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ndice1. INTRODUCCIN ...................................................................................... 41.1. Objetivos del presente manual.............................................................. 41.2. La importancia del plan de marketing .................................................... 52. PARTE 1. APROXIMACIN TERICA AL PLAN DE MARKETING ................ 62.1. El marketing ...................................................................................... 72.1.1. Definiciones y conceptos................................................................ 7

2.1.2. Las variables del marketing............................................................ 8

2.2. Qu es un plan de marketing?........................................................... 132.3. Para qu sirve un plan de marketing? ................................................ 142.4. Etapas del plan de marketing ............................................................. 162.4.1. Anlisis de la situacin actual ....................................................... 17

2.4.2. Diagnstico de la situacin ........................................................... 19

2.4.3. Establecimiento de objetivos ........................................................ 21

2.4.4. Definicin de la estrategia............................................................ 24

2.4.5. Plan de accin ............................................................................ 27

2.4.6. Asignacin presupuestaria / Cuenta de resultados previsional ........... 28

2.4.7. Control del plan .......................................................................... 28

2.5. Reflexiones sobre el plan de marketing ................................................ 302.6. Varios ............................................................................................. 322.6.1. Glosario .................................................................................... 32

2.6.2. Bibliografa ................................................................................ 34

3. PARTE 2: CMO ELABORAR MI PROPIO PLAN DE MARKETING? .......... 353.1. Resumen ejecutivo ........................................................................... 363.2. Anlisis de la situacin actual ............................................................. 373.2.1. Anlisis de la situacin externa ..................................................... 37

3.2.2. Anlisis de la situacin interna ...................................................... 41

3.3. Establecimiento de objetivos .............................................................. 473.4. Definicin de la estrategia .................................................................. 493.5. Plan de accin .................................................................................. 513.6. Asignacin presupuestaria / Cuenta de resultados previsional ................. 523.6.1. Asignacin presupuestaria............................................................ 52

3.6.2. Cuenta de resultados previsional................................................... 54

3.7. Control del Plan ................................................................................ 574. ANEXOS ................................................................................................ 604.1. Checklist del plan de marketing .......................................................... 614.2. Ejemplo de plan de marketing ............................................................ 661. INTRODUCCIN1.1. Objetivos del presente manualMuchos emprendedores y empresarios desconocen la importancia que el marketing tiene para el xito de sus negocios. Sin embargo, se trata de una pieza esencial para las PYMES y los emprendedores que buscan la supervivencia y xito de sus empresas. La gua se estructura en dos partes: Una primera de carcter terico y una segunda de carcter prctico. Ambas se complementan para lograr una visin ntegra del marketing como concepto y como herramienta de trabajo en la gestin diaria de nuestra empresa.

La primera parte de este manual ofrece al usuario los conocimientos tericos para comprender qu es un plan de marketing, su utilidad, importancia y su estructura.En la segunda parte se desarrolla un plan de marketing paso a paso, lo que la convierte en un ndice guiado para facilitar al usuario la elaboracin de su propio plan.

1.2. La importancia del plan de marketingEl plan de marketing es la herramienta bsica de gestin que toda empresa que quiera ser competitiva en el mercado debe utilizar.En el marketing, como en cualquier actividad gerencial, la planificacin constituye un factor clave para minimizar riesgos y evitar el desperdicio de recursos y esfuerzos.

En este sentido, el plan de marketing se torna imprescindible, ya que proporciona una visin clara de los objetivos que se quieren alcanzar y, a la vez, informa de la situacin en la que se encuentra la empresa y el entorno en el que se enmarca. Esto permite definir las estrategias y acciones necesarias para su consecucin en los plazos previstos.

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2. PARTE 1. APROXIMACIN TERICA AL PLAN DE MARKETING2.1. El marketing2.1.1. Definiciones y conceptosEl marketing ha sido definido por la American Marketing Association como el proceso de planear y ejecutar la concepcin, fijacin de precios, promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos individuales y organizacionales.

El marketing, por lo tanto, est interesado en estudiar los procesos de intercambio entre las partes implicadas (consumidores y empresas) y en facilitar los medios adecuados para que stos se produzcan.

Como la propia definicin indica, el trmino de marketing hace referencia a algo ms que a vender productos y servicios. En este sentido, la venta es un proceso unidireccional cuyo objetivo es que el cliente demande lo que la empresa oferta. El marketing, por el contrario, se entiende como un proceso bidireccional, es decir, se trata de que la empresa ofrezca lo que el cliente desea.

Las figuras que a continuacin se muestran expresan esta circunstancia de forma grfica:

Venta:

Marketing:

Por tanto y con relacin a lo comentado en el prrafo anterior, el marketing es una actividad a largo plazo que exige disponer de informacin sobre las necesidades y deseos de los clientes, pero sin olvidarse del entorno competitivo en el que opera la empresa.

Por otra parte, la gestin de la actividad de comercializacin desarrollada por una empresa constituye lo que se denomina direccin de marketing (marketing management), que incluye el anlisis de la situacin de mercado a travs de tcnicas y mtodos de investigacin comercial, as como el diseo, ejecucin y control de estrategias para alcanzar los objetivos.

El diseo y la ejecucin de las estrategias se basan en las cuatro variables fundamentales del marketing (vase epgrafe 2.2.): el propio producto ofertado, el precio fijado para el mismo, el sistema de distribucin empleado para que llegue al mercado y la promocin o comunicacin de los mritos o beneficios del producto.

Por ltimo, cabe apuntar que actualmente el marketing tiene una utilizacin generalizada y ya no slo se aplica en la empresa para intercambios de tipo econmico, sino tambin en actividades que no tienen un fin de lucro (fundamentalmente servicios e incluso ideas), lo que ha dado lugar al denominado marketing de instituciones no lucrativas, al marketing pblico y al marketing social. Pero, en cualquier caso, persigue que el intercambio de valores (econmico o no) sea beneficioso para las partes implicadas en el proceso.

2.1.2. Las variables del marketingPara disear estrategias de marketing, el emprendedor o empresario dispone de unos instrumentos bsicos, que ha de combinar adecuadamente, con el fin de conseguir los objetivos deseados. Estos instrumentos del marketing pueden resumirse en las cuatro variables controlables del sistema comercial (las denominadas 4P):

- Product: Producto

- Price: Precio

- Place: Distribucin/ logstica

- Promotion: Venta personal, marketing directo, publicidad, relaciones pblicas y promocin de ventas.

Estos instrumentos se consideran controlables porque pueden modificarse. Sin embargo, las modificaciones slo son posibles dentro de unos lmites. Si los precios estn regulados de alguna manera, no podrn alterarse con absoluta libertad. Las variaciones en las caractersticas de los productos (calidad, tamao, prestaciones, color, etc.) suelen ser costosas de realizar. El sistema de distribucin utilizado puede ser prcticamente imposible de cambiar. Por ltimo, los mtodos de promocin llevados a cabo (medios de comunicacin, mensaje difundido, imagen, etc.) llegan a identificar a la empresa y habituar al mercado, por lo que cambiarlos resulta a veces muy difcil. An con estas limitaciones, toda accin de marketing debe apoyarse sobre estos cuatro instrumentos, como se muestra de forma resumida en la figura que aparece a continuacin:

El producto y la distribucin son instrumentos estratgicos a largo plazo, por cuanto no se pueden alterar de modo inmediato y su utilizacin debe serconvenientemente planificada. El precio y la promocin, en cambio, son instrumentos tcticos que, dentro de las limitaciones antes apuntadas, pueden

modificarse con facilidad y rapidez.Desde el punto de vista del consumidor, las 4P del marketing se convierten en las

4C siguientes:- Producto: Valor para el Cliente

- Precio: Coste

- Distribucin: Conveniencia, comodidad- Promocin: Comunicacin

A estos instrumentos clsicos del marketing se han aadido, desde la ptica del marketing de servicios, otras tres P: People (personas), Processes (procesos) y Physical evidences (evidencias fsicas). Se pasa, por tanto, de las 4P a las 7P. La prestacin del servicio depende, por lo general, de personas. La interaccin que se produce entre el suministrador del servicio y el cliente es bsica para la satisfaccin del usuario del servicio. El proceso de prestacin de los servicios se efecta ante el cliente y est menos estandarizado que el de produccin de bienes, por lo que est sujeto a variaciones en la calidad y requiere un mayor control. Finalmente, al ser intangibles los servicios, cualquier evidencia fsica que acompae a su prestacin puede favorecer la percepcin de su calidad.

A continuacin se describe de forma detallada cada una de las variables de marketing.

2.1.2.1. El productoEl producto es cualquier bien, servicio o idea que se ofrece al mercado y a travs del cual el consumidor satisface sus necesidades. El concepto de producto no debe centrarse en sus caractersticas o atributos intrnsecos, sino en los beneficios que

reporta, las emociones que puede despertar o las experiencias que proporciona al consumidor o usuario. As, por ejemplo, no se compra un automvil por sus atributos (acero utilizado, aleaciones, materiales empleados, etc.), sino por su comodidad, libertad de movimientos, prestigio, etc., aparejados a su posesin y uso.

Desde la perspectiva del marketing, la oferta de producto no consiste nicamente en el producto bsico, sino tambin en los aspectos formales (calidad, marca, diseo) y aadidos (servicio, instalacin, mantenimiento, garanta, financiacin) que acompaan a la oferta.

Las decisiones sobre el producto son de gran importancia, porque son las que crean los medios para satisfacer las necesidades del mercado. Son tambin las primeras que deben tomarse al disear la estrategia comercial, puesto que no se puede valorar, distribuir o promocionar algo que no existe. Se trata, a su vez, de decisiones a largo plazo que no pueden modificarse, por lo general, de forma inmediata. Estas decisiones incluyen el diseo y puesta en prctica de polticas relativas a:

a) Cartera de productos.

b) Diferenciacin del producto. c) Marcas, modelos, envases.

d) Desarrollo de servicios relacionados. e) Ciclo de vida del producto.

f) Modificacin y eliminacin de los productos actuales. g) Planificacin de nuevos productos.

2.1.2.2. El precioEl precio no es slo el importe monetario que se paga por obtener un producto, sino tambin el tiempo, el esfuerzo y molestias necesarias para obtenerlo.

