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REGIONAL BUSINESS PLAN

GULF REGION

GC 64

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2001-4

2001-2004 AUGUST 20, 2001 GULF 1"--161-ibi'libb Li1.511Ail1

FISHERIES & OCEANS BIBLIOTHEQUE DES PECHES GOLFS

PECHES ET OCEANS

200 1-2004 Gulf Region Business Plan

TABLE OF CONTENTS

PART A: MANDATE PROGRAMS

Al. KEY CHALLENGES .................................................................................. 2

A2. MANDATE OBJECTIVES .......................................................................... . 5

A3. REGIONAL PROGRAM DELIVERY ........................................................... . 7

PART B: MOVING FORWARD- IMPLEMENTATION OF THE STRATEGIC PLAN

Bl. STRATEGIC INITIATIVES AND KEY RESULTS (S TRATEGIC D IRECTIONS) •••• 19

B2. NEW wAYS OF DOING B USINESS .......................................................... 39

PART C: RESOURCE I NFORMATION SUMMARY

Cl. REGIONAL RESOURCE ALLOCATIONS •••••••••••••••••••••••••••••••••••• • .43

ClB.REGIONAL RESOURCE ALLOCATIONS FOR STRATEGIC INITIATIVES • .46

C2. R.D.G. SIGN-OFF OF REGIONAL ALLOCATIONS ••••••••••••••••••••••••••• 47

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2001-2004 Gulf Region Business Plan

Part A: MANDATED PROGRAMS

Al: Key Challenges

The Gulf Region is responsible for the southern Gulf of St. Lawrence, Canada 's most productive fishing zone and greatest concentration of fish harvesters. Our challenges over the 2001-2004 planning period are grouped under seven themes

1. Sustaining and Managing Harvest Fisheries

There are four widespread challenges to sustaining and maintaining fisheries in the Gulf Region:

Overcapitalisation and excess participation; Ecological and economic sustainability; High costs and demands of management and regulation; and Confl ict over harvest shares and special interest politics.

Reforms to reduce capacity, to promote ecological sustainability and to promote economic viability include implementing the Precautionary Approach and the Objective Based Fishery management approach.

The Atlantic Fisheries Policy Review will result in substantial reforms to fisheries governance, policies and regulations. Implementing these reforms will require significant internal investments and the need for strong horizontal linkages, particularly with First Nations who will have increased access and a greater governance role in fisheries management.

Improving the quality and timeliness of catch and effort information is essential and will require considerable investment internally. New or enhanced catch reporting and monitoring regimes will need to be negotiated with stakeholders in a climate were new costs are resisted.

The region will continue to be challenged to respond to demands for additional fishery officers and coastal patrol vessels and crews. The challenge is exacerbated by the outstanding Program Review cut of $433K which, if not funded, will significantly impact key enforcement and resource management programs.

Specific fishery challenges include:

The development of sustainable groundfish fisheries. Cod and other groundfish stocks are recovering at a much slower rate than anticipated. The developmer:t and implementation of a precautionary approach under these circumstances will be a significant challenge. Moreover, the viability of the specialist fleets is questionable. Mid to long term management will be difficult given limited support programs and considering that other fisheries are fully subscribed.

Southern Gulf snow crab science and management. Ongoing controversies regarding scientific advice, management measures and resource sharing are now amplified as increasing shares of the resource are being transferred to aboriginal communities and demands for sharing from commercial groups increase. In addition to maintaining a focus on sound resource management objectives, the region will be implicated in efforts to resolve the social and community consequences of these current trends. The region will be challenged to assess crab survey issues and to maintain the co-management agreement which provides much of the science information, monitoring and enforcement resources crucial for sustaining the fishery .

Management and Science of the southern Gulf lobster fisheries. The southern Gulf commercial fishing industry remains highly reliant on the lobster resource (58% of the landed value), and, consequently, highly vulnerable to resource declines. Increased aboriginal participation and expectations for food fisheries raise new concerns about sustainability. However, scientific knowledge and data from the stock remain limited. More has to be done to improve our understanding of this fishery. Enhancing our science capacity, establishing improved reporting mechanisms and creating new governance structures resulting in greater responsibility for self-management and increased fmancial and in-kind participation by industry will be a challenge.

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2. Accommodating Aboriginal Participation in the Fisheries

Accommodating the commercial fishing rights of some 10,000 aboriginal peoples in 14 communities while ensuring the conservation of the stocks and maintaining the viability of commercial fisheries will pose significant challenges for the region. Key among the challenges are:

negotiation of long-lasting agreements with First Nations; management of conflict between commercial and aboriginal fishers ; effective enforcement across a potentially significant number of non-complying aboriginal and commercial fisheries; development of inclusive, effective and lasting governance approaches supportive of co-management of food fisheries and co-operative commercial fisheries management; supporting the building of capacity within aboriginal communities for harvesting (including the retirement of equivalent commercial effort), fisheries management and science to underpin sustainable economic development; and, sustaining effective internal and external communications given the highly charged environment and strong public and media interest.

3. Supporting Viable Aquaculture

The southern Gulf is the home of Canada 's most productive molluscan harvest and aquaculture fisheries . The region is also the lead for regulating aquatic animal health in Atlantic Canada. The key challenges are:

Improve growth of the molluscan aquaculture industry yet protecting the environment and assuring the safety of public navigation. Increase the contribution of stakeholders in the department's regulatory and developmental responsibilities as laid out in the Aquaculture Strategy. Increase collaboration of stakeholders and universities in aquaculture research and development. Strengthen the regional capacity in aquatic animal health through expanded partnership.

4. Enhancing Recreational Fisheries Potential

In the recreational fisheries, a complex regulatory environment and fish stock instability have impacted economic growth. The Region will be challenged to build new federal-provincial arrangements and licensing programs. Full citizen engagement, involving conservation groups, aboriginal communities, recreational groups and the general public will form the foundation of this process.

5. Integrated Oceans Management

The management and integration of multiple activities in the marine environment present emerging challenges for the region. Regional programs will need to be adjusted, to support initiatives such as the Gulf of St. Lawrence Integrated Management Project (GOSLIM) and assessment of the impacts of oil and gas development in the Southern Gulf.

6. Program Delivery in a Cross-cultural. Multi-jurisdictional Environment

The Gulf Region has the responsibility for delivering departmental programs directly across three provinces (NS, NB, PEl) and indirectly across five (NS, NB, PEl, PQ, Nfld.). It crosses the boundaries of four regions (Gulf, Maritimes, Newfoundland and Laurentian) and deals with three primary cultures, francophone, anglophone and aboriginal). This complex management structure presents a challenge in itself. There is the additional challenge of establishing the regional capacity to lead Oceans Sector programs and to co-lead Small Craft Harbours programs under the revised mandate for the Gulf Region Similarly, the Region is challenged to effectively support the horizontal initiatives of three Federal Councils (NB, NS, PEl) including initiatives of the Canada Information Offices and activities under section 41 of the Official Languages Act.

7. Continued Management Improvements, Financial Stability and Workforce Rejuvenation

3


As a small region with limited flexibility in its corporate and program resources, the Gulf Region will be severely challenged to effectively address many new and on-going management improvement, financial stability and workforce rejuvenation initiatives. These important initiatives are concurrent with incrementally increasing demands of an expanding list of client groups for access to information and enhanced participation, the challenges of the Marshall decision, evolving fishery management and conservation issues, rapid aquaculture development, recreational fisheries challenges and intense media demands reflective of increasing public interest.

Continued Management Improvements: The implementation of the Area Management Delivery Model will challenge the region given the need to manage the expectations of clients and staff, to reallocate resources to cover costs of new officer and support staff positions and to deal with the administrative costs to support the SCH, CCG and Oceans programs being transferred from the Maritimes Region. The fmalisation and ongoing maintenance of inter-regional and inter-sector staffmg, funding, administrative and delivery agreements will be a key challenge.

The Region will be challenged to strengthen its capacity in Strategic Planning and to support a broad suite of new initiatives and system improvements related to corporate and program delivery (e.g.: FIS-Modem Comptrollership, FISP, FIMP, Data Management, GOL, internet and intranet) .

Financial Stability: Financial stability in the region is threatened by outstanding Program Review cuts, mounting unfunded legal fees as well as by a deteriorating vehicle fleet and rust-out of antiquated equipment which add significant costs that impact negatively on programs.

Workforce Rejuvenation: The resulting competing priorities and increasing workloads described in the Region's Key Challenges continue to adversely affect employee morale and pose substantial risks to our objective of moving forward with confidence and credibility. Recruiting new employees, delivering on the needs of current employees as identified in the PSES, addressing expanding OSH responsibilities and addressing workplace improvements under NWIP will require sustained commitment and investment. The implementation of the UCS, concurrent with ongoing C+P Renewal challenges and the approaching Resource Management Renewal and HR Reform initiatives will severely tax the Region. With limited capacity in regional corporate (notably Human Resources) and program activities, making meaningful progress will be a major challenge. Tough decisions on priorities and reinvestments at the expense of mandated programs will be taken accordingly.

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A2: Mandate Objectives

The Gulf Region focuses primarily on the Mandate Objectives "Manage and Protect Fisheries Resource", "Understand Oceans and Aquatic Resources" ,Protect Marine and Freshwater Environment" and "Facilitate Marine Commerce and Development".

Manage and Protect Fisheries Resource

In support of the objective, the GulfRegion will strive to achieve the following results :

Effective and efficient Integrated Fisheries Management Plans, including Enforcement Plans, for all the major and most sensitive fisheries.

Priority access, after conservation, established for Aboriginal peoples to the fishery resource for food, social, and ceremonial needs.

Increased opportunities for Aboriginal groups and First Nations to manage their fishery, to participate in regional fishery co-management arrangements; and to have greater access to opportunities in the commercial fishery.

Greater co-operation and shared stewardship in the management of the fishery between Aboriginal and non-Aboriginal groups.

All Fisheries, Habitat and Aquaculture in desired state of sustainability.

Compliance by resource users with fisheries regulations, conditions of licences and other management parameters.

Proper balance maintained in all the fisheries between the catch capacity and effort and the sustainable capacity of the fish stocks.

Expansion of the use of co-management arrangements

Understand Oceans and Aquatic Resources

In support of the DFO mandated objectives, the Gulf Region will strive to achieve the following objectives:

Scientific advice for southern Gulf marine fish and fisheries to be organized into a multi-year assessment framework, requiring annual updates and allowing more intensive study of ecosystem linkages in the southern Gulf.

Scientific advice for southern Gulf diadromous fish and fisheries . The program will be fully implemented throughout all sectors of the southern Gulf, including Gulf Nova Scotia. A multi-year assessment model, requiring only annual updates, will be developed, including a precautionary framework for data-poor species.

Scientific advice for snow crab in southern Gulf and eastern Nova Scotia. Gulf snow crab will the first candidate for objective-based fisheries management.

Scientific advice for southern Gulflobster fisheries including and evaluation of the four-year conservation plan, particularly as it relates to expectations of the new First Nation fisheries . The review will examine the conservation objectives in relation to results of the sea sampling, logbook, trawl survey and experimental trap program.

Implement Fish Health and Protection Regulations in Atlantic Canada, including an expanded detection capability to implement risk analysis in scientific advice and to define ecosystem-wide disease-free zones.

Scientific advice for molluscan aquaculture and harvest fisheries in the southern Gulf. New funding (ACRDP) will help to expand research in four areas: mussel productivity, including documentation of production by bay; oyster culture; scallop enhancement; and quahaug habitat characterization.

Scientific advice on the southern Gulf ecosystem, the state of the physical and biological environments, particularly as it relates to the potential impacts of oil and gas exploration.

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2001-2004 GulfRegion Business Plan

Protect Marine and Freshwater Environment

In support of the objective, the Gulf Region will strive to achieve the following results:

Achieve net gain of fish habitat through education, engagement, remediation and enforcement programs.

Facilitate Marine Commerce and Ocean Development

In support of the objective, the Gulf Region will strive to achieve the following results :

A tri-partite (industry, provincial government and DFO) aquaculture leasing management program on PEl that shares management and policy development responsibilities as well as program costs and that supports the sustainable development of the industry in harmony with other users .

Development and implementation of a partnership-based Strategic Action Plan for Molluscan Aquaculture in the Southern Gulf that establishes the enabling framework and horizontal linkages to support industry competitiveness and to build public confidence in sustainable aquaculture.

An effectively and efficiently delivered Small Craft Harbours Program at the Area level under a co-led (with the Maritimes Region) regional management structurewhere the size and distribution of harbours meets the needs of users, where there are safe and efficient operating conditions for harbour users and where clients share in the responsibility. and costs of harbours.

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A3. . Regional Program Delivery

EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE FOR HERRING AND

GROUND FISH STOCKS

Regional activity/initiative: • Conduct southern Gulf multi-species trawl survey and acoustic

surve • Conduct commercial sampling and opinion surveys of herring

and fishers • Conduct sentinel surveys of groundfish resources

• Provide stock status of cod, herring and other groundfish

Director

Science

Science

Science Fish.

consultations Fish.

PROGRAM'. Scientific advice for southern Gulf diadromous fish and fisheries

EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE FOR ATLANTIC SALMON,

EEL, SMELT, GASPEREAU AND STRIPED BASS STOCKS

Regional activity/initiative: • Conduct assessments of Atlantic salmon stocks in southern

Gulf

•

EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE FOR LOBSTER STOCKS

Regional activity/initiative: • Conduct monitoring of catch rates, water temperatures and

biological characteristics oflobster fishery, including consultation

• Develop recruitment index and reliable estimate of exploitation in the lobster

• Provide scientific advice on rock crab fishery

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Lead Sector Regional Director

Science Fish.

Lead Sector Director

Science Fish. Management

Science

Science

01-02 02-03 03-04

01-02 02-03 03-04

01-02 02-03 03-04


PROGRAM: Scientifi.c advice for Maritimes snow crab fisheries - ' " - ·~- t;· -~'C. -.,: • - ... _ h • ... • :t ~ "1 ' ··~

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EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE FOR SNOW CRAB STOCKS Lead Sector 01-02 02-03 03-04

Regional Director Regional activity/initiative: ./ ./ ./

• Conduct industry partnership for trawl survey and monitoring Science of fisheries in zones 12, 18 and 19 of southern Gulf Fish. Management

• Conduct stock assessments and consultations for fisheries in Science ./ ./ ./

zones 12, 18 and 19 of southern Gulf Fish. Management

• Conduct industry partnership for trawl survey and monitoring Science ./ ./ ./

of fisheries in zones 20-24 and 4X of eastern Nova Scotia

• Conduct stock assessments and consultations for fisheries in Science ./ ./ ./

zones 20-24 and 4X of eastern Nova Scotia

PROGRAM: Scientific advice for southern Gulf molluscan aquaculture fisheries . EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE FOR QUAHAUG, OYSTER, Lead Sector

01-02 02-03 03-04 MUSSEL AND SCALLOP FISHERIES Regional Director Regional activity/initiative: ./ ./ ./

• Conduct research in support of sustainable oyster, scallop, Science mussel and quahaug fisheries , with emphasis on ecological interactions

• Conduct stock enhancement projects for scallop, oyster, mussel Science ./ ./ ./

and quahaug fisheries Fish. Management

PROGRAM: Fish and shellfish health in Atlantic Canada - .~

EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE FOR AQUATIC HEALTH Lead Sector 01-02 02-03 03-04

DIAGNOSTIC AND MONITORING Regional Director Regional activity/initiative: Science ./ ./ ./

• Implement Fish Health and Protection Regulations for Atlantic Fish. Management Canada

• Provide shellfish diagnostics in support of risk analysis for Science ./ ./ ./

control of disease

PROGRAM: Southern Gulf Ecosystem < '

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EXPECTED RESULT: SCIENTIFIC ADVICE ON ECOSYSTEM Lead Sector 01-02 02-03 03-04

Regional Director Regional activity/initiative: Science ./ ./ ./

• Contribute data and analysis to annual state of environment report

• Expanded ecosystem monitoring and research Science ./ ./ ./

• Lead GOSLIM and contribute to WGEO Science ./ ./ ./

Fish. Management Policy

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS: Communication

• Assistance in the development of communication plans & activities related to ongoing programs and emerging or controversial issues.

Policy and Corporate Services

• Improvement of data management systems

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EXPECTED RESULT: CONSERVATION AND PROTECTION OF Lead Sector 01-02 02-03 03-04 ESTUARINE, COASTAL AND MARINE ECOSYSTEMS AND Regional Director OPTIMIZATION OF OCEANS RELATED SOCIAL/ECONOMIC BENEFITS.

Regional Activities/Initiatives:

• Lead the development and implementation of an Integrated Science (Oceans), Management Plan for Southern Gulf of St. Lawrence. Policy, Fish.

• Development of a Basin Head Management Plan Science (Oceans), Fish. Management,

PROGRAM: Habitat management

EXPECTED RESULT: NET GAIN OF FRESHWATER AND MARINE FISH Lead Sector 01-02 02-03 03-04 HABITAT THROUGH A BALANCED PROGRAM OF REGULATORY, Regional Director INTEGRATED PLANNING AND STEWARDSHIP ACTIVITIES.

Regional Activities/Initiatives: Area Directors

• Provide protection and compliance services including review of Science (Oceans) ..,

and enforcement. Fish.

• Conduct CEAA assessments for projects including Aquaculture and Oil and Gas

• Strengthen fish habitat protection by undertaking habitat Area Directors, enhancement activities and encouraging more community Science (Oceans) outreach and Fish. Management

P ROGRAM: Environmental Science .... .. EXPECTED RESULT: UNDERSTANDING OF THE CAPACITY OF FISH Lead Sector 01-02 02-03 03-04 HABITATS TO SUSTAIN THE PRODUCTION OF FISH AND ECOSYSTEM Regional Director IMPACTS CAUSED BY HUMAN ACTIVITIES SUCH AS PHYSICAL DISRUPTION OF HABITAT, THE INTRODUCTION OF CONTAMINANTS, THE INTRODUCTION OF EXOTIC SPECIES AND OTHER HUMAN STRESSES ON THE TIC ENVIRONMENT. Regional Activities/Initiatives: Science (Oceans) .., .., • Provision of scientific advice on contaminants and coastal and

.., marine habitat.

• Provision of scientific advice for CEAA assessments for .., .., ..,

projects including Aquaculture and Oil and Gas proposals. Science (Oceans)

• Strategic research to acquire new knowledge for the provision of defensible scientific advice to support existing regulatory Science (Oceans)

and needs. INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS: Corporate Services:

• There will be a for advice related to Habitat enforcement initiatives .

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2001-2004 Gu1fRegion Business Plan

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PROGRAM: RESOURCE MANAGEMENT (INCLUDES RESOURCE MANAGEMENT, LICENSING, . AQUACULTURE AND RECREATIONAL FISHERIES) . . . · '" ~ :r

. EXPECTED RESULT: ENSURE SUSTAIN ABLE USE OF THE RESOURCE Lead Sector

01-02 02-03 03-04 Reeional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Measurable conservation objectives introduced in all IFMP 's Management .., .., ..,

Science

• Prepare a departmental policy for the management of inter-tidal Fisheries ..,

shellfish fisheries and interaction with aquaculture. Management Science

EXPECTED RESULT: CONTRIBUTE TO ENVIRONMENTALLY AND Lead Sector 01-02 02-03 03-04

ECONOMICALLY SUSTAINABLE INDUSTRIES Regional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Work with OSA to enable the development of shellfish and Management .., ..,

finfish aquaculture operations in Canada while respecting the Communications interests of wild fishers

EXPECTED RESULT: ENSURE TRANSPARENT AND FAIR LICENCE Lead Sector 01-02 02-03 03-04

AND ALLOCATION DECISIONS Regional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• All IFMP 's in the Region to be completed and announced as Management .., .., ..,

per established schedules Science, Policy

• Aquaculture lease applications to be evaluated in a consistent Fisheries .., .., ..,

manner. Management Science (Oceans),

CCG EXPECTED RESULT: ACHIEVE SHARED RESPONSIBILITY AND Lead Sector

01-02 02-03 03-04 ACCOUNTABILITY Regional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Development and implementation of Integrated Fisheries Management .., .., ..,

Management Plans (IFMP) for all key fisheries in the Region Science, Policy

• Design and implement a comprehensive aquaculture strategy Fisheries .., .., .., for molluscs and finfish in the Region. Management

Science, Policy, CCG

• Design and implement Community Watershed management Fisheries .., .., ..,

arrangements in recreational fisheries . Management Science, Policy

• Implement Objective-based Fisheries Management in Snow Fisheries ..,

Crab Area 19 Management Science

EXPECTED RESULT: ACHIEVE EXCELLENCE IN PROGRAMS AND Lead Sector 01-02 02-03 03-04

PEOPLE Regional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Evaluate a pilot project for applicability of a marine Management ..,

recreational licence program through Canada Post in the Corporate Services Region

• All IFMPs to be multi-year by 2003 Fisheries .., ..,

Management Science, Policy

• Implementation of the Sector's Human Resources Plan Fisheries ..,

Management Corporate Services

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PRoGiiAM:~ Conseivation and protection ""' .. -:~~~~:1~·. '.,., . -~ .· •. ·'

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" "''· ...i· ,. EXPECTED RESULT: CONSERVE PROTECT, RESTORE AND Lead Sector

01-02 02-03 03-04 MAINTAIN FISHERIES STOCKS Regional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Monitoring and surveillance with respect to fisheries and Management ./ ./ ./

habitat Science (Oceans)

• Air, sea and land patrols; observer coverage on fishing vessels; Fisheries ./ ./ ./

dockside monitoring; remote electronic monitoring; and; co- Management operation and collaboration with other departments and jurisdictions

EXPECTED RESULT: ENSURE COMPLIANCE WITH CONSERVATION Lead Sector 01-02 02-03 03-04

AND HARVESTING PLANS Reeional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Enforcement of laws, regulations, policies and fishing plans Management ./ ./ ./

with respect to fisheries and habitat Science (Oceans)

• Establishment of a Contingency Plan for Marshall related Fisheries ./ ./ ./

enforcement Management EXPECTED RESULT: ACHIEVE EXCELLENCE IN PROGRAMS AND Lead Sector

01-02 02-03 03-04 PEOPLE Reeional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Implementation of the sector's Human Resources Plan Management ./ ./ ./ Corporate Services

• Complete the implementation of Conservation and Protection Fisheries ./ ./

renewal, including the reorganisation and the recruitment of Management new staff Corporate Services

PROGRAM: Aboriginal affairs ." - . ~

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.. ·' EXPECTED RESULT: ADDRESS ABORIGINAL AND TREATY RIGHTS Lead Sector

01-02 02-03 03-04 Regional Director

Regional activity/initiative: Fisheries

• Negotiation and implementation of practical fisheries Management ./ ./ ./

arrangements with Gulf based Aboriginal communities that address the treaty rights affirmed by the Supreme Court in the Marshall decision

• Issuance of retired fishing effort to Aboriginal First Nations Fisheries ./ ./ ./

Management Policy

EXPECTED RESULT: ACHIEVE EXCELLENCE IN PROGRAMS AND Lead Sector 01-02 02-03 03-04

PEOPLE Reeional Director Regional activity/initiative: Fisheries

• Promotion of fisheries related economic opportunities for Management ./ ./ ./

Aboriginal communities

• Revitalisation of the Aboriginal Fisheries Strategy program in Fisheries order to provide Aboriginal communities with greater Management ./ ./ ./

participation in fisheries co-management and increased access Policy to economic development opportunities in the commercial fishery

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS: Corporate Services

• Considerable assistance will be required from HR in the preparation of Fisheries Management Human Resource Plan.

Communications

• Support will be required in the announcement ofiFMP 's .

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2001 -2004 Gulf Region Business Plan

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.. ··~-.:..:...-- .. --10 . . .. PROGRAM· Harbour mamtenance

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EXPECTED RESULT: Lead Sector HARBOUR SYSTEM OF ADEQUATE SIZE AND DISTRIBUTION TO Regional Director 01-02 02-03 03-04 MEET THE NEEDS OF CLIENTS. SAFE, EFFICIENT OPERATING CONDITIONS FOR HARBOUR USERS; EFFECTIVE RISK MANAGEMENT OF UNSAFE OR HAZARDOUS CONDITIONS. SAFE REFUGE FOR MARINE RS IN DISTRESS. Regional activity/initiative: SCH (Gulf-Mar.)

• Finalisation of Core Harbour system for Gulf Harbours Area Directors ./

• Achieve fair performance rating @ 80% of Harbour Authority SCH (Gulf-Mar.) ./ ./ ./

sites. Area Directors

• Completion of75 % of Long Term Plans at Harbour Authority SCH (Gulf-Mar.) ./ ./

sites. Area Directors

PROGRAM: Harbour operations ' ,:

,, ,;,",(;

EXPECTED RESULT: Lead Sector RESPONSIBLE OPERATIONAL AND ENVIRONMENTAL Regional Director 01-02 02-03 03-04 STEWARDSHIP OF INFRASTRUCTURE BY STAFF, PARTNERS AN D USE RS. CLIENTS SHARING IN THE RESPONSIBILITY AN D COST OF HARBOURS. Regional activity/initiative: SCH (Gulf-Mar.)

• All Environmental Management Plans will be implemented at Area Directors ./

all Harbour Authority sites.

• Harbour Authority Operational Checklist implemented at all SCH (Gulf-M ar.) ./ ./

Harbour Authority sites. Area Directors

PROGRAM: Program and property administration ':'o " -•l '·"- ' '

EXPECTED RESULT: Lead Sector EFFICIENT AND EFFECTIVE MANAGEMENT OF CAPITAL ASSETS Regional Director 01-02 02-03 03-04 AND RESOURCES. ECONOMIC AND SOCIAL BENEFITS TO INDUSTRY AND COMMUNITIES. Regional activity/initiative: SCH (Gulf-Mar.)

