92429051 Escala Clima Laboral

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ESCALA CLIMA LABORAL

CL SPC

SONIA PALMA CARRILLO

Manual (1 Edicin)

Lima, Per

2004


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INTRODUCCION

La preocupacin por optimizar la productividad en las

organizaciones y el creciente valor al sistema humano

social como el capital ms importante para el xito

organizacional ha determinado la demanda por servicios que

permitan conocer del funcionamiento de procesos y

resultados asociados al desempeo laboral. ElClima Laboral

entendido como la percepcin sobre aspectos vinculados al

ambiente de trabajo, permite ser un aspecto diagnstico

que orienta acciones preventivas y correctivas necesarias

para optimizar y/o fortalecer el funcionamiento de

procesos y resultados organizacionales. La psicologa

organizacional constituye una de especialidades de mayor

expectativa para atender estos requerimientos en las

empresas de servicio y de produccin en nuestro pas con

propuestas que permitan optimizar el funcionamiento

psicolgico de los trabajadores, grupos y/o sistema; as

como las caractersticas de cada uno de ellos.

Este instrumento constituye un modesto aporte a la

medicin psicolgica en ambientes laborales de la realidad

peruana, con una caracterizacin vlida y confiable en

1323 trabajadores con dependencia laboral que permite

identificar aquellos factores que componen la percepcin

sobre el trabajo y cuya calificacin permite el

diagnstico de la percepcin individual y grupal del Clima

Laboral, un perfil por factores y sugerencias de


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intervencin a nivel de la capacitacin en recursos

humanos. Sin duda, este esfuerzo debe ser seguido por

prximas ediciones que con la experiencia que se desprenda

de esta primera versin, sugerencias y colaboracin de

lectores, colegas y amigos podamos seguir impulsando.

1. CARACTERISTICAS GENERALES1.1.FICHA TCNICA

- Nombre de la Escala: Clima Laboral CL-SPC Autora: Sonia

Palma Carrillo

Administracin: Individual o colectiva Duracin: 15 a

30 minuto aproximadamente

Aplicacin : Trabajadores con dependencia laboral

Significacin : Nivel de percepcin global del ambiente

laboral y especfica con relacin a la Autorrealizacin,

Involucramiento Laboral, Supervisin, Comunicacin y

Condiciones Laborales. Tipificacin: Baremos percentilares

general para muestra total, por sexo, jerarqua laboral y

tipo de empresa. (Muestra Peruana: Lima Metropolitana)

1.1.DESCRIPCINLa Escala CL-SPC fue diseada y elaborada por la Psicloga

Sonia Palma Carrillo como parte de sus actividades de

profesora investigadora en la Facultad de Psicologa de la

Universidad Ricardo Palma (Lima, Per). Se trata de un

instrumento diseado con la tcnica de Likert

comprendiendo en su versin fina! un total de 50 tems que


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exploran la variable Clima Laboral definida

operacionalmente como la percepcin del trabajador con

respecto a su ambiente laboral y en funcin a aspectos

vinculados como posibilidades de realizacin personal,

involucramiento con la tarea asignada, supervisin que

recibe, acceso a la informacin relacionada con su trabajo

en coordinacin con sus dems compaeros y condiciones

laborales que facilitan su tarea.

Los cinco factores que se determinaron en funcin al

anlisis estadstico y cualitativo fueron los siguientes:

I. AUTOREALIZACION (1,6,11,16,21,26,31,36,41,46)Apreciacin del trabajador con respecto a las

posibilidades que el medio laboral favorezca el

desarrollo personal y profesional contingente a la

tarea y con perspectiva de fui tiro. Ejemplo de tems

en esta rea son:

Existen oportunidades de progresar en la institucin Las actividades en las que se trabaja permite aprender y

desarrollarse

II. INVOLUCRAMIENTO LABORAL (2,7,12,22,27,32,37,42,47)Identificacin con los valores organizacionales y

compromiso para con el cumplimiento y desarrollo de

la organizacin. Ejemplo de tems en esta rea son:

Cada empicado se considera factor clave para el xito dela organizacin.


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Los trabajadoras estn comprometidos con la organizacinIII. SUPERVISION (3,8,13,18,23,28,33,38,42,48)

Apreciaciones de funcionalidad y significacin de

superiores en la supervisin dentro de la actividad

laboral en tanto relacin de apoyo y orientacin para

las tareas que forman parte de su desempeo diario.

Ejemplo de tems en esta rea son:

El supervisor brinda apoya para superar los obstculosque se presentan

La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a mejorarIV. COMUNICACION (4,9,14,19,24,34,39,44,19)

Percepcin del grado de fluidez, celeridad,

claridad, coherencia y precisin de la informacin

relativa y pertinente al funcionamiento interno de

la empresa como con la atencin a usuarios y/o

clientes de la misma. Ejemplo de tems en esta rea

son:

Se cuenta con acceso a la informacin necesaria paracumplir con el trabajo

La institucin fomenta y promueve la comunicacininterna

V. CONDICIONES LABORALES(5,10,15,20,25,30,35,40,45,50)Reconocimiento de que la institucin provee los

elementos materiales, econmicos y/o psicosociales


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necesarios para el cumplimiento de las tareas

encomendadas. Ejemplo de tems en esta rea son:

La remuneracin es atractiva en comparacin con otrasorganizaciones

Se dispone de tecnologa que facilita el trabajo

La aplicacin del instrumento puede ser manual o

computarizada; para la calificacin sin embargo debe

necesariamente digitarse la calificacin en el sistema

computarizacin para acceder a la puntuacin por factores

y escala general de Clima Laboral que de acuerdo a las

normas tcnicas establecidas se punta de 1 a 5 puntos,

con un total de 250 puntos como mximo en la escala general

y de 50 puntos para cada uno de los factores. Las categoras

diagnsticas consideradas para el instrumento estn

basadas en las puntuaciones directas; se toma como

criterio que a mayor puntuacin es ms favorable la

percepcin del ambiente de trabajo y a menor puntuacin

es la interpretacin contraria. Tambin se ofrecen normas

percentilares que permite una comparacin de la variable

de estudio con relacin a la muestra de tipificacin que

corresponde a trabajadores dependiente de Lima

Metropolitana. Se adjunta a la interpretacin, la

intervencin organizacional sugerida en cada caso y se

puede adems en grfico visualizar el perfil que

corresponde a los resultados.


