8/10/2019 146037317 WalMarts Women

1/31

Wal-Marts WomenDibuat Oleh:

Mohammad Iqbal

Sacha Renard Rumantir

Septianus Eldi Martono

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

2/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

3/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

4/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

5/31

WALMART GOES GLOBAL

Country Retail Unit

Canada 317

Mexico 1,469

Argentina 43

Brazil 434

China 279

Chile 252

Costa Rica 170

El Salvador 77

Guate-mala 164

Honduras 53Japan 371

Nicaragua 55

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

6/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

7/31

Sekilas Tentang Wal-Mart

Data Keuangan & Karyawan

Pada laporan tahunan Wal-Mart January 2010.

Wal-Mart Membukukan Penjualan $408,2 Billion dan Net Profit $14,3 Billion.Dan mempunyai lebih dari 2.100.000 karyawan yang tersebar di seluruhdunia.

Tradisi dan Budaya Perusahaan

Three Basic Belief dari Wal-Mart

1. Respect for Individual

2. Service to Our Costumer

3. Strive for ExcellenceTraining Mingguan untuk company cultureadalah mandatory untuk semuamanager dan karyawan. Dan ada akan ada penghargaan bagi para managerdan karyawan yang menunjukkan dan memegang komitmen terhadap budayaperusahaan.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

8/31

Sekilas Tentang Wal-Mart(lanjutan)

Ada beberapa tradisi dari budaya perusahaan yangcondong ke kegiatan laki-laki contoh:

Senior Managers yang datang untuk acara annual

corporate retreat Selalu memasukkan acara memancingdan berburu.

Terkadang Manager menjadwalkan district meeting diHooters Restaurant, dan terkadang dalam annual salesmeetings itu ada acara lanjutannya yaitu jalan-jalan kestrip club.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

9/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

10/31

Kasus-Kasus Yang Pernah Terjadi Di Wal-Mart

Internal Audit dari Wal-Mart menemukanpelanggaran hukum ketenagakerjaan terkait denganwaktu untuk istirahat karyawan dan pelanggaranhukum terhadapfederal childs labor laws

July 2000

INS (Imigration and Naturalization Service) mengadakan sidak ketoko Wal-Mart dan menemukan bahwa Wal-Mart mempekerjakanratusan imigran gelap sebagai petugas kebersihan toko. Dan Wal-Mart dituduh melakukan konspirasi dengan perusahaan cleaningservice untuk mencurangi gaji para imigran gelap tersebut.

Oktober2003

Wal-Mart dinyatakan bersalah karena gagal membayaruang lembur pegawainya dimana pegawai tersebutmengklaim bahwa mereka bekerja lembur tanpadibayar antara tahun 1994 dan tahun 1999

Februari2004

Sekilas Tentang Wal-Mart (lanjutan)

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

11/31

Kasus-Kasus Yang Pernah Terjadi Di Wal-Mart (Lanjutan)

Dewan Juri California berhasil membuat Wal-Martmembayar $172.000.000 kepada para pegawainya,karena memaksa para pegawainya bekerja tanpaistirahat untuk makan.

2005

Wal-Mart akhirnya membayar $188 juta untukmenyelesaikan gugatan pennysylvania karenapegawainya lembur tanpa menerima kompensasi.

2006

Wal-Mart mengumumkan mereka menyetujui untuk membayarantara $352 juta dan $640 juta untuk menyelesaikan 63 kasusterkait ratusan ribu karyawan yang over off the clock work(lembur tanpa kompensasi) di 42 negara bagian. Dan masihmenyisakan 12 kasus yang sama.

Desember2008

Sekilas Tentang Wal-Mart (lanjutan)

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

12/31

Kasus(Betty Dukes et al. v .Wal-Mart Stores, Inc)

6 karyawan wanita dari Wal-Mart memperkarakan Wal-Mart atasperlakuan diskriminasi terhadap karyawan wanitanya.Juni 2001

Martin Jenkins (US District Court Judge) memerintahkan bahwa 6karyawan wanita itu bisa mewakili seluruh wanita yang bekerja di Wal-Mart US semenjak 26 Desember 1998

Ke 6 Wanita itu menuntut Wal-Mart untuk memberikan kompensasi ataspendiskirminasian1,6 juta karyawan wanita Wal-Mart di US

22 Juni 2004

11 Anggota Nineth Circuit U.S. Court mengajukan banding di San

Fransisco dengan membawa 137 lembar opini mereka. Mereka menyatakan bahwa karyawan Perempuan di Wal-Mart US: Mendapatkan bayaran lebih rendah dibandingkan karyawan laki-laki

dalam jabatan yang sama, walaupun mempunyai kinerja yang lebihbaik dan lebih senior.

