2187-ADM-1000-CO-0001 CAPEX REV B

REPORTE

Nº 2187-ADM-1100-CO-0001

PARA

ESTIMACION DE INVERSIONES (CAPEX) PROYECTO POX

Preparado por

AMEC International (Chile) S.A.

Aprobado por

Gerente de Proyecto David Miranda (DM)Cliente Anglo American (Rodolfo Lobos, Ricardo Godoy) (RL,RG)

Rev. Por Emitido para FechaFecha de Revisión

Aprobado

A A.L./E.P. Coordinación Interna 25.05.2010B A.L./E.P. Aprobación Cliente 02.06.2010

Comentarios:

COMPAÑÍA MINERA ANGLO AMERICAN CHILEDivisión Mantoverde

PROYECTO Nº 2187

PROYECTO SULFUROS MANTOVERDE

INGENIERÍA PARA ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD CON ASEGURAMIENTO DE CALIDAD PARA LA ALTERNATIVA DE LIXIVIACION A PRESION DE

CONCENTRADO ROUGHER

AVISO IMPORTANTE

Este informe ha sido preparado por AMEC Internacional Chile S.A. (AMEC) exclusivamente para

Anglo American Chile División Mantoverde. La calidad de la información, las conclusiones y las

estimaciones que aquí se contienen son coherentes con el nivel de esfuerzo involucrado en los

servicios de AMEC, los que se basaron en; i) información disponible al momento de la preparación

del informe, ii) datos suministrados por fuentes externas y iii) las suposiciones, condiciones y

calificaciones establecidas en este informe. Este informe está destinado a ser usado por Anglo

American División Mantoverde solamente, sujeto a los términos y condiciones de su contrato con

AMEC. Cualquier otro uso, o confianza depositada en este informe por cualquier tercero, será a

riesgo exclusivo de dicho tercero.

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Cliente:Anglo American Chile División

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Proyecto: Ingeniería para estudio de Prefactibilidad

con Titulo: Estimación de Inversiones (Capex)

con Aseguramiento de Calidad

Doc. #: 2187-ADM-1100-CO-0001 Rev. #: B

TABLA DE CONTENIDOPÁGINA

1. INTRODUCCION........................................................................................................5

2. RESUMEN..................................................................................................................6

3. BASE ECONOMICA..................................................................................................6

4. DESARROLLO DEL ESTIMADO..............................................................................6

5. METODOLOGIA DEL ESTIMADO............................................................................7

6. QUIEBRE ESTRUCTURAL (WBS) Y CODIFICACIÓN............................................8

7. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL ESTIMADO DE CAPITAL.........................8

8. ESTRUCTURACIÓN DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS........................................9

8.1 COSTOS DIRECTOS......................................................................................................98.2 COSTOS INDIRECTOS.................................................................................................12

9. CONTINGENCIA, AJUSTES Y COSTOS DEL DUEÑO.........................................15

9.1 AJUSTES DEL ESTIMADO...........................................................................................159.2 COSTOS DEL DUEÑO..................................................................................................169.3 CONTINGENCIA...........................................................................................................16

10. CONSIDERACIONES..............................................................................................17

11. ACTIVIDADES Y COSTOS EXCLUIDOS DEL PROYECTO..................................17

12. RESUMEN DE LA ESTIMACIÓN DE INVERSIONES............................................18

12.1 COSTOS DIRECTOS....................................................................................................1812.2 COSTO TOTAL..............................................................................................................18

13. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.........................................................................19

14. APENDICES.............................................................................................................20

14.1 APÉNDICE 1 WBS........................................................................................................2114.2 APÉNDICE 2 TABLAS DE CAPEX................................................................................22

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14.3 APÉNDICE 3 COTIZACIONES......................................................................................4214.4 APÉNDICE 4 MTO.........................................................................................................5714.5 APÉNDICE 5 FACTORES DE CRECIMIENTO.............................................................5814.6 APENDICE 6 COSTOS DE CONSTRUCCION............................................................5914.7 APÉNDICE 7 PLANOS..................................................................................................6014.8 Apéndice 8 calculo potencias bombeo tie-in planta pox.................................................62

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1. INTRODUCCION

Anglo American Norte S.A. (AAN), ha comisionado a AMEC-Chile la conducción de un estudio denominado “Ingeniería de Prefactibilidad con Aseguramiento de Calidad para la Alternativa de Lixiviación a Presión de Concentrados Rougher”, para su División Mantoverde en el norte de Chile.