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1.3. MATERIAL PARA LA APLICACIN

El material necesario corresponde a:

a. Manual CL-SPC en la que se encuentra lasorientaciones terico prcticas para la

administracin, calificacin e interpretacin de

acuerdo a a estandarizacin efectuada en la muestra

de referencia.

b. Cuadernillo CL-SPC en versin escrita ycomputarizada. En caso de empleo manual, se marcar

con un lapicero en el casillero que mejor corresponda

a su forma de percibir el ambiente laboral en el que

se encuentra trabajando.

c. Disquete clave para la digitacin de laspuntuaciones, calificacin e interpretacin de la

prueba, con el que debe operar el programa. El reporte

de los resultados es posible de impresin en los

formatos convencionales desde el programa

computarizado.

2. NORMAS DE APLICACIN Y CORRECCION2.1.CONDICIONES E INSTRUCCIONES DE APLICACINLa variable de medicin condiciona por su naturaleza que

la (s) persona(s) que se sometan a la evaluacin de manera

voluntaria y con la disposicin de participar en el proceso de

diagnstico c intervencin organizacional. En tal sentido,

debe considerarse las siguientes recomendaciones:


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a)Aplicacin en ambiente y horario adecuado: asegurarse quedurante el perodo de aplicacin no se solicite a los

participantes atender tarcas laborales o cambiar de

ambiente fsico o tener interferencias de algn tipo.

b)Dar instrucciones sobre los procedimientos para respondera la prueba, especialmente si sta se efecta de modo

computarizado.

c)Emplear el instrumento siempre que exista una autnticanecesidad de identificar aspectos perceptivos del

ambiente laboral y siempre que el grupo o las personas as

se dispongan.

d)Explicar claramente el significado de la evaluacin paralos propsitos de cambio organizacional. Evitar caer en

extremos como el transmitir excesivo optimismo o falsas

expectativas; o minimizar la importancia de las opiniones

que se consignen.

e)Resaltar la importancia de la sinceridad y honestidad delas respuestas an cuando stas comprometan nuestra

propia actuacin laboral.

f)Asegurar la aplicacin del instrumento por un profesionalentrenado en la prueba y con la pericia profesional para

atender a las preguntas y/o inquietudes del pblico

evaluado.


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Para la aplicacin manual de la Escala CL-SPC proceder como

sigue:

1 Distribuir el Cuadernillo CL-SPC. 2 Solicitar consignen sus datos personales y/o

laborales requeridos.

3 Explicar la naturaleza de la prueba y motivo deevaluacin.

4 Asegurarse que todos los datos y respuestas hayansido debidamente consignados.

5 Ofrecer aclaracin o explicacin apropiada conrespecto a inquietudes que puedan formularse para un

adecuado manejo de expectativas.

Para la aplicacin computarizada de la Escala CL-SPC proceder

de la siguiente manera:

1 Disponer al examinado en un computador con eldisquete en programa Excel. La configuracin debe

estar en seguridad media o baja para permitirhabilitar

macros y abrir el archivo CL-SPC con el disquete

respectivo, el que deber mantenerse en la disquetera

durante toda la prueba.

2 Solicitar abrir la venta deDatos Personalesyconsignar los datos que se solicitan. La fecha deber

indicarse en da, mes y ao (Ej. 08/06/2004). Si fuera

necesario el anonimato de las pruebas, reemplazar los

datos con alguna clave o palabra simblica.


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3 Explicar la naturaleza de la prueba y motivo deevaluacin.

4 Abrir la ventana deTipo de Evaluacine indicar laopcin por la que prefiera se analicen los datos.

5 Ingresar aCuestionarioy responder una a una cadauna de las 50 reactivos. El programa exigir que todos

los reactivos sean contestados e indicar el

porcentaje de desarrollo del mismo.

Ofrecer aclaracin o explicacin apropiada conrespecto a inquietudes que puedan formularse para un

adecuado manejo de expectativas.

2.2.CORRECCIN Y PUNTUACIN COMPUTARIZADALa correccin se realiza por computadora de acuerdo

a los siguientes pasos: Paso J:Si la aplicacin es manual,

ingresar enPlantillaCL-SPC las puntuaciones del 1 al 5

[Ninguno o Nunca (1), Poco (2), Regular o Algo (3), Mucho

(4), Todo o siempre (5); si es por computadora, las

calificaciones se registrarn automticamente.

Datos personales

Nombre Juan Prez

Edad 35

Sexo Masculino

Ocupacin Empleado

Tipo de empresa Servicio / estatal

Fecha 10/10/2003


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tems P. Directo tems P. Directo1 262 273 284 29

6 307 318 329 33

10 3411 3512 3613 3714 3815 39

16 4017 4118 4219 4320 4421 4522 4623 4724 4825 49

50

PUNTAJE DIRECTO DIAGNOSTICO

Realizacin personalPC

Involucramiento laboralPC

SupervisinPC

ComunicacinPC

Condiciones laboralesPC


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Si la aplicacin se realiz con datos en

Paso 2:Ingresar aProcesarpara permitir que visualizar

los resultados e interpretacin. La interpretacin de la

categora diagnstica est basada en las puntuaciones

directas y puede considerar la ubicacin percentilar

como referencia de la percepcin del examinado en

relacin a la muestra de tipificacin. La interpretacin

incluye sugerencias para la intervencin organizacional

tal como se ilustra a continuacin.

Interpretacin CL - SPC

REA IRealizacin Personal

INTERVENCIN ORGANIZACIONAL SUGERIDA

REA II

Involucramiento Laboral

INTERVENCIN ORGANIZACIONAL SUGERIDA

REA III INTERVENCIN ORGANIZACIONAL SUGERIDA

REA IVComunicacin

INTERVENCION ORGANIZACIONAL SUGERIDA

REA VCondiciones Laborales

INTERVENCION ORGANIZACIONAL SUGERIDA

PUTNUACION TOTAL INTERVENCION ORGANIZACIONAL SUGERIDA


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Paso 3:Ingresar aGrficopara visualizar los resultados.

Nombre: Juan Prez Sexo: Masculino Edad: 25

Ocupacin: Empleado Tipo de empresa: servicio

Sector: Estatal

Opcionalmente puede guardar los datos y acumular la

informacin de las personas evaluadas o de un grupo de

trabajo. Siempre que un grupo de personas compartan el mismo

ambiente laborales posible un anlisis de las percepciones

promedio de! grupo. En tal caso, luego de guardar los datos

debe ingresar aBase de Datosy filtrar los datos por los

que necesita efectuar el anlisis grupal. El sistema

expresar las puntuaciones promedio del grupo y su

equivalencia percentilar deiendo significar sta como la

tendencia perceptiva del grupo.