Menerima promosi yg lebih sedikit dan waktu tunggu yang lebih lamauntuk menjadi manager toko jika dibandingkan karyawan laki-laki.

26 April 2010

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

13/31

ANALISA DARI PARA AHLI

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

14/31

Pada tahun 2001, 6 pegawai wanita yang mengajukan perkara hukummengenai diskriminasi tersebut menyewa ahli statistik Richard Drogin yaituseorang Professor di california state university untuk menganalisa 3.945.151catatan pegawai yang sudah terkomputerisasi yang bekerja dari 1996-2002.

Temuan dari Professor tersebut mendukung beberapa tuduhan yangdilontarkan ke 6 pegawai wanita tersebut.

Laporan Drogin mencatat pegawai Wal Mart dibagi menjadi dua kelompokutama yaitu pegawai per jam pada level bawah dan pegawai manajemen yangdigaji pada level atas. Pegawai per jam terdiri dari kasir toko, orang bagian

persediaan, kepala departemen dan manajer pendukung. Pegawaimanajemen yang digaji dibagi ke dalam dua kelompok yaitu pada level bawahyaitu mereka yang mengelola toko tunggal dan pada level atas yaitu merekayang mengelola keseluruhan distrik atau wilayah atau mereka yang masukmanajemen perusahaan. Pada tingkat toko, Manager yang menerima gajitermasuk manajer toko dan asisten manajer; diatas mereka adalah manajerdistrik, wakil presiden wilayah dan senior presiden wilayah

Sejak Proses Promosi pegawai di Wal Mart dominan dari dalam, biasanyakemajuan pegawai mulai dari menjadi pegawai per jam tingkat atas biasanyasupport manajer -> Management Trainee-> Manajer Toko atau asisten

manajer-> Manajer Distrik, wilayah, Korporasi

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

15/31

Kompensasi meningkat dari satu level ke level berikutnya.Pada 2001, Manajer yang digaji mendapat $50.000 sedankanpegawai perjam mendapat $18.000. Drogin menemukanbahwa 65% dari pegawai per jam dan hanya 33% manajer yangdigaji adalah wanita. Wanita mendapatkan lebih sedikit

daripada Pria. Pada tahun 2001, secara rata-rata pendapatantahunan adalah sbb:

Drogin menemukan pola diatas berulang di 41 Wal Martwilayah Amerika.

Grup % FemalePendapatan

Laki-laki

Pendapatan

PerempuanSelisih %

Pendapatan Per Jam 70,20% 18.609$ 17.459$ -1150 -6,18%Manager 33,50% 55.443$ 40.905$ -14538 -26,22%

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

16/31

Drogin juga menemukan secara rata-rata, Wanitamendapatkan lebih sedikit pada tingkat pekerjaanmanajemen toko yang digaji. Selama tahun 1999-2001,dia menemukan rata-rata gaji tahunan diantara Manajeryang digaji:

Pekerjaan % FemalePendapatan

Laki-laki

Pendapatan

PerempuanSelisih %

Regional VP 10,30% 419435 279772 -139663 -33,30%

District Manager 9,80% 239519 177149 -62370 -26,04%

Store Manager 14,30% 105682 89280 -16402 -15,52%Co Manager 23% 59535 56317 -3218 -5,41%

Asst. Manager 35,70% 39790 37322 -2468 -6,20%

Mgmt. Trainee 41,30% 23175 22371 -804 -3,47%

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

17/31

Drogin juga menemukan jarak pada tingkat pegawai perjam. Pada 2001, dia menemukan secara rata-rata pada 3terbesar pekerjaan per jam yaitu:

Pekerjaan % FemalePendapatan

Laki-laki

Pendapatan

PerempuanSelisih %

Dept Head 78,30% 11,13 10,62 -0,51 -4,58%

Sales Associate 67,80% 8,73 8,27 -0,46 -5,27%

Cashier 92,50% 8,33 8,05 -0,28 -3,36%

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

18/31

Drogin menyimpulkan bahwa untuk 1 tahun totalpendapatan yang dibayarkan ke pegawai pria yaitu$5.000 lebih besar dari yang dibayarkan ke wanita,diantara pegawai full time yang bekerja sekurang-

kurangnya 45 minggu, secara rata-rata, pada 2001.

Drogin menganalisa apakah selisih dapat dihitung akibatasumsi bahwa jumlah wanita yang meninggalkanpekerjaan lebih tinggi daripada pria, mungkin untukmengasuh anak atau alasan lain. Hal ini dapatmengakibatkan tingkat Turnover wanita lebih tinggi danmembuat pengalaman pria semakin baik secarasenioritas

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

19/31

Drogin menemukan bahwa wanita bekerja lebih lamadari pria di Wal Mart dan dengan demikian wanitamemiliki pengalaman pekerjaan secara rata-ratadaripada pria. Sebagai contoh pada akhir 2001,rata-ratajumlah tahun sejak tanggal perekrutan untuk pria danwanita:

Pekerjaan Laki-Laki Perempuan

All hourly 3,13 tahun 4,47 tahun

All managers 6,69 7,39

Sales associates 2,53 3,41Dep. Managers 5,29 7,49

Cashier 1,86 2,53

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

20/31

Drogin juga menemukan perlu sekitar 4.38 tahun bagiwanita dari tanggal perekrutan mereka untuk promosimenjadi asisten manajer, sedangkan pria hanyamembutuhkan 2.86 tahun. Butuh sekitar 10.12 tahunbagi wanita untuk menjadi manajer toko, sedangkanpria hanya butuh 8.64 tahun.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

21/31

Drogin kemudian mengecek apakah selisih upah danpromosi tersebut dapat dihitung dari catatan performadari pria dan wanita; mungkin performa pria lebih baikdari wanita. Drogin menemukan bahwa secara rata-ratawanita memiliki performa lebih tinggi daripada pria:

PekerjaanRating

Laki-Laki

Rating

Perempuan

All hourly 3,84 3,91

Sales associates 3,68 3,75

Dep. Managers 4,28 4,38

Cashier 3,58 3,49

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

22/31

Drogin juga memeriksa perbedaaan pembayarankompensasi antara pria dan wanita tetap sama selamabertahun-tahun. Ia menemukan bahwa wanita dibayarlebih rendah $0.35 per jam daripada pria yang direkrutuntuk pegawai per jam pada tahun 1996. Pada tahun2001 untuk pegawai yang sama selisih tersebut menjadi$1.16 per jam

Drogin melakukan beberapa pengujian statistik untukmenentukan apakah selisih pada promosi danpembayaran terjadi akibat wanita tidak tersedia difeeder pools waktu ada periode promosi

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

23/31

Faktor yang mempengaruhi promosipegawai wanita

Drogin mencatat 2 faktor yang mungkin mempengaruhi promosipegawai wanita ke manajemen yaitu:

1. Kebanyakan manajer toko percaya bahwa pegawai yang akanpromosi ke manajemen akan dipindahkan dari tempat kerjanya

dan mereka mengkomunikasikan hal ini kepada pegawai wanita.Pada prakteknya hanya sebagian kecil saja yang diminta untukpindah dan perusahaan punya program untuk mengijinkanpegawai wanita untuk mengajukan pilihan tidak untukpersyataran ini.

2. Ketika perusahaan memiliki kebijakan untuk memposting

ketersediaan posisi di manajemen, manager memiliki kebijakanuntuk tidak memposting hal tersebut dan melakukan word ofmouth untuk posisi tersebut kepada kandidat potensial yang akanmereka pilih.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

24/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

25/31

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

26/31

Pertanyaan & Jawaban

Kasus

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

27/31

Pertanyaan 1

Apakah dampak finansial yang ditimbulkan dari tuntutanyang diajukan kepada Walmart? Apakah kaumperempuan berhak untuk memenangkan tuntutanmereka?