El precio tiene un fuerte impacto sobre la imagen del producto. Un precio alto es sinnimo, muchas veces, de calidad; y un precio bajo, de lo contrario. Esta variable tiene una gran influencia sobre los ingresos y beneficios de la empresa.

El precio es un instrumento a corto plazo, puesto que se puede modificar con rapidez, aunque en ocasiones existen restricciones a su libre modificacin. Hay mltiples factores condicionantes en la fijacin del precio que van desde el tipo de mercado y objetivos de la empresa hasta el propio ciclo de vida del producto.

Las decisiones sobre precios incluyen el diseo y puesta en prctica de polticas relativas a:

a) Costes, mrgenes y descuentos.

b) Fijacin de precios a un solo producto.

c) Fijacin de precios a una lnea de productos.

2.1.2.3. La distribucinLa distribucin relaciona la produccin con el consumo. Tiene como misin poner el producto demandado a disposicin del mercado, de manera que se facilite y estimule su adquisicin por el consumidor. El canal de distribucin es el camino seguido por el producto, a travs de los intermediarios, desde el productor al consumidor.

A la hora de disear el sistema de distribucin, no deben considerarse nicamente los aspectos econmicos, sino tambin el grado de control del mercado y la capacidad de adaptacin a los cambios del entorno.

Las decisiones sobre distribucin son decisiones a largo plazo, a menudo irreversibles. No hay un nico modo de distribuir cada tipo de producto, por lo que pueden adoptarse muy variadas formas de distribucin. No obstante, hay una serie de factores, como las caractersticas del mercado y del producto, el sistema de distribucin habitual en el sector y los recursos disponibles, que condicionan o limitan los sistemas de distribucin posibles. Por otra parte, las formas de distribucin evolucionan constantemente por el impacto de las nuevas tecnologas, los costes, la segmentacin del mercado y las exigencias de los consumidores.

Las decisiones sobre el sistema de distribucin incluyen el diseo y puesta en prctica de polticas relativas a:

a) Canales de distribucin.

b) Merchandising (vase el manual de esta misma coleccin Cmo aplicar el merchandising en mi establecimiento).

c) Distribucin directa / marketing directo. d) Logstica o distribucin fsica.

2.1.2.4. La promocinLa promocin de un producto es el conjunto de actividades que tratan de comunicar los beneficios que reporta el bien o servicio y de persuadir al mercado objetivo para que lo adquiera. Es una combinacin de las siguientes actividades:- Venta personal

- Publicidad- Propaganda

- Relaciones pblicas

- Promocin de ventas

- Marketing directo

La forma en que se combinan los distintos instrumentos promocionales depender de las caractersticas del producto, mercado, competencia y de la estrategia seguida por la empresa. As, por ejemplo, en productos industriales cuyos

mercados suelen tener una clientela reducida y concentrada, la venta personal es la forma de promocin ms utilizada. En los productos de consumo masivo, en

cambio, se utiliza fundamentalmente la publicidad y la promocin de ventas(ofertas, regalos, premios, etc.). Asimismo es habitual la utilizacin de herramientas de marketing directo tales como la venta por correo, mailing, venta por catlogo, etc. Las empresas de automviles, de discos, de cinematografa y de moda, por citar algunos ejemplos, se apoyan en buena medida en la propaganda que les deparan las pruebas tcnicas, los ranking y las opiniones de expertos que aparecen en los medios de comunicacin. Las instituciones financieras, por ltimo, hacen uso frecuente de las relaciones pblicas para mantener y mejorar una buena imagen ante los distintos pblicos a los que sirven.

2.2. Qu es un plan de marketing?Existen mltiples definiciones que intentan dar respuesta a esta pregunta. La formulacin que a continuacin se presenta es la que, en mayor medida, refleja las tres caractersticas bsicas que debe reunir un plan de marketing:

El plan de marketing es un documento escrito en el que de una forma sistemtica y estructurada, y previa realizacin de los correspondientes anlisis y estudios, se definen los objetivos a conseguir en un perodo de tiempo determinado, as como se detallan los programas y medios de accin que son precisos para alcanzar los objetivos enunciados en el plazo previsto (Sanz de Tajada, L.A., 1974).

De este modo, todo plan de marketing ha de:

- Ser un documento sencillo

- Poseer un contenido sistematizado y estructurado

- Definir claramente los campos de responsabilidad y establecer procedimientos de controlEste documento se caracteriza por poseer un contenido sistematizado y estructurado. En efecto, el plan de marketing:

- Precisa de la realizacin de ciertos anlisis y estudios, dado que deber describir la situacin del pasado y del presente para, basndose en ella y como consecuencia del anlisis dinmico del mercado, deducir las oportunidades y problemas que se le puedan presentar a la empresa.

- Indica los objetivos de marketing que la empresa se fija para un determinado perodo de tiempo, tanto desde el punto de vista cuantitativo como cualitativo.- Desarrolla las estrategias a seguir, esto es, cualquier cauce de accin que desde el punto de vista de disposicin o dosificacin de medios se juzga razonable y posible de aplicar para alcanzar los objetivos de marketing especificados en el plan.

- Detalla los medios de accin que, siendo consecuentes con la estrategia elegida, habrn de emplearse para conseguir los objetivos propuestos en el plazo previsto. Ello implica la especificacin de un plan de acciones detallado sobre productos, precio, publicidad, promocin, ventas, distribucin, etc.

- Traduce los objetivos y planes de accin en trminos de costes y resultados. Por tanto, habr una cuenta de explotacin previsional en la que se detallarn los ingresos esperados, los gastos programados y el beneficio

o margen de contribucin previsto, segn los casos.

Otro rasgo distintivo del plan de marketing hace referencia a que se han de definir claramente los campos de responsabilidad y establecer procedimientos de control. Ello implicar la cuantificacin previa de los objetivos a alcanzar; la informacin, comparacin y explicacin de las desviaciones que se vayan produciendo y, en ltimo trmino, la adopcin de medidas correctivas que palien las desviaciones observadas.

2.3. Para qu sirve un plan de marketing?El plan de marketing es una herramienta fundamental para cualquier empresa que quiera ser competitiva en el mercado. Como ya hemos explicado con anterioridad, por medio de este plan se fijan las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

No se debe cometer el error de considerarlo de forma aislada, sino que debe estar coordinado y ser coherente con la planificacin estratgica de la empresa, ya que slo as se le dar respuesta a las necesidades que debe cubrir.

El plan de marketing no slo proporciona una visin clara de los objetivos finales y de cmo alcanzarlos. La recopilacin y elaboracin de los datos necesarios para su realizacin permiten calcular la duracin de cada etapa, as como los recursos econmicos y humanos con los que se cuenta para su desarrollo.

Adems de todo esto, el plan de marketing aporta una visin actual y de futuro que contribuye a definir las directrices con las mximas garantas.

Las principales utilidades de un plan de marketing son las siguientes:

- Toda actuacin se basa en la situacin actual tanto de la empresa como de su entorno, es decir, supone una profunda investigacin sobre todos los aspectos de la organizacin y del mercado.

- Resulta de gran utilidad para la gestin de la actividad comercial, ya que el plan de marketing se articula como un documento gua.

- Vincula a los diferentes equipos de trabajo en pro de la consecucin de objetivos. En este sentido, informa a los distintos trabajadores y departamentos de la empresa sobre cul es la responsabilidad que tiene cada uno y de qu forma sus actividades inciden en la estrategia de la misma. Adems, los empleados no slo saben qu tienen que hacer, tambin conocen cundo.

- Permite una eficiente obtencin y administracin de los recursos necesarios para la ejecucin del plan.

- Evita malentendidos o distintas interpretaciones puesto que la elaboracin de un documento de este tipo obliga a que todos los aspectos del mismo sean recogidos de manera escrita.

- Ofrece informacin real sobre la situacin de la empresa y de su competencia.

- Reduce el riesgo comercial asociado al desarrollo de toda actividad empresarial.

- Permite controlar y evaluar los resultados y actividades en funcin de los objetivos fijados, ya que establece mecanismos de control y de seguimiento que evitan que las posibles desviaciones permanezcan en el tiempo.

- Facilita el avance continuo hacia la consecucin de los objetivos.En el apartado siguiente de este manual se ofrece una aproximacin terica de cmo realizar cada una de las partes de un plan de marketing.

Asimismo en la parte 3 se facilita informacin sobre las herramientas y cursos formativos que pueden resultar de utilidad para la elaboracin de un plan de marketing. De igual modo, se recogen ejemplos que contribuirn a clarificar cada uno de los aspectos tratados.

2.4. Etapas del plan de marketingLo primero que debes tener en cuenta es que en un plan de marketing se distinguen fundamentalmente dos partes: el marketing estratgico y el marketing operativo.

A travs del marketing estratgico se pretende definir la estrategia del negocio, teniendo siempre presente su filosofa empresarial, que a su vez se redefine y concreta en cada una de las actuaciones que la compaa pone en marcha.

Para ello, es fundamental conocer los factores internos y externos que pueden determinar esta estrategia. Debers, por tanto, realizar un minucioso anlisis de los recursos y capacidades de la empresa y tenerlos en mente en todo momento. Los factores externos a la organizacin, como el entorno, el pblico objetivo o la competencia, tienen a su vez gran importancia, por lo que tambin debes tenerlos presentes. Toda la informacin obtenida ayudar a minimizar el margen de error en la definicin de objetivos.

El plan se elabora para desarrollar acciones estratgicas a largo plazo enfocadas a la consecucin de estos objetivos y, aunque su estructura debe permanecer lo ms invariable posible, al mismo tiempo debe ser flexible para permitir las modificaciones necesarias.

De este modo, el marketing estratgico sirve como gua para el marketing operativo, que es el encargado de poner en prctica las estrategias definidas.

En la fase de marketing operativo se definen las acciones necesarias para alcanzar los objetivos estratgicos definidos.

Todas las acciones que se realicen han de ser medidas siempre que sea posible, ya que as se podr comprobar si el plan ha sido efectivo y corregir los posibles errores en el futuro.

En esta fase suelen aparecer ciertos errores, por lo que resulta habitual modificar las decisiones estratgicas para poder adaptar las acciones a las alteraciones que aparezcan en el mercado.

A modo de conclusin, se puede decir que el marketing estratgico es la base sobre la que se asientan las acciones concretas encaminadas a la consecucin de los objetivos fijados. De este modo, el cambio de estrategia slo se produce cuando el desarrollo de las actividades empresariales no se corresponde con lo previsto.

