upperline.id · 2020. 1. 10. · Pendahuluan Peface E Performance PERUM JASA TIRTA II 2 2018 Qspm...

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

PERUM JASA TIRTA IISustainability Report 2018 1

Disclosure GRI Standards “Core” Disclosure GRI Standards “Core”

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsbility

Mengukir Kebaikan DalamKedermawanan Sosial

LAPORAN BERKELANJUTANSustainability Report

Carving Goodness in Social Generosity

PendahuluanPreface

Kinerja EkonomiEconomic Performance

PERUM JASA TIRTA IILaporan Berkelanjutan 20182

Profil PerusahaanCompany Profile

MENGUKIR KEBAIKAN DALAM KEDERMAWANAN SOSIAL

SETENGAH ABAD MENGHIDUPI NEGERI

Sebagai badan usaha negara salah satu yang membuat jasa tirta berbeda adalah tanggung jawab lebih terhadap aspek sosial, selain mengupayakan keuntungan materiil yang berdampak pada pergerakan kurva pendapatan negara. Pendekatan kemasyarakatan dan kedermawanan sosial merupakan investasi yang mengukuhkan keberadaan perusahaan di tengah masyarakat. Terlebih unsur yang dikelola Perum Jasa Tirta terkait dengan sumber daya alam yang menguasai hajat hidup manusia dalam lingkup yang luas.

As a state-owned enterprises, one thing that makes jasa tirta different is greater responsibility for social aspects, in addition to pursuing material benefits impacting on the movement of the country's income curve. The social approach and social generosity are investment that confirms the existence of the company in the community. Moreover, the elements managed by Perum Jasa Tirta are related to natural resources that control human life in a broad scope.

Kesinambungan TemaContinuity of Themes

Kedermawanan sosial adalah langkah strategis perusahaan mengukir nama di benak masyarakat. Secara ringkas, melakukan pendekatan sosial adalah menjadi sumber pendanaan untuk aktivitas sosial dimana langkah pendekatan menuju pada akar pengentasan kemiskinan berasal. Kata kunci utama adalah berkontribusi, meleburkan diri sebagai masyarakat untuk mampu bersama mencapai kesejahteraan sosial yang berkelanjutan.

Social generosity is a strategic way by the company to set a name in people's minds. Briefly, taking a social approach is a source of funding for social activities where the approach is meant to the alleviation of the root of poverty. The main keyword is to contribute, merge as a community to be able to jointly achieve sustainable social welfare.





Daftar IsiTable Of Content

Daftar isi Table of Contents x

Kesinambungan Tema Annual ReportContinuity Annual Report Scene x

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017Responsibility for the Annual Report 2017 x

Kilas Kinerja Tahun 20172017 Performance Highlight x

PendahuluanPreliminary

Laporan ManajemenManagement Report

Profil Perusahaan Corporate Profile

Identitas Perusahaan Company Identity x

Sejarah Singkat Brief History x

Visi, Misi & Budaya Perusahaan Vision, Mission & Corporate Culture x

Kegiatan Usaha Business Activities x

Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events of 2018 x

Penghargaan dan Sertifikasi di Tahun 2017Award And Certification in 2017 x

Struktur OrganisasiOrganizational Structures x

Daftar Perusahaan Joint Venture, Perusahaan Asosiasi dan Entitas BerelasiList of Companies Joint Venture Company, Associated Companies and Related Entities

x

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfession Institutiion - Supporting Company x

Sambutan Dewan PengawasFrom Supervisory Board x

Profile Dewan PengawasSupervisory Board Profile x

Sambutan Direksi From Director x

Profil Direksi Director Profile x

PendahuluanPreface



















x

























x






PendahuluanPreface




2016

2016

2016

2017

2017

2017

2018

2018

2018

Ikhtisar Kinerja KeberlanjutanHighlights of Sustainable Performance

Jumlah Aset

Jumlah Ekuitas

Laba Usaha

Jumlah Liabilitas

Jumlah Pendapatan Usaha

Rasio Lancar

15

25

5

14

4

9,1

%

%

%

%

%

%

Total Assets

Total Equity

Gross Profit

2016

2016

2016

265.804

743.806

452,32

281.935

828.700

470,21

242.334

825.545

461,09

2017

2017

2017

2018

2018

2018

Total Liabillities

Total Incomes

Current Ratio

941.096

675.292

347.797

1.142.532

860.597

352.608

1.316.789

1.074.455

368.791





Kami menyadari bahwa proses bisnis tidak terlepas dari semua pihak. Untuk Itu dalam proses bisnis yang kami lakukan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip governance di segala bisnis kami. Kami berkomitmen membantu pemerintah mengejar ketertinggalan pembangunan melalui Sustainable Development Goals yang selanjutnya disingkat SDGs melalui penerapan tanggung jawab sosial Perusahaan dan serangkaian kebijakan yang sesuai dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. [G4-DMA]

We recognize that business processes are inseparable from all parties. For this reason, in the business process, we carry out the principles of governance in all our businesses. We are committed to helping the government catch up with development through Sustainable Development Goals hereinafter abbreviated SDGs through the implementation of corporate social responsibility and a series of policies that are in line with sustainable development goals.

Komitmen Kami dalam Pencapaian Pembangunan BerkelanjutanOur Commitment to Achieving Sustainable Development

PendahuluanPreface




Penghargaan dan PencapaianAward and Achievement

1

3

2

4

Piagam Penghargaan kepada bapak Djoko Saputro dari Panglima Divisi Infanteri 1 Kostrad di acara HUT Ke-57 Kostrad tahun 2018

Penghargaan atas dukungan penyelenggara temu karya relawan PMI Tingkat Nasional 2018.

Juara III BUMN Track Kategori Strategi Pertumbuhan

Penghargaan dan Apresiasi dari Warta Ekonomi kepada Jasa Tirta II dalam Program Kemitraan dan Bina Ling-kungan Indonesia 2018

Charter Award to Mr. Djoko Saputro from the Commander of the 1st Infantry Division of Kostrad at the 57th Anni-versary of Kostrad in 2018

Award for the support of organizers of the 2018 National Level PMI volunteer work.

Rank III BUMN Track Growth Strategy Category

Awards and Appreciation from the Economic News to Jasa Tirta II in the 2018 Indonesian Partnership and Community Development Program





Penghargaan dan PencapaianAward and Achievement

5

7

6

8

PJT II memperoleh penghargaan BUMN Branding & Marketing Award 2018 yang diselengarakan oleh BUMN track sebagai 1. The Best Strategi 2. The Best Product Development Jakarta Rabu 21 November 2018

Piagam Penghargaan dari Bupati Purwakarta dengan kategori Wajib Pajak Terpatuh Tahun 2018

The Best Leader Etos Kerja Terbaik Silver Winner dari GNRM & BUMN Track di Ballroom Hotel JS Luwansa Jakarta tgl 25 April 2018

Peringkat ke-3 "Strategi Pertumbuhan Terbaik dalam Nominasi Pertumbuhan Terbaik dalam Nominasi Anugerah BUMN 2018

PJT II received the 2018 BUMN Branding & Marketing Award which was held by BUMN track as 1. The Best Strategy 2. The Best Product Development Jakarta Wednesday 21 November 2018

Award Charter from Purwakarta Regent with 2018 Com-pulsory Taxpayer category

The Best Best Work Ethos Leader Silver Winner from GNRM & BUMN Track at JS Luwansa Hotel Ballroom Jakarta April 25 2018

Ranked 3rd "The Best Growth Strategy in the Best Growth Nomination in 2018 BUMN Award Nominations

PendahuluanPreface




Kinerja Sosial dan LingkunganSocial And Environment Performance

PendahuluanPreface




U. SAEFUDIN NOERDirektur Utama / President Director

LAPORAN DIREKSIBoard of Director Report

ASSALAMU’ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH

Pemilik Modal dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Alhamdulillah berkat kerja keras seluruh jajaran Perusahaan, Perum Jasa Tirta II kembali mencatat kinerja yang menggembirakan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Sejumlah peluang di tahun 2018 telah meningkatkan kinerja Perum Jasa Tirta II, dimana Indonesia mengalami perkembangan ekonomi yang baik dari tahun ke tahun.

PEACE BE UPON YOU, AND ALLAH’S MERCY AND BLESSINGS

Honored Capital Owners and Stakeholders,

Alhamdulillah, thanks to the hard work of all levels of the Company, Perum Jasa Tirta II again recorded encouraging performance for the year ended 31 December 2018. A number of opportunities in 2018 have improved the performance of Perum Jasa Tirta II, where Indonesia experienced good economic development from year to year year.





Selanjutnya, perkenankan kami menyampaikan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2018 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahunan, sebagai bentuk pertanggungjawaban manajemen kepada pemilik modal dan pemangku kepentingan

Komitmen Menjaga Sumber Kehidupan

Kami bersyukur bahwa PJT II telah mengarungi perjalanan yang cukup panjang selama 50 tahun untuk menjalankan peranan untuk mencapai peningkatan taraf hidup penduduk di dalamnya. Dengan menjadi badan negara yang memegang komitmen untuk mengawas dan mengelola keberlanjutan fungsi sarana pengairan, Jasa Tirta sekaligus mengawal keberlanjutansumber daya strategis dan menjamin masyarakat untuk dapat memanfaatkannya dengan bijak. Keterbatasan adalah ancaman, namun dengan pemeliharaan yang tepat sumber daya terbatas bisa terbaharui dan mampu mencukupi kebutuhan hidup masyarakat. Fokus dalam bertindak adalah sayap strategi yang harus terus konsisten menjadi nyawa pergerakan.

Menjaga langkah tetap seirama dengan visi dan misi perusahaan memberi pagar batas yang jelas mengarahkan tujuan. Jasa Tirta menyeimbangkan pencapaian dengan kemampuan, potensi dan ancaman. Seiring garis lurus, upaya berjalan secepat ancaman menggerus sumber daya yang kian terbatas. Jasa Tirta memegang teguh komitmen menjaga, dengan yang utama menaruh kepedulian lebih terhadap tanah sebagai wahana utama sumber mata air untuk simpanan yang akan datang.

Furthermore, please allow us to convey the various things that we have gone through and done throughout 2018 which we should submit in the annual report, as a form of management accountability to the owners of capital and stakeholders

Commitment to Maintaining the Source of Life

We are grateful that PJT II has traveled quite a long time for 50 years to carry out the role of achieving an increase in the standard of living of the people in it. By becoming a state body that holds a commitment to oversee and manage the sustainability of irrigation facilities, Jasa Tirta simultaneously safeguards the continuation of strategic resources and guarantees the community to be able to use them wisely. Limitations are a threat, but with proper maintenance limited resources can be renewed and are able to meet the needs of the community. Focusing on acting is a strategy wing that must continue to be a consistent movement life.

Keeping the steps in line with the company’s vision and mission gives a boundary fence that clearly directs the goal. Jasa Tirta balances achievement with capabilities, potential and threats. As a straight line, the effort goes as fast as the threat of eroding increasingly limited resources. Jasa Tirta upholds its commitment to safeguard, with the main concern more about land as the main source of water for future deposits.

Pada kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi, saya menyampaikan terima kasih atas duku-ngan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegangsaham, pemangku kepentingan dan seluruh pegawai yang telah berkontribusi terhadap pencapaian ini. Kami juga berterima kasih kepada Pemilik Modal , mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Dukungan Anda semua sangat besar artinya bagi keberhasilan Perum Jasa Tirta II dalam melanjutkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang berkesinambungan di masa depan.

On this good occasion, on behalf of the Board of Directors, I express my gratitude for the support and trust given by the shareholders, stakeholders and all employees who have contributed to this achievement. We also thank the Capital Owners, business partners, customers, and other stakeholders for the trust that has been given so far. Your support is all very significant for the success of Perum Jasa Tirta II in continuing the growth and expansion of sustainable business in the future.

PendahuluanPreface




Kinerja Perum Jasa Tirta II tahun 2018 secara umum mencapai hasil yang baik. Hal ini dapat terlihat dari hasil kinerja Perusahaan yang lebih tinggi dari realisasi tahun 2017.

Pencapaian Kinerja Perusahaan Tahun 2018

Perum Jasa Tirta II telah memiliki prioritas kerja jangka pendek serta program kerja yang dilaksanakan sepanjang 2018. Dalam meningkatkan pangsa pasar, Perum Jasa Tirta II melaksanakan bersinergi dengan berbagai stakeholder dalam rangka meningkatkan nilai lebih dalam proses bisnis perusahaan PJT II mampu menunjukkan pertumbuhan kinerjanya, baik kinerja operasional maupun keuangan.

Perusahaan menunjukkan kinerja positif di sepanjang tahun 2018. Perusahaan berhasil membukukan laba usaha sebesar Rp368.791 juta dan laba komprehensif sebesar Rp220.657 juta. Selain itu, jumlah aset meningkat sebesar 15,25% menjadi Rp1.316.789 juta. Sedangkan liabilitas turun 14,05% menjadi Rp242.334 juta. Ekuitas naik 24,85% menjadi Rp1.074.455 juta.

Pendapatan dari penyaluran listrik tahun 2018 berjumlah Rp467.505 juta dengan beban operasi sebesar Rp99.661 juta sehingga menghasilkan laba Rp367.844 juta dan profitabilitas 78,68%. Dibanding taun 2017, pendapatan penjualan listrik tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 13,16%, demikian juga dengan beban dan laba operasi yang masing-masing turun 10,47% dan 13,87%. Penurunan pendapatan ini terjadi karena penurunan produksi listrik dan juga kuantitas penjualan kepada PT. PLN (Persero).

Pendapatan yang berhasil diperoleh Perusahaan dari penyediaan air di sepanjang tahun 2018 adalah sebesar Rp292.524 juta dengan beban operasi sebesar Rp313.997 juta sehingga menanggung kerugian sebesar Rp1.473 juta dan profitabilitas minus 7,34%. Namun jika dibandingkan dengan penerimaan tahun sebelumnya yang berjumlah Rp226.545 juta, maka tahun ini mengalami kenaikan sebesar Rp65,979 juta atau 29,12%. Laba operasi juga mengalami perbaikan, laba tahun ini lebih tinggi Rp59.982 juta dari tahun sebelumnya, oleh karena itu maka profitabilitas juga mengalami perbaikan sebesar 28,61% dari tahun lalu.

Pendapatan segmen pariwisata tahun 2018 mencapai Rp11.151 juta dengan beban operasi sebesar Rp18.616juta sehingga menanggung kerugian Rp7.465 juta dan profitabilitas minus 66,94%. Namun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, profitabilitas tahun ini mengalami perbaikan sebesar 9,23%. Pendapatan segmen jasa laboratorium kualitas air di sepanjang tahun 2018 sebesar Rp3.237 juta dengan beban operasi sebesar Rp5.088 juta sehingga menanggung kerugian sebesar Rp1.851 juta dan profitabilitas minus 57,21%. Namun jika

The performance of Perum Jasa Tirta II in 2018 generally achieved good results. This can be seen from the results of the Company’s performance which is higher than the realization in 2017.

Achievement of Company Performance in 2018

Perum Jasa Tirta II has short-term work priorities and work programs implemented throughout 2018. In increasing market share, Perum Jasa Tirta II implements synergies with various stakeholders in order to increase the value in the business process of the company PJT II able to show growth in performance, good performance operational and financial.

The company showed positive performance throughout 2018. The company managed to record operating profit of Rp. 368,791 million and comprehensive profit of Rp. 220,657 million. In addition, the total assets increased by 15.25% to Rp1,316,789 million. While liabilities decreased by 14.05% to Rp242,334 million. Equity rose 24.85% to Rp1,074,455 million.

Revenues from electricity distribution in 2018 amounted to Rp.467,505 million with operating expenses of Rp99,661 million resulting in a profit of Rp367,854 million and profitability of 78.68%. Compared to 2017, 2018 electricity sales revenue decreased by 13.16%, as well as operating expenses and profits which fell 10.47% and 13.87% respectively. This decrease in income occurred due to a decrease in electricity production and also the quantity of sales to PT. PLN (Persero).

Revenues earned by the Company from water supply throughout 2018 amounted to Rp292,524 million with operating expenses of Rp313,997 million, which incurred losses of Rp1,473 million and profitability of minus 7.34%. However, when compared to the previous year’s revenues of Rp226,545 million, this year it increased by Rp65,979 million or 29.12%. Operating profit also improved, this year’s profit was Rp59,982 million higher than the previous year, therefore profitability also improved by 28.61% from a year ago.

The tourism segment revenue in 2018 reached Rp 11,151 million with an operating expense of Rp 18,616million so that it incurred a loss of Rp.7,465 million and profitability minus 66.94%. However, compared to the previous year, this year’s profitability experienced an improvement of 9.23%. Revenue from the water quality laboratory services segment throughout 2018 amounted to Rp3,227 million with an operating expense of Rp.5,088 million, resulting in a loss of Rp1,851 million and profitability of minus 57.21%. But if compared to





dibanding dari tahun sebelumnya, profitabilitas tahun ini mengalami perbaikan signifikan yang mencapai 85,42%.

Pendapatan segmen AMDK di sepanjang tahun 2018mencapai Rp5.995 juta dengan beban operasi sebesar Rp9.531 juta sehingga menanggung rugi Rp3.536 juta dan profitabilitas negatif 58,97%. Namun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, profitabiltas tahun ini mengalami perbaikan sebesar 47,27% dari tahun sebelumnya.

Prospek Usaha

Prospek usaha industri listrik dan industri air diperkirakan akan terus tumbuh dari tahun ke tahun. Hal ini disokong oleh pertumbuhan ekonomi, industri, dan penduduk. Pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup stabil di angka 5% selama lima tahun terakhir. Kebutuhan akan air bersih, air minum dalam kemasan, dan air untuk pertanian juga diperkirakan akan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk Indonesia.

Pengembangan Organisasi dan Sistem Manajemen Sejalan dengan Road Map Perum Jasa Tirta II tahun 2018 perusahaan menjalankan strategi yang fokus pada terciptanya organisasi pembelajar (learning organization). Hal tersebut didukung dengan Road Map bidang SDM.

Secara berkesinambungan Perum Jasa Tirta II melakukan pembinaan dan pengembangan pegawai untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan baik melalui metode pendidikan, pelatihan, penugasan khusus maupun program mutasi dan promosi. Selain itu pelaksanaan program sertifikasi kompetensi telah mencapai 100% untuk seluruh pegawai.

Pada tahun 2018, pencapaian indeks kepuasan karyawan dan indeks keterikatan karyawan mencapai hasil kategori baik. Ini sebagai salah satu pencapaian yang memuaskan bagi perusahaan dalam menetapkan kebijakan SDM dalam melayani tuntutan pegawai. Selain itu, perusahaan juga selalu menerapkan budaya kerja yang selalu memberikan kenyamanan bagi seluruh insan Perusahaan.

Untuk mendorong peningkatan produktivitas pegawai, Perum Jasa Tirta II menerapkan Key Performance Indicator (KPI) atau Kontrak Manajemen yang digunakan sebagai acuan kinerja dan dasar penyusunan program kerja tahun berjalan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Perum Jasa Tirta II memahami bahwa Good Corporate Governance merupakan acuan standar yang wajib diterapkan oleh BUMN sebagai landasan operasional kegiatan usaha perusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-

the previous year, this year’s profitability experienced significant improvements reaching 85.42%.

The bottled water income in 2018 reached Rp. 5,995 million with an operating expense of Rp. 9,531 million, resulting in a loss of Rp. 3,536 million and negative profitability of 58.97 percent. However, when compared to the previous year, profitability this year experienced an improvement of 47.27% from the previous year.

Business prospect

The prospect of the electricity industry and the water industry is expected to continue to grow from year to year. This is supported by the growth of the economy, industry and population. Indonesia’s economic growth has been relatively stable at 5% over the past five years. The need for clean water, bottled water, and water for agriculture is also expected to continue to increase along with Indonesia’s population growth.

Organizational Development and Management Systems In line with the Perum Jasa Tirta II Road Map in 2018 the company carries out a strategy that focuses on the creation of learning organizations. This is supported by the HR Road Map.

On an ongoing basis, Perum Jasa Tirta II conducts guidance and development of employees to fulfill the required competencies and expertise through education, training, special assignments and transfer and promotion methods. In addition, the implementation of the competency certification program has reached 100% for all employees.

In 2018, the achievement of the employee satisfaction index and employee engagement index reached good category results. This is one of the satisfying achievements for the company in setting HR policies in serving the demands of employees. In addition, the company also always applies a work culture that always provides comfort for all Company people.

To encourage an increase in employee productivity, Perum Jasa Tirta II applies a Key Performance Indicator (KPI) that is used as a performance reference and the basis for the preparation of work programs for the current year.

Implementation of Good Corporate Governance

Perum Jasa Tirta II understands that Good Corporate Governance is a standard reference that must be applied by SOEs as the operational foundation of the company’s business activities as stipulated in the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number: KEP-117

PendahuluanPreface




117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN.

Dalam jangka panjang, penerapan GCG mempunyai relevansi terhadap kinerja atau performance suatu perusahaan karena nilai akhir (ultimate value) penerapan GCG adalah meningkatkan kinerja (high performance) serta citra perusahaan yang baik (good corporate image).

Aktualisasi GCG di Perum Jasa Tirta II dilakukan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi dengan berpedoman pada ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan GCG bagi perusahaan. Optimalisasi penerapan GCG Perum Jasa Tirta II terus dilakukan dengan penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif.

Dalam rangka memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG terhadap praktik terbaik yang menjadi acuan maupun untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan perbaikan (areas of improvement) terhadap Pedoman Pelaksanaan GCG, Perum Jasa Tirta II secara rutin melaksanakan Assessment terhadap penerapan GCG.

Perum Jasa Tirta II telah memiliki Pedoman GCG yang ditetapkan melalui SK Direksi, penyempurnaan pedoman GCG, pedoman tersebut sudah mengacu pada pedoman GCG Indonesia tahun 2006 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Penyempurnaan dilakukan untuk menyesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan dan perkembangan regulasi terkini, terutama terkait dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No PER-01/MBU/2011 tentang penerapan GCG dan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada BUMN.

Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR)

Sejalan dengan visi misinya Perum Jasa Tirta II terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi terhadap masyarakat, di sekitar wilayah operasi perusahaan melalui pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR). Pada tahun 2018 kegiatan CSR yang dialokasikan melalui program Peduli Sosial, Peduli Pendidikan, Peduli Kesehatan, Peduli Lingkungan, Peduli Keagamaan, dan Peduli Kemitraan dan Pemasok.

/ M-MBU / 2002 concerning Implementation of GCG Practices in SOEs.

In the long term, the application of GCG has relevance to the performance or performance of a company because the ultimate value of the implementation of GCG is to improve performance (high performance) and good corporate image.

GCG Actualization at Perum Jasa Tirta II is carried out at all levels and levels of the organization based on the provisions and requirements related to the implementation of GCG for the company. Optimizing the implementation of GCG Perum Jasa Tirta II continues to be carried out by strengthening infrastructure to achieve best practices, adjusting systems and procedures needed to support the implementation of increasingly effective GCG.

In order to obtain an overview of the conditions for applying GCG to best practices as a reference and to identify areas that require areas of improvement on the GCG Implementation Guidelines, Perum Jasa Tirta II routinely carries out an Assessment of the implementation of GCG.

Perum Jasa Tirta II already has the GCG Guidelines established through the Directors’ Decree, refinement of the GCG guidelines, these guidelines have referred to the 2006 GCG guidelines issued by the National Committee on Governance (KNKG). Improvements were made to adjust to the needs of the Company and the latest developments in regulations, especially related to the BUMN State Minister Regulation No. PER-01 / MBU / 2011 concerning the implementation of GCG and the Ministry of BUMN Decree No. SK-16 / S.MBU / 2012 concerning Indicators / Parameters Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.

Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)

In line with its vision and mission, Perum Jasa Tirta II continues to be committed to contributing to the community, around the company’s operational areas through the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs. In 2018 CSR activities are allocated through the Social Care Program, Caring for Education, Caring for Health, Caring for the Environment, Caring for Religion, and Caring for Partnerships and Suppliers.

KPI

TAHUN Year 2015 2016 2017 2018

Target Target 100 100 100 100

Realisasi Realisation 91.31 107.36 97.55 85.94





Perum Jasa Tirta II saat ini berupaya terus untuk mencapai zero accident serta berusaha untuk memperhatikan aspek lingkungan dalam menjalankan setiap kegiatannya. Perum Jasa Tirta II telah dan akan terus mengupayakan pengurangan pencemaran terhadap lingkungan berupa kerjasama dengan mitra atau nasabah yang memiliki reputasi baik dalam menjalankan bisnisnya.

Perubahan Komposisi Direksi

Selama tahun 2018, terdapat perubahan komposisi Direksi.

Apresiasi Kepada Pemangku Kepentingan

Pada kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegangsaham, pemangku kepentingan dan seluruh pegawai yang telah berkontribusi terhadap pencapaian ini.

Kami juga berterima kasih kepada Pemilik Modal , mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Dukungan Anda semua sangat besar artinya bagi keberhasilan Perum Jasa Tirta II dalam melanjutkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang berkesinambungan di masa depan.

Jazakallah khairan katsiran

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Perum Jasa Tirta II currently strives to achieve zero accident and strives to pay attention to environmental aspects in carrying out its activities. Perum Jasa Tirta II has and will continue to strive to reduce environmental pollution in the form of cooperation with partners or customers who have a good reputation in carrying out their business.

Changes in the Composition of the Board of Directors

During 2018, there was a change in the composition of the Board of Directors.

Appreciation to Stakeholders

On this good occasion, on behalf of the Board of Directors, I express my gratitude for the support and trust given by the shareholders, stakeholders and all employees who have contributed to this achievement.

We also thank the Capital Owners, business partners, customers, and other stakeholders for the trust that has been given so far. Your support is all very significant for the success of Perum Jasa Tirta II in continuing the growth and expansion of sustainable business in the future.

Jazakallah khiran katsiran

Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh

Purwakarta, 29 Mei 2019 Atas nama Direksi Perum Jasa Tirta II

Purwakarta May 29, 2019On behalf of the Directors of Perum Jasa Tirta II

DireksiBoard of Director

U Saefudin Noer Direktur Utama

President Director

PendahuluanPreface




TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANAbout the Sustainability Report

Selamat Datang di Laporan Keberlanjutan PJT II Tahun 2018. Laporan Keberlanjutan ini merupakan Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan PJT II tahun 2018. Kami secara terus menerus berkomitmen untuk mengungkapkan kinerja keberlanjutan Perusahaan di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan secara periodik setiap tahunnya dalam bentuk Laporan Keberlanjutan Perusahaan

Laporan Keberlanjutan merupakan satu jenis laporan berbasiskan prinsip (principle-based report) yang digunakan untuk mengungkapkan kinerja keberlanjutan suatu organisasi dalam kerangka Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development). Pengungkapan kinerja ini berada dalam dimensi yang selanjutnya disebut sebagai Tipple Bottom Line, yaitu Profit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial). Dimensi ini selaras dengan konsep Pembangunan Berkelanjutan sebagai suatu konsep pembangunan dimana untuk memenuhi kebutuhan hidup manusia saat ini (current) tidak boleh mengganggu kemampuan generasi berikutnya (next generation) yang akan datang. (G4-28, G4-29, G4-30)

Proses Penentuan Isi Laporan (G4-18)

Seluruh aspek dan indikator kinerja keberlanjutan yang diungkapkan dalam laporan ini merupakan aspek dan indikator kinerja yang material dan relevan dengan aktivitas perusahaan berdasarkan penilaian kami dan para pemangku kepentingan. Aspek dan indikator kinerja yang material tersebut meliputi kinerja ekonomi, kebijakan dan praktik pengadaan barang dan jasa, konsumsi energi, pendidikan dan pelatihan bagi karyawan, kebebasan berserikat bagi karyawan, pemberdayaan masyarakat lokal, komitmen anti fraud dan anti korupsi, informasi tentang pr oduk dan jasa, dan perl indungan terhadap privasi nasabah. Informasi dan data kinerja keberlanjutan yang disajikan dalam laporan ini mencakup kinerja keuangan, sosial, dan lingkungan dari data Perusahaan.

Proses penetapan isi Laporan dilakukan dengan menggunakan 4 (empat) langkah yang diisyaratkan oleh GRI STANDAR , yaitu:1. Mengidentifikasikan aspek-aspek yang material dan

boundary (langkah Identifikasi);2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah

diidentifikasi pada langkah sebelumnya (langkah Prioritas);

3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut (langkah Validasi).

Welcome to the PJT II Sustainability Report in 2018. This Sustainability Report is a Sustainability Report that is published and is an integral part of the PJT II Annual Report in 2018. We are continuously committed to disclosing the Company's sustainability performance in the economic, social and environmental fields. periodically every year in the form of a Company Sustainability Report

Sustainability Report is a type of principle-based report that is used to disclose the sustainability performance of an organization within the framework of Sustainable Development. These performance disclosures are in dimensions which are then referred to as the Tipple Bottom Line, namely Profit (economy), Planet (environment) and People (social). This dimension is in line with the concept of Sustainable Development as a development concept where to meet current human needs (current) must not interfere with the ability of the next generation to come. (G4-28, G4-29, G4-30)

Report Contents Determination Process (G4-18)

All aspects and indicators of sustainability performance disclosed in this report are aspects and performance indicators that are material and relevant to the company's activities based on our assessment and stakeholders. Material aspects and performance indicators include economic performance, goods and services procurement policies and practices, energy consumption, education and training for employees, freedom of association for employees, local community empowerment, anti fraud and anti corruption commitments, information about products and services , and protection of customer privacy. The information and data on sustainability performance presented in this report covers the financial, social and environmental performance of the Company's data.

The process of determining the contents of the Report is carried out by using 4 (four) steps that are implied by GRI STANDARD, namely:1. Identify material aspects and boundaries (Identification

steps);2. Prioritizing the aspects identified in the previous step

(Priority step);

3. Validate the material aspects (Validation step).





4. Melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya (langkah Review).

Proses penetapan konten laporan ini didasarkan dengan berupaya menerapkan 4 (empat) prinsip yang disyaratkan oleh GRI yaitu :1. Pelibatan pemangku kepentingan (stakeholders

inclusiveness), melibatkan pemangku kepentingan dalam penentuan aspek material yang diungkapkan dalam Laporan ini;

2. Materialitas (materiality), diterapkan dalam Laporan ini dengan memilih konten Laporan yang bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh pemangku kepentingan;

3. Konteks keberlanjutan (sustainability context) yang merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat Laporan dalam membuat keputusan; dan

4. Kelengkapan (completeness), laporan ini dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode laporan 2018 serta didukung dengan data yang lengkap.

Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku kepentingan Perusahaan. Melalui proses engagement, Perusahaan lebih mengerti dan memahami apa yang menjadi perhatian dan ekspektasi para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan. Dalam penyusunan Laporan ini kami menggunakan pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) versi STANDAR yang telah diakui dan diterima luas secara internasional. Pedoman tersebut menyediakan dua opsi kesesuaian dengan GRI STANDAR, yaitu core dan comprehensive. Laporan ini disusun sesuai dengan kategori kesesuaian Core. Tiap pedoman yang digunakandiberikan tanda khusus pada setiap paragraf yang relevan untuk memudahkan pembaca dalam menemukan informasi yang terkait untuk setiap indikator.

Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan juga menjadi perhatian Perusahaan telah melalui beberapa tahap. Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan digambarkan dalam Bagan Alir Proses Penentapan Konten Laporan berikut ini.

1. Identifikasi Perusahaan memulai proses penyusunan laporan

ini dengan mengidentifikasi apa saja yang menjadi aspek dan topik yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Perusahaan termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi. Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks berkelanjutan dan keterlibatan para pemangku kepentingan. Penentuan aspek atau isu yang material berdasarkan tingkat

4. Conduct a review of the report after publication in order to improve the quality of the following year's report (Review step).

The process of determining the content of this report is based on trying to apply the 4 (four) principles required by GRI, namely:1. Stakeholder inclusiveness involves stakeholders in

determining the material aspects expressed in this Report;

2. Materiality (materiality), applied in this Report by selecting Report content that is material in nature, which is needed by stakeholders;

3. Sustainability context, which is an aspect related to the sustainability context, which is relevant for report makers in making decisions; and

4. Completeness, this report is made with clear scope for the 2018 report period and is supported by complete data.

The company is committed to running a business that pays attention to economic, social and environmental aspects and balances it with the interests of the Company’s stakeholders. Through the engagement process, the Company better understands and understands the concerns and expectations of stakeholders towards the Company. In preparing this Report we use the sustainability reporting guidelines issued by the STANDAR version of the Global Reporting Initiative (GRI) which has been widely recognized and accepted internationally. The guideline provides two options for compliance with GRI STANDARD, namely core and comprehensive. This report is prepared in accordance with the Core suitability category. Each guideline used is given a special mark on each relevant paragraph to make it easier for readers to find relevant information for each indicator.

The preparation of this report and the elaboration of relevant material issues that are of concern to stakeholders and also of concern to the Company have gone through several stages. The four steps in defining Report content are illustrated in the following Report Content Determination Process Chart.

1. Identification The company begins the process of preparing

this report by identifying what are material and economic aspects, in terms of economic, social and environmental aspects for the Company, including the obstacles faced. The process refers to the principles of a sustainable context and the involvement of stakeholders. Determination of material aspects or issues based on the level of influence or impact on the

PendahuluanPreface




pengaruh atau dampaknya terhadap produk, jasa, dan kegiatan bisnis Perusahaan.

2. Prioritas Dari aspek-aspek atau isu-isu material yang telah

teridentifikasi, Perusahaan membuat skala prioritas terhadap aspek mana yang paling material atau penting bagi Perusahaan.

3. Validasi Proses ini melibatkan para pemangku kepentingan

melalui stakeholder engagement untuk memvalidasi bahwa aspek-aspek yang telah teridentifikasi dan menjadi prioritas memang menjadi perhatian atau concern para pemangku kepentingan. Dalam tahapini, Perusahaan sudah dapat memberikan gambaran matrik Aspek Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik dalam laporan ini.

4. Reviu dan Perencanaan Perusahaan terus melakukan proses reviu atas laporan

berkelanjutan yang telah disusun, untuk melakukan perbaikan dalam menyusun laporan berkelanjutan di periode selanjutnya.

Company’s products, services and business activities.

2. Priority From material aspects or issues that have been

identified, the Company makes a priority scale on which aspects are the most material or important for the Company.

