3 Format Organizative te NVM-ve

7/31/2019 3 Format Organizative te NVM-ve

1/27

BIZNESIT T VGL DHE MESEM

Justina SHiroka Pula


2/27

Biznesit t Vgl dhe Mesem

IIIKrijimi dhe organizimi i Biznesit t Vogl dhe Mesem


3/27

Krijimi dhe organizimi iBiznesit t Vogl dhe Mesem

Zgjedhja e forms s organizimit t

ndrmarrjeve t vogla ka rendsi t posame

N zgjedhja e forms s organizimitndikojn shum faktort ndryshm,ato jan

1.Kapitali fillestar dhe planet financiare

2.Prfitimet,detyrimet dhe obligimet e pronarve- menaxherve3.Tatimi dhe rregullimi qeveritar

4.Shfrytzimi i burimeve

5.Rritja,ekspanizioni,integrimet dhe shitja


4/27

Krijimi dhe organizimi i Biznesit t Vogl dhe Mesem

1.Kapitali fillestar dhe planet financiare

Burrimet vetanake

Huhat dhe burrrimet tjera

Interesi financiar ndikon ne zgjedhjen e biznesit adekuat

2.Prfitimet,detyrimet dhe obligimet e pronarve- menaxherve

Partneret duhet t mendojn pr ardhmrin e prbashktIndividt dhe do antar i grupit duhet t ndikoj n grup

T rishqyrtohet forma adekuate e organizimit dhe

pashqyrimi i saj mbi pronaret


5/27


6/27

Krijimi dhe organizimi i Biznesit t Vogl dhe Mesem

5.Rritja,ekspanizioni,integrimet dhe shitja

T gjitha kto ndryshime ndikojn n


7/27

I Krijimi dhe organizimi iBiznesit t Vogl dhe Mesem

I FORMAT KRYESORE TE ORGANIZIMIT T BVM

*Format kryesore t organizimit sipas pronsis

1.Pronsia me nj person

2.Bashkpronsia

3.Korporata

II PRGJEGJSIT LIGJORE T BIZNESIT

III INVESTIMET E PRBASHKTA SI FORM E

KRIJIMIT T BIZNESEVE

IV FRANSHIZA SI FORM E KRIJIMIT T BIZNESEVE


8/27

*Format kryesore t organizimit sipas pronsis

Faktort pr zgjidhjen e forms s pronsis:

Problemet e krijimit t forms s pronsis Sasia e kapitalit t nevojitur n biznes

Marrdhniet autoritare n operimin e biznesit

Gjatsia e jets s biznesit dhe nevoja pr vazhdimsi tbiznesit

Shtrirja e detyrimit tek pronart Kufizimet legale t forms s pronsis

Taksimi

Krijimi dhe organizimi Biznesit t Vogl dheMesem


9/27

Pyetjet e parashtruara q kan nevoj pr prgjegje parafillim t biznesit:

far di un rreth ktij tipi t biznesit? N far fushe t biznesit do t m nevojitet ndihm? Sa para do t m nevojitet pr t nisur biznesin? far burime parash do t jen n dispozicion pr mua m

von?

far lloj rreziqesh do t shfaqen pr biznesin? Si mund un t kufizoj detyrimin tim? far lloje taksash do t parashikoj pr t paguar?

*Format kryesore t organizimit

sipas pronsis


10/27

Pronsia individuale e biznesit kryhet n emrin personal, ka t bj me

bizneset q nuk kan formn e kompanive.

Pronari sht I prfshir direkt n menaxhimin e biznesit dhe

zhvilimin e tij

Forma m e shpesht e biznesve

75 % e t gjitha bizneseve n SHBA jan pronsi e nj pronari. Kjo shifr tek ne arrin n 86%



11/27

Avantazhet e pronsis nga nj person

Ju jeni pronar

Keni lehtsi pr t nisur aktivitetin Ju mbani t gjitha fitimet

E ardhura nga biznesi taksohet si e ardhura personale

Ju mund ta mbyllni biznesin tuaj kur doni etj.



12/27

Disavantazhet e pronsis nga nj person

Ju presupozoni detyrim t pakufizuar

Investimi kapital q ju mund t grumbulloni sht i kufizuar

Ju keni nevoj t jeni i gjithanshm

Rritja e t punsuarve me kalibr t lart sht e vshtir



13/27

Bashkpronsia (ortakria) do t thot dy ose m shum persona tcilt veprojn si bashkpronar t biznesit me qllim fitimi

Marrveshja e bashkpronsis sht mir t jet e shkruar prshkak se nprmjet saj prcaktohen:

T drejtat

Detyrat

Autoriteti i partnerve

Kufizimet e partnerve

Mnyra e ndarjes s prfitimit apo humbjes etj.

