ACCOUNTING RESPONSIBILITY

AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN

NAMA KELOMPOK :

1. SARYATI B12.2011.01916

2. ELISA EVIANDARI B12.2011.01919

3. NINDY INGGAR K B12.2011.01922

4. SUPATMI HANDAYANI B12.2011.01926

ACCOUNTING RESPONSIBILITY

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

Accounting responsibility is a term used in explaining the planning and accounting measurement and evaluation of the performance of the Organization along the lines of accountability.

Accounting accounting management accountability is the answer to the common knowledge that business problems can be controlled as effectively as possible by controlling the people who were responsible for running the operation.

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban.

Akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi manajemen terhadap pengetahuan umum bahwa masalah-masalah bisnis dapat dikendalikan seefektif mungkin dengan mengendalikan orang-orang yang bertanggungjawab menjalankan operasi tersebut.

Accounting

Responsibility vs

Conventional

Accounting

Akuntansi

Pertanggungjawaban vs

Akuntansi Konvensional

Accounting responsibility does

not involve any deviations from

generally accepted accounting

principles that are generally

accepted.

Accounting responsibility is

different from conventional

accounting in terms of how

operations are planned and how

accounting data classified as

well as accumulated.

Akuntansi pertanggungjawaban

tidaklah melibatkan deviasi

apapundari prinsip akuntansi

yang diterima secara umum.

Akuntansi pertanggungjawaban

berbeda dengan akuntansi

konvensional dalam hal cara

operasi direncanakan dan cara

data akuntansi diklasifikasikan

serta diakumulasikan.

Accountability Network

Jaringan

Pertanggungjawaban

Accounting responsibility is based on the idea that the entire costs can be controlled and the problem only lies in the determination of his point.

For this purpose the organizational structure of the company is divided in a network of centres of responsibility on an individual basis, each unit of this organizational chain is responsible for performing a function (output) and to use a variety of power (input) as efficiently as possible in the exercise of their functions.

Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh biaya dapat dikendalikan dan masalahnya hanya terletak pada penetapan titik pengendaliannya.

Untuk tujuan ini struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi dalam suatu jaringan pusat-pusat pertanggungjawaban secara individual,setiap unit dari jaringan organisasional ini bertanggungjawab untuk melaksanakan suatu fungsi(output) dan untuk menggunakan suber daya (input) seefisien mungkin dalam melaksanakan fungsinya.

These kinds of centers responsibility

Jenis-jenis pusat

Pertanggungjawaban

1. Income Centre

If a Manager is the primary

responsibility of earning the

income, then sekmennya

should be treated as a revenue

Center.

2. Cost Center

The cost center field of

responsibility that produce a

product or provide a service.

1. Pusat pendapatan

jika tanggungjawab utama

seorang manajer adalah

penghasilan pendapatan,

maka sekmennya sebaiknya

diperlakukan sebagai pusat

pendapatan.

2. Pusat Biaya

Pusat biaya merupakan

bidang tanggungjawab yang

menghasilkan suatu produk

atau memberikan suatu jasa.

3. Engineering cost center or

cost Center standard

Cost Engineering Center

(Center of standard fee) is the

cost most of the put it costs to

have a physical relationship

with the output generated.

4. Cost center policies

Kebjakan cost centre cost

centre is that most of these

costs has no relation with the

output generated.

3. Pusat biaya teknik atau Pusat

biaya standar

Pusat biaya teknik (pusat

biaya standar) merupakan

pust biaya yang sebagian

besar biayanya memiliki

hubungan fisik yang erat

dengan output yang

dihasilkan.

4. Pusat biaya kebijakan

Pusat biaya kebjakan adalah

pusat biaya yang sebagian

besar biayanya tidak

mempunyai hubungan yang

erat dengan output yang

dihasilkan.

5. Profit Center

Profit center is the segment

where managers have control

over both income and expense.

6. Investment Center

Investment Center Manager is

responsible for investments in

assets and control over income

and costs.

5. Pusat Laba

Pusat laba adalah segmen

dimana manajer memiliki

kendali, baik atas pendapatan

maupun biaya.

6 . Pusat Investasi

Manajer pusat investasi

bertanggung jawab terhadap

investasi dalam aset serta

pengendalian atas pendapatan

dan biaya.

CORRELATION WITH

ORGANIZATION

STRUCTURE

KORELASI DENGAN

STRUKTUR ORGANISASI

Vertical Structure

In the vertical structure of the organisation is divided based on the primary functions.

Horizontal Structure

To impose responsibility for profit and investment to some directors.

Election Structure

From the selected structure will affect the central network responsibility which in turn serves as a framework for the flow of data and reporting needs.

Struktur Vertikal

Dalam struktur vertikal organisasi dibagi berdasarkan fungsi-fungsi utama.

Struktur Horizontal

Untuk membebankan tanggung jawab atas laba dan investasi kepada beberapa direktur.

Pemilihan Struktur

Dari struktur yang dipilih akan mempengaruhi jaringan pusat pertanggung jawaban yang pada gilirannya berfungsi sebagai suatu kerangka bagi arus data dan kebutuhan pelaporan.

