1Manual SSPA 2014

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Entrenamiento Bsico enSistema PEMEX-SSPA

EBSSPA- 078Sabino R. Cazares Echeverra

CASES RMNE | Centro de Adiestramiento en Seguridad,

Ecologa y Sobrevivencia, Regin Marina Noreste

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Plan de ejecucin del curso

Duracin: 40 Hrs.

Horario: 08:00 a 15:30 Hrs.

Lugar: Aula 5

Facilitadores: Sabino Czares EcheverraLupita Iveth Ruiz Ramon

Organizador: CASES

Coordinador: GASIPARM

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Plan de ejecucin de la sesin

Duracin: 8 Hrs.

Inicio: 08:00 Hrs.

Recesos: 2 de 15 minutos

1 de 30 minutos

Cierre: 15:30 Hrs.

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Horarios de Recesos

AULA DESAYUNO CAF

SUM 1SUM 2SUM 3

11:00 a 11:3011:30 a 12:0011:00 a 11:30

10:00 a 10:1513:15 a 13:3010:00 a 10:15

Sala de Juntas/Computo 10:00 a 10:3009:00 a 09:1512:00 a 12:15

Aula 1 10:00 a 10:30 09:00 a 09:1512:00 a 12:15

Aula 2 10:00 a 10:3009:00 a 09:1512:15 a 12:30

Aula 3 10:00 a 10:30

09:00 a 09:15

12:30 a 12:45

Aula 4 10:30 a 11:0009:15 a 09:3012:45 a 13:00

Aula 5 10:30 a 11:0009:15 a 09:3013:00 a 13:15

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Reglas para cafetera y comedor

Mantenga el orden y la disciplina.

Tome sus alimentos en el comedor.

Respete sus horarios establecidos.

No se permite sacar las tazas y vasos de cafetera.

Se suministrar agua en el aula durante el da.

Cualquier sugerencia comntela con su instructor.

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Transporte

Salida del Autobs del Estacionamiento Ex Banca Promex 07:00

Salida del autobs del CASES 15:30

Lmite de ingreso a las aulas para cursos de capacitacin. 08:00

Conclusin de la Capacitacin 15:00

REGLAS PARA LA TRANSPORTACIN: Presntese a partir de las 06:45 hrs. Porte diariamente su credencial para el acceso al autobs. Mantenga el orden y la disciplina. Use el cinturn de seguridad. Permanezca sentado durante el trayecto. Siga la indicaciones del conductor, es la mxima autoridad en el vehculo. No distraiga al conductor. Reporte cualquier incidente durante el trayecto a su instructor. Solo se permitir el acceso a la instalacin en el transporte proporcionado

por PEP.

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REGLAS A OBSERVAR DURANTE EL PROCESO DECAPACITACIN

Solo se permitir el abandono de curso por parte de algnparticipante, cuando exista una Autorizacin previa delrea de Recursos Humanos, de lo contrario no sepermitir su salida de estas instalaciones.

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REGLAMENTO DEL CASES A OBSERVAR DURANTE ELPROCESO DE CAPACITACIN

Entrar con ropa inapropiada como short, zapatillas de tacn alto, sandalias, etc.

Presentarse en estado de ebriedad o bajo el influjo de alguna droga.

Acudir a las instalaciones con cualquier tipo de arma.

Alterar el orden y disciplina en las instalaciones.

Negarse a acatar las indicaciones de los instructores dentro del desarrollo de las

prcticas.

Negarse a utilizar el Equipo de Seguridad dentro de las prcticas.

Portar equipo de celulares, fotografa o video en aula o campo de prcticas sin

autorizacin.

Sustraer equipo, herramienta o material que pertenezca al Centro.

Permanecer en horario de clase por los pasillos reas restringidas.

Manipular las unidades de aire acondicionado y las Pantallas Electrnicas de las Aulas.

NO ESTA PERMITIDO!

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GASIPA RM | Gerencia de Auditora de Seguridad Industrialy Proteccin Ambiental Regiones Marinas

Plan deRespuesta

a Emergencias

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CONTENIDO

1CASES RMNE

2Qu es el Plan de Respuesta

a Emergencias?

3Objetivo

4Alcance

5Organigrama

6Rutas de evacuacin7Punto de reunin y

comportamiento

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CASES RMNE

Dispone de un rea de 38,000 m2

, cuenta con seis aulas de capacitacin (24 personasc/u), una sala de cmputo (24 personas), una sala de usos mltiples (capacidad de 150personas), una alberca techada diseada para prcticas de sobrevivencia, as como 11escenarios industriales y de oficinas para prcticas de operaciones contraincendios.

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CASES RMNE

Ing. EdgarMendoza RodrguezCoordinador Operativo

Ing. Benjamn NicolsHernndez HernndezCoordinador Acadmico

Ing. Miguel ngelGmez LenAdministrador

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ZONA DE SEGURIDAD

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SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIN DE LASEGURIDAD DE LOS PROCESOS (SASP)

9. Plan de Respuestaa Emergencias

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Documento resultante del procesode planeacin que define los

responsables, sus acciones y

recursos necesarios a ser aplicados

coordinadamente para controlar omitigar las consecuencias causadas

por un evento no deseado al

personal, ambiente, instalaciones,

comunidad o la imagen de la

institucin.

QU ES EL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS?

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OBJETIVO

Establecer la planeacin y organizacin

de la respuesta adecuada y efectiva

para el control de una situacin de

emergencia en el CASES RMNE de

PEMEX Exploracin y Produccin a fin de

mitigar los efectos y consecuencias de

un evento no deseado, hacia el

personal, las comunidades, el ambiente

y las instalaciones.

