Actualidad Cooperativa Pacifico

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Marketing Neuromarketing Finanzas 5 Claves de Éxito Empresarial Institucional REMODELACIÓN DE AGENCIA APJ Tecnología Comunicación Gratuita N° 2 | Noviembre 2012 - Enero 2013 Océanos Azules Innovación en los negocios

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Revista Institucional de la Cooperativa Pacífico

Transcript of Actualidad Cooperativa Pacifico

Marketing

NeuromarketingFinanzas

5 Claves de Éxito Empresarial

Institucional

REMODELACIÓN DE AGENCIA APJ

Tecnología

Comunicación Gratuita

N° 2 | Noviembre 2012 - Enero 2013

Océanos Azules

Innovación en los negocios

INDICE

Revista Actualidad Cooperativa Pacífico

Director: José Suguiyama Editor: César Tagami KazanoRedactor: Enrique Higa SakudaDiseño y Diagramación: TCG StudioColaboradores en esta edición: Alonso Celis, Wendy Lau.Impresión: Gráfica Biblos

Haz tus operaciones por internet: www.cp.com.peEmail: [email protected]

SEDE PRINCIPALCalle Las Tiendas 237Piso 2, SurquilloTel (511) 719-2100Fax (511) 719-1808 Lun. a Vie. 9am. - 6pm. Sáb. 9:30am. - 12:30pm.

OFICINA APJCentro Cultural Peruano JaponésAv. Gregorio Escobedo 803 Jesús MaríaTel 261-6600 Fax 261-4453 Lun. a Vie. 9:30am. - 6:30pm. Sáb. 9:30am. - 1pm.

OFICINA KYODAICalle Las Tiendas 237Piso 3, SurquilloTel 442-4488Fax 422-4914 Lun. a Vie. 9am. - 5pm. Sáb. 9:30am. - 12:30pm.

Esta es la segunda edición de tu Revista “Actualidad Cooperativa Pacífico”, nuestro objetivo es convertirnos en un canal de comunicación en el que te puedas enterar las novedades de la institución de una manera ágil.

En nuestra sección institucional hemos incluido un resumen de las actividades de responsabilidad social que nuestra cooperativa ha desarrollado en las últimas semanas, contribuyendo así con diversas entidades de bienestar para la sociedad, auspiciando el arte, la educación y el deporte en los sectores etarios de mayor desamparo.

Además, te presentamos interesantes artículos con temas cuidadosamente seleccionados y tratados para que sean de tu completo agrado. Te invitamos a escribirnos a: [email protected] o llamarnos al 721-1900 (Area de Marketing) y sugerirnos nuevos temas de tu interés.

Por último, te deseamos una Feliz Navidad y un Año Nuevo dichoso, por ello, adjunto a tu Revista Actualidad recibirás una bella Tarjeta Navideña y un práctico Calendario de Escritorio para acompañarte en el 2013. Esperamos que ambos presentes sean de tu completo agrado.

Sin más que decir, te deseamos una lectura placentera.

Actualidad Cooperativa Pacífico

EDITORIAL

06 FINANZAS5 Claves del Éxito Empresarial

16. PaciDescuentos

INSTITUCIONAL10. Palabras del Presidente11. Cooperando con los Colegios12. Entrevista: Remodelación en APJ

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13. AUTOSGNV o GLP ¿Cuál conviene más?

14. PADRESHijos y celulares

15. SALUDDulce Belleza

18. MISCELANEAInventos por casualidad

04. MANAGEMENTOcéanos Azules

05. MARKETINGNeuromarketing

07. TECNOLOGIAComunicación gratuita

08. TURISMOLos 5 Destinos Familiares preferidos

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Un nuevo enfoque para el éxito en los negocios