3. Validation This process involves stakeholders through stakeholder

engagement to validate that the aspects that have been identified and become priorities are indeed a concern or concern of stakeholders. In this stage, the Company has been able to provide an overview of the Material Aspect matrix which is the main basis for determining the topics in this report.

4. Review and Planning The company continues to conduct a review process

of the ongoing reports that have been prepared, to make improvements in preparing sustainable reports in the following period.

Mengukir Kebaikan DalamKedermawanan Sosial

LAPORAN BERKELANJUTANSustainability Report

Carving Goodness in Social Generosity

Proses Penentuan Materialitas dan Objek Pelaporan

Penetapan dan penentuan aspek materialitas dilakukan dengan mempertimbangkan topik-topik relevan yang sesuai dengan GRI-G4. Penentuan prioritas topik dilaksanakan oleh tim penyusun internal berdasarkan signifikansi pengaruh topik tersebut kepada pemangku kepentingan dan signifikansi topik terhadap keberlanjutan PJT II.

The Process of Determining Materiality and Reporting Objects

Determination and determination of materiality aspects is carried out by considering relevant topics in accordance with GRI-G4. Prioritizing topics was carried out by the internal drafting team based on the significance of the influence of the topic to stakeholders and the topic's significance to the sustainability of PJT II.





Dalam menyusun laporan ini, Perusahaan telah melakukan pemilihan aspek material berdasarkan proses yang dijelaskan diatas. Perusahaan melakukan diskusi awalan untuk menentukan aspek yang dipertimbangkan untuk diungkapkan, kepada berbagai pemangku kepentingan, Pemerintah sebagai regulator dan Pemegang Dana, media, serta masyarakat sekitar. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari stakeholder engagement untuk memperoleh informasi dalam menentukan isu-isu material pada Perusahaan menurut pemangku kepentingan. Sehingga dalam laporan ini, Perusahaan hanya menyampaikan apa yang menjadi isu-isu material yang relevan sesuai dengan indikator GRI-G4. Para pemangku kepentingan yang dipilih untuk melakukan proses stakeholder engagement adalah para pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis Perusahaan.

Sebagai hasil dari serangkaian proses penentuan aspek material dalam pelaporan ini, didapatkan beberapa aspek dengan kategori high, medium, dan low material berdasarkan analisis menggunakan metode materiality assessment yang telah dilakukan.

In preparing this report, the Company has selected material aspects based on the process described above. The company conducts pre-discussion to determine the aspects considered to be disclosed, to various stakeholders, the Government as the regulator and Fund Holder, the media, and the surrounding community. The activity is part of stakeholder engagement to obtain information in determining material issues for the Company according to stakeholders. So in this report, the Company only conveys what are relevant material issues in accordance with the GRI-G4 indicator. The stakeholders chosen to carry out stakeholder engagement processes are stakeholders who have a direct impact or a major influence on the Company's business activities.

As a result of a series of processes for determining the material aspects of this report, several aspects of the category of high, medium and low material were obtained based on the analysis using the materiality assessment method that had been carried out.

Matriks Materialitas PJT II [G4-19]PJT II Materiality Matrix

PendahuluanPreface




Batasan Aspek Topik Material dalam Pelaporan [G4-19, G4-20, G4-21]

Penetapan dan penentuan aspek materialitas dilakukan dengan mempertimbangkan topik-topik relevan yang sesuai dengan GRI-G4. Penentuan prioritas topik dilaksanakan oleh tim penyusun internal berdasarkan signifikansi pengaruh topik tersebut kepada pemangku kepentingan dan signifikansi topik terhadap keberlanjutan PJT II.

Material Topic Aspect Limits in Reporting [G4-19, G4-20, G4-21]

Determination and determination of materiality aspects is carried out by considering relevant topics in accordance with GRI-G4. Prioritizing topics was carried out by the internal drafting team based on the significance of the influence of the topic to stakeholders and the topic's significance to the sustainability of PJT II.

No Aspek Topik Material

Relevan di dalam Batasan PerusahaanRelevant in Company

Limits

Relevan di luar Batasan Perusahaan

Relevant outside the Company Limitation

Material Topic Aspects

1 Organ Perusahaan - Company Organs

2 Manajemen Risiko - Risk management

3 Anti Korupsi - Anti Corruption

4 Informasi Produk dan Jasa - Information on Products and Services

5 Kepuasan Nasabah Customer Satisfaction

6 Kinerja Operasional - Operational Performance

7 Kontribusi Nilai Ekonomi - Contribution of Economic Value

8 Implikasi Finansial, Risiko dan Peluang Akibat Perubahan Iklim

- Financial Implications, Risks and Opportunities Due to Climate Change

9 Rekrutmen Pegawai Employee Recruitment

10 Penilaian Kinerja Pegawai - Employee Performance Assessment

11 Pengembangan Karir Pegawai - Employee Career Development

12 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Pegawai

Employee Competence Training and Development

13 Hubungan Industrial Manajemen dan Pegawai

- Industrial Relations Management and Employees

14 Pelibatan dan Kepuasan Pegawai - Employee Engagement and Satisfaction

15 Reward & Punishment - Reward & Punishment

16 Kesejahteraan Pegawai - Employee welfare

17 Konsumsi dan Efisiensi Energi - Energy Consumption and Efficiency

18 Pemanfaatan dan Daur Ulang Air Utilization and Recycling of Water

19 Pengelolaan Emisi, Limbah B3, Non B3 dan Tumpahan Kimia

Management of Emissions, B3, Non B3 Waste and Chemical Spills

20 Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat

Community Engagement and Development





Pernyataan terkait Keandalan serta Perubahan Selama Periode Laporan

Sebagai upaya untuk memperbaiki kualitas pelaporan keberlanjutan Perusahaan, PJT II melakukan beberapa pendekatan pelaporan. Selain itu, pada periode pelaporan ini juga tidak terdapat beberapa perubahan atas struktur dan proses bisnis PJT II , sehingga tidak ada informasi signifikan yang berubah yang harus dilaporkan pada Laporan Keberlanjutan ini yang dapat mempengaruhi pendekatan pengukuran. (G4-22, G4-23)

Pengukuran kinerja ekonomi yang diungkapkan dalam laporan ini disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia sedangkan untuk kinerja sosial dan lingkungan, Perusahaan menggunakan teknik pengukuran yang telah ditetapkan. Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi internal PJT II sehingga dapat diandalkan untuk proses evaluasi dan pengambilan keputusan. Untuk tahun ini, PJT II belum melakukan proses assurance oleh pihak eksternal namun ke depannya PJT II akan mempertimbangkan untuk melakukan assurance demi meningkatkan kredibilitas laporan selanjutnya. (G4-33)

Kontak PersonalUntuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : [G4-31]Perum Jasa Tirta IIJl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur – Purwakarta, Jawa BaratTelepon : (0264) 201972Faksimili : (0264) 201971email : [email protected] juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada:

Statements relating to Reliability and Changes During the Reporting Period

In an effort to improve the quality of the Company's sustainability reporting, PJT II uses several reporting approaches. In addition, in this reporting period there were also no changes to the structure and business processes of PJT II, so that no significant information had changed that had to be reported in this Sustainability Report that could influence the measurement approach. (G4-22, G4-23)

The measurement of economic performance disclosed in this report is prepared in accordance with the prevailing Financial Accounting Standards in Indonesia, while for social and environmental performance, the Company uses predetermined measurement techniques. All information disclosed in this report has gone through the PJT II internal verification process so that it can be relied upon for the evaluation and decision making process. For this year, PJT II has not carried out an assurance process by external parties, but in the future PJT II will consider conducting assurance to increase the credibility of the next report. (G4-33)

Personal contactFor more information, please contact: [G4-31]Perum Jasa Tirta IIJl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur - Purwakarta, West JavaPhone: (0264) 201972Facsimile: (0264) 201971email: [email protected] can also download this document online through our site at:

PendahuluanPreface




Dewan Pengawas dan Direksi PJT II telah mengevaluasi dan menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini termasuk laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. (G4-48)

Purwakarta, 29 Mei 2019 Pernyataan Dewan Pengawas & Direksi

The Board of Supervisorys and Directors of PJT II have evaluated and stated responsibility for the accuracy of the contents of this Sustainability Report including finan-cial statements and other relevant information. (G4-48)

Purwakarta May 29, 2019Statement of the Board of Supervisory & Directors


U Saefudin Noer Direktur Utama

President Director

Antonius Aris SudjatmikoDirektur Operasi dan Pengembangan Director of Operations and Development

Haris ZulkarnainDirektur Keuangan & SDM

Director of Finance & HR

TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTANResponsibilities Of The Sustainability Report





10 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile


Pendahuluan Kinerja EkonomiPreface Economic Performance


NamaName Perum Jasa Tirta II

Bidang UsahaLine of Business

Pengelola Sumber Daya AirOperator of Water Resource Management

Dasar Hukum Pendirian :Basic Law of Establishment

Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2010Government Regulation No. 7 of 2010

Bentuk Badan Hukum :Legal Entity

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perusahaan UmumState Owned Enterprises ( SOEs ) in the form of Public Company

Status Perusahaan :Company Status

Perusahaan Umum (Perum)Public Company (Perum)

DomisiliDomicile

Purwakarta, Jawa BaratPurwakarta, West Java

Tanggal Berdiri : Date of Establishment

26 Agustus 1967August 26, 1967

Tanggal Beroperasi:Date of Operation

9 September 1969September 9, 1969

Modal DasarAuthorized Capital Rp164.547.635.935,00.

NPWP :Tax Identification Number 010000552-409.003

Alamat Kantor :Address

Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur – Purwakarta, Jawa BaratJl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur - Purwakarta , West Java

Kantor Layanan:Service Offices

1 (satu) Kantor Pusat, 1 (satu) Kantor Perwakilan, 6 (enam) Kantor Unit Usaha1 (one) Head Office, 1 (one) Representative Office, 6 (six) Offices Business Units

Website :Website www.jasatirta2.co.id

Jumlah Karyawan:Total Employees

964 karyawan (2018), 979 karyawan (2017), 994 karyawan (2016) , 1.068 kar-yawan (2015)964 employees (2018), 979 employees (2017), 994 employees (2016), 1,068 employ-ees (2015)

KepemilikanOwnership

100% milik Negara Republik Indonesia100% owned by the Republic of Indonesia

Serikat Pekerja :Workers Union

Serikat Karyawan Perum Jasa Tirta II (SEKAR)Union Employees Perum Jasa Tirta II (SEKAR)

Layanan Informasi :Information Service

Email : [email protected]: (0264) 201972Fax : (0264) 201971

IDENTITAS PERUSAHAANCompany Identity





PROFIL WILAYAH SUNGAI CITARUMCitarum River Basin Profile

Wilayah Sungai Citarum dengan luas ±11.000 km2 dan berada di sebagian besar wilayah Jawa Barat merupakan salah satu sumber air bumi Parahiyangan. Sumber air Sungai Citarum berasal dari mata air yang berlokasi di Gunung Wayang dan beberapa sungai seperti Citarik, Cisangkuy, Ciminyak, Cikapundung, Ciwidey, Cihaur, dan Cisokan. Wilayah sungai Citarum mencakup beberapa kabupaten antara lain Kabupaten Bekasi, Kabupaten Karawang, Kabupaten Purwakarta, Kabupaten Subang, Kabupaten Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Bandung, Kota Bekasi, Kota Cimahi, sebagian Kabupaten Indaramayu, sebagian Kabupaten Sumedang, sebagian Kabupaten Cianjur, sebagian Kabupaten Bogor dan sebagian Jakarta Timur.

Perum Jasa Tirta II (PJT II) berdasarkan, Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2010 tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta II, memiliki tugas sebagai operator pengelolaan Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum. Sebagai Perusahaan yang dimiliki oleh Negara, selain menjalankan usaha dalam pengelolaan dan penyediaan air, PJT II juga memiliki tugas yang berhubungan dengan pelayanan umum di bidang SDA seperti pengendalian banjir, penyediaan air irigasi dan konservasi. Tujuan dari pendirian PJT II adalah untuk mengelola penggunaan air dan memenuhi kebutuhan akan air. Tanggung jawab tersebut meliputi perlindungan,

Citarum River basin covers an area of ± 11,000 km2, located in most of West Java area and is one of the Parahiyangan water source. The water source of the Citarum River comes from a spring located at Wayang Mountain and several rivers such as Citarik, Cisangkuy, Ciminyak, Cikapundung, Ciwidey, Cihaur, and Cisokan. Citarum river basin covers several districts such as Bekasi, Karawang, Purwakarta, Subang Regency, Bandung Regency, West Bandung Regency, Bandung City, Bekasi City, Cimahi City, some of Indaramayu Regency, some of Sumedang Regency, some of Cianjur Regency, some of Bogor Regency, and some of East Jakarta.

Perum Jasa Tirta II (PJT II), based on Government Regulation Number 7 Year 2010 concerning Public Company (Perum) Jasa Tirta II, has the duty as operator of Water Resource Management in Citarum River Region. As a State-owned Company, besides running the business in water supply and management, PJT II also serves public services in the field of natural resources such as flood control, irrigation water supply, and conservation. The purpose of establishing PJT II is to manage water utilization and meet the water demand. Such responsibilities include the protection, development, water utilization, and water resources including providing




pembangunan, dan penggunaan air serta sumber air termasuk di dalamnya sebagai penyedia informasi. Hal ini menjadikan pentingnya sistem pelaksanaan operasi dan pemantauan air yang akurat di wilayah kerja PJT II.

Pengelolaan Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum juga bertujuan untuk mengendalikan banjir di area hilir Sungai Citarum, khususnya di Kabupaten Karawang dan Bekasi. Selain bertujuan untuk mengendalikan banjir, pengelolaan Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum juga dilakukan dalam rangka pemenuhan kebutuhan air untuk irigasi seluas sekitar 290.000 hektar (240.000 hektar di Daerah Irigasi Jatiluhur dan 50.000 hektar di Daerah Irigasi Selatan Jatiluhur), yang merupakan salah satu lumbung padi nasional.

Sejarah perusahaan kami bermula dari proyek nasional Pemerintah Republik Indonesia untuk pembangunan Bendungan Ir. H. Djuanda tahun 1957 dan selesai tahun 1967. Pembangunan Bendungan Ir. H. Djuanda merupakan bagian dari tahap Pengembangan Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum, dan berfungsi sebagai pendukung ketahanan pangan nasional melalui penyediaan air irigasi pertanian di sebagian wilayah Jawa Barat, penyediaan air baku untuk PDAM dan Industri Pembangkit Listrik. Selain itu, Bendungan/Waduk PLTA Ir. H. Djuanda juga berfungsi sebagai pengendali banjir di sebagian wilayah Karawang dan daerah subur sekitarnya, serta sebagai salah satu tujuan wisata dan olahraga air di wilayah Jawa Barat.

Dengan selesainya pembangunan tersebut, maka berdasarkan PP No.8 tanggal 24 Juli 1967, Pemerintah Republik Indonesia membentuk Badan Pengelola dan Pembina Danau Jatiluhur dengan nama Perusahaan Negara Jatiluhur yang selanjutnya disebut PN Jatiluhur, berkedudukan di Jatiluhur. Badan ini bertugas menyelenggarakan Eksploitasi dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Bendungan/Waduk dan PLTA Ir. H. Djuanda serta merintis pengembangan proyek-proyek selanjutnya.

Dengan bertambah luasnya ruang lingkup tugas Perusahaan sejalan dengan usainya sebagian besar pembangunan Proyek Nasional Serba Guna Jatiluhur yang meliputi Waduk, Bendungan Utama, Stasiun PLTA serta sarana-sarana Sistem Pengairan dan Irigasi, menjadi dasar Pertimbangan Pemerintah

information. This defines the significance of accurate water operation and monitoring system in the PJT II work area.

Water Resources Management in the Citarum River Basin also aims to control downstream flooding of the Citarum River, particularly in Karawang and Bekasi Regencies. Besides aiming to control flooding, water resources management in Citarum river basin is also carried out in order to fulfill water demand for irrigation covering approximately 290,000 hectares (240,000 hectares in Jatiluhur Irrigation Area and 50,000 hectares in Jatiluhur Southern Irrigation Area), which is one of national rice barns.

The history of our company was initiated from a national project of the Government of the Republic of Indonesia for the construction of the Ir. H. Djuanda Dam in 1957 that completed in 1967. The construction is part of the Water Resources Development stage in the Citarum River basin, and serves to support the national food security through the provision of agricultural irrigation in some areas of West Java, the provision of raw water for Regional Water Company (PDAM) and Power Generation Industries. In addition, Hydroelectric Power Plant (PLTA) dam/reservoir of Ir. H. Djuanda also serves as flood controllers in some part of Karawang and its surrounding areas, as well as one of the tourist destinations and water sports in West Java.

With the completion of the development, in conform to Government Regulation No.8 on July 24, 1967, the Government of the Republic of Indonesia established the Jatiluhur Board of Management and Supervisory under the name of Jatiluhur State Company, hereinafter referred to as PN Jatiluhur, domiciled in Jatiluhur. This agency is in charge of carrying out Exploitation and Maintenance of Facilities and Infrastructure of Dams/Reservoirs and PLTA Ir. H. Djuanda as well as pioneering the development of subsequent projects.

With the expansion of the Company's scope of work, in line with the majority of the construction of the Jatiluhur Multipurpose Project which includes the Reservoir, the Main Dam, the Hydroelectric Station, and the Irrigation System facilities, this became the basis of Government Consideration to form the established Jatiluhur Authority

SEKILAS PERUSAHAANCompany Brief





untuk membentuk Perum Otorita Jatiluhur (POJ) yang didirikan berdasarkan PP No.20 tanggal 23 Mei 1970 yang kemudian di sesuaikan dengan PP No.35 Tahun 1980, PP No.42 Tahun 1990 serta PP No.13 Tahun 1998. POJ diberi mandat oleh Pemerintah untuk mengelola sumber-sumber pendapatan Otorita, dan harus diusahakan pemasukannya semaksimal mungkin untuk dipergunakan bagi biaya rehabilitasi, perbaikan berat dan pembangunan jaringan.

PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN

Guna turut melaksanakan dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, terutama di bidang pengusahaan dan pengelolaan Sumber Daya Air serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan, untuk menghasilkan barang dan jasa berdasarkan prinsip pengelolaan Perusahaan yang sehat. Maka berdasarkan PP No.94 tanggal 13 Oktober 1999, Pemerintah mengubah dan menyesuaikan nama Perum Otorita Jatiluhur menjadi Perum Jasa Tirta II yang kemudian disesuaikan kembali ruang lingkup tugas dan kegiatan usahanya dengan PP No.7 Tahun 2010.

Dengan adanya perubahan-perubahan tersebut, diharapkan Perum Jasa Tirta II bertransformasi menjadi lebih dinamis, responsif dan mampu meningkatkan perannya sebagai perusahaan yang terkemuka dibidang pengelolaan Sumber Daya Air.

Sesuai dengan tujuan didirikannya Perum Jasa Tirta II, manajemen tetap berkomitmen terhadap misi yang diemban Perum Jasa Tirta II yaitu menyelenggarakan pengelolaan Sumber Daya Air dengan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan inovatif melalui penyediaan air baku. Pembangkitan dan penyaluran tenaga listrik kepada PT PLN dan/atau selain PT PLN. Pengembangan kepariwisaatan dan pamanfaatan lahan yang bertujuan memberikan kontribusi dalam menunjang ketahanan pangan nasional dan keuntungan bagi Negara dan turut melaksanakan kebijakan program Pemerintah dibidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, terutama dibidang pengusahaan dan pengelolaan Sumber Daya Air serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat.

(POJ) based on PP No.20 on May 23, 1970, which was then adjusted with Government Regulation No.35 of 1980, PP No.42 of 1990, and PP No.13 of 1998. POJ is mandated by the Government to manage the sources of income of the Authority, and must cultivate as much as possible to be used for rehabilitation, heavy repair, and network construction.

CHANGE OF COMPANY'S NAME

To assist the implementation and support of the government policies and programs in the field of economy and national development in general, especially in the field of water resources management and utilization and optimization of resources utilization of the Company, to produce goods and services based on sound management principles of the Company. Therefore, based on Government Regulation No.94 on October 13, 1999, the Government changed and adjusted the name of Perum Otorita Jatiluhur to Perum Jasa Tirta II, which then re-adjusted the scope of its duties and business activities with PP No.7 of 2010.

With these changes, Perum Jasa Tirta II is expected to transform into a more dynamic, responsive and able to improve its role as a leading company in the field of water resources management.

In accordance with the purpose in establishing Perum Jasa Tirta II, the management remains committed to the mission carried by Perum Jasa Tirta II, which is to manage the Water Resources with good and innovative Corporate Governance through the provision of raw water. Power generation and distribution to PT PLN, and/or any other than PT PLN. To develop tourism and land use which aims to contribute in supporting the national food security and profit for the State. To participate in implementing the Government program policies in the field of economy and national development in general, especially in the field of business and management of Water Resources and optimization of resource utilization of the Company to produce goods and services based on sound corporate management principles.




Memantapkan posisi Perusahaan yang handal sebagai institusi pengelola SDA sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2010 melalui penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) berdasarkan ISO 9001:2008 dan ISO 17025 dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan dan kinerja perusahaan, peningkatan kepedulian terhadap pemberdayaan masyarakat dalam bentuk pelaksanaan program-program Corporate Social Responsibilty (CSR), penyelenggaraan tugas Kewajiban Pelayanan Umum (KPU) dalam pengelolaan SDA.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.7 Tahun 2010 dan Anggaran Dasar Perusahaan, bidang usaha Perum Jasa Tirta II adalah Pengusahaan dan Pengelolaan Sumber Daya Air, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa.

KEGIATAN USAHA

Waduk Ir. H. Djuanda Jatiluhur yang memiliki luas genangan 83 km persegi, mampu menampung 2,50 miliar meter kubik volume total air baku pada TMA +107 meter. Bendungan ini juga memiliki daerah tangkapan keseluruhan seluas 4.500 km persegi, dengan daerah tangkapan yang langsung ke waduk adalah seluas 380 km persegi.Dengan potensi sumber daya yang sangat besar tersebut, maka kegiatan operasional Perum Jasa Tirta II berkonsentrasi pada pengelolaan sumber daya air dan kelistrikan serta kegiatan usaha lainnya, sebagai berikut:• Pelayanan air baku untuk air minum, industri,

pertanian, penggelontoran, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik, dan pemenuhan kebutuhan air lainnya;

• Penyediaan tenaga listrik kepada PT Perusahaan Listrik Negara dan/atau selain PT Perusahaan Listrik Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan;

• Pembangkitan, penyaluran listrik tenaga air, air minum, usaha jasa konsultansi di bidang teknologi Sumber Daya Air, penyewaan alat besar, dan jasa laboratorium kualitas air, dan pengembangan SPAM.

• Optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk perkantoran, pergudangan, pariwisata, perhotelan dan resort, olah raga dan

Strengthening the Company's reliable position as a Water Resource management institution in accordance with Government Regulation No. 7 of 2010 is conducted through the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles, the implementation of Quality Management System (SMM) based on ISO 9001:2008 and ISO 17025 in order to increase the Company’s service quality and performance, increasing awareness of community empowerment in the form of implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, and Public Service Obligations (KPU) in the Water Resource management

In accordance with Government Regulation No.7 of 2010 and Company's Articles of Association, the business field of Perum Jasa Tirta II is the Business and Management of Water Resources, and optimizing the utilization of Company's resources to produce goods and services.

BUSINESS ACTIVITIY

Ir. H. Djuanda Jatiluhur Reservoir covers the inundation area of 83 square km, able to accommodate 2.50 billion cubic meters of total raw water volume at TMA +107 meters. The dam also has a total catchment area of 4,500 sq km, with a direct catchment area to a reservoir of 380 sq km.With such enormous resources potential, the operational activities of Perum Jasa Tirta II concentrate on water and electricity resource management and other business activities, such as:

• Raw water supply services for drinking water, industry, agriculture, flushing, ports, power generation, and other water needs;

• Provision of electricity to PT Perusahaan Listrik Negara (PT PLN) and/or any other than PT PLN in accordance with the provisions of laws and regulations;

• Generation, distribution of hydroelectricity, drinking water, consultancy services in the field of Water Resources technology, large equipment rental, and water quality laboratory services, and development of Drinking Water Supply System (SPAM)

• Optimizing the Company's potential resources for offices, warehousing, tourism, hotels and resorts, sports and recreation, hospitals, telecommunications

TUJUAN PERUSAHAAN

BIDANG USAHA PERUSAHAAN

the Company's objective

Company’s Line of Business





rekreasi, rumah sakit, prasarana telekomunikasi dan sumber daya energi, jasa penyewaan dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki Perusahaan.

PRODUK DAN JASA

Pembangkitan dan Penyaluran Tenaga Listrik

Perum Jasa Tirta II mengelola Pembangkit Listrik Tenaga Air Ir. H. Djuanda di Jatiluhur yang memiliki daya terpasang sebelumnya antara tahun 1994 sampai dengan 1998 adalah sebesar 150 MW. Dan saat ini daya terpasang pada PLTA Ir. H. Djuanda telah meningkat menjadi 187,5 MW. Produksi listrik rata-rata dalam setahun adalah sebesar 830 juta kWh yang sebagian digunakan untuk pemakaian sendiri dan penugasan pemerintah. Sedangkan selebihnya dipasok ke PT PLN (Persero) melalui jaringan tegangan 150 kV dan 70 kV.

Selain itu, pada sistem pengairan milik Perusahaan juga terdapat banyak bangunan terjunan dengan potensi minihidro yang dapat menghasilkan listrik mulai dari 50 kVA hingga 5.000 kVA.

Penyediaan Air Baku

Sebagai pengelola bendungan Ir. H. Djuanda, Perum Jasa Tirta II bertugas mendistribusikan air baku, dimana saat ini memiliki kapasitas produksi hingga 1 miliar meter kubik per tahun yang disalurkan ke 62 Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di wilayah DKI Jakarta, Bekasi, Karawang, Purwakarta, Subang, Indramayu, Bogor dan Bandung. Selain itu juga disalurkan ke sejumlah industri yang ada di wilayah Bekasi, Karawang, Purwakarta dan Bandung.

Kepariwisataan

Keberadaan bendungan Ir. H. Djuanda Jatiluhur dengan pemandangan alam yang indah dipadukan dengan kemegahan bangunan bendungan merupakan daya tarik tersendiri bagi para wisatawan dan menjadi salah satu tujuan Pariwisata di Jawa Barat. Demi memanfaatkan potensi wisata di kawasan ini, Perum Jasa Tirta II telah membangun berbagai fasilitas seperti hotel, resort, bungalow, restoran, dan wahana rekreasi air.

Fasilitas pariwisata di kawasan Bendungan Ir. H. Djuanda Jatiluhur telah dilengkapi bangunan hotel bintang tiga dengan nama Jatiluhur Hotel Resort yang beroperasi sejak 1967. Di kawasan hotel ini terdapat 33 bungalow dengan 30 Kamar Hotel, dan 7 ruang pertemuan yang 5 diantaranya berada di Gedung Grha Vidya (terdiri dari 1 ruang pertemuan utama berkapasitas 800 orang dan 4 ruang pertemuan berkapasitas maksimum 60 orang), serta 2 ruang pertemuan terpisah berada di kawasan

infrastructure and energy resources, leasing and exploitation of facilities and infrastructure owned by the Company.

BUSINESS AND SERVICES

Power Generation and Distribution

Perum Jasa Tirta II manages Ir. H. Djuanda Hydroelectric Power Plant in Jatiluhur with previous installed power between 1994 and 1998 was 150 MW. Currently, the power installed on Ir. H. Djuanda hydropower has increased to 187.5 MW. The average electricity production in a year is 830 million kWh, partly for own usage and government assignments. While the rest is supplied to PT PLN (Persero) through a network voltage of 150 kV and 70 kV

In addition, there are numerous spillway construtions with minihidro potential on the Company's irrigation systems that can generate electricity ranging from 50 kVA to 5,000 kVA.

Raw Water Supply

As the manager of Ir. H. Djuanda dam, Perum Jasa Tirta II is in charge of distributing raw water, which currently has the production capacity of up to 1 billion cubic meters per year which is distributed to 62 Municipal Water Companies (PDAM) in Jakarta, Bekasi, Karawang , Purwakarta, Subang, Indramayu, Bogor and Bandung. It is also channeled to a number of industries in the region of Bekasi, Karawang, Purwakarta, and Bandung..

Tourism

The existence of Ir. H. Djuanda Jatiluhur dam with its beautiful scenery, combined with the splendor of the dam building is a special attraction for tourists and become one of the destinations of tourism in West Java. In order to take advantage of tourism potential in this area, Perum Jasa Tirta II has built various facilities such as hotels, resorts, bungalows, restaurants, and water recreation rides

Tourism facilities in the area of Ir.H.Danda Jatiluhur Dam has been equipped with three-star hotel building under Jatiluhur Hotel Resort which operated since 1967. There are 33 bungalows with 30 hotel rooms in the area of this hotel. Also, seven meeting rooms, five of which are located in Grha Building Vidya (consisting of one main meeting room with the capacity of 800 people, and 4 meeting rooms with a maximum capacity of 60 people), and 2 separate meeting rooms located in the Istora Restaurant




Restoran Istora dengan kapasitas masing-masing 80 orang. Kawasan pariwisata dilengkapi juga dengan fasilitas kolam renang dan rekreasi air berupa waterboom dengan nama Jatiluhur Water World (JWW), kapal pesiar, ski air boating dan lain sebagainya.

Pemanfaatan Lahan

Sebagai upaya optimalisasi dan pengamanan aset Perusahaan, Perum Jasa Tirta II melakukan pemanfaatan lahan yang berupa lahan pertanian dan non pertanian seluas 7788.37 m3 melalui sistem sewa dan kerjasama usaha dengan berbagai instansi baik BUMN (Badan Usaha Milik Negara) atau swasta seperti PT Pertamina (persero), PT Perusahaan Gas Negara (Persero), PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), PDAM Kabupaten/ Kota dan industri serta masyarakat perorangan yang melakukan sewa lahan untuk pertanian.

Penyewaan Alat Berat dan Jasa Laboratorium Kualitas Air

Perum Jasa Tirta II memiliki berbagai macam alat berat berupa Long Arm Excavator, Amphibi Excavator, Ponton, dan Dump Truck yang difungsikan untuk pemeliharaan jaringan pengairan pada unit usaha wilayah serta dapat disewakan kepada pihak ketiga.

Disamping itu, Perum Jasa Tirta II (PJT II) juga menyediakan Jasa Pelayanan Laboratorium untuk pengujian kualitas air yang merupakan salah satu laboratorium rujukan “Komite Akreditasi Nasional” Jawa Barat. Beberapa perusahaan besar industri makanan dan minuman di Indonesia seperti ABC dan Indofood telah menggunakan jasa laboratorium milik PJT II. Kemudian Rumah Sakit besar, perhotelan dan apartemen, hingga pabrik tekstil dan kertas berskala besar juga telah menggunakan jasa pelayanan laboratorium milik PJT II selama ini.

Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum

Sepanjang tahun 2017, perusahaan telah menyusun rencana strategis, diantaranya adalah diversifikasi usaha dengan berinvesrasi dibidang Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM). PJT II menjalankan proyek SPAM Regional Jatiluhur I serta pengembangan SPAM Non Regional, yang akan memperkuat posisi PDAM.

with the capacity of 80 people, each. The tourism area is also equipped with a swimming pool and water recreation facilities such as waterboom Jatiluhur Water World (JWW), cruises, water ski boating, and so forth.

Land Utilization

As an effort to optimize and safeguard the Company's assets,Perum Jasa Tirta II utilizes land in the form of agricultural and non-agricultural land covering 7788.37 m3 through leasing system and business cooperation with various agencies, either state-owned (SOE) or private sector such as PT Pertamina (Persero), PT Perusahaan Gas Negara (Persero), PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), Regency/Municipal Water Company, industry, and individual communities that rent land for agriculture

Heavy Equipment Rental and Water Quality Laboratory Services

Perum Jasa Tirta II has a wide range of heavy equipment such as Long Arm Excavator, Amphibious Excavator, Towboats, and Dump Truck, functioned for maintenance of irrigation networks in regional business units and can be leased to third parties.

In addition, Perum Jasa Tirta II (PJT II) also provides Laboratory Services for water quality testing, which is one of the reference laboratories for West Java’s National Accreditation Committee. Some major food and beverage industries in Indonesia, such as ABC and Indofood, have used this laboratory service owned by PJT II. Then large hospitals, hotels and apartments, to large-scale textile and paper factories have also used the services owned by PJT II to date.

Development of Drinking Water Supply System

In 2017, the company has developed strategic plan, such as diversification of business by investing in the Drinking Water Supply System (DWSS). PJT II runs the Jatiluhur I Regional SPAM project and the development of Non-Regional SPAM, which will strengthen the PDAM's position.





Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)

Seiring peningkatan kebutuhan akan air minum, Perum Jasa Tirta II berkomitmen untuk menyediakan air minum bagi masyarakat yang berada di daerah pelayanan Perusahaan. Komitmen ini diwujudkan dalam penyediaan air baku untuk air minum dan Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) dengan merk "Jatiluhur Air Demineral" dengan keterangan sebagai berikut :

AMDK Jatiluhur termasuk air minum Demineral dengan PH antara 5 – 7,5 dan TDS dibawah 10 mg/liter. AMDK Jatiluhur diproses dengan sistem Reverse Osmosis (RO), disterilisasi dengan ozon (O3) dan ultraviolet serta di-proses lagi dengan Biomagnetic serta Far Infrared untuk mengubah ke molekul Hexagonal. Air Hexagonal adalah air dengan rangkaian molekul Hexagonal 6 (H2O) yang identik dengan molekul cairan dalam sel tubuh manusia sehingga lebih mudah diserap sel-sel tubuh dan nutrisi serta oksigen akan lebih mudah terangkut. Target market Air Demineral Jatiluhur antara lain karyawan Perusahaan dan keluarganya, masyarakat yang berada di wilayah ker-ja Perusahaan serta mitra/ stakeholders Perusahaan.