./ • Support HQ ASD initiatives by participating in pilot. Area Directors

PROGRAM: Harbour disposal •,'1 ~,.. ·~'.

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EXPECTED RESULT: Lead Sector ELIMINATION OF ASSETS lN EXCESS OF PROGRAM Regional Director 01-02 02-03 03-04 REQUIREMENTS. Regional activity/initiative: SCH (Gulf-Mar.)

./ • Disposal of all non-core sites per funding_ availability . Area Directors

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS: Corporate Services: Support harbours staff now reporting to area directors (HR, contracting, F&A, IMTS, etc. ) Communications: Support Area Directors in managing emerging issues

12


Policy and Economics PROGRAM: Generation and dissemination of to advance

Lead Sector EXPECTED RESULT: USEFUL AND TIMELY ANALYSIS PREPARED

AND DISTRIBUTED ON A RANGE OF POLICY ISSUES (SOCio- Regional Director 01-02 02-03 03-04 ECONOMIC PROVINCIAL ANAL YS

Regional activity/initiative: • Policy research and economic analyses to develop strategic

frameworks in of all business lines • Continued strengthening of policy research capacity

EXPECTED RESULT: RELEVANT POLICY RESEARCH IN SUPPORT OF

POLICY RENEWAL PRIORITIES AND LONG-TERM STRATEGIC

PRIORITIES IDENTIFIED IN THE STRATEGIC PLAN.

Regional activity/initiative: • Development of fisheries Profiles (Shrimp, Herring, Groundfish

& selected • Comprehensive statistics on license retirement activities to

Marshall activities

EXPECTED RESULT: ACCURATE, TIMELY, RELIABLE AND READILY

AVAILABLE STATISTICAL INFORMATION AND DATA.

Regional activity/initiative: • Maintain an integrated economic and statistical database system

for commercial and harvest data

Policy & Econ.

Policy & Econ.


Policy & Econ. Fish. Management

Policy & Econ. Fish.


Policy & Econ.

• Production of bi-annual Statistical Review Policy & Econ. Fish.

01-02 02-03

01-02 02-03

PROGRAM: Co-ordinated and strategic approach to mariage external relations in support ofDFO ·ectives. ·

EXPECTED RESULT: POLICY AND PROGRAM DEVELOPMENT THAT

PROVIDES GREATER OPPORTUNITY FOR ENGAGING

STAKEHOLDERS, INCLUDING FIRST NATIONS AND OTHER

ABORIGINAL AND CITIZENS.

Regional activity/initiative: • Maintain communications and up-to-date environmental scan

with · stakeholders semi-annual mee • Continue environmental scan of First Nations issues in regards

to the continued lementation of the Marshall decision .

•

• Participation in the DFO-Universite de Moncton Collaboration committee

EXPECTED RESULT: EFFECTIVE WORKING RELATIONS WITH

OTHER GOVERNMENT DEPARTMENTS TO FACILITATE TIMELY

INFORMATION SHARING, ENSURE STRATEGIC AND HORIZONTAL POLICY DEVELOPMENT AND REPRESENT DFO PERSPECTIVES.

Regional activity/initiative: • Maintain federal I provincial relations and environmental scan

through quarterly meetings with counterparts.

• Provide recommendations to other government departments concerning public investment proposals.

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Policy & Econ.

Policy & Econ. Fish.


Policy & Econ. Science,

Fish. Management

Policy & Econ. Fish. Management

01-02 02-03

01-02 02-03

03-04

03-04

03-04

03-04


PROGRAM: soun~, innova~ve, coherent and_ timely policy a.t?-d econ,omic ~alysis ~o &upp_,ort effec!ive decision-making. · - . · ' . • ·;. ::. · . · · EXPECfED RESULT: EFFECfiVE, COMPREHENSIVE AND

Lead Sector INCLUSIVE PROCESSES TO SUPPORT POLICY DEVELOPMENT AND

Regional Director 01-02 02-03 03-04

INFORMED DECISION-MAKING. Regional activity/initiative: Policy & Econ.

• Participate in the evaluation of projects requesting public Fish. Management ./ ./ ./

funding EXPECTED RESULT: STRATEGIC, COLLABORATIVE AND

Lead Sector COORDINATED APPROACH TO IMPLEMENTING POLICY AJ'ID


PROGRAMS lN A LEAD ROLE OR SUPPORTING ROLE. Regional activity/initiative: Policy & Econ.

• Participate in the implementation and development of policies Fish. Management ./ ./ ./

in support of the Marshall decision

• Support to the Canadian Fisheries Adjustment Review project Policy & Econ . Fish. Management ./

• Proceed with the Southern Gulfprofessionalization project in Policy & Econ . light of the departmental -framework. Fish. Management ./ ./

PROGRAM: Development and distribution of useful policy tools. EXPECTED RESULT: EFFECfiVE POLICY DEVELOPMENT AND

Lead Sector IMPROVED DECISION-MAKING SUPPORTED BY COHERENT AND


RELEVANT POLICY TOOLS. Regional activity/initiative: Policy & Econ.

• Acquisition of important statistical and database elements to ./ ./

allow continued development of relevant policy tools (ex: Cost & Earnings Analysis, Cost-Benefit Analysis)

PROGRAM: A sustainable aquaculture program ,,; -EXPECTED RESULT: AN ENABLING POLICY CLIMATE AND Lead Sector FRAMEWORK FOR SUSTAINABLE AQUACULTURE Regional Director 01-02 02-03 03-04

Regional activity/initiative: Policy & Econ.

• Participate and support the initiatives of the regional Office for Fish. Management ./ ./ ./

Sustainable Aquaculture in strengthening the molluscan Science (Oceans) aquaculture in the region

• Strengthen policy research and economic analysis in support of Policy & Econ . ./ ./ ./

regional aquaculture responsibilities EXPECTED RESULT: INCREASED FEDERAL/PROVINCIAL

Lead Sector COOPERATION AND HARMONIZATION OF THE AQUACULTURE


SECfOR RESPONSIBILITIES Regional activity/initiative: Policy & Econ.

./ ./ • Continued information exchange with respective provincial Fish. Management ./

aquaculture representatives. EXPECfED RESULT: INCREASED PUBLIC UNDERSTANDING OF Lead Sector FISHERIES AND OCEANS SUSTAINABLE AQUACULTURE PROGRAM Regional Director

01-02 02-03 03-04 AND ACTION PLAN. Regional activity/initiative: Policy & Econ.

./ ./ • Development of targeted individual aquaculture species Fish. Management ./

profiles.

14


EXECUTIVE DIRECTION " ~- . . . • . ' ' '~ .,. .. _, ~ . ·, '" t·~ .if~:!' I

PROGRAM: PROVIDE EXECUTIVE DIRECfiON TO AnY ANCE THE DEPARTMENT'S VISION ANn MISSION IN '· ·,,.~ • II- • - >l%. • f'i ~ ~

OCEANS AND AQUATIC RESOURCE MANAGEMENT, THROUG~ THE DEL~RY OF PROG~S IN~~CORD~CE. .•. WITH DEPARTMENTAL POLICY. · . , · . • ' .,c ·

EXPECTED RESULT: REGIONAL PROGRAM DELIVERY IN Lead Sector 01-02 02-03 03-04 ACCORDANCE WITH DEPARTMENTAL POLICY. Regional Activities/Initiatives:

• Ensure and provide executive direction and leadership within the Gulf Region.

• Participate as a member of the Departmental Management Committee and Department Executive Committee.

• Ensure program delivery within assigned resources in accordance with national and regional priorities .

• Provide the focal point for the Department in the Region and acts as its senior representative on behalf of the Deputy Minister.

PROGRAM: Communications EXPECTED RESULT: STRATEGIC AND OPERATIONAL COMMUNICATIONS PLANNING AND ADVICE. Regional Activities/Initiatives: • Strategic and operational communications planning and advice

on all internal and external communications issues, including crises, for all regional sectors/managers.

• Develop or assist with communications products in support of Ministerial announcements or national issues . Assist with identifying and organising ministerial events in Gulf Region.

EXPECTED RESULT: NEWS RELEASES, MEDIA LINES, SPEECHES, MEDIA MONITORING, POR, ADVERTISING AND INTERNAL COMMUNICATIONS SERVICES.

Regional Activities/Initiatives: • Comprehensive media relations support, including

development of news releases, media lines, and other support documents . Manage approvals of such documents.

Regional Director

RDG All Sectors, Areas





Communications All Sectors, Areas


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. 01-02 02-03 03-04

Lead Sector 01-02 02-03 03-04 Regional Director


PROGRAM: Human Resources , ii •:

"· Improve Corporate Services capacjty and competence to deliver core programs' and services . ,. .. Providing leadership in and facilitation of the management and administration of.!J_wnan resources in the 'Gulf Region. . " . ·; ,, . - . - .. ,:

. .' - .... ~, •' "··· - . • ~-' >.'. "' ' ·. .: . ,. '·· EXPECTED RESULT: HUMAN RESOURCES ARE FULLY FUNDED TO PROVIDE SERVICE DELIVERY. Regional activity/initiative: • Subject to funding - HR structure will be staffed according to

the approved HR model. EXPECTED RESULT: HUMAN RESOURCES TO PROVIDE LEADERSHIP AND STRATEGIC ADVICE TO THE ORGANIZATION. Regional activity/initiative: • Provision of full range ofHR services (subject to funding of

HR model) .


Corporate Services


Corporate Services

01-02 02-03 03-04

01-02 02-03 03-04

PROGRAM: Finance & Assets Management __ · '·:t' : '·· ·.~ ·•· . :-:. -: ·""' • <-~~- " - Improve and sustairi fmancial planning and ~eporting servic~s and. cqmpet~!ldes ... ., - Refresh fmancial corporate. systems and infrastructure of Corporate Services, in line with enterprise resource ,

planning .. "' • • ~

- Enhance management capability and management systems · ., · ' .. ::t · .";t~:":cif'tf !k:.. ., ";: ~ ~'f'';;:;t};

15


- Enhance management capability to achieve conformity with the requirements of modem comptrollership . .... ' -

- Providing leadership in and a framework for fuiancial and administrative management in the GUlf Region. ' EXPECTED RES ULT: CORPORATE SERVICES HAS ADDITIONAL Lead Sector CAPACITY TO PROVIDE FINANCIAL SERVICES. Regional Director 01-02 02-03 03-04

Regional activity/initiative: Corporate

• Enhanced training is provided to Finance and Administration Services ./ ./

personnel in order to enhance services. ./ ./

• Continued redirection of efforts to advisory and monitoring role ./

• If resources available, additional Finance Officer position to be staffed.

EXPECTED RESULT: THE BUSINESS CASE FOR SYSTEM UPGRADE Lead Sector HAS BEEN DEVELOPED IN CONJUNCTION WITH THE ORACLE Regional Director 01-02 02-03 03-04 CLUSTER DEPARTMENTS Regional activity/initiative: Corporate ./

• Support the national initiative Services

EXPECTED RESULT: REQUIRED FIS TRAINING HAS BEEN Lead Sector Regional Director 01-02 02-03 03-04

PROVIDED TO MANAGERS AND STAFF. Regional activity/initiative: Corporate

. ./ • FIS training to managers and staff in the Gulf Region Services

EXPECTED RESULT: SALARY MANAGEMENT AND OTHER F &A Lead Sector 01-02 02-03 03-04

APPLICATIONS HAVE BEEN UPGRADED AND INTEGRATED. Regional Director

Regional activity/initiative: Corporate ./ • Implementation of upgraded and integrated mana_gement tools Services

EXPECTED RESULT: AN INTEGRA TED PLANNING AND REPORTING Lead Sector Regional Director 01-02 02-03 03-04

TOOL, I.E., AN ENTERPRISE SYSTEM, IS IN PLACE. Regional activity/initiative: Corporate

./ ./ • Implementation of the integrated and reporting tool in the Gulf Services Region

EXPECTED RESULT: B USINESS KNOWLEDGE OF STAFF IS Lead Sector STRENGTHENED Regional Director 01-02 02-03 03-04

Regional activity/initiative: Corporate ./ ./ ./ • Continued Finance and Administration staff training Services ./ ./ ./

• Managers and administrative staff training (Finance 101 , Management Reporting tools and practices, FIS)

EXPECTED RESULT: FINANCE & AsSETS MANAGEMENT TO Lead Sector PROVIDE LEADERSHIP AND STRATEGIC ADVICE TO THE Regional Director 01-02 02-03 03-04 ORGAN IZATION. Regional activity/initiative: Corporate

./ ./ ./ • Provision of full range of financial and administrative services . Services

PRoGRAM: Progr~m .I~1anag·em~nt . · . . · . - Support thC objectives .of the. National Workplace Improvement Plan, including recruitment and

Employment Equity objectives. -,.. . . - Improved business management ip Corporate Services, e.g., in areas of data and performance measurement

- Leading and facilitating the ~gement of strategic issues in Corporate Services :

EXPECTED RESULT: INITIATIVES UNDER THE NATIONAL Lead Sector 01-02 02-03 03-04

WORKPLACE IMPROVEMENT PLAN HAVE BEEN IMPLEMENTED. Re2ional Director Regional activity/initiative: Corporate

./ ./ ./ • Recruitment plan for Corporate Services is developed, Services approved and implemented ./

• Best practices initiative undertaken with goal of reducing workloads throughout the Gulf Region ./ ./ ./

• Implementation ofNWIP initiatives in Corporate Services (if funding is provided)

16


EXPECTED RESULT: BUSINESS METRICS HAVE BEEN

ESTABLISHED

Regional activity/initiative: • Participate in the national initiative

EXPECTED RESULT: THE PROVISION OF INTEGRA TED

CORPORATE SERVICES.

Regional activity/initiative: • Corporate Services management team to develop framework to

words greater integration of services and advice.

Lead Sector Reeional Director

Corporate Services


Corporate Services

PROGRAM: Information Management & Technology Services

01-02 02-03 03-04

.('

01-02 02-03 03-04

- Providing leadership in and facilitation of information management and technology services in support of regional programs.

Lead Sector EXPECTED RESULT: INFORMATION MANAGEMENT & TECHNOLOGY SERVICES TO PROVIDE LEADERSHIP AND

STRATEGIC ADVICE TO THE ORGANIZATION.


Regional activity/initiative: . Corporate • Provision of full range of information management and Services "' "' "'

technology services. <

PROGRAM: Real Property . , . - Providing leadership in and facilitation of the management o~real property_ assets of the Gulf Region: ~~

- Enhance management capability and management systems . . ~

EXPECTED RESULT: CERTIFIED DFRP INVENTORY BY DEC. 31, 2001. Regional activity/initiative: • Participate and support the national initiative. EXPECTED RESULT: REPORT ON ENVIRONMENTAL COMPLIANCE,

RESPECTING CONTAMINATED SITES, TANKS AND HALOCARBONS,

COMPLETED BY JUNE 30, 2001. Regional activity/initiative: • Participate and input to this report. EXPECTED RESULT: REGIONAL REAL PROPERTY MANAGEMENT

ORGAl'IIZATION IS IN PLACE AND OPERATIONAL.

Regional activity/initiative: • Develop and implement regional organisation structure. • Develop and implement service agreement with Maritimes

Region to support provision of all RPF services. EXPECTED RESULT: REAL PROPERTY INFORMATION

MANAGEMENT STRUCTURE IS IN PLACE AND OPERATIONAL.

Regional activity/initiative: • Implement in conjunction with national plan.

17


Corporate Services


Corporate Services


Corporate Services

Lead Sector Ref!ional Director

Corporate Services

01-02

01-02

01-02

01-02

02-03 03-04

02-03 03-04

02-03 03-04

02-03 03-04

2001 -2004 Gulf Region Business Plan

Resource Allocation

Programs 01-02 02-03 03-04 Total (OOO's) (OOO's) (OOO's) (OOO's)

FISHERIES AND OcEANS SCIENCE Prof{ram: Scientific advice for southern Gulf marine fi sheries 2,613.7 2,542.2 2,557.1 7 713.0 Program: Scientific advice for southern Gulf diadromous 1,306.1 1,099.7 1, 106.2 3,512.1

fisheries Program: Scientific advice for southern Gulf lobster I ,0 11.0 574.0 577.4 2,162.4

Fisheries Program: Scientific advice for Maritimes snow crab 568.8 557.7 560.9 1,687.4

Fisheries Program: Scientific advice for southern Gul f moll uscan I ,337.4 1,439.6 1,024.5 3,801.5

aquaculture fisheries Program: Fish and shell fish health in Atlantic Canada 38 1.1 374.3 376.5 1,131.9 Program: Southern Gul f Ecosystem 145 .7 144.3 145 .2 435.2 Total Fisheries and Oceans Science 7,363.9 6 731.8 6,347.8 20 443.5 HABITAT MANAGEMENT AND ENVIRONMENT SCIENCE Program: Oceans Management Prowam: Habitat Management Program: Environmental Science Total Habitat Management and Environmental Science 0.0 0.0 0.0 0.0 FISHERIES MANAGEMENT Program: Resource Management 3,692.5 3,192.5 3,192.5 10,077.5 Program: Conservation & Protection 8,7 18.5 8,163 .5 8,16 1.5 25 043.5 Prowam: Aboriginal Affairs 14,836.9 145.9 145.9 15,128.7 Total Fisheries Management 27,247.9 11 ,501.9 11 ,499.9 50 249.7 POLICY AND INTERNAL SERVICES POLICY Program: Knowledge Generation and Dissemination 409.7 409.7 409.7 1,229.1 Program: External Relations 139.0 139.0 139.0 417.0 Prowam: Policy Development 229.5 229.5 229.5 688.5 Program: Policy Tools 44.5 44.5 44.5 133.5 Program: Aquacul ture Program 95 .0 95 .0 95 .0 285.0 Sub-Total - Policy 917.7 917.7 917.7 2,753.1 CORPORATE SERVICES Program: Human Resources 399.2 399.2 399.2 1,197.6 Prof{ram: Finance & Assets Management 86 1.8 861.8 86 1.8 12,585 .4 Program: Information Management & Technology 1,015 .8 1,015.8 1,015.8 3,047.4 Program: Program Management 16 1.0 16 1.0 161.0 483 .0 Prowam: Real Property Sub-Total- Corporate Services: 2,437.8 2,437.8 2 437.8 7,313.4 HARBOURS Program: Harbour Maintenance Program: Harbour Operations Program: Program and Property Administration Program: Harbour Disposal Sub-Total- Harbours: 0.0 0.0 0.0 0.0 EXECUTIVE DIRECTION Program: Executive 524.0 524.0 524.0 1,572.0 Program: Communications 360.6 360.6 360.6 I 081.8 Sub-Total - Executive Direction: 884.6 884.6 884.6 2,653.8

Total Policy and Internal Services 4,240.1 4,240.1 4,240.1 12,720.3 GRAND TOTAL: 38,851.9 22,473.8 22,473.8 83,413.5

18


PARTB: Moving Forward - Implementation of the Strategic Plan

RESTORING CONFIDENCE AND CREDIBILITY

Outputs

• Ongoing enhancement of Gulf Region edition of"In the Loop" and of use of it as a virtual newsletter.

• Mechanism in place to get feedback from employees in regards to Internal Communications.

• Intranet site updated and maintained to include various policies, programs, plans and other information for staff to access

Communications All Sectors/ Areas Communications

All Sectors/ Areas

• The use and frequency of staff meetings is formalized and All Sectors/ Areas confirmed in accountability accords and included in

tives best practice~ identified in the Internal Communications Review Final Repo~ .

Outputs

• Best practices identified in ICR final report developed and communicated to managers and supervisors and are ingrained in

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS:

Communications

Communications All Sectors/ Areas

• Provide support to Sectors/ Areas on development, design and implementation of changes to the Intranet site, and on general dissemination of information.

Corporate Services • Support in the development, design and implementations to the Intranet site.

19


Outputs

• Communication advice and support to managers at the start of any initiatives (communication planning, strategic

etc. • Provide summary of branch activities (Yellow Book and

Science Folder), overview of status of southern Gulf stocks and series of articles on successful science activities.

Science Communications

02-03 ~

03-04 ~

KEY RESULT: Clear, consistent, timely and accurate communication of information on DFO's and programs, issues, challenges and successes, on the core values of stewardship, safety, sustainable use and conservation to the and our stakeholders.

Outputs

• Major announcements pre-positioned via media/stakeholder

• Access DFO Inquiry Service and kiosks in the Gulf Region

• Five newspaper supplements to give accurate and timely information to stakeholders and general public. Copies of

lement to be mailed · to stakeholders. • Promote marketing successes and activities that reflect

on DFO. • Close working relations with the regional Canada Information

Offices for better horizontal communications initiatives

• Targeted communications activities in support of the Gulf of St. Lawrence Integrated Management Project

• Collaboration with universities (GulfNetwork)

• Enhanced relations and environmental scan through meetings with the provinces and industry stakeholders

• Enhanced and maintained Internet site

Outputs

• Regional communication plans for sensitive issues and programs.

• A network of staff with communications training, ready and able to deal with and diffuse issues of concern to the public.


Communications • Analysis and advice in elaborating plans and strategies Corporate Services

Communications Areas

Communication All Sectors, Areas

Communications All Sectors, Areas Communications Fish. Management,

Policy Science, Fish.

Communications Fish. Management,

. Po .

Communications Fish Management

Areas

• Support in the development, design and implementation of changes to the Internet site

20

02-03 03-04 ~ ~

01-02 02-03 03-04 ~ ~ ~


~(if~~~~~;: - ?i~JW:~~1~ -~ _, ~;~-. - ·--~---- · · ... --· - .. -·:

KEY RESULr. All internal planning and reporting activities are aligned with and give tangible eXI?ression to, the Strategic Plan .

Outputs Contributing 01-02 02-03 03-04 Sectors/Re2ions ./ ./ ./

• Regional managers plan and report based on the Strategic Plan RDG ./ ./ ./

as a routine procedure All Sectors/ Areas KEY RESULT: Managers and staff are actively engaged in the review of the objectives and priorities of the Department and in their implementation. Outputs Contributing 01-02 02-03 03-04

Sectors/Regions ./ ./ ./

• Strategic Plan implementation is ongoing agenda item at RDG ./ ./ ./

Regional and Branch meetings All Sectors/ Areas

• Ongoing participation on departmental committees and RDG ./ ./ ./

working groups. All Sectors/ Areas

• Employees input in the establishment and implementation of RDG ./ ./ ./

objectives and priorities through staff meetings, planning All Sectors/ Areas workshops, middle management workshops, etc.

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS: Communications to assist in development of messages and products for engaging mangers and staff Corporate Services: provide background data and planning support services.

21


Outputs

• A network of external stakeholders that will be included in the of I science s.

• Internet site updated to reflect citizen engagement opportunities

Outputs

• A consultation framework developed and posted on the intranet including listing of all advisory committees, processes and

• An ExtraNet that will be used as a platform for Science consultation

Science, Policy Fish.Management

Services

Science

KEY RESULT: Opportunities exist for citizens, organizations and aboriginal groups to participate in iriitiatives where appropriate, engage in active collaboration or partnership wjth DFO at the local, regional and national levels. ·

Outputs

• Opportunities provided for citizens, voluntary organizations and aboriginal groups to get involved and more engaged in our program delivery.

• Enhanced program delivery through a more productive voluntary sector and better utilisation of resources

• Review delivery of Youth Internships Program to increase new related to Science's directions.

• Build on current co-management and multi-stakeholder initiatives in fisheries management (IFMPs, enforcement, management, Community Watershed Management), aquaculture (Molluscan Aquaculture Strategy) and Oceans

and Science


Contributing

Science, Policy,

Fish.Management Oceans

Science, Fish

Mana

Science, Fish.Management

Policy, Communications

Oceans

Corporate Services and Communications support required in the design and implementation of changes to web sites. Guidance may also be required during establishment of co-management initiatives (i.e.: Joint Project Agreements)

22


MANDATED RENEWAL

PROGRAM INTEGRITY

Outputs

• Bolstered science program components as identified in T.B . Submission. Gulf · will be bass.

• Codify operational aspects/limitation and issues pertaining to co-management (e.g. , fmancial issues; liability Issues; stakeholder

• Input provided to the development of Species at Risk Policy

• Enhanced capacity to achieve 'net gain' in fish habitat through enhanced Area Habitat Management capacity supported by the -..:trPn<rth•·n · Habitat Initiative"

• Implementation of core harbour system

• Return of return core harbour facilities to acceptable safety and operating standards (measured by reduction in unsafe

• Integration of Databases (DMP, At-sea observer, violation, etc.) including expanded use ofl2 software to enhance

Fish.Management Corporate Services

Fish.Management Science

Area Directors Science (Oceans)

Area Directors SCH- Guif- Mar. Area Directors

SCH - Gulf-Mar.

03-04 ./

02-03 03-04 ./ ./

KEY RESULT: Critical gaps between existing capacities and present and future requirements in Marine Safety, Scientific research, Conservation and Protection, and Habitat Protection are identified and addressed.

Outputs

• Expanded mandate of the GulfRegion is implemented

Develop partnerships with universities to enable DFO to have access to external skills and

• Completion of Conservation and Protection organisation Renewal and provide input into Resource Management Renewal ·

• Examine investing in forensic capability for the Gulf Region inc for staff.

• Adjustment of enforcement capability to accommodate species at risk and Canadian Shellfish Pr'''"'"rn

• Expand mapping system for open/closed areas on Internet/Intranet web sites.

