04 Unidad 4 Gestion de La Integracion

CURSO VIRTUAL: CV-GPY011

Gestin de Proyectos segn el PMBOK 4ta. Edicin

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aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Unidad: 4 Gestin de la Integracin del Proyecto

Introduccin

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.

4.6 Cerrar Proyecto o Fase.


Gestin de Proyectos segn el PMBOK 4th Edition Version 1

2

Gestin de la Integracin del Proyecto

La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para

identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la

Gestin de Proyectos dentro de los grupos de procesos de Gestin de Proyectos. En el

contexto de la Gestin de Proyectos, la Integracin incluye caractersticas de unificacin,

consolidacin, articulacin; as como las acciones integradoras que son cruciales para la

terminacin del proyecto, la gestin exitosa de las expectativas de los interesados y el

cumplimiento de los requisitos. La Gestin de la Integracin del Proyecto implica tomar

decisiones en cuanto a la asignacin de recursos, balancear objetivos y alternativas

contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las reas de conocimiento de la gestin

de proyectos.

En el siguiente grfico se muestra la Gestin de la Integracin del Proyecto, como mapa

conceptual.



3

Nota: Copiar el link a su navegador para poder visualizarlo.

Preguntas de Entrada

1. Cmo se formaliza la iniciacin de un proyecto? Existe algn documento o procedimiento

estndar?

2. Cmo se desarrolla un plan de proyecto? Qu contiene un plan de proyecto? Existen

documentos o procedimientos estndar que nos ayuden en el desarrollo de un plan de

proyecto?

3. Cmo se ejecuta un proyecto? Existe documentos o procedimientos estndar que nos

ayude en la ejecucin?

4. Cmo se monitorea y controla el trabajo de un proyecto? Existen documentos o

procedimientos estndar que nos ayuden en el monitoreo y control?

5. Cmo se controlan los cambios en un proyecto? Existen documentos o procedimientos

estndar que nos ayuden en el control de cambios?

6. Cmo es que se cierran las fases o los proyectos? Existe documentos o procedimientos

estndar que nos ayuden a realizar estos cierres?

Para saber ms sobre la Gestin de la Integracin del Proyecto, te invitamos a visitar el siguiente

enlace:

http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:q86bZ4KedvsJ:www.acropm.com/site/index.php%3F

view%3Darticle%26catid%3D1%253Alatest-

news%26id%3D51%253Agestionintegracion%26format%3Dpdf%26option%3Dcom_content%26Ite

mid%3D64+gestion+de+la+integracion+del+proyecto&hl=es&gl=pe&pid=bl&srcid=ADGEESi2WDyIK

W_ZZSf7pdQvSXbGi3eMTmqX6d41U4EInv3CSLdIFfYekOhrS9an0Idwre4F339Vc7Lfgl3vRrxMapcd3dJ

v0sKE66BOPxFtcDJhhDgPxEZKhj8o6XueWekzpsz8Xw7n&sig=AHIEtbRgZnHqQYrVZr97PRDbCX2G51I

QsA



4

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar un

documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documenta los requerimientos

iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una

relacin de cooperacin entre la organizacin ejecutante y la organizacin solicitante (o

cliente, en el caso de proyectos externos). El proyecto se inicia formalmente con la firma del

Acta de Constitucin del Proyecto aprobada. Se selecciona y asigna un Gestor de Proyecto tan

pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboracin del Acta de Constitucin del

Proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificacin. Se recomienda que el Gestor del

Proyecto participe en la elaboracin del Acta de Constitucin del Proyecto, ya que sta le

otorga la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto.

Ver diagrama de flujo

Entradas

1. Enunciado del

Trabajo del

Proyecto.

2. Caso de Negocio.

3. Contrato.

4. Factores

Ambientales de la

Organizacin.

5. Activos de los

Procesos de la

Organizacin.

Herramientas y

Tcnicas

1. Juicio de

Expertos.

Salidas

1. Acta de

Constitucin

del Proyecto.