Bottled Drinking Water

Along with the increasing demand for drinking water, Perum Jasa Tirta II is committed to provide drinking water to communities in the Company's service areas. This commitment is realized in the provision of raw water for drinking water and Bottled Drinking Water (AMDK) under the brand "Jatiluhur Air Demineral" with the following information:

AMDK Jatiluhur is demineralized drinking water with PH between 5 - 7.5 and TDS below 10 mg/liter. AMDK Jatilu-hur is processed by Reverse Osmosis (RO) system, steri-lized with ozone (O3) and ultraviolet, and processed again with Biomagnetic and Far Infrared to convert to Hexagonal molecule. Hexagonal water is water with a series of Hex-agonal 6 (H2O) molecules that are identical to fluid mole-cules in human body cells to be more easily absorbed to the body that drives the nutrients and oxygen to be more easily transported. Target market of Air Demineral Jatilu-hur, among others, are employees of the Company and their families, communities in the Company's work area and our partners/stakeholders.

Kemasan dan Isi BersihPackaging and Nett Content

Nomor Pendaftaran Pangan

Food Registration Number

Sertifikat HalalHalal Certification

Sertifikat SNISNI Certification

Kapasitas Produksi Production Capacity

Gelas Plastik (240 ml)Plastic Glass BPOM RI MD 265228001325 No.

0112108126121201-3553-

2006 nomor 597/LSIPB/

SNIPr/2015 SNI ISO 9001:2008

6.500 gelas/jam cup/hour

Botol Plastik 330 mlPlastic Bottle

BPOM RI MD 265228003325 1.500 botol/jam bottle/hour


1.200 botol/jam bottle/hour


1.200 botol/jam bottle/hour

Galon Plastik (19 L)Plastic Gallon BPOM RI MD 265228002325 200 galon/jam

gallon/hour




VISI, MISI, DAN TATA NILAI PERUSAHAAN [G4-56]Vision, Mission, and Corporate Values [G4-56]

Visi dan Misi Perum Jasa Tirta II telah disahkan melalui Rapat Pembahasan Bersama (RPB) dan Rencana Jang-ka Panjang (RJP).

Berdasarkan Peraturan Direksi No.01/DIR/27/PRT/2016 telah ditetapkan Motto Perum Jasa Tirta II adalah:

• Pengoptimalan pengusahaan Sumber Daya Air dengan cara yang efisien, efektif, inovatif dan berkelanjutan dengan tujuan menjaga kelestarian dan pengelolaan Sumber Daya Air dan turunannya

• Menciptakan Sumber Daya Manusia yang mempunyai daya kreativitas dan inovasi serta berdaya saing tinggi dalam pengelolaan Sumber Daya Air dan turunannya

• Penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan terutama dalam Pengembangan Energi Baru dan Terbaharukan (EBT)

Vision and Mission of Perum Jasa Tirta II has been ratified through the General Meeting of Shareholders (GMS) and Long Term Plan (RJP).

Based on the Regulation of the Board of Directors No. 01 /DIR/27/PRT/2016, the motto of Perum Jasa Tirta II has been stipulated as:

• Optimizing the utilization of Water Resources in an efficient, effective, innovative and sustainable manner with the objective of maintaining the sustainability and management of Water Resources and derivatives

• Creating Human Resources that have the power of creativity and innovation and high competitiveness in the management of Water Resources and derivatives

• Implementing appropriate technology and environmentally friendly, especially in the Development of New and Renewable Energy (EBT)

MENJADI PERUSAHAAN YANG TERKEMUKA DI ASEAN DALAM BIDANG PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR PADA TAHUN 2018

Being a Leading Company in ASEAN in the Field of Water Resourc-es Management in 2018

VISI VISSION

MISI MISSION

MOTTO PERUSAHAAN COMPANY'S MOTTO

Water For Wellness





Sejalan dengan Moto "Air Untuk Menghidupi Negeri" (Water For Wellness) maka nilai-nilai perusahaan yang menjadi jiwa dan karakter seluruh insan PJT II sebagai pedoman bersama guna meraih tujuan perusahaan yang terus berkembang dan memberikan kesejahteraan kepa-da negeri adalah sebagai berikut:

Perum Jasa Tirta II berkemampuan tinggi, kreatif dan inovatif untuk memberikan pelayanan yang cepat dan berkualitas bagi kepuasan pelanggan dengan men-junjung tinggi sikap jujur, terbuka, profesional dan ber-tanggung jawab.

TANGGUH Strong Berkemampuan Tinggi dalam Melaksanakan Tugas

High Capability in Carrying Out Tasks

INOVATIF Innovative Memiliki Kreatifitas dan Inovasi dalam Menjalankan Tugas

Have Creativity and Innovation in Running Duties

RESPONSIF Responsive Memberikan Pelayanan yang Cepat dan berkualitas untuk Kepuasan Pelanggan

Providing Fast and Qualified Services for Customer Satisfaction

TRANSPARAN Transparant Bersikap Jujur, Terbuka dan Profesional dalam Menjalankan

Be Honest, Open and Professional in Running Tasks

AKUNTABEL Accountable Bertanggung Jawab Terhadap Pelaksanaan Tugas

Responsible Task Implementation

In line with the motto "Water For Wellness”, the values of the Company that become the soul and the characters of all PJT II person serves as a common guideline in order to achieve the goals of a growing company and provide prosperity to the country are as follows:

Perum Jasa Tirta II is highly capable, creative, and innova-tive to provide fast and high quality service for customer satisfaction by upholding honest, open, professional, and responsible attitude.

TATA NILAI PERUSAHAAN COMPANY'S VALUE

BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY'S CULTURE




STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN [G4-34]Corporate Organizational Structure [G4-34]

Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta II berdasarkan Keputusan Direksi nomor 1/DIR/39/PRT-PED/2017 adalah sebagai berikut :

The organizational structure of Perum Jasa Tirta II based on the Decree of the Board of Directors number 1/DIR/39/PRT-PED/2017 is as follows:

Bedjo SujantoKetua Dewan PengawasHead of Supervisory Board

HartantoKetua Komite AuditHead of Audit Committe

Wawan Saeful AnwarAnggota Komite AuditMember of Audit Committe

Encep SudarwanAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board

Riad Oscha ChalikAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board

Arief MunzainiAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board

HartantoAnggota Dewan PengawasMember of Supervisory Board





Haris ZulkarnainPgs. Direktur UtamaAct. President Director

Haris ZulkarnainDirektur Keuangan & SDMFinance & HR Director

Antonius Aris S.Direktur Operasi danPengembanganDirector of Operations and Development

Satuan Pengawasan Intern

Internal Control Unit

Divisi Keuangan & Akutansi

Finance & Accounting Division

Divisi Renstra & Litbang

Strategic and R & D Division

Unit Usaha Wilayah IRegional I Business Unit

Unit Usaha Wilayah IVRegional IV Business Unit

Divisi Pengelolaan Proyek

Project Management Division

Unit Layanan Pengadaan

Procurement Services Unit

Divisi Pengelola SDA & SDL

SDA & SDL Management Division

Divisi Pengusahaan & Pelayanan Pelanggan

Customer Division

Unit Usaha Wilayah IIIRegional III Business Unit

Unit Usaha Wilayah IIRegional II Business Unit

Unit Usaha PLTABusiness Unit of PLTA

Unit Usaha Pariwisata & AMDK

Tourism & AMDK Business Unit

Divisi Umum & PKBLGeneral Division and PCDP

Divisi SDMHR Division

Divisi Pengendalian Kinerja & Sistem

ManajemenPerformance Management

System Division

Divisi Inventarisasi & Pengelolaan Aset

Inventory & Asset Management Division

Sekretariat PerusahaanCorporate Secretary

PendahuluanPreface




PETA WILAYAH KERJA/ WILAYAH OPERASIONAL [G4-6] [G4-8] Work Area / Operational Area Map [G4-6] [G4-8]

Wilayah kerja Perum Jasa Tirta II mencakup 74 Sungai dan Anak Sungai yang menjadi Kesatuan Hidrologis di Jawa Barat bagian utara. Cakupan wilayah kerja Perum Jasa Tirta II berada di wilayah sungai Citarum dan sebagian wilayah sungai Ciliwung-Cisadane yang mencakup daerah seluas ± 12.000 Km2.

The working area of Perum Jasa Tirta II covers 74 rivers and triobutaries into Hydrological Units in the northern part of West Java. The scope of the working area of Perum Jasa Tirta II is located in the Citarum river basin and part of the Ciliwung – Cisadane river basin covering an area of ± 12,000 km2.

Wilayah pelayanan Perum Jasa Tirta II berada di Provinsi Jawa Barat dan DKI Jakarta dengan cakupan sebagai berikut:

• Sebagian Kotamadya Jakarta Timur• Kota dan Kabupaten Bekasi• Kabupaten Karawang• Kabupaten Subang• Sebagian Kabupaten Indramayu• Sebagian Kabupaten Sumedang• Kota Kabupaten Bandung dan Kabupaten Bandung

Barat• Kota Cimahi• Sebagian Kabupaten Cianjur• Sebagian Kabupaten Bogor

The organizational structure of Perum Jasa Tirta II based on the Decree of the Board of Directors number 1/DIR/39/PRT-PED/2017 is as follows:

• Part of East Jakarta Municipality• City and Regency of Bekasi• Karawang Regency• Subang Regency• Part of Indramayu Regency• Part of Sumedang Regency• City of Bandung Regency and West Bandung Regency

• Cimahi City• Part of Cianjur Regency• Part of Bogor Regency





KOMPOSISI PEMILIK MODAL

KEANGGOTAAN ASOSIASI [G4-16]

Capital Composition

Association Membership [G4-16]

100% Milik Negara100% State Owned

Nama OrganisasiOrganization Name

Deskripsi OrganisasiOrganization Description

PosisiPosition

Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIB)/The International Commision On Large Dams (ICOLD)

Organisasi Pengelolaan Bendungan Besar Tingkat NasionalNational Level Large Dam Management Organization

AnggotaMember

Network od Asian River Basin Organitation (NARBO)

Organisasi Pengelolaan Air SungaiRiver Water Management Organization

AnggotaMember

Indonesia National Committe on Large Dams (INACOLD)

Organisasi Pengelolaan Bendungan Besar Tingkat InternasionalInternational Level Large Dam Management Organization

AnggotaMember




HUBUNGAN DENGAN PARA PEMASOK (SUPPLY CHAIN)Relations with Suppliers (Supply Chain)

G4 memperkenalkan sejumlah pendekatan baru, salah satunya adalah konsep yang berkaitan dengan rantai nilai organisasi. Definisi supply chain dalam GRI G4 adalah urutan kegiatan atau pihak yang menyediakan produk atau layanan kepada Perusahaan. Konsep ini, sebagaimana dimaksud dalam GRI G4, merupakan bagian dari aspek yang penting yang berada di dalam dan di luar Perusahaan.

Kami menyadari pentingnya keberadaan pihak-pihak yang bertindak sebagai pemasok dalam keberlangsungan operasional kami. Interaksi timbal balik yang positif dan saling mendukung antara kami dengan para pemasok, akan berdampak positif pada kinerja kami sehinga akan menjamin keberlanjutan Perusahaan. Oleh karena itu, mitra kerja/ supplier merupakan bagian dari mata rantai operasional usaha.

Dalam rangka pemenuhan kebutuhan barang/jasa yang dilaksanakan oleh mitra kerja. Selain itu, proses pengadaan dan kemitraan dilakukan berbasis komputer yang meminimalisir kontak fisik antara pemasok/mitra dengan kami, sehingga bisa berlangsung adil dan transparan. [G424] [G4-26]

Perubahan SignifikanSepanjang 2018, Perusahaan tidak melakukan perubahan yang signifikan terkait dengan ukuran, struktur, kepemilikan

atau rantai pasokan, termasuk perubahan lokasi dan kegiatan usaha, pembukaan fasilitas baru, penutupan serta ekspansi, perubahan lokasi pemasok, struktur rantai pasokan yang berhubungan dengan pemasok, termasuk pemilihan dan pemutusan hubungan kerja dengan pemasok. [G4-13]

Pendekatan Dalam Prinsip PencegahanKegiatan Bisnis yang dinamis menuntut Perusahaan untuk senantiasa menerapkan langkah-langkah strategis dan akurat dalam menghadapi dan memitigasi Risiko usaha. Beberapa Risiko usaha yang dihadapi adalah tidak terealisasinya target yang telah ditetapkan, pengeluaran biaya yang melebihi anggaran, kerusakan alat, serta keterlambatan jadwal.

Oleh karena itu, PJT II melakukan sejumlah inisiatif sesuai dengan karakter Risiko usaha, yang diawali dengan proses identifikasi oleh Risk owner.

Manajemen Risiko yang tepat sasaran merupakan bentuk upaya PJT II dalam meningkatkan kepatuhan sekaligus menunaikan Tanggung Jawabnya kepada Pemangku Kepentingan. [G4-14]

G4 introduces a number of new approaches, one of which is concepts related to organizational value chains. The definition of supply chain in GRI G4 is a sequence of activities or parties that provide products or services to the Company. This concept, as referred to in GRI G4, is part of an important aspect that is inside and outside the Company.

We recognize the importance of the parties acting as suppliers in our operational sustainability. Positive reciprocal interaction and mutual support between us and the suppliers will have a positive impact on our performance so that it will ensure the Company's sustainability. Therefore, partners / suppliers are part of the operational chain of business.

In order to fulfill the needs of goods / services carried out by work partners. In addition, the procurement and partnership process is computer-based which minimizes physical contact between suppliers / partners and us, so that it can be fair and transparent. [G424] [G4-26]

Significant changesThroughout 2018, the Company did not make significant changes related to size, structure, ownership

or supply chain, including changes in location and business activities, opening of new facilities, closure and expansion, changes in supplier locations, supply chain structures related to suppliers, including the selection and termination of employment with suppliers. [G4-13]

Approach in the Prevention PrincipleDynamic business activities require the Company to always implement strategic and accurate steps in dealing with and mitigating business risks. Some of the business risks faced are the non-realization of the targets that have been set, expenditure that exceeds the budget, damage to equipment, and delay in the schedule.

Therefore, PJT II carried out a number of initiatives in accordance with the character of business risk, which began with the identification process by the Risk owner.

Risk Management that is right on target is a form of PJT II's effort to improve compliance while fulfilling its Responsibilities to Stakeholders. [G4-14]





40 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance




KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Performance

PJT II menyadari bahwa,pelaksanaan GCG secara konsistendiyakini akan memperkuat posisi dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai perusahaan yang pada akhirnya meningkatkan kepercayaan shareholders maupun stakeholders.

PENDAHULUAN [G4-DMA]

PJT II realizes that the consistent implementation of GCG will strengthen its position in facing business competition, increase effectiveness and efficiency in managing resources, maximize company value, which ultimately increases the trust of shareholders and stakeholders.

INTRODUCTION [G4-DMA]

Perum Jasa Tirta II bekomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai dasar peningkatan kinerja Perusahaan dengan melakukan pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, manual sesuai dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku, program transformasi dan perkembangan industri saat ini.

PERNYATAAN KOMITMEN GCG

Dalam penerapan GCG, Perusahaan mematuhi berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta peraturan internal. Secara berkala, Perum Jasa Tirta II melakukan pengukuran implementasi GCG yang dilakukan oleh pihak independen dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap rekomendasi perbaikan yang dihasilkan.

Komitmen penerapan GCG merupakan hal yang mutlak bagi Perum Jasa Tirta II. Hal tersebut dilakukan melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki dan secara berkesinambungan meningkatkan sistem dan prosedur untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG di Perusahaan. Pelaksanaan sosialisasi sebagai komitmen Perusahaan untuk senantiasa mengingatkan seluruh stakeholders betapa pentingnya implementasi GCG dalam setiap aktivitas pekerjaan.

Perusahaan Jasa Tirta II berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut:a. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang

maksimal sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan, serta mewujudkan nilai Pemilik

STATEMENT OF GCG COMMITMENTS

In implementing GCG, the Company complies with various applicable laws and regulations as well as internal regulations. Periodically, Perum Jasa Tirta II measures the implementation of GCG carried out by an independent party and is committed to following up on any recommendations for improvements made.

The commitment to implementing GCG is an absolute thing for Perum Jasa Tirta II. This is done through strengthening infrastructure owned and continuously improving the systems and procedures to support the effectiveness of GCG implementation in the Company. The socialization is a commitment of the Company to always remind all stakeholders of the importance of GCG implementation in every work activity.

Jasa Tirta II Company is committed to implementing GCG principles consistently with the following objectives:a. Achieve maximum growth and returns so as to increase

the prosperity of the Company, and realize the value of the Capital Owner in the long term without ignoring the interests of other stakeholders;

Perum Jasa Tirta II is committed to implementing GCG principles as a basis for improving the Company's performance by updating various guidelines, operating procedures, manuals in accordance with the changes in applicable laws, transformation programs and current industrial developments.





Modal dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan para pemangku kepentingan lainnya;

b. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara Pemilik Modal , Dewan pengawas, Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan;

c. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan pengembangan Perusahaan;

d. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; e. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada para

pemangku kepentingan;f. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; dang. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu

meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan Perusahaan berikut peningkatan kemanfaatan bagi pemangku kepentingan Perusahaan.

Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan berlandaskan pada komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen dan staf untuk taat dan patuh pada seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika yang berlaku umum di bidang per Perusahaanan.

Guna mengoptimalkan Budaya Patuh atas penerapan GCG pada seluruh insan dan pemangku kepentingan Perusahaan maka Perusahaan Jasa Tirta II senantiasa melakukan sosialisasi yang bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai pentingnya implementasi GCG, mengkomunikasikan dan menginternalisasikan berbagai kebijakan, program dan pelaksanaan kegiatan terkait GCG. Bentuk sosialisasi GCG dapat dilakukan melalui berbagai media baik cetak maupun elektronik berkoordinasi dengan pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam aktivitas sosialisasi GCG. Pelaksanaan sosialisasi GCG tersebut didokumentasikan dalam bentuk laporan formal sebagai bukti yang nantinya akan diperlukan dalam kegiatan assessment GCG maupun penyusunan Laporan Tahunan.

KEBIJAKAN GCG

Perum Jasa Tirta II yang memiliki motto “kepercayaan dan kemitraan” berkomitmen menerapkan Good Corporate Governance (GCG) dalam mewujudkan visi dan misinya, serta mewujudkan pertumbuhan dan akselerasi bisnis diseluruh segmen untuk menjadi Leading Regional Perusahaan di masa mendatang. Manajemen Perusahaan Jasa Tirta II selalu memberikan dorongan agar semua karyawan konsisten dalam melaksanakan prinsip GCG untuk setiap pelaksanaan tugas dan tanggungjawab untuk pencapaian tujuan perusahaan.

Dasar Penerapan GCG

Dalam melaksanakan GCG, Perusahaan Jasa Tirta II tidak hanya berpedoman pada ketentuan dan peraturan yang mengatur tentang pelaksanaan GCG sebagaimana disebutkan diatas, namun juga berpedoman pada ketentuan internal dan perundang-undangan yang berlaku lainnya seperti:

b. Control and direct good relations between Capital Owners, the Supervisory Board, the Board of Directors, and all Company stakeholders;

c. Support the activities of internal control and development of the Company;

d. Manage resources more reliably;e. Increase accountability to stakeholders;

f. Improving the Company's work culture; andg. Making the company value-added is to improve the

welfare of all Company Persons along with increasing benefits for the Company's stakeholders.

GCG implementation in the Company is based on the joint commitment of all levels of management and staff to obey and comply with all applicable laws and regulations as well as generally accepted ethical values in the field per company.

In order to optimize Culture Comply with the implementation of GCG for all employees and stakeholders of the Company, the Jasa Tirta II Company always conducts socialization aimed at providing an understanding of the importance of GCG implementation, communicating and internalizing various policies, programs and implementation of GCG related activities. The form of GCG socialization can be done through various media, both print and electronic, in coordination with those who have interests in GCG dissemination activities. The implementation of GCG dissemination is documented in the form of a formal report as evidence that will later be needed in the GCG assessment activities as well as the preparation of the Annual Report.

GCG POLICY

Perum Jasa Tirta II, which has the motto "trust and partnership", is committed to implementing Good Corporate Governance (GCG) in realizing its vision and mission, as well as realizing business growth and acceleration throughout the segment to become the Company's Regional Leading in the future. The management of Jasa Tirta II Company always gives encouragement so that all employees are consistent in implementing the principles of GCG for every task and responsibility for achieving company goals.

Basic GCG Implementation

In implementing GCG, Jasa Tirta II Company is not only guided by the rules and regulations governing the implementation of GCG as mentioned above, but also refers to other internal and statutory provisions such as:




Penerapan GCG Perum Jasa Tirta II berpedoman padaketentuan yang berlaku, yakni:• Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang

Badan usaha Milik Negara;• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 1974 Tentang

Pengairan;• Peraturan Pemerintah Nomor 7 tahun 2010 tentang

Perum Jasa Tirta II;• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik

Negara Nomor : PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good CorporateGovernance) pada Badan Usaha Milik Negara;

• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara;

• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan pengawas/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara;

• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-03/MBU/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara;

• Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor S-16/S. MBU/2012 Tentang Indikator Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

• Peraturan Direksi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta II Nomor: 1/DIR/17/PRT/2017 tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta II.

Kelengkapan Kebijakan Dan Manual GCG

Penerapan GCG Perum Jasa Tirta II secara optimal dilakukan dengan penguatan berbagai kebijakan dan manual GCG untuk mencapai praktik-praktik terbaik, system dan prosedur yang andal sesuai dengan perkembangan bisnis dan regulasi perPerusahaanan. Perusahaan Jasa Tirta II melengkapi pelaksanaan GCG dengan berbagai kebijakan dan Standard Operating Procedures (SOP) antara lain:

The GCG Implementation of Perum Jasa Tirta II is guided byapplicable provisions, namely:• Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned

Enterprises;• Law Number 11 Year 1974 concerning Irrigation;

• Government Regulation Number 7 of 2010 concerning Perum Jasa Tirta II;

• Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-01 / MBU / 2011 concerning Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises;

• Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-09 / MBU / 2012 concerning Amendments to the Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises Number PER-01 / MBU / 2011 concerning Implementation of Good Corporate Governance in Business Entities State Owned;

• Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-12 / MBU / 2012 concerning Supporting Organs of the Supervisory Board / Supervisory Board of State-Owned Enterprises;

• Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-03 / MBU / 2015 concerning Requirements, Procedures for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Directors of State-Owned Enterprises;

• Decree of the Secretary of the BUMN Ministry Number 16 / S. MBU / 2012 Concerning Indicators for Evaluating and Evaluating the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.

• General Company (Perum) Regulation of Jasa Tirta II Number: 1 / DIR / 17 / PRT / 2017 concerning Guidelines for Implementation of Good Corporate Governance of Public Company (Perum) of Jasa Tirta II.

Completeness of GCG Policies and Manuals

GCG Implementation of Perum Jasa Tirta II is optimally carried out by strengthening various policies and GCG manuals to achieve best practices, reliable systems and procedures in accordance with business developments and regulations per company. Jasa Tirta II Company complements the implementation of GCG with various policies and Standard Operating Procedures (SOPs) including:





• Penyusunan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance);

• Charter Dewan pengawas• Charter Direksi• Charter Komite Audit• Charter Internal Audit• Code of Conduct• Kebijakan dan SOP Lainnya

Komitmen Dan Konsistensi Penerapan GCG

Perum Jasa Tirta II menyadari pentingnya pelaksanaan 6 (enam) prinsip dasar pelaksanaan GCG yaitu Keterbukaan (Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Pertanggungjawaban (Responsibility), Kemandirian (Independency), Kewajaran (Fairness) danSikap Kepedulian (Social Awareness) dalam setiap kegiatan usahanya pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi mulai dari Dewan pengawas dan Direksi sampai pada seluruh karyawan di Perum Jasa Tirta II.

• Preparation of Good Corporate Governance Guidelines;

• Supervisory Charter• Directors Charter• Audit Committee Charter• Internal Audit Charter• Code of conduct• Other Policies and SOPs

Commitment and Consistency of GCG Implementation

Perum Jasa Tirta II realizes the importance of implementing 6 (six) basic principles of GCG implementation, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness and Social Awareness in each of its business activities. at all levels or levels of the organization from the Board of Trustees and Directors to all employees at Perum Jasa Tirta II.




STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [G4-34]Corporate Governance Structure [G4-34]

In line with the provisions of the Limited Liability Company Law Number 40 of 2007, the GCG structure of the Jasa Tirta II Company consists of the General Meeting of Capital Owners (RPB), the Supervisory Board and the Directors. In addition, the Jasa Tirta II Company also formed a supporting organ consisting of committees under the Supervisory Board, Corporate Secretary and Internal Audit. The implementation of the functions of managing the GCG of Jasa Tirta II Company is found in the Compliance Division to make a Self assessment and the Secretary of the Supervisory Board that presents the Report.

Perum Jasa Tirta II already has policies and guidelines on GCG implementation in accordance with Directors Regulation No. 1/DIR/17/PRT/2017 on Good Corporate Governance (GCG), including:• Appendix I: Code of Corporate Governance

• Appendix II: Manual Board• Appendix III: Code of Conduct

• Appendix IV: Guidelines for Risk Management• Appendix V: SPI Charter• Appendix VI: Guidelines for Whistle Blowing system

• Appendix VII: Guidelines for Gratification Control• Appendix VIII: Guidelines for Conflict of Interest• Appendix IX: Guidelines for Information Technology

Governance• Appendix X: Guidelines for Internal ControlSuch policies, guidelines, or procedures are periodically reviewed to conform with the Company's business conditions and developments, and the prevailing laws and regulations.

Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Perusahaan Terbatas Nomor 40 tahun 2007, maka struktur GCG Perusahaan Jasa Tirta II terdiri dari Rapat Umum Pemilik Modal (RPB), Dewan pengawas dan Direksi. Selain itu, Perusahaan Jasa Tirta II juga membentuk organ pendukung yang terdiri dari komite-komite di bawah Dewan pengawas, Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Pelaksanaan fungsi pengelola GCG Perusahaan Jasa Tirta II terdapat di Divisi Kepatuhan membuat Self assessment dan Sekretaris Dewan pengawas yang menyajikan Laporan.

Perum Jasa Tirta II telah memiliki kebijakan dan pedoman penerapan GCG sesuai dengan Peraturan Direksi Nomor 1/DIR/17/PRT/2017 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), diantaranya:• Lampiran I : Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code

of Corporate Governance)• Lampiran II : Board Manual• Lampiran III : Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

(Code of Conduct)• Lampiran IV : Pedoman Manajemen Risiko• Lampiran V : SPI Charter• Lampiran VI : Pedoman Pengelolaan Pengaduan

Pelanggaran (Whistle Blowingsystem)• Lampiran VII : Pedoman Pengendalian Gratifikasi• Lampiran VIII : Pedoman Benturan Kepentingan• Lampiran IX : Pedoman Tata Kelola Teknologi

Informasi• Lampiran X : Pedoman Pengendalian Intern Kebijakan, pedoman atau prosedur tersebut di-review secara berkala untuk disesuaikan dengan kondisi dan perkembangan bisnis Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Governance Perusahaan Jasa Tirta IIStruktur Governance Perusahaan Jasa Tirta II

RPBRapat Pemilik Modal

Meeting of Capital Owners

Dewan PengawasBoard of Supervisory






ROAD MAP GCG PERUSAHAAN JASA TIRTA IIRoad Map of Jasa Tirta II Corporate GCG

Jasa Tirta II's Corporate GCG Road Map for 2015-2020 is a grand strategy and millstone of GCG implementation until 2020 towards sustainable corporate governance by integrating aspects of compliance, internal control, risk management and corporate social responsibility. Stages of Road Map of GCG Jasa Tirta II as follows:

Road Map GCG Perusahaan Jasa Tirta II tahun 2015–2020 merupakan grand strategy dan millstone implementasi GCG sampai tahun 2020 menuju tata kelola perusahaan berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek kepatuhan, pengendalian internal, manajemen risiko dan tanggung jawab sosial perusahaan Tahapan Road Map GCG Perusahaan Jasa Tirta II adalah sebagai berikut:

Struktur Governance Perusahaan Jasa Tirta IIGovernance Structure of Jasa Tirta II Company

Untuk mengukur tingkat penerapan GCG di lingkungan Perum Jasa Tirta II, setiap dua tahun dilakukan penilaian/ assessement penerapan GCG yang dilaksanakan oleh konsultan independen dengan mengacu kepada Keputusan Sekretaris Kementerian Negara BUMN No.SK- 16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN.

Penilaian assessment GCG tahun 2018 dilaksanakan secara self assessment, melalui tahapan kegiatan: Pembentukan Tim Pendamping Assessment GCG oleh Direksi, Kegiatan Eksternal Assessment GCG oleh Konsultan, Penyampaian skor GCG ke Divisi PKSM yang akan digunakan sebagai salah satu indikator penilaian KPI Direksi

To measure the level of GCG implementation in Perum Jasa Tirta II, every two years an appraisal of GCG implementation is undertaken by an independent consultant with reference to the Decree of the Secretary of State Ministry of SOE No.SK-16/S-MBU/2012 on the assessment Indicator/ Parameter and Evaluation on the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs.

The 2018 GCG Assessment is carried internal through the stages of: Establishing GCG Assessment Team by Board of Directors, GCG External Assessment by Consultants, Submission of GCG Score to PKSM Division to be used as one of KPI indicators for Directors assessment.

HASIL PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) GCG Self Assessment of GCG




Index Self Assessment GCG Score Perusahaan Jasa Tirta II selama 4 (empat) tahun terakhir:GCG Score Self Assessment Index of Tirta II Service Company for the past 4 (four) years:

KPKU

GCG

KPI

TAHUN Year 2015 2016 2017 2018


Realisasi Realisation 81 88 79.08 79.72

TAHUN Year 2015 2016 2017 2018

Target Target 473.83 475 498 520

Realisasi Realisation 439.75 456 510 527.5

TAHUN Year 2015 2016 2017 2018


Realisasi Realisation 81 88 79.08 79.72

TAHUN Year 2015 2016 2017 2018


Realisasi Realisation 91.31 107.36 97.55 85.94

No Aspek Aspect Bobot Weight Skor Score % Capaian% Achieve

PenjelasanDescription

1

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara BerkelanjutanCommitment to the Implementation of Sustainable Governance

7,0000 6,8906 98,44% Sangat BaikVery Good

2 Pemilik Modal Capital Owner 9,0000 8,2782 91,98% Sangat BaikVery Good

3 Dewan Pengawas Board of Supervisory 35,0000 28,4754 81,36% Baik Good

4 Direksi Board of Director 35,0000 28,8066 82,30% Baik Good





TINDAK LANJUT HASIL PENILAIAN PENERAPAN GCG 2018

Hasil tindak lanjut atas assessment GCG 2018 menjadi pokok penguatan penerapan GCG bagi Perum Jasa Tirta II.

Sepanjang tahun 2018, Perum Jasa Tirta II telah melakukan berbagai inisiatif dalam memperkuat implementasi GCG serta sebagai tindak lanjut hasil Assessment GCG guna mencapai Tata Kelola Perusahaan yang berkelanjutan

FOLLOW-UP OF 2018 GCG APPLICATION ASSESSMENT RESULTS

The follow-ups of 2018 GCG assessment results are the main points in strengthening GCG implementation for Perum Jasa Tirta II.

In 2018, Perum Jasa Tirta II has undertaken various initiatives in strengthening GCG implementation and as a follow up of GCG Assessment results to achieve sustainable governance, such as:

PELAPORAN DAN DISCLOSURE

PEMILIK MODAL UTAMA DAN PENGENDALI

Reporting and Disclosure

Majority and Controlling Shareholders

Laporan Implementasi GCG Perusahaan merujuk pada ketentuan pelaksanaan GCG Perusahaan Pengungkapan pelaksanaan kegiatan GCG Perum Jasa Tirta II selama 1 (satu) tahun juga terdapat dalam Laporan Tahunan, dengan cakupan informasi GCG sesuai dengan standar pengungkapan informasi.

HASIL KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL (KPKU)

Disamping penilaian atas pelaksanaan GCG, Perum Jasa Tirta II juga melakukan penilaian terhadap Kriteria Penila-ian Kinerja Unggul (KPKU) yang diadopsi dan diadaptasi dari Malcom Baldrige Criteria For Performance Excel-lence menjadi alat ukur untuk mengetahui posisi serta capaian kinerja finansial dan non finansial BUMN baik pada tingkat nasional maupun regional sebelum menjadi Perusahaan kelas dunia (world class company).

Perum Jasa Tirta II merupakan Badan Usaha Milik Negarab (BUMN) yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum), dimana 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 7 tahun 2010. Besarnya modal Perusahaan adalah seluruh nilai penyertaan modal Negara pada Perum Jasa Tirta II, jumlahnya sebesar Rp164.547.635.935,-

Corporate GCG Implementation Report refers to the Com-pany's GCG implementation provisions Disclosure of the implementation of Perum Jasa Tirta II's GCG activities for 1 (one) year is also included in the Annual Report, with GCG information coverage in accordance with information disclosure standards.

RESULTS OF EXCELLENCE PERFORMANCE CRITERIA (KPKU)

Aside from the implementation evaluation of GCG, Perum Jasa Tirta II also assesses the Excellence Performance Criteria (KPKU). They are adopted and adapted from the Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence into a measurement tool to determine the position and performance of financial and non-financial performance of SOEs, both at the national level and regional prior to becoming a world-class company.

Perum Jasa Tirta II is a State-Owned Enterprise (SOE) in the form of Public Company (Perum), where 100% of its shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia based on Government Regulation Number 7 of 2010. The amount of Company's capital is the total value of State equity participation in Perum Jasa Tirta II, for Rp164,547,635,935.