• Review fish management plans and processes in response to Aboriginal governance and access to determine impact on C&P

23

02-03 03-04 ./ ./



Corporate Services: • HR support required in implementation of Program Integrity and completion ofC&P renewal organization.

Corporate Services in Finance, HR and Informatics will be required for Gulf Region mandate change implementation. Informatics support will be required for changes to Web Sites, forensic audit and I2 software set up. Finance will also have to assist in forensic audit review.

FINANCIAL STABILITY

Outputs

• Continue to support HQ in Atlantic Fisheries Policy Review Fish.Management and Governance

• Aboriginal Affairs Capacity established to implement Marshall Fish.Management Phase II

• Recreational Fisheries Capacity established through MOU's with provinces and community based programs with stakeholders.

• Participate in a national core and non-core study, including risk assessment and an of roles and

• Re-engineered back and front offices of Corporate Services

• A re-oriented Science Strategic Fund established to direct new investments in lllltlatlves

Fish.Management

Corporate Services

Corporate Services Science

01-02 ~

02-03 ~

03-04 ~

services or c!elivery mecba!l,iS,!pS arelealign~d_to priority ~ KEY RESULT: . Resources from less-critical ' ~~ '

Outputs

• Conduct and support Business Process Reviews and implement where

• Savings from re-engineering of Corporate Services back office and front office will be redirected to priority Corporate Services ·

• Implementation of the stock assessment review through consultation with clients and a move towards multi-year

· reviews of most stocks 3-4 • Review of requirements for a branch-wide port sampling and

age reading programs of all species

24

Lead Sector(s) Director

All Sectors, Areas

Corporate Services


Science

01-02 ~

', :-i'

02-03 ~

03-04 ~

2001-2004 Gu1fRegion Business Plan

--~II.:;.~oi.!?~,>;•:l'<v:~···· ••fin<,<,~o'irob'1'oT:v(,-,f"~~~oO<\' . ~:; ~-~~···. ~· ........ 11l,.lRrt.t~ J~tS~.U51t1f.ft~b.f-~ .. ~~'"' !!.~liTE.,:·I!J.fo'l:~~~·Jrw~/.m'i· • ~i:~~: ,~ ~,;:.;:,~~~).~~~~~~-:,.~~: }~;.,~,«' >"~,1-k-.t..IIU,~:~~ A._.·• f • > .. ~

K EY RESULT: DFO considers delivery of programs, services and activities in alternative wa s. .. ·. O utputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04

Re2ional Director ./ ./ ./

• Implementation of the national Corporate Service Delivery Corporate ./

Improvement Initiative including support for Area Direction Services Model

• Participate in the examination of ASD approaches to Radio Fish.Management ./

Plan

• Marine recreational licences in Gulf Region to be evaluated Fish.Management ./ ./

and implemented. Corporate Services

• Licence renewals through banks implemented Fish.Management ./

Corporate Services

• Closer links and synergies established with other federal Science ./ ./ ./

departments., provincial governments, universities, First Nations and private sector through increased partnering

• Expansion of SCH client-partnerships to cover all core Area Directors ./ ./

harbours (from 80% to 100%) SCH- Gulf-Mar.

• Evolving the current SCH ASD model to introduce transfer of Area Directors ./ ./ ./

minor maintenance funding and responsibilities to willing SCH - Gulf-Mar. Harbour Authorities

KEY RESULT: Performance measures indicate improved program, service and a~tivity efficiency, client service, and Effectiveness. · ...

Outputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04 Reeional Director ./ ./ ./

• Participate in the establishment of Performance Measurement RDG ./ ./ ./

Frameworks and apply as they become available All Sectors

• Participate in the establishment-enhancement of Service RDG ./ ./

Standards All Sectors-Areas

• Performance measures established in 01-02 as a component of Science ./ ./ ./

ISO, and tested/evaluated through remaining reporting period.

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS: Corporate Services

• Support will be required from Finance in the establishment of Marine Recreational Licences and Banking system in Licensing.

25


R'~l~tif&li5il~C'i:UG",i:i; i\·~'.\.'r,.1'1f~'f!l\'' ~-:,--.' '

'· : ':'-'"''-'i'!")1c'! ~~ 1tlj!\~~~~~~t~: 'li'':<(•Ji\:~ . l ~ j'((!):H:ilf ~" IN-"• "CJ.Y,f> . : ...,-.:<E::s.:m.~~~ ttili'1f~v~~t!!.!E!'~ !B'l:1!:.. . . .~

KEY RESULT: Assets in excess of program requirements are eliminated through rationalization and divestiture. Outputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04

Regional Director ./ ./ ./

• Undertake review of all assets and dispose of assets no longer All Sectors/ Areas ./ ./ ./

needed Corporate Services

• Rationalize and renew the real property asset base and Corporate ./

implement approved rationalisation plan Services Science

Fish. Management

• Rationalize and renew the Informatics Base and participate in Corporate ./

the IT rationalisation study Services

• Disposal of remaining recreational harbours and non-core Area Directors ./ ./ ./

fishing harbours, consistent with funding availability and SCH - Gulf-Mar. national strategy.

KEY RESULT: Existing assets are kept in full operational condition and are maximized with respect to use and affordability.

Outputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04 Regional Director ./ ./ ./

• Effective and efficient life cycle management Corporate ./ ./ ./

Services Fish.Management,

Science KEY RESULT: · Continuous alignment of the mix of assets. to meet evolving programs needs. -;


• Development of Regional Standard Equipment inventory Fish.Management Corporate Services ./

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS Corporate Services

• Corporate Guidance and support will be required from Finance on management of assets in Fisheries Management.

26


'-'••~..._ ... u cost recovery and charging system in line with Treasury Board Policy through the of a revenue framework.

Outputs

• Provide input into the review of increased Industry Costfor At-sea Observer

•

• Introduce Marine Recreational Fishing Licence in the Gulf Region.

• Implement fmallicense fee rates and structure through License Fee Revenue Plan

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS

Corporate Services

Lead Sector(s) nal Director

Fish.Management Corporate Services

Policy Fish. Management

·""""r.,.t,. Services

• Support from Finance on revenue collection procedures for marine recreational licenses

27

03-04

"'

03-04

"'