En la elaboracin del plan de marketing se pueden diferenciar de modo ms detallado una serie de pasos o etapas. El grfico que se muestra a continuacin recoge estas etapas, que sern explicadas con ms detalle a lo largo del presente manual:

Antes de comenzar con la descripcin de las distintas etapas que se llevan a cabo para la elaboracin del plan de marketing debemos sealar que lo primero que debe aparecer es una presentacin y un resumen ejecutivo. Es decir, aunque estos documentos no suponen una etapa en s misma y se realizan al finalizar el plan de marketing, suele aparecer en primer lugar. La finalidad de este sumario o resumen

ejecutivo es que, a partir de su lectura, se tenga una idea clara, concisa y breve del desarrollo del plan; por lo que su contenido debe justificar la realizacin del plan demarketing, indicando los datos ms relevantes sobre el mismo: objetivos,estrategias y recursos necesarios, as como los principales resultados en trminos de metas.

2.4.1. Anlisis de la situacin actualLas etapas de todo plan de marketing estn estrechamente interrelacionadas, por lo que debes contemplarlas desde una visin de conjunto. No se puede elaborar una estrategia sin haber definido antes los objetivos que se quieren alcanzar, y

resultara intil fijar estos objetivos sin conocer las oportunidades y amenazas del mercado o aquellos puntos en los que la empresa se encuentra en una posicin ms fuerte o dbil. Asimismo, stos slo pueden descubrirse a partir de un riguroso estudio de los factores externos e internos de la empresa.

De este modo, el primer paso que has de dar es realizar un anlisis exhaustivo tanto de la empresa como de todo lo que le rodea. Por tanto, esta etapa puede dividirse en dos campos: el exterior de la empresa o anlisis externo y la propia realidad empresarial o anlisis interno.2.4.1.1. Anlisis de la situacin externaSe trata de analizar el entorno general y especfico de la empresa

ENTORNO GENERALAquellos elementos no controlables que pueden afectar a la actividad de la empresa de un modo indirecto y que determinan el entorno. Estos factores pueden ser:

- Econmicos: previsiones de coyuntura, evolucin de los precios, tipos de inters, presin fiscal, empleo, oferta crediticia, ndices de produccin del sector en el que

se desarrolla la actividad comercial de la empresa y el poder de compra de los consumidores.

- Socio-demogrficos: volumen absoluto de la poblacin (ya que sta determina el potencial del mercado), renta de los consumidores (esencial para el diseo de estrategias de precios), anlisis de la poblacin en funcin del sexo y la edad, envejecimiento poblacional, densidad o concentracin de los mercados, etc.

- Poltico-jurdicos: los sistemas de gobierno y determinadas polticas pueden condicionar en gran medida el desarrollo de ciertas actividades empresariales. Asimismo, la regulacin comercial, laboral, etc. pueden crear un marco ms o menos favorable para la empresa.

- Ecolgicos: la poblacin est cada vez ms sensibilizada con el medioambiente, de lo que resulta una tendencia a las compras responsables.

- Tecnolgicos: el desarrollo tecnolgico es un factor determinante para las empresas que se traduce en nueva maquinaria, mejoras en los sistemas de comunicacin, Internet, etc.

ENTORNO ESPECFICOResulta esencial contar con informacin sobre el mercado en el que opera la empresa, el grado de competitividad del sector, los clientes, distribuidores y proveedores de la misma.

- Mercado: Este anlisis debe centrarse en la naturaleza y estructura del mercado.

- Naturaleza del mercado: Se trata de conocer la situacin y evolucin de los segmentos de mercado, la tipologa y perfil de estos segmentos (necesidades satisfechas e insatisfechas, escala de valores, etc.), competidores por segmentos y sus participaciones de mercado, cambios producidos en la demanda, etc.

- Estructura del mercado: situacin del mercado relevante (tamao de la oferta, productores, tipos de productos ofertados, marcas, participaciones de mercado, segmentos elegidos, etc.), competidores (nmero, perfil, importancia relativa, estrategia seguida, etc.), nuevos entrantes, productos sustitutivos, evolucin del sector en el que se enmarca el mercado relevante, canales de distribucin existentes, etc.

- Clientes: Resulta necesario conocer su nmero, importancia, vinculacin a grupos, poder de negociacin, carcter potencial, experiencia previa con ellos, grado de exigencia, seriedad en los compromisos y pagos, solvencia, etc.

- Competidores: no se debe olvidar que los competidores no son slo los que ofrecen el mismo producto, sino los que cubren la misma necesidad.

- Distribuidores: es necesario saber en qu mercados actan, quines son sus principales clientes, cules son sus productos, su vinculacin con la empresa, su antigedad, los mrgenes que aplican, etc.

- Proveedores: es fundamental conocer su poder de negociacin.

Si deseas ampliar informacin sobre estos aspectos, puedes consultar el manual

Cmo elaborar un estudio de mercado, perteneciente a esta misma coleccin.

2.4.1.2. Anlisis de la situacin internaEl anlisis interno es un elemento clave para detectar las debilidades y fortalezas de la empresa. Consiste en hacer una especie de examen de conciencia de lo que se est haciendo y de si se est haciendo bien.

Concretamente, habr que plantearse aspectos relacionados con los objetivos (si han sido los adecuados o si se han alcanzado), la estrategia de marketing (estrategia de cartera, segmentacin, posicionamiento, marketing mix, etc.), los recursos humanos, la estrategia de productos, la estrategia de precios, la estrategia de distribucin, la estrategia de comunicacin, la estrategia de ventas, etc.

Resulta recomendable estudiar las necesidades de informacin y desarrollar un sistema de informacin de marketing (S.I.M.), que es el conjunto de personas, equipos y procedimientos diseados para recoger, clasificar, analizar, valorar y distribuir a tiempo la informacin demandada por los gestores de marketing (Kotler, Direccin de Marketing, p. 135).

En el caso de una micropyme, un sistema de informacin de marketing consistira en tener toda la informacin de la empresa (clientes, estadsticas de ventas, proveedores, etc.) convenientemente almacenada y organizada, de manera que su anlisis, en cualquier momento, permita la toma de decisiones de marketing.2.4.2. Diagnstico de la situacinCon toda la informacin recogida y analizada hasta el momento se proceder a hacer un diagnstico tanto del mercado y el entorno como de la situacin de la empresa.

Para ello, se recomienda realizar un anlisis DAFO. Se trata de una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones estratgicas. El beneficio que se obtiene con su aplicacin es conocer la situacin real en que se encuentra la empresa, as como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado.

El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO: D: debilidades.

A: amenazas. F: fortalezas.

O: oportunidades.Las debilidades y fortalezas se corresponden con al mbito interno de la empresa, ya que analizan sus recursos y capacidades; este anlisis debe considerar una gran diversidad de factores, entre los que se pueden destacar los siguientes:

- Grado de posicionamiento y notoriedad o prestigio de la marca.

- Grado de diferenciacin de los productos o servicios.

- Extensin y cobertura de las garantas ofrecidas.

- Calidad de la base de datos de la empresa.

- Capacidad de crdito financiero o bancario.

- Experiencia y/o competencia del personal.

- Grado de novedad de la oferta.

- Grado de tecnologa.

- Introduccin en intermediarios o canales.

- Nmero y calidad de clientes fidelizados.

- Precio o condiciones de contratacin interesantes.

- Recursos financieros propios.

- Ser el nuevo producto de otro ya introducido.

- Ubicacin de la oficina o establecimiento.

Como externos se consideran los factores del entorno y el mercado, las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas de las que debes defenderte.

Las amenazas y oportunidades pueden derivarse de circunstancias existentes o previstas en el entorno, como por ejemplo:

- Cambios o movimientos demogrficos.

- Catstrofes naturales.

- Estabilidad o inestabilidad poltica del pas.

- Facilidad o dificultad en la obtencin de crditos.

- Legislacin favorable o desfavorable a las actividades del sector.

- Medidas fiscales.

- Nuevos hbitos y costumbres.

- Nuevas leyes dentro del mbito laboral.

- Nuevas modas y tendencias.

- Nuevos planes de urbanismo.

- Tendencia al consumo de determinado tipo de productos. O bien, de circunstancias del mercado, como pueden ser:

- Existencia o no, presente o futura, de competencia, e intensidad de la misma.

- Abaratamiento o encarecimiento, escasez o abundancia de materias primas.

- Aparicin de nueva maquinaria o tecnologa.

- Apertura de nuevos mercados.

- Innovaciones de los competidores aprovechables para la empresa.

- Cambios positivos o negativos en los canales de distribucin.

- Desarrollo o retroceso de otros productos o sectores complementarios.

- Difusin de grandes campaas publicitarias de las marcas lderes.

- Subida de prestigio o desprestigio del sector.

Las amenazas y debilidades han de ser minimizadas en la medida de lo posible, siempre y cuando no puedan ser convertidas en oportunidades y fortalezas. stas, por el contrario, han de ser cuidadas, mantenidas y utilizadas.

2.4.3. Establecimiento de objetivosAunque generalmente se considera que la misin esencial de un plan de marketing es la de mostrarnos cmo alcanzar los objetivos deseados, un aspecto incluso ms importante es la definicin de los mismos, esto es, decidir cules son ms atractivos y factibles para la empresa.

Definir los objetivos es una de las tareas ms difciles del plan de marketing. No obstante, todos los datos anteriormente dados (anlisis de la situacin y diagnstico) simplifican esta labor.

2.4.3.1. Principios bsicos de formulacin de objetivosA la hora de abordar esta etapa del plan de marketing, es necesario tener en cuenta cules son los principios bsicos que rigen la formulacin de objetivos:

- El primero y ms importante de todos ellos es tener siempre presente la filosofa de la empresa. As, los objetivos de marketing deben supeditarse a los objetivos generales de la empresa, es decir, a los objetivos y estrategias corporativas.

- Asimismo, deben ser concretos, realistas, voluntaristas, motor de la actividad comercial y coherentes entre s.

