075 Intervention 2
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Pour une performance durable
et solidaire
112 ACOR RG FCG Guide V3
Audit et contrle de gestion, quelle complmentarit ?
Port Leucate
Les 12-13-14 septembre 2012
L!" P#$%&$P!" !' ()'$L" !""!%'$!L" *)L!" P#$%&$P!" !' ()'$L" !""!%'$!L" *)&(%'#&(%'#++L! *! !"'$(%L! *! !"'$(%
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Pour une performance durable
et solidaire
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"quence n.1
"ensibilisation au &ontrle de estion
*!&()/!#'! *) &(%'#*!&()/!#'! *) &(%'#++L! *! !"'$(%L! *! !"'$(%
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"ensibilisation au &ontr"ensibilisation au &ontrle de estionle de estion
$ntroduction
1 La dinition et les obectis du &ontrle de estion &56
2 Le rle du contrle de gestion6
3 Le s7st8me d9inormation de gestion outil maeur du &64 Le domaine et la place du &ontrle de estion6
: Les t7pes de contrles dans les organisations6
; Les limites du contrle de gestion classique et ses acteurs d9
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$ntroduction$ntroduction
Lenvironnement conomique et technologique de entre!rie"
Lentre!rie et # getion $ volution de thorie en org#ni#tion %de
l#!!roche r#tionnelle & l#!!roche dciionnelle et ociologique'"
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(
LL99en
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LL99en
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:
LL99entreprise et sa gestionentreprise et sa gestion
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B
11 La dLa dinition et les obectis du contrinition et les obectis du contrle dele degestiongestion
*initions du &ontrle de estion
Le contrle net !# uniquement l# vri5ic#tion"
Au en #nglo7#0on du terme, le contrle doit 8tre entendu comme t#ntl#ction de m#trier, de !iloter, cet7&7dire comme le 5#it de dominer ou &tout le moin, d#voir une cert#ine em!rie ur un 6t-me"
L# m#trie ne e0erce !# eulement & un nive#u !ci5ique, m#i !eut etdoit tendre & lorg#ni#tion, il #git dun #cte de m#n#gement"
Le m#n#gement,
Dn !roceu, L# 5in#li#tion,
Le !ilot#ge,
)t lv#lu#tion"
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E
11 La dLa dinition et les obectis du contrinition et les obectis du contrle dele degestiongestion
uet7ce que le Contrle de Getion donc
Hour cert#in, il #git de 5#ire de conomie, d#tteindre le55icience !#r l#urveill#nce,
Hour d#utre, il #git d#/ord d8tre e55ic#ce, et de !iloter #u mieu0lorg#ni#tion !our lui 5#ire #tteindre e o/ecti5"
Autre d5inition $
I>).AI>)J %2KK1',
C" GR)J9)R %1EEK',
F9OL ); L)A@ %1EE(', R"J" AJ;>OJ %1E('"
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11 La dLa dinition et les obectis du contrinition et les obectis du contrle dele degestiongestion
+#n l# mie en Muvre de tr#tgie, le contrle de getion vie $
Le55ic#cit,
Le55icience,
Lconomie"
Le55ic#cit $
)lle e d5init !#r r#!!ort & un o/ecti5 donn,
)lle indique & quel !oint lo/ecti5 et #tteint,
)lle et com!l-tement ind!end#nte du coNt" Lv#lu#tion de le55ic#cit ne
tient #ucunement com!te de 5r#i de getion ni de coNt de !roduction"
)0em!le $ un 6t-me de !roduction qui doit 5#/riquer 1K"KKK unit*em#ine,dune qu#lit donne, et conidr comme e55ic#ce il re!ecte cette
norme"12 ACOR RG FCG Guide V3
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11 La dLa dinition et les obectis du contrinition et les obectis du contrle dele degestiongestion
Le55icience $
)lle re!rente l# c#!#cit de minimier le mo6en mi en Muvre !our#tteindre un o/ecti5" Le55icience !eut gnr#lement e meurer & l#ide dunr#tio, cet7&7dire un r#!!ort entre deu0 gr#ndeur"
Dn 6t-me de !roduction et e55icient il !roduit un nom/re donn
dunit, dune qu#lit donne, #u moindre coNt" @il !roduit #u moindrecoNt, m#i #n tenir com!te de l# qu#lit, il et conomique P, m#i !#5orcement e55icient"
Lconomie $ )t dite conomique toute #cquiition de reource qui corre!ond #u0
crit-re uiv#nt $ moindre coNt, qu#ntit et qu#lit con5orme & l# normet#/lie, moment et lieu0 o!!ortun"
Lconomie touche l#cquiition de reource"
Le55icience, leur tr#n5orm#tion"12 ACOR RG FCG Guide V3
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22 Le rLe rle du contrle du contrle de gestionle de gestion
*ans l9optique traditionnelle
Le contrle de getion !eut 8tre e0erc d#n une viion de vri5ic#tioncom!t#/le et*ou de m#trie de l# getion" +#n ce c#dre, le t#che dvolue#u contrleur de getion ont le uiv#nte $
