A-TEAM READINESS SURVEY
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PAGE 1 A-TEAM READINESS SURVEY āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĩ āđ āļāļ°āļāļēāļĄāđāļāļĩ āđ āļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļāļ· āđ āļāđāļŦ āđ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āđ āļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢ āđ āļāļĄāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļ āđ āļēāđāļāļŠāļđ āđ āļāļēāļĢ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļ āđ Instruction: āļ āđ āļēāđāļāļĢāļ· āđ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ â āļĨāļāđāļāļ āđ āļāļ â āļāļĩ āđ āļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļāļĩ āđ āļŠāļļāļ *āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ 5 = āđāļŦāđāļāļ āđ āļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļ āđ āļĄāļēāļāļāļĩ āđ āļŠāļļāļ, 4 = āđāļŦāđāļāļ āđ āļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļ āđ , 3 = āļāļēāļāļāļĨāļēāļ, 2 = āđāļāļāļāļ°āđāļĄ āđ āđāļŦāđāļāļ āđ āļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļāļāļ°āđāļĄ āđ āđāļ āđ , 1 = āđāļĄ āđ āđāļŦāđāļāļ āđ āļ§āļĒāđāļĨāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļĄ āđ āđāļ āđ āđāļĨāļĒ *āļāļĨāļĨāļąāļāļ āđ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāļĨāđāļ āđ āļāļēāļāļŦāļ āđ āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļļāļ āđāļĄāļ· āđ āļāļāļāļāļēāļĢāļ āđ āļēāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ Note: āļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļ = āļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩ āđ āļ āđ āļēāļāļēāļāļĢ āđ āļ§āļĄāļāļąāļ āļāļđ āđ āļ āđ āļēāļāļĩāļĄ = āļāļđ āđ āļāļĩ āđ āļāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ (āļāļđ āđ āļāļąāļāļāļēāļĢ, āļŦāļąāļ§āļŦāļ āđ āļēāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļ) āļāļ°āđāļāļāļĢāļ§āļĄ ( āļāļą āđ āļāļŦāļĄāļāļāļēāļāļāļļāļ Section) A-Team Readiness Score: Section 1 āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđ āđ āļ āđ āļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩ āđ āļĒāļāđāļāļĨāļ Transformational Leadership Disagree ââ Very Agree 1 2 3 4 5 āļāļļāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļāļĩ āđ āļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļ āđ āļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļ āđ āļēāđāļŦāļ āđ āļāļāļĩ āđ āļ āđ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĩāļ1 -2āļāļĩ āļ āđ āļēāļāļŦāļ āđ āļē āļāļđ āđ āļ āđ āļēāļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĒ āđ āļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§ āđ āļēāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ āļŠ āđ āļēāđāļĢāđāļāļāļą āđ āļāđāļāđāļāļāļĒ āđ āļēāļāđāļĢ āļāļļāļāđāļ āđ āļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āđ āļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļ āđ āļāļĄāļą āđ āļāļāļēāļ āļāļđ āđ āļ āđ āļē āļāļļāļāļĢāļđ āđ āļŠāļķāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩ āđ āđāļ āđ āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļ āđ āļāļāļđ āđ āļ āđ āļē āļāļķ āđ āļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļļāļ āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļĩāļĄāļāļāļāļāļļāļāļĄāļąāļāđāļŠāļĩ āđ āļĒāļāļ āđ āļēāļŠāļī āđ āļāđāļŦāļĄ āđ āđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāđāļ āđ āļēāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ° āļ āđ āļēāļāļą āđ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ A-TEAM READINESS SURVEY
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A-TEAM READINESS SURVEY āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ°āļāļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§
āđāļāļāđāļŦāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļŠāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļ Instruction: āļāļēāđāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ â āļĨāļāđāļāļāļāļ â āļāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ *āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ 5 = āđāļŦāļāļāļ§āļĒ āļŦāļĢāļ āđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ, 4 = āđāļŦāļāļāļ§āļĒ āļŦāļĢāļ āđāļ, 3 = āļāļēāļāļāļĨāļēāļ, 2 = āđāļāļāļāļ°āđāļĄāđāļŦāļāļāļ§āļĒ āļŦāļĢāļ āđāļāļāļāļ°āđāļĄāđāļ, 1 = āđāļĄāđāļŦāļāļāļ§āļĒāđāļĨāļĒ āļŦāļĢāļ āđāļĄāđāļāđāļĨāļĒ *āļāļĨāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļāļŦāļāļēāļŦāļĨāļāļŠāļ āđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ Note: āļāļĄāļāļāļāļāļ = āļāļāđāļĨāļ°āļāļĄāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļēāļāļĄ = āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ (āļāļāļāļāļēāļĢ, āļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļĄāļāļāļāļāļ)
āļāļ°āđāļāļāļĢāļ§āļĄ (āļāļāļŦāļĄāļāļāļēāļāļāļ Section) A-Team Readiness Score:
Section 1 āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ Transformational Leadership
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āļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāļāļāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ1-2āļāļāļēāļāļŦāļāļē
āļāļāļēāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļāļāđāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāđāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļēāļāļāļāļē
āļāļāļĢāļŠāļāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļē āļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāđāļŠāļĒāļāļāļēāļŠāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļēāđāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ
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Section 2 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ Strategic Plan
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āļāļāļĢāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ
āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļēāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļĄāļāļāļ°āļĢāļ§āļēāļŠāļāļŠāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āđāļĢ
āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ
Section 3 āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ Process Improvement
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āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļĄāļĨāļēāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļāļŠāļ
āļāļāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļ
āļāļāļĄāļāļāļ°āļĢāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļāļāļĢāļ
āļāļāļĄāļāļāļ°āļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ§āļēāļāļĄāļāļāļāļēāļĨāļāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ
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Section 4 āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ Change Management
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āļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļ.
āļāļāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ
āļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĢāļŠāļāļŦāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ
āļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāđāļāļāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļāļĢāļ§āļēāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°(feedback)āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ
Section 5 āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļ§āđāļ Agile Mindset
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āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđāļ
āļāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĐāļ°āđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāđāļ
āļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļ
āļāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļāđāļŠāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļŦāļēāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļāļēāļāļāļĒ
āļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļĄāļŦāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢ
āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ
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Section 6 āļĨāļāļāļēāļāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļ Customer Centric
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āļāļāļĢāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāļĢ āļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļēāļ(āļŠāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ)āļāļāļŠāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļŠāļāļāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļĄāļāļāļāļāļāļŦāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļ
āļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļĢāļ§āļĄāļāļ°āđāļāļ
Section 7 āļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ Innovative Culture
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āļāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļ
āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļĄāļāļāļ°āđāļĢāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĄāđāļŠāļĄāļ
āļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ āļāļāļĢāļŠāļāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ°āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļĢāļĄāļāļēāļŠāļāđāļŦāļĄ
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