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3. JUSTIFICACIN TERICA

3.1. DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

Las exigencias del mundo contemporneo

caracterstico del mundo global izado actual, obligan a

las entidades laborales al desarrollo de tendencias en las

organizaciones centradas a la maximizacin de los sistemas

tecnolgicos, de productividad y fundamentalmente del

sistema humano; mbito ste de gran relevancia actual y

de directo inters de la Psicologa Organizacional ya que

tiene como responsabilidad la de orientar los esfuerzos

organizacionales para la adaptacin a los cambios y el

xito organizacional.

El Diagnstico se fundamenta de manera general, en la

necesidad de evaluar, anticipar o ponderar las

alternativas en la toma de decisiones as como a partir

de la informacin disponible o mediante la adquisicin de

nuevos antecedentes, encontrar criterios que permitan

hacer relevantes algunos elementos y dejar otros.

Particularmente en las organizaciones es imprescindible

el diagnstico para determinar los nuevos esquemas de

interaccin para encarar tanto la cultura, el entorno como

la productividad y calidad de las misma!;. La eficiencia

en la toma de decisiones depende, en gran medida, de un

acertado diagnstico.

Implica un compromiso de precisin y responsabilidad que

conlleva:Examinar cuidadosamente la realidad organizacional


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objetivo; Detectar los factores de interaccin relevantes;

Evaluar la importancia de cada uno y Plantear soluciones

acertadas. Estas distintas y complejas necesidades

atendidas con un cuidadoso trabajo de investigacin,

constituye una decidida contribucin al conocimiento y a

los esfuerzos para mejorar la calidad de vida laboral.

Sin embargo, algunos problemas como la rpida y creciente

evolucin de las organizaciones, ineficiencias en el

sistema jurdico legal, prevalencia de culturas

organizacionales dbiles y/o polarizadas, deterioro en la

calidad de la relacin empleador - trabajador o entre

trabajadores, la precarizacin del trabajo y la alta

rotacin del recurso humano en el mercado laboral: hacen

que esta tarea sea cada vez ms compleja.

Un diagnstico con una visin integral de los factores que

afectan la organizacin debe considerar el entorno labora

en interaccin con las Condiciones Laborales que se ofrecen

para propiciar el rendimiento de quienes conforman la

organizacin, Procesos Psicolgicos del individuo y del

grupo inherentes al cumplimiento de tareas y Resultados

Organizacionales como la productividad, cultura y

satisfaccin laboral (Fig. 4)


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Las Condiciones Laborales: son un factor importante de

anlisis en la problemtica de cualquier organizacin

referido a los elementos que determinan y propician el

cumplimiento de las tarcas ocupacionales as como a las

situaciones que viven los trabadores; incluye la duracin

del trabajo, la organizacin y contenido del mismo, los

servicios sociales y remuneraciones entre otras. Se

incluye la higiene y la seguridad en el trabajo; prcticas

y principios administrativos; jornadas laborales.

Los Procesos Psicolgicosde naturaleza compleja dada la

existencia de muchas teoras que en el intento de explicar,

la conducta humana abordan el tema desde pticas

diferentes. Un objetivo y oportuno conocimiento sobre los

procesos cognitivos como comunicacin, aprendizaje,

ENTORNOLABORAL

CondicionesLaborales

(Ambiente,

seguridad,

materiales,

psicosociales, etc)

rocesos sicolgicosIndividuo

Grupo

(habilidades, actitudes,

percepciones, valores)

ResultadosOrganizacionales

(Productividad, Cultura

y Satisfaccin)


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motivacin, valores, percepciones, etc. son de aporte

significativo para promover un ptimo funcionamiento

organizacional en tanto constituyen elementos subyacentes

de la conducta humana.

Finalmente los Resultados Organizacionalesexpresados por

la productividad alcanzada, la cultura organizacional y el

grado de satisfaccin con el trabajo desempeado son

tambin materia de investigacin y cuya importancia radica

fundamentalmente en ser indicadores de xito para un

proyecto colectivo de realizacin personal e

institucional.

Es propsito del diagnstico el identificar aquellos

elementos funcionales y/o disfuncionales que afecten el

comportamiento humano en las organizaciones; por lo que

dentro del modelo de las variables de estudio debemos estar

atentos a precisar en caso de disfuncionalidad las

caractersticas que la describen y cuyas alternativas se

ilustran en la Figura N5.

Condiciones Ausentes Inseguras Desatendidas

Procesos Percepciones

adversas

Incomunicacin Violencia Estrs Inhabilidades Desmotivacin,

etc.

Resultados Improductividad Cultura dbil o

polarizada

insatisfaccin


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Adems de los aspectos tcnicos del diagnstico, se debe

tener en cuenta que ste implica:

Un proceso de codiagnstico Pericia en el conocimiento de procesos

psicosociales de la organizacin.

Prctica profesional en acciones y decisionescon basamento terico y metodolgico.

Promocin de la Salud LaboralSe trata entonces de asegurar la productividad en las

empresas sin renunciar a un desarrollo paralelo de la

persona y de la institucin; en esta consideracin no slo

la rentabilidad empresarial sino tambin culturas fuertes

que permitan un involucramiento con la tarea y logro de

metas comunes; como un nivel de satisfaccin no slo en

clientes sino tambin en empleadores y trabajadores que

retroalimenten positivamente los esfuerzos y que aseguren

mejores estndares de calidad de vida en el trabajo. Esto

supone tener como eje la salubridad laboral con criterios

prcticos que orientan programas de intervencin.

La Organizacional Internacional el Trabajo (OIT) plantea

que la salud en el trabajo debe entenderse como la promocin

y mantenimiento del ms alto grado de bienestar fsico,

mental y social de los trabajadores en todas las

ocupaciones y profesiones. (OIT). Como podemos apreciar

implica una conciencia clara de cmo operan las variables

subyacentes a la actividad laboral. Buela, Casal y


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Gualberto (1997) proponen criterios de Salud Laboral que

se ilustran en la Tabla N 01

El avance actual de la Psicologa Organizacional permite

acceder al diagnstico tanto por las teoras que explican

Tala N 01 Criterios de Salubridad Organizacional

Criterios Positivo NegativoObjetivos Compartidos PostergadosPersonal Libertad para

sealardificultades

Se oculta apostergadificultades

Solucin de

problemas

Se basa en eldesarrollopersonal einstitucional

Centrado en altadireccin

Toma decisiones Pragmtica Postergado por

estatusTarea Compartidas.

Sentido de equipo,orientado a misiny visin

Individualistas.Cada quien percibeSu trabajo de

maneraindependiente.