PELAKSANAAN RPB TAHUNAN IMPLEMENTATION OF ANNUAL CGM

Acara Event Hasil Result

RABU 13 Desember 2017

WednesdayDecember 13,

2017

1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahanan (RKAP) Tahun 2018

1. Ratification of the Company's Work Plan and Budget (RKAP) in 2018

2. Pengesahaan Rencana Kerja dan Anggran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) Tahun 2018

2. Approval of the Work Plan and Organization of the Partnership and Community Development Program (RKA PKBL) in 2018

3. Penetapan Key Performance Indicators (KPI) 2018 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2018 antara Direksi dan Dewan Pengawas dengan Pemilik Modal

3. Determination of the 2018 Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2018 Management Contract between the Board of Directors and the Supervisory Board with the Capital Owner

4. Penetapan Key Performance Indicators (KPI) 2018 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2018 antara Dewan Pengawas dengan Pemilik Modal tahun 2018

4. Determination of the 2018 Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2018 Management Contract between the Supervisory Board and the Capital Owner in 2018

5. Persetujaun Penetapan Aspek Operasional untuk perhitungan tingkat kesehatan.

5. Persetujaun Determination of Operational Aspects for calculation of health level.

1. Mengesahkan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahanan (RKAP) Tahun 2018

1. To ratify the 2018 Corporate Work Plan and Budget (RKAP)

2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) Tahun 2018

2. To ratify the Work Plan and Anggran Partnership and Community Development Program (RKA PKBL) Year 2018

3. Menyetujui dan Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) 2018 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2018 antara Direksi dan Dewan Pengawas dengan Pemilik Modal

3. Approve and Establish the 2018 Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2018 Management Contract between the Board of Directors and the Supervisory Board with Capital Owners

4. Menyetujui dan mengesahkan Key Performance Indicators (KPI) 2018 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2018 antara Dewan Pengawas dengan Pemilik Modal tahun 2018

4. Approved and ratified the 2018 Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2018 Management Contract between the Supervisory Board and the Capital Owner in 2018

5. Menyetujui dan memberi Kuasa kepada PSP untuk memnyesuaikan Peraturan Dana Pensiun Perum Jasa Tirta II

5. Approve and grant power to PSP to adjust the Pension Fund Regulation of Perum Jasa Tirta II

6. Menyetujui rencana skema pembagian dividen untuk tahun-tahun yang akan datang meliputi dividen cash 30% dan non cash dividen 70%; dengan catatan dividen yang diterima sekarang semuanya diserahkan terlebih dahulu kepada masing-masing Pemerintah Daerah masuk dalam KAS APBD untuk menjaga keseimbangan, selanjutnya Gubernur mengeluarkan surat edaran kepada seluruh Pemilik Modal untuk menyetor kembali 50% sebagai tambahan setoran modal Perusahaan.

Joint Discussion Meeting

Pada tahun 2018, Perum Jasa Tirta II telah menyelenggarakan 1 (satu) kali RPB Tahunan, yaitu:

In 2018, Perum Jasa Tirta II has held 1 (one) Annual RPB, namely:

RAPAT PEMBAHASAN BERSAMA





DEWAN PENGAWASBoard of Supervisory

JUMLAH, KOMPOSISI DAN KEBERAGAMAN DEWAN PENGAWAS

Sampai akhir 31 Desember 2018 anggota Dewan pengawas Perusahaan Jasa Tirta II berjumlah 3 (tiga) orang, terdiri atas 1 (satu) orang Pengawas Utama, 2 (dua) orang Pengawas Independen. Jumlah tersebut telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Perusahaan Umum, bahwa jumlah anggota Dewan pengawas paling kurang sebanyak 3 (tiga) orang dan sebanyak-banyaknya sama dengan jumlah anggota Direksi.

Jumlah dan komposisi Dewan pengawas Perum Jasa Tirta II selama tahun 2017 adalah sebagai berikut:

THE NUMBER, COMPOSITION AND DIVERSITY OF THE SUPERVISORY BOARD

Until the end of December 31, 2018 members of the Supervisory Board of Perum Jasa are 3 (three) people, consisting of 1 (one) President Supervisory, 2 (two) Independent Supervisorys. This amount is in accordance with Indonesian Company Regulation Number 11/33 / PBI / 2009 concerning Implementation of Good Corporate Governance for Public Companies, in which the number of Supervisory Board is at least 3 (three) people and at most the same as the number of members of the Board of Directors.

The number and composition of Perum Jasa Tirta II's Supervisory Boardduring 2017 are as follows:

Nama Name JabatanPosition

Bidang PengawasanField of Supervision

Dasar PengangkatanBase Of Appointment

Bedjo Sujanto*) Kepala Dewan Pengawas Head of the Supervisory

Board

KoordinatorCoordinator

Kemen BUMN No; SK-71/MBU/03/2016

Hartanto Anggota Dewan PengawasMember of the Supervisory

Board

Organisasi dan Manajemen, Restrukturisasi, Pengawasan Teknik dan Pengelolaan SDA

Organization and Management, Restructuring, Technical Supervision and Management of

Natural Resources


Riad Oscha Chalic Anggota Dewan Pengawas Member of the Supervisory

Board

Penerapan GCG dan Manajemen Risiko, Hukum dan hubungan antar lembaga

GCG Implementation and Risk Management, Law and relationships between institutions


Encep Sudarwan Anggota Dewan PengawasMember of the Supervisory

Board

Keuangan, Perpajakan dan Pendanaan, Pengawasan Pembangunan dan Investasi,

Teknologi InvestasiFinance, Taxation and Funding, Development and Investment Supervision, Investment Technology


PELAKSANAAN RPB TAHUNAN IMPLEMENTATION OF ANNUAL CGM

Acara Event Hasil Result

6. Approved the scheme for dividend distribution for the coming years including 30% cash dividends and non 70% cash dividends; with the note that the dividends received now are all submitted to each Regional Government in the APBD CASH to maintain balance, then the Governor issues a circular letter to all Capital Owners to deposit 50% as additional capital for the Company.




PENGAWAS INDEPENDEN

Pengawas Independen adalah anggota Dewan pengawas yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan pengawas lainnya, Direksi dan atau Pemilik Modal pengendali atau hubungan dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

RAPAT DEWAN PENGAWAS DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN PENGAWAS

Selama tahun 2018, Dewan pengawas Perusahaan Jasa Tirta II telah melaksanakan rapat sebanyak 12 kali. Adapun hasil rapat Dewan pengawas tersebut dituangkan dalam suatu risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat dissenting opinion dalam hasil pelaksanaan rapat.

Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Dewan pengawas Perusahaan Jasa Tirta II yang diselenggarakan selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:

KOMITE – KOMITE DEWAN PENGAWAS

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Pengawas PJT II telah membentuk komite-komite yang terdiri dari Komite Audit. Sepanjang tahun 2018, Komite tersebut telah melaksan-akan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan piag-am komite.

INDEPENDENT SUPERVISORY

Independent Supervisorys are members of the Supervisory Board who do not have financial, management, share ownership and / or family relationships with other members of the Supervisory Board, Directors that can affect their ability to act. independently.

SUPERVISORY BOARD MEETINGS AND ATTENDANCE OF SUPERVISORY BOARD MEMBERS

During 2018, the supervisory board of the Jasa Tirta II Company conducted 12 meetings. The results of the supervisory board meeting are set forth in a minutes of meeting and are well documented. Throughout 2018 there were no dissenting opinions in the results of the meeting.

The frequency of meetings and the level of attendance of the members of the Supervisory Board of Jasa Tirta II Company held during 2018 are as follows:

BOARD OF SUPERVISORYS COMMITTEES

In order to support the effectiveness of the implementation of its duties and responsibilities, the Board of Supervisorys of PJT II has formed committees consisting of the Audit Committee. Throughout 2018, the Committee has carried out its duties and responsibilities in accordance with the committee's charter.

Anggota Dewan PengawasSupervisory Board Member

Jumlah KehadiranAmount of Attendance Keterangan Description

Bedjo Sujanto 16 Kali Times Tidak hadir pada rapat tanggal 11 Mei 2018Not present at the meeting on May 11, 2018

Hartanto 16 Kali Times Tidak hadir pada rapat tanggal 16 Maret 2018Not present at the meeting on March 16, 2018

Riad Oscha Chalic 17 Kali Times

Encep Sudarwan 17 Kali Times

Arief Munzaini 7 Kali Times Tidak hadir pada rapat tanggal 16 Maret 2018 11 Mei 2018Not present at the meeting on March 16, 2018 May 11, 2018

Catatan: Bapak Arief Munzaini masa jabatannya berakhir pada bulan Mei 2018Note: Mr. Arief Munzaini’s term of office ends in May 2018

Komposisi Dewan pengawas Perusahaan Jasa Tirta II telah mencerminkan keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan, pengalaman kerja, usia, maupun keahlian, dan masing-masing memiliki kompetensi tinggi yang mendukung peningkatan kinerja Perusahaan.

The composition of the Supervisory Board of of Perum Jasa Tirta II has reflected the diversity of its members, both in terms of education, work experience, age, and ex-pertise, and each has high competencies that support the improvement of the Company's performance.





Direksi merupakan organ perusahaan yang memiliki tugas pokok melakukan pengurusan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Jumlah dan komposisi Direksi PT PJT II selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Selama tahun 2018, Direksi telah melaksanakan sebanyak 38 rapat dengan tingkat kehadiran anggota Direksi sebagai berikut:

The Board of Directors is a corporate organ that has the main task of managing the interests and objectives of the company in accordance with the aims and objectives of the company based on the provisions of the Articles of Association and applicable laws and regulations.

The number and composition of the Directors of PT PJT II during 2018 are as follows:

During 2018, the Board of Directors has conducted 38 meetings with the following levels of attendance of mem-bers of the Board of Directors:

DIREKSIBoard of Director

Jabatan Position 31 Desember 2018 31 Desember 2017

Direktur Utama President Director Haris Zulkarnain (Plt) Djoko Saputro

Direktur Keuangan dan SDMDirector of Finance and HR Haris Zulkarnain Sumyana Sukandar

Direktur Operasi dan PengembanganDirector of Operations and Development Antonius Aris Sujatmiko Harry M. Sungguh

NO DIREKSIBoard Of Director

RAPAT GABUNGAN DIREKSI DEWASCombined Meeting Of The Board Of Directors

KEHADIRAN DIREKSI PADA RAPAT GABUNGANAttendance Of The Board Of Directors In Combined

Meeting

1 Djoko Saputro 11x 8x

2 Harry M Sungguh 11x 2x

3 Haris Zulkarnain 11x 5x

4 Antonius Aris Sudjatmiko 11x 4x

5 Sumyana Sukandar 11x 6x

NO KeteranganInformation

TMT MENJABAThold office

TMT PENSIUN retired

1 Djoko Saputro - 12 Desember 2018

2 Harry M Sungguh 27 Februari 2013 27 Februari 2018

3 Haris Zulkarnain 1 Agustus 2018 -

4 Antonius Aris Sudjatmiko 1 Agustus 2018 -

5 Sumyana Sukandar - 1 Agustus 2018

Rapat Direksi dan Rapat GabunganBoard of Directors and Joint Meetings




SISTEM PENGENDALIAN INTERNALInternal Control Unit

Sistem Pengendalian Internal rnerupakan instrumen penting dalam pengelolaan suatu perusahaan. Penerapan Sistem Pengendalian Internal yang tepat dapat membantu Direksi dalam mengelola bisnis Perusahaan secara efisien, efektif dan ekonomis (3E), mengamankan investasi dan aset Perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan keuangan yang handal, meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian.

Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:PER-OOIMBU/2012 tentang Perubahan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Govemance/ GCG). Peraturan Menteri BUMN Nomor:PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Cotpotate Governance), mengharuskan Direksi BUMN menetapkan Sistem Pengendalian lnternal Perusahaan yang efektif untuk mengamankan lnvestasi dan aset BUMN.

Berkaitan dengan hal tersebut PJT II, sebagai salah satu BUMN strategis di bidang Pengelolaan Sumber Daya Air, berkomitmen menerapkan Sistem Pengendalian Internal yang efektif yang diawali dengan merancang dan menetapkan Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal berdasarkan Peraturan Direksi Nomor 1/DIR/17/PRT/2017 tentang Pedoman Pengendalian Intern Perum Jasa Tirta II.

TUJUAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem Pengendalian Internal adalah proses yang terintegrasi dan melekat pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi Perusahaan melalui kegiatan yang efektif dan efisien, menjamin adanya keamanan atas pengelolaan harta Perusahaan, keandalan pelaporan keuangan, dan ketaatan terhadap peraturan perundang· undangan.Tujuan Sistem Pengendalian Internal adalah sebagai kerangka organisasi dan prosedur kerja operasional keuangan dan non keuangan yang dapat memberi jaminan bahwa setiap pelaksanaan kegiatan di lingkungan Perusahaan dapat menjaga dan mengamankan aset Perusahaan; mengurangi dampak keuangan/kerugian, penyimpangan termasuk kecurangan fraud; menjarnin

Internal Control System is an important instrument in the management of a company. Implementing the right Internal Control System can support the Board of Directors in managing the Company’s business efficiently, effectively, and economically (3E), securing the Company’s investment and assets, ensuring reliable financial reporting, enhancing compliance with prevailing laws and regulations, as well as reduce the risk of loss.

Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises (SOEs), Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-OOIMBU/2012 on Amendment of Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) . Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on Good Corporate Governance, requires the Directors of SOEs to establish an effective internal control system to secure the investment and assets of SOEs.

Related to that, PJT II, as one of the strategic SOEs in the field of Water Resources Management, is committed to implement an effective Internal Control System that begins by designing and establishing General Guidelines of Internal Control System based on Board of Directors Regulation No. 1/DIR/17/PRT/2017 on the Internal Control Guidelines of Perum Jasa Tirta II.

THE PURPOSE OF INTERNAL CONTROL SYSTEM

The Internal Control System is an integrated process and attached to the actions and activities undertaken continuously by the leaders and all employees to provide reasonable assurance on achieving the objectives of the organization of the Company through effective and efficient activities, ensuring security in the management of Company’s property, reliability of financial reporting, and compliance with laws and regulations.The purpose of the Internal Control System is as a framework of the organization and working procedures of financial and non-financial operations that can guarantee that any implementation of activities within the Company can safeguard and secure the Company’s assets; reduce financial impacts/loss, irregularities including fraud; to ensure the implementation of all business activities of PJT II is in accordance with prevailing laws and regulations;





SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL pelaksanaan semua kegiatan bisnis PJT II sesuai dengan ketentuan dan perundangundangan yang berlaku; menyediakan informasi keuangan dan manajemen yang benar, lengkap dan tepat waktu; meningkatkan efisiensi, efektivitas dan keekonomisan dalam kegiatan operasional PJT II; meningkatkan efektivitas manajemen risiko pada organisasi secara menyeluruh.

Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang handal dan efektif menjadi tanggungjawab sernua pihak yang terlibat dalam manajemen pengelolaan PJT II, antara lain: Dewan Pengawas, Direksi, Satuan Pengawas Internal (SPI), Pejabat dan karyawan PJT II, dan pihak eksternal lainnya yang berkepentingan terhadap terlaksananya Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang handal dan efektif, agar tujuan keterlibatan mereka terjaga secara aman, berhasil guna dan berdaya guna.

KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Kerangka sistem pengendalian internal PJT II telah sesuai dengan kerangka kerja yang diakui secara internasional, yakni Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Menurut COSO, sistem pengendalian intern merupakan proses yang melibatkan Dewan pengawas, Direksi, serta personil lainnya. Hal ini sejalan dengan sistem pengendalian intern PJT II dalam membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan seluruh sumber daya yang ada. Sistem pengendalian internal PJT II terdiri dari lima unsur pengendalian yaitu:1. Lingkungan Pengendalian yang diwujudkan dalam

bentuk kondisi yang dapat menciptakan suasana kerja yang kondusif, mengembangkan dan melaksanakan kompetensi, independensi, integitas, serta patuh pada peraturan yang berlaku di Perusahaan;

2. Penilaian Risiko merupakan tindakan untuk menentukan pengaruh negatif suatu peristiwa yang tidak diharapkan dan bila terjadi akan menghalangi pencapaian tujuan perusahaan;

3. Kegiatan Pengendalian mencakup penetapan kebijakan dan prosedur pengendalian serta proses verifikasi untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang ada secara konsisten dipatuhi;

4. Informasi dan Komunikasi yang meliputi unsur pengendalian yaitu penggunaan informasi yang relevan, komunikasi internal, dan eksternal;

5. Pemantauan Sistem Pengendalian Internal untuk memastikan bahwa sistem pengendalian intern pada perusahaan berjalan dengan baik.

providing a valid, complete, and timely financial and management information; improve efficiency, effectiveness, and economics in PJT II operational activities; improve the effectiveness of risk management in organizations as a whole.

The implementation of a reliable and effective Internal Control System is the responsibility of all parties involved in the management of PJT II, among others: Supervisory Board, Board of Directors, Internal Control Unit (SPI), Officials, and employees of PJT II, and other external parties having an interest in the implementation of the Company’s Internal Control that is reliable and effective, so that their engagement objectives are secure, effective, and efficient.

INTERNAL CONTROL SYSTEM FRAMEWORK

The framework of PJT II internal control system complies with the internationally recognized framework, ie. the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). According to COSO, the internal control system is a process involving the Board of Supervisorys, Board of Directors, and other personnel. This is in line with the internal control system of PJT II in establishing an organizational control system by involving all available resources. PJT II internal control system consists of five control elements, they are:

1. Control Environment embodied in the form of conditions that can create a conducive working atmosphere, develop and implement competence, independence, integrity, and compliance with applicable regulations in the Company;

2. Risk Assessment is an action to determine the negative influence of an event that is not expected and if it occurs will hinder the achievement of corporate objectives;

3. Control Activities shall include the establishment of control policies and procedures, as well as verification processes to ensure that existing policies and procedures are consistently adhered to;

4. Information and Communication that includes controlling elements, which is the use of relevant information, internal and external communication;

5. Monitoring Internal Control System to ensure that the internal control system in the Company is running well.




SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL

Sistem pengendalian internal PJT II merupakan kerangka organisasi dan prosedur kerja operasional keuangan dan non keuangan yang dapat memberi jaminan bahwa setiap pelaksanaan kegiatan di lingkungan Perusahaan dapat:1. Menjaga dan mengamankan aset perusahaan;2. Mengurangi dampak keuangan/ kerugian,

penyimpangan termasuk kecurangan/fraud;3. Menjamin pelaksanaan semua kegiatan bisnis PJT II

sesuai daengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku;

4. Menyediakan informasi keuangan dan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat waktu;

5. Meningkatkan efisiensi, efektivitas dan keekonomisan dalam kegiatan operasional PJT II

6. Menungkatkan efektivitas manajemen risiko (risk management) pada organisasi secara menyeluruh.

EVALUASI ATAS PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 2018

Dalam pemantauan sistem pengendalian internal, terdapat tiga komponen yaitu evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, serta evaluasi dan komunikasi kelemahan. Sepanjang tahun 2017, PJT II telah melaksanakan monitoring evaluasi dimana dilakukan penilaian atas mutu kinerja sistem pengendalian intern secara terus menerus dan menyatu dalam kegiatan operasional perusahaan.

Evaluasi tersebut mencakup proses penilaian atas capaian kualitas pengendalian intern dalam jangka waktu satu tahun buku. Kemudian dilakukan evaluasi terpisah oleh Satuan Pengawas Intern PJT II dan pihak ekternal yaitu auditor eksternal serta dilakukan audit atau self assessment yang diidentifikasi oleh Divisi PKSM, Divisi SDM, SPI, dan pihak lain untuk dilaporkan kepada Direksi.

FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL SYSTEMS

The internal control system of PJT II is an organizational framework and working procedure of financial and nonfinancial operations that can guarantee that any implementation of activities within the Company will be able to:1. Maintaining and securing the Company’s assets;2. Reduce the impact of financial/loss, irregularities

including fraud;3. Ensure the implementation of all business activities

of PJT II in accordance with applicable laws and regulations;

4. Providing a valid, complete, and timely financial and management information;

5. Improve efficiency, effectiveness, and economics in operational activities of PJT II;

6. Increase the effectiveness of risk management in the organization as a whole.

EVALUATION ON THE IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM 2018

In monitoring the internal control system, there are three components: continuous evaluation, separate evaluation, and evaluation and communication of weakness. Throughout 2017, PJT II has done monitoring evaluation where an assessment was conducted on the quality of internal control system performance continuously and united in the Company’s operational activities.

The evaluation includes a process of assessing the quality performance of internal control within a period of one fiscal year. Then a separate evaluation was conducted by the Internal Control Unit of PJT II and external parties, which was the external auditor, and then an audit or self assessment was conducted identified by PKSM Division, Human Resources Division, SPI, and other parties to be reported to the Board of Directors.





PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN [G4-56]Code of Conduct [G4-56]

Perum Jasa Tirta II telah mempunyai Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang dijadikan pedoman dan berlaku bagi seluruh Insan Perum Jasa Tirta II mulai Dewan Pengawas, Direksi serta seluruh Karyawan Perum Jasa Tirta II) dalam bekerja dan berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan Perusahaan.

Dengan mengacu pada Budaya Perusahaan “Air Untuk Menghidupi Negeri”, segenap Insan Perum Jasa Tirta II berkomitmen melaksanakan Code of Conduct secara konsisten, dimanapun ia berada dan bekerja serta senantiasa mendukung terlaksananya GCG yang pada akhirnya akan meningkatkan Citra Perusahaan (Corporate Image) bagi seluruh pemangku kepentingan.

ISI/MUATAN KODE ETIK

Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Perum Jasa Tirta II memuat nilai–nilai etika dan tata perilaku sebagai suatu standar beretika dan berperilaku bagi Insan Perum Jasa Tirta II, yang meliputi:

• Standar Etika Usaha Mengatur interaksi Perusahaan dengan karyawan, pelanggan, penyedia barang dan jasa, mitra kerja, pemerintah, Auditor, masyarakat, mitra binaan dan lingkungan, Serikat Pekerja, Organisasi Profesi, serta Perguruan Tinggi.

• Standar Tata Perilaku Mengatur sikap dasar individu, etika kerja sama Insan Perum Jasa Tirta II dengan Perusahaan, etika kerja sesama Insan Perum Jasa Tirta II, perilaku sebagai atasan, perilaku sebagai bawahan, menjaga kerahasiaan data dan informasi Perusahaan, menjaga asset Perusahaan, menjaga keselamatan dan kesehatan kerja (K3), mencatat data dan pelaporan, menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan, kegiatan berpolitik, hadiah, cindera mata, donasi, komisi dan suap, dan penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (Narkoba) dan Minuman Keras.

• Penerapan dan Penegakan Standar Etika Usaha dan Tata Perilaku Mengatur tentang organisasi, penegakan etika usaha dan tata perilaku, sanksi pelanggaran etika usaha dan tata perilaku, sosialisasi dan interaksi, serta mekanisme pembaruan/revisi etika usaha dan tata perilaku.

Perum Jasa Tirta II already has a Code of Conduct which is used as guidelines and applicable to all Perum Jasa Tirta II Personnel from the Supervisory Board, Board of Directors, and all employees of Perum Jasa Tirta II in working and interacting with all stakeholders Company.

With reference to the Corporate Culture of “Water for Wellness”, all person of Perum Jasa Tirta II are committed to implement Code of Conduct consistently, wherever they are and work and always support the implementation of GCG which will eventually improve the Corporate Image for all stakeholders’ interests.

CONTENT OF CODE OF CONDUCT

The Code of Conduct of Perum Jasa Tirta II contains ethical values and codes of conduct as an ethical and behavioral standard for Perum Jasa Tirta II Personnel, which includes:

• Standards of Business Ethics Manage the Company’s interactions with employees, customers, suppliers of goods and services, partners, government, Auditors, communities, community partners and the environment, Trade Unions, Professional Organizations, and Universities.

• Standards of Conduct Setting the basic attitude of the individual, the ethics of cooperation of Insan Perum Jasa Tirta II with the Company, the work ethic of Perum Jasa Tirta II’s employees, the behavior as superiors, the subordinate’s behavior, maintaining the confidentiality of the Company’s data and information, safeguarding the Company’s assets, HSE, records and reports the data, avoiding conflicts of interest and abuse of positions, political activities, prizes, souvenirs, donations, commissions and bribes, and drug and alcohol abuse.

• Implementation and Enforcement of Standards of Business Ethics and Code of Conduct Managing the organization, enforcement of business ethics and codes of conduct, sanctions of business ethics violations and codes of conduct, socialization and interaction, as well as mechanisms for reform/revision of business ethics and codes of conduct.




MAKSUD, TUJUAN DAN MANFAAT

Maksud penerapan Code of Conduct bagi Perusahaan adalah sebagai berikut:

Setiap Insan Perum Jasa Tirta II memahami bahwa segala aktivitas Perusahaan berlandaskan pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;

• Membentuk karakter Insan Perum Jasa Tirta II yang disiplin dan beretika dalam bergaul dengan sesama dalam perusahaan maupun dengan pihak lain di luar Perusahaan;

• Menjadi acuan perilaku bagi individu dalam perusahaan untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawab masing-masing dan berinteraksi dengan stakeholders Perusahaan;

• Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman dalam lingkungan Perusahaan;

• Sebagai pedoman yang mengatur, mengawasi sekaligus mencegah penyalahgunaan wewenang dan jabatan setiap individu dalam perusahaan;

• Meminimalisasi peluang terjadinya penyimpangan atau merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Intern yang tepat sehingga dapat membantu Direksi dalam mengelola bisnis perusahaan secara efisien, efektif dan ekonomis (3E).

Tujuan penerapan Code of Conduct bagi Perusahaan adalah sebagai berikut:

• Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi Perusahaan secara profesional dan beretika dengan memperhatikan seluruh stakeholders, sehingga pada akhimya akan terwujud standar kerja yang maksimal bagi seluruh individu dan dengan tetap berpedoman kepada aturan yang berlaku di Perusahaan;

• Sebagai panduan perilaku bagi seluruh Insan Perum Jasa Tirta II yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala aktivitas Perusahaan;

• Sebagai pegangan untuk menghindari benturan kepentingan maupun litigasi akibat kelalaian yang dilakukan oleh Insan Perum Jasa Tirta II dalam melaksanakan segala aktivitas Perusahaan;

PEDOMAN PERILAKU PERUM JASA TIRTA II

Perum Jasa Tirta II berkomitmen untuk melaksanakan praktik-praktik Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan yang baik sebagai bagian dari usaha untuk pencapaian visi dan misi Perusahaan. Hal ini tertuang dalam Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta II No. 1/DIR/17/PRT/2017, Tanggal 16 Maret 2017 Pedoman Etika dan Tata Perilaku (Code of Conduct) ini merupakan salah satu wujud dari komitmen tersebut yang dituangkan dalam dokumen tertulis atas dasar perilaku etis yang

PURPOSE, OBJECTIVES AND BENEFITS

The purpose of applying the Code of Conduct to the Company is as follows:

Every person of Jasa Tirta II understands that all activities of the Company are based on the principles of Good Corporate Governance;

• Establish the character of Perum Jasa Tirta II personnel to be disciplined and ethical in associating with others within the Company and with other parties outside the Company;

• Becoming a benchmark of behavior for individuals within the Company to carry out their respective duties and responsibilities and interact with the Company’s stakeholders;

• Creating a healthy and comfortable working environment within the Company;

• As guidelines that regulate, supervise and prevent abuse of authority and position of every individual in the Company;

• Minimize opportunities for irregularities or to be part of the appropriate Internal Control System so as to assist Directors in managing the business of the company efficiently, effectively and economically (3E).

The objective of applying Code of Conduct to the Company is as follows:

• As a joint commitment to realize the vision and carry out the Company’s mission in a professional and ethical manner by taking into account all stakeholders, so that in the end it will realize the maximum working standards for all individuals and still be guided by the rules applicable in the Company;

• As a behavioral guidelines for all Perum Jasa Tirta II Personnel that must be obeyed in carrying out all activities of the Company;

• To prevent the conflict of interest or litigation due to negligence made by Perum Jasa Tirta II personnel in performing all activities of the Company;

CODE OF CONDUCT OF PERUM JASA TIRTA II

Perum Jasa Tirta II is committed to implement Good Corporate Governance (GCG) practices or Good Corporate Governance as part of its efforts to achieve the Company’s vision and mission. This is stated in the Joint Decree of the Board of Directors and the Supervisory Board of Perum Jasa Tirta II No. 1/DIR/17/PRT/2017, on March 16, 2017. This Code of Conduct is one of the manifestations of this commitment, as stated in a written document on the basis of ethical behavior that the Company expects from Perum Jasa Tirta II personnel that includes behaviors that must





diharapkan Perusahaan dari Insan Perum Jasa Tirta II yang mencakup perilaku yang harus dilakukan dan dilarang dilakukan.

Isi Pedoman Perilaku atau Code of Conduct Perusahaan antara lain adalah:

• Etika Usaha Perusahaan• Etika Usaha dan Komitmen Perusahaan kepada

Stakeholders• Etika Perusahaan dengan Pemilik Modal• Etika Perusahaan dengan Insan Perum Jasa Tirta II• Etika Perusahaan dengan Pemerintah/Pemerintah

Daerah/lnstansi lainnya• Etika Perusahaan dengan Pelanggan• Etika Perusahaan dengan Pemasok/Rekanan/

Penyedia Barang & Jasa• Etika Perusahaan dengan Pesaing• Etika Perusahaan dengan Mitra Usaha• Etika Perusahaan dengan Masyarakat Sekitar, Mitra

Binaan, Lingkungan• Etika Perusahaan dengan Media Massa, LSM dan

Organisasi Kemasyarakatan• Etika Perusahaan dengan Serikat Pekerja• Etika Perusahaan dengan Anak Perusahaan

PENGUNGKAPAN CODE OF CONDUCT

Untuk memastikan Code of Conduct diketahui dan dijalankan oleh seluruh Insan Perusahaan, Perum Jasa Tirta II telah melaksanakan sosialisasi dan mendistribusikan buku Code of Conduct kepada seluruh Insan Perum Jasa Tirta II dalam bentuk Buku Saku. Setelah acara sosialisasi tersebut selesai, seluruh Insan Perum Jasa Tirta II menandatangani Surat Pernyataan yang berisi pernyataan tentang kesediaan masing-masing Insan Perum Jasa Tirta II untuk memenuhi semua ketentuan yang tercantum di dalam Pedoman tersebut, sebagai wujud komitmen atas kepatuhan tersebut.

PENEGAKAN CODE OF CONDUCT

Sebagai upaya penegakan atas Code of Conduct, Perum Jasa Tirta II akan memberikan sanksi terhadap Insan Perusahaan yang melakukan pelanggaran Code of Conduct. Bagi setiap Insan Perum Jasa Tirta II yang mengetahui suatu situasi yang diyakini berpotensi melanggar Code of Conduct, harus segera melaporkan kepada atasan atau pimpinan yang lebih tinggi secara tertulis dengan mencantumkan identitas pelapor berdasarkan bukti-bukti yang lengkap dan dapat dipertanggungjawabkan serta tidak mengandung unsur fitnah dan kepentingan pribadi.

Perum Jasa Tirta II akan melindungi kerahasiaan setiap Insan Perum Jasa Tirta II yang telah melaporkan pelanggaran dan akan segera menindaklanjutinya

be done and prohibited.

The contents of the Code of Conduct include:

• Business Ethics of the Company• Business Ethics and Corporate Stakeholders

Commitment to• Ethics of Companies with Capital Owner• Company Ethics with Jasa Tirta II personnel• Company Ethics with the Government/Local

Government/ Other Agencies• Company Ethics with Customers• Company Ethics with Supplier/Partner/ Provider of

Goods & Services• Company Ethics with Competitors• Company Ethics with Business Partners• Corporate Ethics with Local Communities, Established

Partners, Environment• Company Ethics with Mass Media, NGOs, and CSOs

• Company Ethics with Trade Unions• Corporate Ethics with Subsidiary

CODE OF CONDUCT DISCLOSURES

To ensure that the Code of Conduct is acknowledged and executed by all Company Persons, Perum Jasa Tirta II has conducted socialization and distribution of Code of Conduct book to all Perum Jasa Tirta II personnel in the form of Pocket Book. After the socialization event is completed, all Perum Jasa Tirta II personnel signed an agreement containing statement about the willingness of each Perum Jasa Tirta II Person to fulfill all the provisions contained in the Guidelines, as a form of commitment to the compliance.

CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT

As an effort to enforce the Code of Conduct, Perum Jasa Tirta II will sanction the Company’s employees who violate the Code of Conduct. For every Perum Jasa Tirta II employee, who knows a situation that is believed to have the potential to violate the Code of Conduct, must immediately report to the superior or higher leadership in writing by including the identity of the reporter on the basis of full and accountable evidence and does not contain elements of slander and personal interest.

Perum Jasa Tirta II will protect the confidentiality of any Perum Jasa Tirta II personnel who reported the violation and will follow up immediately unless the report is incorrect




kecuali laporannya tidak benar dan kepada pelapor dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.

PELANGGARAN KODE ETIK

Pelanggaran Kode Etik di Perum Jasa Tirta II merupakan tindakan indisipliner dan ditindaklanjuti oleh Direktur I sebagai penanggung jawab implementasi Good Corporate Governance (GCG) di Perusahaan. Setiap Insan Perum Jasa Tirta II yang mengetahui terjadinya pelanggaran Code of Conduct wajib melaporkan kepada Divisi SDM atau Atasan Langsung yang bertanggung jawab untuk:

• Memonitor kepatuhan atas Code of Conduct.• Mencatat semua jenis pelanggaran yang dituduhkan.• Menindaklanjuti pelanggaran yang terjadi sesuai

dengan peraturan yang berlaku.• Melaporkan pelanggaran kepada Direksi.

Setiap Insan Perum Jasa Tirta II yang menyampaikan pelaporan atas pelanggaran Code of Conduct ini, tidak perlu merasa khawatir, karena Perusahaan akan melindungi identitas pelapor sepanjang pelaporannya dapat dipertanggungjawabkan. Pelanggaran atas Code of Conduct ini akan diberikan sanksi atau ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Pelaksanaan Code of Conduct merupakan komitmen dan tanggung jawab seluruh Insan Perum Jasa Tirta II. Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan maka Insan Perum Jasa Tirta II wajib melaporkan pelanggaran tersebut melalui:

• Divisi SDM ;• Atasan Langsung;• Kotak Pengaduan/Whistle Blowing SystemSegenap Insan Perum Jasa Tirta II dan pihak eksternal Perusahaan (Pelanggan, Mitra Kerja dan Masyarakat) dapat melaporkan pelanggaran Code of Conduct yang dilakukan oleh oknum Insan Perum Jasa Tirta II dan Perusahaan wajib menindaklanjuti pelaporan yang berpotensi merugikan secara materiil dan dapat merusak citra Perusahaan yang antara lain disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi dan lain sebagainya.

Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib merahasiakan identitas pelapor.

Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap laporan yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. Perusahaan menyediakan perlindungan hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

and to the complainant may be subject to sanctions in accordance with applicable regulations.