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ALCANCE

El Plan de Respuesta a Emergencias es de observancia

obligatoria y aplica a todo el personal de PEMEX,

Compaas y Visitas que ingresen a las instalaciones del

CASES RMNE, de PEMEX Exploracin y Produccin.

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ORGANIGRAMA DE LA UNIDAD DE RESPUESTAA EMERGENCIAS DEL CASES

ADMINISTRADOR DE LAEMERGENCIA

ING. MIGUEL NGEL GMEZ LENEXT. 2 88 00

VOCERO DE COMUNICACINING. BENJAMN NICOLSHERNNDEZ HERNNDEZ

EXT. 2 88 10

COORDINADOR DE LA URE TCTICAING. EDGAR MENDOZA RODRGUEZ

EXT. 2 88 03

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RUTA DE EVACUACIN

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PUNTOS DE REUNIN

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Poltica y Principios de SSPA

La Seguridad, Salud en el trabajo y ProteccinAmbiental son valoresde la mas alta prioridad parala produccin, el transporte, las ventas, la calidad ylos costos.

La Seguridad, Salud en el trabajo y ProteccinAmbiental sonresponsabilidadde todos ycondicinde empleo.

Los trabajadores petroleros estamos convencidos deque la Seguridad, Salud en el trabajo y ProteccinAmbiental son en beneficio propio y nos motivan aparticipar en este esfuerzo.

Poltica

Petrleos Mexicanos es unaempresa eficiente y

competitiva, que se distingue

por el esfuerzo y elcompromiso de sus

trabajadores con la Seguridad,

la Salud en el trabajo y la

Proteccin Ambiental,

mediante la Administracin de

sus Riesgos, el cumplimiento

normativo con Disciplina

Operativa y la mejora

continua.

Principios

Todos los incidentes y lesiones se puedenprevenir.

En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos acontinuar con la proteccin y el mejoramiento del

medio ambienteen beneficio de la comunidad.

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Petrleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el

esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el trabajo y laProteccin Ambiental, mediante la Administracin de sus Riesgos, el cumplimientonormativo con Disciplina Operativa y la mejora continua

Para entender la importancia de contar con una POLTICA de empresa es necesario saber ycomprender qu es y para qu sirve.

Algunos diccionarios sealan que la poltica es el criterio o la directriz de accin elegida comogua en el proceso de toma de decisiones

Las polticas escritas representan la actitud de la administracin.

La Poltica SSPA marca la pauta sobre los comportamientosque debemos seguir para trabajar

de forma segura, apoyando una cultura de prevencin y respeto a nuestra salud, al medioambiente y a las comunidades dondese encuentran nuestras instalaciones.

Especialmente nos exhorta a distinguirnos por trabajar con esfuerzo y compromiso con laSeguridad, la Salud en el trabajo y la Proteccin Ambiental, cumpliendo de formaresponsable y puntual nuestras tareas, programas y metas.


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1. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son valores de la ms alta prioridadpara la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los

costos.

Esto lo aplicamos cuando, antes de realizar un trabajo, tenemos la certezade que conocemos lamejor forma de hacerlo sin riesgos y sin importar las presiones. Cumplimos tambin con dichoprincipio al tomar la iniciativa de suspender temporalmente un trabajo, cuando sabemos queexisten riesgos inminentes o condiciones no propicias y que ponen en peligro a personas, equipos o

medio ambiente.

2. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.

Una forma de cumplir con ello es mantenernos alerta y concentrados en lo que hacemos;identificando peligros en nuestro entorno de trabajo y analizando riesgos antes de iniciar unaoperacin; respetando reglas, procedimientos y a nuestros compaeros.Especialmente debemos respetar nuestro trabajo, pues laboramos en una industria que producehidrocarburos, empleando equipos y maquinarias bajo condiciones complejas, ocasionalmentedifciles, como plataformas, aguas profundas y pantanos, entre otras.


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3. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y

condicin de empleo.

Cuando nos referimos a este principio, debemos ser conscientes de que despus de un accidente yanada es igual. No slo hay daos materiales (instalaciones, equipos, medio ambiente); tambin en laparte humana existen prdidas (habilidades, lesiones, confianza, fuente de trabajo) que pudieranllegar a ser irreversibles (mutilacin de alguna parte del cuerpo e incluso morir).Aunque PEMEX tiene la obligacin de proporcionarnos medios, instalaciones, herramientas y

equipos seguros, es nuestra responsabilidad usarlos responsablemente. Pues si reflexionamosresulta cierto que cuandome cuido, tambin protejo a mis compaeros, a mi familia y a la empresaque nos brinda esa posibilidad.

4. En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento

del medio ambiente en beneficio de la comunidad.

Comprendamos que tanto nosotros como nuestros hijos, familiares y amigos, somos parte de lacomunidad y, por ello, somos responsables de proteger al medio ambiente, usando racionalmentelos recursos naturales para beneficio propio y de futuras generaciones. Evitemos entonces tirarbasura y desperdicios contaminantes, y demos mantenimiento a nuestros equipos e instalacionespara prevenir fugas de sustancias y materiales peligrosos que afecten el entorno (suelo, agua, aire).


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5. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y

Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.La importancia de este ltimo precepto radica en que, al asumir con plena conciencia y claridad loscuatro principios anteriores, cada uno de nosotros estamos motivados a trabajar como equipo, conactitud preventiva, de cooperacin y respeto hacia las reglas, las personas y la comunidad;sintindonos orgullosos de ser parte de la empresa ms importante de Mxico.

