A2008 1-1768488.hec3013186 seance6
-
Upload
jabrane-slimani -
Category
Business
-
view
255 -
download
0
Transcript of A2008 1-1768488.hec3013186 seance6
![Page 1: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/1.jpg)
Séance 6 1
La stratégie de marketing de distribution
![Page 2: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/2.jpg)
Séance 6 2
Actualité
![Page 3: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/3.jpg)
Séance 6 3
Actualité
![Page 4: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/4.jpg)
Séance 6 4
Définition du marketing de distribution
Le marketing de distribution est l’ensemble des moyens et des techniques qui permettent l’optimisation et l’adéquation du marketing de fabricant et du marketing de détaillant pour une satisfaction accrue du consommateur.
![Page 5: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/5.jpg)
Séance 6 5
Le marketing de distribution : une fonction
Le marketing de distribution est aussi une fonction de l’entreprise où l’on travaille à l’optimisation et à la synergie des relations entre un fournisseur et un détaillant dans le but de mieux servir les consommateurs et/ou de rechercher des économies communes.
Exemple d’optimisation ?
Exemple de synergie ?
![Page 6: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/6.jpg)
Séance 6 6
L’émergence du marketing de distribution chez le fournisseur
IL DOIT Y AVOIR DES SIMILARITÉS ENTRES
LES PLANS DE MARKETING
LE RAPPORT DE FORCE A CHANGÉ !
![Page 7: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/7.jpg)
Séance 6 7
Fondements du marketing de distribution
• Ne pas chercher chez l’autre (le fournisseur ou le distributeur) les sources d’amélioration de sa rentabilité mais plutôt chercher avec l’autre les moyens communs d’y arriver.
• C’est une démarche de partenariat véritable à court et moyen terme, d’écoute, de recherche, de sensibilité par rapport à la situation et aux
objectifs de l’autre.
![Page 8: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/8.jpg)
Séance 6 8
Le marketing de distribution et le marchandisage
APPROCHE BEAUCOUP PLUS
GLOBALE !
SURTOUT AXÉ SUR UNE
CATÉGORIDE PRODUIT
![Page 9: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/9.jpg)
Séance 6 9
Aspects stratégiques du marketing de distribution
• Objectifs de marketing de distribution
• Profil marketing du détaillant ciblé
• Positionnement du fournisseur et du produit
• Stratégie concurrentielle du fournisseur et du produit
![Page 10: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/10.jpg)
Séance 6 10
Aspects stratégiques du marketing de distribution
• Objectifs de marketing de distribution
– Le fournisseur détermine le volume de ventes qu’il veut atteindre et/ou la part de marché qu’il veut occuper auprès d’un détaillant, ainsi que le niveau de rentabilité espéré.
– Crème glacée Lambert
![Page 11: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/11.jpg)
Séance 6 11
Aspects stratégiques du marketing de distribution
• Profil marketing du détaillant ciblé
– Le fournisseur doit connaître la stratégie de marketing du distributeur/détaillant de façon à s’y arrimer correctement.
– Quels sont les aspects stratégiques du plan marketing du distributeur/détaillant ?
![Page 12: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/12.jpg)
Séance 6 12
Aspects stratégiques du marketing de distribution
• Positionnement du fournisseur et du produit
– Le fournisseur doit dans un premier temps positionner son entreprise et, dans un second temps, positionner le produit ou la gamme de produits qu’il espère vendre au distributeur/détaillant.
– Exemple ?
![Page 13: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/13.jpg)
Séance 6 13
Aspects stratégiques du marketing de distribution
Crème glacée Lambert, première usine de crème glacée au Québec certifiée sans arachides et sans amandes
Lachine (Québec), 15 juin 2006 - C'est avec fierté que M. Georges E. Gaucher, président et directeur général de Crème glacée Lambert annonce que tous les produits élaborés, fabriqués et mis en marché par Crème glacée Lambert, sont dorénavant fabriqués dans une usine où toute trace d'arachides et d'amandes est bannie. De plus, 10 produits glacés ont reçu la certification CAC quant à l'absence d'arachides et d'amandes : une première au Québec !
Dès maintenant, 10 produits glacés porteront la marque de conformité de l'Association québécoise des allergies alimentaires (AQAA), certifiant que ces produits répondent aux exigences les plus rigoureuses quant à l'absence d'arachides et d'amandes. Lambert prévoit obtenir la certification de tous ses autres produits d'ici la fin de l'année.