CODE VIOLATIONS

Violation of Code of Conduct in Perum Jasa Tirta II is an indiscipline action and followed up by Director I as responsible for the implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the Company. Any Person of Perum Jasa Tirta II who knows the violation of the Code of Conduct shall report to the Human Resources Division or the Direct Superior who is responsible for:

• Monitor compliance with the Code of Conduct.• Record all types of alleged offenses.• Follow up on violations that occur in accordance with

applicable regulations.• Report violations to the Board of Directors.

Any Person of Perum Jasa Tirta II that submits the report on this Code of Conduct violation shall not be worried, because the Company will protect the identity of the Reporter as long as its reporting can be accounted for. Violations of this Code of Conduct shall be subject to sanctions or rewards in accordance with the Company’s prevailing rules and regulations. Implementation of the Code of Conduct is the commitment and responsibility of all Perum Jasa Tirta II person. In the event of any violation or deviation, then Insan Perum Jasa Tirta II shall report such violation through:

• Human Resources Division;• Direct supervisor;• Complaint Box/Whistle Blowing SystemAll person of Perum Jasa Tirta II and external parties of the Company (Customers, Partners, and Communities) may report Code of Conduct violations committed by Perum Jasa Tirta II personnel and the Company is obliged to follow up reporting that is potentially harmful to the Company and may damage the Company’s image caused by deviations, manipulations and so forth.

The Reporting Party shall clearly identify its identity on the report made, accompanied by relevant supporting evidence. The recipient of the report shall keep the identity of the complainant confidential.

The Company shall follow up any reports received pursuant to applicable procedures and mechanisms. The Company provides legal protection in accordance with applicable laws and regulations.





SANKSI ATAS PELANGGARAN CODE OF CONDUCT

Pemberian sanksi atas pelanggaran Code of Conduct yang dilakukan oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau pejabat yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. Sedangkan pemberian sanksi atas pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Pengawas mengacu sepenuhnya pada Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perusahaan oleh Pemilik Modal sesuai ketentuan yang berlaku. Namun apabila Mitra Kerja atau Stakeholders lain yang melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. Pemberian sanksi dilakukan setelah ditemukan bukti nyata terhadap terjadinya pelanggaran pedoman Code of Conduct.

PAKTA INTEGRITAS DAN GRATIFIKASI

Perusahaan mewajibkan bagi setiap Insan Perum Jasa Tirta II untuk mematuhi ketentuan yang diatur dalam Pedoman Etika Perusahaan. Hal tersebut diterapkan melalui penandatanganan Pakta Integritas yang dilakukan oleh Dewan Pengawas, Direksi, serta Karyawan Tetap Perum Jasa Tirta II.

Dalam rangka menjaga komitmen secara berkelanjutan, penandatanganan kepatuhan terhadap Pakta Integritas dan Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Perusahaan dilakukan setiap tahun.PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI

Gratifikasi merupakan kegiatan pemberian dan/atau penerimaan hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment) kepada Insan Perusahaan, baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik dan/atau tanpa melalui sarana elektronik.

Pedoman pengendalian gratifikasi berdasarkan Peraturan Direksi nomor 1/DIR/17/PRT/2017 Tanggal 16 Maret 2017 mengenai Pedoman Gratifikasi. Pedoman tersebut memuat:

• Tujuan • Ruang Lingkup • Istilah Penting • Acuan Pendukung • Ketentuan Pengendalian Gratifikasi

› Umum › Prisip Dasar › Batasan Gratifikasi › Bukan Gratifikasi

• Melaknisme Pelaporan • Sanksi Atas Pelanggaran • Implementasi Penanganan Gratifikasi

SANCTIONS FOR CODE OF CONDUCT VIOLATIONS

The imposition of sanctions for Code of Conduct violations committed by the employees is granted by the Board of Directors or authorized officers in accordance with applicable regulations. Whereas the sanction for violations committed by the Board of Directors and Supervisory Board refers entirely to Company’s Articles of Association and Bylaws according to the applicable provisions. However, if other Partners or Stakeholders who committed an offense, then will be subject to the provisions as contained in the contract. If related to a crime can be forwarded to the authorities. The provision of sanctions shall be made after evidence of violation of the Code of Conduct guidelines has been found.

INTEGRITY PACT AND GRATIFICATION

The Company requires every Perum Jasa Tirta II Employee to comply with the provisions stipulated in the Company’s Code of Conduct. It is implemented through the signing of an Integrity Pact conducted by the Supervisory Board, Board of Directors, and Perum Jasa Tirta II Permanent Employees.

In order to maintain a sustainable commitment, the signing of compliance to the Integrity Pact and Compliance with the Company’s Code of Conduct is conducted annually.

GUIDELINES FOR GRATIFICATION CONTROL

Gratification is an activity of giving and/or receiving gifts/ souvenirs and entertainment to Company personnel, whether received domestically or abroad and by electronic means and/or without electronic means.

Guidelines on gratification control based on Directors Regulation No. 1/DIR/17/PRT/2017 on March 16, 2017 regarding Gratification Guidelines. The guidelines contain:

• Aim• Scope• Important terms• Supporting References• Terms of Gratification Control

› General › Basic Practice › Limitation of Gratification › Not Gratification

• Reporting mechanism• Sanctions for Violations• Implementation of Gratification Handling




Mekanisme pelaporan gratifikasi Perum Jasa Tirta II yaitu:

1. Apabila terdapat penerimaan atau pemberian Gratifikasi luar Batasan yang sudah diatur Perusahaan, maka Insan Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui:• Tim Pengawas Pelaksana Etika Usaha dan Tata

Perilaku (Code of Conduct) Pelaporan melalui Tim Pengawas Pelaksana Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Dilakukan oleh Insan Perusahaan yang menerima/memberi Gratifikasi selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal penerimaan/pemberian, dengan menyampaikan form penerimaan/ pemberian Gratifikasi dengan format sebagaimana diatur dalam pedoman ini.

• Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing System Pelaporan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistle Blowing System dilakukan apabila pelapor adalah Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya (Pelanggan, Mitra Kerja, dan Masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan secara langsung, namun mengetahui Gratifikasi di perusahaan yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/jabatan. Pelapor melalui Pelaporan Pelanggaran/Whistle Blowing System dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri yang mengatur mengenai System Pelaporan Pelanggaran / Whistle Blowing System di perusahaan.

2. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat kadaluarsa (misal: makanan dan minuman), maka dapat diserahkan kepada Lembaga Sosial dengan menyampaikan bukti tanda penyerahan kepada Tim Pengawas Pelaksana Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari setelah tanggal penerimaan sebagaimana dimaksud, dengan contoh format sebagaimana diatur dalam pedoman ini.

3. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang tidak cepat kadaluwarsa (misal: uang, emas, dan lainnya) wajib disimpan di Bagian Perbendahaaran atau Bagian Administrasi sesuai dengan lingkungan kerja Insan Perusahaan yang bersangkutan, sampai dengan ditentukannya status kepemilikan atas penerimaan tersebut oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan menyampaikan bukti tanda penyimpanan kepada Tim Pengawas Pelaksana Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) selambatlambatnya 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal penerimaan tersebut oleh Insan Perusahaan.

The reporting mechanism of Perum Jasa Tirta II gratuity is:

1. In the case of any acceptance or granting of Gratification beyond the Company’s Restricted Rules, the Company’s Employee shall report such matter through:

• Executing Team of Business Ethics and Code of Conduct Reporting through the Implementing Team of Business Ethics and Code of Conduct Conducted by Company personnel who is receiving/granting Gratification no later than seven working days from the date of the receive/ grant, by submitting form of acceptance/granting of gratification to the format as set forth in this manual.

• Whistle Blowing System Reporting through Whistle Blowing System is performed if the whistle blower is Company personnel or other parties (Customers, Partners, and Community) who has no direct involvement, but knows the Gratification in the Company has the potential for abuse of authority/position. The Reporting Entity through Whistle Blowing System is implemented in accordance with its own mechanism governing the Company’s Whistle Blowing Reporting System.

2. For acceptance of goods that are quickly expired (eg food and beverage), it may be submitted to the Social Institution by submitting proof of submission to the Implementing Team of Business Ethics and Code of Conduct not later than 14 (fourteen) days after the date of receipt as intended, by example of the format as set forth in these guidelines.

3. For acceptance of goods that are not expiring sooner (eg money, gold, etc.), it shall be kept in the Transfers or Administrative Section in accordance with the work environment of the Company’s personnel, until the ownership status of such receipt is determined by the Corruption Eradication Commission (KPK), by submitting a proof of receipt to the Implementing Team of Business Ethics and Code of Conduct no later than 30 (thirty) days from the date of receipt by the Company personnel.





MANAJEMEN RISIKO [G4-14]

WHISTLEBLOWING SYSTEM DAN ANTI KORUPSI [G4-DMA] [G4-SO3] [G4-SO5]

Risk Management [G4-14]

Whistleblowing System and Anti Corruption [G4-DMA] [G4-SO3] [G4-SO5]

Penerapan manajemen risiko yang efektif akan memberikan manfaat bagi Perusahaan karena akan meningkatkan nilai pemangku kepentingan dan dapat memberikan gambaran umum tentang risiko yang mungkin harus ditanggung oleh Perusahaan di masa mendatang. Sesuai dengan peraturan Perusahaan Indonesia.

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) adalah sistem yang mengelola pengaduan/ penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran sertadan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan PJT II.

Kami telah memiliki Whistleblowing System berdasarkan Surat Keputusan Direksi

Pengelolaan Whistleblowing System

Mekanisme pengelolaan Whistleblowing System yang sedang dikembangkan PJT II yakni setiap pegawai atau siapa saja yang ingin melaporkan indikasi fraud, sedangkan jika merasa sungkan maka laporan dapat disampaikan melalui SMS atau e-mail dengan alamat khusus dengan menggunakan surat ditujukan kepada pengelola Whistleblowing System.

Sosialisasi Whistleblowing System

Sosialisasi Whistleblowing System di internal PJT II disampaikan melalui berbagai media seperti buletin internal, poster, sosialisasi etika maupun presentasi langsung kepada unit kerja terkait. Untuk eksternal, sosialisasi dilakukan melalui website PJT II dan pengiriman surat edaran/memo.

Effective implementation of risk management will provide benefits to the Company because it will enhance stakeholder value and can provide a general picture of the risks that the Company may have to bear in the future. In accordance with Indonesian Company regulations.

The Whistleblowing System is a system that manages complaints / disclosures regarding unlawful behavior, unethical / improper conduct in a confidential, anonymous and independent manner that is used to optimize the role and role of other parties in disclosing violations that occur in the PJT II environment.

We already have a Whistleblowing System based on the Directors' Decree

Whistleblowing System Management

The Whistleblowing System management mechanism that is being developed by PJT II is each employee or an-yone who wants to report indications of fraud, whereas if he feels reluctant, the report can be submitted via SMS or e-mail with a special address using a letter addressed to the Whistleblowing System manager.

Whistleblowing System socialization

Whistleblowing System socialization on internal PJT II is delivered through various media such as internal bulletins, posters, ethics socialization and presentations directly to the relevant work units. For externals, socialization is car-ried out through the PJT II website and sending circulars / memos.




KINERJA SPI TAHUN 2018ICU Performance In 2018

Perum Jasa Tirta II telah memiliki Fungsi Audit Internal yang dijalankan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI). Didalam melaksanakan fungsinya, SPI selalu diposisikan sebagai mitra stratejik bagi manajemen yang dipercaya, profesional, obyektif, dan independen yang dapat memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan Perusahaan dengan meningkatkan efektifitas pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan yang baik.

Perum Jasa Tirta II has an Internal Audit Function which is run by the Internal Audit Unit (SPI). In carrying out its functions, SPI is always positioned as a strategic partner for trusted, professional, objective and independent management who can provide added value for the achievement of the Company's goals by increasing the effectiveness of risk management, control and the process of good corporate governance.

PENYIMPANGAN INTERNAL (INTERNAL FRAUD) DAN PERMASALAHAN HUKUM

Selama tahun 2018, Perum Jasa Tirta II tidak memiliki permasalahan hukum yang mencakup permasalahan hukum perdata dan pidana yang dihadapi Perusahaan.

INTERNAL DEVIATIONS (INTERNAL FRAUD) AND LEGAL PROBLEMS

During 2018, Perum Jasa Tirta II does not have legal issues covering civil and criminal.

Permasalahan Hukum Legal Problems

Jumlah Total

Perdata Civil Pidana Criminal

Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)Has been completed (already has permanent legal force) 16 -

Dalam proses penyelesaian In the process of completion 6 -

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN[G4-25] [G4-24] [G4-26] G4-27]Stakeholder Engagement [G4-25] [G4-24] [G4-26] G4-27]

Perusahaan berkomitmen untuk selalu tunduk dan patuh terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku serta menjunjung tinggi nilai-nilai Perusahaan dalam berinteraksi dan berperilaku sesuai dengan etika guna memenuhi tanggungjawabnya kepada para Pemangku Kepentingan baik stakeholder maupun shareholder. Untuk itu Perum Jasa Tirta II senantiasa menjaga hubungan baik dengan segenap pemangku kepentingannya dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha. Hubungan baik tersebut dilaksanakan dalam kaidah perundang-undangan dan peraturan yang berlaku. Pemangku kepentingan adalah pihak-pihak yang memiliki kepentingan dengan Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung. Stakeholders Perusahaan terdiri dari:

• Stakeholder Primer Stakeholder primer merupakan penentu utama dalam

proses pengambilan keputusan karena memiliki kaitan kepentingan secara langsung pada suatu kebijakan, program, dan proyek Perusahaan. Tanpa partisipasi berkelanjutan dari Stakeholder primer, Perusahaan tidak dapat bertahan. Contoh Stakeholder primer yaitu

The Company is committed to always abide by and comply with applicable laws and regulations and uphold the Company's values in interacting and behaving in accordance with ethics in order to fulfill its responsibilities to both stakeholders and shareholders. Therefore, Perum Jasa Tirta II always maintains good relations with all stakeholders in order to maintain business continuity. Such good relations are carried out in the rules of legislation and regulations. Stakeholders are parties who have an interest in the Company either directly or indirectly. The Company's Stakeholders consist of:

• Primary Stakeholder The primary stakeholder is a key determinant in the

decision-making process as it has a direct interest in a Company's policies, programs, and projects. Without the ongoing participation of the primary Stakeholders, the Company could not survive. Examples of primar Stakeholders are capital owner (Ministry of State





pemilik modal (Kementerian BUMN, Kementerian PUPR), kreditur, karyawan, pemasok, konsumen (PAM DKI Jakarta, PDAM Kab/ Kota, PLN, dsb), penyalur, pesaing atau rekanan.

• Stakeholder Sekunder Stakeholder sekunder tidak memiliki kaitan

kepentingan secara langsung terhadap suatu kebijakan, program dan proyek. Akan tetapi, pihak ini memiliki kepedulian (concern) sehingga turut berpengaruh terhadap sikap masyarakat dan keputusan legal pemerintah. Stakeholder ini juga didefinisikan sebagai pihak yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh Perusahaan tetapi mereka tidak terlibat dalam transaksi dengan Perusahaan. Yang termasuk stakeholder sekunder yaitu pemerintah setempat (Pemprov DKI Jakarta, Pemprov Jawa Barat, Pemda Kab Purwakarta, pemerintah asing (JICA), kelompok sosial (NARBO, KNIBB, INACID, ICOLD) media massa, dan lain sebagainya.

• Stakeholder Kunci Stakeholder kunci memiliki kewenangan secara legal

dalam hal pengambilan keputusan. Stakeholder yang dimaksud adalah unsur eksekutif sesuai levelnya, legislatif dan instansi. Yang termasuk dalam stakeholder kunci adalah pemerintah kabupaten (Pemprov DKI Jakarta, Pemda Kota Bekasi, Pemda Kab Bekasi, Pemda Kab Karawang, DPRD dan dinas yang membawahi langsung proyek yang bersangkutan.

Owned Enterprises, Ministry of PUPR), creditors, employees, suppliers, consumers (PAM DKI Jakarta, local water company, State Electricity Company, etc.), distributors, competitors, or partners.

• Secondary Stakeholder Secondary stakeholders have no direct interest in a

policy, program, or project. However, this party has a concern that also affects the public attitudes and legal decisions of the government. These stakeholders are also defined as those affecting or influenced by the Company but they are not involved in transactions with the Company. Secondary stakeholders include local government (Provincial Government of DKI Jakarta, West Java Provincial Government, Purwakarta District Government), foreign government (JICA), social group (NARBO, KNIBB, INACID, ICOLD), mass media, and so on.

• Key Stakeholder Key stakeholders have legal authority in terms of

decision-making. The stakeholder in question is the executive element according to its level, legislative, and institution. Included in key stakeholders: the district government (Provincial Government of DKI Jakarta, Bekasi City Government, Bekasi District Government, Karawang District Government), DPRD and the agency directly supervises the project concerned.

AKSES DAN KETERBUKAAN INFORMASIAccess and Information Disclosure

Sebagai bentuk perwujudan prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait keterbukaan informasi, Perum Jasa Tirta II senantiasa menyampaikan informasi terkini terkait setiap perkembangan yang terjadi secara akurat, tercatat, diolah, dan dirangkum menjadi sebuah laporan dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku.

Penyebaran informasi kepada semua pemangku kepentingan Perusahaan merupakan bagian penting dari peningkatan prinsip transparansi informasi secara internal dan eksternal, yang diharapkan dapat membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan persepsi positif dari para pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan kegiatan Perum Jasa Tirta II. Perum Jasa Tirta II telah menyediakan berbagai akses informasi melalui sarana dan media sebagai berikut:

As a manifestation of the principle of transparency andcompliance with applicable laws and regulations related to information disclosure, Perum Jasa Tirta II always delivers the latest information regarding every development that occurs accurately, recorded, processed, and summarized into a report within a certain period in accordance with the provisions of applicable information disclosure.

Information dissemination to all of the Company's stakeholders is an essential part of upgrading the internal and external information transparency principles. These are expected to help, safeguard, and enhance knowledge, understanding and positive perceptions of stakeholders on policies and activities of Perum Jasa Tirta II. Perum Jasa Tirta II has provided various information access through the following facilities and media:




KETERBUKAAN DALAM KOMUNIKASI EKSTERNAL

Sebagai bentuk transparansi kepada masyarakat, Perum Jasa Tirta II secara berkala menyebarluaskan informasi material mengenai aktivitas dan kinerja yang sejalan dengan kewajiban pemenuhan keterbukaan informasi yang telah ditetapkan oleh regulator, yakni sebagai berikut:

TRANSPARENCY IN EXTERNAL COMMUNICATION

As a form of transparency to the public, Perum Jasa Tirta II periodically disseminates material information about its activities and performance in line with the obligations to meet the information disclosure set by the regulator, as follows:

Informasi Information Kanal Channel

Website Perusahaan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)Company Website (in Indonesian and English) www.jasatirta2.co.id

Contact melalui Corporate SecretaryContact through Corporate Secretary

Telp. (0264) 201972Fax. (0264) 201971Email: [email protected]

Media SosialSocial Media

Instagram : jasatirta2Facebook: Perum Jasa TirtaTwitter: humas_pjt2Youtube: Humas PJT II

Bentuk Keterbukaan Informasi Form of Information Disclosure Jumlah Total

Laporan Tahunan Annual Report 1

Siaran Pers Press Release 173

Akses Informasi dan Data PerusahaanInformation Access and Company Data

Perkembangan Keterbukaan Informasi tahun 2018Development of Information Disclosure in 2018





SITUS

Perum Jasa Tirta II memiliki situs www.jasatirta2.co.id yang dapat diakses oleh segenap Pemangku Kepentingan. Dalam situs tersebut disajikan informasi mengenai profil dan sejarah perusahaan, informasi mengenai Manajemen Perusahaan, Layanan, Informasi Kinerja Keuangan, serta sejumlah dokumen keterbukaan informasi lainnya.

LAPORAN TAHUNAN

Perum Jasa Tirta II menerbitkan Laporan Tahunan yang merupakan dokumentasi resmi atas pencapaian kinerja Perusahaan di tahun buku. Laporan Tahunan didistribusikan kepada Pemilik Modal dan segenap pemangku kepentingan lainnya. Laporan Tahunan tahun 2018 telah didistribusikan kepada Pemilik Modal dan pemangku kepentingan serta telah diikutsertakan dalam Annual Report Awards.

AKTIVITAS INVESTOR RELATIONS

Sepanjang tahun 2018, aktivitas yang dilakukan oleh Investor Relation adalah kerjasama dengan para stakeholder

KETERBUKAAN DALAM KOMUNIKASI INTERNAL

Ketersediaan Data dan Informasi

Perum Jasa Tirta II senantiasa menciptakan komunikasi dua arah kepada karyawan melalui berbagai media komunikasi dalam rangka menciptakan iklim komunikasi internal yang kondusif untuk mendukung pencapaian kinerja. Komunikasi internal tersebut diantaranya adalah melalui:• Buletin• Email Blasting Internal

WEBSITE

Perum Jasa Tirta II has a website at www.jasatirta2.co.id that can be accessed by all Stakeholders. The site provides information on the company profile and history, information on Company Management, Services, Financial Performance, and other information disclosure documents. The site provides in Indonesian and English.

ANNUAL REPORT

Perum Jasa Tirta II publishes an Annual Report as the official documentation of the Company's performance in the previous fiscal year. Annual Reports are distributed to Shareholders and all other stakeholders. The 2018 Annual Report has been distributed to Shareholders and stakeholders and has been included in the Annual Report Awards.

INVESTOR RELATION ACTIVITIES

Throughout 2018, the activity carried out by Investor Relations was collaboration with stakeholders

TRANSPARENCY IN INTERNAL COMMUNICATION

Data and Information Availability

Perum Jasa Tirta II always creates two-way communication to employees through various communication media in order to create a conducive internal communication climate to support the achievement of performance. Such internal communication is through:

• Bulletin• Internal email Blasting





67 KINERJA EKONOMIEconomic Performaces

Kinerja EkonomiEconomic Performace

PendahuluanPreface



KINERJA EKONOMI [G4-DMA]Economic Performance [G4-DMA]

Sebagai bentuk perwujudan prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait keterbukaan informasi, Perum Jasa Tirta II senantiasa menyampaikan informasi terkini terkait setiap perkembangan yang terjadi secara akurat, tercatat, diolah, dan dirangkum menjadi sebuah laporan dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku.

Penyebaran informasi kepada semua pemangku kepentingan Perusahaan merupakan bagian penting dari peningkatan prinsip transparansi informasi secara internal dan eksternal, yang diharapkan dapat membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan persepsi positif dari para pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan kegiatan Perum Jasa Tirta II. Perum Jasa Tirta II telah menyediakan berbagai akses informasi melalui sarana dan media sebagai berikut:

As a manifestation of the principle of transparency and compliance with applicable laws and regulations related to information disclosure, Perum Jasa Tirta II always delivers the latest information regarding every development that occurs accurately, recorded, processed, and summarized into a report within a certain period in accordance with the provisions of applicable information disclosure.

Information dissemination to all of the Company's stakeholders is an essential part of upgrading the internal and external information transparency principles. These are expected to help, safeguard, and enhance knowledge, understanding and positive perceptions of stakeholders on policies and activities of Perum Jasa Tirta II. Perum Jasa Tirta II has provided various information access through the following facilities and media:

Tabel Hasil Usaha Tahun 2016-2018Table of Business Results for 2016-2018

(dalam juta rupiah/ in million rupiah)

Uraian 2018 2017 2016

Pertumbuhan 2017-2018Growth 2017-2018 DescriptionRp %

Pendapatan Usaha 825.545 828.700 743.806 (3.155 ) -0,38 Operating revenues

Beban Usaha 456.753 476.092 396.008 (19.339) -4,06 Operating expenses

Laba Usaha 368.791 352.608 347.797 16.183 4,59 Gross profit

Beban Promosi dan Pemasaran (5.398) (4.998) (3.156) 400 8,00 Promotion and Marketing Expenses

Beban Administrasi dan Umum (139.908) (141.301) (119.830) (1.393) -0,99 Administrative and General Expenses

Pendapatan Lain lain 31.255 36.928 22.602 (5.673) -15,36 Other Revenues

Beban Lain Lain (18.209) (9.588) (22.223) 8.621 89,91 Other Expenses

Laba Sebelum Pajak 236.531 233.649 225.190 2.881 1,23 Profit before tax

Beban Pajak Penghasilan (69.935) (59.098) (54.544) 10.837 18,34 Income Tax Expense

Laba Bersih Tahun Berjalan 166.596 174.551 170.646 (7.956) 4,56 Current Year Net Profit

Penghasilan Komprehensif Lain 54.062 10.616 4.713 43.446 409,25 Other Comprehensive Income

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 220.658 185.167 175.359 35.490 19,17 Comprehensive Profit for the Year





Perusahaan berhasil memperoleh pendapatan usaha sepanjang tahun 2018 sebesar Rp825.554 Juta, turun 0,38% dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp828.700 juta.

Beban usaha tahun 2018 sebesar Rp456.753 juta, turun 4,06% dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp476.092 juta.

Meskipun pendapatan usaha mengalami penurunan namun Perusahaan mampu meningkatkan laba usaha. Laba usaha tahun 2018 berjumlah Rp368.791 juta, naik 4,59% dari tahun sebelumnya.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

Aset

Total aset Perum Jasa Tirta II menunjukkan peningka-tan dari Rp1.142.532 juta pada Tahun 2017 menjadi Rp1.316.789 juta pada Tahun 2018 atau meningkat sebe-sar 15,25%. Peningkatan ini dipicu oleh peningkatan yang signifikan pada beberapa komponen aset yaitu piutang usaha, persediaan, dan aset tetap.

The company succeeded in obtaining operating revenues throughout 2018 amounting to Rp825,545 million, down 0.38% from the previous year which reached Rp828,700 million.

The 2018 operating expenses amounted to Rp456,753 mil-lion, down 4.06% from the previous year which amounted to Rp476,092 million.

Even though the operating income decreased, the Com-pany was able to increase gross profit. 2018 gross profit amounted to IDR 368,791 million, up 4.59% from the pre-vious year.

FINANCIAL POSITION REPORT

Asset

The total assets of Perum Jasa Tirta II showed an increase from Rp1,142,532 million in 2017 to Rp1,316,789 million in 2018 or an increase of 15.25%. This increase was trig-gered by a significant increase in several components of assets, namely trade accounts receivable, inventories and fixed assets.

Tabel Aset Tahun 2016-2018Table of Assets for 2016-2018

Uraian 2018 2017 2016Pertumbuhan 2017-2018

Growth 2017-2018 DescriptionRp %

Kas dan Setara Kas 434.206 512.604 429.575 (78.398) -15,29 Cash and cash equivalents

Piutang Usaha 297.272 137.510 87.159 159.762 116,18 Accounts receivable

Persediaan 2.147 1.515 1.692 632 41,71 Stock

Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka

14.838 20.314 7.154 (5.476) -26,96 Prepaid Expenses and Advances

Aset Keuangan Lancar Lainnya 2.792 1.198 1.045 1.594 133,00 Other Current Financial Assets

Aset Lancar 751.255 673.141 526.625 78.114 11,60 Current assets

Penyertaan pada Perusahaan Asosiasi

- 491 118 (491) -100,00 Participation in Associated Companies

Aset Tetap 476.051 384.505 347.521 91.546 23,81 Fixed assets

Aset Pajak Tangguhan 41.042 67.145 66.612 (26.102) -38,88 Deferred tax assets

Aset Tidak Lancar Lainnya 48.442 17.250 221 31.192 180,82 Other Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar 565.535 469.391 414.472 96.144 20,48 Non-Current Assets

Jumlah Aset 1.316.789 1.142.532 941.097 174.257 15,25 Total assets



PendahuluanPreface



Aset lancar Perusahaan tahun 2018 sebesar Rp751.255 juta, naik 11,60% dari tahun sebelumnya yang berjuma-lah Rp673.141 juta. Kenaikan ini disebabkan karena nai-knya nilai piutang usaha, persediaan, dan aset keuangan lancar lainnya masing-masing sebesar 116,18% 41,71%, dan 133,00%.

Aset tidak lancar juga turut mengalami kenaikan pada tahun 2018. Nilai aset tidak lancar pada akhir 2018 ber-jumlah Rp565.535 juta, naik Rp96.144 juta dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp469.391 juta. Kenaikan ini disebabkan terutama oleh kenaikan aset tetap sebesar 23,81%, dari Rp384.505 juta pada tahun 2017. Aset tetap yang dibeli/diadakan pada tahun 2018 adalah bangunan, instalasi dan jaringan, alat angkutan, dan perabotan dan peralatan.

Liabilitas

Jumlah liabilitas Perusahaan mengalami penurunan sebesar 14,05% pada Tahun 2018 dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini dikarenakan penurunan ter-jadinya penurunan signifikan pada beban akrual dan liabilitas imbalan pasca kerja masing-masing sebesar 38,72% dan 43,44%.

The Company's current assets in 2018 amounted to Rp751.255 million, up 11.60% from the previous year which amounted to Rp673,141 million. This increase was due to the increase in the value of trade receivables, in-ventories and other current financial assets of 116.18% 41.71% and 133.00% respectively.

Non-current assets also increased in 2018. The value of non-current assets at the end of 2018 amounted to Rp565,535 million, up Rp96,144 million from the previous year which amounted to Rp469,391 million. This increase was mainly due to the increase in fixed assets by 23.81%, from Rp384,505 million in 2017. Fixed assets purchased / held in 2018 were buildings, installations and networks, transportation equipment, and furniture and equipment.

Liabilities

The Company's liabilities decreased by 14.05% in 2018 compared to the previous year. This decrease was due to a decrease in the significant decrease in accrual expens-es and post-employment benefits liabilities of 38.72% and 43.44% respectively.

Tabel Liabilitas Tahun 2016-2018Table of Liabilities for 2016-2018



Utang Usaha 76.453 40.468 11.454 35.985 88,92 Accounts payable

Beban Akrual 34.344 56.043 43.308 (21.698) -38,72 Accrual Expenses

Utang Pajak 15.748 14.655 31.399 1.093 7,46 Tax debt

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya

36.385 30.389 30.267 5.996 19,73 Other Short-term Financial Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 162.930 141.555 116.427 21.375 15,10 Amount of Short-Term Liabilities

Liabilitas Imbalan Paska Kerja 79.404 140.380 149.376 (60.977) -43,44 Post-Employment Benefits Liability

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 79.404 140.380 149.376 (60.977) -43,44 Amount of Long-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas 242.334 281.935 265.804 (39.601) -14,05 Amount of Liability






Liabilitas jangka pendek naik sebesar Rp21.375 juta di sepanjang tahun 2018, dari Rp141.555 juta pada tahun 2017 menjadi Rp162.930 juta pada tahun 2018. Kenaikan ini terjadi karena naiknya jumlah utang usaha sebesar 88,92%, utang pajak sebesar 7,46%, dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya sebesar 19,73%.

Adapun liabilitas jangka panjang yang dimiliki Perusahaan adalah berupa imbalan pasca kerja. Nilai imbalan pasca kerja tahun 2018 berjumlah Rp79.404 juta, turun 43,44% dari tahun sebelumnya. Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja kepada pegawainya barupa program pensiun manfaat pasti, dana pensiun, dan imbalan pasca-kerja jangka panjang lainnya.

Ekuitas

Ekuitas perusahaan mengalami kenaikan sebesar 24,85% pada tahun 2018, dari tahun sebelumnya sebesar Rp860.597 juta menjadi Rp1.074.455 juta pada tahun ini. Jika dilihat dari kenaikan ekuitas dari tahun 2017 ke tahun 2018, dapat disimpulkan bahwa kenaikan ekuitas disebabkan oleh naiknya saldo cadangan bertujuan dan komponen ekuitas lainnya serta kepentingan non-pengendali.

Short-term liabilities increased by Rp21,375 million throughout 2018, from Rp141,555 million in 2017 to Rp162,930 million in 2018. This increase was due to an increase in the amount of trade debt of 88.92%, tax debt of 7,46%, and other short-term financial liabilities of 19.73%.

The long-term liabilities owned by the Company are in the form of post-employment benefits. The value of post-employment benefits for 2018 amounted to Rp79,404 million, down 43.44% from the previous year. The company provides post-employment benefits to its employees such as defined benefit pension plans, pension funds and other long-term post-employment benefits.

Equity

The company's equity increased by 24.85% in 2018, from the previous year amounting to Rp860,597 million to Rp1,074,455 million this year. When viewed from the increase in equity from 2017 to 2018, it can be concluded that the increase in equity is due to the increase in the purpose of the reserve balance and other equity components and non-controlling interests.

Tabel Liabilitas Tahun 2016-2018Table of Liabilities for 2016-2018



Modal Pemerintah 164.548 164.548 164.548 - 0,00 Government Capital

Cadangan Umum 13.943 13.943 13.943 - 0,00 General Reserves

Cadangan Bertujuan 760.306 603.209 441.096 157.097 26,04 Aiming Reserves

Komponan Ekuitas Lainnya (49.605) (104.323) (114.940) 54.718 52,45 Other equity components

Saldo Laba 175.264 183.221 170.646 (7.957) -4,34 Retain earning

Kepentingan Non-Pengendali 10.000 - - 10.000 - Non-controlling interests.