Presiden Direktur

Wakil Direktur Divisi

Medan Direktur Produksi

Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Wakil Direktur Divisi Semarang

Direktur Produksi

Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Wakil Direktur Divisi Surabaya

Direktur Produksi

Direktur Pemasaran

Direktur Keuangan

Struktur Vertikal

Presiden Direktur

Wakil Direktur

Divisi Jawa

Manajer A

Para Sales Pabrik

Manajer Departemen

Pabrik II

Manajer Departemen

Wakil Direktur Divisi Sumatra

Manajer Operasiona

l Palembang

Manajer Operasiona

l Palembang

Manajer Operasional Palembang

Manajer B

Struktur Horizontal

ASSIGN

ACCOUNTABILITY

MENETAPKAN

PERTANGGUNGJAWABAN

It implies authority of the

pengambian decision and can

motivate them to improve their

performance.

Responsibility is the fulfillment

of a job. Without the employee

morale will suffer.

Hal tersebut mengimplikasikan

wewenang pengambian

keputusan dan dapat

memotivasi mereka untuk

memperbaiki kinerjanya.

Tanggung jawab adalah

pemenuhan dari suatu

pekerjaan. Tanpa hal tersebut

moral karyawan akan

menderita.

PLANNING OF DATA

ACCUMULATION AND

REPORTING BASED ON

ACCOUNTABILITY

PERENCANAAN AKUMULASI DATA DAN PELAPORAN

BERDASARKAN PERTANGGUNGJAWABAN

1. Budget Accountability.

Characteristics of budget

responsibility is vested with

responsibility centre managers

performance targets only for the

posts of income and expense

that they can control.

2. The Accumulation Of Data

Given to the management of

information relating to some of

its operations.

1. Anggaran Pertanggungjawaban.

Karakteristik dari anggaran

pertanggungjawaban adalah

manajer pusat

pertanggungjawaban dibebani

target kinerja hanya untuk pos-

pos pendapatan dan biaya yang

dapat mereka kendalikan.

2. Akumulasi Data

Diberikan kepada manajemen

informasi yang berkaitan dengan

beberapa dimensi dari

operasinya.

3. Accountability Reporting.

This report instances of control

tools based on functional

responsibilities and accounts

from individuals.

3. Pelaporan Pertanggungjawaban.

Alat pengendalian ini melaporkan

kejadian berdasarkan akun dan

tanggung jawab fungsional dari

individu-individu.

KEPERILAKUAN OF

ACCOUNTING ASSUMPTION

OF RESPONSIBILITY

ASUMSI KEPERILAKUAN DARI AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN

1. Management by exception (, MBE,).

2. Management based on objective (MBO).

3. The structure of accountability and accountability approach the hierarchical structure of the organization.

4. The Manager and his subordinates is willing to accept responsibility and accountability that is charged to them through the hierarchy of the organization.

5. Accounting system accountability encourage cooperation rather than competition.

1. Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE).

2. Manajemen berdasarkan tujuan (MBO).

3. Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati struktur hirarki organisasi.

4. Para manajer dan bawahannya rela menerima pertanggungjawaban dan akuntabilitas yang dibebankan kepada mereka melalui hirarki organisasi.

5. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama dan bukan persaingan.

ALIGNMENT OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES

AND ACCOUNTABILITY NETWORK

KESESUAIAN ANTARA JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN DAN

STRUKTUR ORGANISASI

Responsibility accounting

assumes that organizational

control is enhanced with the

creation of the accountability

Centre network in accordance

with a formal organizational

structure.

Akuntansi pertanggungjawaban

mengasumsikan bahwa

pengendalian organisasional

ditingkatkan dengan penciptaan

jaringan pusat

pertanggungjawaban yang sesuai

dengan struktur organisasi

formal.

ACCEPTANCE OF

RESPONSIBILITY

PENERIMAAN TANGGUNG

JAWAB

The most important element in

the success of the success of an

accounting system

pertanggngjawaban is the

acceptance of responsibility

centre managers over the

responsibility that is given as a

balanced and their readiness to

subject to accountability.

Elemen yang paling penting

dalam keberhasilan

keberhasilan suatu sistem

akuntansi pertanggngjawaban

adalah penerimaan para

manajer pusat

pertanggungjawaban atas

tanggung jawab yang diberikan

sebagai suatu yang seimbang

dan kerelaan mereka untuk

dimintai pertanggungjawaban.

CAPABILITY TO

ENCOURAGE

COOPERATION

KAPABILITAS UNTUK

MENDORONG

KERJASAMA

Accounting responsibility

increases organizational

cooperation by showing

managers how their activities

fit with the overall picture and

that everyone working for a

common goal.

Akuntansi pertanggungjawaban

meningkatkan kerjasama

organisasional dengan

menunjukkan kepada manajer

bagaimana aktifitas mereka

sesuai dengan gambaran

keseluruhan dan bahwa setiap

orang bekerja untuk tujuan

bersama.

THANK YOU