POLICY RENEWAL

[~ji~1r~-~i£f: -ii:f,.r~::,'l~~-..;l\fi-.1,~~ -~,~~f1::·..,-,.'7·~.:::~:;·~~::. :,-.~·; .:·· ---- r ·:-- - --~- .~·- -_ • - -- ~--1 '!:"'~ :.s "¥ ~""'·· ·"' "* .. !ter!':"'J • ·~-'\..~"

~~~~~d~-·~··· ' I ~~~;! ::~~·~~-· ~ ·-~--a~

KEY RESULT: An Oceans Strategy _for managing coastal, estuarine and marine eco-systems that provides a . comprehensive policy framework for managing activities in the oceans.


• Consultations with stakeholders, provinces and OGDs toward Science (Oceans) ./

the implementation of Canada ' s Oceans Strategy Fish. Management Area Directors

Science

• Participate in the development and implementation of Science (Oceans) ./ ./

ecosystem objectives for the management of oceans (IM and Fish. Management MPA) and their living resources.

KEY RESULT: Shared stewardship through: modernization of oceans governance; development of integrated management plans (IMPs) in coastal and offshore oceans management areas in each of Canada's three oceans; knowledge/information sharing; and public awareness/education.


• Support "Learn By Doing" initiatives in Coastal communities Areas ./ ./ ./ Fish. Management Science (Oceans)

• Contribute to and implement national policy and operational Policy ./ ./ ./

framework for Integrated Management Science (Ocenas), Fish. Management

• Leasd the Gulf of St. Lawrence Integrated Management Project Policy ./ ./ ./

(GO SLIM) Science, Fish. Management

•

KEY RESULT: Improved conservation and protection of oceans resources, habitats and areas of special interest through designation of a minimum of five marine' protected areaS (MP As), and establishment of marine environmental quality (MEQ) guidelines, objectives and criteria.


• Development and implementation of regulations and Areas Directors ./ ./ ./

management plans for Marine Protected Areas Science (Oceans) Fish. Management,

• Linkages developed with IFMPs, including enforcement plans Fish.Management ./ ./ ./

28


Outputs

• Assist in the formulation of a clear Policy Framework for Atlantic Fisheries

• Modifications to IFMP process for one pilot project in the Gulf

•

Support the competition of a broad range of nationally-led and economic

• Regional cost and earnings analysis survey of commercial sector

Fish.Management Science, Oceans


Policy

03-04 ./

01-02 02-03 03-04 ./ ./ ./

KEY RESULT: Improved governance arrangements through deciSion-making and co-management ,... '"-· '"'

Legislative and regulatory reform to equip the department ~th modem legislative too~s that the · direction.

Outputs

• Support in the development of recommendations and assist in the of decisions under AFPR.

• Renegotiation of a new Co-management agreement for the Snow Crab 12 25

• Implementation of Marshall Long Term Process


Fish.Management All Sectors

• Assist in the review of the Aboriginal Policy Framework (AFS Fish.Management review and renovation; policy for fisheries component of ./ comprehensive claims; Aboriginal Resource Management Officer Program and building of Aboriginal Community F Officer

• Negotiate and implement fisheries arrangements with specific Fish.Management Aboriginal First Nations in the Gulf Region consistent with the

affirmed the Court in Marshall • Assist and implement a revitalized Aboriginal Fisheries

Strategy program to provide Aboriginal groups with increased participation in co-management arrangements and greater economic · · s in the commercial

• Participate in the review of the Fisheries Act and regulations to implement Marshall, AFPR , Marine Recreational Licence and

Licence

29

Fish.Management Policy



and self-government Agreement Implementation KEY RESULT: Modet:nized .resource management operati9~. to improv(set;Yi~e 11 cl!elitsaii~§tr~~~.~ (=;~ 'f;::i·

·program delivery: ·· . . ~ .;;',; ·~·~··A · ~ c'• ·I " . -,

Outputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04

Re!!:ional Director ~ ~ ~

• Participate in the Catch and Effort System design in the Gulf Policy and Maritimes Region. Fish. Management ~ ~

• Improvements to Recreational Sector (including Atlantic Fish.Management ~ ~

marine recreational fishing license and proposal for Atlantic salmon endowment fund)

• Review vessel replacement rules in Gulf Groundfish Fishery . Fish.Management ~


Corporate Services Support will be required in the implementation of Marshall Long Term Process including staffing of new positions, financial planning, analysis and advice.

30


Outputs

• PEl Aquaculture leasing and monitoring policies refmed, communicated and

• Policy and protocols for aquaculture established and promulgated under national aquaculture initiative.

Outputs

• Regional Aquaculture Action plan developed and implemented.

KEY RESULT:

Outputs

• Enhanced delivery of Canadian Shellfish Sanitation Program in the Gulf


Fish.Management



Fish.Management Policy, Science


Fish.Management

01-02 ./

01-02 ./

01-02 ./

02-03 ./

02-03 ./

03-04 ./

and

03-04 ./

. between DFO and indu8try with a ~ew to increa~ing productivity and 1nrtnctnt

KEY RESULT:

Outputs

• Action plan developed regarding collaborative partnership opportunities in the Gulf Region.

• Development of a strategic approach to academic partnering in close co-operation with NSERC that will further enhance our credibility and our profile in the academic milieu, and

· to our research horizons and ·

Lead Sector(s) Regional Director

Fish.Management


01-02 ./

02-03 ./

03-04 ./

Federal-provincial coordination to ensure comprehensive consideration of environmental and socio-economic '.considerations in decision rnalcing and an efficient. and streamlined approach to

· of the framework for and ·' Outputs

• PEl Aquaculture regulatory and policy framework for site approvals further streamlined.

• Participation and advice to FederaVProvincial Committees

31

Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04 Regional Director ./ ./ ./

Fish.Management Science (Oceans),

CCG Fish.Management Science (Oceans),


Organizational Effectiveness CONTINUED MANAGEMENT IMPROVEMENTS

• Participate in the implement of a fmancial management and information system for Marshall Long Term Process



Services KEY RESULT: A coherent performance measurement system that uses a consistent approach for measuring

performance across the Department and that interfaces with the other departmental planning and mechanisms.

Outputs

• Participate in the development and implementation of Performance Measurement Frameworks

Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04 nal Director ./ ./ ./ RDG

Modem comptrollership which integrates: monitoring and reporting fman~ial and non-financial information, risk management, appropriate control systems and a common set of values and ethics. · · ·· ·'

Outputs

• Implementation of FIS Modem Comptrollership in the Gulf Region, including staff!RCM training

KEY RESULT:

Outputs

• Implementation of FIS Modem Comptrollership in the Gulf Region, including staff!RCM training


Corporate Services • Finance to provide training and guidance on FIS.

32

Corporate Services

All Sectors

01-02 02-03 ./ ./


• Participate in National Fisheries Information Management Project (FIMP) Working Group.

• Participate in implementation ofFISP (Catch and Effort) with Maritimes n

• Continued efforts on improving the data sharing agreements with the

• Formulation, establishment and implementation ofiM/IT investment plans that include success factors and performance indicators

• Completion of a directory of all scientific data sets and provide access to the relevant ones on-line.

Policy, Corporate Services Policy

Fish.

Corporate Services

• Development of necessary standards to enhance implementation Science of our data lao

./ ./ ./

03-04 ./

./ ./ ./

KEY RESULT: Technology infrastructure and requirements are identified and addressed in an efficient, consistent and coherent

Outputs

• Enhanced IT Infrastructure Service Delivery Report implemented

Identification of existing programs that may be delivered or enhanced and · their 2004.


Corporate Services

Corporate Services

01-02 02-03 03-04 ./ ./ ./

01-02 ./

02-03 03-04 ./ ./

• Informatics to provide guidance and support on various systems and infrastructure requirements.

33


Outputs

•

•

•

Sustained communication and coordination between Area Directors at · level MOUs, Service Level Agreements between Area Directors and Re · Directors in lace and maintained Area level positions as identified in the Area Director Model staffed

Area Directors

Area Directors All Sectors

Area Directors Services

KEY RESULT: Involvement oflocal stakeholder to improve the relevance and quality of the Department's services.

Outputs

• Expansion of co-management initiatives for area based Area Directors

• Enhanced communications and consultation with stakeholders, Area Directors OGDs, and the provinces at the local level

• Expansion of existing local area management teams to include Area Directors all sectors within the area.


Corporate Service

02-03 ./

03-04 ./

• The transfer of reporting lines from Maritimes Region to the Gulf will add considerable workload to Corporate Services notably in HR and Finance and Administration

• Communications - to provide products and services in support of Area Model implementation

34


WORKFORCE REJUVENATION

Outputs

• Regional implementation of the recommendations of the Internal Communications Review that promotes face-to-face communications and increased management visibility

there ·

• Implementation of the PSES Action Plan, recommendations of Middle Managers ' fora and the overarching NWIP; including annual Middle ' Fora

• Introduction of an exit interview program.

• Managers and employees have taken diversity awareness courses.

• Sustained leadership and commitment to provisions of the Official Languages Act in support of a workplace where

are at ease in the use of their of choice.

Communications All Sectors/ Areas

RDG All Sectors/ Areas

Corp. Services All Sectors/ Areas Corp. Services

All Sectors/ Areas RDG

All Sectors/ Areas

• A comprehensive Science Human Resources Plan Science

Outputs

•

• Pilot Area comprehensive OSH Plan developed and assessed for application throughout the region

• All managers and supervisors trained and employees informed of responsibilities, liabilities and related changes to the Canada Labour Code

• OSH Sub-committee on Science field activities in place

• Support of physical fitness programs at GFC and in the areas is ion of some fitness

• Management-employee agreements for flextime, part-time, compressed-time supported by technology/equipment to facilitate alternative work

• Develop and implement a strategy through regional and area Workload Reduction teams that supports channels and rewards the creative energies of all employees to reduce workload, referencing PSES Action Plan, Middle Managers' Forum and Administrative recommendations.

• Produce a regional bulletin on best practices of e-mail use as identified in Internal Communications Review and from Administrative Committee and Middle ' Forum

35


All Sectors/ Areas

Corp. Services Area Director -

GNS Corp. Services

All Sectors/ Areas

Science ',-.r~,..··n+a Services

All Sectors/ Areas

All Sectors/ Areas

All Sectors/ Areas

Communications

01-02 ~

01-02 ~

02-03 ~

02-03 ~

03-04 ~

03-04 ~


• Share and implement best approaches/practices for workload RDG "" "" "" reduction ( eg: business process reviews) undertaken in other All Sectors/ Areas regions or nationally

• Realigned organizational responsibilities and internal processes All sectors "" "" "" (with defined value-added for each step); empowered managers.

KEY RESULT: Widespread demonstration of zero tolerance ofharassment in an environment, which encourages all employees to recognize the symptoms and to take action without fear of retribution.

Outputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04 Ree:ional Director "" "" "" • DFO Harassment Policy implemented, managers and Corp. Services "" "" employees have taken awareness course: Working in a All Sectors/ Areas

Harassment-free Environment with periodic reminders of our policy.

• Clear statements on expectations of a harassment-free Corp. Services "" workplace in the orientation kit for new employees and in the All Sectors/ Areas manager's guide for entry and exit interviews with new employees/students.

• ECR Officer staffed and functional in Gulf Region Corp. Services "" All Sectors/ Areas

• Diversity training for all staff Corp. Services "" All Sectors/ Areas KEY RESULT: Improved employee morale and job satisfaction. '

Outputs Lead Sector(s) 01-02 02-03 03-04 Regional Director "" "" "" • Conduct and analysis of Exit Interviews to guide recruitment All Sectors/ Areas "" "" "./

and retention strategies

• Support staff associations and encourage and support "social" All Sectors/ Areas "" "" "" events

• A wards and Recognition program visible and supported All Sectors/ Areas "" "" "" • Open links of communications between employees and All Sectors/ Areas "" "" "" management

• Meaningful annual objectives based appraisals All Sectors/ Areas "" "" "" • Informed managers on the value of recognizing a job well All Sectors/ Areas "" "" "" done, and ways this recognition can be demonstrated.

• Informed managers and employees on accommodation changes Corp. Services "" "" ~-

and UCS developments. All Sectors/ Areas

INTERNAL SERVICES IMPLICATIONS Corporate Services (HR)

• Will provide strategic advice and will support related policy/procedures development and training components . Communications

• In co-operation with regional NWIP co-ordinator and champions, develop and distribute communications materials that will foster employee buy-in.

36


Outputs

• Recruitment strategies and actions based on assessment of groups at risk and EE goals

• Defined risk managed practices to ensure overlap between hiring and retirement/employee leaving. Very limited use of

• Recruit personnel in the Region to implement Marshall (Phase 2) and support C&P in development of Aboriginal

Officer

Corp. Services All Sectors/ Areas


03-04

""

• Increased use ofFSWEP program to support short and longer- All Sectors/Areas .." .." .." term recruitment ectives. Services

KEY RESULT: Increased representation of persons with disabilities, visible minority, women and aboriginal recruits at DFO.

Outputs

• Implementation of regional Employment Equity plan recommendations within Fisheries Management (e.g.: fishery officer

• Provision in HR plan for increased staffmg from visible women and

• Increased use of PSC inventories for Aboriginal people, people with disabilities visible le.

• Work with universities to sustain EE group members development in S&T programs. Provide supplement to S&T students' bursaries.


Corporate Services

All Sectors/ Areas

. Services Science

Corp. Services

01-02

"" 02-03

"" 03-04

""

• Extensive requirements for HR support in the staffing of new positions, elaboration of Employment Equity Plan, tion of C+P Renewal and Resource Mana etc

37


Outputs

• Annual individual career/learning plans for all interested employees and managers at all levels with yearly review

• Career Development courses for managers and supervisors, and for

Lead Sector(s) al Director

All Sectors/ Areas


• Managers trained/coached on career development planning for All Sectors/Areas staff

Outputs

• Implement and assess broad-based mentoring program open to all

• Learning Pledge signed off by Regional Management distributed and actions.

• Yearly review of employees' career plan objectives and



RDG All Sectors/Directors

All Sectors/ Areas

01-02 ./

01-02 ./

02-03 ./

02-03 ./

03-04 ./

03-04 ./

and assessment tools are, used in career development and .learning "' . ' ., '• "'

Outputs

All Sectors/ Areas

Science

03-04 ./

is ~v~sting resources in new knowledge acquisition and career development for

Outputs

• Commit and protect career development and learning budget within each Sector

• Training of staff for personal development, technological and in of the HR is an

• Develop and implement annual appraisal standards that take into account career development plans and set aside and

· resources for staff and


Human Resources

• Will have workload demands in

38


All Sectors/ Areas

All Sectors/ Areas

All Sectors/ Areas

01-02 ./

initiatives

02-03 ./

03-04 ./


82. New Ways of Doing Business

Template B2: Potential Opportunities for New Ways of Doing Business

High Category Opportunity established as obvious, with clear and necessary needs and benefits. No Opportunities significant obstacles or barriers to success exist.

Timeframe: High Category Project or Opportunity Title (one project per line): 2001-02 2002-03 2003-

04 Third Party Issuance of Gear Tags ./

Sentencing Circles for Fishery Act Violations ./ ./ ./

Use of Fishing Area Ma ps for Variation/prohibition Orders ./ ./ ./

M edium Category Clear benefits and needs exist for the opportunity, but there may be some Opportunities impediments or issues to be resolved or overcome before it can move to the high

category and pursued. Work towards the opportunity's approval into the high cateQorv is beinQ undertaken during the 2001-04 plann ing period.

Medium Category Project or Opportunity Title: Timeframe:

2001-02 2002-03 2003-04 Establish Forensic Audit Capabilities ./ ./

Integrated Voice Recognition/Internet License Delivery System ./

39


Table 1: High Category Project or Opportunity Title THIRD PARTY ISSUANCE OF GEAR TAGS BY MAIL

HEADING DESCRIPTION All gear tags in the Gulf Region will be distributed by mail, on behalf of DFO, to

Project Summary all fishers by the company responsible for the production of tags. This includes the initial issuance of tags only with replacement tags being issued by the DFO Licensing Services Centres. The issuance of tags has over the last few years been done by the DFO Licensing services Centres. We have approximately 1 million tags issued each year to 4500 fishers throughout the Gulf Region. This has resulted in major workload for our Licensing Service Centres due to the number of fishers visiting our

Background offices to get their tags each spring. As part of the business process review within the Gulf Region it was decided to have the tags issued on behalf of DFO by the company responsible for the production of tags. This company has been providing us with excellent services for a number of years and has agreed to provide this service at practically no additional cost to DFO. All fishers have been advised that they will be receiving their tags directly from

Current Status IPL by mail. The tags for the current year will be sent out starting in March of this year. Alignment:

• This project will reduce the workload in our area licensing service centres and enable our staff to deal with new DFO priorities and direction. The only additional cost to DFO is for postage.

Case for Action: Opportunity/Project • This project provides a much better service to our clients, as they do not

Description have to travel to the LSC to get their tags and is in line with GOL objectives. Departmental Capacity:

• This project has been co-ordinated by the Fisheries Management sector with assistance from IPL, Canada Post and the Fishing Industry.

Risk/Impacts: • No major impacts are anticipated at this time .

Project Milestones Issuance of tags by IPL to start in March of2001

40


#2 SENTENCING CIRCLES FOR FISHERIES ACT OFFENCES

HEADING DESCRIPTION TITLE Sentencing Circles for Fisheries Act Offences

Some Fisheries Act Offences at sentencing time can be dealt with by using sentencing circles. This type of approach given appropriate facts can foster

Project Summary both general and specific deterrence, and in general can promote a better understanding of the importance of fisheries offences in the affected communities. Such Circles are used throughout Canada but particularly in the North and the Prairies, and mostly for criminal code offences. DOJ has expressed their belief

Background that these circles are very well suited to resource based offences. All involved parties including the court must agree to this process, at the end it is still the judge who makes the final decision In the Gulf Region (Nova Scotia) DFO/DOJ and the courts/client groups have

Current Status agreed to undertake this process at the accused request. This process is ongoing. Alignment: If these type of sentencing circles are used, and they serve as a greater deterrent, over time we should see a reduction in local illegal activities and improved relations with each involved community.

Case for Action: Opportunity/Project Improved long term relations with all our client groups, greater deterrent.

Description Departmental Capacity: The Department currently has capacity to deal with this .

Risk/Impacts: This process is voluntary, time consuming and requires agreement from all parties.

Project Milestones

41


#3 USE OF FISHING AREA MAPS FOR VARIATION/PROHIBITION ORDERS

HEADING DESCRIPTION TITLE Gulf Region Mapping system

Phase I of this project will provide for the possibility to draw maps of prohibition closure areas and have this on the Intemet!Intranet.

Project Summary Phase II of this project will provide the possibility to draw maps of all commercial species and permit the query of variation orders based on these maps. All of this will be on the Intemet/Intranet.

Background In the past variation orders and prohibition orders were put on the intemet/intranet but it was very difficult to fmd the orders you were looking for.

Current Status Phase I is operational and Phase II is in development Alignment: This project has created additional work in the design and development stage. No realignment of resources is expected with this project.

Case for Action: This will provide for a much easier access to information for both DFO staff

Opportunity/Project and the general public. Description

Departmental Capacity: The Conservation & Protection Branch has coordinated this project in the Region with assistance from the Informatics Branch.

Risk/Impacts: Nil

Project Milestones Project to be completed by the end of the summer.

42


PART C: RESOURCE INFORMATION SUMMARY

C1: Regional Resource Allocations

Template C1a: Regional Resource Allocations to Mandated Programs

REGIONAL MANDATED PROGRAMS Planning Year: 2001-2002

Vote- Grants

Salary Non-Pay Netted Major and

Business Line I Component ( OOO's) ( OOO's) Revenue Capital Contributi

( OOO's) ( OOO's) ODS

( OOO's) Fisheries Management: Resource Mana2ement 3,040.4 652 .1 Conservation & Protection 6,330.0 2,388.5 Abori2inal Fisheries 355.9 257 .0 14,224.0 Salmon Enhancement' Pro2ram International Fisheries

Sub-total 9,726.3 3,297.6 14,224.0 Science: Hydrography Fisheries & Oceans Science 4,316.2 2,842.7 205 .0

Sub-total 4,316.2 2,842.7 205.0 Policy: Corporate Policy 736.7 963 .7 Special Capacity Reduction Programs

Sub-total 736.7 963.7 Corporate Services: Harbours Corporate Services 1,474.1 963.7

Sub-total 1,474.1 963.7 Executive Group: Communications 284.8 75 .8 Executive Direction 300.4 223 .6

Sub-total 585.2 299.4 Grand Total 16,838.5 7,584.4 14,429.0

Note:

• A regional reallocation of $60.1K in non-pay from Corporate Services to Science for the Library is reflected in this table.

• Y2K loan repayment of $179.9K reallocated from Corporate Policy to Resource Management

43

Total ( OOO's)

3,692.5 8,718.5

14,836.9

27,247.9

7,363.9 7,363.9

2,437.8

2,437.8

2,437.8 2,437.8

360.6 524.0 884.6

38,851.9


REGIONAL MANDATED PROGRAMS Plannin2 Year: 2002-2003

Vote- Grants


Business Line I Component ( OOO's) ( OOO's) Revenue

Capital Contributi

( OOO's) ( OOO's) ons

( OOO's) Fisheries Mana2ement: Resource Mana2ement 2,720.4 472.1 Conservation & Protection 6,295 .0 1,866.5 Abori2inal Fisheries 115 .9 30.0 Salmon Enhancement Pro2ram International Fisheries

Sub-total 9,126.3 2,375.6 Science: Hydrography Fisheries & Oceans Science 4,331.1 2,400.7

Sub-total 4,331.1 2,400.7 Policy: Corporate Policy 736.7 181.0 Special Capacity Reduction Pro2rams

Sub-total 736.7 181.0 Corporate Services: Harbours Corporate Services 1,474.1 963 .7

Sub-total 1,474.1 963.7 Executive Group: Communications 284.8 75 .8 Executive Direction 300.4 223 .6

Sub-total 585.2 299.4 Grand Total 16,253.4 6,220.4

Note:

• A regional reallocation of $60.1 K in non-pay from Corporate Services to Science for the Library is reflected in this table.


44

Total ( OOO's)

3,192.5 8,161.5

145.9

11,501.9

6,731.8 6,731.8

917 .7

917.7

2,437.8 2,437.8

360.6 524.0 884.6

22,473.8


REGIONAL MANDATED PROGRAMS Planning Year: 2003-2004

Vote-Grants


Business Line I Component ( OOO's) ( OOO's) Revenue

Capital Contributi ( OOO's) ons

( OOO's) ( OOO's)

Fisheries Management: Resource Management 2,720.4 472.1 Conservation & Protection 6,295 .0 1,866.5 Aboriginal Fisheries 11 5.9 30.0 Salmon Enhancement Program International Fisheries

Sub-total 9,131.3 2,368.6 Science: Hydrography Fisheries & Oceans Science 4,331.1 2,016.7

Sub-total 4,331.1 2,016.7 Sub-total

Policy: Corporate Policy 736.7 181.0 Special Capacity Reduction Programs

Sub-total 736.7 181.0 Corporate Services: Harbours Corporate Services 1,474.1 963 .7

Sub-total 1,474.1 963.7 Executive Group: Communications 284.8 75.8 Executive Direction 300.4 223 .6

Sub-total 585.2 299.4 Grand Total 16,258.4 5,829.4

Note:

• A regional reallocation of $60.1K in non-pay from Corporate Services to Science for the Library is reflected in this table.


45

Total ( OOO's)

3, 192.5 8,161.5

145.9

11,499.9

6,347.8 6,347.8

91 7.7

917.7

2,437.8 2,437.8

360.6 524.0 884.6

22,087.8


T I t C1b R empla e eg1ona Resource Allocations for Strategic Initiatives REGIONAL STRATEGIC INITIATIVES

Planning Year: 2001-2002

Vote-Grants


Total ( OOO's) ( OOO's) Revenue

Capital Contributi ( OOO's)

( OOO's) ons ( OOO's)

( OOO's) Business Line: Science Internal Communications 5.0 5.0 10.0 External Communication 5.0 10.0 15 .0 Strategic Plan Delivery 2.0 2.0 Citizen Engagement 5.0 5.0 10.0 Building Core Capacity 420.0 180.0 600.0 Aquaculture 78 .0 77.2 155.2 Integrated Planning and 4.6 8.3 12.9 Results-based Management for the Future Information Technology and 13 .2 6.6 19.8 Management Organizational Health 32.0 12.4 44.4 Continuous learning 100.0 100.0

Total: 564.8 404.5 969.3 Business Line: Fisheries Management Internal Communications 10.0 10.0 20.0 External Communications 20.0 30.0 ·5o.o Strategic Plan Delivery 5.0 5.0 Citizen Engagement 25.0 25 .0 Building Core Capacity 95 .0 85 .0 180.0 Reducing Less Critical 55.0 42.0 97.0 Programs and Services and Generating New Efficiencies A More Affordable and 25 .0 10.0 35 .0 Better Aligned Capital Asset Base Revenue Generation 7.0 7.0 Fisheries Management 95 .0 42.0 137.0 Renewal Aquaculture 95 .0 42 .0 137.0 Integrated Planning and 6.5 16.9 23.4 Results-based Management for the Future Information Technology and 54.0 49 .5 103.5 Management Area Management 50.0 15 .0 65 .0 Organizational Health 30.9 115 .6 146.5 Recruitment 25.0 27 .0 52.0 Continuous Learning 65 .0 65 .0

Total: 561.4 587.0 1,148.4 Business Line: Policy Internal Communications 5.0 5.0 External Communications 5.0 5.0 Strategic Plan Delivery 5.0 5.0 Citizen Engagement 5.0 5.0 Building Core Capacity 3.0 3.0 Revenue Generation 10.0 10.0 20.0

46


Fisheries Management 20.0 2.0 22 .0 Renewal Aquaculture 20.0 5.0 25 .0 Integrated Planning and 5.7 1.2 6.9 Results-based Management for the Future Information Technology and 1.8 .9 2.7 Management Organizational Health 3.0 1.0 4.0 Continuous Learning 5.0 5.0

Total: 65.5 43.1 108.6 Business Line: Corporate Services Internal Communications 5.0 5.0 Building Core Capacity 35.0 5.0 40.0 Reducing Less Critical 10.0 10.0 Programs and Services and Generating New Efficiencies A More Affordable and 5.0 5.0 Better Aligned Capital Asset Base Integrated Planning and 1.5 22 .6 24.1 Results-based Management for the Future Information Technology and 9.1 2.1 11.2 Management Organizational Health 6.7 10.0 16.7 Continuous Learning 40.0 40.0

Total: 52.3 99.7 152.0 Business Line: Executive Direction Integrated Planning and 73 .7 1.2 74.9 Results-based Management for the Future Information Technology and 1.8 1.0 2.8 Management Organizational Health 3.0 1.0 4.0

Total: 78.5 3.2 81.7 Grand Total: 1,322.5 1,137.5 2,460.0

C2. Regional Director General Sign-off of Regional Allocations

tJ/o r/o ;

47

PLAN D'ACTIVITES REGIONAL

REGION DU GOLFE

2001-2004

Plan d'activites de Ia Region du Golfe, 2001 - 2004

TABLE DES MATIERES

PARTIE A : PROGRAMMES DU MANDAT

Ai. PRINCIPAUX ENJEUX ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2

A2. OBJECTIFS DU MANDA T ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••.•••••••••••••••••••••••••••••••• 4