Jumlah Ekuitas 1.074.456 860.597 675.293 213.858 24,85 Total Equity



PendahuluanPreface



NILAI EKONOMI [G4-EC1]Economic Value [G4-EC1]

Nilai Ekonomi Perusahaan (RpJuta) [G4-EC1]Table of Ekonomic Value for 2017-2018

Nilai Ekonomi 2018 2017 Economic Value

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Generated Direct Economic Value

Pendapatan Listrik 467.505 538.370 Electricity Revenues

Pendapatan Air Baku 287.578 222.170 Raw Water Revenues

Pendapatan Air Bersih 4.946 4.375 Water Revenues

Pemanfaatan Lahan 43.452 42.218 Land Utilization

Pariwisata 11.151 12.584 Tourism

Air Dalam Kemasan (AMDK) 5.995 4.762 Botled Drinking Water (AMDK)

Laboratorium 3.237 2.291 Laboratory

Usaha Lainnya 1.681 1.930 Others

Pendapatan (beban) Non Usaha 13.046 27.340 Non Operating Income (Expenses)

Penghasilan Komprehensif Lain 54.062 10.616 Other Comprehensive Income

Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi 892.653 866.656 Total Generated Economic Value

Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value

Pemantauan, Evaluasi dan Pemberdayaan Masyarakat 7.993 6.890 Monitoring, Evaluating, and Empowering Society

Operasi dan Pemeliharaan 316.672 371.314 Operation & Maintenance

Sistem Informasi 2.447 2.193 Information Systems

Perencanaan 15.039 19.244 Planning

Pelaksanaan Konservasi 40.570 19.667 Conservation Implementation

Beban non-SDA 43.095 56.782 Non Water Resources Expense

Beban Pemasaran 5.398 4.998 Marketing Expenses

Beban Umum dan Administrasi 139.909 141.301 General and Administration Expenses

Pembayaran Dividen 17.455 8.532 Devidend Payment

Pembayaran Kepada Pemerintah (Pajak) 89.398 82.030 Tax Payment

Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 677.977 712.952 Total Distributed Economic Value

Nilai Ekonomi yang Ditahan Retained Economic Value

Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 214.676 153.704 Total Retained Economic Value

Pada tahun 2018, Perusahaan kembali menunjukkan pertumbuhan kinerja ekonomi, salah satunya dibukti-kan dengan perolehan prestasi laba komprehensif pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp220.657 juta yang men-galami peningkatan 19,17% dari tahun 2017 yaitu sebe-sar Rp185.168 juta. Dengan peningkatan tersebut, seka-ligus akan meningkatkan distribusi nilai ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. [G4-DMA]

Nilai ekonomi tersebut, diukur dari nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan oleh Perusahaan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan yaitu seluruh pendap-atan yang dihasilkan dari kegiatan bisnis Perusahaan, se-dangkan nilai ekonomi yang didistribusikan yaitu sejum-lah pengeluaran yang didistribusikan oleh Perusahaan kepada pemangku kepentingan.

In 2018, the Company again showed growth in economic performance, one of which was evidenced by the achieve-ment of comprehensive income in 2018 which was re-corded at Rp220,657 million which increased by 19.17% from Rp185,168 million. With this increase, it will simulta-neously increase the distribution of economic value to all of the Company’s stakeholders. [G4-DMA]

The economic value, measured by the economic value produced and distributed by the Company. The direct eco-nomic value generated is all income generated from the Company’s business activities, while the economic value distributed is a number of expenditures distributed by the Company to stakeholders.

Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah





Pembagian Dividen [G4-EC1]The Payment of The Divident [G4EC1]

Jenis Pajak 2018 2017 Tax Type

Laba bersih (RpJuta) 166.596 174.552 Net profit (IRpMillion)

Dividen (RpJuta) 17.455 8.532 Dividend (RpMillion)

Payout Ratio 10% 5% Payout Ratio

Berdasarkan tabel tersebut, pada tahun 2018 nilai ekonomi yang dihasilkan Perusahaan sebesar Rp892.653 juta. Selanjutnya, nilai ekonomi yang didistibusikan sebesar Rp677.977 juta. Dari kedua nilai ini, maka nilai ekonomi yang ditahan oleh Perusahaan adalah sebesar Rp214.676 juta. [G4-EC1]

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Sebagai Perusahaan Umum, Perum Jasa Tirta II sen-antiasa mendukung pembangunan negara melalui penyelenggaraan pemanfaatan umum atas air dan sumber-sumber air yang bermutu dan memadai bagi pemenuhan hajat hidup masyarakat. Selain itu Perusa-haan juga turut berkontribusi secara finansial kepada ne-gara dengan pembagian dividen dan pembayaran pajak. Pada tahun 2018, Perusahaan telah membagikan dividen sebesar Rp17.455 juta kepada pemerintah. Selanjutnya, pembayaran wajib pajak Perusahaan pada tahun 2018 yaitu sebesar Rp89.398 juta.

Based on the table, in 2018 the economic value produced by the Company amounted to Rp892,653 million. Further-more, the economic value distributed was Rp677,977 mil-lion. Of these two values, the economic value held by the Company is Rp214,676 million. [G4-EC1]

COUNTRY CONTRIBUTIONS

As a Public Company, Perum Jasa Tirta II continues to support the country’s development through the implemen-tation of quality and adequate water and water resources for the fulfillment of people’s lives. In addition, the Compa-ny also contributes financially to the country by dividend distribution and tax payments. In 2018, the Company dis-tributed dividends of Rp17,455 million to the government. Furthermore, payment of the Company’s taxpayer in 2018 is Rp89,398 million.





72 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsbility




Perusahaan memiliki komitmen yang kuat terhadap para konsumen atau pelanggan karena meyakini bahwa pelanggan merupakan pemangku kepentingan yang memiliki peran signifikan dalam menunjang pengembangan usaha kini dan di masa mendatang. Untuk itu, PJT IIsenantiasa menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas.

Selain itu, dalam rangka memberikan perlindungan terhadap konsumen, PJT IImembuka akses kepada konsumen untuk menyampaikan keluhan, saran, kritik, masukan serta bahkan laporan pelanggaran kepada Perusahaan dan berkomitmen untuk menangani setiap bentuk keluhan atau saran yang masuk dengan sebaik-baiknya. Hal ini sebagai bentuk perlindungan terhadap hak-hak konsumen. Adapun berbagai bentuk pengaduan konsumen dapat disampaikan, antara lain dengan mengirim pengaduan melalui fasilitas Saran Pelanggan yang tertera pada website Perusahaan.

Melalui fasilitas ini, konsumen dapat menyampaikan saran/masukan/kritik/keluhan/laporan pelanggaran perusahaan. Dan PJT II berkomitmen untuk menindaklanjuti serta menyelesaikan dengan sebaik-baiknya.

Dalam hal penindaklanjutan pengaduan konsumen, Perusahaan akan ditanggapi dalam jangka waktu secepatnya, dengan alur sebagai berikut: Pengaduan diterima melalui Divisi Sekretaris Perusahaan -> Pengaduan disampaikan kepada unit kerja yang membidangi -> Pengaduan ditangani dalam jangka waktu secepatnya. Hingga akhir 2018, Perusahaan masih dalam tahap perintisan sistem penanganan pelanggan dan ke depan perangkatperangkat yang dibutuhkan akan diperlengkapi guna menghasilkan keoptimalan Customer Care System.

PROGRAM DAN STRATEGI

Sejalan dengan kebijakan hubungan dengan pelanggan, Kami membagi program kegiatan dan strategi yang meliputi:

a. Program Penanganan Keluhan Pelanggan Dalam menyelesaikan keluhan pelanggan secara efektif

dan cepat, melakukan koordinasi dengan tahapan : - Penerimaan keluhan dari pelanggan- Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh

pelanggan dan ditindak lanjut oleh bagian terkait ada kemungkinan harus bekerjasama dengan Mitra

- Identifikasi alternatif solusi- Penentuan solusi; - Implementasi solusi;

TANGGUNG JAWAB SOSIAL KONSUMENConsumer Social Responsibility

The company has a strong commitment to consumers or customers because it believes that customers are stakeholders who have a significant role in supporting business development now and in the future. For this reason, PJT II always puts customer satisfaction as a priority.

Moreover, in order to provide protection to consumers, PJT II opens access to consumers to submit complaints, suggestions, criticisms, inputs and even reports of violations to the Company and committed to handling any form of complaint or suggestion that come in as well as possible. This is a form of protection of consumer rights. The various forms of consumer complaints can be submitted, including sending complaints through the Customer Advice facility listed on the Company's website.

Through this facility, consumers can submit suggestions / input / criticism / complaints / reports of company violations. PJT II is committed to following up and resolving as well as possible.

In the case of following up on consumer complaints, the Company will be responded to within a short period of time, with the following pathways: Complaints received through the Corporate Secretary Division -> Complaints submitted to the in charge work unit -> Complaints are dealt with immediately. Until the end of 2018, the Company is still in the stage of pioneering the customer handling system and in the future the required devices will be equipped to produce an optimal Customer Care System.

PROGRAM AND STRATEGY

In line with the customer relationship policy, PJT II divided the program activities and strategies which included:

a. Customer Complaint Handling Program To resolve customer complaint effectively and quickly,

following coordination with several stages:- Receiving complaints from customers- Analysis of the problem complained about by

customers and followed up by the relevant section is likely to have to cooperate with Partners

- Identifying alternative solutions- Determination of solutions;- Implementation of solutions;





- Penyampaian penyelesaian keluhan kepada pelanggan

- Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan inovasi proses kerja sehingga mampu menghasilkan produk dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan pelanggan.

Keluhan pelanggan umumnya langsung ditangani secara efektif dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Namun apabila keluhan tersebut belum dapat ditangani, maka akan menyampaikan informasi kepada pelanggan melalui email, rapat yang menjelaskan status dan waktu yang dibutuh untuk penyelesaian keluhan.

Hasil tindak lanjut ini akan selalu dilakukan monitoring yang kemudian dievaluasi dan dibahas pada setiap pertemuan bulanan seperti rapat koordinasi sebagai usaha untuk memperoleh umpan balik tentang produk dan dukungan kepada pelanggan, perencanaan produk, optimalisasi performance peralatan, pengaturan produksi dan pasokan, perbaikan sistem kerja dan pengembangan bisnis baru

b. Program Survei Kepuasan Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan adalah kegiatan

pengukuran umpan balik untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas barang/jasa yang diterimanya dari suatu perusahaan/organisasi, serta hal yang sama dari pemasok yang lain. Juga akan diinventarisasi keinginan dan harapannya. Pada tahun 2018 survei kepuasan pelanggan dilakukan berdasarkan masing masing lini bisnis

c. Asuransi Pengunjung Wisata Sebagai bentuk layanan prima terhadap

wisatawan(pelanggan),PJT II menyertakan program asuransi kecelakaan diri kepada pengunjung wisata di Kawasan Wisata Grama Tirta Jatiluhur. Asuransi yang bekerjasama dengan PT Jasa Raharja tersebut ditujukan untuk memberi rasa aman bagi wisatawan apabila terjadi hal-hal yang tidak diharapkan. Nominal dana premi asuransi bersumber dari harga tiket masuk di kawasan wisata. Sepanjang tahun 2018, PJT II telah menyetorkan dana asuransi.

d. Program Lainnya Untuk melindungi pelanggan dan masyarakat secara

luas, senantiasa melakukan secara konsisten kegiatan-kegiatan antara lain customer gathering, seminar, kegiatan olahraga dengan pelanggan.

DAMPAK KEUANGAN

Secara umum kegiatan terhadap pelanggan tidak memberikan signifikan kepada keuangan perusahaan namun memberikan dampak positif terhadap keterikatan pelanggan kepada Perusahaan

- Submission of resolution of complaints to customers

- Documentation & evaluation of all complaints that are then followed up in the form of work process improvements and innovations so as to be able to produce products and services that meet business demands and customer expectations.

Customer complaints are generally handled immediately and effectively through the above stages. But if the complaint cannot be dealt with, it will convey information to the customer via email, a meeting that explains the status and time needed to resolve the complaint.

The follow-up results will always be monitored which are then evaluated and discussed at each monthly meeting such as coordination meetings as an effort to obtain feedback on products and support to customers, product planning, optimization of equipment performance, production and supply arrangements, work system improvement and development new business

b. Customer Satisfaction Survey Program The Customer Satisfaction Survey is a feedback

measurement activity to determine the level of customer satisfaction for the goods / services which received from a company / organization, as well as the same from other suppliers. It will also inventory the wishes and hopes. In 2018 the customer satisfaction survey was conducted based on each business line

c. Tourist Insurance As a form of excellent service to tourists (visitors), PJT

II includes a personal accident insurance program to visitors in Tourism Region Grama Tirta Jatiluhur. This insurance in cooperation with PT Jasa Raharja is intended to provide a sense of security for visitors in the event of things that are not expected. The nominal of insurance premiums are sourced from the price of admission tickets in the tourist area

d. Other Programs To protect customers and the public at large, company

always consistently conduct activities including customer gathering, seminars, sports activities with customers.

FINANCIAL IMPACT

In general, activities towards customers do not provide significant financial results for the company but have a positive impact on customer engagement with the Company




Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat dan Lingkungan

PJT II secara konsisten bertindak secara etis, beroperasi secara legal dan berkontribusi untuk peningkatan ekonomi khususnya di pertumbuhan ekonomi . Selain itu, PJT IIjuga memfokuskan pada peningkatan kualitas komunitas lokal dan masyarakat secara lebih luas. Perusahaan sangat menyadari bahwa sebagai bagian dari masyarakat yang beroperasi dalam suatu tatanan lingkungan masyarakat mempunyai tanggung jawab sosial. PJT II berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat, sehingga tercipta harmonisasi hubungan dan peningkatan performa perusahaan.

a. Program Bina Lingkungan Sumber dana Alokasi Laba BUMN Pembina

Realisasi Pengelolaan dana Program Bina Lingkungan (BL) Sumber dana Alokasi Laba BUMN Pembina yang telah dilaksanakan oleh Perum Jasa Tirta II pada Tahun 2018 dibandingkan dengan RKA Tahun 2018 dan Realisasi Tahun 2017 sebagai berikut :

Social Responsibility to Society and the Environment

PJT II consistently acts ethically, operates legally and, contributes to economic improvement, especially in economic growth. Furthermore, PJT II also focuses on improving the quality of local communities and the wider community. The company is well aware that as part of a community that operates in an environmental setting the community has social responsibility. PJT II is committed to making a positive contribution to the community, so as to create harmonious relationships and improve company performance.

a. Community Development Program Source of SOE Trustees BUMN Allocation FundsRealization of Fund Management for Community Development Program (BL) Funding for BUMN Trustees Allocation Funds that have been implemented by Perum Jasa Tirta II in 2018 compared to RKA Year 2018 and Realization of 2017 as follows:

RKA 2018 Realisasi 20171 2 3 4 5=2:3 6=2:4

I. Dana TersediaSaldo Awal 29.453.912 40.277.764 38.082.919 73,13% 77,34%Alokasi Bagian laba dari BUMN Pembina - - - - - Penerimaan Dana dari BUMN Pembina - - 3.966.925.000 - - Pendapatan :- Bunga Jasa Giro 85.779 500.000 419.059 17,16% 20,47%- Lain-lain (Penerimaan BUMN Pembina Lainnya) - - 15.971.449 - - - Lain-lain (Penggantian Pajak & Biaya Adm. Bank) 78.038 - 24.295 - 321,21%- Lain-lain (Kerjasama Penyaluran BUMN Hadir '- Untuk Negeri) - - 514.000.000 - -

Jumlah Dana Tersedia 29.617.729 40.777.764 4.535.422.722 72,63% 0,65%II. Penggunaan Dana

1. Bantuan Bina Lingkungan BUMN Pembina : 29.617.729 29.617.729 3.991.885.000 100,00% 0,74% a. Bantuan kepada korban bencana alam ; - - 50.000.000 - - b. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan 29.617.729 29.617.729 117.525.000 100,00% 25,20% c. Bantuan pengembangan prasarana dan/ atau sarana umum;

- -

399.440.000- -

d. Bantuan sarana ibadah; - - 400.000.000 - - e. Bantuan peningkatan kesehatan - - 300.000.000 - - f. Bantuan pelestarian alam - - 199.920.000 - - g. Bantuan sosial kemasyarakatan - - 2.525.000.000 - - 2. Beban Operasional - - - - - 3. Penggunaan Lainnya 4. - Pajak & Biaya Adm. Bank - - 83.810,00 - - 5. - Kerjasama Penyaluran BL BUMN Hadir 5. - Untuk Negeri

- - 514.000.000 - -

Jumlah Penggunaan Dana 29.617.729 29.617.729 4.505.968.810 100,00% 0,66%III. Saldo Akhir Dana (I - II) - 11.160.035 29.453.912

Uraian Realisasi 2018 RKA 2018 Realisasi 2017 % Realisasi tahun 2018





KEPEDULIAN KEPADA SDM [G4-DMA]Human Resource Concern [G4-DMA]

Sudah menjadi komitmen perusahaan untuk memberikan pengelolaan SDM yang baik secara khusus yaitu dengan membentuk pengelola SDM yang bertujuan menciptakan SDM unggul, berintegritas, kreatif dan profesional. Selain pembentukan pengelolaan SDM secara khusus, PJT II juga memberikan perlakuan lebih kepada Pegawai dan menanggap hal tersebut sebagai investasi internal yang akan mendorong pertumbuhan Perusahaan, munculnya produk-produk kreatif yang baru, serta mampu menghadapi persaingan bisnis yang lebih komplek dikemudian hari.

PENDAHULUAN [G4-DMA]

It has become the company's commitment to provide good management of human resources specifically, namely by establishing HR managers who aim to create superior, integrity, creative and professional HR. In addition to the establishment of special HR management, PJT II also provides more treatment to employees and considers this as an internal investment that will encourage the growth of the Company, the emergence of new creative products, and be able to face more complex business competition in the future.

INTRODUCTION [G4-DMA]

PJT II menyadari bahwa bahwa seringkali pengakuan dan penghargaan menjadi suatu hal yang lebih penting dari sekedar penghasilan yang memadai. Oleh karena itu sumber daya manusia juga menjadi fokus penting manajemen PJT II

PJT II realizes that often recognition and appreciation are more important than just adequate income. Therefore human resources are also an important focus of PJT II management

PROFIL INSAN PERUM JASA TIRTA IIProfile of Insan Perum Jasa Tirta II

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanAmount and Employee Composition Based on Education Level

No Pendidikan EducationJumlah Karyawan Total Employee

2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 SD Elementary School 66 45 33 21 17 13

2 SLTP Junior Hight School 84 68 56 40 27 21

3 SLTA High School 606 664 622 585 597 580

4 Diploma Diploma 95 95 88 86 83 82

5 Sarjana Bachelor 195 220 224 216 211 223

6 Pasca Sarjana Master 46 45 45 46 44 45

Jumlah Total 1.092 1.137 1068 994 979 964




Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok JabatanAmount and Employee Composition Based on Position

No Jabatan PositionJumlah Karyawan Total Employee

2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 Kepala Divisi /GM SE Tk IHead of Division / GM SE Lv I 18 17 16 16 20 27

2 Manajer / SE Tk IIManager / SE Lv II 51 56 54 55 58 54

3 Asisten Manajer /SE Tk IIIAssistant Manager /SE Lv III 120 119 113 114 121 124

4 Supervisor /SE Tk IVSupervisor /SE Lv IV 267 267 246 250 246 228

5 Staff Staff 636 678 639 559 534 531

Jumlah Total 1.092 1.137 1068 994 979 964

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Amount and Employee Composition Based on Age

Amount and Employee Composition Based on Age

No Usia AgeJumlah Karyawan Total Employee

2015 2016 2017 2018

1 18--25 191 190 191 143

2 26-35 2111 212 103 243

3 36-45 345 341 244 304

4 46-55 317 251 342 241

5 >55 4 0 132 0

Jumlah Total 1068 994 979 964

No Jenis Kelamin GenderJumlah Karyawan Total Employee

2015 2016 2017 2018

1 Laki Laki 903 830 810 786

2 Perempuan 165 164 169 178

Jumlah Total 1068 994 979 964





HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS

Perum Jasa Tirta II menyadari untuk meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan, diperlukan hubungan industrial yang harmonis antara karyawan dan Perusahaan. Oleh karena itu, Perum Jasa Tirta II telah membentuk Serikat Karyawan, sebagai wadah penyampaian aspirasi karyawan kepada Perusahaan.

Hubungan yang saling mendukung antara Serikat Karyawan dan Perusahaan ini dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perum Jasa Tirta II yang merupakan hasil perundingan antara kedua belah pihak yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak berdasarkan ketentuan perundang-undangan. PKB Perum Jasa Tirta II ini telah terdaftar dalam Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP.26/PHIJSK-PKKAD/PKB/III/2014 tanggal 19 Maret 2014.

Selain itu, dalam rangka menciptakan suasana lingkungan kerja yang harmonis dan dinamis sekaligus membangun keterikatan karyawan baik lini vertikal maupun horizontal, Perum Jasa Tirta II juga setiap tahunnya menyelenggarakan Gathering Perum Jasa Tirta II dengan tema “Leadership & Spirit of Change” yang diikuti mulai dari tingkat Pelaksana sampai tingkat Direksi dan Dewan Pengawas.

REKRUTMEN KARYAWAN

Perum Jasa Tirta II menerapkan prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama dalam proses rekrutmen tanpa adanya unsur diskriminasi. Mekanisme penerimaan dan seleksi karyawan telah disesuaikan dengan kebutuhan pemetaan kompetensi dari persyaratan jabatan tiap posisi yang dibutuhkan. Proses rekrutmen ini melibatkan pihak ketiga dan dilakukan melalui pemenuhan aspek adminstrasi, attitude test, psikotes, tes kesehatan, dan wawancara. Setelah dinyatakan lulus seleksi, para calon karyawan tersebut mengikuti program pembekalan karyawan baru sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing.

HARMONIOUS INDUSTRIAL RELATIONS

Perum Jasa Tirta II realizes that to increase employee productivity and involvement, harmonious industrial rela-tions are needed between employees and the Company. Therefore, Perum Jasa Tirta II has formed an Employee Union, as a forum for delivering employee aspirations to the Company.

This mutually supportive relationship between the Em-ployee Union and the Company is set forth in the Perum Jasa Tirta II Collective Labor Agreement (PKB) which is the result of negotiations between the two parties which contain work conditions, rights and obligations of both parties based on statutory provisions. PKB Perum Jasa Tirta II has been registered in the Decree of the Director General of Industrial Relations Development and Workers' Social Security No. KEP.26 / PHIJSK-PKKAD / PKB / III / 2014 dated March 19, 2014.

In addition, in order to create an atmosphere of a harmo-nious and dynamic work environment while at the same time building employees' ties both vertically and horizon-tally, Perum Jasa Tirta II also annually organizes the Pe-rum Jasa Tirta II Gathering with the theme "Leadership & Spirit of Change" which starts from the level Implementing up to the level of Directors and Supervisory Board.

EMPLOYEE RECRUITMENT

Perum Jasa Tirta II applies the principle of equality and equal opportunity in the recruitment process without any element of discrimination. The mechanism of employee recruitment and selection has been adjusted to the needs of competency mapping from the job requirements of each position needed. This recruitment process involves third parties and is carried out through fulfilling adminis-trative aspects, attitude tests, psychological tests, health tests, and interviews. After being declared to have passed the selection, the prospective employees follow a new em-ployee briefing program in accordance with their respec-tive fields of work.




Tingkat Perputaran Karyawan Turnover Rate

Deskripsi Description 2018

Penambahan karyawan Additional employees -

Pengurangan karyawan Reduction of employees 32

Pensiun Pension 20

Pengunduran diri Resignation 1

Pemberhentian dengan tidak hormat Disrespectful dismissal 3

Lain-lain (meninggal Dunia) Others (passed away) 8

Tingkat Perputaran karyawan Turn Over Rate 101,58%

SISTEM MANAJEMEN KINERJA

Untuk meningkatkan kompetensi dan kontribusi positif karyawan kepada Perusahaan, Perum Jasa Tirta II memilki Sistem Manajemen Kinerja (SMK) berdasarkan pada pencapaian dan pemenuhan dari Key Performance Indocator (KPI). Untuk memastikan terjadinya komunikasi dan controlling dari atasan kepada karyawanya, SMK dilakukan secara online yang terbagi dalam beberapa periode.

SMK mengacu pada prinsip fokus, terukur, transparan, dan objektif. Berdasarkan pada prinsip tersebut, SMK dibagi menjadi 3 (tiga) tahapan, yaitu tahapan perencanaan, pemantauan, dan pengukuran kinerja karyawan. Sistem Manajemen Kinerja ini telah terintegrasi dengan sistem pengembangan karir, sistem penghargaan dan sistem remunerasi karyawan.

MANAJEMEN JENJANG KARIR KARYAWAN

Salah satu program keberlanjutan pengelolaan dan pengembangan karyawan Perum Jasa Tirta II setelah melalui penilaian kinerja dan pelatihan, adalah proyeksi jenjang karir karyawan. Perum Jasa Tirta II menyadari bahwa manajemen pengembangan karir yang baik tidak hanya penting bagi perencanaan suksesi dan manpower planning Perusahaan, namun juga sebagai salah satu upaya retensi karyawan. Untuk itu, Perum Jasa Tirta II telah menyusun proyeksi jenjang jabatan yang akan dilalui oleh karyawan selama masa jabatannya di Perusahaan.

PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

To improve employee competency and positive contribution to the Company, Perum Jasa Tirta II has a Performance Management System (SMK) based on the achievement and fulfillment of Key Performance Indocator (KPI). To ensure communication and controlling from superiors to employees, Vocational Schools are conducted online which is divided into several periods.

Vocational school refers to the principle of focus, measured, transparent and objective. Based on these principles, Vocational Schools are divided into 3 (three) stages, namely the stages of planning, monitoring, and measuring employee performance. This Performance Management System has been integrated with career development systems, reward systems and employee remuneration systems.

MANAGEMENT OF EMPLOYEE CAREER LEVELS

One of the Perum Jasa Tirta II employee management and development sustainability programs after going through performance appraisal and training, is the projection of employee career paths. Perum Jasa Tirta II realizes that good career development management is not only important for the succession planning and manpower planning of the Company, but also as an effort to retain employees. For this reason, Perum Jasa Tirta II has compiled the position projection that will be passed by employees during their tenure at the Company.





Selain mempertimbangkan hasil penilaian kinerja, pengembangan karir melalui mutasi (promosi dan rotasi) juga mempertimbangkan tiga hal utama lainnya, yakni kebutuhan Perusahaan, kompetensi dan pengalaman kerja. Sesuai dengan kebijakan dasar dalam pengelolaan SDM, Perum Jasa Tirta II menerapkan asas kesetaraan dalam menetapkan mutasi karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin atau kondisi fisik. Pada level jabatan tertentu, Perum Jasa Tirta II juga mempertimbangkan kriteria kepemimpinan dan beberapa kriteria lain yang sesuai dengan kebutuhan jabatan yang memerlukan kebijakan dalam mempertimbangkan sesuatu dan ketepatan dalam pengambilan keputusan.

PENILAIAN KINERJA KARYAWAN

Divisi Sumber Daya Manusia Perum Jasa Tirta II telah merancang program penilaian kinerja karyawan yang komprehensif, obyektif, dan transparan. Program tersebut adalah Sistem Manajemen Kinerja (SMK) berdasarkan pada pencapaian dan pemenuhan dari Key Performance Indicator (KPI). Hal tersebut dilakukan untuk memastikan terjadinya komunikasi dan controlling dari atasan kepada karyawannya. Penilaian dilakukan secara online yang terbagi dalam beberapa tahapan yaitu tahapan perencanaan, pemantauan, dan pengukuran kinerja karyawan.

Sistem ini terintegrasi dengan sistem pengembangan karir, sistem penghargaan, dan sistem remunerasi karyawan. Hasil Penilaian Kompetensi Individu Karyawan Periode Semester II (Juli-Desember) Tahun 2017 berdasarkan hasil evaluasi dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:

PENGHARGAAN KARYAWAN

Perum Jasa Tirta II senantiasa memberikan penghargaan dengan maksud dan tujuan untuk memberi dorongan yang kuat dalam meningkatkan produktivitas dan kreativitas kerja serta untuk memelihara kegairahan, kebanggaan dan semangat kerja karyawan. Penghargaan tersebut diberikan kepada yang menunjukan kesetiaan, prestasi kerja yang luar biasa atau berjasa kepada Perusahaan.

Jenis penghargaan yang diberikan terdiri atas Satya Karya Sepuluh Tahun, Satya Karya Dua Puluh Tahun, dan Satya Karya Tiga Puluh Tahun dan Tunjangan Kinerja II berupa uang tunai dan/atau Natura yang merupakan penghargaan Direksi yang diberikan kepada karyawan karena telah melaksanakan tugas dan kewajiban secara luar biasa, menemukan temuan baru, kontribusi ekstra dari karyawan, baik perorangan maupun kelompok yang dianggap berjasa bagi perusahaan.

In addition to considering the results of performance appraisal, career development through mutation (promotion and rotation) also considers three other main things, namely the Company's needs, competencies and work experience. In accordance with the basic policy in HR management, Perum Jasa Tirta II applies the principle of equality in determining employee mutations regardless of ethnicity, religion, race, class, gender or physical condition. At certain job levels, Perum Jasa Tirta II also considers leadership criteria and several other criteria that are in line with job requirements that require policy in considering something and the accuracy in decision making.

EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT

The Human Resources Division of Perum Jasa Tirta II has designed a comprehensive, objective, and transparent employee performance appraisal program. The program is a Performance Management System (SMK) based on the achievement and fulfillment of Key Performance Indicator (KPI). This is done to ensure communication and controlling from superiors to employees. Assessment is done online which is divided into several stages: planning, monitoring,and employee performance measurement.

This system is integrated with career development system, reward system, and employee remuneration system. Individual Competency Assessment Results Semester II (July-December) of 2017 is based on individual evaluation results and can be viewed in the table below:

EMPLOYEE AWARD

Perum Jasa Tirta II always gives awards with the intent and purpose of giving a strong impetus in increasing work productivity and creativity and to maintain the enthusiasm, pride and morale of employees. The award is given to those who show loyalty, outstanding work performance or merit to the Company.

The types of awards that are given consist of Satya Karya Sepuluh Tahun, Satya Karya Dua Puluh Tahun, and Satya Karya Thirty Years and Performance Allowance II in the form of cash and / or Natura which is a Board of Directors award given to employees for carrying out duties and obligations outside usual, finding new findings, extra contributions from employees, both individuals and groups that are considered meritorious for the company.




KESEJAHTERAAN KARYAWAN

Remunerasi Karyawan

Perum Jasa Tirta II menerapkan sistem remunerasi yang setara dan kompetitif dengan industri sejenis. Struktur pemberian remunerasi Perum Jasa Tirta II dirancang untuk memberikan kompensasi kepada karyawan sesuai dengan kompetensi dan bobot jabatannya, agar mereka semakin tertantang untuk berprestasi dalam memberikan kontribusi terbaik bagi Perusahaan serta untuk menarik calon karyawan potensial dan mempertahankan karyawan kompeten.

Bentuk remunerasi yang diberikan Perum Jasa Tirta II kepada karyawan antara lain:a. Penghasilan tetap yang terdiri dari:

- Gaji Pokok- Tunjangan keluarga- Tunjangan jabatan/posisi

- Tunjangan grade - Premi Dana Pensiun, BPJS atau Asuransi Lain.

b. Penghasilan tidak tetap berupa: - Tunjangan kinerja, yang terdiri dari tunjangan

khusus pengembangan perusahaan (TKPP), jasa produksi (Jasprod) dan insentif

- Tunjangan hari raya keagamaan

Dalam menentukan besaran penghasilan tetap yakni gaji pokok, Perum Jasa Tirta II mengacu pada aspek aturan hukum yang mengatur upah minimum dan kelayakan yang didasarkan pada beberapa indikator termasuk inflasi. Sedangkan besaran penghasilan tidak tetap disesuaikan dengan pencapaian pendapatan dan laba Perusahaan.

Pelayanan Kesehatan

Perusahaan mengikutsertakan seluruh karyawan dan keluarganya serta karyawan purnabakti beserta istri/suami dalam program jaminan kesehatan yang diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Bagi karyawan purna bakti beserta istri/suami yang sah diikutsertakan dalam program jaminan kesehatan untuk jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung setelah masa pensiun.

Program Imbalan Pasca Kerja

Perum Jasa Tirta II senantiasa memberikan perhatian terhadap karyawan yang telah berkarya dalam jangka waktu tertentu. Selain program jaminan kesehatan dan pelatihan persiapan masa purnabakti, agar mereka dapat melanjutkan kehidupan dengan tingkat kesejahteraan yang terjamin, Perum Jasa Tirta II juga memberikan Program Pensiun . Dana Pensiun karyawan Perum Jasa Tirta II dikelola oleh Dana Pensiun yang dibentuk

EMPLOYEE WELFARE

Employee Remuneration

Perum Jasa Tirta II applies a remuneration system that is equal and competitive with similar industries. The structure of remuneration for Perum Jasa Tirta II is designed to provide compensation to employees in accordance with the competence and weight of their positions, so that they are increasingly challenged to achieve the best contribution to the Company and to attract potential employees and retain competent employees.

The form of remuneration given by Perum Jasa Tirta II to employees includes:a. Fixed income consisting of:

- Basic salary- Family allowances- Position / position allowance- Grade allowance- Pension Funds, BPJS or other insurance premiums.

b. Non-permanent income in the form of:- Performance allowance, which consists of com-

pany development special allowances (TKPP), pro-duction services (Jasprod) and incentives

- Religious holiday allowance

In determining the amount of fixed income, namely basic salary, Perum Jasa Tirta II refers to aspects of the legal rules that regulate minimum wages and feasibility based on several indicators including inflation. While the amount of non-fixed income is adjusted to the achievement of the Company’s income and profits.

Health services

The company includes all employees and their families and retired employees and their wives / husbands in a health insurance program organized by the Health Social Security Organizing Agency (BPJS). For full-time employees and their legal wives / husbands, they are included in the health insurance program for a period of 2 (two) years after retirement.

Post-employment Rewards Program

Perum Jasa Tirta II always gives attention to employees who have worked for a certain period of time. In addition to the health insurance program and full-time preparation training, so that they can continue their lives with a guaranteed level of prosperity, Perum Jasa Tirta II also provides a Defined Benefit Pension Program to all of its permanent employees, with an age limit ... year. The Pension Fund of Perum Jasa Tirta II employees is





berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan RI No. KEP.151/KM.17/2000 tanggal 15 Mei 2000, terhitung mulai tanggal 1 Januari 2000.

Selain Program Pensiun Manfaat Pasti, Perum Jasa Tirta II juga memberikan program imbalan pasca kerja manfaat pasti dalam bentuk Uang Pesangon/Uang Jasa, yang diatur dalam ketentuan Surat Keputusan Direksi PJT II Nomor 1/117&118/KPTS/2009 dan Perjanjian Kerja Bersama tahun 2012.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA KARYAWAN

Perum Jasa Tirta II menyadari pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) agar setiap karyawan dapat bekerja secara aman, nyaman, sehat tanpa membahayakan diri sendiri dan masyarakat sekitar aktivitas lingkungan operasional, sehingga diperoleh produktifitas kerja yang optimal. Oleh karena itu, Perum Jasa Tirta II berkomitmen untuk melakukan Continous Improvement dalam pengelolaan K3 secara menyeluruh yang difokuskan untuk mencapai tingkat kecelakaan nihil atau zero accident.