La Mina Mantoverde es una operación a rajo abierto ubicada en la III Región de Chile, a 90 km al norte de la ciudad de Copiapó. Actualmente la mina produce 62 kt/año de cobre fino mediante un proceso de lixiviación en pilas, lixiviación en botaderos, extracción por solventes (SX) y electro-depositación de cátodos de cobre (EW), a partir de minerales oxidados de cobre. Las reservas de mineral consisten básicamente en óxidos de cobre, que a un ritmo de extracción anual de 9,5 Mt/año producen alrededor de 62 kt/año de cobre fino, contenidas en cátodos. EI proceso de recuperación de cobre se realiza mediante Chancado Primario, Chancado Secundario/Terciario, Aglomeración, Lixiviación en Pilas y Botaderos, SX y EW.

Debido a la declinación paulatina de las reservas de minerales oxidados para lixiviación, a partir del año 2015 el proyecto contempla extraer de los sectores Mantoverde, Mantoruso y Celso unas 10Mton/año de mineral sulfurado, con ley media de 0.71 % CuT, 0.15 g/t de oro y 190-200 g/t de cobalto aproximadamente.

El estudio de prefactibilidad ha identificado una potencial vía de procesamiento para el mineral sulfurado; esta consiste en la producción de concentrado rougher de cobre en una concentradora clásica (a ser diseñada por otros) y el tratamiento del concentrado producido en una planta de lixiviación a presión y temperatura (POX), montada en el mismo lugar y produciendo una solución rica (PLS) a ser enviada a las instalaciones existentes de tratamiento de óxidos, las cuales comienzan a tener capacidad vacante, debido a la declinación de los óxidos.

AAN, en esta oportunidad, ha decidido estudiar esta vía y ha comisionado a AMEC para desarrollar el diseño de la planta que tratará los concentrados rougher, basándose en la tecnología de lixiviación a presión en autoclaves, denominada TPOX (Total Pressure Oxidation) y que dentro de sus principales características considera una presión de trabajo en autoclave de 33 bares, a una temperatura de 230 ° C. La particularidad de este proceso radica en que todo el azufre, contenido en el mineral de sulfuros, es oxidado para producir ácido sulfúrico, elemento que se puede utilizar en el proceso de lixiviación de minerales oxidados de baja ley en cobre soluble. AAN a través de este proceso proyecta disminuir los costos actuales del proceso de lixiviación de óxidos debido a la generación de ácido en la autoclave.

El presente documento presenta la estimación de costo de capital (CAPEX) para este proyecto planta TPOX.

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2. RESUMEN

Como resumen de la estimación de costos se tienen los siguientes costos en USD:

Costos Directos 298,122,519Costos Indirectos 88,561,663Total Costo Directo + Indirecto 386,684,182Contingencia 77,336,836

Total Capex 464,021,019

3. BASE ECONOMICA

La base económica, que corresponde al período al cual deben estar reflejados los costos directos e indirectos de la estimación de costos de inversión del proyecto, así como la moneda base serán las siguientes:

La moneda a utilizar será el US Dólar (US$)

La tasa de cambio acordada con AAN, será:

1US$ = 530 pesos chilenos (CLP)

1 EU = 1.3 US$

4. DESARROLLO DEL ESTIMADO

Las fases o etapas esenciales del proceso de desarrollo de la estimación de costos del proyecto son:

Desarrollo/confirmación de los diagramas de flujo de proceso, por los ingenieros de proceso.

Compilación del Listado de Equipos, incluyendo el tamaño del equipo, por los ingenieros mecánicos.

Desarrollo de los planos de arreglo generales mecánicos, con consideraciones topográficas.

Desarrollo de estimaciones gruesas de las partidas civil/estructural/aceros en función de los planos de arreglo general mecánicos.

Desarrollo de las partidas eléctricas/instrumentación/cañerías como factores según el tipo de plantas, de acuerdo con información de base de datos de costos.