Océanos Azules

En 2004, la miniserie Dina Páucar: la lucha por un sueño, inspirada en la vida de la reconocida cantante folclórica, se convirtió en un inesperado éxito, alcanzando picos de rating de 60 puntos. Hasta entonces, ninguna ficción televisi-va había explorado la vida de una estrella emergente, de un héroe popular surgido de la pobreza. Los artífices de la minise-rie, al abrir un nuevo mercado, habían creado un océano azul. ¿Qué es un océano azul? Es un espacio virgen. W. Chan Kim y Reneé Mauborgne, autores del libro La estra-tegia del océano azul, explican que los océanos azules son territorios de mercado inexplorados y con altas perspectivas de crecimiento. En cambio, los océanos rojos son espacios saturados por una intensa competencia. Chan Kim y Mauborgne proponen, por el contrario, crear océanos azules: no competir por una torta cada vez más reducida, sino buscar otra torta por la que nadie compita. El Cirque du Soleil es un gran ejemplo de océano azul. Si hubiera sido concebido como un espectáculo circense más, en un mundo en el que los niños –el público objetivo de los circos– prefie-ren abrumadoramente los videojuegos, probablemente habría fracasado. Sin embargo, el Cirque du Soleil creó un nuevo concepto de espectáculo, más sofisticado que el circo tradicional, con un enfoque teatral y una narrativa original, y amplió su público al dirigirse también a los adultos.

El Cirque du Soleil no tuvo éxito quitándoles público a otros circos, sino generando una nueva demanda, atrayen-do a consumidores que, en principio, eran “no clientes”. La estrategia del océano azul recomienda a las empresas focalizarse en los no clientes, aquellas personas que no consumen su producto o servicio por diversos factores, pero que, convenientemente imantadas, podrían convertirse en clientes. La cadena de comida inglesa Pret a Manger constituye otro buen ejemplo de cómo atraer a no clientes. Cuando se percató de que había un vasto sector

MANAGEMENT

de la población que no consumía en restaurantes y llevaba comida de casa al trabajo porque prefería ingerir alimentos saludables y ahorrar tiempo y dinero, Pret a Manger comenzó a vender sándwiches frescos, con ingredientes de alta calidad, a precios razonables, y servidos a una ve-locidad que envidiarían los tradicionales establecimientos de fast food. No hay fórmulas para el éxito, pero sí caminos que nos aproximan a él. Los casos del Cirque du Soleil y Pret a Man-ger nos muestran que es mejor crear un océano azul que apiñarse como sardina en un océano rojo.

El enfoque tradicional en los negocios apunta a explotar al máximo los océanos rojos, intentando diferenciarse de los rivales a través, por ejemplo, de un recorte de precios. Sin embargo, las expectativas de rentabilidad son mínimas.

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MARKETING

No es raro que alguien diga: “No sé por qué hice esto”. O: “Me gustaba más ese, pero acabé eligiendo este, no entiendo bien por qué”. A veces nos sorprenden nuestras decisiones o cómo reaccionamos ante determinadas circunstancias. No de-bería sorprendernos tanto, pues se estima que solo el 15 por ciento de las decisiones que tomamos nacen en un estado de plena conciencia. Por eso, si participamos en un focus group que busca sondear nuestros gustos sobre determinado producto o servi-cio, aun siendo totalmente sinceros, es probable que los resultados que arrojen no sean ciento por ciento fiables. Lo que

cabeza para registrar la respuesta cerebral ante determinados estímulos)– en el marketing. A través de ellas, es posible “leer” la mente del consumidor, bucear en sus deseos y descubrir qué motiva sus decisiones. ¿Un ejemplo? Frito-Lay atenuó el brillo de las bolsas de sus productos y resaltó los ingredientes saludables que contenía tras descubrir, gracias al neuromarketing, que el empaque brilloso estaba asociado con un sentimiento de culpa que experimentaba el cliente –sobre todo mujer– por consumir un

producto que rompía su dieta.Un focus group no hubiera podido descubrir el nexo entre brillo y culpa, pues ni el mismo consumidor tenía conciencia de esa relación. Hallazgos como el de la empresa comercializadora de snacks auguran un vínculo cada vez más estrecho entre ciencia y marketing.

Neuromarketing Leyendo la mente del consumidor

verbalizamos es solo la punta del iceberg. Donde no funciona el marketing tradicional interviene el neuromarketing, que estudia la actividad cerebral de una persona para medir sus reacciones. De este modo, la información es más creíble para esta-blecer qué funciona y qué no en un producto o una estrategia de marketing. El neuromarketing es la aplicación de las técnicas de investigación de la neurociencias –como la electroencefalografía (se colocan electrodos en la

“...es posible “leer” la mente del consumidor, bucear en sus deseos y descubrir qué motiva sus decisiones”

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FINANZAS

Parece una verdad tan obvia, pero es una afirmación que a veces se olvida: no existe negocio exitoso sin un manejo correcto de sus recursos.

