7 Wastes, EMS Training Material 060901 ESP V0.1
-
Upload
cesar-perez-valdez -
Category
Documents
-
view
187 -
download
0
Transcript of 7 Wastes, EMS Training Material 060901 ESP V0.1
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 1 issued on 01/09/2006.
7 DESPERDICIOSFormación
Fábrica Visual
Trabajo Estándar7W
Seguridad
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 2
¿Qué son los 7 desperdicios?
Técnica estructurada para identificar y eliminar los desperdicios de un proceso
El segundo bloque de la estabilidad (después de 5 S)
Fábrica Visual
Operaciones Estándar
5S7W
Seguridad
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 3
División del Trabajo
Cualquier trabajo necesario en la actualidad para la fabricación, pero que no incrementa el valor del producto Ej. inspección, movimiento de material, cambio de herramientas, mantenimiento. ¡MINIMIZAR!
Sin Valor Añadido:
Trabajo que cambia la naturaleza, forma o características del producto, en función de las especificaciones del clienteEj. Trabajo de máquina, montaje, pintura. ¡MAXIMIZAR!
Con Valor Añadido:Desperdicio:
Todos los trabajos innecesarios.
¡ELIMINAR !
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 4
El objetivo del método de los 7 Desperdicios
Aumentar la proporción de las operaciones Con Valor Añadido sobre las de Sin Valor Añadido y Desperdicio
MINIMIZAR
Más recursos disponibles para otras actividades
ELIMINAR
DESPERDICIO SVA CVA
Tiempo del Operario 100%
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 5
7 TIPOS DE DESPERDICIOS
1. Sobreproducción
2. Inventario
3. Transporte
4. Procesos Excesivos
5. Tiempos de espera
6. Movimientos del operario
7. Mala calidad
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 6
7 desperdicios1. Sobreproducción
1. SOBREPRODUCCIÓN: 1. SOBREPRODUCCIÓN: Producir más de lo que solicita el cliente en ese momento
Características:
Más cantidad de la que solicita el cliente
Fabricar el producto por adelantado
Beneficios de eliminar la sobreproducción:
Ahorrar dinero
Evitar la fabricación de riesgo adelantándose a la planificación del cliente
Descubrir los verdaderos problemas de fabricación
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 7
7 desperdicios – 2. Inventario
2. INVENTARIO: 2. INVENTARIO: Exceso de materia prima, de trabajo en curso y género terminado. (más de lo que se necesita para la producción / proceso)
Características:
Gran stock de trabajo en curso y materia prima en las zonas de trabajo
Zonas de trabajo atestadas de materiales
Beneficios de eliminar inventario:
Menos dinero inmovilizado
Menos espacio y equipo de trabajo utilizado
Descubrimiento más rápido de problemas de calidad y respuesta más rápida a los cambios en la demanda del cliente
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 8
El Mar del Inventario
CalidadSistema
Formación
Absentismo
Herramientas
$€£
SEK
Comunicación
€
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 9
7 desperdicios – 3. Transporte
3. TRANSPORTE: 3. TRANSPORTE: Movimiento o manipulación innecesarios de material o productos; uso ineficaz de los equipos de transporte
Características:
Puede producirse por una mala distribución de la fábrica, inventario excesivo y una disposición inapropiada de la materia prima
Beneficios de eliminar el transporte:
Reducir el coste de manipulación (equipos, personas)
Tráfico menor (riesgo reducido de accidentes)
Reducir el riesgo de daños en la manipulación
Margen de tiempo menor para los clientes
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 10
7 desperdicios4. Exceso de Procesos
4. PROCESOS4. PROCESOS EXCESIVOS EXCESIVOS: : Procesos innecesarios o complicados, ej. periodos de inactividad no planificados, reembalaje de material, máquina que no corta, en funcionamiento sin actividad
Características:
Periodos de inactividad
Procesos innecesarios
Procesos demasiado complidados
Beneficios de eliminar el exceso de procesos:
Eliminar el coste de procesos innecesarios
Mejorar el flujo entre líneas y celdas
Aumentar la disponibilidad de la maquinaria
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 11
7 desperdicios 5. Tiempos de espera
5. TIEMPOS DE ESPERA: 5. TIEMPOS DE ESPERA: Operario o máquina inactivos en espera durante el ciclo
Características:
Puede suceder donde hay una mala distribución
del trabajo, una variación en la duración de los ciclos o donde las máquinas requieren un control constante
Beneficios de eliminar los tiempos de espera:
Mejor uso del esfuerzo
Mejor uso de los equipos
Menor aburrimiento de los operarios
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 12
7 desperdicios 6. Movimientos del operario
6. MOVIMIENTOS DEL OPERARIO: 6. MOVIMIENTOS DEL OPERARIO: Todo tipo de movimientos innecesarios, ej.: andar, doblarse, girar, alcanzar algo, todo ello de manera excesiva
Características:
A menudo causado por una mala organización de la distribución del lugar de trabajo
Estirarse o andar para coger herramientas, doblarse o coger piezas o material, todo ello de manera excesiva
Beneficios de eliminar el desperdicio de los movimientos del operario:
Mejor entorno para el operario
Menor trabajo en cuanto a lesiones y faltas
Procedimientos de trabajo mejorados
Entorno de trabajo más productivo
© Electrolux 2006 All Rights Reserved. Revision 2 issued on 01/09/2006. 13
7 desperdicios 7. Mala Calidad
7. MALA CALIDAD: 7. MALA CALIDAD: Todas las actividades y recursos necesarios para corregir la mala calidad; costes de material y disposición debidos a procedimientos erróneos
Características:
Grandes contenedores para recoger piezas rechazadas o defectuosas
Alto nivel de horas extraordinarias para cumplir con los pedidos del cliente
Baja confianza en los planes de producción
Beneficios de eliminar la mala calidad:
Mayor satisfacción del cliente
Coste reducido de repetición de trabajos, reparaciones y desecho de desperdicios
Mayor capacidad de los equipos y recursos para cumplir con los planes de producción