Jika tuntutan yang diajukan kepada Walmart dimenangkanoleh penggugat, maka Walmart akan kehilangan sejumlahmateri sebagai kompensasi kekalahan dalam persidangan.

Kaum wanita berhak untuk memenangkan tuntutan mereka

di persidangan. Karena wanita memiliki hak yang samauntuk dapat hidup sederajat dengan pria

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

28/31

Pertanyaan No 2

Apa yang menjadi keluhan moral yang utama dari para wanita tersebutsewaktu mereka menuntut wal-mart? Apakah anda percaya bahwatuntutan tuntutan ini dibenarkan? Kenapa? Wal-Mart menyatakan kasusini seharusnya tidak dijadikan class action, tapi tiap-tiap wanita harusmempertimbangkan secara individual. Karena situasi tiap-tiap pegawaiwanita berbeda. Apakah anda setuju?

Kasus ini pada dasarnya mencakup diskirminasi karyawan perempuan. Untuklebih jelasnya:

1. Selisih skema promosi antara karyawan pria dan wanita

2. Semakin rendah pembayaran upah dan gaji kepada karyawan perempuanbahkan mereka berada di level yang sama dengan karyawan laki-laki

3. Ketimpangan distribusi pelatihan manajemen antara karyawan pria dan wanita

Kelompok kami tidak setuju jika kasus ini dijadikan class action karena jika

mempertimbangkan right & justice priciple maka:Secara Right masing-masing individu masih memiliki hak untuk bekerja ataupun resigndari wal mart.

Secara justice Tidak semua pegawai perempuan diperlakukan sama seperti paraperempuan yang melakukan tuntutan, karena data statistik yang dipakai tidak bisamencerminkan data permasing-masing individu.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

29/31

Pertanyaan 3

Menurut anda Faktor Faktor apa yang bisa menjelaskan selisihdaripada laporan yang sudah di ungkap oleh Drogin?

1. Kebanyakan manajer toko percaya bahwa pegawai yang akanpromosi ke manajemen akan dipindahkan dari tempat

kerjanya dan mereka mengkomunikasikan hal ini kepadapegawai wanita. Pada prakteknya hanya sebagian kecil sajayang diminta untuk pindah dan perusahaan punya programuntuk mengijinkan pegawai wanita untuk mengajukan pilihantidak untuk persyataran ini.

2. Ketika perusahaan memiliki kebijakan untuk mempostingketersediaan posisi di manajemen, manager memilikikebijakan untuk tidak memposting hal tersebut danmelakukan word of mouth untuk posisi tersebut kepadakandidat potensial yang akan mereka pilih.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

30/31

Pertanyaan 4

Bagaimana Walmart menyikapi adanya issue gender ini? Apakahperusahaan harus menjalankan tindakan afirmatif untukkaryawan perempuan?

Penggunaan KPI pada walmart dapat mengurangi issue diskriminasi gender.KPI akan diukur berdasarkan kinerja dari masing-masing karyawan tanpa

memperdulikan jenis kelamin. Tindakan afirmatif bertujuan untuk menentukan apakah jumlah pegawai

perempuan dan minoritas dalam klasifikasi kerja tertentu lebih kecildibandingkan yang diperkirakan dari tingkat ketersediaan tenaga kerjakelompok ini di wilayah mereka direkrut. Jika perusahaan menemukanbahwa tenaga kerja minoritas dan perempuan kurang dimanfaatkan dalamklasifikasi pekerjaan tertentu, maka perusahaan perlu menetapkan tujuandan jadwal untuk memperbaiki hal tersebut

Bagi walmart, tindakan afirmatif dapat dilakukan untuk dapat mengurangiissue diskriminasi gender. Dalam pelaksanaannya, tindakan afirmatif harusdapat dilakukan secara fleksible agar dapat disesuaikan dengan kondisi yangterjadi. Tindakan afirmatif memiliki kelemahan jika walmart tidakmelakukan perbaikan dengan segera atas tindakan afirmatif tersebut.

8/10/2019 146037317 WalMarts Women

31/31