Existen cinco principios básicos para mantener un negocio a flote y no naufra-gar en el intento:

Dedicación y tiempo. Ser el propietario de un negocio implica atenderlo, cultivarlo con dedicación y perseverancia, como una planta que se riega a diario. No significa: soy el dueño y contrato empleados para que

ellos se encarguen del trabajo, y yo al final del día o mes recojo las ganancias. El propietario de una empresa debe estar al tanto de su manejo, de cuánto dinero entra y sale, y del desempeño de su perso-nal, entre otros aspectos.

Equilibrio económico. Un negocio siempre debe sa-ber exactamente en qué pun-to está situado en términos económicos. Para ello es clave encontrar el punto de equilibrio, es decir cuánto tiene que vender para cubrir sus costos. Todo lo que genere una vez alcanzado el punto de equilibrio serán ganancias.

Prioridad en el uso de los recursos.Toda empresa debe priori-zar sus recursos, evitando gastos innecesarios. Ningún negocio se sostiene sin consumidores, así que antes de invertir en cosas que podrían adquirirse después de generar ingresos, primero tiene que conseguir clientes. Una empresa no debe gastar en personal o mobiliario no indispensable si antes no ha asegurado una clientela. ¿Qué hace un empleado si no tiene un público que consuma el producto o servicio que produce? El equipo y la infraestructura crecen a medida que aumenta la clientela y, por lo tanto, el flujo de recursos.

Dar crédito, no fiar.Fiar es un acto informal, que equivale a regalar un produc-to o servicio que ha costado –tiempo, esfuerzo y talen-

to– crear. Otorgar un crédito, en cambio, conlleva una evaluación del cliente que lo solicita, medir si está en condiciones de pagar, cuánto y cómo. En otras palabras, equivale a valorar lo que se produce.

Recursos para casos de emergencia.Así como una persona debe tener un “colchón” para imprevistos (despido labo-ral, enfermedad, etc.), una empresa tiene que disponer de recursos al margen de los que maneja cotidianamente, una especie de patrimo-nio intangible, para afrontar situaciones excepcionales. Un negocio puede nadar en la prosperidad, pero un imprevisto –por ejemplo, un desastre climático– pue-de llevarlo a la ruina si no cuenta con recursos extras que lo rescaten.

5 Claves del Éxito EmpresarialPrincipios para unas finanzas sanas

“Algo tan simple como no gastar más de lo que ingresa no siempre se pone en práctica y esa omisión puede conducir a una empresa al fracaso”

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TECNOLOGIA

Cuando a fines de la década de 1980, miles de peruanos comenzaron a migrar a Japón en busca de estabilidad eco-nómica, solo había dos maneras de establecer contacto con los seres queri-dos en el Perú: el teléfono, que se usaba básicamente para comunicaciones casi telegráficas, pues la llamada era cara; y la

carta, que era barata pero impredecible: la respuesta podía tardar hasta un mes (si las cartas llegaban a destino). Hoy, los mismo migrantes pueden comunicarse con sus allegados de manera mucha más eficaz y sin costo (salvo el relacionado con la conexión a internet), gracias a programas como los siguientes:

Comunicación GratuitaAvance de la tecnología lo hace posible: Skype, WhatsApp y Viber

Estos programas están alcanzando una di-fusión tan grande que, según la consultora Ovum, los operadores telefónicos dejarán de percibir 54.000 millones de dólares por SMS hasta 2016. No hace mucho, los SMS fueron una gran innovación en el campo de las telecomunicaciones. El pro-greso es enorme. La tecnología redefine a cada instante el concepto de distancia.

Viber: Sus usuarios pueden hacer llamadas gratuitas y enviarse men-sajes de texto a través de

teléfonos inteligentes.

FaceTime: es una aplicación que permite videollamadas, aun-que está restringido a

usuarios de dispositivos de Apple (iPhone, iPod Touch, iPad o Mac).

Skype: es un software desarrollado en 2003 que hace posible comunica-ciones audiovisuales e

intercambios de mensajes de texto a través de computadoras conecta-das a internet.