5

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL PROYECTO El

Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es

una descripcin narrativa de los proyectos o

servicios que debe entregar el proyecto.

CASO DE NEGOCIO El caso de negocio o un

documento similar proporciona informacin

necesaria desde una perspectiva comercial para

determinar si el proyecto vale o no la inversin

requerida.

Para aclarar el concepto de caso de

negocio, te invitamos a visitar el siguiente

enlace:

http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio

Para saber ms sobre el caso de negocio, te

invitamos a visitar el siguiente enlace:

http://e-articles.info/t/i/2299/l/es/

CONTRATO Un Contrato es un acuerdo

vinculante para las partes, en virtud del cual el

vendedor se obliga a proveer el producto,

servicio o resultado especificado y el comprador

a pagar por l.

Para aclarar el concepto de contrato, te

invitamos a visitar el siguiente enlace:

http://es.wikipedia.org/wiki/Contrato



6

FACTORES AMBIENTALES DE LA

ORGANIZACIN Son todos y cualquiera de los

factores ambientales externos y los factores

ambientales internos de la organizacin que

rodean o tienen alguna influencia sobre el xito

del proyecto. Estos factores corresponden a

todas o cualquiera de las empresas involucradas

en el proyecto e incluyen la cultura y la

estructura de la organizacin, la infraestructura,

los recursos existentes, las bases de datos

comerciales, las condiciones del mercado y el

software de Gestin de Proyectos de la

organizacin.

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACIN Son todos o cualquiera de los

activos relacionados con los procesos, de todas

o algunas de las organizaciones involucradas en

el proyecto, que se usan o se pueden usar para

ejercer una influencia sobre el xito del

proyecto. Estos activos de los procesos abarcan

planes, polticas, procedimientos y

lineamientos, ya sean formales o informales.

Los activos de los procesos tambin incluyen las

bases de conocimiento de las organizaciones,

tales como lecciones aprendidas e informacin

histrica.

JUICIO DE EXPERTOS Es un juicio que se brinda

sobre la base de la experiencia en un rea de

aplicacin, rea de conocimiento, disciplina,

industria, etc. Segn resulte apropiado para la

actividad que se est llevando a cabo, dicha

experiencia puede ser proporcionada por

cualquier grupo o persona con una educacin,

conocimiento, habilidad, experiencia o

capacitacin especializada.

ACTA DE CONSTITUCIN Es un documento

emitido por el iniciador o patrocinador del

proyecto que autoriza formalmente la

existencia de un proyecto, y le confiere al gestor

de proyectos la autoridad para aplicar los

recursos de la organizacin a las actividades del

proyecto. Tambin conocido como: Project

Charter, Acta de Autorizacin del Proyecto, Acta

de Proyecto o Ficha del Proyecto.

Ver ejemplo de documento:

Acta de Constitucin del Proyecto.



7

4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las

acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El

Plan de Gestin del Proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se

controla y se cierra. El contenido del Plan de Gestin del Proyecto variar en funcin del rea

de aplicacin y de la complejidad del proyecto. El Plan de Gestin del Proyecto se desarrolla a

travs de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto. Este proceso da

lugar a un Plan de Gestin del Proyecto que se elabora gradualmente por medio de

actualizaciones, y se controla y se aprueba a travs del proceso Realizar el Control Integrado

de Cambios.


Entradas

1. Acta de Constitucin

del Proyecto.

2. Salidas de los

Procesos de

Planificacin.

3. Factores Ambientales

de la Organizacin.

4. Activos de los

Procesos de la

Organizacin.

Herramientas y

Tcnicas

1. Juicio de

Expertos.

Salidas

1. Plan de

Gestin del

Proyecto.



8

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO Es un

documento emitido por el iniciador o

patrocinador del proyecto que autoriza

formalmente la existencia de un proyecto, y le

confiere al Gestor de Proyectos la autoridad

para aplicar los recursos de la organizacin a las

actividades del proyecto. Tambin conocido

como: Project Charter, Acta de Autorizacin del

Proyecto, Acta de Proyecto o Ficha del

Proyecto.