Q Concevoir le 6t-me din5orm#tion,
Q Contri/uer & l# conce!tion de l# tructure de lentre!rie ur l# /#e dunedcentr#li#tion e55ective de l#utorit,
Q F#ire 5onctionner e55ectivement le 6t-me din5orm#tion,
Q )55ectuer de #n#l6e conomique d#n le /ut d#mliorer l# rent#/ilit delorg#ni#tion,
Q ;r#duire en o/ecti5 et en /udget le !ro!oition iue de #n#l6e #!r- leur#do!tion !#r l# +G"
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22 Le rLe rle du contrle du contrle de gestionle de gestion
*ans l9optique traditionnelle
Autrement dit, ce tche illutrent !#r $
Q )t#/lir de !l#n & long terme et le /udget,
Q Contri/uer #u choi0 de mthode de !rviion,
Q )t#/lir une coordin#tion du !roceu /udgt#ire,
Q F#ire re!ecter le dl#i,Q An#l6er le rult#t,
Q )t !ro!oer de #ction corrective"
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22 Le rLe rle du contrle du contrle de gestionle de gestion
*ans l9optique rno
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22 Le rLe rle du contrle du contrle de gestionle de gestion
*ans l9optique rno
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22 Le rLe rle du contrle du contrle de gestionle de gestion
*ans l9optique rno
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33 Le s7stLe s7st88me dme d99inormation de gestioninormation de gestion outil outilmaeur du &ontrmaeur du &ontrle de estionle de estion
Les ressources de l9entreprise des biens, du capital et des =ommes mis en>u
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33 Le s7stLe s7st88me dme d99inormation de gestioninormation de gestion outil outilmaeur du &ontrmaeur du &ontrle de estionle de estion
Le 6t-me din5orm#tion # 3 5in#lit eentielle $
Le contrle %le contrle de getion et un ou 6t-me in5orm#tionnel #uervice du 6t-me de dciion',
L# coordin#tion,
)t l# dciion"
9l e0ite di55rent 6t-me din5orm#tion qui interviennent & di55rentnive#u0 de dciion $
@6t-me din5orm#tion du contrle o!r#tionnel,
@6t-me din5orm#tion du contrle tr#tgique, et le @6t-me din5orm#tion ur lenvironnement"
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33 Le s7stLe s7st88me dme d99inormation de gestioninormation de gestion outil outilmaeur du &ontrmaeur du &ontrle de estionle de estion
Le 6t-me din5orm#tion doit !rendre !luieur 5orme, en 5onction du nive#ude /eoin re!on#/le et de #cteur de lentre!rie $
@6t-me din5orm#tion tr#tgique !our le dcideur $ qui !eut !rendre l#5orme doutil cl#ique de !l#ni5ic#tion et de t#/le#u0 de /ord tr#tgique"9l !eut g#lement !rendre l# 5orme !lu #v#nce de veille tr#tgique,
detin & !ermettre l#ntici!#tion de tend#nce technologique,conomique, ociologique de m#rch,
@6t-me din5orm#tion !our le re!on#/le o!r#tionnel qui e tr#duit !#rl# mie en !l#ce dintrument de !rviion /udgt#ire, #5in de le #ider &l#/orer leur !ro!re o/ecti5, d5inir le mo6en nce#ire et teter le
h6!oth-e de tr#v#il" @6t-me din5orm#tion !our le o!r#tionnel detin & leur !ermettre de
uivre de m#ni-re !erm#nente leur !er5orm#nce et din5lchirventuellement leur #ction grce l#n#l6e de #ction r#lie"
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33 Le s7stLe s7st88me dme d99inormation de gestioninormation de gestion outil outilmaeur du &ontrmaeur du &ontrle de estionle de estion
)n rum, le 6t-me din5orm#tion de getion vie & $
Fournir de in5orm#tion com!l-te, !ertinente et !rcie ur le!er5orm#nce et le 5onctionnement de lorg#ni#tion,
F#ciliter l#n#l6e de donne #ini o/tenue en vue d#mliorer le!roceu de dciion & tou le nive#u0 de getion"
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44 Le domaine et la place du &ontrLe domaine et la place du &ontrle dele deestionestion
)n c=amp d9inter
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44 Le domaine et la place du &ontrLe domaine et la place du &ontrle dele deestionestion
Hl#ce et e0ercice du contrle de getion d#n lentre!rie $
@on rle et on in5luence ur le m#n#gement em/lent eni/lement#ccrotre #u ein de org#ni#tion gre de 5#Ton m#tricielle ou !#r!roceu $
Q 9l !ermet din5ormer le dcideur !our #ider #u0 dciion et !iloter l#ction"
Q 9l !ermet de grer l# !er5orm#nce $ oit !#r l# dlg#tion du cou!leo/ecti5*mo6en, oit !#r lo!timi#tion du cou!le v#leur*coNt"
Q 9l doit #ider & rguler le com!ortement de #cteur, & coordonner et & grer lech#ngement o!r#tionnel" Le contrle de getion et donc un lment cl ducontrle org#ni#tionnel, outil d#ide & l# dciion, #u !ilot#ge de l#ction, de!er5orm#nce et du ch#ngement, outil d#nim#tion et de coordin#tion" 9l et!oitionn comme inter5#ce entre le contrle tr#tgique et le contrleo!r#tionnel" Le contrle vri5ic#tion*#nction # !oteriori devient un contrleuivi*coneil"
