este informe,
en esta etapa la auditoria est en funcin a los resultados y estos si
reflejan lo proyectado de acuerdo a los objetivos, metas y polticas
trazadas por la empresa.
2. Explique cul es el perfil del gerente del siglo XXI y susimplicancias en la auditoria administrativa. Desarrolle un
ejemplo que ilustre su respuesta.
El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana
con requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad
profesional e Idoneidad y preparacin suficiente en reas afines, Que
posea diversas actitudes como la objetividad que sea creativo con
espritu crtico y diplomacia e independencia as como la ms alta
formacin tica y moral que le Permita realizar un anlisis
eficientemente.
El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad
profesional para expresar su opinin libre de presiones y subjetividad,
tener objetividad imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la
normatividad, misin objetivos planes y programas de trabajo, as como
polticas, estrategias y metodologa para instrumentar una auditoria
positiva con recomendaciones que sirvan para mejorar la organizacin
utilizando las 4 Es. Eficiencia, efectividad y economa y tica.
Ej. El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los
usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compaa
auditora tenga aceptacin social con una buena imagen, pues los
auditores que forman parte de la compaa deben ser de toda
especialidad para ejercer con esmero profesional la ejecucin de la
auditoria y en la preparacin del dictamen, cumpliendo las poltica.
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3. Formule un ejemplo donde se aprecie el comportamiento
negativo de un gerente en colusin con el auditor(es) en
el desarrollo de una auditoria administrativa.(2 puntos).
EJEMPLO
Si un empleado ha estado en peligro de ser degradado y mejora su
comportamiento, decidir si degradarlo o no es el refuerzo negativo. La
clave es el refuerzo, la promocin del comportamiento. El gerente
retiene las consecuencias negativas como una seal de que el
empleado ha hecho un cambio en su comportamiento.
4. Realice la lectura y comente cada una de las pginas que
se indican a continuacin, que hacen referencia al perfil
del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la
auditora de gestin. Desarrolle un ejemplo que ilustre su
respuesta.
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.html
http://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.html
Que hoy en da la auditora juega un papel importante dentro de
lasociedad, debido a los constantes cambios y a la inminente
globalizacin, es innegable. Tampoco podemos negar que la auditora
ha evolucionado notablemente en los ltimos tiempos, dando origen a
nuevasestrategias.
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://gerenciadelsigloxxi.blogspot.com/2008/06/gerente-del-siglo-xxi.htmlhttp://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/perfil-del-gerente-del-siglo-xxi.html -
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La crisis en la que nos vemos envueltos nos obliga necesariamente a
repensar cmo se est ejecutando la auditora, cul debe ser su futuro
y cules son las necesidades actuales de las empresas del siglo XXI,
de forma que podamos responder a lo que las organizaciones
requieren y no estar condenada a desaparecer por ineficaz.
La auditora a principios del siglo XX estaba orientada al control de los
grandes grupos cotizados al ser las nicas que podan pagar los altos
costes del proceso y garantizar la razonabilidad de los estados
financieros al pblico interesado en invertir en las mismas. Este trabajo
era desarrollado por grandes equipos, lo que acarreaba elevados
costes en personal. Esta auditora consista bsicamente en la
inspeccin de activos y verificacin y validacin de las de transacciones
econmicas constitutivas de la formacin de los estados financieros.
A mediados del siglo se inici el reordenamiento de la auditora
financiera, pues su aplicacin se extendi a empresas de diversos
tamaos. Se desarrollaron y profundizaron conceptos de planificacin,
anlisis de los sistemas de control interno, tcnicas de muestreo, el
muestreo estadstico y pruebas de auditora, aumentando la eficiencia
del proceso, pues la verificacin y validacin se realizaban sobre las
transacciones representativas teniendo en cuenta su importancia
relativa y riesgo probable, con lo cual se disminuyeron
significativamente las horas de trabajo y el importe global de la
auditora.
Actualmente se debe hablar de auditora estratgica, que comprende
auditora de control interno, auditora de gestin, auditora de
cumplimiento y auditora financiera, pero tomadas en conjunto con un
enfoque de sistemas, no como la sumatoria simple de cuatro
auditoras. Ninguna es ms importante que las otras, ni puede
considerarse la auditora integral como una extensin de la tradicional
auditora financiera.