WhatsApp: es una apli-cación para smartphones que ha alcanzado una gran popularidad, y

que permite el envío de textos, imágenes, videos y audios.

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Punta Cana República DominicanaPunta Cana es sinónimo de playa, sol, relax, paraíso. Las playas de Punta Cana –arena blanca y fina, aguas cristalinas, frondosos cocoteros– se extienden a lo largo de más de 50 kilómetros y son las mejores de República Dominicana. El principal destino turístico del país caribeño cuenta con una gran infraestructura hotelera y ofrece excursiones –como paseos por junglas tropicales o visitas a playas vírgenes–, la práctica de deportes acuáticos y diversión nocturna.

TURISMO

Orlando FloridaVisitar Orlando es como sumergirse en un mundo mágico, sobre todo para los niños. Es la tierra donde no hay fantasía que no pueda hacerse realidad. Su principal atrac-tivo es el complejo Walt Disney Resort, que alberga los parques temáticos Magic King-dom, Disney’s Hollywood Studios, Epcot y Disney’s Animal Kingdom. Otros sitios de visita obligada son el complejo de parques Universal Orlando Resort y el parque acuático SeaWorld.

Los

Destinos Familiares preferidos

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Atlantis Paradise IslandLas BahamasAsociar vacaciones con Las Bahamas es casi un acto reflejo. El complejo turístico Atlantis Paradise Island brinda a sus visitantes experiencias únicas, como compartir juegos con delfines en el Dolphin Cay, deslizarse por los toboganes de alta velocidad del parque acuático Aquaventure o descubrir otras formas de vida en las profundidades marinas. Además, en el Atlantis Kids Adventures, los niños pueden vivir tantas aventuras como conciba su imaginación, convirtiéndose en piratas, magos o detectives.Punta Sal Tumbes

No es indispensable salir del Perú para gozar de unas buenas vacaciones en familia. Punta Sal es un oasis en medio del desierto costeño. Tiene sol todo el año, una playa de arena blanca y aguas tornasoladas, y un mar propicio para la práctica de deportes acuá-ticos. El Hotel Royal Decameron Punta Sal brinda todas las comodidades para hacer más agradable la estancia de sus huéspedes.

Crucero por el CaribeViajar en crucero es un sueño que todos acariciamos desde que vimos por primera vez, en cine o televisión, cuán placentero puede ser. Actualmente, los cruceros ponen literalmente el mundo a disposición de sus usuarios: recorriendo destinos de todos los continentes, ofreciendo un gran número de actividades a bordo y en tierra firme, como el

rafting (descenso de ríos). Para los niños, los Cruceros de Royal Caribbean, gracias a la experiencia DreamWorks Animation, pueden conocer a populares personajes como Shrek o disfrutar de espectáculos de patinaje sobre hielo.

PalabrasdelPresidente

Una sabia frase de Confucio dice así: “Quien pretenda una felicidad y sabiduría constante, deberá acomodarse a frecuentes cambios”. Estas palabras describen bien el momento que atravesamos, ya que el proceso de mejoras continuas, iniciado hace 4 años, hoy prosigue.

Prueba de ello es que actualmente estamos remodelando nuestra Agencia APJ (Jesús María) con el único objetivo de poder beneficiar a la mayor cantidad de socios: ahorrándoles tiempo de espera.Lo que si se mantiene firme es la idea de buscar el bienestar de nuestros socios ayudándolos a solucionar sus problemas. Por ello, hemos lanzado nuestra Campaña Navideña que busca socorrer financieramente a los socios por los gastos de fin de año. Con el objetivo de premiar la fidelidad y confianza de nuestros socios, el 7 de Diciembre llevaremos a cabo el Super Sorteo 2012 por lo cual invito a todos los socios a comunicarse con el área de Marketing de la Cooperativa Pacífico e inscribirse para poder asistir y tener la oportunidad de ganar grandes premios.Finalmente, deseo aprovechar esta oportunidad para felicitar a cada uno de los miembros que conforman nuestra Gran Familia Cooperativa: Socios, Empleados y Directivos, deseándoles mucha alegría y bienestar para estas fiestas de fin de año.