Determinación de los precios de equipos en base a cotizaciones y costos de construcción de acuerdo a cubicaciones de materiales de construcción.

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Cuantificación de trabajo y estimación de los costos de mano de obra.

Como cada paso del proceso se basa en la anterior, es imprescindible que el esfuerzo se focalice en las etapas iníciales para introducir conceptos innovadores, desarrollar la filosofía propuesta y confirmar las bases de estimación para evitar repetir el trabajo más adelante. Revisiones y firmas deberán realizarse a la mayor brevedad o en forma temprana.

A continuación se resumen el proceso de desarrollo de la estimación de costos de capital:

Las bases de la estimación del costo de capital es el Listado de Equipos Mecánicos (MEL), que constituye la base de los precios de los equipos.

La estimación de costos se desarrolla según los lay-outs, planos de edificios y servicios, sistemas de cañería, líneas de distribución eléctrica, etc, desde los cuales se producen los listados de materiales (MTO), estos MTO son la base de los precios de elementos auxiliares a los equipos principales (materiales y costos de construcción). Los costos de construcción consideran los movimientos de tierra, concreto, estructuras metálicas, calderería, tuberías y válvulas, eléctricas e instrumentación y gastos diversos.

Los precios de los equipos del MEL y los costos de materiales de construcción, junto con otros costos misceláneos conjuntamente descritos como los costos directos se consolidan en el sistema de estimación de AMEC.

5. METODOLOGIA DEL ESTIMADO

La tabla 5.1 muestra las guías generales que serán consideradas por el estimado de capital. Esta tabla adicionalmente muestra el nivel de información requerido para completar el CAPEX.

Tabla 5.1 Bases Generales de Estimación de Costos

Título del Documento Estudio de Factibilidad Preliminar

Descripción Análisis Económico D.C.F Si

Autorización para Ítems no Definidos -30/+30%

Rango Exacto Costo Capital -30/+30%

Información Requerida_ TerrenoCapacidad de la Planta Definida, 72 kt/dUbicación Geográfica GeneralMapas & Planimetrías GeneralPruebas de Fundación & Terreno No

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Tabla 5.1 Bases Generales de Estimación de Costos

Medio Ambiente Alcance definidoVisitas a Terreno por el Equipo Proyecto Si

Proceso Pruebas a Escala de banco NoPruebas en Planta Piloto NoDiagrama de Flujo de Proceso SiBalances de Masas SiListados de Equipos Ítems Principales

Instalaciones Servicios ConceptualInfraestructura PreliminarPlanos de Disposición General

Mecánico Si Civil/Estructural No Infraestructura No Eléctrico No

Planos de detalle Mecánicos & Estructural NoPlanos de Cañería NoPlanos Eléctricos NoEspecificaciones No

PlanificaciónPrograma Maestro No

Bases para Estimación de Costo CapitalPresupuesto preparado por EstimadoresEquipos Principales y Plantas CotizacionesEquipos Mecánicos Menores % Equipos Mecánicos PrincipalesTrabajo Civil Estimado desde Planos MecánicosInstalación Mecánica Bases de Datos Mano de ObraTrabajo Estructural Estimado desde Planos MecánicosCañerías % Equipos MecánicosTrabajo Eléctrico % Equipos MecánicosInstrumentación % Equipos EléctricosCostos Indirecto % del total

6. QUIEBRE ESTRUCTURAL (WBS) Y CODIFICACIÓN

El estimado de costos de capital fue desarrollado de acuerdo a la estructura de quiebre de trabajo (WBS) del proyecto, el que se adjunta en el Apéndice A.

7. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL ESTIMADO DE CAPITAL

El estimado de costos de capital para este estudio fue compilado siguiendo los lineamientos de AMEC-Chile de acuerdo al procedimiento estándar “Capital Cost Estimation Manual”, documento numero PRJ-340-05.

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8. ESTRUCTURACIÓN DE LA ESTIMACIÓN DE COSTOS

8.1 COSTOS DIRECTOS

Corresponde a los costos de todos los materiales y equipos permanentes que fueron estimados para la construcción, y los costos de mano de obra “todo incluido” que se emplearán en la ejecución directa de estos trabajos.