Acta de Constitucin del Proyecto.

SALIDAS DE LOS PROCESOS DE PLANIFICACIN

Las salidas de muchos de los procesos de

planificacin se integran para crear el Plan de

Gestin del Proyecto.

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA Son

todos y cualquiera de los factores ambientales

externos y los factores ambientales internos de

la organizacin que rodean o tienen alguna

influencia sobre el xito del proyecto. Estos

factores corresponden a todas o cualquiera de

las empresas involucradas en el proyecto e

incluyen la cultura y la estructura de la

organizacin, la infraestructura, los recursos

existentes, las bases de datos comerciales, las

condiciones del mercado y el software de

Gestin de Proyectos de la organizacin.



9




o alguna de las organizaciones involucradas en









histrica.






experiencia puede ser proporcionada por cualquier

grupo o persona con una educacin, conocimiento,

habilidad, experiencia o capacitacin especializada.

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO Es un documento

formalmente aprobado que define como se ejecuta,

monitorea y controla un proyecto. Puede ser

resumido o detallado, y estar compuesto por uno o

ms Planes de Gestin subsidiarios y otros

documentos de planificacin.

Ver ejemplos de documentos:

Plan de Gestin del Proyecto.

Plan de Gestin de Alcance.

Plan de Gestin de Schedule.

Plan de Gestin de Costos.

Plan de Gestin de Cambios.

Plan de Gestin de la Configuracin.

Checklist de Presentacin para la Reunin

de Kick Off.



10

4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo

definido en el Plan de Gestin del Proyecto, para cumplir con los objetivos del mismo. El

proceso de Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto se ve directamente afectado por el

rea de aplicacin del mismo. Los entregables se producen como salidas de los procesos

ejecutados para cumplir con el trabajo planificado y programado en el Plan de Gestin del

Proyecto. La informacin sobre el desempeo del trabajo, relativa al estado de terminacin de

los entregables y a lo que se ha logrado, se recopila durante la ejecucin del proyecto y

alimenta el proceso Informar el Desempeo.


Entradas

1. Plan de Gestin

del Proyecto.

2. Solicitudes de

Cambios

Aprobadas.

3. Factores

Ambientales de la

Organizacin.

4. Activos de los

Procesos de la

Organizacin.

Herramientas y

Tcnicas

1. Juicio de Expertos.

2. Sistema de

Informacin de la

Gestin de

Proyectos.

Salidas

1. Entregables.

2. Informacin sobre

el Desempeo del

Trabajo.

3. Solicitudes de

Cambio.

4. Actualizaciones al

Plan de Gestin

del Proyecto.

5. Actualizaciones a

los Documentos

del Proyecto.



11









SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS Como

parte del proceso Realizar el Control Integrado

de Cambios, una actualizacin del estado del

control de cambios indicar que algunos

cambios se han aprobado, mientras que otros

no.


Solicitud de Cambio.



12

FACTORES AMBIENTALES DE LA

ORGANIZACIN Son todos y cualquiera de los

factores ambientales externos y los factores

ambientales internos de la organizacin que

rodean o tienen alguna influencia sobre el xito

del proyecto. Estos factores corresponden a

todas o cualquiera de las empresas involucradas

en el proyecto e incluyen la cultura y la

estructura de la organizacin, la infraestructura,




organizacin.




o algunas de las organizaciones involucradas en









histrica.

SISTEMA DE INFORMACIN DE LA GESTIN DE

PROYECTOS Es un sistema de informacin

compuesto por herramientas y tcnicas

utilizadas para recopilar, integrar y difundir los

resultados de los procesos de direccin de

proyectos. Se usa para respaldar todos los

aspectos del proyecto, desde el comienzo hasta

el cierre, y puede incluir tanto sistemas

manuales como automatizados.

ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL

PROYECTO Entre los documentos del proyecto

que pueden actualizarse, se incluyen:


Documentos de Requisitos.

Registros del Proyecto.

Registro de Riesgos.

Registro de Interesados.

