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INTERCADECONSULTANCY & TRAINING

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Ing. Jerry Rosas Esquivel - Consultor Intercade

Los miembros del equipo necesitan:

� Entender los métodos utilizados para reunir la informacióny para evaluarla.

� Contar con la capacidad de identificar los peligros yevaluar los riesgos en el lugar de trabajo.

� Contar con la capacidad para distinguir entre riesgospuros, riesgos físicos , riesgos de comportamiento yactitudes.

� Entender el impacto de los factores ambientales en ellugar de trabajo y de las condiciones de trabajo.

COMPETENCIA

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EL PROCESO IPERC

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IPERC

PROCESO

PASO 1

DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO

SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES

INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS

PASO 4

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NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOSMiembros del equipo� Gerentes� Representante de Salud y Seguridad� Empleados y Trabajadores� Entrenadores� Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios

Asegurarse que el equipo este entrenado en�Inducción en Salud y Seguridad�Módulos adecuados / selectos de S & S�Proceso IPERC�Concientización de Riesgos

PASO 1

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RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPERC

� Obtener un perfil de riesgos actual

� Obtener resultados del análisis de peligros del área (Registro de peligros del área)

� Buscar información de incidentes previos, cambios de estándares y procedimientos, medidas de control y capacitación

� Analizar y discutir la información

� Divide el área y designa responsabilidades a los miembros

� Ejecuta un programa IPERC

PASO 2

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PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS

Camina por el área y evalúa todos las maquinas, equipos ymaterial considerando las siguientes preguntas :� ¿Que energías están presente y a cuales están expuestas el

personal?� ¿Que ruta siguen las energías (línea de fuego)?� ¿Que otros blancos (además de el personal) están expuestos

a las energías?� ¿Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y

material? Hacer observaciones de tareas� ¿Que o quien puede ser dañado, cómo, cuando, por qué y en

donde? Aplicar la técnica de “Si es que”� ¿Qué medidas de control son aplicables y cuales existen en el

área?

PASO 3

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PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)

� Evalúa los riesgos asociados

a los peligros y a las

energías inherentes

� Determina el nivel de riesgo

( ALTO, MEDIO O BAJO )

PASO 3

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EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES

� Usa la lista de peligros e identifica los

peligros con niveles de riesgo alto y

medio

� Revisar barreras existentes o

desarrolla nuevas medidas de control

/ barreras si es necesario

PASO 4

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ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES YPROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

� Listar todas las tareas de alto riesgo involucradas enmanipular peligros de alto riesgo y sus energías.

� Analizar las tareas de alto riesgo.

� Revisar los estándares y procedimientos para trabajoseguro.

� Use procedimientos de trabajo seguro para entrenar enobservar y medir la ejecución de la tarea.

PASO 5

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COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARESNUEVOS O REVISADOS

� Discute los estándares y procedimientos revisadosdurante las reuniones matinales con personalinvolucrado (incluyendo a entrenadores)

� Cambie la programación de observación de tareas.

� Ejecutar las observaciones de tareas aplicando losprocedimientos nuevos o revisados.

� Reevaluar el perfil de riesgos.

� Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al departamentode Seguridad.

PASO 6

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1. Designar y entrenar al equipo2. Recolectar información y planear el IPERC3. Efectuar el IPERC, analizar peligros y evaluar r iesgos4. Evaluar / revisar medidas de control actuales5. Analizar tareas y revisar estándares y procedimi entos de trabajo6. Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los

trabajadores

PROCESO

INGRESO RESULTADOS

EQUIPO RESPONSABLE:Equipo GerencialRepresentantes S y SCapataces /Trabajadores Especialistas

Registro de PeligrosPerfil de riesgo del áreaMedidas de controles nuevas o revisadasDocumentos de capacitaciónDocumentos IPERC

Perfil de riesgos revisadoProcedimientos de trabajo nuevos o revisadosMedidas de controles nuevas o revisadasPrograma de capacitación nuevo o revisado

IPERC BASICO

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DOCUMENTACION

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AREA : FECHA :NUMERO :EQUIPO : LIDER :

ESCRIBANO :EXPERTOS :