En conclusin podemos decir que la Poltica SSPA es como el faro que gua nuestras accionesparalograr el alto desempeo en nuestras labores con seguridad, salud y proteccin ambiental,absolutamente convencidos de que no hay trabajo tan urgente, ni servicio tan importante que nopueda ejecutarse con seguridad.


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Como trabajador de Petrleos Mexicanos, soy una persona que me distingo por

mi esfuerzo y compromiso con la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental

mediante la Administracin de sus Riesgos, el cumplimiento normativo con

Disciplina Operativa y la mejora continua..

Lo anterior lo sustento en los siguientes principios:

Doy la mas alta prioridad y valor a mi Seguridad, mi Salud y al cuidado delMedio Ambiente.

Estoyconsciente de que todos los incidentes y lesiones los puedo prevenir

MiSeguridad, mi Salud y la Proteccin al Ambiente, son responsabilidad ma, y

forman parte de las actividades para las que fui contratado y las cuales debo

cumplir para proteger mi vida y conservar mi empleo

Me comprometo a continuar protegiendo y mejorando el Medio Ambiente en

beneficio de mi comunidad

Estoyconvencido de que la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son en mi

beneficio propio y estoy motivado para participar en este esfuerzo

Con el objeto de

que la Poltica y susprincipios seanentendiblesa todos

los trabajadores,aplicaremos lo

anterior en primera

persona:


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Poltica de Calidad CASES RMNE

En el Centro de Adiestramiento en Seguridad, Ecologa ySobrevivencia (CASES) de la RMNE, brindamos un servicio decalidad en la capacitacin y el adiestramiento, cumpliendo

expectativas y satisfaciendo necesidades de los clientes, parafortalecer la cultura de seguridad y salud con enfoque preventivo,respeto al medio ambiente y mejora continua de nuestrosservicios.

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Nombre

Categora y plataforma

Experiencia Laboral

Antigedad

Nivel de estudio

Aficiones

Lugar de origen

Familia

Has vivido o presenciado algn incidente, accidente ofatalidad?

Cul es tu mayor temor si trabajaras en una plataforma oinstalacin de riesgo?

Cul es tu mayor motivacin en la vida?

Presentacin de los Participantes

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Expectativas del curso.

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CasiSiempre Algunasveces Casinunca

Consideras que sabes lo suficiente y no te gusta que otros te digan que hacer oque tu actuar no est del todo bien.Si los lderes no lo hace yo tampoco. Otra vez lo mismo.

Haces lo que los dems dicen o hacen.

Si ya s cmo hacer las cosas, para qu leo los procedimientos?No te gusta o te da flojera leer por ello no conoces los procedimientos.

El trabajo que realzas no te agrada por ello tienes mala actitud.

No soy participativo porque no la llevo bien con alguien, se cmo se hacen lascosas pero no me interesa hacerlas bien.En poco tiempo me jubilo, estoy cansado, para qu aprendo lo nuevo?

Ya no participas al 100% porque hice bien mi trabajo y no me reconocieron.No sigo los procedimientos porque siempre hay prisas.

Acostumbras decir que vas a hacer algo y no lo haces en la forma que seespera.Otra vez lo mismo. Aqu siempre se hacen las cosas as, no creo que cambien.

El valor de elegir comprometernos

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Evaluacin Diagnstica. 0%

Evaluacin Final ( + ejercicios prcticos) 100%

Total 100%

La calificacin mnima para aprobar el cursoes de 80%

Escritas.

Debern responder seleccionando la opcin que

considere correcta de las siguientes conceptos

Criterios de Evaluacin del Curso

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Comunidad de aprendizaje

Sacar sus propias conclusiones

Analizar sus propias experiencias,

Respetar los puntos de vista

Recordemos, que el curso pertenece a los capacitandos, no al instructor....

En este sentido les pedimos:

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Desarrollo de la sesin

Presentacin por el Instructor

Discusin y trabajo en grupos

Ejercicios grupales

l d i i i j

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Puntualidad No usar el celular en el aula

Respetar la diversidad de conocimientos yexperiencias.

Pedir la palabra y hablar uno a la vez.

Todas las preguntas son importantes.

No quedarse con dudas sobre el contenidopresentado.

Participacin activa de todos en losejercicios

ADAGIO CHINO.

Si lo oigo

Si lo veo

Si lo estudioSi lo hago

Si lo enseo

Si lo tengo

Lo olvido.

Lo recuerdo.

Lo aprendo.

Lo s.

Lo comparto

Lo utilzo

Reglas de participacin para un mejoraprovechamiento

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Manos a la obra.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Presentaci%C3%B3n%20SPPTR%20rev.%202009.ppt

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MIRAR ES UNA COSA, VER LO QUE SE ESTMIRANDO ES OTRA. ENTENDER LO QUE SE VE, ESAN OTRA. LLEGAR A APRENDER DE LO QUE SEENTIENDE, ES ALGO MS. PERO LLEGAR AACTUAR EN BASE A LO QUE SE HA APRENDIDO,ES TODO LO QUE REALMENTE IMPORTA.

Winston Churchill

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Percepcin del riesgo

Haz una cosa a la vez

Mantener alerta de viejos

recuerdos

No te confesal trabajar

Mayor concentracin es mejoratencin

Acta con conocimientos

Fabiola Beaurregard Hernandez

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Un Solo Sistema para PEMEX

Manual del Sistema de Administracin PEMEX - SSPA

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En 1995 y 1996, PEMEX sufri cuatro

accidentes catastrficos en diferentes

instalaciones:

Fuga de gas e incendio en

Pltano y Cacao, Tab. (febrero

16, 1995)

Explosin en el Centro

Procesador de Gas Cactus, Chis.