Acta de Reunin de Coordinacin del

Proyecto.










ENTREGABLES Es cualquier producto, resultado

o capacidad de prestar un servicio nico y

verificable que debe producirse para terminar

un proceso, una fase o un proyecto. A menudo

se utiliza ms concretamente en relacin con un

entregable externo, el cual est sujeto a

aprobacin por parte del patrocinador del

proyecto o del cliente.

INFORMACIN SOBRE EL DESEMPEO DEL

TRABAJO Es la informacin y datos sobre la

situacin de las actividades del cronograma del

proyecto, que se estn llevando a cabo para

lograr el trabajo del proyecto, recopilados como

parte de los procesos de Dirigir y Gestionar la

Ejecucin del Proyecto.


Informe de Performance del Trabajo



13

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es el proceso que consiste en monitorear,

analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeo definidos en el

Plan de Gestin del Proyecto. El seguimiento continuo proporciona al equipo de gestin del

proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las reas susceptibles

de requerir una atencin especial. El control consiste en determinar acciones preventivas o

correctivas, o en modificar los planes de accin y hacer un seguimiento de los mismos, a fin de

determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el problema de desempeo.

SOLICITUDES DE CAMBIO Son solicitudes para

ampliar o reducir el alcance de un proyecto,

modificar polticas, procesos, planes o

procedimientos, modificar costos o

presupuestos o revisar cronogramas.


Solicitud de Cambio

ACTUALIZACIONES AL PLAN DE GESTIN DEL

PROYECTO Entre los elementos del Plan de Gestin

del Proyecto que pueden actualizarse, se incluyen:


Plan de Gestin de Requisitos.



Plan de Gestin de la Calidad.

Plan de Recursos Humanos.

Plan de Gestin de las Comunicaciones.

Plan de Gestin de Riesgos.

Plan de Gestin de las Adquisiciones

Las Lneas Base del Proyecto.

Entradas

1. Plan de Gestin del

Proyecto.

2. Informes de

Desempeo.

3. Factores

Ambientales de la

Organizacin.

4. Activos de los

Procesos de la

Organizacin.

Herramientas y

Tcnicas

1. Juicio de

Expertos.

Salidas

1. Solicitudes de

Cambio.

2. Actualizaciones

al Plan de

Gestin del

Proyecto.

3. Actualizaciones

a los

Documentos

del Proyecto.



14


INFORMES DE DESEMPEO Son documentos y

presentaciones que ofrecen informacin

organizada y resumida sobre el desempeo del

trabajo, parmetros y clculos de la Gestin del

Valor Ganado, y anlisis del avance y situacin del

trabajo del proyecto.


Reporte de Performance del Proyecto -

Simplificado

Reporte de Performance del Proyecto -

Completo











15

FACTORES AMBIENTALES DE LA ORGANIZACIN

Son todos y cualquiera de los factores ambientales

externos y los factores ambientales internos de la

organizacin que rodean o tienen alguna influencia

sobre el xito del proyecto. Estos factores

corresponden a todas o cualquiera de las empresas

involucradas en el proyecto e incluyen la cultura y la

estructura de la organizacin, la infraestructura, los

recursos existentes, las bases de datos comerciales,

las condiciones del mercado y el software de

Gestin de Proyectos de la organizacin.

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN

Son todos o cualquiera de los activos relacionados

con los procesos, de todas o algunas de las

organizaciones involucradas en el proyecto, que se

usan o se pueden usar para ejercer una influencia

sobre el xito del proyecto. Estos activos de los

procesos abarcan planes, polticas, procedimientos

y lineamientos, ya sean formales o informales. Los

activos de los procesos tambin incluyen las bases

de conocimiento de las organizaciones, tales como

lecciones aprendidas e informacin histrica. JUICIO DE EXPERTOS Es un juicio que se brinda











procedimientos, modificar costos o presupuestos o

revisar cronogramas.


Solicitud de Cambio.

ACTUALIZACIONES AL PLAN DE GESTIN DEL


del Proyecto que pueden actualizarse, se incluyen:




Plan de Gestin de la Calidad.