A3o ExECUTION DES PROGRAMMES REGIONAUX 000000000000000000000000000000000000000000 7

PARTIE B : A V ANCER VERS L 'A VENIR- MISE EN <EUVRE DU PLAN STRA TEGIQUE

Blo INITIATIVES STRATEGIQUES ET RESULTATS CLES (ORIENTATION

STRA TEGIQUE) ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 24

B2o NOUVELLES METHODES DE TRAvAIL 000000000000000000000000000000000000000000000000000 51

PARTIE C : RESUME DE L'INFORMATION SURLES RESSOURCES

Cl. REPARTITION DES RESSOURCES REGIONALES 000000000000000000000000000000000000 55

ClBo REPARTITION DES RESSOURCES REGIONALES POUR LES INITIATIVES

STRATEGIQUES •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 58

C2o APPROBATION DE LA REPARTITION DES RESSOURCES REGIONALES PAR

LE DGR ......................................................................................................... 59

1

Plan d 'activites de Ia Region du Golfe, 2001 - 2004

Partie A: PROGRAMMES DU MANDAT

Al : Principaux enjeux

La Region du Golfe s 'occupe du sud du golfe du Saint-Laurent, Ia zone de peche Ia plus productive du Canada ou !'on trouve Ia plus forte concentration de pecheurs. Nos enjeux pour Ia periode de planification de 2001- 2004 sont regroupes sous sept rubriques.

I. Soutien et gestion de !'exploitation

Le soutien et Ia gestion des peches dans Ia Region du Golfe comportent quatre grands enjeux :

sous-capitalisation et participation excessive; viabilite economique et ecologique; couts eleves et exigences de gestion et de reglementation; conflits a propos des parts des captures et des droits de groupes d'interets particuliers.

Les reformes en vue de reduire Ia capacite, de promouvoir Ia durabilite ecologique et Ia viabilite economique comprennent Ia mise en reuvre de I 'approche prudente et de Ia gestion des peches par objectif.

La Revision de Ia politique sur les peches de I' Atlantique entrainera des reformes importantes sur le plan de Ia gestion publique des peches, des politiques et de Ia reglementation. La mise en reuvre de ces reformes necessitera des investissements internes irnportants et l'etablissement de liens transversaux solides, particulierement avec les Premieres nations qui auront un acces accru a Ia peche et un role elargi dans le cadre de gestion publique des peches.

L'amelioration de Ia qualite et de l'opportunite des donnees sur les prises et !'effort, qui est essentielle, exigera des investissements considerables a !'interne. Les regimes de compte rendu des captures et de surveillance, nouveaux ou ameliores, devront etre negocies avec les intervenants dans un climat ou toute augmentation des couts suscite des contestations.

La Region continuera de devoir repondre aux demandes d 'accroissement du nombre d'agents des peche et de patrouilleurs cotiers avec equipages. Le defi est d'autant plus important que les coupures de 433 000 $ decoulant de l'Examen des programmes, si elles ne sont pas remplacees, auront des repercussions importantes sur les principaux programmes de gestion des ressources et d'application des reglements.

Voici quelques-un des enjeux particuliers dans le domaine de Ia peche:

Etablissement de peches durables du poisson de fond. Les stocks de morue et d 'autres poissons de fond se retablissent a un rythme beaucoup plus lent que prevu. Dans ces circonstances, Ia definition et I 'application d'une approche prudente sera done cruciale. De plus, Ia viabilite des flottilles specialisees peut etre mise en doute . A moyen et a long terme, Ia gestion sera difficile etant donne que les programmes de soutien sont limites et que le niveau d'exploitation, dans le cadre des autres peches, est deja a son maximum.

Travaux scientifiques et gestion concernant le crabe des neiges du sud du golfe. Les controverses continues que suscitent les mesures de gestion, les conseils scientifiques et le partage des ressources sont d 'autant plus grandes qu'une part croissante des ressources est maintenant transferee aux collectivites autochtones et que les demandes de partage de Ia part des groupes de pecheurs commerciaux augmentent. Non seulement Ia Region doit-elle continuer a cibler les objectifs de saine gestion des ressources, mais elle devra participer aux efforts visant a apporter des solutions aux consequences sociales et communautaires de ces tendances. Elle devra analyser les problemes decoulant du releve du crabe et maintenir !'entente de cogestion qui fournit une grande partie des donnees scientifiques, ainsi que des ressources de surveillance et d 'application des reglements, cruciales au maintien de Ia peche.

Gestion et travaux scientifiques concernant les peches du homard dans le sud du golfe. L'industrie de Ia peche commerciale du sud du golfe demeure fortement axee sur les ressources de homard (58 % de Ia valeur des debarquements) et, par consequent, elle est grandement vulnerable face a une baisse des ressources. La participation accrue des Autochtones et leurs attentes a l'egard de Ia peche de subsistance suscitent de nouvelles preoccupations a propos de Ia durabilite. Cependant, les connaissances et les donnees scientifiques concernant le stock demeurent limitees. II y a encore beaucoup a faire pour ameliorer notre

2

Plan d' activites de Ia Region du Golfe, 2001-2004

comprehension de cette peche. L'accroissement des competences scientifiques, l'etablissement de nouveaux mecanismes de compte rendu et Ia creation de nouvelles structures de gestion publique entrainant une responsabilisation accrue en matiere d'autogestion ainsi qu 'une plus grande participation financiere et en nature de I ' industrie poseront un veritable defi.

2. Participation accrue des Autochtones a Ia peche

L' integration des droits de peche commerciale de quelque 10 000 Autochtones de 14 collectivites, tout en veillant a Ia conservation du stock et en maintenant Ia viabilite des peches commerciales, susciteront des enjeux importants pour Ia Region. Voici les principaux :

negociation d'ententes a long terme avec les Premieres nations; gestion des conflits entre les pecheurs commerciaux et autochtones; application efficace des reglements dans un nombre important de peches commerciales et autochtones ou les infractions sont nombreuses; elaboration d'une demarche inclusive, efficace et durable de gestion publique pour Ia cogestion des peches de subsistance et Ia gestion cooperative des peches commerciales; soutien a !'amelioration de Ia competence de peche au sein des collectivites autochtones (y compris le retrait d 'un effort de peche commerciale equivalent), de Ia gestion des peches et des travaux scientifiques pour favoriser le developpement economique durable; soutien aux communications internes et exterieures efficaces dans un contexte de fortes tensions et compte tenu de !' interet considerable rnanifeste par le public et les medias.

3. Soutien d'une aquaculture viable

Le sud du golfe est le creur meme des activites de peche et de culture des mollusques les plus productives du Canada. Cette region est aussi le chef de file de Ia reglementation de Ia sante des animaux aquatiques au sein du Canada atlantique. Les principaux enjeux sont les suivants :

Ameliorer Ia croissance de l'industrie conchylicole, tout en protegeant l'environnement et en assurant Ia securite de Ia navigation Accroitre Ia contribution des intervenants aux fonctions de mise en valeur et de reglementation du Ministere, tel qu' il est indique dans Ia Strategie de !'aquaculture Accroitre Ia collaboration des intervenants et des universites aux activites de recherche et developpement en aquaculture Ameliorer le potentiel regional dans le dornaine de Ia sante des animaux aquatiques par un partenariat elargi.

4. Ameliorer le potentiel des peches sportives

Dans le dornaine des peches sportives, un contexte reglementaire complexe et l' instabilite des stocks de poisson ont nui a Ia croissance economique. La Region devra etablir de nouvelles ententes federales-provinciales et des programmes de delivrance de permis. L'engagement total des citoyens, qu'il s'agisse des groupes de conservation, des collectivites autochtones, des organisations de loisirs et du grand public, sera a Ia base de ce processus.

5. Gestion integree des oceans

La gestion et !' integration d'activites multiples dans le milieu marin presentent de nouveaux defis pour Ia Region. Les programmes regionaux devront etre rajustes afin de soutenir des initiatives telles que le projet de Gestion integree du golfe du Saint-Laurent (GIGSL) et !'evaluation des repercussions de !'exploration et de !'exploitation du petrole et du gaz nature! dans le sud du golfe.

6. Execution des programmes dans un milieu multiculturel et multisectoriel

La Region du Golfe est chargee de !' execution des programmes du Ministere directement dans trois provinces (N.-E., N.-B., 1.-P.-E.) et indirectement dans cinq provinces (N.-E., N.-B., 1.-P.-E., Qc, T.-N.). Elle recoupe les limites de quatre regions (Golfe, Maritimes, Terre-Neuve et Laurentienne) et doit traiter avec trois grandes cultures, soit francophone, anglophone et autochtone). Cette structure de gestion cornplexe presente en elle-meme un veritable defi. A cela vient s'ajouter l'enjeu d'etablir une capacite regionale de gerer les programmes de Secteur des Oceans et de co-gerer les programmes de Ports pour petits bateaux sous le rnandat revise de Ia Region du Golfe. De

3

Plan d 'activites de Ia Region du Golfe, 2001-2004

plus, Ia Region doit soutenir efficacement les initiatives horizontales des trois conseils federaux (N.-B., N.-E. 1.-P.-E.), y compris les initiatives des Bureaux d'information du Canada et les activites accomplies en vertu de !'article 41 de Ia Loi sur les langues officielles.

7. Ameliorations continues de Ia gestion, stabilite financiere et rajeunissement de l'effectif

En raison de ses dimensions restreintes et de Ia souplesse limitee d'utilisation des ressources dont elle dispose pour les services integres et les programmes, Ia Region du Golfe aura a rei ever des defis de taille pour 1 'execution des nombreuses initiatives nouvelles et continues sur les plans de I 'amelioration de Ia gestion, de Ia stabilite financiere et du rajeunissement de l'effectif. Ces initiatives importantes vont de pair avec une augmentation croissante des demandes d'un nombre toujours plus grand de groupes de clients qui veulent avoir acces a !'information et qui recherchent une participation accrue, sans compter les enjeux que representent le jugement Marshall, !'evolution des problemes de conservation et de gestion de Ia peche, !'expansion rapide de !'aquaculture, Ia peche sportive et les nombreuses demandes des medias qui refletent un interet accru du public.

Amelioration continue de Ia gestion : La mise en ceuvre du modele de gestion par zone ne sera pas facile pour Ia Region compte tenu de Ia necessite de tenir compte des attentes des clients et du personnel, de reaffecter les ressoUJces en fonction des couts des nouveaux postes d'agents et de personnel de soutien et d'assumer le cout administratif du soutien des programmes des Oceans, des PPB, de Ia GCC qui sont transferes de Ia Region des Maritimes. La mise au point et le maintien continu des ententes interregionales et intersectorielles de dotation, de fmancement, d 'execution et d'administration, seront des enjeux importants.

La Region devra ameliorer sa competence en matiere de planification strategique et soutenir une large serie d'initiatives nouvelles et d 'ameliorations des systemes pour !'execution des programmes et des activites integrees (SIP-modernisation de Ia fonction de contr6leur, PSIP, PGDP, Gestion des donnees, GED, Internet et intranet) .

Stabilite jinanciere : La stabilite financiere de Ia Region est menacee par les compressions non terrninees decoulant de I 'Examen des programmes, Ia hausse des frais juridiques non provisionnes, ainsi que Ia deterioration du pare de vehicules et Ia desuetude de materiel vetuste qui ajoutent des couts importants ayant des effets negatifs sur les programmes.

Rajeunissement de l'effectif : Les priorites concurrentielles et Ia charge de travail accrue qui resultent des principaux enjeux de Ia Region decrits ci-dessus continuent d'avoir des effets negatifs sur le moral des employes et de poser des risques substantiels a Ia capacite d'atteindre notre objectif d'avancer avec confiance et credibilite. Le recrutement de nouveaux employes, Ia satisfaction des besoins des employes actuels tels qu'enonces dans le Sondage aupres des fonctionnaires federaux, l'accomplissement de fonctions elargies en matiere de sante et de securite au travail et I 'amelioration du milieu de travail en vertu du Plan national d' amelioration du milieu de travail exigeront un engagement et des investissements soutenus. La mise en ceuvre de Ia NGC, ajoutee aux enjeux du renouvellement continu deC et Pet les initiatives prochaines de reforme des RH et de renouvellement de Ia gestion des ressources exerceront des pressions importantes sur Ia region. Les ressources necessaires a !'execution des activites integrees et des programmes de Ia Region (notamment les ressources humaines) etant limitees, Ia possibilite de realiser des progres valables constituera un enjeu important. Des decisions difficiles sur les priorites et les reinvestissements aux depens des programmes du mandat devront etre prises en consequence.

A2 : Objectifs du mandat

La Region du Golfe met !'accent principalement sur les objectifs du mandat que sont « Gerer et proteger les ressources halieutiques », « Comprendre les oceans et les ressources aquatiques », « Proteger les milieux marins et dul<;aquicoles » et « Faciliter le commerce maritime et Ia mise en valeur des oceans».

4


Gerer et proteger les ressources halieutiques

Afin de soutenir cet objectif, Ia Region du Golfe tentera d'obtenir les resultats suivants:

Des plans de gestion integree de Ia peche efficaces et efficients, y compris des plans d'application des reglements pour toutes les principales peches et pour les plus delicates.

Acces prioritaire, une fois les imperatifs de conservation satisfaits, des Autochtones aux ressources halieutiques utilisees a des fins alimentaires, sociales et rituelles.

Accroissement des possibilites pour les groupes autochtones et les Premieres nations de gerer leur peche, de participer a des ententes de cogestion et d'avoir un acces accru a Ia peche commerciale.

Cooperation accrue et gerance partagee de Ia gestion des peches entre Autochtones et non-Autochtones.

Toutes les peches, !'habitat et !'aquaculture sont dans un etat souhaite de durabilite.

Respect par les utilisateurs des ressources des reglements de peche, des conditions de permis et d'autres parametres de gestion.

Maintien d'un equilibre approprie pour toutes les peches entre Ia capacite de prises et !'effort et le potentiel durable des stocks de poisson.

Expansion de !'utilisation des ententes de cogestion.

Comprendre les ressources oceanigues et aguatiques

Afin de soutenir les objectifs du mandat du MPO, Ia Region du Golfe tentera d'atteindre les objectifs suivants :

Les conseils scientifiques concernant les peches et les ressources halieutiques marines du sud du golfe seront organises suivant un cadre d' evaluation pluriannuel, exigeant des mises a jour annuelles et permettant une etude intensive des liens avec l'ecosysteme dans le sud du golfe.

Conseils scientifiques concernant les poissons diadromes et leur peche dans le sud du golfe. Le programme sera entierement mis en ceuvre dans tous les secteurs du sud du golfe y compris le secteur du golfe de Ia Nouvelle-Ecosse. Un modele d'evaluation pluriannuel, exigeant seulement des mises a jour annuelles, sera mis au point, englobant un cadre prudent pour les especes a l'egard desquelles il y a peu de donnees.

Conseils scientifiques concernant le crabe des neiges du sud du golfe et de !'est de Ia Nouvelle-Ecosse. La peche du crabe des neiges du golfe sera la premiere candidate de Ia gestion par objectif.

Conseils scientifiques concernant les peches du hornard dans le sud du golfe y compris une evaluation du plan de conservation sur quatre ans, particulierement en ce qui concerne les attentes a l'egard des nouvelles peches des Premieres nations. L'examen comprendra !'etude des objectifs de conservation par rapport aux resultats de l'echantillonnage en mer, des registres de peche, des releves au chalut et du programme de peche experimentale au easier.

Mise en application du Reglement sur Ia protection de Ia sante des poissons dans Ia region du Canada atlantique, y compris l'elargissement de Ia capacite de depistage en vue d' integrer les analyses de risque aux conseils scientifiques et de delimiter les zones exemptes de rnaladie a l'echelle de I' ecosysteme.

Conseils scientifiques concernant Ia culture des mollusques et les peches dans le sud du golfe. De nouveaux fonds (PCRDA) aideront a elargir Ia recherche dans quatre dornaines : productivite des moules, y compris Ia documentation de Ia production par baie; ostreiculture; mise en valeur. des petoncles; caracterisation de !'habitat de Ia palourde americaine.

Conseils scientifiques concernant l'ecosysteme du sud du golfe, etat des milieux physiques et biologiques, particulierement en ce qui concerne les repercussions possibles de !'exploration du petrole et du gaz nature!.

5


Proteger les milieux marin et dulcaquicole

Afin de soutenir cet objectif, Ia Region du Golfe tentera d 'obtenir les resultats suivants:

Arriver a un gain net d 'habitat du poisson par des programmes de sensibilisation, d 'engagement, de retablissement et d 'application des reglements .

Faciliter le commerce maritime et Ia mise en valeur des oceans

Afin de soutenir cet objectif, Ia Region du Golfe tentera d 'obtenir les resultats suivants :

Un programme de gestion tripartite (industrie, gouvernement provincial et MPO) des baux d 'aquaculture a l'i.-P.-E. prevoyant le partage des fonctions de gestion et d 'elaboration des politiques, ainsi que des cm1ts du programme et qui soutient le developpement durable de l' industrie en harrnonie avec d 'autres utilisateurs.

Elaboration et mise en reuvre d 'un plan d 'action strategique axe sur le partenariat pour Ia conchyliculture dans le sud du golfe, qui etablit le cadre et les liens horizontaux necessaires au soutien de Ia competitivite de l' industrie et de !'amelioration de Ia confiance du public dans une aquaculture durable .

Un programme efficace et efficient des gestion des Ports pour petits bateaux grace a une structure regionale de co-gestion (avec Ia region des Maritimes) pour que Ia taille et Ia repartition des ports correspondent aux besoins des usagers ; que les conditions d'exploitation soient securitaires et que les usagers partagent Ia responsabilite et les cm1ts des ports .

6


A3. Execution des programmes regionaux

PROGRAMME: Conseils scientifiques concernant les peches et les ressources hali(mtiqmis-marines du sud du golfe -

RESULT AT ESCOMPTE: CONSEILS SCIENTIFIQUES CONCERNANT

LES STOCKS DE HARENG ET DE POISSON DE FOND

Activites/initiatives regionales : • Faire des releves au chalut et des releves acoustiques d'especes

dans le sud du • Proceder a des echantillonnages commerciaux et a des

sondages d'opinion aupres des pecheurs de hareng et de de fond.

• Faire des releves par peche sentinelle des ressources de poisson de fond.

• Presenter l'etat des stocks de morue, de hareng et d'autres

Secteur

Sciences

Sciences

de des consultations Gestion des

PROGRAMME : Conseils scientifiques concernant les poissons diadromes et leur peche dans le sud du golfe

RESUL TAT ESCOMPTE : CONSEILS SCIENTIFIQUES CONCERNANT

LES STOCKS DE SAUMON ATLANTIQUE, D' ANGUILLE, D'EPERLAN,

DE GASPAREAU ET DE BARRA YE

Activites/initiatives regionales : • Proceder a des evaluations des stocks de saumon atlantique

dans le sud du golfe, particulierement dans les rivieres he et

• Assurer Ia surveillance de l'anguille, du gaspareau, du bar raye et de I' ams1 de leurs

• Assurer Ia surveillance des repercussions de Ia foresterie sur le ruisseau Catamaran.

Secteur responsable

Directeur

Sciences Gestion des peches

Sciences

PROGRAMME: Conseils scientifiques concernant les peches du homard_daf!S le sud du golfe


LES STOCKS DE HOMARD

Activites/initiatives regionales : • Assurer Ia surveillance des taux de prise, des temperatures de

l'eau et des caracteristiques biologiques de Ia peche du hornard, · des consultations.

• un indice de recrutement et une estimation fiable de 1' dans le cadre de Ia du hornard.

• Fournir des conseils scientifiques sur Ia peche du crabe commun.

7

Secteur responsable

Directeur


Sciences

Sciences

2002-2003

2003-2004


PllpG~~i C9~eils scie~tifi,ques conce~ant la peche du crab~ ~~s neiges des Maritimes · A ••

'""-' · ·· ·• s{ ·,"'·; :1 , ···;,. ' , ', ~:,~ ~ •. ~.~~•,!: RESULT AT ESCOMPTE: CONSEILS SCIENTIFIQUES CONCERNANT Secteur

2001_

2002_

2003_

LES STOCKS DE CRABE DES NEIGES responsable 2002 2003 2004

Activites/initiatives regionales : • Etablir un partenariat avec l' industrie pour Ia realisation de

releves au chalut et d'activites de surveillance des peches dans les zones 12, 18 et 19 du sud du golfe.

• Proceder aux evaluations des stocks et aux consultations concernant les peches dans les zones 12, 18 et 19 du sud du golfe.

• Effectuer, en association avec I ' industrie, des rei eves au chalut et des activites de surveillance des peches dans les zones 20 a 24 et 4X dans l'est de Ia Nouvelle-Ecosse.

• Proceder aux evaluations des stocks et aux consultations concernant les ·peches dans les zones 20 a 24 et 4X dans !'est de Ia Nouvelle-Ecosse.

Directeur regional



Sciences

Sciences

./ ./

./ ./

./ ./

PROGRAMME: Conseils scientifiques concernant la culture des mollusques dans le sud du golfe


LA PALOURDE AMERICAINE, L'HUiTRE, LA MOULE ET LE

PETONCLE

Activites/initiatives regionales : • Faire des recherches pour le soutien de peches durables de

l'huitre, du'petoncle, de Ia moule et de Ia palourde americaine, en mettant !'accent sur les interactions ecologiques.

Secteur responsable

Directeur regional

Sciences

• Mener des projets de mise en valeur des stocks de petoncle, Sciences d 'huitre, de moule et de palourde americaine. Gestion des peches

2001-2002

2002-2003

PROGRAMME: Sante des poissons et des mollusques dans la region du Canada atlantique -·

RESUL TAT ESCOMPTE : CONSEILS SCIENTIFIQUES EN VUE DU

DIAGNOSTIC ET DE LA SURVEILLANCE DE LA SANTE DES

RESSOURCES AQUATIQUES

Activites/initiatives regionales : • Appliquer le Reglement sur Ia protection de Ia sante des

poissons pour le Canada atlantique • Fournir des diagnostics des mollusques a l'appui des analyses

de risque pour Ia lutte contre les maladies.

PROGRAMME: Ecosysteme du sud.du golfe ~,,:~:;; ' ' '? -., •

RESUL TAT ESCOMPTE : CONSEILS SCIENTIFIQUES SUR

L'ECOSYSTEME

Activites/initiatives regionales : • Fournir des donnees et des analyses pour le rapport annuel sur

I' etat de I' environnement. • Elargir les activites de surveillance et de recherche concernant

l'ecosysteme. • Gerer le projet de GIGSL et contribuer au WGEO.

8

Secteur 2001- 2002-

responsable 2002 2003

Directeur regional Sciences ./ ./

Gestion des peches

Sciences ./ ./

. -~; ,, .. ...,. ~.:-

,.

Secteur 2001- 2002-

responsable 2002 2003

Directeur regional Sciences ./ ./

Sciences ./ ./

Sciences ./ ./

Gestion des peches Politiques

./

./

./

2003-2004

2003-2004

./

./

2003-2004

./

./

./


REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERNES : Communications • Aide a I' elaboration de plans et d'activites de communications lies aux programmes en cours et aux enjeux

nouveaux ou controverses. Politiques et Services integres • Amelioration des systemes de gestion des donnees

9

Plan d 'activites de Ia Region du Golfe, 2001 -2004

RESULT AT ESCOMPTE : CONSERVATION ET PROTECTION DES Secteur 2001- 2002- 2003-ECOSYSTEMES MARINS, C6TIERS ET ESTUARIENS ET OPTIMISATION responsable 2002 2003 2004 DES AVANT AGES SOCIAU:x/ECONOMIQUES ASSOCIES AUX OCEANS. Directeur regional

Activites/initiatives regionales : Sciences( Oceans), • Gerer Ia mise en ceuvre et !'elaboration d'un Plan de gestion Politiques, Gestion ../

le sud du fe du Saint-Laurent. des

• Foumir des conseils techniques et un soutien sur le terrain en Sciences (Oceans), vue de !'elaboration d 'un plan de gestion pour Basin Head. Gestion des peches

• ment d 'un ian de Basin Head. Politiques

PROGRAMME: Gestion de !'habitat

RESULTAT ESCOMPTE: GAIN NET D'HABITAT DU POISSON MARIN Secteur 2001- 2002- 2003-ET D'EAU DOUCE GRACE A UN PROGRAMME EQUILIBRE responsable 2002 2003 2004 D' ACTIVITES DE REGLEMENTATION, DE GERANCE ET DE Directeur regional PLANIFICATION INTEGREE.

Activites/initiatives regionales : Directeurs de

• F oumir des services de protection et de conforrnite y compris secteurs l'examen des propositions (renvois de projet) et !'application Sciences (Oceans), des Gestion des

• Diriger les evaluations des projets en vertu de Ia LCEE, y compris les projets d 'aquaculture et d'exploration et d' loitation du et du nature!.

• Ameliorer Ia protection de !'habitat du poisson en entreprenant Directeurs de des activites de mise en valeur de !'habitat et en favorisant secteurs, davantage I 'action directe et Ia gerance par les collectivites. Sciences (Oceans),

Gestion des

PROGRAMME: Sciences de 1 'environnement

RESUL TAT ESCOMPTE: COMPRENDRE LA CAPACITE DES HABITATS Secteur 2001- 2002- 2003-DU POISSON DE SOUTENIR LA PROTECTION DU POISSON ET LES responsable 2002 2003 2004 REPERCUSSIONS SURLES ECOSYSTEMES CAUSEES PAR LES Directeur regional ACTIVITES HUMAINES COMME LA PERTURBATION PHYSIQUE DE L'HABITAT, L'INTRODUCTION DES CONTAMINANTS, L'INTRODUCTION DES ESPECES EXOTIQUES ET D' AUTRES STRESS CAUSES PAR LES HUMAINS AU MILIEU E. Activites/initiatives regionales : Sciences (Oceans)

../ ../ • Soutenir Ia capacite de fournir des conseils scientifiques sur les contaminants et sur I 'habitat co tier et marin.

• Fournir des conseils precis a l'appui des evaluations de projets Sciences (Oceans) ../ ../

en vertu de Ia LCEE y compris pour les projets d 'aquaculture et d' et d ' du trole et du nature!.

• Soutenir Ia recherche strategique en vue d'acquerir de nouvelles Sciences (Oceans) connaissances afm de pouvoir donner des conseils scientifiques valables a I 'appui des exigences existantes des reglements et des nouveaux besoins.

USSIONS SURLES SERVICES INTERNES : Services integres :

• II faudra des conseils les initiatives d' liees a I 'habitat.

10


11


-~· ~ ~ -~~~::~~:~ :··--j·~- T~ ·: -r· ~~--~-~_:··:.:~~ :.:"t'F."'·!; '· ;:L~~~~....:.:..:.. ....

PROGRAMME: GESTION DES RESSOURCES ( COMPREND LA GESTION DES RESSOURCES,. LA

DELIVRANCE DES P L' TURE ET LES PECHES RESULT AT ESCOMPTE : ASSURER L 'UTILISATION DURABLE DES

RESSOURCES

Activites/initiatives regionales : • Objectifs de conservation mesurables integres a tous les PGIP

• Preparer une politique rninisterielle pour Ia gestion des peches des mollusques en zone intertidale et des interactions avec I' lture.

RESULT AT ESCOMPTE: CONTRIB UERA DES INDUSTRIES

DURABLES SUR LE PLAN ECOLOGIQUE ET ECONOMIQUE

Activites/initiatives regionales : • Travailler avec le BAD a favoriser Ia mise en place

d ' installations de pisciculture et de conchyliculture au Canada tout en re les interets des de stocks

RESUL TAT ESCOMPTE : GARANTIR DES DECISIONS J USTES ET

TRANSPARENTES POUR LA DELIVRANCE DES PERMIS ET LA

REPARTITION DES RESSOURCES

Activites/initiatives regionales : • Tousles PGIP de Ia Region doivent etre terrnines et annonces

suivant les calendriers etablis.

• Les demandes de perrnis d 'aquaculture doivent etre evaluees de maniere coherente.

RtSULTAT ESCOMPTE: RESPONSABILISATION ET

RESPONSABILITE PARTAGEES

Activites/initiatives regionales : • Elaborer et mettre en ceuvre des plans de gestion integree des

peches (PGIP) pour toutes les principales peches de Ia Region.

• Concevoir et mettre en ceuvre une strategie globale d 'aquaculture pour les mollusques et les poissons de Ia Region.

• Concevoir et mettre en ceuvre des ententes de gestion de bassin communautaires pour Ia peche sportive.

• Mettre en ceuvre une gestion des peches par objectif dans Ia zone 19 de peche du crabe des neiges.

RESULT AT ESCOMPTE: ATIEINDRE L'EXCELLENCE POUR LES

PROGRAMMES ET LES GENS

Activites/initiatives regionales : • Evaluer un projet pilate visant a determiner !'application d 'un

programme de delivrance des perrnis de peche sportive en mer I' entrernise de Pastes Canada dans Ia Re ·

12

Secteur responsable Directeur regional

Gestion des peches

Sciences Gestion des

peches Sciences Secteur

responsable Directeur

Gestion des peches

Communications

Secteur responsable

Directeur onal Gestion des

peches Sciences,

peches Sciences (Oceans),

GCC Secteur