Los Costos Directos incluyen:

Suministro Equipos Extranjeros

Suministro Equipos Local

Suministro Materiales Extranjeros

Suministro Materiales Local

Costo Mano de Obra

Costo de Construcción

Costo de Material.

Costos Indirectos Contratos de Construcción (Gastos Generales + Utilidades.)

En los costos directos existe una codificación para cada disciplina, la cual se estructura de la siguiente manera:

00 Movimiento de tierras

10 Hormigón

20 Acero Estructural

30 Edificios

40 Arquitectura

50 Equipos Mecánicos y Calderería

60 Cañerías

70 Eléctrica

80 Instrumentación

8.1.1 Estimación de cantidades

Toda la información de listado de materiales (MTO) fue estimada por cantidades netas, desde los documentos del proyecto.

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Los documentos del alcance incluyen planos de arreglos generales, listado de equipos con información de tamaños, potencias, etc.

Todas las cantidades desarrolladas por el estimado de capital, son expresadas mediante el sistema internacional (unidades métricas).

Movimientos de Tierra

Las cantidades estarán basadas según esquemas y los planos de arreglos generales.

Hormigón

Las cantidades estarán basadas según esquemas y los planos de arreglos generales.

Los costos de Hormigón incluyen los costos de materiales, mano de obra, moldaje y enfierradura.

Acero

Las cantidades estarán basadas según esquemas y los planos de arreglos generales. Se realizará un quiebre por aceros extra-pesados, pesados, medianos y livianos.

Los costos del acero incluyen los costos de materiales, fabricación, pintado y la mano de obra de instalación.

Edificios Administrativos Prefabricados

Todos los precios incluidos en administración, oficinas y bodegas están basados en dólares por metro cuadrado por tipo de aplicación.

Cañerías

Los costos de cañerías por metros fueron desarrollados sólo para:

Sistema de PLS, entre la planta POX y la planta EW existente.

Alimentación agua fresca desde estanque de agua fresca existente a la planta de POX proyectada.

Los costos de cañerías interiores de las plantas de proceso fueron factorizados desde los costos directos del equipamiento mecánico instalado. Dependiendo del tipo de instalación, basado en la experiencia de proyectos similares.

Electricidad

Los costos de la disciplina de Electricidad fueron factorizados desde los costos directos del equipamiento mecánico instalado, dependiendo del tipo de instalación.

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Instrumentación y Automatización

Los costos de la instrumentación de terreno fueron factorizados desde los costos directos del equipamiento eléctrico.

8.1.2 Materiales y equipos

Materiales

Precios locales, usando como base precios unitarios de la construcción de la planta de óxidos existente, se utilizaron para movimiento de tierras, desarrollo de trabajo en terreno, suministro de hormigón, acero estructural y cable.

En terminaciones arquitectónicas, calderería, materiales de cañerías, electricidad e instrumentación se fijó el precio usado según bases de datos de proyectos recientes.

Equipos

Los precios de los equipos mecánicos principales están basados en cotizaciones presupuestarias.

Los equipos menores fueron factorizados como un porcentaje de los equipos mecánicos principales.

El crecimiento de diseño, los impuestos, transporte, costos de proveedor, repuestos, etc., se abordarán por separado. Impuestos de importación y costos de aduana no fueron considerados en esta estimación.

8.1.3 Suministro local, tarifas de construcción y capacidades

El precio fue establecido basado en contratistas locales para movimientos de tierra, hormigones, trabajos estructurales y uso de equipo de construcción, obtenidos de información de la construcción de la planta existente (Término mecánico principios del 2008).

Las tasas de trabajo utilizadas se consideran una tarifa "todo incluido” expresada en dólares americanos e incluyen:

Tasa laboral base, beneficios del personal (Seguros, vacaciones, otros), pago de horas extras.

Alojamiento y alimentación para todos los supervisores y trabajadores

Herramientas pequeñas y materiales, incluyendo elementos de seguridad.