Lnea Base del Alcance.

Lnea Base del Cronograma.

Lnea Base del Desempeo de Costos.


PROYECTO Entre los documentos del proyecto que

pueden actualizarse, se incluyen:


Las Proyecciones.

Los Informes de Desempeo.

El Registro de Incidentes.



16

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

Realizar el Control Integrado de Cambios es el proceso que consiste en revisar todas las

solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar los cambios a los entregables, a los

activos de los procesos de la organizacin, a los documentos del proyecto y al Plan de Gestin

del Proyecto. El proceso Realizar el Control Integrado de Cambios interviene desde el inicio del

proyecto hasta su terminacin.


Entradas

1. Plan de Gestin

del Proyecto.

2. Informacin

sobre el

Desempeo del

Trabajo.

3. Solicitudes de

Cambio.

4. Factores

Ambientales de

la Organizacin.

5. Activos de los

Herramientas y

Tcnicas

1. Juicio de Expertos.

2. Reuniones de

Control de Cambio.

Salidas


Estado de las

Solicitudes de

Cambio.


Plan para la Gestin

del Proyecto.

3. Actualizaciones a los

Documentos del

Proyecto.



17



18




procedimientos, modificar costos o presupuestos o

revisar cronogramas.


Solicitud de Cambio

FACTORES AMBIENTALES DE LA ORGANIZACIN

Son todos y cualquiera de los factores ambientales

externos y los factores ambientales internos de la

organizacin que rodean o tienen alguna influencia

sobre el xito del proyecto. Estos factores

corresponden a todas o cualquiera de las empresas

involucradas en el proyecto e incluyen la cultura y

la estructura de la organizacin, la infraestructura,




organizacin.



activos relacionados con los procesos, de todas o

algunas de las organizaciones involucradas en el

proyecto, que se usan o se pueden usar para

ejercer una influencia sobre el xito del proyecto.

Estos activos de los procesos abarcan planes,

polticas, procedimientos y lineamientos, ya sean

formales o informales. Los activos de los procesos

tambin incluyen las bases de conocimiento de las

organizaciones, tales como lecciones aprendidas e

informacin histrica.









REUNIONES DE CONTROL DE CAMBIOS Un Comit

de Control de Cambios es responsable de reunirse

y revisar las solicitudes de cambio, y de aprobar o

rechazar dichas solicitudes.

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO Es un

documento formalmente aprobado que define

como se ejecuta, monitorea y controla un

proyecto. Puede ser resumido o detallado, y estar

compuesto por uno o ms Planes de Gestin

subsidiarios y otros documentos de planificacin.



INFORMACIN SOBRE EL DESEMPEO DEL

TRABAJO Es la informacin y datos sobre la

situacin de las actividades del cronograma del

proyecto, que se estn llevando a cabo para lograr

el trabajo del proyecto, recopilados como parte de

los procesos de Dirigir y Gestionar la Ejecucin del

Proyecto.


Informe de Performance del Trabajo.



19

4.6 Cerrar Proyecto o Fase

Este proceso consiste en finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de

procesos de Gestin de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del

mismo. El proceso Cerrar Proyecto o Fase tambin establece los procedimientos de anlisis y

documentacin de las razones de las acciones emprendidas en caso de que un proyecto se d

por terminado antes de su culminacin.

ACTUALIZACIONES A LAS SOLICITUDES DE

CAMBIO El Gestor del Proyecto o un miembro

asignado del equipo procesa las solicitudes de

cambio de acuerdo con el Sistema de Control de

Cambios. El estado de todos los cambios,

aprobados o no, se actualizar en el registro de

solicitudes de cambio como parte de las

actualizaciones a los documentos del proyecto.

ACTUALIZACIONES AL PLAN DE GESTIN DE


del Proyecto que pueden actualizarse, se

encuentran:

o Todos los planes de gestin subsidiarios.

o Las lneas base que estn sujetas al proceso

formal de control de cambios.


