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Lessons Learned nº 6 (Nº29 -RegenUrb) www.fabricadestartups.com Email: [email protected]

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Lessons Learned nº 6(Nº29 -RegenUrb)

www.fabricadestartups.com

Email: [email protected]

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Direitos de Autor

• A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Energia de Portugal é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual.

2(www.myteamblog.com)

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Pedro Sousa Engenheiro Civil

30 anos, Amares

Miguel Fernandes Engenheiro Civil

47 anos, Vila Real

Fátima Banha Psicóloga Clínica

46 anos, Lisboa

Tiago Henriques Arquitecto

31 anos, Lisboa

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A área de actuação da RegenUrb centra-se nosegmento de mercado da reabilitação urbana emarketing de lugares, oferecendo serviçosintegrados no apoio ao investimento e àreabilitação dos imóveis, bem como na criação,desenvolvimento e implementação de estratégiasde comunicação, imagem e marketing dos lugares.

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Formulário de Processo de Modelo de Negócio

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Cadeia de Valor

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Fluxos de Valor pela Prestação de Serviços

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Organigrama

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Painel de Control

Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8

Entrevistas 4 9 7 8 5

Respostas - 36 11 9 0

Aquisição - 71 101 165 284

Activação - 4 17 13 3

Retenção - - - 89 59

Recomendação - - - 23 23

Receita - - - - -

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Tarefas Realizadas:• Realização de entrevistas

• Elaboração do Top 10 (incluindo o Plano Estratégico) –Ver blog: www.regenurb.blogspot.pt

• Definição dos Recursos-chave, Criação do Organigramado Negócio e descrição das Posições

• Definição das Atividades-chave e Descrição do Processo

• Estudo da Cadeia de Valor e dos Fluxos de Valor

• Definição dos Tipos de Parcerias e Parcerias-chave

• Acompanhamento das Landing Pages - http://regenurb.kickofflabs.com

• Atualização do Painel de Controlo

• Atualização da Tela do modelo de negócio

• Atualização e melhoria do Blog

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Principais Lições da Semana:• Definição dos Recursos-chave, do Organograma

Funcional e das Posições dos recursos-chave• Definição do Plano Estratégico e do Top 10• Definição das Actividades-chave• Criação da Cadeia de Valor e dos Fluxos de Valor• Definição das Parcerias• Necessidade em efetuar mais entrevistas• Necessidade em otimizar gestão da equipa

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Próximos Passos:• Continuação da realização de Entrevistas• Melhoria do Plano estratégico e do Top 10• Aprofundamento dos Fluxos de valor• Divulgar o Projeto, o Questionário e a LandingPages através do AdWords e das redes sociais

• Atualização do blog e das Landing Pages

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