- En tercer lugar, no debes olvidar que se apoyan en hiptesis y escenarios de partida, dibujados en las fases de anlisis y diagnstico de la situacin. De aqu surge una de las mayores dificultades de la definicin de objetivos de marketing ya que, si no es fcil analizar la situacin del pasado y resulta complicado el anlisis de la situacin presente, prever situaciones del futuro constituye todo un reto y se articula como un elemento diferenciador entre las empresas triunfadoras y las que no lo son.La redaccin de los objetivos debe guiarse a su vez por una serie de consideraciones:

- La redaccin de un objetivo debe comenzar por un verbo de accin o consecucin, proponer un solo resultado clave y fijar un plazo de consecucin.

- Debe ser realista y, por lo tanto, coherente con los recursos de la empresa.

- Ser tambin consecuente con las polticas y prcticas de la empresa.

- Aunque deben ser alcanzables, es importante que tambin sean ambiciosos, para poder saber lo que la empresa puede dar de s.

- Han de ser registrados y comunicados por escrito a todos los responsables y secciones implicadas en su consecucin.

- Deben ser fcilmente comprensibles por todos.

2.4.3.2. Factores a tener en cuenta en la determinacin de los objetivos de marketingLo primero que hay que tener en cuenta a la hora de plantear los objetivos de marketing de una empresa son sus objetivos estratgicos.

Los objetivos estratgicos comunes a todas las empresas que operan en un mercado son la consolidacin de la misma, es decir, su supervivencia en el mercado, el crecimiento de su facturacin y la rentabilidad a corto plazo. La importancia que se le d a cada uno de estos objetivos depender fundamentalmente del tamao de la organizacin.

En el caso de las pequeas y medianas empresas, estos objetivos se ordenan de la siguiente manera, en funcin de la prioridad que se da a cada uno de ellos:

1. Consolidacin: supervivencia en el mercado.

2. Rentabilidad a corto.

3. Crecimiento.

As, una PYME perseguir su supervivencia en el mercado como objetivo prioritario, ya que la gran competencia que las grandes empresas suponen en el contexto actual sita este objetivo en el centro de sus prioridades. Para ello, es necesario alcanzar un determinado nivel de rentabilidad a corto plazo. Llegar a tasas de

crecimiento elevadas, sin dejar de ser un objetivo deseado en algunos casos, queda supeditado a los dos anteriores.

Estos objetivos estratgicos condicionarn los objetivos de marketing de la empresa. Ante esto, es habitual que se planteen objetivos incompatibles entre s. Por ejemplo, normalmente no es posible obtener elevados resultados de rentabilidad y de crecimiento al mismo tiempo, por lo que el plan de marketing deber enfocarse en funcin de la prioridad que se le d a cada uno de ellos, que en las PYMES suele centrarse en la rentabilidad a corto plazo.En el actual entorno empresarial, caracterizado por una competencia cada vez mayor, el cliente se convierte en un factor escaso y fundamental para la supervivencia y crecimiento de las empresas, por lo que debe gestionarse con sumo cuidado.

En pocas anteriores, se le daba una gran importancia a la captacin de clientela. Hoy en da tambin, sin embargo, muchas empresas han dejado de considerar el crecimiento como un objetivo fundamental y adoptan posturas ms defensivas enfocadas a la fidelizacin de la clientela con la que ya cuentan.

Los clientes fieles suponen numerosas ventajas para una empresa, entre las que destacan:

- El mayor porcentaje sobre las ventas que suponen.

- Responsables de una mayor cantidad de ventas que los clientes ocasionales.

- Menores costes de marketing para la empresa y mayores para los competidores.

- Facilidad en la adecuacin de la oferta al conocer cada vez mejor al cliente.

- Menor sensibilidad a los precios altos, lo cual permite obtener unos mrgenes superiores.

- Publicidad gratuita a travs del boca a boca.

Esto ha provocado que un elemento que se encontraba implcito en el sistema de objetivos de cualquier empresa, se haya convertido en un objetivo fundamental, que se persigue a partir de las siguientes directrices:

- Mantener y mejorar sus niveles de satisfaccin, con el fin de retenerlos.

- Estimular o simplificar la repeticin de compra, para favorecer la reposicin.

- Reducir las posibilidades o aumentar los costes de cambio.

2.4.3.3. Tipos de objetivosSe pueden distinguir dos tipos de objetivos de marketing, atendiendo a su naturaleza: objetivos cuantitativos y objetivos cualitativos.

Los objetivos cuantitativos se caracterizan por plantear metas mensurables, expresadas en cifras y cuya efectividad puede ser medida empricamente tras su materializacin. Habitualmente, se refieren a incrementos en la participacin de mercado, en el volumen de ventas, en la rentabilidad, en el nivel de satisfaccin y fidelizacin de los clientes, o a mejoras en la cobertura de distribucin, la penetracin, los beneficios o el margen de contribucin.

En el grfico que aparece a continuacin se pueden observar los objetivos cuantitativos ms habituales y la interaccin que existe entre ellos:

Fuente: Sainz de Vicua, J.M. (2006). El plan de marketing en la prctica (p.215).Los objetivos cualitativos, al contrario, proponen metas ms genricas y menos tangibles. Entre ellos cabe destacar aquellos que se refieren a la notoriedad e imagen del producto, servicio o marca, etc.

2.4.4. Definicin de la estrategiaEl trmino estrategia hace referencia a un conjunto consciente, racional y coherente de decisiones sobre acciones a emprender y sobre recursos a utilizar, que permite alcanzar los objetivos finales de la empresa u organizacin, teniendo en cuenta las decisiones que, en el mismo campo, toma o puede tomar la competencia y considerando tambin las variaciones externas tecnolgicas, econmicas y sociales.

As, la estrategia de marketing define las pautas a seguir para situarse ventajosamente frente a la competencia, aprovechando las oportunidades del mercado al tiempo que se consiguen los objetivos de marketing previamente fijados.

Al igual que ocurre con los objetivos, la estrategia de marketing ha de ser coherente con la estrategia corporativa de la empresa.

Asimismo, se debe concretar tanto la estrategia de cartera (a qu mercados nos vamos a dirigir y con qu productos), como las estrategias de segmentacin y posicionamiento (a qu segmentos de esos mercados elegidos y cmo nos vamos a posicionar en ellos) y la estrategia funcional (el marketing mix).

2.4.4.1. Decisiones estratgicas corporativasEste tipo de decisiones definen la visin, la misin, el negocio y la estrategia competitiva de la empresa. Aunque las decisiones de marketing no tienen cabida en este nivel estratgico, es necesario poseer un conocimiento de las mismas.

Dentro de este nivel se encuadraran las estrategias competitivas o genricas de Porter. Este autor clasifica las estrategias en funcin de la ventaja competitiva perseguida (costes o diferenciacin) y de la amplitud del mercado al que se dirige la empresa (todo o slo algunos segmentos). Determina, de este modo, tres clases de estrategias genricas:

- Estrategia de costes. Consiste en alcanzar los costes ms bajos mediante la produccin en gran escala de productos indiferenciados.

- Estrategia de diversificacin. Supone la especializacin de la empresa en algn aspecto que la haga nica y sea valorado por la totalidad del mercado. Es decir, se trata de conseguir el liderazgo en calidad, tecnologa,

innovacin, servicio, etc.

- Estrategia de enfoque. Mediante esta estrategia la empresa se concentra

en unos segmentos de mercado determinados, en los que puede tener algn tipo de ventaja competitiva en costes o diferenciacin.

2.4.4.2. Decisiones estratgicas de carteraEn este nivel de estrategia es donde debe empezar a definirse la estrategia de marketing. En este sentido, la estrategia de cartera debe contemplar todas las alternativas producto-mercado que sean imputables a la actividad.

Una de las herramientas utilizadas para la toma de decisiones relativas a la cartera de productos es la matriz de Ansoff. Este autor propuso un til esquema de anlisis de los distintos tipos de estrategias cuando los objetivos son de expansin o crecimiento. De este modo, clasifica las estrategias en funcin del producto

ofertado (actual o nuevo) y del mercado sobre el que acta (tambin actual o nuevo). Este doble criterio de clasificacin da lugar a cuatro tipos de estrategias de

expansin que aparecen recogidas en la figura que se muestra a continuacin:

- Estrategia de penetracin del mercado. Consiste en incrementar la participacin en los mercados en los que ya se opera y con los productos actuales.

- Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica la bsqueda de nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales. Tambin puede consistir en utilizar canales de distribucin complementarios o en comercializar el producto en otras reas geogrficas.

- Estrategia de desarrollo del producto. La empresa puede tambin lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.

- Estrategia de diversificacin. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultnea, nuevos productos y nuevos mercados.

2.4.4.3. Estrategias de segmentacin y posicionamientoEste tipo de estrategias define para cada binomio producto-mercado el segmento estratgico al que se deber dirigir la empresa y su posicionamiento (atributos, diferenciacin, imagen deseada, etc.).

Habitualmente, se diferencian tres tipos de estrategias de segmentacin:

- Diferenciada: se trata de dirigirse a cada segmento de mercado con una oferta y un posicionamiento diferente.

- Indiferenciada: la empresa se dirige a todos los segmentos identificados con la misma oferta de productos y posicionamiento.

- Concentrada: consiste en concentrar los esfuerzos de la empresa en unos segmentos determinados adaptando la oferta a las necesidades especficas de cada uno de stos.

En cualquier caso, a la hora de seleccionar el segmento se ha de tener en cuenta la importancia relativa del mismo dentro del mercado (% que representa sobre el

total), as como la adecuacin de los productos o marcas de la empresa al perfil y escala de valores del segmento elegido.

2.4.4.4. Estrategia funcionalLa estrategia funcional es aquella que combina los diferentes medios e

instrumentos de marketing para alcanzar los objetivos de la empresa. Por tanto, se trata de seleccionar las herramientas de marketing ms eficaces y adecuadas.

Las principales reas sobre las que se ha de trabajar son: producto (amplitud de gama, abandono, modificacin y creacin de productos, poltica de marcas, creacin y sostenimiento de la imagen de marca), distribucin y ventas (configuracin y carcter, sistema de ventas, localizacin de los puntos de venta, cobertura de mercado...), precios (estrategia de precios y escala de descuentos) y comunicacin (comunicacin interna y externa, mensajes, medios, soportes...).

2.4.5. Plan de accinEn esta etapa se trata de decidir las acciones que concretan la estrategia de marketing. Para ser consecuente con las estrategias elegidas, habr que elaborar los planes de accin para la consecucin de los objetivos propuestos en el plazo establecido.