(julio 26, 1996)

Incendio en la Terminal Satlite

Norte de San Juan Ixhuatepec,

Edo. de Mx. (noviembre 19,

1984) Incendio en la Refinera de

Minatitln (diciembre 17, 1996)

Lesiones fatales e incapacitantes

Alto costo econmico y operativo

Costos derivados de reclamaciones

sociales, indemnizaciones, gastos

mdicos y pago de seguros

Contaminacin

Mala imagen institucional

Demandas de la comunidad

Altos costos de reposicin

Incremento en las primas dereaseguro

Antecedentes del Sistema

Estos accidentes marcaron un cambio radical, tanto en la manera de percibir los incidentes y accidentes como en la forma de

prevenirlos y aprender de stos.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/El%20dia%20que%20el%20cielo%20se%20incendio.wmv

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En base en lo anterior, entre 1996 y 1997 Petrleos Mexicanos adopt dos Sistemas de Administracin para la

Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental: el Programa de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (PROSSPA),

implantado en 1996 por PGPB con base en la metodologa DuPont, y el Sistema Integral de Administracin de

Seguridad y Proteccin Ambiental (SIASPA), instrumentado en 1997 para PEP, PR y PPQ por la entonces Direccin

Corporativa de Sistemas de Seguridad Industrial, con la asesora de Arthur D. Little.

PEP

PR

CORP

PGPB

PPQ

PROSSPA (DuPont)

SIASPA(Arthur D.

Little)

Dic1996

Ago1997

Abr2005

May2005

PEMEX-SSPA


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Antecedentes del PROSSPA en PEMEX

El PROSSPAdio inicio en PGPB en 1996 con los servicios de consultora de DuPonty manej 5 niveles de desarrollo,mismos que califican el grado de avance en la asimilacin de los principios de SSPA mediante cuatro libros:Sistemas de SSPA (Libro Rojo), Seguridad de los Procesos (Libro Azul), Salud Ocupacional (Libro Blanco) yAdministracin Ambiental (Libro Verde).

La aplicacin prctica del PROSSPAestuvo basada en la capacitacin del personal para el manejo de diversoselementos, tales como Disciplina Operativa, Auditoras Efectivas y Anlisis de Causas Raz, entre otros.

La implantacin del PROSSPAse realiz en la totalidad de las instalaciones de PGPBa travs de los Comits

Centrales y Locales de SSPA.

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

Concientizando

Desarrollando

Implantando

Mejora continua

25%

50%

75%

100%

Evaluando / concientizando

Desarrollando

Estableciendo / Implantando

Sistema establecido / en vigor

Mejora continua


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Antecedentes de SIASPA en PEMEX

El SIASPAfue adaptado por PEMEX en agosto de 1997, con los servicios de consultora de Arthur D. Little.

Maneja 5 nivelesde desarrollo y est integrado por 18 elementos, relacionados con el factor humano, los mtodos

de trabajo y las instalaciones.

El SIASPAse implant en 159 instalacionesde PEMEX; hasta abril de este ao, an no se alcanzaba el nivel 3 al

100%.

Componentes del SIASPA

1. Poltica, liderazgo ycompromiso

2. Organizacin

3. Capacitacin

4. Salud ocupacional

5. Investigacin y difusin deincidentes, accidentes y buenasprcticas

6. Control de contratistas

7. Relaciones pblicas y con lascomunidades

8. Planeacin y presupuesto

9. Normatividad

10. Administracin de lainformacin

11. Tecnologa del proceso

12. Anlisis de riesgos

13. Administracin del cambio

14. Indicadores del desempeo

15. Auditoras

16. Planes y respuesta aemergencias

17. Integridad mecnica

18. Control y restauracin

Factor Humano Mtodos Instalaciones

5CONCIENTIZACION

1 SISTEMA IMPLANTADO4EN PROCESO DEIMPLANTACION

3DISEO Y DESARROLLO2 EN BUSQUEDA DE LAEXCELENCIA

Niveles del SIASPA


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Si bien los sistemas PROSSPA y SIASPA contribuyeron a una notable reduccin en el nmero deaccidentes, el repunte observado en el nmero de lesiones incapacitantes durante el periodo

2004-2005, as como los accidentes industriales ocurridos en algunas de las instalaciones,

incrementaron las tasas de accidentalidad en niveles que originaron el replanteamiento y

mejora de los Sistemas de Administracin existentes en la Institucin.

Por lo anterior, con el objetivo de revertir la tendencia de

accidentalidad observada en los ltimos meses, en abril de

2005 la empresa dio inicio a la implantacin de un solo sistema,

denominado PEMEX-SSPA

En el periodo abril-mayo de 2006, se llev a cabo un diagnstico de los Organismos Subsidiarios y el Corporativo sobrela situacin actual en materia de SSPA


d d l

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12 MPIs, nfasis en DO, AE, ACR, Org. Estructuradaen base a Comits Centrales y Locales

Salud Ocupacional

Seguridad de los procesos

Administracin ambiental

Lineamientos adaptados a lacultura de PEMEX

Manual del sistema alineado alproceso homologado

Requisitos de cumplimiento

Protocolos de Auditora

Concepto de Autoevaluacin deacuerdo a SIASPA

Evolucin al PEMEX-SSPA

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SIASPA.wmvhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SIASPA.wmvhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SIASPA.wmvhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SIASPA.wmv

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Descripcin General

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Introduccin:El diagnstico realizado en el 2006 mostr diferencias importantes entre los cuatro Organismos,tanto en los procesos como en las estructuras, evidenciando la necesidad de estandarizar lasmejores prcticas de SSPA para estos aspectos, definiendo y estableciendo un solo sistemainstitucional para administrar la seguridad industrial, la salud en el trabajo y la proteccinambiental en todo Petrleos Mexicanos.