responsable Directeur al

Gestion des peches

Sciences,

peches Sciences,

Gestion des peches

Sciences Secteur

responsable Directeur nal

Gestion des peches

Services integres

2001-2002

2001-2002

2001-2002

2001-2002

2001-2002

2002-2003

2002-2003

2002-2003

2002-2003

2002-2003

2003-2004

2003-2004

2003-2004

2003-2004

2003-2004


• Tousles PGIP doivent etre pluriannuels d ' ici 2003 . Gestion des ~ ~

peches Sciences, Politiques

• Mettre en reuvre le plan des ressources humaines du Secteur. Gestion des ~

peches Services integres

PROGRAMME: Conservation et protection '

RESUL TAT ESCOMPTE : CONSERVER, PROTEGER, RET ABLIR ET Secteur 2001- 2002- 2003-

MAINTENIR LES STOCKS DE POISSON responsable 2002 2003 2004

Directeur regional Activites/initiatives regionales : Gestion des

• Contr6ler et surveiller les peches et I 'habitat peches ~ ~ ~

Sciences (Oceans)

• Assurer des patrouilles aeriennes, marines et terrestres; Ia Gestion des ~ ~ ~

presence d 'observateurs a bord des bateaux de peche; Ia peches verification a quai; Ia surveillance electronique a distance; Ia cooperation et Ia collaboration avec d 'autres ministeres et secteurs de competence.

RESULT AT ESCOMPTE: AsSURER LE RESPECT DES PLANS DE Secteur 2001- 2002- 2003-PECHE ET DE CONSERVATION responsable 2002 2003 2004


• Appliquer les lois, les reglements, les politiques et les plans de peches ~ ~ ~

peche concernant les peches et !'habitat. Sciences (Oceans)

• Etablir un plan d ' intervention d 'urgence pour !'application des Gestion des ~ ~ ~

reglements en rapport avec le jugement Marshall. peches RESULT AT ESCOMPTE : A TTEINDRE L 'EXCELLENCE POUR LES Secteur 2001- 2002- 2003-PROGRAMMES ET LES GENS responsable 2002 2003 2004


• Mettre en reuvre le plan des ressources humaines du Secteur . peches ~ ~ ~

Services integres

• Terminer Ia mise en reuvre du renouvellement de Conservation Gestion des ~ ~

et Protection, y compris Ia reorganisation et le recruterr..ent du peches nouveau personnel. Services integres

PROGRAMME: Affaires autochtones

RESUL TAT ESCOMPTE : RESPECTER LES DROITS ANCESTRAUX ET Secteur 2001- 2002- 2003-ISSUS DE TRAITES responsable 2002 2003 2004


• Negocier et mettre en reuvre des ententes de peche pratiques peches ~ ~ ~

avec les collectivites autochtones du golfe, qui tiennent compte des droits issus de traite reaffrrmes par le jugement Marshall de Ia Cour supreme.

• Delivrer les perrnis de peche retires de Ia peche commerciale Gestion des ~ ~ ~

aux Premieres nations . peches Politiques

RESULT AT ESCOMPTE: ATTEINDRE L'EXCELLENCE POUR LES Secteur 2001- 2002- 2003-

PROGRAMMES ET LES GENS responsable 2002 2003 2004 Directeur regional

Activites/initiatives regionales : Gestion des

• Promouvoir les possibilites economiques liees a Ia peche pour peches ~ ~ ~

les collectivites autochtones.

• Relancer le programme de Ia Strategie relative aux peches Gestion des autochtones afm de fournir aux collectivites autochtones une t;)eches . ~ ~ ~

13


participation accrue a Ia cogestion des peches et un acces elargi Politiques aux possibilites d 'expansion economique offertes par Ia peche cornrnerciale.

REPERCUSSIONS SUR LES SERVICES INTERNES : Services integres

• Une aide considerable sera requise des RH pour Ia preparation du plan des ressources humaines de Ia Gestion des peches.

Communications

• Un soutien sera necessaire pour l'annonce des PGIP .

14

Plan d'activites de Ia Region du Golfe, 2001-2004

I

PROGRAMME : Entretien portuaire .

RtSULTAT ESCOMPTE: Secteur RESEAU DE PORTS DE TAILLE APPROPRIEE, REP ARTIS DE MAN I ERE responsable 2001- 2002- 2003-A REPONDRE AUX BESOINS DES CLIENTS. Directeur regional 2002 2003 2004 DES CONDITIONS DE TRAVAIL SURES ET EFFICACES POUR LES UTILISATEURS DES PORTS. GESTION DES RISQUES EFFICACE POUR LES MAUVAISES CONDITIONS OU LES CONDITIONS DANGEREUSES. REFUGE SUR POUR LES MARINS EN DETRESSE. Activites/initiatives regionales : PPB (Golfe-Mar.) ,.., • L 'ach{wement du reseau portuaire de base dans le golfe Directeurs de

secteurs

• L'obtention d'un taux de rendement raisonnable de 80 % des PPB (Golfe-Mar.) ,.., ,.., ,..,

ports geres par une administration portuaire. Directeurs de secteurs

• L'achevement de 75 % de plans a long terme dans les ports PPB (Golfe-Mar.) ,.., ,..,

geres par une administration portuaire. Directeurs de secteurs

PROGRAMME: Exploitation des ports "' . 'k: RESULT AT ESCOMPTE: Secteur GERANCE OPERATIONNELLE ET ECOLOGIQUE RESPONSABLE DES responsable 2001- 2002- 2003-INFRASTRUCTURES PARLE PERSONNEL, LES PARTENAIRES ET LES Directeur regional 2002 2003 2004 UTILISATEURS. PART AGE AVEC LES CLIENTS DE LA RESPONSABILITE ET DU COUT DES PORTS. Activites/initiatives regionales : PPB (Golfe-Mar.)

• Tous les plans de gestion de l'environnement seront mis en Directeurs de ,..,

ceuvre dans tous les ports geres par une administration secteurs portuaire.

• Une liste de controle operationnelle a !'intention des PPB (Golfe-Mar .) ,.., ,..,

administrations portuaires sera mise en ceuvre dans tous les Directeurs de ports geres par une administration portuaire. secteurs

PROGRAMME: Administration du programme et des biens ·~ ., '1 ...

RESULT AT ESCOMPTE: Secteur GESTION EFFICACE ET EFFICIENTE DES BIENS ET DES responsable 2001- 2002- 2003-RESSOURCES. Dir ecteur r egional 2002 2003 2004 A VANTAGES SOCIAUX ET ECONOMIQVES POUR L'INDUSTRIE ET LES COLLECTIVITES. Activites/initiatives regionales : PPB (Golfe-Mar.)

• Soutenir les initiatives de DMPS de I' AC en participant aux Directeurs de ,..,

projets pilotes. secteurs

PROGRAMME: Alienation des ports .•.

"

... .., RESULTAT ESCOMPTE: Secteur ELIMINATION DES BIENS QUI DEPASSENT LES BESOINS DU responsable 2001- 2002- 2003-PROGRAMME Directeur regional 2002 2003 2004 Activites/initiatives regionales : PPB (Golfe-Mar .)

• L'alienation de tousles emplacements non essentiels selon la Directeurs de ,..,

disponibilite des fonds. secteurs

15


REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERNES : Services integres : Soutenir le personnel des ports qui releve maintenant des directeurs de secteurs (RH, impartition, FA, GIST, etc.) Communications : Soutenir les directeurs de secteurs en matiere de gestion des questions nouvelles.

16


economiques et diffusion de sa voir en vue de. faire

RESUL TAT ESCOMPTE : ANALYSE UTILE ET EN TEMPS OPPORTUN

PRtPAREE ET DISTRIBUtE SUR TOUTE UNE GAMME DE QUESTIONS

STRATEGIQUES (ANALYSE SOCIO-ECONOMIQUE, ANALYSE

PROVINCIAL

Activites/initiatives regionales : • Mener des recherches en matiere de politique et des analyses

economiques en vue d'elaborer des cadres strategiques pour le soutien de tous les secteurs d'activite

• Continuer a ameliorer Ia competence en matiere de recherche

RESULT AT ESCOMPTE: RECHERCHE PERTINENTE EN MATIERE DE

POLITIQUES POUR LE SOUTIEN DES PRIORITES DE

RENOUVELLEMENT DES POLITIQUES ET DES PRIORITES

STRATEGIQUES A LONG TERME DEFINIES DANS LE PLAN

Activites/initiatives regionales : • Elaborer les pro fils des peches ( crevette, hareng, poisson de

fond et choisies • Produire des statistiques globales sur les activites de retrait de

permis en vue de soutenir les activites liees aujugement Marshall.

RESULT AT ESCOMPTE: INFORMATION ET DONNEES STATISTIQUES

EXACTES, OPPORTUNES, FIABLES ET RAPIDEMENT DISPONIBLES.

Activites/initiatives regionales : • Maintenir un systeme integre de base de donnees statistiques et

economiques pour les donnees sur les peches commerciales et autochtones.

• Proceder a un examen statistique semestriel.

responsable Directeur Politiques et Serv.

econorniques

Politiques et Serv. econorniques

Gestion des

2002-2003

2003-2004

PROGRAMME: Demarche strategique e~ coor~onnee en vue de gerer les relations exterieures a 1' appui des ob · ectifs du MPO; .,. . · RESUL TAT ESCOMPTE : LABORA TION DE POLITIQUES ET DE

PROGRAMMES QUI FOURNISSENT UNE PLUS GRANDE POSSIBILITE

D' ENGAGER LES INTERVENANTS, Y COMPRIS LES PREMIERES

NATIONS ET D' AUTRES GROUPES AUTOCHTONES AINSI QUE DES CITOYENS.

Activites/initiatives regionales : • Maintenir les communications et un apen;u a jour du contexte

avec les intervenants de l'industrie grace a des reunions semestrielles.

• Poursuivre I' aper9u du contexte des questions relatives aux Premieres nations dans le cadre de Ia mise en ceuvre continue du ment Marshall.

• Entreprendre des discussions avec des universites du sud du golfe en vue de trouver des idees de collaboration possible.

• Participer au reseau strategique du Conseil des hauts fonctionnaires federaux du Nouveau-Brunswick.

17

Secteur responsable

Directeur regional



Gestion des Politiques et Serv.

econorniques Sciences

Politiques et Serv. ues

2001-2002

2002-2003

2003-2004


• Participer au cornite de collaboration du MPO et de l'Universite Politiques et Serv. ./ ./ ./

de Moncton. economiques Sciences

RESULT AT ESCOMPTE: RELATIONS DE TRAVAIL EFFICACES AVEC Secteur D' AUTRES MINISTERES AFIN DE FACILITER LE PART AGE responsable

2001- 2002- 2003-D'INFORMATION EN TEMPS OPPORTUN, D' ASSURER Directeur regional 2002 2003 2004 L'ELABORATION DE POLITIQUES HORlZONTALES ET STRATEGIQUES ET DE PRESENTER LES PERSPECTIVES DU MPO. Activites/initiatives regionales : Politiques et Serv.

• Maintenir des relations federales-provinciales et un apen;:u du economiques ./ ./ ./

contexte grace a des reunions trimestrielles avec ses Sciences, homologues. Gestion des peches

• Fournir des renseignements a d'autres rninisteres du Politiques et Serv. ./ ./ ./

gouvemement concernant les propositions d' investissement economiques publiques. Gestion des peches

PROGRAMME: Analyse economique et strategique valable, innovatrice, coherente et opportune pour le soutien de la pri.se de decisions efficace. RtSULTAT ESCOMPTE : PROCEDE EFFICACE, COMPLET ET Secteur 2001- 2002- 2003-lNCLUSIF VISANT A SOUTENIR L' ELABORATION DES POLITIQUES responsable 2002 2003 2004 ET LA PRISE DE DECISIONS ECLAIREES. Directeur re2ional Activite/initiative r egionale : Politiques et Serv.

./ ./ ./ • Participer a !'evaluation des projets qui necessitent des fonds economiques publics. Gestion des peches

RESULTAT ESCOMPTE: DEMARCHE STRATEGIQUE, COOPERATIVE Secteur

ET COORDONNEE EN VU E DE METTRE EN <E UVRE LA POLITIQUE ET responsable

2001- 2002- 2003-LES PROGRAl\1M ES EN ASSUMANT UN ROLE DE CHEF DE FILE OU UN 2002 2003 2004 ROLE DE SOUTIEN.

Directeur regional

Activites/initiatives regionales : Politiques et Serv. ./ ./ ./ • Participer a la mise en ceuvre et a !'elaboration des politiques a economiques

l'appui dujugement Marshall. Gestion des peches

• Soutenir le projet d'examen de !'adaptation des peches Politiques et Serv. canadiennes. economiques ./

Gestion des peches

• Mettre en ceuvre le projet de professionnalisation dans le sud Politiques et Serv. du golfe, compte tenu du cadre rninisteriel. economiques ./ ./

Gestion des peches

PROGRAMME: Elaboration et distribution d'outils strategiques utiles. ~, . RESUL TAT ESCOMPTE: ELABORATION DE POLITIQUES EFFICACES Secteur 2001- 2002- 2003-20 ET AMELIORATION DE LA PRISE DE DECISIONS SOUTENUE PAR DES responsable 2002 2003 04 OUTILS STRATEGIQUES COHERENTS ET PERTINENTS. Directeur regional Activite/initiative regionale : Politiques et Serv.

./ ./ • Acquisition d'importants elements statistiques et de bases de economiques donnees visant a permettre l'elaboration continue d 'outils strategiques pertinents (p. ex. analyse des couts et des revenus, analyse couts-avantages ).

PROGRAMME: Programme d'aquaculture durable RtSUL TAT ESCOMPTE : UN CLIMAT STRA TEGIQUE FAVORABLE ET Secteur 2001- 2002- 2003-UN CADRE POUR L' AQUACULTURE DURABLE responsable 2002 2003 2004

Directeur re2ional Activites/initiatives regionales : Politiques et Serv.

./ ./ ./ • Participer aux initiatives du Bureau de / 'aquaculture durable economiques de Ia Region et les soutenir en vue d'appuyer Ia conchyliculture Gestion des peches dans Ia Region. Sciences (Oceans)

• Appuyer Ia recherche de politiques et !'analyse econornique a Politiques et Serv. ./ ./ ./

l'appui des responsabilites regionales en matiere d'aquaculture . economiques

18

Plan d 'activites de la Region du Golfe, 2001 -2004

RESULT AT ESCOMPTE: COOPERATION FEDERALE-PROVINCIALE Secteur 2001- 2002- 2003-

ACCRUE ET HARMONISATION DES RESPONSABILITES DU SECTEUR responsable 2002 2003 2004 DEL' AQUACULTURE Directeur regional

Activite/initiative regionale : Poli tiques et Serv.

• Echanger de !' information de fayon continue avec les economiques "' "' "' representants de !' aquaculture des provinces respectives. Gestion des peches

RESULT AT ESCOMPTE: COMPREHENSION PUBLIQUE ACCRUE DU Secteur 2001- 2002- 2003-PROGRAMME ET DU PLAN D' ACTION DEL' AQUACULTURE responsable 2002 2003 2004 DURABLE DE PECHES ET OCEANS. Dir ecteur regional Activite/initiative regionale : Politiques et Serv.

"' "' "' • Elaboration du profil des especes aquacoles ciblees. economiques Gestion des peches

O RIENTATION ADMINISTRATIVE

PROGRAMME : FOURNIR UNE ORIENTATION ADMINISTRATIVE EN VUE DE FAIRE PROGRESSER LA VISION

ET LA MISSION DU MINISTERE EN MATIERE DE GESTION DES OCEANS ET DES RES SOURCES AQUA TIQUES, PAR L'EXECUTION DES PROGRAMMES CONFORMEMENT AUX POLITIQUES MINISTERIELLES.

RESULTAT ESCOMPTE : EXECUTION DES PROGRAMMES Secteur 2001- 2002- 2003-REGIONAUX CONFORMEMENT AUX POLITIQUES MINISTERJELLES responsable 2002 2003 2004

Directeur r e11:ional Activites/initiatives regionales :

• Assurer et fournir une orientation administrative et un DGR ./ ./ ./ leadership dans la Region du Golfe. Tousles Secteurs,

bureaux de secteur

• Participer, en tant que membre du Cornite de gestion du DGR ./ ./ ./

Ministere et du Cornite executif du Ministere. Tous les Secteurs, bureaux de secteur

s Assurer I' execution des programmes dans les lirnites des DGR ./ ./ ./

ressources assignees, conformement aux priorites nationales et Tous les Secteurs, regionales. bureaux de secteur

• Constituer le point central du Ministere dans la Region et DGR ./ ./ ./ assumer le role de representant principal au nom du sous- Tous les Secteurs, rninistre. bureaux de secteur

PROGRAMME: Communications RESULT AT ESCOMPTE: CONSEILS ET PLANIFICATION DES Secteur 2001- 2002- 2003-COMMUNICATIONS OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES. responsable 2002 2003 2004

Directeur regional

Activites/initiatives regionales :

"' "' "' • Fournir des conseils et une planification des communications Communications operationnelles et strategiques sur toutes les questions de Tousles Secteurs, communications internes et externes, y compris les bureaux de secteur interventions en cas de crise, pour tous les secteurs/gestionnaires regionaux.

• :Etaborer ou aider a mettre en place des produits de Communications communications a l'appui des annonces ou des questions Tous les Secteurs, "' "' "' nationales du Ministere. Aider a definir et a organiser les bureaux de secteur evenements rninisteriels dans Ia Region du Golfe .

RESULT AT ESCOMPTE : COMMUNIQuES, INFOCAPSULES, Secteur 2001- 2002- 2003-DISCOURS, SURVEILLANCE DES MEDIAS, RECHERCHE SUR responsable 2002 2003 2004 L' OPINION PUBLIQUE, PUBLICITE ET SERVICES DE Directeur regional COMMUNICATIONS INTERNES. Activite!initiative regionale :

"' "' "' • Apporter un soutien general aux relations avec les medias, y Communications compris ! 'elaboration de communiques, d ' infocapsules et Tous les Secteurs, d ' autres documents de soutien. Gerer !' approbation de ces bureaux de secteur documents.

PROGRAMME: Ressources humaines · ' '

{

- Ameliorer le potentiel des Services 'integres et leur competence en matiere d 'execution .des programmes et

19

Plan d'activites de Ia Region du Golfe, 2001 -2004

services de base. ~

- Assumer un role de chef de file et faciliter la gestion et !'administration des ressources humaines dans Ia .';:_

Region du Golfe. '

RESULT AT ESCOMPTE : LES RESSOURCES HUMAINES SONT Secteur responsable 2001- 2002- 2003-ENTI EREMENT FINANCEES POUR ASSURER LA PRESTATION DES Directeur regional 2002 2003 2004

SERVICES. Activite/initiative regionale : Services integres

• Sous reserve des fonds - doter en personnel Ia structure des RH ,.., ,..,

se lon le modele de RH approuve. RESULT AT ESCOMPTE : LES RESSOURCES HUMAINES Secteur responsable

2001- 2002- 2003-FOURNISSENT LE LEADERSHIP ET DES CONSEILS STRA TEGIQ UES A Directeur regional 2002 2003 2004

L ' ORGANISATION. Activite/initiative regionale : Services integres ,.., ,.., • Fournir toute Ia gamme de services de RH (sous reserve du

,..,

financement du modele des RH)

PROGRAMME: Finances et gestion des biens - Ameliorer et s~mtenir les services et les competences en matiere de planification et de cornptes rendus

financiers. - Renouveler le systeme de services rninisteriels et !' infrastructure des finances des Services integres,

conformement a la planification des ressources ministerielles. - Arneliorer la competence en gestion et les systemes de gestion. - Ameliorer la competence en gestion afm d' assurer le respect des exigences de la fonction rnodeme de

contr6leur. " ... <.' - Assurer le leadership et fournir un cadre de gestion fmanciere et administrative dans la Region du Golfe. ,;,.

RESULT AT ESCOMPTE : LES SERVICES INTEG RES ONT UNE Secteur responsable 2001- 2002- 2003-COMPETENCE ACCRUE AFIN DE FOURNIR DES SERVICES Directeur regional 2002 2003 2004

FINANCIERS. Activites/initiatives regionales : Services integres ,.., ,.., • Fournir une formation plus poussee au personnel de Finances et

Administration afin d'ameliorer les services. ,.., ,.., • Continuer de reorienter les efforts vers un role de consultation

et de surveillance. ,.., • Si les ressources sont disponibles, combler un poste additionnel

d'agent des finances. RESU LT AT ESCOMPTE : L' ANALYSE DE RENT ABILISA TION DE Secteur responsable

2001- 2002- 2003-L' AMELIORATION DU SYSTEME A ETE FAITE EN COLLABORATION Directeur regional

AVEC LES MINISTERES DU GROUPE DE CONSULTATION D'0RACLE. 2002 2003 2004

Activite/initiative regionale : Services integres ,..,

• Soutenir I' initiative nationale . RtSUL TAT ESCOMPTE : LA FORMATION REQUISE POUR LA SIF A Secteur responsable 2001- 2002- 2003-ETE FOURNIE AUX GESTIONNAIRES ET AU PERSONNEL. Directeur regional 2002 2003 2004 Activite/initiative regionale : Services integres ,.., • Fournir aux gestionnaires et au personnel de Ia Region du

Golfe Ia formation necessaire pour Ia SIF. RESULT AT ESCOMPTE : LAGESTION DES SALAIRES ET D'AUTRES Secteur responsable 2001- 2002- 2003-APPLICATIONS DE FA ONT ETE MISES A JOUR ET INTEGREES. Directeur regional 2002 2003 2004

Activite/initiative regionale : Services integres ,.., • Mettre en application des outils de gestion integres et

ameliores. RtSUL TAT ESCOMPTE : UN OUTIL DE RAPPORT ET DE Secteur responsable

2001- 2002- 2003-PLAN IFICATION INTEGREE, C.-A-D. UN SYSTEME MINISTERIEL, Directeur regional

2002 2003 2004 EST EN PLACE. Activite/initiative regionale : Services integres ,.., ,.., • Mettre en reuvre l'outil de rapport et de planification integree

dans Ia Region du Golfe. RESUL TAT ESCOMPTE : LA CONNAISSANCE ADMINISTRATIVE DU Secteur 2001- 2002- 2oo3- I

20


PERSONNEL EST AMELIOREE. r esponsable 2002 2003 2004 Directeur regional

Activites/initiatives regionales : Services integres

• Assurer Ia formation continue du personnel de Finances et .(' .(' .('

Administration. .(' .(' .('

• Assurer Ia formation des gestionnaires et du personnel administratif (Finances 101 , pratiques et outils de rapport de gestion, SIF).

RESUL TAT ESCOMPTE : LES FINANCES ET LA GESTION DES BIENS Secteur 2001- 2002- 2003-ASSUMERONT UN ROLE DE CHEF DE FILE ET FOURNIRA DES responsable 2002 2003 2004 CONSEILS STRATEGIQUES A L'ORGANISATION. Directeur regional Activite/initiative regionale : Services integres

.(' .(' .(' • Fournir une gamme complete de services financiers et administratifs.

PROGRAMME: Gestion de programme - Soutien des objectifs du Plan national d 'amelioration du milieu de travail, y compris les objectifs de

recrutement et d'equite en matiere d'emploi. - Amelioration de la gestion des activites au sein des Services integres, p. ex., dans les domaines des donnees

et de la mesure du rendement.

- Orientation et facilitation de la gestion des questions strategiques au sein des Services integres. RESUL TAT ESCOMPTE : LES INITIATIVES, EN VERTU DUPLAN Secteur 2001- 2002- 2003-NATIONAL D' AMELIORATION DU MILIEU DE TRAVAIL ONT ETE responsable 2002 2003 2004 MISES EN <EUVRE. Directeur te2ional Activites/initiatives regionales : Services integres

.(' .(' .(' • Elaborer, approuver et mettre en reuvre le plan de recrutement des Services integres.

.('

• Entreprendre !' initiative des pratiques exemplaires en vue de reduire Ia charge de travail dans toute Ia Region du Golfe. .(' .(' .('

• Mettre en reuvre des initiatives du PNAMT au sein des Services integres (si les fonds sont disponibles) .

RESUL TAT ESCOMPTE :DES MESURES DES ACTIVITES Secteur 2001- 2002- 2003-ADMINISTRATIVES ONT ETE ETABLIES. responsable 2002 2003 2004

Directeur regional Activite/initiative regionale : Services integres

.(' • Participer a !' initiative nationale . RESUL TAT ESCOMPTE: FOURNIR DES SERVICES INTEGRES. Secteur 2001- 2002- 2003-

responsable 2002 2003 2004 Directeur re2ional

Activite/initiative regionale : Services integres

• L 'equipe de gestion des Services integres do it elaborer un ../ ../ ../

cadre favorisant une plus grande integration des services et des conseils.

PROGRAMME: GttstiQn, de J'information etservices technologiques; :: · ~. · · .. · - Assumeruq,role de chef de file et faciliter la gestion de l'infoi'I11iltion et les services technologiques a

l ' appui des programmes ~egionaux. ~

+ ' RESULT AT ESCOMPTE: LA GESTION DE L'INFORMATION ET LES Secteur SERVICES TECHNOLOGIQUES ASSUMENT UN ROLE DE CHEF DE responsable 2001- 2002- 2003-FILE ET FOURNISSENT DES CONSEILS STRATEGIQUES A Directeur regional 2002 2003 2004 L'ORGANISATION. Activite/initiative regionale : Services integres

• Fournir toute Ia gamme des services de gestion et de ../ ../ ../

technologie de !'information.

PROGRAMME: Biens immobiliers ' "'"' ,,;;; " .. ~ 't.'

~·'-

- Faire preuve de leadership et faciliter la gestion des biens imm~bilier's de la R:,egion du G!Jlfe.

- Ameliorer la competence en gestion et les systemes de gestion. ,. .. ~

21


RESULT AT ESCOMPTE: I NVENTAJRE CERTIFIE DU RBIF AU 31 Secteur 2001- 2002- 2003-DECEM BRE 2001. responsable 2002 2003 2004

Directeur regional Activite/initiative regionale : Services integres

• Participer a I' initiative nationale et Ia soutenir . ./

RESULT AT ESCOMPTE : RENDRE COMPTE DU RESPECT DE Secteur L'ENVIRONNEMENT EN CE QUI CONCERNE LES LIE UX responsable 2001- 2002- 2003-CONTAM INES, LES RESERVOIRS ET LES HALOCARBURES, A LA FIN Directeur regional 2002 2003 2004 DE JVIN 2001. Activite/initiative regionale : Services integres

• Participer a ce rapport et y contribuer. ./

R ESULT AT ESCOMPTE: L'ORGANISATION REGIONALE DE Secteur 2001- 2002- 2003-GESTION DES BI ENS IMMOBILIERS EST EN PLACE ET responsable 2002 2003 2004 OPERA TIONNELLE. Directeur regional Activites/initiatives regionales : Services integres

• Elaborer et mettre en reuvre une structure organisationnelle ./

regionale. ./

• Elaborer et mettre en reuvre une entente de service avec Ia Region des Maritimes pour soutenir Ia prestation de tous les services de BDFSI.

RESULT AT ESCOMPTE : LA STRUCTURE DE GESTION DE Secteur 2001- 2002- 2003-L'INFORMATION SURLES BIENS IMMOBJLIERS EST EN PLACE ET responsable 2002 2003 2004 OERATIONNELLE. Directeur re2ional Activite/initiative regionale : Services integres

• Mettre en reuvre en association avec le plan national. ./

22

Plan d 'activites de Ia Region du Golfe , 2001 -2004

Repartition des ressources

Programmes 2001-2002 2002-2003 2003-2004 Total (milliers) (milliers) (milliers) (milliers)

SCIENCES HALIEUTIQUES ET OCEANIQUES Programme : Conseils scientifiques concernant les peches et 2 613 .7 2 542.2 2 557.1 7 713.0 les ressources hali eutiques marines du sud du golfe Programme : Conseils scientifiques concernant les poissons I 306.1 I 099.7 I 106.2 3 512.1

diadromes et leur peche dans le sud du gol fe Programme : Conseils scientifiques concernant Ia peche du I 0 11.0 574.0 577.4 2 162.4 homard dans le sud du gol fe Programme : Consei ls scientifiques concernant Ia peche du 568.8 557.7 560.9 1 687.4 crabe des neiges des Maritimes Programme : Consei ls scientifiques concernant Ia culture des I 337.4 I 439.6 I 024.5 3 801.5 mollusq ues dans le sud du golfe Programme : Sante des poissons et des mollusques dans Ia 381. 1 374.3 376.5 1 131.9 region du Canada atl ant ique Pro~ramme : Ecosysteme du sud du golfe 145.7 144.3 145.2 435.2 Total - Sciences halieutiques et oceaniques 7 363.9 6 731.8 6 347.8 20 443.5 GESTION DE L' HAiUTAT ET SCIENCES DE L'ENVIRONN EMENT Progr-amme : Gestion des oceans Programme: Gestion de ('habitat Programme: Sciences de l' environnement Total - Gestion de I' habitat et sciences de l'environnement 0.0 0.0 0.0 0.0 GESTION DES PECHES Pro~ramme : Gestion des ressources 3 692.5 3 192.5 3 192.5 10 077.5 Programme : Conservation et Protection 8 718.5 8 163 .5 8 161.5 25 043.5 Programme : Affai res autochtones 14 836.9 145.9 145.9 15 128.7 Total - Gestion des peches 27 247.9 11 501.9 11 499.9 50.249.7 POLITIQUES ET SERVICES INTERNES POLITIQUES Prowamme : Production et diffusion du savoir 409.7 409.7 409.7 1 229.1 Programme : Relations exterieures 139.0 139.0 139.0 417.0 Programme : Elaboration de politiques 229.5 229.5 229.5 688.5 Programme : Outils strategiques 44.5 44.5 44.5 133.5 Programme : Programme d'aquaculture 95 .0 95.0 95 .0 285.0 Total partiel - Politiques 917.7 917.7 917.7 2 753.1 SERVICES INTEGRES Programme : Ressources humaines 399.2 399.2 399.2 I 197.6 Programme : Finances et gestion des biens 86 1. 8 86 1.8 86 1. 8 12 585.4 Programme: Gestion et technologie de (' information I 015.8 I 015.8 I 015.8 3 047.4 Programme : Gestion de programme 16 1.0 16 1.0 16 1.0 483.0 Programme: Biens immobil iers Total partiel - Services inteeres 2 437.8 2 437.8 2 437.8 7 313.4 PORTS Pro~ramme : Entretien portuaire Programme : Exploitation des ports Programme : Administration du programme et des biens Programme : Alienation des ports Total partiel - Ports : 0.0 0.0 0.0 0.0 ORI ENTATION ADMINISTRATIVE Programme : Orientation administrative 524.0 524.0 524.0 I 572.0 Programme : Communications 360.6 360.6 360.6 1 081.8 Total partiel - Orientation administrative 884.6 884.6 884.6 2 653.8

Total - Politiques et services internes 4240.1 4240.1 4240.1 12 720.3 TOTAL : 38 851.9 22 473.8 22 473.8 83 413.5

23


PARTIE B : Avancer vers l'avenir : Mise en reuvre du plan strategique

RETABLISSEMENT DE LA CONFIANCE ET DE LA CREDIBILITE

RESULTATCLE: Mise en reuvre des recommandations formulees dans le rapport final de l'Examen des communications internes.

Extrants

• Amelioration constante de Ia version de Au courant propre a Ia Region du Golfe . Encourager les employes a l' utiliser comme un bulletin de nouvelles virtue!.

• Mecanisme en place pour obtenir Ia retroaction des employes a I' des communications internes.

• Actualisation du site d ' intranet afin d'y verser les politiques, les programmes, les plans et d 'autres renseignements utiles

• Frequence accrue des reunions de personnel-le processus est officialise et confmne dans les accords de responsabilisation et fait des · ectifs de Ia direction et des

Secteur(s) resp. Directeur regional

Communications Tousles Secteurs

et bureaux de secteur

Communications

Tous les Secteurs et bureaux de

secteur Tousles Secteurs


2001-2002

./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

Integration dans les activites quotidiennes de l'Examen des communications internes

excmplaires proposees dans le rapport final

Extrants

• Les pratiques exemplaires enumerees dans le rapport fmal de l'Examen des communications internes ont ete peaufmees et communiquees aux gestionnaires et aux superviseurs, et font desormais · des courantes.

REPERCUSSIONS SUR LES SERVICES INTERNES :

Communications


Communications Tous les Secteurs


2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004

./

• Aider les Secteurslbureaux de secteur dans !'elaboration, Ia conception et Ia mise en reuvre des changements au site d ' intranet eta Ia diffusion generale de !'information.

Services integn!s • Fournir de !'aide a !' elaboration, a Ia conception et Ia mise en reuvre des changements au site d'intranet.

24


Extrants

• Conseils et soutien en communications aux gestionnaires, au debut de toute initiative (planification des communications, considerations strategiques, traitement des messages, etc.).

• Publier un resume des activites de Ia Direction (Livre jaune et Fichier des Sciences), un apen;:u de l'etat des stocks du sud du golfe et une serie d'articles sur les activites scientifiques reussies.