La definicin y ejecucin de los planes de accin es la fase ms dinmica del plan de marketing. Una estrategia, para ser efectiva, debe traducirse en acciones concretas a realizar en los plazos previstos. Asimismo, es importante asignar los recursos humanos, materiales y financieros, evaluar los costes previstos y, de modo especial, priorizar los planes en funcin de su urgencia.

La naturaleza de los planes de marketing depender de las estrategias que deban materializar. As, el criterio segn el cual se elegir un plan de accin u otro ser el de la coherencia con todo lo establecido en las fases anteriores.

De modo general, se puede establecer una clasificacin de estas acciones en

funcin de la variable de marketing sobre la cual acten. Se puede hablar as de los siguientes planes de accin:

a. Sobre el producto:

- Ampliacin o modificacin de la gama. Consiste en eliminar algn producto, modificar los existentes, lanzar otros nuevos, etc.

- Cambio de envase: puede realizarse dndole un nuevo formato, rediseando el existente, cambiando el material, etc.

- Nuevas marcas: se trata de crear nuevas marcas, redisear una marca existente y lanzarla como nueva, etc.

- Racionalizacin de productos: eliminacin de referencias con baja rotacin o bajo margen, etc.

b. Sobre el precio:

- Modificacin de las tarifas de precios y de los descuentos.

- Modificacin de las condiciones y trminos de venta. c. Sobre distribucin y fuerza de ventas:

- Cambios en los canales.

- Modificacin de las condiciones y funciones de los mayoristas y detallistas.

- Reduccin de costes de transporte.

- Pago de portes.

- Mejoras en el plazo de entrega.

- Aumento del nmero de vendedores.

- Modificacin de las zonas y rutas de venta. d. Sobre la comunicacin:

- Realizacin de campaas concretas: de publicidad, de relaciones pblicas, promocionales, etc.

- Seleccin de medios: generales (televisin, prensa, etc.) o sectoriales

(revistas especializadas, etc.)

- Incentivacin y motivacin del personal.- Contacto personalizado con distribuidores y clientes, etc.

2.4.6. Asignacin presupuestaria / Cuenta de resultados previsionalEsta es la ltima etapa de la elaboracin del plan de marketing, ya que se define tras establecer las acciones a realizar para conseguir los objetivos marcados. No siempre se conforma como un apartado diferenciado, sino que en algunos casos se integra en el apartado anterior. En esta etapa se cuantificarn el coste de las acciones y de los recursos necesarios para llevarlas a cabo.

En ocasiones el plan concluye con una cuenta de resultados previsional, esto es, la diferencia entre lo que cuesta poner en marcha el plan de marketing y los beneficios que se esperan de su implantacin. En este caso no sera necesario recoger el presupuesto, ya que la cuenta de resultados previsional incluye los gastos de marketing.

2.4.7. Control del planEl control es la etapa final de un plan de marketing. Se trata de un requisito fundamental ya que permite saber si el desarrollo del plan ha servido para alcanzar los objetivos pretendidos. A travs de este control se pretenden detectar los posibles fallos y desviaciones que se han producido para aplicar soluciones y medidas correctoras con la mxima inmediatez.

Se puede hablar de cuatro etapas dentro de la fase de control: anlisis de los objetivos propuestos, medida del desempeo alcanzado, deteccin de desviaciones y adopcin de medidas correctivas.

En el anlisis de los objetivos se estudia el modo en que stos deben alcanzarse. Para ello es aconsejable establecer perodos reducidos, puesto que si se espera a que termine el ejercicio ya ser demasiado tarde para efectuar modificaciones en la estrategia o en los planes de accin.

Dividir los objetivos en partes ms manejables atendiendo al tiempo, a los recursos humanos, a los medios materiales, al espacio, al tipo de cliente, etc. facilitar su consecucin al permitir una adaptacin progresiva de las estrategias y planes de accin que conducen a ellos.

La segunda etapa consiste en evaluar el desempeo alcanzado durante y al final del horizonte temporal previsto, esto es, medir los resultados alcanzados con la actividad que se est analizando. Para realizar esta evaluacin lo habitual es realizar un estudio de mercado. Si quieres conocer los pasos a seguir para realizar un estudio de mercado, puedes consultar el manual de BIC Galicia Cmo elaborar un estudio de mercado, que pertenece a esta misma coleccin y ofrece la informacin necesaria para poder llevarlo a cabo.

En tercer lugar, hay que analizar las posibles desviaciones existentes, es decir, los desplazamientos, sobre el comportamiento previsto, de las variables de mayor relevancia del plan de marketing.Por ltimo, la cuarta fase es la referida a la adopcin de medidas correctoras. En este punto adquiere gran importancia el conocer las causas que han provocado las desviaciones con el objeto de tomar las medidas correctoras oportunas. Estas medidas pueden afectar a los objetivos o a los medios para alcanzarlos.

Por tanto, los controles peridicos que se realicen implicarn modificaciones, de mayor o menor importancia, sobre el plan original. Por este motivo, resulta recomendable establecer borradores de planes alternativos, por si fracasa el plan o simplemente para reforzar las desviaciones que se produzcan. Esto contribuir a la competitividad de la empresa, que tendr capacidad de respuesta y de reaccin inmediata ante cualquier desviacin.

2.5. Reflexiones sobre el plan de marketingDe modo previo a la elaboracin de tu plan de marketing, debes tener en cuenta una serie de consejos que contribuirn a una mejor comprensin y aplicacin del mismo:

- El punto de partida de todo plan de marketing es el anlisis previo del mercado. La estrategia de la empresa a la hora de elaborar un plan de marketing vendr determinada por el tipo de clientela que tenga, los

recursos y capacidades con los que cuente y la meta que se quiera conseguir mediante ese conjunto de acciones.

- Por esto, cada compaa debe tener un plan de marketing propio. Las caractersticas y situacin de cada empresa son nicas, por lo que no se deben copiar las prcticas que llevan a cabo otras empresas, ni aunque pertenezcan al mismo sector o actividad.

- Un plan de marketing no ha de ser slo filosofa, sino que debe aportar cifras y resultados concretos. As, al realizar la planificacin habr que definir una serie de objetivos cuantificables cuya consecucin se pueda valorar con posterioridad. Las acciones encaminadas al logro de estos objetivos debern dotarse con los recursos econmicos necesarios, que se plasmarn en el documento que recoge el plan de marketing.

- Un plan de marketing ha de ser rgido y flexible al mismo tiempo. Por una parte, se fijarn objetivos a largo plazo que se respetarn en todas las acciones llevadas a cabo. No obstante, es importante poder rectificar ante los imprevistos sin tener que elaborar un nuevo plan de marketing cada vez que surjan dificultades.

Asimismo, debes seguir ciertas orientaciones bsicas relativas al formato del documento que recoge el plan de marketing:

- La redaccin ha de ser clara, natural y objetiva. No olvides que se trata de un manual de implantacin, por lo que debe ser comprensible para las personas que no participaron en su elaboracin.

- Es importante elegir una tipografa legible, de tamao razonable y una impresin de calidad, para obtener un resultado profesional. Es recomendable adems utilizar cuadros y grficos que hagan la lectura ms atrayente, faciliten la visualizacin de los datos y tengan una presentacin agradable. Un uso adecuado de colores facilitar la identificacin de los diferentes temas y destacar lo ms relevante.

- El texto ha de ir a doble espacio para que sea posible hacer anotaciones. Lo mismo ocurre con los mrgenes, que han de ser lo suficientemente amplios.

- Los ttulos y subttulos facilitarn la localizacin de asuntos especficos y mostrarn la jerarqua existente entre los apartados del plan.

- Al inicio del manual debe haber un ndice de contenidos que facilite la lectura y la referencia futura a partes especficas.

- Es conveniente prestar especial atencin a la elaboracin del resumen ejecutivo ya que proporciona las principales claves del plan.

- Deben incluirse notas a pie de pgina, al menos para especificar el ttulo

del plan y su fecha de impresin. Con ello se podrn controlar las pginas en caso de que haya que remplazarlas debido a alguna modificacin.

- Resulta conveniente adicionar apndices y anexos que apoyen o completen la informacin ofrecida en el plan al final de documento. De este modo no se interrumpe el flujo de informacin.

- La portada, adems de identificar el plan, debe incluir la fecha, el autor, para quin fue elaborado y entre quines ser distribuido, lo que permitir controlar la divulgacin de la informacin contenida en el plan.

- Resulta tambin adecuado incluir carpetas y ficheros con divisiones y hojas sueltas en el plan de marketing, ya que permiten aadir notas, actualizaciones, etc. Cada seccin comenzar en la parte superior de la hoja y es aconsejable utilizar divisiones que separen las distintas secciones del plan.

2.6. Varios2.6.1. GlosarioAmplitud (de una cartera de productos): Nmero de lneas que integran una cartera de productos (por ejemplo, para un establecimiento dedicado a la venta de productos alimenticios del tipo: pan, pasteles, tartas, etc. podramos decir que la amplitud de su cartera de productos es de dos (lnea de productos de panificacin y lnea de productos de repostera).

Calidad del producto: Forma de diferenciar el producto. Puede distinguirse entre calidad objetiva y calidad percibida. La primera tiene una naturaleza tcnica, es medible y verificable. La segunda es subjetiva, es una evaluacin del consumidor.

Canal de distribucin: Camino seguido por el producto, a travs de los intermediarios, desde el productor al consumidor. Est constituido por todo aquel conjunto de personas o instituciones que facilitan la circulacin del producto elaborado hasta llegar a manos del consumidor o usuario.

Cartera de productos: Conjunto o gama de productos que ofrece una empresa. Est integrada por todas las lneas de productos.

Ciclo de vida del producto: Conjunto de etapas que transcurren desde el lanzamiento del producto al mercado hasta su retirada. Se identifican cuatro fases: introduccin, crecimiento, madurez y declive.

Comportamiento del consumidor: Conjunto de actividades que lleva a cabo una persona u organizacin desde que tiene una necesidad hasta el momento que consuma la compra y usa, posteriormente, el producto.

Criterios de segmentacin: Caractersticas, necesidades, actitudes o comportamientos de los consumidores que se utilizan para dividir un mercado (por ejemplo, en base a sexo, estilo de vida, creencias, etc.).

Envase: Es la forma de proteger fsicamente y presentar el producto. Es tambin un instrumento de diferenciacin y promocin del producto.

