1 Fundamentos Teóricos de Lean Construction IDEAR Actualizado 2015

7/25/2019 1 Fundamentos Tericos de Lean Construction IDEAR Actualizado 2015

1/40

Conceptos y Fundamentos TericosLean Construction

Situacin actual del sector

Construccin

en el mundo


2/40

El crecimiento de la construccin global superar al delProducto Interno Bruto en los prximos diez aos

En la actualidad, el sector representa ms del 11% delPBI mundial y el informe predice que ser un 13,2% enel 2020

PricewaterhouseCoopers: Crecimiento del sector

construccin superar el PBI mundial en diez aos


3/40

Sin embargo, Qu esta pasando con los proyectosde construccin en el mundo?

-18.00

-17.00-16.00

-15.00

-14.00

-13.00

-12.00

-11.00

-10.00

-9.00

-8.00

1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003

Ratio promedio de proyectos fracasados

Total: OtrasIndustrias

Fuente: Censo EEUU: 1989-2002 Business information Tracking Series


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Y la eficiencia?


5/40

Presa tres Gargantas de China

Montoinicial:

$ 8350 Millones Montofinal:

$ 37 000 Millones

Duracinestimada

19 aos Duracinreal

27 aos

Descripcin:

Tuvieron que reubicar a 1.3 millones de personasy perjudicando el medio ambiente.


6/40

The Chunnel Francia e Inglaterra

Monto inicial: $ 11 000 Millones Monto

final:

$ 21 000 Millones

Duracinestimada

5 aos Duracinreal

8 aos

Descripcin: El Eurotunel une Francia con Inglaterra por debajo del mar. A1994 se convirti en uno de los proyectos de construccin mscaros de la historia.


7/40

The Big Dig Boston

Monto inicial: $ 2600 Millones Monto final: $ 22 000 Millones

Duracin

estimada

7 aos Duracin

real

16 aos

Descripcin: Fue un proyecto subterrneo creado para reemplazar seis carrilesde autopista con un tnel subterrneo de 10 carriles.


8/40

One World Trade Center - USA

Montoinicial:

$ 3000 Millones Montofinal:

$ 3900 Millones

Duracininicial

8 aos Duracinfinal

10 aos

Descripcin: Con 3900 millones se convierte en el edificio simplems caro del mundo en los tiempos.


9/40

Panama Canal Expansion

Monto inicial: $ 5200 Millones Monto

final:

$ 7000 Millones

(Estimado)

Duracinestimada

8 aos Duracinreal

En construccin(70% en 8 aos).

Descripcin: El Consorcio que construye hizo un reclamo a la autoridad delCanal de Panam y paraliz la obra.


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San Francisco Oakland Bay Bridge USA

Monto inicial: $ 1000 Millones Monto final: $ 6300 Millones

Duracinestimada

7 aos Duracin real 17 aos

Descripcin: El reemplazo de la parte este del puente San Francisco, termin aosdespus del plazo y con un sobrecosto de ms del 600 %


11/40

El 88% de los ProyectosCapitales del mundo

terminan con costos yplazos excedidos segn

los presupuestos de losclientes.

Resultados de la Industria de la

Construccin


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En USA, el 80% de los

Proyectos Capitalestermina en algn nivel de

litigio


Construccin


13/40

El margen de utilidad deempresas constructoras va

entre 2% y 10%. A pesar delos sobrecostos del cliente,

no estn ganando ms losconstructores


Construccin


14/40

En USA hay 1500 accidentes

diarios, y 4 de estos sonfatales


Construccin


15/40

Introduccin


16/40

Viene de Toyota en los 50

Lean Construction o construccin sin prdidas(1993) es una filosofa que provee principios y

tcnicas para el desarrollo de Proyectos deConstruccin con una visin holstica, enfocndoseen:

Maximizar valor

Minimizar desperdicio

Lean Construction


17/40

Valor:oTodo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos

oLo define el cliente y lo genera el productoroEjemplos

Desperdicio:

oTodo lo que est en el Sistema que no agrega valoroUna forma de desperdicio frecuente es la ineficiencia

Lean Construction


18/40

CINES

HOTEL MARRIOTT

Lean Construction


19/40

Campos Relacionados

Maximizar ValorMinimizar

Desperdicio

Modelo

Contractual

Gestin de

Produccin

Lado Humano - Organizacional


20/40

VARIABLES QUE AFECTAN EL RESULTADO

MANEJO DE LAOPERACIN

ASPECTOSCONTRACTUALES

NO

OPERACIONALES

MANEJO DELENTORNO NO

OPERACIONAL

RELACIN CONEL CLIENTE NO

OPERACIONAL

RESULTADO

EFICIENCIAEN

COMPRAS Y

ALQUILERES

CALIDAD DEL

PRESUPUESTO

SITUACIN

DELMERCADO

CANTIDADDE

CONTRATOSGANADOS

ROTACIN

DEPERSONAL


21/40

Gestin deProduccin


22/40

La Gestin Profesional de Produccin |

Operaciones es fundamental para

lograr los resultados de negocio de

manera SOSTENIDA


23/40

PRODUCCIN Proceso de transformacin

PRODUCTIVIDAD Relacin entre lo producido y los recursos empleados

RENDIMIENTO Cantidad producida por unidad de tiempo (Velocidad de avance)