Sciences Communications

2001-2002

../

2002-2003

../

2003-2004

../

RESULTATCLE: Le public et les intervenants re9oivent des communications exactes, opportunes, uniformes et claires sur les politiques, programmes, enjeux, defis et succes du MPO ainsi que sur les valeurs essentielles d' de d'utilisation durable et de conservation.

Extrants

• Lancement des annonces importantes par I' entrernise de seances d'information pour les medias et pour les intervenants.

• Acces au service de renseignements et aux stands d' information du MPO dans Ia du Golfe.

• Publication de cinq encarts dans les journaux afin de donner aux intervenants et au public de !'information exacte et opportune. Des copies de ces encarts seront envoyees directement aux intervenants.

• Promouvoir les succes du marketing et les activites qui redorent le blason du MPO.

• Collaborer etroitement avec les bureaux d'inforrnation du Canada de Ia region afin d'ameliorer les initiatives au chapitre des communications horizontales.

• Cibler des activites de communication sur le Projet de gestion integree des peches de Ia Region du Golfe.

• Collaborer avec des universites (Reseau de Ia Region du Golfe) .

• Ameliorer les relations et faire une analyse de Ia conjoncture par le biais de reunions avec les provinces et les representants de l'industrie.

• Amelioration et mise a jour constante du site Internet.

25

Secteur(s) resp. 2001-Directeur regional 2002



Communications Bureaux de secteur Communications T ous les Secteurs


Communications Tous les Secteurs et bureaux de secteur Communications

Gestion des peches, Sciences, p

Politiques Sciences

Gestion des Politiques

Sciences, Gestion des Politiques

Sciences, Gestion des


../

2002-2003

../

2003-2004

../


Resultat eli: Gestion efficace des communications autour des grandes questions d'interet public. Extrants Secteur(s) resp. 2001- 2002- 2003-

Directeur regional 2002 2003 2004 ./ ./ ./

• Plans de communication regionaux pour les programmes et les Communications ./ ./ ./

questions delicates. Gestion des peches, Sciences, Politiques

• Une equipe d 'employes qui ont une formation en Communications ./

communications, qui sont capables et prets a aborder et a regler Gestion des peches les questions qui preoccupent le public. Sciences, bureaux

de secteur

REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERJ'IES :

Communications

• Analyses et conseils pour !'elaboration de plans et de strategies . Services integres

• Soutien dans 1 'elaboration, Ia conception et Ia mise en reuvre de changements au site Internet.

26


ff .. I ., I • ' -

RESULT AT CLE: Toutes les activites internes de planification et de presentation de rapports s 'harmonisent avec le Plan strategique et lui donnent une expression tangible.

Extrants Secteur/region en 2001- 2002- 2003-cause 2002 2003 2004

./ ./ ./

• Les gestionnaires regionaux planifient et font leurs rapports DGR ./ ./ ./

couramment en fonction du Plan strategique. Tousles Secteurs et bureaux de

secteur RESULTATCLE: Les gestionnaires et le personnel sont activement engages dans la revision des objectifs et des priorites du Ministere et dans leurs mise en ceuvre. Extrants Secteur/region en 2001- 2002- 2003-

cause 2002 2003 2004 ./ ./ ./

• Mise en ceuvre du plan strategique - inscription en permanence DGR ./ ./ ./

a 1 'ordre du jour de toutes les reunions de Ia Direction et de Ia Tous les Secteurs Region .. et bureaux de

secteur

• Participation permanente aux comites et groupes de travail du DGR ./ ./ ./

Ministere. Tousles Secteurs et bureaux de

secteur

• Participation du personnel a l'etablissement eta la realisation DGR ./ ./ ./

des objectifs et des priorites par l'entremise de reunions du Tous les Secteurs personnel, d 'ateliers de planification, d'ateliers destines aux et bureaux de cadres intermediaires, etc. secteur

REPERCUSSIONS SUR LES SERVICES INTERNES : Communications : aider ala preparation des messages et des produits afin d 'obtenir !'engagement des gestionnaires et du personnel. Services integres : offrir des donnees de base et des services de soutien a la planification.

27


Les clients et les groupes d'interet soot au courant des initiatives de participation des particuliers et acquierent une comprehension plus poussee des enjeux.

Extrants

• Un reseau d' intervenants de l'exterieur, qui seront invites a participer a Ia preparation des priorites regionales en matiere de sciences.

• Le site Internet a ete rnis a jour afin d'inclure les possibilites d'engagement de Ia part des citoyens.

• Des copies du Livre jaune des Sciences ont ete envoyees a tous les clients.

Secteur/region en cause

Sciences

Sciences, Politiques

Gestion des peches

Services ·

2001-2002

./

2002- 2003-2003 2004

./ ./

RESULT AT CLE: Les consultations rninisterielles soot menees selon une approche et un ensemble de principes communs.

Extrants

• Un cadre de consultation a ete elabore et affiche dans I ' intranet, y compris Ia liste de tous les comites, processus et directives de consultation.

• laboration d'un extranet qui servira de base pour toutes les des Sciences.



peches P · · ues Sciences

2001-2002

./

2002-2003

./

2003-2004

./

Les particuliers, les organismes ainsi que les groupes autochtones ont des occasions de prendre part aux initiatives et, le cas echeant, d'y cooperer activement ou de se faire les partenaires du MPO aux mveaux et national.

Extrants

• Des possibilites sont offertes aux particuliers, aux groupes de benevolat et aux groupes autochtones pour qu ' ils s'impliquent davantage dans !'execution des programmes.

• Amelioration de !'execution des programmes grace a un secteur de benevolat plus productif et a une utilisation plus intelligente des ressources.

• Revision du Programme de stages pour jeunes afin d'accroitre les partenariats lies directement aux orientations strategiques des Sciences.

• Miser sur les mesures actuelles de cogestion ou a intervenants multiples dans Ia gestion des peches (PGIP, application des reglements, gestion des ressources, gestion communautaire des bassins versants) , aquaculture (Strategie de culture des mollusques) et Gestion des oceans et Sciences (Gestion integree du sud du golfe du Saint-Laurent, Reseau de recherche dans le sud du golfe) .

28


Sciences, Politiques,

Gestion des peches Oceans



peches Politiques,

Communications Oceans

2001-2002

./

2002-2003

./

2003-2004

./


REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERNES :

Services integres et Communications : Soutien requis pour Ia conception et Ia mise en reuvre des changements aux sites Web. II peut etre aussi necessaire de fournir des conseils pour I' elaboration des mesures de cogestion (p. ex. les accords de projet conjoint).

29


RENOUVELLEMENT DU MANDAT

INTEGRITE DES PROGRAMMES

Les recommandations visant l'integrite des programmes sont rnises en reuvre de fas:on a reduire les lacunes des programmes critiques dans les domaines de la recherche et du sauvetage, des activites

de la conservation et de la · ainsi de la des habitats. Extrants Secteur/region en 2001- 2002-

cause 2002 2003

•

•

Soutien des programmes des Sciences comme il a ete indique dans Ia presentation au Conseil du Tresor. Dans Ia Region du

!'accent sera mis sur le bar Codifier les limites et aspects operationnels de meme que les enjeux lies a Ia cogestion ( enjeux financiers; questions de responsabilite juridique; capacite de gouvemance des

• Apport foumi dans !'elaboration de Ia Politique sur les especes en peril.

• Capacite accrue de realiser un gain net en matiere d'habitat du poisson grace a une capacite accrue des activites de gestion de !'habitat dans les secteurs grace au soutien de !'initiative visant le renforcement de !'habitat du 1sson.

• Mise en reuvre du reseau des ports essentiels.

• Soutien en vue de ramener les installations des ports essentiels a un etat conforme aux normes acceptables de securite et d'exploitation. (On mesurera les progres en fonction de Ia baisse des notes negatives accordees lors des evaluations d'efficacite.

Extrants

Sciences

Gestion des peches

Services integres

Gestion des peches

Sciences Directeurs de

secteur Sciences (Oceans)

Directeurs de secteur

PPB

secteur PPB - Mar.


• Integration des bases de donnees (PVQ, observateurs en mer, Gestion des infractions, etc.), y compris 1 'usage accru du logiciel 12 afin peches d' accro:itre les ites d' uete . Services

./ ./

2001-2002

./

2002-2003

./

2003-2004

./

2003-2004

./

RESULTATCLE: Les ecarts critiques entre Ia capacite existante et les besoins,actuels eta venir au chapitre de la securite maritime, de la recherche scientifique, de Ia conservation et de la protection, ainsi que de la nr,,t.···n·, '" des sont cernes et ·

Extrants

• Analyse et examen complets des exigences a long terme en matiere de bateaux.

• Dotation complete des pastes lies a I 'Integrite des programmes Scie

• Creation de partenariats avec les universites afin de permettre au MPO d'avoir acces aux competences eta !'expertise de I' exterieur.

• Achevement du renouvellement de !'organisation de Ia Conservation et Protection et apport dans le renouvellement de Ia Gestion des ressources . {lntegrite des programmes II) .

30


Gestion des peches Sciences,

Gestion des peches

Services integres

2001-2002

./

2002-2003

./

2003-2004

./


• Examen de Ia possibilite d' investir dans Ia capacite juridique Gestion des ~ ~

pour Ia Region du Golfe, y compris Ia formation du personnel. peches Services integres

• Adaptation de Ia capacite d'application des reglements pour Ia Gestion des ~

Loi sur les especes en peril et le Programme canadien de peches controle de Ia salubrite des mollusques.

• Extension du systeme de cartographie pour les zones ouvertes Gestion des ~

et fermees dans les sites Web d' Intemet et de l'intranet. peches ~

Services integres

• Revisions des plans et des processus de gestion du poisson en Gestion des ~ ~

fonction de Ia gouvemance et de l'acces des Autochtones afm peches de determiner les repercusions sur les operations et les ressources de Ia C et P.

REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERNES :

Services integn!s :

• Il faut le soutien des RH pour Ia mise en ceuvre des recommandations liees a l'Integrite des programmes et pour terminer le renouvellement de Ia C et P. Il faut le soutien de l'Informatique pour les changements aux sites Web; l'examen des cas de verificationjudiciaire et !'installation du logiciel I2. Les Finances devront egalement preter main forte pour l'examen des cas de verificationjudiciaire.

31


ST ABILITE FINANCIER£

Extrants

• Maintien du soutien a I' AC pour ce qui est de Ia Politique de gestion des peches et de Ia capacite de gouvernance dans I ' ue.

• Capacite relative aux Affaires autochtones defrnie pour mettre en reuvre Ia II de Ia decision Marshall.

• Capacite definie pour Ia peche recreative, par I' entre mise de PE avec les provinces et de programmes communautaires avec les intervenants.

• Participation a une etude nationale des ressources de base et des ressources complementaires, y compris a une evaluation des

0

et a une des roles et des 0

• Rernaniement des services administratifs et des services d 'accueil des Services inte

• Reorientation du Fonds strategique des sciences afin de verser de nouveaux investissements dans des initiatives a haute

rite .


Gestion des peches

Gestion des hes

Gestion des peches

Services integres

Services integres

Sciences

2001- 2002- 2003-2002 2003 2004 ~ ~ ~

~ ~

RESULTATCLE: Les ressources des programmes, "p'"'"'P" mecanismes de prestastion de moindre importance soot reaffectees aux

Extrants

• Tenue et soutien de revisions des processus operationnels et mise en reuvre des modifications si elles s 'averent fondees .

•

•

•

Les economies realisees grace a Ia restructuration des bureaux secondaires et principaux des Services integres seront reorientees vers les programmes et activites prioritaires des Services inte Mise en reuvre du processus d'examen des stocks grace aux consultations des clients et transition vers des evaluations pluriannuelles, soit des examens en profondeur de Ia plupart des stocks aux trois a ans. Examen des exigences en vue de mettre sur pied un programme d , echantillonnage a quai et un programme de determination de !'age des prises, qui soient uniformes pour !'ensemble de Ia Direction.

32



secteur Services integres


Sciences

2001- 2002- 2003-2002 2003 2004 ~ ~ ~

~ ~ ~


Extrants

• Mise en ceuvre de I ' Initiative nationale d'amelioration de Ia prestation des services aux Services integres, y compris soutien

le nouveau modele de de directeur de secteur. • Participation a I' examen des differents modes de prestation des

services (DMPS) pour ce qui est du Plan des communications radio.

• et mise en ceuvre d'un systeme de perrnis de peche recreative en mer pour Ia Region du Golfe.

• Mise en ceuvre du renouvellement des perrnis par les banques.

• Synergies et liens etroits etablis avec d'autres ministeres federaux, des gouvemements provinciaux, des universites, des Premieres nations et le secteur prive grace a des partenariats accrus.

• Expansion de partenariats avec des clients de Ia DPPB afm que tousles ports essentiels soient vises (passer de 80 % a 100 %).

• Visant le modele de DMPS actuel a Ia DPPB afm d'introduire le transfert des fonds et des responsabilites relativement aux travaux d'entretien mineurs aux administrations portuaires qui sont a le faire.


Services integres

Gestion des peches

Gestion des peches

Services Gestion des

peches Services ·


PPB

secteur PPB (Golfe-Mar.)

2001-2002 .,

2002-2003 .,

2003-2004 .,

RESULTATCLE: Les mesures de rendement indiquent qu'il y a une amelioration dans l'efficience des programmes, services et activites ainsi dans le service a Ia clientele efdans l'efficacite.

Extrants

•

• services.

• Des mesures de rendement ont ete etablies en 2001-2002 en tant que composante des normes ISO, et elles ont ete evaluees et mises a l' essai pendant le reste de Ia duree de Ia periode de reference.

REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERNES : Services integres :

Secteur(s) resp. 2001-Directeur regional 2002 .,

DGR Tous les Secteurs

DGR T ous les Secteurs


Sciences

2002-2003 .,

2003-2004 .,

• II faudra le soutien des Finances dans l'etablissement du systeme de perrnis de peche recreative en mer et du systeme de paiement automatise des droits de perrnis.

33


RESULTATCLE: Les biens qui depassent les besoins du programme sont elimines par voie de rationalisation et de dessaisissement.

Extrants

• Entreprendre l 'examen de tous les biens et disposer de to us ceux qui ne soot plus requis.

• Rationaliser et renouveler Ia base des biens immobiliers et mettre en reuvre un plan de rationalisation approuve.

• Rationaliser et renouveler Ia base des biens en informatique et a !'etude de rationalisation de la TI.


Tous les secteurs et bureaux de

secteur Services · Services integres


• Disposer du reste des ports de plaisance et des ports de peche Directeurs de autres que les ports essentiels, conformement a Ia disponibilite secteur de fonds eta la nationale. PPB (Golfe-Mar.)

2001-2002

./

2002-2003

./

2003-2004 ./

RESULTATCLE: Les biens existants sont conserves en etat de fonctionnement parfait et sont optimises en fonctio~;, de leur utilisation et de leur cout. . -··

Extrants Secteur(s) resp. Directeur regional

• Gestion efficace et efficiente du cycle de vie de l'equipement. Services integres Gestion des peches,

Sciences

2001-2002 ./

2002-2003 ./

RESULT AT CLE: Harmonisation constante de la composition des immobilisations sur les besoins evolutifs des

Extrants

• Faire l'inventaire du materiel courant a l'echelle regionale.

REPERCUSSIONS SURLES SERVICES INTERNES

Services integres


Gestion des peches

Services inte

2001-2002

./

2002-2003 ./

Les Finances devront donner des conseils et un appui pour la gestion des biens de la Gestion des peches.

34

2003-2004 ./

2003-2004 ./


Extrants

• Apport dans l'examen du projet d'accroitre Ia part des couts qu 'assume l' industrie dans le Programme d'observateurs en mer

• Participation a l'examen national des droits de permis, y compris !'analyse des incidences sur les peches dans le golfe, et tenue des consultations

• Introduction du permis de peche recreative en mer dans Ia Region du Golfe.

• Mise en reuvre d'une structure et de droits defmitifs de permis par l'entrernise du Plan de recettes tirees des droits de permis.


Services integres


Gestion des peches

Politiques Gestion des

Gestion des peches

Services · Politiques

Gestion des peches Services

• Soutien des Finances pour Ia perception des droits des permis de peche recreative en mer.

35

2002-2003 ./

2003-2004 ./

2003-2004 ./


RENOUVELLEMENT DES POLITIQUES

ecosystemes cotiers, estuariens et oceaniques qui fournit un cadre des activites realisees dans les oceans.

Extrants

• Consultations avec les intervenants, les provinces et les AMG en vue de Ia mise en ceuvre de Ia Strategie des oceans du Canada.

• L 'elaboration et Ia mise en ceuvre d' objectifs etablis en fonction de chaque ecosysteme, en matiere de gestion des oceans (Gestion de !'information et zones de protection marine) et de · des res sources 'ils abritent.


Sciences (Oceans) Gestion des peches


Sciences (Oceans) Gestion des peches

2001-2002

./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

RESULTATCLE: Une cogerance realisee grace a Ia modernisation de Ia gouvemance des oceans, a }'elaboration de plans de gestion integree (PGI) des zones cotieres et hauturieres de chacun des trois oceans entourant le Canada; a l'echange d'informations et de connaissances eta Ia sensibilisation et !'education du ·

Extrants

• Soutenir des mesures du genre « Learn by Doing » dans les collectivites cotieres.

• Participer a !'elaboration d'un cadre national en matiere de politiques et d'exploitation pour Ia gestion integree, et le mettre en ceuvre.

• Gerer le Projet de gestion integree du golfe du Saint-Laurent (PGIGSL).


2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 v

Une conservation et une protection accrue des ressources, des habitats et des regions oceaniques suscitant un interet particulier grace a Ia designation d'au moins cinq zones de protection marine (ZPM) eta l'etablissement de directives, d'objectifs et de criteres de 'qualite du milieu marin

Extrants

• L'elaboration et la mise en ceuvre de reglements et de plans de gestion des zones de protection marine.

• des liens avec les PGIP, notamment des plans des

36



Sciences (Oceans), Gestion des

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 ./


Objectifs explicites de gestion des ressources qui mettent !a priorite sur la conservation afm s'assurer que les ressources sont gerees de fa9on durable avec le soutien de tousles groupes d'interet.

Extrants

• Aider a formuler un cadre strategique clair sur les peches de !'Atlantique (RPPA).

• Modifications apportees au processus du PGIP pour un projet pilote dans la Region du Golfe (adoption d'une approche ""'' 0 "ot;..~;· , '" · n de nouveaux c ·

• Mise en reuvre d'une gestion par objectifs dans Ia zone de peche du crabe 19 au Cap-Breton.

Extrants

• Participer au rnandat lie aux criteres des decisions en matiere d 'acces.

• Donner un appui et participer a Ia formulation du processus de

• Soutenir la preparation d'une grande quantite d'articles ec ues et ues au niveau national.


./'

Gestion des peches

p

Gestion des peches

Sciences, Oceans Gestion des

peches Sciences



Gestion des

./'

• Effectuer pour la Region du Golfe !'analyse de rentablilite cu Politiques ./' secteur de la commerciale.

2002-2003

./'

./'

RESULTATCLE: Des ententes de regie ameliorees sont etablies au moyen d'un mode·participtif de prise de decisions et par la cogestion.

0

' •

0

• •

2003-2004

./'

2004 ./'

Reforme legislative .et reglementaire afm de munir le MiniStere d'outils legislatifs modemes e orientation

Extrants

• Soutenir !'elaboration de recommandations et participer ala mise a execution de decisions prises dans le cadre de Ia RPP A.

• Negocier une nouvelle entente de cogestion pour la peche du crabe des neiges dans les zones 12, 25 et 26.

• Mise en reuvre du processus a long terme relativement au jugement Marshall.

• Participer a !a revision de Ia Politique cadre sur les Autochtones (revision et transformation de la SRPA; politique sur 1a composante peche des revendications globales; nrf\(Yl"~rnrnP de dotation d' autochtones de des

37


Gestion des peches

peches Politiques, Sciences

Gestion des peches

Tous les Secteurs Gestion des

peches

2001-2002

./'

2002-2003

./'

2003-2004

./'


ressources et mise en reuvre d 'un programme d'agents des peches autochtones communautaires).

• Negocier et mettre en reuvre des accords de peche avec des Gestion des ~ ~ ~

Premieres nations particulieres de Ia Region du Golfe, peches conformement aux droits issus de traites qui ont ete confrrmes par Ia Cour supreme du Canada dans le dossier Marshall.

• Aider a elaborer et mettre en reuvre une Strategie des peches Gestion des ~ ~ ~

autochtones renouvelee afin de permettre aux groupes peches autochtones de participer davantage aux accords de cogestion Politiques et leur accorder de plus grandes possibilites economiques associees a Ia peche commerciale.

• Participer a Ia revision de Ia Loi sur les peches et des Gestion des ~ ~ ~

reglements y afferents afin de mettre en reuvre le plan peches Marshall, Ia RPPA, le permis de peche recreative en mer et le Politiques permis de peche communautaire autochtone.

• Participer a Ia revision des diverses positions sur Ia mise en Gestion des ~ ~ ~

reuvre d 'une entente sur les revendications globales et peches l'autonomie gouvemementale.

RESULTATCLE : Modernisation des operations touchant Ia gestion des ressources afin d'ameliorer les services aux clients et de renforcer !'execution du programme.

Extrants Secteur(s) resp. 2001- 2002- 2003-

Directeur regional 2002 2003 2004 ~ ~ ~

• Participer a Ia conception du systeme sur les taux de capture et Politiques !'effort de peche dans les regions du Golfe et des Maritimes. Gestion des peches ~ ~

• Ameliorations a apporter au secteur recreatif (notamment le Gestion des ~ ~

permis de peche n!creative en mer dans I' Atlantique et Ia peches proposition d'un Fonds de dotation pour le saumon atlantique).

• Examen des regles relatives au remplacement des bateaux dans Gestion des ~

Ia peche du poisson de fond, Region du Golfe. peches


Services integres II faudra un appui pour Ia mise en reuvre de Ia decision Marshall, phase II, y compris pour Ia dotation des nouveaux postes, Ia planification financiere , I 'analyse et Ia prestation de conseils.

38


Extrants

• Les politiques de baux et de surveillance des baux a I' ont ete

• Les politiques et protocoles regionaux en matiere d'aquaculture en vertu du projet national de !'aquaculture ont ete etablis et promulgues.

• Le Reglement sur Ia protection de Ia sante des poissons a ete ameliore et rnis a "our.

Extrants


Gestion des peches

Politiques, Sciences


• Un plan d'action regional en aquaculture a ete elabore et rnis en Gestion des reuvre. peches

Politiques, Sciences

2001-2002

.1'

2002-2003

.1'

2002-2003

.1'

2003-2004

.1'

2003-2004

.1'

RESULT AT CLE: Protection de Ia sante humaine ainsi que maintien et amelioration de Ia sante des organismes _ '· et cultives.

Extrants

• Amelioration de !'execution du Programme canadien de contr6le de la salubrite des mollusques dans la Region du Golfe.


Gestion des peches

2001- 2002- 2003-2002 2003 2004

.1' .1' .1'

.1' .1' .1'

RESULTATCLE: Partenariats de collaboration entre le MPO et l'industrie en vue d'augmenter la productivite etla diversification de l'industrie. ·•

Extrants

•

•

d'un plan d' action concernant les possibilites de partenariat de collaboration dans la Region du Golfe.

ration d'une approche strategique en vue de l'etablissement de partenariats acaderniques en etroite collaboration avec le CRSNG afm de rehausser notre credibilite et notre profil dans le milieu universitaire, et finalement afm d' · nos horizons et notre · de recherche.


Gestion des peches


2001-2002

.1'

2002-2003

.1'

2003-2004

.1'

RESULTATCLE: afin d'assurer la prise en consideratiop. complete des aspects

Extrants

environn~mentaux et socio.:econorniques ~ la prise de decisions ainsi q~'une approche efficiente et sirnplifiee de }'application du cadre reglementaire propre a !'aquaculture et de 1a demarche bation des sites." · " ·


2001-2002

.1'

2002-2003

.1'

• Rationalisation accrue du cadre de reglementation et d'action relativement aux approbations de sites aquacoles a l'i.-P.-E.

Gestion des peches

Sciences (Oceans), GCC

39

2003-2004

.1'

Plan d 'activites de Ia Region du Golfe, 200 1 - 2004

• Participation et prestation de conseils aux comites federaux- Gestion des ., ., ., provinciaux. peches

Sciences( Oceans), Politiques

40


Efficactie organisationnelle POURSUITE DES AMELIORATIONS DE GESTION

Extrants

• Participer a la mise en reuvre d'un systeme de gestion financiere et d' information aux fms des activites a long terrne relativement au jugement Marshall.


Gestion des peches

Politiques Services ·

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

RESULT AT CLE : Un systeme coherent de mesure du rendement qui recourt a une approche uniforme pour mesurer le rendement dans tout le Ministere et qui entre en interaction avec les autres mecanismes ministeriels de planification et de sournission de · Extrants

• Participer a !'elaboration du cadre de mesure du rendement Ia Gestion des


DGR

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

RESULTATCLE: Une fonction modeme de controleur qui integre Ia surveillance et la sournission d'etats sur les donnees fmancieres et non financieres, Ia gestion des risques, les systemes appropries de controle et un ensemble commun de valeurs et de

Extrants

• Mise en reuvre d'une fonction moderne de controleur dans le cadre de Ia SIF dans Ia Region du Golfe, qui comprend la formation du et du CGR.


Services integres Tous les Secteurs

2001- 2002- 2003-2002 2003 2004 ./ ./ ./ ./ ./ ./

RESULT AT CLE : decisions et du rendement organisationnel par la mise e~ -.:tr.,t;.,.,., d'information financiere.

Extrants

• Mise en reuvre d 'une fonction moderne de controleur dans le cadre de la SIF dans Ia Region du Golfe, qui comprend Ia formation du et du CGR.


Services integres


Services integres T ous les Secteurs

• Les Finances devront fournir de Ia formation et des conseils sur Ia SIF.

41

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004

./


• Faire partie du groupe de travail sur le Projet de gestion des donnees sur les peches (PGDP).

• Participer a Ia mise en reuvre du PSIP (taux de capture et effort de en collaboration avec Ia · n des Maritimes.

• Poursuivre les efforts en vue d'ameliorer les ententes de partage de donnees avec les inces.

• Mise au point, etablissement et mise en reuvre de plans d'investissement dans Ia GVTI, qui inclura des facteurs de succes et des indicateurs de rendement.


FM Politiques, Services

Politiques Gestion des

Politiques

Services integres

2001-2002 ..,

2002-2003 ..,

2003-2004 ..,

RESULTATCLE: Un systeme intersectoriel coherent de gestion des donnees reliant tousles grands fonds de donnees duMPO.

Extrants

• Faire partie du groupe de travail sur Ia Mesure de gestion des donnees.

• une politique sur les donnees et des priorites en matiere des donnees.

• Preparer un repertoire de toutes les series de donnees ues et donner acces aux series


Politiques

Sciences

Sciences

• les normes necessaires en vue d'ameliorer Ia mise en Sciences notre de des donnees.

2001-2002 ..,

2002-2003 ..,

2003-2004 ..,

RESVLTATCLE: exigences de l'infrastructuretechnologique et des applications sont identifiees et abordees d'une coherente uniforme et efficace dans tout le Ministere.

Extrants Secteur(s) resp. Directeur regional

• Mis en reuvre une version amelioree du Rapport sur Ia prestation Services integres des services d' infrastructure en Tl.

Extrants

• Formation et sensibilisation du personnel regional relativement au GED.

• Renouvellement et gestion des sites Internet et d'intranet de Ia du Golfe.

Extrants

• un groupe de travail regional charge du GED afin de mettre en reuvre cette mesure dans Ia region.

42


Tous les secteurs

Communications



2001-2002 ..,

2002-2003 ..,

2002-2003 ..,

2003-2004 ..,

2003-2004 ..,


• Collaborer etroitement avec le bureau a l'AC charge de Ia Communications ~ ~ ~

mesure GED afm de respecter les echeanciers.

• Determiner quels programmes existants pourraient etre executes Tous les Secteurs ~ ~ ~