Imagen de un producto o marca: Representacin mental de los atributos y beneficios del producto o marca tal como son percibidos por el mercado.

Intangibilidad: Caracterstica diferencial de los servicios que significa que no pueden ser percibidos por los sentidos, que son difciles de definir y que no se puede formar una imagen o representacin mental de los mismos.

Lealtad de marca: Compromiso con una marca determinada al que se llega por el refuerzo de satisfacciones anteriores y actitudes favorables a la marca.

Lnea de productos: Conjunto de productos homogneos (por ejemplo, para el ejemplo del establecimiento de venta de productos de panificacin y pastelera, los diversos panes comercializados constituyen una lnea de producto).

Logstica: Arte de dirigir el flujo de materiales y productos de la fuente al usuario.

Longitud (de una cartera de productos): Es el nmero total de productos fabricados o vendidos. Es la suma de todas las referencias en cada una de las lneas ofrecidas o el resultado de multiplicar la amplitud por la profundidad de la cartera

de productos (por ejemplo, si suponemos que el establecimiento descrito anteriormente comercializa siete tipos de panes y quince tipos de productos de pastelera, podramos apuntar que la longitud de la cartera de productos tiene una longitud de 22 productos).

Madurez: Fase del ciclo de vida en la que la demanda llega a su lmite mximo. Las ventas dejan de aumentar y empiezan a descender.

Marca: Nombre, trmino, smbolo o diseo, o una combinacin de ellos, que trata de identificar los bienes y servicios de una empresa y diferenciarlos de los de los competidores.

Marketing de servicios: Parte especial del marketing que se aplica a los servicios por sus especiales caractersticas (intangibilidad, inseparabilidad, implicacin del usuario, variabilidad, carcter perecedero y distribucin directa).

Marketing directo: Supone una relacin directa entre productor y consumidor sin pasar por los intermediarios (mayoristas y detallistas). Engloba un conjunto de modalidades de distribucin y venta, como la venta por correo y por catlogo, el telemarketing, etc.

Marketing mix: Combinacin de los cuatro instrumentos bsicos de marketing

(producto, precio, distribucin y promocin) para alcanzar los objetivos previstos.

Mercado objetivo: Mercado especfico al que ofrece sus productos la empresa u organizacin.

Merchandising: Conjunto de actividades llevadas a cabo por los detallistas para estimular la compra del producto en el punto de venta (por ejemplo, demostraciones, degustaciones, pilas y exposiciones masivas de producto, etc.).

Precio psicolgico: Se fundamenta en el modo en que el mercado percibe la cuanta del precio y en la asociacin que el consumidor hace del mismo con las caractersticas o atributos del producto.

Profundidad (de una lnea de productos): Nmero de productos distintos que se incluyen dentro de una lnea (por ejemplo, la profundidad de la lnea de productos de panificacin sera de siete, esto es, comercializan siete tipos diferentes de pan).

Promocin de ventas: Instrumento de comunicacin que utiliza incentivos materiales o econmicos (premios, regalos, descuentos, mayor cantidad de producto, etc.) para estimular la demanda a corto plazo.

Propaganda: Informacin difundida a travs de los medios de comunicacin de masas en la que el mensaje no es controlado por el vendedor. Los mensajes se traducen mediante noticias o comunicados de prensa, suscritos por el medio u otra entidad.

Publicidad: Transmisin de informacin impersonal y remunerada, efectuada a travs de medios de comunicacin de masas (prensa, radio, televisin, internet),mediante inserciones o anuncios pagados cuyo mensaje es controlado por el anunciante.

Target group: Segmento o segmentos de mercado que se quieren alcanzar con la accin publicitaria (por ejemplo, universitarios, amas de casa, jubilados, etc.)

2.6.2. Bibliografa- Ambrosio, Vicente: Plan de marketing paso a paso, Pearson Educacin de

Colombia, Ltda., 2000.

- Bello, L., Vzquez, R., Trespalacios, J.A.: Investigacin de mercados y estrategia de marketing, Editorial Civitas, 1993.

- Iniesta, Lorenzo: Mster en marketing, Gestin 2000, 2005.

- Instituto Superior de Estudios Empresariales: Gestin comercial I, Marketing, CEPYME, 1994.

- Kotler, P., Cmara, D., Grande, I.: Direccin de marketing, Prentice Hall,

1994.- Muiz, Rafael: Marketing en el siglo XXI, www.marketing-xxi.com.

- Sainz de Vicua Ancn, Jos M.: El plan de marketing en la prctica, ESIC,

2006.- Santesmases, Miguel: Marketing, conceptos y estrategias, Pirmide, 2004.

- VV.AA.: Mster en Marketing, Ediciones Deusto, 2004.

3. PARTE 2: CMO ELABORAR MI PROPIO PLAN DE MARKETING?En esta segunda parte del manual, se explica brevemente cmo se elabora cada fase de un plan de marketing. Por ello, los apartados en que est dividida se corresponden con los que conforman el ndice de un plan de marketing real:

1 Resumen ejecutivo.

2 Anlisis de la situacin actual.2.1 Anlisis de la situacin externa.2.2 Anlisis de la situacin interna.3 Diagnstico de la situacin.

4 Establecimiento de objetivos.

5 Definicin de la estrategia.

6 Plan de accin.

7 Asignacin presupuestaria/ Cuenta de resultados previsional.8 Control del plan.

Asimismo, se indican una serie de herramientas y ejemplos que te resultarn tiles para su elaboracin. En el apartado 4 Anexos se incluye tambin un checklist y un ejemplo de un plan de marketing completo.

Si deseas ampliar informacin al respecto, te recomendamos que leas la primera parte de este manual Aproximacin terica al plan de marketing. Tambin puedes realizar alguno de los cursos on line ofrecidos por Bic Galicia (http://bicgalicia.es/campusvirtual) u otros que con carcter general son ofertados por diversos organismos y entidades.

3.1. Resumen ejecutivoComo su propio nombre indica, el Resumen ejecutivo es un resumen del plan de marketing, es decir, pretende destacar los puntos ms importantes y las conclusiones esenciales. Este apartado, por tanto, se debe realizar al final de todo el trabajo y no debe ser muy extenso, quizs una pgina o dos, para que en una breve lectura cualquier persona externa pueda conocer los puntos fundamentales del proyecto; esto es, qu hace la empresa y cul es su ventaja frente a la competencia, en qu se diferencia su producto o servicio de los existentes en el mercado y si ha detectado o no algn hueco en el mercado.

Ejemplo1. Resumen ejecutivo

Lady Shoes es un comercio minorista de calzado de mujer situado en un pueblo cercano a Ferrol y que ofrece productos de diseo exclusivo. En esta localidad, hasta el momento, no haba ninguna zapatera de alto nivel, por lo que las mujeres que residen all solan desplazarse a Ferrol para comprar zapatos de estas caractersticas.

Lady Shoes pretende ofrecer una amplia seleccin de calzado nico y para resolver el problema del alto coste que supone tener en stock todas las tallas de cada modelo, Lady Shoes propone contar nicamente con una talla por modelo, lo que le permite ofrecer una amplia seleccin de calzado y minimizar el coste del stock. Esta modalidad se basa en una relacin especial con su proveedor mayorista, que le permite recibir las tallas requeridas por los clientes en el plazo de dos das,

pudiendo incluso disponer de un servicio de envo urgente, con un coste adicional. Si bien los clientes suelen preferir tener la posibilidad de probarse unos zapatos

antes de comprarlos o pedirlos, en el caso del calzado de ltima tendencia esdiferente. As, cuando se trata de zapatos de diseo, se prioriza la esttica a la comodidad, lo cual queda probado por el hecho de que un gran nmero de mujeres usan zapatos de tacn alto y puntera estrecha. Resulta obvio que no son zapatos cmodos, pero el diseo es lo que cuenta.

Lady Shoes utilizar el amplio conocimiento y prestigio de la marca A tus Pies para hacerse rpidamente con una cuota de mercado.

Se estima que se comenzar a obtener beneficios alrededor del dcimo mes y que en el tercer ao se generarn ingresos de alrededor de 217.000 euros.

3.2. Anlisis de la situacin actualLo primero que debes hacer es realizar un anlisis exhaustivo tanto de la empresa como de todo lo que le rodea. Por tanto, esta etapa puede dividirse en dos campos: el exterior de la empresa o anlisis externo y la propia realidad empresarial o anlisis interno.3.2.1. Anlisis de la situacin externaEste apartado debe contener, por una parte, el anlisis de una serie de factores que pueden influir en tu proyecto empresarial, como pueden ser: nivel adquisitivo de la poblacin, nmero de habitantes y evolucin en los ltimos aos, situacin poltica, normativa ambiental o desarrollo tecnolgico.

En funcin de la actividad a la que te dediques debers determinar qu factores pueden ser susceptibles de anlisis para observar la influencia del entorno en tu empresa.

Por otro lado debers analizar el mercado en que opera tu empresa, es decir, la oferta y la demanda. Para ello, puedes entrevistar a algn experto del sector (al presidente de alguna asociacin, gerente de un organismo regulador o de la administracin pblica) con el fin de que te pueda describir quines son y qu caracteriza a: tus competidores directos, tus competidores potenciales, tus clientes, tus proveedores, tus distribuidores y los productos o servicios sustitutivos y complementarios al tuyo.

HerramientasPuedes obtener la informacin necesaria para elaborar este apartado recurriendo a fuentes de informacin de dos tipos:

- Fuentes primarias:- Observacin y experimentacin.

- Estimacin de expertos.

- Estudios de mercado.

- Sondeos y entrevistas.

- Estudios de motivaciones.

- Ferias y exposiciones.

- Estudios de oferta.

- Quejas y sugerencias de consumidores.

- Proveedores.

- Fuentes secundarias:

- Bibliotecas y archivos pblicos.- Institutos de Estadstica.

- Organismos pblicos.

- Administraciones pblicas.

- Asociaciones de empresas.

- Anuarios estadsticos.

- Internet.

- Memorias anuales de la competencia.

- Revistas especializadas y peridicos econmicos.

- Euroventanillas.