Le programme CAC, le seul programme de certification pour le contrôle d'allergènes reconnu et appuyé par Santé Canada et les autres organismes canadiens de réglementation dans le domaine agroalimentaire, se distingue des allégations maisons « sans arachides et sans noix » en proposant une méthodologie uniforme et rigoureuse de gestion des allergènes et en faisant intervenir une tierce partie neutre et impartiale dans son processus de certification.
« Un des principaux objectifs pour notre développement de marché est atteint », précise Georges E. Gaucher, « déjà, depuis 1998, Crème glacée Lambert était un pionnier dans la production de certains produits sans arachides. Les allergies alimentaires sont en croissance au Québec comme ailleurs au Canada et Crème glacée Lambert a choisi de participer au programme CAC de l'Association québécoise des allergies alimentaires (AQAA), LA norme de sécurité pour consommateurs allergiques. »
![Page 14: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/14.jpg)
Séance 6 14
Aspects stratégiques du marketing de distribution
Stratégie concurrentielle du fournisseur et du produit
1. Domination par les coûts2. Différenciation3. Concentration
Le fournisseur peut offrir le produit le moins cher sur le marché, un produit qui se démarque
de ses concurrents ou encore un produit de niche qu’aucun autre fournisseur ne peut offrir
Quelle est la stratégie de Crème glacée
Lambert ?
![Page 15: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Plan marketing de distribution
Choix des marchés cibles
Objectifs de marketing de distribution
Profils des canaux et réseaux ciblés
Positionnements des distributeurs/détaillants
Tactiques de distribution
Plan marketing de distribution
Environnement politique et réglementaire
Env
iron n
emen
t so
cial
et
écon
omiq
ue
Env
iron n
emen
t con
curr
entie
l
Environnement technologique
Stratégies par canal et réseau
![Page 16: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/16.jpg)
Séance 6 16
Aspects tactiques du marketing de distribution
• Marchandisage
• Service à la clientèle
• Communication
• Distribution
![Page 17: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/17.jpg)
Séance 6 17
Aspects tactiques du marketing de distribution
• Marchandisage– Gestion de l’espace de vente
• Gestion par catégorie• Planogramme
– Comportement d’achats des consommateurs– Gestion quantitative de l’espace tablette
– Assortiment• Conception des produits et services…en exclusivité ?• Obligation de commercialiser de « vrais nouveaux produits »
– Prix de gros• Régulier et promotionnel
• Remises et ristournes
![Page 18: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/18.jpg)
Séance 6 18
Aspects tactiques du marketing de distribution
• Service à la clientèle– Membres et intervenants
• Profil• Aptitudes techniques• Normes de présentation
– Processus de prestation• Offre de service aux distributeurs/ détaillants
– Support technique– Formation
![Page 19: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/19.jpg)
Séance 6 19
Aspects tactiques du marketing de distribution
• Communication– Sur le marché
• Publicité de masse• Marketing direct• Internet• Promotions
– Sur le lieu de vente• P.L.V. intégrée au positionnement des distributeurs/ détaillants• Fiche informative
– Vente à la grande distribution• De la force de vente traditionnelle aux marchandiseurs
![Page 20: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/20.jpg)
Séance 6 20
Aspects tactiques du marketing de distribution
• Distribution– Circuits de distribution
• Détaillants corporatifs• Détaillants franchisés• Détaillants affiliés
– Logistique• Juste à temps• Le transbordement• L’impartition• La consignation• La livraison directe
La logistique doit tenir compte de l’intégration en
amont des détaillants !
![Page 21: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/21.jpg)
Séance 6 21
Vidéo
« La distribution: revue et corrigée »
![Page 22: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/22.jpg)
Séance 6 22
Gestion stratégique des canaux de distribution
Gestion du canal
ProduitPrix
Promotion Logistique
![Page 23: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/23.jpg)
Séance 6 23
Gestion des canaux et la stratégie produit
• L’introduction de nouveaux produits
• Le cycle de vie
• La stratégie produit
![Page 24: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/24.jpg)
Séance 6 24
Introduction de nouveaux produits
• Pourquoi innover?– Cycle de vie des produits
• Développements technologiques• Attentes des distributeurs, détaillants et
consommateurs
– Changements dans les habitudes de consommation
• Aliments tout prêts,aliments frais
![Page 25: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/25.jpg)
Séance 6 25Nombre d'années depuis le lancement
0
20
40
60
80
100
40 60 80 10020 120
Automobile (1886)
Téléphone (1876)
Électricité (1873)
Télévision (1926)
Radio (1905)
Magnétoscope (1952)
Ordinateur personnel
(1975)
Internet (1975)
Source : W. Michael Fox, Forbes Magazine
Po
urc
enta
ge
de
con
s om
mat
eurs
Les cycles de vie
![Page 26: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/26.jpg)
Séance 6 26
Introduction de nouveaux produits
• Taux de succès – Un tiers de nouveaux produits sont des
échecs.