Definiciones


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Definiciones

TIPOS DE TRABAJO

Trabajo Productivo: Aporta directamente a laproduccin (Colocacin de ladrillos)

Trabajo Contributorio: Es necesario para poderrealizar el TP, (Preparacin de mezcla, transporte deladrillos, etc.)

Trabajo No Contributorio:

No es necesaria(Esperas,viajes innecesarios, etc.)

Por Ejemplo: Muro de Ladrillo


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EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA

EXCAVACION

COLOCACION

RELLENO FLUJO

SISTEMA DE PRODUCCION

PROCESO 1

PROCESO 3

PROCESO 2

Definiciones: Flujos y Procesos


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EXCAVACION

COLOCACION

RELLENO

FLUJO

PROCESO 1

PROCESO 3

PROCESO 2

ESTA CUADRILLAPARA

FALTA TUBERIALLEGA TUBERIA

FLUJO


EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA


27/40

PRDIDAS EN PRODUCCIN

Proceso1

Proceso 2 Proceso 3

FLUJO


Prdidas por Flujo >>>

Eficiencia del Sistema de Produccin

Prdidas en el Proceso


28/40

Enfoque Tradicional


29/40

P E Canear jecutar ontrolar

Sistema reactivo

Sistema de Gestin Tradicional


30/40

Para asegurar que los proyectos cumplan sus objetivos, la

Gestin de Proyectos Tradicional se orienta a realizar unCONTROL exhaustivo.

Sistema de Gestin Tradicional

Para ello desarrolla planes o cronogramascon un gran nivel de detalle. Y para lograrque dichos planes se cumplan, este sistemarealiza un mayor control a cada actividaddel plan.

Se desgastan realizando planes quese desactualizarn muy rpido, esdecir poco probables de cumplir.

Por qu?


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Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos, factores sociales, etc. Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales

Velocidad Requerida de los Proyectos

PROCESO XPREDECESOR 1

PREDECESOR 2

PREDECESOR 3

PREDECESOR 4

PREDECESOR N

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

Confiabilidad del Proceso X:N=5, 77%

N=10, 60%N=20, 36%

Confiabilidad del Proceso X:N=2, 0.95*0.95=0.90

Dependencia

Pero qu ocurre en los Proyectos Realmente?

Los planes se desactualizan rpidamente

Planes con excesiva seguridad(Holguras muy grandes)


32/40

Manejar la produccin con mtodos de

Gestin de Proyectos Tradicionales

ocasiona mayor caos ineficiencia y

riesgo de incumplimiento


33/40

Enfoque basadoen Lean


34/40

Metodologa Propuesta basada en Lean

De corto plazo

Detallar las tareas conforme se

acerque la fecha de ejecucin

Anlisis muy Profundo

Presentacin muy simple

Plan Macro

Plan Detallado

MESES

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA SIMPLE


35/40

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12

ACTIVIDAD A

ACTIVIDAD B

ACTIVIDAD C

ACTIVIDAD D

ACTIVIDAD E

ACTIVIDAD F

ACTIVIDAD G

MESESACTIVIDADES

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

29/07/2006

30/07/2006

31/07/2006

01/08/2006

02/08/2006

03/08/2006

04/08/2006

05/08/2006

06/08/2006

07/08/2006

08/08/2006

09/08/2006

10/08/2006

11/08/2006

12/08/2006

13/08/2006

14/08/2006

15/08/2006

16/08/2006

17/08/2006

18/08/2006

19/08/2006

20/08/2006

21/08/2006

22/08/2006

23/08/2006

24/08/2006

25/08/2006

ACTIVIDAD A

TAREA A3 M3 3,000 29-07-06

TAREA A4 M3 2,000 29-07-06

TAREA A5 M3 2,000 29-07-06

TAREA A6 M3 1,500 12-08-06

ACTIVIDAD B

TAREA B1 M3 3,000 29-07-06

TAREA B2 M2 1,000 29-07-06

TAREA B3 M2 1,000 30-07-06

TAREA B4 M3 2,000 31-07-06

TAREA B5 M3 2,000 05-08-06

ACTIVIDAD C

TAREA C1 M3 4,000 13-08-06

TAREA C2 M2 3,000 14-08-06

TAREA C3 M2 3,000 19-08-06

TAREA C4 M2 3,000 19-08-06

SEMANA 7

DESCRIPCIN DE ACTIVIDAD

DEL 29/07/06 AL 25/08/06UND CANT.