INSTITUCIONAL

[1] AUSPICIAMOS FESTIVAL INTERESCOLAR DEL FOLCLORE Por tercer año consecuti-vo auspiciamos el Festival Interescolar del Folclore, realizado el 23 de setiembre en el Teatro Peruano Japonés y organizado por el Dpto. de Cultura de la APJ. Este Fes-tival congrega a los mejores agrupaciones artísticas de los colegios de la Colectividad que interpretan la música y danzas de las distintas regio-nes de nuestro país.

[2] ENTREGAMOS DONATIVO AL CENTRO RECREACIONAL RYOICHI JINNAIEl Presidente de nuestra en-tidad, el Sr. Jose Suguiyama, hizo entrega de un donativo al Centro Recreacional Ryoichi Jinnai de la Asociación Perua-no Japonesa, que el pasado 30 de setiembre celebraron “El Día de la Voluntaria”, con motivo de agradecer y reconocer la ardua labor que desempeña cada una de ellas, cuidando y acompañan-do a los adultos mayores.

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Alentamos el Intercambio Cultural Perú - Japón del Colegio José de MonterricoUna delegación conformada por el Gerente General de la Cooperativa Pacífico, Sr. Armando Ouchida y la directora del colegio San José de Monterrico, Sra. Eliana Yamashiro acompañó a alumnos de dicho plantel educativo a una visita a diversas escuelas japonesas con el fin de enriquecer la calidad educativa.

Cooperando con los colegios

“...nuestra labor social nos diferencia del resto, ya que desde el inicio nos hemos distinguido por ser una institución de apoyo a la sociedad”.

Cooperando con los colegios

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AUSPICIADORES DE LA 40º SEMANA CULTURAL DEL JAPÓNDel 2 al 10 de Noviembre, la Asociación Peruano Japonesa (APJ) celebró la 40º Semana Cultural del Japón. Este año, la APJ convocó a las empresas más representativas de la colectividad nikkei para que sean sus auspiciadores, por ello nuestro patrocinio fue uno de los principales.

[3] PRESENCIA EN MATSURIEl 10 de Noviembre, participamos en el “Mat-suri 2012”, evento tradicional de la colectividad que cerró la Semana Cultural del Japón. Nues-tra presencia no pasó desapercibida ya que el personal, directivos y simpatizantes colmaron las tribunas adyacentes a nuestro módulo.

APOYANDO AL TALLER DE PINTURAEl viernes 19 de octubre entregamos una donación al Taller de Pintura para la tercera edad “Camino a la Felicidad” del Centro Recreacional Ryoichi Jinnai, la cual consistió en mandiles para sus alumnos. El donativo lo recibió la profesora Maruja Abanto que a lo largo de estos años ha brindado sus enseñanzas a más de un centenar de entusiastas discípulos que pasan los 60 años.

ENTREGAMOS DONACIÓN AL POLICLÍNICO PERUANO JAPONESHace unas semanas se realizó el “Día de la Confraternidad” del Policlínico Peruano Japonés con el fin de agradecer la ardua labor diaria que tiene cada uno de los colaborados del Policlínico. El Sr. José Suguiyama, Presidente de la Cooperativa Pacífico, hizo entrega del importante donativo a una comitiva del Policlínico Peruano Japonés.3

Auspiciamos kermese del Colegio San Antonio de PaduaEl 07 de Octubre tuvo lugar el Bingo Kermesse 2012 del colegio San Antonio de Padua y los apoyamos aus-piciándolos, el Presidente de la Cooperativa Pacífico, Sr. José Suguiyama indicó: “nuestra labor social nos diferencia del resto, ya que desde el inicio nos hemos distinguido por ser una institución de apoyo a la sociedad”.

Auspiciamos Undokai y Bingo del Colegio La VictoriaDonamos 250 polos para los profesores y alumnos del I.E.P Peruano Japonés La Victoria para la realización de su Festival Deportivo Undokai 2012, celebrando el Aniversario del colegio. Asimismo, fuimos unos de los principales auspiciadores del Bingo del Colegio llevado a cabo el 27 de Octubre.

Donamos equipos al Colegio Hideyo NoguchiContribuyendo con la educación, la Cooperativa Pacifico entregó un TV Plasma de 50” para implementar la Sala audiovisual del Colegio Hideyo Noguchi de Puente Piedra.

ResponsabilidadSocial&

Eventos“...nuestra labor social nos diferencia del resto, ya que desde el inicio nos hemos distinguido por ser una institución de apoyo a la sociedad”.

