Integrantes: Ruddy Monsalve

María Ávila

Maracay, Mayo, 2014

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELATECNO EDUCACION VENEZUELA C.A

LA VICTORIA - ESTADO ARAGUA

Integrantes: Ruddy

MonsalveMaría ÁvilaKarol Peña

Melvia LaraMaracay, Junio, 2014

Integrantes: Ruddy Monsalve

María Ávila

Maracay, Mayo, 2014

DEFINICIÓN

Acoso

sexual

Acoso Sexual

Perseguir sin darle tregua, ni reposo a un animal o a una

persona, o importunar a alguien con molestias o requerimiento.

Según el diccionario: relativo al sexo

El Diccionario de la Real Academia de la Lengua define el acoso sexual

como el que tiene por objeto obtener los favores sexuales de una persona cuando quien lo realiza abusa de su

posición de superioridad sobre quien lo sufre.

Integrantes: Ruddy Monsalve

María Ávila

Definición

Acoso sexual en el trabajo

Es aquel en que una persona realiza de forma indebida, por cualquier medio, requerimiento de carácter sexual, no consentidos por quien los recibe y que  amenacen  o  perjudiquen  su  situación laboral  o  sus  oportunidades  en  el  empleo. 

Maracay, Mayo, 2014

Acoso moderado

Acoso leve

Acoso fuerte

Acoso muy fuerte

Niveles de conducta del acoso

sexual

Acoso medio

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María Ávila

Maracay, Mayo, 2014

•Dolor de cabeza •Trastornos gastrointestinales

•Tensión muscular

Depresión, Ansiedad, Angustia

Agresividad, Insomnio

Enfermedad psicosomática

Baja autoestima

Ausentismo laboral.

Descenso de productividad y de la motivación.

Nerviosismo.

Estrés.

Enrarecimiento del clima laboral.

Eventual pago de indemnizaciones, lo que produce un incremento en los costes del empresario.

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María Ávila

¿Como reaccionar

frente al acoso?

Integrantes: Ruddy Monsalve

María Ávila

Maracay, Mayo, 2014

Marco legal

Art. 46:Derecho de Integridad

Art. 55:Protección del Estado

Art. 79: Causal de DespidoArt. 165: Prohíbe acoso sexualArt. 166: Garantizar prevenciónArt. 528: Infracción 30-60 UT

Conferencia Internacion

al del Trabajo en

1985

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María Ávila

Maracay, Mayo, 2014

Marco legal

Art. 56: Deber empleadorNumeral: 5Art. 19: Omisión (26-75 UT)

Art. 48:Acto ,comportamientocontenido sexual.Prisión 1 a 3 años

Maracay, Mayo, 2014

Prevención

Establecer, dentro de las normas internas de la Compañía, normas específicas sobre el mismo, previendo acciones disciplinarias contra los acosadores.

Dirigir seminarios o alguna clase de formación contra éste. Todos los empleados deberían estar bien informados sobre sus derechos, y sobre cómo hacer uso de los mismos.

Fomentar la formación de los altos cargos y supervisores de la Compañía sobre cómo reaccionar frente a las quejas. Esto, en concreto, es obligatorio para las compañías de mediano y gran tamaño.

Maracay, Mayo, 2014

Prevención

Supervisar las actividades de los trabajadores y su entorno de trabajo muy de cerca, manteniendo abiertas las líneas de comunicación con éstos.

Actuar coherentemente frente a las quejas. El acoso debería ser considerado como una falta grave, que diera lugar a una investigación interna de forma inmediata. Y si el acusado resultara ser culpable, debería ser castigado en consecuencia, incluso con el despido disciplinario, o el apartamiento del trabajador encausado a otro lugar donde no pueda perturbar a su víctima.

Maracay, Mayo, 2014

No piense que es culpa suya o que se lo ha buscado.

Mantenga un registro de cuándo y dónde ha ocurrido, incluyendo detalles sobre lo que sedijo o se hizo, en la medida de lo posible citando testigos. Guárdelo en un lugar privado yseguro – por ejemplo, en su casa.

Busque el apoyo de representantes/enlaces sindicales, de miembros de su familia, amigosy colegas de trabajo.

Melvia

Maracay, Mayo, 2014

Hable con otras personas en el trabajo para saber si han tenido un problema similar con elacosador o, si dispone de esa posibilidad en su lugar de trabajo, quizás prefiera optar porhablar con una de las ‘personas de confianza’ designadas para ayudar a las víctimas.

Hable con el acosador en presencia de una de las personas de confianza. Dígale precisamentequé es lo que no le gusta y pídale que deje de hacerlo. Si lo desea, también puedeacompañarle su representante o enlace sindical.

Melvia

Maracay, Mayo, 2014

Si el acosador es un superior jerárquico o un miembro de la dirección, mantenga un registrode sus evaluaciones laborales, asignaciones y promociones.

Hable con su representante/enlace sindical o con una de las personas de confianza (cuandose haya dispuesto esa posibilidad en su lugar de trabajo) para solicitar asesoramiento sinecesita presentar una queja.

Plante cara a los prejuicios.

Melvia

Integrantes: Ruddy Monsalve

María Ávila

Maracay, Mayo, 2014