A Business Presentation on

HTC Even Jasim Alam (09-14710-3)

Rahman Inzamamur (13-23124-1)

Sobhan Rahman (13-23633-1)

Hossain Md. Rakib (12-20281-1)

Hasan Riyad (13-23875-1)

Sarker Protima (13-25034-3)

Industry: Communications EquipmentFounded: 1997Country: TaiwanChairwoman: Cher WangEmployees: 17,413Revenue: $9.77 B77th most powerful brand in Forbes list.

HTC Strengths

• Strong R&D• Aggressive innovation• Awards and recognitions• High market growth• Wide portfolio and high profit

Relentless Commitment to R&D

• Largest mobile Device R&D team in the world

• Unparalleled design expertise in RF, logic , software, mechanical and power

222300

420

900

1075

600

2000 2001 2002 2003 2004 2005

R&D Personnel R&D Investments

84

9

2130

14

20052000 2001 2002 2004

(US$ million)

62

2003

1367

2006

89

2006

Aggressive Innovation

HTC is a first mover• 1080 pixel display - HTC DROID DNA 

(2012)• 4G LTE Windows Phone - HTC TITAN II 

(2012)• Microsoft-powered smartphone 

(“Stinger”) – the SPV (2002)• Microsoft wireless Pocket PC – XDA, 

MDA and PPC (2002)• Microsoft Pocket PC – Compaq iPAQ 

(2000)• Color palm-size PC (1999) etc

Awards and recognitions

HTC One – Best Smartphone in the Planet – MWC (2014)

HTC One – Phone of The year – T3 Gadget Award (2013)

HTC Onex X – Best Smartphone of MWC – Laptop Magazine (2012)

HTC Onex X – Best in the Show – Tom’s Hardware (2012) etc.

High market growth

• HTC has average   160% growth  • HTC holds top position in both 

Android and Windows market

Wide Portfolio, High Profit

• HTC has 42 product in the market

• HTC one of highest grossing company in the world

HTC Weakness

• Mostly high end products• Weak shipment networkLack enough product reduced HTC market share 9.3 % to 2.5% in Q1 

2013 compared to Q1,2011• Stumble, unaggressive marketing • Products similarity and short life cycle

HTC Opportunities

• Android is highly popular

• Innovation drives the technological industries.

• HTC has many unexplored markets (South Asia, China , Africa) 

HTC Threats

• Strong competition from Apple, Samsung, Sony, Nokia 

• Cheap substitutes

• Patent war 

HTC Market Growth

HTC Market Share

HTC IN BCG MATRIX

• HTC has average 6.2% market share while it enjoys average more than 160% growth .• Due high growth rate and low 

market share HTC is a “Question Mark” in BCG matrix. 

HTC Strategies : Corporate Level

Concentration

• Every year HTC launces 11-12 products• Continuously trying to expand  

business in newer market 

HTC Strategies : Corporate Level

Backward Vertical Integration

• HTC is a Original Design Manufacturer (ODM) and Original Equipment Manufacturer (OEM) • HTC holds complete control over 

its supply line. 

HTC Strategies : Corporate Level

Horizontal Integration: 2007 HTC - Dopod International

Related Diversification: • July, 2011- S3 Graphics• August, 2011 –Dishwire, Beats 

Electronic. • Long term partnership -

Windows , Google.  

HTC Strategies

Business Level

Differentiation : In 2006, HTC Corp.’s CFO, HM Cheng claimed, “HTC would name the price and they [customers] would take it 

Innovation Fast Mover : On February 17, 2010, Fast

Company ranked HTC as the 31st most innovative company in the world

HTC introduced many things as industry’s first like first 1080p display mobile, first 4G LTE windows phone, first Microsoft pocket pc, first 3G Windows phone etc. 

Porter’s Competitive Five Forces Model: HTC

Rivalry : HighBargaining power of 

supplier: Low

Threat of new entrance: High

Threat of substitution: 

Medium

Bargain power of Customer : 

High

Bargaining power of customers: High

• Customer has huge influence in phone design and technology selection• Intermediate service providers 

makes situation more complex• HTC enjoys some brand loyalty 

by virtue of high quality 

Bargaining Power of Suppliers: Low

• As ODM and OEM HTC has full control of manufacturing process• HTC doesn’t fully rely on any 

supplier

Threat of new Entrants: High

New companies are entering in smartphone industry every year

Threat of Substitute Products: Medium

Tablet, PDA, netbook, smart watch  etc. are potential substitute of smartphone

Competitive Rivalry within Industry: High

• Smartphone industry is highly competitive• HTC experience high 

competition from Apple , Samsung , Sony, Nokia etc. competitors

Organizational Structure of HTC

HTC is innovation driven company

Innovation requires open communication network, minimal formal rule, employee empowerment, flexible and adaptive structure

Large span of control Specialist is ¼ of total employees Finding : structure is organic

Recommendation

• Should continue to produce innovative and  cutting edge technology enriched product• Should produce low price product • Should penetrate big markets like China, South Asia , Africa etc.• Diverse categories of  Nokia is a ideal footmark• Needed better marketing strategy• HTC must work on to make patent war into an end