FECHA DE

INICIO

PLANEADA

SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6


22/07/20

06

23/07/20

06

24/07/20

06

25/07/20

06

26/07/20

06

27/07/20

06

28/07/20

06

29/07/20

06

30/07/20

06

31/07/20

06

01/08/20

06

02/08/20

06

03/08/20

06

04/08/20

06

05/08/20

06

06/08/20

06

07/08/20

06

08/08/20

06

09/08/20

06

10/08/20

06

11/08/20

06

12/08/20

06

13/08/20

06

14/08/20

06

15/08/20

06

16/08/20

06

17/08/20

06

18/08/20

06

ACTIVIDAD A

TAREA A2 M3 3,000 22-07-06

TAREA A3 M3 5,000 22-07-06

TAREA A4 M3 3,000 22-07-06

TAREA A5 M3 6,000 29-07-06

TAREA A6 M3 2,000 12-08-06

ACTIVIDAD B

TAREA B1 M3 1,500 01-08-06

TAREA B2 M3 1,500 01-08-06

TAREA B3 M3 3,000 01-08-06

TAREA B4 M2 2,000 03-08-06TAREA B5 M2 2,000 12-08-06

ACTIVIDAD C

TAREA C1 M3 4,000 13-08-06

TAREA C2 M3 3,000 14-08-06


DEL 22/07/06 AL 18/08/06 UND CANT.

FECHA DE

INICIOPLANEADA

SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6

CRONOGRAMA SIMPLE(100 LINEAS)

SE VAN DETALLANDO A MEDIDAQUE SE ACERCA LA FECHA

AL FINAL SE FORMA UNCRONOGRAMA DE 1000

LINEAS


15/07/2006

16/07/2006

17/07/2006

18/07/2006

19/07/2006

20/07/2006

21/07/2006

22/07/2006

23/07/2006

24/07/2006

25/07/2006

26/07/2006

27/07/2006

28/07/2006

29/07/2006

30/07/2006

31/07/2006

01/08/2006

02/08/2006

03/08/2006

04/08/2006

05/08/2006

06/08/2006

07/08/2006

08/08/2006

09/08/2006

10/08/2006

11/08/2006

ACTIVIDAD A

TAREA A1 M3 2,000 15-07-06

TAREA A2 M3 6,000 15-07-06

TAREA A3 M3 7,000 15-07-06

TAREA A4 M3 3,000 22-07-06

TAREA A5 M3 4,000 29-07-06

ACTIVIDAD B

TAREA B1 M3 1,500 05-08-06

TAREA B2 M3 1,500 05-08-06

TAREA B3 M3 3,000 06-08-06

TAREA B4 M2 1,000 07-08-06


FECHA DE

INICIO

PLANEADA

CANT.UNDDESCRIPCIN DE ACTIVIDAD

DEL 15/07/06 AL 11/08/06

SEMANA 2


08

/07

/2006

09

/07

/2006

10

/07

/2006

11

/07

/2006

12

/07

/2006

13

/07

/2006

14

/07

/2006

15

/07

/2006

16

/07

/2006

17

/07

/2006

18

/07

/2006

19

/07

/2006

20

/07

/2006

21

/07

/2006

22

/07

/2006

23

/07

/2006

24

/07

/2006

25

/07

/2006

26

/07

/2006

27

/07

/2006

28

/07

/2006

29

/07

/2006

30

/07

/2006

31

/07

/2006

01

/08

/2006

02

/08

/2006

03

/08

/2006

04

/08

/2006

ACTIVIDAD A

TAREA A1 M3 4,000 08-07-06

TAREA A2 M3 9,000 08-07-06

TAREA A3 M3 7,000 15-07-06

TAREA A4 M3 3,000 22-07-06

TAREA A5 M3 2,000 30-07-06



DEL 08/07/06 AL 04/08/06UND CANT.

FECHA DE

INICIO

PLANEADA

SEMANA 1


36/40

P E CMaximizar Planeado = Ejecutado

Nuevo enfoque al Planeamiento

Metodologa potente

Metodologa Propuesta

Confiabilidad de Planes


37/40

1er Paso: Asegurar que los flujos no paren

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3PROCESO 4

PROCESO 5

FLUJO



38/40

2do Paso: Hacer los flujos eficientes

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

FLUJO




39/40

3er Paso: Hacer los procesos eficientes

PROCESO 1 PROCESO 2

FLUJO

PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

2do Paso: Hacer los flujos eficientes


PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5



40/40

Conceptos y Fundamentos TericosLean Construction

Muchas Gracias

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