Supervisión y gastos indirectos del contratista

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Equipos de construcción

Instalaciones temporales del contratista

Seguros de la empresa constructora

Utilidades del contratista

Instalaciones de construcción

Movilización y desmovilización

Costos de viaje

Otros costos de terreno

Productividad laboral

Sobre la base de la experiencia actual para proyectos de construcción en la región y las condiciones del sitio, se determinó la productividad de la mano de obra promedio en la industria minera chilena. Este factor de productividad también incluye los siguientes factores:

Condiciones climáticas

Cambios en el programa de construcción

Disponibilidad y movilización de mano de obra calificada

Acceso a las áreas de trabajo

Altura m.s.n.m.

8.2 COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos a considerar se desglosan de la siguiente manera:

8.2.1 EPCM: Costos de servicios de ingeniería y administración de la construcción.

El costo de los servicios incluye: Ingeniería, adquisiciones y los servicios de oficinas centrales para el proyecto.

La ingeniería incluye las horas hombre para diseño, los costos y gastos para el desarrollo de planos, documentos, equipos, especificaciones de materiales y de construcción, hojas de datos de requisiciones de material, evaluaciones y recomendaciones técnicas, revisión y aprobación de planos de proveedores, servicios de inspección en fábrica y en terreno (cuando corresponda).

Adquisiciones incluye equipos de ingeniería y los materiales locales y extranjeros para todas las disciplinas. El servicio consiste en el desarrollo de procedimientos y formatos para la emisión de requisiciones de ingeniería para investigaciones de precios,

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evaluaciones y recomendación de licitaciones, negociación de términos y condiciones para el suministro, fabricación y entrega dentro de los plazos de compra, la conducción de estudios de logística, servicios de inspección y activación (según corresponda y según sea necesario).

El costo de los servicios de oficinas incluye supervisión de la construcción, supervisión HSEC, aseguramiento y control de calidad, ingeniería en terreno, adquisiciones en terreno, control de tiempo, nómina de sueldos y planillas, relaciones de recursos humanos y laborales en terreno, servicios de apoyo al pre-arranque y puesta en marcha para el proyecto basados en el alcance de trabajo de AMEC-Chile.

8.2.2 Costo de fletes

La estimación del costo de flete se basa en los costos directos de los equipos y materiales del proyecto, tanto importados como locales.

Este costo se define como el transporte desde las instalaciones en fábrica o desde la bodega del vendedor hasta el puerto de exportación, el embalaje de exportación, todos los costos de los embarcadores, seguros y flete naviero, los honorarios del agente de aduanas en el puerto de recepción, todos los cobros portuarios, y los aranceles aduaneros, además del transporte local hasta el sitio del proyecto o el transporte especializado requerido.

8.2.3 Comisionamiento y precomisionamiento:

La estimación para el pre-arranque y la puesta en marcha será determinada como un porcentaje de los costos directos.

8.2.4 Repuestos

De acuerdo a lo indicado por AAN, se entenderá como Repuestos de Capital aquellos repuestos catalogados como críticos para evitar la paralización prolongada de un equipo. Por lo tanto, es recomendable contar con ellos en bodega. Estos repuestos no tienen pronóstico de consumo o es incierto. Estos repuestos deben ser reparables (opuesto a consumibles) y tener una vida útil similar a la del equipo del cual forman parte.

La presente revisión de la estimación de costos consideró un porcentaje de 1.5% del valor de los Equipos Mecánicos para repuestos de capital y repuestos para un (01) año de operación.

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pc 1, 25/05/10,

2%


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8.2.5 Representante de proveedor:

La estimación de representantes y proveedores se considerará como un porcentaje (2%) sobre los costos directos de los equipos.

8.2.6 Instalaciones temporales:

La estrategia preliminar para la ejecución del proyecto definió los requerimientos para construcciones temporales y suministros temporales de agua, electricidad, combustibles y sistemas de manejo de desechos y aguas servidas.

Edificios de oficinas y bodegas (EPCM y Propietario)

Campamento de Construcción

Servicios de Alimentación y Comedores

Planta de tratamiento Residuos Orgánicos

Camionetas, viajes, etc.

Generación Eléctrica Temporal.

De acuerdo a la clase de estimación se usaron factores para cada uno de estos costos.

8.2.7 Servicios terceros:

Los servicios de terceros incluidos en la estimación de costos de capital están conformados por:

Servicios terceros locales: control y aseguramiento de calidad; servicios de preparación de planos topográficos, mecánica de suelos, etc.