Sebagai upaya untuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan maupun pihak lain yang beraktivitas di lingkungan operasional Perusahaan, Perum Jasa Tirta II belum melaksanakan kebijakan K3 yang terintegrasi dengan sistem manajeman perusahaan ke seluruh unit wilayah kerja, sebagaimana ketentuan UU. No. 13 Tahun 2003 Pasal 87 tentang ketenagakerjaan akan tetapi Perum Jasa Tirta II sudah mengimplementasikan Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, di salah satu Unit Kerja yang memiliki high risk yaitu Unit Usaha PLTA.

Berbagai kegiatan yang telah dilakukan terkait dengan program K3, antara lain adalah:1. Safety Talk2. Safety Induction3. Sosialisasi K34. Bulan K3 Nasional5. MCU Resiko Tinggi6. Sertifikasi Audit SMK 37. Sertifikasi Peralatan-prealatan K3

managed by the Pension Fund which was formed based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP.151 / KM.17 / 2000 dated May 15, 2000, starting January 1, 2000.

In addition to the Defined Benefit Pension Program, Perum Jasa Tirta II also provides defined benefit post-employment benefits in the form of severance pay / service fees, which are stipulated in the provisions of PJT II Directors’ Decree Number 1/117 & 118 / KPTS / 2009 and Collective Labor Agreement 2012.

SAFETY AND HEALTH EMPLOYEE WORK

Perum Jasa Tirta II realizes the importance of occupational safety and health (K3) so that every employee can work safely, comfortably, healthily without endangering themselves and the community around the operational environment, so that optimal work productivity is obtained. Therefore, Perum Jasa Tirta II is committed to conducting Continuous Improvement in OSH management as a whole that is focused on achieving zero accident rates.

In an effort to ensure occupational safety and health for employees and other parties who operate in the Company’s operational environment, Perum Jasa Tirta II has not implemented an OSH policy that is integrated with the company’s management system to all work area units, as stipulated in the Act. No. 13 of 2003 Article 87 concerning employment but Perum Jasa Tirta II has implemented Government Regulation Number 50 of 2012 concerning the Implementation of an Occupational Health and Safety Management System, in one of the Work Units that has high risk, namely the Hydro Electric Power Business Unit.

Various activities that have been carried out related to the K3 program include:1. Safety Talk2. Safety Induction3. K3 socialization4. National K3 Month5. High Risk MCU6. Vocational Audit Certification 37. Certification of K3 Equipment




STRUKTUR ORGANISASI SERIKAT KARYAWAN

Melalui organisasi ini, hubungan yang saling mendukung antara karyawan dan Perusahaan dituangkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perum Jasa Tirta II yang merupakan hasil perundingan antara kedua belah pihakserta memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak berdasarkan ketentuan perundang-undangan.

PKB Perum Jasa Tirta II ini telah terdaftar dalam Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP.26/PHIJSK-PKKAD/PKB/III/2014 tanggal 19 Maret 2014.

ORGANIZATION STRUCTURE OF EMPLOYEE UNION

Through this organization, mutually supportive relationships between employees and the Company are contained in the Perum Jasa Tirta II Collective Labor Agreement (PKB) which is the result of negotiations between the two parties and contains the terms of employment, rights and obligations of both parties under the terms of legislation.

PKB Perum Jasa Tirta II has been registered in the Decision of the Director General of Industrial Relations and Workers’ Social Security No. KEP.26/PHIJSK-PKKAD/PKB/III/2014 on March 19, 2014.

LAPORAN KINERJA DIVISI SDMHR Division Performance Report

No

Tahun Year Penyebab KecelakaanCause Accident

Akibat KecelakaanCaused By Accident

KeteranganInformation

2015

2016

2017

2018 Sakit

Sick

Kecelakaan Kerja

Accident

Luka RinganLightweight

Luka ParahWound Weight

MeninggalDied

1 1 0 1 0 0 1 Tersengat Listrik Electric Shock

2 1 0 1 1 0 0 Kec Lalu Lintas Traffic Accident





7 1 0 1 0 0 1 Tenggelam Drowned


9 1 1 0 0 0 1 Sakit Mendadak Sudden Illness



12 1 0 1 0 1 0 Terjepit Pintu Bendung Pinched Reservoir Door



15 1 0 1 1 0 0 Terbentur Benda Di TerowongaHit Objects In The Tunnel



Selama tahun 2018, Perum Jasa Tirta II mencatat kejadian kecelakaan kerja

During 2018, Perum Jasa Tirta II recorded the incidence of work accidents





PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

Dalam rangka meningkatkan kompetensi, ketrampilan dan keahlian karyawan pada khususnya serta meningkatkan kinerja dan produktivitas untuk Perusahaan pada umumnya, Perum Jasa Tirta II telah menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah disesuaikan dengan kebutuhan jabatan dan perencanaan bisnis Perusahaan.

Selama tahun 2018, karyawan yang telah mengikuti program pendidikan dan pelatihan baik di dalam maupun di luar negeri, dengan biaya yang telah dikeluarkan mencapai Rp2.916.276.815,- Berikut jenis program pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah diselenggarakan Perum Jasa Tirta II selama periode pelaporan:

KOMPOSISI PEGAWAI LOKAL

Kami senantiasa menggunankan tenaga lokal yang profesional dan handasl dengan kreteria yang telah ditetapkan dalam operasional Perusahaan. Kami melibatkan tenaga lokal dalam bisnis perusahaan

PJT II berkomitmen untuk mengembangkan kualitas SDM dalam rangka membentuk SDM yang unggul, berintegrasi dan profesional guna mendukung keberlanjutan bisnis Perusahaan. Kami juga senantiasa berupaya terus meningkatkan kesejahteraan pegawai guna meningkatkan motivasi kinerja dan loyalitas pegawai terhadap Perusahaan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA

Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang tak ternilai oleh perusahaan, oleh karena itu Perusahaan berkomitmen untuk mengelola secara baik dan komprehensif, fokus pada pengembangan kualitasnya serta senantiasa melaksanakan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan salah satu tanggung jawab perusahaan terhadap tenaga kerja Perusahaan. Selain itu, pemenuhan tanggung jawab Perusahaan terkait ketenagakerjaan yang lain adalah penjaminan atas hak seluruh tenaga

EMPLOYEE COMPETENCE DEVELOPMENT

In order to improve the competence, skills and expertise of employees in particular and improve performance and productivity for the Company in general, Perum Jasa Tirta II has organized employee education and training programs that have been adjusted to the needs of the office and business planning of the Company.

During 2018, employees who have participated in education and training programs both at home and abroad, with costs incurred reached Rp2,916,276,815, - Following are the types of employee education and training programs that have been conducted by Perum Jasa Tirta II during the reporting period :

LOCAL EMPLOYEE COMPOSITION

We always use professional and local staff with defined criteria in the Company's operations. We involve local personnel in the company's business

PJT II is committed to developing the quality of human resources in order to form superior, integrated and professional human resources to support the Company's business continuity. We also constantly strive to improve employee welfare to increase performance motivation and employee loyalty to the Company.

SOCIAL RESPONSIBILITY FOR EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY, GENDER EQUALITY AND JOB OPPORTUNITIES

Human resources is invaluable resource by the company, therefore the Company is committed to managing well and comprehensively, focusing on developing its quality and always carrying out responsible labor practices. Occupational Safety and Health is one of the company’s responsibilities towards the Company’s workforce. In addition, the fulfillment of the Company’s responsibilities related to other employment is guaranteed by the right of all workers to be treated equally and fairly. The principle of equality is enforced, among others, by providing

KEPEDULIAN KEPADA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA [G4-LA6, G4-LA7]Concern for Occupational Safety and Health [G4-LA6, G4-LA7]




kerja untuk dapat diperlakukan secara setara dan adil. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan antara lain melalui pemberian kesempatan kerja bagi setiap gender secara adil, memberikan kesempatan untuk berkembang melalui program pelatihan serta memperoleh peningkatan karir. Beberapa bentuk implementasi lainnya yang merepresentasikan prinsip kesetaraan, antara lain diwujudkan, melalui:• Setiap karyawan PJT IImemperoleh hak remunerasi

yang terealisasi dalam bentuk Gaji, Tunjangan-tunjangan seperti tunjangan jabatan, tunjangan kesejahteraan, tunjangan komunikasi, tunjangan hari raya (THR), tunjangan cuti, Insentif dan Bonus.

• Setiap karyawan PJT IImemperoleh Jaminan Kesehatan berupa program BPJS Kesehatan, asuransi Non-BPJS. Selain itu setiap karyawan mendapatkan hak program Jaminan Kecelakan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun melalui program BPJS Ketenagakerjaan.

• Perusahaan memberikan hak cuti tahunan, hak cuti menunaikan ibadah haji dan hak cuti melahirkan kepada karyawati dan hak cuti mendampingi isteri melahirkan bagi karyawan.

• Besarnya remunerasi yang diberikan perusahaan berdasarkan jenjang jabatan. Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun melalui program BPJS Ketenagakerjaan.

• Perusahaan memberikan hak cuti tahunan, hak cuti menunaikan ibadah haji dan hak cuti melahirkan kepada karyawati dan hak cuti mendampingi isteri melahirkan bagi karyawan.

• Besarnya remunerasi yang diberikan perusahaan berdasarkan jenjang jabatan.

Kebijakan

Kebijakan pelaksanaan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja Len mengacu kepada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Selain itu kebijakan mengenai ketenagakerjaan juga tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang merupakan kesepakatan antara manajemen PJT II dengan Serikat pekerja yang disahkan Kepala Dinas Tenaga Kerja Purwakarta yang meliputi aspek :

- Pengakuan Para Pihak dan Fasilitas Ikatan Karyawan PJT II

- Kewajiban dan Hak Karyawan- Perlindungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja- Sistem Karir- Remunerasi- Fasilitas Kesehatan- Waktu Kerja, Lembur dan Dinas Luar- Libur, cuti, izin tidak masuk kerja- Disiplin dan Tata Tertib Kerja

employment opportunities for every gender fairly, providing opportunities to develop through training programs and obtaining career enhancements. Some other forms of implementation that represent the principle of equality, among others, are realized, through:

• Every PJT II employee obtains remuneration rights that are realized in the form Salary, Benefits such as office allowances, welfare benefits, communication allowances, holiday allowance (THR), leave allowance, incentives and bonuses.

• Every PJT II employee obtains a Health Insurance in the form of a Health BPJS program, Non-BPJS insurance. In addition, each employee has the right to work accident insurance program, death insurance, old age guarantee and pension insurance through the BPJS Employment program.

• The company provides annual leave rights, leave rights to perform the pilgrimage and maternity leave rights to employees and leave rights to accompany the wife giving birth to employees.

• The amount of remuneration provided by the company is based on the level of position. Work, Guaranteed Death, Old Age Guarantee and Pension Guarantee through the BPJS Employment program.

• The company provides annual leave rights, leave rights to perform the pilgrimage and maternity leave rights to employees and leave rights to accompany the wife giving birth to employees.

• The amount of remuneration provided by the company is based on the level of position.

Policy

The policy of implementing employment, health and safety at PJT II refers to the Government Regulation of the Republic of Indonesia No 50 of 2012 concerning the Occupational Safety and Health Management System.

Furthermore, policies regarding employment are also contained in the Collective Labor Agreement (PKB) which is an agreement between the management of PJT II and the Emlpoyee Union Employees which is authorized by the Head of the Purwakarta Manpower Office which covers aspects:- Recognition of the Parties and Facilities of PJT II

Employee Bonds- Obligations and Employee Rights- Occupational Safety and Health Protection- Career System- Remuneration- Health facility- Working Time, Overtime and Outside Service- Holidays, leave, permission not to work- Discipline and Work Rules





- Sanksi- Pemutusan Hubungan Kerja- Penyelesaian Keluh Kesah- Lain Lain dan Penutup

Program dan Strategi Dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dalam kebijakan tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja tahun 2018, PJT II membagi program kegiatan yang meliputi:

Praktik Ketenagakerjaan

Pelaksanaan CSR dalam praktik ketenagakerjaan terbagi menjadi 5 (lima) strategi, yaitu sebagai berikut:

1. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Perusahaan menilai bahwa pendidikan merupakan unsur utama dalam meningkatkan kemajuan dan kesejahteraan masyarakat secara menyeluruh. PJT II secara rutin menyalurkan dana bantuan berupa pelatihan internal maupun eksternal bagi para karyawan.

Pelatihan ini dipandang sebagai peran serta Perusahaan untuk menghasilkan sumber daya manusia yang berkompeten dan profesional di dalam industri pembangkitan listrik. Selain pelatihan, Len juga mengadakan kegiatan pelatihan eksternal untuk para karyawan dan pemberian beasiswa kepada anak anak karyawan yang berprestasi.

Kami mengembangkan kompetisi karyawan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan internal maupun kerjasama dengan mitra kerja, antara lain dengan materi kepemimpinan, team building, maupun yang terkait dengan pelaksanaan tugas karyawan masing-masing. Pelaksanaan pelatihan untuk Karyawan semua level di Tahun 2018 tersedia di laporan SDM di laporan ini

2. Kesejahteraan PegawaiKami senantiasa berupaya memelihara dan meningkatkan kesejahteraan bagi para karyawannya sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku. Peningkatan kesejahteraan berupa materiil dan immaterial akan memberikan motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan prestasi dan produktifitas karyawan serta memastikan tercapainya target kinerja karyawan dan sebagai salah satu cara untuk menjaga kualitas serta produktivitas kerja karyawan.

3. Program PensiunKami memberikan jaminan yang layak kepada tenaga kerjanya melalui program Jaminan Hari Tua yang bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu juga memberikan pembekalan bagi karyawan MPP (Masa Persiapan Pensiun) dan Dana Pensiun kepada karyawannya sesuai dengan masa kerja karyawan sebagai mana peraturan yang berlaku.

- Sanctions- Work termination- Complaints Complaints- Others and Closing

Program and StrategyIn order to achieve the goals which have been set out in the social responsibility policy for employment, health and safety in 2018, PJT II shares the program of activities which include:

Employment Practices

The implementation of CSR in Employment practices is divided into 5 (five) strategies, namely as follows:

1. Training and Development for CompetenceThe company considers that education is the main element in improving the progress and welfare of society as a whole. PJT II routinely distributes aid funds in the form of internal and external training for employees.

This training is seen as a role for the Company to produce competent and professional human resources for company. In addition to training, PJT II also held external training activities for employees and provided scholarships to children of outstanding employees.

We develop employee competition through internal education and training activities as well as collaboration with work partners, including leadership materials, team building, and those related to the implementation of the duties of each employee. The training for Employees of all levels in 2018 is available on the HR report in this report

2. Employee welfareWe always strive to maintain and improve the welfare of its employees in accordance with the provisions of applicable laws. Increased welfare in the form of material and immaterial will provide motivation for employees to improve employee’s performance and productivity and also ensure the achievement of employee performance targets and as a way to maintain the quality and work productivity of employees.

3. Pension ProgramWe provide reasonable guarantees to workers through the Old Age Insurance program in collaboration with BPJS Employment. In addition, it also provides debriefing for MPP employees (Pension Preparation Period) and Pension Funds for their employees according to the employee’s tenure as to which regulations apply.




4. Kesetaraan GenderKami memperlakukan SDM tanpa memandang unsur gender maupun ras. Penerapan prinsip non-diskriminasi menjadi dasar kami berinteraksi dengan karyawan dalam kerangka menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Selama tahun 2018 kami memberi dukungan terhadap kegiatan yang sosial yang dilakukan di lingkungan kantor yang diimplementasikan pembentukan wadah organisasi Persatuan Istri Karyawan. Kegiatan dari organisasi ini antara lain pelatihan pengenalan diri, keluarga dan lingkungan oleh seorang life motifator.

5. Serikat KaryawanKebebasan berserikat bagi pegawai merefleksikan kepatuhan Perusahaan atas Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan dan ketentuan ILO convention 87 yang menjamin kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola secara profesional sebagai sarana penghubung harmonis yang saling menguntungan pihak-pihak terkait. Perusahaan memberi kebebasan bagi para pegawai untuk bergabung dengan serikat pekerja. Laporan Serikat Pekerja dibahas secara khusus dalam laporan ini.

Praktik Kesehatan & Keselamatan Kerja

Adapun dalam praktik kesehatan & keselamatan kerja, kami memberikan perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja kepada para karyawannya melalui program Jaminan Kesehatan Karyawan dan penerapan Kewajiban sebagaimana yang tercantum dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Program lainnya ialah menangani tanggap darurat seperti evakuasi, pemadam kebakaran dan program sosialisasi kesehatan & keselamatan kerja, monitoring dan investigasi serta membuat landasan hukum untuk kesehatan & keselamatan kerja.

SURVEI KEPUASAN KARYAWAN

Kami melakukan berbagai upaya yang dapat memenuhi harapan karyawan, salah satunya dengan melaksanakan survei kepuasan karyawan. Pengukuran tingkat kepuasan karyawan merupakan aspek penting untuk mengetahui tingkat pelayanan yang telah diberikan sekaligus mendapatkan umpan balik untuk mengembangkan suatu sistem penyediaan pelayanan yang tanggap terhadap kebutuhan karyawan.

4. Gender equalityWe treat human resources regardless of gender or race. The application of the principle of non-discrimination is the basis for us to interact with employees within the framework of creating harmonious industrial relations. During 2018 We provided support for social activities carried out in the office environment which was implemented to form the organization of the Employee Wife Association organization. The activities of this organization include the introduction of self, family and environment training by a life motivator.

5. Employee UnionFreedom of association for employees reflects the Company’s compliance with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and ILO convention 87 provisions that guarantee the freedom of all workers to be included in workers’ organizations that are professionally managed as harmonious liaison facilities that benefit each other. The company gives freedom for employees to join trade unions. The Employee Union Report is discussed specifically in this report.

Occupational Health & Safety Practices

As for occupational health & safety practices, we provide health and safety protection to its employees through the Employee Health Insurance program and the application of Obligations as stated in the Occupational Safety and Health Management System.

Another program is handling emergency responses such as evacuation, fire fighting and socialization programs on occupational health & safety, monitoring and investigation and establishing a legal basis for occupational health & safety.

EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY

We make various efforts that can meet employee expectations, one example is by carrying out employee satisfaction surveys. Measuring the level of employee satisfaction is an important aspect to determine the level of service that has been provided while getting feedback to develop a service delivery system that is responsive to employee needs.





DAMPAK KEUANGAN DARI TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Secara signifikan pelaksanaan CSR untuk K3 tidak memberikan dampak keuangan terhadap Perusahaan, meningat hal ini telah dianggarkan dalam rencana keuangan Perusahaan dan telah menjadi program tahunan Perusahaan.

FINANCIAL IMPACT OF SOCIAL RESPONSIBILITY ON EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Significantly the implementation of CSR for K3 did not have a financial impact on the Company, keeping in mind that this has been budgeted in the Company’s financial plan and has become the Company’s annual program.

KEPEDULIAN SOSIAL MASYARAKAT [G4-DMA]Community Social Concern [G4-DMA]

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMITRAAN

Kebijakan

Bentuk Tanggung Jawab Perusahaan yang dilakukan oleh Len terkait dengan pengembangan sosial kemasyarakatan dilakukan melaui Program Kemitraan dan Program Filantrofi dalam rangka menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarkat setempat yang telah diatur dalam pasal 74 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 mengenai Perusahaan.

Anggaran

Tanggung jawab sosial perusahaan dalam bidang pengembangan kemasyarakatan diimplementasikan dalam Program Kemitraan.

Pengelolaan dana Program Kemitraan dan dana Program Bina Lingkungan dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015, tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, beserta perubahannya. Laporan pelaksanaan Program Kemitraan dan Program BL menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan BUMN Pembina yang dituangkan dalam bab tersendiri.

Perum Jasa Tirta II telah melakukan kemitraan terhadap usaha kecil dan koperasi sejak Tahun 1991 baik dalam bentuk pinjaman maupun bantuan pembinaan yang bersifat hibah. Penyaluran dana Program Kemitraan secara kumulatif dari Tahun 1992 s.d. Tahun 2017 berupa pinjaman sebesar Rp25.138.117.500,- kepada 2.403 MB dan dana pembinaan kemitraan sebesar Rp2.040.212.440,-, sedangkan realisasi penyaluran pinjaman selama Tahun 2018 sebesar Rp1.700.000.000,-

SOCIAL RESPONSIBILITY FOR SOCIAL AND PARTNERSHIP DEVELOPMENT

Policy

The form of Corporate Responsibility which carried out by PJT II related to community social development is carried out through the Partnership Program and Philanthropic Program in order to create harmonious, balanced, and in accordance with the environment, values, norms, and culture of the local community stipulated in article 74 of the Act Law No. 40 of 2007 concerning the Company.

Budget

Corporate social responsibility in the field of community development is implemented in the Partnership Program.

The management of the Partnership Program funds and Community Development Program funds is carried out based on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-09 / MBU / 07/2015 dated July 3, 2015, concerning the State-Owned Enterprises' Partnership Program and Community Development Program, along with the changes. The report on the implementation of the Partnership Program and the BL Program is a unity with the Annual Trustees' BUMN Report as outlined in a separate chapter.

Perum Jasa Tirta II has made partnerships with small businesses and cooperatives since 1991 in the form of loans and assistance in the form of grants. Cumulative distribution of Partnership Program funds from 1992 to 2017 in the form of loans amounting to Rp25,138,117,500, - to 2,403 MB and partnership development funds amounting to Rp2,040,212,440, - while the realization of loan distribution during 2018 amounted to Rp1,700,000,000.- to 89 MB with partnership development funds amounting




kepada 89 MB dengan dana pembinaan kemitraan sebesar Rp36.185.000,-, sehingga jumlah penyaluran pinjaman Program Kemitraan sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar Rp26.838.117.500,- kepada 2.492 MB dan dana pembinaan kemitraan sebesar Rp2.076.397.440,-.

Penyaluran dana Program Bina Lingkungan Tahun 2018 menghabiskan saldo dana Bina Lingkungan Tahun 2017 ditambah penerimaan dari jasa giro dan penggantian biaya operasional bank sebesar Rp29.617.729,- selain itu juga menyalurkan BL dengan sumber dana Anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya dari BUMN Pembina. Program Bina Lingkungan (BUMN Pembina, BUMN Peduli dan BUMN Hadir untuk Negeri) secara kumulatif dari Tahun 2002 s.d Tahun 2017 sebesar Rp12.023.223.362,, sedangkan mutasi penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018 sebesar Rp3.524.173.750,- sehingga penyaluran dana Program Bina Lingkungan (BUMN Pembina dan BUMN Peduli) sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar Rp15.547.397.112,-.

Realisasi Aset Neto per 31 Desember 2018 sebesar Rp4.384.149.963,- naik sebesar Rp63.111.012,- atau naik 1.46 % dari Aset Neto per 31 Desember 2017 sebesar Rp4.321.038.952,-

Program dan Strategi

Sejalan dengan program kemasyarakatan maka Len membagi program dan strategi kegiatan yang meliputi:

Program KemitraanRealisasi Pengelolaan dana Program Kemitraan (PK) yang telah dilaksanakan oleh Perum Jasa Tirta II Tahun 2018 dibandingkan dengan RKA 2018 dan realisasi Tahun 2017 tampak sebagai berikut :

to Rp36,185,000, - so that the total loan distribution of the Partnership Program as of December 31, 2018 amounted to Rp26,838,117,500, - to 2,492 MB and partnership development funds amounting to Rp2,076,397,440.

Funding for the Community Development Program in 2018 spends the balance of Community Development Funds in 2017 plus revenues from current account services and reimbursement of bank operational costs of Rp29,617,729, in addition to channeling BL with Budget funding sources that are calculated as costs of BUMN Trustees. The Community Development Program (BUMN Builder, BUMN Care and BUMN Present to the Country) cumulatively from 2002 to 2017 amounted to Rp12,023,223,362, - while the transfer of 2018 Community Development Fund was Rp3,524,173,750, so that the distribution of funds The Community Development Program (BUMN Pembina and BUMN Peduli) up to December 31, 2018 amounting to Rp15,547,397,112.

Net Asset Realization as of December 31, 2018 amounting to Rp4,384,149,963, - increased by Rp63,111,012, - or an increase of 1.46% from Net Assets as of December 31, 2017 amounting to Rp4,321,038,952, -

Program and Strategy

In line with community programs, PJT II divides program and strategy activities which include:

Partnership ProgramRealization of the Partnership Program (PK) Fund Management implemented by Perum Jasa Tirta II in 2018 compared to 2018 RKA and realization of 2017 appears as follows:





Dalam Rupiah

RKA 2018 Realisasi 20171 2 3 4 5=2:3 6=2:4

Saldo Awal 58.930.134 1.429.046 43.215.411 4123,74% 136,36%Penerimaan :Alokasi Bagian Laba dari BUMN Pembina - - - - - Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 1.565.643.367 1.558.260.295 1.485.417.137 100,47% 105,40%Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 161.051.659 280.486.854 229.866.940 57,42% 70,06%Pendapatan Jasa Giro 5.186.053 6.024.165 5.417.751 86,09% 95,72%Angsuran Belum Teridentifikasi 1.960.000 - 8.402.000 - 23,33%Kelebihan Pembayaran Angsuran - - 5.073.943 - - Lain-lain (Penggantian Pajak & Biaya Administrasi Bank)

1.516.260 - 1.124.500 - 134,84%

Lain-lain (Pembulatan Tutup Buku Kas)

485 - - - -

Jumlah Penerimaan 1.735.357.824 1.844.771.314 1.735.302.271 94,07% 100,00%Jumlah dana yang tersedia 1.794.287.958 1.846.200.360 1.778.517.682 97,19% 100,89%Pengeluaran :Pinjaman pada Mitra Binaan 1.700.000.000 1.810.000.000 1.718.000.000 93,92% 98,95%Dana Pembinaan Kemitraan 36.185.000 36.200.360 - 99,96% - Lain-lain : 1. Kelebihan Pembayaran Angsuran 7.489.443 - - - - Lain-lain : 2. B. Pajak & Adm Bank - - 1.587.548 - -

1.743.674.443 1.846.200.360 1.719.587.548 94,45% 101,40%

Saldo Akhir Dana 50.613.515 - 58.930.134

Jumlah Pengeluaran

Keterangan Realisasi 2018

RKA 2018 Realisasi 2017 % Realisasi tahun 2018

Dari tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :

• Realisasi penyerapan dana Program Kemitraan untuk Tahun 2018 sebesar Rp1.743.674.443,- atau 97,18% dari jumlah dana yang tersedia sebesar Rp1.794.287.958,- atau mencapai 94,45% dari RKA Tahun 2018 sebesar Rp1.846.200.360,-.

• Realisasi Penerimaan Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2018 sebesar Rp1.565.643.367,- atau 100,47% dari RKA sebesar Rp1.558.260.295,-, jika dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 mengalami kenaikan sebesar Rp80.226.230,- atau naik 5,40%.

• Realisasi Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman Tahun 2018 sebesar Rp161.051.659,- atau 57,42% dari RKA sebesar Rp280.486.854,-, jika dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 mengalami penurunan sebesar Rp68.815.281,- atau turun 29,94%, hal ini merupakan akibat ari penurunan persentase jasa administrasi pinjaman dari semula 6% menjadi 3%.

• Realisasi Penerimaan Pendapatan Jasa Giro tahun 2018 sebesar Rp5.186.053,- atau 86,09% dari RKA sebesar Rp6.024.165,- jika dibandingkan dengan

From the above table can be explained as follows:

• The realization of the Partnership Program funds absorption for 2018 was Rp1,743,674,443, or 97.18% of the total available funds which was Rp1,794,287,958, or reaching 94.45% of the 2018 RKA which was Rp1,856,200,360 , -

• Realization of Reimbursement of 2018 Foster Partner Loans was Rp1,565,643,367, or 100.47% of RKA which was Rp1,558,260,295, -, compared to realization in 2017, increased by Rp80,226,230, - or an increase of 5, 40%.

• Realization of Loan Administration Services Revenues

in 2018 was Rp161,051,659, or 57.42% of RKA which was Rp280,486,854, -, compared to realization in 2017 decreased by Rp68,815,281, or down 29.94%, this This is a result of the decrease in the percentage of loan administration services from initially 6% to 3%..

• Realization of Revenue from Demand Deposit Services in 2018 amounting to Rp5,186,053, or 86.09% of RKA amounting to Rp6,024,165, - when compared to




Jumlah Mitra

BinaanJumlah Rupiah

Jumlah Mitra

BinaanJumlah Rupiah

Jumlah Mitra

BinaanJumlah Rupiah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4)+(2) (7) = (5)+(3)

I. Penyaluran Pinjaman 2.403 25.138.117.500 89 1.700.000.000 2.492 26.838.117.500I. Propinsi Jawa Barat

Sektor Usaha Industri 296 2.555.500.000 5 92.500.000 301 2.648.000.000

Sektor Usaha Perdagangan 909 10.660.000.000 45 844.500.000 954 11.504.500.000

Sektor Usaha Pertanian 265 1.566.417.500 1 15.000.000,00 266 1.581.417.500

Sektor Usaha Peternakan 65 696.500.000 4 68.000.000 69 764.500.000

Sektor Usaha Perkebunan 15 222.500.000 - - 15 222.500.000

Sektor Usaha Perikanan 393 3.995.500.000 24 345.000.000 417 4.340.500.000

Sektor Usaha Jasa 227 2.658.700.000 6 180.000.000 233 2.838.700.000

Sektor Usaha Lainnya 232 2.775.500.000 4 155.000.000 236 2.930.500.000

II. Propinsi Banten

Sektor Usaha Lainnya 1 7.500.000 - - 1 7.500.000

II. Dana Pembinaan Kemitraan - 2.040.212.440 - 36.185.000 - 2.076.397.440

Jumlah 2.403 27.178.329.940 89 1.736.185.000 2.492 28.914.514.940

Sektor Usaha Mitra Binaan

RealisasiSampai dengan

Tahun 2017

Realisasi Tahun 2018

Realisasi Sampai dengan

Tahun 2018

realisasi tahun 2017 mengalami penurunan sebesar Rp231.698,- atau turun 4,28%.

• Penerimaan Angsuran Belum Teridentifikasi Tahun 2018 sebesar Rp1.960.000,-.

• Penerimaan Lain-lain Tahun 2018 dari BUMN Pembina untuk penggantian pajak dan biaya administrasi bank sebesar Rp1.516.260,- dan penerimaan lain dari pembulatan tutup buku kas sebesar Rp485,-.

• Realisasi Penyaluran Pinjaman untuk Tahun 2018 sebesar Rp1.700.000.000,- atau 93,92% dari RKA sebesar Rp1.810.000.000,-, jika dibandingkan dengan realisasi Tahun 2017 mengalami penurunan sebesar Rp18.000.000,- atau turun 1,05%.

• Realisasi Dana Pembinaan Kemitraan untuk Tahun 2018 sebesar Rp36.185.000,- atau 99,96% dari RKA sebesar Rp36.200.360,-.

• Realisasi Pengeluaran Lain-Lain Tahun 2018 untuk pengembalian kelebihan pembayaran angsuran sebesar Rp7.489.443,-.

Realisasi Penyaluran Pinjaman Dana Kemitraan sampai dengan 31 Desember 2017 dan 2018 dapat dirinci dalam tabel sebagai berikut :

realization in 2017 it decreased by Rp231,698, or down 4.28%.

• Installment Receipts Not Identified In 2018 was Rp1,960,000

• Other Receipts In 2018 from BUMN Trustees for tax reimbursement and bank administration fees amounting to Rp1,516,260, - and other receipts from rounding up the cash book cover of Rp485.

• Realization of Loan Distribution for 2018 was Rp1,700,000,000, or 93.92% of RKA which was Rp1,810,000,000, - when compared to realization in 2017 decreased by Rp18,000,000, - or decreased by 1.05% .

• Realization of Other Expenditures for 2018 to repay the excess installment payments was Rp7,489,443

• Realization of Other Expenditures for 2018 to repay the excess installment payments was Rp7,489,443

Realization of Distribution of Partnership Fund Loans as of December 31, 2017 and 2018 can be specified in the table as follows:





Perkembangan jumlah Mitra Binaan Perum Jasa Tirta II sampai dengan 31 Desember 2017 dan 2018 sebagai berikut :

The development of the number of Foster Partners of Pe-rum Jasa Tirta II up to December 31 in 2017 and 2018 as follows

MB MB Lanjutan Jumlah MB MB

BaruMB

Lanjutan Jumlah MB MB MB Lanjutan Jumlah MB

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 Koperasi 145 65 210 2 2 4 147 67 2142 Usaha Kecil 1661 532 2193 30 55 85 1691 587 2278

Jumlah 1806 597 2403 32 57 89 1838 654 2492

s.d. Tahun 2018s.d Tahun 2017 Penyaluran Tahun 2018No Uraian

Dari tabel di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :

Jumlah mitra binaan s.d. Tahun 2017 sebanyak 1.806 MB dengan mitra binaan lanjutan sebanyak 597 MB se-hingga total disalurkan kepada 2.403 MB, jumlah penya-luran pada Tahun 2018 sebanyak 89 MB terdiri dari Mitra Binaan baru sebanyak 32 MB dan mitra binaan lanjutan sebanyak 57 MB, sehingga jumlah penyaluran sampai dengan Tahun 2018 sebanyak 1.838 MB dan mitra bi-naan lanjutan 654 sehingga total telah disalurkan kepada 2.492 MB.

Saldo piutang Mitra Binaan per 31 Desember 2018 sebe-sar Rp6.147.114.390,- dan per 31 Desember 2017 sebe-sar Rp6.016.291.608,-. Sesuai dengan tingkat kelancar-annya Saldo Piutang Mitra Binaan dapat di klasifikasikan sebagai berikut :

From the above table can be explained as follows:

The number of fostered partners until 2017, there were 1,806 MB with advanced fostered partners of 597 MB so that the total was channeled to 2,403 MB, the number of distribution in 2018 as many as 89 MB consisted of 32 MB of new Foster Partners and 57 MB of fostered partners, so the number of distribution up to 2018 as many as 1,838 MB and advanced development partners 654 so that the total has been distributed to 2,492 MB.