Clima De colaboracin yfacilita el logrode objetivos

Aislamiento,atmosfera de riesgoe inseguridad

Conflictos Importantes y detratamiento

directo y explicito

Sirven parainculpar o

retirarse de lasolucin deproblemas

Aprendizaje Centrado en eltrabajo y conretroalimentacin

Dificultad paraaprender, rechazo ala experiencia

Critica Aceptada EvitadaRelaciones

humanas

Honestas ycentradas envalores

Contaminadas porpercepcionessesgadas

Liderazgo Flexible ycompartido

Vertical,concentracin delpoder

Cambio Disposicin yadaptacin

No deseado, conresistencias

Riesgos Condicin decrecimiento

Minimizados


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el comportamiento humano como por las herramientas

tcnicas referidas a los instrumentos de medicin y la

tecnologa de cambio estructural y/o comportamental;

facilitando la intervencin organizacional entendida como

los esfuerzos para el cambio planificado dirigido a las

necesidades del desarrollo del recurso humano y del sistema

social.

El repertorio de instrumentos para el diagnstico laboral

es vasto; sin embargo, debemos resaltar lasEncuestas,

Escalas o Inventariosque permiten una descripcin precisa

y objetiva del estado de determinados aspectos en una

organizacin. La Entrevista permite una apreciacin

cualitativa y til para la validacin de la informacin

registrada cuantitativa; frecuentemente empleado para

profundizar informacin que comprende elementos

afectivos. ElAnlisis de Registros o Expedientes Personales

que ofrece informacin relevante sobre incidentes crticos

que pueden ser referenciales de ciertos indicadores

organizacionales. LaContrastacinExternacomo comparacin

con otras organizaciones del entorno laboral que permite

evaluar polticas institucionales.

Dependiendo de los resultados de un proceso diagnstico

se estar en condiciones de proponer un programa de

intervencin que de acuerdo a las caractersticas del

mismo ser a corto, mediano o largo plazo y con nfasis


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en los cambios administrativos, tecno estructurales, en

procesos humanosy/o de otra ndole.

3.2. CULTURA ORGANIZACIONAL Y CLIMA LABORAL

Tradicionalmente el concepto deCuitara derivado de la

antropologa y la sociologa se vincula a la accin

colectiva de un grupo humano, desarrollado por acciones,

decisiones, procedimientos formales e informales que

tipifica y explica un serie de comportamientos proyectan

una imagen interna y externa que se asocia a! xito

organizacional. La difusin del empleo del concepto de

culturaprobablemente se deba segn Fumham y Gunter (2001)

a la importancia que toma en la administracin moderna los

elementos intrnsecos de la cultura organizacional antes

que en la estrategia administrativa, a la visin de la

organizacin como sistema social y a la trascendencia

constructivista que implican las percepciones de los

trabajadores.

Sin duda, la formacin de una cultura surge desde la visin

con la que toda organizacin se funda para desarrollarse

en el marco de la experiencia e interaccin con los propios

miembros ele una entidad y los del entorno. Es as que para

Schein, E. (1990) la formacin de normas en tomo de

incidentes crticos y la actuacin de los lderes resultan

fundamentales en el establecimiento de una cultura

institucional.


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Destaca entre las tantas definiciones de cultura que se han

dado, la de Eldridge y Crombie (1974) quienes refieren que

Cultura es una propiedad de todas las organizaciones mediante

la cual se expresa, al mismo tiempo, su individualidad y

singularidad. Se refiere a la configuracin particular de

normas, valores, creencias, formas de comportamiento, etc. que

caracterizan la manera en que los grupos y las personas se unen

para hacer las cosas. Las cualidades que distinguen a

determinada organizacin estn intimamente relacionadas con

su historia y los efectos modeladores del carcter de las

decisiones y los lderes del pasado. Se manifiesta en 1as

tradiciones, costumbres e ideologa en os que difieren los

miembros, adems de las decisiones estratgicas que toma la

organizacin en su conjunto.

La interaccin de las personas a travs de la experiencia

laboral, de quienes forman parte de la organizacin,

permite que aquellos elementos caractersticos y que

distinguen a la organizacin (cultura) sean de manera

personal interpretados, valorados y estructurados dentro

de los esquemas mentales que orientan su conducta. Clima

organizacional es un concepto que justamente se refiere

a esta percepcin de los trabajadores con respecto a la

institucin en que labora. La realidad psicosocial se

convierte en el factor de influencia y funciona como

variable moderadora entre estructuras y procesos de la

organizacin y comportamientos individuales (Guillen y


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otros, 2000). Estas percepciones dependen de buena medida

de las actividades, interacciones y otra serie de

experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ah

que el Clima Organizacional refleje la interaccin entre

caractersticas personales y organizacionales.

Los factores y estructuras del sistema organizacional dan

lugar a un clima laboral en funcin a las percepciones de

quienes comparten un mismo ambiente laboral.

En el estudio del Clima Organizacional se debe considerar

los siguientes principios:

Referido a las caractersticas del medio ambiente detrabajo.

Percibidas directa o indirectamente por quienesinteractan en un determinado ambiente social.

Repercute en el comportamiento laboral. Variable interviniente que media entre los factoresdel sistema organizacional y el comportamiento

individual.

Describe caractersticas peculiares y distintivasde las organizaciones relativamente permanentes.

Forma parte de un sistema dinmico en interaccin conlas estructuras y otras caractersticas

organizacionales.

En consecuencia se identifica que la percepcin del Clima

Organizacional se deriva de los siguientes factores:


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Liderazgo y prcticas de direccin (tipos desupervisin: autoritaria, participativa, etc.).

Sistema formal y la estructura de la organizacin(sistema de comunicaciones, relaciones de

dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).

Manejo de las consecuencias del comportamiento "en eltrabajo (sistemas de incentivo, apoyo social,

interaccin con los dems miembros, etc.).

Tal como lo define Tagiuri (1968) Clima Organizacional es

elFenmeno interviniente que media entre los factores del

sistema organizacional y las tendencias motivacionales que

se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias

sobre la organizacin (productividad, satisfaccin,

rotacin, etc.) y en una lgica de interaccin para

Schneider y Reichers (1983) esuna propiedad de la persona

y una variable del sistema que permite integrar el sujeto,

el grupo y la organizacin. EL significado que otorga el

individuo a la situacin est condicionada por el nivel de

interacciones que conllevarn la comparacin social y al

posterior consenso.

Litwin y Stinger (1968) postulan la existencia de nueve

dimensiones que explicaran el clima existente en una

determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se

relaciona con ciertas propiedades de la organizacin,

tales como:


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Estructura

Representa la percepcin de los miembros de la organizacin

acerca de las reglas, procedimientos, trmites y oros a los

que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.

Responsabilidad

La interpretacin acerca de la autonoma en la loma de

decisiones relacionados con el trabajo. Medida en que la

supervisin que reciben es de tipo general y no estrecha;

cunto se percibe la posibilidad deser su propio jefey no

tener doble chequeo en el trabajo.