PROYECTO Los documentos del proyecto que

pueden actualizarse como resultado del

proceso Realizar el Control Integrado de

Cambios. Incluyen el registro de solicitudes de

cambio y cualquier documento que est sujeto

al proceso formal de control de cambios.

Entradas

1. Plan de Gestin del

Proyecto.

2. Entregables

Aceptados.

3. Activos de los

Procesos de la

Organizacin.

Herramientas y

Tcnicas

1. Juicio de

Expertos.

Salidas

1. Transferencia del

Producto, Servicio

o Resultado Final.

2. Actualizaciones a

los Activos de los

Procesos de la

Organizacin.



20


ENTREGABLES ACEPTADOS Son los entregables

que han sido aceptados durante la ejecucin del

proceso Verificar el Alcance.








Plan de Gestin del Proyecto



21

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN Son

todos o cualquiera de los activos relacionados con los

procesos, de todas o algunas de las organizaciones

involucradas en el proyecto, que se usan o se pueden

usar para ejercer una influencia sobre el xito del

proyecto. Estos activos de los procesos abarcan planes,

polticas, procedimientos y lineamientos, ya sean

formales o informales. Los activos de los procesos

tambin incluyen las bases de conocimiento de las

organizaciones, tales como lecciones aprendidas e

informacin histrica.










TRANSFERENCIA DEL PRODUCTO, SERVICIO O

RESULTADO FINAL Esta salida se refiere a la

transferencia del producto, servicio o resultado

final para el que se ha autorizado el proyecto (o

el producto, servicio o resultado intermedio de

esa fase, en el caso del cierre de una fase).


Acta de Aceptacin de Fase

Acta de Aceptacin del Proyecto

Acta de Entrega a Operaciones

ACTUALIZACIONES A LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE

LA ORGANIZACIN Son los activos de los procesos de la

organizacin que pueden actualizarse como resultado del

proceso Cerrar Proyecto o Fase incluyen, entre otros:

o Los archivos del proyecto.

o Los documentos de cierre del proyecto o fase.

o La informacin histrica.


Leccin Aprendida

Informe de Performance Final del Proyecto

Informe de Mtricas del Proyecto

Relacin de Lecciones Aprendidas Generadas

Relacin de Activos de Procesos Generados en el

Proyecto

Relacin de Documentos del Proyecto

Checklist de Cierre del Proyecto



22

Preguntas de Salida

1. Ahora que ya sabemos que existen documentos y procesos estndares para iniciar un

proyecto Cmo lo puede aplicar en sus proyectos actuales? Sera conveniente? Qu

ventajas le traera llevar esto a la prctica? Qu desventajas le traera el no aplicarlo?

2. Ahora que ya sabemos que existen documentos y procesos estndares para planificar un


ventajas y desventajas obtendra por su aplicacin? Qu factores tendra a favor y en contra si

emprendiera su implantacin? Debera hacerlo?

3. Ahora que ya sabemos que existen documentos y procesos estndares para ejecutar un




4. Ahora que ya sabemos que existen documentos y procesos estndares para monitorear y

controlar un proyecto Cmo lo puede aplicar en sus proyectos actuales? Sera conveniente?

Qu ventajas y desventajas obtendra por su aplicacin? Qu factores tendra a favor y en

contra si emprendiera su implantacin? Debera hacerlo?

5. Ahora que ya sabemos que existen documentos y procesos estndares para controlar los

cambios en un proyecto Cmo lo puede aplicar en sus proyectos actuales? Sera

conveniente? Qu ventajas y desventajas obtendra por su aplicacin? Qu factores tendra

a favor y en contra si emprendiera su implantacin? Debera hacerlo?

6. Ahora que ya sabemos que existen documentos y procesos estndares para cerrar fase y

proyectos Cmo lo puede aplicar en sus proyectos actuales? Sera conveniente? Qu



04 Unidad 4 Gestion de La Integracion

Documents

plan de proyecto

proyecto introduccin

plan de gestin

gestin exitosa

procedimientos estndar

curso virtual

procedimiento estndar

control de cambios

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