La opinin profesional del auditor estratgico versar sobre si
el sistema de control interno es eficiente, si existen y se ejecutan
actividades de control en la empresa, si hay una adecuada evaluacinde riesgos, , si hay una adecuada informacin y comunicacin sobre
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este control interno y si existe un monitoreo sobre el mismo (auditora
de control interno), si la empresa se administra con eficiencia, eficacia y
economicidad, si los recursos humanos son gestionados
adecuadamente, si hay adecuada gestin de las recursos financieros,
fsicos y de informacin (auditora de gestin), si las operaciones
financieras, administrativas, econmicas o de otra ndole ocurridas en
un ente econmico se efectuaron de acuerdo con la normativa vigente
en el campo laboral, comercial, tributario, del medio ambiente, entre
otros, y de acuerdo con los estatutos y dems reglamentos
institucionales, todo encaminado a la bsqueda de los objetivos
propuestos, (auditora de cumplimiento), si los estados financieros
presentan de forma razonable la situacin financiera y el resultado de
sus operaciones de acuerdo a las normas de contabilidad de general
aceptacin y se han hecho las revelaciones pertinentes (auditora
financiera).
EJEMPLO
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la
organizacin. Esto implica la planeacin, organizacin, direccin y el
control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de
accin bien llevados, las organizaciones jams tendran condiciones
para existir y crecer.
El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los
responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal,
son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y
garantizar que el negocio sea rentable y competitivo.
5. Elija una de las reas que se indican: logstica,produccin, personal, informtica, comercializacin,administracin o gerencia de una empresa de sulocalidad y desarrolle las cinco fases de la mecnica
operativa de la auditoria administrativa, las mismas quese indican a continuacin:
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(De la primera a la cuarta fase 4 puntos).
LA EMPRESA PANIFICADORAS LAS AMERICAS
B.- Observar la secuencia siguiente para el desarrollo del caso elegido:
1. MTODO PARA LA PREPARACIN DE LA AUDITORA
ADMINISTRATIVA
RESUMEN
El presente trabajo contiene la informacin que se obtuvo al aplicar una
auditora administrativa en la empresa DELIPAN, S.A. DE C.V., as como
el fundamento terico de los procedimientos que se llevaron a cabo en
dicha auditora.
Se llev a cabo una revisin integral, sistemtica y evaluatoria de la
empresa con el propsito de determinar su nivel de desempeo y
oportunidades de mejora, as mismo la realizacin de la auditora
permiti localizar deficiencias dentro de la organizacin que de cierta
forma entorpecan el buen funcionamiento de la misma.
La auditora administrativa abarca el anlisis total de la organizacin, con
la
finalidad de detectar oportunidades de crecimiento que se traduzcan en
una administracin eficaz y eficiente, logrando as, brindar las
herramientas necesarias para alcanzar una mayor competitividad en el
mercado.
2. ALCANCE Y LIMITACIN DEL EXAMEN A APLICAR
3. USO DE NORMAS Y TCNICAS
4. FORMULACIN DEL INFORME DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
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1. Etapa de planeacin
Dentro de esta etapa se plantearan los tiempos necesarios para la
recoleccin de informacin, as como la disponibilidad y disposicin de la
empresa para nuestra atencin; a fin de no interrumpir sus actividades.
o Objetivo
El objetivo general de este trabajo es detectar, que aspectos de la
empresa
Panificadora las Amricas S.A. son deficientes, para as formular, a partir
de lo observado, propuestas de mejora para la empresa.
o Factores a revisar
- Proceso administrativo
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
- Funciones administrativas
Ventas
Mantenimiento
Administracin
Produccin
- Fuentes de estudio
Internas
El personal de la empresa
Externas
Proveedores
Clientes
Competencia
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- Investigacin preliminar
Determinacin de las necesidades especficas
Identificacin de factores que requieren atencin
Se analiz el proceso administrativo y se encontraron deficiencias en
el rea de organizacin, especficamente comunicacin.
Jerarquizacin de prioridades
Diagnstico y evaluacin de la empresa
Obtencin e interpretacin de los resultados
Proponer cursos de accin
Entrega de reporte
2. Diagnstico administrativo
- Descripcin de ubicacin, naturaleza y extensin de factores:
La empresa, posteriormente analizada y evaluada, se encuentra
ubicada CAL. CALLE SAN JUAN DE DIOS #323.En la ciudad de
Arequipa.
- Especificacin del perfil del auditor
Conocimientos de Administracin
Teora de la organizacin
Metodologa de la investigacin
Estudios organizacionales
Anlisis de diseos y estructuras
Empowerment
Planeacin estratgica
Logstica
Distribucin del espacio
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- Estimacin de recursos necesarios
Recursos monetarios: necesarios para el transporte y comidas.