DIC 2008

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Descripcin General

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Objetivo:Guiar a la empresa hacia una mejora continua en su desempeoen materia de Seguridad, Salud en el Trabajoy Proteccin Ambiental, mediante la administracin de los riesgos de sus operaciones y/o procesosproductivos, a travs de la implantacin de los elementos que lo componen y la interrelacin entre ellos,actuando como herramienta de apoyo al proceso homologado y mejorado de Seguridad, Salud en el Trabajo yProteccin Ambiental, consolidando as una cultura de manera consistente con la Poltica Institucional en lamateria con nfasis en la prevencin.

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Descripcin General

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Alcance del sistema y Declaratoria de compromiso:El sistema PEMEX-SSPA es de aplicacin obligatoria tanto para el ciclo de vida laboral de sustrabajadores como para el ciclo de vida de las instalaciones, procesos/productos y servicios de losOrganismos Subsidiarios y reas corporativas de Petrleos Mexicanos, considerando susactividades actuales y/o futuras.Para establecer el marco dentro del cual se circunscriben los objetivos, metas y acciones, enrelacin con el sistema PEMEX-SSPA, Petrleos Mexicanos declara su Poltica en materia de SSPA.

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Integracin del Sistema

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Planeacin SSPAPrevencin yControl deRiesgos SSPA

Medicin yEvaluacin

Anlisis,Cumplimiento yMejora

MacroprocesoSSPA

El Sistema PEMEX-SSPA, est conceptualizado con un enfoque en el Macroproceso de SSPAdefinido para Petrleos Mexicanos, en las etapas de Planeacin de SSPA, Prevencin y Control deRiesgos de SSPA, Medicin y Evaluacin de SSPA y Anlisis, Cumplimiento y Mejora en SSPA.

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Integracin del Sistema Pemex SSPA

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Que es un proceso? Una serie continua y repetible de actividades relacionadas quea travs del uso de recursos convierte una o ms entradas en una o ms salidas,creando valor para el Cliente.

Eficacia

Entrada

Proceso

Actividadn

ClienteProveedor Actividad 1Actividad

2

Valor agregado

Eficiencia

Cumple con losrequisitos

Metas y

Objetivos

P

Necesidades

Dueo(Responsable)

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Interrelaciones de Procesos: Cada proceso representa un eslabn en la cadena de cliente proveedor. Los puntos de integracin entre procesos, en los que se da el intercambio deproductos, servicios o informacin, se denominan interrelaciones.

Prevencin yControl de

Riesgos SSPA

Medicin yEvaluacin

Entrada SalidaFuncinn ClienteProveedor Funcin1 Funcin2

Entrada Salida

FuncinnClienteProveedor Funcin

1Funcin

2

Entrada Salida

Funcinn ClienteProveedor Funcin1

Funcin2

INTERRELACIONES

Proceso Proceso Proceso

EntradaProceso

Actividadn

ClienteProveedorActividad

1Actividad

2

Valor agregado EficaciaEficiencia

Cumple con los

requisitos

Metas y

Objetivos

P

Necesidades

Dueo(Responsable)

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Conjunto de Elementos interrelacionados e interdependientes entre s, que toma las 12 Mejores

Practicas internacionales como base del Sistema y organiza los Elementos restantes en tresSubsistemas que atienden la seguridad de los procesos, la salud en el trabajo y la proteccinambiental, el cual incluye y define, las actividades de planificacin, las responsabilidades, lasprcticas, los procedimientos, y los recursos necesarios para dar cumplimiento a la poltica, losprincipios y los objetivos de Petrleos Mexicanos en la materia y esta alineado y enfocado en elproceso homologado definido para el mismo fin.

Este sistema esta integrado por las 12 Mejores PrcticasInternacionales (12 MPIs) como base de tresSubsistemas:

Subsistema de Administracin de la Seguridad de losProcesos (SASP)

Subsistema de Administracin de Salud en el Trabajo(SAST)

Subsistema de Administracin Ambiental (SAA)

Sistema de Administracin PEMEX - SSPA


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I i d l Si

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12 Mejores Prcticas Internacionales de SSPA:

Las 12 Mejores Prcticas son la base del sistema PEMEX-SSPA y estn constituidas por 12 Elementosorganizados yestructurados en 3 segmentos estratgicos, que son los que proporcionan a la lnea de mando las directrices paraadministrar de manera integral y eficientelos subsistemas de administracin de la seguridad de los procesos, de saluden el trabajo y de proteccin ambiental en toda la organizacin. La integracin del sistema PEMEX-SSPA se logra con laaplicacin de las 12 MPI en cada subsistema (SASP, SAST y SAA), para reforzar su implantacin.

Los elementos que lo integran son los

siguientes:

I. Conceptuales:1.Compromiso Visible y Demostrado

2.Poltica de SSPA

3.Responsabilidad de la Lnea de Mando

II. Estructurales:

4.Organizacin Estructurada

5.Metas y Objetivos Agresivos

6.Altos Estndares de Desempeo

7.Papel de la Funcin de SSPA

III. Operacionales:

8.Auditoras Efectivas

9.Investigacin y Anlisis de Incidentes

10.Capacitacin y Entrenamiento

11.Comunicaciones Efectivas

12.Motivacin Progresiva

I t i d l Si t

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Subsistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos:

Este subsistema consta de 14 Elementosque, en combinacin con las 12 MPI se aplican sistemticamente atravs de controles administrativos (programas, procedimientos, evaluaciones, auditoras) a las operacionesque involucran materiales peligrosos, permiten que los riesgos del proceso sean identificados, entendidos ycontroladosy las lesiones e incidentes relacionados con el proceso puedan ser eliminados.