A M B

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

BLANCOS FRECUENCIAB-1 PERSONAS A COMUN 1 CATASTROFICO 1 24 HORASB-2 EQUIPO / PROPIEDAD B HA OCURRIDO 2 FATALIDAD 2 24-72 HORASB-3 PROCESOS C PODRIA OCURRIR 3 LESION PERMANENTE 3 1-3 MESESB-4 AMBIENTE D NO ES PROBABLE QUE OCURRA 4 LESION TEMPORAL

E PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA 5 LESION MENOR

PLAZOSEVERIDAD FUENTE DE ENERGIA

SEVERIDAD MEDIDAS DE CONTROL PLAZONIVEL DE RIESGO

RESPONSABLE

ELEMENTOS PROAUDIT:1.20-1.60-1.61-1.80-1.90

BLANCOS FRECUENCIA

SG-R-IPER-02-00

ITEM PELIGRO UBICACIÓNFUENTE DE

ENERGIA

Ruido Polvo Termic a

Cinético Elé ctrico Radiación Tóxico Corrosivo Altura

Explosivo Agua

Combustión Ma sa Soldadura Presión Manipuleo Vibración

Fri cción Inflamable s

FORMATO ESTANDAR IPERC LINEA DE BASE

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OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

� Por qué los IPERC son documentados� Entender los temas en el reporte IPERC

DOCUMENTACION

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Métodos para revisar la efectividad de tus planes deacción:

�Tu IPER identifica la exposición al riesgo y tú implementaslos controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo ocontrolar el riesgo)

�Establece estándares, procedimientos, inspecciones demantenimiento preventivo.

�Control de los gerentes.�Establece PETS para responder a los peligros y riesgos.�Establece estructuras adecuadas de investigación de

accidentes.�Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomía.�Establece una COMUNICACION efectiva.�Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.

PLANES DE ACCION

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Los estudios IPERC deben ser documentados para:

� Apoyar buenas decisiones de control de riesgos� Preservar resultados para revisiones de seguimiento� Preservar resultados para añadir a otras actividades

DOCUMENTOS DE CONTROL

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Muchos problemas se atribuyen a una pobrecomunicación

� “crei que el sabia”� “ debieron haber leido la información”� “ le dije y el me dijo que escucho”

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosassalen mal

COMUNICACION

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La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestroIPER. es aqui donde revisamos todas nuestras actividades

�Monitoreamos:• Conocimiento y uso de la terminología

• La efectividad de la fase de preparación• La tranferencia del conocimiento• La efectividad del proceso de medición• La efectividad de nuestras respuestas

• La efectividad de la comunicación• Como controlamos el cambio

MONITOREO

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� haz IPERC personal todos los dias y el formalregularmente

� trata de usar un grupo diferente cada vez que seaposible

� permanece en alerta� puede haber algo que omitiste cuando hiciste el iperc

anterior� anticipa/adelantate a los peligros� encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian

SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS NO TE DETENGAS NUNCA

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� Sigue observando y revisando para ver si las soluciones

que haz puesto en práctica funcionan realmente.

� Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todavía hay

algo peligroso acerca de algun peligro que creiste

solucionado.

SIGUE REVISANDO

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� Trabajar en forma segura salva muchas vidas.

� Encontrar y enfrentar a los peligros es solo el comienzo.

� Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va mas alla de

tener todos los peligros bajo control.

DESARROLLANDO UN PENSAMIENTO SEGURO

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�Nunca pares de mejorar.

�El mejoramiento continuo es la mejor forma deasegurarnos el exito futuro de nuestro negocio.

� La salud, seguridad y medio ambiente deben ser parte deeste mejoramiento.

MEJORAMIENTO CONTINUO

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PRACTICA EN EL CAMPO

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� Ambito - qué fue analizado?� Presunciones - Qué presunciones se hicieron en el

análisis?� Metodología - cómo fue analizado?� Equipo - Quién efectúo el análisis� Cuando - Cuando fue realizado� Que – Qué recomendaciones y puntos de acción se

dieron� Lesión a los trabajadores� Daños públicos� Daños al medio ambiente� Daños a la propiedad� Interrupción del proceso productivo

REPORTE IPERC

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� Evita duplicidad de programas.

� Proporciona documentación: sistemas estándares y otros

doc. Para apoyo del IPER.

� Los elementos del PRAGER sirven de referencia.

� Relaciona la legislación con los elementos del sistema y el

IPER.

� Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las

operaciones.

� No hay necesidad de inventar documentación propia.

� Enlace de Video: http://youtu.be/ATC2NXYaGsE

VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

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