Recursos materiales: Computadora, impresora, papelera,
consumibles.
Recursos humanos: Integrantes del equipo y el apoyo del
catedrtico.
- Proyecto de auditora
Naturaleza: Auditora Administrativa
Alcance: habiendo hecho un pre evaluacin diagnostica, arrojo
como resultado que el rea con mayores oportunidades de
mejora es la de organizacin especficamente comunicacin.
Antecedentes: En aos anteriores se han realizado trabajos
similares por parte de alumnos de la Facultad de ciencias
contables.
- Objetivos:
Realizar un anlisis FODA que permita conocer ms a fondo el
negocio y su entorno.
Elaborar un diagnostico de la situacin actual de la empresa.
Proponer planes de mejora a partir de las oportunidades
encontradas en la empresa.
- Estrategia:
La estrategia a implementar para la realizacin de este trabajo se
basara por medio de la observacin y anlisis de la informacin
obtenida. As mismo se pretende entrar en contacto con los
empleados y crear un lazo de confianza entre ambas partes a fin de
obtener de ellos su colaboracin para poder cumplir con los objetivos
establecidos.
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- Justificacin:
Actualmente la empresa se enfrenta a una serie de problemas
relacionados con: la falta de comunicacin, falta de trabajo en
equipo, toma de decisiones por parte de los empleados operativos,
entre los ms notables; es por ello que se decidi realizar una
auditora a esta empresa, para conocer la causa que propicia estos
problemas.
- Acciones:
Apoyo del Director General para llevar a cabo este estudio.
Manejo e interpretacin adecuada de la informacin de una
manera objetiva.
Supervisin peridica de los avances del trabajo por parte del
catedrtico.
- Recursos: los recursos necesarios para este trabajo son el transporte
de la escuela-empresa-escuela, una computadora, impresora y hojas.
- Costos: No se pretende cobrar por este servicio debido que es un
trabajo con fines acadmicos, con el propsito de fortalecer los
conocimientos adquiridos as como brindar un servicio a la sociedad.
- Resultados esperados:
Enriquecer nuestros conocimientos y aplicarlos en situaciones
reales.
Brindar una opcin de mejora en el proceso administrativo de la
empresa.
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3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INICIO
TERMINACION
NUMERO ACTIVIDAD RESPONSABLE DURACION
1 Captura y anlisis de lainformacin
X
1.1. Gerencia X
1.2 Mantenimiento/intendencia X
1.3. Supervisin administrativa/ jefede piso
X
1.4. Pan francs X
1.5 Bizcocho X
1.6. Pastelera X
1.7. Ventas X
2 Anlisis de resultados X
5 Presentacin del informe final X
Elaboradopor
X
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4. Etapa de instrumentacin
En sta etapa es necesario seleccionar y aplicar las tcnicas de
recoleccin que se han estimado como ms viables de acuerdo con
las circunstancias propias de la auditoria, la seleccin de
instrumentos de medicin que se emplearon, el manejo de los
papeles de trabajo y evidencia, as como la supervisin necesaria
para mantener una coordinacin eficaz.
4.1. Tcnicas de recoleccin
En el estudio administrativo se utilizaron algunas herramientas que
auxiliaron a la obtencin, anlisis y evaluacin de la recopilacin de
datos e informacin.
Investigacin documental: Mediante esta tcnica obtuvimos
informacin de las auditorias ya realizadas anteriormente por
alumnos de esta Facultad.
Entrevistas: Se realizaron con el gerente, para obtener informacin
general y conocer la historia de sta, as como toda su filosofa.
Cuestionario: Aplicado al personal para poder obtener informacin y
efectuar un diagnstico.
Observacin: A travs de sta tcnica se consideraron distintas
formas de apreciacin, ya que cada uno de los integrantes del
equipo percibi al personal en diferentes situaciones.
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Fecha Periodo febrero
- junio
Numero
de hoja
1
funcin Administrar al
personal
Documento Resultado de anlisis Propuesta
Manual deorganizacin
Al cotejar la informacin
actual con la auditora
anterior, pudimos observar
que no existen cambiossignificativos,
Debido a que su estructura
Sigue organizacional-
funcional estando indefinida.
