3 - Rencana Strategi

5/28/2018 3 - Rencana Strategi

1/23

PERENCANAAN

DANMANAJEMEN STRATEGI


2/23

Perencanaan

Perencanaan adalah proses menetapkan

sasaran dan memilihcara untukmencapai sasaran.


3/23

Tanpa Perencanaan apa yangkita miliki bukanlah apa-apa.

Perencanaan merupakan fungsi pertamayang dilakukan dalam kegiatan

Administrasi Bisnis.


4/23

Kita dapat mengibaratkan perencanaan

sebagai akar tunggang dari pohon yangbesar dan rimbun, dari situ tumbuh

cabang-cabang, yaitu penggorganisasian,

kepemimpinan, dan pengendalian


5/23

Manajemen

(James A.F.Stoner)

Suatu proses perencanaan, pengorganisasian,

kepemimpinan, dan pengendalian upayaanggota organisasi dan menggunakan semua

sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan


6/23

Manajemen Strategis

Sebagai seni dan ilmu untuk memformulasikan,

mengimplementasikan, dan mengevaluasikeputusan

lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat

mencapai tujuannya.


7/23

Perencanaan Strategi

strategi pada tingkat perusahaan

(corporate-level st rategy)

strategi pada tingkat bisnis ....

(bisnis-level st rategy) strategi pada tingkat fungsional

(funct ional level st rategy)

Griffin (2000)

Stoner,

Freeman, &

Gilbert (1995)


8/23

Griffin (2000)Perencanaan dari sisi tingkat

manajementerbagi dua, yaitu :


Perencanaan Fungsional/ operasional


9/23

1.


(Corporate-Level St rategy)

Merupakan bagian manajemen strategik.

Perencanaan lebih terfokus pada

bagaimana manajemen puncak

menentukanvisi, misi, falsafah, dan strategi

perusahaan untuk mencapai tujuanperusahaan dalam jangka panjang.


10/23

Siapa Yang Membuat

Perencanaan Strategi ini ?

Perencanaa ini buat oleh manajer tingkat tinggi

diantaranya :

Dewan komisaris

Eksekutif Puncak

Direktur Administrasi


11/23

Perencanaan Strategis sebaiknya

mengacu pada model ManajemenStrategik.


12/23

Model Manajemen Strategik

Wheelen & Hunger

Analisis

Lingkungan

Penyusunan

Strategi

Implementasi

Strategi

Evaluasi &

Pengendalian

Internal

Eksternal

Program

Belanjawan

Prosedur

Misi

Objektif

Strategi

Kebijakan

Prestasi


13/23

2.

Perencanaan Fungsional /Operasional

(funct ional level st rategy)

Perencanaan ini lebih mengarah pada bidang

fungsional perusahaan dalam rangka untukmemperjelas makna suatu suatu strategi utama

dengan identifikasi rincian yang sifatnya spesifik

dan berjangka pendek.


14/23

Siapa Yang Membuat

Perencanaan Fungsional ?

Perencanaan ini buat oleh manajer tingkat

menengah :

Misalnya :

Manajer2, Supervisor2

Mereka melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatansehari-hari.

Menangani masalah-masalah efisiensi dan efektifitas


15/23

Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)

strategi pada tingkat perusahaan

(corporate-level st rategy)

strategi pada tingkat bisnis

(bisnis-level st rategy)

strategi pada tingkat fungsional(funct ional level st rategy)


16/23

Strategi Pada Tingkat Bisnis

(Bisnis-Level Strategy)Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif

di setiap bisnis di mana perusahaan bersaing.

Strategi Tingkat Bisnis disebut juga Strategi

Kompetisi/Bersaing


17/23

Model Strategi Bersaing

Strategi Adaptif Miles & Snow (1978)

Strategi bisnis Abell (1980)

Strategi Generik Porter


18/23

Strategi Generik Porter

Kepemimpinan biaya (cost leadership)

Diferensiasi

Fokus : Focused differentiation

Focused cost leadership/differentiation


19/23

Kepemimpinan biaya

(cost leadership)

Dalam strategi ini perusahaan memproduksi

sesuatu lebih murah dibanding pesaing danmenjual lebih murah tetapi menghasilkan laba

yang sama. Bila persaingan meningkat, akan

lebih unggul karena dapat menurunkan harga

dan masih menghasilkan laba


20/23

Diferensiasi

Strategi diferensiasi, yaitu strategi dimana

produk yang dibuat memiliki perbedaan

maupun keunikandibandingkan dengan produk

yang lain


21/23

Focused Differentiation

Pada strategi Ini perusahaan hanya

memfokuskan pada diferensiasi produknya yangpenjualanya hanya pada segment tertentu atau

perusahaan melakukan spesialisas


22/23

Focused

Cost leadership-differentiationPada strategi ini perusahaan menerapkan

strategi biaya dalam persaingannya dengan

perusahaan lain serta penerapan diferensiasipada produknya sehingga menjadikan

perusahaan ini mampu memimpin pangsa pasar


23/23

TUGAS

Berikan contoh nyata dari tiap-tiap jenisstrategi yang ada pada business levelstrategi.

Hanya satu strategi untuk tiap-tiap jenisstrategi.

3 - Rencana Strategi

Documents

Transcript of 3 - Rencana Strategi