The balance of Foster Partners' receivables as of Decem-ber 31, 2018 is Rp6,147,114,390, - and as of December 31, 2017 amounting to Rp6,016,291,608. In accordance with the level of smoothness of the Receivable Balance of the Foster Partner can be classified as follows:

Dari data diatas berikut rincian posisi putang berdasar-kan sektor dan kualitas piutang

From the above data, the details of the position of ac-counts receivable are based on sector and quality of ac-counts receivable

MB (Rp) MB (Rp)Lancar 427 3.978.281.858 456 3.789.635.379 Kurang Lacar 43 428.327.281 42 416.386.711 Diragukan 28 195.056.461 123 600.358.698 Macet 300 1.545.448.790 191 1.209.910.820

798 6.147.114.390 812 6.016.291.608

31 Desember 201731 Desember 2018




Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Propinsi Jawa Barat

Sektor Usaha Industri 32 212.560.494 3 39.204.527 0 0 64 199.548.324 99 451.313.346

Sektor Usaha Perdagangan 145 1.502.124.079 20 184.079.355 8 109.825.888 62 446.116.925 235 2.242.146.247

Sektor Usaha Pertanian 43 268.308.855 - - 0 0 99 342.957.805 142 611.266.661

Sektor Usaha Peternakan 15 131.075.995 4 36.848.109 1 1.110.169 13 133.497.459 33 302.531.733

Sektor Usaha Perkebunan 13 140.751.346 - - - - 0 0 13 140.751.346

Sektor Usaha Perikanan 141 1.168.849.707 13 150.214.855 16 55.020.935 45 291.280.365 215 1.665.365.862

Sektor Usaha Jasa 27 308.036.500 3 17.980.435 3 29.099.468 15 122.931.594 48 478.047.998

Sektor Usaha Lainnya 11 246.574.881 0 0 - - 2 9.116.317 13 255.691.199

Jumlah 427 3.978.281.858 43 428.327.281 28 195.056.461 300 1.545.448.790 798 6.147.114.390

Macet Total


Lancar Kurang Lancar Diragukan

Kondisi piutang mitra binaan sampai dengan 31 Desem-ber 2018 dengan kategori piutang lancar, kurang lancar dan macet mengalami kenaikan sedangkan untuk piu-tang dengan kategori diragukan mengalami penurunan dibandingkan periode sebelumnya. Namun demikian, PKBL Perum Jasa Tirta II tetap melakukan penagihan piutang termasuk piutang dalam kategori kurang lancar, diragukan dan bermasalah.

Piutang bermasalah per 31 Desember 2017 sebesar Rp645.569.016,- sedangkan per 31 Desember 2018 sebe-sar Rp644.602.201,- sesuai dengan catatan pembukuan dan hasil peninjauan lapangan sampai 31 Desember 2018 terdapat penurunan pinjaman bermasalah sebe-sar Rp966.815,-. Berikut posisi piutang bermasalah ber-dasarkan sektor usaha sebagai berikut:

The conditions of the fostered partners' receivables up to December 31, 2018, with the category of current, sub-standard and loss receivables increased while those for the doubtful category decreased compared to the previ-ous period. However, PKBL Perum Jasa Tirta II continues to collect receivables, including receivables in the catego-ry of substandard, doubtful and problematic.

Non-performing receivables per December 31, 2017 amounted to Rp645,569,016, - while as of December 31, 2018 amounting to Rp644,602,201, - in accordance with the accounting records and results of field visits until De-cember 31, 2018 there was a decrease in problem loans of Rp966,815. Following is the position of problematic re-ceivables based on the business sector as follows:





Terkait dengan hal tersebut, maka saran-saran yang dianggap perlu untuk Program Kemitraan selanjutnya adalah adanya :

• Mekanisme penghapusan terhadap piutang macet dan bermasalah yang tidak dapat mengembalikan pinjaman agar performance Laporan PKBL lebih baik.

• Penambahan dana bergulir Program Kemitraan dari laba perusahaan agar diterapkan kembali untuk kesinambungan penyaluran dana Program Kemitraan.

Dalam pengelolaan PKBL terdapat beberapa permasalahan yang sering ditemui, khususnya mengenai Mitra Binaan tidak membayar cicilan pinjamannya tepat waktu sehingga mengakibatkan piutang Mitra Binaan menjadi kurang lancar, diragukan dan macet. Adapun upaya-upaya yang telah dilaksanakan dengan cara memberikan teguran, peringatan, penagihan langsung, rescheduling dan reconditioning piutang, selain itu dengan monitoring dan pembinaan.

Kami terus berkomitmen menyalurkan dana kemitraan yang bersumber dari dana outstanding (dana bergulir) hal ini tercermin pada perolehan nilai kinerja maksimum dengan skor 3 (tiga) dari Auditor Independen.

Related to this, the suggestions that are deemed necessary for the next Partnership Program are:

• Mechanism of elimination of bad debts and problems that cannot repay loans so that the performance of the PKBL Report is better.

• Additions to the Partnership Program revolving fund from company profits to be re-applied for the continuity of the distribution of the Partnership Program funds.

In the management of PKBL there are several problems that are often encountered, especially regarding Patronage Partners not paying their loan installments on time so as to result in the accounts of the Patronage Partners being substandard, doubtful and stalled. The efforts that have been carried out by giving warning, warning, direct billing, rescheduling and reconditioning of accounts receivable, in addition to monitoring and coaching

We continue to be committed to channeling partnership funds sourced from outstanding funds (revolving funds), this is reflected in the acquisition of maximum performance scores with a score of 3 (three) from Independent Auditors.

Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Jumlah Unit Mitra

Binaan

Jumlah Rupiah

Persentase Jumlah Mitra

Binaan

Persentase Jumlah Rupiah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4)/(2) (7) = (5)/(3)

Propinsi Jawa Barat 139 639.205.473 138 638.533.014 99,28 99,89

Sektor Usaha Industri 32 128.722.139 32 128.722.139 100,00 100,00

Sektor Usaha Perdagangan 30 114.115.299 30 113.915.298 100,00 99,82

Sektor Usaha Pertanian 3 11.570.674 3 11.570.674 100,00 100,00

Sektor Usaha Peternakan - - - - - -

Sektor Usaha Perkebunan - - - - - -

Sektor Usaha Perikanan 16 103.933.101 16 103.933.101 100,00 100,00

Sektor Usaha Jasa 21 98.639.008 21 98.266.550 100,00 99,62

Sektor Usaha Lainnya 37 182.225.252 36 182.125.252 97,30 99,95 Propinsi Banten 1 6.363.543 1 6.069.187 100,00 95,37

Sektor Usaha Lainnya 1 6.363.543 1 6.069.187 100,00 95,37

Jumlah 140 645.569.016 139 644.602.201 99,29 99,85


PosisiTahun 2017

PosisiTahun 2018

Persentase DibandingkanTahun Sebelumnya




KENDALA YANG DIHADAPI DAN UPAYA YANG DILAKUKAN UNTUK MENGATASI MASALAH

Meski manfaat yang dirasakan dari pelaksanaan PKBL cukup signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat, namun kendala selalu ada. Beberapa kendala pelaksanaan PKBL yang menjadi perhatian adalah :

1. Anggapan bahwa dana PK adalah dana hibah sehingga berpengaruh terhadap tingkat pengembalian.

2. Banyaknya permintaan bantuan sedangkan ketersediaan alokasi dana BL terbatas.

3. Keterbatasan kemampuan SDM mitra binaan sehingga banyak mitra binaan yang tidak dapat membayar angsuran melalui transfer ke bank sehingga Bidang PKBL harus menagih ke mitra binaan tersebut.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka langkah-langkah yang sedang dan akan dilakukan adalah :1. Terus menerus melakukan sosialisasi akan filosofi

dan makna Program Kemitraan kepada calon mitra binaan, memberikan teguran, peringatan, penagihan langsung, rescheduling dan reconditioning piutang.

2. Melakukan seleksi terhadap permohonan bantuan Bina Lingkungan.

3. Meningkatkan pembinaan terhadap mitra binaan, sehingga terjadi hubungan baik antara PKBL dan mitra binaan sekaligus penarikan angsuran.

4. Angsuran Mitra Binaan mulai Tahun 2018 menggunakan Virtual Account bekerjasama dengan Bank BRI.

DAMPAK KEUANGAN PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Perusahaan memahami penyaluran dana CSR bukan merupakan biaya yang merugikan dari sisi kinerja keuangan, namun sebagai bagian dari investasi jangka panjang. PJT II menyakini kegiatan CSR akan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perusahaan. Disadari bahwa dalam jangka pendek kegiatan CSR belum dapat dirasakan, namun dipastikan secara tidak langsung akan memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.

CONSTRAINTS FACED AND EFFORTS MADE TO RESOLVING THE PROBLEM

Although the perceived benefits of PKBL implementation are quite significant in improving the welfare of the community, constraints always exist. Some of the obstacles to implementing PKBL that are of concern are:

1. The assumption that PK funds are grant funds so that they affect the rate of return.

2. Many requests for assistance while the availability of BL funds is limited.

3. The limited capacity of HR of the assisted partners so that many of the fostered partners cannot pay installments through transfers to the bank so that the PKBL Sector must collect the funds from the trained partners.

In connection with this, the steps that are being and will be carried out are:1. Continuously disseminate the philosophy and

meaning of the Partnership Program to prospective fostered partners, give warning, warning, direct billing, rescheduling and reconditioning receivables.

2. Conduct selection on requests for Community Development assistance.

3. Increasing fostering of fostered partners, so that good relations occur between PKBL and the development partners as well as installments.

4. Installments of Foster Partners starting in 2018 using Virtual Account in collaboration with BRI Bank.

FINANCIAL IMPACT OF COMMUNITY SOCIAL DEVELOPMENT

The company understands that CSR funding is not a cost that is detrimental to financial performance, but as part of a long-term investment. PJT II believes that CSR activities will have a positive impact on the sustainability of the Company. It is realized that in the short term CSR activities cannot be felt, but it is ensured indirectly to have a significant influence on the Company’s performance.





KEPEDULIAN LINGKUNGAN HIDUP [G4-DMA]Community Social Concern [G4-DMA]

PJT II berkomitmen untuk tetap menjaga kelestarian lingkungan dengan melakukan inisiatif minimalisir dampak negatif operasional Perusahaan terhadap lingkungan hidup.

PENGELOLAAN PENGGUNAAN MATERIAL [G4-EN1]

Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor jasa keuangan, dalam kegiatan operasionalnya, PT PJT IItidak menggunakan material yang langsung diambil dari alam (raw materials). Material utama yang digunakan dalam aktivitas operasional Perusahaan terutama untuk keperluan membuat surat menyurat, administrasi pelaporan, informasi rekening nasabah dan lan-lain adalah kertas, alat tulis dan tinta mesin cetak.

PJT II menyadari bahwa penggunaan kertas dan alat tulis secara tidak langsung memiliki dampak terhadap hutan sebagai penyedia bahan baku utama. Atas kesadaran ini, PJT II selalu berusaha melakukan upaya inisiatif demi kelestarian hutan dalam jangka panjang dengan mengoptimalkan penggunaan alat tulis dengan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle).

Inisiatif penghematan konsumsi material yang dilakukan antara lain:1. Menggunakan kertas bolak-balik.2. Menggunakan kembali amplop dan cover dokumen.3. Memanfaatkan kertas bekas untuk memo dan note.4. Mengurangi penggunaan kertas dengan

menggunakan paperless dan teknologi informasi.5. Melakukan pemeliharaan mesin cetak, fax, dan

mesin fotocopy agar lebih efisien dalam penggunaan kertas dan tinta.

Untuk menunjang kegiatan operasional, PJT II tidak menggunakan material yang langsung diambil dari alam (raw materials). Material utama yang digunakan antara lain mencakup kertas dan tinta mesin cetak. Material tersebut antara lain dipergunakan untuk keperluan administrasi, surat- menyurat, informasi rekening nasabah dan lainnya.

PENGELOLAAN PENGGUNAAN ENERGI [G4-EN3]

PJT II senantiasa berusaha melakukan upaya pengurangan kebutuhan energi dalam barang dan layanan yang akan dipasarkan. Hal ini dilakukan melalui serangkaian peningkatan kualitas spesifikasi peralatan penunjang yang berada di gedung kantor.

PJT II is committed to maintaining environmental preservation by initiating initiatives to minimize the negative impact of the Company's operations on the environment.

MANAGEMENT OF USING MATERIALS [G4-EN1]

As a company engaged in the financial services sector, in its operational activities, PT PJT II does not use raw materials. The main materials used in the Company's operational activities are mainly for the purposes of making correspondence, reporting administration, customer account information and others, including paper, stationery and printing machine ink.

PJT II realizes that the use of paper and stationery indirectly has an impact on forests as the main provider of raw materials. For this awareness, PJT II always strives to make an initiative in the long term sustainability of forests by optimizing the use of stationery by applying the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle).

The material consumption saving initiatives carried out include:1. Use paper back and forth.2. Reuse envelopes and document cover.3. Use used paper for memos and notes.4. Reducing paper use by using paperless and information

technology.5. Maintenance of printing, fax and photocopying

machines to be more efficient in the use of paper and ink.

To support operational activities, PJT II does not use raw materials. The main materials used include paper and ink printing machines. These materials are used for administration, correspondence, customer account information and others.

ENERGY USE MANAGEMENT [G4-EN3]

PJT II always strives to reduce energy needs in goods and services that will be marketed. This is done through a series of quality improvements to the specifications of supporting equipment in the office building.




Sebagai tanggung jawab Perusahaan pada lingkungan, efisiensi dalam penggunaan energi merupakan kewajiban bagi PJT II. Jenis energi yang digunakan dalam menunjang operasi Perusahaan meliputi energi listrik, bahan bakar minyak (BBM), dan gas. Energi listrik digunakan sebagai pendukung utama kegiatan operasi, BBM biasanya digunakan untuk menunjang perjalanan dinas atau mobilisasi kegiatan Perusahaan, sedangkan energi gas digunakan untuk memenuhi kebutuhan dapur. Berikut disampaikan jumlah penggunaan energi Perusahaan PJT II selama dua tahun berturut-turut:

Upaya-upaya yang dilakukan diantaranya yaitu: [G4-EN6, G4-EN9, G4-EN27]

o Mengatur suhu ruangan antara 20- 24 derajat Celsiuso Menghindari penggunaan lift dan menggunakan

tangga.o Hemat listrik o Mengganti lampu dengan lampu Light Emitting

Diode (LED)

GREEN OFFICE, PENGELOLAAN PENGGUNAAN AIR [G4-EN27] [G4-EN3]

PJT II menyadari penerapan program Green Office merupakan salah satu alternatif dalam mewujudkan kepedulian dan kelestarian lingkungan. Program Green Office diterapkan melalui upaya penghematan konsumsi energi seperti hemat kertas, listrik, dan air. Untuk itu penggunaan dan pemnologi digital terus kami sosialisasikan kepada semua pihak.

Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, PJT II menerapkan program Green Office yang merupakan konsep kantor yang kegiatannya dijalankan dengan cara yang ramah lingkungan, yaitu seluruh pegawai serta pihak manajemen kantor berupaya untuk menerapkan berbagai penghematan, seperti hemat kertas, hemat listrik dan hemat air serta upaya perusahaan dalam mengelola sampah.

Penerapan Green Office di lingkungan PJT II diharapkan akan memberikan manfaat, tidak sekedar manfaat nyata dan kongkret seperti peningkatan pendapatan, pengurangan biaya dan peningkatan

Di samping kegiatan-kegiatan yang sudah terprogram dan sejalan dengan bisnis perusahaan, PJT II juga berupaya terus responsif terhadap kejadian yang sifatnya insidental, ataupun tanggap darurat, yang dapat dikategorikan sebagai aktivitas sosial masyarakat dan kemanusiaan atau biasa dikenal sebagai program filantropi. Program filantrofi yang dilaksanakan sepanjang tahun 2018 bekerja sama dengan dengan instansi terkait dengan kegiatan :

As the Company's responsibility for the environment, efficiency in energy use is an obligation for PJT II. The types of energy used in supporting the Company's operations include electricity, fuel oil and gas. Electric energy is used as the main support for operations, BBM is usually used to support official travel or mobilization of Company activities, while gas energy is used to meet kitchen needs. The following is conveyed the amount of energy usage of the PJT II Company for two consecutive years:

The efforts made include: [G4-EN6, G4-EN9, G4-EN27]

o Set the room temperature between 20-24 degrees Celsius

o Avoid using elevators and using stairs.o Save electricityo Replacing lights with Light Emitting Diode (LED) lights

GREEN OFFICE, MANAGEMENT OF WATER USE [G4-EN27] [G4-EN3]

PJT II realizes that the application of the Green Office program is an alternative in realizing environmental care and concern. The Green Office program is implemented through efforts to save energy consumption such as saving paper, electricity and water. For this reason, we continue to disseminate digital technology and use to all parties.

As a form of concern for the environment, PJT II implements the Green Office program, which is an office concept whose activities are carried out in an environmentally friendly manner, namely all employees and office management try to implement various savings, such as saving paper, saving electricity and saving water in managing waste.

The application of Green Office in the PJT II environment is expected to provide benefits, not only tangible and concrete benefits such as increased income and reduced costs

In addition to programmed activities and in line with the company’s business, PJT II also strives to be responsive to incidental or emergency events, which can be categorized as social and humanitarian activities or commonly known as philanthropic programs. The following are some philanthropic programs which carried out throughout 2018 cooperates with agencies related to activities:





- Donor darah- Pembangunan infrastruktur jalan, gorong gorong,

jembatan, drainase dan lain sebagainya- Donasi bencana alam - Direksi BUMN mengajar- Hewan Qurban - Idul Adha- Program Vaksinasi Influenza- Boseh Bandung Juara- Peduli Ramadhan

DAMPAK KUANTITATIF

Dari semua program CSR bidang lingkungan yang telah dilaksanakan di tahun 2018, memiliki dampak bagi Perusahaan sebagai berikut:• Kelangsungan keberadaan daya dukung, daya

tampung danfungsi Sumber Daya Air waduk Jatiluhur semakin terjaga.

• Meningkatnya citra Perusahaan dan lancarnya operasional bisnis yang pada akhirnya mampu meningkatkan profitabilitas Perusahaan, yang tecermin pada peningkatan kinerja keuangan Perusahaan.

• Memastikan keberlanjutan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Air di masa mendatang untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.

REALISASI BIAYA CSR DI BIDANG LINGKUNGAN

Dana dalam mendukung kegiatan tanggungjawab di bidang lingkungan bersumber dari kontribusi BJPSDA Perum JasaTirta II kepada Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Perum Jasa Tirta II turut berperan dan mendukung program tersebut, khususnya dalam konservasi DAS Citarum sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 7 tahun 2010 tentang Perum Jasa Tirta II, dimana salah satu tupoksi Perum Jasa Tirta II antara lain bertanggung jawab melaksanakan pengelolaan DAS Citarum

SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Per 31 Desember 2018, Perum Jasa Tirta II belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan, namun demikian, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melakukan berbagai kegiatan terkait program pelestarian lingkungan.

PROGRAM PENGHIJAUAN

PJT II menyadari penerapan penghijauan lingkungan merupakan salah satu alternatif dalam menata dan memelihara kelestarian lingkungan hidup. Dengan demikian PJT II senantiasa melakukan program

- Blood donors- Construction of road infrastructure, culvert culverts,

bridges, drainage and so on- Donation of natural disasters- SOE Director teaching- Qurban animals - Eid al-Adha- Influenza Vaccination Program- Boseh Bandung Champion- Care for Ramadan

QUANTITATIVE IMPACT

Of all the environmental CSR programs implemented in 2018 , they have the following impacts:

• Maintaining the continuity of the support, capacity, and function of Water Resources Jatiluhur reservoir to be more socialized.

• Increasing the corporate image and smooth business operations that ultimately improve the Company’s profitability hat reflects in improving the Company’s financial performance.

• Ensuring the sustainability of quality and quantity of Water Resources in the future to achieve sustainable business growth.

REALIZATION OF CSR COSTS FOR ENVIRONMENTAL

Sector Funds in supporting environmental CSR activities are sourced from BJPSDA Perum Jasa Tirta II contribution to West Java Provincial Government. Perum Jasa Tirta II participates and supports the program, especially in the conservation of Citarum river basin as mandated in Government Regulation (PP) No. 7 of 2010 on Perum Jasa Tirta II, stated that the Perum Jasa Tirta II’s main task and function is responsible for carrying out the management of Citarum River Basin.

CERTIFICATION IN THE ENVIRONMENTAL SECTOR

As of December 31, 2018, Perum Jasa Tirta II has not been certified in the environmental sector. However, the Company is committed to continuously undertake various activities related to environmental conservation programs.

GREENING PROGRAM

PJT II realizes that the application of greening is one of the alternatives in managing and maintaining environmental sustainability. Thus PJT II always conducts a reforestation program that is expected to improve the quality of the




penghijauan yang diharapkan dapat memperbaiki kualitas lingkungan hidup serta menciptakan suasana keindahan dan kenyamanan lingkungan, terutama dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat secara optimal.

KONTRIBUSI KAMI UNTUK DAERAH TERTINGGAL

Program perluasan akses layanan di daerah tertinggal menjadi syarat penting guna melibatkan seluruh lapisan masyarakat. Kami berkomitmen menyediakan akses bagi daerah tertinggal. Penentuan daerah tertinggal di Provinsi menggunakan informasi yang tertuang dalam website www.kemendes.go.id. dan dalam Peraturan Presiden Nomor 131 Tahun 2015 tentang Penetapan Daerah Tertinggal Tahun 2015-2019. Dari informasi pada ketentuan tersebut, didapatkan kabupaten Purwakarta terdapat 13 Kecamatan yang tertinggal sehingga kami senantiasa memberikan bantuan. Laporan bantuan tersebut tertuang dalam Laporan CSR. KONTRIBUSI KEPADA PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DI PURWAKARTA

Pembangunan infrastruktur menjadi salah satu prioritas pembangunan Pemerintahan untuk mengejar ketertinggalan guna meningkatkan daya saing nasional dan pemerataan pembangunan. Oleh karena itu, PJT II melalui pembiayaan sindikasi mengambil peran sebagai pemberi modal agar percepatan pembangunan infrastruktur dapat terwujud sehingga akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan pertumbuhan lapangan kerja yang berkesinambungan. Selama tahun 2018, PJT II telah memberikan bantuan social di daerah Purwakarta yang bersifat fisik [GRI 103-2, GRI 203-1, GRI 203-2].

KONTRIBUSI PJT IIPJT II Contribution

environment and create an atmosphere of beauty and comfort in the environment, especially in optimizing the degree of public health.

OUR CONTRIBUTION TO DISADVANTAGED REGIONS

The program to expand access to services in disadvantaged areas is an important requirement for involving all levels of society. We are committed to providing access to disadvantaged areas. Determination of disadvantaged areas in the Province uses the information contained in the website www.kemendes.go.id. and in Presidential Regulation No. 131 of 2015 concerning Determination of Disadvantaged Regions in 2015-2019. From the information on these provisions, it is found that Purwakarta district has 13 sub-districts left behind so we always provide assistance. The assistance report is contained in the CSR Report. CONTRIBUTION TO DEVELOPMENT OF INFRASTRUCTURE IN PURWAKARTA

Infrastructure development is one of the Government's development priorities to catch up to improve national competitiveness and equitable development. Therefore, PJT II through syndicated financing takes the role of providing capital so that the acceleration of infrastructure development can be realized so that it will encourage economic growth and sustainable employment growth. During 2018, PJT II has provided social assistance in the physical Purwakarta area [GRI 103-2, GRI 203-1, GRI 203-2].





KONTRIBUSI KEPADA PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DI LUAR PURWAKARTA

Selain memberikan kontribusi kepada percepatan pembangunan infrastruktur, melalui pembiayaan sindikasi PJT II juga mengambil peran sebagai pemberi modal untuk pembiayaan pembangunan infrastruktur di luar Purwakarta sehingga akan mendorong pertumbuhan ekonomi nasional dan pertumbuhan lapangan kerja yang berkesinambungan. Selama tahun 2018, PJT II telah memberikan bantuan social fisik sepanjang jalur DAS yang dikelola PJT II. (GRI 103-2, GRI 203-1, GRI 203-2]

KOMITMEN TERHADAP PELESTARIAN LINGKUNGAN

PJT II menyadari bahwa kesuksesan perkembangan usaha bisnis Perusahaan perlu dicapai secara menyeluruh dan seimbang. Pencapaian tersebut akan tercipta ketika setiap aspek dalam triple bottom line, meliputi kinerja ekonomi (economic indicators), kinerja lingkungan (environmental indicators),dan kinerja sosial (social indicators) yaitu profit, people, dan planet diperhatikan dan dicapai secara bersama-sama tanpa meninggalkan satu aspek pun. Sebagai perusahaan yang berkomitmen menerapkan prinsip triple bottom line dan ikut andil dalam pencapaian SDGs, PJT II melakukan inisiatif meminimalkan dampak bagi lingkungan dengan mengintegrasikan aspek lingkungan dalam kebijakan pembiayaan dan mendorong perilaku ramah lingkungan dalam kegiatan operasional perbankan. Hal ini sejalan dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan, serta Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 5 Tahun 2012 tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib Memiliki Analisis Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL), serta Roadmap Keuangan Berkelanjutan. [GRI 103-2]

Hasil dari penerapan komitmen tersebut, selama tahun 2018 PJT II tidak menerima pengaduan dari masyarakat maupun stakeholder lainnya terkait permasalahan lingkungan sehingga PJT II tidak mendapatkan sanksi maupun denda terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan. [GRI 307-1]

CONTRIBUTION TO DEVELOPMENT OF INFRASTRUCTURE OUTSIDE PURWAKARTA

In addition to contributing to the acceleration of infrastructure development, through syndicated financing PJT II also takes on the role of providing capital to finance infrastructure development outside Purwakarta so that it will encourage national economic growth and sustainable employment growth. During 2018, PJT II has provided physical social assistance along the watershed line managed by PJT II. (GRI 103-2, GRI 203-1, GRI 203-2]

COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL PRESERVATION

PJT II realizes that the success of the development of the Company's business needs to be achieved in a comprehensive and balanced manner. This achievement will be created when every aspect of the triple bottom line, including economic performance (economic indicators), environmental performance (environmental indicators), and social performance (social indicators), namely profit, people, and the planet are considered and achieved together without leaving one aspect. As a company that is committed to implementing the triple bottom line principle and contributes to the achievement of SDGs, PJT II initiates initiatives to minimize the impact on the environment by integrating environmental aspects into financing policies and encouraging environmentally friendly behavior in banking operations. This is in line with Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management, Government Regulation Number 27 of 2012 concerning Environmental Permits, and Minister of Environment Regulation Number 5 of 2012 concerning Types of Business Plans and / or Activities that Must Have Impact Analysis Environmental (AMDAL), as well as Roadmap for Sustainable Finance. [GRI 103-2]

As a result of implementing this commitment, during 2018 PJT II did not receive complaints from the public or other stakeholders regarding environmental issues so that PJT II did not get sanctions or fines related to non-compliance with environmental regulations.[GRI 307-1]




UMPAN BALIK FORMULIR TANGGAPAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2018Feedback Feedback Form for 2018 Sustainability Report

Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan Perum Jasa Tirta II Tahun 2018. Untuk memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan PJT II serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun mendatang, kami mengharapkan saran dan tanggapan Anda atas laporan ini :

Kami sangat menghargai tanggapan dan saran yang Anda berikan kepada kami. Kirimkan lembar ini kepada: [G4-31]

KANTOR PUSAT Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur, Purwakarta Jawa Barat, Indonesia - 41152, Telepon +62-264-201972, www.jasatirta2.co.id

Thank you for your willingness to read the Perum Jasa Tirta II Sustainability Report 2018. To improve the quality of the Sustainability Report and increase the transparency of PJT II's sustainability performance and as input for the preparation of the upcoming Sustainability Report, we look forward to your suggestions and responses to this report:

We really appreciate the feedback and suggestion that you give to us. Send this sheet to: [G4-31]

HEAD OFFICE Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur, Purwakarta Jawa Barat, Indonesia - 41152, Phone +62-264-201972, www.jasatirta2.co.id

No Pertanyaan Question Ya Yes Tidak No

1 Informasi yang disajikan dalam Laporan ini telah sesuai dengan harapan Anda.

The information presented in this Report is in line with your expectation.

2 Data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang.

The data presented has been transparent, trustworthy and balance.

3 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambiilan keputusan.

Data and information presented are useful in decision making.

4 Laporan ini dapat dibaca dengan nyaman, gaya bahasa yang sesuai serta jelas.

This report can be read comfortably and the style of language is appropriate and clear.

5 Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan mudah dibaca.

Layout, font type, size, color, appearance and image in this report are interesting and easy to read.

No Pertanyaan Question Jawaban Answer

1 Jelaskan informasi dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi Anda, dalam aspek:

Describe the information in this report that is the most helpful to you, in terms of:

a. Pelibatan Pemangku Kepentingan a. Stakeholder Engagement

b. Kinerja ekonomi b. Economic Performance

c. Kinerja lingkungan c. Environmental Performance

d. Kinerja sosial d. Social Performance

2 Jelaskan informasi dalam laporan ini yang Anda inginkan untuk diperdalam, dalam aspek:

Describe the information in this report that you want to deepen, in terms of:

a. Pelibatan Pemangku Kepentingan a. Stakeholder Engagement

b. Kinerja ekonomi b. Economic Performance

c. Kinerja lingkungan c. Environmental Performance

d. Kinerja sosial d. Social Performance

3 Saran lain yang anda ingin sampaikan terhadap Laporan Keberlanjutan ini.

Other suggestions that you want to convey to this Sustainability Report.

Tata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanGood Corporate GovernanceCorporate Social Responsbility



REFERENSI SILANG GRI STANDAR [GRI 102-55]Cross Reference GRI Standard “Core” Disclosure

Standar GRIGRi Standard

Disclosure HalamanPageDisclosure Judul Title

GRI 102:Disclosure Umum 2018General Disclosure 2018

Profil Organisasi Organization Profile

GRI 102-1 Nama organisasi Name of the organi

GRI 102-1 Kegiatan, merek, produk, dan jasa Activities, brands, products, and service

GRI 102-1 Lokasi kantor pusat Location of headquarters

GRI 102-2 Lokasi operasi Location of operations

GRI 102-3 Kepemilikan dan bentuk hukum Ownership and legal form

GRI 102-4 Pasar yang dilayani Markets served

GRI 102-5 Skala organisasi Scale of the organization

GRI 102-6 Informasi mengenai pegawai dan pekerja lain

Information on employees and other wor

GRI 102-7 Rantai pasokan Supply chain

GRI 102-8 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya

Significant changes to the organization and its supply chain

GRI 102-9 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan

Precautionary Principle or approach

GRI 102-10 Inisiatif eksternal External initiatives

GRI 102-11 Keanggotaan asosiasi Membership of associations

Strategi Strategy

GRI 102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior

Statement from senior decision-maker

Etika dan Integritas Ethics and Integrity

GRI 102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku

Values, principles, standards, and norms of behavior

Tata Kelola Governance

GRI 102-18 Struktur tata kelola Governance structur

Keterlibatan Pemangku Kepentingan |Stakeholder Engagement

GRI 102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan

List of stakeholder groups

GRI 102-41 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements

GRI 102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan

Identifying and selecting stakeholders

GRI 102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan

Approach to stakeholder engagement

GRI 102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan

Key topics and concerns raised

Praktik Pelaporan Reporting Practice

GRI 102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi

Entities included in the consolidated financial statements

GRI 102-46 Menetapkan isi laporan dan Boundary topik

Defining report content and topic Boundaries

GRI 102-47 Daftar topik material List of material topics

GRI 102-48 Penyajian kembali informasi Restatements of information






GRI 102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in reporting

GRI 102-50 Periode pelaporan Reporting period

GRI 102-51 Tanggal laporan terbaru Date of most recent repor

GRI 102-52 Siklus pelaporan Reporting cycle

GRI 102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan

Contact point for questions regarding the report

GRI 102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan Standar GRI

Claims of reporting in accordance with the GRI Standards

GRI 102-55 Indeks isi GRI GRI content index

GRI 102-56 Assurance oleh pihak eksternal External assurance

Topik Material Standar Topik Spesifik Material Topic Topic Specific Standards

GRI 103:Pendekatan Manajemen 2018Management Approach 2018

Kinerja Ekonomi Economic Performance

GRI 103-1 Penjelasan topik material dan Boundary

Explanation of the material topic and its Boundaries

GRI 103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya

The management approach and its components

GRI 103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the management approach

GRI 201:Kinerja EkonomiEconomic Performance

GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan

Direct economic value generated and distributed

6.b.1 Perbandingan target dan kinerja keuangan dan operasi

Comparison of targets and financial & operating performance







GRI 203:Dampak Ekonomi Tidak LangsungIndirect Economic Impact

GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan

Infrastructure investments and services supported

Sosial Social


Kepegawaian Employment





GRI 103-3 Evaluasi Pendekatan Manajemen Evaluation of the management approac

GRI 401:Kepegawaian Staffing

GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai

New employee hires and employee turn

GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu

Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees

Tata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanGood Corporate GovernanceCorporate Social Responsbility






Pendidikan dan Pelatihan education and training


Explanation of the material topic and its boundaries




GRI 404:Pendidikan dan Pelatihaneducation and training

GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai

Average hours of training per year per employee

GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program bantuan peralihan

Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs

GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karir

Percentage of employees receiving regular performance and career development revi


Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Diversity and Equal Opportunity






GRI 405:Keberagaman dan Kesetaraan PeluangDiversity and Equal Opportunity

GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan pegawai

Diversity of governance bodies and employees


Masyarakat Lokal Local Communities






GRI 413:Masyarakat LokalLocal Communities

GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan

Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs

G4 Financial Services SectorDisclosures 2013:Masyarakat LokalLocal Communities

FS13 Akses keuangan daerah berpenduduk sedikit dan ekonomi rendah

Financial access in sparsely populated & economically disadvantaged regions


Privasi Pelanggan Customer Privacy






GRI 418:Privasi KonsumenCustomer Privacy

GRI 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan

Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data




PERUM JASA TIRTA 2Jl. Lurah Kawi No. 1 Jatiluhur Purwakarta

Jawa Barat, Indonesia - 41152.+62-264-201972+62-264-201972

www.jasatirta2.co.id.

upperline.id · 2020. 1. 10. · Pendahuluan Peface E Performance PERUM JASA TIRTA II 2 2018 Qspm...

Documents

Transcript of upperline.id · 2020. 1. 10. · Pendahuluan Peface E Performance PERUM JASA TIRTA II 2 2018 Qspm...