– Le support des membres du réseau de distribution est essentiel au succès d’un nouveau produit.
![Page 27: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/27.jpg)
Séance 6 27
Introduction de nouveaux produits
– Processus d’innovation
• Génération d’idées• Évaluation préliminaire • Analyse du potentiel commercial• Développement du produit• Test de marché• Lancement
Qui fait quoi ?
![Page 28: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/28.jpg)
Séance 6 28
Acceptation du nouveau produit par les membres du réseau
• Attributs recherchés – Facile à vendre– Facile à stocker – Facile à présenter sur les tablettes– Relation avec les assortiments actuels – Formation Exclusif– Profitable– Durable
• Prolifération de nouveaux produits– 80% des ventes sont générées par 20% des produits
• Éviter au maximum les contraintes additionnelles pour les membres du réseau
• Pertinence à la position dans le cycle de vie
![Page 29: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/29.jpg)
Séance 6 29
Le cycle de vie des produits
IntroductionDisponibilitéÉviter des ruptures de stockSélective/exclusiveAssurer un nombre suffisant de membres
CroissanceAssurer le supportÉvaluer performanceSélective/IntensiveSurveiller la concurrence
MaturitéMotivationChanger la structureIntensiveMotivationExplorer nouvelles possibilités de distribution
DéclinÉvaluer les impacts d’abandonner le produitSélective/abandon
Temps
Ventes
![Page 30: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/30.jpg)
Séance 6 30
La stratégie produit
• Le positionnement– Objectif:
• Donner au produit une configuration (des attributs, des bénéfices et une image) destinée à mieux répondre aux besoins d’une clientèle visée.
– Positionnement par rapport à:• Ses concurrents (différenciation) • Un segment ciblé
![Page 31: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/31.jpg)
Séance 6 31
La stratégie produit
• Implications du positionnement pour le réseau choisi:– Des membres qui cadrent bien avec l’image du
produit • Exemple: Nutrilogie de L’Oréal, une traitement pour la peau
sèche, n’est vendu qu’en pharmacie (n’est pas un cosmétique).
• Tommy Hilfinger Corp.
– Des membres capables de communiquer le positionnement
• Maytag
![Page 32: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/32.jpg)
Séance 6 32
La stratégie produit
• Extensions de lignes de produits:– Tenir compte des préoccupations des
membres du réseau– Temps de préparation, de manutention…– Exemple:
• Produits pré cuisinés
![Page 33: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/33.jpg)
Séance 6 33
La stratégie de produit
• Changements dans la gamme des produits
« Trading up, trading down »• Les marques privées :
– Stratégie de marques exclusives au fournisseur seulement
– Une stratégie de production double (marques privées et nationales)
![Page 34: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/34.jpg)
Séance 6 34
La stratégie produit
• Politique de service après-vente:
– La politique de garantie• Qui en est imputable ?
– La politique de service du manufacturier exige souvent la participation des détaillants
• Motivation
• Formation
![Page 35: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/35.jpg)
Séance 6 35
La stratégie prix
• La détermination des prix– Valeur financière attribuée à un bien ou à un service
au moment de son échange sur le marché.
• Structure de prix et incidence sur les membres du réseau– Légitimité de la marge versus la valeur ajoutée des
membres du réseau
• Les éléments à considérer pour développer des stratégies prix– Quels sont-ils ?
