Add to profile 1.2.1. Comunicación Digital I - U2-2
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Plataformización contextos, actores,
contenidos
Caso: Radio @robertoigarza
[email protected] robertoigarza.wordpress.com
Fortalezas de la tradición radiofónica Limitada carga cognitiva Flexibilidad de géneros Infraestructura liviana (hiperlocalismo) …
La fortaleza del audio 3,88 millones de audiolibros descargados en 2015 (en el mismo período, 2,5 M de eBooks). (EE.UU. 2015)
Factores que reconfiguran el
consumo de contenidos
>80% de los usuarios de internet en desktop consumen una o más de las principales categorías de contenido
La participación móvil en Argentina se incrementó +7,3% en el último año. Fuente: Futuro Digital Argentina 2015
17 M desde el móvil 26 M desde dispositivos de escritorio (Mayo 2016. Fuente: ComScore)
Escenario multiplataforma Son cada vez menos los hogares que poseen un dispositivo de radio (dispositivo monovalente), pero la radio hace tiempo que trascendió los soportes tradicionales.
Las plataformas móviles juegan un rol protagónico en la integración de la información y el ocio en formas ubicuas y personalizadas.
Operaciones multidispositivo y multipropósito, en diferentes contextos y con diversas finalidades (búsqueda de información, georeferenciamiento, compra, diversión, autocomunicación, socialidad, resolución de problemas).
Multiplataforma
Plataformización
app stores (tiendas de aplicaciones) Ventanas que proporcionan a los usuarios herramientas y procesos para descubrir contenidos y servicios en forma de catálogos más o menos personalizados, bajo diferentes modelos económicos para acceder a los mismos.
La nube: Modelo app stores Las oportunidades de una oferta ubicua multidispositivo.
A la persecución del oyente-usuario
Modelo app stores Una experiencia que se expande desde y hacia otros entornos (televisor, computadora de escritorio, videoconsolas de juegos, cámaras de fotos, navegadores y pantallas en vehículos individuales o colectivos).
Lo que siempre fue relevante lo sigue siendo: ¿cómo se vinculan los oyentes, devenidos usuarios de un sistema que se diversifica y complejiza? ¿cómo conviven los formatos y géneros radiofónicos con los demás medios? ¿cómo cohabita el medio en escenas que tienden a la transmedialidad? ¿colaboración o competencia?
Hablamos de prácticas sociales, de una industria… no de un formato, de un soporte o de una única forma de vincularse con el medio.
Lo que es radio o audio, cómo diferenciar un concepto de otro, es un debate que aun perdura entre los profesionales. Las prácticas de los oyentes ya han superado esa disputa.
Suscripción
SAOD Servicio de Audio bajo demanda por suscripción SVOD Subscription Video on Demand (abono) TVOD Transactional Video on demand (por pieza)
200 plataformas (Over The Top OTT) en LATAM, alrededor de 60 en Argentina 234.000 títulos de películas 49.000 títulos de series radio-formatos ….??
Las listas de reproducción funcionan como canales de audio o de video: la resignificación del concepto RADIO en el nuevo ecosistema.
>10 modelos de suscripción con despliegue internacional Spotify Rdio Apple Music Rhapsody Google Play Music Tidal Xbox Music Deezer
Fuente de financiamiento: suscripciones entre 5 y 10 U$ mensuales para un acceso premium/ilimitado desde cualquier dispositivo.
Criterios del usuario para elegir plataforma • Catálogo • Limitación de dispositivos (inc. tv) • Versión de prueba o suscripción
“sin cargo” • Planes colectivos, familiares,
segmentados • La disponibilidad de contenidos en
el país • Almacenamiento, reproducción y
Pandora Contenidos adicionales y algoritmo de recomendaciones
Rhapsody Opción “sin cargo” sólo para algunos abonos de TM. Versión de prueba de 14 días. Suscripción de bajo costo (5U$).
Slacker Suscripción paga permite la descarga. Estaciones segmentadas y curaduría prestigiosa
GooglePLayMusic
¿Cómo renovar la relación emisor-oyente?
Objetivos de la plataformización
Ensanchar los públicos: múltiples lenguajes y soportes, interactuantes que demandan más (vías y calidad) espacios de participación. + Mantener las audiencias: potencian el imaginario sin percibir ausencia de realidad. + Producir ingresos.
¿Cómo renovar la relación emisor-oyente?
Plataformización
Participación
Desagregación
Audiovisualización
Desafíos
Modelo de negocios La cadena de valor, la relación con el anunciante, el valor de un oyente/fan. Los nuevos jugadores.
Desafíos Movilidad/Nomadismo Del medio privilegiado, formatos y géneros dominantes, a la competencia entre otros soportes nómadas. P.e., las pantallas en los automóviles.
Desafíos Desprogramación El desplazamiento del prime time asociado al empleo diferente de los contextos. La primera mañana hace tiempo que compite con la tv. La programación individuada y los algoritmos de recomendación.
Desafíos Desterritorialización De la Interferencia y la competencia entre iguales (isocanales) y la “regulación” territorial (audible/visible), al universo diversificado sin regulaciones aparentes.
Desafíos Cobertura y análisis Vivo o salón, deportes o tertulia, cobertura o análisis.
Hablamos de prácticas sociales, de una industria, no de un formato, de un soporte o de una única forma de vincularse con el medio.
Oyentes Oyentes grises
Transmedialidad
Contenidos Múltiples lenguajes
Ubicuidad Sobreproducción
Logística Flexibilización
Rematerializaciones
Distribución Desterritorialización Cadena de valor
Desafíos para los
modelos de gestión
Ecosistema
Contenidos de autor
Contenido original
Versiones digitales
Contenidos de
ampliación Redes
sociales abiertas
Comunidad de lectores,
oyentes, televidentes
Aplicaciones
¿Cómo extraer valor de las nuevas mediatizaciones?
Ensanchar los públicos +
Mantener las audiencias + Producir ingresos
Muchas gracias
@robertoigarza [email protected] robertoigarza.wordpress.com