Los elementos que lo integran son los siguientes:I. Tecnologa1. Tecnologa del Proceso

2. Anlisis de riesgos del proceso3. Procedimientos de Operacin y Prcticas seguras4. Administracin de Cambios de tecnologaII. Personal5.Entrenamiento y Desempeo6. Contratistas7. Investigacin y anlisis de Incidentes8. Administracin de Cambios de Personal9. Planeaciny Respuesta a Emergencias

10. AuditorasIII. Instalaciones11. Aseguramiento de Calidad12. Revisiones de seguridad de prearranque13. Integridad Mecnica14. Administracin de Cambios

I t i d l Si t P SSPA
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/videos%20sspa/asp.VOB

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Subsistema de Administracin de Salud en el Trabajo:

Este subsistema consta de 14 Elementos que se desarrollan multidisciplinariamente y que estn dirigidos aproteger y promover la salud de los trabajadoresmediante la eliminacin de los agentes y factores de riesgoque ponen en peligro su salud, as como la prevencin de enfermedades de trabajo. Este subsistema sedesarrolla integralmente en combinacin con las 12 MPI y con los elementos de los subsistemas (SASP y SAA),para lograr la administracin del sistema Pemex-SSPA.

Sus elementos son los siguientes:

1. Agentes Fsicos

2. Agentes Qumicos

3. Agentes Biolgicos

4. Factores de Riesgo Ergonmicos

5. Factores Psicosociales de Riesgo

6. Programa de Conservacin Auditiva

7. Ventilacin y Calidad del Aire

8. Servicios para el Personal

9. Equipo de Proteccin Personal Especfico10. Comunicacin en Riesgos para la Salud

11. Compatibilidad Puesto-persona

12. Vigilancia de la Salud en el Trabajo

13. Respuesta Mdica a Emergencias

14. Objetivos, Metas, Programas e Indicadores

I t i d l Si t P SSPA

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Subsistema de Administracin Ambiental:

Este subsistema consta de 15 Elementos, y estn dirigidos a la prevencin y control de la contaminacin,y encombinacin con las 12 MPI, y con los elementos de los subsistemas (SASP y SAA), se administran los aspectose impactos ambientales de nuestras operaciones y procesos productivos, asegurando el cumplimiento delmarco legal aplicable.

Los elementos que lo integran son lossiguientes:1. Aspectos Ambientales2. Requisitos Legales y Otros Requisitos3. Objetivos, Metas, Programas e Indicadores4. Recursos, Funciones, Responsabilidad y Autoridad5. Competencia, Formacin y Toma de Conciencia6. Comunicacin Interna y Externa7. Control de Documentos y Registros8. Control Operacional Ambiental9. Plan de Respuesta a Emergencias10. Seguimiento y Medicin de las Operaciones

11. Evaluacin del Cumplimiento Legal12. No conformidad, Accin Correctiva y Accin Preventiva13. Auditorias Ambientales14. Mejores Prcticas Ambientales15. Revisin por la Direccin

Contenido Do mental del Sistema

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Contenido Documental del Sistema

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El sistema consta de dos tipos de documentos

identificados de la siguiente manera:

Manual del sistema PEMEX-SSPA:

Conjunto de documentos, los cuales proporcionan la

informacin necesaria para conocer y entender elsistema

Procedimientos o instrucciones de trabajodesarrollados por los Organismos Subsidiarios:

Documentos que, toman como referencia a las Guastcnicas/Lineamientos de los elementos del PEMEX-SSPA, en ellos se particulariza la forma en que se dcumplimiento a los requisitos mandatorios del sistemaPEMEX-SSPA.


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Tanto el Manual del Sistema como los procedimientos o instrucciones de trabajo que se generen y declaren

en los Organismos Subsidiarios con motivo de ste, sern considerados de manera integral como parte delContenido documental del sistema.

Direccin General

DCO-Subdireccin de DOSSPA

Organismos Subsidiarios

reas del C. TProcedimientos Operativos

o Instrucciones operativas especficas Instrucciones de Trabajo e Instructivos Registros

Procedimientos Especficos

Elementos

Descripcin de Elementos

Requisitos cumplimiento

Lineamientos/Guas TcnicasElemento

Tabla de Autoevaluacin

Guas de Autoevaluacin

Protocolos de Auditoria

ProcedimientosGenerales

Manual

Poltica

l d l

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GENERAL

Introduccin

Objetivo

Alcance del Sistema y Declaratoria de compromiso

ESTRUCTURA DEL SISTEMA

12 Mejores Prcticas Internacionales (12 MPIS)

Subsistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos

Subsistema de Administracin de Salud en el Trabajo

Subsistema de Administracin Ambiental

FUNCIONAMIENTO DEL

SISTEMA DE ADMINISTRACINPEMEX SSPA

Funcionamiento SASP

Funcionamiento SAST

Funcionamiento SAA

ESTRATEGIA DEIMPLANTACIN

Planeacin

Preparacin

Ejecucin y Seguimiento

Auditora

ESTRUCTURA DOCUMENTALDE LOS SUBSISTEMAS

MPIS, SASP, SAST y SAA

Elementos del Subsistema

DescripcinRequisitos de cumplimientoLineamientos del Elemento

ImplantacinTabla de AutoevaluacinGuas de Autoevaluacin

Protocolos de Auditoria

GLOSARIO DE TRMINOS De la parte genrica

Manual del Sistema

Ques

SISTEMA PEMEX-SSPA

Comos

Estructura documental de los Subsistemas

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Estructura documental de los Subsistemas