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INSTITUCIONAL

Remodelación en Agencia APJRaul Kobashigawa, Administrador de la Agencia APJ de la Cooperativa Pacífico, nos habla sobre la remodelación en dichas instalaciones.

¿Cómo surge la idea de remodelar la Agencia APJ?Esta idea surge como respuesta a la necesidad creciente de los mismos socios de poder realizar sus operaciones en la Cooperativa con una mayor celeridad.

¿Qué beneficios obtendrán los socios con la remodelación?En principio, los socios podrán realizar sus operaciones con mayor rapidez ya que implementaremos un punto de atención más. Además, contaremos con una persona especializada en temas de financiamiento para poder asesorar mejor y más velozmente a los socios que acudan a nuestra agencia.

¿Cuánto tiempo tomará realizar los cambios?Los trabajos se han iniciado el 22 de Octubre y deben culminarse en 45 días aproximadamente. La agencia debe estar lista antes de la quincena de Diciembre.Por el momento, estamos atendiendo en un ambiente del segundo piso del mis-mo Centro Cultural Peruano Japonés, el Aula Nº 200.

Sólo quiero culminar esta entrevista, agradeciendo a los socios por su pa-ciencia y comentarles que todo nuestro esfuerzo es para brindarles la mejor atención.

“...todo nuestro esfuerzo es para brindarles la mejor atención”

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AUTOS

El uso del gas como reemplazo de los combustibles tradicionales (gasolina y petróleo) ha generado una revolución en el transporte mundial por el ahorro económico y por la baja emisión de contaminantes. Sin embargo, la pregunta de siem-pre es: Gas Natural Vehicular (GNV) o Gas Licuado De Petróleo (GLP), ¿Cuál

conviene más? Para escoger bien hay que tener en cuenta dos factores: • En primer lugar está el espacio geo-

gráfico donde opera la unidad, pues el GNV solo se vende en Lima. Esto des-cartaría su uso para camiones de carga y para el transporte interprovincial.

• En segundo lugar, y el detalle más

importante para los vehículos de la capital, es la función que desarrollará la máquina transformada. En este punto hay que considerar el precio del com-ponente que utilizaremos y el costo de la conversión. Por ejemplo, si nuestra unidad es para transporte público, sería más rentable utilizar el GNV. Si bien la instalación es más costosa, el combusti-ble es muy barato, inclusive más que el GLP. A grandes distancias, recuperaría-mos la inversión en poco tiempo.

Los expertos recomiendan la conversión a GLP que para unidades de uso personal y para el recorrido de distancias cortas. Su instalación es mucho más barata. Sin embargo hay otros factores que también deben ser tomados en cuenta. Citamos la potencia del motor, que en el caso del GLP suele bajar hasta en un 13 %. También debemos pre-ocuparnos por el precio del GLP, el cual podría variar pues proviene del petróleo.

¿Cuál conviene más?

“... una revolución en el transporte mundial por el ahorro económico y por la baja emisión de contaminantes”

GNV o GLP

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PADRES

El avance de la tecnología simplifica mucho la vida. Sin embargo, también plantea dilemas. Una de ellas, la que más inquieta a los padres, es: ¿A qué es edad es recomendable que un niño disponga de un teléfono celular? No existe una respuesta precisa. Depende de las características del niño. Poseer un celular entraña una responsabi-lidad. Un chico de 11 años puede ser lo suficientemente responsable para manejar uno, pero otro de 13 no. En consecuen-cia, más que la edad debe valorarse la personalidad del niño. No obstante, los especialistas coinci-den en que un rango de edad apropiado sería el comprendido entre los 11 y 13 años. Un punto clave: una vez que los padres han decidido que su hijo está en condiciones de tener un celular, estos no pueden desentenderse de su uso. Así como los papás controlan qué consumen sus hijos en televisión o qué sitios de internet visitan, lo mismo debe regir para los celulares. Hay gente que asegura estar “peleada” con la tecnología,

Hijos y celulares¿A qué edad tu niño debe tener un celular?