2.Bashkpronsia (Ortakria)


14/27

Avantazhet e bashkpronsis

Lehtsia e organizimit dhe mosvazhdimit t saj

Aftsia pr t kombinuar talentet, gjykimet dhe zotsitindividuale

Vllim m t madh kapitali n dispozicion pr firmn

Prcakton gjendjen legale t firms n baz t ligjit

Avantazhet e saj t taksimit



15/27

Disavantazhet e bashkpronsis

Detyrime t pakufizuara dhe reciproke

Jet t kufizuar t firms

Ndarja e autoritetit

Rreziku i mosmarrveshjeve midis partnerve



16/27

Tipet e partnerve

Bashkpronsit e prgjithshme

t paktn nj partner t prgjithshm i cili mund ti prfundojkontratat n emr t t gjith partnerve

Bashkpronsit e kufizuara

partnert e kan detyrimin e tyre t kufizuar pr t shtrir

investimet e tyre ndrsa t paktn nj partner i prgjithshmmban n vetvete obligimin e nj detyrimi t pakufizuar



17/27

e organizmit t biznesit, dallon nga ortakeria se jeta dhezhvillimi i biznesit jan qartazi t veuara nga pronaret

Menaxhmenti dhe prona jan qartazi t prkufizuara:prona

mund te shitet -biznesi vazhdon;

Ne aktin e themelimit ( Statuti / kontrata) paraqitet edhemenyra e qeverisjes- Bordi, aksionet dhe qeversijakorporative

Pronsi e transferueshme Pronsi jo e transferueshme

3. Korporata


18/27

Si t organizosh nj Korporat

Korporata mund t jet:

Korporat e vendit; n shtetin ku sht krijuar

Korporat e huaj; n t gjitha vendet tjera


19/27

Si t organizosh nj KorporatDokumentacioni pr themelimin e korporats prfshin:

Emri i korporats

Qllimet pr t cilat organizohet biznesi Numri dhe tipet e aksioneve q korporata do t ket autorizim

pr t nxjerr

T drejtat dhe privilegjet e mbrojtsve t aksioneve

Adresa e zyrs s firms

Emrat dhe adresat e bordit fillestar t drejtorve

Rregullat nn t cilat korporata duhet t veproj

3. Korporata


20/27

Avantazhet e korporats

Detyrimet e kufizuara pr aksionart

Aftsia pr trheqje t kapitalit Aftsia pr vazhdim t pafundshm

Pronsia e transferueshme

Ortakri m e gjer e aftsive, eksperiencs dhe njohurive etj.

3. Korporata


21/27

Disavantazhet e korporats

Kosto dhe koha e prfshir n procesin e inkorporimit

Barra e taksave Potencial pr stimulime t zvogluara menaxheriale

Kufizimet legale

Humbja e potenciale e kontrollit nga themeluesit e korporats

etj.

3. Korporata

II PRGJEGJSIA E BIZNESVE SI


22/27

II. PRGJEGJSIA E BIZNESVE SIPERSONE

JURIDIKE/ LEGALE

BVM si edhe t gjitha bizneset t tjera n marrdhnjet e tyrekomerciale paraqiten me prgjegjsi t cilsis dhe vllimit tndryshm

Kjo mnyr tregon dhe i deryron, me ka ato garantojn tprmbushin obligimet e tyra ligjore dhe t kontraktuara me

partneret afarist

Cilsia mundet t paraqitet n form

1. Shoqrit tregtare me prgjegjsi t kufizuar

2. Shoqrit tregtare me pergjegjsi t plot

3. Shoqrit komandite


23/27

1. Shoqrit tregtare me pergjegjsi t plot- ortaket, pronart/ pronari prgjigjen pr obligimet e firms me tr

pasurin e tyre, jo vetm m kapitalin q kan investuar prthemlimin e fimes

2. Shoqrit tregtare me prgjegjsi t kufizuar- pronari/ pronart/ partneret prgjigjen pr obligimet e firmes

vetm deri n lartsin e kapitaleve t tyre t avanzuara me rastin ethemlimit t firmes ( Me ligj mund te kufizohet kapitali minimal prthemlimin e ktyre shoqrive)

3. Shoqrit komandite

Disa nga pronart kan prgjegjsi t plot e disa prhgjegjsi tkufizuar. Me statut caktohen t drejata dhe pjesmarrja nmenaxhim.

PRGJEGJSIA E BIZNESVE SI PERSONEJURIDIKE/ LEGALE


24/27

III. FRANSHIZA

Mardhnie kontraktuese midis shitsit ( fanshizorit)dhe blersit t s drejts, licencs mbi emrintregtar, teknologjin e cila prfshin standardine prodhimit/ sherbimit dhe cilsis dhe elemtetee tjera t rendsishme t puns s nj biznesi

sipas nj formati t caktuar Shitet emri, pervoja dhe merret obligimi per standarde t njohura

Prballohet me leht konkurrenca

Assistenca pr arritjen dhe mbajtjen e standardeve


25/27

FRANSHIZA - Prparsit

Sistemi i prpunuar mire pr t sigurauracilsia + standardet

Suksesi m i leht n zbatimin e teknologjis

dhe standardeve/ trajnimi Marketingu/ premtimi me i leht

( emri me i njohur dhe identifikimi me te)

Asistenca teknike dhe financiare


26/27

FRANSHIZA - T metat

Pagesa e vazhdueshme e frashizes nkembim t s drejts

Standardet strikte- autonomia m e vogl

( inspektimi nga franshizori) Kufizimet n blerje dhe shitje

Kufizimet n asortiman


27/27

Shembuj

24% e bizneseve t regjistruara likuidohenpas vitit II

84% edhe n vitin 6

McDonalds ( pari)

9000 restorante : 11 mild. US$

3 Format Organizative te NVM-ve

Documents

Transcript of 3 Format Organizative te NVM-ve