Cada uno de los Subsistemas del PEMEX-SSPA se encuentra conformado por las siguientessecciones:

I. Descripcin del elemento

II. Requisitos de cumplimientoIII. Lineamientos del elemento

IV. Tabla de Auto-evaluacin

V. Guas de Auto-evaluacin

VI. Protocolos de Auditoria


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Son aquellas actividades que permiten evaluar lacompatibilidad entre los requisitos dedesempeo fsico, funcional y psicolgico delpuesto de trabajo y las caractersticas del mismotipo, por parte de la persona propuesta para

ocuparlo; a fin de mejorar el desempeohumano, prevenir riesgos, enfermedades y/olesiones que interrumpan el proceso productivo.

11. COMPATIBILIDAD PUESTOPERSONA

Descripcin:

Descripcin del Elemento: Define cada uno de los elementos del subsistema, con la finalidad de tener un

entendimiento claro y homogneo del mismo. Aqu se establece la base conceptual del elemento comoparte del sistema.


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Requisitos del cumplimiento:

Establecen de manera clara y precisa qudebe hacerse para considerar cumplido el alcance de cadaelemento. En otras palabras, son los QUque se deben cumplir de los elementos y que son la partefundamental, tanto para la elaboracin de las Guas Tcnicas/Lineamientos como para la realizacin delas auditoras del elemento en referencia.

Requisitos:

11.1. Contar con procedimientos para evaluar la

compatibilidad entre los requisitos de

desempeo fsico, funcional y psicolgico del

puesto de trabajo y las caractersticas del

mismo tipo, por parte del trabajador, deacuerdo con lo establecido en la normatividad

correspondiente.

11. COMPATIBILIDAD PUESTO

PERSONA


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Guas tcnicas/ Lineamientos:

Documentos donde se describe

de manera genrica la forma de

dar cumplimiento a los requisitosde cada elemento. Dicho de otra

manera, son los documentos

donde se definen los CMO

que atienden los QU de cada

elemento


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Acciones Descriptivas por nivel

Niveles

Elemento

Tabla de Autoevaluacin

Herramienta que permite a los

integrantes de una unidad de

implantacin realizar la

evaluacin del subsistema alcomparar su desempeo contra

una serie de acciones

descriptivas definidas en el

cuerpo de la tabla, para cada uno

de los elementos, en cada uno de

los cinco niveles de implantacin

que la integran


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Gua de Autoevaluacin

Preguntas clave que inducen haciaevidencias objetivas y orientan al

evaluador en la implantacin efectivadel sistema, estas ayudan a identificarcon claridad las brechas entre lasituacin actual de su desempeo y lasituacin futura definida

Es importante establecer que laspreguntas clave de las Guas, no sonlas nicas que se pueden hacer alrespecto


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Protocolo de Auditora

Documentos del Sistema elaboradospara servir de gua propuesta a losauditores del Sistema para larealizacin del proceso de auditoriabasados en los requisitos de losElementos y bajo un contexto deDisciplina Operativa (disponibilidad,calidad, comunicacin y cumplimiento)


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Cada nivel posee ciertas caractersticasdistintivas:

Es la base del elemento ya quedetermina el rumbo de lo quequeremos lograr

Este nivel se satisface cuando elpersonal demuestra de manera objetiva

estar consciente de la importancia detrabajar en el elemento y de cmo estopuede contribuir a mejorar eldesempeo en SSPA

Evaluando el Sistema y Creando Conciencia Nivel1


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Desarrollando el Sistema Nivel 2

Corresponde al nivel deimplantacin en el cual se disean,preparan y documentan losprocedimientos y mecanismos

requeridos en cada Elemento

Este nivel se satisface hasta quetodos los procedimientos ymecanismos requeridos en el Nivel2, se encuentran completamentediseados, desarrollados ydocumentados


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Corresponde al nivel de implantacin enel cual los procedimientos y mecanismos

requeridos en cada Elemento comienzan

a implantarse

Este nivel se satisface hasta que todos losprocedimientos y mecanismos

desarrollados para satisfacer el Nivel 2,

han sido difundidos, el personal ha sido

capacitado y stos se comienzan a

aplicar de forma generalizada,

alcanzndose un grado de implantacinen el que slo se presentan algunas

desviaciones aisladas

Estableciendo el Sistema Nivel 3


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Sistema Establecido Nivel 4

Corresponde al nivel de implantacin enel que todos los procedimientos y

mecanismos requeridos en cada

Elemento, se encuentran totalmente

implantados Este nivel se satisface hasta que todos losprocedimientos y mecanismos

desarrollados para satisfacer el Nivel 2,

se encuentran totalmente implantados,

no presentndose ningn tipo de

desviacin de manera sistemtica

En este nivel, el personal ya sigue losprocedimientos por conviccin del

beneficio que ello representa y se ha

cumplido al menos un ciclo de mejora


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Corresponde al nivel de implantacin enel que todos los procedimientos y

mecanismos requeridos en cada

Elemento, no slo se encuentran

totalmente implantados, si no queadems, ya se han establecido e

implantado ms de un ciclo de mejora,

con la finalidad de buscar la excelencia

traducida en efectividad y mejora

continua

Mejoramiento Continuo Nivel 5


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Criterios para Otorgar Niveles de Implantacin

Nivel de Elemento:

Es el nivel que se otorga a unelemento cuando todas las accionesdescriptivas de ese nivel han sido

cumplidas.