Servicios terceros terreno: considera auditorías de estudios, la seguridad en terreno, ensayos no destructivos (NDE) etc.

8.2.8 Primer llenado:

Los requerimientos mínimos para el primer llenado incluyen:

Reactivos Químicos

Carga de Bolas para los Molinos

Agua Fresca

Combustibles

Lubricantes

Cal

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Estos insumos se requieren para el inicio de las pruebas y el ramp-up del proceso. Repuestos:

9. CONTINGENCIA, AJUSTES Y COSTOS DEL DUEÑO

9.1 AJUSTES DEL ESTIMADO

Los ajustes del estimado o factores de crecimiento, son utilizados para completar el alcance más allá del qué se obtiene con los datos disponibles del diseño y los costos, y de tal modo, intenta asegurar de que el costo estimado total refleje el costo final más probable para el proyecto cuando este termine.

Estos ajustes típicamente cubren los ítems no definidos del trabajo que tienen que ser realizado y los elementos del costo que forman la parte del alcance del trabajo que, debido a la naturaleza preliminar de la ingeniería o de falta de información exacta y detallada, no se definen o no se prevén explícitamente cuando se termina la estimación. Los ejemplos de esto incluyen:

Naturaleza preliminar o conceptual de los diseños.

El estatus de la estimación de costo asociado a las cotizaciones de los equipos principales.

Detalles indefinidos en el diseño de la planta de proceso y/o infraestructura interna.

La variación de las cantidades de materiales (MTO) debido a errores, omisiones y carencia de la definición del detalle.

Variaciones imprevistas en materiales, costo de mano de obra y un mayor nivel de dificultad requerido por el trabajo (Condiciones medioambientales, altura geográfica, etc.).

En el estudio del estimado de capital se define para cada especialidad, un factor de diseño o ajuste, que es aplicado a las cantidades de cada especialidad. El factor varía de acuerdo a la etapa en que se esté desarrollando el proyecto, según muestra la siguiente tabla.

Tabla 9.2 Tabla de Ajustes por Disciplina

Estudio de Pre-factibilidad

ESPECIALIDAD Porcentaje

Movimiento de tierras 20%

Hormigón 20%

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Tabla 9.2 Tabla de Ajustes por Disciplina

Estudio de Pre-factibilidad

ESPECIALIDAD Porcentaje

Acero Estructural 15%

Edificios y Arquitectura 20%

Equipos Mecánicos 15%

Calderería 20%

Cañerías 25%

Eléctrica 20%

Instrumentación 20%

Los ajustes del estimado son una componente integral de la estimación del costo de capital la que no intenta cubrir temas tales como cambio del alcance (en comparación con el nivel de definición dentro del alcance definido), por inclemencias o anomalías de clima, fuerzas mayores, los disturbios industriales, variaciones de los tipos de cambio de moneda extranjera o escalamiento.

9.2 COSTOS DEL DUEÑO

Los costos del dueño serán suministrados por Mantoverde para ser incorporados dentro del estimado de capital del proyecto.

Dentro de los costos del dueño podemos encontrar los siguientes ítems:

Personal y logística del proyecto

Permisos

Impuestos

Otros estudios o Ingenierías de las etapas futuras (Estudio de DFS, trabajos en terreno, etc).

9.3 CONTINGENCIA

La contingencia se considera como un costo adicional a los costos directos e indirectos y tiene por función cuantificar, el efecto de costos imprevistos o no predecibles que puedan surgir durante el proyecto. El valor de la contingencia en esta etapa de ingeniería será de 20% sobre los costos directos más los costos indirectos.

La contingencia del proyecto considera los siguientes ítems:

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pc 1, 29/04/10,

Todo lo verde debe ser exclusiones


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Condiciones de mercado no previstas que restrinjan la disponibilidad de materiales, equipos o paquetes de suministro.

Costos de la aceleración para compensar retrasos en el programa

Impacto en el programa por retrasos en la entrega de ítems de equipo crítico.

