7 vaner for effektive software teams marts 2011
-
Upload
bent-jensen -
Category
Business
-
view
256 -
download
3
Transcript of 7 vaner for effektive software teams marts 2011
Copyright 2010, BestBrains
7 gode vaner for effektive
software teams
Bent Jensen
BestBrains aps
Maj 2011
Copyright 2010, BestBrains
Inspirationen
• 7 gode vaner af
Stephen covey
• Solgt i 15 mill. eks.
• Vær proaktiv
• Begynd med
slutningen
• Gør det første først
• Tænk vind vind
• Søg først at forstå
• Skab synergi
• Slib saven
Copyright 2010, BestBrains
Har et team vaner?
Copyright 2010, BestBrains
7 gode vaner for software teams
• Gør det svære ofte
• Begynd med slutningen
• Forstå din kunde først
• Dårlige nyheder før gode
• Prøv noget nyt
• Dyrk den respektfulde konflikt
• Hav sans for detaljen
Copyright 2010, BestBrains
Gør det svære ofte
Copyright 2010, BestBrains
I bilindustrien
Copyright 2010, BestBrains
En velsmurt udviklingsmaskine
Copyright 2010, BestBrains
Begynd med slutningen
Copyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
Remember the future
Copyright 2010, BestBrains
I det daglige
• Hvorfor gør vi lige det vi gør?
• Bringer det os tættere på målet?
• Hvad er endemålet for en aktivitet?
• Hvordan verificerer jeg det:
– En modtager
– Accept kriterier
– Automatiske test på unit niveau
Copyright 2010, BestBrains
Forstå din kunde
Copyright 2010, BestBrains
Forstå din kunde
”Ingeniører, udviklere og testere behøver
ikke at vide noget om kunderne og
deres dagligdag”
• En meget udbredt myte i agil (product
owner i Scrum) såvel som i traditionel
udvikling
Copyright 2010, BestBrains
Forstå din kunde• Er jeres produkt FUBU?
• Se på de bedste
– Intuit
– Toyota
• Beslutninger
– Kreativ spænding
– Mikro beslutninger
– Innovation
Copyright 2010, BestBrains
Forstå din kunde
• Hvordan?
– Kom ud af laboratoriet
– Kom i lære i en kort periode
– Benyt alle muligheder til at komme ud i
marken
Copyright 2010, BestBrains
Dårlige nyheder først• Styregruppe og status – hvorfor?
• I rigtig gode virksomheder lærer man at
fokusere på problemerne – for at løse dem!
Copyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
Dårlige nyheder før gode • Fjern skyld og tilskynd til at
tale om problemer
• Brug visuel styring der
fremhæver problemerne
• Træn problemløsning
– 5 x why
– Ishikawa diagrams
– PDCA
Copyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
En anti-vane: Prøv noget nyt
Copyright 2010, BestBrains
Hvorfor?• Vi er vanedyr – som voksne
• Hjernen bliver mindre parat til ændringer
• Vi lever i en tid hvor flexibilitet er godt
Copyright 2010, BestBrains
Hvordan?
• I det daglige
– Børst tænder med den anden hånd
– Smag, lugt, føl noget nyt
• Experimonth
• Sæt mål
Copyright 2010, BestBrains
Den respektfulde konflikt
• Det er svært at kombinere
passion, uenighed og respekt
• Vi foretrækker harmoni, men det har en
bagside
– Laden stå til
– Ansvarsfritagelse
Copyright 2010, BestBrains
Styrk de gode dele af
konflikten
• Udvikling af SAS Enterprise Reporter
• Toyota Chief engineer
Copyright 2010, BestBrains
Hvordan?
• Skab tryghed – alle er gode nok og har
ret til en mening
• Træn feedback
• Aftal ”ground-rules”
• Det er ok at føle og blive revet med, det
er ikke ok at tage konflikten med ud af
rummet
Copyright 2010, BestBrains
Sans for detaljen
Copyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
Hjemlige eksempler'Intet tab bør ramme os, som kan undgaas
ved rettidig Omhu', bør være et Løsen,
som gaar igennem hele Organisationen."
Toiletsæderne på esplanaden
Operaen
Copyright 2010, BestBrains
Hvorfor
• ”Djævelen er i detaljen”
• Kvalitet og skønhed er i detaljen
Copyright 2010, BestBrains
Hvordan
• Undgå vandfaldsfælden:
– Just- in-Time Detaljer
• Udsæt beslutninger lidt længere
– Når det er økonomisk forsvarligt
• Gå i detaljer
– I stikprøver
– Experimenter
Copyright 2010, BestBrains
Nye vaner i praksis• Tale
• Bevidsthed
• Så Frø
• Reflektere
Copyright 2010, BestBrains
RetrospectivProblemer
Beholde
Idéer
KPI