Recompensa

Corresponde a la percepcin de los miembros sobre la

adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien

hecho. Es la medida en que la organizacin utiliza ms el

premio que el castigo.

Desafo

Acerca de los retos que impone el trabajo. Medida en que

la organizacin promueve la aceptacin de riesgos

calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.

Relaciones

Manera cmo se interpretan las relaciones sociales tanto

entre pares como entre jefes y subordinados. Asociados a

la atmsfera psicolgica que determina

Cooperacin


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Creencias de los miembros de la empresa sobre la existencia

de un espritu de ayuda de parle de los directivos y de otros

empicados del grupo. El nfasis est puesto en el apoyo

mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

Estndares

Percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone las

organizaciones sobre las normas de rendimiento.

Conflictos

Grado en que los miembros de la organizacin, tanto pares

como superiores, aceptan las opiniones discrepantes v no

temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto

surjan.

Identidad

Cmo se interpreta la pertenencia a la organizacin y que

se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de

trabajo Sensacin de compartir los objetivos personales

con los de la organizacin.

Otros autores sugieren medir el Clima Organizacional per

medio de las siguientes dimensiones actitudinales hacia:

La compaa y la gerencia de la empresa Las oportunidades de ascenso El contenido del puesto La supervisin Las recompensas financieras Las condiciones de trabajo


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Los compaeros de trabajo

El aporte del diagnstico del Clima Organizacional redunda

en la prevencin e intervencin organizacional, por lo que

resulta til al Desarrollo Organizacional en tanto

coadyuve con aspectos como:

Retro-alimentacin: Actividades y procesos quereflejan una imagen objetiva del mundo real. La

conciencia de esa nueva informacin puede ser

conducente al cambio si la retroalimentacin no es

amenazadora. La retroalimentacin es prominente en

intervenciones como consultoria de procesos, reflejo

de la organizacin, capacitacin en sensibilidad,

orientacin y consejo, y retroalimentacin de

encuestas.

Conciencia de las normas socioculturales cambianteso de las normas disfuncionales actuales: La

conciencia de la nueva norma tiene un potencial de

cambio, porque el individuo ajusta su conducta con las

nuevas normas. Cuando las personas aprecian una

discrepancia entre los resultados que estn

produciendo sus normas actuales y los resultados

deseados puede conducir al cambio. Este mecanismo

causal probablemente est operando en la formacin de

equipos y en las actividades intergrupo de formacin


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de equipos, en el anlisis de la cultura y en os

programas de sistemas sociotcnicos.

Incremento en la interaccin y la comunicacin: Lacreciente interaccin y comunicacin entre

individuos y grupos puede efectuar cambios en las

actitudes y la conducta. La creciente comunicacin

contrarresta esta tendencia permitiendo verificar

sus propias percepciones en trminos de que sean

socialmente validadas y compartidas. Este mecanismo

es la base de casi todas las intervenciones del

Desarrollo Organizacional que al hacer que las

personas hablen e interacten promuevan formas

constructivas de relacin.

Confrontacin:Proceso que trata en forma activa dediscernir saludablemente las diferencias reales que

obstaculiza la interaccin entre las personas. La

confrontacin es el fundamento de la mayor parte de

las intervenciones de resolucin ele un conflicto,

como la formacin de equipos intergrupo, la

conciliacin de terceras partes y la negociacin del

rol.

Educacin: Puede estar dirigida hacia elentendimiento de todos los componentes

organizacionales de modo que se internalice la

necesidad de un mecanismo que modele la conducta,


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fomente el anlisis del campo de fuerzas, y la

planificacin de la vida y carrera.

Participacin:Es el principal mecanismo que sustentalos crculos de calidad, las organizaciones

colaterales, los programas de calidad de vida en el

trabajo (CVT), la formacin de equipos, la

retroalimentacin de encuestas, y las juntas de

confrontacin. Es muy probable que laparticipacin

desempee un rol en la mayor parte de las

intervenciones del Desarrollo Organizacional.

Responsabilidad creciente:El compromiso deriva enasumir como conviccin que las consecuencias dela

atencin o desatencin de las tareas y aspectos

colaterales de ste forman parte de su quehacer

organizacional y forma parte de su desarrollo

personal.

Proactividad:La identificacin de las fortalezas ydebilidades impregna a los miembros de grupo de la

energa y optimismo, elementos fundamentales para los

programas de cambio.

Las investigaciones sobre Clima Laboral arrojan resultados

controvertidos; la informacin sistematizada sobre el

particular por (Schneider, 1975) indican que el Clima se

asocia de manera interactiva con las caractersticas

personales de los trabajadoreslo que evidencia el papel de

las diferencias individuales en la adaptacin


30/52

organizacional, por lo que de acuerdo a algunas

investigaciones los rasgos de 1 personalidad moderan la

percepcin y se acenta cuando el nivel de anlisis es una

cualidad; tambin refiere que el clima afecta a la personas

en tanto funciona como elemento reforzante y/o

predisponente. En este sentido, esta circunstancia

condiciona que 5c afecten procesos organizacionales como

la comunicacin, toma de decisiones, solucin de

problemas, motivacin conflictos, productividad y

satisfaccin personal.

Otras variables investigadas en relacin al Clima han sido

las vinculadas a las caractersticas de la organizacincomo

estructura, tamao tecnologa y estilo de liderazgo,

permitiendo deducir de estas investigaciones que el Clima

es dependiente de la estructura organizacional, a mayor

tamao de la organizacin se incrementa la burocracia y por

ende posibilita clima de bajo compromiso; la tecnologa

simple y en pequeos grupos, hace ms propicio el clima

positivo; y, lderes con mayor grado de direccionalidad y

negociacin hace probable climas de consenso (Heilrregel

y Slofiim, 1974)

An la asociacin del Clima Laboral con aspectos

psicolgicos como motivacin, valores, u otros no estn

claramente definidos, por lo que profundizar en estos temas

como en otros que enfatizan la interaccin con variables

de contexto, constituye an un reto inmediato para


31/52

esclarecer conceptos tericos y principalmente orientar

programas de intervencin.

3.3. MEDICIN DEL CLIMA LABORAL: ALCANCES Y LIMITACIONES

La medicin del Clima Laboral, como de cualquier otra

variable psicolgica que con exigencia metodolgica se

realice, resulta una buena aproximacin de una realidad

psicosocial, por lo que debemos darle la importancia en

tanto nos permite disponer de indicadores vlidos y

confiables de la Salud Organizacional y proponer

implcitamente mecanismos de optimizacin del

funcionamiento organizacional. Sin duda, esto tendr un

efectivo impacto en la productividad y en la satisfaccin

de quienes participan en el proceso de cambio, siempre que

en la consecucin de un programa de desarrollo

organizacional se evidencien y compartan valores; y se

acte, con la autenticidad y transparencia que el tema

amerita.