“...una vez que los padres han decidido que su hijo está en condiciones de tener un celular, estos no pueden desentenderse de su uso”

que no la entiende. Sin embargo, si son padres de niños con celulares deben familiarizarse con ellos para supervisar su uso. Para finalizar, una recomen-dación a los padres: controlen el tiempo que su hijo habla por celular, para que no se exceda, o en qué cir-cunstancias lo emplea, para raciona-lizar su empleo. Un teléfono prepago puede contribuir a un uso medido del dispositivo. Y a medida que el chico crezca y madure, le pueden ir dando, poco a poco, más libertad en el manejo del teléfono.

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SALUD

Si les preguntamos a nuestros lectores por un placer culposo, muchos, quizá la ma-yoría, seguramente responderían: el cho-colate. Aunque nos encanta consumirlo, lo consideramos como una amenaza para la dieta o un riesgo para la salud. Sin embargo, el chocolate posee va-rias propiedades benéficas. Por ejemplo, la piel tiene mucho que agradecerle. Los

Dulce BellezaCHOCOLATERAPIA: Mejora la piel y estimula el buen humor

polifenoles de cacao son activos antioxi-dantes que retardan el envejecimiento. El chocolate tonifica la piel y le aporta minerales. Los masajes y baños de chocolate hidratan la piel y combaten la celulitis. Asimismo, son eficaces aliados contra la tensión y el cansancio; es decir, también contribuyen a atajar el estrés.

Al comer un chocolate se liberan en-dorfinas, sustancias conocidas como las “hormonas de la felicidad” debido a que provocan sensaciones relacionadas con el placer. La asociación entre el chocolate y el amor no es gratuita; tiene una base científica. Por otro lado, a despecho de lo que se cree, el chocolate ayuda a adelgazar, pues inhibe la enzima clave en el proceso de formación de grasa. Ya lo sabe, la próxima vez que el sentimiento de culpa lo paralice ante un chocolate, inhibiendo sus ga-nas de consumirlo, recuerde que vigoriza la piel, favorece la dieta y es enemigo del estrés. Disfrútelo.

Fuente: Billin Salon & Spahttp://www.salonbillin.com/

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a 2 am. (4 am. los Vie. - Sab.) Tel. 2250734 / 999957428

[email protected]. La Molina 1186, La Molina

Tel. 436 2384 / www.mamabebe.com.pe

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Horario de Mar. a Dom. desde 7pm Av. Riva Agüero 754, San Miguel

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Sólo pagos en efectivo. Nuevo Local: Luis Aldana 127, Santa Catalina, La Victoria. Tel. 225-5567

Atención de Mar. a Dom.de 12 pm. a 6 pm.

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MISCELANEA

El viagraLa también llamada pastilla azul fue planeada para tratar la hipertensión y la angina. Sin embargo, los cientí-ficos notaron que el medicamento tenía un inesperado efecto secunda-rio: inducía a la erección del pene. El combate a la disfunción eréctil había ganado un gran aliado.

INVENTOSpor CasualidadDesde las papas chips hasta el viagra

Las papas chipsEstos populares snacks nacieron gracias a la queja de un cliente, allá en 1853, en un restaurante en Nueva York, cuyo chef, harto de que aquel lo criticara porque las papas eran muy gruesas, decidió cortarlas en tiras delgadas y freírlas hasta dejarlas crujientes. El nuevo pro-ducto tuvo un gran éxito.

En estos tiempos en que todo parece minuciosamente programado, resulta difícil de creer que algunas cosas sin las cuales no concebiríamos nuestras vidas surgieron por azar. A continuación, una breve reseña de sus insospechados orígenes:

El horno microondasEn 1945, el ingeniero Percy Spen-cer se percató de que una barra de chocolate, que llevaba en el bol-sillo, se había derretido mientras experimentaba con un nuevo tubo al vacío llamado magnetrón que emitía radiación. De ahí salió el horno microondas.

El marcapasosEn 1956, otro ingeniero, Wilson Great-batch, estaba trabajando en la creación de un aparato para registrar el ritmo cardiaco. Sin embargo, por un error que resultó providencial, el dispositivo acabó emitiendo impulsos eléctricos que se asemejaban a los ritmos. Había nacido el marcapasos.

Los fuegos artificialesUna leyenda dice que hace unos 2.000 años, un cocinero chino mezcló carbón, azufre y salitre en un tubo de bambú que luego explotó, generando el embrión de un fastuo-so espectáculo visual.