Imprevistos geotécnicos

Retrasos en la obtención de permisos

10. CONSIDERACIONES

Los siguientes son los supuestos utilizados para el desarrollo de la Estimación de Inversiones (CAPEX):

Toda la información para presupuesto entregada al Estimador (Listados, cubicaciones, Información proveniente de adquisiciones AAN, etc) se supone revisada, validada y aprobada por los especialistas que corresponda.

Toda la información para presupuesto entregada al Estimador (Listados, cubicaciones, Información proveniente de adquisiciones AAN, etc) contiene las cantidades de obra de materiales y equipos solo para la fase de inversión inicial del proyecto. Por lo tanto, esta no incluye cantidades de obra, materiales ni equipos para costos diferidos ni costos de operación del proyecto.

Así mismo, por no disponer de un estudio de suelos, se ha considerado un 20% de excavaciones en roca, para el tramo de cañerías enterradas.

11. ACTIVIDADES Y COSTOS EXCLUIDOS DEL PROYECTO

Costos de estudios ambientales (EIA) y tramitaciones

Tramitaciones, permisos y pagos por servidumbres necesarias

Estudios y consultorías de geología, mecánica de suelos y levantamientos topográficos

Impuestos al valor agregado (IVA)

Costos financieros y capital de trabajo durante el desarrollo del proyecto

Seguros contra todo riesgo de las instalaciones y edificios

Costos de repuestos y lubricantes para la operación anual de los equipos

Fuerza mayor

Permisos de construcción

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Royalties

Escalamiento

Litigios industriales

Variaciones de tasa de cambio

Actividades desarrolladas durante fases anteriores

Actividades posteriores a la puesta en marcha

Repuestos de operación y herramientas de mantención

Costos de propiedades y pertenencia minera. Costos legales

Cualquier otra calificación/exclusión encontrada durante la preparación de este estimado

12. RESUMEN DE LA ESTIMACIÓN DE INVERSIONES

12.1 COSTOS DIRECTOS

AREA DESCRIPCION

COSTO SUMINISTRO DE

EQUIPOS US$

COSTO CONSTRUCCION

US$

COSTO TOTAL

US$

1721 SOLVENT EXTRACTION - CCD - OTROS 7,389,900 9,123,344 16,513,244

1722 ELECTROWINNING 3,274,200 1,717,281 4,991,481

1730 PRESSURE OXIDATION (POX) 56,604,759 59,130,116 115,734,875

1800 RECUPERACION COBALTO 16,764,562 13,297,487 30,062,050

1900 RECUPERACION DE ORO 3,966,407 9,370,433 13,336,840

7020 SISTEMA OXIGENO 26,760,500 1,457,593 28,218,093

8000 REACTIVOS, AIRE Y OTROS 8,103,236 10,163,022 18,266,258

8040 SUMINISTRO ELECTRICO 0 26,148,491 26,148,491

Costos Indirectos Contratos de Construcción Construcción (GG+Util.) 44,851,187 44,851,187

TOTAL 298,122,519

12.2 COSTO TOTAL

DESCRIPCION COSTO TOTAL USD

Costos Directos 298,122,519

Costos Indirectos 88,561,663

Total Costo Directo + Indirecto 386,684,182

Contingencia 77,336,836

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Total Capex 464,021,019

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13. DOCUMENTOS DE REFERENCIA

Documentos AMEC-Chile:

PRJ-340-05 Projects Procedure – Estimating

PRJ-340-05 Procedure Work Instructions – Detailed Work Instruction Estimating Manual

PRJ-340-05-G-01 Procedure Guideline – Electrical Estimating

PRJ-340-05-T-01 Estimate Checklist

PRJ-340-05-T-02 Estimating Sign Off Sheet

PRJ-340-05-T-06 Capital Cost Estimate Design Deliverables

BMS-PRS-W-008 EPCM Cost Estimating Package User Manual

BMS-PRS-F-0644 EPCM Estimating Package.