![Page 36: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/36.jpg)
Séance 6 36
Éléments à considérer dans la stratégie prix
• Le positionnement• Les objectifs de marketing• La stratégie principale• Les coûts• Le marché cible (la demande ) • Les cycles économiques• La concurrence (l’offre)• Les intermédiaires
![Page 37: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/37.jpg)
Séance 6 37
La détermination des prix au sein du réseau
• Chaque membre d’un circuit de distribution veut obtenir un prix qui procure une marge brute suffisante de manière à couvrir les frais d’exploitation et à réaliser de profits
– Au Canada , pour les biens de consommation courante non périssables, les marges sont:
• 30 à 40% pour les détaillants• 10 à 15% pour les grossistes
![Page 38: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/38.jpg)
Séance 6 38
La détermination des prix aux membres du réseau
• L’implication du fournisseur dans la stratégie de prix de ses clients– Les prix suggérés– Les producteurs n’ont pas le droit d’imposer
un prix minimum de revente.– Ils ne peuvent pas imposer un prix déterminé
![Page 39: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/39.jpg)
Séance 6 39
La détermination des prix aux membres du réseau
• L’implication du fournisseur dans la stratégie de prix de ses clients– La revente à perte
• Interdite lorsqu’elle a pour objet d’éliminer d’un marché une entreprise concurrente
• Exemple: La Boulangerie Weston
![Page 40: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/40.jpg)
Séance 6 40
La détermination des prix aux membres du réseau
• L’implication du fournisseur dans la stratégie de prix de ses clients– Programme de maintien du prix de revente
• Réaménagement « vertical » de la fixation du prix
• Élimination de la concurrence par le prix …
• Le « pull » est fort…alors que le « push » est ….• Les revendeurs peuvent tirer avantage du produit
![Page 41: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/41.jpg)
Séance 6 41
La détermination des prix aux membres du réseau
• La marge consentie à un membre du réseau devrait être conforme aux normes et aux conventions de son secteur
Cependant, des fluctuations à la baisse sont permises et… souhaitées attendues:
• Escompte au comptant• Escomptes sur quantité• Rabais saisonnier• Produits promotionnels
![Page 42: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/42.jpg)
Séance 6 42
Logistique et transport
• Transport routier
• Transport maritime
• Transport ferroviaire
• Transport pipeline
• Transport intermodal
![Page 43: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/43.jpg)
Séance 6 43
Le transport routier
• Deux types de chargement:– TL (truckload) ou chargement complet– LTL (less than truckload) ou chargement
partiel
![Page 44: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/44.jpg)
Séance 6 44
LTL (less than a truckload)
– Service porte à porte.– Le tarif inclut le coût de la cueillette et de la livraison
puisque la marchandise est habituellement triée et rechargée au point d ’origine et de destination.
– Sujet à un tarif minimum
– Vulnérable aux retours fréquents à son point d’origine, sans chargement.
Le transport routier
![Page 45: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/45.jpg)
Séance 6 45
Le transport maritime• Utilisé pour le déplacement de marchandises
lourdes.• Utilisé pour le déplacement de marchandise à
faible valeur unitaire• N’est pas utilisé pour sa rapidité• Un transport moins coûteux
• Un transport limité par le réseau hydrographique (mers, lacs, rivières, fleuves et canaux)
• A été bonifié par des innovations– utilisation combiné rail/route et conteneurs
![Page 46: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/46.jpg)
Séance 6 46
Le transport ferroviaire• Un mode de transport des plus utilisés mais qui perd de l ’ampleur aux
mains des transporteurs routiers• Un transport qui s’effectue d’un terminus à un autre et non du producteur
au consommateur
• Plus lent que le transport routier et aérien (sujet à la durée des escales,
délais dans les voies de garage)• Un transport fréquemment utilisé avec le transport routier.• Utilisé pour la marchandise lourde mais de faible valeur• Moins dispendieux que le transport aérien et routier, mais plus élevé que le
transport maritime.• Un grand désavantage de ce type de transporteur est que l’expéditeur et le
receveur doivent payer des frais supplémentaires pour le chargement et déchargement des marchandises dû à son manque de flexibilité
• L’expéditeur ou le receveur a aussi tendance à augmenter ses stocks avec ce type de transport à cause de la lenteur des livraisons
![Page 47: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/47.jpg)
Séance 6 47
Le transport par pipeline
• Principalement utilisé au Canada pour le transport du pétrole et de l ’essence– requiert très peu de main d’œuvre– la circulation des produits (pétrole, essence)
est contrôlée par ordinateur– méthode où le produit circule et non
l’équipement…
![Page 48: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/48.jpg)
Séance 6 48
Le transport intermodal
3 types– conteneurisation– le ferroutage– le ferriage (bateau-camion)
![Page 49: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/49.jpg)
Séance 6 49
Le transport intermodal• La conteneurisation
– Acheminement des marchandises en masse pour diminuer le temps d ’arrimage, supprimer les emballages et réduire les pertes et dommages occasionnés par la manutention
– Le conteneur est fabriqué soit en acier ou en aluminium• Le ferroutage (piggyback)
– Consiste à acheminer des remorques routières par chemin de fer.
Avantage: réduction de la main d ’œuvre et de la manutention des marchandises
• Le ferriage (fishyback)
Consiste à combiner un transporteur maritime à un transporteur terrestre– La marchandise est mise dans des conteneurs et par la suite,
transportée par camion ou train et ensuite par bateau
![Page 50: A2008 1-1768488.hec3013186 seance6](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022060123/5596779e1a28ab4a498b46c2/html5/thumbnails/50.jpg)
Séance 6 50
Distribution internationale