Se sugiere actualizar los
anlisis de puestos,
redisear sus polticas, sus
procedimientos y procesos
4.2. MedicinDe acuerdo a la informacin analizada se detect que el proceso
administrativo aplicado en esta empresa presenta ciertas
oportunidades de crecimiento, en especfico en la etapa de
organizacin, por lo cual esta auditora se enfoc con ms mpetu
en dicha rea.
4.2.1. Indicadores
A continuacin se enlistan los indicadores de mayor importanciapara la empresa:
Grado percibido de planeacin
Grado percibido de formalizacin
Grado percibido de responsabilidad del equipo
Grado percibido de coordinacin entre puestos de trabajo
Grado percibido de participacin y toma de decisiones
Grado percibido de satisfaccin de los empleados Grado percibido de logro de metas y objetivos
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Grado percibido de atencin y servicio a clientes
5. Etapa de examen
5.1. Etapas de evaluacin
Las etapas de evaluacin de la eficiencia son:
1. Ponderacin de funciones.
2. Determinacin de factores o categoras por evaluar.
3. Determinacin de grados.
4. Asignacin de puntos a los factores o categoras por evaluar.
5. Calificacin
Elemento Factor
Planeacin Filosofa empresarial
Objetivos
Polticas
Organizacin
Manuales de organizacin
Estructura orgnica y
funcional
Toma de decisiones
Participacin
Direccin Delegacin
Supervisin
Comunicacin
Control Procedimientos
administrativos
Manual de operacin
Satisfaccin de clientes
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Para los elementos I, III y IV:
Grado Puntuacin Evaluacin
I 0 Carencia
II De 5 a 15 Deficiente
III De 16 a 30 Mnimo
IV De 31 a 45 Adecuado
V De 46 a 60 Excelente
Para el elemento II:
Grado Puntuacin Evaluacin
I 0 Carencia
II De 5 a 20 Deficiente
III De 21 a 40 Mnimo
IV De 41 a 60 Adecuado
V De 61 a 80 Excelente
Tabla de puntuacin:
Grados
V IV III II I Indicadores y sub indicadores
Planeacin
20 15 10 5 0 Planes de trabajo
20 15 10 5 0 Objetivos
20 15 10 5 0 Polticas60 45 30 15 0 TOTAL
Total: 45 Grado IV
Organizacin
20 15 10 5 0 Estructura orgnica y funcional
20 15 10 5 0 Toma de decisiones
20 15 10 5 0 Participacin
20 15 10 5 0 Manuales de organizacin
80 60 40 20 0 TOTAL
Total: 20 Grado II
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Direccin
20 15 10 5 0 Delegacin
20 15 10 5 0 Supervisin
20 15 10 5 0Comunicacin
60 45 30 15 0 Total
Total: 30 Grado III
Control
20 15 10 5 0 Procedimientos administrativos
20 15 10 5 0 Manual de operacin
20 15 10 5 0 Satisfaccin de clientes
60 45 30 15 0 Total
Total: 45 GRADO IV
5.2. INTERPRETACION
La empresa cuenta planes de trabajo, objetivos y un reglamento
de trabajo sin embargo, los empleados nos comentaron que si
saben de la existencia de objetivos y planes de trabajo pero noconocen lo que en ellos documentos se maneja, si cumplen con el
reglamento de trabajo.
En cuanto a la organizacin no tienen un organigrama
completamente definido, la toma de decisiones se centraliza en
los gerentes, los manuales de organizacin con los que cuenta la
empresa actualmente aun no son de ellos, siguen utilizando los
manuales de La Hogaza.
En la etapa de direccin la delegacin es solo algunas reas, la
supervisin es parcial, la comunicacin tiene algunas limitantes,
ya que entre el departamento de ventas y el departamento de
produccin no hay una comunicacin formal.
5.3. ETAPA DE INFORME
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El presente trabajo consisti en realizar una Auditora
Administrativa parcial a la empresa Panificadora las Amricas
S.A., con la finalidad de detectar, que aspectos de la empresa
son deficientes, para as formular, a partir de lo observado,
propuestas de mejora para la empresa.
El periodo en el que se realizo el trabajo fue de Abril-Junio,
durante este lapso de tiempo se recopil la informacin necesaria
mediante diversos instrumentos como lo son la encuesta, la
entrevista, hojas de indicadores, cedulas de documentacin, as
mismo esta informacin se proceso y se le dio cierto anlisis,
incluyendo en l indicadores y ponderaciones para su fcil
manejo.