PMS-PRO-000069 AMEC Estimate Procedure

OAG-X220-520-PRO-011 AMEC Estimate Procedure

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14. APENDICES

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14.1 APÉNDICE 1 WBS

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14.2 APÉNDICE 2 TABLAS DE CAPEX

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43 of 63Proyect

o:

Ingeniería para estudio de Prefactibilidad



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14.3 APÉNDICE 3 COTIZACIONES

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Cliente: Anglo American Chile División Mantoverde Reporte

44 of 63Proyecto: Ingeniería para estudio de Prefactibilidad



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Cotización sistema mitigación de neblina ácida

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Cotización de HH instalación de sistema de neblina ácida

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Cotización Rectificador de Corriente

RESPUESTAS A CONSULTAS DEL 3/3/2010

Preparado por R Fuentes F

Nuevas posibilidades:

Alternativa 1 A, que consiste en aumentar la densidad de corriente hasta 354 A/m2 considerando la misma cantidad de celdas existentes

Tienen los rectificadores la capacidad para soportar esta nueva corriente?

Respuesta:

Los transformadores - rectificadores actuales no tienen capacidad para aumentar la densidad de corriente a 354 A/m2

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Número de celdas circuito 10: 78 actualesNúmero de celdas circuito 20: 90 actuales

Densidad de corriente actual: 320 A/m2 (2 x 19520 A) / 61 cát. x 2 m2) = 320

La corriente en los equipos está en su límite. Para aumentar la corriente de modo de alcanzar una densidad de 354 A/m2 se requiere de 2 transformadores – rectificadores adicionales, uno por cada nave, y que entreguen:

61 cat x 2 m2 x (354 – 320) = 4.200 A c/u

Esta alternativa significa aumentar la producción en un 10,6 %, es decir, producir 72.000 ton/año ((354 – 320 / 320) x 65.000 = 72.000

Esta solución equivale en producción a la Alternativa 1, que consistía en aumentar el número de celdas en 18 unidades y mantener la densidad de corriente en 320 A/m2 .

Valor de los rectificadores y aumento de barras, aprovechando los transformadores de repuesto existentes:

Item Cantidad Valor total US $Celdas completas 0Rectificador 4500 A 2 600.000Celdas 13,8 kV 2 100.000Filtro armónico o,5 MVAR 2 180.0001000 m cable 2/0 y otros Gl 30.000Ampliación puente barras

2 120.000

Ingeniería y montajes Gl 480.000

Total 1.510.000

Alternativa 2 A, que consiste en aumentar la densidad de corriente hasta 354 A/m2 considerando la misma cantidad de celdas existentes:

Respuesta:

Si se aumenta la densidad de corriente a 354 A/m2 manteniendo el número de celdas actuales, se requiere también de un transformador – rectificador de 4200 A por cada circuito o nave.

En este caso no se puede lograr las 90.000 ton/año de producción. Al igual que en la Alternativa 1 A se lograrían 72.000 ton / año

Capacidad de las barras:Tienen las barras la capacidad para soportar la nueva corriente de operación?

Respuesta:

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Las barras se deben reforzar aumentando su sección equivalente en los tramos que corresponda (corrientes aumentadas). Esto significa poner barras en paralelo por un equivalente al 11 % de la sección actual

NOTA

Tema a conversar:

Se puede considerar un rectificador de mayor corriente, por ejemplo 8.000 A y de esta forma “aliviar” los transformadores – rectificadores existentes haciendo que operen a una corriente menor que los 19520 A (17.500 A). Con ello se gana en vida útil y calentamiento de los equipos existentes.

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Cotización de Planta de Oxigeno

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Cotización de Planta RO

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14.4 APÉNDICE 4 MTO

CSA

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14.5 APÉNDICE 5 FACTORES DE CRECIMIENTO

Área Disciplina Factor Descripción Valor

Solvent Extraction-

CCD- Others

Mecánica Equipo menor como % del Equipo Mayor 15%Cañerías % del Equipo Mecánico 25%

Electricidad % del Equipo Mecánico 20%Instrumentación % del Equipo Eléctrico 20%

Electrowining



Pressure Oxidation



Cobalt Recovery



Gold Recovery



Oxygen System



Services



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14.6 APENDICE 6 COSTOS DE CONSTRUCCION

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14.7 APÉNDICE 7 PLANOS

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15. 2187-ADM-1000-CO-0001 Página 62 de 63 Página 62 de 63





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15.1 APÉNDICE 8 CALCULO POTENCIAS BOMBEO TIE-IN PLANTA POX

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