Por ejemplo: Si se cumplieron todas lasacciones descriptivas correspondientesal Nivel 3 de un determinadoelemento, el nivel de ese elemento

ser Nivel3.


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Criterios para Otorgar Niveles de Implantacin

Nivel del subsistema: El nivel del subsistema se otorgar cuando todos

los elementos en ese nivel cumplen al 100% lasacciones descriptivas.

Por ejemplo, si el subsistema fue evaluado en Nivel2, el nivel del subsistema en la Unidad deImplantacin ser Nivel2

Nivel de implantacin del subsistema:

El porcentaje de avance de la implantacin delsiguiente nivel del subsistema, corresponder alpromedio de los porcentajes de avance de todos loselementos en ese nivel evaluado. De existir avanceen acciones descriptivas de otros niveles superiores,no se considerar para definir el porcentaje de

avance enunciado anteriormente

Por ejemplo el porcentaje de avance del Nivel 3ser el promedio de los porcentajes de avance detodos los elementos del subsistema en ese nivel

Niveles de implantacin

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Accidentabilidad

Reactivo Dependiente InterdependienteIndependiente

Reaccin Prevencin

N-1 Creando conciencia

N-2 Desarrollando el sistema

N-3 Estableciendo el sistema

N-4 Sistema establecido

N-5 Mejora continua

Madurez:

Niveles

1-3 aos 3-5 aos 5-10 aos

De acuerdo al nivel de implantacin actual, el nivelmadurez de la organizacin es dependiente, siendo elreto consolidar una cultura de prevencin y mantenerel compromiso con la SSPA

Nivel de implantacin diferenciado en

cada uno de sus subsistemas.

Nivel de implantacinLa reas de PEP se encuentra en estado:

3.00

3.00

2.00

2.00

1

1

1

1

deacuerdo a laversin 1.0 delManual

deacuerdo alcumplimientode requisitos


Estrategia de Implantacin

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g p

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Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual seespera alcanzar un estado futuro.

Plan de accinRoles y responsabilidades

Mecanismos de seguimiento y control

La estrategia consolida las accionesque se deben seguir, los roles que sedeben adoptar en cada accin y losmecanismos para dar seguimiento alas acciones establecidas para alcanzarel fin deseado.

Estrategia de Implantacin

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La estrategia de implantacin es el punto de partida para iniciar el proceso de implantacin del sistemay se basa en la realizacin de una Autoevaluacin en cada Unidad de Implantacin que tiene porobjeto identificar el estado actual del sistema.La estrategia se desarrolla en cuatro fases, mismas que deben seguirse necesariamente en el ordenestablecido y cumpliendo cada una de las lneas de accin . Las fases de Planeacin y Preparacinprevias a la ejecucin y seguimiento de la Autoevaluacin, son la clave para alcanzar una implantacinexitosa

OrganizacinFunciones yResponsabi-lidades

PlaneacinInicial

ComunicacinEfectiva

CapacitacinDiagnstico ySituacinFutura

Identifica-cinde Brechas

Desarrollo delPrograma

Ejecucin ySeguimiento

Auditora alProceso deImplantacin

Auditora alSistemaImplantado

Preparacin Ejecucin y Seguimiento AuditoraPlaneacin


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Proyeccin con base en los resultados de la ms recienteautoevaluacin realizada con la versin 1.0 del Manual

PEMEX-SSPA durante 2010

Metas (N) 2011 2012 201312MPI 3.25 3.5 3.75SASP 2.5 3 3.25SAA 2.5 3 3.5SAST 2 2.5 3

SAA

SAST

SASP

12 MPI

De acuerdo a los resultados de la v 1.0 del Manual del Sistema, las metas planteadas

en el horizonte 2011-2017 son las siguientes:

p

Personal aplicando con DO el

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Personal aplicando con DO el

SSPA en campo!!!

POLITICA

Concepto deDueo

Lnea deMando

NivelTctico

NivelOperativo

Objetivo especficos del Sistema PEMEX SSPA

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Mejorarel desempeo en SSPA a travs de un cambio de cultura hacia la prevencinpermanente.

Centrarla responsabilidad de SSPA en la lnea de mando.

Fortalecer la confianzadel trabajador, la comunidad y el pblico hacia las operacionesde Petrleos Mexicanos en el compromiso con la Seguridad, la Salud y el MedioAmbiente.

Fortalecerla prevencin de incidentes y accidentes.

Revertirniveles de accidentalidad e incidentes catastrficos.

Asegurarla continuidad de las operaciones para cumplir conel Programa Estratgico de PEP, de manera sustentable.

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Un Solo Sistema para PEMEX

Manual del Sistema de Administracin PEMEX - SSPA

Creo en el SSPA.?

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Barreras personales:

Decimos y no cumplimos. Sensibles a la influencia negativa.

En ocasiones reaccionamos explosivamente.

Nos dejamos llevar por las emociones.

Sin aprendizaje permanente.

Algunos valoran poco la salud integral.

Enuncia otras que te pueden llevar a cometer acciones inseguras.

Barreras SSPA

Qu te impide vivir las polticas y procedimientos de SSPA?

Vivo el SSPA.?

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Qu es vivir SSPA?Es adoptar la seguridad, salud y proteccin ambiental como unestilo de vida.

Aplica en todo lugar y situacin que me encuentre

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Esta historia, continuara..

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