Es recomendable que cuentes con un sistema de informacin de marketing (S.I.M.) para organizar el flujo de la informacin. Bic Galicia pone a tu disposicin, a travs de su campus virtual (http://bicgalicia.es/campusvirtual), una serie de cursos que te resultarn de gran ayuda a este respecto. De igual manera existen diversos organismos y entidades que organizan formacin enmarcada en esta rea.

Los apartados Contexto Sectorial, Anlisis de la demanda, Anlisis competitivo, Reflexiones para hacer un estudio de mercado y Factores que influyen en el tamao de mercado de las Guas de Actividad empresarial editadas por Bic Galicia tambin te pueden orientar para realizar este anlisis.

Asimismo, en el manual Cmo realizar un estudio de mercado, perteneciente a esta misma coleccin, encontrars informacin de gran utilidad.Puntos clavePara el anlisis del entorno general debes conocer:

- Volumen de la poblacin, renta de los consumidores, anlisis en funcin de la edad y el sexo, envejecimiento poblacional, densidad o concentracin de los mercados, etc.

- Acciones de las administraciones pblicas, normativas, etc.

- PIB, dficit pblico, inflacin, tipos de inters, etc.

- Valores sociales, tica, moda, niveles de consumo, etc.- Nuevas tecnologas, mtodos de diseo, procesos de produccin, etc. Para el anlisis del entorno especfico debes contar con informacin relativa a:

- Naturaleza y estructura del mercado: tamao de la oferta, productos, tipos de productos ofertados, marcas, participaciones de mercado, segmentos elegidos, evolucin, etc.

- Clientes: nmero, importancia, poder de negociacin, carcter potencial, experiencia previa con ellos, grado de exigencia, seriedad en los compromisos y pagos, solvencia, etc.

- Competidores: nmero, perfil, importancia, estrategia, evolucin, nuevos entrantes, productos sustitutivos, etc.

- Canales de distribucin existentes: importancia y evolucin de los mismos.

- Proveedores: poder de negociacin, etc.

EjemploLimpa Car ofrece un servicio de lavado de automviles de alta calidad. La necesidad bsica del mercado que pretende cubrir es la de un servicio de lavado manual, que resulta mucho menos abrasivo que el automtico tradicional.

2.1 Anlisis de la situacin externa

2.1.1. Entorno general

- Entorno econmico: la coyuntura econmica es favorable ya que no nos encontramos en una fase de recesin. En los ltimos aos ha aumentado el nmero de ventas de vehculos de lujo y, consecuentemente, tambin se ha incrementado la demanda de servicios adicionales, tales como la limpieza de los mismos.

- Entorno socio-demogrfico: en los ltimos aos la poblacin ha aumentado, lo que se ha traducido tambin en un incremento considerable en la adquisicin de automviles y, por otro lado, las mujeres han logrado una mayor independencia laboral lo que las convierte en clientes potenciales de todo tipo de servicios relacionados con el mantenimiento del coche.

- Entorno ecolgico. La creciente preocupacin ecolgica hace que los consumidores demanden en mayor medida productos ecolgicos, por lo que sera favorable adquirir nuevos productos de limpieza que, a pesar su coste adicional, supondrn un valor aadido para los consumidores.

2.1.2 Entorno especfico

Demografa del mercado:El perfil del cliente objetivo de Limpa Car responde a los siguientes factores geogrficos, demogrficos y de comportamiento.

Geogrficos:

- El objetivo inmediato es el de un pueblo de la provincia de A Corua.- Se necesitan sus servicios en un radio de 40 km., si bien el 87% del volumen de negocio proviene de un radio de 12 km.

- La poblacin objetivo est conformada por un total de 15.000 personas. Demogrficos:

- Hombres-mujeres: 73%-37%. Esta diferencia en el ratio hombres-mujeres se explica por el hecho de que suelen ser los hombres quienes cuidan ms sus automviles. Es ms habitual que los hombres gasten dinero en sus coches, compren accesorios e incluso que se compren un coche como recompensa por algn logro personal o simplemente para darse el gusto.

Las mujeres, sin embargo, suelen tener una visin de su coche como un objeto de utilidad. Esta lnea de razonamiento nos lleva a concluir que las mujeres son ms propensas a utilizar servicios de lavado automtico, ya que estn menos preocupadas por su precioso coche.

- El 33% de los hogares tiene unos ingresos medios superiores a 2.000 euros.

De comportamiento:

- La imagen individual y familiar viene condicionada por el tipo de coche que se posee.

Necesidades del mercadoLimpa Car provee al mercado con un servicio de lavado manual de coches de alta calidad para un pueblo de la provincia de A Corua. LC pretende ofrecer las siguientes ventajas, de gran importancia para los consumidores:

- Ejemplar servicio al cliente.

- Servicio de lavados de alta calidad.

- Comodidades. El horario y la rapidez del servicio deben ser las apropiadas para ganar una mayor cuota de mercado.

Tendencias del mercadoLos avances tecnolgicos han llevado al sector del lavado de automviles del servicio manual al automtico. En los ltimos aos las mquinas de lavado automtico se han vuelto tan eficientes y baratas, que han llegado a convertirse en la tpica inversin de alta rentabilidad.Segn esto cabra deducir que existe una tendencia a la desaparicin del servicio de lavado manual, si no fuese porque el lavado automtico resulta tan abrasivo que nunca ser apropiado para vehculos caros. Por suerte para Limpa Car, esta tendencia no tendr un impacto lo suficientemente importante sobre los servicios

de lavado manual. Afortunadamente para LC, que cuenta con una clientela de alto nivel socioeconmico, la oferta disminuir y aumentar la demanda.

El mercado de lavado de automviles ha experimentado un crecimiento del 4% en los ltimos seis aos y se prev un crecimiento igual para los prximos cuatro aos.

Anlisis competitivoExiste otro servicio de lavado manual en la zona. Es bastante reciente e intenta competir con los servicios de lavado manual ofreciendo precios bajos. No obstante, no se dirige a clientes que buscan un lavado de calidad.

Los clientes que Limpa Car pretende captar buscan una alta calidad en la limpieza de sus coches, por lo que no les importa gastar un poco ms cada semana en el lavado y encerado de su vehculo con el objeto de mantener la pintura en excelente estado. Por el contrario, las empresas a las que se dirige LC como clientes se preocupan ms por el coste, por lo que se les aplicar un descuento del 30% para promover ventas de mayor volumen.

3.2.2. Anlisis de la situacin internaUna vez que analices los pros y los contras de la situacin externa, ser conveniente que autoevales tu proyecto empresarial.

Este anlisis te servir para identificar los puntos dbiles y puntos fuertes de tu empresa. Para ello debes hacer una especie de examen de conciencia sobre lo que se est haciendo y si se est haciendo bien:

- Son correctos los objetivos que me propongo conseguir al finalizar el ao?

- Qu estrategias voy a seguir para conseguir eses objetivos?

- Las caractersticas del producto son las adecuadas para el mercado al que dirijo mi oferta?

- Son adecuados los recursos humanos empleados?

HerramientasContar con un sistema de informacin de marketing (S.I.M.) te facilitar mucho esta tarea. Como ya se ha comentado en el epgrafe anterior existen cursos relacionados con estos aspectos que te pueden resultar de gran ayuda.

Existen una serie de fuentes de informacin interna a las que debes recurrir para analizar la situacin de tu empresa:

- Series histricas de ventas y beneficios.

- Anlisis de xitos y fracasos del lanzamiento de nuevos productos.

- Evolucin de la clientela.

- Comportamiento de la red de ventas.

- Opiniones y sugerencias de personas clave en la empresa.

- Archivos de la empresa.- Sondeos internos.

- Entrevistas en profundidad.

- Quejas y sugerencias de los clientes y consumidores.

Puntos claveDescripcin de los productos:

- Amplitud y profundidad de la gama- Poltica de marcas

- Calidad- Envases

- Diseos y presentaciones

- Materiales empleados

- etc.

Anlisis de la red de distribucin:- Es la ms adecuada, con relacin a la evolucin y tendencia de los canales?

- Estamos en los canales ms vendedores?

- Cul es nuestra participacin de mercado?

- Cul es el nivel de relacin con el distribuidor?

- Y la fidelizacin del distribuidor?

- etc.

Anlisis de la fuerza de ventas:- Tenemos la estructura adecuada?

- Es eficaz y eficiente?

- Empleamos la forma ms adecuada de llegar al cliente: delegaciones, distribuidores, mayoristas, venta directa, etc.?

- Es adecuada la remuneracin, motivacin y formacin del personal?

- Y los sistemas de seguimiento y control?

Anlisis de la comunicacin:- Hay coherencia y coordinacin entre los diferentes medios empleados?

- Los medios empleados son los adecuados para dirigirnos a nuestro pblico objetivo?

- Cmo influyen los medios empleados en nuestro posicionamiento?

- La comunicacin interna es acorde con la imagen proyectada al exterior?

EjemploPastas Gandolfini es un restaurante italiano gourmet situado en una pequea ciudad gallega. A continuacin se expone un breve anlisis de la situacin interna de su plan de marketing para este ao.

2.2 Anlisis de la situacin interna

SERVICIOSGandolfini ha creado una serie de pastas y ensaladas gourmet diferenciadas y de mayor calidad que las de sus competidores. Los consumidores pueden saborear la calidad y frescura del producto en cada bocado. Las caractersticas del producto son:

1. La pasta est hecha con harina de smola italiana.

2. Todos los quesos son importados.

3. Los vegetales son frescos y ecolgicos y se reciben tres envos semanales.

4. Las carnes son de la mejor calidad, de produccin ecolgica cuando es posible.

En Gandolfini la comida no es un producto, la experiencia de comer es un servicio. En

Gandolfini se sienten orgullosos de ofrecer un servicio tan cuidado como sus platos, lo cual se consigue por medio de un amplio programa de formacin y contratando

nicamente trabajadores con experiencia.A simple vista, el prototipo de negocio de Gandolfini sera:

- Emplazamiento: un centro comercial de alto standing, un barrio residencial en las afueras, una zona urbana comercial.

- Diseo: luminoso, moderno y limpio.- Tamao: 300-500 m2

- Capacidad: 30-40 comensales.

- Tipos de ventas: 80% en local, 20% para llevar.

CLAVES DE XITO- Emplazamiento, emplazamiento, emplazamiento.

Los criterios de eleccin de la ubicacin del local son determinantes para su xito. Arturo Gmez, gerente de una inmobiliaria, nos ayud a identificar los siguientes criterios de seleccin.