La evaluacin del clima nos proporciona informacin

relevante para actuar de manera consensual, por lo que la

participacin voluntaria es importante. An as se debe

sensibilizar a las personas que participan ya que una buena

disposicin es factor clave para el cambio que slo es

posible si es que se asume una realidad y se proponen

alternativas realistas con soporte personal, social e

institucional. Una visin de este tipo genera muchas

ventajas no slo en trminos de la percepcin misma sino


32/52

viabiliza otros procesos relacionados como la

comunicacin, aprendizaje, motivacin, etc.

Es importante que la medicin de esta variable no genere

falsas expectativas ni que se asuma como una panacea en

la solucin de problemas organizacionales ya que su

potencial est en la descripcin de las percepciones del

ambiente laboral y las sugerencias que de dicha

informacin se derive

4. JUSTIFICACIN ESTADSTICA

4.1. PROCEDIMIENTOS EN LA CONSTRUCCIN ESCALA CL-SPC

En la fase preliminar al diseo de la Escala se

registraron opiniones de trabajadores de distinta

jerarqua vinculados a cmo perciban su ambiente de

trabajo. Las mismas conformaron una base de datos de 100

reactivos aproximadamente. Estas fueron revisadas,

corregidas y redactadas considerando las exigencias

tcnicas de Likert quedando un total de 66 tems, los

mismos que sometidos a la validacin de jueces y a una

aplicacin piloto en organizaciones laborales distintas

a las consideradas en 1a muestra de tipificacin. En esta

etapa, la validez estimada por el mtodo de jueces y el

anlisis del poder discriminativo de los tems se obtuvo

un ndice de correlacin de 0.87 y 0.84 respectivamente.

Luego de aplicar el instrumento a la muestra seleccionada,

se procedi al anlisis factorial que permiti el ajuste

de tems en la Escala y que conformaran los factores del


33/52

clima siendo la denominacin producto de un anlisis

cualitativo del contenido. El anlisis de las

correlaciones nter tem permiti descartar 16 tems

quedando una versin final de 50 tems agrupados en cinco

factores que con la ayuda de especialistas en el rea se

validaron con los siguientes nombres:Autorrealizacin,

1nvolucr amiento Laboral, Supervisin, Comunicacin y

Condiciones Laboralesy cuya definicin operacional ha sido

referida en el acpite 1.2 del presente manual.

La calificacin del instrumento de acuerdo a las normas

tcnicas establecidas se punta de 1 a 5 puntos, con un

total de 250 puntos como mximo para la escala total y de-50

puntos por factor. Las categoras diagnosticad

consideradas para el instrumento estn basadas en las

puntuaciones directas, se consider como criterio que a

mayor puntuacin, una mejor percepcin del ambiente de

trabajo y puntuaciones bajas indicador de un clima

adverso. Las categoras consideradas se presentan en la

Tabla N 2 Categoras Diagnosticas Escala CL- SPC

Categoras diagnosticas Factores I al V Puntaje TotalMuy favorable 42 - 50 210 250Favorable 34 - 41 170 - 209Media 26 33 130 169Desfavorable 18 25 90 129Muy desfavorable 10 -17 50 - 89

El instrumento desarrollado constituye un medio vlido

y confiable para la medicin del clima organizacional; a

partir de sus resultados se puede identificar


34/52

percepciones de los trabajadores permitiendo de manera

objetiva precisar las fortalezas y debilidades que

debern considerarse para fomentar una cultura

participativa as como para retroalimentar los hallazgos

positivos del comportamiento organizacional; la

identificacin de los aspectos deficitarios en cambio,

deben servir para el diseo de programas de intervencin

que atiendan las necesidades de cada grupo.

4.2. CONFIABILIDAD Y VALIDEZ

En la etapa de ajuste final de la Escala CL -SPC, los

datos obtenidos de la muestra total, se .analizaron con

el Programa del SPSS, y con los mtodos Alfa de Cronbach

y Split Half de Guttman se estim la confiabilidad,

evidenciando correlaciones de .97 y .90 respectivamente;

lo que permite refiere de una alta consistencia interna

de los datos y permite afirmar que el instrumento es

confiable. (Tabla N 3)

Tabla N 3 Anlisis de confiabilidad Escala CL-SPC

Mtodo de anlisis Escala DO-SPC

Alfa de Cronbach 97

Split Half de Guttman 90

Los datos de la versin de 66 tems se sometieron al Test

de Kaiser-Meyer Olkin obteniendo un nivel de .980 lo que

evidencia la adecuacin de la muestra para efectos de

anlisis factorial. Tabla N 04


35/52

Tabla N4 Adecuacin para anlisiS Factorial Escala CL-SPC

Coeficientes

Medida de adecuacin Kaiser Meyer

Test de Esferidad de Barlett

Nivel de signi ficacin

980

44751.69

000

Luego de corroborada, dicha adecuacin, se efectu el

anlisis del factor de extraccin y las comunidades

pertinentes (Tabla N" 5 y 6); luego el anlisis

exploratorio y rotacin con el mtodo de Varimax,

determinando 50 tems para la versin final del

instrumento, en l se determinan correlaciones positivas

y significativas ( entre los cinco factores de Clima

Laboral, confirmando la validez del instrumento (Tabla

N 7 y 8)

Tabla N 5 Factor de extraccin Escala CL- SPC

Item Extraccin

1 6262 5583 5154 529

5 5366 4977 3908 5359 454

10 44011 48512 49013 53214 583

15 42416 615


36/52

17 52418 56119 53920 59221 541

22 45523 53024 53725 59126 49427 62128 52729 51130 51231 53632 59133 59934 56435 54036 64237 61638 67339 47840 54241 58742 48443 67444 57945 40446 63447 55348 56949 56250 572

Tabla N6 Comunidades Escala CL SPC

TOTAL % VARIANZA % ACUMULADO

20.929 41.858 41.5581.841 3.682 45.5401.668 3.337 48.8761.452 2.905 51.7811.154 2.308 54.090


37/52

TABLA N 7 Anlisis componentes Escala CL-SPC (Rotacin

Varimax)Componentestem 1 2 3 4 5

1 625 325 3362 563 4263 5574 307 6125 597 4026 408 3327 3838 342 378 4089 329 479

10 383 49011 436 34212 58113 308 450 41614 382 63915 305 45016 450 34717 61418 410 478 34619 329 49820 606 40721 488 40822 509