Antes de conocer el problema actual del negocio, debemos
contemplar a la Panadera/Pastelera como una empresa
dedicada a la produccin y comercializacin principalmentede
pan, bizcocho y repostera El diagnstico inicial demostr, como
problema genrico del negocio, conflictos en el aspecto de la
comunicacin y en segundo plano pero no menos importante se
detectaron problemas en la etapa de organizacin, debido a la
falta de manuales administrativos, no cuentan con una estructura
orgnica
6. Defina que es control interno, desarrolle un ejemploaplicativopara cada uno de los tres tipos de control,realice el grafico para cada ejemplo y explquelo.
DEFINICION CONTROL INTERNO
Es el conjunto de acciones, actividades, planes, polticas, normas,
registros, procedimientos y mtodos, incluido el entorno y actitudes que
desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de
prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pblica. Se
fundamenta en una estructura basada en cinco componentes
funcionales:
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1. Ambiente de control
2. Evaluacin de riesgos
3. Actividades de control gerencial
4. Informacin y comunicacin
5. Supervisin
EJEMPLO
El efectivo es casi siempre el activo ms llamativo para los
ladrones y malversadores potenciales. Por consiguiente, los
controles internos para el efectivo son mucha mas elaborados que
para, digamos, los clips y los escritorios que estn en las
instalaciones. Cabe destacar en particular los puntos siguientes:
desembolsar efectivo. Adems, los individuos que manejan efectivo
o cheque s no deben tener acceso a los registros contables
das de efectivo de deben depositar intactas cada
da. Es decir nada del dinero ni ninguno de los cheques recibido
cada da debe usarse directamente para ningn otro propsitos.
cheques foliados. Se deben investigar los cheques faltantes.
sorprendente el numero de empresas que no concilian
regularmente sus cuentas bancarias.
El control del efectivo requiere de procedimientos para manejar
tanto los cheques como la moneda. Para el control de cheques,
muchas organizaciones utilizan protectores de cheques que
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perforan o de otra manera imprimen una cantidad inalterable al
frente del cheque. Los cheques por grandes cantidades de dinero
por lo comn requieren dos firmas.
La moneda es probablemente la forma de efectivo mas atractiva.
Los negocios que manejan mucho dinero en efectivo, tales como
establecimientos de juegos de azar, restaurantes y bares, estan en
particular sujetos al robo y al reporte falso.
7. Desarrolle ejemplos para cada grupo de las NAGAS,
enfocados hacia la aplicacin prctica de la auditoria
administrativa.
A) Normas generales
1) La auditora debe ser ejecutada por una persona o personas que
tengan un adecuado entrenamiento tcnico y la capacidad profesional
como auditor.
2) En todos los asuntos relacionados con el trabajo encomendado, el o
los auditores mantendrn una actitud mental independiente.
3) En la ejecucin de la auditora y en la preparacin del informe, el olos auditores mantendrn el debido cuidado profesional.
B) Normas relativas a la ejecucin del trabajo
1) Planificar adecuadamente y supervisar apropiadamente la labor de
los integrantes del equipo de auditora.
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2) Obtener una suficiente comprensin del control interno para
planificar la auditora y para determinar la naturaleza, oportunidad y
extensin de las pruebas que debern efectuarse.
3) Obtener material de prueba suficiente y competente, por medio de la
inspeccin, observacin, indagacin y confirmacin, para lograr una
base razonable y as poder expresar una opinin sobre los estados
financieros que se examinen.
C) Normas relativas al informe
1) El informe debiera indicar si los estados financieros han sido
presentados de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados.
2) El informe debiera indicar aquellas situaciones en que dichos
principios no se han seguido uniformemente en el perodo actual,
respecto al perodo anterior.
3) Las revelaciones informativas contenidas en los estados financieros,
debieran considerarse como razonablemente adecuadas, a menos que
en el informe se indique lo contrario.
4) El informe debiera expresar una opinin sobre los estados
financieros tomados en su conjunto, o una aseveracin en el sentido de
que no puede expresarse una opinin. Cuando no pueda expresarse
una opinin sobre los estados financieros tomados en su conjunto,
debieran indicarse las razones que existan para ello. En todos los
casos en que el nombre de un auditor se encuentre relacionado con
estados financieros, el informe debiera contener una indicacin precisa
y clara de la ndole del trabajo del auditor, si hay alguna, y el grado de
responsabilidad que est asumiendo.
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8/10/2019 ADM Y NEG INT-TA-X-AUDITORIA ADMINISTRATIVA(1).docx
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