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44 Le domaine et la place du &ontrLe domaine et la place du &ontrle dele deestionestion
Hl#ce et e0ercice du contrle de getion d#n lentre!rie $
Le r#tt#chement de l# 5onction
Q +irection Gnr#le,
Q +irection Fin#nci-re"
Le CG et l# 5orm#li#tion de lorg#ni#tion $ degr de !rciion"
.ode de !ci#li#tion et CG $ #ctivit * centre de re!on#/ilit" .ode de coordin#tion et CG $ degr de centr#li#tion * in5ormel * tend#nce
#ctuelle"
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44 Le domaine et la place du &ontrLe domaine et la place du &ontrle dele deestionestion
Hl#ce et e0ercice du contrle de getion d#n lentre!rie $
Le r#tt#chement de l# 5onction
Q +irection Gnr#le,
Q +irection Fin#nci-re"
Le CG et l# 5orm#li#tion de lorg#ni#tion $ degr de !rciion"
.ode de !ci#li#tion et CG $ #ctivit * centre de re!on#/ilit" .ode de coordin#tion et CG $ degr de centr#li#tion * in5ormel * tend#nce
#ctuelle"
Autre comment#ire
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:: Les t7pes de contrLes t7pes de contrles dans lesles dans lesorganisationsorganisations
Contrle # !riori ou # !oteriori"
Contrle !rventi5"
Contrle de0cution"
Contrle /udgt#ire cl#ique"
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;; Les limites du contrLes limites du contrle de gestion classiquele de gestion classiqueet ses acteurs det ses acteurs d99
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2:
;; Les limites du contrLes limites du contrle de gestion classiquele de gestion classiqueet ses acteurs det ses acteurs d99
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&onclusion&onclusion Les caract Les caractristiques dristiques d99un bonun boncontrcontrle de gestionle de gestion
)n bon s7st8me de contrle de gestion de
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Pour une performance durable
et solidaire
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"quence n.2
"7nergies possibles &ontrle de estion Audit $nterne
*!&()/!#'! *) &(%'#*!&()/!#'! *) &(%'#++L! *! !"'$(%L! *! !"'$(%
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Les s7nergies possibles Audit $nterne &ontrLes s7nergies possibles Audit $nterne &ontrlelede estionde estion
$ntroduction
1 Les origines et
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11 Les origines etLes origines et
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11 Les origines etLes origines et
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11 Les origines etLes origines et
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22 !@emple d!@emple d99organisation de la onctionorganisation de la onction contrcontrle de gestionle de gestion dansdans la &P#P"%&Bla &P#P"%&B
Prsentation de la &aisse de Pr
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22 !@emple d!@emple d99organisation de la onctionorganisation de la onction contrcontrle de gestionle de gestion dansdans la &P#P"%&Bla &P#P"%&B
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*i
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22 !@emple d!@emple d99organisation de la onctionorganisation de la onction contrcontrle de gestionle de gestion dansdans la &P#P"%&Bla &P#P"%&B
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Dans le cadre
dun budget dfini
;#/le#u de /ordde l# C#ie
COG
Qre!rend leindic#teur du
/enchm#rUing et 5i0ele o/ecti5 !#r OH@
enchm#rUing
Qcom!#r#ion et uivi#nnuel de OH@ !#r
!roceu
.eure decoNt !#r!roceu
Qd5inition, /orn#ge etunit doeuvre commun#u0 OH@, !#r !roceu
Q!ermet le uivi et lere!orting de indic#teur
contri/uti5 #u0 !roceuet de indic#teur COG
articulation des
diffrents thmes
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33 Les dLes dnominateurs communs entre lesnominateurs communs entre lesonctions audit interne et contronctions audit interne et contrle de gestionle de gestion
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!n
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3E
&onclusion Les apports r&onclusion Les apports rciproques duciproques ducontrcontrle de gestion
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Fuelques e@emples de donnFuelques e@emples de donnes produiteses produites
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