23 59024 56725 322 49326 413 39927 316 62428 63029 389 45530 373 409 36131 505 41632 70533 68734 367 311 478

35 68736 637 30137 66538 420 64039 329 43540 446 48741 402 332 49842 500 33843 451 64544 312 61245 405 35246 586 388 31447 412 585

48 563 31249 540 315 419


38/52

50 681

Tabla N 8 Correlaciones por factores Escala CL SPC

(Spearman Brown)

Factores rea IRealizacin

Personal

rea IIinvolucramiento

Laboral

rea IIISupervisin

rea IVComunicacin

rea VCondiciones

Laborales

Puntajetotal

rea IRealizacinPersonal

1.00 630** 671** 686** 700** 755**

rea II

InvolucramientoLaboral

- 1.00 779** 764** 783** 889**

rea IIISupervisin

- - 1.00 803** 826** 921**

rea IVComunicacin

- - - 1.00 839** 921**

rea VCondicionesLaborales

- - - - 1.00 926**

5. NORMAS INTERPRETATIVAS

5.1. MUESTRA DE TIPIFICACIN

Concordante con el propsito del disear un instrumento que

permita el reconocimiento de aspectos relevantes a una

organizacin, sta se dirige a trabajadores con relacin

de dependencia laboral susceptibles a desarrollar

cogniciones relevantes al funcionamiento organizacional.

La unidad de anlisis por tanto lo constituye cualquier

trabajador dependiente de empresa estatal o privada en

actividades de produccin y/o de servicio; en tal sentido,

se dirige a una poblacin estimada de un milln de

trabajadores de Lima Metropolitana entre entidades


39/52

estatales y particulares, distribuidos como se refiere en

las estadsticas del INEI 2002 mayoritariamente en las

entidades de servicio frente a las de produccin.

La muestra final para los fines del estudio estuvo

conformada por 1323 trabajadores dependientes de empresas

de produccin y de servicios tanto estatales como

particulares; las caractersticas de la muestra fueron

analizadas en relacin a edad, sexo, condicin laboral,

jerarqua laboral y tiempo de servicios.

La mayor proporcin de participantes son las mujeres en un

56% y el 71% de personas son mayores de 25 aos; siendo el

rango de edades entre 25 y 35 los de mayor concentracin

ocupacional. (TablaN 09)

Tabla N 9 Distribucin de la muestra CL-SPC por sexo y

edad

Edad Hombres Mujeres Total

n % n % n %

< de 25 aos

25 35 aos> 35 aos

TOTAL

134

255

193

582

10.1

19.3

14.6

44.0

183

339

219

714

13.8

25.6

16.6

56.0

317

594

412

1323

24.0

44.9

31.1

100.0

Las entidades de servicio ratifican su liderazgo como

agentes de mayor absorcin de la oferta laboral, en tanto

entre estatales y particulares absorben el.85% de los

trabajadores dependientes. Cabe resaltar que en las


40/52

empresas de produccin, muchas de las actividades de

produccin eran atendidas por tercerizacin, por la

ausencia de trabajadores estables dentro de la

organizacin se explica en los porcentajes que apreciamos

en Tabla N 10

TABAL N 10 DISTRIBUCION DE LA MUESTRA CL SPC POR TIPO

DE ORGANIZACIN

Tipo de Organizacin Hombres Mujeres Total

n % n % n %

Estatal Produccin

Estatal Servicio

Particular-Produccin

Particular-Servicio

TOTAL

3

147

99

333

582

2.0

11.1

7.5

25.2

44.0

26

207

57

451

741

2.0

15.6

4.3

34.1

56.0

29

354

156

784

1323

2.2

26.8

11.8

59.3

100.0

Se corrobora la evidente concentracin del personal

empleado en condicin de honorarios o contrato laboral;

solo la tercera parte de la muestra cuenta con estabilidad

laboral y por ende de relativa seguridad social y econmica

(Tabla N 11)

TABAL N 11 DISTRIBUCION DE LA MUESTRA CL SPC POR TIPODE ORGANIZACIN

Condicin Laboral Hombres Mujeres Total

n % n % n %

Nombrado

Contratado

186

344

14.1

26.0

236

423

17.8

32.0

422

767

31.9

58.0


41/52

Honorarios

Profesionales

TOTAL

52

582

3.9

44.0

82

741

6.2

56.0

134

1323

10.1

100.0

La jerarqua laboral de mayor consideracin lo conforman

los trabajadores con funciones de empleado administrativo

en un 85% de los casos (Tabla N12)

TABAL N 12 DISTRIBUCION DE LA MUESTRA CL SPC POR TIPO

DE ORGANIZACIN

Jerarqua Laboral Hombres Mujeres Total

n % n % n %

Directivo

Empleado

Operario

TOTAL

31

463

83

582

2.3

35.4

6.3

44.0

30

663

48

741

2.3

50.1

3.6

56.0

61

1131

131

1323

4.6

85.5

9.9

100.0

En todos los casos, los participantes evidenciaron un

tiempo de permanencia en la Institucin suficiente como

para ofrecer opiniones sobre las caractersticas del

clima organizacional (Tabla N 13)

TABAL N 13 DISTRIBUCION DE LA MUESTRA CLSPC POR TIPO

DE ORGANIZACIN

Tiempo de servicios Hombres Mujeres Total

n % n % n %

Un ao o menos

Uno a tres aos

165

154

12.5

11.6

200

227

15.1

17.2

365

381

27.9

28.8


42/52

Mas de tres aos

TOTAL

263

582

19.9

44.0

314

741

23.7

56.0

577

1323

43.6

100.0

5.2. ELABORACIN BAREMOS

Los datos analizados con el Programa Estadsticos el SPSS

a fin de estimar los estadsticos para los propsitos del

presente trabajo. El test de Kolmogorov- Smirnov evidencio

normalidad en l distribucin de los datos (Tabla N 14)

Tabla N 14 Prueba de normalidad Escala CL- SPC

Coeficientes

Diferencia extrema absolutaDiferencia extrema positivaDiferencia extrema negativa

Kolgomorov-SmirnovZNivel de significacin

052027052

1.884002

Tabla N 14 Prueba de normalidad Escala CL - SPC

Los resultados finales fueron sometidos a la prueba t y

el ANOVA para determinar las diferencias por sexo, edad,

tipo de organizacin, condicin laboral, jerarqua laboral

y tiempo de servicios.

El anlisis de tems a partir de la media y desviacin

obtenida en toda la poblacin evidencian un puntaje mnimo


43/52

de 2.72 y un mximo de 3.70, anlisis que conjuntamente con

el porcentaje de personas que responden a la puntuacin

mnima y mxima permite la identificacin de los factores

de riesgo y de soporte en el grupo estudiado.

