28 30 April 2020 WORKSHOP E-MONEV · 2020-04-30 · Kontrak sudah diterapkan/ dilaksanakan....
Transcript of 28 30 April 2020 WORKSHOP E-MONEV · 2020-04-30 · Kontrak sudah diterapkan/ dilaksanakan....
DirektoratSistemdan PelaporanPemantauan, Evaluasi,
dan PengendalianPembangunan
WORKSHOP E-MONEV
Pemantauan pelaksanaan
rencana Pembangunan Tahun
Berjalan (Renja-KL)
28 – 30 April 2020Online via Aplikasi zoom
WOODGROVEBANK
FOKUS
1. Area Pemantauan
2. Hubungan Output Dan Komponen
3. Pendekatan Pemantauan
4. Pendekatan Entri Data
5. Memahami Pekerjaan – Status Pelaksanaan
6. Ilustrasi Pemanfaatan Data
2
WOODGROVEBANK
AREA PEMANTAUAN
Konseptual area
pemantauan dalam e-
Monev
3
WOODGROVEBANK
AREA PEMANTAUAN
4
WOODGROVEBANK
AREA PEMANTAUAN
5
WOODGROVEBANK
HUBUNGANOUTPUT DAN
KOMPONENOutput tidak akan
tercapai tanpa ada
input/komponen
6
WOODGROVEBANK
MENGAPA KOMPONEN
7
• Telaah peraturan perundangan PP 39/2006
Pemantauan adalah kegiatan mengamati perkembangan
pelaksanaan rencana pembangunan, mengidentifikasi serta
mengantisipasi permasalahan yang timbul dan/atau akan timbul untuk
dapat diambil tindakan sedini mungkin.
• Telaah teoritis – Kerangka logika
Input → proses → output → outcome → impact
WOODGROVEBANK
MENGAPA KOMPONEN –KERANGKA LOGIKA
8
Inputs Outputs Outcomes Benefit Impact
Sumber daya yang
dialokasikan untuk
digunakan
Apa yang kita telah
lakukan
Manfaat jangka
pendek
Manfaat jangka
menengah
Manfaat jangka
panjang
1. Tenaga kerja,
hardskill dan
soft skill
2. Uang
3. Sumber daya
lainnya
4. Peralatan
5. teknologi
1. infrastruktur yang
telah dibangun\
2. kebijakan yang
telah diterapkan
3. kegiatan lainnya
yang telah
dilakukan
1. kesadaran
2. pengetahuan
3. perubahan sikap
4. ketrampilan
1. perubahan
perilaku
2. perubahan
keputusan
3. kebijakan
lainnya
perubahan kondisi
lingkungan, sosial,
ekonomi dan
kemasyarakatan
WOODGROVEBANK
RELASI KOMPONEN - OUTPUT
9
Area pemantauan e-monev Area pemantauan e-monev
WOODGROVEBANK
PENDEKATANPEMANTAUAN
Memahami apa yang
akan dipantau
10
WOODGROVEBANK
PENDEKATAN PEMANTAUAN (1)
11
WOODGROVEBANK
PENDEKATAN PEMANTAUAN (2)
12
WOODGROVEBANK
PENDEKATAN PEMANTAUAN (3)
13
WOODGROVEBANK
PENDEKATAN PEMANTAUAN (4)
14
WOODGROVEBANK
PENDEKATANENTRI DATA
Model / pendekatan
entri data
15
WOODGROVEBANK
PENDEKATAN BULANAN,
16
• Entri data bulanan→ mengamati perkembangan pelaksanaan dari waktu ke waktusecara sistematis
• Pelaporan disusun triwulanan dari masing-masing KL ke Bappenas melalui Biro Perencanaan.
• Entri data Bulanan hanya untuk output dan komponen. Pelaporan menurut PP 39 dilakukan setiap triwulanan.
• Entri data untuk indikator dilakukan hanya sekali, saat target dari indicator tersebuttelah tercapai
WOODGROVEBANK
PENDEKATAN ABSOLUT, PARSIAL,KUMULATIF
17
WOODGROVEBANK
MEMAHAMIPEKERJAAN –
STATUS PELAKSANAAN
Memahami bisnis
proses pekerjaan
merupakan elemen
penting pemantauan
18
WOODGROVEBANK
STATUS PELAKSANAAN (1)
19
WOODGROVEBANK
STATUS PELAKSANAAN (2) –RINCIAN
20
Pendekatan Perencanaan Persiapan Pelaksanaan Selesai Dimanfaatkan
Pengadaan
Barang/Jasa
• Menyusun rencana pemilihan
Penyedia Barang/jasa.
• Menetapkan Dokumen
Pengadaan.
• Menetapkan besaran nominal
Jaminan penawaran.
• Mengumumkan pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa di
website K/L/D/I atau papan
pengumuman resmi.
• Menyusun jadwal
pelaksanaan pekerjaan.
• Menilai kualifikasi
Penyedia Barang/Jasa
melalui prakualifikasi atau
pascakualifikasi.
• Melakukan evaluasi
administrasi, teknis dan
harga terhadap penawaran
yang masuk.
• kontrak telah
ditandatangani/ ditetapkan.
• Pekerjaan sesuai
Kontrak sudah
diterapkan/
dilaksanakan.
• Fisik 100% telah
selesai.
• Barang/jasa sudah
diserahkan kepada
penerima.
• Penerima sudah dapat
memanfaatkan
barang/jasa yang
dihasilkan.
Pekerjaan
Swakelola
• Menyusun jadwal rencana
pelaksanaan/ implementation
plan tahun berjalan
berdasarkan
TOR/Juknis/juklak
• Menyusun rincian
pelaksanaan kegiatan
• Penyusunan rencana tindak
berdasarkan rencana
pelaksanaan
• Pelaksanaan rapat-rapat
• Verifikasi data penerima
bantuan
• Pelaksanaan
pekerjaan.
• Kunjungan lapangan.
• Pengambilan data.
• Penulisan laporan.
• Penyaluaran bantuan.
• Pekerjaan sudah
selesai 100 persen,
sesuai dengan
volume komponen/
output yang
ditetapkan.
• Barang/jasa sudah
diserahkan ke penerima.
• Peraturan perundangan
sudah disosialisasikan.
• Modul atau buku atau
laporan sudah
didistribusikan.
WOODGROVEBANK
STATUS PELAKSANAAN (3)
21
WOODGROVEBANK
STATUS PELAKSANAAN (3)
22
WOODGROVEBANK
STATUS PELAKSANAAN (3)
23
Kegiatan yang bersifat tahapan, misal pembangunan 10 pos lintas batas atau pembangunan jalan 10 KM
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Capaian fisik 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 8 0
Status pelaksanaan PR PS PL PL PL PL PL PL PL PL S DM
Persentase Pelaksanaan 8% 14% 26% 26% 47% 63% 65% 70% 75% 82% 100% 100%
Kegiatan yang besifat non tahapan, dan berupa kegiatan (output/komponen ) generik, misal layanan kantor: 1
layanan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Capaian fisik 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Status pelaksanaan DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM
Persentase Pelaksanaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan yang besifat non tahapan, dan berupa kegiatan (output/komponen ) non generik, misal : pemberian
makanan tambahan 10000 anak balita (yang dilaksanakan selama 12 bulan)
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Capaian fisik 10000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Status pelaksanaan DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM DM
Persentase Pelaksanaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
WOODGROVEBANK
ILUSTRASIPEMANFAATAN
DATABagaimana data akan
digunakan.
24
WOODGROVEBANK
ILUSTRASI PEMANFAATAN DATA(3)
25
TERIMA KASIH