ou ameliores par Ia mesure GED, et en assurer Ia mise en reuvre au plus tard en 2004.


Services integres

• Le personnel de l' Informatique doit fournir des conseils et du soutien pour repondre a differentes exigences relativement aux systemes eta !'infrastructure.

43


La prestation uniforme des programmes et services du MPO, a }'echelon local, selon les pol!tiques nationales et dans le des et nationales.

Extrants

• Communication et coordination soutenues entre les directeurs de secteur au niveau ·

• Des PE et des ententes sur les niveaux de service entre les directeurs de secteur et les directeurs regionaux sont en place et sont maintenus.

• On a dote les postes de niveau sectoriel dont il etait question daris le nouveau modele de directeur de secteur.




All Sectors Directeurs de

secteur Services inte

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

RESULTATCLE: Participation des intervenants locaux a !'amelioration de la pertinence et de la qualite des services du Ministere.

Extrants

• des equipes de gestion des secteurs afin d'y inc tous les services.

• Communications et consultations ameliorees avec les intervenants, les AMG et les provinces au niveau local.

• rgJSSc:m,ent des equipes de gestion des secteurs afin d' y tous les services.


Services integres


Directeurs de secteur Directeurs de secteur



2001- 2002- 2003-2002 2003 2004 ./ ./ ./

2001- 2002- 2003-2002 2003 2004

./ ./ ./

• Le transfert des !ignes hierarchiques de Ia Region des Maritimes a Ia Region du Golfe va provoquer une tres forte augmentation de Ia charge de travail pour les Services integres, plus particulierement dans les RH, les Finances et I' Administration.

• Communications - offrir des produits et services pour soutenir Ia mise en ceuvre du modele de directeur de secteur.

44


RAJEUNTSSEMENT DE L'EFFECTIF

lh~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~e~t~fi~o~n~de~' ~sur les valeurs qui favorise les communications et !'innovation. ·

Extrants

• Mise en reuvre dans Ia Region des recommandations de l'Examen des communications internes afin de promouvoir les communications personnelles et d'accroltre Ia visibilite des

stionnaires dans !'ensemble de Ia • Mise en reuvre du Plan d'action du SAFF, des

recommandations du Forum annuel des gestionnaires intermediaires et des rec6mmandations obligatoires du PNAMT.

• Introduction d'un programme d'entrevues de fin d'emploi.

• Les gestionnaires et les employes ont sui vi des cours de sensibilisation a Ia diversite culturelle en milieu de travail.

• Leadership et engagement soutenu envers les dispositions de Ia Loi sur les langues ojjicielles afm de soutenir un milieu de travail ou les employes sont a l'aise pour utiliser Ia langue de leur choix.

• Un plan global de ressources humaines pour les Sciences.



et bureaux de secteur DGR


secteur Services integres T ous les Secteurs


Services integres Tous les Secteurs

et bureaux de secteur DGR


secteur

./

Sciences ./

2002-2003 ./

RESULTATCLE: Un milieu de travail encourageant et une culture qui .,,.,tt .. ,nt le travail et la vie de famille et favorisent Ia sante et le mieux-etre des

Extrants

• Tenue de seminaires et d'ateliers dans toute Ia Region sur Ia nutrition, l'equilibre entre Ia vie de famille et Ia vie

lie et sur la sante • Un plan (pro jet pilote) de SST exhaustif pour les secteurs a ete

elabore et est en voie d'evaluation.

• Tous les gestionnaires et superviseurs ont reyu de Ia formation et les employes ont ete informes de leurs responsabilites, de leurs obligations en vertu du Code canadien du travail et des

ont ete <>n,nnt-tP.<

• Un sous-comite de SST pour les activites sur le terrain des Sciences est en lace.

• Soutien pour les programmes de conditionnement physique au CPG et dans les secteurs, y compris achat de certains

nPinnPntc de mise en forme. • Des ententes patronales-syndicales sont en place en ce qui

conceme les horaires variables, le travail a temps partie!, les sernaines de travail comprimees, le tout appuye de Ia technologie et de l'equipement necessaires pour faciliter les regimes de travail non conventionnels.

45



secteur Services integres

Directeur de secteur - GNE

Services integres Tousles Secteurs

et bureaux de



secteur

2001-2002

./

2002-2003 ./

2003-2004

./

2003-2004 ./


RESULTATCLE: Une amelioration de l'efficacite organisationnelle et une reduction de Ia charge de travail. Extrants Secteur(s) resp. 2001- 2002- 2003-


• Par 1' entremise d ' equipes chargees de Ia reduction de !a charge DGR ./ ./

de travail regionale et sectorielles, elaborer une strategie qui Tousles Secteurs soutient les reseaux et recompense tous les efforts deployes par et bureaux de le personnel pour reduire Ia charge de travail, en se basant sur secteur le Plan d 'action du SAPP, les recommandations du Forum des gestionnaires intermedaires et celles des groupes de personnel de soutien administratif.

• Produire un bulletin regional sur les pratiques exemplaires Communications ./

relativement au courrier electronique telles qu 'elles ont ete etablies dans l'examen des communications internes eta partir des recommandations du comite du personnel de soutien administratif et du Forum des gestionnaires intermediaires .

• Partager et mettre en reuvre les pratiques exemplaires aux fins DGR ./ ./ ./

de Ia reduction de Ia charge de travail (p. ex. les revisions des Tous les secteurs et processus administratifs) dont l 'efficacite a ete prouvee dans bureaux de secteur d 'autres regions ou a 1' A C.

• On a reamenage les responsabilites organisationnelles et les All sectors ./ ./ ./

processus internes (en definissant Ia valeur ajoutee pour chaque etape) ; on a responsabilise davantage les gestionnaires.

RESULTATCLE : Manifestation generalisee de !'intolerance absolue envers le harce:lement dans un milieu de trav~ qui encourage les employes a en reconnaitre les si ~es eta agir sans crainte de represailles. ,'!f.r

Extrants Secteur(s) resp. 2001- 2002- 2003-Directeur regional 2002 2003 2004

./ ./ ./

• La Politique sur le harcelement du MPO a ete mise en reuvre, Services integres ./ ./

les gestionnaires et les employes ont suivi des cours de Tous les Secteurs sensibilisation afin d 'en arriver a un milieu de travail exempt et bureaux de de tout harcelement, et on fait des rappels periodiques au sujet secteur de Ia politique.

• La trousse d 'orientation des nouveaux employes contient des Services integres ./

enonces tres clairs au sujet de Ia politique sur le milieu de Tousles Secteurs travail exempt de harcelement de meme que le guide des et bureaux de gestionnaires pour les entrevues de debut d'emploi (nouveau secteur personnel et etudiants) et les entrevues de fin d 'emploi.

• On a dote un poste d'agent de resolution rapide des conflits Services integres ./

(RRC) dans Ia Region du Golfe, et Ia personne est deja en Tous les Secteurs fonctions . et bureaux de

secteur

• De Ia formation sur Ia diversite a ete donnee a tous les Services integres ./

employes. Tousles Secteurs et bureaux de

secteur RESULTATCLE: Amelioration du moral des employes et de Ia satisfaction professionnelle. Extrants Secteur(s) resp. 2001- 2002- 2003-


• Tenue et analyse des entrevues de depart afm de diriger les Tous les Secteurs ./ ./ ./

strategies de recrutement et de rnaintien des effectifs. et bureaux de secteur

• Soutien des associations du personnel et promotion et soutien Tous les Secteurs ./ ./ ./

des activites sociales. et bureaux de secteur

• Soutien et visibilite du Programme des prix et recompenses . Tous les Secteurs ./ ./ ./


46


• Maintien de !ignes .de communications ouvertes entre le Tous les Secteurs ./ ./ ./

personnel et Ia direction. et bureaux de secteur

• Remise une fois par annee d 'evaluations detaillees axees sur les Tous les Secteurs ./ ./ ./

objectifs. et bureaux de secteur

• On a informe les gestionnaires de l' imporance de reconnaitre Tous les Secteurs ./ ./ ./

les employes pour le travail bien fait et on leur a propose divers et bureaux de moyens de souligner ces efforts meritoires. secteur

• On a informe les gestionnaires et les employes des Services integres ./ ./ ./

changements au niveau des locaux de travail et des faits Tous les secteurs et nouveaux lies a Ia NGC. bureaux de secteur


Services integres (RH)

• Les RH devront fournir des conseils strategiques et assurer un soutien pour 1 'elaboration des politiques et procedures pertinentes et pour Ia formation a donner.

Communications

• En collaboration avec le coordonnateur et les champions regionaux du PNAMT, le personnel des Communications devra preparer et diffuser du materiel de communication afin d 'obtenir l'appui du personnel.

47


Un systeme de recrutement integre, representatif, planifie, et fonde sur des' modeles de prevision qui vise a compenser les effets des departs naturels et a fournir au Ministere des gen5 avec des' ,competences necessaires pour reagir a !'attrition eta l'acquittement de son mandat, de ses objectifs ' et de son de

Extrants

• Strategies et mesures de recrutement basees sur !'evaluation des groupes a risque et des buts en EE.

• On a defini les pratiques de gestion des risques afin d'assurer une transition harmonieuse entre l'embauche et le depart des employes qui quittent ou qui prennent leur retraite. Utilisation tres limitee des de duree determinee a terme.

• Participer a !'elaboration d'un plan de recrutement et de renouvellement du personnel pour !a Gestion des ressources .

• Mettre en a:uvre le plan de renouvellement de !a C et P.

• Recruter du personnel dans !a Region pour !a mise en a:uvre du plan Marshall (Phase 2) et pour appuyer Ia C et P dans Ia mise au du des des autochtones.

• Utilisation accrue du PFETE afm de soutenir les objectifs de recrutement a court et a long terme.


Services integres Tous les secteurs et bureaux de secteur Services integres

Tous les secteurs et bureaux de secteur

Gestion des peches

Gestion des hes

Gestion des peches


secteur Services

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

RESULTATCLE: ret>reselltatlon accrue, au MPO, des nouveaux employes handicapes, membres des minorites et autochtones.

Extrants

• Mise en a:uvre des recommandations du Plan region d'equite en matiere d'emploi qui visent la Gestion des peches (p. ex. le recrutement des des

• Le plan des RH devra prevoir une representation accrue des groupes de minorite visible, des femmes et des Autochtones.

• Recours accru aux repertoires de la CFP pour les Autochtones, les personnes ayant un handicap et les personnes qui sont membres des groupes de minorite visible.

• Collaboration avec les universites afm d'appuyer les membres des groupes vises par l'EE qui s'inscrivent a des programmes de science et technologie. Completer les bourses accordees aux etudiants inscrits en sciences et

REPERCUSSIONS SUR LES SERVICES INTERNES

Services integres


Gestion des peches


secteur Services •ntpo·rp~

secteur Services ,· 't.>m-••c

Services integres

2001-2002 ./

2002-2003 ./

2003-2004 ./

• Les Ressources humaines doivent donner un appui tres solide pour doter les nouveaux postes, elaborer le plan d'equite en matiere d'emploi et mettre en a:uvre le renouvellement de laC et P, le renouvellement de la Gestion des etd'autres 'ets.

48


pe:rtec~ticmnem.ent professionnel et de l'apprentissage est partagee par les soutien du Ministere. ·

Extrants Secteur(s) resp. 2001- 2002-Directeur regional 2002 2003

• Plans annuels d'apprentissage et de perfectionnement professionnel pour tous les employes et les gestionnaires interesses, a tous les niveaux, et suivi annuel dans le cadre des evaluations de rendement.

• Cours en perfectionnement professionnel pour les gestionnaires, les superviseurs et les employes.


secteur

Services integres Tous les secteurs et bureaux de secteur

• On a donne de Ia formation et de l'encadrement aux Tousles secteurs gestionnaire sur Ia planification de carriere des employes qui et bureaux de relevent d'eux. secteur

./ ./

2003-2004 ./

TAT soutien qui leur est donne par le truchement des programmes de et de mentorat.

Extrants

• Mettre en ceuvre et evaluer un programme etendu de mentorat destine a tous les employes.

• Le Cornite de gestion regional a approuve Ia Declaration de soutien au perfectionnement des employes. Elle a ete distribuee a tous et elle est soutenue par des gestes concrets de Ia direction.

• Revision annuelle des objectifs de carriere des employes et reconnaissance de ces objectifs dans le cadre des evaluations de rendement.


Servicesintegres Tous les secteurs et bureaux de secteur

DGR Tous les Secteurs et

les directeurs


secteur

2001- 2002- 2003-2002 2003 2004 ./ ./ ./

./ ./

RESULT AT les outils d'evaluation servent au perfectionnement

Extrants

• Soutenir les mesures prevues au PNAMT.

• Les modeles de description de travail en fonction de Ia NGC et les profils de competence sous-tendent les plans de formation.

• Mise a jour des profils bases sur les competences enS et T.

• Des outils d'evaluation sont en utilisation.

RESULTATCLE:

Extrants

• Prendre un engagement ferme a I' egard du budget d'apprentissage et de perfectionnement professionnel au sein

49



secteur Tous les secteurs

et bureaux de

Tous les Secteurs et les bureaux de

secteur



2001-2002

./

2001-2002 ./

2002-2003

./

2002-2003 ./

2003-2004

./

2003-2004 ./


de chaque Secteur. secteur

• La formation du personnel aux fins de leur avancement, de leur Tous les secteurs ./ ./ ./

adaptation aux changements technologiques eta l'appui du et bureaux de Plan des RH-est une priorite courante. secteur

• Elaborer et mettre au point des normes d'evaluation annuelles Tous les secteurs ./ ./ ./

qui tiennent compte des plans de perfectionnement et bureaux de professionnel et qui mettent de cote des ressources pour assurer secteur Ia formation et le perfectionnement du personnel.

REPERCUSSiONS SUR LES SERVICES INTERNES : Human Resources

• La vaste gamme d ' initiatives liees a !'acquisition du savoir entrainera une hausse importante de Ia charge de travail.

50


82. Nouvelles methodes de travail

Modele B2 : Possibilites d ' application de nouvelles methodes de travail

Possibilites de Ia Possibilite etablie comme evidente, assortie de besoins et d'avantages clairs et necessaires. categorie elevee Aucun obstacle important a Ia reussite.

Nom du projet ou de Ia possibilite de Ia categorie elevee (un Calendrier

2001-2002 2002- 2003-projet par ligne) : 2003 2004

Delivrance par un tiers d'etiquettes d 'engin "' Cercles de determination de Ia peine pour les infractions a Ia Loi sur les "' "' "' peches Recours aux cartes des zones de peche pour les ordonnances de modification "' "' "' ou d'interdiction Possibilites de Ia Possibilites comprenant des besoins et des avantages clairs, mais certains categorie moyenne obstacles ou problemes doivent etre resolus avant de passer a Ia categorie elevee

et etre realises. Le travail en vue de l'autorisation du passage de cette possibilite a Ia categorie elevee est prevu pour Ia periode de plan ification 2001-2004.

Calendrier : Nom du projet ou de Ia possibilite de Ia categorie moyenne 2001- 2002- 2003-

2002 2003 2004 Etablir les capacites en matiere d' examen des cas de verification judiciaire. "' "' Systemes de delivrance des permis par RVI ou Internet. "'

51

Plan d 'activites de Ia Region du Golfe, 2001-2004

Tableau I : Projet possibilite de categorie elevee DELIVRANCE D'ETIQUETIES D'ENGIN PAR UN TIERS ET PAR LA POSTE

RUBRIQUE DESCRIPTION La societe responsable de Ia production d'etiquettes d 'engin distribuera celles-ci

Sommaire du projet par Ia poste, au nom du MPO, a tous les pecheurs de Ia Region du Golfe. Ceci comprends Ia delivrance originale des etiquettes, car les etiquettes de remplacement ont ete delivrees par les centres de delivrance des permis du MPO. Au cours des quelques dernieres annees, Ia delivrance d'etiquettes a ete effectuee par les centres de delivrance des permis du MPO. Chaque annee, nous delivrons environ un million d 'etiquettes a 4 500 pecheurs de Ia Region du Golfe. La charge de travail des centres est done importante en raison du nombre de

Contexte pecheurs qui s 'y rendent chaque printemps pour obtenir leurs etiquettes. Dans le cadre de Ia revision des processus adrninistratifs de Ia Region du Golfe, nous avons decide que les etiquettes seraient delivrees au nom du MPO par Ia societe qui les produit. Cette societe nous a offert d'excellents services pendant quelques annees et elle est d'accord pour nous offrir ce service sans presque aucun cofit supplementaire pour le MPO. To us les pecheurs ont ete a vises qu 'ils recevraient leurs etiquettes par Ia poste

Situation actuelle directement de IMP. Les etiquettes pour l'annee en cours seront envoyees a partir du mois de mars . Harmonisation : • Ce projet reduira Ia charge de travail des centres de delivrance des permis de

notre secteur et permettra a notre personnel de s 'occuper de Ia nouvelle orientation et des priorites du MPO. Les frais d 'envoi par Ia poste constituent les seuls frais supplementaires pour le MPO.

Mesure necessaire : Description de Ia possibilite ou • Ce projet offre un bien meilleur service a nos clients, car illeur evite d'avoir

du projet a se rendre aux centres de delivrance de permis pour obtenir leurs etiquettes et il est aligne sur les objectifs de GED.

Capacite ministerielle : • Ce projet a ete coordonne par Ia Gestion des peches avec !'aide de IPL,

Postes Canada et l' industrie de Ia peche. Risques/repercussions : • Aucune repercussion n'est prevue en ce moment.

Jalons La delivrance d 'etiquettes par IPL doit debuter en mars 2001.

52

Plan d'activites de Ia Region du Golfe, 2001- 2004

#2 CERCLES DE DETERMINATION DE LA PEINE POUR LES INFRACTIONS A LA LOI SURLES PECHES

RUBRIQUE DESCRIPTION TITRE Cercles de determination de la peine pour les infractions a la Loi sur les peches

Le recours a des cercles ou conseils de determination de la peine dans le cas d'infractions a la Loi sur les peches pourrait etre efficace. A. condition que tous

Sommaire de projet les faits pertinents soient fournis, ce genre de demarche peut avoir un effet de dissuasion, general et individuel, et peut favoriser une plus grande comprehension de !' importance des infractions halieutiques pour les collectivites touchees. On fait appel aux cercles de determination de la peine partout au Canada, surtout dans le Nord et les Prairies, et particulierement lorsqu ' il s 'agit

Contexte d'infractions au Code criminel. Le rninistere de la Justice est d'avis que ces cercles conviennent parfaitement aux infractions mettant en cause les ressources naturelles . Toutes les parties en causey compris le tribunal doivent consentir a ce processus. En bout de ligne, le juge prend toujours la decision fmale . Dans la Region du Golfe (Nouvelle-Ecosse), le MPO, la Justice, les tribunaux et

Situation actuelle les clients ont convenu de faire appel au cercle lorsque !'accuse en fera la dernande. Le processus est en cours. Harmonisation : Si nous avons recours aux cercles de determination de la peine et qu' ils ont un effet de dissuasion accru, cela devrait se traduire a la longue par une baisse des activites illegales locales et une amelioration des relations avec chacune des collectivites visees.

Mesure necessaire :

Description de Ia possibilite ou Amelioration des relations a long terme avec nos groupes de clients, plus grande

du projet force de dissuasion.

Capacite du Ministere : Le Ministere a presentement la capacite d'avoir recours a des cercles de determination de la peine.

Risques/repercussions : Ce processus est volontaire, onereux et necessite !'approbation de toutes les parties en cause.

Jalons

53


3- UTILISATION DE CARTES DE ZONES DE PECHE POUR LES ORDONNANCES DE MODIFICATION ET D'INTERDICTION

R UBRIQUE DESCRIPTION TITRE Systeme de cartographie de Ia Region du Golfe

La phase I de ce projet permettra de tracer des cartes des zones interdites a Ia peche et de les verser dans Internet et I' intranet.

Sommaire du projet La phase II verra Ia production de cartes des lieux de peche de toutes les especes commerciales a partir desquelles I' on pourra faire une recherche d 'ordonnances de modification. Le tout sera verse dans Internet et l ' intranet. Auparavant, les ordonnances de modification et d ' interdiction etaient versees

Contexte egalement dans Internet et 1' intranet, mais il eta it tres difficile de reperer les ordonnances que vous recherchiez.

Situation actuelle La phase I est en fonction; Ia phase II est en voie d 'e laboration. Harmonisation Ce projet a exige du travail additionnel a l'etape de Ia conception et de )'elaboration. II n'est prevu aucun rernaniement des ressources.

Mesure necessaire Le personnel du MPO et le public pourront acceder a )' information beaucoup

Description de Ia possibilite ou plus facilement. du projet

Capacite du Ministere La Conservation et Protection coordonne ce projet pour Ia Region avec )'aide de Ia Direction de l' inforrnatique.

Risques/repercussions Aucun

Jalons Le projet doit etre terrnine a Ia fin de l'ete.

54


PARTIE C : RESUME DE L'INFORMATION SURLES RESSOURCES

C1 : Repartition des ressources regionales

Modele C1a: Repar tition regionale des ressources pour les programmes du mandat

PROGRAMMES REGIONAUX DU MANDAT Annee de planification de 2001-2002

Depenses Recettes

Grands Activite principale/

Depenses nettes en pro jets Subventions et Total

salar iales non

vertu d'un contributions composante

(milliers) salariales

credit d'immob. (milliers) (milliers)

(milliers) (milliers)

(milliers)

Gestion des peches : Gestion des ressources 3 040.4 652.1 3 692 .5 Conservation et Protection 6 330.0 2 388.5 8 718.5 peches autochtones 355.9 257.0 14 224.0 14 836.9 programme de mise en valeur du saumon peches internationales

Total partiel 9 726.3 3 297.6 14 224.0 27 247.9 Sciences: Hydrographie sciences halieutiques et 4 316.2 2 842.7 205 .0 7 363.9 oceaniques

Total partiel 4 316.2 2 842.7 205.0 7 363.9 Politiques : Politiques ministerielles 736.7 963 .7 2 437.8 programmes speciaux de reduction de la capacite

Total partiel 736.7 963.7 2 437.8 Services integres : ports Services integres 1 474.1 963 .7 2 437.8

Total partiel 1 474.1 963.7 2 021.9 groupe de Ia direction Communications 284.8 75 .8 360.6 orientation administrative 300.4 223 .6 524.0

Total partiel 585.2 299.4 884.6 Total 16 838.5 7 584.4 14 429.0 38 851.9

Nota:

• Le present tableau fait etat d'une reaffectation regionale de 60 100 $en depenses non salariales, des Services integres aux Sciences, pour Ia bibliotheque.

• Remboursement de 179.9K qui avait ete transfere du secteur des Politiques generales au secteur de Ia Gestion des ressources lors du projet de l'an 2000. ·

55


PROGRAMMES REGIONAUX DU MANDAT Annee de planification : 2002-2003

Depenses Recettes

Grands Activite principale/

Depenses nettes en pro jets Subventions et Total

salariales non

vertu d'un contributions composante


credit d'immob. (milliers) (milliers)


(milliers)

Gestion des peches : Gestion des ressources 2 720.4 472.1 3 192.5 Conservation et Protection 6 295 .0 I 866.5 8 161.5 Peches autochtones 115.9 30.0 145 .9 Programme de mise en valeur du saumon Peches internationales

Total partiel 9 126.3 2 375.6 11 501.9 Sciences: Hydrographie Sciences halieutiques et 4 331.1 2 400.7 6 731.8 oceaniques

Total partiel 4 331.1 2 400.7 6 731.8 Politiques : Politiques ministerielles 736.7 181.0 917.7 programmes speciaux de reduction de Ia capacite

Total partiel 736.7 181.0 917.7 Services integres : Ports Services integres 1 474.1 963.7 2 437.8

Total partiel 1 474.1 936.7 2 437.8 Groupe de Ia direction Communications 284.4 75 .8 360.6 orientation administrative 300.4 223 .6 524.0

Total partiel 585.2 299.4 884.6 Total 16 253.4 6 220.4 22 473.8

Nota:

• Le present tableau fait etat d'une reaffectation regionale de 60 100 $en depenses non salaria1es, des Services integres aux Sciences, pour Ia bibliotheque.

• Remboursement de 179.9K qui avait ete transfere du secteur des Politiques generales au secteur de Ia Gestion des ressources lors du projet de l'an 2000.

56


PROGRAMMES REGIONAUX DU MANDAT Annee de planification : 2003-2004

Depenses Recettes

Grands Activite principale/ Depenses nettes en

pro jets Subventions et Total non salariales vertu d'un contributions

composante (milliers)

salariales credit

d ' immob. (milliers) (milliers) (milliers)


Gestion des peches : Gestion des ressources 2 720.4 472. 1 Conservation et Protection 6 295.0 1 866.5 Peches autochtones 115.9 30.0 Programme de mise en valeur des salmonides peches internationales

Total partiel 9 131.3 2 368.6 Sciences: Hydrographie Sciences halieutiques et 4 33 1.1 2 016.7 oceaniques

Total partiel 4 331.1 2 016.7 Total partiel

Politiques : Politiques rninisterielles 736.7 181.0 Programmes speciaux de reduction de Ia capacite

Total partiel 736.7 181.0 Services inte~res : Ports Services integres 1 474.1 963.7

Total partiel 1 474.1 963.7 groupe de Ia direction communications 284.8 75 .8 orientation administrative 300.4 223 .6

Total partiel 585.2 299.4 Total 16 258.4 5 829.4

Nota:

• Le present tableau fait etat d'une reaffectation regionale de 60 100 $en depenses non salariales, des Services integres aux Sciences, pour Ia bibliotheque.

3 192.5 8 161.5

145.9

11499.9

6 347.8

6 347.8

917.7

917.7

2 437.8 2 437.8

360.6 524.0 884.6

22 087.8

• Remboursement de 179.9K qui avait ete transfere du secteur des Politiques generales au secteur de Ia Gestion des ressources lors du projet de I'an 2000.

57


M d'l C1b R ' rff I d o e e epa 1 1on reg1ona e es ressources entres es mesures strategiques REGIONAL STRATEGIC INITIATIVES

Annee de planification : 2001-2002

Depenses Recettes

Grands Depenses nettes en

pro jets Subventions et Total salariales

non vertu d'un contributions


credit d ' immob. (milliers) (milliers)


(milliers)

Activite principale : Sciences Communications internes 5.0 5.0 10.0 Communications externes 5.0 10.0 15.0 Execution du plan strategique 2.0 2.0 Participation des citoyens 5.0 5.0 10.0 Edification d 'une capacite de 420.0 180.0 600.0 base Aquaculture 78 .0 77.2 155 .2 Planification integree et 4.6 8.3 12.9 gestion axee sur les resultats pour les annees a venir Technologie de !' information 13.2 6.6 19.8 et gestion de 1 'information Sante de 1 'organisation 32.0 12.4 44.4 Apprentissage continu 100.0 100.0

Total: 564.8 404.5 969.3 Activite principale : Gestion des peches Communications internes 10.0 10.0 20.0 Communications externes 20.0 30.0 50.0 Execution du plan strategique 5.0 5.0 Participation des citoyens 25 .0 25 .0 Edification d 'une capacite de 95.0 85.0 180.0 base Reduction des programmes et 55 .0 42 .0 97 .0 services non essentiels et adoption de nouvelles methodes efficaces Des biens immobiliers moins 25.0 10.0 35.0 coilteux et rnieux adaptes Production de recettes 7.0 7.0 Renouvellement de Ia 95 .0 42.0 137.0 Gestion des peches Aquaculture 95 .0 42 .0 137.0 Planification integree et 6.5 16.9 23.4 gestion axee sur les resultats pour les annees a venir Technologie et gestion de 54.0 49 .5 103 .5 I ' information Gestion des secteurs 50.0 15.0 65 .0 Sante de !'organisation 30.9 11 5.6 146.5 Recrutement 25.0 27 .0 52.0 Apprentissage continu 65.0 65 .0

Total: 561.4 587.0 1148.4 Activite principale : Politiques Communications internes 5.0 5.0 Communications externes 5.0 5.0 Execution du plan strategique 5.0 5.0

58


Participation des citoyens 5.0 5.0 Edification d 'une capacite de 3.0 3.0 base Production de recettes 10.0 10.0 20.0 Renouvellement de Ia 20.0 2.0 22.0 Gestion des peches Aquaculture 20.0 5.0 25.0 Planification integree et 5.7 1.2 6.9 gestion axee sur les resultats pour les annees a venir Technologie et gestion de 1.8 .9 2.7 I' information Sante de I' organisation 3.0 1.0 4.0 Apprentissage continu 5.0 5.0

Total : 65.5 43.1 108.6 Activite principale : Services inte2res Communications internes 5.0 5.0 Edification d 'une capacite de . 35.0 5.0 40.0 base Reduction des programmes et 10.0 10.0 services non essentiels et adoption de nouvelles methodes efficaces Des biens immobiliers moins 5.0 5.0 couteux et rnieux adaptes Planification integree et 1.5 22 .6 24.1 gestion axee sur les resultats pour les annees a venir Technologie et gestion de 9.1 2.1 11.2 I' information Sante de I' organisation 6.7 10.0 16.7 Apprentissage continue 40.0 40.0

Total : 52.3 99.7 152.0 Activite principale : haute direction Planification integree et 73 .7 1.2 74.9 gestion axee sur les resultats pour les annees a venir Technologie et gestion de 1.8 1.0 2.8 I ' information Sante de I' organisation 3.0 1.0 4.0

Total: 78.5 3.2 81.7 Total: 1322.5 1137.5 2 460.0

C2. Approbation des allocations regionales par le directeur general regional

(1 /cr /Of Date

59

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