Poblacin diurna y nocturna. Pautas de compra.

Recuento de vehculos. Ingresos por hogar.

- Calidad de los productos.

- Cuidado servicio al cliente.ASPECTOS CRTICOSPastas Gandolfini an se encuentra en fase de consolidacin como restaurante, por lo que debe ser cauto en las actuaciones a llevar a cabo. De este modo, sus aspectos crticos o debilidades son:

- An debe ser modesto en sus polticas financieras. No debe ser pretencioso en sus objetivos de crecimiento. Esto es, no debe expandirse porque s, sino esperar a estar consolidado en el mercado para que sea un objetivo econmicamente acertado.

- Asimismo, todava est dando a conocer su marca, lo que le permitir atraer clientes a su local y reducir esfuerzos de marketing para futuros locales.

3.3. Diagnstico de la situacin

Con toda la informacin que has recogido hasta el momento, debes hacer un diagnstico tanto del mercado y el entorno como de la situacin de la empresa.

La tcnica ms apropiada para ello es el anlisis DAFO, que sirve para definir las debilidades y fortalezas de la empresa desde el punto de vista interno, as como las oportunidades y amenazas que presentan el entorno y el mercado en el que

opera.

Es conveniente que leas el mayor nmero posible de anlisis DAFO, antes de realizar el tuyo propio. Para ello podrs consultar las Guas de actividad del BIC, principalmente aquellas que estn ms relacionadas con tu actividad. Esto te permitir tener una visin ms realista, as como conocer las debilidades,

amenazas, fortalezas u oportunidades ms habituales para una empresa como la tuya.

HerramientasEn el apartado Situacin actual y previsiones para el futuro de las Guas de actividad empresarial, encontrars ejemplos de anlisis DAFO que te pueden servir de ayuda.

Estos anlisis DAFO extrados de las Guas de actividad empresarial constituyen una referencia. Sin embargo debes saber que existen muchas actividades que no disponen de su correspondiente Gua por lo que, en ocasiones, es necesario recurrir a otras vas o fuentes de informacin alternativas.

Puntos clave- Debilidades

- Fortalezas

- Amenazas

- Oportunidades

EjemploSi tu negocio es un parque infantil o quieres establecer uno, puedes consultar el

DAFO de la gua Parque Infantil, donde encontrars los siguientes datos:AMENAZASOPORTUNIDADES

> Baja tasa de natalidad.

> Creacin de un gran nmero de parques infantiles, lo que puede saturar el mercado.

> Elevado nmero de productos sustitutivos.> Aumento del nivel de renta.

> Creciente importancia del ocio infantil.> Incorporacin de la mujer al mercado laboral. Disminucin del tiempo disponible para la atencin y cuidado de los nios.

> Las restricciones que sufre el juego libre y espontneo.

FORTALEZASDEBILIDADES

> Atencin personalizada y calidad del servicio.

> Posibilidad de fidelizacin del cliente a travs de la prestacin de un buen servicio.> Estructuras empresariales poco desarrolladas.

> Escasa formacin en creacin y gestin de empresas.

> Reducido tamao de las empresas del sector.

3.3. Establecimiento de objetivosLa determinacin de objetivos responde a la pregunta qu estamos buscando y a dnde queremos llegar?

En primer lugar determina los objetivos cuantitativos. A continuacin se exponen algunos ejemplos siguientes:

- Aumento del porcentaje de mercado.

- Aumento del volumen de ventas.

- Aumento de la rentabilidad.En segundo lugar, determina los objetivos cualitativos, que a priori presentan mayor dificultad, ya que no son cuantificables. Aqu tienes algunos ejemplos:

- Notoriedad en el mercado

- Transmitir una imagen de marca- Posicin relativa.

- Margen de contribucin positivo.

HerramientasEl Campus Virtual de Bic Galicia (http://bicgalicia.es/campusvirtual) y otras entidades u organismos ofertan cursos que te servirn de apoyo para la determinacin de los objetivos de marketing de tu empresa.

Puntos claveLos objetivos deben ser:

- Claros y concisos.- Presentados por escrito para facilitar la comunicacin.

- Definidos en el tiempo y de forma geogrfica.

- Expresados en trminos cuantitativos y mensurables.

- Coherentes con los objetivos generales de la empresa.

- Suficientemente estimulantes para crear motivacin.

- Realizables, lo que implica la disponibilidad de medios necesarios para ponerlos en prctica.

EjemploLa empresa gallega de suministro de componentes electrnicos Electroserv ha decidido ampliar su mercado al norte de Portugal. Para ello ha elaborado un plan de marketing en el que se determinan los siguientes objetivos.

4. Objetivos

4.1 Objetivos cuantitativos.200720082009

Rentabilidad13%16%19%

Incremento Ventas30%40%50%

Incremento Rentabilidad2%3%3%

Gracias a la entrada en el mercado del norte de Portugal sin intermediacin de otras empresas, Electroserv se marcar como objetivo para los prximos tres aos (2007, 2008, 2009) situar su rentabilidad en un 13%, 16% y 19% respectivamente.

Asimismo, el acceso a este nuevo mercado deber suponer un incremento de las ventas del 30% en 2007, 40% en 2008 y 50% en 2009, con el fin de alcanzar una rentabilidad de un 2%, 3% y 3% respectivamente.4.2 Objetivos cualitativos.

- Diversificacin sectorial. El incremento de las ventas debe provenir de un mayor reparto de la facturacin en los diferentes sectores, lo que permitir reducir los riesgos de dependencia del crecimiento de un solo sector.- Diversificacin geogrfica. Ampliar el mercado geogrfico de la empresa con la entrada en el mercado del norte de Portugal. Esto implica la entrada en un mercado menos competitivo, lo que favorecer el incremento de la rentabilidad.

- Diversificacin del producto. La gran capacidad tcnica y especializacin de sus recursos humanos tiene que ser aprovechada en un incremento de la cartera de servicios ofertados y en la potenciacin de algunos de los servicios que ya se ofertan.

- Mejora de la imagen corporativa con el fin de convertir a Electroserv a medio plazo en una referencia para los clientes de su sector.

3.4. Definicin de la estrategiaEn este apartado debers definir las estrategias a seguir para la consecucin de tus objetivos. Es conveniente que conozcas la estrategia seguida por las empresas de

tu sector, sobre todo por aquellas que ms destaquen, aunque debes tener en cuenta tus propias peculiaridades, ya que seguir la estrategia de la competencia no siempre es bueno.

Tu estrategia depender claramente del anlisis que hayas hecho de la situacin externa e interna de tu empresa.

Debes tener en cuenta que tu estrategia podr cambiar en el tiempo, siempre que consideres que no se estn cumpliendo tus objetivos.

HerramientasEl Campus Virtual de Bic Galicia (http://bicgalicia.es/campusvirtual) y otras entidades u organismos ofertan cursos que te servirn de apoyo para la definicin de tu estrategia de marketing.

Puntos clave- Adecuacin: para alcanzar objetivos, para aprovechar oportunidades y para reducir amenazas.

- Validez: de los supuestos sobre el entorno y de las previsiones.

- Consistencia: entre objetivos y de las previsiones.- Posibilidad: disponibilidad de recursos y aceptacin de personas implicadas.

- Vulnerabilidad: posibilidad de ser imitada e impacto de los cambios en el entorno.

- Resultados potenciales: participacin de mercado satisfactoria y rentabilidad superior a la mnima.

EjemploA continuacin se ofrecen las estrategias de marketing de Dogma, un video club alternativo, situado en una ciudad gallega, que ofrecer pelculas no incluidas en el circuito comercial y, por lo tanto, no disponibles en los video clubes tradicionales: pelculas independientes, de autor, etc.

5. Estrategias

5.1 Estrategia de cartera

- Desarollo del producto: basada en la estrategia de especializacin de la empresa. As Dogma contar con pelculas de circuito independiente, aprovechando un nicho dentro del mercado de alquiler de pelculas, al ofrecer un servicio que ningn otro vdeo club ofrece.

5.2 Estrategia de segmentacin y posicionamiento

Los clientes de Dogma se pueden dividir en dos grupos diferenciados segn su edad:

- Menores de 30 aos. Este segmento tiene unos intereses concretos, mostrando preferencia por pelculas de accin, violencia, drogas, sexo, etc. Esto no implica que no se interesen por otro tipo de filmografa, simplemente son temas ms acordes con este segmento de edad.

- Mayores de 30 aos. Se trata de un segmento con gustos algo ms maduros y cuyo humos suele ser ms sofisticado.

Dogma se posiciona como una alternativa a los grandes establecimientos de alquiler de peliculas comerciales. Pretende cubrir de este modo una necesidad insatisfecha de un numeroso grupo de poblacin de la zona.

5.3 Estrategia funcional

Producto: especializacin en alquiler de pelculas independientes y de autor. Se pondr especial nfasis en el servicio al cliente, con el fin de fidelizarlo.

Precio: la estrategia de precios se basar en mantener precios competitivos en relacin a los video clubes tradicionales existentes en la zona. Asimismo, se aplicarn descuentos sustanciales durante los das laborables para fomentar el alquiler en estos das.

Distribucin: las pelculas se distribuirn bien directamente en el mostrador del establecimiento o a travs de un "cajero", que permitir el alquiler a cualquier hora del da.

Promocin: Se optar por incluir anuncios en la gua semanal de eventos de la ciudad, as como carteles en las salas de espectculos alternativas y en ciertos comercios, restaurantes, cafs y pubs a los que acude habitualmente al pblico objetivo.

3.5. Plan de accinCada elemento de la estrategia de marketing debe ser concretado. Es la fase en la que se pasa de la estrategia a la prctica, en la que se traducen las estrategias en una planificacin de actuaciones. Para ello debes seguir los siguientes pasos:

1 Asigna a un responsable que supervise y ejecute los planes de accin marcados.

2 Establece plazos para su ejecucin (calendario).

3 Asigna los recursos humanos, materiales y financieros apropiados.

4 Jerarquiza la dedicacin que se debe prestar a cada plan en funcin de su urgencia e importancia.

HerramientasAl igual que para la elaboracin de los otros apartados del plan de marketing, los cursos que ofrece Bic Galicia, as como otros organismos y entidades, pueden orientarte a la hora de decidir las acciones a poner en marcha en tu nego