El promedio de la muestra con una puntuacin de 166.07

revela una percepcin media o relativa de las

caractersticas del ambiente laboral; si asumimos la

premisa de que el trabajo es una actividad que debe

realizarse en condiciones seguras y con las garantas de

proteccin y seguridad, resulta deficitario el hecho de

que las percepciones de los trabajadores en la muestra

estudiada y en el anlisis de los grupos por variables no

se perciba el ambiente laboral como muy favorable. Por el

contrario, se sealan aspectos deficitarios en las

condiciones de trabajo como las remuneraciones, polticas

administrativas, as como en las interacciones humanas

vinculada a la relacin con los compaeros y actividades

de supervisin.

Las diferencias encontradas ponen en relevancia que los

trabajadores varones tienen una mejor percepcin de clima

que las trabajadoras mujeres; este factor de gnero

estara siendo consistente con las mejores condiciones de

trabajo que se proveen a los hombres y refuerzan las

hiptesis acerca de la sobrecarga laboral y nivel de

involucramiento con la realidad psicosocial que evidencia

la mujer que trabaja.


44/52

As tambin resalta la mejor percepcin que reflejan los

trabajadores de S empresas particulares de produccin y

el grupo de empleados con cargo directivos; sin duda esto

refleja las mejores condiciones de trabajo en la que se

encuentran versus el deterioro y la pauperizacin de los

menos asalariados o con menos posibilidades de status en

la organizacin.

Los percentiles obtenidos para la muestra total y por

grupos especficos se ilustran en las Tablas del 16 al 20.

Tabla N 16 Normas Percentilares generales Escala CL - SPC

Percentiles rea IRealizacin

Personal

rea IIinvolucramiento

Laboral

rea IIISupervisin

rea IVComunicacin

rea VCondiciones

Laborales

Puntajetotal

Percentiles

99 45 49 49 47 46 231 99

95 41 45 45 44 42 215 95

90 39 43 43 42 40 205 90

85 38 41 41 40 39 197 85

80 38 40 40 39 38 193 8075 37 40 39 38 37 189 75

70 36 38 38 37 36 185 70

65 35 38 37 36 35 181 65

60 34 37 36 35 35 178 60

55 33 36 35 35 34 173 55

50 32 35 34 34 33 168 50

45 31 34 33 33 32 164 45

40 30 33 32 32 31 159 40

35 30 32 31 31 31 154 65

30 28 31 30 30 30 149 3025 27 30 29 29 29 144 25

20 26 29 28 27 27 138 20

15 25 28 26 26 26 131 15

10 23 26 24 25 24 124 10

5 21 23 21 22 22 112 5

1 16 17 16 17 18 92 1

n 1323 1323 1323 1323 1323 1323 n

Media 31.68 34.69 33.63 33.28 32.80 166.07 Media

D.S 6.45 6.65 7.01 6.54 6.11 31.28 D.S


45/52

Tabla N 17 Normas Percentilares generales Escala CL -

SPC


46/52


47/52

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SUS ESCALAS E ITEMS DE CUMA LABORAL CL- SPC

Autorrealizacin

Sub escala, conformada por los siguientes tems:

1-Existen oportunidades de progresar en la institucin.6- El jefe se interesa por el xito de sus empleados.

1- Se participa en definir los objetivos y las acciones

para lograrlo. Se valora los altos niveles de desempeo.

2-Los supervisores expresan reconocimiento por los logros

las actividades en las que se trabaja permiten aprender

y desarrollarse.

3- Los pases promueven la capacitacin que se necesita.

3- La empresa promueve el desarrollo del personal.

4-Se promueve la generacin de ideas creativas o

innovadora.

4-Se reconocen los logros en el trabajo.


50/52

Involucramiento Laboral

2-escala conformada por los siguientes tems:7-Se siente compromiso con el xito en la organizacin,1-Cada trabajador asegura sus niveles de logro en el

trabajo.

1-Cada empleado se considera factor clave para el xito

de la organizacin.

1- Los trabajadores estn comprometidos con laorganizacin.

2- En la oficina, se hacen mejor las cosas cada da.2-Cumplir con las tareas diarias en el trabajo, permite

el desarrollo del personal.

3-Cumplir con las actividades laborales es una tarea

estimulante.

3- Cumplir productos y/o servicios de la organizacin, sonmotivo de orgullo del personal.

4-Hay una clara definicin de visin, misin y valores en

la institucin.

4-La organizacin es una buena opcin para alcanzar

calidad de vida laboral.


51/52

Supervisin

1- Escala conformada por los siguientes tems:

4- supervisor brinda apoyo para superar los obstculos que sepresentan.

8- En la organizacin, so mejoran continuamente los mtodos detrabajo

1-La evaluacin que se hace del trabajo, ayuda a mejorar la

tarea.

1-Se recibe la preparacin necesaria para realizar el trabajo.

2-Las responsabilidades del puesto estn claramente definidas.

2-Se dispone de un sistema para el seguimiento y control de las

actividades.

3-Existen normas y procedimientos como guas de trabajo.

3-Los objetivos de trabajo estn claramente definidos.

4-El trabajo se realiza en funcin a mtodos o planes

establecidos.

4- Existe un trato justo en la empresa.

Comunicacin

Sub escala conformada por los siguientes tems:

4- Se cuenta con acceso a la informacin necesaria para

cumplir con el trabajo.

9-En mi oficina, la informacin fluye adecuadamente.

1-En los grupos de trabajo, existe una relacin armoniosa.

1-Existen suficientes canales de comunicacin.

2-Es posible la interaccin con personas de mayor

jerarqua.


52/52

2-En la institucin, se afrontan y superan los obstculos.

3-La institucin fomenta y promueve la comunicacin

interna.

3-El supervisor escucha los planteamientos que se le hacen.

4-Existe colaboracin entre el personal de las diversas

oficinas.

4-Se conocen los avances en otras reas de la organizacin.

CondicionesLaborales

Sub escala conformada por los siguientes tems:

5-Los compaeros de trabajo cooperan entre s.

1-Los objetivos de trabajo son retadores.

1-Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar

decisiones en tareas de su responsabilidad.

2-El grupo con el que trabajo, funciona como un equipo bien

integrado.

2-cuenta con la oportunidad de realizar el trabajo lo mejor

que se puede.

3-Existe buena administracin de los recursos.

3-La remuneracin es atractiva en comparacin con la de

otras organizaciones.

4-Los objetivos de trabajo guardan relacin con la visin

de la institucin.

4-Se dispone de tecnologa que facilita el trabajo.

5-La remuneracin est de acuerdo al desempeo y los

92429051 Escala Clima Laboral

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